第一篇：中迅集團策劃書
2013年中迅顯示器有限公司
全國代理商會議
策劃人：某某 主辦單位：中迅顯示器有限公司 承辦單位：香格里拉大酒店 會議時間：2013年8月8日—8月10日
策劃書
目錄
一、會議目的
二、會議規格
三、會議地點 四、五、六、七、八、參會人員會議議程會議日程
會議組織分工及材料會議經費預算
一、會議目的：
讓代理商更多了解公司的發展，同時展示即將推向市場的新產品的優勢及性能，研究如何擴大產品銷售的等問題。
二、會議規格：
中型會議
三、會議地點：
香格里拉大酒店
四、參會人員：
公司總經理 研發部經理 生產部經理
銷售部總監公司主管副總經理 東北、華北、華南銷售代表 全國代理商
五、會議議程：
（一）公司總經理介紹企業的基本概況及發張遠景。
（二）研發部經理介紹、演示新產品性能、核心技術及測試結果。
（三）生產部經理介紹目前企業的生產能力及生產情況。
（四）銷售部總監介紹產品銷售情況。
（五）公司主管副總經理就下一步銷售策略、銷售計劃及開展銷售競賽評比等事項做專題發言。
（六）東北、華北、華南三位銷售代表介紹各自經驗。
（七）表彰50家先進代理商。
（八）舉辦聯歡晚會。
六、會議日程：
日程表：
七、會議組織分工及材料：
第一組： 秘書組人員完成，組長為張于，聯系電話：***
會議材料準備。具體工作包括會議所需文件、相關材料，寄發會議通知，與會人員簽到表。第二組： 由銷售小組完成，組長為趙揚，聯系電話：1854796520
5負責代理商和媒體人員接待細節工作。具體工作包括邀請全國代理商、優秀銷售代表和新聞媒體人員，負責人員行動活動導航指南。
第三組：由招等組完成，組長為左輪，聯系電話：16214581589
負責會場和旅游景點聯系組。具體工作包括與香格里拉會議中心預定會場，做好相關人員的接洽；與不同景點的相關負責人建立良好的業務關系，熟悉景點相應機構設置。
第四組：由宣傳部完成，組長為楊揚，聯系電話：***
負責聯歡晚會策劃。具體工作包括積極遴選聯歡晚會演職人員，排練晚會節目，創作晚會表演節目，名列晚會節目名單。
第五組：接待組完成，組長為陳長，聯系電話：1547895523
5負責參會人員食宿安排。具體工作包括所有參會人員的住宿和飲食細節安排工作，做到細心、周到。
八、會議經費預算
一、會場租賃費
香格里拉中心會議室（含設備租賃費）５０００元。
二、會場裝飾費
為了增強會場的氣氛，會場進行了必要的裝飾：拱門二個，一個２００元；共４００元：鮮花５００元，橫幅４條，第條１００元，一共４００元：其他裝飾費用品１０００元。會場裝飾費共計２３０００元。
三、餐飲費用
早午餐選用自助餐形式，每人標準２００元，晚餐選用桌餐，八人一桌，每桌標準８００元，共計２４０００元。
四、食宿費用
一般人員租用雙人間形式１５０間，一間３００元，其中１００名總經理采用單人間形式，一間２００元，租用三天，共計１４１００元。
五、交通費用
租用旅行車輛１０輛，每輛車坐４０人，每輛每天５００元，租用三天，共計１５０００元。
六、會議用品費
每人一個文件袋，每個一個袋子３元，４００個，共１２００；制作會標、會議日程表、文具等共３０００元。會議用品費共計４２００元。
七、休閑等其他費用
租用香格里拉五個ＫＴＶ包箱，三個棋盤式，三個游泳訑；共計１００００元。
第二篇：魯 迅
魯 迅(1881．9．25一1936．10．19)魯迅原名周樟壽，字豫山，后改名周樹人，字豫才，浙江紹興人。少年時代在家墊學習詩書經傳，喜歡野史雜錄和民間繪畫藝術。1898年就讀于洋務派創辦的 南京江南水師學堂，數月后重考入江南陸師學堂附設的路礦學堂，開始接觸新學。
1902年到日本留學。4月入弘文學院，1904年4月結業，6月入仙臺醫學專門學校。這一時期開始參加各種民族民主革命活動，廣泛涉獵西方近代科學文藝書刊。最早的一篇譯述文章《斯巴達之魂》前半部分發表于l903年6月在日本出 版的《浙江潮》第5期(后半部分載于第9期)；同年在東京出版了第一本翻譯科 幻小說《月界旅行》。
1906年棄醫學文，希望以文藝改造國民精神。籌辦文藝雜志《新生》，未果，轉而在《河南》雜志發表《人之歷史》、《摩羅詩力說》、《文化偏重論》等重要論文。
與周作人合譯《域外小說集》第一集，1909年出版。
1909年夏回國，先后在杭州浙江兩級師范和紹興府中學堂任教。辛亥革命后任紹興師范學校校長。1911年用文言寫了第一篇小說《懷舊》，思想特色和藝術風格，都與后來小說相同，捷克學者普實克認為它是“中國現代文學的先聲”。
1912年2月應蔡元培之邀，赴南京教育部任職，后隨教育部遷往北京。1918年5月開始以“魯迅”為筆名在《新青年》發表第一篇現代白話小說《狂人口記》。
此后3年間陸續在《新青年》發表小說、新詩、雜文、譯文50余篇，并參與《新青年》編務。1920年8月被聘為北京大學、北京高等師范學校文科講師。1921年12月至次年初，最重要的代表作《阿Q正傳》在《晨報副刊》連載。
1923年，第—本短篇小說集《吶喊》出版。1926年出版《仿惶》。
除了小說，魯迅還寫了很多具有獨特風格的雜文，以《隨感錄》為代表，1918年起在《新青年》上發表。1925年出版雜文集《熱風》。此后幾乎每年都有雜感集問世。
20年代中期，參與創辦《莽原》周刊、《語絲》周刊和文學社團末名社。1927年初到廣州中山大學任文學系主任兼教務主任。1927年8月到廈門大學任教授。
同年10月抵上海，從此定居上海，專事寫作。1928年與郁達夫創辦《奔流》雜志。193O年，中國左翼作家聯盟成立，他是發起人之一，也是主要領導人，曾先后主編《萌芽》、《前哨》、《十宇街頭》、《譯文》等重要文學期刊。
1936年因積勞和肺病在上海逝世，終年55歲。
著作書目：
《吶喊》(短篇小說集)1923，新期社
《中國小說史略》(上下卷)1923一1924，新潮社
《熱風》(雜文集)1925，北新
《彷惶》(短篇小說集)1926，北新
《華蓋集》(雜文集)1926，北新
《華蓋集續編》(雜文集)1927，北新
《墳》(論文、雜文集)1927，未名社
《野草》(散文詩集)t927．北新
《朝花夕拾》(散文集)1928，未名社
《而已集》(雜文集)1928，北新
《三閑集》(雜文集)1932，北新
《二心集》(雜文集)1932，合眾書店
《魯迅自選集》 1933，天馬
《兩地書》(書信集)與景宋合著，1933，青光書局
《偽自由書》(雜文集)1933，青光書局
《魯迅雜感選集》翟秋白編選，1933，青光書局
《南腔北調集》(雜文集)1934，同文書局
《拾零集》1934，合眾書店
《準風月談》(雜文集)1934，興中書局
《集外集》楊霽云編，魯迅校訂，1935，群眾圖書公司
《門外文談》(論文)1935，天馬
《故事新編》(小說集)1936，文生
《花邊文學》(雜文集)1936，聯華書局
《且介亭雜文》(雜文集)1936，三閑書屋
《夜記》(雜文集，后編入《且介亭雜文末編)1937，文生
《且介亭雜文二集》(雜文集)1937，三閑書屋
《且介亭雜文末編》(雜文集)1937，三閑書屋
《魯迅書簡》(影印本)許廣平編定，1937，三閑書屋
《魯迅全集》(1一20卷，收著作、譯文和輯錄的古籍)1938，魯迅全集出版社
《集外集拾遺》(綜合集)1938，魯迅全集出版社
《漢文學史綱要》(文學史)1941，魯迅全集出版社
《魯迅全集補遺》唐韜編，1946，上海出版公司
《魯迅書簡》許廣平編，1946，魯迅全集出版社
《魯迅日記》(影印本)1951，上海出版公司；鉛印本，1959，人文
《魯迅選集》 1952，開明
《魯迅小說集》 1952，人文
《魯迅全集補遺續編》唐韜編，1952，上海出版公司
《魯迅書簡補遺》 吳元坎輯，1952、上海出版公司
《魯迅全集》(1—lO卷)1956—1958，人文
《魯迅選集。(1一2卷)1956—1958，中青
《中國小說的歷史的變遷》(文學史)
1958，三聯
《魯迅選集》(上下冊)1959，人文
《魯迅書簡》(致日本友人增田涉)1972，人民日報社
《魯迅詩稿》1976，文物；1981，上海人民美術出版社
《魯迅書信集》(上下卷，收《兩地書》以外書信1381封)1976，人文
《魯迅佚文集》1976，解放軍報社
《魯迅書簡》(致曹靖華)1976，上海人民
《魯迅手稿全集》(書信8冊，日記6冊)1978一1980，文物
《魯迅致許廣平書簡》1980，河北人民
《魯迅全集》(1—16卷)1981，人文
魯迅自傳
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我于一八八一年生于浙江省紹興府城里的一家姓周的家里。父親是讀書的；母親姓魯，鄉下人，她以自修得到能夠看書的學力。聽人說，在我幼小時候，家里還有四五十畝水田，并不很愁生計。但到我十三歲時，我家忽而遭了一場很大的變故，幾乎什么也沒有了；我寄住在一個親戚家里，有時還被稱為乞食者。我于是決心回家，而我底父親又生了重病，約有三年多，死去了。我漸至于連極少的學費也無法可想；我底母親便給我籌辦了一點旅費，教我去尋無
需學費的學校去，因為我總不肯學做幕友或商人，——這是我鄉衰落了的讀書人家子弟所常走的兩條路。
其時我是十八歲，便旅行到南京，考入水師學堂了，分在機關科。大約過了半年，我又走出，改進礦路學堂去學開礦，畢業之后，即被派往日本去留學。但待到在東京的豫備學校畢業，我已經決意要學醫了。原因之一是因為我確知道了新的醫學對于日本維新有很大的助力。我于是進了仙臺（Sen－dai）醫學專門學校，學了兩年。這時正值俄日戰爭，我偶然在 電影上看見一個中國人因做偵探而將被斬，因此又覺得在中國醫好幾個人也無用，還應該有較為廣大的運動??先提倡新文藝。我便棄了學籍，再到東京，和幾個朋友立了些小計劃，但都陸續失敗了。我又想往德國去，也失敗了。終于，因為我底母親和幾個別的人很希望我有經濟上的幫助，我便回到中國來；這時我是二十九歲。
我一回國，就在浙江杭州的兩級師范學堂做化學和生理學教員，第二年就走出，到紹興中學堂去做教務長，第三年又走出，沒有地方可去，想在一個書店去做編譯員，到底被拒絕了。但革命也就發生，紹興光復后，我做了師范學校的校長。革命政府在南京成立，教育部長招我去做部員，移入北京；后來又兼做北京大學，師范大學，女子師范大學的國文系講師。到一九二六年，有幾個學者到段祺瑞〔2〕政府去告密，說我不好，要捕拿我，我便因了朋友林語
堂〔3〕的幫助逃到廈門，去做廈門大學教授，十二月走出，到廣東做了中山大學教授，四月辭職，九月出廣東，一直住在上海。
我在留學時候，只在雜志上登過幾篇不好的文章。初做小說是一九一八年，因為一個朋友錢玄同的勸告，做來登在《新青年》上的。這時才用“魯迅”的筆名（Pen－name）；也常用別的名字做一點短論。現在匯印成書的有兩本短篇小說集：《吶喊》，《彷徨》。一本論文，一本回憶記，一本散文詩，四本短評。別的，除翻譯不計外，印成的又有一本《中國小說史略》，和一本編定的《唐宋傳奇集》。
一九三○年五月十六日
第三篇：魯 迅
魯迅
一、簡介
魯迅（1881.9.25～1936.10.19），浙江紹興人，原名周樹人，字豫山、豫亭，后改名為豫才。還有鄧江、唐俟、鄧當世、曉角等。他時常穿一件樸素的中式長衫，頭發像刷子一樣直豎著，濃密的胡須形成了一個隸書的“一”字。“橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛”是他一生寫照。
二、地位
為20世紀中國的重要作家，新文化運動的領導人、左翼文化運動的支持者，中國現代文學的開山巨匠。中國現代文學家、思想家、革命家和教育家。魯迅的作品包括雜文、短篇小說、評論、散文、翻譯作品，對于五四運動以后的中國文學產生了深刻的影響。
三、作品
中國文學史上第一篇白話小說《狂人日記》。小說集：《吶喊》、《彷徨》、《故事新編》；（《阿Q正傳》等皆收于《吶喊》中）
散文集：《朝花夕拾》（原名《舊事重提》）； 散文詩集、雜文集：《野草》、《墳》、《熱風》、《華蓋集》、《華蓋集續編》、《華蓋集續編的續編》、《南腔北調集》、《三閑集》、《二心集》、《而已集》、《花邊文學》《偽自由書》、《附集》、《準風月談》、《集外集》、《且介亭雜文集》《且介亭雜文二集》、《且介亭雜文末編》等。
四、名言
1、時間就像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的。
2、倘只看書，便變成書櫥。
3、我好像是一只牛，吃的是草，擠出的是奶、血。(許廣平載于《欣慰的紀念》)
4、其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。(選自《故鄉》)
5、必須敢于正視，這才可望敢想、敢說、敢做、敢當。
6、人類總不會寂寞，因為生命是進步的，是天生的。
7、不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。(紀念劉和珍君)
8、謙以待人，虛以接物。
9、哀其不幸，怒其不爭。
五、小故事
1、魯迅對自己的文稿并不愛惜，每一書出版，親筆稿即行棄掉。有時他見我把棄掉的保存起來，另一回我就見他把原稿撕碎，又更加以諷刺，說沒有這么多的地方好放。其實有許多不大要緊的書，倒堆在那里，區區文稿會沒有地方放？不過他不愿意保留起來就是了。曾經有一次他的《表》的原稿給賣油條的人拿來包油條給買客，剛好那張稿子落在一個朋友手里，我聽見好像身上受了刀割那么痛傷我的心，然而我時常眼巴巴地看他把原稿弄掉，我歪不過他。唉！----------------許廣平
2、有一次，英國工會的總書記來到上海，要求見魯迅先生，約定在某個大廈會面，先生來到那個大廈，站在電梯前，而那個開電梯的中國人卻沖著先生說，這里不是你來的地方，到那邊去。于是先生只好一步步地從樓梯爬上了七樓。我這是從內山先生那里聽來的，我曾問魯迅先生是不是真有這回事。我記得先生絲毫沒有生氣的樣子，微笑著回答說：是有這么一回事。----------------（日）增田涉
3、有一次，在教授們的宴會席上，大學的校長對某位富豪的捐贈極力稱贊，夸大其辭地贊譽他為中國唯一的偉人。魯迅先生聽著聽著憤然了，于是大聲地說：“中國有兩個偉人，另一個就是我！證據就是我也捐贈了，這是我出的錢，接住！”宴席上頓時騷然了。魯迅給的錢是微不足道的小數目，校長不愿意接受。“為什么呢？”魯迅繼續抗爭著說，“某先生是百萬富翁，與他擁有百萬而捐贈的行為相比，我也按同比例拿出了月薪中的這筆錢作為捐贈，意義應該是相同的。” 魯迅先生迅速地收起了錢。此后沒有多久，他便從廈門大學辭職了。---------------（日）原勝
4、魯迅的成功，有一個重要的秘訣，就是珍惜時間。魯迅十二歲在紹興城讀私塾的時候，父親正患著重病，兩個弟弟年紀尚幼，魯迅不僅經常上當鋪，跑藥店，還得幫助母親做家務；為免影響學業，他必須作好精確的時間安排。此后，魯迅幾乎每天都在擠時間。他說過：「時間，就像海綿里的水，只要你擠，總是有的。」魯迅讀書的興趣十分廣泛，又喜歡寫作，他對于民間藝術，特別是傳說、繪畫，也深切愛好；正因為他廣泛涉獵，多方面學習，所以時間對他來說，實在非常重要。他一生多病，工作條件和生活環境都不好，但他每天都要工作到深夜才肯罷休。在魯迅的眼中，時間就如同生命。「美國人說，時間就是金錢。但我想：時間就是性命。倘若無端的空耗別人的時間，其實是無異于謀財害命的。」因此，魯迅最討厭那些「成天東家跑跑，西家坐坐，說長道短」的人，在他忙于工作的時候，如果有人來找他聊天或閑扯，即使是很要好的朋友，他也會毫不客氣地對人家說：「唉，你又來了，就沒有別的事好做嗎？
5、有一天，魯迅穿著一件破舊的衣服上理發院去理發。理發師見他穿著很隨便，而且看起來很骯臟，覺得他好像是個乞丐，就隨隨便便地給他剪了頭發。理了發后，魯迅從口袋里胡亂抓了一把錢交給理發師，便頭也不回地走了。理發師仔細一數，發現他多給了好多錢，簡直樂開了懷。一個多月后，魯迅又來理發了。理發師認出他就是上回多給了錢的顧客，因此對他十分客氣，很小心地給他理發，還一直問他的意見，直到魯迅感到滿意為止。誰知道付錢時，魯迅卻很認真地把錢數了又數，一個銅板也不多給。理發師覺得很奇怪，便問他為什么。魯迅笑著說：“先生，上回你胡亂地給我剪頭發，我就胡亂地付錢給你。這次你很認真地給我剪，所以我就很認真地付錢給你！” 理發師聽了覺得很慚愧，連忙向魯迅道歉。
第四篇：聯想集團策劃書
聯想集團策劃書
一 宏觀環境
1人口環境
中國是世界上最多人口的國家，人口眾多表明巨大的市場，這對聯想的發展具有重要戰略意義。
（1）總人口
根據國家統計局2010年2月26日發布的“2009年國民經濟和社會發展統計公報”，2009年年末全國總人口為133474萬人，比上年末增加672萬人。全年出生人口1615萬人，出生率為12.13?；死亡人口943萬人，死亡率為7.08?；自然增長率為5.05?。出生人口性別比為119.45：100。男、女性別比例為51.4：48.6。
截止到2010年7月08日19時20分，中國大陸人口總數1，338，216，088（人），今年已出生人口8，353，995（人）
（2）流動人口
全國人口中，流動人口為14735萬人，其中，跨省流動人口4779萬人。與第五次全國人口普查相比，流動人口增加296萬人，跨省流動人口增加537萬人。
（3）城鄉構成全國人口中，居住在城鎮的人口56157萬人，占總人口的42.99%；居住在鄉村的人口74471萬人，占總人口的57.01%。與第五次全國人口普查相比，城鎮人口占總人口的比重上升了
6.77個百分點。
（4）、年齡構成全國人口中，0-14歲的人口為26478萬人，占總人口的20.27%；15-59歲的人口為89742萬人，占總人口的68.70%；60歲及以上的人口為14408萬人，占總人口的11.03%（其中，65歲及以上的人口為10045萬人，占總人口的7.69%）。與第五次全國人口普查相比，0-14歲人口的比重下降了2.62個百分點，60歲及以上人口的比重上升了0.76個百分點（其中，65歲及以上人口比重上升了0.73個百分點）。
（5）受教育程度
全國人口中，具有大學程度（指大專及以上）的人口為6764萬人，高中程度（含中專）的人口為15083萬人，初中程度的人口為46735萬人，小學程度的人口為40706萬人。與第五次全國人口普查相比，具有大學程度的人口增加2193萬人，高中程度的人口增加974萬人，初中程度的人口增加3746萬人，小學程度的人口減少4485萬人（以上各種受教育程度的人口包括各類學校的畢業生、肄業生和在校生）。
（6）家庭戶人口
全國共有家庭戶39519萬戶，家庭戶人口為123694萬人，平均每個家庭戶的人口為3.13人；集體戶人口為6934萬人。與第五次全國人口普查相比，平均每個家庭戶的人口減少了0.31人。城鎮平均每個家庭戶的人口為2.97人，農村為3.27人。
根據上面的數據可得出，我國人口眾多，市場廣闊，而且我國人民受教育程度較高，會使用電腦的人數也迅速增加，有助我國電腦的普及化，進而增加聯想的銷售額。2 政治法律環境
聯想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。（國家政府支持）作為國內IT行業龍頭，聯想的產業布局符合國家“十二五”規劃的大方向。聯想在轉變經
濟發展方式、大力發展戰略性新興行業等方面大有可為，聯想既是受益者，也是貢獻者。家電下鄉政策
2003年的《政府采購法》及2004年的《電子簽名法》，為電子政務的進展提供了強有力的保障，也必將帶動政府信息化建設的快速推進
2005年，信息技術產品所涉及的251個稅目將全部實現零關稅，這給國內計算機產業既帶來機遇同時也帶來了嚴峻的挑戰。信息產品全面實現零關稅將進一步降低依賴進口的部分核心元件的成本，從而使計算機產品具有新的降價空間，并可能獲得因降價而擴大的市場空間。3 經濟環境
2007年中國的國內生產總值(GDP)達到246637億元，同比增長11.4%。2007年農村居民人均純收入4140元，扣除價格因素，比上年實際增長9.5%;城鎮居民人均可支配收入13786元，實際增長12.2%。消費需求較快增長，城鄉居民收入較大幅度增加。不斷擴展的中國經濟規模為企業的發展提供了堅強的市場基礎和巨大的增長空間。
人民幣升值趨勢加強。人民幣雖然都是穩步升值，但升值趨勢加強。業內人士稱，今年以來人民幣匯率的整體升值態勢在很大程度上要高于此前市場預期，預計今年全年人民幣升值幅度有望達到5%以上。中金預計，2011年人民幣將加速升值，最大升值幅度將接近6%這對聯想未來的出口有一定影響。
4社會文化環境
（1)人口的城鎮化比例呈現持續上升趨勢，帶動總體消費力的持續上升。
(2)城市化進程穩中趨快，人們對計算機網絡知識的接受程度越來越高，進而帶動電腦消費需求的上升，個人電腦的使用在城鎮市場開始進入普及階段;
(3)在當今的信息時代，上網己經成為人們生活的重要內容，電腦也因此成為一個相當重要的工具。
5科學技術環境
國內IT企業在核心技術能力上呈現兩個特點:一是計算機的生產基本采用代工生產的方式，國內IT企業缺乏對計算機產品的研發和設計能力;二是在關鍵技術、專利和標準方面受制于美、日、歐盟等發達國家的大企業，對全球IT產業巨頭的依賴程度非常高。可喜的是國內的IT企業正在為打造自己的核心技術進行努力，2004年3月，閃聯標準《信息設備資源共享協調服務協議標準1.0版》正式提交到信息產業部，行業標準即將出臺。“閃聯”標準組成立的目的，就是希望通過“關聯應用”等技術，整合消費者所擁有的各種電子設備，實現廣電網、因特網和移動網的三網協同應用，“閃聯”的出現，依托學術界和產業界共同打造的核心技術基礎，為中國的企業研發推廣下一代家電IT設備搶先占領了一塊重要陣地。
二、行業環境分析
1、近年行業發展現狀與趨勢
聯想集團目前似乎走進了一個國際化與本土市場難以兼顧的困局，這波國際金融危機對中國哪些企業影響最大？毫無疑問，就是那些外向度最高、國際化參與程度最大的企業。在IT行業中，聯想集團無疑是一個最好的典型，目前，中國首先顯現的將是以聯想集團為首的一批外向度和國際化較強的企業。這些企業目前正在經濟衰退的痛苦中煎熬。
聯想近年大幅虧損
從2004年聯想公司海外收購美國的IBM公司之后，四年來，聯想每年都要拿出幾千萬美元甚至上億美元彌補海外業務的虧損。幾年下來，聯想光是為海外業務虧損這個大窟窿，估計已經貼進去了幾億美元。
加上收購IBM投出的12.5億美元，估計聯想目前已經為這個海外收購和國際市場業務賠上去了20億美元，約折合140億元人民幣，但至今未見到絲毫獲利的預期。近年來聯想的營業額幾乎沒有增長。
聯想集團的收入增長在經過2007年一個上升期后，逐漸下滑，今年第三季度增長幾乎停滯。運營利潤率本季度亦降至一年內最低。
特別嚴重的問題是，2008年第三季度，亞太區運營虧損2320萬美元，而去年同期則實現盈利720萬美元，運營利潤率為-5%。這一狀況如何得到扭轉，還要看世界經濟危機的發展程度。聯想集團的大中華區業務量一直在增長，在總銷售額中所占比例也由上季度的40.8%上升至43.9%。
大中華區最近這個季度的運營利潤為1.08億美元，同比增長4.85%，環比則下降近8個百分點。該區域利潤率為5.7%，是近兩年來比較低的水平。上季度大中華區的運營利潤率為6.8%。但就是這點利潤，也不斷地被海外業務侵蝕。
2、主要競爭對手分析
聯想的總部設在美國羅利，在全球66個國家擁有分支機構，在166個國家開展業務，在全球擁有超過25000名員工，年營業額達146億美元，并建立了以中國北京、日本東京和美國羅利三大研發基地為支點的全球研發架構。PC業務也是聯想的主營業務，當然還有下屬的聯想手機，數碼外設等，實力強大！
目前聯想是世界第四大PC制造商，第二季全球PC出貨量排名近日出爐，據Gartner最新報告顯示，惠普第二季度仍稱霸全球PC市場，份額為18．1％；戴爾位居第二，市場份額為15．6％；宏碁第三，市場份額為9．4％；聯想第四，市場份額為7．8％，是排名前五的PC廠商中唯一一家份額較上季度下滑的廠商，也是出貨量年比增幅最小的一家；東芝第五，市場份額為4．4％。盡管戴爾依然落后于惠普，但差距卻在縮小。
相比去年同期，明顯，聯想退步了，被宏基趕超，丟人。
競爭對手這前五名的都是，現在都在推行各自的全球擴張戰略，志在做全球PC領導者。老對手像惠普和戴爾，都是走的消費路線，在銷售模式上也都漸漸轉變為全球經銷，戴爾是直銷與經銷相結合，聯想作為后起之秀，在收購IBM的PC業務之后，自然實力大增，THINKPAD系列為聯想帶來了巨額的利潤和良好的品牌聲譽，但該系列產品在美國之外的市場的高價位，使得這一系列產品一直讓很多消費者望而卻步，但聯想似乎想把這以系列做成蘋果。于是在今年推出了另外一個系列IDEAPAD，走的是消費路線，但剛出來的幾款價格還是蠻高的，相比國內之前的天逸，旭日，都是高了。在國內況且如此，在其他歐洲、南美、非洲就更難了??
像戴爾惠普，都是憑借自己全球化的生產營銷模式在高效運轉，生產成本比較低，而生產的產品品質也較好，優勢十分明顯，他們的意圖就是要鞏固自己的地位。用價格和品質來拖垮對手。聯想如果想真正實現國際化，還是得學學宏基，宏基為什么成長這么快，人家眼光好，并購了一家u滿足，繼續，在歐洲并購了好幾家有名氣的pc，聯想可以整合一下中國市場，將神州并購，也可以到南美去，并購一下，不要都沒那幾大巨頭給吞噬完了??也只有這樣，對手才會害怕??
加強技術的研發當然也是十分重要的了，售后服務的保障也是必須做好的四、消費者購買行為特征
購買者多而分散
消費購買涉及到每一個人和每個家庭，購買者多而分散。為此，消費者市場是一個人數眾
多、幅員廣闊的市場。電腦普及范圍廣。
大多屬于非專家購買
絕大多數消費者購買缺乏相應的專業知識、價格知識和市場知識，尤其電腦技術性較強、操作比較復雜的商品，更顯得知識缺乏。在多數情況下消費者購買時往往受廣告以及促銷的影響較大。
購買的發展性
隨著社會的發展和人民消費水平、生活質量的提高，消費需求也在不斷向前推進。過去只要能買到商品就行了，現在追求高性能，美觀，方便的電腦。
五、營銷戰略分析
1市場細分：盡管聯想是老牌電腦,看似乎不存在什么市場選擇問題,但當利潤長期最大化這個企業經營的最高目標出現時,聯想也耐不住多元化的誘惑,出擊互聯網等一系列新業務,然而很快就發現許多新業務都水深浪急,因此決定進行戰略收縮和調整.之后,聯想將可和分為兩大板塊,一類是中小企業和普通消費者,中小企業又進一步劃分為中型客戶和零散型客戶.一類是經常招標購買的大客戶,又進一步劃分為全球大客戶結合本地大客戶,并且無論商用市場還是消費市場,臺式電腦還是筆記本電腦,聯想的市場細分層次都相當清楚,并且在每個細分市場建立了副品牌.通過深入的市場調查,一系列專門化的價值再造,使品牌煥然一新.由此可見,市場細分對于一個品牌成長的重要性,聯想正是因為及時的看清了這點,對癥下藥,.針對日益增長的中小企業商用電腦需求,獲得了不可動搖的市場份額.而在今后的一段時間內,聯想的品牌價值管理還有相當大的提升空間,銷售驅動力還可以變得更強.2市場競爭中,企業之間的既排斥又依賴的程度,視目標市場的容量,層次和企業的條件而不同,其市場選擇的類型大致可以分為四類:
(1)排擠型 即在目標市場競爭中,一個企業的進展必使另一個企業衰退,優勝劣汰.聯想不斷推出新產品,快速的占領市場.(2)分占型 即在目標市場競爭中,各企業的產品各占一定的市場份額,當目標市場容量大而各企業產品尚不能滿足需求時,可常見到這中分占現象.人電腦市場的主導企業,聯想從事開發,制造并銷售最可靠的安全易用的技術產品及優質專業的服務,幫助全球客戶和合作 伙伴取得成功.(4)聯合型 即某些企業為增強競爭實力,相互聯合起來,以各自的長處協作生產同一產品進入目標市場.聯想電腦在全國市場同步啟動PC產品預裝增值軟件計劃,這不僅是給聯想和其他公司帶來了利益,也為使用者帶來了方便.市場定位:
聯想以主打潮流產品與低價產品,以品牌質量售后價格一面倒型壓向國內其他品牌.聯想在過去的十幾年中,不斷的創新推出更為先進的技術與電子產品,這與聯想的強大后盾中國科學院計算機研究所是密不可分的.聯想擁有著高質量的技術團隊,其所擁有的多名高級研究人員和工程師都是有著多年豐富經驗的,因此在技術實力上同眾多的港臺廠商比,聯想集團是不可超越的,它證明著中國電腦市場領軍品牌的實力是不可估量的;
聯想在產品技術層次上,選擇技術層次較低,因為聯想公司的側重點是在市場的需求上,應用面廣,市場大,易于商品化的微型機產品.在產品形式上,從開發版升級產品入手,而不是一開始就開發整機,這才是聯想集團的目標,這樣公司才能以最快的速度融入這個社會,為公司以后的進一步發展奠定了堅實的基礎.六、營銷策略分析
1、產品策略
涉及到一種產品推廣的基本市場策略，包括規模化、細分市場、差異化三種方法。從聯想昭陽筆記本的操作上來看，聯想能夠熟練地在合適的時機選擇合適的市場策略。92年之前，聯想一直以代理AST電腦為主，自己的聲音非常微弱。但從92年開始，聯想就盯準了中國廣大的家用市場，推出了“家用電腦”的概念，之后相繼推出了“聯想1+1”電腦第一代、第二代，與當時平均水平幾萬元左右的國外電腦相比，靠價格打動消費者，同時，聯想在94年建立專賣店體系，延伸到街道、社區，不斷普及、拓寬家用電腦市場。
從92年到96年，聯想電腦銷量增長迅速，這個時候，聯想繼續專注于家用電腦市場，從全民電腦到家用電腦，從功能電腦到應用電腦，各種新鮮的設計理念以及隨后發動的四輪價格攻勢終于使中國家用電腦產生了爆炸式的增長，聯想也由此一躍成為中國PC市場的領頭羊。在對市場細分的基礎上（把PC劃分成為商用PC和家用PC），把自己定義成為中國家用電腦的應用引導者，在此基礎上通過已有的分銷渠道以及安全庫存模式、逐漸增強的同上游廠商的談判能力（盡可能的縮短運籌期而延長帳期）、已有的板卡生產優勢，強勢的品牌推廣策略，一舉奠定勝局。從此之后，聯想一直在家用電腦方面成為游戲規則的制訂者，并在隨后的時間高度重視產品定義及市場細分,我們可以看到，無論聯想推廣何種產品，都會有一個清晰的產品定位和目標客戶，都會具備一種或者幾種不同的產品特色，都會有盡量寬的產品線，都會配合相適應的產品渠道以及良好的媒體公關活動。當然，由于各種主客觀因素，也并不是每種產品都獲得成功。
認清所處的產品周期階段，選擇合適的經營策略。不同的產品，周期不同，要清楚的認識到產品處于產業發展的哪個階段，并盡快形成與關于實施策略的各種基本能力。
1、價格策略
市場營銷理論中，定價共包括八種基本策略：成本加成定價法，認知定價法，反向定價法，剝離式定價法，產品組合定價法，目的定價法，折扣定價法，價格彈性定價法。
聯想在1996年的時候，基于良好的產品定義能力以及企業自身的管理運營基礎，合理地選用價格策略，一舉成為中國PC產業的領頭羊，從中可以看到聯想對價格策略運用的嫻熟程度。
96年以前，PC廠商幾乎都選用剝離式的定價策略，尤其是國外廠商已經習慣于把相對美國落伍的電腦產品搬到中國，以賺取高額利潤。聯想在96年以后拋棄了以往的剝離式的定價策略，而是采取認知的定價策略，用價格換市場,第一個把1.5萬元的奔騰電腦降到了萬元以下,然后相繼發動三次降價,一舉登頂,成為中國PC產業的新科狀元。在99年到2000年期間，聯想在昭陽筆記本電腦的推廣過程中選擇了合適的時機全線降低產品價格，這為聯想昭陽筆記本在2000年成為中國筆記本電腦的第一名奠定了堅實的市場基礎。
但當價格低到一定程度，用戶對產品價格的敏感程度降低的時候，則需要從拓寬產品線、賦予產品更多功能與特性來維持或者擴大市場份額。
3、渠道策略
渠道指產品從制造者手中轉至消費者手中所以過的各中間商連接起來形成的通道。營銷渠道大體可以分為直銷渠道和分銷渠道兩部分。聯想主要的分銷渠道是在全國各個省市開設多家廠家直銷店，直銷能減少流通的中間環節，使企業直接面對市場，對銷售情況有第一手把握。這種形式能保持我們對市場的控制力并使企業贏得更多利潤；分銷指與各個電腦代理商聯合，分銷則是企業充分利用經銷商現有資源，彌補企業直銷時鋪貨面有限的劣勢，有助于某
品牌產品迅速占領全國市場。
據聯想內部人士介紹，聯想人足跡所到之處，幾乎都有自己的派出機構。這些機構承擔的職能，既有業務開發、提供技術保障，也包括市場研究。現在聯想又逐步采用分銷和代理銷售方式，以降低部分員工的管理成本。
聯想的成功得益于其直銷模式，其精華在于“按需定制”，在明確顧客需求后迅速作出回應，并向顧客直接發貨。另一好處是能夠直接與顧客打交道，掌握顧客的資料，從而能最大限度的細分顧客需求，捕捉微小的變動，并把對顧客的理解體現在產品上，保持對市場的敏感和快速反應。
四、促銷策略
聯想以前有一句口號“如果失去聯想，人類將會怎樣？”給人留下了非常深刻的印象。仔細想想會怎樣呢？
聯想在品牌策略與自身的企業形象宣傳、產品推廣、促銷之中，二者相輔相成，給聯想帶來了良好的經濟效益與社會效益。2000年9月，聯想邀請著名學者、視覺藝術大師陳逸飛擔任聯想昭陽筆記本電腦產品的設計顧問，此舉不禁使我們聯想到搜狐曾聘請高曉松擔任藝術總監的舉動，但盡管作秀的成分很大，聯想人對市場推廣重心的把握仍然值得稱道。
至今10年來，聯想的整個品牌戰略可以大致劃分為四個層次：產品廣告活動、市場促銷的公關活動、政府公關活動、對所需環境的營造和培養活動。80年代能在眾多的中關村小公司之中脫穎而出，聯想對中國國情的深刻理解以及對環境資源的充分利用是最為重要的內因。在IT行業，能夠很好的結合中國國情、市場需求、產品定位、品牌戰略行之有效的進行市場策劃，聯想的能力無出其右。
總的來說，聯想在這20多年以來，一直在不斷的進步，能從當年眾多的中關村小公司之中脫穎而出，也非常的成功。它充分的掌握了市場的發展與變化，從而不斷的提升自己，時刻警惕著，隨時準備著出擊，最大利用了市場營銷的策略琰壯大自己。
第五篇：新聞資迅
新中源陶瓷聯姻中國航天事業 成CSF建陶業唯一合作伙伴
12月8日上午，廣東新中源陶瓷與中國航天事業合作伙伴簽約儀式在華夏新中源大酒店四樓國際會議廳隆重舉行，新中源陶瓷 市場部總監鄧耀邦主持了簽約儀式。
中國航天基金會（China Space Foundation，英文縮寫：CSF）秘書長張玉江秘書長（原酒泉衛星發射基地副司令員，少將軍銜）、中國航天基金會事業發展部殷建剛部長（原總裝備后勤部科技處處長，大校軍銜）、中國航天基金會法律顧問馬勇、北京航天創意文化發展有限公司總經理李強以及新中源集團總裁霍鐮泉、副總裁陳興文、新中源總經理銷售歐書軍等企業領導以及廣州日報、南方都市報、佛山日報、佛山電視臺、佛山電臺等三十多家媒體記者代表以及新中源陶瓷、新中源衛浴全國代理商共800多位嘉賓共同見證了本次簽約儀式。
廣東新中源集團總裁霍鐮泉在致辭中說，這次新中源與中國航天事業合作伙伴的成功簽約，既是新中源對國家航天事業的支持，也是新中源陶瓷借此提升品牌知名度的機會，并借此希望中國的航天事業更加輝煌燦爛。
中國航天基金會秘書長張玉江在致辭中指出，這次與新中源的聯姻，是中國航天事業發展的一件大事，是中國陶瓷企業給航天事業發展給予支持的行業典范，希望新中源借此機會進一步提升其國際品牌的知名度，讓更多更廣泛的朋友愛上中國陶瓷品牌以及新中源品牌。新中源集團在取得巨大成就的同時，心系祖國的航天事業，愿以經費捐贈形式支持中國航天事業的發展，此次合作，他將授予新中源陶瓷有限公司為“中國航天事業合作伙伴”稱號，授予公司旗下“新中源”牌建筑陶瓷 產品使用“中國航天專用建筑陶瓷產品”冠名用語；授予公司旗下“新中源”牌衛浴陶具、熱水沐浴的配套配件設備、衛浴配套五金產品使用“中國航天專用產品”。
據悉，此次CSF在中國建筑衛生陶瓷 領域選定新中源陶瓷作為陶瓷行業唯一合作伙伴，是建筑陶瓷行業的創舉。新中源陶瓷自2009年實現全國十大生產基地布局后，2010年在北京、上海、天津設立直營分公司及多做近萬平方豪華大展廳，同時攜手中國建筑學會室內設計分會冠名三屆亞洲室內設計競賽中國區選拔賽，此次，攜手中國航天基金會，新中源將于中國航天共同經歷中國第一個太空試驗站，以及2011下半年的“神州八號”發射等一系列的航天活動，通過系列事件的傳播對新中源品牌進行全面提升，這對新中源發展將具有里程碑式的巨大意義。西班牙色釉料企業出口促陶瓷業復蘇
出口是西班牙陶瓷行業復蘇的驅動器，2010年第三季度與2009年同期相比首次出現了6.1%的增長。
西班牙色釉料 行業以“創新、質量、服務”聞名于世，引領了世界潮流。他們的成功經驗和發展動向對日漸成長的中國陶瓷色釉料產業有重要的參考價值;而他們優質的產品及服務也將可能成為我國陶瓷生產企業合作的對象。記者深入探析他們的發展現狀及動向,希望為關注西班牙色釉料行業發展的國內企業構建最佳的信息平臺。
雖然處困境，但信心堅定
西班牙國家陶瓷色釉料協會（ANFFECC）的代表BárbaraBreva介紹西班牙色釉料行業目前的發展現狀時說，“受國內外金融危機的影響，2009年西班牙色釉料出口雖然保持穩定態勢，但國內銷售大幅縮減。而國內市場是西班牙色釉料行業主要的市場，為西班牙色釉料行業的研發與成長提供了空間。”因此，對于受經濟復蘇緩慢影響，西班牙色釉料行業是否能恢復到前幾年的生產水平，BárbaraBreva表示擔憂。但她也強調，“所有西班牙色釉料企業都將努力通過降低成本和增加銷售擺脫危機，西班牙色釉料企業在不久的將來會隨著西班牙陶瓷行業的復蘇而迎來新生。”
西班牙曾是僅次于中國的世界第二大陶瓷生產強國，2006年瓷磚 產量達6.09億平方米。受全球經濟性金融危機影響，2007年開始瓷磚產量逐年縮減，2009年減少至3.24億平方米，退出了世界瓷磚產量大國前五位，居世界第六。雖然要彌補過去兩年世界經濟衰退給西班牙陶瓷行業帶來的嚴重影響是一件比較復雜和緩慢的事情，但西班牙陶瓷制造商協會（ASCER）提供的數據證實了：2010年西班牙陶瓷行業已開始復蘇，并迎來了寒冬后的第一縷陽光。
出口驅動復蘇
出口是西班牙陶瓷行業復蘇的驅動器，2010年第三季度與2009年同期相比首次出現了6.1%的增長。2010年1-9月，西班牙瓷磚出口額與2009年同期相比增加1.9%，達13.17億歐元，瓷磚出口量與2009年同期相比增加1.7%。瓷磚平均售價與去年同期相比增加0.2%，達7.08歐元/平方米。西班牙陶瓷出口的復蘇在2010年6月最為明顯，與2009年同期相比增長達到10.5%。
作為西班牙陶瓷出口的主要市場，盡管歐盟地區仍處于低迷期，但ASCER對歐洲主要國家的復蘇仍持樂觀態度。俄羅斯是今年前9個月西班牙陶瓷出口增長最快的國家，增加了32%。中東、北非和東歐的市場也逐步復蘇。雖然與出口市場市場相比，西班牙國內市場復蘇仍比較緩慢，但估計西班牙陶瓷行業的產量在2010年會出現兩位數的增長，西班牙陶瓷行業將很快擺脫寒冬。積極備戰海外展會
對于西班牙陶瓷行業來說，出口是抵御危機的唯一出路，西班牙企業積極參與國內外展會以推動出口增長。多個西班牙廠家都擴大了其在西班牙瓦倫西亞瓷磚 及衛浴展的展示面積，以展示最佳效果。除了參與瓦倫西亞瓷磚及衛浴展，ASCER還組織企業積極到海外參展，如LASVEGAS、MOSBUILD（俄羅斯）、NEOCON和AIA（美國）、CERAMICSCHINA（中國）和EXPOBUILDCHINA（中國）等，并以更大的展示面積與世界各地的買家見面。
看好中國市場
經歷了這次金融危機的打擊，使西班牙色釉料 行業更加意識到國際合作的重要性。出口不僅是西班牙陶瓷行業復蘇的驅動器，同時也是色釉料行業走出困境的動力。中國是世界頭號生產大國，產量及出口量穩居世界第一。中國的陶瓷行業在這次金融危機中受到的沖擊較小，市場表現依舊很穩定，這對于急需擴大出口的西班牙色釉料行業來說無疑是一個巨大的誘惑。在快速發展的中國陶瓷行業，也需要從國外引進先進的色釉料、設計等元素來進行提升。雙方的合作有著良好的基礎和無限的可能。
目前西班牙色釉料出口前10名的出口國包括：意大利、埃及、德國、摩洛哥、阿爾及利亞、土耳其、葡萄牙、俄羅斯、波蘭和伊朗。在仿古磚 發展勢頭迅猛的中國，對先進色釉料需求巨大，但是一直沒有得到西班牙色釉料企業的關注，至今西班牙色釉料空有很高的知名度，在中國的實際市場份額卻很低。這個現象目前已經引起了西班牙色釉料行業的重視。
實際上，西班牙國內的專業人士也注意到了上述問題，BárbaraBreva說：“我認為存在很多合作的機會，盡管中國市場本身也大量生產熔塊，有些西班牙企業已經在中國生產及銷售了，我們起碼有7家會員企業已經開展他們在中國的業務，并逐步適應中國這樣一個大市場。”
據了解，目前西班牙知名色釉料供應商TORRECID和ESMALGALSS-ITACA分別于2002年和2006年搶駐中國市場，并在華東地區建立廠房，服務于中國陶瓷企業。ESMALGALSS-ITACA的總經理DAVIDIBANEZ介紹，ESMALGALSS-ITACA目前已與中國市場的某些主要陶瓷生產企業開展很好的合作，從廣東到山東，合作在逐步擴大，而且相互間有了更深的了解。他說：“中國擁有世界上最大的陶瓷瓷磚 市場，是世界上陶瓷瓷磚最大的生產國，也是世界上陶瓷瓷磚最大的出口國。根據這些數據分析，中國是一個非常有吸引力的市場。如果能更深入地進入市場，我們就可以發現中國市場以生產低端瓷磚為主，同時也生產一些中高端產品以適合市場需求。但是近幾年我們發現，那些低端產品生產廠家正嘗試生產更高質量的瓷磚，使之成為市場上更賺錢的產品并逐步減少與中高端產品的差距。他們甚至嘗試研發他們自己的品牌去適應更高標準的市場需求。“ 歐盟計劃至2020年增加萬億歐元能源投資
歐盟能源委員厄廷格近日發表講話稱，歐盟計劃推動各成員國至2020年在能源基礎設施領域增加萬億歐元投資，以保障其能源供應安全和實現氣候保護目的。他表示，為建設一個具有競爭力的環保型經濟，必須通過能源政策的歐洲化來整合歐洲能源市場。根據歐盟制定的環境保護目標，至2020年歐盟二氧化碳排放總量將比1990年減少20％ 第9屆陶瓷藝術設計創新評比暨中國首屆藝術及生活陶瓷展銷會召開
12月16日-21日第9屆陶瓷藝術設計創新評比暨中國首屆藝術及日用陶瓷展于佛山市禪城區南莊鎮華夏陶瓷博覽城佛山國際會議展覽中心舉行，此次活動由中國陶瓷工業協會主辦.此次評比活動作品共分三大類；一是傳統陶瓷藝術類,二是現代陶瓷產品設計類，三是日用陶瓷設計類。據統計，第九屆陶瓷藝術設計評比活動全國20多個產區都有參與展銷，產評量約2700件（套），參展產品更多更全面，多達80多所藝術設計類院校廣大藝術工作者和愛好者的支持，特點非常鮮明，技術水平也有了大大的提高。各類作品項目設置為一等獎（金獎）、二等獎（銀獎）、三等獎（銅獎）、優秀獎、評委特別獎。
參加展銷產品則主要集中在以下的范圍：
1、作品類：陳設藝術陶瓷、日用陶瓷；
2、陶瓷工具、小型設備類；
3、原料、色釉料類；
4、書籍、雜志類。
中國輕工業聯合會副會長，中國工藝美術大師，第九屆陶瓷藝術設計評比活動評委秦錫麟告訴記者說“非常高興看到展銷會的盛況，真正促進了中國陶瓷的發展，對我國的日用陶瓷產業起到了推波助瀾的作用，讓我們的藝術設計越來越興旺發達。”中國陶瓷工業協會秘書長浦永祥則對記者說，這次活動得到了全國各產區協會及有關單位鼎力支持，顯然是一次成功的評選活動，這也是目前國內類此評選活動數量最多質量最好參與度最高的一次行業盛會。
此次展銷會上更有中國最具有歷史價值和審美價值的官瓷，汝瓷，鈞瓷等藝術精品，中國硅酸鹽學會陶瓷分會王愛純女士告訴記者，“在源遠流長的中華陶瓷文化史，河南擁有五大名瓷當中的三種，就拿鈞瓷來說，質美蘊蓄，青雅素凈，光澤柔和，富有水色，通過此次展銷會讓更多的人認識中國傳統陶瓷文化，北宋和南宋時期的中國陶瓷藝術，并弘揚中華陶瓷藝術精神將之發揚光大。”王愛純還向記者介紹了展品當中最具代表的鈞瓷產品，讓記者大開眼界。比起汝瓷，北宋官瓷歷時短暫，技術高難，產量極少北宋官瓷造型古樸莊重，釉色潤美如玉，紋片粼粼如波，清籟幽韻，趣致拔俗。據中國陶瓷新聞網記者了解，全國僅有四個官瓷的窯口，此次展銷會唯一展出的兩件官瓷更是讓來訪者大飽眼福。
第九屆陶瓷藝術設計創新評比活動暨首屆陶瓷藝術大會是為全國從事陶瓷藝術和產品設計的專業工作者、為喜愛這一藝術形式的業余愛好者、為全國數十所設有這一專業的學生提供的一個學習、交流、展示的平臺；是全國各個不同地域、不同陶瓷材料、不同創作特點的優秀作品的集中展示。讓大家增強創新意識，提高創新能力，進而推動陶瓷行業人才的培養，進一步提升我國陶瓷產品的設計水平明年1月1日起歐盟將執行ENS 影響陶瓷出口
在近日由中國陶瓷工業協會營銷分會主辦的第四屆中國建陶產業出口論壇上。佛山出入境檢驗檢疫局陶瓷科科長梁柏清、國家級陶瓷檢測重點實驗室市場總監劉亞民通報了今年陶瓷出口的最新情況。
劉亞民在通報情況時透露：自2011年1月1日起，歐盟將執行ENS(Entry Summary Declaration)，即對前往或途徑歐盟港口的所有貨運強制執行“艙單提前申報”的規則，該規則適用于全部27個歐盟成員國。ENS(Entry Summary Declaration)，是“入境摘要報關單”的英文縮寫。幾個非歐盟國家，如挪威、瑞士、土耳其等也將執行類似歐盟ENS的規則。(一鳴)
延伸閱讀
什么是ENS?
ENS(Entry Summary Declaration)，是“入境摘要報關單”的英文縮寫，指的是歐洲海關提前艙單規則。
自2011年1月1日起，歐盟將對前往或途徑歐盟港口的所有貨運強制執行“艙單提前申報”的規則，該規則適用于全部27個歐盟成員國(以下附上了歐盟成員國名單)。
不提交ENS有什么風險?
如果未能遵守此規則，最嚴重時可能導致停止裝卸貨物，以及貨流和供應鏈的中斷。另外，歐盟國家當地海關當局將會向負責提交貨物申報單的承運人和其他方強制征收罰款或其他罰金。
如何提交ENS(入境摘要報關單)?
針對所有進入歐盟的貨物，公司必須向集裝箱船掛靠的歐盟國家首個停靠港提交入境摘要報關單(ENS)，而且必須在起運港裝載前24小時之前提交.什么貨物需提交ENS?
所有進口到歐盟的貨物;所有中轉的貨物(無論最終目的地是否屬歐盟境內);所有過境的貨物(如通過拖車、火車運到歐盟以外的國家);船上未卸貨物(如貨物到烏克蘭，船舶在希臘停靠但不卸貨)。總之，只要船先掛靠歐盟港口的所有目的港都必須申報ENS.提交ENS必須申報的數據有哪些?
提交ENS所需的信息將與現有的提單確認件信息基本相同。不同的是ENS對地址、貨物描述及任何所提供的號碼的精確度要求更高。以下需特別注意：
1.Shipper發貨人(如有EORI號，請提供)：需提供完整公司名稱，詳細地址，國家、城市及郵編。
2.Consignee收貨人(如有EORI號，請提供)：需提供完整公司名稱，詳細地址，國家、城市及郵編。
3.Notify通知人(“TO ORDER”提貨單則必文章拷貝于華夏陶瓷網須提供通知人信息;如有EORI號，請提供)：需有完整公司名稱，詳細地址，國家、城市及郵編。
注：EORI是英文Economic Operators Registration and Identification的縮寫，該號碼是歐盟國家內凡是有經濟活動，尤其是有進出口生意的企業必備的一個登記號。只要在企業所屬國海關登記獲得該號碼，在全歐盟通用。(EORI號如有，請務必在導ESR時即提供，6位HS代碼也同時導入。)
同時還需要提供以下信息：
Container No.& Seal no.集裝箱號和封號
Goods Description 清晰、準確的貨物描述
Type of package & Number of packages 包裝數量和類型代碼
4-6 digit HS Code 4-6位HS代碼
Gross Weight 毛重
Shipping Mark 包裝貨物嘜頭
UN Dangerous Goods Code 危險貨物的UN代碼
發送ENS后，有何反映結果?
歐盟海關接收ENS后，將按照協定的歐盟通用規范對貨物進行安全風險評估。未遵守ENS 規則將導致海關罰金或者不準貨物裝船。ENS發送成功之后,海關將對貨物進行安全分析并以電子形式通知船公司貨物是否存在風險如果決定該貨物有一定風險，歐盟海關將以電子形式通知如下幾類結果：
風險類型A：不予裝船(Do not load message – DNL);
風險類型B：入境港(即歐盟內第一個掛靠港)查驗;
風險類型C：卸貨港查驗。
裝船前24小時，歐盟海關都有權對任何一票有風險的貨物發送 “DO NOT LOAD”指令，接到該指令的貨物堅決不允許出運，否則將造成目的港不允許卸貨甚至被扣船的風險。
歐盟國家列有哪些?
奧地利，比利時，保加利亞，塞浦路斯，捷克，丹麥，愛沙尼亞，芬蘭，法國，德國，希臘，匈牙利，愛爾蘭，意大利，拉脫維亞，立陶宛，盧森堡，馬耳他，荷蘭，波蘭，葡萄牙，羅馬尼亞，斯洛伐克，斯洛文尼亞，西班牙，瑞典和英國。
挪威和瑞士不屬于歐盟，但是兩國均采用了類似的 ICS系統。因此，仍需發送ENS。土耳其現不屬于歐盟，但在計劃類似的“艙單提前申報”的規則，且該國正在籌劃加入歐盟。因此，仍需發送ENS。(華夏陶瓷網研究中心提供 2010年中國陶瓷行業經濟形勢研討會在佛山召開
12月19日，2010年中國陶瓷行業經濟形勢研討會在佛山召開。來自全國各陶瓷產區的代表50多位代表出席本次會議。傅維杰副理事長主持了本次會議，何天雄理事長分析了陶瓷行業2010年經濟運行的特點，并對明年的行業環境、主客觀因素等進行了剖析。副理事長陳帆、廣東省陶瓷協會會長陳環、江蘇省陶瓷協會會長史俊棠、河南省淘協會長王愛純等分析了本省陶瓷行業的經濟運行情況。山東華光陶瓷股份公司董事長蘇同強、廣東鷹牌集團總經理林偉、力泰公司總經理羅明照等介紹了各自企業的經濟運行情況。
何天雄理事長指出，2010年是復雜多變的一年，由于后危機時代，各國經濟復蘇步伐的不一致，以及經濟發展的不平衡，再加上自然災害等等，使我國陶瓷業所處的經濟環境變化莫測。2011年也注定是一個充滿變數的一年，西方經濟的冷和國內經濟過熱現在的對比已經是非常鮮明，宏觀經濟政策如何調整值得我們重視與注意。何天雄理事長把今年的行業運行特點總結了五個方面：
第一，產業結構進一步優化，產品附加值明顯提高。今年我國陶瓷業經濟運行的一大特點：產業結構得到了進一步的優化，產品附加值明顯提高，這是因為近兩年在中央倡導的科學發展觀指引下，行業同仁意識提高，提高產品質量以及增加產品豐富文化藝術內涵的附加值，培育和打造品牌，加強營銷等，在產業結構經營模式上進行了卓有成效的調整，取得了良好的效果。此外，在新技術、新裝備的開發，產品創新方面的投入，也逐年增加，整個行業在注意經濟增長的同時，更加重視經濟增長背后的質量，使行業整體經濟運行出現了可喜的變化，比如我們山東華光集團，以前主要是以經營普通日用瓷為主，但近年來在重視產品質量的同時，著重于藝術，并在營銷手段上進行了變革與創新，取得了令人矚目的成果。
第二，產品繼續增長，發展前高后低。各品種的產品都在增長，然而從去年來看，普遍呈現前高后低的現象，當然各品種又有所不同，日用陶瓷和衛生陶瓷全年發展相對平穩，前后起伏波動要小一些，但建筑陶瓷則明顯出現前高后低的現象。今年上半年建筑陶瓷增長比較高，6月份波動比較大，同比增長也在減少，上半年同比增速最高時達到了63.7%，而10月份19.2%。國家對房地產進行調控，人民幣持續增值，還有通脹的原因，尤其是近幾個月以來，各地為了完成十一五節能減排等，人為拉閘限電等，這些都是造成建筑陶瓷全年產量出現前高后低的原因。
第三，環境保護意識增強，節能減排成績顯著。今年最可喜的是環境保護節能減排方面意識的增強。一年來企業的投入不斷的增加，并且取得了很的效果。不但污染物低于國家的標準，而且成為地方單位的示范單位，還有如蒙娜麗莎公司在全國率先推出的薄板陶瓷，這將對行業的資源節約和節能減排起到積極的作用。總而言之今年我國陶瓷行業在環境保護，節能減排方面取得了明顯的效果，而且所取得的成績已經得到國家和有關部門的肯定，這是第三個特點。
第四個特點，出口數量相對平穩，出口價格有所增加。盡管今年各品種出口的情況各有所不同，但相對比較平穩，日用瓷是前低后高，上半年前幾個月的同比增長基本在20%以內，但下半年以來大部分在30%左右，值得高興的是日用陶瓷的出口量不但擺脫了下降的趨勢而且有了比較大的增幅，建筑陶瓷增是前高后低，上半年增幅在30%以上，下半年只有20%，個別月份出現負增長。不管哪個品種都與去年有所提高，如日用陶瓷今年出口的均價是每件34.62美分，比去年提高。衛生陶瓷的出口均價也由去年的13.95美元上升到了14.10美元，同比增長了1.08%。
最后一個特點，進口數量持續增長，進出價格相差懸殊，盡管我國陶瓷的進口并不多，但與出口價格相比相差懸殊。到今年10月底進口日用陶瓷單價4.90美元/件，價格同比增長達到25.4%，墻地磚的進口也出現類似的情況，進口量平均單價是18.45美元/平方米，是同期我國出口均價4.53美元/平方米的4.07倍，而衛生陶瓷進口均價為94.66美元/件，是我們出口的6.71倍。熱鬧背后暗藏冷酷 今日中國陶瓷面臨不公
我看今日的中國傳統陶瓷,面上似乎是很熱鬧，面下卻遮蓋著多少冷酷的東西，不免想著為之打抱不平。
1、今日的中國陶瓷 基本上是民營的了，國家政府對陶瓷業的投資也可說是“動口不動手”，然而各地的陶瓷產業基本上是要你留就留，要你走就走。各地缺乏一個較長遠一點的產業政策。
2、引用刊于陶城報尹虹博士的一篇文章列出的資料數據，2009年中國建筑陶瓷磚的年產量是65.5億平方米，產值2000億元人民幣，均價31.5元;出口6-8億平方米，每平方米均價5-8元美元。按國內當前的生產技術水平，每平方米的磚產品為此將付出的代價概略計算之網絡超女，是能源（標煤）約8-10公斤，原料約18-25公斤，還有入工、環保等，然而每公斤磚產品的賣得約1.5-2元。所以中國的建筑陶瓷一直停留在很低的價位上。
3、衛生潔具 2009年的產量是1.56億件，每件連體均重按25-35公斤計，單件售價200-400元計，每公斤潔具產品約10元，同樣要耗用原料、能源、人工、環保等。
4、投資一個衛浴間，主角是瓷件，再配上水龍頭、花灑（淋浴器）、照明、窗布等等，然而主角瓷件是其中最低價位的。
5、中國當代各大企業廣泛實行的銷售模式是區域代理制，產品銷售大權與利潤很大程度掌握在代理商手里，特別是大代理商。產業的權益分配出奇的不合理。
6、據了解可知，建筑衛生瓷 要進入大工程大項目大用戶，除了競爭激烈之外，還有很多潛規則。代理商或企業要進去，還要有很大一筆錢花費在明的暗的開支上。
以上六點說明：
1、陶瓷產業鏈的主體本來是陶瓷件與陶瓷企業，但其價值利益卻處于產業鏈的最低端，制瓷人算是最“笨”的，專為別人做“嫁衣”;
2、陶瓷業是一個依賴性很強、很被動的行業，上有原料、能源、裝備、色釉料等等要求靠別人鹿鼎記，下有賣產品要看市場形勢,要看代理商，要守潛規則，在陶瓷件處于供大于求的境況下尤為突出。
3、在當前行業處于產能過剩的情況下，這些年中國陶瓷業走上了一條低投入、低成本、低價競爭的生存發展路線，企業也就沒有多大的力氣去投入創新、投入環保、投入改善職工福利。
擺脫上述困境的大道理當然是將陶瓷業從產業鏈的低端往高端拉升和有一個公平競爭的社會環境，但談何容易。而最實實在在辦法之一就是提高行業的自律能力和合理適當的將產品提價。只有提高行業自律力才能做到提價，只有理順陶瓷在產業鏈的位置和提價才有能力提升產業質量和水平。商務部：2011首批稀土出口配額同比降11.4%
商務部昨日公布，2011年首批稀土出口配額為14446噸，該數量比去年第一批配額16304噸，大約降低了11.4%。
商務部外貿司在2011年第一批稀土出口配額的通知中表示，2011年第一批稀土出口配額，下達給符合2011年稀土出口配額申領條件的企業，配額安排主要依據各企業2008年-2010年1-10月份的出口實績。外貿司稱，為體現向生產企業傾斜的原則，配額安排適當參考生產企業2009出口供貨量。
根據配額安排表，中國中鋼集團公司、五礦有色金屬股份有限公司等31家企業獲得了出口配額，配額數量最高為954噸，最低為93噸。
在昨天召開的2010國際稀土研討會上，中國稀土行業協會籌備組成員王彩鳳表示，中國稀土消費在滿足國際需求的狀況下不會大幅增加出口，中國在國際稀土市場的優勢位置不會改動，其擔任籌建的中國稀土行業協會擬明年上半年掛牌成立。
商務部新聞發言人姚堅此前表示，鑒于近年來稀土出口配額已大幅削減，明年中國稀土出口量下降的幅度不會太大。此外，近期財政部發布公告稱，自2011年1月1日起，個別稀土產品的出口關稅將被提高
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