第一篇：企業文化建設動員大會發言稿1

發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

今天，全集團員工翹首期盼《關于召開集團企業文化建設》動員大會在這里如期隆重舉行，這是........集團發展史上具有里程碑意義的一件大事，它標志著........集團的企業文化建設已進入了一個新的階段，標志著........集團在文化管理的大道上又向前邁進了堅實的一步。這次動員大會的召開、《........2012企業文化構建方案》與《關于成立........企業文化實施小組的通知》，必將進一步推進集團各子公司完善經營管理，培養職工良好的行為習慣，樹立鮮明的企業形象，營造積極向上的文化氛圍，實現物質文化、生活文化與精神文化交相輝映、協調發展。同時對構建具有我們........國際酒店特色的企業文化具有深遠和重大的意義。

從2009年12月23日........國際酒店開業那一天起，我們就一直致力于建設有........國際酒店服務特色的企業文化。高度重視企業文化建設的核心理念，做了不少卓有成效的工作，取得了“四星”評定與2011年“先進集體”榮譽稱號等，得到了集團上級領導、社會的廣泛認同和肯定，在社會上樹立了良好的........品牌形象，這是所有........國際酒店人努力的結果，是所有........人的驕傲。可以說，在大家的努力下，具有........國際酒店特色的企業文化已初具雛形，也順應集團今年重點提出企業文化建設年的發展。可我們要更清醒的認識到，這只是一個起步，是未來........國際酒店企業文化建設征程邁出重要的第一步，在前進道路上，我們還有很漫長的路要走，還有很多事情要做。

要切實抓好........國際酒店的企業文化建設，將........國際酒店的企業文化建設向更深、更高的層次穩步推進，具有更廣大深遠的意義，我們必須做好以下四點：

一、酒店各部門領導班子帶頭，全體員工行動

建立企業文化領導小組，號召各部門負責人要以身作則，忠實履行各自在企業文化建設工作中的職責，自覺學習集團企業文化建設的精神、重要作用和意義，以點帶面。要卓有成效地完成........集團與酒店企業文化建設指導者的任務，按照逐級負責制的原則，確定好目標，加大推進和力度，要把文化建設作為企業經營利潤和社會效益的切入點，把企業文化的內涵溶入企業管理中來，通過管理推動企業文化建設向更高層次發展的良性循環體系。同時激發廣大員工參加企業文化建設的積極性、主動性，如建立文化墻、文化宣傳欄、加強培訓實效等等。大家齊心協力，為了共同目標，一級緊抓一級，層層落實，在全酒店內形成齊抓共管的企業文化建設氛圍，形成全員參入的局面。

二、抓住關鍵，突破難點

企業文化的關鍵是深入人心，尤其是人數占絕大多數的基層員工。我們要讓企業文化精

神扎根到每一個員工的內心深處，讓廣大員工自覺運用企業文化的精神來指導自己的行為，這樣才真正形成強大的文化倡導力、指導力和凝聚力。這既是企業文化建設的難點，也是企業文化走向成熟的關鍵和必不可少的一步。因此我們必須著力解決以下三個難題：

一是酒店部門多，范圍廣，工作崗位繁多，員工生活住宿相對分散，本地員工占多數，顧家情重，為我們開展企業文化活動、讓企業文化深入員工的心靈設置了很大障礙，這需要我們結合當地員工生活實際，采用團體宣傳教育等方法，讓企業文化扎根于員工的內心；

二是酒店在目前來賓市區內首家通過正式評定的四星級飯店，與當區所有同行相比是一個服務檔次較高的企業，一些崗位的工作內容、工作流程、工作要求與工作環境完全不同于其它類型的酒店，酒店管理層與員工也很少外出參觀同行高星級酒店，這給我們借鑒其它酒店優秀的企業文化建設的推進、參考與吸取經驗帶來了不少的困難；

三是我們來賓由于歷史的地理環境的因素而導致員工整體素質參差不齊、整體文化感知力不強，整體學習力不高的現狀，為企業文化建設設置了一道“馬其諾防線”。

以上這些內容都是我們酒店企業文化建設所面臨的困難，是我們需要攻克的難關。

三、豐富內涵，注重實效

1、要結合來賓當地實際，積極探索，不斷豐富企業文化建設的內涵，不斷挖掘廣大員工喜聞樂見的企業文化表現形式；要善于采它山之石，積極學習同行企業和集團兄弟單位在文化建設中好的做法，將別人的東西通過創造性地吸收為我所用。學習力代表未來，就像集團所提出的競爭理念一樣“向對手學習，做得比對手好一點”。

2、要善于自我總結和提高，將企業文化建設中一些好的做法、方法提煉出來，固定下來，并加以推廣。

3、要定期不定期地組織一些文化活動，對每一次文化活動都要精心策劃、認真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動，做到搞一次就要有一次的效果，讓員工在娛樂中接受企業文化的教育，在玩鬧中得到企業文化的滋潤。

4、要認真探索能真正打動員工心靈，引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現、員工職業生涯規劃等廣大員工關心的問題，以廣大員工喜聞樂見、淺顯易懂的形式將文化建設對酒店發展的深刻意義詮釋出來，將企業文化建設和這些關系到職工切身利益的事情聯系起來。

四、堅持常抓不懈，日積月累

不論是集團還是酒店，企業文化從深層次影響員工的觀念，道德，態度，情感，品行，文化素質的提升要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。因此，在推進企業文化建設的道路上，我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想準備，要克服四種心理：

1、要克服急功近利心理。企業文化建設是一項長期工程、系統工程，絕對不可能畢其功

于一役。從今年起，我們要堅持重點年年抓、月月抓、日日抓。我們要認識到，即使是一個企業文化建設完全成熟的企業，企業文化也不是一成不變的，而是發展的。

2、要克服畏難心理。一些管理層認為企業文化涉及的面太廣，持續的時間太長，面臨 的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。

3、要克服懈怠心理。在長期的企業文化建設容易心理疲憊，產生懈怠心理，容易出現 轟轟烈烈的開始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，因此，我們要時刻銘記企業文化的責任，始終如一地按照集團的統一部署和要求，全程抓好企業文化建設；

4、要克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。

總之，企業文化建設絕非一朝一夕之事，在產生質的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內馬上出現一個質100倍飛躍的變化，這樣員工適應不了，企業承受不了，會產生負面效應，只要整個企業員工的道德準則、行為向著企業文化所倡導的方向發展，就說明我們的工作正在產生成效，我們的努力正在起作用。

我相信：我們只要通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大員工長期得到企業文化的熏陶，慢慢滲透入職工的心靈，自覺運用企業的行為規范來規范自己的行為，自覺運用企業的道德準則來指導自己的言行，就會確保具有........集團特色的企業文化百尺竿頭，更上一層樓。也衷心祝愿集團本次企業文化建設動員大會舉得圓滿成功！謝謝大家！

第二篇：企業動員大會發言稿

同事們：

大家好!

今天是公歷3月10日，農歷仲春二旬日，農歷新年已過往16天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

剛才各位部分經理對新一年的工作作了具體安排，對今后的工作作了表態發言。厲總經理對過往一年的工作和獲得的成績作了全面回顧，并對今年的美好遠景作了展看，對當前的工作提出了明確唆使。

厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集氣力、鼓干勁的的動員會，希看大家牢記厲總和各位經理的講話，在這里，我還要夸大三點：

第一點、牢記歷史，幸不辱命

厲總的講話，發人深省，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，經歷了國內行業的劇烈競爭，承受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同平常的逾越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛苦揮灑的汗水。在這里，我慎重地向你們道一聲：員工們，你們辛勞了!我代表開天衷心腸感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現在的開天!固然我們獲得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡量低的本錢，為客戶提供更優良的產品，為企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。

第二點、齊心協力、精誠團結

截止今天，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們為一個共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們公布：開天就是你們的家，我們一定要盡量地創造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還看大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有甚么困難，向上級反映，發生甚么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是氣力，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭冷戰、兩面三刀這類丑陋現象盡不答應在我們內部存在。

第三點，忠于職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每個人就像機器上的一個零件，每個人都有他的地位和作用。各位管理職員都是我們的骨干，都是我們的核心氣力。管理職員的作用體現在哪里?在發生緊急情況時，要看到你們的身影，在困難眼前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難眼前挺得過來，這就是我對公司全體管理職員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，建立廠興我榮，廠蓑我恥的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會隨著進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操縱規程，留意安全，服從領導，研究業務。

第三篇：麗江玉元企業文化建設員工動員大會發言稿

更多內容上麗江玉元公司網站查詢下載：.cn1、主持人宣布企業文化建設員工動員大會開始

2、董事長致詞

3、和紅演講內容：

大家好，我叫和紅，隸屬部門是總經辦，主要工作就是協助楊助完成各項工作，今天讓大家齊聚在這里呢，主要就是給大家簡單的介紹下企業文化。以后呢我會專門負責我們公司的企業文化建設。

首先呢，我們來了解下文化這個詞的含義，文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規范、思維方式、價值觀念等。

在古代有文化的人稱之為秀才，舉人等，80年代呢叫做知識分子，而到了21世紀評價一個人有沒有文化，不僅是從個人的知識面程度有多深來評價了，更是從行個人素質、個人修養、個人修為等整體上評價一個人有沒有文化，那么一個沒有讀過書，大字不識的人，有沒有文化呢？答案當然是有，比如，你吃飯后洗碗，吃飯后要洗碗，說明你有衛生意識，這就是你有文化的一種表現，因為吃飯后要洗碗不是人生下來就知道的，這是社會教會你的一種文化，是人在這個社會中活動產生的一種意識文化。那到文化有多重要呢，大家都知道我們美麗的麗江古城1997年被評為是世界文化遺產，大家是不是覺得麗江古城之所以被評為世界文化遺產，就因為有幾所老房子，幾條石板路，就憑媒體宣傳幾句就成為世界文化遺產了呢？答案當然也是否定的，之所以被評為世界文化遺產，是因為有濃厚的文化為背景的，以文化做基礎的，大家熟悉的東巴文化，納西古樂是吧，就是這些文化和古老建筑形成了今天享譽世界的文化遺產。

那今天我們要說的企業文化是什么東西呢？企業文化就是我們這個企業在長期的生存和發展中形成的，被全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業道德、行為規范和準則的總和。從企業的管理歷史來看呢，企業經歷了傳統的經驗管理、知識管理和現在的文化管理，目前很多企業把企業文化建設放到了企業發展戰略的高度，誰擁有了優秀的企業文化，誰就擁有了一流的人才，就能建立起一流的制度，創造一流的業績。

那我們玉元的企業文化是什么樣的呢，給大家舉個例子，大家知道我們為什么叫玉元嗎？我們在生產銷售過程中可以看到一個心形的商標，那又是什么意思呢，代表我們什么樣的精神呢？大家知道嗎？討論下，一分鐘時間，玉元不是憑空想象出來的，里面包含著企業文化，有我們的發展目標的，“玉元”云南方言諧“億元”一個億兩個億的億，玉呢代表著我們麗江人們的神山，玉龍雪山，即“玉元”的含義和奮斗目標就是創玉龍山腳下的億元產值和億元規模的企業；同樣公司的商標也是包含著我們玉元人的精神，公司logon，【logon就是公司的標志】，右邊是“玉”字的開頭字母“y”的變形體，左邊是第一的“一”字變形體，使之成為一顆心，其寓意就是用心做事，用心生產，用心服務。這也是一種企業文化了。

那為什么我們玉元要建設企業文化呢？這不僅是為了提升企業的綜合水平，還要通過企業文化的建設來解決企業發展過程中的種種問題和矛盾。很多新員工剛進來，對很多東西都不清楚，比如說，想請個假也不知道會不會扣工資啊，扣多少呀，自己有些什么福利呀，不清楚，又不敢問，這不是因為我們公司沒有這方面的制度，導致大家疑惑和不懂，我們公司是有這方面的規定，這方面的制度，但就是因為我們的企業文化建設還不是很到位，還沒有達到優秀的層次，導致了我們的疑惑。所以呢我們會制定員工手冊，里面含很多內容，包括制度、方針策略、發展目標等，發放到每個員工手里，我們就可以通過員工手冊準確快速了解公司，這也是建設企業文化的一方面。

又比如呢，我們要計劃做件事情，但是害怕做錯，害怕被領導批評，害怕被老板罵，這就說明你還有準確的了解公司，搞不清楚公司的發展方向，這就需要我們明確我們要成為什么樣企業，然后以公司發展綱領的形式定下來，通過培訓、學習等方式在所有員工腦海里形成一種意識，這樣呢大家以后每做一件事情都會以這個為目標而進行計劃、安排、統籌。我們就是要通過企業文化建設，讓大家了解公司的發展規劃，經營目標，建立“以人為本、求實創新、拼搏進取、創造卓越”為核心的價值觀，立志打造百年老店，努力提高管理水平，擴大生產規模，開拓銷售市場，力爭成為中國乃至東南亞最大的魔芋加工企業和麗江及周邊最大的糕點生產商。

企業文化的建設不是一朝一日就能做好的，也不是某個人的事情，是要我們長期堅持，要我們每個人參與，不管是領導還是員工都要以身作則，同時希望大家以后能配合我的工作，把我們的企業文化建設好。

謝謝大家。

第四篇：企業文化建設發言稿

企業文化建設發言稿

各位領導、各位同事、各位朋友們、大家好！我今天來與大家交流一些對企業文化建設的心得和體會。我知道在坐的各位都是企業管理精英，今天我講的內容不一定全部正確，有些只代表我的個人觀點，形式上也沒不會有什么新意，可能會讓你們感覺到枯燥無味，但我會全力以赴爭取講的全面細致，不對的地方希望大家批評指正！

一、感受壓力、看到危機的存在有人做過研究，中國的民營企業的平均壽命是3、5年，其中經營10年以上的企業僅有10％，30年以后大多數企業會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業屬于精英企業、百年老店。企業和人是一樣的，企業從誕生開始就要面臨著死亡，有的人一輩子活的很精彩，有的人一輩子活的很窩囊，有的人健康長壽，有的人早早就離開了這個美好的世界。為什么么呢？長壽的人總是生活的很有規律，講究養生之道，有樂觀開朗的胸懷。世界上5%的百年老店、也就是長壽企業，他們長壽的秘訣就是、都有一個良好的文化傳承。

我們來用一組數據來說明企業文化建設是多么的重要！

美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業文化的公司總收入平均增長682%，不重視企業文化的公司則僅達166%；重視企業文化的公司股票價格增長為901%，不重視企業文化的公司為74%；重視企業文化的公司凈收入增長為756%，不重視企業文化的公司僅為1%。

二、企業文化的定義和作用

上面我們講了企業的生存要靠優秀的企業文化來支撐。那么企業文化的定義和作用是什么呢？

1、企業文化的定義

關于企業文化的概念，有很多不同的認識和表達，據不完全統計，目前企業界和學界對企業文化的定義多達300個！在這么多定義中，比較有影響的適合中國企業的企業文化定義是：企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。這就是企業文化的定義。

2、企業文化的作用

企業文化可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。企業文化是企業的靈魂，其力量深深熔鑄在企業的生命力、創造力之中，影響著企業的發展道路和前進方向。文化生產力在當代不僅已經成為企業實力的構成要素之一，而且也是衡量一個企業綜合競爭力的重要標志。

三、如何建立企業文化

下面提供一整套有效構建企業文化的方法和流程：

第一階段調研分析：沒有調查，就沒有發言權，因為企業文化不是一個人的活動，而是一個群體的屬性。只有在調研活動中分析總結出群體的共同核心價值觀和行為習慣。才能發現最源頭最核心最基本的因子。

1，對企業的發展歷程進行調查分析。主要是對企業的物質文化發展史和精神發展史進行調查分析，從發展歷程中發掘有價值的文化財富，作為企業文化建設的參考點。

2，企業的發展戰略。企業文化的建設應該站在企業戰略的高度進行建設。

3，企業所在的行業背景及所處地域特征。

4，企業發展環境。這里主要是指企業發展所處的政治、經濟和文化環境及社會環境。

第二階段規劃設計：這是一個人類一思考，上帝就發笑的頭腦風暴時刻，華麗的詞藻，富哲理的口號，都見證了策劃人的智慧和經驗，但是必須做到以下幾點：

1，企業文化規劃設計需要堅持以下幾個原則：

首先，實事求是的原則。企業文化的規劃設計要根據企業的客觀實際情況，不可憑空想象。規劃設計不可高于或低于企業目前的現狀，否則，員工根本無法參與到企業文化建設中來，無法實現企業文化的落地，企業文化本身的“虛”更加一目了然。

其次，全面與重點的原則。根據實際情況對企業文化進行全面規劃設計，但在建設過程中要有重點。

第三，計劃性與靈活性。規劃設計屬于方案，在建設過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據實際情況可以有所變動。

2，一套完整的企業文化建設方案需要包括企業文化建設的八個方面，即精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規劃設計的基本內容也圍繞這八個方面展開，但規劃設計的重點是精神文化和學習型組織。

3，研討論證。實踐是檢驗真理的唯一標準，再高明的策劃都必須落地，否則就是一句口號或是一紙空文。規劃設計的企業文化需要進行論證，主要從兩個方面進行論證，理論論證和實踐論證。理論論證主要以座談會的方式進行。實踐論證要結合企業的具體情況開展，可以選區域試行，也可以全面試行；可以對規劃設計的部分內容試行，也可以是全部內容試行。

4，傳播推廣。論證好的企業文化建設方案需要宣傳推廣，主要是對內與對外，其中對內宣傳傳播是重點。無論是對內還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播，如對內可采用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、企業內刊，戶外拓展等方式，對外可利用各種媒體進行宣傳，尤其是近些年發展迅速的網絡媒體。

5，評估調整。在建設過程中，需要對建設的方案進行不斷的微調。評估調整也是階段性的，可定期評估調整，也可不定期評估調整。再進行優化和固化，在企業里形成統一的價值觀和思考與行為方式，有步驟地實現企業的階段性遠景。

上面是企業文化建設的基本流程，無論是哪個流程的設計都必須“實事求是”，這樣設計出來的企業文化才具有生命力，才能實現企業文化落地，才能實現企業文化的作用。

四、人力資源部在推進企業文化建設上可以實施的措施：

對于海爾集團被業界稱為“海爾三步曲”的企業文化建設的流程，大家肯定不陌生，其第一步是提出理念與價值觀，進而推出典型人物與事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心價值觀的指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制（System and mechanism）。舉個例子，海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“部長競聘上崗”、“農民合同工當上車間主任”等案例，最后構造“人才自薦與儲備系統”、“三工并存、動態轉換”、“末位淘汰制”等管理機制。

企業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合，才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為相結合，真正很到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化，真正樹立公司外部形象。

具體的人力資源管理策略主要有以下幾個方面：

1，將核心價值觀與公司的用人標準結合起來

人力資源部設計的招聘政策要通過有目的公關活動和廣告宣傳讓員工了解企業文化，特別是公司的核心價值觀。接下來要開發合適的測評工具，并且對招聘主管人員與用人部門經理進行嚴格的技能培訓，從而只錄用與本公司文化契合程度較高的人員。在制定職位“入職

要求”時會請企業文化主管人員的參與。同樣，人力資源部也會相應制定員工的員工發展政策，明確地告訴員工，公司只培養與發展那些與本公司文化契合程度較高的員工。

2，將核心價值觀的要求貫徹于企業培訓之中

在公司各類培訓活動中，人力資源部可以采用一些比較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽、“師傅帶徒弟”等方式將公司核心價值觀在這些活動中不經意傳達給員工，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為。例如聯想的“入模子”。

3，將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中

在公司的績效與激勵管理體系內要將公司的價值觀的內容作為考評與激勵內容的一部份，其具體做法是將公司核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的。或者采用通用電氣公司的做法，指出如何對待“？”員工，這是公司文化建設能否成功的關鍵。對于“？”員工可以區別不同時期以及該員工在公司的職位高低、影響力大小而區別對待，但傾向于將其清理出局。特別是那些職位較高、影響力較大的員工，他們的職位越高、影響力越大對公司文化的破壞作用就越大、越惡劣。

4，企業文化的形成要與溝通機制相結合接下來人力資源部應做的就是通過各種靈活務實的溝通機制，以致于核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感。公司可以開展象征性的企業歡慶儀式、禮儀、紀念活動，也可以通過樹立本公司典型的英雄人物、傳奇人物，通過“樹立典型”的方法，明確她告訴員工公同地提倡什么、鼓勵什么，公司員工也就知道自己該怎么做。當然這也要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實實踐公司核心價值觀的表率。

機制打造的同時可以由人力資源部牽頭，著手修訂公司制度上與企業文化建設不相符合的部份，用公司的核心價值觀來指導公司各項管理制度的修訂與完善。另外也要求按照公司的核心價值觀的要求，花時間來培訓管理人員，從而在管理方式上作出相應改進。通過機制與制度建設以及管理改進，新的價值觀的群體意識逐步形成。企業文化建設的目標則得以實現。

最后，我想如果把企業比作是一個人，那么文化不只是營養身體的血液，而是附著身體的靈魂，盡管看不見，摸不著，但是，只要我們在企業開展工作中，不斷采用各種方法和手段，是可以構建這座動靜滲透，虛實結合的神形大廈的。

我的發言完畢、謝謝大家！

第五篇：企業動員大會發言稿

企業動員大會發言稿 3 篇

企業動員大會發言稿范文 3 篇

企業動員大會發言稿范文

動員大會上的講話

同志們：

這次會議是在全年工作的最終沖刺階段，召開的一次十分重要的會議。會議的目的是：統一思想，堅定信心，選準突破口，找準著力點，加大力度，加快進度，以決戰必勝的姿態，奮戰 80 天，確保全年任務目標如期實現，確保“十*五”開好局，起好步。

剛才，鎮、開發區、住建局、優尼克公司等 4 個單位作了表態發言。從他們的發言看，這些單位圓滿完成全年任務目標的信心很足，決心很大，措施很有力，體現了干部高位求進、率先崛起、勇奪第一、志爭一流的良好精神狀態，體現了外來企業家的宏大氣魄和務實作風。市委、市政府相信，各鄉鎮、市直各部門和各位企業家堅持這種良好的精神狀態，各項工作就會順利推進。盡快進入全省 30強，黑龍港流域前 10 強，率先建成中等城市，率先建成小康社會，就會大有期望。鄭輝同志通報了 1-*月份的經濟運行情景，各鄉鎮、各市直部門要認真對照，查找差距，盡快趕上時間進度。占強市長的講話，很中肯，很全面，很到位，大家要認真抓好貫徹落實。下頭，我講三個方面的意見：

一、明確目標，找準差距，各項工作都要全面倒計時

回顧今年以來的工作，能夠概括為兩句話：成效比較明顯，問題不容忽視。

講成效比較明顯，主要體此刻四個方面：一是主要經濟指標堅持較快增長。1

—*月份，全市財政收入完成**.*億元，同比增長**.*%，其中地方一般預算收入完成**.*億元，同比增長**.*%。29 家重點企業納稅總額**.*億元，同比增長**.*%，占到了財政收入的**.*%。、、、集團納稅同比翻了一番。幾年來持續不斷的項目建設，正在轉化為現實的經濟效益。二是一批重點項目開工建設。包括春風集團裝備制造系列項目、優尼克高端鑄件項目、可耐特大型復合材料制品項目、中申標準件項目、石藥集團衡水配送總部項目。這些項目的單體規模、技術水平都有明顯的提高。建成投產后，對于優化產業結構，加快產業升級，壯大經濟實力，將起到重要的支撐作用。高端鑄件項目和工業大學鑄造研發中心項目，總投資***億元，規劃建設 16 條國內一流、國際領先的迪砂生產線，項目的投資規模上了一個大的臺階。中申標準件項目，總投資 6 億元，能夠當年開工，當年竣工，項目建設速度，實現了重大突破。兩大項目建成后，將成為我國北方規模最大的現代綠色鑄造基地。

分析問題的原因，有的同志可能會講出種種理由。我認為，最根本的原因是事業心，職責感的問題，是精神狀態問題。具體表現就是干工作精力不集中，精神不振奮，敷衍應付，得過且過。為什么這樣講?雖然市鄉黨委進行了換屆，干部有所調整，但干部隊伍總體上是穩定的。干部還是那批干部。干部素質高，辦法多，本事強。為什么過去幾天能干成的事，此刻幾個月干不成;過去能干到全省第3 名、第 5 名的重項工作，此刻反而信心不足了。這種狀態，不是黨員干部應有的狀態。所以，再次告誡大家要高度警覺思想懈怠的危險，永不滿足，永不僵化，永不停滯，大力弘揚“崇文重商、大氣謙和、自強不息、敢為人先”的“九州之首”精神，始終堅持強烈的事業心和職責感，迅速把思想集中到加快發展上來，把精力集中到抓好落實上來。

二、突出重點，創新方法，各項工作都要強力往前推

抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以重點工作的突破帶動全局，活躍全局，是過去五年的一條基本經驗。從全市來講，年底前的 80 天時間，要抓緊抓死項目建設和城市建設兩大重項工作，實現全市工作的重點突破，整體提升。項目建設，*月下旬、*月上旬，衡水市要開展集中招商活動。各鄉鎮、市直有關部門要抓緊準備，確保在引進重大戰略支撐項目上實現突破;葵花藥業中藥顆粒項目、中科能源煤拔頭項目、廈門門窗櫥柜項目、中能公司加氣母站項目、優尼克高端鑄件項目、中申標準件項目、圣春搬遷改造項目、可耐特大型復合材料、醫藥物流園項目，各分包市級干部、相關部門、鄉鎮和各項目職責單位要加快速度，瓶頸，爭取早開工，早竣工，早達產，早出形象，早見效益。城市建設，重點抓好大廣高速連接線、工業園區的路網、冀新東路、冀新西路等城市道路建設工程。濱湖大道南側區域征地拆遷、釋道安文化風景區、老農貿市場改造、中儲糧庫、圖書文化中心、教育園區、中醫院、城市綜合體、大劉村改造等工程，要力爭年內啟動，碧水灣大酒店*月底前要投入試運營。城市三年上水平工作，要認真謀劃，明確建設重點。要注意謀劃幾個大的文化和旅游項目，包括古城恢復、老年社區、西西濕地、漢城墻遺址公園、古漢墓遺址

公園、水上游樂等項目。

三、加強領導，加快進度，各項工作都要鐵腕抓落實

“決戰八十天、打贏攻堅戰”的本質要求是確保落實，各項工作“全面倒計時、強力往前推”的目標是確保落實。各級領導干部要把抓落實作為當前最大的政治、最緊迫的任務，迅速把全部精力投入到抓落實上來，迅速打開工作局面，確保各項任務目標圓滿完成。

抓落實，要高度重視工作細節。天下大事必作于細，細節決定成敗。此刻一些重點項目進展比較慢，不是出在大問題上，而是出在工作細節上。中申標準件

項目，計劃*月份投產。如果供水和電力專線不能及時配套，投資幾個億的項目就會前功盡棄。其他的工程和項目同樣如此。所以，抓工作必須抓具體、抓細節、抓細致，防止因小失大。

同志們，做好年前的各項工作任務艱巨，意義重大。我們要把職責看重，把時間抓緊，各項工作都要全面倒計時，全力往前推，鐵腕抓落實，奮戰八十天，確保好結果，圓滿完成全年的目標任務。

企業動員大會發言稿范文

企業動員大會發言稿范文 1

動員大會上的講話

同志們：

這次會議是在全年工作的最終沖刺階段，召開的一次十分重要的會議。會議的目的是：統一思想，堅定信心，選準突破口，找準著力點，加大力度，加快進度，以決戰必勝的姿態，奮戰 80 天，確保全年任務目標如期實現，確保“十*五”開好局，起好步。

剛才，鎮、開發區、住建局、優尼克公司等 4 個單位作了表態發言。從他們的發言看，這些單位圓滿完成全年任務目標的信心很足，決心很大，措施很有力，體現了干部高位求進、率先崛起、勇奪第一、志爭一流的良好精神狀態，體現了外來企業家的宏大氣魄和務實作風。市委、市政府相信，各鄉鎮、市直各部門和各位企業家堅持這種良好的精神狀態，各項工作就會順利推進。盡快進入全省 30強，黑龍港流域前 10 強，率先建成中等城市，率先建成小康社會，就會大有期望。鄭輝同志通報了 1-*月份的經濟運行情景，各鄉鎮、各市直部門要認真對照，查找差距，盡快趕上時間進度。占強市長的講話，很中肯，很全面，很到位，大家要認真抓好貫徹落實。下頭，我講三個方面的意見：

一、明確目標，找準差距，各項工作都要全面倒計時

回顧今年以來的工作，能夠概括為兩句話：成效比較明顯，問題不容忽視。

講成效比較明顯，主要體此刻四個方面：一是主要經濟指標堅持較快增長。1—*月份，全市財政收入完成**.*億元，同比增長**.*%，其中地方一般預算收入完成**.*億元，同比增長**.*%。29 家重點企業納稅總額**.*億元，同比增長**.*%，占到了財政收入的**.*%。、、、集團納稅同比翻了一番。幾年來持續不斷的項目建設，正在轉化為現實的經濟效益。二是一批重點項目開工建設。包括春風集團裝備制造系列項目、優尼克高端鑄件項目、可耐特大型復合材料制品項目、中申標準件項目、石藥集團衡水配送總部項目。這些項目的單體規模、技術水平都有明顯的提高。建成投產后，對于優化產業結構，加快產業升級，壯大經濟實力，將起到重要的支撐作用。高端鑄件項目和工業大學鑄造研發中心項目，總投資***億元，規劃建設 16 條國內一流、國際領先的迪砂生產線，項目的投資規模上了一個大的臺階。中申標準件項目，總投資 6 億元，能夠當年開工，當年竣工，項目建設速度，實現了重大突破。兩大項目建成后，將成為我國北方規模最大的現代綠色鑄造基地。

分析問題的原因，有的同志可能會講出種種理由。我認為，最根本的原因是事業心，職責感的問題，是精神狀態問題。具體表現就是干工作精力不集中，精神不振奮，敷衍應付，得過且過。為什么這樣講?雖然市鄉黨委進行了換屆，干部有所調整，但干部隊伍總體上是穩定的。干部還是那批干部。干部素質高，辦法多，本事強。為什么過去幾天能干成的事，此刻幾個月干不成;過去能干到全省第3 名、第 5 名的重項工作，此刻反而信心不足了。這種狀態，不是黨員干部應有的狀態。所以，再次告誡大家要高度警覺思想懈怠的危險，永不滿足，永不僵化，永不停滯，大力弘揚“崇文重商、大氣謙和、自強不息、敢為人先”的“九州之

首”精神，始終堅持強烈的事業心和職責感，迅速把思想集中到加快發展上來，把精力集中到抓好落實上來。

二、突出重點，創新方法，各項工作都要強力往前推

抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以重點工作的突破帶動全局，活躍全局，是過去五年的一條基本經驗。從全市來講，年底前的 80 天時間，要抓緊抓死項目建設和城市建設兩大重項工作，實現全市工作的重點突破，整體提升。項目建設，*月下旬、*月上旬，衡水市要開展集中招商活動。各鄉鎮、市直有關部門要抓緊準備，確保在引進重大戰略支撐項目上實現突破;葵花藥業中藥顆粒項目、中科能源煤拔頭項目、廈門門窗櫥柜項目、中能公司加氣母站項目、優尼克高端鑄件項目、中申標準件項目、圣春搬遷改造項目、可耐特大型復合材料、醫藥物流園項目，各分包市級干部、相關部門、鄉鎮和各項目職責單位要加快速度，瓶頸，爭取早開工，早竣工，早達產，早出形象，早見效益。城市建設，重點抓好大廣高速連接線、工業園區的路網、冀新東路、冀新西路等城市道路建設工程。濱湖大道南側區域征地拆遷、釋道安文化風景區、老農貿市場改造、中儲糧庫、圖書文化中心、教育園區、中醫院、城市綜合體、大劉村改造等工程，要力爭年內啟動，碧水灣大酒店*月底前要投入試運營。城市三年上水平工作，要認真謀劃，明確建設重點。要注意謀劃幾個大的文化和旅游項目，包括古城恢復、老年社區、西西濕地、漢城墻遺址公園、古漢墓遺址

公園、水上游樂等項目。

三、加強領導，加快進度，各項工作都要鐵腕抓落實

“決戰八十天、打贏攻堅戰”的本質要求是確保落實，各項工作“全面倒計時、強力往前推”的目標是確保落實。各級領導干部要把抓落實作為當前最大的政治、最緊迫的任務，迅速把全部精力投入到抓落實上來，迅速打開工作局面，確保各項任務目標圓滿完成。

抓落實，要高度重視工作細節。天下大事必作于細，細節決定成敗。此刻一些重點項目進展比較慢，不是出在大問題上，而是出在工作細節上。中申標準件項目，計劃*月份投產。如果供水和電力專線不能及時配套，投資幾個億的項目就會前功盡棄。其他的工程和項目同樣如此。所以，抓工作必須抓具體、抓細節、抓細致，防止因小失大。

同志們，做好年前的各項工作任務艱巨，意義重大。我們要把職責看重，把時間抓緊，各項工作都要全面倒計時，全力往前推，鐵腕抓落實，奮戰八十天，確保好結果，圓滿完成全年的目標任務。

企業動員大會發言稿范文

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家午時好!

年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。首先十分感激去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在 20 年的基礎上積累經驗，總結教訓，取長補短，努力完善充實洋溢期望的 20。

我們常說，年難留，時易損。異常是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創優，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、職責性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下頭，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。

一、加強管理，嚴密組織，追趕進度

不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定并落實工作目標職責制，做到職責到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體職責化。

精心組織調配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進度而努力!

二、嚴格控制、精心施工，確保質量

山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質量。質量是企業的生命，是企業發展的根本保證。在質量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：

(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究職責制。

(2)嚴把材料關，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度;

(3)推行典型示范樣板，帶動工程質量不斷提高

我們的質量口號是：質量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。

三、禮貌施工，預防事故，安全首抓

安全是幸福之本，企業之本，是一個永恒的主題，是企業的生命線。對于企業來說安全意味著發展，意味著穩定，意味著效益，意味著基礎保障，意味著管理水平。安全生產事關重要，聯系到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產

職責制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全禮貌培訓，提高安全意識，構成安全生產良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。經過落實安全生產職責制，實現安全生產工作目標，做到“防患于未然”。

四、重視對資料的管理，做到“資料預控”

所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。經過資料預控，能夠做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只可是是現場的附屬物、是能夠補，甚至能夠寫“回憶錄”的，以至于出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要明白，施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量和結算有著至關重要的作用。所以說，如果資料不貼合要求，工程實體質量根本就無從談起。由此，我們必須要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。

節氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰役已經打響，各項任務和奮斗目標已經明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的職責感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區域，給集團公司交一張滿意的答卷!

企業動員大會發言稿范文 3

各位同事：

大家午時好。

天前，在這個會場，我們舉行了第四季度生產動員大會，提出了“奮戰 80天，全面完成第四季度生產目標任務”的口號。今日，我們再次齊聚一堂，既是對最終一個月的生產進行動員，也是對前兩個月的工作進行總結。

一、不懼困難、艱苦奮斗，創造最高記錄

*月、*月我們共完成生產萬只，尤其是*月完成裝配萬只，到達了我們公司的歷史最高記錄，此刻我們日產量穩定在萬只以上，也是歷史最高水平，這兩個“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出來的，你們是記錄的創造者。

回望過去的兩個月，我們克服了人員不足、宿舍搬遷、停電等困難，精打細算，利用每一天、每小時進行生產，想法設法挖掘產能。今日能取得這樣的成績，是很不容易的，這也充分說明了我們是一支不怕困難、敢于戰斗、拉得出、打得響的隊伍，是一個十分優秀的團隊。

二、堅持不懈、自加壓力，確保完成任務

20--年還有不到 1 個月的時間就要過去，我們也一步步接近最終的目標。有句古訓說“行百步者半九十”。要實現最終的目標，必須要有堅持不懈的精神。過去的兩個月大家都付出了很大的努力，身體上和精神上很容易出現疲勞、松懈，我們能夠在這樣的困難下堅持下去，這才是作為一個優秀的團隊所體現出來的戰斗力。

我們曾提出要學習張家港自加壓力、敢于爭先的精神，此刻這個精神還要提，我們前兩個月取得了優秀的成績，我們不能滿足于這樣的成績，要自加壓力，堅持我們的工作熱情和緊張感，堅持不懈，再接再厲，確保第四季度生產任務的全

面完成。

三、加強控制、提升質量，取得全面勝利

今日我們提出的口號是“加強過程控制、提高產品質量、努力完成第四季度目標任務”。

這個口號不僅僅強調了要完成產量任務，更強調了要完成質量任務。我們反復強調提高產量要以保證質量為前提，大家都明白質量是企業的生命，如果質量得不到保證，再高的產量都是沒有意義的。

今年我們在質量控制上遇到了極板供應不穩定、質量差異大等困難，但我們的總體質量較去年還是在不斷提升，這是跟大家的努力是分不開的，這也說明我們有本事保證產品的質量。前兩個月我們在產量上上了一個臺階，這個月，我們還要在質量上上一個臺階。這就要求我們的生產管理人員更要重視對過程的控制，對現場的監管，對員工的指導，強化員工的質量意識，實現產量與質量同步增長，同步提升。

四、眾志成城、再接再厲，打下堅實基礎

第四季度的任務不僅僅是今年最終的生產任務，更是 20--年公司產能全面提升的基礎，是更大戰斗的演練。應對這 20--年的最終一仗，我們不僅僅要打贏，更要打好，打得漂亮。把這個基礎打得更牢，明年我們才能飛得更高。

我們這個優秀的團隊將繼承吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統，發揚自加壓力、敢于爭先的精神，眾志成城，再接再厲，全力以赴打好 20--年最終一仗。

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尊敬的領導，親愛的同事們：

大家午時好!

年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。首先十分感激去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在 20 年的基礎上積累經驗，總結教訓，取長補短，努力完善充實洋溢期望的 20。

我們常說，年難留，時易損。異常是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創優，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、職責性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下頭，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。

一、加強管理，嚴密組織，追趕進度

不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定并落實工作目標職責制，做到職責到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體職責化。

精心組織調配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進度而努力!

二、嚴格控制、精心施工，確保質量

山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質量。質量是企業的生命，是企業發展的根本保證。在質量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：

(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程

質量連帶追究職責制。

(2)嚴把材料關，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度;

(3)推行典型示范樣板，帶動工程質量不斷提高

我們的質量口號是：質量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。

三、禮貌施工，預防事故，安全首抓

安全是幸福之本，企業之本，是一個永恒的主題，是企業的生命線。對于企業來說安全意味著發展，意味著穩定，意味著效益，意味著基礎保障，意味著管理水平。安全生產事關重要，聯系到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產職責制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全禮貌培訓，提高安全意識，構成安全生產良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。經過落實安全生產職責制，實現安全生產工作目標，做到“防患于未然”。

四、重視對資料的管理，做到“資料預控”

所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。經過資料預控，能夠做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只可是是現場的附屬物、是能夠補，甚至能夠寫“回憶錄”的，以至于出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工

程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要明白，施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量和結算有著至關重要的作用。所以說，如果資料不貼合要求，工程實體質量根本就無從談起。由此，我們必須要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。

節氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰役已經打響，各項任務和奮斗目標已經明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的職責感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區域，給集團公司交一張滿意的答卷!