第一篇：煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

阿里巴巴創(chuàng)業(yè) 2012-12-10 專題： 創(chuàng)業(yè)新聞 打印

煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

李 成（陜煤韓城礦業(yè)公司下峪口礦 陜西韓城 715405）

摘要：隨著煤炭行業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的深入，煤炭企業(yè)的管理得到了加強(qiáng)，干部職工的執(zhí)行力得到了強(qiáng)化，但也出現(xiàn)了各種問題。該文通過對企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用進(jìn)行分析，針對問題提出改進(jìn)的措施和辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)的文化建設(shè)力度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化； 煤炭行業(yè)； 建設(shè)；探討

黨的十七屆六中全會(huì)，研究部署了深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的問題，至此全國各行各業(yè)展開了一場企業(yè)文化建設(shè)熱潮，作為煤炭行業(yè)如何建設(shè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，幾年來各個(gè)煤炭生產(chǎn)單位做了大量的工作，進(jìn)行了有益的探索，取得了顯著成效，同時(shí)也存在各種問題，阻礙著企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。本文就如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)的核心，不斷提高企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽(yù)度，在激烈的市場競爭中立于不敗之地進(jìn)行探討。

1.煤炭行業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)意義和作用

企業(yè)文化是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以人為本的思想為基礎(chǔ)，塑造企業(yè)精神為核心，展示企業(yè)形象為表現(xiàn)，健全企業(yè)管理制度為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營效益的企業(yè)管理方式。作為我們煤炭企業(yè)，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打造現(xiàn)代化高效煤炭企業(yè)的唯一途徑。激勵(lì)作用。企業(yè)文化建設(shè)是時(shí)代風(fēng)貌的體現(xiàn)，煤炭企業(yè)文化的主要特色是塑造具有時(shí)代風(fēng)貌的新一代礦工，這是我們企業(yè)文化建設(shè)之靈魂。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中都有一些引以驕傲的英雄人物和英雄事跡，在他們的身上有著企業(yè)所具有的獨(dú)特精神和魅力，通過不斷總結(jié)和發(fā)揚(yáng)這些具有時(shí)代風(fēng)貌的寶貴精神財(cái)富，激勵(lì)廣大職工樹立第一流的精神，做第一流的工作，創(chuàng)一流的業(yè)績，從而建設(shè)起具有時(shí)代風(fēng)貌的第一流企業(yè)文化，以人為本的管理方式，規(guī)范職工行為，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和特色的企業(yè)文化，具有十分重要的意義。

確立目標(biāo)。企業(yè)文化在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中提練、加工形成，是全體員工遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著統(tǒng)一思想規(guī)范行為的作用。當(dāng)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)理念文化形成后，把企業(yè)的理念、方針、策略、奮斗目標(biāo)、工作方法滲透到每個(gè)職工的心中。使廣大的企業(yè)管理者統(tǒng)一思想，用心想事，用心謀事，用心干事，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有強(qiáng)烈的使命感和高度的責(zé)任感。職工對企業(yè)文化理解之后，在行為上才能表現(xiàn)出高度的自覺性。

完善制度。煤炭企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理制度建設(shè)相結(jié)合，不僅是搞好企業(yè)的一種手段和方法，同時(shí)是三個(gè)文明建設(shè)的具體體現(xiàn)。用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度既具特色，又具有共同價(jià)值取向，能較好地把企業(yè)文化的精髓溶入企業(yè)的日常經(jīng)營和職工的行為規(guī)范之中，把企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理

念和企業(yè)的管理體制、管理方式相統(tǒng)一，使經(jīng)過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業(yè)的規(guī)章制度洋溢著共同的文化追求。

2.目前煤礦企業(yè)文化建設(shè)的困境。

對企業(yè)文化的重視程度不夠。部分干部職工對企業(yè)文化存在偏見，認(rèn)為企業(yè)文化在整個(gè)煤炭企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)中可有可無，“文化育人”的理念并沒有深入人心，有的干部職工，甚至有些部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為職工的任務(wù)就是生產(chǎn)經(jīng)營，只需掌握工作技能就可以了，企業(yè)文化活動(dòng)只是形式主義、抱著不參與、不支持的態(tài)度。即便在大范圍開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，也是臨時(shí)抱佛腳，短期現(xiàn)象嚴(yán)重，反而加重了干部職工的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致部門干部職工對企業(yè)文化工作產(chǎn)生了厭倦和抵觸的心理。他們沒有從根本上認(rèn)識到，企業(yè)文化的潛移默化作用，能提高干部職工素質(zhì)，提高執(zhí)行力，是確保各項(xiàng)工作的順利完成的前提條件。

沒能營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)成就的取得不是一蹴而就的，具有長期性和艱巨性。很少有人能夠針對自己的工作，靜下心來去思考怎么去創(chuàng)造性、開拓性得開展企業(yè)文化。一些干部職工沒有把自己置身于煤炭企業(yè)這個(gè)大家庭，主人翁意識不強(qiáng)，認(rèn)為開展這些活動(dòng)是政工部門的事，與自己無關(guān)。這就導(dǎo)致企業(yè)文化流于形式，不能持之于恒，不能結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際開展工作，存在應(yīng)付差事的現(xiàn)象。經(jīng)費(fèi)保障不力。近年來，各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的 重要性認(rèn)識越來越高，在人力財(cái)力上加大投入，開展以各種載體創(chuàng)建本單位的企業(yè)文化活動(dòng)。但企業(yè)文化建設(shè)在個(gè)別單位沒有納入企業(yè)的成本當(dāng)中，該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志

(責(zé)任編輯：leonlee07)

第二篇：煤炭行業(yè)初探

煤炭行業(yè)初探

(2012-07-16 11:11:59)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 股票 分類： 行業(yè)

作者：高勇

近日媒體多有報(bào)道，整個(gè)煤炭行業(yè)飽受高庫存之苦，A股二級市場的股價(jià)也在羸弱的大盤下也一路直下。

“秦皇島港碼頭煤炭庫存直線上升，始于今年5月初，當(dāng)時(shí)的庫存量還只有560萬噸，但過去兩個(gè)月內(nèi)，這里的庫存激增到近900萬噸。而在去年同期，港口煤炭的庫存量僅在600萬噸左右。

在煤炭積壓的同時(shí)，煤炭價(jià)格也在一路看跌，兩個(gè)多月來，同比下降了兩成。去年還賺得盆滿缽滿的煤炭經(jīng)銷商們，如今無不在感嘆日子難過。除了秦皇島港外，北方七大港口也都出現(xiàn)了不同程度的“煤炭壓港”現(xiàn)象，這背后的主要原因是下游市場需求的減少。此外，國際煤炭的流入，也是因素之一。專家指出，國內(nèi)煤炭價(jià)格，主要還得依靠工業(yè)用電量的回暖。從近期經(jīng)濟(jì)走勢來看，未來，價(jià)格短期內(nèi)還將弱勢運(yùn)行。

煤炭市場的跌跌不休，吸引了多方關(guān)注，部分省份開始出臺(tái)或變相出臺(tái)限產(chǎn)報(bào)價(jià)措施，交通部也有意研究提出控制煤炭進(jìn)口非正常增加的政策建議。比如，山東省應(yīng)對煤價(jià)下跌，采取特殊時(shí)期實(shí)行臨時(shí)性限產(chǎn)壓庫保市場等措施，平抑省內(nèi)煤炭價(jià)格。而煤企也積極南下尋找出路。21世紀(jì)網(wǎng)也報(bào)道稱山西、內(nèi)蒙古、河南、等省已變相出臺(tái)限產(chǎn)措施。”

從趨勢理論的角度出發(fā)，目前整個(gè)煤炭行業(yè)的行情非常不容樂觀，但是本文更想就長期走勢談?wù)劽禾啃袠I(yè)的一些基本情況和分析方法。

一 總體框架

研究煤炭行業(yè)之前，我們在信息收集環(huán)節(jié)首先要面對的問題是哪些因素影響著這個(gè)行業(yè)，哪些是長期因素，哪些是短期的，否則研究將會(huì)陷入到一種空洞的隨市場大流的泛泛而談中。

回到價(jià)值鏈上來討論這個(gè)問題，首先煤炭行業(yè)大框架上隸屬于能源行業(yè)，所以總體上的思路與研究整個(gè)能源行業(yè)是類似的。能源行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整密不可分，一個(gè)國家在工業(yè)化的初期、中期以及后工業(yè)化時(shí)代對于能源的需求各有自身的特點(diǎn)。

同時(shí)煤炭行業(yè)相對于油氣資源又有自身的一些特點(diǎn)，比如說在運(yùn)輸方面，顯然煤炭難度更大，運(yùn)輸成本也更加高昂；總體上中國是一個(gè)貧油短氣富煤的國家，所以在價(jià)格的國際聯(lián)動(dòng)上，煤價(jià)的反應(yīng)相對要稍微遲鈍一些；另外一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變時(shí)中國近兩年已經(jīng)正式成為了煤炭凈

進(jìn)口國。

總體上把握煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢離不開這樣幾個(gè)因素：經(jīng)濟(jì)的長期表現(xiàn)、煤炭種類和儲(chǔ)量以及資源稅收政策，而稅收政策又不能簡單的作為自變量去分析，前三者的變化很有可能導(dǎo)致政府立法改變稅收政策。

二 行業(yè)發(fā)展

在行業(yè)的發(fā)展上，我們通過煤炭需求、煤炭供給、煤炭運(yùn)輸（合作伙伴）、潛在替代（新能源）、政府政策架構(gòu)煤炭行業(yè)分析的框架。煤炭需求

煤炭下游三大行業(yè)，火電、鋼鐵、水泥加在一起占了2010年中國煤炭消費(fèi)的82%。其中火電行業(yè)煤炭需求最大，約占了51%，鋼鐵占了18%，水泥占了14%。搞懂這三大行業(yè)的長期發(fā)展趨勢，也就掌握了煤炭行業(yè)長期需求的脈絡(luò)。

1）需求增長。火電煤炭需求增長和GDP高度掛鉤，鋼鐵的下游是汽車、房地產(chǎn)，水泥的下游是房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拿2007年至2010年這幾個(gè)行業(yè)的煤炭需求增長數(shù)據(jù)和其下游行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況比照，一致性挺高。朝前看，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是否還能高速增長、保障房是否能如中央政府所愿快速發(fā)展、地方政府是否還能繼續(xù)借錢完成新的一輪基礎(chǔ)設(shè)施投資、煤炭下游需求增長的平均速度在未來是否會(huì)大幅下降、若經(jīng)濟(jì)繼續(xù)形勢惡化水泥行業(yè)是否會(huì)像2008年那樣出現(xiàn)超過20%的需求負(fù)增長，這些都是值得研究的問題。

2）需求集中度。需求集中度越高，下游客戶議價(jià)能力越強(qiáng)。火電行業(yè)被大型電力集團(tuán)瓜分完畢、未來行業(yè)集中度變化不會(huì)太大，但鋼鐵和水泥行業(yè)未來都有較強(qiáng)的整合壓力。

3）下游盈利能力。下游盈利能力越強(qiáng)，則越容易消化上游原材料成本的上漲。電價(jià)受到國家嚴(yán)格管制，煤炭是火電行業(yè)的主要可變成本，發(fā)電企業(yè)目前艱難盈虧平衡。綜合這三點(diǎn)事實(shí)，得出的結(jié)論會(huì)是：電價(jià)不改革、國家不補(bǔ)貼、煤價(jià)很難漲。就算宏觀經(jīng)濟(jì)周期向上，火電煤炭需求激增，國家也會(huì)通過合同煤限價(jià)、強(qiáng)調(diào)煤炭企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方式，減少火電行業(yè)面臨的價(jià)格壓力。煤炭供給

1）行業(yè)生命周期。想要長期投資行業(yè)，肯定得弄明白行業(yè)現(xiàn)在的生命周期，至少得了解清楚行業(yè)未來的成長速度和成長潛力，別把一個(gè)有增長前景的行業(yè)判斷成夕陽行業(yè)。儲(chǔ)量和年消費(fèi)量是決定煤炭行業(yè)生命周期的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。截至2010 年底，全國煤炭資源儲(chǔ)量1.3萬億噸，就算以2010年煤炭產(chǎn)量32億噸為基準(zhǔn)，目前的煤炭儲(chǔ)量也夠整個(gè)國家用上百年有余。同時(shí)，煤化工和煤層氣開發(fā)也在這幾年迅速發(fā)展，這兩個(gè)領(lǐng)域未來發(fā)展的趨勢還有待進(jìn)一步觀察。總而言之，煤炭行業(yè)未來肯定還有成長空間。

2）行業(yè)整合與行業(yè)集中度。行業(yè)集中度決定行業(yè)內(nèi)企業(yè)對下游的議價(jià)能力。2009年開始的煤改是影響煤炭行業(yè)供給的一件大事。獲中央支持，山西、內(nèi)蒙、陜西、河南等省陸續(xù)開始

了各省的煤炭資源整合。煤改的核心是關(guān)小放大、兼并重組，宗旨是提高國家對能煤炭行業(yè)的控制力，影響分為量和價(jià)這兩層。隨著煤炭行業(yè)的整合逐步完成，生產(chǎn)能力在億噸和千萬噸級的國有煤炭企業(yè)會(huì)成為市場的供給主體，煤炭廠商的數(shù)量會(huì)顯著下降，大型煤企對行業(yè)產(chǎn)量的控制能力會(huì)一定程度的提升。市場走弱，大型煤炭企業(yè)可能會(huì)通過減產(chǎn)來影響煤價(jià)。

3）國際聯(lián)動(dòng)。在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的同時(shí)，澳大利亞、印尼、蒙古和俄羅斯等國的煤炭供應(yīng)能力卻有不同程度的提高，他們均計(jì)劃增加煤炭出口。美國頁巖氣的廣泛使用迫使該國煤炭出口量大增，加劇了國際市場的供應(yīng)過剩。低價(jià)褐煤進(jìn)口量大增，造成國內(nèi)外煤價(jià)存在巨大差距。2011年，全國煤炭進(jìn)口量為1.88億噸，同比增長1%，其中褐煤進(jìn)口量為3979.7萬噸，增幅高達(dá)98.1%。今年1月至5月，全國煤炭進(jìn)口量為11283萬噸，同比增長67.7%，其中褐煤進(jìn)口量為2193.8萬噸，同比大幅增長113.8%。近年來，國內(nèi)國際煤價(jià)聯(lián)動(dòng)日益明顯，總體上，進(jìn)口取決于主要煤炭出口國澳大利亞、印尼、蒙古和俄羅斯的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和海運(yùn)價(jià)格（波羅的海指數(shù)、昆士蘭-日本海運(yùn)費(fèi)等）。煤炭運(yùn)輸

1）供需地理失衡。中國煤炭西多東少、北多南少，內(nèi)蒙、山西、陜西三省占了全國煤炭總產(chǎn)量的六成，算上新增的煤炭生產(chǎn)基地新疆，煤炭未來的生產(chǎn)重心還會(huì)繼續(xù)向西北轉(zhuǎn)移。中國經(jīng)濟(jì)中心位于東南沿海，煤炭生產(chǎn)和需求的地理失衡決定了運(yùn)輸在煤炭行業(yè)的重要地位。

2）煤炭運(yùn)輸。鐵路運(yùn)輸和水路運(yùn)輸是當(dāng)前煤炭西煤東送、南煤北運(yùn)的最經(jīng)濟(jì)的選擇：內(nèi)蒙、山西、陜西三省產(chǎn)煤炭先用鐵路送至京杭大運(yùn)河或環(huán)渤海七港，再通過水路一路運(yùn)送南下送至中東部地區(qū)。當(dāng)前主要煤炭運(yùn)輸鐵路（大秦、朔黃、侯月、太焦）的運(yùn)力已經(jīng)接近飽和，新增鐵路運(yùn)力也只能在2015年前后才能陸續(xù)得到釋放。若煤炭需求在未來2-3年走高，北方四省的新增產(chǎn)量只能通過公路運(yùn)輸?shù)玫结尫拧⒏甙旱拿禾抗愤\(yùn)輸價(jià)格會(huì)進(jìn)一步推升煤炭價(jià)格。另外，進(jìn)口渠道的海運(yùn)也越到也值得重視了，因?yàn)槊禾康膰H聯(lián)動(dòng)越發(fā)加強(qiáng)，尤其是在海運(yùn)較為便捷的南方諸省。潛在替代

當(dāng)前中東部水電開發(fā)已接近飽和，西南水電開發(fā)環(huán)保壓力驟增。風(fēng)電、太陽能成本過高、且適宜發(fā)展的地區(qū)均在西北。受福島核電站影響，核電建設(shè)迅速降溫，目前核電審批尚未重新開閘，同時(shí)國家核電規(guī)劃的整體容量趨于保守。即使按照可再生能源最為樂觀的發(fā)展情況估計(jì)，2020年火電也依然會(huì)占據(jù)中國電力能源的七成市場份額。可再生能源對火電還不能構(gòu)成致命威脅。政府政策

煤炭是諸多工業(yè)行業(yè)的上游行業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)之無愧的命脈，因而煤炭產(chǎn)業(yè)受政府的控制將會(huì)持續(xù)增強(qiáng)。中央政府的動(dòng)機(jī)主要有三條脈絡(luò)，保證國有經(jīng)濟(jì)的絕對控制地位、防止行業(yè)產(chǎn)能過剩、增加政府收入；地方政府的動(dòng)機(jī)有兩層，增加地方煤炭企業(yè)資源儲(chǔ)備、借煤炭充實(shí)地方財(cái)政。

前面說到的煤改就是中央政府為保證國有經(jīng)濟(jì)對煤炭行業(yè)的絕對控制所采取的措施。《煤炭

工業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》中也降低了煤炭新增產(chǎn)能的預(yù)期。盡管資源稅在2011年已經(jīng)改革了一輪，但0.3-5元/噸的動(dòng)力煤以及8-20元/噸的焦煤稅率仍然偏低，煤炭資源稅的進(jìn)一步改革仍然勢在必行。

從2009年煤改來看，地方政府會(huì)優(yōu)先安排地方企業(yè)對中小煤礦進(jìn)行整合；煤炭企業(yè)進(jìn)行跨省擴(kuò)張，也會(huì)受到地方保護(hù)主義的阻礙。以兗州煤業(yè)為例，兗州煤業(yè)在2006年與陜西省政府簽訂協(xié)議，收購榆樹灣煤礦41%的股權(quán)，但地方企業(yè)認(rèn)為資產(chǎn)處置價(jià)格過低而不予配合，時(shí)至今日榆樹灣煤礦都未能為兗州煤業(yè)帶來任何的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)貴州、山西、內(nèi)蒙、山東等多個(gè)省份都對煤炭征收了不等的煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金。財(cái)政收入越疲弱，地方政府征收價(jià)格基金的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)。

總結(jié)以上五點(diǎn)，可再生能源對煤炭行業(yè)影響不大，煤炭行業(yè)未來仍大有發(fā)展。供需關(guān)系對比是煤炭價(jià)格景氣程度分析的基礎(chǔ)，下游需求帶動(dòng)煤價(jià)；長期煤炭企業(yè)產(chǎn)量調(diào)節(jié)能力逐步增強(qiáng)，供需增長速度對比決定價(jià)格走勢。若想搞懂煤炭行業(yè)長期發(fā)展方向，不僅需要研究清楚現(xiàn)有政策對煤炭企業(yè)發(fā)展的影響，更要揣摩上層政策調(diào)節(jié)方向，提前做出預(yù)期修改估值目標(biāo)。

三 經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)行業(yè)周期性

煤炭行業(yè)強(qiáng)周期，短期經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)及股市流動(dòng)性與煤炭行業(yè)的超額收益高度相關(guān)。這里借用一下申萬的研究成果，股市流動(dòng)性泛濫有兩種可能：一是經(jīng)濟(jì)過熱，煤炭下游需求旺盛，煤價(jià)上漲帶動(dòng)煤炭股的優(yōu)異表現(xiàn)；另一種可能則是政府主動(dòng)刺激經(jīng)濟(jì)，此時(shí)下游經(jīng)濟(jì)尚未復(fù)蘇，煤價(jià)仍保持在低位，股票市場會(huì)因經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、煤價(jià)上漲的預(yù)期而做出反應(yīng)，拉動(dòng)煤炭股票價(jià)格大幅上揚(yáng)。前一種情況，可以通過觀測煤炭行業(yè)重要指標(biāo)加以判斷；后一種情況，則需對宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控走向形成敏銳的預(yù)期。煤炭行業(yè)主要指標(biāo)

煤炭行業(yè)指標(biāo)繁雜，但可分為量、價(jià)、庫存三大類。不同指標(biāo)間具有一定的邏輯關(guān)系，這方便了煤炭行業(yè)研究。對于動(dòng)力煤，火電發(fā)電量、水泥產(chǎn)量、布倫特原油現(xiàn)貨價(jià)、昆士蘭-日本海運(yùn)費(fèi)是第一層面的信號，煤炭進(jìn)出口量、庫存變化（秦皇島和最下游）是第二層面的信號，山西大同坑口含稅價(jià)和秦皇島大同優(yōu)混平倉價(jià)是煤炭企業(yè)盈利能力的最終驅(qū)動(dòng)力。對于焦煤，山西古交2號車板價(jià)是盈利驅(qū)動(dòng)力，生鐵產(chǎn)量（鋼鐵行業(yè)耗煤）、焦炭出口量和煉焦煤凈出口量是第一層面信號，重點(diǎn)鋼廠煤炭庫存是第二層面信號。研究煤炭行業(yè)的短期板塊表現(xiàn)，需要對上述指標(biāo)保持高度的關(guān)注。盡管部分指標(biāo)不具有領(lǐng)先意義，但指標(biāo)的方向一旦與預(yù)期發(fā)生較大偏差，則意味著經(jīng)濟(jì)逆轉(zhuǎn)的可能性的加大。

四 企業(yè)稟賦企業(yè)價(jià)值核心

不同種類動(dòng)力煤、焦煤間的價(jià)格關(guān)聯(lián)性較高，行業(yè)的不同煤炭企業(yè)在面對宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)時(shí)存在一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。能源公司的價(jià)值一方面由當(dāng)前產(chǎn)出（流量）和潛在產(chǎn)能（存

量）共同決定；另一方面部分能源也在積極拓展下游業(yè)務(wù)，如鐵路運(yùn)輸、港口、發(fā)電以及煤化工等等，通過對于產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)控制，有利于增強(qiáng)企業(yè)面對單方面價(jià)格沖擊的能力。因而在分析煤炭企業(yè)有多少資源儲(chǔ)備、有多少擴(kuò)張潛能的同時(shí)，分析每個(gè)企業(yè)自身的戰(zhàn)略也同等重要。資源儲(chǔ)備

企業(yè)煤炭資源儲(chǔ)備增長存在三種可能：獲得探礦權(quán)探明新增儲(chǔ)量；母公司資產(chǎn)注入；外部兼并收購。

三種方式中母公司資產(chǎn)注入的性價(jià)比最高，也最為簡單。外部兼并收購分為國內(nèi)、國外兩種模式。國內(nèi)收購由于歷史沿革問題，大多數(shù)情況下煤礦資源歸屬于地方政府，所以以整合地方小型煤礦企業(yè)為主，省內(nèi)煤炭企業(yè)獲益最高，省外煤炭企業(yè)難以介入。直接受中央領(lǐng)導(dǎo)的煤炭巨頭只有中煤能源和中國神華兩家，央企在擴(kuò)張中相對容易一些。另外在煤電項(xiàng)目上，中央政府也在大力鼓勵(lì)電企參與新增煤炭資源的整合，以減緩電企受煤價(jià)上漲而導(dǎo)致的高成本壓力。國外收購的價(jià)格較高，對企業(yè)的后期整合和經(jīng)營能力要求較高，企業(yè)盈利也將受匯率和國際煤炭市場表現(xiàn)的雙重影響，結(jié)合兗州煤業(yè)和五礦的案例，這里要特別注意企業(yè)在國際化過程中對于當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、游戲規(guī)則的掌握程度，有些甚至還存在可變的政治風(fēng)險(xiǎn)。分析現(xiàn)存儲(chǔ)量，則需理解清楚現(xiàn)有煤礦每層類型、煤炭開采水平及煤炭加工能力，這些都牽著到對煤炭行業(yè)基本面的深入理解。地理位置

煤礦地理位置對動(dòng)力煤企業(yè)的盈利性具有雙重影響（焦煤價(jià)格高，運(yùn)輸半徑長）。首先產(chǎn)煤地越靠近東南沿海，則運(yùn)輸費(fèi)用越低。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有的煤炭運(yùn)輸體系，煤炭企業(yè)獲得的鐵路運(yùn)輸份額與其合同煤協(xié)議量緊密掛鉤。位于西北的煤炭企業(yè)為獲得鐵路運(yùn)力，則必須更多的以低于市場的價(jià)格向電力企業(yè)供煤。這里還需要注意比如中國神華已經(jīng)控制了部分鐵路、港口，甚至目前的電力裝機(jī)容量已經(jīng)接近中電投，一定意義上打通了下游的供應(yīng)渠道，未來鐵道部能否開閘，讓更多的煤企參與到煤炭運(yùn)輸通道的建設(shè)中來，這樣內(nèi)地的企業(yè)的供應(yīng)觸角實(shí)際是上已經(jīng)伸向東南沿海。投資策略

綜上所述，研究煤炭企業(yè)的估值，第一步先要明白公司當(dāng)前產(chǎn)出（流量）和潛在產(chǎn)能（存量），這方面是所有煤炭企業(yè)估值的基礎(chǔ)。然后進(jìn)一步研究，我們還需要理解公司在行業(yè)中所處的位置，就目前國家鼓勵(lì)行業(yè)整合、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境看，顯然在大企業(yè)的穩(wěn)定性、議價(jià)能力更強(qiáng)，同時(shí)若是煤價(jià)上漲過猛，央企可能要背負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任，比如說需要提供更多的計(jì)劃煤。對于中小煤企的的估值，重組預(yù)期是必須研究的，買家的出價(jià)預(yù)期，重組的價(jià)值定位都會(huì)對企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生一定的影響。每個(gè)煤炭企業(yè)還有自身的發(fā)展戰(zhàn)略，長期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對于公司價(jià)值的提升也不可或缺。比如煤企通過向鐵路港口滲透可以增強(qiáng)交通的話語權(quán)，并且一定程度上撫平運(yùn)費(fèi)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；通過向發(fā)電領(lǐng)域滲透可以弱化公司的周期性，更加有利于財(cái)務(wù)的穩(wěn)健和戰(zhàn)略的實(shí)施；下游的煤化工業(yè)務(wù)運(yùn)作則可以進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值的能力。上述幾個(gè)步驟均有利于企業(yè)降低對于客戶的依賴，增加企業(yè)在價(jià)格博弈中的談判籌碼。

五 總結(jié)

總體上煤炭價(jià)格的決定機(jī)制大概有這樣幾個(gè)脈絡(luò)：首先，宏觀影響房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)生產(chǎn)，然后傳導(dǎo)到電力、水泥、鋼鐵，最后又對煤炭價(jià)格產(chǎn)生重大的作用；其二，供給層面未來新的煤炭資源的探明和開采技術(shù)的提高和成本控制會(huì)影響煤炭的供給成本，進(jìn)而影響能源企業(yè)的戰(zhàn)略決策；其三，在國際聯(lián)動(dòng)方面，海運(yùn)幾個(gè)與外部市場的供給成本也會(huì)對國內(nèi)市場形成一定的影響；其四，煤變氣、煤變油技術(shù)的發(fā)展可能會(huì)導(dǎo)致煤炭石油價(jià)格的相關(guān)性日益加強(qiáng)，當(dāng)然這依賴于煤化工技術(shù)的發(fā)展程度。

第三篇：企業(yè)產(chǎn)品核算制度——煤炭行業(yè)

企業(yè)產(chǎn)品核算制度——煤炭行業(yè)

中商情報(bào)網(wǎng)訊 10月28日消息，財(cái)政部制定《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——煤炭行業(yè)》，自2017年1月1日起在大中型煤炭企業(yè)范圍內(nèi)施行，其他煤炭企業(yè)參照執(zhí)行。

以下是《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——煤炭行業(yè)》全文內(nèi)容： 企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——煤炭行業(yè) 目錄 第一章總則

第二章產(chǎn)品成本核算對象第三章產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目和范圍 第四章產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)附錄：煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)流程 第一章總則

一、為了規(guī)范煤炭行業(yè)產(chǎn)品成本核算，促進(jìn)煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

二、本制度適用于大中型煤炭企業(yè)，其他煤炭企業(yè)參照本制度執(zhí)行。本制度所稱的煤炭企業(yè)，是指主要從事煤炭開采或洗選加工的企業(yè)。

三、本制度所稱的煤炭產(chǎn)品，是指煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的原煤、洗選煤等。

四、煤炭產(chǎn)品成本核算的基本步驟包括：

（一）合理確定成本核算對象。

（二）根據(jù)實(shí)際管理需要，設(shè)置成本中心。

（三）以成本中心為基礎(chǔ)，歸集成本費(fèi)用。

（四）對成本中心成本費(fèi)用進(jìn)行分配和結(jié)轉(zhuǎn)，計(jì)算產(chǎn)品成本。

五、煤炭企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，通常設(shè)置“生產(chǎn)成本”等會(huì)計(jì)科目，按照成本費(fèi)用要素進(jìn)行明細(xì)核算。

六、煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置或指定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算的組織和管理，根據(jù)本制度規(guī)定，確定產(chǎn)品成本核算流程和方法。

第二章產(chǎn)品成本核算對象 煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算應(yīng)當(dāng)以煤炭產(chǎn)品為核算對象，具體包括原煤、洗選煤等。

一、原煤，是指開采出的毛煤經(jīng)過簡單選矸（矸石直徑50mm以上）后的煤炭，以及經(jīng)過篩選分類后的篩選煤等。

毛煤，是指從地上或地下采掘出來的、未經(jīng)任何加工處理的煤炭。

二、洗選煤，是指經(jīng)過破碎、水洗、風(fēng)洗等物理化學(xué)工藝，去灰去矸后的煤炭產(chǎn)品，包括精煤、中煤、煤泥等，不包括煤矸石。

精煤，是指經(jīng)過分選獲得的高質(zhì)量煤炭產(chǎn)品。中煤，是指在分選過程中獲得的中間質(zhì)量煤炭產(chǎn)品。煤泥，是指在分選后獲得的低質(zhì)量煤炭產(chǎn)品。煤矸石，是指在開采煤炭過程和洗選煤炭過程中排放出來的，在成煤過程中與煤伴生的一種含碳量較低、比煤堅(jiān)硬的黑灰色巖石。其中，對外銷售或自用的洗矸石作為洗選煤過程中的副產(chǎn)品。

第三章產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目和范圍

一、產(chǎn)品成本項(xiàng)目

煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本項(xiàng)目主要包括：

（一）直接材料，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品直接投入的原料及主要材料、輔助材料。原料及主要材料，是指為生產(chǎn)洗選煤產(chǎn)品投入的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料。

輔助材料，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品投入的不能構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但有助于產(chǎn)品形成的物料。

（二）燃料和動(dòng)力，是指生產(chǎn)過程中耗用的、成本歸屬對象明確、一次性耗費(fèi)受益的各種燃料，以及電、風(fēng)、水、氣等動(dòng)力。

（三）直接人工，是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的各種形式的報(bào)酬及各項(xiàng)附加費(fèi)用。

（四）制造費(fèi)用，是指以成本中心為基礎(chǔ)，為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，主要包括車間管理人員的人工費(fèi)、折舊費(fèi)、折耗及攤銷、安全生產(chǎn)費(fèi)、維護(hù)及修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、外委業(yè)務(wù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、租賃費(fèi)、機(jī)物料消耗、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)、信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)等。

二、產(chǎn)品成本費(fèi)用要素煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用要素主要包括：

（一）原料及主要材料費(fèi)，是指為生產(chǎn)洗選煤產(chǎn)品投入的入洗原煤等的成本。

（二）輔助材料費(fèi)，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品投入的輔助材料的成本。輔助材料費(fèi)主要包括投入的木材、支護(hù)用品、火工產(chǎn)品、大型材料、配件、專用工具、自用煤、勞保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料等成本。

（三）燃料和動(dòng)力費(fèi)，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的、成本歸屬對象明確的各種燃料費(fèi)用，以及電、風(fēng)、水、氣等動(dòng)力費(fèi)用。

（四）人工費(fèi)，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品向職工提供的各種形式的報(bào)酬及各項(xiàng)附加費(fèi)用。人工費(fèi)主要包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)（含年金）和補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)用、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、按規(guī)定支付的商業(yè)人身險(xiǎn)及其他勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等。

（五）折舊費(fèi)，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品使用的生產(chǎn)裝置、廠房、附屬機(jī)器設(shè)備等計(jì)提的折舊。

（六）折耗及攤銷，是指予以資本化的礦區(qū)權(quán)益成本、煤炭勘探成本、煤炭開發(fā)成本和棄置義務(wù)成本等分?jǐn)傊撩禾慨a(chǎn)品成本的折耗，以及其他長期資產(chǎn)的攤銷。

（七）安全生產(chǎn)費(fèi)，是指根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，按照一定標(biāo)準(zhǔn)提取并在生產(chǎn)成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的費(fèi)用。

（八）維護(hù)及修理費(fèi)，是指為維持產(chǎn)品生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保證設(shè)施設(shè)備原有的生產(chǎn)能力，對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、修理所發(fā)生的費(fèi)用。維護(hù)及修理費(fèi)主要包括材料費(fèi)、修理工時(shí)費(fèi)、備品備件費(fèi)等。

（九）運(yùn)輸費(fèi)，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品提供運(yùn)輸服務(wù)發(fā)生的費(fèi)用。

（十）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，是指為組織產(chǎn)品生產(chǎn)，向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或其他機(jī)構(gòu)投保的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)所支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。

（十一）外委業(yè)務(wù)費(fèi)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，委托外部單位提供服務(wù)發(fā)生的費(fèi)用。

（十二）低值易耗品攤銷，是指為組織產(chǎn)品生產(chǎn)，耗用的不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品的攤銷。

（十三）租賃費(fèi)，是指為組織產(chǎn)品生產(chǎn)，租入的各種資產(chǎn)，按照合同或協(xié)議的約定支付給出租方的租賃費(fèi)用。

（十四）機(jī)物料消耗，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗用的未作為原材料、輔助材料或低值易耗品管理使用的一般性材料支出。

（十五）試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對材料、產(chǎn)品進(jìn)行的分析、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、鑒定等所發(fā)生的費(fèi)用。

（十六）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，是指為從事產(chǎn)品生產(chǎn)的職工提供勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)等發(fā)生的費(fèi)用。（十七）排污費(fèi)，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的排污機(jī)構(gòu)處理廢氣、廢水、廢渣等所發(fā)生的費(fèi)用。（十八）信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)，是指為組織產(chǎn)品生產(chǎn)投入使用的信息系統(tǒng)所發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。煤炭企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的，不在上述范圍的產(chǎn)品成本費(fèi)用要素，應(yīng)當(dāng)作為其他成本費(fèi)用要素進(jìn)行明細(xì)核算。

第四章產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)

煤炭企業(yè)一般以成本中心為基礎(chǔ)，分別成本項(xiàng)目，對產(chǎn)品成本進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，計(jì)算產(chǎn)品成本。

一、成本中心的設(shè)置煤炭企業(yè)通常按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置成本中心，也可以按照井區(qū)（或生產(chǎn)車間）、隊(duì)組等生產(chǎn)管理單元設(shè)置成本中心。

二、產(chǎn)品成本的歸集

（一）原料及主要材料成本的歸集。生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原料及主要材料按照實(shí)際成本進(jìn)行核算，采用移動(dòng)加權(quán)平均等方法結(jié)轉(zhuǎn)原料及主要材料成本。

（二）輔助材料成本的歸集。生產(chǎn)產(chǎn)品使用的輔助材料按照實(shí)際成本進(jìn)行核算，根據(jù)生產(chǎn)中實(shí)際消耗量或預(yù)計(jì)可使用壽命計(jì)算其成本。

（三）燃料和動(dòng)力成本的歸集。生產(chǎn)產(chǎn)品使用的外購或自產(chǎn)動(dòng)力按照實(shí)際成本進(jìn)行核算，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)確認(rèn)其消耗量并計(jì)算其成本。

（四）直接人工成本的歸集。直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的人工成本，直接計(jì)入基本生產(chǎn)成本或輔助生產(chǎn)成本。

（五）制造費(fèi)用的歸集。為組織和管理產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，計(jì)入制造費(fèi)用。

三、產(chǎn)品成本的分配和結(jié)轉(zhuǎn)

（一）輔助生產(chǎn)成本的分配和結(jié)轉(zhuǎn)。輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用歸集后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采用直接分配法、交互分配法、順序分配法等將提供的產(chǎn)品和勞務(wù)分配到各受益單位。輔助部門之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的，應(yīng)采用交互分配法進(jìn)行分配；互相提供勞務(wù)不多的，可以不進(jìn)行交互分配，采用直接分配法等進(jìn)行分配。輔助生產(chǎn)成本的分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。

直接分配法，是指不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位的一種輔助生產(chǎn)成本分配方法。

交互分配法，是指對輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用先后進(jìn)行交互分配和直接分配兩次分配的一種輔助生產(chǎn)成本分配方法。進(jìn)行分配時(shí)，首先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量計(jì)算交互分配率，在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配；然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），再按提供勞務(wù)量在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。

順序分配法，是指按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用的一種輔助生產(chǎn)成本分配方法。

（二）制造費(fèi)用的分配和結(jié)轉(zhuǎn)。

成本中心發(fā)生的制造費(fèi)用按照費(fèi)用要素歸集后,月末全部分配轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，一般采用生產(chǎn)工人工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、耗用原材料的數(shù)量或成本、產(chǎn)品產(chǎn)量等為基礎(chǔ)對制造費(fèi)用進(jìn)行分配。制造費(fèi)用分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。

（三）產(chǎn)成品成本的分配和結(jié)轉(zhuǎn)。根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，產(chǎn)品成本計(jì)算一般采用“品種法”。實(shí)際生產(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)采用價(jià)格系數(shù)法等在各種煤炭產(chǎn)品品種之間分配。

采用價(jià)格系數(shù)法時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場實(shí)際情況，將售價(jià)最高的品種折合系數(shù)確定為1，按照分品種的售價(jià)（不含增值稅）計(jì)算折合系數(shù)，將各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量折合為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。具體計(jì)算公式如下：

分品種折合系數(shù)=某品種售價(jià)/售價(jià)最高的品種售價(jià) 分品種折合量=分品種當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)量×分品種折合系數(shù) 折合單位生產(chǎn)成本=當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)成本總額/分品種折合量總量 分品種當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)成本（結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)）=分品種折合量×折合單位生產(chǎn)成本； 分品種當(dāng)月實(shí)際單位生產(chǎn)成本=分品種當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)成本/分品種當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)量

煤炭企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本等非實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本的，應(yīng)當(dāng)在每月末匯總實(shí)際成本與非實(shí)際成本的差異，按受益原則分配至相應(yīng)產(chǎn)品成本。期末，將產(chǎn)成品成本按照產(chǎn)品品種進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。

四、特殊項(xiàng)目成本的確認(rèn)

（一）副產(chǎn)品成本。副產(chǎn)品，是指煤炭企業(yè)在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品，如對外銷售或加工利用的洗矸石和煤灰等。一般采用可變現(xiàn)凈值、固定價(jià)格等方法確定成本，從總產(chǎn)品成本中扣除。

（二）停工損失。停工損失，是指煤炭企業(yè)在停工期間發(fā)生的各種費(fèi)用支出。

季節(jié)性停工、修理期間的正常停工費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入煤炭產(chǎn)品成本；除上述正常停工費(fèi)用以外的非正常停工費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入企業(yè)當(dāng)期損益。

附錄：

煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)流程

一、煤炭開采生產(chǎn)產(chǎn)流程

煤炭開采分為露天開采和井工開采兩種方式，生產(chǎn)流程包括：煤炭資源勘探；采礦設(shè)計(jì)；生產(chǎn)準(zhǔn)備；工作面開采作業(yè)；煤炭運(yùn)輸、提升；經(jīng)洗選加工、儲(chǔ)存、裝運(yùn)成為煤炭產(chǎn)品等主要流程。

（一）煤炭資源勘探，是指采用鉆探、物探、調(diào)查和試驗(yàn)、分析，以查明地下煤炭資源情況的過程。

（二）采礦設(shè)計(jì)，是指根據(jù)井田的煤炭資源情況和開采條件，對選用露天或井工開采方式進(jìn)行選擇，對開采方案、工藝、采煤方法、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供風(fēng)、供水、排水、安全設(shè)施等系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并明確生產(chǎn)流程及勞動(dòng)組織的過程。

（三）生產(chǎn)準(zhǔn)備。1．開拓、掘進(jìn)（井工礦）或表土剝離作業(yè)線開幫（露天礦）。

（1）開拓、掘進(jìn)，是指在井工礦開采中，施工井筒、大巷、主要硐室等開拓井巷工程和掘進(jìn)采區(qū)、采煤工作面等系統(tǒng)巷道的生產(chǎn)過程。（2）表土剝離作業(yè)線開幫，是指在露天礦開采中，表土層剝離和采煤面的開幫過程。2．采掘設(shè)備安裝。

3．建立礦井運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供風(fēng)、排水、安全設(shè)施等系統(tǒng)工程的生產(chǎn)過程。

（四）采煤工作，是指根據(jù)礦井選用的采煤工藝，如長壁式、房柱式、急傾斜柔性支架等，使用機(jī)械、炮采、水采等方法在采煤工作面進(jìn)行煤炭開采的生產(chǎn)過程。

（五）煤礦運(yùn)輸。1．煤炭運(yùn)輸，是指將采煤工作面開采的原煤輸送到地面儲(chǔ)

煤場（倉）或選煤廠的過程。2．輔助運(yùn)輸，是指礦井材料、設(shè)備、工作人員的運(yùn)輸過程。

（六）煤礦通風(fēng)，是指對煤礦采掘工作面、主要硐室及其他用風(fēng)地點(diǎn)，采用全壓通風(fēng)、局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)等方式進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)管理和作業(yè)的生產(chǎn)過程。

（七）煤礦供電，是指對煤礦機(jī)電設(shè)備供電進(jìn)行的系統(tǒng)管理和作業(yè)的生產(chǎn)過程。

（八）煤礦供風(fēng)，是指對煤礦需要供風(fēng)的地點(diǎn)和設(shè)備進(jìn)行的系統(tǒng)管理和作業(yè)的生產(chǎn)過程。

（九）煤礦供水，是指對煤礦需要用水的地點(diǎn)和設(shè)備進(jìn)行的系統(tǒng)管理和作業(yè)的生產(chǎn)過程。

（十）煤礦排水，是指將煤礦涌水排到地面進(jìn)行的系統(tǒng)管理和作業(yè)的生產(chǎn)過程。

（十一）煤礦監(jiān)測監(jiān)控，是指對煤礦安全環(huán)境和生產(chǎn)進(jìn)行的各類監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理和作業(yè)的生產(chǎn)過程。

二、洗選煤生產(chǎn)流程原煤洗選工藝按用途分煉焦用煤洗選、動(dòng)力用煤洗選兩大類，按洗選介質(zhì)分干法分選和濕法洗選兩大類，一般來說，選煤廠由以下主要工藝組成，原煤準(zhǔn)備、原煤分選、產(chǎn)品脫水、煤泥水處理、產(chǎn)品干燥。

（一）原煤準(zhǔn)備。

原煤準(zhǔn)備主要包括原煤入廠、儲(chǔ)存、破碎和篩分。

1．原煤入廠，是指根據(jù)礦井距選煤廠距離的不同由運(yùn)輸皮帶、汽車、火車等不同方式將原煤運(yùn)輸進(jìn)入選煤廠的過程。

2．原煤儲(chǔ)存，是指入廠的原煤由運(yùn)輸皮帶、翻車機(jī)、礦車等不同方式進(jìn)入存儲(chǔ)倉的過程。3．原煤破碎，是指原煤在洗選前經(jīng)過破碎機(jī)破碎至合適的粒度的過程。4．原煤篩分，是指破碎后的原煤經(jīng)過分級篩進(jìn)行篩選分級，一般以粒度100mm、50mm、13mm為分級標(biāo)準(zhǔn)，為之后的原煤分選做準(zhǔn)備的過程。

（二）原煤分選。

目前，我國原煤的主要分選方法可分為濕法的重介質(zhì)、跳汰、浮選以及干法選煤。1．重介質(zhì)選煤,是指在以磁鐵礦粉為加重質(zhì)的重介質(zhì)懸浮液中利用煤與矸石的不同的密度進(jìn)行洗選的工藝，適用于分選300mm～25（13）mm的塊煤。

2．重介質(zhì)旋流器選煤，是指在離心力場中的重介質(zhì)懸浮液中利用煤與矸石的密度差別進(jìn)行分選的工藝，適用于分選粒度為50（100）mm-0.5mm的難選煤、細(xì)粒級、脫除黃鐵礦硫的原煤分選。

3.跳汰選煤，是指利用壓縮空氣產(chǎn)生的脈動(dòng)水流在跳汰機(jī)的篩板上實(shí)現(xiàn)煤與矸石按密度分選的工藝，適用于分選粒度為100mm-0.5mm的原煤。

4．浮游選煤（簡稱浮選），是指根據(jù)煤與矸石表面不同的物理—化學(xué)性質(zhì)（主要是濕潤性）的差異進(jìn)行分選的工藝，主要用于煉焦煤細(xì)顆粒物（0.5毫米以下）的分選。

5.干法選煤，是指采用空氣—煤粉（加重質(zhì)微粒）為介質(zhì)，用壓縮空氣和激振力使物料松散，在帶床條的床面上實(shí)現(xiàn)煤和矸石按密度分選的工藝。

對于動(dòng)力煤的分選，目前主要有兩種方式：一是應(yīng)用干法選煤，原煤（粒度100-13mm）由輸送皮帶送入干法選煤設(shè)備產(chǎn)出精煤、中煤和矸石等產(chǎn)品；二是應(yīng)用淺槽刮板重介質(zhì)分選機(jī)，準(zhǔn)備好的塊原煤（粒度100-13mm）由輸送皮帶送入淺槽刮板重介質(zhì)分選機(jī)產(chǎn)出精煤、中煤和矸石等產(chǎn)品。

對于煉焦煤的分選，目前主要應(yīng)用重介質(zhì)旋流器選煤和浮選，原煤（粒度50mm以下）進(jìn)入重介質(zhì)旋流器，產(chǎn)出精煤、中煤和矸石等產(chǎn)品，產(chǎn)品進(jìn)入脫介篩脫除介質(zhì)，精煤、中煤脫除介質(zhì)后篩上粒度較大的進(jìn)入產(chǎn)品脫水環(huán)節(jié)，篩下粒度較小的經(jīng)磁選機(jī)選出介質(zhì)后進(jìn)入浮選，產(chǎn)出浮選精煤進(jìn)入產(chǎn)品脫水環(huán)節(jié)。

（三）產(chǎn)品脫水。煤炭產(chǎn)品脫水主要包括濕法洗選后塊煤和末煤產(chǎn)品的脫水、浮選精煤脫水、煤泥脫水。煤炭經(jīng)過濕法洗選后的產(chǎn)品不可避免的攜帶大量水分，特別是剛產(chǎn)生的浮選精煤和煤泥，由于粒度較小，水分特別大，必須經(jīng)過脫水設(shè)備脫除攜帶水分，否則無法使用。通常使用離心脫水機(jī)對 塊煤和末煤進(jìn)行脫水，加壓過濾機(jī)對浮選精煤進(jìn)行脫水，隔膜式壓濾機(jī)對煤泥進(jìn)行脫水，脫水后的濾液進(jìn)入循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行處理。

（四）煤泥水處理。浮選后的煤泥水進(jìn)入濃縮機(jī)，沉淀后，清水循環(huán)使用，濃縮物進(jìn)入脫水環(huán)節(jié)成為煤泥。

（五）產(chǎn)品干燥。利用熱能對產(chǎn)品進(jìn)行干燥。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認(rèn)知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷增長的最為強(qiáng)大的力量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是未來十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中積累的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對企業(yè)的依賴意識、責(zé)任意識和榮譽(yù)感與自豪感等內(nèi)容。企業(yè)文化經(jīng)過長期的吸收和融合，便會(huì)形成一種全新的動(dòng)力機(jī)制，對企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)將會(huì)產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個(gè)方面：

一、對增強(qiáng)企業(yè)活力的巨大的精神激勵(lì)作用。

以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會(huì)衍生出企業(yè)所特有的價(jià)值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€(gè)人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，潛意識地形成對企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)心企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。

三、對提高企業(yè)和員工素質(zhì)、參與市場競爭，具有重要的推動(dòng)作用。

企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心增強(qiáng)了，必然會(huì)關(guān)心企業(yè)競爭的成敗，“當(dāng)家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會(huì)努力地提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)參與市場競爭中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，只要我們結(jié)合自身實(shí)際，開動(dòng)腦筋，積極探索，大膽實(shí)踐，把培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓，就一定會(huì)收到喜人的成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)淺析

試論企業(yè)文化的建設(shè)

摘要本文通過介紹企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，分析了在可持續(xù)背景下企業(yè)文化建設(shè)的必要性，提出了在可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)文化建設(shè)的原則和要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化建設(shè)；以人為本；創(chuàng)新

隨著我國改革開放的不斷深入，我國積極融入到國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中去，對于我國企業(yè)而言，面對的市場競爭愈加激烈，必須應(yīng)對來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要重視企業(yè)文化的構(gòu)建和發(fā)展，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的牢固基石。

一，企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。企業(yè)文化同社會(huì)其它方面的文化一樣在不斷地發(fā)展變化著，有它自己的生命過程。企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人際活動(dòng)，扎根于企業(yè)，同企業(yè)生死攸關(guān)。優(yōu)良的企業(yè)文化是需要不斷提煉、升華和總結(jié)才能夠形成的，是一個(gè)持續(xù)的揚(yáng)棄過程，即企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的。

二，企業(yè)文化建設(shè)的重要原則

第一，要加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，重視企業(yè)的道德建設(shè)。

企業(yè)文化以“人”為中心，主張充分尊重人格，適應(yīng)人性，并注重對人的智力的開發(fā)培育，建立共同經(jīng)營理念和價(jià)值追求目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上主要是抓人本文化一一人本素質(zhì)的開發(fā)。這里，素質(zhì)是一個(gè)綜合概念，它以精神素質(zhì)、智力素質(zhì)和體力素質(zhì)等三種形式表現(xiàn)出來。其中，精神素質(zhì)是人的主導(dǎo)素質(zhì)，起主導(dǎo)性作用，道德的樹立和培養(yǎng)是精神素質(zhì)的核心靈魂。可見，道德建設(shè)其實(shí)是企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)有內(nèi)容，是它不可缺少的一個(gè)組成部分。我國的社會(huì)主義企業(yè)道德是企業(yè)的規(guī)范文化，它是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及其全部活動(dòng)和工作形成、發(fā)展起來的，是從倫理上調(diào)整企業(yè)與企事業(yè)單位之間、企業(yè)與職工之間、職工與職工之間相互關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它的功能、機(jī)制、作用是從企業(yè)倫理關(guān)系的角度發(fā)揮出來的。它是法律規(guī)范的規(guī)章制度等所不能替代的“靈魂法制”。企業(yè)道德不具有法律那樣的約束力，但它卻具有法律所不具有的積極示范效應(yīng)、強(qiáng)烈的感染力量。

在建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義，發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中，要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)社會(huì)主義道德建設(shè)，以德治國。當(dāng)前，我國正處于發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)和體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期。社會(huì)的變革、體制的轉(zhuǎn)換，必然會(huì)引起利益的調(diào)整，道德倫理觀念也隨之出現(xiàn)了下滑趨勢。在這種大環(huán)境下，重新定義“德”的地位和作用，就顯得更為重要、更為迫切。從這一層面來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)應(yīng)是“以德治企”，—就是要以企業(yè)文化建設(shè)為切入口，“育德、樹德、倡德、弘德”，以德治人心，以德統(tǒng)人心，以德聚人心，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種“文

化軟約束”下的激勵(lì)和創(chuàng)新機(jī)制，并以此為基本依托開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值追求目標(biāo)，創(chuàng)造更多的收益，求得更快、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

企業(yè)文化也是經(jīng)營者文化，沒有優(yōu)秀企業(yè)家，就不能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。提起美國，人們就會(huì)想到通用、、迪斯尼樂園、微軟等企業(yè)，而它們正是優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)造的。日本人說:代表日本左右臉的，是豐田和松下，豐田創(chuàng)造了精益生產(chǎn)方式，而松下幸之助創(chuàng)造了世界聞名的松下品牌，這與豐田英

二、松下幸之助兩位卓越企業(yè)家的智慧是分不開的。中國的海爾，從巧年前一個(gè)虧損小廠發(fā)展到今天的無形資產(chǎn)排名國內(nèi)第三，創(chuàng)造出國內(nèi)知名度很高的海爾品牌，原因就在于有張瑞敏這樣優(yōu)秀的企業(yè)家。正是企業(yè)家把各種生產(chǎn)要素如資本、勞動(dòng)、技術(shù)組織起來進(jìn)行生產(chǎn)，并通過不斷創(chuàng)新改變其組合方法，才帶來了企業(yè)的發(fā)展。而當(dāng)他在進(jìn)行這種組織和創(chuàng)新的時(shí)候，在過去常常表現(xiàn)為一種個(gè)人行為的信念、才能、素養(yǎng)，一旦被企業(yè)中的每一個(gè)人都接受時(shí)，形成了大眾的意識，那么企業(yè)家是企業(yè)的一面旗幟, 企業(yè)家的道德取向直接關(guān)系到企業(yè)的道德建設(shè)。2008 年中國的嬰幼兒奶粉行業(yè)出現(xiàn)三聚氰胺事件后, 溫家寶總理對中外媒體表示, 希望中國企業(yè)家要有道德, 希望每個(gè)企業(yè)家身上都流著道德的血液。在市場經(jīng)濟(jì)種種誘惑面前, 企業(yè)家要冷靜和自律, 樹立正確的義利觀, 主動(dòng)承擔(dān)道德責(zé)任。首先,真誠對待員工。只有真誠對待員工, 才能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。“根據(jù)一項(xiàng)對1 500 名美國經(jīng)理的調(diào)查表明, 他們通過行為來判斷誠實(shí)程度、直率程度以及原則性程度, 從而評價(jià)上司的可信賴程度。同樣的調(diào)查表明, 忠誠是上司所有品質(zhì)中最受員工欽佩的一種。其他研究人員也發(fā)現(xiàn), 如果高層領(lǐng)導(dǎo)擁有很高可信度的一套始終如一的價(jià)值觀念, 則員工在組織中更能夠感到自豪, 更具有主人翁責(zé)任感。”另外, 企業(yè)員工道德是企業(yè)履行道德責(zé)任的基礎(chǔ)。企業(yè)員工從事的工作涉及企業(yè)內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營管理的諸多方面, 他們的道德風(fēng)貌同樣關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)員工道德建設(shè)的基本要求是: 遵紀(jì)守法, 敬業(yè)奉獻(xiàn), 恪守公德, 努力學(xué)習(xí), 勇于創(chuàng)新。企業(yè)員工道德建設(shè)的主要途徑, 一是組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)和社會(huì)的道德規(guī)范, 二是組織員工參加德育實(shí)踐活動(dòng), 三是組織企業(yè)文體活動(dòng)增加員工的了解和友誼, 四是運(yùn)用正反道德典型進(jìn)行教育引導(dǎo)。

第二，要建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)必須重視以人為本。從員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利到晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃,每一個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)文化息息相關(guān)。從發(fā)布招聘信息開始，就要大力宣揚(yáng)企業(yè)的文化精神，讓應(yīng)聘人員了解企業(yè)；在培訓(xùn)過程中，更要采取多種方式，把企業(yè)文化宣傳灌輸給每位員工心中；企業(yè)的薪酬福利制度設(shè)計(jì)更要體現(xiàn)員工的價(jià)值，待遇要讓員工有優(yōu)越感和幸福感；要給員工的發(fā)展留有相當(dāng)?shù)目臻g，力求得到每位員工的理解和認(rèn)同，對企業(yè)的宗旨、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念等能準(zhǔn)確把握，并自覺地用來指導(dǎo)和約束自己的行為，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力。不斷滿足人的需求是以人為本的核心。在實(shí)際工作中，人們要反復(fù)強(qiáng)調(diào)對人性的理解，學(xué)會(huì)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，樹立以人為中心的管理理念。作為管理者必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更重要的還要了解清楚他們在精神上的需求。比如，除了要關(guān)心員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保這些問題之外，還要關(guān)心員工有些什么精神追求。比如他有什么愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在哪里，他的理想是什么等等。這樣，員工就會(huì)覺得有了心靈的溝通，他就會(huì)產(chǎn)生出強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。至少在現(xiàn)階段，激勵(lì)是滿足的重要手段。及時(shí)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)都非常有效。事實(shí)上，企業(yè)文化不僅對員工有一種“無形的精神約束力”，而且還有一種“無形的精神驅(qū)動(dòng)力”。優(yōu)秀的企業(yè)文化常常可以使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。如果員工感到上級的信任，他們的聰明才智能得到最大的發(fā)揮；企業(yè)主管，特別是基層黨組織的思想政治工作者更應(yīng)了解員工的家庭和思想狀況，幫助解決他們在工作和生活上的實(shí)際困難,使員工充分感受到企業(yè)的溫暖，從而為企業(yè)盡職盡責(zé)；對企業(yè)內(nèi)部的矛盾和不滿，管理者要善于采取合適的方式，讓員工消氣泄憤，滿足其宣泄的欲望，從而使他們能心平氣和地為企業(yè)工作。以海爾的企業(yè)文化為例，以人為本，是創(chuàng)新理念得以發(fā)揚(yáng)的核心。

以海爾為例，人本主義價(jià)值觀在海爾的體現(xiàn):

(1)“賽馬不相馬”的人才理念

開展公平、公正、公開競爭市場競爭說到底是人才的競爭。有什么樣的人才，就有什么樣的事業(yè)，誰擁有最多的高素質(zhì)人才’，誰就可以在競爭中取勝。海爾的人力資源開發(fā)自一開始就是“人人是人才“，”先造人才再造名牌”。人力資源開發(fā)中心不是去研究培養(yǎng)誰、提拔誰，而是去研究如何去發(fā)揮人員潛能的政策和機(jī)制。海爾給員工搞了三種職業(yè)生涯設(shè)計(jì):一種是專門對著管理人員的，一種是對專業(yè)人員的，一種是對工人的，每一種都有一個(gè)升遷的方向。海爾總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，每個(gè)人有相同的競爭機(jī)會(huì)，維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。這種人才機(jī)制應(yīng)該給把靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，潛質(zhì)，并且每個(gè)層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，要把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個(gè)人的才能。

(2)“三心換一心”

張瑞敏喜歡引用的一句古語是:“上下同欲者勝。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須在琢磨人、關(guān)心人上下功夫。海爾講究“三心換一心”:“解決疾苦要熱心、批評錯(cuò)誤要誠心、做思想工作要知心”，換來職工對企業(yè)的“鐵心”。

熱心

海爾有一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，專門幫助職工及時(shí)解決生活上的實(shí)際困難。公司組織 了自救自助形式的救援隊(duì)，員工人手一冊《排憂解難本》，如有困難，只要填一張 卡或打一個(gè)電話，排憂解難小組會(huì)隨時(shí)派人解決。

誠心

10多年來，海爾的中層以上干部實(shí)行紅、黃牌制度。在每個(gè)月的中層干部考 評會(huì)上，都要評出績效最好與最差的干部，最好的掛紅牌(表揚(yáng))，最差的掛黃牌(批評)，并具體剖析情況，使受批評的干部清楚錯(cuò)在何處，明確努力方向。在海 爾，考核制度是公開的，人際關(guān)系是透明的。

知心

知心體現(xiàn)在建立多種制度，了解員工心里想什么，希望企業(yè)做什么。

①每半年一次的職工代表大會(huì)制度。讓員工了解企業(yè)，充分發(fā)表意見，參與 企業(yè)的民主管理、監(jiān)督。涉及員工切身利益的重大決策要經(jīng)過職代會(huì)討論通過后 方可實(shí)施。員工參加領(lǐng)導(dǎo)干部的考評，每次考評干部，工人在評委中所占比例不 少于1/3.②各種形式的懇談會(huì)制度。集團(tuán)規(guī)定各事業(yè)部每月舉行兩次懇談會(huì)，各公司、分廠和車間的懇談會(huì)隨時(shí)召開。員工與領(lǐng)導(dǎo)，開誠布公，暢所欲言。

③‘自橋工程”。利用《海爾人》開辟“心橋工程”欄目，通過該欄目反映不愿 在公開場合說的話。

第三，創(chuàng)新企業(yè)文化，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，構(gòu)建有個(gè)性的企業(yè)文化

1．目標(biāo)上的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是為了提高內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，謀求在激烈的國內(nèi)外市場競爭中生存和發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)自身情況，找出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，明確企業(yè)文化創(chuàng)新要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，要確定企業(yè)文化在企業(yè)管理

中的核心地位，確立企業(yè)目標(biāo)，制定出各階段、各層次的細(xì)分目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)工作能夠有計(jì)劃、有步驟的開展。

2．經(jīng)營理念的創(chuàng)新。企業(yè)文化要在更高、更新的層面上“細(xì)化”建設(shè)，必須沖破思想的禁錮，改變傳統(tǒng)的思維方式，倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實(shí)行思路的創(chuàng)新。要始終站在時(shí)代的高度，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，努力尋找企業(yè)文化建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，探索具有鮮明的時(shí)代特征的現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)。要將思路創(chuàng)新的視角放在理念創(chuàng)新上，用鮮明的富有特色的經(jīng)營理念來指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。

3．管理制度上的創(chuàng)新。“無以規(guī)矩，不成方圓。”這里的“規(guī)矩”，對企業(yè)而言，就是制度文化。企業(yè)制度是企業(yè)全體人員必須遵守的辦事規(guī)章和行為準(zhǔn)則，可以指引企業(yè)中人的思維和行為。如果沒有制度的保障，人就沒有壓力和動(dòng)力，創(chuàng)新就會(huì)淪為空洞的口號，很難變成現(xiàn)實(shí)。企業(yè)高層管理人員需要把他們愿景中的文化轉(zhuǎn)化為真正的企業(yè)文化，其重要途徑之一就是把它輸入企業(yè)制度，建立良好的制度文化。有了良好的制度文化，才能逐漸使企業(yè)員工

清楚應(yīng)該追求什么、為何要有這樣的追求，以及如何追求。企業(yè)文化制度作為一種共同愿景，是發(fā)自內(nèi)心的具有極強(qiáng)的內(nèi)在沖動(dòng)與外在感召力。企業(yè)的制度文化使員工懂得這種追求與系統(tǒng)的做事原則，是公司獲得內(nèi)在凝聚力和外在適應(yīng)性的必要條件，是企業(yè)生命力的源泉。

4．形象方面的創(chuàng)新。企業(yè)形象是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的綜合反映，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的綜合效應(yīng)，必須高度重視企業(yè)“造型”，著手于形象創(chuàng)新。突破原來重在視覺形象的狹隘眼界，使企業(yè)形象的塑造上升為企業(yè)整體和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的新境界。在形象創(chuàng)新的過程中，要注意把握企業(yè)外在形象與內(nèi)

在價(jià)值的一致性，注意把握企業(yè)形象的表現(xiàn)形式和震撼力；要展示現(xiàn)代企業(yè)的精神風(fēng)貌和本企業(yè)中的閃光點(diǎn)，把形象的塑造融于經(jīng)營實(shí)踐和營銷過程中。在塑造形象過程中，不僅要重視設(shè)計(jì)和實(shí)踐過程，也要重視社會(huì)的客觀評價(jià)和內(nèi)部員工的廣泛認(rèn)同；不僅要提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，更要重視企業(yè)的凝聚力和向心力，把現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀和員工的精神境界傳達(dá)到社會(huì)中去，使員工產(chǎn)生組織歸屬感和與企業(yè)發(fā)展共命運(yùn)的內(nèi)在動(dòng)力。塑造我國現(xiàn)代企業(yè)的嶄新形象，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)文化的凝聚力和影響力。

第四，要將企業(yè)文化與生態(tài)文化結(jié)合起來。

當(dāng)前的許多消費(fèi)者在選購商品的時(shí)候，更注重商品的環(huán)保性。因此企業(yè)要講企業(yè)文化也滲透進(jìn)“綠色”的概念，和生態(tài)文化緊密結(jié)合起來。生態(tài)文化是一種新型的管理理論, 它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德, 是人對解決人與自然關(guān)系問題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué), 主要研究人與自然的關(guān)系, 體現(xiàn)的是生態(tài)精神;而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué), 主要研究人與人的關(guān)系, 體現(xiàn)的是人文精神, 但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀, 運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維方法, 從整體出發(fā)進(jìn)行研究。在世界日益倡導(dǎo)“綠色”的社會(huì)里, 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, “生態(tài)化”是其必由之路, 生態(tài)文化融人企業(yè)文化后不僅可擴(kuò)大企業(yè)文化的外延, 而且有利于企業(yè)樹立良好形象。

總之, 要使一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體, 優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)是必不可少的。美國歷史學(xué)家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言: “如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示, 那就是文化乃舉足輕重的因素。”同樣, 企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。一個(gè)成功的企業(yè)不僅要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì), 更要有積極和諧的優(yōu)秀企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種力量, 隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用,甚至是關(guān)鍵性的作用。因此, 在知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要增強(qiáng)自身的競爭力, 就要力爭建立優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

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