第一篇：企業宗旨

企業宗旨：

——誠信 安全 創新 共贏

企業價值：

——誠信 公正

企業精神：

——進取 務實 創新 協作

經營理念：

——以人為本，服務社會，誠信經營，共創和諧。

管理理念：

——科學 嚴謹 細致 個性

服務理念：

——客戶是伙伴

品牌定位：

——管理規范，服務誠信，價格合理，安全快捷

企業作風：

——做一名合格的前源人，做一名專業的從業者

企業愿景：

——立足本土，抓住機遇，建設成有較強競爭力的綜合性公司 以人為本：

——顧客滿意是企業追求的目標，企業要先有滿意的員工，滿意的員工才能服務好每名顧客，才能贏取顧客滿意，滿意的顧客給企業帶來持續的收益，企業的發展才是恒久的。

服務社會：

——企業要做強，必須定位于服務社會，珍惜社會提供給企業的既有資源，只有很好地服務于社會，社會才會增加對企業的信用等級，從而讓企業占有更多的社會資源，做更大的事情，這就是企業從強到大的基 本道路。

誠信經營：

——誠信就是競爭力、誠信就是市場，誠信就是財富;德厚以載萬物、誠深以感百人、信滿以贏千戶。

共創和諧：

——和諧企業是充滿凝集力和創造活力、生動而有序的企業，和諧交通是一種快速有序、流暢自然的交通環境。和諧企業聚集優秀員工，優秀員工培育合格駕駛員，合格駕駛員構建和諧交通。

第二篇：企業宗旨（范文模版）

企業宗旨

團結奮進、務實創新、追求卓越、服務社會

企業愿意

創造行業品牌 成就百年三益

發展策略

持續發展綠色產品 健康人生強盛中國

經營理念

以人為本 科技領先 以質取勝 顧客至上 以德立信 服務百姓

企業精神

勤奮好學 自強不息 產業報國 綠化生命

企業價值觀

動作企業 經營人生

企業作風

制作全 執行嚴 愛企業 多奉獻 信領導 同心干 高科技促發展

員工理念

友愛在三益 奉獻在三益 成功在三益

學習理念

工作學習化、學習工作化

管理理念

分工、協作、認真、精細、交流、溝通、創新、和諧

服務理念

用直心、誠心、愛心、打造服務宗旨 用戶的需求和滿意是我們工作的新起點

三益人性格

面對艱巨挑戰時的勇敢，承受巨大壓力的堅韌，對未來、對創新鍥而不舍的追求

三益人的自我價值觀

端正自己的心理狀態、發送自己的心智模式；確定自己的奮斗目標、設計自己的發展愿景

三益育人原則

第三篇：企業宗旨

企業宗旨

1.為企業謀求發展，2.為客戶創造價值，3.為員工實現人生，4.為社會多作貢獻。

質量理念

1.質量為先，2.信譽為重，3.管理為本，4.服務為誠。

團隊理念 團隊和諧相處

第四篇：企業宗旨

企業宗旨:

:

質量方針:

質量目標: 誠實守信,持續改善.精益求精,服務到位.責任,勤奮,思考,團隊,務實.以質量求生存,以科技求發展.品質卓越,服務至上.客戶滿意是我們永恒的追求。產品合格率為98%以上.不良品控制在2%以下.客戶滿意度達95%以上.企業觀念

第五篇：企業宗旨

企業宗旨

企業宗旨從根本上定義就是企業所從事的事業。

企業宗旨是關于企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。

企業宗旨不僅陳述了企業未來的任務，而且要闡明為什么要完成這個任務以及完成任務的行為規范是什么。也就是說，盡管企業的宗旨陳述千差萬別，但它要回答兩個基本問題：（1）我們這個企業是干什么的和按什么原則干的？（2）我們這個企業應該樹立什么樣的社會形象以區別于同類企業？因此，企業的宗旨陳述應該包括以下基本內容：

1，企業形成和存在的基本目的。這一內容提出了企業的價值觀念，及企業的基本社會責任和期望在某方面對社會的貢獻。

2，為實現根本目的的應從事的經營活動的范圍。這一內容規定著企業在戰略期的生產范圍和市場范圍。

3，企業在經營活動中的基本行為規則和原則。這一內容闡明了企業的經營思想。經營思想的陳述，往往反映在企業的經營方針中。

雖然并不是所有的企業都有文字的宗旨，或公開發表自己的宗旨陳述，但是越來越多的企業以將企業的宗旨陳述看成是企業的戰略的一個重要組成部分。企業宗旨陳述的重要性可以概括為以下三個方面：

1，提出企業的價值標準（價值觀），確保企業內部對企業的目的合適項目的主要行動達成共識。企業宗旨中關于企業存在的根本目的的陳述，為全體員工樹立了一個共同為之奮斗的價值標準。企業的價值標準是企業以及全體員工選擇自身行為的總規范和總指導。個人的行為和目標，部門的行為和目標乃至整個企業的行為和目標是否符合企業發展的方向，其最總的價值標準就是企業的價值標準。同時，以企業存在的根本目的所表達的企業價值標準還起著激勵員工的作用。

2，為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供了方向性指導。企業宗旨中關于企業經營范圍或經營領域的襯衫，及企業發展防線的陳述，為企業選擇實現目標的手段即戰略方案提供了依據。也就是說，企業宗旨為企業確定戰略目標，為了實現戰略目標應進行那些經營活動（生產哪些產品，進入哪些市場）和以什么方式（制定什么政策，如何配置資源）進行這些活動之明了方向、提供了依據。

3，樹立區別于其他企業的形象。企業宗旨中關于企業經營思想的行為準則的陳述，有利于企業樹立一個特別的，個性的，不同于其它競爭對手的企業形象。因為，它反映了企業處理自身和社會關系的重點和態度，反映了企業處理與各種相關利害團體和個人關系的觀點和態度。良好的社會形象是企業寶貴的無形財產。

一般來說，企業的宗旨有一個歷史的形成過程。一個企業新建之初，其宗旨都比較模糊或比較簡單，大致局限在經營范圍的陳述上。隨著企業的發展和對經營過程的體驗，其宗旨會逐步成熟和完善。不同企業定額宗旨陳述詳略不一，表達方式也不相同。但企業宗旨陳述是企業戰略中最引人注目、最易為公眾了解的部分，也是能夠指導和激勵各種利益相關團體的部分。因此對企業的宗旨陳述的主要要求是保證它能簡要的包括所有基本內容。具體陳述中如何既簡要又恰到好處的表達企業的宗旨，只有依賴于在實踐中不斷的探索和研究。不過，一般來說，企業的宗旨陳述應該注意以下幾個問題：

1，企業的宗旨陳述應該是比較寬泛的，其原因有二：一是寬泛的企業宗旨陳述為企業戰略管理者的創造性提供了選擇的余地，過于狹窄的宗旨陳述會限制這種創造性，從而使企業在多變的環境中錯過許多機會；二是便于調和各種利益相關者的差異，較含糊，原則性的表現對各種利益團體的重視程度，可以避免產生不必要的矛盾。

2，企業的宗旨陳述應該比較全面。企業通過宗旨陳述不僅要從各方面來定義企業，而且還要能夠綜合反映企業各個利益團體的要求，否則就不能為制定目標和戰略提供有效的指導。3，企業的宗旨陳述又不能過于寬泛而不限制企業的戰略選擇，因為過分寬泛的宗旨陳述無法統一企業對未來的認識。

企業宗旨在明確以后，還應適當展開。一般認為，展開的企業宗旨，應陳述下面十個方面的內容：

（1）顧客--誰是企業的主要顧客？

（2）產品或服務--企業的主要產品或服務是什么？

（3）市場--企業主要在哪一個地區或行業展開競爭？

（4）技術--企業的主導技術是什么？

（5）對企業生存、發展和盈利的關注--對企業近、中、遠的經濟目標的態度。

（6）哲學--企業的基本信仰，價值觀念和愿望是什么？

（7）自我意識--企業的長處和競爭優勢是什么？

（8）對公眾影響的關注--企業期望給公眾塑造一個什么樣的企業形象？

（9）利益協調的有效性--是否有效的反映了顧客、股東、公司職工、社區、供應和銷售的廠商等各利益相關團體的利益。

（10）激勵程度--展開的企業宗旨能否有效的激勵企業職工？