第一篇：七峰山煤業(yè)有限公2012年精神文明建設(shè)考核辦法

七峰山煤業(yè)有限公司

2012年精神文明建設(shè)考核辦法

（試 行）

2012年作為我公司全面建設(shè)的最后沖刺期，是企業(yè)走出困境，走向全面發(fā)展的關(guān)鍵年。今天的工作進展將對企業(yè)的未來起到很大的影響作用。工作能否順利推進，離不開先進理念的指導(dǎo)。中國的經(jīng)濟建設(shè)能取得今天的成就，關(guān)鍵在于“鄧小平理論”的正確指導(dǎo)。企業(yè)管理作為一項系統(tǒng)工程，精神文明建設(shè)既是其重要組成部分，又是做好企業(yè)全部工作的有力保證。因此，企業(yè)要根據(jù)自身實際和客觀需要，在強化企業(yè)管理過程中，卓有成效地開展精神文明建設(shè)工作。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司2012年全面建設(shè)完成這一工作重心，在企業(yè)各個環(huán)節(jié)全面推進精神文明建設(shè)，大力營造舍己為公、實事求是、團結(jié)奮進、和諧穩(wěn)定、努力進取的企業(yè)氛圍，為企業(yè)全面實現(xiàn)2012年工作計劃提供強有力的思想保證和精神動力。

二、考核原則

堅持一切從實際出發(fā)，所有理論基礎(chǔ)和精神創(chuàng)建都圍繞著協(xié)調(diào)統(tǒng)一、科學(xué)化的快速發(fā)展。以全面提升企業(yè)人員素質(zhì)為原則，注重實際；堅持高要求、低處罰原則；爭取全面、較快、較好的實現(xiàn)企業(yè)人員思想素質(zhì)提高和人員業(yè)務(wù)技能升華。考核堅持平時

監(jiān)督和定時檢查相結(jié)合，臨時任務(wù)和常規(guī)工作相結(jié)合，做到科學(xué)、公正、公平，辦法合理、有效。

三、考核范圍

公司所有部門及下設(shè)機構(gòu)，包括公司土建、礦建項目部。

四、考核內(nèi)容

考核辦法以企業(yè)精神文明百分制考核辦法結(jié)合紀律整頓辦法為標準。

五、考核方法

1、考核采取定期檢查和臨時檢查的方式，對各部門精神文明創(chuàng)建工作的開展情況進行檢查。對于違反勞動紀律和精神文明創(chuàng)建工作久拖未有進展的部門和個人進行處罰。

2、精神文明建設(shè)工作考核實行倒扣分制，滿分為100分，按照企業(yè)精神文明考核辦法規(guī)定進行扣罰。

3、有一下情況之一者，實行一票否決。

（1）未完成公司領(lǐng)導(dǎo)組下達的績效考核任務(wù)。

（2）科室干部不團結(jié)員工、剛愎自用、沒有協(xié)調(diào)能力，職工反映強烈的。

（3）不配合執(zhí)行紀律整頓活動，公然違反“五不準”規(guī)定的。

（4）管理人員發(fā)生重大違紀行為，下屬部門人員明知不勸阻造成上級處分的。

（5）出現(xiàn)重大安全隱患又無人糾正的部門。

4、加分條件

（1）個人獲得上級部門表彰每次加5分。

（2）職工有實際行為消除重大安全隱患每次加5分。

（3）獲得企業(yè)集體榮譽的部門每次團隊加5分。

（4）在“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”活動中被公司選為先進集體的加5分。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立精神文明建設(shè)考核小組，下設(shè)考核工作辦公司，負責(zé)日常管理工作。

組長：馬軍

副組長：郝建喜、王曄

辦公室主任：陳林

成員：各部門副總工程師、各科室負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在黨工部。

七、本辦法自2012年起試行，由公司黨委工作部組織實施并負責(zé)解釋。

第二篇：七峰山煤業(yè)有限公司作風(fēng)整頓通知

關(guān)于深化紀律作風(fēng)整頓的通知

公司各科室：

按照集團公司紀委的有關(guān)要求，深入落實晉煤銷黨字[2011]5號文件關(guān)于進一步深入開展機關(guān)紀律作風(fēng)整頓活動的通知的精神，繼續(xù)鞏固紀律作風(fēng)整頓月取得成果，公司紀委特下發(fā)此通知，要求公司各下屬部門按照文件精神認真貫徹落實：

為督促本次活動的深入開展，公司特成立紀律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：馬軍、郝建喜

副組長：王曄

成員：陳林、梁波、王明星、辛成、楊劍霞、邢才、張文、邢日祿、賈權(quán)柱、趙海軍、王明星

本次整頓活動從2012年1月開始，到2012年6月底結(jié)束，共分為四個階段。

（一）學(xué)習(xí)教育階段（1月1日至2月15日）。1月召開作風(fēng)整頓動員大會。學(xué)習(xí)期間采取集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法進行。主要學(xué)習(xí)黨章、上級紀委文件精神，組織人員觀看警示教育片《沒有規(guī)劃好的人生》等。嚴格學(xué)習(xí)紀律，實施考勤制度，把學(xué)習(xí)情況納入崗位責(zé)任考核。堅持理論聯(lián)系實際、深入思考、學(xué)以致用。學(xué)習(xí)階段每人至少寫出2篇學(xué)習(xí)心得體會，并進行交流，確保每人講一次，增強學(xué)習(xí)效果。2月15日進行轉(zhuǎn)段動員，由學(xué)習(xí)教育階段轉(zhuǎn)向查擺問題階段。

（二）查擺問題階段（2月15日至3月31日）。以“活動小組”為單位（活動小組以部門為單位），按照要求從思想、作風(fēng)、紀律三個方面逐條逐項的進行自查自糾，找準領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)干部和個人在思想、作風(fēng)、紀律方面存在的突出問題，形成書面材料，于2月30日前交黨工部。3月15日公司機關(guān)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開民主評議會，對查找出來的問題進行歸納整理，列出單子，由公司黨委召開專題會議，進行分析研究，確定反饋內(nèi)容、方式和解決問題的措施、辦法。對公司機關(guān)的意見，向全體機關(guān)干部反饋；對領(lǐng)導(dǎo)班子意見，向班子全體成員反饋；對機關(guān)干部個人的意見，個別反饋。針對查擺出的問題和反饋意見，相互談心，力求把問題找準、把原因查清，提高思想認識，為整改打好基礎(chǔ)。4月1日進行轉(zhuǎn)段動員，由查擺問題階段轉(zhuǎn)向整改落實階段。

（三）整改落實階段（4月1日至5月15日）。針對查擺出的問題，認真制定整改方案。要求領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員和科室及全體工作人員，都要結(jié)合崗位責(zé)任和自身存在的問題，制定具體的整改方案，落實整改措施和整改責(zé)任，明確整改目標和整改時限。對整改方案要實行領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，班子成員由主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，各科室負責(zé)人和工作人員由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，個人整改方案于5月1日前交黨工部。5月10日，公司黨委召開專題民主生活會，班子成員采取“一人談、眾人幫、逐個進行”的方式，開展批評與自我批評。要堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，有什么問題解決什么問題。客觀原因一時不能解決的，要采取措施逐步解決。5月16日進行轉(zhuǎn)段動員，由整改落實階段轉(zhuǎn)向鞏固提高階段。

（四）鞏固提高階段（5月16日至6月30日）。在前期整改的基礎(chǔ)上，采取自下而上的方式，按個人、科室、領(lǐng)班班子的順序總結(jié)提高。對一些難度較大、一時難以解決的問題，列出整改計劃，列出進度表，進一步明確責(zé)任。同時根據(jù)整改情況，完善制度，形成一整套符合我公司實際的規(guī)章制度，提高機關(guān)工作規(guī)范化、科學(xué)化水平。6月28日召開整頓總結(jié)大會；6月30日向市公司紀委報告整頓活動總結(jié)。

公司各部門必須按照要求，嚴謹、認真、成梯次的完成好上述工作，對于工作完成不利的人員及干部將視情節(jié)給予相應(yīng)處理。

第三篇：七峰山煤業(yè)有限公司安全教育培訓(xùn)總結(jié)（范文）

七峰山煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作總結(jié)

為認真貫徹落實上級部門關(guān)于建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標準化礦井的有關(guān)要求和工作精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，強化職工的安全意識，確保實現(xiàn)全年的安全目標和生產(chǎn)任務(wù)，公司從2011年3月9日——7月12日每周二開始對公司各科室及班組負責(zé)人進行以煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)及管理制度為主題的培訓(xùn)；2月21日——7月8日每周一、五對全體員工進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，大力宣揚“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。通過公司技術(shù)骨干們深入淺出的講解，學(xué)員認真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識，學(xué)員們的安全理念、安全意識、風(fēng)險防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進一步加強，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)取得成功的保證。安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)作為落實上級部門和公司安全會議精神，是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的一個重要推手；是提高員工素質(zhì)確保安全目標實現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，專門在辦公會議上強調(diào)了各部門責(zé)任，黨工部制定了培訓(xùn)方案和具體實施計劃，并與公司各部門進行了協(xié)商溝通，同時要求公司各部門、項目部積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促各部門特別是生產(chǎn)一線員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴格按照計劃進行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。培訓(xùn)主要由公司各部門技術(shù)骨干和各分管礦長負責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求，授課人認真準備，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，員工培訓(xùn)過程歷時四個半月，每次參加人數(shù)都能達到50人以上。“優(yōu)

秀企業(yè)重視培訓(xùn)、優(yōu)秀員工終生學(xué)習(xí)”的企業(yè)學(xué)習(xí)理念已深入人心。

二、培訓(xùn)內(nèi)容實在，形式多樣，突出結(jié)合安全意識、安全風(fēng)險及施工實際，這次培訓(xùn)的教材主要為授課人根據(jù)上級部門的文件精神和公司的安全生產(chǎn)要求編制的課程，針對公司施工實際情況，突出了井下作業(yè)相關(guān)安全方面的內(nèi)容。同時黨工部收集整理了很多煤礦安全生產(chǎn)知識書籍作為補充教材，對員工灌輸先進的安全理念、介紹應(yīng)急救援機制建立的重要性、傳授了井下自救、互救的方法與策略等等。在培訓(xùn)授課中，授課人詳細的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家如何防患于未然，提高預(yù)防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。

三、嚴格考核，獎懲分明

培訓(xùn)過程中，黨工部對學(xué)員進行了嚴格地考勤，每次上課均進行簽到、點名。培訓(xùn)進行一段時間后對全員的學(xué)習(xí)情況進行摸底考試，并根據(jù)考試結(jié)果進行分析，針對員工的實際掌握情況進行有針對性、有側(cè)重點的培訓(xùn)調(diào)整。考試采用分管礦長擬定的試卷，這次培訓(xùn)考試的參考率達到100％，合格率達到90%。

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全理念、安全意識、安全風(fēng)險防范和職業(yè)責(zé)任四個方面有了很大的進步，通過活動的開展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識、安全意識，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。

四、存在的問題和建議

本次培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作，取得了許多進步，但離公司的目標還有差距。總結(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作中，主要存在的問題如下：

1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)參與的人員不積極，培訓(xùn)時間短，公司各部門經(jīng)理、職員及項目經(jīng)理參與度不高，內(nèi)容形式還有待充實。

3、個別員工對培訓(xùn)的意義認識不足，對培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)中，增強對員工實際操作能力的培養(yǎng)，增強培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實效性，強化培訓(xùn)紀律要求。

4、培訓(xùn)工作的針對性有待于日后加強，針對公司如“一通三防”等與安全生產(chǎn)聯(lián)系較緊的部門工作人員應(yīng)該開展有專項性的教育培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項長期、艱巨的任務(wù)，具有保障上級部門的有關(guān)精神很好的傳達與落實和公司穩(wěn)定健康的發(fā)展的功能，任重而道遠，今后我們將持之以恒地進一步做好此項工作，使公司的安全培訓(xùn)工作再上新臺階。

第四篇：七峰山煤業(yè)有限公司工資集體協(xié)商程序和流程方案操作詳解

七峰山煤業(yè)有限公司

工資集體協(xié)商的程序和流程操作詳解

一、推選協(xié)商代表

要點：產(chǎn)生代表單位代表由法定代表人指派，職工代表由工會選派或民主推選。雙方代表人數(shù)應(yīng)對等。

1、用人單位方協(xié)商代表：由用人單位法定代表人指派。

2、職工方協(xié)商代表：由本單位工會選派，由工會主席或者其書面委托的職工一方其他代表擔(dān)任；上一級工會組織的代表、區(qū)域性、行業(yè)性工會組織的代表、持證的工資協(xié)商指導(dǎo)員均可受委托成為職工方的首席代表；未建立工會的，首席代表從協(xié)商代表中民主推舉，并經(jīng)本單位半數(shù)以上職工同意。

3、協(xié)商雙方代表人數(shù)：協(xié)商雙方代表人數(shù)按照對等原則確定，一般每方3至10名，并各確定1名首席代表（由雙方的法定代表人擔(dān)任或由其局面委托的其他代表擔(dān)任）。具體人數(shù)根據(jù)用人單位情況和實際需要，由雙方自行商定。用人單位協(xié)商代表與職工協(xié)商代表不得相互兼任。協(xié)商雙方可書面委托本單位以外的有關(guān)專業(yè)人員作為本方協(xié)商代表，但委托人數(shù)不得超過本方協(xié)商代表總?cè)藬?shù)的三分之一。

4、雙方代表組成企業(yè)工資集體協(xié)商小組：其職責(zé)是就工資等有關(guān)事項及工資集體協(xié)議的履行、協(xié)議文本的變更、期滿續(xù)簽和雙方認為有必要協(xié)商的有關(guān)事項，進行協(xié)商。

5、協(xié)商代表的職責(zé)

（1）參加集體協(xié)商.這是協(xié)商代表最基本的職責(zé)。

（2）接受本方人員質(zhì)詢，及時向本方人員公布協(xié)商情況并征求意見。

（3）提供與集體協(xié)商有關(guān)的情況和資料。協(xié)商代表在協(xié)商前要收集集體協(xié)商有關(guān)的情況和資料，為集體協(xié)商提供有關(guān)的依據(jù)。（4）代表本方參加集體協(xié)商爭議的處理。集體協(xié)商過程中發(fā)生爭議，雙方不能協(xié)商解決是，由勞動保障行政部門組織工會和 1 企業(yè)的人員進行協(xié)調(diào)處理集體協(xié)商爭議時，協(xié)商代表代表本方參加集體協(xié)商的處理工作。

（5）監(jiān)督集體合同或?qū)ｍ椉w合同的履行；這一職責(zé)講明集體協(xié)商代表除了具有參加集體協(xié)商、參加集體協(xié)商處理的職責(zé)外，還具有監(jiān)督集體合同的履行的職責(zé)。

（6）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。

6、協(xié)商代表的保護

《集體合同規(guī)定》第二十二條規(guī)定:“協(xié)商代表履行職責(zé)的期限由被代表方確定。”這規(guī)定協(xié)商代表履行職責(zé)期限權(quán)掌握在被代表方，另一方?jīng)]有權(quán)利確定協(xié)商代表的期限。

第二十七條規(guī)定：“企業(yè)內(nèi)部的協(xié)商代表參加集體協(xié)商視為提供了正常勞動。”這條規(guī)定確保了集體協(xié)商的時間。

第二十八條規(guī)定：“職工一方協(xié)商代表在其履行協(xié)商代表職責(zé)期間勞動合同期滿的，勞動合同期限自動延長至完成履行協(xié)商代表職責(zé)之時，除出現(xiàn)下列情形之一的，用人單位不得與其解除勞動合同：

（一）嚴重違反勞動紀律或用人單位依法制定的規(guī)章制度的；

（二）嚴重失職、營似舞弊、對用人單位利益造成重大損害的；

（三）被依法追究刑事責(zé)任的。”

“職工一方協(xié)商代表履行協(xié)商代表職責(zé)期間，用人單位無正當(dāng)理由不得調(diào)整其工作崗位。” 這規(guī)定既避免出現(xiàn)職工方協(xié)商代表在勞動合同期滿時，用人單位不與其續(xù)簽勞動合同的情況，又避免出現(xiàn)用人單位為報復(fù)職工協(xié)商代表而調(diào)整其工作崗位情況。第二十九條規(guī)定：“職工一方協(xié)商代表就本規(guī)定第二十七條、第二十八條的規(guī)定與用人單位發(fā)生爭議的，可以向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁。”從法律上保證職工方協(xié)商代表因履行職責(zé)受到不公正待遇，甚至遭到打擊、報復(fù)時，可以向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，確保得到公正待遇。

二、發(fā)出要約

企業(yè)和工會或職工任何一方均可以書面形式發(fā)出工資集體協(xié)商要約，另一方應(yīng)當(dāng)20日內(nèi)以書面形式回應(yīng)要約，無正當(dāng)理由不得拒絕進行集體協(xié)商。實施要約包括工資調(diào)整幅度，獎金、補貼發(fā)放標準，加班工資發(fā)放標準，違約責(zé)任等。

三、協(xié)商準備

要點：協(xié)商準備收集與工資情況相關(guān)的資料，勞資雙方提前溝通，力爭使協(xié)商重點趨于一致。

企業(yè)與工會雙方就工資集體協(xié)商內(nèi)容進行磋商，依照有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，在原有工資分配、調(diào)整制度和勞動定額管理制度基礎(chǔ)上，初步擬定工資集體協(xié)議文本及工資分配制度和勞動定額管理方案等文稿，并廣泛征求職工意見。

1、收集有關(guān)情況和資料，擬定協(xié)商議題； 收集資料信息綜合參考下列因素：

（1）當(dāng)?shù)卣l(fā)布的最低工資標準、工資指導(dǎo)線、勞動力市場工資指導(dǎo)價位；

（2）本地區(qū)、本行業(yè)、本單位的人工成本；（3）本地區(qū)、本行業(yè)的平均工資水平；（4）本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費價格指數(shù)；（5）本單位勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；

（6）上本單位工資總額、職工平均工資水平、工資調(diào)整幅度；

（7）其他與協(xié)商決定工資總額、工資水平、工資調(diào)整幅度相關(guān)的因素。

2、征求企業(yè)方和職工對協(xié)商意向的意見；

3、形成書面工資集體協(xié)商初步方案；

4、共同確定一名非協(xié)商代表擔(dān)任工資集體協(xié)商記錄員。

四、正式協(xié)商

要點：雙方平等協(xié)商，初定集體協(xié)議文本及工資分配制度和勞動定額方案。

1、會議程序

（1）協(xié)商會議由雙方首席代表輪流主持：（2）宣布會議議程和會議紀律；

（3）一方首席代表提出協(xié)商的具體內(nèi)容和要求，另一方首席代表就對方的要求作出回應(yīng)；

（4）協(xié)商雙方就商談事項發(fā)表意見，開展充分討論；

3（5）雙方首席代表歸納意見。達成一致的，形成工資專項集體合同草案，雙方首席代表簽字。

（6）協(xié)商未達成一致意見或出現(xiàn)事先未預(yù)料到的情況時，經(jīng)雙方同意，可以暫時中止協(xié)商。協(xié)商中止期限最長不得超過30天。具體中止期限及下次協(xié)商的時間、地點和內(nèi)容由雙方共同商定。雙方多次協(xié)商仍不能達成一致意見的，當(dāng)事人一方或雙方可向勞動保障行政部門提出協(xié)調(diào)處理書面申請。勞動保障部門在協(xié)調(diào)處理時，應(yīng)組織同級工會代表、用人單位方面代表共同進行。

五、簽訂工資專項集體合同

要點：勞資雙方代表協(xié)商后，形成協(xié)議草案，提交職工代表大會或全體職工審議。

（1）召開職工代表大會或職工大會。職工代表大會或者全體職工討論工資集體協(xié)議，應(yīng)當(dāng)有三分之二以上職工代表或者職工出席，且須經(jīng)全體職工代表半數(shù)以上或者全體職工半數(shù)以上同意，工資集體協(xié)議草案方獲通過。

（2）會議審議、通過集體協(xié)議及工資分配制度和勞動定額管理方案；

（3）雙方首席代表在協(xié)議上簽字（可舉行簽字儀式）

六、報送勞動部門審查備案

要點：送主管的勞動保障部門審查，通過后，協(xié)議應(yīng)張榜公示，由全體職工監(jiān)督履行。

（1）雙方首席代表簽字之日起10日內(nèi)，由企業(yè)將集體協(xié)議文本及工資分配制度和勞動定額管理方案等文件一式三份報送勞動部門審查。

（2）15日內(nèi)未提出異議，工資專項集體合同生效。

（3）協(xié)商雙方應(yīng)于工資協(xié)議生效之日起5日內(nèi)，采取張榜公布、通告等相應(yīng)形式將已經(jīng)生效的工資專項集體合同向全體職工公布，由全體職工監(jiān)督履行。七峰山煤業(yè)有限公司工資集體協(xié)商流程圖

七峰山煤業(yè)有限公司工資集體協(xié)商協(xié)議書

本協(xié)議由山西煤炭運銷集團七峰山煤業(yè)有限公司（以下簡稱公司 與山西煤炭運銷集團七峰山煤業(yè)有限公司工會（以下簡稱工會）

通

過集體協(xié)商制定。

第一條 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，促進公司勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定，以便最終促進生產(chǎn)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國工會法》、《工資支付暫行規(guī)定》、《浙江省企業(yè)工資支付管理辦法》、《集體合同規(guī)定》及國家有關(guān)工資政策、法規(guī)，經(jīng)公司與工會集體協(xié)商，簽定本協(xié)議。

第二條 分配原則

1、本公司遵循“按勞分配”的原則，既照顧到勞動者在勞動數(shù)量、勞動時間、勞動質(zhì)量、勞動成果所應(yīng)該獲得的工資報酬，又考慮到全體股東以資本參與分配的積極性，經(jīng)磨合后找到一個最優(yōu)經(jīng)濟量化點。

2、堅持公司職工的工資增長水平與公司的經(jīng)濟發(fā)展速度及經(jīng)濟效益相適應(yīng)的原則，同步增長，同步提高，既不能在公司效益不明顯的情況下盲目追求公司職工的工資增長比例，又不能在公司經(jīng)濟效益取得良好業(yè)績的情況下，忽視對職工工資增長的關(guān)心。

3、堅持公開——集體協(xié)商；

堅持公平——兼顧上下左右的經(jīng)濟利益；

堅持公正——承認經(jīng)營者與勞動者收入有差距，但差距不宜拉得過大。

4、在強調(diào)注意工資分配原則的同時，也要注意精神鼓勵、精神榮譽、精神刺激的原則。

第三條 工資集體協(xié)商的范圍

公司工會就公司內(nèi)部工資分配制度、分配方式，工資水平及年增長幅度及其他與履行協(xié)議有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)作為雙方協(xié)商的內(nèi)容。

第四條 分配制度和分配方式

1、公司職工的基本工資包括標準工資、職務(wù)工資、崗位工資、計件工資、獎金、津貼和補貼等。

2、公司為使公司職工基本生活得到保障，在正常上班和完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，對職工執(zhí)行不低于義烏市政府規(guī)定的最低工資制度，但上不封頂，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況確定各自獎金金額。

3、公司設(shè)立工齡工資，公司職工在公司每工作一年，公司給予職工 元的工齡工資。

4、非職工原因造成生產(chǎn)不能正常進行，職工未提供正常勞動的時間超過一個工資支付周期的，企業(yè)應(yīng)向職工支付生活費 元；不超過一個工資支付周期的，企業(yè)向職工支付的月工資不低于市政府規(guī)定的最低保障工資。

5、職工工資以貨幣形式并按月發(fā)放，發(fā)薪日為每月 日，如遇節(jié)假日提前發(fā)放。企業(yè)確因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，在征得工會或公司職工的同意后，可以短期延遲支付職工工資，但最長不超過 15 天。

第五條 公司因工作生產(chǎn)需要，安排職工加班加點，按《勞動法》規(guī)定，支付加班工資。

第六條 職工工資扣除規(guī)定

1、職工工資不得隨便克扣和無故拖欠發(fā)放。

2、因職工本人原因，給公司造成經(jīng)濟損失的，公司可按勞動合同約定及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定，由職工賠償經(jīng)濟損失，在職工工資中予以扣除，7 若扣除后職工工資低于義烏市最低工資標準的，按最低工資標準支付。

第七條 經(jīng)濟補償規(guī)定

1、公司要終止、解除勞動關(guān)系，職工的經(jīng)濟補償金計發(fā)標準按職工本人履行正常勞動前十二個月的月平均工資執(zhí)行。工作未達十二個月的，按所有工作月的平均工資執(zhí)行。

2、職工本人主動提出終止解除勞動關(guān)系或因違反法律、法規(guī)、公司規(guī)章制度，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失的，不發(fā)經(jīng)濟補償金。

第八條 職工在生產(chǎn)、工作中遭受事故被認定為工傷的，享受工傷工資待遇，工傷待遇按《工傷保險條例》執(zhí)行。

第九條 職工工資增長的考慮因素

第十條 內(nèi)部分配及工資增長協(xié)商組織

1、公司與工會雙方成立內(nèi)部分配及工資增長協(xié)商小組： 公司方：

公司方首席代表： 工會方：

工會方首席代表：

第十一條 協(xié)議的時間和履行

1、本協(xié)議有效期為 年，即從 年 月 日起到 年 月 日止。

2、有效期內(nèi)，每兩年確定一次職工工資增長幅度、基數(shù)。

3、協(xié)商、測算結(jié)果和增資基數(shù)，由協(xié)商小組公司方首席代表向職工大會報告。

4、協(xié)議到期前30天內(nèi)，雙方應(yīng)協(xié)商做好修訂、重訂工作。如雙方未提出修訂、重訂和終止意見，此協(xié)議今后 年仍然有效，視為按本協(xié)議繼續(xù)履行。

第十二條 協(xié)議的變更、解除和終止

有下列情況之一的，可以變更或者解除終止本協(xié)議：

1、因不可抗力致使協(xié)議不能履行的；

2、公司破產(chǎn)、兼并、解散等資產(chǎn)發(fā)生重大變動，或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化致使協(xié)議無法履行的；

3、協(xié)議期滿或者雙方約定的解除、終止條件出現(xiàn)即行終止。

第十三條 在履行本協(xié)議發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、爭議，按《集體合同》爭議處理程序進行。

第十四條 職工的勞保、福利、社會保險等規(guī)定按《集體合同》約定的有關(guān)法律、法規(guī)、政策執(zhí)行，本協(xié)議不再重訂。

第十五條 本協(xié)議一式五份，公司與工會各執(zhí)一份，報市總工會、市勞動局和鎮(zhèn)（街道）工委各一份。

第十六條 本協(xié)議從雙方簽字之日起生效。公司（蓋章）： 工會（蓋章）：

法定代表人簽名： 工會主席簽名：

年 月 日 年 月 日

第五篇：七峰山煤業(yè)有限公司關(guān)于開展紀律作風(fēng)集中教育整頓月活動的實施方案

關(guān)于開展紀律作風(fēng)集中教育整頓活動的實施方案

公司各部門：

為深入貫徹集團公司、市公司關(guān)于開展紀律作風(fēng)集中教育整頓的有關(guān)精神。進一步加強我公司作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化工作效率、美化工作環(huán)境、著力提升我公司的整體形象，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，特在我公司范圍內(nèi)開展紀律作風(fēng)集中教育整頓活動，公司各部門及全部所屬員工必須積極配合、認真落實。

一、指導(dǎo)思想：

以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，以公司“十二五”建設(shè)目標為核心，以省委“五不準”要求為原則，大力弘揚開拓進取、奮發(fā)有為的作風(fēng)；大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)。力求通過此次專項整頓，使企業(yè)內(nèi)部工作作風(fēng)及工作效率大幅提高，使各種工作中的不良作風(fēng)得到完全的遏制。

二、主要任務(wù)：

1、嚴格落實“五不準”規(guī)定。

不準上班時間未履行請假手續(xù)擅自離崗；不準上班時間打牌、下棋、打麻將和玩電腦游戲等；不準上班時間到茶社、歌廳、洗浴等休閑娛樂場所活動；不準利用工作之便吃拿卡要；不準參與賭博。

2、堅決杜絕“閑話生非、拉拉扯扯”的庸俗風(fēng)氣，堅決查

處“效能低下、不負責(zé)任、奢侈浪費”的工作行為。及時糾正在工作中出現(xiàn)的一些在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。

3、建立健全企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，嚴格按照企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度要求廣大干部員工，著力打造“制度管人”的企業(yè)長效機制。

4、按照《七峰山煤業(yè)有限公司勞動紀律管理辦法》的有關(guān)要求，嚴格約束企業(yè)員工，消極怠工、有令不行、在崗酗酒等各種不良行為完全杜絕。

5、嚴格執(zhí)行調(diào)度值守制度，嚴格整治缺崗、脫崗，調(diào)度值班擅離職守等問題，確保24小時值班領(lǐng)導(dǎo)在崗值班。

6、嚴格執(zhí)行下井帶班制度，嚴查整治值班礦長既值班又不下井，帶班領(lǐng)導(dǎo)未與工人同時下井、同時升井，下級代替上級等現(xiàn)場空班的問題，嚴禁未經(jīng)市公司聘任副總工程師下井帶班。

7、嚴格執(zhí)行煤礦輪休制度，嚴查整治違章下井、疲勞操作等問題，落實崗位輪休，確保安全生產(chǎn)。

8、嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，嚴查整治無證上崗、違反規(guī)程、違章指揮、“帶病”作業(yè)等安全意識淡薄等問題。

三、方法和步驟：

第一階段：組織發(fā)動階段。各科室結(jié)合各自工作實際，組織全體干部職工圍繞“為什么開展作風(fēng)集中教育整頓、怎樣開展作風(fēng)集中教育整頓”進行學(xué)習(xí)討論，談感受、談體會、談打算，教育引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想認識，端正工作態(tài)度，提高全體員工積極參加此次活動的自覺性。

第二階段：嚴查存在問題。各科室結(jié)合上級要求，不定期組織干部職工按照企業(yè)勞動紀律及規(guī)章制度的要求，認真查擺自身存在問題和不足，重點整治庸、懶、散現(xiàn)象。并要圍繞如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實開展討論，重點解決個別同志存在的精神狀態(tài)不佳，事業(yè)心責(zé)任心不強，中心意識不牢，接受新生事物不快，以及執(zhí)行上級決策不力等方面的問題，對于嚴重違規(guī)行為從重處罰。切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成團結(jié)協(xié)作、開拓奮進、求真務(wù)實、爭創(chuàng)一流的風(fēng)氣。

第三階段：制定整改措施。針對查出的問題，每人結(jié)合各自實際，落實整改措施，立說立行，拿出具體行動，在思想上、行動上與公司利益保持高度一致，整改效果立竿見影，各科室嚴格督查，確保整改有始有終，努力爭取查擺一件整改一件，促使干部職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型”企業(yè)。

第四階段：總結(jié)提高。各科室要召開不同形式的自查自糾活動，及時糾正違規(guī)行為，積極開展批評和自我批評，統(tǒng)一思想，進一步明確轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的思路和措施。

四、組織機構(gòu)：

公司成立董事長親自負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)組，狠抓有關(guān)要求和

措施的落實。

紀律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：馬軍、郝建喜

副組長：王曄

成員：陳林、梁波、王明星、辛成、楊劍霞、邢才、張文、邢日祿、賈權(quán)柱、趙海軍

五、責(zé)任追究：

（一）2011年12月—2012年6月，凡在紀律作風(fēng)整頓期間，頂風(fēng)違規(guī)違紀人員，一律從嚴、從速、從重處理，相關(guān)單位（部門）及歸口分管領(lǐng)導(dǎo)同時承擔(dān)“連帶”責(zé)任。

（二）對違反今年以來省、市紀檢監(jiān)察部門有關(guān)紀律作風(fēng)整頓相關(guān)規(guī)定，集團公司、市公司印發(fā)的晉煤銷黨字[2011]14號、晉煤銷黨字[2011]95號、同煤銷黨字[2011]48號、同煤銷黨紀字[2011]13號文件規(guī)定的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，視情節(jié)輕重一律降級處理，直至免職、撤職。

二0一一年十二月九日