第一篇：企業(yè)文化建設專家-周建-講師簡介及企業(yè)文化培訓課程目錄-2012版

十年一建—--周建企業(yè)文化建設工作室

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周建老師 簡介

? 《君遠7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨

詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。

? 自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企

業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。

? 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培

訓經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。? 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與

魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。? 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。? 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容

充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

周建老師 企業(yè)文化培訓課程目錄

---最專業(yè)、最系統(tǒng)、最實效的企業(yè)文化培訓解決方案

*更詳細的課程資料請通過電話或郵件索取

部分參課學員課后評價

? 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長 ? 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長 ? 課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理 ? 7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務

部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團楊立新董事長

? 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團公司張董事長

? 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)

? 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

? 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念，這6條理念

對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長

10年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：

? 中國移動、神華集團，中國安防，招商證券、南方電網(wǎng)、建設銀行、中國普天、創(chuàng)維、南

粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機場、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。。。

周建老師部分授課照片

周建老師聯(lián)系方式講師助理：鄧小姐 Tel：020-8232-87558232-7837153-2335-1800Fax：8232-7837-810

Email：QQ：724280333

周建企業(yè)文化工作室：http://.cn周建博客：http://zhoujian.blog.sohu.com

第二篇：李強簡介_李強簡歷_李強經(jīng)典培訓課程-中國講師網(wǎng)

中國十大優(yōu)秀管理培訓師之李強

李強簡介：

中國講師網(wǎng)特邀高端培訓講師

北京師范大學心理學院碩士。

中旭文化網(wǎng)A級特聘講師

中國十大優(yōu)秀管理培訓師，享有“中國啟智訓練第一人”之美譽，中國國際華商聯(lián)合會秘書長

奧康大學教授，鈺泰集團教育長，奧康集團高級顧問，奧康集團、蘋果集團、河北承啟集團、北京俏江南、河北曙光集團、貴州茅臺集團北京王胎酒業(yè)、北京安慧子皮草等諸多企業(yè)培訓顧問。

擅長領域：

人力資源

基于深厚的知識底蘊和豐富的工作經(jīng)驗，能夠為企業(yè)的人力資源管理、組織管理提供專業(yè)性的指導。

經(jīng)典內(nèi)訓課程

自動自發(fā)員工必修的三堂課內(nèi)訓

《自動自發(fā)》

⒈造就自己，提升素質(zhì)，讓自己成長

⒉如何規(guī)劃、遵守公司的規(guī)章制度

⒊怎樣使你獲得更多，做的更好

《如何讓員工跑起來》

⒈感恩是你追求的原動力，感謝父母給予我生命，感謝兄弟姐妹拌我一起成長，感謝領導感謝同事感謝教師，朋友……

⒉責任感、讓你堅強，不斷提升自我素質(zhì)

⒊人際關系是你創(chuàng)業(yè)成功的基礎，每當你認識一個比你強的人，你就擁有一份資產(chǎn)，生活習慣會影響你的未來，改變習慣，可以改變你的性格，也會改變了你的命運

《學習與歸屬感》

⒈為什么學習

⒉怎樣學習獲得迅速提升

⒊如何讓自己具有歸屬感、凝聚力

主要作品：

《優(yōu)秀員工》《贏銷為王》《為自己工作》《感恩》《與企業(yè)共命運》《同心無敵》《員工精神》《中國式領導》《贏在執(zhí)行》《危機與心態(tài)》

李強講座全集：

01.李強-魅力口才(精華版)

02.李強-魅力口才 [4講版,與精華版不同]

03.李強-超級溝通與人本管理現(xiàn)場密訓

04.李強-為你自己工作

05.李強-自動自發(fā)-員工必修的第1堂課

06.李強—托起心中的太陽

07.李強-自動自發(fā)員工必修的三堂課

08.李強-邁向成功之路

09.李強-世紀贏家經(jīng)理人研討會

10.李強-顛峰銷售與領導力-長春公開課

11.李強-女性如何雙贏

12.李強-看勝者經(jīng)營之道

13.李強-感恩

14.成功人際關系

15.李強-成就實戰(zhàn)營銷精英

16.李強-中國式領導

17.李強-感恩-前沿講座

18李強-頂級營銷

19李強-企業(yè)競爭力

20李強-營銷攻略

21李強-員工精神

22李強-在自己崗位上創(chuàng)業(yè)

23李強-做企業(yè)真正的主人

培訓客戶：國家商務部、北大、清華、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、招商銀行、奧康集團、蘋果集團、北京俏江南、國家電網(wǎng)公司、清華紫光、華碩電腦、鈺泰集團、北京維億陽光、哈藥集團、蒙牛乳業(yè)、北大荒集團、恒基偉業(yè)、安慧子皮草、長春一汽、德爾地板、天獅集團、步步高電子、曙光集團、貴州榮盛集團、深圳高雅國際集團、天方藥業(yè)、敖東食品有限公司、中國鐵通、申格體育…………

第三篇：企業(yè)培訓課程參考目錄2014年

培訓課程規(guī)劃參考目錄

電話：0592-5166175QQ：1693014072企業(yè)微信號：zbqygl 郵箱：xmzbgl@163.com地址：廈門思明區(qū)觀音山商務運營中心10號樓16層

電話：0592-5166175QQ：1693014072企業(yè)微信號：zbqygl 郵箱：xmzbgl@163.com地址：廈門思明區(qū)觀音山商務運營中心10號樓16層

第四篇：周建-資深企業(yè)文化咨詢、培訓專家(7C企業(yè)文化突破方案、7C.

專家介紹 周建

君遠7C企業(yè)文化突破項目首席專家,君遠管理咨詢公 司合伙人,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。

自2001年以來大部分時間和精力均投入到君遠7C企 業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓。

擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,8年管理咨詢及培訓

經(jīng)驗,從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識 與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

職業(yè)經(jīng)歷:歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理,大型民營企業(yè)營銷總監(jiān),柏克萊(BCA管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問,美國加州大學柏克萊高科技管理項目(MOT咨詢顧問。

培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

部分客戶評價

講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動,具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長

課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長 課程時間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團公司張董事長

課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān) 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任

老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值, 對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團公司周總經(jīng)理

類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當?shù)轿?讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理

除了課程內(nèi)容帶來的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念,這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長

越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破咨詢和培訓項目

中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團、山東龍大食品、燕京啤酒、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。。。

建文鑄魂--7C 企業(yè)文化突破咨詢項目

我們根據(jù)企業(yè)的實際需求及企業(yè)文化建設的內(nèi)部規(guī)律,將企業(yè)文虎建設分為四個階段:第

一個階段為企業(yè)文化的提煉與構建階段,第二階段為企業(yè)文化的管理、傳播與落實階段,第三階段為企業(yè)文化的診斷與突破階段,第四階段為企業(yè)文化的持續(xù)突破階段

咨詢項目 項目描述 關鍵成果

C1:企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價值觀,明確企業(yè)使命愿景 企業(yè)文化核心方案

第一階段 C2:企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系,確立員工行為體系企業(yè)文化體系方案

C3:企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運作機制、職責和流程

企業(yè)文化管理體系方案 C4:企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案 第二階段

C5:企業(yè)文化落實 完善企業(yè)文化落實機制、職責和流程 企業(yè)文化落實體系方案

C6:企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,明確企業(yè)文化瓶頸企業(yè)文化診斷方案 第三階段 C7:企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境企業(yè)文化突破方案 第四階段

文化突破研討 明確企業(yè)文化突破目標與計劃 企業(yè)文化突破方案

樹本養(yǎng)正--7C 企業(yè)文化突破培訓項目 課程系列 課程名稱 時間 適用學員 課程1: 7C 企業(yè)文化體系的理解與構建 1天

企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,企業(yè)高層 課程2: 7C 企業(yè)文化體系的管理與落實 1天

企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,企業(yè)中高層

7C 企業(yè)文化突破培訓課程 致力于企業(yè)文化的人心化、行動化、生命化!課程3: 7C 企業(yè)文化體系的診斷與突破 1天

企業(yè)高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 課程1: 7C 企業(yè)職業(yè)文化操練 1天 企業(yè)全員,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 課程2: 7C 企業(yè)管理文化操練 1天 企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理

7C 企業(yè)核心文化操練課程 化理念為操練、融使命入行動、助愿景成現(xiàn)實!課程3: 7C 新生代員工管理實戰(zhàn) 1天

企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 課程1: 學《洪范九疇》,悟管理大道 1天

企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 課程2: 學《大學》,走正道,成大器 1天

企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理

從心學國學?經(jīng)典培訓課程 讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!課程3: 學習《弟子規(guī)》,成就幸福人 1天

企業(yè)全員,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理

周建企業(yè)文化建設工作室 企業(yè)文化咨詢、培訓解決方案 目錄

一.7C企業(yè)文化建設咨詢方案 7C企業(yè)文化建設咨詢方案 簡介 7C企業(yè)文化建設咨詢方案 設計思路 7C企業(yè)文化建設咨詢方案 構成框架 7C企業(yè)文化建設咨詢方案 構成體系 7C企業(yè)文化建設咨詢方案 專家介紹 7C企業(yè)文化建設咨詢方案 部分客戶名單 第一階段:企業(yè)文化體系的理解與構建 第二階段:企業(yè)文化體系的管理與落實 第三階段:企業(yè)文化體系的診斷與突破

第四階段:高層企業(yè)文化突破研討會 7C企業(yè)文化建設咨詢方案 項目服務流程 二.7C企業(yè)文化建設培訓方案 7C企業(yè)文化建設培訓方案 簡介 7C企業(yè)文化建設培訓方案 構成框架 7C企業(yè)文化建設培訓方案 設計思路

7C企業(yè)文化建設培訓方案 咨詢式內(nèi)訓服務流程

課程一:企業(yè)文化人心化,7C企業(yè)文化體系的理解與構建(培訓時間:一天 課程二:企業(yè)文化行動化,7C企業(yè)文化體系的管理與落實

課程三:企業(yè)文化生命化,7C企業(yè)文化體系的診斷與突破 三.7C企業(yè)核心文化操練培訓課程方案 7C企業(yè)文化建設培訓方案 簡介 7C企業(yè)文化建設培訓方案 構成框架 7C企業(yè)文化建設培訓方案 設計思路

7C企業(yè)文化建設培訓方案 咨詢式內(nèi)訓服務流程 課程一:蘊育企業(yè)卓越基因,7C企業(yè)職業(yè)文化操練 課程二:打造企業(yè)制勝法寶,7C企業(yè)管理文化操練 課程三:激活企業(yè)成長潛力,7C新生代員工管理實戰(zhàn) 7C企業(yè)文化建設培訓方案 ‘4真’培訓理念

7C企業(yè)文化建設咨詢方案 7C企業(yè)文化建設咨詢方案 簡介 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)? 為何眾多強大的企業(yè)總是經(jīng)不起風雨? 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體?----只有不斷的企業(yè)文化突破,才能真正實現(xiàn)繁榮和持續(xù)!----國內(nèi)第一個企業(yè)文化突破整體咨詢項目,《君遠7C企業(yè)文化突破咨詢項目》,能迅速協(xié)助企業(yè)梳理出高效的企業(yè)文化運行機制和流程,錘煉出有生命力的、能自我優(yōu)化的企業(yè)文化突破體系,打造一支切實掌握企業(yè)文化運作和突破的管理團隊,形成企業(yè)文化共識,落實企業(yè)文化,取得實實在在的企業(yè)文化成果!7C企業(yè)文化建設咨詢方案 設計思路

君遠7C企業(yè)文化突破咨詢項目是一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案,7C代表7個企業(yè)文化突破的關鍵模塊。

君遠7C企業(yè)文化突破咨詢項目設計和完善歷時長達6年,匯集君遠咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗,本項目思

路新穎,體系完善,切合需求,精煉高效!7C企業(yè)文化建設咨詢方案 構成框架

第一階段:企業(yè)文化體系的理解與構建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

C1:企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關鍵!

◆ 確定企業(yè)文化核心要素 ◆ 企業(yè)核心價值觀的提煉與優(yōu)化 ◆ 企業(yè)使命的提煉與優(yōu)化 ◆ 企業(yè)愿景的提煉與優(yōu)化

◆ 企業(yè)文化核心要素整體分析與優(yōu)化 君遠7C企業(yè)文化核心提煉框架

C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進,體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱!◆ 企業(yè)理念體系的歸納與闡述 ◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計 ◆ 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與梳理 ◆ 企業(yè)文化體系要素整體分析與優(yōu)化

◆ 企業(yè)文化手冊的設計與編制 君遠7C企業(yè)文化體系整理框架

第二階段:企業(yè)文化體系的管理與落實

----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。

C3:企業(yè)文化管理—誠意正心,循序漸進:企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設和維護,只有理性有效的運作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!◆ 綱舉目張—7C 企業(yè)文化措施化方案 ◆ 各盡本分—7C 企業(yè)文化職責化方案 ◆ 正己化人—7C 企業(yè)文化培訓化方案 ◆ 快馬加鞭—7C 企業(yè)文化激勵化方案 ◆ 求仁得仁—7C 企業(yè)文化考核化方案

C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領神會:企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意 識,傳播是建立共同意識最有效的途徑!◆ 口誦心惟—7C 企業(yè)文化口號化方案 ◆ 溫故知新—7C 企業(yè)文化故事化方案 ◆ 推心置腹—7C 企業(yè)文化溝通化方案

◆ 名正言順—7C 企業(yè)文化廣告化方案 ◆ 水滴石穿—7C 企業(yè)文化重復化方案 君遠7C企業(yè)文化傳播框架

C5:企業(yè)文化落實—春風化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工心中,企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!

◆ 順水行舟—7C企業(yè)文化氛圍化方案 ◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動化方案 ◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方案 ◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方案 ◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方案

第三階段:企業(yè)文化體系的診斷與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程,就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。

C6:企業(yè)文化診斷—追本溯源,拾遺補缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來,對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方案 ◆ 7C企業(yè)文化真實性診斷方案 ◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方案 ◆ 7C企業(yè)文化適應性診斷方案 企業(yè)文化平衡性診斷方案 ◆ 7C

C7:企業(yè)文化突破—與時俱進,更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。

◆ 大浪淘沙—7C 企業(yè)文化簡單化方案 ◆ 相反相成—7C 企業(yè)文化反面化方案 ◆ 旗幟鮮明—7C 企業(yè)文化主題化方案 ◆ 寓兵于民—7C 企業(yè)文化個體化方案 ◆ 無為而治—7C 企業(yè)文化生活化方案

第四階段:高層企業(yè)文化突破研討會

----由企業(yè)中高層及HR 人員參與研討,分享君遠最新企業(yè)文化咨詢研究成果,澄清企

業(yè)文化問題與挑戰(zhàn),明確企業(yè)文化突破思路與方案,建議每一次 海納百川--君遠最新企業(yè)文化研究成果匯報 9 腳踏實地--企業(yè)文化診斷成果匯報 9 傳承智慧--企業(yè)文化理念提煉研討 9 繼往開來--企業(yè)文化理念突破研討 9 開花結果--企業(yè)文化體系方案研討 9 精益求精--企業(yè)文化手冊內(nèi)容完善研討 9 立足行動--企業(yè)文化行動方案研討 凝聚共識--管理層企業(yè)文化理解與操作研討

2007年11月,中國移動全國30家省市分公司企業(yè)文化負責人參加君遠7C 企業(yè)文化突破

內(nèi)訓課程

2008年5月,創(chuàng)維集團張學斌董事長攜28名高層參加君遠7C 企業(yè)文化突破內(nèi)訓課程 2009年9月,南航、東風日產(chǎn)、煙臺萬華、勁酒等數(shù)十家企業(yè)高層參加第17屆君遠7C 企業(yè)文化突破公開課程 5年來,君遠通過咨詢、內(nèi)訓和公開課為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化

突破解決方案

----國內(nèi)第一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實戰(zhàn)課程,《7C 企業(yè)文化突破培訓課程》,能迅速協(xié)助企業(yè)梳理出高效的企業(yè)文化運行機制和流程,錘煉出有生命力的、能自我優(yōu)化的企業(yè)文化突破體系,打造一支切實掌握企業(yè)文化運作和突破的管理團隊,形成企業(yè)文化共識,取得實實在在的企業(yè)文化成果!《7C 企業(yè)文化突破解決方案》培訓課程 7C 企業(yè)文化突破培訓課程

課程一:企業(yè)文化人心化,7C 企業(yè)文化體系的理解與構建 課程二:企業(yè)文化行動化,7C 企業(yè)文化體系的管理與落實 課程三:企業(yè)文化生命化,7C 企業(yè)文化體系的診斷與突破

厚積薄發(fā),智慧演繹!課程設計和完善歷時長達6年,匯集君遠咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收

了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM 等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié),課程生動,容易掌握。

至誠服務,超值體驗!每一家合作的企業(yè)均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務,從簽訂培訓協(xié)議那一刻開始,君

遠資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備,培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的價值。

學員對象:總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關企業(yè)文化工作人員。

文檔

課程一:企業(yè)文化人心化,7C 企業(yè)文化體系的理解與構建(培訓時間:一天----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?:領導者的最高境界是旁觀者:“當員工達10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼 ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè) ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會 ◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式 ◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì) ◆ 企業(yè)文化的四重境界

● 案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊? ● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣。。。

第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)!◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的功能與作用 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 君遠7C 企業(yè)文化突破框架

◆ 君遠7C 企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 ◆ 君遠7C 企業(yè)文化人性論 ● 案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會怎樣? ● 案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。。。

第三部分 C1:企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關鍵!◆ 7C 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯 ◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 7C 企業(yè)文化核心要素整體分析 ◆ 7C 企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 ● 案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷

● 案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀。。。

第四部分 C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進,體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱!◆ 企業(yè)文化體系的三個標準

◆ 7C 企業(yè)文化體系框架與關鍵要素 ◆ 7C 企業(yè)理念體系的歸納與闡述 ◆ 7C 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計 ◆ 7C 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計 ◆ 7C 企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

● 案例分享:GE 持續(xù)發(fā)展的秘密—GE 六大經(jīng)營理念

● 案例分享:著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀。。。

課程二:企業(yè)文化行動化,7C 企業(yè)文化體系的管理與落實(培訓時間:一天----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯:人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動!企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度 ◆ 君遠7C 企業(yè)文化行動論 ◆ 君遠7C 企業(yè)文化行動理念 ◆ 君遠7C 企業(yè)文化行動化框架

● 案例分享:MOTOROLA 人性化管理制度解讀

● 案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。

第二部分 C3:企業(yè)文化管理—誠意正心,循序漸進:企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設和維護,只有理性有效的運作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理? ◆ 綱舉目張—7C 企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分—7C 企業(yè)文化職責化方法與工具 ◆ 正己化人—7C 企業(yè)文化培訓化方法與工具 ◆ 快馬加鞭—7C 企業(yè)文化激勵化方法與工具 ◆ 求仁得仁—7C 企業(yè)文化考核化流程與方法 ● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實? ● 案例分享:格蘭仕梁昭賢的即時激勵。。。

第三部分 C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領神會:企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識,傳播是建立共同意識的最有效的途徑!◆ 7C 企業(yè)文化傳播要素與框架

◆ 口誦心惟—7C 企業(yè)文化口號化流程與方法 ◆ 溫故知新—7C 企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹—7C 企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順—7C 企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿—7C 企業(yè)文化重復化流程與方法 ● 案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

● 案例分享:以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。

第四部分 C5:企業(yè)文化落實—春風化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工心中,企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!◆ 7C 企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

◆ 順水行舟—7C 企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼—7C 企業(yè)文化活動化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性—7C 企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得—7C 企業(yè)文化感覺化方法與工具 ◆ 心甘情愿—7C 企業(yè)文化感情化方法與工具 ● 案例分享:通用電氣公司的情感管理

● 案例分享:為有源頭活水來—某集團公司班組文化建設。。。

課程三:企業(yè)文化生命化,7C企業(yè)文化體系的診斷與突破(培訓時間:一天----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程,就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會得到什么!◆ 虛與實—有無相生,腳踏實地還是更上層樓? ◆ 古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧? ◆ 人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?

◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去? ◆ 父與子—薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁? ◆ 家與國—家國天下,產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長? ● 案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論

● 案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因?。。。

第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動因與邏輯:入口決定出路,起點決定終點,性格決定命運。從哪里開始,就會從哪里結束!◆ 突破什么?為什么要突破?

◆ 君遠7C企業(yè)文化簡單論 ◆ 君遠7C企業(yè)文化本質(zhì)論 ◆ 君遠7C企業(yè)文化平等論 ◆ 君遠7C企業(yè)文化矛盾論 ◆ 君遠7C企業(yè)文化包容論 ● 案例分享:中國足球的致命敗因

● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機?。。。

第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—追本溯源,拾遺補缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來,對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 ◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化適應性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 ● 案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破

● 案例分享:企業(yè)高層關于價值觀的六個問題。。。

第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時俱進,更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。

◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破

◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法 ◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法 ◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法 ◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個體化流程與方法 ◆ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法 ● 案例分享:IBM核心價值觀重塑

● 案例分享:萬科企業(yè)文化主題化突破。。。

? 蘊思想于實戰(zhàn),化理念為操練!本課程專為解決如下企業(yè)文化難題: 企業(yè)核心理念總是在強調(diào),卻很難真正做到 老總的想法很多,管理層的共鳴很少 企業(yè)文化‘上墻’易,讓員工‘上心’難

樹‘新風正氣’很難見效,‘歪風邪氣’卻屢禁不絕

? 將使命融入行動,讓愿景成為現(xiàn)實!卓越企業(yè)來自7C 企業(yè)核心文化操練: 運用專業(yè)有效的7C 企業(yè)文化操練工具和方法,帶給企業(yè)一套涵蓋職業(yè)文化、管理文化及新生代員工管理文化的企業(yè)核心文化操練提升方案

協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識,使企業(yè)核心文化能夠真正成為員工的思想和 行動,立竿見影的提升企業(yè)文化水平,取得實實在在的企業(yè)文化成果 《7C 企業(yè)文化突破解決方案》應用課程 7C 企業(yè)核心文化操練課程

課程一:蘊育企業(yè)卓越基因,7C 企業(yè)職業(yè)文化操練 課程二:打造企業(yè)制勝法寶,7C 企業(yè)管理文化操練 課程三:激活企業(yè)成長潛力,7C 新生代員工管理實戰(zhàn) 厚積薄發(fā),智慧演繹!

課程設計和完善歷時長達6年,匯集君遠咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收

了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM 等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)核心文化操練經(jīng)驗,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)核心文化,課程生動,容易掌握。

至誠服務,超值體驗!每一家合作的企業(yè)均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務,從簽訂培訓協(xié)議那一刻開始,君

遠資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備,培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的價值。

學員對象:總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,企業(yè)核心員工、企業(yè)后備

干部等相關需要提升企業(yè)文化水平的各層次人員。

文檔

課程一:蘊育企業(yè)卓越基因,7C 企業(yè)職業(yè)文化操練(培訓時間:一天

職業(yè)文化決定著人們對待企業(yè)、對待工作、對待他人和對待自己的態(tài)度與行為,職業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康成長的堅強基石。

第一部分 企業(yè)敬業(yè)文化操練:敬業(yè)既是一種能力,更是一種精神,每一家想靠競爭取勝的公司必須設法使每個員工敬業(yè)——杰克·韋爾奇

難題:工作很枯燥、流程讓人煩,如何讓員工愛上工作、愛上企業(yè)? 理念:愛人即愛己,敬業(yè)如敬天

方法:7C 企業(yè)敬業(yè)文化構建模式,讓敬業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂

操練:如何成為受人尊敬的個人?如何成為讓人尊敬的企業(yè)。。。第二部分 企業(yè)專業(yè)文化操練:專業(yè)才有價值,專業(yè)的態(tài)度與能力、專業(yè)的人才與團隊是企業(yè)核心競爭力的主要構成要素。

難題:行業(yè)越來越專精,人們卻越來越浮躁,如何才能讓員工專心做事? 理念:專業(yè)是企業(yè)(個人生存的基礎 方法:7C 企業(yè)專業(yè)文化構建模式,讓專業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂 操練:專業(yè)思維和專業(yè)能力操練。。。第三部分 企業(yè)學習文化操練:企業(yè)競爭的核心是人才的競爭,人才競爭的核心是學習能力的競爭,企業(yè)學習文化建設關系到企業(yè)的戰(zhàn)略成敗。

難題:市場日新月異,優(yōu)勢轉瞬即逝,如何打造一個學習型企業(yè)以應對未來挑戰(zhàn)? 理念:隨時隨地、邊學邊做、越做越強!方法:7C 企業(yè)學習文化構建模式,讓學習文化在企業(yè)根深葉茂 操練:核心學習能力的三項修煉。。。

第四部分 企業(yè)創(chuàng)新文化操練:創(chuàng)新必須植根于企業(yè)員工、植根于企業(yè)文化,方能收獲業(yè)績并贏得未來。

難題:創(chuàng)新雖受重視,但離員工太遠!如何讓創(chuàng)新融入人們每一天的工作與生活? 理念:創(chuàng)意源于生活,創(chuàng)新出自真心

方法:7C 企業(yè)創(chuàng)新文化構建模式,讓創(chuàng)新文化在企業(yè)根深葉茂 操練:企業(yè)高效創(chuàng)新的六大策略現(xiàn)場操練。。。

*備選主題:企業(yè)快樂文化操練:快樂是必須的,人們?nèi)绻荒芡ㄟ^做好事(比如‘為人民服務’獲得快樂,就會通過做壞事(比如‘腐敗’去尋求快樂。

◆ 難題:工作不快樂、生活不快樂,員工不快樂、老板不快樂,如何才能樂在其中? ◆ 理念:快樂是進步的原動力

◆ 方法:7C 企業(yè)快樂文化構建模式,讓快樂文化在企業(yè)根深葉茂 ◆ 操練:快樂思維與快樂能力操練。。。

*企業(yè)可以根據(jù)自身文化特點選擇配置相應的核心文化主題

課程二:打造企業(yè)制勝法寶,7C 企業(yè)管理文化操練(培訓時間:一天

管理的基礎是文化,沒有優(yōu)秀的管理文化作為支撐,無論多好的管理方式都只能是空中樓閣,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

第一部分 系統(tǒng)管理文化操練:‘不謀全局者,不足以謀一隅’,全局意識和系統(tǒng)管 理能力是管理者必須修煉的基本功?！?難題:企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn)、協(xié)作成本高、浪費嚴重,如何實現(xiàn)良性的系統(tǒng)效應? ◆ 理念:系統(tǒng)產(chǎn)出決定個體價值

◆ 工具:7C 系統(tǒng)管理文化構建模式,讓系統(tǒng)管理文化在企業(yè)開發(fā)結果 ◆ 操練:系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理核心能力操練。。。

第二部分 簡單管理文化操練:大道至簡,簡單管理文化可以提升的不僅是效率,還有人性和企業(yè)本身。

◆ 難題:管理越來越復雜、組織越來越臃腫,如何讓管理變得簡單? ◆ 理念:復雜就是病態(tài),簡單方為正常 ◆ 工具:7C 簡單管理文化構建模式,讓簡單管理文化在企業(yè)開花結果 ◆ 操練:簡單思維與簡單管理能力操練。。。第三部分 理性管理文化操練:理性是一切力量中最強大的力量,理性管理文化是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。

◆ 難題:理性才能持續(xù),如何通過相應的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目? ◆ 理念:理性,讓成功成為必然

◆ 工具:7C 理性管理文化構建模式,讓理性管理文化在企業(yè)開花結果 ◆ 操練:理性思維與理性管理能力操練。。。

第四部分 人性管理文化操練:企業(yè)競爭越來越依賴對員工潛力的激發(fā),人性化管理是激發(fā)員工潛力的最重要的途徑。

◆ 難題:企業(yè)的潛力在哪里?人的潛力在哪里?如何激發(fā)人的潛力? ◆ 理念:員工的潛力,企業(yè)的動力

◆ 工具:7C 人性管理文化構建模式,讓人性管理文化在企業(yè)開花結果 ◆ 操練:人性思維與人性管理能力操練。。。

*備選主題:柔性管理文化操練:管理的最終目的是為了達到‘不管’的境界,柔性管理文化主要是通過對人性、物性的理解和遵循,實現(xiàn)企業(yè)的自然成長。

難題:寬嚴均失措,收放皆兩難!企業(yè)管理如何得心應手并自我優(yōu)化? 理念:無為造就輝煌,柔性成就強勢 工具: 7C 柔性管理文化構建模式,讓柔性管理文化在企業(yè)開花結果 操練:開放思維與柔性管理能力操練。。。*企業(yè)可以根據(jù)自身文化特點選擇配置相應的核心文化主題

周建企業(yè)文化建設工作室--可信賴的企業(yè)文化專家 更多信息請訪問-網(wǎng)-站：zhanlue.com.cn 課程三：激活企業(yè)成長潛力，7C 新生代員工管理實戰(zhàn)（培訓時間：一天）應對難題：長江后浪推前浪，一代新人換舊人，新生代（80 后、90 后）員工 在企業(yè)已漸成主流，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段越來越不適應新生代員工的特 質(zhì)與要求，導致企業(yè)管理越來越難、沖突越來越多、效率越來越低。。。課程理念：得人心者得天下，然而人心不古，企業(yè)要想在未來制勝，就需要新 的符合新生代員工個性的管理理念、管理機制和管理工具，才能調(diào)動新生代員 工的積極性，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，取得企業(yè)的持續(xù)健康成長。課程目標：本課程應用獨創(chuàng)的 7C 企業(yè)文化突破方案及相關工具方法，致力于 幫助企業(yè)打造一個符合新生代人文特點的管理機制和環(huán)境，營造以新生代員工 為核心的真正的人性化企業(yè)文化，充分激發(fā)新生代員工的智慧與活力。第一部分 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 新陳代謝—擁抱新生代的企業(yè)才能生存和發(fā)展 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)--什么才是企業(yè)經(jīng)營的核心？ 目前社會妖魔化新生代員工的十大語言 最不受新生代員工歡迎的十種管理人員 新生代員工的個性、態(tài)度和行為方式分析 偉大的新生代是推動社會進步的力量 課 程 核 心 內(nèi) 容 ● 課程實戰(zhàn)：我們該追求什么--新生代員工的行動綱領 第二部分 約之以法—重塑面向新生代員工的制度和文化 什么才是企業(yè)制度的目的？ 面向新生代員工的制度構成框架 制度體系的修正和完善 ◆ ◆ 制度體系的貫徹和執(zhí)行 如何構建真正人性化的企業(yè)文化 ● 課程實戰(zhàn)：制定企業(yè)制度、文化的改善計劃 第三部分 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 曉之以理—掌握切合新生代員工的實戰(zhàn)管理工具 自利利他—新生代

員工的使命、責任管理體系 以人為本—新生代員工的工作、成長管理體系 正己化人—如何培育新生代員工 快馬加鞭—如何激勵新生代員工 推心置腹—如何與新生代員工溝通 ● 課程實戰(zhàn)：如何讓新生代員工口服心服？ 第四部分 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 動之以情—建立企業(yè)與新生代員工的感覺與感情 順水行舟—如何營造快樂融洽、健康向上的企業(yè)氛圍？ 怡情養(yǎng)性—如何通過藝術、娛樂陶冶人，升華人？ 無為而治—如何通過工作、生活充實人、凝聚人？ 心安理得—如何強化新生代員工的正面感覺？ 心甘情愿—如何建立新生代員工與企業(yè)的感情？ ● 課程實戰(zhàn)：如何讓新生代員工‘幸福’的工作？ 我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應的調(diào)整 ■創(chuàng)新思維 ■校正觀念 ■錘煉能力 ■取得共識 ■構建平臺 ■聚焦持續(xù)

周建企業(yè)文化建設工作室--可信賴的企業(yè)文化專家 更多信息請訪問-網(wǎng)-站：zhanlue.com.cn 7C 企業(yè)文化建設培訓方案 ‘4 真’培訓理念 真心——價值第一，絕不賣弄 很多培訓技巧僅為講師所準備，很多培訓技巧是為應付學員或耗費時間，很多培訓技 巧會損害培訓價值。君遠培訓秉持全心全意為客戶、為學員的‘君子之心’，對客戶有價 值的，我們才會選擇，對客戶無價值的，我們堅決拋棄。真行——實戰(zhàn)第一，絕不空談 我們所培訓的方法、工具、案例乃至每一個觀點、每一處細節(jié)，都必須來自于認認真 真的踐行、琢磨和驗證。君遠培訓只選擇能給學員帶來完善和提升的實質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容，從 而保證學員能夠高效的學習、輕松的學習、快樂的學習。真師——修養(yǎng)第一，絕不偽裝 在培訓課程中，學員應該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應值 得學員學習借鑒。因此，講師良好的心態(tài)與言行舉止至關重要，而要做到這些，作為君遠 講師，除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進，別無它途。真課——原創(chuàng)第一，絕不抄襲 除了君遠獨到的理念和方法之外，對于學員可從其它渠道學到的教科書內(nèi)容及一般理 論，我們會盡量回避。我們致力于通過扎扎實實的思考和勞動，讓君遠培訓課程具備更多 真實的、獨到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價值。7C 企業(yè)文化建設咨詢、培訓方案 推出機構：周建企業(yè)文化建設工作室 廣州君遠管理咨詢有限公司: gfar.com 周建企業(yè)文化建設工作室: zhanlue.com.cn 更詳細的項目資料請通過電話或郵件索取 具體聯(lián)系方式請通過網(wǎng)絡搜索‘廣州君遠咨詢公司’獲取 ■創(chuàng)新思維 ■校正觀念 ■錘煉能力 ■取得共識 ■構建平臺 ■聚焦持續(xù)

第五篇：順德區(qū)2018年客座講師TTT培訓課程第一期培訓講師簡介

附件2：

順德區(qū)2018年客座講師TTT培訓課程（第一

期）培訓講師簡介

一、個人基本情況

李聲華老師：培訓體系建設專家，專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)，擁有12年千億級集團培訓管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗。

曾任日立系統(tǒng)大學副校長，是ATD（美國人才發(fā)展協(xié)會）認證高級培訓師、AACTP（美國培訓認證協(xié)會）認證國際注冊培訓師、廣東省企業(yè)培訓研究會理事；武漢大學、華南理工大學、西安交大MBA、EMBA特邀講師；國家電網(wǎng)、中國煙草、阿里巴巴、豐田汽車、萬科地產(chǎn)、中國電信、中國移動、招商銀行、索尼電子、三星電子、美贊臣、恒大集團、南方航空等上百家知名企業(yè)特聘導師。

二、實戰(zhàn)經(jīng)驗

（一）300多家大型企業(yè)培訓師團隊組建與輔導：國家電網(wǎng)、平安集團、三星電子等知名企業(yè)指定培訓師導師，擅長從編、導、演三個方面設計輔導課程，內(nèi)容全面涵蓋授課技巧、課程開發(fā)、課件制作、微課設計、培訓管理五大領域，共培養(yǎng)培訓師隊伍超過2萬人。并承諾現(xiàn)場產(chǎn)出、優(yōu)化課程，幫助企業(yè)實現(xiàn)培訓師管理系統(tǒng)化。

（二）200多家大型企業(yè)中高層領導力發(fā)展項目實施：豐田汽車連續(xù)6年ICT人才培養(yǎng)項目唯一指定領導力講師、中國電信“種子計劃”項目唯一溝通課程講師，同時為東風集團、招商銀行、美贊臣等上百