第一篇：三大運營商暗戰3G網絡規劃、優化策略

三大運營商暗戰3G網絡規劃、優化策略 2009/8/4/15:49 來源：通信產業網 作者：孟祥初

目前，3G商用大幕即將開啟，現網擴容、3G業務平穩啟動、用戶規模持續擴大等需求，均對3G網絡的承載和服務能力提出更嚴峻的考驗，也使3G網絡規劃優化策略和技術面臨著全新的檢驗。

【慧聰通信網】目前，3G商用大幕即將開啟，現網擴容、3G業務平穩啟動、用戶規模持續擴大等需求，均對3G網絡的承載和服務能力提出更嚴峻的考驗，也使3G網絡規劃優化策略和技術面臨著全新的檢驗。

在7月28日召開的以“創新優化精品網提升3G軟實力”為主題的“2009通信網絡規劃優化大會”上，中國通信標準化協會秘書長周寶信指出，網絡規劃優化工作起著關鍵的基礎作用，特別是移動通信網的規劃和優化在降低網絡運營成本、提高頻譜資源利用率、改善網絡和業務的服務質量、增強企業核心競爭力等方面占據更為突出的地位。

目前，網規網優已成為3G發展的關鍵要務，三大運營商正加緊創新工作步伐，全力備戰3G商用的“大考”來臨。

3G網絡質量提升會戰正酣

中國電信、中國移動、中國聯通在快速部署3G網絡的同時，已經相續展開了全網質量提升大會戰。

中國移動網絡部通信組織處副經理沈忱指出：中移動“TD網絡質量提升大會戰”實現了階段性的目標，即6月底TD接通率96%，掉話率2%，TD/2G切換成功率96%；中國移動集團將會戰時間延長到今年年底，預期網絡質量達到2G水平。針對中國移動今年下半年網絡優化工作的挑戰，沈忱表示主要表現在兩方面：首先是TD一期和二期建網城市的深度優化，“這需要各地展開逐小區精細化優化，只有把TD優化細化到各個角落、各個用戶投訴，才能完成一張精品TD網絡。

”其次，TD三期200個城市的建網工作在下半年全面展開，在此過程中，TD一期、二期城市的用戶漫游到三期建網城市時，如何保證他們的用戶感知非常重要，“這也是TD網優下半年的挑戰之一，需要TD設備在加電前對所有場景應用效果進行規劃仿真，盡可能低地影響漫游用戶的感知。”沈忱表示。3G網絡質量提升會戰將對目前網絡出現的問題對癥下藥。中國聯通移動網絡優化中心無線網絡優化處經理王睿指出，當前3G網絡的主要問題表現在七個方面：覆蓋水平較差，網絡干擾水平不理想，鄰區等參數設置不當，部分城市的RRC連接成功率較低，部分城市無線環境較好但HSDPA平均速率較低，個別城市

無線環境較好但接通率較低，軟切換比例過高。三家運營商的網絡優化工作均從基礎優化和專項優化入手解決此類問題。

建立3G規劃優化“大綱”

3G網規網優正面臨著更多的挑戰。通信產業報(網)總編輯辛鵬駿指出，當前的網絡規劃優化，更多還是在試商用環境下的模擬測試，隨著3G商用的加速，未來業界必將面對大用戶量、大業務量、多業務模式的考驗和挑戰，很多是前所未有的。同時，當前業界網絡規劃優化工具還不豐富，測試手段還有待豐富，特別是TD的規劃優化還需進一步成熟，規劃優化產業鏈還不強壯。此外，業界網絡規劃優化團隊還比較缺乏，高質量的規劃優化人才相對匱乏。“在優化規劃由粗放到精細、由物理指標到用戶感知、由單一優化到端到端優化的進程中，業界還有很多工作要做。”辛鵬駿認為3G正給通信業界提高的機會。

同時，制定明確的3G優化策略勢在必行。例如EV-DO基礎優化的目標與cdma20001X非常相似，即通過合理調整無線通信網絡的規劃設計，以改善無線環境、突出主導頻覆蓋、減小導頻污染區域、提高系統性能為基本目標。

中國電信集團公司無線網絡優化中心處長方偉指出，中國電信EV-DO網絡優化遵循六大原則：首先，充分繼承1X網絡射頻優化成果；其次，天饋系統參數(如天線掛高、方位角、下傾角等)的調整需要優先保證1X網絡的服務性能；再次，1X語音業務的對時延要求較高，其傳輸資源不可壓縮占用，應保留原有資源；第四，EV-DO網絡PN碼的規劃建議與其同扇區下1X網絡的PN碼相同；第五，除EV-DO網絡覆蓋邊緣，其他區域EV-DO基站的鄰區設計建議參考其同扇區下1X網絡的鄰區設計；第六，與1X網絡共用的直放站和室內分布系統，需要預留出足夠的功率。

針對干擾水平決定網絡容量和服務質量、負荷影響覆蓋、3G多業務接入的挑戰，中國聯通也制定出一整套WCDMA網絡規劃優化解決之道。廣東聯通網絡優化中心3G優化負責人汪小兵指出，WCDMA網絡規劃總體策略特別強調統一規劃、2G/3G協調發展、HSPA建網高起點、共建共享降低成本、室內外協同覆蓋。他特別強調，通過RF優化控制覆蓋范圍和干擾水平網絡優化是WCDMA網優的基石，要充分關注WCDMA網絡的通用參數、接入性能、保持性能、數據性能和網絡資源。突擊難點破題挑戰

實戰是定位問題最準確的途徑。3G牌照發放至今，3G已經在200天的實踐中得以迅速提升，在遭遇各類現實問題的過程中不斷突破創新，并總結出一系列值得推廣的網規網優經驗。

特別是TD-SCDMA技術在缺乏可借鑒的成熟布網經驗的背景下，不斷攻破技術難題。例如，與其他3G標準相比，TD最大的特點在于智能天線技術的采用。智能天線技術可以實現波束賦形的能力，但由于各主設備商未充分重視對廣播波束賦形，造成了覆蓋效果與規劃方案的差異，導致覆蓋空洞和干擾問題。河北移

動公司聯合河北設計分公司與部分產業鏈伙伴對此展開專項研究，創造性地實現了智能天線廣播波束賦形技術應用的重大突破，目前該成果已由中國移動集團網絡部向全國推廣。河北移動網管中心韓斌杰表示，目前TD智能天線波束賦形已在多方面取得成果，如聯合天線廠家開發出了權值仿真軟件，制定了TD智能天線輸入輸出數據格式標準等。

而由于同頻干擾的存在，異廠家的邊界優化也是3G網絡優化的難點之一。“同頻硬切換是CDMA邊界問題硬傷的本質原因。”江蘇電信網優中心副主任張志華指出。目前不同廠家BSC間軟切換，在各個廠家的阻力下尚無法商用，對此，張志華指出，CDMA可以采用異廠家偽導頻輔助業務信道異頻硬切換的模式。針對用戶在邊界頻繁登記問題，他認為邊界同頻待機時用戶感受差的本質原因，對此可探討分頻待機模式。

在持續的網絡優化實戰中，三家運營商均不斷發現難題、創新技術、總結經驗。目前，針對優化過程中出現的具體難點重點，中國電信、中國移動、中國聯通分別開展了專項優化課題研究，并在有選擇性地個別省市啟動試驗，將應用效果好的案例和經驗推廣至全網。

第二篇：中國三大移動通訊運營商3G制式

2009年1月7日，工業和信息化部舉辦3G牌照發放儀式，確認將國內第三代移動通信（3G）牌照發放給三家運營商，分別為中國移動、中國電信和中國聯通，中國移動獲得TD-SCDMA牌照，中國電信獲得CDMA2000牌照，而中國聯通則獲得WCDMA牌照。

第三篇：3G時代運營商的競爭策略

3G時代運營商的競爭策略

3G牌照已經呼之欲出，運營商在3G時代的競爭策略，也成為焦點問題。可以預見的是，中國移動目前的絕對領先優勢將受到極大沖擊，移動通信運營市場的格局變化也是一個讓人充滿興趣的問號。

在過去幾年里，中國移動建立起了強大的資源優勢——擁有龐大的客戶規模和網絡規模、樹立了強勢的企業品牌和網絡品牌、建立了規模較大的渠道體系、積累了雄厚的資金實力、人才隊伍建設也有較大成效。但是，這些都是暫時的資源優勢，而大部分資源是可以模仿和替代的（只是難易程度有所不同）。未來競爭中成敗的關鍵在于是否具備能力優勢。因為，能力是對資源的整合、使用和有效配置的一種駕馭，它具有路徑依賴性和協同效應，不易被競爭對手所模仿和替代，能為企業創造更多的客戶價值，保證企業的可持續發展。

那么，對于移動運營商而言，無論是目前占有主導地位的、還是處于弱勢地位的，還是未來的新進入者，都面臨著如何打造能力優勢的問題。任何企業，在資源方面都有長有短。所以，運營商在已具備優勢的資源上，必須及早將資源優勢轉化為能力優勢；優勢尚不足的資源，需要及時建設、補充，再快速將其轉化為能力優勢。

未來，移動運營商要依靠自身的核心資源和能力專長，把握信息服務產業轉型和客戶需求多樣化、個性化的發展趨勢。客戶細分化、產品多樣化和服務個性化要求具有在客戶細分市場上識別需求、提供創新的業務和服務的能力。而未來的新業務更多需要通過整合生態資源來提供，同時也需要內部高效的業務管理流程以及網絡平臺來保證。所以，運營商一方面要在內部生成一系列為客戶創造價值的運營管理能力，另一方面也要整合產業生態系統、創造和諧的外部發展環境。

在內部發展方面，運營商需要把握六大重點：客戶規模拓展、業務服務創新、網絡質量提升、品牌打造、渠道建設、運營商管理一體化。

客戶規模拓展

在3G牌照發放前，在位運營商一方面需要搶增量，另一方面也要保存量，盡可能積累客戶資源，以應對3G初期可能發生的客戶大量流失。而在3G牌照發放后，則要協調2G和3G的客戶發展、避免出現左右手“互搏”現象。為此，需要協調兩網的發展定位，明確各自不同的重點客戶群。

業務服務創新

移動通信市場的消費特點決定了其自身的一個主要特點，即增量客戶的爭奪成本要遠遠高于存量客戶的保留成本。而另一方面，只有通過推出豐富的業務、差異化的營銷服務才能創造信息消費的時尚。因此，通過持續的創新業務和服務，來提升客戶忠誠度、挖掘用戶對新業務的需求，將成為3G運營的重要工作。針對不同細分客戶群，要認真研究其日常生活中的各類關鍵生活要素，尋找移動信息化業務在關鍵生活要素中的應用機會，努力擴大移動通信的“生活服務份額”。

從業務服務的提供能力來看，需要引入“大規模定制”的思想。移動多媒體業務的特點在于業務種類的多樣化和客戶需求的個性化。但是，個性化往往難以實現規模化，會帶來企業成本的上升。因此，運營商在洞悉客戶需求和準確地描述出客戶需求的基礎上對每一個單項產品上盡量做到業務規范、價格、渠道銷售、服務保證和品牌的標準化，建立公司的標準化產品線，但在針對不同地區和不同客戶群上進行模塊化的差異組合，達到生產上實現規模性和營銷上實現差異化定制的目的，獲得規模經濟和范圍經濟的協同效應。

網絡質量提升

目前運營商在網絡維護管理和網絡規劃、工程建設的分工和銜接上普遍存在著簡單鏈條關聯、相互脫節的問題。引入3G后，兩網協調運營的難度就更大，將嚴重影響網絡質量的保障。因此，必須要在網絡的運營管理上實現無縫銜接、實現對前臺的快速柔性反應。要通過梳理網絡管理的流程，確定與相關部門的銜接點，明確雙方的職責和要求，解決流程的斷點和冗余、優化流程。實行與營銷服務中心對應的區域責任制，生產班組與服務營銷中心直接匹配，從底層開始便打通網絡與市場服務營銷活動的聯系、互動環節。對網絡資源的配置也需要以客戶為中心，從客戶感知出發分析評估網絡質量，在合理維持客戶感知的前提下從客戶價值出發決定網絡資源投入的重點和層級，提高網絡運營效益。

品牌打造

品牌最持久的含義是它的文化、個性和價值。目前各運營商之間品牌普遍存在缺乏個性、趨同現象明顯的問題。品牌與品牌的相似點越多，客戶選擇品牌就越難有感性的偏好，只能用價格來取舍。這是導致運營商2G時代價格戰的重要因素。那么，在3G競爭中，運營商必須努力跳出價格戰的泥潭，根據市場競爭發展和資源能力的構建，精心進行品牌使命建設和區隔設計，繼續完善品牌架構，豐富品牌文化內涵，使各品牌運作達到線路清晰而富有協調性。

渠道建設

渠道的結構、功能應以客戶為中心，以客戶需求來決定服務資源的投入。為此，運營商應首先結合客戶感知來評價渠道的效益，尋找服務渠道的正確定位。例如，電子渠道就是能以較低成本提升客戶感知的有效方式。而目前電子渠道發展還缺乏系統的規劃、有效的推廣、規范的管理和評價。在3G初期，通過激勵方式促進分銷、實現快速有效的渠道覆蓋，尤為重要。同時，要通過與手機專賣店、超市、家電銷售店等跨行業合作伙伴的合作，加強對用戶生活的全面滲透。

運營管理一體化

要建立以客戶為中心的內部運營管理體系。從為客戶創造價值作為出發點，梳理現有的管理制度和流程，壓縮非生產性環節，消除冗余和浪費。流程梳理再造不能囿于已有的部門職能劃分，而要從滿足客戶需求的角度出發，先確定最合理高效的流程，再據此劃分部門職能。這樣才能實現各部門、前后臺的快速聯動、一體化運作。當然，還離不開IT固化工作。IT固化的目標是要提高工作透明度，實現流程環節的可查詢、相關責任人員的可追溯，在公司內部實現信息無阻礙流動，提高工作效率。

在外部環境方面，運營商需要進一步擔當起產業生態系統整合者的角色，加強產業控制力，并以實際行動提升社會影響力、彰顯和諧企業形象。

通信市場競爭已經由運營商“單一競爭”轉向產業價值鏈“集群競爭”，而且，隨著運營商向“信息服務”方向的轉型，如何既有效調動合作伙伴共同為客戶創造價值、又保持對產業的主導以獲取超額

利潤，成為了運營商產業合作的難題。最關鍵的，還是要牢牢控制客戶和客戶需求。一方面，運營商需要搭建起一個多業務多功能、優質高效、開放的核心網絡平臺，掌控信息服務的基礎平臺。另一方面，要統一互聯網門戶、客戶接觸界面和接入手段，打造強勢的信息服務品牌，隔離上下游主體與客戶的接觸界面，保持對客戶需求的絕對控制，讓用戶感知鎖定在本運營商的唯一強勢品牌上。例如，與終端廠商的合作。由于手機已逐漸成為隨身必需品，移動終端多用化的趨勢日漸明顯、移動終端被集成了越來越多的功能和用途。終端廠商控制用戶需求、進而掌握更多話語權甚至整合產業鏈資源的機會也在增強。那么，運營商在產業資源整合方面就要抓住時機先行一步、處理好同終端廠商的競合關系，在終端定制中牢牢控制用戶感知、將用戶的接觸界面鎖定在公司品牌上。

同時，運營商應通過積極參與政府的社會信息化建設工作，以積極的心態投入到“村通”工程等縮小社會信息差距的工作中去，積極參與獻愛心、扶貧活動。要積極向政府靠攏，主動為政府著想，積極承擔社會責任，塑造“誠信、責任”的良好社會形象，為公司未來的發展創造和諧的發展環境。

第四篇：3G時代三大運營商誰最受益專家？中國電信

3G牌照的發放究竟會給中國三大電信運營商帶來怎樣的新格局?分析人士指出,中國電信將最為受益.而中國移動將受到另外兩家運營商更猛烈的沖擊.電信專家項立剛指出,中國移動采用的是TD-SCDMA,是全球3G三大標準中成熟度低的標準,它需要重建一個網絡.從中國移動的規劃來看,第一輪的競爭 過程中,它只能在38個城市提供TD-SCDMA的服務,因此在第一輪競爭的2009年,中國移動很難在3G領域取得較為優勢的地位.而中國聯通要把 WCDMA在國內建設成覆蓋較好的網絡必須進行網絡升級,并且同樣的區域需要再增加2個基站才能達到較好的效果,這至少需要2到3年時間.中國電信采用的CDMA2000,最大的優勢是不需要重新建設網絡.目前中國電信CDMA2000招標,所采購的設備事實上都是支持3G的,而且覆蓋全國.國家發放3G牌照后,這些設備進行軟件升級,中國電信就會在第一時間里建設起一張全國覆蓋的3G網絡.這個時間不會超過3個月.項立剛表示,在3G建設的第一階段,要用最短時間建設起一個全國覆蓋的、用戶體驗相對較好的網絡,中國電信的優勢最大.不過,在去年12月31日明確啟動3G牌照發放以來,香港上市的中國三家電信運營商在連續4個交易日內股價紛紛大漲.其中,中移動漲幅為8.8%,中國聯通為11.99%,中國電信漲幅為12.26%.但就在昨日市場傳出將于 7日正式發放3G牌照消息后,三大運營商的股價卻不漲反跌,中國電信持平,中移動下跌2.35%,而中國聯通則大跌5.34%.

第五篇：論中國三大運營商的3G牌照格局的形成

論中國三大運營商的3G牌照格局的形成

2009年1月7日下午，工業和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯通發放了3張第三代移動通信(3G)牌照，此舉標志著我國正式進入3G時代。其中，中國移動獲TD-SCDMA牌照，中國聯通獲WCDMA牌照，中國電信獲CDMA2000牌照。其中TD-SCDMA為我國擁有自主產權的3G標準。那么當前格局是如何形成的？這樣形成又有何原因？下面會進行一個深入的探討。

首先來談談電信業的發展歷程。我國電信業從完全壟斷到引入競爭，從政企合一到政企分開，從兩個競爭主體到多個競爭主體，走過了一條“在發展中改革，在改革中發展”的道路。1994年以中國聯通的成立為標志，電信業打破壟斷，引入競爭。1998年后，進一步加大改革力度，實現了政企分開、郵電分設，重組了中國電信和中國聯通，正式成立了中國移動。2001年，以打破固定電信領域的壟斷為重點，實施企業、資源、業務和市場重組，成立了新的中國電信和中國網通，形成了中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國衛通、中國鐵通六家基礎電信企業競爭格局。

隨著互聯網和移動通信的發展，電信市場競爭日益加劇，特別是移動業務快速增長，固話業務用戶增長慢、經濟效益低的矛盾日益突出，企業發展差距逐步擴大，競爭架構嚴重失衡。因而2G時代就形成四強加兩弱的格局，即中國電信、中國網通、中國聯通、中國移動為四強，中國鐵通和中國衛通為兩弱。

為了形成相對均衡的電信競爭格局，增強自主創新能力，提升電信企業的競爭能力，促進行業協調健康發展，工信部認為應充分利用現有三張覆蓋全國2G網絡和固網資產。于是在2008年，中國的六家電信業國有企業合并為3家。中國移動由原中國移動和中國鐵通合并而成，包括原中國移動的GSM業務及原中國鐵通的固網電信業務；中國聯通由原中國聯通的GSM業務及中國網通合并而成，包括原中國聯通的GSM業務及原中國網通的固網業務，而原中國聯通的CDMA業務則并入新的中國電信；中國電信在原中國電信固網業務的基礎上并入中國衛通的基礎電信業務及中國聯通的CDMA移動通信業務而成。

實際上，此次重組是對現有電信網絡資源進行合理配置，也是以發展3G網絡為契機，旨在形成適度、健康的市場競爭格局，既防止壟斷，又避免過度競爭和重復建設。因而，這次重組為3G牌照的發放鋪平了道路。至此，中國市場已經初步形成了三強爭霸的局面，若從2G時代移動電信市場來看，是一強（中國移動）兩弱（中國聯通、中國電信）的局面。而按照移動通信的發展趨勢，掌握3G網絡才是未來發展的關鍵。可以說，三大運營商都希望通過爭取到3G牌照在未來的競爭中占據有利地位。

于是，2009年的3G牌照發放結果也在情理之中。這樣一來，三大運營商都實現了全業務經營，由此形成三家擁有全國性網絡資源、實力與規模相對接近、具有全業務經營能力和較強競爭力的市場競爭主體。

而三個標準都是以CDMA即它碼分多址技術為基礎的，所以三個牌照標準從技術上來說，實際上沒有本質上的區別。而他們之間的差異性主要體現在商業模式和服務規范上。三大標準各有千秋，差異不大，很難出現“一統江湖”的局面，而誰能占據更大的市場份額，關鍵要看哪個技術更符合中國市場的需求。

在3G標準中選用TD-SCDMA，是因為這是中國人自主研發的技術標準，它標志著在第三代移動通信領域里面，中國有了自己的標準。而中國在1G、2G時代已經落后于世界，如果能夠基于自主知識產權的TD-SCDMA形成3G產業鏈，不僅是對民族工業的支持，同時也將帶動中國通信制造業、運營業的快速發展。因而工信部的這一張牌照是為大力支持自主創新。并且，中國的TD-SCDMA技術要發展，需要包容性。我們提出這個標準是在學習引進西方基礎上的自主創新，他們仍然在很多方面是領先的，所以一同發放三張牌照，有利于我們國家的TD-SCDMA在競爭和合作當中，更好的成長起來。

至于將TD牌照發放給中國移動，而不是其他兩家運營商，是因為中國移動在2G移動業務中樹立了強大實力形象，所以國家將發展本土3G國際標準業務的重擔交到其手中。雖然TD-SCDMA技術在成熟度上有劣勢，但加上政府的強有力支持和原始實力，中國移動在未來市場仍有強勢競爭力。而處于劣勢的中國電信，在原本沒有移動業務、固話業務逐漸衰落的的情況下，獲得了相對成熟的CDMA2000牌照。這也就意味著，中國電信將有機會借助全業務發展尤其3G移動業務重拾競爭優勢。再看中國聯通，雖然之前以1000億元對價賣出了CDMA業務，但是卻獲得了業界公認相對成熟的WCDMA牌照，所得對價資金反而可更好的發展GSM和WCDMA網絡，在未來的競爭中也擁有了有利因素。

所以綜合來看，3G牌照發放之后，三家運營商應該說都具有一些優勢，也有存在一些劣勢，未來的電信市場激烈的競爭在所難免。目前，同時采用多個3G技術標準，并非只有中國。以韓國為例就同時使用WCDMA，CDMA2000標準，并進行TD-SCDMA的試商用。目前三大技術標準在國內外都可以實現互聯互通，對于消費者也無疑是件好事，可以根據具體的服務質量和個人習慣選擇不同的運營商。