第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議議事制度

北林區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議議事制度

為進(jìn)一步提高決策水平和工作效率，促進(jìn)行政權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)作、規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)運(yùn)作，使領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，制定本制度。

一、議事原則

1、堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一切重大事項(xiàng)必須經(jīng)集體研究，集體決策，做到?jīng)Q策程序化、規(guī)范化、民主化和科學(xué)化。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是原則，深入實(shí)際、調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，掌握第一手資料，防止和避免決策錯(cuò)誤。

3、堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，凡集體決策決定的，任何人無(wú)權(quán)改變，行動(dòng)上不折不扣的執(zhí)行。

4、堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，班子成員在形成決定后，要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，努力完成組織交辦的分管工作任務(wù)。

二、議事范圍

（一）貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的重要決定、指示、文件和會(huì)議精神；

（二）研究全局重大問(wèn)題決策、重要人事調(diào)整、重大項(xiàng)目投資和大額資金使用等事項(xiàng)；

（三）研究討論需要向區(qū)委、區(qū)政府請(qǐng)示、報(bào)告或者向區(qū)人大常委會(huì)、區(qū)政協(xié)報(bào)告的重要事項(xiàng)；

（四）研究全區(qū)人力資源社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等全局性和戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題；

（五）聽(tīng)取本系統(tǒng)各單位、各組室工作匯報(bào)，對(duì)各單位的重要請(qǐng)求事項(xiàng)和重大問(wèn)題作出決定及決策；

（六）討論局重要會(huì)議的報(bào)告、講話和擬頒發(fā)的重要文件；

（七）研究制定工作規(guī)章制度和工作程序；

（八）研究有關(guān)信訪和社會(huì)穩(wěn)定案件的處理意見(jiàn)；

（九）審議需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究審定的重要的業(yè)務(wù)工作；如：職稱評(píng)聘、考核獎(jiǎng)勵(lì)、軍轉(zhuǎn)干部及隨軍家屬的安置、干部管理、病退審批及工齡接續(xù)等業(yè)務(wù)事宜。

（十）其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究解決的問(wèn)題；

三、會(huì)議的程序及要求

（一）局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議一般每月召開(kāi)一次，定在每月的月初，如遇重要情況可以隨時(shí)召開(kāi)，會(huì)議由局長(zhǎng)召集并主持，局長(zhǎng)不能參加會(huì)議時(shí)，可委托黨委書(shū)記或副局長(zhǎng)召集并主持。

（二）凡研究決定重大問(wèn)題的會(huì)議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)方可舉行，其中分管此項(xiàng)工作的班子成員必須到會(huì)；討論干部人事調(diào)整事宜，應(yīng)有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)方能舉行。

（三）提出預(yù)案。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出擬決策的重大事項(xiàng)，擬定初步方案。

（四）確定議題。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提出后由局長(zhǎng)議定。凡需局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論的議題，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位或組室，事先要認(rèn)真準(zhǔn)備，形成比較成熟的意見(jiàn)。對(duì)列入會(huì)議的重大議題，主管領(lǐng)導(dǎo)一般都應(yīng)事先協(xié)調(diào)，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的問(wèn)題不得提交會(huì)議討論。

（五）會(huì)議通知。由辦公室負(fù)責(zé)通知，與會(huì)人員接到通知，要準(zhǔn)時(shí)參加，不得延誤開(kāi)會(huì)時(shí)間，因特殊情況不能按時(shí)參加會(huì)議，必須由本人向局長(zhǎng)請(qǐng)假。

（六）充分討論。會(huì)議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)介紹上會(huì)材料，然后安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。討論時(shí)局長(zhǎng)不應(yīng)首先表明自己的觀點(diǎn)，須耐心聽(tīng)取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)后再表明自己的態(tài)度。因故未到會(huì)的班子成員的意見(jiàn)，可用書(shū)面形式在會(huì)上表達(dá)。

（七）逐項(xiàng)表決。會(huì)議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。意見(jiàn)比較一致時(shí)，可進(jìn)行表決；持贊成與反對(duì)意見(jiàn)（含未到會(huì)班子成員的書(shū)面意見(jiàn)）的人數(shù)接近時(shí)，可暫緩表決，留待下次會(huì)議討論。

（八）作出決策。在討論決定問(wèn)題時(shí)，與會(huì)人員應(yīng)暢所欲言，充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，對(duì)少數(shù)人的不同意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮，個(gè)人對(duì)集體作出的決定如有不同意見(jiàn)，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下，可以保留。同時(shí)，會(huì)議決策涉及保密事宜時(shí)，與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密制度，在保密期限內(nèi)，任何人不準(zhǔn)泄露有關(guān)情況。

（九）有重大突發(fā)事件和緊急情況，來(lái)不及召開(kāi)局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議的，局長(zhǎng)、書(shū)記和主管領(lǐng)導(dǎo)可以臨時(shí)處置，事后向局領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。

（十）局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議由局辦公室主任記錄，重要的事項(xiàng)應(yīng)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要呈送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，由主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)審定簽發(fā)。局辦公室要對(duì)會(huì)議記錄和會(huì)議材料進(jìn)行妥善保管，并按年度存檔備案。

（十一）抓好落實(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議所作出的決議、決定，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，對(duì)付決定的具體事項(xiàng)由主管領(lǐng)導(dǎo)通知有關(guān)單位執(zhí)行，并組織局有關(guān)股室搞好督促檢查和落實(shí)情況的反饋。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

xx縣食品藥品監(jiān)督管理局

領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

為更好的貫徹執(zhí)行我局民主集中制，提高我局領(lǐng)導(dǎo)班子決策民主化，科學(xué)化水平。現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度作如下規(guī)定：

一、議事原則

1、堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的決議、決定及黨的方針政策，保證政令暢通。

2、堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。

3、堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須自覺(jué)服從、維護(hù)、遵守并模范執(zhí)行班子決議。

二、議事范圍

1、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，根據(jù)我局實(shí)際，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)黨的路線、方針政策。

2、制定我局工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，辦公、執(zhí)法模式。

3、研究決定我局其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事項(xiàng)。

三、議事程序

1、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議由局長(zhǎng)主持，不定期召會(huì)議，如遇重要事情可隨時(shí)決定召開(kāi)。

2、會(huì)議的議題和召開(kāi)的時(shí)間確定后，應(yīng)提前通知班子

成員，重大問(wèn)題盡可能讓班子成員有較多的準(zhǔn)備時(shí)間。

3、會(huì)議須超過(guò)半數(shù)成員參加方可進(jìn)行，對(duì)重大違紀(jì)事件作出處理決定，應(yīng)超過(guò)三分之二成員參加才能舉行會(huì)議。

4、會(huì)議表決時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況采用口頭、舉手、無(wú)記名投票等方式，表決結(jié)果按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定，并做好會(huì)議記錄。

5、會(huì)議通過(guò)的決定、決議和文件，須經(jīng)局長(zhǎng)同意方可通報(bào)。

6、對(duì)會(huì)議作出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行，不允許個(gè)人擅自改變，如有不同意見(jiàn)，允許保留，不允許在言論和行為上有任何公開(kāi)反對(duì)表示。

7、領(lǐng)導(dǎo)班子議事內(nèi)容，事前不得泄露，事后不得擅自公開(kāi)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子議事的情況不得外傳。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

文章標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

1、堅(jiān)持“廠務(wù)公開(kāi)”制度，對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議進(jìn)行研究、討論，拿出切實(shí)可行的方案，解決實(shí)際問(wèn)題。

2、做到各項(xiàng)資金發(fā)放，有考核制度、實(shí)施細(xì)則。檢查有記錄，處罰有標(biāo)準(zhǔn)，不搞個(gè)人說(shuō)得算，采取先民主后集中的原則。

3、做事要公平、公正。合理，不

搞特權(quán)，不搞特殊化，密切聯(lián)系群眾。

4、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，統(tǒng)一思想，做事有原則，工作有思路，搞好本廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)等任務(wù)。

5、定期召開(kāi)班子會(huì)，討論研究工作安排，人員調(diào)動(dòng)、制度制定、考核規(guī)范等重大問(wèn)題，及時(shí)向廣大員工傳達(dá)文件精神及規(guī)定。

6、班子成員，在各項(xiàng)工作中，要身先士卒，起表率作用，樹(shù)立良好的個(gè)人形象，開(kāi)展好“滿意、放心”活動(dòng)。

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第四篇：XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議議事制度

XXXX公司

領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議議事制度

（試行）

第一條為貫徹民主集中制原則，做到?jīng)Q策民主化、管理科學(xué)化，加強(qiáng)對(duì)重要工作的指導(dǎo)，結(jié)合佛山市新城開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）實(shí)際，制定本制度。

第二條公司班子會(huì)議原則上由董事長(zhǎng)召集并主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加；監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理助理、辦公室主任列席會(huì)議；其他工作人員有重要事項(xiàng)匯報(bào)時(shí)可列席會(huì)議。

第三條會(huì)議議事范圍

一、重大事項(xiàng)

公司重大事項(xiàng)由公司班子會(huì)議討論研究后，報(bào)管委會(huì)公資辦審核批復(fù)。

（一）《公司章程》草案的制定以及《公司章程》的修改方案。

（二）公司合并、分立、改制、上市，增加或者減少注冊(cè)資本，發(fā)行債券等重大事項(xiàng)。

（三）公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體制（包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部審計(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等），公司內(nèi)部業(yè)務(wù)重組和改革事項(xiàng)，公-1-

司工作報(bào)告、預(yù)決算等事宜。

（四）重大建設(shè)項(xiàng)目及對(duì)外重大投資和融資行為。

1、公司立項(xiàng)在50萬(wàn)元以上的新建項(xiàng)目審批（100萬(wàn)元以上的新建項(xiàng)目提請(qǐng)管委會(huì)審議決定）。

2、公司2,000萬(wàn)元以上的對(duì)外投資和融資行為（5000萬(wàn)元以上的新建項(xiàng)目提請(qǐng)管委會(huì)審議決定）。

（五）資產(chǎn)購(gòu)置及資金審批。

1、公司50萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資的處置（300萬(wàn)元以上的提請(qǐng)管委會(huì)審議決定）。

2、公司10萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)及公司日常行政辦公費(fèi)用、差旅、會(huì)議招商等業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支（50萬(wàn)元以上的提請(qǐng)管委會(huì)審議決定）。

（六）公司所投資的全資、控股、參股企業(yè)的的合并、分立、改制、上市、解散、清算等重大事項(xiàng)。

（七）法律、法規(guī)或者《公司章程》規(guī)定的其他重大事項(xiàng)。

二、重要事項(xiàng)

公司除上述重大事項(xiàng)外，其他重要事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決定。

（一）公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度。

（二）公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。

（三）公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃及審計(jì)工作結(jié)果。

（四）公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

（五）公司員工聘用、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、職級(jí)、工資調(diào)整等事宜。

（六）公司安全、設(shè)備等重大事故以及違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)的處理意見(jiàn)。

（七）重大建設(shè)項(xiàng)目及對(duì)外重大投資和融資行為。

1、公司立項(xiàng)在30萬(wàn)以上50萬(wàn)元以下的新建項(xiàng)目審批。

2、公司2,000萬(wàn)元以下的對(duì)外投資和融資行為。

（八）資產(chǎn)購(gòu)置及資金審批。

1、公司50萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資的處置。

2、公司2萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)及公司日常行政辦公費(fèi)用、差旅、會(huì)議招商等業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

（九）公司下屬子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)決算、重大投融資、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)重組改革、重要崗位人才引進(jìn)、任免、薪酬架構(gòu)及利潤(rùn)分配等。

（十）其他需要上會(huì)討論的重要事宜。

第四條公司班子會(huì)議視工作需要不定期召集。

第五條設(shè)公司班子會(huì)秘書(shū)，負(fù)責(zé)會(huì)議的議題收集，會(huì)議組織、記錄，紀(jì)要撰寫(xiě)等工作，議題由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)在會(huì)前審核。

第六條會(huì)議必須有三分之二以上的班子成員到會(huì)，因特殊原因不能出席者，應(yīng)在會(huì)前向董事長(zhǎng)請(qǐng)假。

第七條會(huì)議應(yīng)做到有議有決。若對(duì)某一議題意見(jiàn)分歧較大，可暫不作決議，待進(jìn)一步研究論證后再進(jìn)行復(fù)議。

第八條對(duì)應(yīng)由會(huì)議研究討論的突發(fā)性事項(xiàng)和緊急情況，來(lái)不及召開(kāi)會(huì)議的，可經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后臨機(jī)處置，事后及時(shí)在會(huì)議上通報(bào)。

第九條公司班子會(huì)議紀(jì)要原則上經(jīng)辦公室主任修改后，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核會(huì)簽后，由董事長(zhǎng)簽發(fā)，并在OA上發(fā)至各參會(huì)成員閱知。

第十條各有關(guān)人員及部門(mén)要嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要有關(guān)決

定落實(shí)工作，監(jiān)事會(huì)要對(duì)會(huì)后決策執(zhí)行的監(jiān)督和情況反饋。

第十一條 有關(guān)事宜需報(bào)市國(guó)資委備案的，按照市國(guó)資委相關(guān)文件要求執(zhí)行。

第十二條 本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

2013年12月20日

第五篇：幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

為進(jìn)一步規(guī)范議事規(guī)則，提高和完善我院領(lǐng)導(dǎo)班子的工作效率，履行好本單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作的重要職責(zé)，特制定本制度。

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、共同決策、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨政班子會(huì)議由園全體黨政班子成員組成。根據(jù)會(huì)議需要和議題內(nèi)容，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議的相關(guān)部分，列席會(huì)議人員由黨政一把手確定。與會(huì)成員應(yīng)妥善安排好工作，按時(shí)參加會(huì)議，黨政班子會(huì)議根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定主持人。由人事干部做好會(huì)議記錄。

二、黨政班子會(huì)議研究討論的主要內(nèi)容包括：貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策和上級(jí)工作要求的實(shí)施意見(jiàn)及方案；幼兒園發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃總結(jié)；全園性規(guī)章制度的制訂、修改和終止；基本建設(shè)、校園規(guī)劃以及其他辦學(xué)資源的配置；園級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)的授予和推薦；中層以上（含中層）干部任免、人事調(diào)動(dòng)；重大突發(fā)事件的處理；資金預(yù)算安排和收入、支出狀況；領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)集體研究決定的其他事項(xiàng)。

三、黨政班子會(huì)議到會(huì)者超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的三分子二，會(huì)議有效。會(huì)議討論作出的決定，須經(jīng)到會(huì)半數(shù)以上成員通過(guò)方有效。如對(duì)某些問(wèn)題無(wú)法達(dá)成共識(shí)，則不匆忙決定，待進(jìn)一步調(diào)研、論證、充分醞釀后再討論決定，必要時(shí)可請(qǐng)示上級(jí)有關(guān)部門(mén)。

四、黨政班子會(huì)議每月召開(kāi)一次，如遇特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。

五、黨政班子會(huì)議，必須有詳實(shí)的會(huì)議記錄，會(huì)議記錄要存檔備查。