第一篇：(4庫倫旗集興養羊專業合作社財務管理制度

庫倫旗集興養羊專業合作社

財務管理制度

一、合作社經費來源

（1）會費；

（2）捐款；

（3）政府資助；

（4）在核準的業務范圍內開展活動或服務的收入；

（5）利息；

（6）其他合法收入。

二、財務核算

（1）真實可靠；

（2）嚴格按有關財經法律法規嚴格執行；

（3）財務人員必須按章程規定執行財務核算；

（4）保證會計資料合法、真實、完整。

三、會計人員應具備專業資格的會計（或經過短期培訓能基本熟悉會計業務的人員擔任）擔任會計，會計人員必須進行會計核算，實行會計監督，會計人員調動工作時，必須與接管人辦交接手續。

第二篇：庫倫旗集興養羊專業合作社業務管理制度

庫倫旗集興養羊專業合作社

業務管理制度

一、業務范圍

根據合作社章程及注冊校準的內容開展全面業務工作及服務培訓、信息、交流、技術指導的工作。

二、合作社的業務開展

（1）成員首先享有對產品行業的各項優惠待遇。

（2）合作社通過專（兼）信息員掌握的品種情況，并及時與外地客商取得供求信息，及時銷售。

（3）合作社在業務開展中要有明確的目標和任務，為成員提供最新的產品信息，使成員隨時掌握行情。

（4）合作社開展業務要分工負責，各司其職，有利于合作社與成員之間，與養殖戶之間進行交流。

（5）合作社要按市場經濟規律開展工作，以服務“三農”為出發點，有重點的開展業務工作。

第三篇：(1庫倫旗集興養羊專業合作社組織機構

庫倫旗集興養羊專業合作社

組織機構

合作社理事長：好斯白乙拉

理事：吉力吐、雙葉

執 行 監事：照那木拉

會計：德力格爾

出納：秀蘭

第四篇：庫倫旗集興養羊專業合作社成員代表大會制度

庫倫旗集興養羊專業合作社

成員代表大會制度

一、本合作社的最高權力機構是成員大會（或成員代表大會），成員大會（或成員代表大會）的職權是：

（一）制定和修改合作社章程；

（二）選舉和罷免本合作社理事；

（三）審議本理事會的工作報告和財務報告；

（四）決定本合作社終止事宜；

（五）決定其它重大事宜。

二、成員大會（或成員代表大會）的執行機構，在閉會期間領導本合作社開展日常工作，對成員大會（或成員代表大會）負責。

第五篇：專業合作社財務管理制度

五大連池市沾河林業局勝原糧食種植農民專業合作社

財務管理制度

一、專業合作社概述

專業合作社是由同類產品的生產經營者自愿聯合起來，維護和發展成員利益，自主經營，自我服務，自負盈虧的合作經濟組織。其原則包括入社自愿、退社自由、民主管理、公平交易、利潤二次返還等。專業合作社形式較多，涉及到生產（包括種植、養殖）流通、消費等諸多領域。

黨中央提出建設社會主義新農村，供銷社適應新形勢,迎勢而上，深入實踐，調查農村社會發展需求，參與農業產業化，調整產業結構，實行區域化布局。在發展專業合作社中，建立生產、加工、服務一體化，把產、供、銷，貿、工、農有機結合起來。財務部門如何發揮作用，建立、健全專業合作社和會計核算辦法。本人將在實踐中的具體做法作一總結。

二、財務管理制度

財務管理制度是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，它是利用價值形式對企業生產經營過程進行的管理，是企業組織財務活動，處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作。在財務管理過程中，針對籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動而制定、遵守的法律、法規、規則、準則、方法等一系列規范約束性條款，統稱為財務管理制度。

專業合作社的性質有別于其他集體所有制企業，也有別于一般的盈利組織，主要體現自我服務的公益性。專業合作社是指在某一產品的生產，某一行業的經營或某一服務領域共同組織成的合作經濟組織，完全按照合作制原則結成的經濟利益共同體，以形成共同生產或經營，抵御市場風險，取得規模效益。專業合作社的財務管理主要包括：

（一）核算體制

專業合作社遵循自愿、互利、民主、平等的合作制原則，實行獨立核算，實行小企業會計制度，會計核算軟件金碟軟件，自主經營，自負盈虧，自我服務，自我發展，自我約束的財務管理體制。其最高權力機構為社員（代表）大會，依據社章設立理事會，監事會。各類專業合作社應依據原行業財務制度，結合自身的特點，制定本社的財務制度。定期向行政主管部門報送財務和會計報表（資產負債表、利潤表），定期向社員公布財務狀況。

（二）資金來源

1、社員股金。社員股金是為了取得專業合作社社員身份而繳納的股金，實行利益共享，風險共擔，社員股金按實現的利潤進行分紅。

2、提留的風險金和企業發展基金。按現行財務制度的規定提取的一般盈余公積金作為風險金，以及按社員（代表）大會的決議提取一定比例的發展基金。

3、公益金按現行財務制度提取。

4、盈余積累按現行財務制度規定提取的任意盈余公積金。

5、供銷合作社投入的資金

6、其他來源，包括政府有關部門的扶持資金。

（三）盈余分配

專業合作社的盈余分配，是由理事會提出具體分配方案，由社員（代表）大會討論決定。一般應按以下順序分配：

1、按現行財務制度提取一般盈余公積金。

2、按現行財務制度提取公益金，用于本社職工的福利設施支出。

3、對社員股金，政府有關部門的扶持資金，供銷合作社的投資等按比例分紅。

4、按社員提供的產品，服務交易額或交易量實行二次分配；

5、按社員（代表）大會的決議提取任意盈余公積金；

6、按社員（代表）大會的決議提取企業發展基金。

（四）財務控制

完善的企業內部控制制度是保證企業生產經營順利進行，防范和化解經營風險的有力手段專業合作社具有人員少經營環節多，手續制度多的經營特點，更必須建立完善的內部控制制度。

1、建立人員控制制度。專業合作社的日常工作人員宜少面而精，人員的數量素質應由理事會確定。經理，農業技術負責人、財務負責人，實物保管員，出納員的任用，解聘應提交理事會確定。特別是財務人員應統一聘用，經過專業培訓，持證上崗，確定其在合作社行政管理責任及地位。并定期考核、評審，確定獎懲是否續聘。

2、強化資金管理制度。企業的資金、商品物質的流通必須制定嚴密交接，運轉手續，經手人、保管人、批準人的簽字必須齊全，各負其責。

3、建立生產經營成本，費用等開支的審批制度。企業的日常開支，要區分不同性質，不同額度分別審批，屬于日常零星開支由經辦人、部門負責人、財務負責人、分管廠長（經理）簽字后，廠長（經理）最后審批，屬于大宗開支，非正常開支，需經理事會或社員（代表）大會批準。

4、建立投資、重大管理措施的可行性論證制度。投資重大管理措施的實施關系到企業的生存與發展，企業必須慎重行事，理事會應聘請有關專家進行認真的研究論證并經社員（代表）大會討論確定。

5、建立財務審計制度，加強審計監督。為了取得廣大社員的信任，財務管理必須高度民主化，透明化，除了實行企業自身的會計報告制度外，理事會還應定期或年終聘請注冊會計師進行審計和咨詢活動，確認企業經濟活動的真實性，提高企業的管理水平。

6、建立完善財務管理制度后，應加強制度的執行力度，規定管理部門專人負責制度的更新與完善，定期了解各項制度的執行情況，搜集反饋意見，確保制度符合實際發展需要。堅持綜合治理、財務適當先行的理念，逐步樹立財務在企業運行中的核心地位。從管理資產提升到管理資本，推行創新型的財務管理，切實提高資產監督水平。

（五）合作社的房屋、建筑物、機器、設備、工具、器具和農業基本建設設施等，凡使用年限在一年以上，單位價值在500元以上的列為固定資產。有些主要生產工具和設備，單位價值雖低于規定標準，但使用年限在一年以上的，也可列為固定資產，固定資產按年線平均法進行折舊。

合作社以經營租賃方式租入和以融資租賃方式租出的固定資產，不應列作合作社的固定資產

（六）低值易耗品推銷方法采用一次性攤銷。

五大連池市沾河林業局勝原糧食種植農民專業合作社 2018年8月25日