第一篇：銀行稱貸款額流向大企業越底層越殘酷

銀行稱貸款額流向大企業越底層越殘酷

“從5月之后確實是感覺信貸放松了點，額度有所增加，不過是對央企和國企更加寬松，而對中小民企更加緊了。”中部某省建行一位支行行長近日告訴《華夏時報》記者，以前民企貸款做得比較多，但由于今年出現的不良貸款全部是中小微民企，銀行因此提高了警惕，關緊了大門。

而銀行信貸放松得益于今年央行通過兩次“定向降準”、調整存貸比等方式，增加銀行流動性。原本，中央寄希望于定向寬松來支持“三農”和小微企業，以及通過資金定向支持棚改、鐵路等領域穩經濟增長。但本報記者調查卻發現，資金流向可能有些偏離了既定軌道。“很多房地產老板都有自己的實體企業，用企業作融資平臺，輸血給房地產。”湖北某市一位房企老板告訴記者，他正在尋求與實體企業合作，由實體企業出面找銀行貸款，而房企拿土地和房產做抵押，貸款成功后，兩家再私下分著用。

招商銀行[1.04% 資金 研報]一位對公業務負責人對《華夏時報》記者表示，銀行確實難以監測到資金流向，放給小微企業，可能被挪去他用，甚至用來還或者放高利貸，銀行為了保證資金安全，只能傾向于優先放給大企業。

小微企業貸款更難

今年7月以來，國務院常務會議已經多次提及“降低企業融資成本”的相關問題。8月14日，國務院再次出臺新“金十條”，繼續堅持穩健的貨幣政策。

實際效果怎樣呢？

“只要是小微企業，我們都不會貸，除非是以前合作過的熟悉的小微企業，新增的小微民企都不做。”上述建行支行行長說，由于小企業抗風險能力差，尤其是現在經濟不景氣時，容易破產倒閉。

此外，銀行的考核機制也決定著銀行支持小微企業的動力不足。

“有一筆不良貸款我就慘了，即便是最后資產處置收回了貸款本息，但只要企業到期還不上，我就得擔責，每出現一筆不良貸款，相關責任人都要受處罰。”前述建行支行行長說。雖然各大銀行都紛紛配合國家政策，出臺了不少增加小微企業金融貸款的具體措施，但從實施效果來看，受益范圍卻十分有限。

“中小企業為什么老是融資難，首先是因為中小企業本身不規范，信用狀況不好，為了避稅，企業有幾套賬目，銀行要查清楚，成本也大，貸款1億元與100萬元，花費的成本一樣，銀行當然沒有動力去做。”湖南一位國有銀行分行負責人對本報記者說。

中央的表態是：“作為一家商業銀行，大生意要做，小生意也要做，這樣才能立于不敗之地。有些銀行只做大生意，對成長期的中小企業不肯給一點陽光雨露。”

但該國有銀行分行負責人認為，銀行大部分是國有控股，這種體制也導致了信貸趨向，給政府平臺、國企、央企貸款出了問題也不用擔責，但給中小民營企業貸款出現壞賬責任重大。

事實上，從去年底，為了防范風險，就有商業銀行在縮緊小微企業貸款規模。

以記者調查的某商業銀行為例，2013年該行將服務小微企業作為一項戰略業務發展，截至2013年末，小微企業貸款余額為4047.22億元，比上年末增加877.71億元，服務小微企業戶數190.5萬戶，同比增長91.97%。

但今年該銀行開始調整轉型，小微企業貸款速度急劇萎縮。截至一季度末，小微企業貸款余額為4050.25億元，僅增加3億元，而去年一季度小微貸款余額增長了373億元。

“我們對小微企業貸款的標準比以前更嚴格了，雖然現在資金可能寬松了，但并不意味著多出的額度必須全部放給小微企業，大企業分到的資金起碼要多三分之二。”一位接受采訪的銀行負責人直言。

據國家統計局海南省調查總隊日前發布的一組數據顯示，61家有借款需求的小微工業企業中，能全部借到銀行貸款的占9.8%，大部分借到的占8.2%，只借到少部分的占9.8%，沒能借到的占72.2%。小微企業貸款難的問題并沒有得到實質性解決。

信貸放松后的流向

日前，中央再次提出，要優化基礎貨幣的投向，適度加大支農、支小再貸款和再貼現的力度，著力調整結構，優化信貸投向，為棚戶區改造、鐵路、服務業、節能環保等重點領域和“三農”、小微企業等薄弱環節提供有力支持。切實執行有保有控的信貸政策，對產能過剩行業中有市場有效益的企業不搞“一刀切”。

但隨著銀行流動性增加，中央的“滴灌”意圖，卻出現各種支流分流。

“由于小微貸款資金流向難以監管，有的流向了民間借貸和房地產。”該招商銀行對公業務負責人稱，很多小企業涉及民間借貸，銀行根本無從查證，這也讓銀行更加謹慎。

溫州一家小貸公司老板告訴記者：“浙江很多銀行其實不想給一些過剩行業的企業貸款，但政府出面提供過橋資金，并要求銀行續貸，銀行左右為難，不續貸馬上出現壞賬，而續貸，這些產業本身沒有出路，只能延緩死亡期。”

浙江銀監局統計顯示，截至6月末，浙江省銀行業金融機構小微企業貸款余額2.4萬億元，比年初增加1352億元，同比增長11.37%。

前述湖北省房企老板對記者說，實體企業沒有抵押物也貸不到款，銀行只認房地產的抵押物，但銀行對房企比較防范，房企需要繞道貸款，“只要銀行流動性放松后錢多了，自然能變相流入房地產行業。”

“比如國家對棚戶區有專項資金支持，目前地方就開始把普通的項目，往棚戶區上靠，包裝成棚戶區改造項目，因為很多商品房和棚戶區改造是交叉的，難以分辨。”湖北省房企老板告訴記者。

“從去年開始，我們貸款不僅要抵押，還需要擔保，比如1000萬元貸款，擔保公司扣除30萬元擔保費外，還要截留100萬-200萬元保證金，企業只能拿到800多萬元，但需要支付1000萬元貸款的利息。”湖北襄陽一家民營小企業老板告訴記者，擔保公司會再拿著這些保證金去放高利貸。

上述湖北省房企老板說：“高息資金流向哪里，實體企業最多只能負擔月息2分利息，除了房地產相關的行業外，幾乎沒有行業可以承受。”

“大企業有銀行授信額度，但錢都用不完，為避免資金閑置，有的拿去委托貸款，膽子大的甚至直接入股開小貸公司、擔保公司等，實際上都是高利貸，然后小企業再從這些金融公司高息借錢發展。”上述襄陽小企業主告訴記者，今年從武漢進入該城市的金融公司數量在不斷增加。

中信建投證券分析師認為，今年以來的結構性放松政策值得反思，政策本身爭議較多，行政化、微觀化傾向加重，對穩增長的效果或許難以持續。

事實上，大項目投資穩增長的傳統模式恰恰會造成中小企業融資更難和成本更高，這在今年二季度再次出現的銀行壘大戶現象得到證實；另一方面，經濟下行中，信用風險持續增大，多數處于傳統行業和相對大企業抗風險能力更弱的小微企業，也是銀行出于風險考慮理性規避的對象。

“小微企業貸款從數據上看確實有所增加，但資金流向并不一定真正流向了小微實體企業，大企業旗下會有各種各樣的項目子公司、孫公司，拆一拆就變小了。”興業銀行[0.48% 資金研報]一位對公貸款經理稱。

一位平安銀行[0.10% 資金 研報]中小企業貸款業務負責人說，叢林法則，越底層越殘酷，這不是僅依靠放松信貸就能改變的。

第二篇：為什么越培訓企業員工離職越高

為什么越培訓企業員工離職越高

其實答案并不在于是否值得給員工培訓，培訓的投入肯定會為企業帶來收益，問題是怎樣進行培訓管理才能使企業的培訓資源不至于打了水漂。

案例 這是一家中外合資的航空企業，由于航空業技術人員專業性強，人才市場供應量少，因此公司在成立的第二年年中便選派了57名員工到外方公司總部接受為期3個月到7個月的培訓，這些人占公司總人數的23%；占技術人員的35%，應該說公司對員工的培訓是非常之重視的。然而，兩年之后，公司在對員工的流失狀況進行分析時發現，在所有因個人發展原因離職的員工中，有72%來自這批曾接受過海外培訓的員工！而且這些離職員工平均為公司服務的時間僅為23個月(含培訓時間)！

當這個分析結果出來之后，無論是中方管理人員還是外方管理人員都無法接受這個事實。雖然大部分員工賠償了相關的培訓費用，但這些人的離職對公司來說，無疑是一次“地震”。公司對優秀人才的培養難道錯了嗎？為什么對員工投入的培訓越多，員工的離職率越高？培訓真的能夠成為吸引員工留住員工的手段嗎？

分析

造成培訓資源浪費的原因是多方面的，具體表現在：

a、企業管理者或老板對培訓的重視程度和認識程度。

b、培訓目的不明確。

c、培訓的計劃性和系統性差。

d、錯誤選擇參加培訓的人員。

e、培訓方法選擇不當。

f、培訓效果缺乏監督和評估。

以上種種原因最終導致了企業的培訓費用被白白地浪費，或者沒有達到預期的目的。作為企業的管理者或老板，當他們看到企業的資源被這樣浪費掉了時，可能第一個反應就是削減培訓開支，這樣就造成了一個惡性循環：培訓費用支出減少，員工的技能得不到提高，市場競爭能力下降，企業的經濟效益下滑，培訓費用的支出進一步減少……

怎樣才能將企業引出這樣一個“怪圈”？根據以上培訓出現的問題，可以采用以下的解決方案，當然這些解決方案在實際操作中要靈活應用方能達到真正的效果。

A、重新認識培訓

如果在企業有良好的發展機會，沒有誰愿意跳來跳去。因此，公司的高層管理人員在制定員工培訓策略時，要將對員工企業核心價值觀、經營目標、企業文化內涵的培訓納入培訓體系，同時也將職業生涯規劃納入到培訓管理系統中，只有這樣才可能避免企業成為為競爭對手培養人才的學校。在Intel公司，新員工培訓基本上不涉及技術方面的內容，很大部分是講

Intel的文化，詳細介紹Intel的方向是什么，戰略是什么，通過這種熏陶使員工認同公司的價值觀，與企業真正融于一體。

B、緊扣企業目標

培訓前有必要對企業的戰略和經營目標有一個清晰的認識。如果企業在下一階段的目標是為了擴大市場，增加銷量，那么對于人力資源部門來說，就要把培訓的重點放在對市場策劃人員和銷售人員的能力提高方面；如果企業準備加大新產品的上市步伐，延長現有的產品線，則更應該為研發人員提供更多的培訓機會；如果企業在未來一年工作目標的重點是提升企業內部管理水平，對企業內部流程進行重組，則對于管理人員的培訓應有更多的投入。因此，如果從一份培訓計劃可以使人窺視到公司的發展目標，這份培訓計劃則是一個成功的培訓計劃。

C、強化其他人力資源管理活動的支持

參訓者的培訓意愿對于培訓效果有重要的影響，因此在對員工進行培訓時，要制定一系列的人力資源政策以配合培訓活動，如可以考慮將員工的晉升、調動、加薪與培訓結合起來，使員工真正重視培訓，這點在外資企業里表現得非常突出。如麥當勞公司的管理培訓，員工的每一次晉升都伴隨著管理培訓，而且每個層次的培訓內容都不同，這就便于員工真切地知道培訓發展對于個人來說意味著什么，從而珍惜每一次培訓機會。因此，在其他人力資源管理活動的配合下，培訓所發揮的作用是非常大的。

D、選擇正確的人參與培訓

我們可以將員工態度分為好和差，學習能力強和弱，技能差距大和小，由此組成了六種狀況。將公司的員工按其個人狀況可以分別劃分在不同的區間中，據此可以確定哪些員工可以進行培訓；哪些員工的培訓是浪費企業資源；需要培訓的員工的培訓重點是什么等等，避免企業培訓資源的浪費。

E、監控培訓結果

如何進行行為層次和效果層次的評估呢？這個問題困擾著不少人力資源管理者。比較有效的做法是在每次的培訓結束時，要求參訓的員工根據培訓時所學習的內容，制定下一階段的行動方案，并將員工的行動方案與該員工的直接上司溝通，以便在一段時間后對員工進行評估。對于效果層次的培訓則可以從兩方面進行，一方面是從員工的工作完成情況、準確度和工作或項目被接受和采用的程度來評價，另一方面是從整個公司的培訓產出方面來評估，如通過員工滿意度或敬業度的改進情況、企業凝聚力或員工精神面貌的情況、管理者對企業員工整體素質和能力提高情況的評價等等來進行。

F、利用內部培訓資源

怎樣才能更好地挖掘企業內部的培訓資源？具體做法：可以采用如選擇內部資深員工作為培訓導師，這一方面可以節省外聘講師的課酬費用，另一方面，也是最重要的方面，即內部資深員工對企業的經營特點和方式，以及目標市場的狀況更為熟悉，由他們對員工進行培訓和交流可以有針對性，使受訓員工更快地將所掌握的知識在工作中運用。此外，對

于一些學習能力比較強的員工可以采用輪崗或崗位見習的方式來培訓，使員工有機會在工作中自主地掌握新的知識，擴大工作的內容。在培訓媒介的選擇上，企業可以充分利用公司的內部網絡對員工進行培訓，使員工的學習更具靈活性。除此之外，還可以采用QC小組、勞動技能競賽、六西格瑪工作小組的方式培訓和激勵工作技能和解決問題的能力，這些方法都具有獨特的優勢。

第三篇：員工工資越低企業的成本越高

員工工資越低企業的成本越高

王永慶說：“員工的工資發的越低，你企業的成本就越高。”有一天王永慶到臺塑的校辦工廠去，他路過操場上的草坪時，看到有幾個工人在修剪草坪，看起來他們懶洋洋，速度緩慢，干活沒有一點效率，于是王永慶就問他們：“你們對你們干的這項工作滿意嗎？”工人回答：“相當不滿意，這種活只是我們閑了沒有事情做時來干干還可以。

然后他又問：“那你們的工資是多少？”工人回答說：“只有60快。” 王永慶說：“那給你們加上一倍的工資，那你們怎么樣？”工人回答：“你要給我們加一倍的工資，我們就要干2倍的活，因為我們要對得起工資，對得起老板。”我去年到一家酒店吃飯，我喝的有一點高了，走到酒店的員工餐廳去了。晚上兩點了，我一走進員工餐廳就感到很熱。空調的溫度很高，我就問員工：“我說這么熱你們還開空調，不熱嗎，這不是浪費電嗎？”員工卻說：“這一點點算什么，我們每天到的剩下的菜更加多。”“那你們拿老板的工資，怎么能夠這樣的浪費呢？”“我們的工資太低了，比外面的酒店工資低多了，老板給我們員工加一點工資卻舍不得，他刷起卡來一點都不心痛。”

史玉柱說：“唯一能夠激發員工的工作熱情的動力，就是給員工加工資，哪怕只要比你的同行的工資高那么一點點，馬上員工的工作熱情和努力的程度就不一樣。”

而實際上我們的很多的企業總是想辦法少發給員工的工資，但是，他們不知道員工稍微不節約一點，或者稍微的浪費一點，就會遠遠的高于你少發的那么一點工資。

第四篇：2014年銀行招聘考試申論熱點：＂越反越腐＂嗎

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2014年銀行招聘考試申論熱點 :＂越反越腐＂嗎

以習近平同志為總書記的新一屆中央領導集體把黨風廉政建設和反腐敗斗爭提到新的高度，堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強黨的作風建設，堅定不移地反對腐敗。

近年來，隨著新媒體、自媒體的發展，黨務公開、政務公開的逐步擴大，消極腐敗現象的曝光非常直接、快捷，老百姓看到、聽到的這方面的消息也隨之增多。大多數人對此能正確看待，增強了反腐敗必勝的信念，但也有些人產生了悲觀情緒，直觀、感性地認為“越反越腐”。真的是“越反越腐”嗎?答案是否定的。

我們黨執政以來，特別是改革開放以來，始終對消極腐敗的危險保持著高度的警惕，始終對反腐敗形勢有著清醒的認識，不斷深化對反腐倡廉規律的認識，經過30多年的實踐探索，逐步走出了一條具有中國特色的、富有成效的反腐倡廉道路。正是沿著這條正確的反腐倡廉道路，我們的反腐敗工作才呈現出不斷向縱深發展的良好態勢，反腐敗的成效日益顯現。

改革開放初期，面對經濟領域犯罪活動日益猖獗，相當多干部被腐蝕的形勢，我們黨堅決打擊經濟犯罪活動，狠剎黨政機關和干部經商辦企業的不正之風，通過查處一系列大案要案，震懾了貪污腐化分子，嚴明了黨紀，端正了社會風氣，有力地保障改革開放的順利進行。隨著計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉換，消極腐敗現象在某些方面呈蔓延、發展趨勢，我們黨做出了進一步加大反腐敗斗爭力度的重大決策，確立了“領導干部廉潔自律、查處案件、糾正部門和行業不正之風”的反腐敗三項工作格局，把查處案件作為從嚴治黨、懲治腐敗的中心環節，著重查處了黨政領導機關、行政執法機關、司法機關、經濟管理部門和縣(處)級以上領導干部違紀違法案件，成果顯著。

與此同時，集中治理部門和行業中普遍存在的多發性不良行政行為和不良服務行為，亂收費、公路“三亂”、黨政機關及其工作人員利用職權無償占用企業錢物等人民群眾反映強烈的熱點問題得到有效治理，反腐敗各項工作穩步推進。加大從源頭防治腐敗的工作力度，通過深化行政審批制度、財政體制和干部人事制度三項改革，腐敗現象滋生蔓延的土壤被不斷鏟除，為社會主義市場經濟的健康發展創造了良好的環境。進入新世紀新階段，我們黨提出了“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的反腐敗戰略方針，懲治和預防腐敗體系逐步形成。圍繞權力的監督制約，頒布實施領導干部廉潔從政若干準則、完善領導干部報告個人有關事項制度、加強“裸官”管理，建立巡視制度、加強經濟責任審計、統一管理派駐機構。深化反腐敗國際合作，一批腐敗分子被引渡或遣返。

可以說，如果我們黨不是這樣一以貫之地反對腐敗，改革開放之初腐敗現象滋生蔓延的嚴重狀況就不可能得到遏制，我國經濟社會的發展也就不可能取得今天這樣舉世矚目的成就。對此，連國外反腐敗專家

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也給予了積極評價，認為中國的反腐敗成績是“足以同在中國這樣一個世界上人口最多的國家解決溫飽問題、極大地消除貧困相提并論的一個巨大貢獻”。

數據更具有說服力。1982年到1986年受黨紀政紀處分的黨員為65萬多人，1992年至1997年為66萬多人，2007年至2012年為66萬多人。雖然從絕對數量來看，從一個側面反映了反腐敗斗爭面臨的嚴峻形勢，但從相對數量來看，受處分的人數并沒有增加，而30多年來黨員數量可是增加不少啊!另外，違紀違法受處分的黨員占黨員總數的比例很小。以2010年為例，全國全年受黨紀處分的119527人，僅占全國黨員總數的1.5‰，而且從性質上說，并不是所有違紀黨員都是腐敗分子，其中能稱得上腐敗分子的很少。這充分說明我們黨員的主流是好的。從發展態勢來看，這些年受處分人數并沒有出現大的波動。這表明我們對懲治這一手始終沒有放松，始終保持著高壓態勢。

近年來對陳良宇、***等人的立案查處表明，無論是誰，只要敢觸碰黨紀國法的“高壓線”，誰就會身敗名裂。從統計數據來看，在辦案力度不減的前提下，高級干部違紀違法的案件數量呈明顯下降趨勢，從一、二十年前每年二、三十件，逐步減少到了現在每年十件左右，情況是在好轉，并不是“越反越腐”啊!理性地看，腐敗是社會毒瘤，非今日才有，也非中國特有，這既是一種社會歷史現象，亦是一個世界性難題。比較地看，與我們處于相同或類似發展階段國家，包括發達國家也都經歷過腐敗高發的過程，不少國家的腐敗問題遠比中國更加嚴重。這樣的比較并不是為腐敗的發生尋找客觀原因，放松反腐敗的努力。恰恰相反，這是為了使我們把問題看得更全面、更清楚、更透徹，從而更加從容自信、堅定有力地與腐敗做斗爭。隨著反腐敗斗爭向縱深發展，一些深層次的、新形式的腐敗問題還會暴露出來，一些尚未查處的腐敗案件也必將揭發出來，但這些都不應該降低我們反腐敗的信心，抵消我們建設廉潔政治的正能量。

中央政治局把握時機，制定八項規定，改進工作作風，自上而下、帶頭執行，極大地凝聚了黨心民心。加大巡視工作力度，提高巡視工作發現問題的能力，當好黨中央的“千里眼”，找出“老虎”和“蒼蠅”，始終保持懲治腐敗的高壓態勢。把權力關進制度的籠子，加大行政審批制度改革力度，承諾本屆政府任期內對現有行政審批事項再削減三分之一以上，進一步簡政放權，推進政府職能轉變，滋生腐敗的空間將被進一步壓縮。只要我們堅定信念，充滿信心，懲治更加有力，預防更加有效，那么腐敗分子必將無藏身之地，腐敗必將得到有效遏制，逐步實現建設廉潔政治的戰略目標。

第五篇：忻州煤銷—企業越困難越不能放松安全這根弦

忻州煤銷—企業越困難越不能放松安全這根弦安全是煤礦生產的基石。作為一名礦長，只有自己重視安全，狠抓安全，才能調動全體員工重視安全，才能保證企業安全生產無事故。礦長狠抓安全，是對自己負責，是對員工生命負責，更是對企業發展負責。

今年以來，盡管公司生產、洗選、銷售等工作由于受煤炭市場走低的影響，生產經營困難重重。但我認為，企業越困難越不能放松安全這根弦，安全管理不松懈，安全投入不能減，隱患排查不能少。

我們泰安煤業首先在加強各級管理人員的組織紀律上下功夫，加強礦領導帶班制度的執行力。要求跟班領導入井、升井向調度指揮中心匯，要求帶跟班領導在早調會上匯報當班井下存在的隱患并形成三定表，即定隱患整改責任人、完成時間、整改措施，隨后由調度指揮中心按時間節點在早調會上通報完成情況，對未完成的責任人進行相應的處罰。按照“問題在現場，根源在管理，責任在干部”的安全責任追溯思路，形成了“發現隱患—提出問題—整改落實—監督核查—結果反饋”的閉合管理流程，步步銜接、環環相扣。同時，改變原來的檢修班靜態安全檢查為生產班動態安全大檢查，以發現物的不安全狀態、人的不規范行為，從而把隱患發現在現場，整治在現場，落實在現場。

人的不安全因素是導致事故發生最重要的一個環節，也是最難管控的一個環節。現在，員工的安全意識仍比較淡薄，仍未養成安全行為習慣。為此，我們成立了安全培訓辦公室，專門進行定期的安全知識培訓，教育每個管理人員牢固樹立“安全只有起點沒有終點”的務實作風。

作為礦長，我不僅要嚴格執行《煤礦礦長保護礦工生命安全的七條規定》，像保護自己一樣保護礦工，大力推進“手指口述”工作法，實現員工操作行為和崗位標準動態達標，更要嚴格執行中央的“八項規定”、“六項禁令”，遠離“四風”，因為我深知，作為一個礦長，只有保證了生產安全和政治安全才是保護好自己和礦工的根本。