第一篇：貫徹省電力公司2008年基建年中工作會議精神落實方案

關于貫徹省公司基建年中工作會議精神的落 實 方 案

為深入貫徹落實青海省電力公司2008年基建年中工作會議精神和張書豪總經理、李葛明副總經理的講話精神，確保我公司全面完成2008年度各項任務指標，特制定本落實方案，以指導全公司貫徹執行。

一、公司成立傳達、貫徹落實會議精神工作領導小組

組長：杜景全

副組長：周亞寧張全安楊記寧李柏。

成員：趙世興劉清培張耀武

二、落實方案及措施

1、公司成立750kV西寧變、省內線路工程、省內變電工程、省外工程四個小組分別由張全安、楊記寧、李柏、張耀武帶隊進行會議精神的傳達和貫徹。

2、公司將會議文件及張總、李總的講話復印30份下發公司在建各工程項目部、班組。

3、由公司總經理工作部將會議文件及張總、李總的講話掃描成電子版，上傳到公司機關辦公網平臺，供大家學習。

4、目前公司正值施工大忙季節，各傳達小組盡量利用晚上和雨天的時間，下基層逐個項目部、班組進行會議精神的傳達和學習。

5、公司機關各部室由部室主任組織進行傳達、學習，在工地機關人員參加工地組織的學習。

6、各工程項目部要對照張總、李總的講話，要充分認識到今年完成各項任務的重要性、艱巨性和復雜性，制定措施，集公司全力確保西寧750kV變“創優爭獎”及各項任務的完成。

7、公司各單位（部室）、項目部要把這次會議精神轉化為具體的實際行動，進一步更新觀念、轉變作風，提高執行力，加強會議精神的貫徹、落實。

8、各基層單位、項目部要采取措施確保省公司基建部開展的“基建安全風險管理”、“遇問題、既改善”等活動落實到實處，開展得有聲有色、扎實有效，真正解決現場問題。

三、會議精神傳達、貫徹情況

2008年8月11日基建年中工作會議結束后，當晚，我公司成立會議精神傳達小組，四個傳達小組立即行動，連夜奔赴各項目部進行會議精神的傳達，截止8月15日晚，這次基建年中工作會議精神和張總、李總的講話已傳達到我公司所有在建項目，會議精神及要求、措施、方案正在貫徹、落實當中。

附件：張總、李總的講話及會議有關文件、資料

青海送變電工程公司

2008年8月15日

第二篇：學習貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料

學習貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料(朱新華)

朱新華|2009-09-23| 閱讀 次

一、學習會議精神的主要認識和體會

1、省公司2009年年中工作會議是一次重要會議 這次會議是省公司深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實國家電網公司全力推進“兩個轉變”的戰略決策部署而召開的一次重要會議。會議以務實創新的精神，在深入分析公司現狀的基礎上，就建設統一堅強智能電網、全面推進省公司人財物集約化管理推出重大舉措，成為會議的新的亮點。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內涵十分豐富，提出的工作目標和工作要求明確具體。報告本身充分體現了省公司黨組貫徹國家電網公司黨組決策部署不折不扣的堅定態度和求真務實的精神，也為我們認真思

考，抓好落實樹立了榜樣。

2、實施加快“兩個轉變”的戰略決策，進一步明確了各項工作再上新臺階奮斗目標

國家電網公司在年中工作會議中提出建設統一堅強智能電網的戰略目標，是轉變電網發展方式的重大突破，是電網發展內涵和戰略思想的重大提升，對公司今后的發展起著決定性影響，標志著轉變電網發展方式由此進入嶄新階段。一是充分體現了國家電網公司黨組尊重和準確把握電網發展規律，在電網發展上與時俱進的科學態度；二是充分體現了國家電網公司貫徹落實科學發展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務于我國經濟社會發展需要的大局出發，根據國家能源資源分配的特征和特點，著眼于保障能源安全、推進電網技術進步、切實履行社會責任而作出的重大決策。三是充分體現了國家電網公司主動應對清潔能源的快速發展，及其對電網運行帶來新課題、新挑戰的高度責任感。只有建設統一堅強的智能電網，才能實現更大范圍內能源資源的優化配置，更好地保障電網的安全穩定運行，提高電網企業的服務水平和服務能力，實現公司的科學發展。秦總在報告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實情，集中回答了在建設統一堅強智能電網過程中，我們應該干什么和怎么干的重點問題，明確了落實的原則要求，針對性和可操作性強。我們認識到，任何一條措施或要求的落實到位，還需要進一步深刻理解，需要深入細致研究，需要做大量踏踏實實的工作。可以說，把這些措施和要求全部落實到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強緊迫感和責任感。實施人財物集約化管理，一是緊扣了企業管理的核心要素，有利于企業各類資源的優化配置、管控和效率效益的提高；二是適應了市場經濟發展規律，有利于革除電網企業脫胎于歷史沿革復雜的電力企業所帶來的各種舊思維、舊習慣；三是充分體現了電網企業科學發展的新要求，有利于應對各種風險的挑戰，從而促進企業健康持續發展；四是人財物集約化管理覆蓋縣供電企業，有利于促進其管理水平的提高，充分發揮縣供電企業的作用。總之，實施人財物集約化管理，全面系統回答了電網企業如何轉變發展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實現科學發展的必然選擇。省公司提出的三年重點發展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現了實施人財物集約化管理的要求，充分體現了總體目標和階段性目標協調統一。

3、深入推進“兩個轉變”，迫切需要加快提升干部

隊伍素質。

秦總在報告中指出了公司在思想觀念、電網發展、安全管理、經營效益、公司治理、隊伍建設等方面尚存在差距和不足。我們認為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因為這些方面帶有根本性和基礎性的特點。差距和不足不消除，嚴重影響“兩個轉變”的順利推進。干部隊伍建設是員工隊伍建設的重要方面，領導干部的思想觀念影響員工隊伍的思想觀念，領導干部的作風影響員工隊伍的作風，領導干部的精神面貌影響員工隊伍的精神面貌。結合部門的工作特點，我們深感公司系統領導班子和干部隊伍建設的任務艱巨。進一步加強領導干部的培養、選拔、教育、管理和監督，促進領導干部增強責任意識、憂患意識和誠信意識，促進領導干部提高化解風險、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊伍結構，加強干部培訓，加快選拔和培養后備干部等，從而促進干部隊伍整體素質的提升，是我們今后工作的努力方向。

4、在工作崗位上重點強化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統需重點強化和樹立安全第一、品牌服務、依法治企、改革創新、效率效益五種觀念。我們體會到：第一，重點強化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項工作之中，因而是促進建立公司先進管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務、無視法紀、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門，在要加強自身建設，思想上牢固樹立“五種觀念”的同時，要將“五種觀念”納入公司系統領導班子和干部隊伍的思想政治建設范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管

理的全過程。

二、明確重點工作任務

通過學習研讀秦總的工作報告，當前，要重點圍繞以下要求做好領導班子和干部隊伍建設等工作： 繼續深入貫徹落實科學發展觀，切實抓好學習實踐活動整改方案的落實；以科學發展觀統領干部人事管理工作，加快推進“兩個轉變”；加強干部隊伍建設和班子建設，優化干部隊伍結構；開展領導班子業績對標，實施領導班子風險評估工作；加強干部教育培訓；加強后備干部的培養、選拔和任用工作，把好干部入口關；深化“四好”領導班子創建，增強創建工作的針對性和實效性；加強縣公司領導班子管理，推行縣公司領導干部在全省范圍內交流使用；認真做好本部機構編制和職級序列管理規范實施工作； 配合抓好干部責任體系、保證體系、監督體系的落實工作等有關工作；加強部門自身政治建設、能力建設

和作風建設。

三、主要措施

深入貫徹落實科學發展觀，圍繞適應加快推進“兩個轉變”，建設統一堅強智能電網和實施人財物集約化管理等對干部隊伍管理的新要求，以創建“四好”領導班子為抓手，以提升領導干部素質能力為重點，加強領導干部選拔培養和交流，著力改善干部隊伍結構；加強領導干部教育培訓，著力提高領導干部的履職水平；加強領導干部的監督，著力強化領導干部的責任感和執行力；加強后備干部隊伍建設，著力加快年輕干部的培養鍛煉；加強部門自身建設，著力提升服務決策的能力和水平，為加快“兩個轉變”提供堅強的組織保證。經部門學習討論，提出如下

重點措施：

1、繼續開展創建“四好”領導班子考核，深化考核內容，完善考核辦法。適時開展省公司授予縣供電企業“四好”領導班子試點。一是以將科學發展觀學習實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創建活動中去。二是把創建活動與實施人財物集約化管理、公司同業對標及領導班子風險評估等工作有機結合，增加創建工作的針對性和實效性。三是深入分析領導班子工作情況，了解領導干部敬業精神、工作作風、廉潔自律、開拓創新等方面情況，全面把握干部的德才表現，深化“四好”領導班子建設。四

是建立健全干部管理制度。

2、重點加大人品正、懂專業、會管理和較高學歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下，重點選拔35歲左右的同志進班子。力爭在三年內使各單位領導班子學歷結構、專業結構和年齡結構得到改善。適應“兩個轉變”的新要求，重點選拔大學本科及以上學歷，電類、財經類等主導專業人員進班子。推薦人選堅持群眾公認原則，盡量擴大黨員干部和群眾的參與面。

3、加強和改進干部教育培訓，硬化培訓規定，改進培訓方式，調整培訓內容，增強培訓效果，優化培訓安排，開展新一輪干部培訓工作。一是擬在2009年10月中下旬在國網公司黨校舉辦一期正處級干部培訓班。培訓對象為省公司副總師、本部各部門主要負責人及公司所屬單位行政主要負責人。二是在按照專業化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規劃基建、安全生產、經營管理3期副處級干部培訓班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培

訓班。

4、加大干部交流力度，完善相關配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領導干部進行適當輪崗、交流。開展縣公司領導干部全省范圍內交流，力爭8月底前完成《縣供電公司領導干部交流工作規定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區域的交流工作。

5、加強后備干部選拔、培養。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據新形勢和新要求，在年齡、學歷、專業、經歷等方面提出進一步的要求。二是結合目前公司系統干部隊伍現狀，為適應“兩個轉變”需要，按照“人品正、懂業務、會管理”的要求，于9月底前重新調整后備干部隊伍。三是加大后備干部培養力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統后備干部培訓班。加大對后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經歷，注重在完成急難險重任務、應對重大事件中了解、考察和識別后備干部。

6、完善縣供電企業領導干部管理。為進一步加強公司系統縣級供電公司領導班子建設，建立完善有效的經營管理者激勵機制，促進縣供電公司各項管理水平的提高，適應人財物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享

受副處待遇的實施工作。

7、加強領導班子監督，實施領導班子風險評估，抓好《領導干部任前公示暫行辦法》的實施。

8、扎實推進本部機構編制和職級序列規范管理實施工作。根據國家電網公司批復方案，9月底前完成本部機構編制和職級序列規范管理實施工作。進一步完善本部人

員聘用制度。

9、改進和完善公司本部業績考核。協助有關部門完善本部業績考核，擬定創一流同業對標獎懲辦法，加大創一流同業對標考核力度，確保公司同業對標目

標的實現。

10、建立健全部門工作規范和崗位規范，明確內部工作流程和標準，提高工作效率，促進部門自身建設。

四、工作建議

1、為加強縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產力量較為薄弱，建議參照縣公司財務總監的管理辦法，建立縣公司安全總監制度。

2、為加強縣公司領導干部的監督管理，結合縣公司干部隊伍建設現狀，建議開展縣公司紀委書記委派制工作

試點，待試點成熟后推廣。

第三篇：貫徹省檢察會議精神

xxx市院提出“四個品位提升” 貫徹全省檢察長會議精神

為全面貫徹全省檢察長會議精神，xxx市院在前期深入調研的基礎上，組織全市兩級三院業務部門，緊密結合各自工作實際，廣泛深入地開展對照檢查和分析討論，并經市院黨組會議專題研判，提出以“全面提升xxx檢察工作品位”為抓手，落實省院“抓重點、破難點、育亮點”的工作總要求，促進全市各項工作爭先進位目標的實現。

一是突出三個重點，提升服務大局的品位。主動把檢察工作放在全市工作的大局中定位、謀劃和部署。圍繞xxx加快發展、轉型跨越的“1234”發展戰略，完善落實業已出臺的“十四條具體措施”，突出抓好三個工作重點。一要積極服務和保障循環經濟建設。圍繞我市全國循環經濟示范區建設的政策措施和主要任務，深入調查研究，主動跟進服務，為黨委政府決策提供法律建議，保障先行先試依法有序進行。嚴肅查辦發生在產業升級轉型、技術改造等項目過程中的貪污賄賂、失職瀆職、濫用職權犯罪案件，保障循環經濟健康發展。二要積極服務和保障重大項目和重點工程建設。依法查辦和積極預防重大工程建設、水利工程建設領域、涉農領域中的職務犯罪案件，保障政府投資安全。推行重大建設項目和重點工程 預防工作責任制，積極參與建設項目周邊治安環境整治，配合有關部門妥善化解征地拆遷補償、環境保護等方面的矛盾糾紛，保障重大項目順利推進。三要積極服務和保障新農村建設。認真落實省院《關于充分發揮檢察職能積極服務農村改革發展的意見》，緊緊圍繞黨委政府加強農村工作的各項舉措，嚴厲打擊侵害農民權益、危害農業發展、影響農村穩定的犯罪活動，同時穩妥推進派駐鄉鎮檢察室試點工作，深入農村開展巡回檢察，促進新農村建設。二是圍繞執法辦案，提升檢察工作的品位。緊緊抓住影響人民群眾生命財產安全和其他切身利益的突出問題，以執法辦案為中心，強化質量意識，完善工作措施，強化訴訟監督。一要擴大執法辦案社會效果。認真貫徹修改后刑訴法，扎實做好審查逮捕、公訴工作，依法嚴厲打擊黑惡勢力、“兩搶一盜”、制售假冒偽劣商品尤其是食品藥品等犯罪活動。認真貫徹省委《關于加大懲治和預防瀆職侵權違法犯罪工作力度的實施意見》，深入推進反腐倡廉建設，加大查辦和預防民生工程、重點項目、政府采購等領域職務犯罪工作力度。切實加強訴訟監督，堅決糾正有罪不究、以罰代刑和違法減刑、假釋、暫予監外執行等問題。進一步推進量刑規范化改革，強化刑事審判監督，促進公正廉潔執法。認真落實中央《關于加強行政執法與刑事司法銜接工作的意見》，建立健全情況通報、聯席會議、案件咨詢等工作制度，著力解決銜 接不及時、信息不暢通等突出問題，提高執法公信力。二要積極參與社會治安綜合治理和社區矯正工作。不斷完善涉檢涉訴上訪工作制度，完善涉檢網絡輿情監測等社會治安防控機制，落實首辦責任制和執法辦案責任追究制，妥善解決涉檢信訪問題，有效化解社會矛盾。結合執法辦案有效開展檢察建議工作，及時向相關單位和部門提出整章建制堵塞漏洞的意見建議，促進規范管理。三要認真開展案件質量評查工作。及時發現和解決辦理辦案中存在的具體問題，促進執法辦案質量的提高。以推進檢察業務工作的實際成效取信于民，促進和保障社會和諧穩定。

三是打造精品工作，提升機制創新的品位。以省院績效考評為抓手，立足“小院創佳績”，樹立精品建院的發展思路，在全省比質量、比管理、比特色。通過前期對我市各條線工作認真對照調研的基礎上，找準目標、找準定位、找準問題、找準方法，創新工作機制和方式方法，制定切實可行的措施，打造精品工作，努力實現我市工作爭先進位的目標。一要探索案管工作機制，把新業務打造成新亮點。我市案管工作早抓早部署，并積極探索創新開展業務，在嚴格監控辦案流程促進辦案效率提高、審查督查重點案件加強內部監督、形成訴訟監督合力加大法律監督力度、分析研判辦案情況提高業務指導、建立執法辦案考評體系促進檢察業務建設等方面，取得了初步成效，今年要著力 尋求突破。二要探索輔檢人員管理機制，推進檢察管理出成效。近兩年，金川區院為有效緩解人員不足矛盾，招錄了一批年輕、文化程度相對較高的輔檢人員，從事技術、事務、內情等檢察輔助工作，比例達到了總人數的32%，同時，積極探索檢察管理機制，取得了有益收獲。要以此為輻射，按照落實、增效、規范、創新的要求，深入推進檢察管理，構建客觀公正、科學嚴密的績效評價體系，以管理科學化實現執法規范化。三要完善大偵查工作機制，推動自偵工作上新水平。要在去年大偵查辦案模式凸顯出永昌縣院反貪工作成效的基礎上，及時總結經驗，完善制度，落實各項措施，進一步形成上下步調統一、橫向協作緊密、規范有序協調的工作格局，促進我市自偵工作在全省績效考評中排名能夠上升。四是創新信訪工作機制，實現控申工作爭先進位。我市控申工作基礎扎實，市院和縣院控申部門2009年和2011年先后被命名為全國“文明接待室”，工作中探索實行部門負責人坐班接訪制度，加強風險評估預警，妥善解決涉檢涉訴信訪問題，積累了好的經驗。今年要努力爭先進位。五是擴大公訴改革成果，提升刑檢工作考評位次。要繼續堅持近年公訴工作的好做法，以進一步提高辦案質量為根本，輻射和帶動批捕工作，提升偵查監督、審判監督水平，確保刑檢工作進位次。

四是培育作風素質，提升自身建設的品位。始終把建設 高素質檢察隊伍作為戰略任務，以公正廉潔執法為核心，堅持不懈地強化教育、管理和監督。嚴格執行中央、省市和上級院關于改進工作作風、密切聯系群眾規定，深入開展核心價值觀等主題教育，強化作風素質培育。一要完善機制、優化配置，激發全體干警干事創業的內生活力。面對我市人員嚴重缺編、內設機構不完善、人員配備不盡合理的矛盾，進一步完善工作機制，健全內部機構設置，增加空編招錄遴選，優化人力資源配備，激發全體干警深入思考、主動工作的熱情，增強檢察工作的內生活力。二要要強化素質、規范管理，不斷提升檢察隊伍執法能力和水平。黨組一班人要更加注重維護優秀班子形象，更加嚴以律己，寬以待人，分工負責，勇于擔當。中層領導干部要認真落實“一崗雙責”，在抓好業務工作的同時，抓好隊伍建設。要進一步修訂完善各項管理制度，使工作有規矩，責任有承擔，落實有秩序。要進一步加強機關黨的建設，大力開展檢察文化活動，深入推進業務教育培訓，廣泛開展崗位練兵活動，全面提高檢察干警思想政治素質、職業道德素質和檢察業務素質。要加強紀律作風和自身反腐倡廉建設，創新“陽光檢務”的內容和形式，更加自覺地把檢察工作置于全社會監督之下，不斷提高檢察機關執法透明度和公信力。三要改善條件，從優待檢，努力營造凝心聚力、團結關愛的工作環境。要努力改善干警工作、學習、娛樂、生活環境條件，積極組織開展有益身心健康的各種活動，及時緩解干警工作壓力。要積極為年輕干 警成長尋求機會、創造條件，努力解決檢察人員的政治待遇。要通過落實從優待檢政策、體現人文關懷，創造和諧友愛的工作生活氛圍，讓大家感受到從事檢察事業的榮譽感、使命感、歸屬感，努力使全市檢察機關形成堅定自信、創新奮進的良好工作局面，推動檢察工作科學發展，為保障和促進全市經濟轉型跨越發展做出新的更大貢獻。

第四篇：學習貫徹年中工作會議精神體會

認真落實年中工作會議精神

積極完成營銷各項目標任務

2012年年中工作會議，是公司在面對復雜的內外部環境，“三集五大”體系建設，經營面臨嚴峻形勢，以及迎峰度夏進入關鍵時期而召開的一次十分重要的會議。認真學習貫徹公司年中工作會議精神，對進一步認識公司各項工作取得的重大成就，進一步深刻認識公司工作面臨的形勢，進一步把握公司當前重點工作的重要性和艱巨性，進一步增強我們工作的使命感和責任感，具有非常重要的意義。

一、深刻領會年中工作會議精神，增強工作的主動性

總經理在會議上所作的報告，不僅科學的總結了公司在上半年在電網發展，“三集五大”工作，隊伍建設等方面取得的新進展；而且客觀、全面、深入分析了公司發展面臨的形勢，闡明了方向。以確保安全穩定為前提，以“三集五大”體系建設為重點，對創新體制機制，推進管理提升，堅持依法治企，提高隊伍素質等各項工作作出了全面系統的部署。報告充分體現了公司黨組的大局意識、責任意識和憂患意識；充分體現了公司黨組在當前這一時期，做好各項工作的高度的責任心和使命感；充分體現了公司黨組對企業發展的真知灼見和對職工個人發展的殷切希望。我堅信，在公司黨組的堅強領導下，我們一定能夠精誠團結，奮勇拼搏，戰勝困難，努力建設“一強三優”現代公司，推動公司發展再上新臺階。

二、深刻認識營銷工作面臨的形勢，增強工作的緊迫感和責任感

報告客觀總結了省、市內外經濟發展形勢，分析了公司當前面臨的形勢，很多地方都涉及營銷工作的內容，我們要清醒地認識營銷工作面臨形勢的嚴峻性和任務的艱巨性，增強憂患意識和大局意識，進一步增強緊迫感和責任感。

1、省內經濟社會面臨轉型跨越的新形勢。受宏觀經濟形勢復雜，區域經濟增長有限的影響，高耗能企業的用電需求受到抑制，但高耗能電量占公司售電量比重任然很大。上半年時間過半售電量未過半，因此，全面完成售電量目標的任務十分艱巨。

2、配網發展緩慢，老舊設備改造滯后于用戶發展，農網建設缺乏前瞻性，手拉手互供能力差，發生電網安全事故的風險始終存在。

3、優質服務工作需要進一步加強。政府對供電服務的監管力度不斷加大，人民群眾物質文化生活水平不斷提高，社會對供電服務的要求越來越高。這些都對公司經營管理、優質服務和品牌形象的樹立提出了更高的要求。

三、把握年中工作會議精神，抓好落實工作

要把思想和行動統一到公司年中工作會議精神上來，統一到公司黨組的各項決策和部署上來，要立足本職，結合具體工作，積極采取措施，抓好重點工作，切實把各項工作任務落實到處，確保完成全年的營銷目標任務。

1、加大市場開拓力度，努力實現電量增長目標。綜合考慮自然災害、限制淘汰高耗能生產、經濟政策和形勢等因素，積極采取對應措施，全力做好増供擴銷工作，積極鞏固和開拓市場，確保完成全年的售電量目標。

2、加強有序用電管理。要準確分析、預測、掌握電力供需形勢和電力平衡情況，要根據出現的電力負荷缺口情況，及時調整、完善有序用電方案，加大有序用電管理措施的執行力度，力爭做到限電不拉路，確保重要用戶和居民生活用電，確保電網迎峰度夏期間的安全穩定。

3、強化供用電安全管理。抓好重要客戶的供用電安全隱患排查治理工作，確定隱患排查治理的主體，落實隱患治理責任。

4、加強優質服務管理。主動接受政府監管和社會監督，做好溝通協調工作，爭取得到監管部門的好評。

落實好公司年中工作會議精神，關鍵是要統一思想、扎實工作。我們要在進一步學習貫徹公司年中工作會議精神的基礎上，切實把思想和行動統一到公司各項決策部署上來，緊緊圍繞公司整體工作，立足本職，奮力工作，確保全年目標的順利實現，不斷取得工作上的新進步和新成績，為推動公司發展再上新臺階做出應有的貢獻。

第五篇：巴彥支行落實年中工作會議精神的工作報告

巴彥支行落實哈爾濱分行

2013年年中工作會議精神工作報告

為了全面貫徹落實龍江銀行股份有限公司哈爾濱分行2013年年中工作“大干快上，決戰120天”動員大會的會議精神，盡快把會議精神落實到龍江銀行哈爾濱巴彥支行具體工作中，高效、優質完成全年各項工作任務，我支行領導精心組織，分層次、多渠道對分行會議精神進行了學習、傳達和貫徹。現將貫徹落實情況匯報如下：

一、及時召開龍江銀行哈爾濱巴彥支行行務會議，傳達哈分行會議精神，分解落實工作任務。9月1日上午，行長王樹坤同志與中層以上管理人員進一步學習領會總行工作會議精神，重點對于立勇行長在8月30日年中工作會議上的講話以及三農、個人、公司業務條線的工作匯報進行了認真傳達和學習。班子成員一致認為，于行長的講話對過龍江銀行年中工作進行的評價是實事求是的，成績令人鼓舞，對當前我行發展形勢的判斷以及當前面臨的矛盾、問題和挑戰進行了客觀分析，形勢讓人清醒，對年末行內工作的總體安排和部署是科學、切合實際的，任務催人奮進。作為新成立的支行，當前，我們要把思想統一到總行工作會議精神上來，按照總行部署，全面做好巴彥支行各項工作。根據總行工作會議精神，行領導研究確定了巴彥支行下半年工作的總體思路、目標以及工作重點，達到了統一思想、振奮精神、明

確任務的目的。

二、組織召開巴彥支行全行員工工作會議，進一步傳達學習會議精神。9月1日下午，召開了全行員工參加的工作會議，王樹坤行長向全行員工傳達了總行工作會議精神。會后，各部門組織員工進行了認真學習領會，使總行工作會議精神迅速傳達到全行每一個職工。與此同時，認真貫徹落實總行年中工作會議“大干快上，決戰120天”會議精神，結合我行自身實際情況，制定以下四點目標：

（一）進一步促進對公存款業務發展，在年末前的120天里，我行重中之重的任務是，堅決落實總行年中會議精神和董事長“7·22”講話要求，特別是堅定不移地完成對公存款指標任務。我行認真分析了對公存款目前面臨的形式，需做出以下四點：

1．進一步加大營銷力度。

2．層層分解任務，人人有任務、人人有指標。

3．找準發展目標，找準同業位置，找準增長點。

4．進一步加強對政府機構客戶的營銷和維護。

（二）有效的風險防范與控制是確保巴彥支行經營的基礎，理清發展思路，明確發展戰略，有效防范和控制風險。重點加強信用風險、操作風險、聲譽風險和案件風險的防控。全面實現巴彥支行零風險目標。

（三）巴彥支行認真落實總行要求，進一步加強企業文化建設。要本著高立意，低起點，先易后難，由表及里，由淺到深，因勢利導，循序漸進的原則，遵循“科學性、創新性、長效性”，把我行的企業文化建設抓出成效。

（四）目前，哈分行已有421人持有銀行業從業資格證。持證率高達40%，巴彥支行必定緊隨哈分行工作要求，提升員工執業水平與素質，每周組織銀行從業考試科目的學習，達到100%全員報名參加考試，爭取早日達到員工100%持證上崗。

挑戰與機遇并存，困難與希望同在。巴彥支行全體員工必定以高度的責任感與使命感，創新開拓，銳意進取，齊心協力，狠抓落實，為實現總行在年末前的120天里開創新局面、奪取新業績的目標做出貢獻。