第一篇：娛樂會所開業領導致辭

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第吧街開業慶典領導致辭

各位領導，各位嘉賓，同志們，朋友們：

金秋十月，碩果累累。在這滿園收獲、充滿希望的美好時節，我們高興地迎來了第吧街至尊娛樂會所開業慶典儀式。這既是我縣創新文化娛樂經營方式，大力發展多種經營的一個新成果，同

時也標志著我們在加快民營經濟發展上取得了新的突破。值此，我代表對第吧街至尊娛樂會所宏業竣開致以衷心的祝賀！對各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎！

百花齊放，百家爭鳴，是我黨一貫提倡的文藝方針，在不斷

滿足人民物質生活的同時，豐富人民的文化生活，鼓勵扶持多種

經營發展，激發增量資產，擴大經濟總量，是我縣發展縣域經濟的重點，為此，近年來，縣委，縣政府始終致力于改善經濟發展

環境，積極創造條件，鼓勵扶持多種經濟形式并存，以新機制來

贏得新發展，在這種良好環境的激勵下第吧街至尊娛樂會所全體

員工本著以人為本的服務理念，堅持服務群眾，服務社會的宗旨，使會所不斷發展壯大，取得經濟效益和社會效益的雙豐收，拓展

經營空間，延伸經營領域，用現代營銷方式改造傳統經營網絡，大力發展文化產業，搞活精神文明，方便群眾娛樂，為我們方城

經濟發展帶來了新的生機，注入了新的活力，也給我們方城人帶

來了新的文化娛樂理念，因此我希望第吧街至尊會所全體員工本

著社會效益第一的原則，強化服務理念，提高管理水平，規范娛

樂行為，為我縣財稅增收、經濟發展、社會繁榮，為建設和諧方

城做出新的貢獻。

最后，誠摯的祝愿第吧街至尊娛樂會所宏圖大展，事業騰達，祝各位嘉賓身體健康，合家幸福！

謝謝大家！

方城縣高遠傳媒中心 | 地址：車站加油站向北200米路東1

第二篇：會所開業總經理致辭

總經理致辭：

尊敬的各位領導、來賓朋友們：

大家好！

今天是個好日子，8月18日，是吉利的日子、吉祥的日子、更是吉慶的日子，海漁七號會所正式開業啦！讓我們以熱烈的掌聲和喧鬧的鞭炮聲共同祝賀會所的開業大吉！

首先非常感謝前來捧場和祝福的各位領導和朋友的到來，你們的到來給酒店平添了喜氣、增添了色彩，謝謝你們！感謝你們對會所開業所做的幫扶和支持，感謝你們對會所的未來所寄予期待和關注。正是因為這，我相信會所會成為你理想的歇息之地、交流平臺。

我的一生，經歷過太多的轟轟烈烈的酒店開辦，從冰雪皚皚的東北到椰林搖曳的珠海，從品嘗濃麗典雅的粵菜到清雅精致的淮揚菜，但唯一讓我精心牽掛的，倍加呵護的，就像是幺子的誕生，這樣一個精致而玲瓏的會所，因為它凝聚著我一生愛好、審美和追求，希望能夠跟大家一同品味、一同分享！

最后，我衷心的祝愿會所自然溫馨、興盛繁榮；

祝愿各位來賓萬事如意、美滿幸福。

第三篇：高級娛樂會所開業籌備方案

余杭娛樂“航母”——亞洲京浙會有序籌備中...開 業 籌 備 工 作 實 施 方 案

亞洲-京浙會 國際商務娛樂會所

方 案 大 綱

一、對余杭娛樂及京浙的小小觀點

二、會所開業籌備的任務與要求分析

三、會所開業準備計劃

四、開業前的試運行

五、開業前準備工作進度表（按部門分類）（略）

六、開業前準備工作進度表（按照工作性質分類）（略）

一、對余杭娛樂及京浙的小小觀點

余杭作為杭州最具活力的區域之一，余杭擁有獨特的地理優勢和特殊的高品質生活氛圍，余杭正進入一個跨越式的發展時期，星級酒店不斷興起、阿里巴巴入住余杭，余杭時代廣場商業區崛起，有著“小香港”之稱的余杭擁有著得天獨厚的發展趨勢，目前，余杭區高端文化娛樂業是空白。我認為，京浙將致力于打造余杭娛樂文化業的第一品牌為目標，填補余杭區高端文化娛樂業空白。

1、京浙定位（經營理念）：高端、健康、時尚

2、公司愿景：打造余杭第一娛樂文化品牌

既然致力于打造“余杭第一娛樂文化品牌”，京浙就不僅僅著眼于自身的發展，還需要以行業引領品牌的責任感，倡導高端、健康、時尚的娛樂文化。余杭消費市場已經趨于成熟并逐漸走向個性化，高端、健康、時尚的娛樂文化是整個市場的大趨勢，尤其是成功企業家、金領等高端人群更是對這種娛樂文化有著強烈的需求，因此，京浙有責任在行業內引領、倡導這樣的娛樂文化，為余杭整個娛樂文化的健康發展做出貢獻。而且，時代廣場理想大廈特殊的地理位置使這里從一開始就將是余杭商業與文化交流的一個絕佳場所。

高端的定位意味著京浙在各個方面都是高于其他同行的。具體而言，除了先進的設計理念和完善的硬件設施設備，京浙還具備獨特一流的管理經營模式。其中包括有管理架構、銷售形式、溝通管理、員工管理、資產管理、財務管理、成本管理等方面。

二、會所開業籌備的任務與要求分析

做好會所開業前的準備工作，對會所開業及開業后的工作具有非常重要的意義；對從事會所管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。本計劃書采用倒計時的手法，將會所開業籌備工作作為一個完整的項目來運作，這樣操作性較強。

（一）會所開業籌備的任務與要求

會所開業前的準備工作，主要是建立部門運營系統，并為開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：

1、確定會所各部門的管轄區域及責任范圍 各部門經理到崗后，首先要熟悉會所的平面布局，最好能實地察看。然后根據實際情況，確定會所的管轄區域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。會所最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，會所的清潔工作最好歸總管理。這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。

2、設計會所各部門組織機構

要科學、合理地設計組織機構，會所各部門經理要綜合考慮各種相關因素，經過實地考察對會所的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等了解掌握，并根據本部門的特點設計延伸。

3、制定物品采購清單

會所內包羅萬象，除基本功能外，還會有許多特色功能的研發和實施，開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是采購部還是會所各部門，在制定會所各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

A、本會所的建筑特點。

采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。例如，樓層通常需配置工作車；再者，某些清潔設備的配置數量，與樓層的包廂數量直接相關，此外，運營部某些設備用品的配置，還與運營部的勞動組織及相關業務量有關，等等

B、行業標準。

明確了解國家的行業標準，它是運營部經理們制定采購清單的主要依據。但根據京浙的設計理念和運營定位，要有針對性的進行調變，力求提升會所檔次。

C、本會所的設計標準及目標市場定位。（方案已有專業設計機構完成）D、其它情況。在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：會所各部使用率、會所的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

4、協助采購

會所各部門經理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業及開業后的運營工作影響較大，因此，會所各部門經理應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。會所各部門經理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。

5、參與或負責制服的設計與制作

會所各部門參與制服的設計與制作，是相關行業的慣例，同時，特別指出因為運營部負責制服的洗滌、保管和補充，運營部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。

6、編寫會所各部工作手冊

工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。

7、參與員工的招聘與培訓

會所各部門的員工招聘與培訓，需由人事部和會所各部門經理共同負責。在員工招聘過程中，人事部根據會所工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而會所各部門經理則負責把好錄取關。培訓是部門開業前的一項主要任務，會所各部門經理需從本會所的高端私密、奢華尊貴的實際情況出發，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓工作達到預期的效果。并注重對會所功能設施的全面培訓，加強會所培訓部門的交叉，要求會所的每位員工熟悉會所的每個服務環節。雖然加大了培訓難度，但不僅有利于會所的人力調配，也有利于會所工作人員自身綜合素質的提高，符合隱山會頂級私人會所的檔次要求。

8、建立會所各部門財產檔案

開業前，即開始建立會所各部門的財產檔案，對日后會所各部門的管理具有特別重要的意義。很多會所各部門經理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。

9、跟進會所裝飾工程進度并參與會所各部門驗收

會所各部門的驗收，建議由工程部、會所各部門等部門共同參加。會所各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到會所要求的標準。會所各部門在參與驗收前，應根據本會所的情況設計一份會所各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

10、負責全店的基建清潔工作

在全會所的基建清潔工作中。會所各部門除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區域的清潔。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對會所成品的保護。很多會所相關行業就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。會所各部門應在開業前與會所最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由運營部的PA組（根據本會所情況PA組的功能可合并），對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。

11、部門的模擬運轉

會所各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

二、會所開業準備計劃

制定會所開業籌備計劃，是保證會所各部門開業前工作正常進行的關鍵。開業籌備計劃有多種形式，會所通常采用倒計時法，來保證開業準備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。（見附件二：開業前準備工作進度表）（略）

(一)開業前三個月

與工程承包商聯系，這是工程協調者或住店經理的職責，但運營部經理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯絡。（根據京浙的特點，此項工作由工程部負責）

(二)開業前第兩個月 1.參與選擇制服的用料和式樣。

2.了解包廂的數量、類別與大小規格等，確認各類包廂方位等。3.了解會所其它配套設施的配置。4.明確運營部是否使用電腦。

5.熟悉所有區域的設計藍圖并實地察看。

6.了解有關的訂單與現有財產的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。7.了解所有已經落實的訂單，補充尚未落實的訂單。

8.確保所有訂購物品都能在開業一個月前到位，并與總經理及相關部門商定開業前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程序。

9.檢查是否有必需的家具、設備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算。10.考察當地的洗衣場，草簽店外洗滌合同（或根據實際材料材質及數量確定自行處理）

11.決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進行相應的投標及談判。12.設計部門組織機構。

13.寫出部門各崗位的職責說明，制定開業前的培訓計劃。14.落實員工招聘事宜。(三)開業前一個月

1.按照會所的設計要求，確定各項各部門的布置標準。2.制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。3.制訂各部門工作鑰匙的使用和管理計劃。4.制定各部門的安全管理制度。

5.制定清潔劑等化學藥品的領發和使用程序。6.制定各部門設施、設備的檢查、報修程序。7.制定制服管理制度。

8.建立各部門質量檢查制度。

9、制定遺失物品處理程序。

10、制定待修設施的有關規定。

11、建立各部門內的服務標準。

12、制定各部門的清掃程序。

13、確定顧客定制服務、延伸服務各項價格并設計好相應的表格。

14、確定顧客定制服務、延伸服務各的有關服務規程。

15、設計部門運轉表格。

16、制訂開業前員工培訓計劃，制定員工激勵方案（獎懲制度）

1）與清潔用品供應商聯系，使其至少能在開業前一個月將所有必需品供應到位，以確保會所“開荒”工作的正常進行。

2）準備一份各部門檢查驗收單，以供各部門工作開展前進行驗收時使用。3）核定本部門員工的工資報酬及福利待遇。4）核定所有布件及物品的配備標準。5）實施開業前員工培訓計劃。(六)開業前第十五天

1、對特殊面層材料的清潔保養計劃和程序進行復審。

2、制定客用物品和清潔用品的供應程序。

3、制定其它地面清洗方法和保養計劃。

4、建立各部門設施的檢查與報告程序。

5、確定各個部門的聯系渠道。

6、制定有關計劃性衛生工作的周期和工作程序(如清潔地毯等)。

7、制定所有前后臺的清潔保養計劃，明確各相關部門的清潔保養責任。

8、建立各部門與客戶所需定制、延伸服務聯系部門、接口人的文檔管理程序。

9、繼續實施員工培訓計劃。(七)開業前第十天

1、與財務部合作，根據預計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。

2、核定所有部門設施的交付、接收日期。

3、準備足夠的清潔用品，供開業前清潔使用。

4、確定各庫房物品存放標準。

5、確保所有物品按規范和標準上架存放。

6、與總經理及相關部門一起重新審定有關家具、設備的數量和質量，做出確認和修改。

7、與財務總監一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開業前各項開支的準確、可靠、合理。

8、定制、延伸服務的渠道提前開拓、鋪設（商場、產品渠道商等搭建戰略合作平臺）

9、繼續實施員工培訓計劃。(八)開業前第七天

1、正式確定各部門的組織機構。

2、根據工作和其它規格要求，制定出人員分配方案。

3、取得各服務設施的設計標準說明書。

4、按清單與工程負責人一起驗收設施，確保每一設施都符合標準。

5、建立布件和制服的報廢程序。

6、擬訂各部門、各個基礎服務項目的實施應急方案，確保在第一規程無法實施的情況下，能有解決的渠道。

7、根據會所設定的定制、延伸服務制定操作人員的任務和要求，制定應急預案以備不時之需。

8、著手準備會所的第一次清潔工作。(九)開業前第五天

1、開始逐個打掃、配備客用品，以備使用。

2、對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業中的最佳洗滌方法。

3、按照工程交付計劃，會同工程負責人逐個驗收和催交有關區域和項目。

4、開始清掃后臺區域和其它公共區域。

三、開業前的試運行

開業前的試運行往往是會所最忙、最易出現問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究，有利于減少問題的出現，確保會所從開業前的準備到正常營業的順利過渡。各部門的管理人員在開業前試運行期間，應特別注意以下問題：(一)持積極的態度

在會所進入試營業階段，很多問題會顯露出來。對此，部分部門管理人員會表現出急躁情緒，過多地指責下屬。正確的方法是持積極的態度，即少抱怨下屬，多對他們進行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應把注意力集中在追究誰的責任上，而應研究問題如何解決。

(二)經常檢查物資的到位情況 前文已談到了各部門管理人員應協助采購、檢查物資到位的問題。實踐中很多會所的部門往往會忽視這方面的工作，以至于在快開業的緊要關頭發現很多物品尚未到位，從而影響部門開業前的工作。常被遺忘的物品（如??）

(三)重視過程的控制

開業前各部門的清潔工作量大、時間緊，雖然管理人員強調了清潔中的注意事項，但服務員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時不注意方法等等。這些問題一旦發生，就很難采取補救措施。所以，管理人員在布置任務后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。

(四)加強對成品的保護

對會所地毯、墻紙、家具等成品的最嚴重破壞，往往發生在開業前這段時間，因為在這個階段，店內施工隊伍最多，大家都在趕工程進度，而這時各部門的任務也是很重的，容易忽視保護，而與工程單位的協調難度往往很大。盡管如此，部門管理人員在對成品保護的問題上，不可出現絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強對會所成品的保護，部門管理人員可采取以下措施：

1、積極建議會所對空調、水管進行調試后再開始的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調試空調時大量灰塵污染環境等。

2、加強與裝潢施工單位的溝通和協調。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理。管理人員要加強對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強酸清除頑漬的現象，因為強酸雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現出來，而且是無法彌補的。

3、盡早接管樓層，加強對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當的精力，但對樓層的保護卻至關重要。一旦接管過樓層，就要對樓層內各項設施、設備的保護負起全部責任，需對如何保護設施、設備做出具體、明確的規定。在樓層鋪設地毯后，需對進入樓層的人員進行更嚴格的控制，此時，要安排服務員在樓層值班，所有進出的人員都必須換上運營部為其準備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時，還應放報廢的床單，以確保地毯不受到污染。

4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強調保養，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養員工保護會所成品的意識，對日后的客房工作將會產生非常積極的影響。(五)加強對鑰匙的管理 開業前及開業期間部門工作特別繁雜，管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領用混亂及鑰匙的丟失是經常發生的問題。這可能造成非常嚴重的后果。首先要對所有的定作鑰匙或電子卡進行編號，配備鑰匙鏈；其次，對鑰匙及電子卡的領用制定嚴格的制度。例如，領用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙或電子卡等借給他人、不得使鑰匙離開自己的身體（將通用鑰匙當取電鑰匙使用等）。

(六)確定物品擺放規格

確定物品擺放規格工作，應早在部門經理進入后就開始制定規程，但很多管理人員卻忽視了該項工作，以至于直到要布置時，才想到物品擺放規格及規格的培訓問題，而此時恰恰是部門最忙的時候。其結果是難以進行有效的培訓，造成布置不規范，服務員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業前的工作計劃，就開始設計包廂內的物品布置，確定各類型號客房的布置規格，并將其拍成照片，等員工到位后，進而對員工進行培訓。有經驗的部門經理還將樓層工作間及工作車的布置加以規范，往往能取得較好的效果。把好質量驗收關。

(七)設施質量的驗收，往往由工程部和各個具體部門共同負責

作為使用部門，驗收對保證本部門設施質量至關重要。在驗收前應根據本會所的實際情況設計驗收表，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時不漏項。應請被驗收單位在驗收表上簽字并留備份，以避免日后的扯皮現象。有經驗的部門經理在對驗收后，會將所有的問題按設施編號（名稱）和問題的類別分別列出，以方便安排施工單位的返工，及本部門對各房間狀況的掌握。還應根據情況的變化，每天對以上的記錄進行修正，以保持最新的記錄。

(八)注意工作重點的轉移，使部門工作逐步過渡到正常運轉

開業期間部門工作繁雜，但部門經理應保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導到正常的軌道。在這期間，部門經理應特別注意以下的問題：

1、按規范要求員工的禮貌禮節、儀表儀容。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、制服尚未到位等原因，此時管理人員可能還未對員工的禮貌禮節、儀表儀容做較嚴格的要求，但隨著開業的臨近，應開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養員工的良好習慣，是做好服務工作的關鍵所在，而開業期間對員工習慣的培養，對今后工作影響極大。

2、建立正規的溝通體系部門應開始建立內部會議制度、交接班制度，開始使用表格；使部門間及部門內的溝通逐步走上正軌。

3、注意后臺的清潔、設備和家具的保養。各種清潔保養計劃應逐步開始實施，而不應等問題變得嚴重時再去應付。(九)注意吸塵器等設施器材的使用培訓

做基建清潔衛生時會有大量的垃圾，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項，或為圖省事，會用吸塵器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的垃圾，從而程度不同地損壞吸塵器。此外，開業期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的垃圾，否則會影響吸塵效果，甚至可能損壞電機。因此，包廂管理人員應注意對員工進行使用吸塵器的培訓，并進行現場督導。

(十)制定嚴格的預定制度，確保進入會所的顧客享受到舒適優質的服務

如果前期預定的說明和準備工作不到位，容易出現包廂或設施使用沖突和超員的現象。常出現的問題是前廳部排出了所需的房號，而運營部經理在檢查時卻發現，所要的包廂存在著這樣或那樣的一時不能解決的問題，而再要換房，時間又不允許，以至于影響到客房的質量和客人的滿意度。有經驗的運營部經理會主動與前廳部經理保持密切的聯絡，根據前廳的要求及會所客房現狀，主動準備好所需的客房。

(十一)使用電腦系統的同時，準備手工應急表格

不少會所開業前由于各種原因，不能對使用電腦的部門進行及時、有效的培訓，進而影響到會所的正常運轉。為此，各有關部門有必要準備手工操作的應急表格。(十二)加強安全意識培訓，嚴防各種事故發生

管理人員要特別注意火災隱患，發現施工單位在樓層動用明火要及時匯報。此外，還須增強防盜意識，要避免服務人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。(十三)加強對會所內設施、設備使用注意事項的培訓

很多會所開業之初常見的問題之一，是服務員不完全了解會所設施、設備的使用方法，不能給客人以正確的指導和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：（??）

第四篇：開業領導致辭稿最新

過去的一年，大家對我公司給予了大力支持和幫助，使我公司在當今的商海中得以生存和發展，為此，我們忘不了你們給予我公司的幫助和支持。我們取得的成績，有你們的功勞;我們前進的腳步，有你們的動力。在拼搏奮斗的征途上，我們結下了誠信而真摯的友誼，這友誼情義無價，這友誼地久天長。接下來是小編為大家整理的關于開業領導致辭稿，方便大家閱讀與鑒賞!

開業領導致辭稿1

尊敬的各位來賓:

大家好!

在此初春稍寒之際，寒風吹不走我們激昂的情懷，冷霜凍不住我們炙熱的心，我們懷著激動的心情迎來了盼望已久的大喜日子，可為設計今天隆重開業了。在此，我向支持可為設計發展的各位朋友表示誠摯的謝意!可為設計因為有您的幫助得以順利的開業，有您的幫助得以漸漸地發展!

創業艱辛，守業更難，可為設計將視今天的開業慶典是萬里長征邁出堅實的第一步，是一種膽識的嘗試，更重要的是要靠智慧、毅力、凝聚人心，開拓市場，勇于創先。可為設計要向做強做大方向發展，打出我們自己的品牌!希望可為百尺竿頭，更上一層樓!

做企業和做人一樣都需要樹立一個良好的形象，才能得到更多的信賴與支持，雖然正式開業了，但我們還存在著許多不足之處，很多地方還待發展、完善，未來可為設計將會踏實走好每一步，將會一步步發展壯大起來，今天，可為迎來新生，前面的路還有很長，但我們堅信只要我們不斷進取，團結努力，一定可以實現目標!海以其博大，納百川而成其浩瀚;山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。我們正以山的渾厚、海的廣博，誠信、務實的品質，敬業、創新的作風，追求卓越、實現跨越式發展的精神，去搏擊市場，去擁抱美好燦爛的明天。

最后，祝愿可為設計大展宏圖、興旺發達、事業成功!

祝大家身體健康、工作順利、萬事如意、闔家幸福!謝謝!

開業領導致辭稿2

伙伴們過年好!

其實成功是比較簡單的一件事情，就是我們把他搞復雜了，成功就是要有一件牛逼的本事，然后好好服務需要這個牛逼本事的的人。我們把他搞復雜的根本原因，就是連個牛逼本事都沒有的人，天天談狀態，夜夜談成長，心比天還大，人比狗都瘋。靜下心來問問自己，到底牛在哪?從哪里學到?

每一個成功的人都有無法替代的閃光點，所以，不專一門，哪能有過人之處?

無過人之處，就不要認為大家看得起你。這個世界是公平的，又要別人給面子，又不想付出去成長，這是不可能的事。為了幫助大家更好的成長、更好的實現自己的價值，我們天天在講抓項目管理，培養特長生，政策大家都知道，但有一部分人就是不行動，大家不行動有用嗎?答案是肯定的：無用!公司苦口婆心，只為大家成長，口腔醫學這個領域，您的重點發展方向在哪?您有理想，我來幫您!我們共同努力!

伴們，及時行樂定會走向絕路。人生不怕苦中作樂，就怕及時行樂，小屁孩就開始電子游戲狂，沒有掙錢能力就有極強的泡女人能力，看著別人有錢花錢，自己沒錢也花錢。好酒好肉天天不斷，白天困，晚上精神，有難處就神精。這樣的一群人我們叫及時行樂。及時行樂的人，包是要名牌的，吃要特色的，房子要大的，工作要喜歡的，能力屁都沒有，上進心什么都不是，及時行樂只有死路一條。

伙伴們，人生貴在淡學，淡學就是做人看淡，生命在學。

把自己的價值放到最重要的位子，把自己的面子放到最不重要的位子。靜觀形式而成長。

為什么有些人的競爭力一直沒有改變，不能突破性變化，搞來搞去還是得靠別人的成長帶動，根本的原因，是沒有發現與分析到自己的牛逼之處，一不小心產生誤判。形式變了，世界也變了，想到到說到再到做到，有很遠的距離要走，只有淡學，淡中求不寵，學中求競爭，這樣才不會過氣。

話糙理正，祝福大家：新年吉祥!天天收種植!日日有牙周!周周有正畸!月月腰包鼓!

開業領導致辭稿3

尊敬的各位領導、各位來賓：

今天，站在這里，我的內心無比地興奮。我的身后是剛剛落成的具有現代化生產設備、功能完善、工藝流程先進、環境優美的松江廠廠房，這個廠房的落成標志著新農公司的發展又邁上了一個新的臺階。

月創立，從當時租賃松江農校閑置廠房僅從事畜禽預混料的生產起步，逐步發展為今天有兩座飼料廠、一個原料貿易公司、一個種豬場、一個實驗豬場的以專業化飼料生產為主業的多元化產業經營的現代化管理公司。人員規模由創業初的人，本科學歷人，占員工比例億元人民幣。先后連續取得了松江區先進單位、上海市先進私營企業、全國飼料工業百強企業等榮譽稱號，某年獲得全國飼料工業科技進步獎。

這一切成績的取得，首先，我要感謝黨和政府，沒有改革開放這個大前提、大環境，新農今天的一切都無從談起，沒有各級政府領導的關心和扶持，新農不會取得今天如此喜人的成就，我本人也不能成長為一名經營管理人員。

其次，我要深深地感謝信任我，輔助我共創新農事業的新農人們，沒有眾多新農人的奮斗和奉獻，新農今天的一切不可能成為現實。

第三，我要深深地感謝新農的每一位合作伙伴，沒有你們的信賴與支持，新農今天的一切都將是短暫的，缺乏活力的。新農的今天是各位幫助的結果，新農的明天還要請懇請各位一如既往的支持。謝謝你們。

同時，我們也清楚地看到新農公司在企業規模、技術能力、管理水平、企業文化認可方面尚非一流公司，我們的未來還任重道遠。新農人們，我希望我們繼續發揚創業精神和主人翁精神，實現以綠色寓意專業知識、業務水平，黃色象征事業、人生、理想的新農標識的內涵——在廣袤無垠的技術大地上施展我們的才智，以積極的態度追求事業成功、實現我們每個人的人生理想，推動行業的發展，為社會作出應有的貢獻。

開業領導致辭稿4

各位領導、各位來賓、康居的伙伴們：

早上好!自我介紹一下，我姓周名景云，周恩來的周，風景的景，云南的云，漳州平和人，福建交通職業技術學院應屆畢業生，是康居的一名普通的經紀人。今天，我們滿腔熱情迎來了康居門店事業部暨金山旗艦店的開業典禮儀式，作為門店事業部的員工代表，首先我代表康居門店事業部所有的經紀人對前來參加開業典禮儀式的各位領導、各位嘉賓以及所有的朋友表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!謝謝!

康居門店事業部的全體經紀人將一如既往地恪守康居“專注、專業、誠信、便捷”的服務信條和“安家好感覺”的服務宗旨，為我們的客戶鑄造金牌置業服務品質;二手房是一個龐大的市場，在這里，我們擁有南新、麥田、雙安、朝陽等眾多優秀的對手，俗話說“同行是冤家”，但是“海納百川，有容乃大”，康居人倡導與同行共存共榮，倡導同行之間合作交流，友好競爭;再而，康居的全體經紀人將會配合包括融僑、中庚、銀典在內的所有物業服務商做好社區物業管理，我們尊重這些優秀的物業服務商為社區的美麗和諧所做出的兢兢業業的努力，同時也為我們的客戶營造一個安全溫馨的家園。

新的起點，新的成長，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，康居人將用自己永不言敗的精神、榮譽至上的信念、執著的社會責任心輻射房地產經紀行業，輻射福州，輻射全國，用我們無盡的熱忱、扎實的專業知識、大企業集團的市場、資金優勢在中華大地上成就一宗宗賞心悅目、心滿意足的安家故事，康居人有能力更有信心將康居做大做強，讓康居成為整個行業的標桿，整個行業的典范。

康居的精英們，我們有沒有信心?

最后，希望廣大有志于從事房地產經紀行業，品德高尚，有上進心的朋友踴躍加盟康居，在這里，您不僅將收獲高薪，您更將收獲寶貴的知識和優秀的朋友。

祝福康居!

謝謝各位!

開業領導致辭稿5

尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們、朋友們：

在這孕育希望、充滿生機的美好季節，在全縣上下著力推進城鄉建設、扎實開展春耕生產的關鍵時期，我縣招商引資工作再結碩果、又續輝煌。今天，我們高興地迎來了博天糖業依安分公司污水處理項目的開工儀式。值此喜慶時刻，我謹代表依安縣級四個班子和全縣49萬人民，向項目的開工建設表示衷心的祝賀和美好的祝愿!向長期以來關心、支持項目建設的各級領導、各位同志、各界朋友致以誠摯的謝意!向蒞臨開工儀式的全體來賓致以崇高的敬意和熱烈的歡迎!

近年來，我縣把招商引資作為縣域經濟又好又快、更好更快發展的第一實招和硬措施，積極搭建載體，不斷創造條件，努力招大商引大資上大項目，實現了招商引資的新突破，為縣域經濟加快發展注入了新活力。特別以糖薯乳豆鵝等產業的做大做強為目標，圍繞優勢資源的深度開發利用，大力開展招商引資，推動了幾大產業集群發展、跨越前進。在引進英國ABF公司后，我縣糖產業發展規模不斷擴大、層次持續提升，發展勢頭強勁，發展后勁充足，已經成為我縣乃至全市、全省的重點產業。正是在這種氛圍下，英糖公司管理層立足現實，高瞻遠矚，本著集群發展、配套經營、循環利用、節能減排、生態環保的原則，投資7000多萬元建設污水處理項目。可以說，這既是確保企業健康運行的保障工程，更是對全縣發展負責的德政工程。項目的開工建設，必將在促進企業節能、減排、環保、增效進而實現糖產業可持續發展上發揮重要的作用，必將為建設資源節約型、環境友好型、生態文明型、富裕和諧型新依安做出積極的貢獻。

同心謀發展，合力譜新篇。項目今天的開工僅僅是一個開端，未來發展仍任重道遠，還需要我們各方面密切配合、真誠協作。今后，我們縣委、縣政府將本著“引進門、領好路、扶上馬、送全程”原則，按照“一個項目、一套人馬、一套機制、一抓到底”工作要求，全力為項目建設提供扶持服務，保證項目順利推進、如期建成、高效運行。希望施工單位增強時間意識、效率意識、質量意識和責任意識，把污水處理項目建成最優質的保障工程、最放心的示范工程、最有效的環保工程。全縣各級組織、各界人士也要從強縣興企富民的高度出發，各盡所能，積極幫助企業解決項目建設中遇到的各種難題，努力為項目建設創造有利條件，做到超前服務、主動服務、優質服務、高效服務，真正體現出依安的服務水平、管理風范和支持力度，以此保證項目如期建成投入運行、發揮應有作用。

最后，衷心祝愿污水處理項目早日建成，祝愿博天糖業依安分公司發展越來越好，祝愿糖產業越做越大、越做越強!同時也祝愿各位領導、全體來賓事業順利、身體健康!

謝謝大家!

開業領導致辭稿五篇

第五篇：開業領導致辭稿匯總

我們流連于此刻觥籌交錯千杯少、春色滿園關不住的幸福時光，更感慨于美麗的酒店別致的風格、新穎的設計及如沐春風、熱情周到的服務。無論是主體建筑，還是內部裝潢，都彰顯出大氣魄、大手筆，預示著酒店的生意如同春筍遍地開、財源更比流水長同時，酒店全體工作人員也拿出了他們優秀的素質和修養、專業專注的職業精神，向社會各界展示了人優秀的服務管理及星級、陽光服務的專業風采。接下來是小編為大家整理的關于開業領導致辭稿，方便大家閱讀與鑒賞!

開業領導致辭稿1

尊敬的各級領導、各部門領導、各位同仁、各位朋友：

大家好!

安徽省司空山生態農業有限公司今天在這里舉行簡樸而又隆重的開業典禮，首先請允許我代表全體員工對大家的光臨表示熱烈歡迎并致以崇高的敬意!

岳西縣冶溪鎮是一個山青水秀、人杰地靈、資源豐富的好地方。發展社會主義農村經濟、推進新農村建設、調整農業產業結構、增加農民收入、保證糧食安全這是全社會的共同責任。通過多方考察論證，我們最終選擇了富有較大發展空間的冶溪這塊熱土，決定在這里投資興建以精制大米加工為主要產品的農產品加工企業。安徽省生態農業有限公司自今年4月份開始籌建，在所在鎮、村領導的協調支持下，一期工程共征地6000多平方米，投資600萬元，新建了日產大米100噸的先進生產線一條，年產值可達6000萬元，可解決20余人就業，至11月份，標準化生產車間、倉庫、辦公樓等基礎建設已全面竣工，公司管理機構基本組建，各項規章制度、崗位職責已經制定，機械安裝調試已全面完成。通過試產，各項指標正常，達到了預期效果。我公司在短短7個月的時間里創造了由征地籌建到開業投產的驚人速度，這得益于岳西縣委、縣政府給予的政策性優惠支持、國家儲備庫安慶直屬庫的關心鼓勵支持，岳西縣行業管理部門給予的相關綠色通道，以及我家鄉所在地的鎮黨委、政府的關心照顧，更得益于冶溪鎮黨委、政府及相關部門單位、各行政村兩委的大力支持。在此，我再次代表我公司全體員工對各級各部門領導以及各位同仁的關心和支持表示忠心感謝。

下一步我公司將本著“誠信是根本、質量是生命”的經營理念，積極開展糧食的收儲、加工、銷售活動，狠抓質量管理和安全管理。

積極引導廣大農戶進行品種改良，建立10000畝優質大米生產基地，發展訂單農業，促進糧食增收、農民增收。不斷提高技術生產，加強品牌建設，大力發展綠色食品和無公害食品，積極爭創市、省農業產業化龍頭企業。新征用土地15畝，新建5000平方米倉庫一幢，積極擴大生產經營規模。

總之，今天各位領導和各位朋友能帶著深厚的感情來參加我公司的開業慶典，這既是我們的最大榮耀，又寄托著各位領導對我公司無限希望。在這里，我向各位保證，決不辜負您們的關心和支持，我一定把您們的希望變成我企業發展的動力，落實到今后的生產經營管理之中，帶好一班人，干好一行事，為發展農村經濟盡出我最大努力。

由于時間倉促，開業準備工作不夠充分，在某方面做得不到的地方，敬請各位領導、各位朋友多多包容和諒解。最后，請允許我代表司空山生態農業有限公司全體員工祝福您們身體健康、合家歡樂、事業輝煌、一切如意!

謝謝大家!

開業領導致辭稿2

各位領導、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：

大家上午好!

首先，請允許我代表426名公司同仁，對今天光臨慶典現場的所有來賓，表示最熱烈的歡迎，和最衷心的感謝!

我無法一一歷數每一位來賓的名字，但我要真誠地感謝每一位到場的朋友，感謝你們在百忙之中抽身前來，和我們一同見證，x發展歷程中又一個輝煌的歷史時刻;和我們一同分享，迎接又一片全新事業誕生的滿足和喜悅。謝謝大家!

各位眼前的這座建筑，是一汽馬自達品牌，在x地區的首家標準銷售服務店。它投資1000萬元，占地7000平米，建筑面積4000平米，擁有國際水準的標準功能、形象和硬件設施。它的落成開業，將填補x產品線中b級乘用車的空白;將結束本地m6老用戶售后服務沒有保障的煩惱;將使x消費者同步享受國際品質的mazda6產品和服務;將掀開一汽馬自達品牌叱咤x市場的全新篇章!

多年的市場磨練，讓x人深深體會到，真誠、實在的回報顧客、回報社會是我們獲得認可和支持的唯一途徑。因此，今天的開業慶典將力求刪繁就簡但又不乏新意。而且，在歡慶開業的同時，我們還融匯了一系列以“愛心·家園”為主題的慈善公益活動，以表達我們強烈的承擔社會責任的愿望。我們將盡力詮釋“以客為尊、服務大眾、回饋社會”的根本理念，使大家在輕松、休閑而又熱烈的氛圍中，體驗歡樂，喚起感動。

三年半以前，在x這片熱土，在x這塊寶地，x人啟動了光榮與夢想之旅。埋首拓荒，春秋幾易，全情付出，寒暑不移。今天的x，已經成長為一艘領航車市、雄踞一方的汽車航母。近期，我們醞釀多年的汽車工業園區項目，在自治區政府和一汽集團的支持下也正式啟動。“汽車航母、專業典范、領航車市、啟動夢想”，我們的理想正一步步變為現實。

三年半以來，我們以“x速度”創造了一個又一個“x奇跡”。我們收獲了希望，成就了夢想。但我們也深知，x還年輕，創業維艱，前路漫漫，x的成長有賴于大家一如既往的關心與呵護。x，是我們大家的x;x的輝煌，屬于你，屬于我，屬于大家。我相信，只要大家攜手同心，就一定能夠創建一個基業長青的x，圓一個“百年x”之夢!

讓我們用火一般的熱情迎接八方來客，更用我們火一般的昂揚斗志來譜寫未來，創造x明日的輝煌!

謝謝大家!

開業領導致辭稿3

各位領導、各位來賓、各位鄉賢、新聞界的朋友、女士們、先生們!

大家上午好!歡迎大家在百忙之中抽空參加輝煌水暖集團北京銷售分公司開業慶典活動，對你們的到來，我代表輝煌水暖集團全體團隊成員表示衷心的感謝!

輝煌水暖集團創辦于1988年2月，是一家集研發、生產、銷售為一體的多元化實業總公司，擁有多家子公司和100多家配套合作公司。

生產陶瓷片密封水嘴、沖洗閥、排水配件、電子感應、衛生陶瓷、管道閥門、五金掛件、不銹鋼盆、浴室柜、水箱配件等系列產品。

集團公司注冊的商標“hhsn、輝煌水暖”榮獲“中國馳名商標”、生產的陶瓷片密封水嘴系列產品榮獲“中國名牌產品、國家免檢產品”。

是國家標準——陶瓷片密封水嘴《gb18145-x》標準起草和審定單位之一……..“讓輝煌水暖成為消費者購買龍頭的首選品牌，有市場的地方就有輝煌水暖的產品銷售”，這是輝煌水暖一直以來的品牌推廣目標和產品銷售目標，為了實現這個目標，歷經了近20年的磨練。

如今輝煌水暖是中國水暖行業龍頭企業之一，在東南、西南、西北市場取得良好的業績。隨著奧運會的到來，輝煌水暖保持了原有市場的優勢地位，同時全面展開戰略升級、進軍北伐。

在北京創建分公司，是為了更好、更快的開拓和服務華北、東北及北京市區縣市場的客戶群，確保輝煌水暖產品在華北、東北及北京市、區、縣市場快捷流通。同時能夠更便捷地做好售前、售中、售后服務，快速進軍北方市場。建立南北兩大運營中心，實現由局部市場優勢向全國性市場進軍的轉變，最終形成全國性品牌戰略優勢。

我們有充分的理由和足夠的能力實行全國性品牌戰略，因為我們建立了全面配套的戰略基礎，今年我們在廣東收購一家陶瓷廠已經開始生產了，首批陶瓷潔具產品在5月中旬出爐了，這標志著集團公司已走向配套型產業，產業鏈的延伸，滿足了不同客戶群的需求，為用戶提供了很多的便利。

我們的北京分公司開業了，接下來我們還將籌建西南分公司、西北分公司，建立管道閥門廠、塑料廠。集團公司將實行股份改制，爭取x年前上市，2015年前爭取成為“世界名牌”。

這些目標的實現還需要得到各級領導的關心、社會各界人士的支持、新聞媒體的大力宣傳、輝煌水暖經銷商的呵護、消費者的鐘愛!

同時我們也清醒的認識到，我們的品牌與國際大品牌相比，還有很大的差距，我們要做的工作還很多。因此，我們應戒驕戒躁、勇于創新、開拓進取，讓輝煌水暖品牌走進千家萬戶，擁有較大的市場份額。

讓我們攜手共進，榮譽共享，共同把我們共同的事業——輝煌水暖產業做得更大、更強、更輝煌，為水暖潔具這個民族工業的發展壯大做出新的貢獻!

最后，恭祝大家身體健康!家庭幸福!事業有成!謝謝!

開業領導致辭稿4

尊敬的各位領導，各位來賓，女士們，先生們，朋友們： 大家好!x山莊乘八面來風，應萬眾企盼，在1月的28號隆重開業。今天，我們無比榮幸的邀請到了各位領導和嘉賓，隆重舉行x山莊的開業慶典，請允許我向在百忙之中光臨慶典儀式的各位尊敬 的領導和嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!x山莊從籌備到開業，得到了各方面領導的高度重視和關懷，得到了社會各界的廣泛關注，施工裝修建設單位的同志們，為工程灑下了辛勤的汗水，這一切，我們都將永遠銘記在心。今后，我們一定不會辜負大家對我的殷切希望，商業廣場開業慶典致辭把x莊辦好，把幸福和歡樂送 給每一位關愛我們的朋友，這就是我們對大家的點滴回報。現在裝修完成開業的x莊，設計新穎、風格別致、功能齊全。我相信今后x莊一定會 成為縣服務業一道最靚麗的風景線!

“有朋自遠方來，不亦樂乎”。我們期待各位領導、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關心、重視和理解。同時，我們將加強管理，規范運作，熱忱服務，愛崗敬業，盡心盡力把x山莊 做成縣有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。您的一次光臨，就是對我們的一份支持;您的一份滿意，就是我們的一份幸福。衷心的希望大家能一如既往的關愛x山莊，支持x山莊，我相信，有了你們，x山莊一定會生意興隆，秋 季開學典禮主持詞財源茂盛、興旺發達、鵬程萬里!再次感謝大家，最后，祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意!謝謝!

開業領導致辭稿5

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

凱歌高奏辭舊歲,豪情滿懷迎新春。在新春佳節即將到來之際，我們懷著無比興奮與喜悅的心情，迎來了供銷大廈開業10周年盛典。在此，我代表大廈全體員工，向蒞臨慶典的領導、來賓表示熱烈的歡迎!向關心、支持大廈發展的各級領導、社會各界、廣大客戶和消費者表示衷心的感謝!

十年的光陰，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于我們供銷大廈來說，卻是一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史，是一部在市場競爭由小到大，由弱到強的成長史。20x年來，在各級領導和社會各界的關心支持下，經過全體員工的艱苦努力，企業不斷發展壯大。20x年加盟三聯集團組建了三聯家電微山連鎖店，20x年與山東惠魯集團合作成立了微山百惠金行，20x年又成功兼并了微山供銷賓館。目前，供銷大廈已發展成為我縣經營規模最大的綜合性商場，擁有5800萬元的資產總額，7000余平方米的營業面積，14個商場，78個柜組，經營商品20x0余種。十年來，銷售額以年均18的速度遞增，先后榮獲省級“消費者滿意單位”、“守合同重信用企業”、“百城萬店無假貨示范店”、“青年文明號”、“AA級信用企業”等榮譽稱號。

回首供銷大廈十年來走過的歷程，我們深刻地認識到：誠信為本、“六統一管理”是我們經營始終立于不敗之地的根本前提;各級領導的關懷和重托、消費者的認可和厚愛是企業進步的可靠保證;“商品質量百分之百合格，購物顧客百分之百滿意”的經營理念是企業不斷發展的不竭動力;擁有敬業愛崗、勇于創新、素質優良的員工隊伍是企業不斷壯大的堅實基礎。

在看到成績的同時，我們也清醒的認識到，供銷大廈還處于成長期，還存在這樣那樣的問題和不足。過去的榮譽已成為歷史，明天的征程任重道遠。我們將更加珍惜所取得的成績，更加認識到所擔負的責任，更加堅定干好工作的決心和信心。在此，誠請各位領導、各界朋友一如既往，監督支持我們的工作，多提寶貴意見和建議，以便于我們更好地為廣大消費者服務。我們將以各級領導和社會各界的關心支持為動力，團結帶領全體員工，進一步創新經營理念和管理機制，努力把供銷大廈建設成為一個基業常青，生機勃勃的企業，為我縣經濟社會又好更快發展，構建和諧微山做出自己的貢獻!

最后，祝各位領導、各位來賓新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意!

謝謝大家!

開業領導致辭稿匯總