第一篇：馬洪久企業(yè)文化學習心得

對王董事長《關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的交流和探討》的體會與再認識

2月17日，辰龍化工基地值班長以上人員以及公司領(lǐng)導班子成員齊聚四樓會議室，聆聽了王董事長的《關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的交流和探討》講座，本人通過王董事長的講座的學習與思考，對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有了更進一步的認識與體會，現(xiàn)將本人對企業(yè)文化建設(shè)的體會與認識進行匯報，錯誤之處敬請領(lǐng)導給與批評與指正。

一、企業(yè)文化學習的體會和再認識

以前對于本人來說，企業(yè)文化只是一個名詞而已，并沒有認真對待過，甚至認為企業(yè)文化是企業(yè)高層的事情，與自己的關(guān)系不大。雖然春節(jié)前公司安排了撰寫企業(yè)文化方面的文章，但是對于這個問題的認識還只是停留在表面，沒有深入下去，認為企業(yè)文化建設(shè)有些虛無縹緲，對于實際工作意義不大。通過本次學習，自己對于這個問題的認識卻發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，尤其是講座中的四個案例，感覺到企業(yè)文化不再飄渺了，對于企業(yè)文化的意義也感覺深刻體會到了。

企業(yè)文化是一種文化氛圍，是指企業(yè)在自己的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的帶有本組織特點的使命與愿景、精神與價值觀、運營理念，以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對外形象的總和。這是企業(yè)文化的基本定義。但是作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

如果一個企業(yè)沒有自己的文化就如人沒有靈魂一樣，人沒有靈魂會是行尸走肉，企業(yè)沒有文化就會沒有前進的方向目標，就沒有前進的動力，這就體現(xiàn)了企業(yè)文化意義的所在。

關(guān)于對企業(yè)文化的作用，自己體會比較深刻的有兩點：一是企業(yè)文化可以實現(xiàn)企業(yè)自己的使命。企業(yè)是一個社會組織，任何組織存在的價值和意義就是要實現(xiàn)目標、完成使命。企業(yè)最根本的使命就是實現(xiàn)自己的基本目標，要活下去、好好地活下去、永久地活下去。企業(yè)文化建設(shè)最根本的目標就是要通過凝聚人、引領(lǐng)人、調(diào)動人、培養(yǎng)人有效率、有質(zhì)量地完成目標、實現(xiàn)企業(yè)自己的使命。辰龍化工是一個嶄新的企業(yè)，是辰龍集團跨行業(yè)發(fā)展的先行軍，擔負著“百億辰龍”的歷史使命。辰龍化工要實現(xiàn)這個歷史使命，就必須要建設(shè)自己的企業(yè)文化，所以所化工基地的企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。二是企業(yè)文化可以創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍：企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化就是要在企業(yè)中促使形成一種正氣，形成一種主動負責、積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。氛圍是一種勢，氛圍是一種力，氛圍是一種氣場。積極的心態(tài)和良好的氛圍是群體良好行為的條件。尤其是通過王董事長對于四個案例的提問與反思，自己認識到，辰龍化工是一個新企業(yè)，企業(yè)員工來自四面八方，員工原來工作的環(huán)境與氛圍各不相同，對于現(xiàn)在自己的工作或多或少地帶有原來企業(yè)的特點，所以在工作中出現(xiàn)了這樣那樣的扯皮與推諉情況，辰龍化工要創(chuàng)造一種良好的氛圍還是要必須建立自己獨有的企業(yè)文化，才能把來自四面八方的人團結(jié)在一起，形成積極向上、主動進取的氛圍。尤其是王董事長講到我們

企業(yè)的員工當前對工作成效比較麻木的錯誤理念、花公家的錢不心疼的錯誤理念、對主動承擔工作、主動承擔責任的意識比較差的現(xiàn)象，這深深觸動了我，這些就是實實在在存在于我們身邊的現(xiàn)象，這也是靠制度和個人的自覺性是不能解決的問題，必須要靠我們化工基地的企業(yè)文化來進行扭轉(zhuǎn)與轉(zhuǎn)變，這更進一步體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性。

二、關(guān)于核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風的認識與體會：

企業(yè)價值觀是指企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標，經(jīng)營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業(yè)價值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。價值觀決定著企業(yè)當前的生存，更決定著企業(yè)未來的發(fā)展價值觀就是企業(yè)安身立命的根本。王董事長課堂上出現(xiàn)的那顆大樹更形象地闡述了企業(yè)價值觀的重要作用：企業(yè)文化好比是一顆大樹，企業(yè)價值觀就是企業(yè)文化這顆大樹的樹根，制度是樹皮與樹干，行為是枝丫，形象是葉子、花和果。我們已經(jīng)知道了企業(yè)文化的重要性，也體會到了企業(yè)價值觀在企業(yè)文化中的重要作用，那顆大樹更是很直觀很形象地說明了價值觀在企業(yè)文化中處于重中之重的位置。

我們既然知道了辰龍化工的歷史使命，那么辰龍化工基地在企業(yè)文化建設(shè)中應該倡導怎樣的企業(yè)精神？樹立怎樣的企業(yè)的作風，這是我們每個化工基地的干部員工應該值得認真思考的。本人認為：集團把化工基地定義為“創(chuàng)業(yè)基地”是有一定的內(nèi)涵與道理的。既然是

創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的員工就要有拼搏進取的精神、吃苦合作的精神、創(chuàng)新開拓的精神；創(chuàng)業(yè)的道路上不會一帆風順的，所以對于我們創(chuàng)業(yè)人來說就是要樹立好真正創(chuàng)業(yè)的理念，做好吃苦耐勞的準備，樹立好積極拼搏進取的意識，營造好良好團結(jié)協(xié)作的氛圍，腳踏實地地做好創(chuàng)業(yè)道路上的每一件事情。同時還必須培養(yǎng)員工的“企興我榮、企衰我恥“這一共同的奉獻理念，只有這樣我們才能形成自己的獨有創(chuàng)業(yè)作風。項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的“老戚精神”、“本偉速度”正是化工創(chuàng)業(yè)所需要的創(chuàng)業(yè)精神；王董事長對于把中層干部打造成創(chuàng)業(yè)基地的“特種部隊”的這種理念也是當前創(chuàng)業(yè)基地的形勢所迫，是化工創(chuàng)業(yè)基地發(fā)展的時代要求。

三、本部位企業(yè)文化建設(shè)的思路和具體做法以及對企業(yè)文化建設(shè)工作開展的建議。

企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有”企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設(shè)先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提：王董事長在春節(jié)前后所抓得首要工作就是企業(yè)文化建設(shè)，所以各級領(lǐng)導要從思想上重視，真正把企業(yè)文化的內(nèi)涵理解透徹，結(jié)合我們創(chuàng)業(yè)基地的實際情況進行歸納與總結(jié)。上下一致。加強學習是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑：在企業(yè)文

化中，人是最重要的因素，員工只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協(xié)作意識。強化目標教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段：2013年元月30日，王董事長在2012年度工作總結(jié)表彰大會上的講話中，闡述了企業(yè)近3年的主要發(fā)展思路和目標，明確了企業(yè)發(fā)展的目標。集團徐董事長在2013年的工作會議上又明確了化工當前的形勢與任務，強化了化工基地的目標。只有認識了企業(yè)的年度目標和存在的問題，才能進一步振奮員工精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來，企業(yè)的發(fā)展才會有希望和生機。

以上就是本人對這次企業(yè)文化建設(shè)學習的體會與認識，真誠地希望各級領(lǐng)導給與批評與指正。

生產(chǎn)運行部：馬洪久

2013年2月21日

第二篇：會計報表分析-于久洪

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哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士研究生畢業(yè)，現(xiàn)為北京經(jīng)濟管理干部學院財會系副教授，會計教研室主任，《會計報表分析》教材副主編，北京市第三屆青年教師教學基本功大賽文科組第一名，發(fā)表及出版學術(shù)著作多部。他曾為包括中國聯(lián)通、首鋼、中船總、中建等一大批知名企業(yè)提供培訓服務。

產(chǎn)品簡介：

要想當好企業(yè)的老總，閱讀與準確分析企業(yè)會計報表是最起碼的基本功。尤其是在當今激烈的市場中，對企業(yè)會計報表具敏銳的洞察與分析能力是企業(yè)中高層經(jīng)管人員必須具備的能力。會計報表是企業(yè)經(jīng)營管理綜合反映，通過對會計報表科學、準確、全面、系統(tǒng)地分析與評價，才能及時發(fā)現(xiàn)總是及經(jīng)營財務風險，及早采取有對策。

本片以 IBM、(GM)、中國聯(lián)通、寶鋼待等中外著名公司為案例，深入淺入、通俗易懂的提供了方法、工具及解讀技巧。

目錄：

一、會計報表分析

二、資產(chǎn)負債分析

三、利潤表分析

四、現(xiàn)金流量表分析

五、會計報表綜合分析 ……

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第三篇：企業(yè)文化學習心得

企業(yè)文化學習心得

“感恩做人，敬業(yè)做事”，這是我第一次來到公司，印象最深的兩句話。當時對他們的理解，僅限于字面，通過培訓學習，當我了解到公司的奮斗目標與宏偉藍圖時，才真正意義上知道了什么是企業(yè)文化。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提供強大的支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。

企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員的思想、行為和行動的總和；也是企業(yè)所有人員的習慣和作風，或者是企業(yè)的風氣。

通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。“感恩做人，敬業(yè)做事”是企業(yè)理念與核心價值觀，這是對企業(yè)的整體要求，也是對每一個員工的要求，我們是一個團隊，是一個有目標的組織，團結(jié)、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新則是團隊為之而奮斗的目標。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地地開展工作。通過學習自覺做到“一切有利于企業(yè)發(fā)展的事我們就干，一切有利于企業(yè)團結(jié)的事我們就干”，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。

我們突破封鎖，創(chuàng)新圖強；我們有著青春熱血，企業(yè)等待著我們?nèi)プV寫新一篇的華章。我們是公司新注入的一股血液，要學習公司“創(chuàng)新開拓，勇往直前，所向披磨，戰(zhàn)無不勝”的企業(yè)精神。通過對企業(yè)文化的學習，我深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當我們深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，并處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么咱們的企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

以上是我個人的一些心得，在今后的工作中，我會用公司的核心價值觀來提醒自己、激勵自己，尊重、團結(jié)、提升，與東旭共同發(fā)展；為創(chuàng)世界一流，鑄百年東旭貢獻自己的一份力量而努力！

第四篇：2015企業(yè)文化學習心得

2015企業(yè)文化學習心得

第1篇：學習企業(yè)文化的心得 通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢？像美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎么樣？以前，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司，現(xiàn)在卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧！

第2篇：中山大學MBA高級研修班學習心得

2015年7月2日-7月3日，我走進中大，來到了董權(quán)教授的課堂，經(jīng)過兩天的洗耳恭聽，我慶幸自己來得太對了，整整兩天時間，我就象是一塊經(jīng)過太陽爆曬后干燥的海棉，在董教授的講述下瘋狂地吸收著知識的水分，我不讓自己錯過任何一個小的細節(jié)，這不是花幾千元錢能買得到的東西，這兩天的收獲對我來說簡直是得到了無價之寶！董教授的課是我有史以來聽過的最生動、最有價值的課程。他的課程能帶動每個人每一條神經(jīng)思維，讓你從中受到啟發(fā)，深悟覺醒！我慶幸我正確地選擇了中山大學MBA研修班。現(xiàn)在我把這兩天來的學習心得寫出來，和大家一起分享。董教授第一天講的是《領(lǐng)導者綜合素質(zhì)修練》，首先，他注重作為領(lǐng)導者必須要有熱情，只有持續(xù)的熱情才能讓員工幸福。領(lǐng)導者的文化就是企業(yè)的文化，文化就是一種信仰。要將終身學習當作一種信仰，在全球化的今天，學習是領(lǐng)導者們一生的使命。只有不斷學習，才能在全球經(jīng)濟發(fā)展的快車道上擁有自己的一席之地。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者，往往不是一開始就具備非凡的能力，而是不斷向他人學習，吸取別人的長處，在學習的過程中一步步地完善和發(fā)展自己的領(lǐng)導才能！領(lǐng)導者要有選用人才的能力，在當今激烈的市場競爭中，人才已成為企業(yè)致勝的關(guān)健因素，領(lǐng)導者的人才觀直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須要有一雙善于識別人才的慧眼，同時還要能知人善任。用鄧小平的話說：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導者成熟的主要標志。” 他談到華為的老板任正非先生信奉的“狼”的文化，華為能有今天的成功是和其核心人物任正非先生的企業(yè)文化分不開的，他強調(diào)：“狼”第一要有非常敏銳的市場嗅覺，誰看得更遠，誰能抓住瞬息萬變的市場信息，誰能以最快的速度開發(fā)出新產(chǎn)品，把產(chǎn)品打出去，誰就能快速占領(lǐng)市場，誰就是勝利者；第二要時刻準備著；對華為來講，長期要研究的是如何活下去，尋找活下去的理由和活下去的價值，活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力，而提高核心競爭力必然結(jié)果是利潤的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大，這是一個閉合循環(huán)；第三還要有團隊協(xié)作和分工合作的思想和能力。隨著競爭的日趨激烈，團隊的力量已經(jīng)越來越為企業(yè)和個人所重視，因為這是一個團隊的時代。如果不懂得團結(jié)協(xié)作，個人能力再強，也難以取得成功。任正非對每一個員工灌輸一種理念，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路。任正非說：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。”企業(yè)的核心能力是要擁有對手難以模仿的戰(zhàn)略。

接著董教授又談到牛根生的“領(lǐng)導力就是影響力”的觀點，并強調(diào)領(lǐng)導者必須要具有影響和帶動他人的能力，每個領(lǐng)導者都有自己的理想，但如何讓其他人心甘情愿地跟隨自己去為理想而奮斗呢？只有具有感召力、影響力和非常強的執(zhí)行力才可以激勵團隊和自己一起前行。一位領(lǐng)導者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%有執(zhí)行。具有出色的執(zhí)行力，是成為合格領(lǐng)導者的重要通行證。

董教授又拿吉利汽車收購沃爾沃這個案例來和我們一起討論，事實說明成功的程度取決于信念的程度，自信多一分，成功多十分，投入才能收獲，付出才能杰出。而自信是來自于不斷的學習。而且一定要塑造陽光的心態(tài)，建立積極的價值觀，獲得健康的人生，釋放強勁的影響力，你的內(nèi)心是團火，才能釋放光和熱，你的內(nèi)心是塊冰，化了也是零度。他問道：“一個人什么時候最痛苦？”回答是“當欲望大于能力時最痛苦，當能力的增長低于財富的增長時最痛苦！”只有提高自己的能力，降低欲望才能擁有陽光的心態(tài)，才懂得知足、感恩、達觀！

優(yōu)秀的領(lǐng)導者還要有活力，領(lǐng)導者應該對自己的工作有火一般的熱情和激情。光自己有還不夠，還得能夠激發(fā)員工的熱情，把熱情變?yōu)閯恿ΑｎI(lǐng)導者要用自己品質(zhì)的影響力，把周圍的人帶動起來，熱情的投入到工作中去。他說工作是一門修行，要“敬畏”自己的崗位。做讓自己充滿激情的事，在你的工作中注入“激情”，令人振奮的精神是具備感染力的。如果你身邊所有的人都能清楚地感受到這種精神，那么成功就離你不遠了。教授還說，領(lǐng)導者應具有強烈的責任感和使命感，沒有責任感的人會迷茫。不但要承擔對公司生存，發(fā)展的責任，也要對員工工作、生活負責，并以此為自己人生價值之所在。責任是一種精神，也是卓越的原動力。責任能讓人戰(zhàn)勝膽怯，一個人的責任感，可以讓別人也懂得什么是責任。一個人承擔起責任，并時時保持一種高度的責任感，會讓其他的人受到感染，樹立起自己的責任感，責任感會讓我們在工作和生活之中表現(xiàn)得優(yōu)秀且卓越。

用他自己的話說，領(lǐng)導者應該有3Q-IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商數(shù)）。智商：是智慧和知識的儲備以及如何利用智慧和知識創(chuàng)造財富的勇氣和能力，要學會人為的創(chuàng)造天時、地利、人和，在適當?shù)臅r間，到達適當?shù)牡攸c，遇到適當?shù)娜耍f適當?shù)脑挘鲞m當?shù)氖拢磺樯蹋菏翘幨篮蜏贤ǖ哪芰Γ貏e是建立關(guān)系和整合資源以及聯(lián)盟網(wǎng)絡的能力，情商是領(lǐng)導者的核心，是控制情緒的能力；逆境商數(shù)：是面對困難時緩解自己的壓力、渡過難關(guān)的能力。只有堅持、堅持再堅持，堅持到快瘋了實在堅持不住時，順境也許才剛剛開始！領(lǐng)導者還要學會妥協(xié)，“境由心造，退后一步自然寬”。妥協(xié)意味著自信；妥協(xié)更是一份包容；妥協(xié)是智慧的表現(xiàn)。

董教授還用了無數(shù)個案例來說明一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者所應具有的精神和特質(zhì)，比如：喬布斯是怎樣讓蘋果成為全球最有價值的IT公司的，這個案例說明領(lǐng)導者應對人生充滿夢想，從不滿足現(xiàn)狀，對周圍發(fā)生的一切有永無止境的好奇心，有征服世界、超越他人、創(chuàng)造個人王朝的強烈欲望，不但充滿夢想和欲望，更要具有一種為實現(xiàn)夢想、滿足欲望而拼命奮斗的執(zhí)著精神和內(nèi)在的推動力。還要有危機感，面對越來越激烈的競爭和瞬息萬變的市場，危機管理成為領(lǐng)導者們的必修課，領(lǐng)導者應該知道企業(yè)要以怎樣的準備、態(tài)度和方法去應對危機。換言之，要為企業(yè)構(gòu)建一個完善、科學的危機管理體系，還要培養(yǎng)員工的危機感。要有危機感的同時還要有穩(wěn)定的情緒，穩(wěn)定的情緒是一種重要的能力，不要有感性的煩惱，不要老是忿忿不平，不要讓憂愁支配自己的情緒，不要煩惱焦燥。為此，要全力以赴，全神貫注的投入工作，以免事后懊悔。領(lǐng)導者們需要學會用今天超越昨天、用未來超越現(xiàn)在的精神來努力，才可以成為一個值得驕傲和尊敬的管理者。第二天的課程主要講的是《企業(yè)文化建設(shè)》，企業(yè)文化是一系列習俗、規(guī)范和準則的總和，起著規(guī)范、導向和推動社會發(fā)展的作用，是企業(yè)的生活方式，由員工“世代相傳”。它是界定本企業(yè)與其他企業(yè)有別的角色；是傳遞給企業(yè)成員一種身份的感覺；是促進成員對某一事物的認同大于對個人利益的追求；是提高社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性和言行標準；是引導與塑造員工的態(tài)度的行為。

企業(yè)文化不能脫離于社會文化、必須與民族文化，地域文化相融，必須與當?shù)匚幕o密相聯(lián)。企業(yè)文化依照企業(yè)的特性與現(xiàn)有基礎(chǔ)來定位，即企業(yè)文化要有特色，要有可操作性。企業(yè)文化必須把企業(yè)的利益、顧客的利益、員工的利益和社會的利益有機結(jié)合起來。企業(yè)規(guī)范分為人際關(guān)系規(guī)范和服務行為規(guī)范。人際關(guān)系規(guī)范的推行，是一場意識革命和全部價值的創(chuàng)造。它分為對內(nèi)關(guān)系和對外關(guān)系兩大部份。企業(yè)員工的一舉一動、一言一行都體現(xiàn)著企業(yè)整體素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部沒有良好的員工行為，就不可能有良好的企業(yè)形象。將企業(yè)的理念，價值觀貫徹在企業(yè)的日常運作中、員工行為中，最重要的就是確立和通過管理機制實施這些規(guī)范。從人際行為、語言規(guī)范到個人儀表、穿著，從上班時間到下班以后都嚴格按照這些規(guī)范行事。服務行為規(guī)范是企業(yè)行為的重要方面，一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，必須努力羸得人心：一方面要羸得企業(yè)員工的心；另一方面必需羸得顧客的心。以優(yōu)質(zhì)高效的服務活動和服務行為不斷的爭取顧客、羸得顧客的心，服務行為規(guī)范是企業(yè)一切活動的出發(fā)點和歸宿，也是競爭制勝的主要原因。所以，良好的服務形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)形象增加附加值的永恒法寶。

董教授以日本松下電器的企業(yè)規(guī)范作為我們的學習點，松下在幾十年前已制定了一個250年的計劃，以25年為一個周期，一共十個周期。松下電器的成功說明企業(yè)文化最重要的是落實在制度和行動上，企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員所共同認可的。

那么怎樣才能有效的實施適合本企業(yè)的企業(yè)文化呢？首先，要領(lǐng)導做表率，領(lǐng)導人重視什么，部屬就會注意什么；領(lǐng)導喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風格。如果你真想強調(diào)什么，那就培養(yǎng)習慣來解決它，如果你不能做得最好，那就讓做得最好的人去做。如果一個人做得最好，那就讓他拿最好的回報；如果他拿到了最好的回報，那他就會培養(yǎng)成習慣。執(zhí)行企業(yè)文化不僅要提出要求，還要不斷地檢查，實行責任到人：人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑。責、權(quán)、利掛鉤，檢查、考核、獎懲。并且還要反復的教化，灌輸信仰、嚴密契合、精英主義；習慣是頻率養(yǎng)成的，是日積月累的結(jié)果；企業(yè)精神要長期的反復灌輸，要年年講、月月講、天天講；利用多種手段宣傳企業(yè)精神（培訓、會議、員工討論、標語口號、企業(yè)刊物、電子郵箱等）；用講故事的方式傳承企業(yè)精神。堅持就是勝利。

由于時間的關(guān)系，我的學習心得暫時寫到這里。有不足之處，希望各位指出，我會再接再厲的！行最好的回報；如果他拿到了最好的回報，那他就會培養(yǎng)成習慣。而且要要么個業(yè)同好富的堅持，堅持到快瘋了實在堅持不住時，好境也許才開開是知。第3篇：《企業(yè)文化建設(shè)》培訓心得體會

7月3日參加了人力資源總監(jiān)班《企業(yè)文化建設(shè)》培訓課程，對企業(yè)文化是什么、企業(yè)文化如何落地有了一些了解，下面就學習完這門課程后的心得作一些分享。

按照老師的講解，企業(yè)文化首要解決的問題是企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀，即要建設(shè)好企業(yè)文化，要解決我們是誰、我們?yōu)榱耸裁炊睢⑽覀儜撟鍪裁慈绾稳プ龅葐栴}。在解決好大的前期問題下，我想分享交流的是有關(guān)企業(yè)文化標語該如何制作、如何宣傳。在現(xiàn)實中比較多的企業(yè)在做企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)文化宣傳標語時，都或多或少會有以下幾種問題：

1。太長：愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)文化宣傳標語太長，讀起來費盡、記起來困難；

2。太專業(yè)：用詞太專業(yè)，好像不專業(yè)不能體現(xiàn)管理者素質(zhì)和水平，不是普通人能夠理解；

3。不清晰：不能清楚的表達出真正意思是什么、過于抽象化，讓人看過后還搞不清楚文化體現(xiàn)的內(nèi)容。

對于我們制造型企業(yè)，我個人認為企業(yè)的文化標語必須是通俗易懂、朗朗上口，讓員工一聽就懂，一看就明，因為制造型員工的文化水平、綜合素質(zhì)普遍不高，如果太長、太專業(yè)、不清晰，員工往往是記不住、理解不到的，這樣的企業(yè)文化又怎么能夠通過員工這個載體來實現(xiàn)呢。

比如，蒙牛公司曾經(jīng)有一段時間，員工經(jīng)常打架，據(jù)調(diào)查了解，員工打架的主要原因是因為蒙古族人在大草原這種生活環(huán)境下，性格一般都較豪爽、容易動怒，會因為一些小事打起來，蒙牛公司牛根生提出了十六字口訣：“太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。”太陽光大，即永遠保持對自然和社會的敬畏，擺好個人與大眾的座次。父母恩大，即始終懷有知恩圖報的虔誠，盡管它是最起碼的卻又是最難一以貫之的人格。君子量大，多吸納君子之氣，則胸中多長一份丘壑。小人氣大，則不斷去掉氣指頤使的鄙陋。十六字訣，雖古拙風樸，卻是真老實而不取太巧。這種通俗話、口語化的標語，員工一看就明，一聽就懂。有效的解決了員工容易動怒而打架的問題。又如：中國共產(chǎn)黨在革命時期創(chuàng)造的一些紅色標語，與其主題鮮明、標語簡短有力、語言通俗易懂堪稱經(jīng)典：如“共產(chǎn)黨是替窮人找飯吃的政黨”、“只有蘇維埃才能救中國”、“當紅軍最光榮”“打過長江去，解放全中國”、“一切反動派都是紙老虎”、“打土豪、分田地”等。歷史實踐證明，紅色標語能量巨大，人民群眾在標語中認識和認同中國共產(chǎn)黨，成為奪取革命勝利的最大力量。

同時，除了文字的標語之外，還可以通過多種員工“喜聞樂見”的方式來開展文化建設(shè)。如：北京有家民營企業(yè)科瑞集團，它的一位副總裁郭梓林先生主抓企業(yè)文化建設(shè)并兼任企業(yè)內(nèi)刊《科瑞人》主編。他創(chuàng)造的《并非肚皮官司》，根據(jù)企業(yè)常遇到的問題編寫了上百個問題，例如“為什么要撤銷食堂？”、“掙錢與做企業(yè)”和“信賴的作用”等，每個問題都配有漫畫和作者評論。漫畫生動活潑，點評深刻透辟，結(jié)果不脛而走，廣為流傳。這就是一個成功地宣貫企業(yè)文化的典型案例。

總之，制造型企業(yè)文化建設(shè)最理想、最有效的方式是文化的宣傳方式要通俗易通，采取員工喜聞樂見的各種形式來宣傳，才能把文化根植于員工心中。第4篇：《企業(yè)文化建設(shè)》學習心得

在中大的人力資源班已經(jīng)上了好幾個課時了，每個課時都有不同的收獲。在7月3日聽了董權(quán)老師的《企業(yè)文化建設(shè)》。其中的一些東西深深地震撼著我的內(nèi)心。看似很簡單的問題：“我是誰？”“我的使命是什么？”。聽到這樣的問題時我真的有點答不上來。感覺自己好像每天在忙忙碌碌的工作中渡過，但卻從來沒停下腳步來思考過這些問題。然而真正靜下來審視自己的時候你卻發(fā)現(xiàn)連自己也不能完全透徹地了解自己。其實又有多少人能完完全全地認識自己？所以我覺得，自己是誰其實并不重要，重要的其實是自己要承擔什么樣的責任。為自己，為親人，為朋友，為社會的責任。而這些只要做到自己問心無愧就行了。

說到企業(yè)文化的建設(shè)，首先我們先了解什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。

國外管理學家提出：“企業(yè)文化在下一個十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要保障。

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認識到文化的重要，并注重文化的建設(shè)。可是，很多企業(yè)在文化建設(shè)中出現(xiàn)許多問題：假、大、空。口號文化，墻皮文化，核心不清晰，陳舊不變沒有創(chuàng)新等。所以企業(yè)的文化建設(shè)只有實實在在的下功夫，持續(xù)地經(jīng)營好人心，才能使企業(yè)有強大的文化軟實力。

第5篇：讀國網(wǎng)《建設(shè)和弘楊統(tǒng)一的企業(yè)文化》心得體會

我國著名的經(jīng)濟學家于光遠有幾句名言：“國家富強靠經(jīng)濟；經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)；企業(yè)興旺靠管理；管理關(guān)鍵在于文化”。可想而知，企業(yè)文化的出臺對一企業(yè)來說，何等重要。過去本人總以為企業(yè)文化是走形式化、口號化以及政治化，后經(jīng)過閱讀與學習，了解到一些企業(yè)正是有了他們自己的文化，才讓企業(yè)步步盈利，名聲遠播。如：華為的狼性企業(yè)文化和海爾追求創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營理念等等。華為和海爾的成功不僅僅是有它的企業(yè)文化，主要的是他們把企業(yè)文化灌輸?shù)矫课粏T工中，讓員工長期處在一種觀念的熏陶下，潛移默化。

當我手捧我們國網(wǎng)《建設(shè)和弘楊統(tǒng)一的企業(yè)文化》手冊時，我知道，我們的企業(yè)文化在這幾年中經(jīng)過不斷的修復和完善，要的是讓我們國網(wǎng)員工更加清晰的了解我們的企業(yè)文化，按照“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）的要求去提升自我。要讓事情發(fā)生改變，先讓自己發(fā)生改變，我們只有認真學習和貫徹《建設(shè)和弘楊統(tǒng)一的企業(yè)文化》精髓，才能讓我們的企業(yè)文化落到實處。我是一名在酒店工作的國網(wǎng)人，曾經(jīng)有一位員工問過我：我們的品牌是什么？我對他說：“你就是品牌”，當時他用疑惑的目光看著我，我解釋說：“品牌就是一個企業(yè)的名稱，它有好，也有壞，就看你的口碑如何，在贛州酒店行業(yè)中，我們贛電大廈已樹立品牌形象，大廈能夠成為酒店行業(yè)佼佼者，都是因為有你這樣的員工”。今日我閱讀了國網(wǎng)企業(yè)文化后才知，公司品牌不是我給員工說的這幾句話就能概括的。公司品牌的基本要求是：塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價值認同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強大的社會影響力和感召力。

企業(yè)文化手冊詮釋的很詳細，把公司幾年來的經(jīng)營理念一一記錄在冊，讓我們國網(wǎng)人更好地認知國網(wǎng)企業(yè)文化。手冊最后一題問答值得我們?nèi)ド钏迹簭V大員工在建設(shè)和弘楊統(tǒng)一的企業(yè)文化中，應該怎么做？通過學習企業(yè)文化手冊后，這個問題是需要我們每位國網(wǎng)人去思考的。

第五篇：企業(yè)文化_學習心得

課前測試

說明：課前測試是測試您對課程內(nèi)容的初期掌握情況，帶著問題參與學習，測試結(jié)果不計入考試成績。判斷題

1.愿景簡潔、明確。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 正確

2.愿景具有畫面感或能調(diào)動起人們熟悉的記憶或體驗。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 正確

3.形成了愿景指導下的制度。此種說法： √

正確

錯誤

1.從課程中你學習到了什么？請至少闡述三點？

1.好的組織文化推廣時不用花錢.2.好的組織文化在組織文化的四個層面都能得到體現(xiàn)，不割裂。3.只有組織文化落實到組織成員的第一反應，才能形成無法戰(zhàn)勝的力量。

2.通過課程的學習，哪些方面可以與實際業(yè)務工作結(jié)合？下一步您將如何行動？

在打造團隊文化的時候，首先要從人性假定出發(fā)，設(shè)計出團隊文化四個層面高度一致的文化體系。注重在執(zhí)行層面運用模式養(yǎng)成、認知強化、去個性化等方法使其落實到成員的第一反應。

3.您感覺課程還可以從哪些方面優(yōu)化？

很好

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