第一篇：核心價值觀決定郵政企業發展方式

核心價值觀決定郵政企業發展方式

胡錦濤總書記關于“郵政事業關系到千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。我們要更好地發展郵政事業，為人民群眾提供優質的郵政服務”的重要講話，既對郵政的性質和重要作用給予了充分肯定，為郵政改革發展指明了方向，同時也說明了郵政業的價值所在和價值取向。郵政涉及國計民生，是社會不可缺少的基礎設施，擴大公共服務，提供優質服務，推動社會和諧進步是郵政企業的根本宗旨和目標。郵政企業只有服務國家經濟社會建設大局和改善民生，融入社會發展潮流，提高服務水平，加速向現代服務企業轉型，才能體現出郵政企業的核心價值。

一、郵政企業的核心價值觀是什么

公司化運營的國有郵政企業，是由國家出資開辦并直接管理的中央企業，是國民經濟的重要組成部分，在國家經濟社會發展和服務民生中占有重要地位，履行政府對于社會公共服務職能，肩負著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。回報國家，關愛用戶，關注民生，滿足經濟社會發展對郵政服務的需求是郵政企業的價值所在。企業走什么路，如何發展，需要企業價值觀的維系和支撐。可以說，企業發展的制高點就是企業的核心價值觀，它是企業發展的根本和導向。郵政企業的基本職責和操守，這應該成為全體員工普遍接受、自覺遵守奉行的價值理念和經營服務理念。企業價值觀是企業在長期經營管理服務活動中形成的思想、品格、作風、修養、精神等方面的結晶，是對各種價值關系的基本觀點和理念，是企業一種特殊而又重要的無形生產要素，影響和左右著企業的發展，是處理各種價值問題的基本態度和準則，對企業的可持續發展非常重要。企業價值觀念等要素，所表現出的能力，在當今企業競爭中的作用越來越突出。企業價值取向決定企業的價值觀，企業的經營服務理念、決策管理理念、發展創新理念、人才理念等均是以價值觀為基礎的。郵政企業的價值要素需要通過提供優質服務得以實現，做好服務是郵政企業的本質要求。因此，企業應奉行優質服務至上、客戶價值至上、國家利益至上，把社會效益放在首位的價值準則。郵政企業要通過深化改革，建立和完善現代企業制度，把握市場機會，實現降本增效，提供優質服務，為國家社會創造價值，承擔社會責任，企業才會有競爭力，才有發展前景。在市場環境下，郵政企業要重視價值規律的作用，以市場導向為基點，提供用郵服務，追求自身價值的最大化，增強企業的贏利能力，壯大企業實力，才能實現社會、企業、員工、用戶及利益相關者的價值共贏、和諧共生。

二、核心價值觀的培育和體系建設

企業價值觀來自企業價值，企業的政治價值、經濟價值、商業價值、客戶價

值、員工價值等共同構成企業價值體系，是企業和員工理想信念、精神力量的集聚。培育和提升企業核心價值觀，鞏固企業發展和全體員工共同的思想基礎，用核心價值觀引導企業的機制取向和理想信念，成為企業和全體員工在觀念上普遍認可并在行動中主動踐行的價值標準，是企業主導價值觀念的集中表現。

思想是行動的先導，有什么樣的發展理念，就會有與之相應的發展方式和結果。在郵政企業快速發展的同時，發展不平衡、發展代價高、結構性矛盾等問題突出地顯現出來，創新發展理念，轉變發展方式已變得非常重要和勢在必行。當前，郵政必須樹立全面發展、協調發展、可持續發展的意識，在發展方式選擇上，走以質取勝、集約化發展的路子，突出核心業務發展，正確處理好與快的關系，樹立好字優先，又好又快，更加自覺地走科學發展道路。

首先，要重視郵政企業核心價值觀念的培育，重視企業價值體系的建設。郵政企業歷史悠久，積累了豐富的文化資源，積淀著一代代郵政人的精神追求和企業價值追求，具有人力密集和全程全網的特點，企業運營發展高度依賴人力資源。企業價值的基礎是員工，他們是企業最重要的價值創造者，要用核心價值觀引導企業及員工，建設創新型、責任型的現代郵政企業；要用核心價值觀指導企業機制和制度建設，讓企業文化軟實力向行為和物質價值轉化；要用核心價值觀引導企業員工形成共同的認識，關注并致力于企業價值提升，是推進企業戰略轉型，實現可持續發展，達到強企興郵的必然選擇。

其次，要與時俱進，塑造新型的企業核心價值觀。從“政企合一”到公司化運營，郵政企業迫切需要轉換發展方式，重塑企業精神品格，提升現代郵政企業的核心價值體系，并將其納入郵政企業發展轉型的戰略規劃中。企業要科學發展，戰略要科學，決策要科學，管理要科學，科學的思想基礎就是科學的核心價值觀。要高度重視核心價值觀的無形作用，彰顯郵政企業歷史文化精神的精髓，激發傳統企業自我發展的活力，以文化凝聚企業，以價值回報社會，走在為國家社會經濟發展服務的前列，為城鄉民眾服務的前列，努力追求企業價值最大化。

最后，要將核心價值觀作為提升企業軟實力的重要因素。核心價值觀的引導性、內生性和可塑性，使其在企業當中具有精神支柱和動力源泉的地位，因此，也被視為企業持續發展的軟實力。為社會、為客戶創造價值，是郵政企業一切活動的出發點和歸宿，也是郵政企業戰略的基本目標。

多年來郵政企業一直關注并致力于核心價值的提升，用企業價值取向引導企業運營發展，塑造良好服務形象，傳播品牌信譽，提供優質的用郵服務，無論社會環境發生怎樣變化，都始終銘記自己的服務宗旨；無論利益格局出現怎樣調整，都始終把維護好國家利益作為經營發展的歸宿；無論遇到什么困難，都始終恪守用戶利益至上的服務準則。

三、讓企業核心價值觀落地生根

價值觀的形成是一個長時間的積累過程，同時在這個過程中還要不斷強化，也還要遵循價值規律和郵政業發展規律，注重企業價值的引導作用。

價值觀屬于思想意識范疇，也是郵政企業文化、企業精神的核心理念，是企業重要的力量源泉，是推進企業科學和諧可持續發展最重要的生產力之一，居于統領和支配地位。要推動企業發展，必須大力建設郵政企業核心價值體系，增強企業的凝聚力、親和力和感召力。郵政員工有五十萬之眾，靠什么統一員工的意志，凝聚力量，這就是全網統一的思想和理念，強大的精神支柱和基本的職業操守、道德規范，也就是企業的核心價值體系。要把建設郵政核心價值體系作為提升郵政文化軟實力的首要任務，用“強企興郵、愛企敬業”教育員工，用“進取奉獻，優質服務”的企業精神和以改革創新為核心的時代風貌鼓舞斗志，不斷增強社會、員工、用戶對中國郵政的信心。

郵政企業已進入了發展的關鍵期、改革的攻堅期和矛盾的凸顯期，在加速市場化的進程中，如何建立現代企業制度，轉換機制，增強活力；如何轉換發展方式，建立普遍服務與商業服務統籌協調的長效機制，提高可持續發展能力；如何調整產品結構，優化資源配臵，提升商業服務能力，這都是郵政今后發展面臨的重大課題。

這就需要郵政企業，始終堅持以科學發展觀為指導，走創新發展之路，推動企業做強做優，實現又好又快發展；始終堅持企業的核心價值觀，按照科學和諧的發展模式，發展壯大郵政企業，把國有企業的價值優勢轉化成企業優質服務的實際行動，為國家經濟建設發展做出更大的貢獻，為客戶提供更優質高效的服務，在新的歷史起點上實現新的跨越。

鴻凱公司

2011年9月8日

第二篇：企業核心價值觀與企業發展

企業核心價值觀與企業開展

“企業文化〞、“核心價值觀〞概念自20世紀80年代從日本、美國引入我國后，經過20余年的消化、吸收和開展，已開始被我國的理論界和企業界所關注，特別是當大家都認識到，杰出而成功的企業大都具有強有力的企業文化的時候，建設自身的企業文化便被納入到眾多企業的管理議程中。在企業文化的建設過程中，核心價值觀的樹立是整個工作的中心和靈魂。然而，伴隨著國內企業的實踐，在越來越多的公司從中受益的同時，也有越來越多的企業倍感困惑，更不要說成果了。到底中國的企業需要不需要“核心價值觀〞這個“舶來品〞，什么是核心價值觀、核心價值觀在企業中真正能起到什么作用、目前企業在核心價值觀的塑造中還有哪些令人擔憂的痛楚呢？這些問題重新又擺在我們面前。其實，無論是處于初創期的小企業，還是擁有數萬員工的跨國企業集團，自覺不自覺地都在用價值觀指導著自己的行為。究其原因，并不是該不該要塑造核心價值觀的問題，而是目前無論企業界還是學術界都對企業核心價值觀有著非常不同的理解，甚至有些理解之間存在著很大的分歧。我們對企業文化的根本理論問題的研究沒有從內涵上去深入討論，中國的企業大多是引進國外企業的東西，有些甚至是照搬。

一

企業核心價值觀認識與實踐的誤區

1　理解上千差萬別：很多企業把核心價值觀等同于廣告、宣傳口號或公司愿景、使命、目標等。

核心價值觀強調的是企業安身立命的根本。企業的“核心價值觀〞是“一個企業本質的和持久的一整套原那么〞。它既不能被混淆于特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。價值觀深深根植于企業內部。它們是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原那么。在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業的戰略目標。企業的目標〔幫助實現某個任務的特定目標〕不是企業的價值觀，企業的使命和經營目的〔企業生存的最根本原因〕也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆于企業的前景〔關于設想中未來圖像的描繪〕。所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。然而，價值觀是所有企業的目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的根底。核心價值觀是企業本質和永恒的原那么。作為企業經營的一套永恒的指導原那么，核心價值觀不需要獲得外部的認證，它們對企業內部的員工有內在的重要價值。

如果理解不清楚，就很容易出現價值觀錯位現象。很多企業老總不理解核心價值觀的真正內涵與真正作用，僅僅將其當成一個進行市場或企業宣傳的口號，因此自身的企業核心價值觀建設也僅僅是簡單地圍繞一些口號來做文章，簡單的寫出并貼在公司墻上一些有氣勢、且放之四海皆可用的標語口號就完事大吉，而企業文化實質性的工作根本就沒有開展。還有很多企業不能正確區分組織使命、組織愿景和核心價值觀的區別?！皥F結奮進，創造輝煌〞、“建立一流企業〞、“生產最好的產品〞、“社會效益、股東效益最大化〞等似是而非的價值觀一時間比比皆是。

2　設計上脫離實際：很多企業核心價值觀的塑造沒有很好的結合企業特征，深入了解企業實際。

塑造企業的核心價值觀是一項內容浩繁的系統工程，它對內涉及到公司的經營領域、公司管理的成功經驗和優良傳統、公司領導班子的個人修養和精神風范、員工的素質及需求特點，對外涉及到公司開展面臨的主要矛盾和障礙、公司所處地區的經濟和人文環境等等。核心價值觀不是設計出來的，而是已經沉淀在組織中的一些約定俗成的行為標準和價值導向，而不是組織外專業人士設計出來的藍圖。不考慮組織現實，不結合組織實際的設計是無法表達真正的核心價值觀的。一本包裝精美、詞藻華美的核心價值觀手冊，不代表企業就完成了核心價值觀的建設。其實，核心價值觀不是設計出來的，它反映的是已經沉淀在企業中的那些約定俗成的行為標準和價值導向，而不是脫離企業實際的理想藍圖。核心價值觀的籌劃或者說設計，首先是對企業現有文化的提煉和總結，然后才能結合企業未來開展戰略，融合未來的價值導向。不考慮企業現實，不結合企業實際的設計是無法表達真正的核心價值觀的。

3　內容上千篇一律：很多企業核心價值觀沒有結合員工、企業的思維和特征。

我們檢視最優秀公司所推崇的核心價值觀，確實可以發現一些共同的東西，比方誠信、創新，我們可以在IBM、通用和聯想的價值觀中見到，但不能因此就得出核心價值觀大同小異的判斷，因為優秀的品質是大家共同追求的。往往每個公司最為人稱道的價值觀是具有獨特個性的，如杜邦公司的“平安、健康和環保〞，波音的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺〞等等，企業核心價值觀的個性就表現在是否能挖掘出企業自身特性。目前企業核心價值觀建設最大問題就是個性不突出，不分行業和企業特性，全國恐怕有上萬家企業核心價值觀中有“團結奉獻、開拓創新〞、“超越自我〞等字眼，試想一下，我們的員工看到這樣的字眼，能對所效勞的公司由獨特的感受嗎？他們能感覺到我們與其它公司不同之處嗎？所以，需要企業的領導者重新審視自己公司的核心價值觀，從表層到內涵，認真思索如何更好地開掘自己的個性，如何表達自己的個性，又如何在經營活動中張揚這種個性?如何讓這種個性為達成公司的目標、實現公司的愿景做出奉獻？

4　建設上缺乏全員參與：很多企業核心價值觀是被當成任務、命令宣布給員工，要求員工記牢背住。

核心價值觀建設的關鍵在于實施。如果核心價值觀的總結和提煉只是高層管理者的工作，而沒有員工的參與，在實施中就有可能遇到抵觸或者不合作，那么再完美的核心價值觀也無法發揮作用，而且非常容易出現核心價值觀與實際情況不一致的“兩層皮〞現象。因此，在核心價值觀建設過程中，自始至終都需要員工的參與，從現有文化的總結與反思，對未來所倡導的價值觀的討論和斟酌，一直到負載這樣價值觀的行為標準和制度的制定，只有員工積極的參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業上下全面準確地理解核心價值觀中的價值觀，上下同心。正是這樣的原因，我們在沃爾瑪可以聽到員工提到自己的企業價值觀時，一直在用“我們〞這個字眼：我們認為顧客如何如何?我們的工作是快樂的。也正是這樣強大的文化支持，沃爾瑪在2001年一躍超過通用電氣，成為世界上銷售額最大的公司。

5　執行上過分務“虛〞：

很多企業核心價值觀沒有落實到公司實際經營管理活動中。

企業對待核心價值觀的態度非左即右。有些企業是抓緊時間做出了一套包含核心價值觀的企業文化手冊，拿一些自己還不能很好闡釋內涵的詞語去講給員工，就認為核心價值觀的工作做好了，只等秋后收獲了；結果是只設計VI(視覺識別系統)，而沒有相應的建立觀念識別體系和行為識別體系，這樣自然使核心價值觀成為水中浮萍，毫無根基可言。還有一些企業認為核心價值觀就是務虛的，遠遠不如銷售、經營來得實在，認為核心價值觀與經營沒有關系。有一家跨國公司的核心價值觀是“溝通、尊重、誠信、卓越〞，可最終導致公司破產的原因是他們采取欺詐的手段牟取暴利，根本沒有誠信可言，這就是赫赫有名的安然公司。安然的例子告訴我們，核心價值觀關鍵在于真實性。如果公司制定了“誠信〞的核心價值觀，就要從總經理到員工、不管內外去信守和維護自己的核心價值觀，否那么核心價值觀就成了一句口號而已。

二

核心價值觀真正起到的作用和功能

根據哈佛商學院著名學者約翰科特教授的長期跟蹤研究發現，核心價值觀對企業長期經營業績有重大作用，那些“具有重視所有關鍵管理要素，重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝于沒有這些核心價值觀特征的公司〞。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682％，后者僅達166%；企業員工增長前者為

282%，后者為

36%；公司股票價格前者增長901%，而后者為74％；公司凈收入前者增長為756%，而后者僅為1%。上面的數據充分證明了核心價值觀與經營業績之間的密切關系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鮮明和強大的文化，如IBM、通用電氣、海爾等。如果一個企業謀求的是持續經營，那么核心價值觀無疑是實現這個根本目標的根本保證。讓我們看看下面這些優秀企業的案例：

在“同修仁德、濟世養生〞這一文化環境熏陶和教育下的同仁堂人，把同仁堂做成名牌，世界上很少有品牌可以像同仁堂那樣擁有如此值得夸耀的歷史———一個歷經337年的知名品牌?？俊熬礃I報國、追求卓越〞重新振作的海爾，把這一價值理念帶到國外。摩托羅拉靠的是“以公平的價格向顧客提供品質優良的產品和效勞、榮耀地效勞社會〞這一核心價值理念，走進了世界500強。用“我們存在的目的是提供顧客物有所值的東西，用比擬低的價格和比擬多的選擇，改善他們的生活，其他一切都屬次要，力爭上游，對抗凡俗之見〞這樣的價值理念來統一每位員工的思想和行為，使沃爾瑪能夠持續增長并成為全球500強企業的龍頭老大。

企業的核心價值觀簡單說就是企業所倡導的并被企業員工所認同和接受的價值取向，即全體員工應當遵守的根本價值標準、大家判斷事物和行為的是非標準。企業的核心價值觀是公司所有行為的根底，是企業文化的核心與靈魂，它在企業經營管理活動中，發揮著重要的作用。對內可以鼓勵員工、凝聚合力；對外有助于樹立良好的企業形象，提升企業的核心能力。具體來講，企業核心價值觀的功能可以總結為在以下五個方面的表現：約束作用、鼓勵作用、凝聚作用、導向作用和協調作用。

約束作用

企業核心價值觀使得公司全體員工成為組織化的行為共同體。只要是在企業的組織氣氛內，價值觀就可以對置身其中的個體起到一定的約束作用，一旦接受了企業的價值觀就意味著員工會在日常工作中產生自律行為，這種自我約束往往比制度化的外在約束更加持久穩固。

2鼓勵作用

企業的核心價值觀因為很好的把員工的自我價值實現與企業價值目標實現結合在一起，使我們的員工不再認為公司經營的好壞只是領導的事情，和自己無關，他們會把公司看成是個人價值實現的場所，從而到達企業利益和個人的統一。當然，價值觀的鼓勵也并不是空洞無物的，而是根據組織制度與行為機制把這種鼓勵融入到員工的工作績效、職位升遷、榮譽表彰與福利待遇中產生作用。

凝聚作用

企業核心價值觀的凝聚作用類似與一種管理中的黏合劑，把員工固定在同一信念目標上，創造一個共同協作的背景，把企業內部各種力量和能力會聚到一個共同的方向，齊心協力的去實現企業目標。這種作用平時表現在溝通交流的和諧融洽、日常管理中的創新高效，企業出現危機或突發事件來臨時表現為員工的忠誠度。

導向作用

企業核心價值觀作為一種價值取向、價值標準，它為企業內部提供了指導性意識，也為員工的日常行為標準提供了方向性。這種導向作用在管理決策中發揮了重要作用：由于大家崗位不同、經歷不同、考慮問題所占的角度不同，往往在面對某一事件需要做出決策時，表現為要么堅持己見、各不相讓，要么事不關己、沉默無聲；這時候價值觀就會發揮其導向作用影響企業決策和決策的執行情況。

協調作用

企業的核心價值觀可以協調企業與客戶、企業員工之間的人際關系。對于價值觀的認同實際上是一條無形的紐帶，它拉近了企業管理者與普通員工以及員工之間的距離，經過長期實踐，有助于在企業內部培養一種信任感、認同感、親密感和歸屬感。

三

核心價值觀在企業經營管理活動中的運用

當一個企業真正具備了其核心價值觀時，這些功能將表達在公司日常經營活動的很多方面：

1核心價值觀對留住人才，充分發揮人才能力的作用

可以說擁有合理的人員配備和充分發揮人才作用，將是企業重要的核心優勢。是否每個人都能在工作中出色的完成任務，是否引進的人才都能發揮他們的作用呢？這不僅僅是薪酬機制的問題，更重要的是否有公平競爭的開展平臺和充分表達自我實現的價值，這就是企業核心價值觀發揮的重要作用。

隨著市場經濟體制的不斷完善，在國家宏觀調控下，企業經營已經是一種微利的性質，只有發揮人才的作用來創造企業的經營利潤、品牌化效應才能提升市場競爭力。在企業間相同工作崗位和薪金的前提下，誰能留住人才，充分發揮人才作用，關鍵是企業的價值與個人的價值是否存在差異，出現這種差異時是否有得到改善等；否那么，只能發揮員工最根本的作用，“所謂老板給多少工資，就干多少事情〞，根本談不上主動性、積極性、能動性，甚至導致人才流失。反之，如果企業有一個很好的引導員工的企業價值觀，有一種向上的環境和發揮的時機，除了完成員工該完成的任務外，可能還會為企業付出更多的奉獻，甚至創造意想不到的價值。因為企業能給他一種認同感、價值能得到很好的表達和發揮。

很多企業文化強調的是“員工第一〞，如“萬科〞這樣的企業，為什么他們的團隊能創造那好的業績？毫無疑問是企業有一批負責、敬業的人才。企業強調奉獻精神和努力的工作，企業尊敬員工所付出的努力，所付出的努力會得到回報和認可；企業從多個方面鼓勵員工，給予員工的關心和幫助，通過良好的培訓機制和職業生涯規劃，使員工實現目標，從而使員工的價值得到實現；企業有一個公平競爭平臺，提倡既有競爭又有合作的文化氣氛；員工在輕松的氣氛和簡單的人際關系中，得到快樂的工作和生活。

2核心價值觀對執行力的作用

提高企業執行力，近幾年來成為企業領導者提到最多、思考最多、嘗試最多、但依舊是最頭痛的問題。除了合理的組織架構、分工協作、完善信息溝通渠道、人員素質、監督管理等科學的管理方法外，更少不了一個良好的企業文化的支持。而企業文化的支持，根本在于員工對公司核心價值觀的認同。很多公司的管理人員又這樣的體會：領導參與、過問、強調的事情就會落實的快一些，但是可以講一個決策或方案并不是領導利用職位的權力說一句話，就會完成的很好；而且，由于信息的不對稱，領導也不可能對公司的所有事情都了解得很清楚；再者，領導不可能也沒有精力參與有關公司運作的每個細節。合理的體制是能在很大程度上提高員工的執行力，但與此同時，也要付出相當大的資本本錢和管理本錢。只有當員工接受了企業的核心價值觀念，自覺自發的解決問題、發現問題、防范問題的出現，企業的執行力才真正能夠得到表達。這方面有一個有趣的現象，無論是世界500強，還是國內優秀的企業，他們的領導者經常出現在各國各地考察交流、出現在各種講壇會議、甚至現身于大大小小的公益慈善活動中，而他們的公司依然在高效運轉；另一方面，經營狀況一般的公司領導者幾乎個個以廠為家，24小時無不殫精竭慮企業的事情，沒有一點個人時間、空間，而企業的效率并沒有因此提升。兩者相比，最大的差異就在于前者幾乎都有已經被員工認可的核心價值觀，而后者不具備。

3核心價值觀對形成團隊的作用

通用電氣前總裁杰克韋爾奇曾提出“無邊界組織〞的概念，尋求的就是減少命令鏈，對控制跨度不加以限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊。通過無邊界管理，減少公司內部的垂直界限和水平界限，消除公司內部的障礙以及客戶和其他利益相關者的外部障礙，更重要的是重新定義上級與下屬的關系：基于共享價值觀念，破除等級制度，上司與下屬是功能交錯的團隊；不再有管理者，取而代之的是企業的領導者；員工不再只是聽命行事，他們將被授予權力和義務。與通用公司的實踐相吻合的是，越來越多的企業家和學者注意到團隊的作用，而團隊這個詞也成為最近幾年管理界使用頻率最高的詞匯之一。既然團隊能在企業經營中發揮這么大的成效，為什么我們的企業大多數還是按原有模式運作呢？因為形成一個團隊并不是一件容易的事情，員工來自不同的地區，有著不同的經歷和文化背景，其個人的價值觀往往相互之間是沖突的、對立的，這就會造成團隊內部價值觀的多元性、排斥性、混亂性，而團隊概念之所以倍受推崇，核心正是孕育其中的團隊協作精神和共同的團隊目標高于個人目標的理念；怎么才能讓這樣的一些人心往一處想，勁往一處使呢，答案就是公司的核心價值觀。只有大家認可并遵循企業核心價值觀，按照它的理念去做事情，這個團隊才會和諧，團隊成員才會相處愉快；這個團隊才會有凝聚力、有戰斗力、有創造性。

四

如何塑造企業的核心價值觀

1核心價值觀與企業的關系

由于對企業核心價值觀理解上的種種誤區，造成了人們無法正確對待核心價值觀與企業經營之間的關系，一種看法是：以核心價值觀為主的企業文化建設對于一個企業來說，是擺設，其在企業經營活動中起到的作用微乎其微；另一種看法是：核心價值觀對企業是如此重要，重要到成為企業解決所有問題的唯一途徑。其實，無論是“棒殺〞還是“捧殺〞，對核心價值觀在企業發揮其應有作用都是有害的。核心價值觀誕生自企業，企業的各種價值觀念、價值追求、價值取向、價值標準，無不直接同企業生產經營相掛鉤，無不以企業運行和開展為依據，無不以可感知的具體經濟形式表現出來。

1.核心價值觀在企業經營管理中的教化作用

企業的核心價值觀與各種管理制度一樣，都是效勞于企業的。如果說企業管理制度作用于員工的行為，那么企業核心價值觀就是作用于員工的思想；如果說企業管理制度的實施是“秋風掃落葉〞，那么核心價值觀的培育更像“潤物細無聲〞；如果說管理制度構成了企業中看得見的管理，那么核心價值觀就構成了企業內看不見的管理；只有看不見的管理與看得見的管理相互適應，管理才能發生最大的效用，企業才能得到開展。事實上，管理者經常能夠感覺到，很多時候，當你采取看得見的管理手段時，總覺得效果不理想，好象總有什么東西在和你做對似的，這其中可能就是員工個人價值觀念、思維方式與之沖突，這就需要企業內看不見的管理發揮作用。

1.核心價值觀在企業開展過程中的導向作用

企業從成立之日起，就面臨著生存和開展兩大問題，是什么使得有些企業曇花一現，而有些企業卻能基業常青？有些人說是產品、有些人說是市場，也有些人說是內部管理，其實說到根本，是企業的核心價值觀在起作用。每個企業都在面臨市場變化和市場競爭的壓力，每個企業也都存在產品落伍和產品創新的問題，而經營管理方面更是至今都是各持一詞，是核心價值觀的引導讓我們能夠正確識別時機，創造時機，從而使企業不斷開展。這一點，看看那些耳熟能詳的優秀企業最初涉及的領域和產品就能覺察：諸如摩托羅拉、3M、IBM等公司。還有一類公司，雖然仍在最初創業的領域，但因為其對核心價值觀的塑造，使其能夠經歷環境變化和殘酷的市場競爭依然經年輝煌。如國內的同仁堂、美國的可口可樂、沃爾瑪等企業。

1.核心價值觀在形成企業核心能力過程中的根底作用

一個企業能夠生存、開展、不斷壯大，其根本原因就是其具備了特有的核心能力，形成了自己的競爭優勢，隨著市場經濟的開展與管理能力的提高，越來越的企業領導者把企業核心價值觀看成是構成公司核心能力的一個最重要的因素。作為公司核心能力的表達，著相對的難模仿性，不會是一朝一夕能被其他企業復制走的；當公司的核心價值觀真正塑造成功的時候，企業就能夠在它的引導下突破環境、市場、產品等因素的困擾，保持基業常青。

核心價值觀如何反映企業的特征

塑造企業的核心價值觀是一項內容浩繁的系統工程，它對內涉及到公司的經營領域、公司管理的成功經驗和優良傳統、公司領導班子的個人修養和精神風范、員工的素質及需求特點，對外涉及到公司開展面臨的主要矛盾和障礙、公司所處地區的經濟和人文環境等等。外來的一些先進的企業文化可根據企業的實際，吸收補充，但絕對不能成為主流，企業文化不能用“剪刀+漿糊〞來拼拼湊湊，否那么貌合神離，水土不服。另一方面企業的核心價值觀其既要來源于企業實際又要高于企業實際，要有超前性，以充分表達公司價值理想和長遠目標，最后用特色的語言表達和界定。

核心價值觀如何與員工結合企業核心價值觀的培育關鍵在于全體員工的認同，把公司倡導的價值觀念變成企業員工的共同信念。做法是經常通過定期、不定期組織各種民主會、總結會、講演會等對上述問題進行交流，組織員工獻計獻策，開展合理化建議活動等，從而使員工在耳濡目染、潛移默化的宣傳中接受企業倡導的價值觀。在操作上，公司也注重由精神到物質的轉化，對符合企業核心價值標準的行為不斷地給于鼓勵和鼓勵，如表揚、授予榮譽稱號、晉升職務等，使員工在實踐中進一步認同公司價值觀念。

核心價值觀如何落地

1.制度保證

制度保證在企業核心價值觀塑造的初期是關鍵性的保證措施。制度既是企業經營工作的必要條件，也是企業核心價值觀塑造的一項重要內容。從企業文化建設的角度來看，公司制度也是企業價值觀的具體表達。因此，在價值觀導入后，重新審視、建立、完善各項制度，對于塑造企業核心價值觀有重要的保障作用。通過完善公司的組織制度、管理制度、責任制度、民主制度等，使企業倡導的價值觀念和行為方式標準化、制度化，使員工的行為更趨合理化、科學化，從而保證公司核心價值觀的形成和穩固。反過來，價值觀也是公司管理制度形成和發揮功能的根底和環境。在企業價值觀被提煉出來以后，必需需要通過剛性的制度方式來約束員工的行為，標準員工的思想，改變員工的習慣，以尋求價值觀真正發揮鼓勵、指導、凝聚、約束等作用，確保企業戰略目標的順利實施，所以，管理制度的形成必然要受到價值觀的制約，要表達和反映一定的公司價值觀。如果價值觀提煉出來以后，公司的各項管理制度沒有及時的作出調整與之相適應，那么公司的核心價值觀很有可能成為一種擺設，因為如果核心價值觀不能制度化，價值觀也使不穩固的，作為公司管理者很難檢驗價值觀落實的情況，同時，要是沒有制度約束，無論是管理者還是員工，都很難保證對核心價值觀的堅持。在沒有制度保證的情況下，對價值觀的宣傳不僅不能激發員工的斗志，相反，在一定程度上，還會增加員工的反感和逆反心理。

1.教育保證

教育保證是企業核心價值觀塑造與落實過程中必須的保證措施。主要的做法是通過各種培訓手段，提高員工的綜合素質〔包括政治素質、道德修養、文化水平和業務技能水平等〕，啟發員工的覺悟，開發員工的潛能，使之能夠成為承載和建設企業文化的主力軍。

1.典范的引導和示范

另外，企業價值觀的塑造離不開領導者自身與典范的引導和示范。用規章制度和背誦、考核價值準那么的內容來提倡一種簡直觀念體系是遠遠不夠的，只有借助于典范的力量才能做到這一點。典范人物應該是企業核心價值觀的化身。公司真正推薦什么、倡導什么、贊賞什么，從這個企業樹立的典范人物就能判斷出來，典范人物在其事跡中表達出來的觀念精神，正是公司所倡導的核心價值觀內容所在，而且，在培養和開掘典范人物時，重點選擇第一線的員工，以身邊的楷模帶動、鼓勵員工，使公司的核心價值觀能夠看得到、摸得著。

結束語

當前企業核心價值觀的建設之所以存在諸多諸多爭論、諸多問題，根本原因在于目前做到正確理解、對待圍繞核心價值觀進行企業文化建設的企業并不多，許多企業沒有真正捕捉到“企業之道〞、“企業精神〞，而且不能真正在企業經營管理中向員工澄清，最后統一形成共同的行為模式，使得企業大多面臨著核心價值觀“看上去很美，說起來很甜，做起來很難〞的為難局面。當我們真正理解、掌握了核心價值觀如何在企業經營管理活動中發揮作用時，將會發現核心價值觀的培育是企業一項最重要，又是最經濟的戰略投資。一個好的公司核心價值觀，是企業最值得自豪的無形資產，是最難被模仿和復制的企業核心優勢，也是保持公司可以持續長久開展的動力源泉。

第三篇：淺談郵政企業核心價值觀思想匯報

敬愛的黨組織：

中國郵政已有百年歷史，百年郵政現在也面臨市場經濟的沖擊和劣汰，你不去發展就有可能落伍，就有可能被新興的經濟體所替代。要想發展，就必須加強企業文化建設與核心價值觀的培養，這是成功企業的必由之路，盡管你是百年郵政也無一列外。

郵政需要發展自身的企業文化建設與郵政行業特有的核心價值觀。從成功企業的實踐看，他們之所以能夠持續生存和發展，一個共同特點就是信守核心價值觀，在企業經營發展全過程中滲透，內化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為習慣和性格，固化為規定制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。因此，核心價值觀可以說是企業文化的基石，也是所有成功企業的文化基因。加強郵政行業特有的企業文化建設，是郵政發展的靈魂，也是郵政發展的原動力，是一種無形的生產力，是一種無形的資產和財富，也是郵政在市場競爭中的精神動力。創建先進的企業文化，越來越成為推動郵政發展的核心競爭力。研究和探索郵政企業文化建設的途徑，已經成為提高郵政企業文化建設水平的基本要求和重要保證。

企業文化是一種企業的品牌和精神象征。郵政行業也是如此，哈爾濱市郵政局的企業精神就充分的說明了這一點，目前哈爾濱市郵政局全體員工都清楚的知道，要“科學高效，服務一流，創新務實，唯先必爭”的企業精神，員工能以企業的榮辱興衰為己任，企業以員工的樂于犧牲奉獻為依附，同時以凝聚共同目標為精神支柱，這就是企業發展的動力，同時這也是一幅相互融合、共同發展的和諧畫面，也是形象、聲譽和影響力的展示。

在企業文化理念中，企業員工是灌輸的關鍵。郵政企業的運作和發展，質量與服務是生命線，也是產生效益的基礎，而形成質量與服務的主體是員工，這并不是以為員工就是企業的操縱者，可以把持方向，而是給員工賦予影響自身利益的責任。員工應該樹立以郵政企業發展為目標，融入到郵政企業的發展步伐當中，同時結合自身的發展計劃，給自己定位，建立價值觀，屏棄虛榮、浮躁心理，以積極的心態投入工作和學習，樹立榮辱與共的理念。工作即是事業，這是人生對待工作所應該確立的態度，每個人都有自己的人生閱歷、處境和觀念，可以有不同的起點、不同的目標，但不能缺失方向和信念;事業不可能一蹴而就，需要付出努力和艱辛，我們在選擇職業的時候就應該建立信念，選擇了郵政就應全身心投入到郵政的建設中去，在建設中得到升華和鍛煉。在未來的郵政發展中，員工與郵政之間將相互依存，以互惠雙贏的局面呈現，郵政的榮譽、知名度和影響力，很自然會給員工帶來素養、品質和層次上的提升，更能轉化為員工的價值取向和精神動力。營造郵政企業文化的重心，是郵政企業必須以員工為核心。員工是郵政企業的財富，是發展的動力，但如何才能有效發揮他們的作用是管理者一直在考慮的問題。在人們的意識形態中，好象管理者一定要站在相當的高度，員工似乎還停留在做工以保生存這樣的境況中。但隨著時代的發展和變化，人們的意識形態已經發生了轉變，工作雖然是生活不可缺少的一部分，然而環境似乎讓人們有了更多的選擇，何況工作不僅僅是為了生存，也是對生活品位的追求和需要。企業的運行和管理都是由人來控制的，面對工作，各自會呈現出不同的心態。管理者為了能夠達到目標，實現效益的最大化，需要每位員工都能竭盡所能挖掘潛力，尤其是郵政近幾年的全員營銷，更給員工帶來很大的壓力，此時的管理者更應該為員工努力營造一種氛圍，制造發揮能量的刺激動力，讓員工樂于奉獻。員工的心態也是管理者需要關注的重點，員工的情緒和困難也是管理者需要解決的一項任務，如果得到解決，相信員工回報給企業的必將是信任和干勁，這樣，企業才會富有生命力。

企業需要塑造一種全新的思想觀念、意識形態，把企業的興衰融入員工的個人行為，既給予一定的壓力，更應體現必要的關心、關愛，把對企業的盡心盡職轉化為自覺行為，企業需要從管理理念上取得更新和突破。一個人的創造力畢竟有限，企業的發展需要團隊支撐。如何整合凝聚團隊向心力，組建高效團隊是現代企業需要關注的研究課題。企業管理從簡單的制度化到以人為本的人性化管理，作為一種手段，多少有點尊寵和感化成分，也是在管理理念上的更新和突破，同時，也將員工心態問題提升到了管理需求的層面。隨著社會的發展和進步，人的思想意識觀念發生了變化，員工的需求也從單一的生存轉向多元化，更具理性，這就使企業的管理需要提升到一定的高度，通過各種途徑激勵員工的工作熱情和創業信心，包括鼓勵學習、培養興趣、開展活動等迎合員工需求，豐富業余生活;同時，通過建立良好的運行機制，完善管理制度，實現企業的全面提升。

郵政企業近幾年隨著市場經濟的發展也得到了突飛猛進的提升，但隨之而來的是服務的群體也在提升，要想適應新形勢下的郵政普遍服務需求，還有很長的路要走，特別是對郵政新一代管理者提出了更高的要求，那就是信守郵政特有的核心價值觀，堅持人民郵政為人民的服務宗旨，取信于民，服務于民，將百年郵政的光榮傳統發揚光大，建立一整套完善的現代管理機制，創造和諧的文化氛圍和底蘊，讓員工的核心價值理念與管理者的核心價值觀相統一，使企業的核心價值觀深植于員工的內心，變員工的自覺為崗位的實踐，用核心價值觀來規范員工的行為，使個人行為與企業行為統一起來，變制度規范為行為規范，變外在約束為內在約束，變多元文化為一元文化，形成郵政員工共同的做事方式，營造出適應經濟、適應社會發展要求、適應用戶需求的郵政企業運行環境。

郵政的企業文化建設關鍵是核心價值觀的塑造，核心價值觀的塑造關鍵體現在郵政企業的性格，性格是企業集體個性的集中體現，如果一個企業沒有統一的個性，企業對市場和環境便無法適應，企業就沒有競爭優勢，企業就不能持續生存和發展。適應性、個性是企業生命力和活力的集中表現，從某種意義上說，企業文化就是企業家文化，有什么樣的領導人就有什么樣的企業文化，企業領導人的素質決定企業文化的優劣;企業領導不僅是構成企業核心競爭力的基本要素，也是培育獨特核心價值觀的關鍵所在。同樣，企業領導人作為企業的“精神領袖”，其自身的特質和人格魅力決定了企業的性格，企業的性格鑄造了企業的命運。企業的命運又是由核心競爭力決定的。核心競爭力是企業文化長期積淀和升華的結果。哈爾濱市郵政局近十年的發展就說明了這個問題，創新務實的企業文化，深深的扎根于員工心中，形成了一種理念，形成了一種富有創新精神的競爭力，這種力量推動著哈爾濱市郵政局不斷的超越自我快速發展，這就是郵政企業文化的獨特魅力，郵政的企業文化不僅滲透于經營發展之中，還融匯于員工的行為規范之中，融匯于服務質量之中，更重要的是還體現在反映企業核心價值觀的具體經營理念之中。

綜上所述，企業文化建設的本質在于全體員工的認知，企業文化建設的核心在于價值觀的精心培育、價值觀的維護和創新，這是成功企業不變的法則，企業要想持續發展基業長青，就必須與時具進，傳承創新，堅持特有的企業文化，信守企業的核心價值觀。

匯報人：xiexiebang

二〇一四年八月十一日

第四篇：師道決定企業發展（范文）

思八達集團董事局主席劉一秒演講

《 師道決定企業發展》

劉一秒：

剛剛在后場一見李陽老師，他說一年不見怎么穿這個服裝？看著仙風道骨一樣。我說剛剛是從課堂上下來。每一次我們凌晨三點半，四點半起來上早課，每一期500，600企業家都會問一件事情，這些僧人每天四點起床連續2600年，他們拼的是什么力量？我問他們一件事情，我說你們上早課，這些人上早課累還是不累？他們發現人家凌晨四點起床連續365天，連續50年，60年，80年非常愉悅，非常享受于此，很顯然他們活在精神世界。所以都知道經營企業就是經營人。經營人就是經營人的精神世界。

80年代老板比的是誰會經營關系，90年代比誰會經營資本，過去10年比誰會經營人心，下一個十年比的是誰會經營精神世界。也就是在未來誰有本事能進入人的精神世界他才能駕馭2000人，2萬人，乃至更多的人。在這個世界上最會經營精神世界的人是三大宗教領袖。今天有人講過要跟宗教學。跟宗教學簡單學點企業文化是小意思，最關鍵是學怎么經營精神世界。學開分店也是小意思，關鍵是如何進入精神世界。

今天我們要分享怎么用在企業上，如何用這三道把企業的精神滲入到骨子里面。過去說的理論比較多一些，玄的東西比較多一些，其實沒觸摸到具體操作的細微之處。

企業要想使用這三道，首先要找到企業的天是誰，企業的師，以及企業的祖先。

企業的天是誰？皇上在太廟拜天地直接拜宇宙。企業的天是顧客。找到天是誰，我們就知道在辦公室掛什么東西，員工給誰鞠躬，不是拜老板，員工真正應該尊重崇拜的不是老板，這就是封建帝王的思想。

企業的師是誰？是經理，是老板還是優秀員工，還是懂的人？企業最懂的人，內部是最懂的人，跟職位沒有關系。在過去無數公司都是領導人喜歡開會講話，過去十年我們不管是1000員工，2000員工我都很少講話，都是優秀員工發言，每個人講15分鐘，我們拍攝完畢之后把光碟發到10個省，30個省，他們看著學就可以了。企業的師就是最懂的人，企業里面誰懂誰為師。

企業的祖是誰？元老，創業元老，公司發起人。哪怕十年前咱們公司創業的一個文員那也是你的祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你無法否定。一個經理中途叛變了，但是他也是你的祖先。有一個老板講他在家里沒有牌位，我說為什么沒有？他說我小的時候父母親離婚，我就不認我爸。事實上不管他是不是犯錯誤了，他畢竟是你的祖先，沒有辦法否定。所以有些人痛苦總想改變過去，過去是無法改變的。

這是企業的天，企業的師，企業的祖先，具體怎么使用？怎么用這種獻祭的方式把精神直接滲入？我們在太廟的地方皇上獻祭天地，今天我們在公司里面，我們的天是顧客，公司怎么裝修，要跟天對接。天道里面要拜我們的天，顧客。在什么地方拜也就決定了我們和顧客對接的是什么，是老板坐豪華沙發還是給天坐。我沒有坐過一天老板臺，思八達集團最多都是一個三角臺，全公司沒有老板臺，老板臺都放到接待室，賣場等。凡是天出現的地方我們要投資大，天不在的地方我們要投資小。而現實正好相反，老板坐一個豪華老板椅，顧客來了坐一個小板凳。

連皇上都會知道跪下來向天拜，今天很多老板把自己當作土皇帝，所以他不知道拜誰。對內不知道拜誰，對外不知道拜誰。拜天，我們的天就是顧客。這是天道的使用。

師道是拜誰？拜師，師是懂的人。如果老板按照這個思維來，我們國家生生不息五千年不倒就是我們按照師道，按照誰懂誰為師。在什么地方？要在公司里拿出來這樣一個辦公場所，環境或者道場，這種投資連想都不用想，貸款都要把它建立起來，名師館，雕塑林。有條件的你們要在辦公室里拿出一個房間專門陳列，展示你們公司最優秀的人。我去很多公司發現一個問題，有些老板在他的公司走廊上放了很多歷代先師，孔子，老子的畫像。我問他一件事情，我說員工走過長廊，員工看到這個像有沒有感覺？我問一個小女孩，我說你看嗎？她說我從來沒看過那是誰。他問我怎么讓企業再增加20%產值，我說你不用跟我上課，只要把墻上陳列的東西改一下就可以。你把這些畫像拿掉，或者是拿掉一半，把公司里現在本，本季度最優秀員工，最懂的人照片放大到演講的墻這么大，掛孔子像多大，把員工的像也放大到那么大，掛到長廊上，員工一看就有感覺了。如果是有廠房的直接建雕塑，就是一個員工2009年成為冠軍，前三名，你們可以著手做這件事情，09年優秀的員工都掛在墻上，更優秀的就變成雕像。無數老板在實踐這件事都數不勝數了。他們的廠房里有很多科學家，我說科學家的雕像放到廠房里有沒有感覺？員工沒有感覺。我說那為什么不把公司里最優秀的師，為企業做最大貢獻的人變成雕像放在工廠里？這樣員工就有感覺。

我常講的一個案例是來自沈陽的大清寶泉，原來是國企企業，他們的老廠長很不配合。他們的員工跟我學完了以后就明白了，他回去以后給老廠長做了一個雕像，請老廠長來揭幕。老廠長揭開以后看到雕像是自己，2分鐘說不出來話，人活一輩子終極就是想把自己掛在墻上或者變成雕像。為什么要等到百年掛？為什么最優秀的不能掛上去呢？我們要把他掛上去，掛上去以后他就天天帶家人去看。我們的上海公司六大元老變成雕像。這六個元老一看都已經動不了了，心里升出神圣。我們一問，他說這個雕像好象花了1200塊錢。給50萬都沒有用，1200做個雕像問題就解決了。這就是師。

翟鴻燊老師在后臺說，過去十年前我們在喝酒的話，80%，90%都依然實現，不是說我們兩個人的事情，是很多事情。所以翟老師能把國學也好用我們講傳統智慧也好，他能非常純屬的融進生活，他是真正的講師道，而不是某個師的理論。

要像對待老子，孔子一樣對待陳志列，王建林、章子怡、姚明，公司里最優秀的人。什么樣的老板把師道悟通了，就是老板對待公司最優秀的人就像對待歷代先師一樣他就懂得什么是師道了。凡是不了解當下師的人就是沒明白師道。具體一句話就是美國能成為世界第一強國，他們在師道使用上就是比我們厲害。

我去美國文化交流發現美國對師道的理念就是跟中國漢唐時候學的師道。今天很多人總是把過去掛在墻上，而美國人把當下師掛在墻上，包出了很多神話。美國會捧當下紅的人，而我們受傳統思想比較深，我們把過去的師從墳墓當中挖出來掛在墻上。你就知道我們要學的是了解對師的理解。當老板看到咱們公司員工最懂的人，你就像對待以前先師一樣尊重，這種力量會把所有人的焦點放在當下。給你們留一個作業，你們到世界上優秀的國家和企業考察，你看他們都把掛在墻上。他們都把當下最優秀的人像總統一樣的對待。而今天我們無數老板把過去的師當做師，而沒把身邊最懂的人當作師。一個老板理解師道以后家庭也會幸福，懂的人為師，如果秉承這個思想，咱們家就會經營好，企業自然也會順暢。

什么決定企業發展？師道決定企業發展。企業想發展就必須遵循師道。師道是懂者為師，不跟年齡，職位相關。按照這個思想你的企業會煥發無窮的力量。

第五篇：核心價值觀

大力培育當代革命軍人核心價值觀

翻開人類歷史的長卷，一個國家和民族的興旺發達、繁榮昌盛，離不開強大的精神支；一支軍隊戰無不勝、攻無不克，離不開崇高的價值追求。從我軍建設發展的歷史看，核心價值觀始終是我軍特有的優良傳統和優勢。新世紀新階段，如何堅持我軍在長期革命實踐中形成的革命軍人核心價值觀，并賦予新的時代內涵，是擺在我們面前的一個重大課題。在去年底軍隊一次重要會議上，胡主席強調指出，要大力培育“忠誠于黨，熱愛人民，報效國家，獻身使命，崇尚榮譽”當代革命軍人核心價值觀，要求全軍作為思想政治建設的重要基礎工程抓緊抓好。胡主席這一重要論述意義重大，內涵豐富，思想深邃。作為當代革命軍人，每名同志都要認真學習領會，深刻理解把握，自覺貫徹落實。

一、充分認清培育當代革命軍人核心價值觀的重大意義

第一，大力培育當代革命軍人核心價值觀是建設社會主義核心價值體系的重要方面。社會主義核心價值體系，是我們黨向世人展現的一面思想上精神上的旗幟。建設社會主義核心價值體系，是黨的十六屆六中全會提出的重大課題，黨的十七大對此作了全面部署。社會主義核心價值體系包括四個方面內容，分別是馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀。建設社會主義核心價值體系，抓住了我國社會主義意識形態建設的關鍵和根本，是在世界發生廣泛而深刻變化、我國發生廣泛而深刻變革的時代條件下，鞏固全黨全國各族人民團結奮斗共同思想基礎的戰略工程。

我軍事建設中國特色社會主義的重要力量。積極建設社會主義核心價值體系，是人民軍隊義不容辭的政治責任。“忠誠于黨，熱愛人民，報效國家，獻身使命，崇尚榮譽”的當代革命軍人核心價值觀，反映了社會主義核心價值體系對當代革命軍人理想信念、價值追求的根

胡主席明確提出，當代革命軍人核心價值觀集中體現為“忠誠于黨，熱愛人民，報效國家，獻身使命，崇尚榮譽”，并對這五個方面作了系統闡述。胡主席的重要論述，全面概括了當代革命軍人核心價值觀的基本內容，明確規定了我軍官兵的根本價值取向和行為準則，有著非常豐富的思想內涵，需要我們全面準確地理解把握。

——忠誠于黨，就是要自覺堅持黨對軍隊的絕對領導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定中國特色社會主義理想信念，任何時候任何情況下都堅決聽黨指揮。我們黨是中國革命和建設的領導核心，我軍是黨締造和領導的人民軍隊。忠誠于黨，這是歷史發展的必然，是由我軍根本性質決定的，是實現中華民族偉大復興的客觀需要。胡主席關于忠誠于黨的重要論述，從對黨領導軍隊根本原則和制度的忠誠、對黨的意志和主張的忠誠、對執行黨的決策指示行動上的忠誠等方面，深刻揭示了當代革命軍人忠誠于黨的科學內涵和基本要求。

——熱愛人民，就是要忠實踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，視人民利益高于一切、重于一切，永葆人民子弟兵政治本色，與人民群眾心連心、同呼吸、共命運，為人民無私奉獻。我軍是人民的軍隊，來自于人民、服務于人民。人民軍隊的歷史就是一部為了人民而奮斗、依靠人民打勝仗的歷史。熱愛人民，這是由我軍根本宗旨決定的，是我軍獲得不竭力量的根本前提。胡主席關于熱愛人民的重要論述，緊緊圍繞忠實踐行我軍根本宗旨，從對待人民利益的根本態度、為了人民的根本立場、與人民的深厚感情、服務人民的具體行動等方面，鮮明回答了當代革命軍人如何愛人民、為人民的問題。

——報效國家，就是要大力弘揚愛國主義精神，把個人的前途命運與國家的前途命運緊密聯系在一起，堅決捍衛國家主權、安全、領土完整和人民民主專政的國家政權，為建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家貢獻力量。我軍是人民民主專政的堅強柱石，是社會主義祖國的鋼鐵長城，是建設中國特色社會主義的重要力量。報效國家，這是由我軍在社會主義國家中的地位和作用決定的，是革命軍人應有的高尚情懷和堅定志向。胡主席關于報效國家的重要論述，從繼承和發揚愛國主義優良傳統、擺正個人前途命運與國家前途命運的關系、擔負保衛國家和建設國家的重任等方面，科學闡明了當代革命軍人報效國家的價值取向和行為要求。

——獻身使命，就是要履行革命軍人神圣職責，愛軍精武，愛崗敬業，不怕犧牲，英勇善戰，堅決履行好黨和人民賦予的新世紀新階段軍隊歷史使命。軍隊因使命而存在，軍人為使命而獻身。我軍新的歷史使命承載著黨的重托、人民的福祉和國家的利益。獻身使命，這是由我軍根本職能決定的，是革命軍人特有的精神境界和行為準則。胡主席關于獻身使命的重要論述，從普遍與具體、一般與特殊的結合上，科學闡明了獻身使命的內涵和要求，為當代革命軍人履行職能使命提供了基本遵循。

——崇尚榮譽，就是要自覺珍惜和維護國家、軍隊、軍人的榮譽，視榮譽重于生命，自覺踐行社會主義榮辱觀，弘揚革命英雄主義和集體主義精神，提高素質、全面發展，爭創一流、建功立業，貞守革命氣節，嚴守軍隊紀律。榮譽是軍人犧牲奮斗的重要動力，為祖國和人民建立功勛，是革命軍人的榮譽所在。崇尚榮譽，這是由革命軍人特有的精神需求決定的，是革命軍人精神境界的重要標志。胡主席關于崇尚榮譽的重要論述，從如何看待榮譽、崇尚榮譽應遵循哪些根本原則、怎樣創造和維護榮譽等方面，為當代革命軍人崇尚榮譽指明了方向。