第一篇：某企業(yè)文化創(chuàng)新的論文

某企業(yè)文化創(chuàng)新的論文

摘 要 企業(yè)文化在中國企業(yè)的發(fā)展一直未受到重視，但企業(yè)文化可為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力。中國企業(yè)進行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，必須以文化創(chuàng)新為基礎。闡述了文化創(chuàng)新的價值以及文化創(chuàng)新的基本思路，旨在促進企業(yè)文化創(chuàng)新，并進一步推動企業(yè)的發(fā)展。關鍵詞 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新1 企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。2 企業(yè)文化創(chuàng)新的價值2.1 21世紀企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化 企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個重要指標和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動的一個明顯區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實際收益聯(lián)系在一起，或者說直接掛鉤。因此，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出。當企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也相應地進行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進而影響人的行為。一個企業(yè)無論實力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力，這個企業(yè)必將會成為強弩之末。2.3 企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的關系管理的方式與文化總是密切相關的，企業(yè)進行管理創(chuàng)新，必須先推行文化創(chuàng)新。企業(yè)要進行管理創(chuàng)新，必須變革約束創(chuàng)新的思維、觀點，打破現(xiàn)有文化模式，從當前國有企業(yè)的情況來看，當務之急是必須轉(zhuǎn)變粗放式管理的思路，建立科學管理的觀念。為了在新的競爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業(yè)管理理念化，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營者的思想深處，要求企業(yè)必須創(chuàng)新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化。制度創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的主要現(xiàn)實表征。其中兩類制度創(chuàng)新比較重要：一是對內(nèi)部員工的激勵導向制度的創(chuàng)新，3 企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應。3.1 企業(yè)領導者應當加強自身修養(yǎng)，擔當企業(yè)文化創(chuàng)新的領頭人從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責任感、人生追求、價值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在分析他個人在海爾公司充當?shù)慕巧珪r所說的，“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。”3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合人力資源開發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用。企業(yè)文化對于企業(yè)的推動作用得以實現(xiàn)，關鍵在于全體員工的理解認同與身體力行。為此，在企業(yè)文化變革的過程中，必須注重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，可以增進員工對企業(yè)文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變。除了正式或非正式的培訓活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。參考文獻1 彼得·圣吉．第五項修煉———學習型組織的藝術與實務 [M]． 上海： 上海三聯(lián)出版社，19982 王海之.淺析企業(yè)文化對管理創(chuàng)新的價值[J]．商業(yè)研究，2001（10）3 徐沛林． 論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新[J]．現(xiàn)代管理科學，2003（12）4 斯蒂芬．P．羅賓斯． 管理學（第七版）[M]．北京：中國人民大學出版社，2003

第二篇：創(chuàng)新銀行企業(yè)文化論文

創(chuàng)新銀行企業(yè)文化的目的和途徑

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)快速發(fā)展的核心動力。所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)員工共同遵守和奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有其優(yōu)秀的文化底蘊。反之，一個企業(yè)落后，或者被市場淘汰，原因故然很多，但深層次的原因，或者說關鍵問題一定是沒有抓好企業(yè)文化建設。銀行企業(yè)文化具有獨特的導向、凝聚、激勵和約束作用，它是企業(yè)為達到一定目標所采取的一種柔性的管理方式。文化的生命在于創(chuàng)新，銀行企業(yè)文化就是一種不斷創(chuàng)新的文化，銀行企業(yè)文化創(chuàng)新，就是以提高企業(yè)文化績效為目的的企業(yè)文化的提升或重塑的活動與過程。

一、創(chuàng)新銀行企業(yè)文化的目的

發(fā)揮銀行企業(yè)文化的導向功能。企業(yè)文化是全體員。的管理一定是細節(jié)化管理，“細節(jié)影響品質(zhì)，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗”。

二、創(chuàng)新銀行企業(yè)文化的途徑

建立“爭創(chuàng)一流”的競爭文化。現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已不再是單一層次上的競爭，而是從局部的產(chǎn)品競爭、價格競爭、資源競爭、資金競爭、人才競爭、技術競爭和信息競爭等發(fā)展到各個層次上展開的立體、全方位、整體的競爭。面對金融產(chǎn)品和服務日益市場化、商品化，以及金融競爭日益激烈的現(xiàn)狀，要在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，必須建立“爭創(chuàng)一流”的競爭文化。首先要建立一套反映時代風貌、符合時代精神的企業(yè)理念體系，它是開展企業(yè)文化建設的理論基礎和行為指南；其次要在企業(yè)理念的指導下，加強員工的思想教育、法制教育、理想信念教育和業(yè)務培訓，全面提高員工的整體素質(zhì)；第三，加大硬件設施的投入，改善外部經(jīng)營環(huán)境。銀行自身經(jīng)營環(huán)境的好壞，服務設施、服務功能的齊全與否，在很大程度上決定著對客戶吸引力的強弱，要提高自身的競爭力，必須千方百計地改善服務環(huán)境、服務設施，提高服務功能，向社會展示良好的外在形象。

建立“任人唯賢”的用人文化。眾所周知，一切競爭歸跟到底是人才的競爭，誰善于經(jīng)營人才，誰就是最后的勝利者。目前外資銀行搶灘登陸，搶占市場，由于他們“輕裝上陣”，機制靈活，投資成本低，職工收入高，給其它金融機構(gòu)構(gòu)成極大的威脅。要想留住人才，必須加快用人機制的改革。要建立一套“唯才是舉”、“人盡其才”的用人機制。只有堅持正確的用人觀，“以業(yè)績論英雄”，才能使優(yōu)秀的人才脫穎而出；要建立科學合理激勵機制。只有建立一套科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力，才能充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性；要強化以人為本的管理思想，積極創(chuàng)造條件，為每個員工提供施展才華，實現(xiàn)自我價值的機會和場所。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理文化。要在內(nèi)部管理上有新的突破，最根本的就是要適應形勢，建立以內(nèi)控制度建設為中心的管理文化。建立健全員工工作崗位職責和操作規(guī)范、行為規(guī)范和服務規(guī)范，做到業(yè)務操作有章可循，違章處罰有章可依；建立有效的監(jiān)督檢查機制，定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行全面檢查，將檢查出來的問題及時做出處理，以確保各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；強化制度對員工行為的規(guī)范和約束。通過建立和完善崗位責任制、考核獎懲制度、責任追究制度等各項規(guī)章制度，并嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴格獎懲，用鐵制度、鐵規(guī)章規(guī)范和約束員工行為，以此保證合作銀行持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

建立“顧客至上”的服務文化。

第三篇：通用創(chuàng)新企業(yè)文化

通用汽車：創(chuàng)新企業(yè)文化 開拓新興市場

本報駐紐約記者 張介嶺

美國通用汽車公司宣布，由于無法與荷蘭世爵汽車公司達成一致，通用將逐步關閉其旗下品牌薩博的運營。新華社發(fā)

將公司打造成一個“既能迅速應對市場變化，又保留發(fā)展世界級產(chǎn)品和技術所需的全球規(guī)模”的企業(yè)，是通用汽車的目標。最近通用汽車進行了一系列人員調(diào)整，使一些重要崗位高管年齡和知識結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，以此為抓手，加快企業(yè)文化創(chuàng)新進程。隨著中國和印度汽車企業(yè)的突飛猛進，全球汽車銷售重心正在從歐美移向亞洲。通用汽車的發(fā)展前景，很大程度上取決于新興市場，尤其是亞洲地區(qū)的業(yè)務。雪佛蘭伏特是通用汽車傾力打造的增程型電動汽車，被譽為公司“未來的命脈”。調(diào)整管理層

加速企業(yè)文化創(chuàng)新

2009年12月初，通用汽車宣布，公司董事長惠特克臨時兼任首席執(zhí)行官。去年夏季，通用汽車脫離破產(chǎn)保護后，作為美國政府救助通用汽車計劃的一部分，他被安排出任公司董事長職位。

惠特克表示，一段時期以來，通用汽車面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和改變，過去數(shù)月，企業(yè)出現(xiàn)了起勢，走上了正確的軌道，但公司還需進一步做出改變，加快進程，盡早實現(xiàn)盈利。

通用汽車一直試圖通過裁員重組扭虧為盈。按照計劃，至2009年底，通用汽車在美國的員工人數(shù)從9.1萬降至6.4萬，車廠數(shù)量也將從47家減至34家。通用汽車的最新財報顯示，2009年11月，通用汽車銷量從上一年同期的154877輛減至151427 輛，同比下降2.2％。其中，小車銷量跌至58036 輛，同比下降1.3％；卡車銷量93391輛，同比下降2.8

％。其

中，核心品牌銷量有所上升，但非核心品牌銷售疲弱，拖了銷售大盤的后腿。

通用汽車走出破產(chǎn)程序后，公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，擬將旗下汽車品牌淘汰半數(shù)，集中資源主打凱迪拉克、別克、雪佛蘭和GMC四大核心品牌。雖然后一目標進展順利，但是出售土星、薩博等其它品牌的努力卻遭遇挫折。公司董事會抱怨，通用汽車走出破產(chǎn)程序后變化調(diào)整步伐太慢，并對公司高管在創(chuàng)新企業(yè)文化方面的力度不夠深感擔憂。

不過，惠特克并不打算長期擔任首席執(zhí)行官。此間媒體披露，通用汽車欲請史賓沙公司物色首席執(zhí)行官人選。董事會希望候選人具有豐富的全球工作經(jīng)歷和制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，擁有帶領企業(yè)起死回生的經(jīng)歷，并能重振員工士氣；能與美國政府主管部門進行良好合作，并為公司首次公開發(fā)行股票做好準備；熟悉亞洲業(yè)務的現(xiàn)任或前任首席執(zhí)行官，包括汽車行業(yè)之外的管理人士。

由于美國政府對企業(yè)高管實施了薪酬限制，通用汽車要想引進新鮮血液相當困難。專家分析，惠特克留任一段時間，由其主持日常管理，意味著這家百年老店的企業(yè)文化將實現(xiàn)加速創(chuàng)新。事實上，通用汽車最近進行了一系列人員調(diào)整，使一些重要崗位高管年齡和知識結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，以此為抓手，加快企業(yè)文化創(chuàng)新步伐，如曾任澳大利亞通用霍頓汽車公司負責人和通用工程部副總裁的羅伊斯出任通用汽車北美公司主管。幾十年來，通用汽車總是從公司紐約財務部物色高管。羅伊斯是職業(yè)工程師，由其擔任這一職務，打破了通用汽車的用人慣例。曾任通用汽車總裁的羅伊斯父親獲知這一消息后感慨地說，通用高管當中總算又有工程師出身的人了。業(yè)內(nèi)人士分析，羅伊斯在通用霍頓工作期間業(yè)績突出。惠特克重用創(chuàng)造性人才，是精兵簡政、提高靈活性、加快決策進程的重要舉措，有助于改善企業(yè)在北美市場境況。

惠特克希望通過改組高層，加快改革步伐，采取擴張性管理方法，推出汽車新品，刺激銷售，收復市場失地。同時，拓展全球業(yè)務，確保企業(yè)長期增長。在最近一次會議上，惠特克呼吁通用員工摒棄官僚企業(yè)文化，振作精神，勇?lián)L險，將通用汽車打造成一個既“能迅速應對市場變化，同時仍保留發(fā)展世界級產(chǎn)品和技術所需的全球規(guī)模”的企業(yè)。專家預測，為了提高公司收入、利潤率和市場占有率，在惠特克治理下，更多年富力強的新一代管理人員將陸續(xù)走上重要領導崗位。

論企業(yè)前景

還看亞洲新興市場

隨著中國和印度汽車企業(yè)的突飛猛進，全球汽車銷售重心正在從歐美移向亞洲。通用汽車的發(fā)展前景很大程度上取決于新興市場，尤其是亞洲

地區(qū)的業(yè)務。數(shù)據(jù)顯示，2009年1月至10月，中國市場的汽車銷量達到1090萬輛，已取代美國市場（860萬輛）成為全球最大的汽車市場。通用汽車在中國市場嘗到了甜頭。2009年前11個月，通用汽車在華合資企業(yè)的汽車銷量達164萬輛，與2008年同期相比增長了64％。其中，11月份汽車銷量達177339倆，與2008年同期相比，增長逾一倍，創(chuàng)歷年11月份汽車銷量之最。

印度市場同樣顯示了蓬勃商機。迄今為止，通用汽車在印度市場生產(chǎn)和銷售的品種已覆蓋雪佛蘭樂騁、雪佛蘭凱越、雪佛蘭科帕奇和雪佛蘭Tavera等不同品牌。2009年10月，通用汽車又在印度推出了雪佛蘭科魯茲柴油轎車，定價為109.9萬盧比，與同類產(chǎn)品相比具有價格優(yōu)勢。據(jù)印度汽車制造商協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，2008年，通用汽車在印度的銷量增長了

9.5％，至6.57萬輛。通用汽車印度公司估計，2009年，這一數(shù)字可望達到7萬輛。

通用汽車走出破產(chǎn)程序后，新興市場成為提高銷量的關鍵。其中，印度市場被視為企業(yè)復興的重要地區(qū)。為了推廣通用汽車在華成功經(jīng)驗，促進亞洲業(yè)務快速發(fā)展，2009年12月4日，通用汽車與上汽集團宣布成立投資公司，聯(lián)手在印度投資6.5億美元，并計劃于2010年第一季度成立合資公司，主要生產(chǎn)小型車和輕型商用車輛。與資金充裕的上汽集團聯(lián)手對尚未擺脫財務困境的通用汽車而言至關重要。

今后3年，這家合資公司在印度市場的銷量可望增加3倍。其中，2010年達到10萬輛。2012年的銷售目標為22.5萬輛，相當于通用汽車目前在印度的年產(chǎn)能。為了刺激銷售，通用汽車將推出新品，增加在印度的汽車銷售種類。據(jù)悉，雪佛蘭Beat新款小型車很快將在印度閃亮登場，預計月產(chǎn)量為5000輛，可望成為通用汽車發(fā)展印度市場的主要驅(qū)動器。出于市場競爭需要，通用汽車很可能將該車價格定在35萬至40萬盧比之間（100美元折4676.5盧比）。這無疑將有助于鞏固通用汽車在印度小型車市場上的地位。

研發(fā)電動車

重新塑造企業(yè)形象

與此同時，通用汽車將設計、開發(fā)和生產(chǎn)電動機及動力電子設備作為企業(yè)的核心技術。通用汽車日前宣布，新型雪佛蘭伏特插電式混合動力車將于2010年下半年在加利福尼亞登臺亮相。通用汽車將借助加州公用事業(yè)基金和聯(lián)邦政府撥款支持，在當?shù)亟ㄔ?00座電動車充電站。通用汽車披露，將在底特律汽車廠投資3.36億美元用于生產(chǎn)雪佛蘭伏特。至此，通用汽車在這款車上的投資共計達7億美元。

雪佛蘭伏特是通用汽車傾力打造的增程型電動汽車，被譽為公司“未來的命脈”，堪稱通用汽車重塑企業(yè)形象的象征。雪佛蘭伏特電動車行駛

里程可達到40英里，比普通豐田普銳斯混合動力車要高出三倍。超過40英里后，車內(nèi)小型燃油動力內(nèi)燃機自動為電池充電。由此最高行駛里程可達到300英里。雪佛蘭伏特車起步后時速在9秒鐘內(nèi)即可提至60英里。通用汽車將電動里程設定在40英里還是煞費苦心的。美國運輸統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)顯示，普通美國民眾每天上下班駕車里程不會超過40英里，完全可以利用晚上充電，從而真正做到日常用車零排放。此外，美國每度電價僅12美分，每天駕車40英里，花費僅1美元左右，與普通家用電器用電量大致相同。何況，許多電力公司晚上非高峰期間還實施優(yōu)惠費率，選用雪佛蘭伏特更降低了出行成本。通用汽車希望通過推出這款新型環(huán)保節(jié)能車引領市場新潮流，成為插入式油電混合車的領軍企業(yè)。

隨著雪佛蘭伏特車的正式投產(chǎn)，通用汽車可望成為最早將插電式混合動力車推入美國市場的廠商之一。不過，市場對插入式混合動力車的態(tài)度究竟如何，還存在一些不確定性。通用汽車在確定雪佛蘭伏特產(chǎn)量方面較為謹慎。加州是全美最大的汽車市場，排放標準嚴格。目前，美國4萬輛電動車大多在加州路面上行駛。鑒于此，通用汽車決定把加州作為雪佛蘭伏特的銷售試驗基地，以進一步摸清汽車零售市場對電動車的接納程度。雪佛蘭伏特面世最初幾個月，產(chǎn)量將控制在4000至5000輛。2011年第一個完整生產(chǎn)，產(chǎn)量將增至8000至1萬輛，最終年產(chǎn)能可望達到5萬至6萬輛。該公司預測，到2015年，插電式混合動力車市場總需求量將達到25萬至30萬輛，相當于2010年美國市場汽車銷量的3％，與目前市場上豐田普銳斯等傳統(tǒng)油電混合車的銷量大致相等。

當然，汽車產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的目標，現(xiàn)階段還必須從發(fā)展各類電動汽車、改善內(nèi)燃機性能和開發(fā)先進生物燃料等方面多管齊下。近年來，通用汽車一直在積極研制不同類型的汽車推進技術、改進能耗、推動燃料多元化和提高尾氣排放性能。其中，有些研究成果已成為現(xiàn)實，有些尚在研制當中。通用汽車要在激烈的競爭中勝出，除了硬件建設外，還需要引進新思維，發(fā)展創(chuàng)新文化。這是產(chǎn)品創(chuàng)新的必由之路。

第四篇：企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新，打造優(yōu)勢品牌

企業(yè)文化創(chuàng)新，打造優(yōu)勢品牌

作者:尹雯俊、吳秀琴、文小鳳

學校:江西航空職業(yè)技術學院

班級:06131

121世紀的經(jīng)濟是一個知識的經(jīng)濟，品牌決勝的經(jīng)濟，技術與品牌代表著企業(yè)的競爭 能力，競爭優(yōu)勢決定著國家的榮辱興衰，企業(yè)文化的創(chuàng)新與打造優(yōu)勢品牌則是每個企 業(yè)的當務之急，是影響企業(yè)成敗的關鍵因素。企業(yè)在打造良好的企業(yè)文化做根基的同 時要求打造一個優(yōu)勢的品牌，企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀，充分體現(xiàn)了企業(yè)的價值與追求，是一筆不可估量的財富。因此企業(yè)只有打造品牌優(yōu) 勢，樹立企業(yè)文化，隨著市場的步伐去創(chuàng)新，才能在這競爭的時代脫穎而出，將自己 的經(jīng)濟帶動發(fā)展起來，立于不敗之地。

一、企業(yè)文化的概念、主要特征及功能

1．企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指在一個組織內(nèi)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的特定的文化觀念、價值體 系、道德規(guī)范、傳統(tǒng)、風俗、習慣和與此相聯(lián)系的生產(chǎn)觀念，而企業(yè)正是依賴于這些 文化來組織內(nèi)部的各種力量，將其統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學體系之中。企業(yè)文化的核心是“人心為本，人智為本，人和為本”，旨在使員工“關心企業(yè)”、“愛廠如家”。企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是一種無 形的管理方式；同時，它又以觀念的形態(tài)，從非計劃、非行政的手段出發(fā)來調(diào)控企業(yè) 員工的行為，使企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標自覺地組成團結(jié)協(xié)作的整體。

2．企業(yè)文化的主要特征及功能

企業(yè)文化是企業(yè)“人格化的性格”，它的特征主要是綜合性、社會性、傳統(tǒng)繼承性、時代適應性、層次結(jié)構(gòu)性、個體獨特性。

企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，主要有導向功能、凝聚功能、協(xié)調(diào)功能、激勵功 能、塑造形象功能、社會貢獻功能。

二、品牌的影響力

1、品牌影響力指品牌開拓市場，占領市場，并獲得利潤的能力。事實上，相對于品

牌認知度、美譽度和忠誠度而言，品牌影響力是品牌經(jīng)營諸環(huán)節(jié)中至為關鍵的一環(huán)，沒有影響力的品牌是很難長久的。打品牌已經(jīng)成為相當部分企業(yè)的思想共識和經(jīng)營重 心。品牌的力量使一些原本名不見經(jīng)傳的企業(yè)迅速崛起，沒有人會否定強勢品牌對企 業(yè)發(fā)展帶來的無法估量的影響力，但問題在于，究竟如何打造品牌才能保證企業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展，品牌影響力的源又在哪里？做品牌不是做快餐，著名國際廣告公司奧美總 裁曾經(jīng)說過這樣的名言：創(chuàng)立品牌不是開銷、不是成本，而是投資；另外，建立品牌 是一個長期的過程。首先要確立自己品牌的核心內(nèi)容，然后隨著時間的發(fā)展不斷充實 這個內(nèi)容。世界上每一個偉大的品牌，會隨著時間的推移進行變革，但他們品牌的核

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心理念不會輕易改變。

2、一個品牌的價值所在就是它能否為購買者提供特定的利益和服務。品牌不僅僅有其 自身特定的含義，附帶一定的價值利益，更重要的是它象征了一定的文化在里面。

三、企業(yè)文化的創(chuàng)新與打造優(yōu)勢品牌的關系

農(nóng)業(yè)時代競爭靠土地，工業(yè)時代競爭靠機器，信息時代競爭靠品牌，有一資料顯示 ：中國 GDP 全球排名第四,中國外貿(mào)全球排名第三，中國外匯儲備全球排名第一，而

在2006年出爐的全球TOP100的品牌評選中，美國51個，歐洲38個，日本8個，韓國3個，中國卻無一上榜。企業(yè)經(jīng)濟要發(fā)展就要打造自己的優(yōu)勢品牌。要如何打造呢？

1.品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)立足資源優(yōu)勢,它反應的是一個企業(yè)產(chǎn)品的實力、形象、特色 和質(zhì)量，利用擴大銷售；優(yōu)勢品牌形成后有利于促使企業(yè)保持良好的產(chǎn)品品質(zhì)，提高 競爭力，反映同產(chǎn)品的質(zhì)量、特點及等級。

企業(yè)文化是企業(yè)的理念和追求的價值觀,是引導企業(yè)不斷發(fā)展的導航標。海爾集團 的成功說明了這一個價值觀，海爾的文化觀是“有生于無”，認為無形的東西往往比 有形的東西更重要。因為現(xiàn)今有很多企業(yè)往往注重于有形的物質(zhì)或形體，而最終導致 的結(jié)果就是失敗，不能立足于別的企業(yè)之上。海爾卻與許多企業(yè)相反，張瑞敏聯(lián)系自 己的企業(yè)實際，從老子思想當中悟到“無”比“有”更重要，更注重內(nèi)部的發(fā)展，由 內(nèi)到外將海爾精神發(fā)揚出去，讓海爾人在此充分實現(xiàn)自己的價值觀與追求。

3.管理學大師彼得·杜拉克最早對“創(chuàng)新”的觀念下了定義：創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財 富的新能力，使資源成為真正的資源。創(chuàng)新是企業(yè)最寶貴的財富。張瑞敏不僅讓國人 明白了“斜坡體理論”、“人才乘數(shù)定理”、“賽馬不相馬”等管理文化，在管理上 他講究創(chuàng)新，一切圍著市場轉(zhuǎn)，“以變制變，變中求勝”。海爾的品牌文化從上世紀 80年代中期的“砸冰箱”到現(xiàn)在提出做“世界品牌運營商”的總戰(zhàn)略，靠品牌去綜合 各種要素打開市場，靠品牌去塑造企業(yè)形象，“名牌是市場競爭的法寶”是企業(yè)的有 形要素與無形要素結(jié)合，海爾的成功是因為它完善的品牌體系和品牌管理以及其特色 的企業(yè)文化指導，創(chuàng)造了“真誠到永遠”的知名度、信任度和美譽度。體現(xiàn)出積累品 牌的六個方面：產(chǎn)品、聲譽、顧客、賣場通路、視覺識別和形象。管理者能正確運用 好企業(yè)文化理念，去“規(guī)范化的經(jīng)營管理+良好的商業(yè)信譽和優(yōu)質(zhì)的服務+正確的企業(yè) 生存發(fā)展戰(zhàn)略”來經(jīng)營管理企業(yè)。

4．企業(yè)的創(chuàng)新與企業(yè)文化是緊密聯(lián)系的，企業(yè)文化能讓企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新的需求與共識，企業(yè)在創(chuàng)新的發(fā)展過程為了減少受挫折的打擊就必須學習企業(yè)文化，用企業(yè)文化來激 勵支持創(chuàng)新思維將會進一步增加創(chuàng)新產(chǎn)品或服務商業(yè)化的機會。

5．說到江西的景德鎮(zhèn)，人們第一印象會想到的是陶瓷，為什么呢？因為它擁有悠久的 歷史文化，有二千多年的文化底蘊。早在漢代當時這個地區(qū)就能燒制出“青瓷器”，可清朝后期其瓷業(yè)生產(chǎn)就從巔峰走向下坡路，產(chǎn)量、器質(zhì)、品種、造型等都呈明顯萎 縮狀態(tài)。隨著鴉片戰(zhàn)爭的爆發(fā)，景瓷生產(chǎn)受到嚴重摧殘，其實在鴉片戰(zhàn)爭過后，以及 在最近的二十多年中，陶瓷行業(yè)一直都不是很景氣，這時瓷業(yè)在技術上就開始革新，當江西瓷業(yè)公司在景德鎮(zhèn)成立就標志著景德鎮(zhèn)陶瓷業(yè)進入一個企業(yè)化時代，運用其悠 久的文化歷史及制作經(jīng)驗，溶入企業(yè)文化之中，通過創(chuàng)新，打造專業(yè)瓷器品牌，帶動

整個企業(yè)前進。

四、企業(yè)快速發(fā)展的要求

1．品牌金字塔由三個層次組成，底層是產(chǎn)品特征、技術層面，中間層是技術特征帶給 消費者的好處和利益，最高層是精神層面。這說明品牌的輸出離不開創(chuàng)新型企業(yè)文化 做基礎。

2．企業(yè)快速發(fā)展需要新型的企業(yè)文化，新型的企業(yè)文化離不開人，離不開機制，最重

要的是創(chuàng)新，包括思想觀念的創(chuàng)新和組織機構(gòu)的創(chuàng)新，用人機制和分配機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新文化中的企業(yè)是不會安于現(xiàn)狀的，因為“機遇偏愛有準備的頭腦”，惟有創(chuàng)新才 是創(chuàng)造更多更新“第一”的不竭動力。

3．中國是后發(fā)展國家，企業(yè)多數(shù)要通過模仿外國企業(yè)來發(fā)展，這是我國企業(yè)發(fā)展的一 個現(xiàn)狀。要想企業(yè)快速發(fā)展，要求企業(yè)在發(fā)展的道路上，打造自己的優(yōu)勢品牌，結(jié)合 本企業(yè)文化理念，根據(jù)市場的發(fā)展變化不斷創(chuàng)新，邊做邊學，同時要求企業(yè)領導者能 夠正確運用好企業(yè)文化理念，采用“規(guī)范化的經(jīng)營管理+良好的商業(yè)信譽和優(yōu)質(zhì)的服務 +正確的企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略”。

五、企業(yè)文化帶動企業(yè)快速發(fā)展的啟迪

1．企業(yè)文化建設的重點：a,重視人際溝通（一種健康的企業(yè)文化有助于企業(yè)內(nèi)外人與 人之間的信息、主意、知識和感情的交流）；b，加強知識管理（為企業(yè)培養(yǎng)一批善于 經(jīng)營和管理自己的智慧資本，同時發(fā)掘提煉和管理企業(yè)智慧資本的管理人才）。

2．做好企業(yè)文化建設有利于企業(yè)成為推崇學習型企業(yè)，革新管理模式，提升管理藝術，發(fā)展扁平組織，發(fā)揚團隊精神，個性化的工作方式的培養(yǎng)以及完善激勵機制。以后 我們搞企業(yè)要記住一句話，員工的滿意度決定員工的忠誠度，員工的忠誠度決定顧客 的滿意度，顧客的滿意度決定顧客的忠誠度，顧客的忠誠度決定了企業(yè)的業(yè)績與前途。

3．從海爾的壯大與景德鎮(zhèn)瓷器的崛起可以看出，打造優(yōu)勢品牌與企業(yè)文化創(chuàng)新的重要 性，它們的成功，把企業(yè)文化的三個層次行動文化、制度文化和精神文化發(fā)揮得淋漓 盡致。企業(yè)一旦形成了完善的企業(yè)文化，企業(yè)文化便成為影響、調(diào)節(jié)、制約企業(yè)群體 文化心理的手段，反饋傳播企業(yè)文化信息的方法，樹立優(yōu)勢品牌與創(chuàng)新精神，增強企 業(yè)活力，提升企業(yè)競爭力，推進企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)新企業(yè)文化

創(chuàng)新企業(yè)文化，煥發(fā)黨建思想政治工作新生機

在全國科學技術大會上，胡錦濤總書記明確指出：“要使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應用的主體，全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。” 我們企業(yè)在市場競爭過程中經(jīng)歷了重組和體制改革，目的就是堅持自主創(chuàng)新，培育個性鮮明的企業(yè)文化，打造差異化優(yōu)勢企業(yè)，以提高企業(yè)的市場競爭核心力。由于原有黨建思想政治工作的設置、作用、工作方式都將面臨新的問題，如何創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)黨建思想政治工作新的活力已成為當前亟需解決的新課題。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化，為黨建思想政治工作激活新的生機

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的關系，是靈魂和肌體的關系。只有鑄造靈魂，強壯體魄，神形兼?zhèn)洌拍芄餐l(fā)展。

中國的海爾、海信、聯(lián)想、華為、北大方正、中芯國際等企業(yè)，都是中國在企業(yè)文化創(chuàng)新、引領企業(yè)文化中的典范，它們用事實告訴我們要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，通過創(chuàng)新企業(yè)文化推進企業(yè)黨建思想政治工作挖掘新的活力源泉，為企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展提供理論指導，全面提升管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的能力，有力的保障和營造良好的文化氛圍。

1、企業(yè)文化的創(chuàng)新，是企業(yè)一系列工作的改革創(chuàng)新。

企業(yè)文化的創(chuàng)新是在指導思想、經(jīng)營理念和工作作風等方面的完善和發(fā)展，包括價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、典禮儀式、管理制度，以及企業(yè)形象等的全面創(chuàng)新；不僅包括思想政治教育和精神文明建設方面的發(fā)展，還包括社會心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式等各種因素的不斷完善和發(fā)展。

企業(yè)文化的創(chuàng)新，涉及黨建思想政治工作陣地、工作形式和工作方法，從黨建思想政治工作的原有的窠臼中打開一扇門，激發(fā)新的活力。把企業(yè)文化創(chuàng)新作為黨建思想政治工作服務于生產(chǎn)經(jīng)營的有效切入點，能夠使黨建思想政治工作更好的適應企業(yè)改革、融入管理。

2、企業(yè)文化的創(chuàng)新，需要黨建思想政治工作加大宣傳和教育，實現(xiàn)自身完善激發(fā)新的活力。

企業(yè)文化的創(chuàng)新，需要繼承傳統(tǒng)文化的精華和其他一切優(yōu)秀文化，特別是把愛國主義精神和與時俱進的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)在企業(yè)文化建設中，正確樹立企業(yè)員工整體的世界觀、價值觀，這也是黨建思想政治工

作的努力方向。黨員團員在學習接受能力、發(fā)揮模范作用方面，往往是組織者、倡導者和先行者，積極弘揚社會主義和集體主義的思想，進一步堅定廣大職工的理想信念，增強獨立自強意識、公平競爭意識、效率效益意識、民主法制意識和學習創(chuàng)新精神，實現(xiàn)對個人發(fā)展和事業(yè)追求的認同，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的進程中實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的發(fā)展，從而實現(xiàn)黨建思想政治工作有力推進企業(yè)文化創(chuàng)新的步伐。

隨著中央企業(yè)培育形成的大慶精神、兩彈一星精神、青藏鐵路建設精神和載人航天精神的先進企業(yè)精神，充分展現(xiàn)了當代國有企業(yè)的優(yōu)良文化和精神風貌，就是企業(yè)黨建思想政治工作堅持圍繞企業(yè)文化建設、服務大局的豐碩成果。要努力建設先進的企業(yè)文化，加大黨建思想政治工作力度，教育廣大黨員努力成為先進企業(yè)文化的實踐者和主流文化精神的體現(xiàn)者，在本職崗位和各項活動中切實發(fā)揮好先鋒模范作用，成為工作中的先進典型和人們學習的榜樣，從而帶動廣大職工不斷豐富和發(fā)展健康向上、銳意進取的企業(yè)文化。培育企業(yè)文化創(chuàng)新體系，努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時代新風，為管理創(chuàng)新奠定扎實的理念基礎，促進企業(yè)規(guī)范管理制度，健全管理機制，提高管理水平，促進廣大職工提高自身素質(zhì)和創(chuàng)造活力，更好地推進企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。

3、企業(yè)文化的創(chuàng)新，重點在于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。

一條連鎖，最脆弱的一環(huán)決定其強度；一只木桶，最短的一片決定其容量。當前，企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的最薄弱環(huán)節(jié)是人才儲備。企業(yè)黨建思想政治工作從根本上講是做人的工作，做調(diào)整生產(chǎn)關系的工作，為生產(chǎn)力的發(fā)展消除障礙，化解矛盾，凝聚力量，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力。這與具有人本管理屬性的企業(yè)文化在功能、目標上是相容互補的，也是一致的。

企業(yè)文化的創(chuàng)新，和企業(yè)思想政治工作在總的目標上是一致的：要始終根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營吸引人才，教育、引導人才，用好人才，穩(wěn)定人才；文化創(chuàng)新促進人力資源不斷優(yōu)化，必須適應改革、融入管理，貼近實際、貼近職工，否則就失去了活力甚至生命力。培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才，造就有利于人才輩出的良好環(huán)境，充分發(fā)揮科技人才的積極性、主動性、創(chuàng)新性，是建設創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)文化創(chuàng)新、思想政治工作保持持久動力的不竭源泉。

4、企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建思想政治工作的關系是相互影響、相互交織的。

優(yōu)秀企業(yè)文化所具有的時代魅力與黨建思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢相結(jié)合，有利于提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。許多思想、觀念、精神層面的內(nèi)容與企業(yè)文化的有效載體結(jié)合起來，可以拓寬工作領域，創(chuàng)新工作形式，易于為人們接受，達到異曲同工的作用。

發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)文化，既要大力繼承和弘揚中華民族悠久歷史文化，又要充分吸收國外文化中的有益成果。堅持發(fā)揚這些優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神，并不斷賦予新的時代內(nèi)涵，使之體現(xiàn)到企業(yè)文化建設上，滲透到職工觀念和行為中，就能夠使企業(yè)黨建思想政治工作更貼近群眾和實際生活，更有利于豐富黨建思想政治工作的內(nèi)容和方法，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定不斷提供積極的思想保證、精神動力和智力支持。在促進黨建思想政治工作的同時，黨建思想政治工作可以為企業(yè)文化創(chuàng)新做好思想保證和組織保障。在創(chuàng)新企業(yè)文化的同時，實施過程控制，特別需要黨組織為其把好關、掌好舵，努力構(gòu)建具有先進導向的文化體系，創(chuàng)新文化載體，創(chuàng)造和諧環(huán)境，進一步探索發(fā)揮政治核心作用的新途徑。再好的制度也必須通過人的行為來落實，理念的東西要通過鮮活的人物形象和具體的行為來承載，否則就是空洞說教。企業(yè)黨組織要成為企業(yè)文化建設的核心組織者和積極推動者，通過加強企業(yè)領導班子的思想政治建設，使企業(yè)各級領導班子和領導人員牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，在改革上敢于攻堅，在發(fā)展上敢于較真，在穩(wěn)定上敢于負責，在管理上敢于碰硬，在推進企業(yè)文化建設中發(fā)揮率先垂范和引領作用，從而再次激發(fā)黨建思想政治工作新的活力。