第一篇：青海電力公司在企業經營管理系統全面上線儀式上的講話

青海電力公司在企業經營管理系統全面上線儀式上的講話

（2009年6月26日）

尊敬的各位領導、來賓和同志們：

大家下午好！

2008年4月30日，公司召開了企業經營管理系統建設啟動大會，時至今日，歷經1年零2個月的時間，在埃森哲、啟明星等內外部顧問和公司企業經營管理項目組以及各部門、試點單位、推廣單位的全體人員共同努力下，我們迎來了企業經營管理系統在青海公司的全面上線。企業經營管理系統的全面上線對于公司的發展而言具有劃時代的意義，它標志著青海公司運用信息技術管理企業、整合資源、集約運作的水平有了質的飛躍，也表明在國網公司的堅強領導下，青海公司將進入一個新的發展階段。

在此，我代表公司感謝國網公司領導對青海電力公司企業經營管理項目建設的支持和幫助！感謝參與項目實施全體人員的辛勤工作！

今天，我們召開公司企業經營管理系統全面上線大會，是對企業經營管理項目建設工作的總結，更是我們將“成功上線”轉化為“上線成功”的啟動會。

下面，我代表公司就企業經營管理系統建設講三個方面的內容。

一、企業經營管理系統建設工作取得圓滿成功

2008年項目啟動之初，公司面對抗震救災和奧運保電的重大考驗，面對國際金融危機帶來的嚴峻挑戰，開拓創新，銳意進取，認真落實國家電網公司的決策和部署，深入貫徹科學發展觀，積極開展企業經營管理項目建設，經過差異分析、試點建設、推廣實施三個階段，在所有參建部門、單位和人員的共同努力和拼搏下，克服了項目時間緊、任務重等困難，按時完成了各節點的任務，圓滿完成了建設工作。成績值得肯定，成功來源于三個方面：

一是全員積極參與,是企業經營管理項目成功的基礎。企業經營管理建設過程中，我們欣喜地看到，參建各部門、各單位干部員工自覺破除工作壁壘，團結協作，妥善處理本職工作與企業經營管理系統建設的矛盾，無私奉獻、任勞任怨、加班加點，發揚青海電力人“缺氧不缺精神”的工作斗志，確保了企業經營管理的順利實施和建設質量。“一分耕耘一份收獲”，我們不僅實現了試點上線、推廣全面上線的既定工作目標，而且培育了良好的團隊精神，培養了一大批既懂業務又懂信息技術的業務骨干，為推進公司和電網科學發展奠定了堅實的人才基礎。

二是科學高效的管理，是項目成功的保障。公司企業經營管理建設項目管理到位，組織有力，通過周密的項目計劃、緊湊的進度跟蹤、及時的問題處理、定期的項目例會以及嚴格的考核等管理手段，系統實施的質量和進度得到了很好的保證。面對繁重的工作任務，在有限的預算、資源和時間內，高質量、出色地完成了任務，樹立了項目管理的典范。

三是管理同步創新，是項目成功的必要條件。企業經營管理系統實施不僅是信息化建設，更是一場深刻的管理革命。在企業經營管理系統建設中，公司嚴格按照國網公司“四化”要求，堅持管理同步創新，以“專業化、扁平化、區域化”、“大資產、大項目、大物資”管理思想為指導, 結合公司特點，梳理優化了管理流程，提出20多項管理改進建議。通過項目的實施和建設，初步實現了從分散化向集約化管理的轉變，從粗放型向精益化管理的轉變，從個性化向標準化管理的轉變。

二、企業經營管理系統全面上線，對于公司持續發展將產生深遠的影響

企業經營管理系統建設是國網公司適應“四化”要求、加快“一強三優”現代公司建設的重大決策，也是順應信息化發展必然規律的體現。推行企業經營管理系統是對傳統管理理念和管理模式的重大變革，是提高管理效率和效益，建設“一強三優”現代公司的客觀需要。系統全面上線運行，對大幅提升公司管理水平，必將產生重大而深遠的影響。

一是將徹底改變傳統管理模式。系統上線運行以后，將實現在企業經營管理先進平臺支持下的各專業管理一貫到底的動態、集成、高效的管理體系。將會打破原來的封閉式、部門式、條塊式管理的壁壘，信息更加通暢，財務和項目預算管理將由以往的事后分析變為實時控制，設備、資產管理將實現帳、卡、物動態一致，物資將實現全省集中管理，人事薪酬管理將與財務管理實現集成。這些管理的改變和提升，推動著公司管理工作加快實現向集團化、集約化、精益化、標準化的全面轉變。

二是將促進決策的科學化，進一步提高內部管控能力。數據信息的及時、準確、完整是決策科學化的重要基礎。企業經營管理系統作為一個整合企業資源的集成化管理信息平臺，不僅能實時提供整個企業生產經營管理信息，而且集成的各種現代化管理工具，將支持和幫助管理層有效決策，提高決策的科學性。企業經營管理系統將各類業務流程固化在系統中，并在流程中設置了關鍵控制點，大大地增強了業務流程的規范化和執行力，為公司加強風險管理和內部控制提供了有力的支撐和手段。同時，企業經營管理系統也有助于提高企業生產經營活動的透明度，使我們各項管理過程在陽光下操作，將有效地強化公司內部約束機制和提升各級管控能力。

三是將有利于人才培養和儲備。實施企業經營管理系統建設的過程，是一個對現有業務流程進行梳理、優化的過程。在企業經營管理的建設過程中，各單位可以通過流程優化設計，使管理的標準化、規范化和精益化水平得到大幅提升。廣大員工在參與系統建設和業務實踐的過程中，將大幅提升管理能力和業務素質，從而通過自主培訓的方式為公司培養一批管理和信息化人才。

三、解放思想，持續改進，從“成功上線”走向“上線成功”

企業經營管理系統的全面上線，僅僅是系統建設的一個新起點，要實現企業經營管理從“成功上線”到“上線成功”的轉變，促進公司管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習慣和企業文化，如何與企業經營管理先進的管理技術完美結合，也需要不斷磨合、不斷適應。為此，我提幾點要求：

一是要繼續解放思想，轉變觀念。企業經營管理系統的建設，是推進公司管理創新的重要途徑，是實現公司發展方式轉變，建設“一強三優”現代公司、實現“小而強”奮斗目標的重要舉措，是落實國網公司“人財物集約化管理”的重要手段。企業經營管理的精益化、標準化管理理念帶來管理方式的變革，對廣大的干部員工，提出了更高要求。大家要堅定信心、共同努力、全面學習、全力支持、轉變觀念、創新管理，促使公司實現業務從條塊分割向協同運作轉變、資源從分散向優化配置轉變、管理從粗放向精益運營轉變，使公司的整體管理水平再上新臺階。

二是要不斷完善管理制度，增強考核力度，推進系統應用。以信息化提升管理，以管理見效益是我們需要長抓不懈的一項工作。在企業經營管理建設過程中，公司各部門和項目組一起，為確保企業經營管理上線后系統的成功運行，已經制定了相關的配套管理制度，在實際應用中，還要不斷的進行修訂和完善。各部門、各單位必須高度重視企業經營管理的應用工作，嚴格執行企業經營管理配套制度，進入企業經營管理的相關數據必須及時、完整、真實。公司財務、基建、生產、人資、物資、科技等相關部門，要認真履行監督職責，嚴把企業經營管理應用關口，對于沒

有在企業經營管理中運轉的項目和物資，財務部不予付款，對于沒有在企業經營管理中進行采購申請的，物資部不予招標。各部門、各單位要主動適應企業經營管理帶來的管理創新與變革，確保各業務在企業經營管理上的有效運轉。要以實現全員信息化應用為目標，落實責任制，強化應用考核。要及時總結經驗，改進工作，著力解決影響系統應用的突出問題，提高信息系統的實用化水平。

三是完善系統、加強運維，保障系統應用。企業經營管理上線后運行維護和深化應用工作就顯得尤為重要。系統上線只是一個開始，我們還要繼續以優化管理、推動發展為目標，堅持持續改進的理念，結合國網公司有關工作部署，完善、優化企業經營管理系統功能，使系統更具生命力。要按照國網公司“兩級三線”的要求，加快建立公司信息化系統的運維體系，持續培養懂管理、熟業務、精技術的專家隊伍，保障各系統的穩定運行和應用。

同志們，實施人、財、物的集約高效管理、建設信息化平臺，是現代企業管理的重點內容和發展方向，是落實“四化”工作、推進“兩個轉變”、促進科學發展的必由之路。我們將不斷貫徹落實科學發展觀，不斷創新管理理念，不斷改善和優化管理流程，不斷深入扎實地推進信息化系統建設，7月底完成財務管控等企業經營管理輔助模塊建設，9月全面完成SG186工程建設，爭取率先在西北通過國網驗收。讓我們在公司黨委的正確領導下，按照國網公司的總體部署，求真務實，扎實工作，為公司實現跨越式發展，實現“信息化企業、智能化電網”，實現“小而強”奮斗目標做出更大的貢獻！

第二篇：在省新財務系統上線暨財務工作會議上的講話

同志們：大家好！今天，我們召開省新財務系統暨財務工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務與人力資源系統進行宣導、培訓，同時簡要總結2008財務工作，提出2009年的工作思路。會議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：

一、周密安排提升質量目前正值公司四季度業務發展的沖刺時刻，各位同志自身業務工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內容的重要性。因此，首先要求財務中心按照會議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。

二、認識到位認真落實新一代財務與人力資源系統是為適應公司精細化管理要求而產生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向實現實時的、全過程的監督與控制，為公司的執行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統上推動各項工作執行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業經濟效益。省分公司新一代財務與人力資源系統將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數據清理、主數據收集和數據遷移等前期準備工作。這些工作質量的好壞將關系到明年我們公司新系統能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務工作質量的高低。財務部門要按照公司的安排部署，統籌安排好此項工作，協調相關部門做好清理配合，確保系統順利上線。

三、勇于擔責當好參謀今年，省分公司遇到了前所未有的困難，*****。在這種情況下，我們財務部門、財務工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領導決策提供財務支持，自覺地承擔起公司的發展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務預算目標的監控管理，定期向總經理室提供資產負債表、利潤表和現金流量表，至少每個季度對預算指標進行一次全面分析，引導業務在“規模”中調整，發展有效益的“規模”；第二要更新財務管理觀念，加強對宏觀經濟分析，加強動態分析，在分析時，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數據；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發展特點的財務政策，利用財務的經濟杠桿作用，推動業務的持續快速發展，調動各基層公司和廣大員工的積極性。

四、轉變理念作好服務公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經營的最高目標，而財務部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經營成果的真實性、合規合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業務發展速度和質量。作為國際公眾上市公司，無論從經營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內的監督上都提出了更高的要求，需要每一位財務工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質，把握細節，提高會計核算和財務管理水平，以科學的態度對待發展問題，將發展溶入財務管理之中，發揮財務預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業務發展和經營管理提供優質服務。

第三篇：在省新財務系統上線暨財務工作會議上的講話

同志們：

大家好！今天，我們召開省新財務系統暨財務工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務與人力資源系統進行宣導、培訓，同時簡要總結2008財務工作，提出2009年的工作思路。會議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：

一、周密安排 提

升質量

目前正值公司四季度業務發展的沖刺時刻，各位同志自身業務工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內容的重要性。因此，首先要求財務中心按照會議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。

二、認識到位 認真落實

新一代財務與人力資源系統是為適應公司精細化管理要求而產生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向實現實時的、全過程的監督與控制，為公司的執行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統上推動各項工作執行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業經濟效益。省分公司新一代財務與人力資源系統將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數據清理、主數據收集和數據遷移等前期準備工作。這些工作質量的好壞將關系到明年我們公司新系統能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務工作質量的高低。財務部門要按照公司的安排部署，統籌安排好此項工作，協調相關部門做好清理配合，確保系統順利上線。

三、勇于擔責 當好參謀

今年，省分公司遇到了前所未有的困難，*****。在這種情況下，我們財務部門、財務工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領導決策提供財務支持，自覺地承擔起公司的發展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務預算目標的監控管理，定期向總經理室提供資產負債表、利潤表和現金流量表，至少每個季度對預算指標進行一次全面分析，引導業務在“規模”中調整，發展有效益的“規模”；第二要更新財務管理觀念，加強對宏觀經濟分析，加強動態分析，在分析時，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數據；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發展特點的財務政策，利用財務的經濟杠桿作用，推動業務的持續快速發展，調動各基層公司和廣大員工的積極性。

四、轉變理念 作好服務

公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經營的最高目標，而財務部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經營成果的真實性、合規合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業務發展速度和質量。作為國際公眾上市公司，無論從經營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內的監督上都提出了更高的要求，需要每一位財務工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質，把握細節，提高會計核算和財務管理水平，以科學的態度對待發展問題，將發展溶入財務管理之中，發揮財務預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業務發展和經營管理提供優質服務。

同志們，你們是中國人壽優秀的財務管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當地總經理室匯報，繼續發揚艱苦奮斗、勇于創新、奮發進取，團結奮進的戰斗精神，為實現國際一流壽險公司目標建功立業，再創輝煌！

最后祝大家工作愉快！謝謝大家！

第四篇：在“迎博覽會新車上線儀式”上的講話

在“迎*博覽會新車上線儀式”上的講話

（二〇一二年八月二十七日）

各位領導、各位來賓、朋友們：

大家好！

陽光明媚，彩旗飄揚！在*博覽會即將來臨之際，我公司更新購置的*輛新車即將上線營運。在今天這個喜慶的日子里，我代表*公司對各位領導、來賓以及朋友們的光臨，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

城市公共交通是城市建設的基礎設施。優先發展城市公共交通有利于首府經濟社會的可持續發展，有利于保護環境，有利于節約能源，有利于緩解城市交通擁堵，這是一項符合民意的惠民政策。今天，上線的*大容量環保公交車，就是市委、市政府領導以人為本，關注民生，改善人居生活條件和出行環境，把各族市民熱切期盼、迫切需要的民生工程抓好、抓實、抓出成效的真實寫照。作為公交企業，我們承載著履行為百姓服務的社會重任，又體現著政府為民理念。今天，借新車上線之際，我代表*集團鄭重表態，我們將繼續奉行“乘客至上、服務第一”的理念，以“準點發車、準點運營、安全行車、規范服務”為工作標準，全面提高公交的服務水平和服務質量，實現我們追求的“政府放心、市民滿意、職工稱心”的工作目標。以服務市民為己任，忠實履行公交的社會職責，盡最大的努力讓廣大市民享受公交改革發展的成果。

各位領導、各位來賓，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們堅信，在市委、市政府的關心和支持下，在市國資委監管、市交通運輸局行業指導下，在各有關部門以及社會各界的大力幫助下，我們一定不辜負市委市政府和廣大乘客的希望，我們有信心、有決心、有能力，高起點，高標準要求，使公交服務功能不斷提檔升級，打造品牌線路，以文明優質的服務，充分展示首府窗口行業的精神風貌，為繁榮烏魯木齊經濟、推動城市建設的跨越式發展、加速對外開放的步伐，為首府打造“公交都市”作出積極貢獻！

最后，祝各位領導、各位來賓、朋友們，身體健康，工作順利、萬事如意！

謝謝大家。

第五篇：在電力公司綜合信息管理系統啟動儀式上的講話

開拓創新，爭創一流，開創x電現代化管理新局面

各位領導、同志們：

從今天開始，支公司綜合信息管理系統正式啟動了，它標志著xx供電支公司的現代化管理工作成功地翻開了嶄新的一頁。下面由我代表信息中心，就支公司信息系統建設的情況向大家作一介紹。我將從建設這套系統的意義、所要達到的目的、系統的設計方案、建設過程、效益分析以及今后的發展情況幾個方面向大家進行總結匯報。

眾所周知，信息技術是當今時代最活躍、發展最快、影響最廣的科技領域之一，同時，隨著電力體制改革的不斷深入和發展，縣級供電企業的管理必須逐步適應社會主義市場經濟體制，做到體制創新、制度創新、管理創新，緊跟時代步伐，實現現代化科學管理，提高企業的競爭能力和經濟效益。

我們支公司在xx經理一班人的領導下，已在體制創新和制度創新方面做出了有益的嘗試，并取得了明顯的成效，在管理創新方面，經過充分論證，多方考察，規劃出了建立綜合信息管理系統的宏偉藍圖。首先，支公司成立了信息中心領導組，由經理親自任組長，黨支部書記、副經理和工會主席任副組長，股室正職作為領導組成員。下設信息中心辦公室承辦具體事宜。

支公司mis系統基于intranet（企業內部網）標準，利用www（world　wide　web，即萬維網）技術進行運作，我們為各股室、各基層班組開辟了獨立的空間，建立了各個基層的主頁，由各單位獨立維護自己的頁面，將本單位的各項工作情況搬到了局域網上。同時，基于asp（active server page，即動態服務器主頁）技術，我們開發了網絡辦公系統和客戶服務系統，網絡辦公系統集成了辦公應用、檔案管理、數據庫應用等，可以實現文件、通知、以及新聞的及時發布，檔案管理、即時通訊、軟件下載等應用。客戶服務系統則包含了用電申請、停電通知、故障報修等。另外，我們與原有的營銷自動化管理系統進行了可靠掛接，實現了電費查詢功能。通過開發，構筑起了一個開放的信息資源管理平臺。通過ie瀏覽器大家就可以方便地瀏覽查詢本公司各類信息資料，進行企業內部信息交流，為各級管理者和公司職工提供了生產、管理信息服務。

為了籌建和開發這套綜合信息管理系統，支公司領導付出了很大的精力，投入了巨額的建設資金，并把開發綜合信息管理系統的重擔壓在了剛剛成立的計算機中心幾個年輕人肩上。由于職工計算機應用能力的參差不齊和計算機硬件的不完全配置，嚴重影響和制約著支公司mis系統的開發和應用。信息中心同志們針對不利局面，進行了大量的前期準備工作。他們利用雙休日時間召集鄉鎮供電所的信息員進行了第一期計算機專業培訓，還請示支公司領導為每個信息員和班組長以上的干部購買了計算機書籍，并分部門進行了針對性很強的計算機培訓。通過培訓學習，增強了廣大職工的求知欲和上進心，極大的提高了職工的計算機應用水平。面對支公司很多計算機由于配置過低不能勝任網絡辦公的困難，支公司領導投入大量資金用于計算機設備的購置。為花好企業每一分錢，信息中心的同志們積極了解市場行情，廣泛征求多方意見，經過嚴格考察，慎重研究，放棄了價格高昂的品牌機，選擇了自己組裝兼容機這一經濟實惠的購機原則。這樣一來，就將每臺計算機的成本控制在了四千元以內，并能夠實現六、七千元的品牌機所需全部功能，花很少的錢，辦了更多的事，為支公司節省了大量的資金，也為mis系統的實施奠定了堅實的硬件基礎。

mis系統建設相當復雜，涵蓋了生產、運行、營銷及行政管理等全方位內容，特別是各部門的網站建設和網頁設計更是牽涉到全公司各股室、班組，涉及面廣，任務繁重。為了做好這一工作，信息中心同志們與各相關人員一道，齊心協力，頑強奮戰，度過了一個又一個不眠之夜，攻下了系統開發中遇到的一個又一個難關，終于完成了企業網站架構設計和辦公自動化軟件編程等難度很大的項目，并實現了靜動態網頁的有機結合，極大的提高了這套信息系統的科技含量。

下面對信息系統順利投運所產生的綜合效益進行分析：

一、mis系統的建設，實現了支公司各種資源的有效整合。

過去在未實施信息管理系統時，各部門的計算機管理條塊分割，大多為單機操作，不能實現資源有效共享。比如支公司經理需要查閱本的經營報表，還需要通知相關報表專責人，然后報表專責人把紙質報表送到經理手中，經理查閱后報表專責人拿回報表，此時如果報表專責人不在，則無法查閱。而現在經理只需要打開計算機，進脛ч就居玫纈糠鄭純剎樵娜魏偽ū硎蕁?br> 現在支公司建成了內部網站，各部門在公司服務器上建有自己的站點，他們在日常工作中就通過網站，把自己管理的資料以網頁形式或通過asp調用數據庫的方式全部發布出來，同時實現了各類資料的分類檢索，這樣，既方便了其他人查閱各類資料，提高了工作效率，又節省了相關資料管理人員的時間和精力，避免了人不在而無法查閱資料的尷尬。

mis系統的建設對硬件資源也進行了有效整合。原來單機模式時，一般來講一臺計算機必須配備一臺打印機，以備打印各類文檔資料。而建成公司的局域網后，多個辦公室就可以共用一臺打印機，通過共享的方式進行打印。

二、mis系統的建設，規范了支公司各項工作，并有效地提高了工作效率。

支公司用電部門率先實現了營銷自動化計算機管理，通過應用四川鼎天公司與xx供電分公司用電處合作編制的營配電管理系統，做到了以業擴報裝專業為龍頭,計量、接電、抄收、大用戶、核算等專業緊密配合，將用電管理的各個環節有機地結合起來，實現了工作傳票通過計算機自動處理，規范了工作流程，減少了人為干預，有效地提高了工作效率，而且，由于各部門只能通過各自的權限進行訪問，規范了日常的營銷工作，大大加強了安全性和保密性。

三、mis系統的建設，真正實現了無紙化辦公，節省了大量人力物力。

過去，大部分工作全部依賴于手工操作，就拿公司文件的發布來說，以前都是由文印員將有關資料輸入到計算機中

，然后打印出蠟紙，進行油印，費時費力不說，還得使用大量紙張，況且分發時還需要專人把紙質文件全部下發到每個相關部門、相關人員手中，對于辦公不在公司本部的供電所和變電站還需要有相應的交通、通訊等費用開支。而自從實現了自動化辦公系統后，僅需要檔案員將文件通過辦公系統進行發布，所有相關用戶就可以同時瀏覽到文件詳細內容，方便快捷，節省了大量人力物力，即便是供電所和變電站也可以通過電子郵件方式接受到文件內容。