第一篇：電力行業企業文化建設咨詢研討會（精選）

電力行業企業文化建設咨詢研討會

愛維龍媒——電力行業企業文化建設咨詢研討會

電力行業是關系國計民生的基礎產業，是世界各國經濟發展戰略中的優先發展重點；與國民經濟和人民生活息息相關，是實現國民經濟持續健康發展和人民生活水平提高的基礎和保證。隨著中國經濟的發展，對電的需求量不斷擴大，電力銷售市場的擴大又刺激了整個電力生產的發展。但由于電力生產、電力輸送、電力供應的發展不平衡，我國電力體制改革必將進一步深入，要求電力行業安全運行、綠色生產、優質服務。在進行電力體制改革的過程中，企業文化對企業的影響逐漸引起企業高層管理者的高度重視。為實現企業長遠發展和持續發展的目標，創建強有力的企業文化是必不可少的前提條件。

對于中國的電力企業來說，企業只有找到一種適合自身企業的文化才能在激烈的市場競爭中占據有利地位。中華傳統文化博大精深，如果能夠充分汲取其營養并結合時代要求加以創造性運用，形成具有創新精神、協作精神與和諧精神的企業文化，最終就能夠達到“外化于形，內化于心，固化于行”的文化建設高度。

【時間地點】2011年5月21日——22日昆明

【會議內容】

◆中國文化的起源與本質涵義

◆精神文化、行為文化和視覺文化

◆管理的三個層次

◆傳統文化與企業文化層次

◆企業文化的道與器

◆中國傳統文化的特點

◆構建中國化企業文化遵循的法則

◆中國化企業文化的精髓

◆視覺文化與易學思維

◆五行五德學說

◆電力企業集團跨區域文化管理

◆構建以人為本的電力企業安全文化體系

◆安全環境與氛圍營造

◆“安全不起來，落實不下去”問題解決

◆電力企業文化建設與企業社會責任

◆電力企業服務文化建設與利益相關者管理

◆電力企業廉潔文化建設與防范道德風險

◆電力企業誠信文化建設

◆通過文化管理提升企業核心競爭能力

◆電力企業文化建設案例剖析

講師介紹

段俊平愛維龍媒咨詢集團創始人，著名國學專家，新儒學引領者，著名書法家，著名文化學者，知名管理學者。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教誨，十幾年如一日歸隱研習中國傳統文化及書法藝術。志于道，據于德，依于仁，游于藝，終獲傳統之精髓。主持數十家大型集團企業管控咨詢項目并擔任許多政要及企業家人生顧問，深得受眾群體愛戴。禪意書法被海內外知名機構及政要和名流收藏

大型集團企業中高層

第二篇：全國電力行業企業文化建設

附件：

全國電力行業企業文化建設

促進委員會工作規則（暫行）

一、總則

全國電力行業企業文化建設促進委員會（以下簡稱文化促進會）的宗旨是遵守國家法律、法規和中電聯章程，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞實現國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》提出的總體目標要求，著力推進電力行業企業文化建設，建立健全企業文化體系，為促進企業改革發展穩定提供強有力的文化支撐。

二、基本任務

（一）促進全國電力行業企業文化的建設工作，以增強企業核心競爭力，提高管理水平，更好地為社會與經濟的和諧發展服務。

（二）組織、推動企業文化理論研究工作，積極培育企業文化工作的新生力量，努力壯大具有理論研究和實踐經驗的企業文化建設骨干隊伍。

（三）根據需要及時組織企業文化綜合活動和專業活動，為企業之間搭建經驗交流的平臺，以展示企業文化建設的豐碩成果，促進企業間的相互合作與共同進步，促進電力行業企業文化工作的繁榮。Itboke,專注您所關注-----------

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（四）負責制定電力行業企業文化優秀獎的評審標準和評審工作，表彰在企業文化建設方面有突出貢獻的企業。弘揚企業精神，傳播企業文化，樹立企業品牌，交流管理信息，提高企業素質。

（五）培育與提高企業家的企業文化意識，倡導與發揮企業文化在企業經營管理及企業思想政治工作中的積極作用。

（六）積極參加和推動中、外企業文化交流活動，借鑒吸取國外先進的企業文化經驗，不斷豐富和發展電力行業企業文化事業。

（七）組織力量辦好企業文化建設的教育培訓工作，編輯出版發行有關企業文化方面的書刊和資料。加強企業文化資源開發與引進，開展企業文化科技信息交流、業務培訓，為企業提供信息、咨詢服務。

三、組織機構

文化促進會為中國電力企業聯合會的專業工作委員會。主任委員由中電聯常務副理事長擔任，委員由各理事長、副理事長單位的有關領導組成。下設秘書處及專家委員會，秘書處設在中電聯會員與企業工作部，專家委員由各理事長、副理事長等單位推薦的專家組成，負責電力行業企業文化建設的咨詢服務及日常事務工作。

各電力集團公司可根據本單位的實際情況成立相應的分支機構。

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第三篇：企業文化建設咨詢

易經風水文化與企業文化建設咨詢

包頭市傳統文化發展促進會

學修堂

云峰

良好的企業文化會激發所有員工去推動系統的正常運行，同時不斷優化提升員工素質，使整個企業成為有生氣有活力的學習型團隊，從而增強企業的凝聚力和向心力。

企業文化建設包含諸多內容。我們為您服務的主要內容有：企業經營理念的確立，企業口號，企業品牌文化，企業內部培訓和績效管理制度，企業激勵機制，企業員工深度參與意識的培養，企業整體形象策劃等等。

企業診斷：

一、綜合診斷

對企業所處的經營環境和企業內部狀況進行綜合的調查、診斷，明確當前的問題和今后應當解決的經營課題以及優先順序，詳細闡明問題解決的基本方向。對企業存在的問題早期預警并制定相應對策，使企業保持健康運行

特點：

①經營課題的設定及優先順序；

②優先課題的解決及基本方向建議；

③快速、低成本、高效率的專題咨詢；

④客觀、全面的診斷；

⑤符合實際的診斷建議。

二、組織架構診斷：

①組織結構與功能診斷分析；

②組織制度及活性診斷分析；

③管理效能及員工心態診斷；

④現場調查；

⑤業績管理及激勵機制診斷。

三、經營管理診斷

①財務管理診斷

②市場管理診斷

③成本管理診斷

④品質管理診斷

⑤項目管理及業務拓展診斷

四、市場環境調查及行業態勢分析

①產業趨勢分析

②行業競爭態勢分析

③市場動向調查

④業內地位及企業形象調查

⑤顧客滿意度診斷

業務推進方式：

確立企業是否持有問題意識和對企業業績現狀的認可？

確立企業是否有信心推進企業經營管理的提升

與客戶協商確立診斷立項，簽訂咨詢合同

按作業流和進行診斷操作

工作流程：

第一階段：

調查、分析、問題歸納

診斷方向定位→診斷目標確認→基礎情況分析→問題歸納

內容：

企業高層采訪、內部調查分析、市場及行業狀況分析

第二階段：

診斷、問題界定

基礎診斷→功能診斷→項目分析→問題界定

第三階段：

咨詢建議，確立解決問題方向

經營課題順序設定→解決方向設定→報告書

企業經營戰略咨詢

中小企業如何進行創新經營？如何確定市場發展方向和經營策略？這是許多客戶非常關心的問題之一。

經營戰略的真諦是差別化和資源分配。需要認真審視即定的經營目標、戰略規劃、事業拓展方案等，此外，要有效地推進戰略的實施，還需要有持續的組織體系和制度體系的支撐。

要推進企業經營戰略變革，首先要預測市場及企業環境的變化趨勢，設定新的目標，進行新的戰略定位，并形成的戰略意識。

一個新的戰略過程，必然伴隨著管理創新和商業模式的變革。管理創新是企業面臨的最重要的課題之一。所謂變革，就是對原有不適應市場環境和競爭要求的運作機制進行改造；就是通過戰略導位，進行新的資源整合，確立新的經營模式和拓展目標。

本公司面向中小企業開展的經營戰略咨詢服務，著眼于與客戶建立長期的信任關系，通過跟蹤服務，幫助企業研究設計經營戰略和圍繞實施戰略的配套方案。

企業經營改革咨詢

結合企業的經營發展戰略，從組織、制度、系統人才等進行綜合設計；明確企業當前的現狀、問題變革定位和發展方向，協助企業推進機制改革。從企業的組織架構、業務流程（硬件）、組織文化（軟件）入手，提供協作經營時代的企業管理新策略咨詢，并面向改革的推進提供咨詢支持。

①經營基礎強化咨詢——主要包括對企業項目開發能力、經營組織能力、人力資源管理、資金能力，信息技術能力等基礎能力的累積以及經營決策、管理資源的變革整合，完善企業經營管理的基礎。

②經營品質提升咨詢——協助企業進行市場調查分析，提供經營模式，客戶回饋調查，業務流程設計、評價基準體系建立和優化、崗位定編管理和知識經營等管理咨詢服務。

③業務流程重組咨詢——為客戶進行經營運作模式、業務流程、組織結構、運作體系、管理機制、人事制度、組織文化的整合變革，提供變革程序設計和實施方面的支持。以事業戰略為基礎、業務流程重組咨詢、通過對公司內部流程進行評價、分類、強化、圍繞主營業務設計最佳的業務流程，使職能管理高效清晰，運轉靈活。

第四篇：企業管理及企業文化建設研討會方案

關于召開

企業文化討論會的通知

幾年來集團快速發展。在快速發展的過程中，如何建立、完善和推進科學、合理、有效的管理模式和建立企業文化，是實現集團戰略目標、穩健發展的根本，是董事會和管理團隊一直高度關注和納入議事日程的重要課題。為統一思想，集思廣益，切實解決公司發展和管理中所面臨的問題，公司決定于23號5點召開集團“企業發展及文化研討會”。為使本次研討會取得實效，現將會議事項通知如下：

一、會議目的：

1、研討公司發展戰略，明確公司、項目、部門目標和工作措施。

2、分析公司企業管理和項目管理存在的問題，研討解決問題的途徑和方法。

3、統一思想、提升管理意識，增強團隊凝聚力，倡導員工參與企業管理。

二、會議議題：

企業發展和企業管理研討： 主要圍繞企業發展對集團與項目、集團與部門管控模式；部門之間協調配合方式與流程；制度建設；團隊建設；管理流程；計劃與督查；考核與激勵；職能管理；企業文化建設等方面存在的問題進行分析并研討改進意見。

三、提案準備與會議要求：

1、集團董事長、執行總裁均應做好充分準備，作為研討主體發言，統一思想、明確目標和方向。

2、參加“研討會”的經理以上管理人員均要求擬寫提案一篇，并上會演講。提案電子文檔23日上午前交會務組。

3、歡迎指定例席會議的員工提交提案并演講，享有評獎資格。

4、未安排參加會議的員工，歡迎積極參加提案投稿，可委托本部門參會人員代為演講宣讀，享有評獎資格。

5、提案由會務組制作成幻燈片形式，在會上演講時播放。演講紙質文稿自行備用。

6、提案原則上不少于1000字（每位發言時間不少于10分鐘），要求緊密結

合公司實際，發現問題準確，分析問題透徹，解決問題的方法與應對措施具體、有可操作性，為公司管理決策起到參考作用。

7、提案不求面面具到，針對自己認為重要的、認識體會最深的、可以借鑒的、有創新建議的問題入手，以務實的態度盡可能的把問題談透，提出解決問題的可操作性的辦法。不提倡脫離解決公司實際問題的純理論論文和下載他人文章。

四、會議形式：

1、集中封閉式會議研討與集體休閑活動相結合。

2、參會人員提案演講與互動討論學習相結合。

五、參會人員：部門經理及以上人員、指定例席會議的其他員工。

六、會議地點：

七、會議時間：在 月 日至 月 日進行，計劃1天。

八、獎勵與警示：

1、“研討會”評定“優秀提案”2名給予記小功；

2、“研討會”評定 “最不用心提案”2名，給予記小過

3、應提交提案而未按規定的時間提交提案的給予敬告的處罰；至演講時仍不能提供電子文檔播放演示的給予記小過的處罰。

九、研討會評委組成和職責： 評委組成：

評委職責：點評論文或歸類講評；評定優秀論文1、2、3等獎；評定“最不用心論文”；宣講公司發展戰略和工作思路；研討會總結。

十、會議結果體現：

1、形成集團管理研討會會議紀要

2、作為集團發展和企業文化建設史料。

3、匯編優秀論文集，作為員工學習資料。

4、整理有指導意義的優秀提案建議，為公司管理體系提供參考依據。

此通知

第五篇：金融銀行企業文化建設咨詢流程

金融銀行企業文化建設咨詢流程

1、預咨詢階段 預咨詢階段是咨詢任務的啟動階段，在這一階段，我們將與客戶進行初步的接觸，了解委托任務的大致內容。它既可以是一個獨立的項目，也可以是完整咨詢項目的一個階段。

2、深入診斷階段 A、工作內容： a)對問題和目的的重新診斷，針對客戶的委托任務，對客戶企業進行更深入和全面的了解，通常需要到客戶企業進行實地的考察。b)進行情況分析，研究所提出的問題與企業目標之間的關系，進而弄清客戶企業進行革新和有效解決問題的潛力。B、工作目的： 深入細致地診察客戶企業面臨的問題和追求的目的，識別引起和影響這些問題的因素和要點，并且為找到解決問題的方法準備所有必要的信息。C、工作成果： 在深入診斷階段結束后，提交中期報告，介紹我們調研的結果和根據這些結果分析得出的結論。但是診斷問題不包括解決問題，中期報告中也不涉及解決問題的方案。

D、工作程序： 項目目的和問題的診斷--項目調研--項目情況分析--反饋診斷信息

3、方案設計階段 A、工作內容： a)研究所診斷問題的解決方案。b)對所提供的解決進行篩選。c)給客戶提出建議。d)對客戶選擇的方案做實施方面的準備。B、工作特點： 在這一階段需要更多的創新和創造，并且需要客戶企業內部的人員更多地介入，因為--解決方案必須適應客戶企業的獨特環境；--客戶的配合和參與，可以給客戶企業的員工提供一次良好的培訓機會；當咨詢師撤出客戶的企業以后，客戶的員工可以更容易地實施設計方案。C、工作成果： 提交一份或多份解決問題的方案，并且會安排一次口頭的匯報。建議客戶選擇某一個方案，但最后選擇哪一個方案需要客戶自己決定。D、工作程序： 研究并提出可行性方案--研究與評價替代性方案--提交設計方案書--客戶確認

4、輔助實施階段 A、工作內容：a)培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內容和操作要點。b)與客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化。c)協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。B、工作特點： 實施階段是咨詢過程中的一個重要階段。因為實施中可能會出現技術和其它困難；客戶對問題理解得可能不很清楚；實施過程中環境會出現某些變化，需要對實施方案進行調整。C、工作程序： 制定方案實施計劃書--項目導入實施--培訓和開發客戶職員--新方案監督和保持

5、結束階段 A、最終報告： 提交一份最終報告，通常還會在這一階段安排一次口頭匯報。最終報告的內容包括：(a)簡要回顧前面幾次報告的主要內容；(b)詳細敘述上一次報告以來的情況；(c)對方案實施的效果進行評價；(d)對客戶在未來應該做的或避免做的事情提出建議。B、后續服務： 咨詢任務的結束并不代表我們與客戶的關系的結束，我們會在任務結束后的較長一段時間之內，定期對客戶的公司進行一次短暫的訪問。在訪問的過程中我們將評述實施的進程，協助客戶采取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現。C、工作程序： 項目撤出--提交項目最終報告--后續服務

企業視覺識別

作為企業形象傳播的重要手段，VI承載了經營者的理想，體現了管理水平，是感性和理性的結合，以合理、適當的平面藝術形式，系統和符合邏輯的應用，傳達出一個現代企業自然得體的風范，從而贏得社會的認同和好感。

標識設計、標準字體、保準色、輔助圖形、組合規范等。

應用部分：辦公事務系統、產品包裝系統、環境指示系統、交通運輸系統、服飾設計系統、展示設計系統、廣告媒體系統等企業行為識別企業行為識別系統，就是在企業理念的統率下，企業組織及全體員工的言行和各項活動所表現出一個企業與其他企業的區別，是企業形象策劃的動態識別形式系統。構建企業的行為識別系統，以規范員工行為，激發員工士氣，創造和諧的人際關系，建設優秀團隊，改進客戶服務，塑造良好的企業形象。

? 員工基本行為規范

? 中層人員行為規范

? 領導人員行為規范

? 基本禮儀規范專項行為規范企業理念識別

企業理念識別簡稱MI，就是一個企業在企業文化建設中確立的有企業宗旨、企業愿景、核心價值觀、企業精神、企業道德、企業作風、經營理念等構成的理念系統，而區別于其他企業。

企業理念是企業文化的核心構成，也是企業文化建設中首要的、基礎性工作。? 基本理念：企業精神等

? 經營理念：市場理念等

? 管理理念：管理理念等

? CS100顧客滿意理念：服務理念等

? 內外標語口號：主打標語、輔助標語等企業宗旨、愿景目標、核心價值觀、經營理念、管理理念等

企業文化現狀評估

今的中國市場是全球絕無僅有的商業舞臺,也是誕生黑馬最寬廣的疆土,我們如何迎接這巨大的商機而高速增長?我們是在競爭中被對手淘汰,還是在挑戰中高速成長?企業的需求也是遵循馬斯洛需求層次論的，當企業還處在生存與發展時期的時候，最大的需求就是生存。但企業解決了生存問題之后，考慮更多的是如何生存更久，這時需要考慮企業的社會價值，企業品牌、企業競爭力等，這就是企業文化的魅力所在。就需要梳理完善的企業文化框架體系，將企業的個性文化形態（企業家文化）準確的梳理出來。隨著企業的發展，戰略發生轉移，組織結構發生較大調整，兼并重組不同地域、不同國度的企業時，更需要提升完善企業文化，將原有的個性文化（企業家文化）變成企業的強勢文化和主流文化。使文化形態與企業戰略相匹配，將企業文化很好的滲透于制，固化于型，內化于心，外化于行。為公司戰略實施提供智力支撐。企業文化診斷評估企業文化診斷評估企業文化診斷評估企業文化診斷評估

?文化發展脈絡梳理

?企業文化影響因素分析

?企業關鍵成功因素分析

?企業文化變革與創新定位

?企業文化個性定位

?企業文化一致性分析

?管理沖突分析

?組織氛圍測量

?情景管理測評

?滿意度調查

?管理者角色定位

?企業文化基因庫構建

?領導角色與文化匹配性分析

?文化整合與跨文化管理評估

?文化傳播網絡分析

?CIS應用評估

?制度安排匹配性評估

?定性評估

企業文化戰略規劃

企業文化發展戰略是一個企業為了建設與發展本企業的文化管理而制訂的工作步驟與內容的計劃。企業要根據自身的行業特征和特點，確定企業的使命、愿景和發展戰略，要總結本企業多年形成的優良傳統，挖掘企業文化底蘊，了解企業文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合企業實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業文化發展戰略。在實施過程中必須與時俱進，常抓常新，隨著企業內外部環境的變化，及時對企業文化建設的具體內容和項目進行充實和完善，促進企業文化的鞏固與發展。

? 確定企業文化建設指導思想，把握正確的戰略方向

? 確立科學的企業文化建設目標，明確總體規劃和階段任務

? 制定科學的實施策略和強有力的措施，以期達成目標建立監督、評估、激勵及調控機制，保障戰略順利實施

企業文化落地

本模塊規劃企業文化管理組織結構、搭建企業文化運行體系、建立企業文化管理制度、形成企業文化考核及評估辦法。該模塊是企業文化建設落地生根的重要保障，是文化落實為制度和行為層面的重要指導性綱領，項目組將幫助企業完成后繼文化建設一系列活動的框架設計，并對企業重要制度提出修改意見。

企業文化實施輔導本模塊中培訓課程體系主要包括新員工企業文化培訓教程、講師培訓課程、及學員培訓講義。不同對象其課程設計內容、結構及活動都有所不同。該模塊中故事和目視格言是企業文化傳播的重要載體，案例集通過搜集、挖掘企業內外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映企業文化。需要客戶配合，向全體員工進行有獎征稿。

項目流程

?項目組進駐企業，啟動工程，實施培訓

?成立推行委員會，進行工作對接

?項目組進行前期調研、診斷，提交調研報告

?提交研討報告，提煉文化要素，擬定理念初稿

?提報初步文本，吸收反饋意見，實現理念定位