第一篇：學校重要事項集體決策制度

力所鄉中小學第四屆教職工代表大會

（二）次會議通過

力所鄉中小學重大事項集體決策制度

第一條 為規范和監督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的民主性、科學性，根據有關法律、法規的規定，結合學校實際，制定本制度。

第二條 學校重大事項集體決策，應當遵守本制度。

第三條 重大事項集體決策，應當堅持科學性、民主性、公開性和效率性。

第四條 校長室負責重大事項集體決策的組織、協調工作。

第五條 下列重大事項，應當實行集體決策：

（一）貫徹落實縣委、縣政府和縣教育局工作的計劃和措施；

（二）全局工作的年度計劃和中長期規劃；

（三）重要規范性文件的制定、修改和實施；

（四）教職工人事管理權限范圍內人員的任免和獎懲；

（五）年度財務收支計劃；

（六）一次性投入、額度較大的設備采購；

（七）重大事件和緊急情況的研究處理；

（八）涉及到辦學發展中的熱點、難點問題的實施方案；

（九）向上級主管部門提交的重要請示和報告；

（十）其它對學校發展有深遠影響或人民群眾密切關注的需要決策的重大事項。

第六條 重大事項集體決策，應當采取班子成員辦公會形式研究決定。

力所鄉中小學第四屆教職工代表大會

（二）次會議通過

第七條 重大事項集體決策按照下列程序進行：

（一）咨詢論證。有關部門對重大事項要在深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，并報主管領導同意后，方可提請領導班子主要負責人決定是否上會；

（二）會前通報。學校領導班子主要負責人決定上會后，由學校辦公室負責通報其他領導班子成員；

（三）充分討論。會議由班子主要負責人主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的領導班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；

（四）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（五）作出決策。對由班子成員辦公會決定的事項，經充分討論后，由校長做出決定；

（七）形成紀要。學校辦公室負責形成“重大事項決策會議紀要”，并獨立編號。需要特別說明的事項，應當在會議紀要中單獨列明。

第八條 班子成員辦公會議記錄由學校辦公室負責整理，需要印發的，報校長審定簽發。

第九條 重大事項集體決策做出后，有關部門應當按照決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給學校辦公室，由學校辦公室整理后報學校領導班子成員。

第二篇：幼兒園重要事項集體決策制度

唐山市第五幼兒園重要事項集體決策制度

第一條 為規范和監督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的民主性、科學性，根據有關法律、法規的規定，結合我園實際，制定本制度。

第二條 我園重大事項集體決策，應當遵守本制度。第三條 重大事項集體決策，應當堅持科學性、民主性、公開性和效率性。

第四條 園長負責重大事項集體決策的組織、協調工作。第五條 下列重大事項，應當實行集體決策：

（一）貫徹落實區委、區政府和區教育局工作的計劃和措施；

（二）全局工作的計劃和中長期規劃；

（三）重要規范性文件的制定、修改和實施；

（四）教職工人事管理權限范圍內人員的任免和獎懲；

（五）財務收支計劃；

（六）一次性投入、額度較大的設備采購；

（七）重大事件和緊急情況的研究處理；

（八）涉及到辦學發展中的熱點、難點問題的實施方案；

（九）向上級主管部門提交的重要請示和報告；

（十）其它對幼兒園發展有深遠影響或人民群眾密切關注的需要決策的重大事項。

第六條 重大事項集體決策，應當采取班子成員辦公會形式研究決定。

第七條 重大事項集體決策按照下列程序進行：

（一）咨詢論證。有關部門對重大事項要在深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，并報主管領導同意后，方可提請領導班子主要負責人決定是否上會；

（二）會前通報。我園領導班子主要負責人決定上會后，由辦公室負責通報其他領導班子成員；

（三）充分討論。會議由班子主要負責人主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的領導班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；

（四）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（五）作出決策。對由班子成員辦公會決定的事項，經充分討論后，由園長做出決定；

（七）形成紀要。辦公室負責形成“重大事項決策會議紀要”，并獨立編號。需要特別說明的事項，應當在會議紀要中單獨列明。

第八條 班子成員辦公會議記錄由辦公室負責整理，需要印發的，報園長審定簽發。

第九條 重大事項集體決策做出后，有關部門應當按照決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給辦公室，由辦公室整理后報領導班子成員。

唐山市第五幼兒園

第三篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）

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重大事項集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準備，在調查摸底、扣清情況的基礎上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。書記、主任要帶頭堅持民主集中制原則，討論重大事項要提前一天通知班子成員。

3、林場主任、支部書記傳達林業局精神，各部門參會人員共同發表個人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動參與集體決策，經認真思考，充分發表自己的意見和建議，表明自己的態度。

5、作決定時，由于意見不統一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調查、分析、交換意見，再次復議，經集體研究，后再做決定。

第四篇：重大事項集體決策制度

xxxx衛生院重大事項集體決策制度

第一章總則

第一條為規范和監督醫院集體決策行為，提高醫院集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。

第二條醫院決定重大事項，實行院長負責制。嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第二章議題范圍

第三條醫院重大事項是指：

（一）涉及全院經濟和醫院發展全局的重大事項；

（二）全院計劃和中長期規劃；

（三）全院改革開放政策措施；

（四）職工培養、培訓的重要措施；

（五）規模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；

（六）醫院規章制度的制發；

（七）其他重大事項。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。

第五條 醫院研究決定重大事項程序：

嚴格執行醫院科學民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫院主管部門對重大事項要在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報醫院分管領導同意，方可提請上會。

（二）會前協調。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應在相關領導成員之間作會前協調，然后由院長或院長決定是否上會。

（三）準備材料。按規定由分管領導組織有關部門準備規范化的會議材料。

（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續。確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。院長或常務副院長在聽取班子成員充分發表意見的基礎上，作出決定。

（七）形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”。按照有關規定，重大事項決定報請醫院黨政聯席會議或報告院職工代表大會。

（八）重大事項決定后實行院務公開。

第四章議事記錄規范

第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。

第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。

第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領導成員可臨機處置，事后應及時向領導班子及院長報告。

第五篇：重大問題、事項集體決策制度

托里縣第一小學重大事項領導班子

集體決策制度

第一條 為規范和監督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的民主性、科學性，根據有關法律、法規的規定，結合學校實際，制定本制度。

第二條 學校重大事項集體決策，應當遵守本制度。

第三條 重大事項集體決策，應當堅持科學性、民主性、公開性和效率性。

第四條 校長室負責重大事項集體決策的組織、協調工作。

第五條 下列重大事項，應當實行集體決策：

（一）貫徹落實縣委、縣政府和縣教育局工作的計劃和措施；

（二）全局工作的計劃和中長期規劃；

（三）重要規范性文件的制定、修改和實施；

（四）干部人事管理權限范圍內人員的任免和獎懲；

（五）財務收支計劃；

（六）一次性投入、額度較大的設備采購；

（七）重大事件和緊急情況的研究處理；

（八）涉及到辦學發展中的熱點、難點問題的實施方案；

（九）向上級主管部門提交的重要請示和報告；

（十）其它對學校發展有深遠影響或人民群眾密切關注的需要決策的重大事項。

第六條 重大事項集體決策，應當采取總支委員會或者班子成員辦公會形式研究決定。

第七條 重大事項集體決策按照下列程序進行：

（一）咨詢論證。有關部門對重大事項要在深入調查研究、廣泛

征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，并報主管領導同意后，方可提請領導班子主要負責人決定是否上會；

（二）會前通報。學校領導班子主要負責人決定上會后，由學校辦公室負責通報其他領導班子成員；

（三）提前通知。學校辦公室應當提前2個工作日將會議通知（含議題及有關材料）書面送達領導班子成員；

（四）充分討論。會議由班子主要負責人主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的領導班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；

（五）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（六）作出決策。對由總支委員會決定的事項，實行民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定；對由班子成員辦公會決定的事項，經充分討論后，由校長做出決定；

（七）形成紀要。學校辦公室負責形成“重大事項決策會議紀要”，并獨立編號。需要特別說明的事項，應當在會議紀要中單獨列明。

第八條 學校總支委員會議和班子成員辦公會議記錄由學校辦公室負責整理，需要印發的，報黨總支書記或者校長審定簽發。

第九條 重大事項集體決策做出后，有關部門應當按照決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給學校辦公室，由學校辦公室整理后報學校領導班子成員。

第十條本規定自發布之日起實施。