第一篇：全國電力行業企業文化建設

附件：

全國電力行業企業文化建設

促進委員會工作規則（暫行）

一、總則

全國電力行業企業文化建設促進委員會（以下簡稱文化促進會）的宗旨是遵守國家法律、法規和中電聯章程，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞實現國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》提出的總體目標要求，著力推進電力行業企業文化建設，建立健全企業文化體系，為促進企業改革發展穩定提供強有力的文化支撐。

二、基本任務

（一）促進全國電力行業企業文化的建設工作，以增強企業核心競爭力，提高管理水平，更好地為社會與經濟的和諧發展服務。

（二）組織、推動企業文化理論研究工作，積極培育企業文化工作的新生力量，努力壯大具有理論研究和實踐經驗的企業文化建設骨干隊伍。

（三）根據需要及時組織企業文化綜合活動和專業活動，為企業之間搭建經驗交流的平臺，以展示企業文化建設的豐碩成果，促進企業間的相互合作與共同進步，促進電力行業企業文化工作的繁榮。Itboke,專注您所關注-----------

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（四）負責制定電力行業企業文化優秀獎的評審標準和評審工作，表彰在企業文化建設方面有突出貢獻的企業。弘揚企業精神，傳播企業文化，樹立企業品牌，交流管理信息，提高企業素質。

（五）培育與提高企業家的企業文化意識，倡導與發揮企業文化在企業經營管理及企業思想政治工作中的積極作用。

（六）積極參加和推動中、外企業文化交流活動，借鑒吸取國外先進的企業文化經驗，不斷豐富和發展電力行業企業文化事業。

（七）組織力量辦好企業文化建設的教育培訓工作，編輯出版發行有關企業文化方面的書刊和資料。加強企業文化資源開發與引進，開展企業文化科技信息交流、業務培訓，為企業提供信息、咨詢服務。

三、組織機構

文化促進會為中國電力企業聯合會的專業工作委員會。主任委員由中電聯常務副理事長擔任，委員由各理事長、副理事長單位的有關領導組成。下設秘書處及專家委員會，秘書處設在中電聯會員與企業工作部，專家委員由各理事長、副理事長等單位推薦的專家組成，負責電力行業企業文化建設的咨詢服務及日常事務工作。

各電力集團公司可根據本單位的實際情況成立相應的分支機構。

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第二篇：電力行業企業文化建設咨詢研討會（精選）

電力行業企業文化建設咨詢研討會

愛維龍媒——電力行業企業文化建設咨詢研討會

電力行業是關系國計民生的基礎產業，是世界各國經濟發展戰略中的優先發展重點；與國民經濟和人民生活息息相關，是實現國民經濟持續健康發展和人民生活水平提高的基礎和保證。隨著中國經濟的發展，對電的需求量不斷擴大，電力銷售市場的擴大又刺激了整個電力生產的發展。但由于電力生產、電力輸送、電力供應的發展不平衡，我國電力體制改革必將進一步深入，要求電力行業安全運行、綠色生產、優質服務。在進行電力體制改革的過程中，企業文化對企業的影響逐漸引起企業高層管理者的高度重視。為實現企業長遠發展和持續發展的目標，創建強有力的企業文化是必不可少的前提條件。

對于中國的電力企業來說，企業只有找到一種適合自身企業的文化才能在激烈的市場競爭中占據有利地位。中華傳統文化博大精深，如果能夠充分汲取其營養并結合時代要求加以創造性運用，形成具有創新精神、協作精神與和諧精神的企業文化，最終就能夠達到“外化于形，內化于心，固化于行”的文化建設高度。

【時間地點】2011年5月21日——22日昆明

【會議內容】

◆中國文化的起源與本質涵義

◆精神文化、行為文化和視覺文化

◆管理的三個層次

◆傳統文化與企業文化層次

◆企業文化的道與器

◆中國傳統文化的特點

◆構建中國化企業文化遵循的法則

◆中國化企業文化的精髓

◆視覺文化與易學思維

◆五行五德學說

◆電力企業集團跨區域文化管理

◆構建以人為本的電力企業安全文化體系

◆安全環境與氛圍營造

◆“安全不起來，落實不下去”問題解決

◆電力企業文化建設與企業社會責任

◆電力企業服務文化建設與利益相關者管理

◆電力企業廉潔文化建設與防范道德風險

◆電力企業誠信文化建設

◆通過文化管理提升企業核心競爭能力

◆電力企業文化建設案例剖析

講師介紹

段俊平愛維龍媒咨詢集團創始人，著名國學專家，新儒學引領者，著名書法家，著名文化學者，知名管理學者。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教誨，十幾年如一日歸隱研習中國傳統文化及書法藝術。志于道，據于德，依于仁，游于藝，終獲傳統之精髓。主持數十家大型集團企業管控咨詢項目并擔任許多政要及企業家人生顧問，深得受眾群體愛戴。禪意書法被海內外知名機構及政要和名流收藏

大型集團企業中高層

第三篇：全國電力行業優秀企業名單

附件：

全國電力行業優秀企業名單大唐七臺河發電有限責任公司大唐洛陽首陽山發電廠大唐琿春發電廠大唐黃島發電有限責任公司上海市電力公司浦東供電公司山東電力集團公司青島供電公司 7 山西平朔煤矸石發電有限責任公司 8 山西電力公司運城供電分公司山西地方電力股份有限公司柳林分公司 10 山西晉緣電力化學清洗中心有限公司山西漳澤電力股份有限公司河津發電分公司 12 廣東電力發展股份有限公司沙角A電廠 13 廣東電網公司廣州供電局廣東電網公司東莞供電局廣東電網公司珠海供電局廣東紅海灣發電有限公司廣東國華粵電臺山發電有限公司廣東粵嘉電力有限公司廣西長洲水電開發有限責任公司廣州恒運企業集團股份有限公司天津市電力公司城南供電分公司云南電網公司玉溪供電局中廣核工程有限公司中電投財務有限公司中電國際新能源控股有限公司中國水電顧問集團西北勘測設計研究院中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院中國水利水電第十四工程局有限公司中國水利水電第七工程局成都水電建設工程有限公司 30 中國水利水電第三工程局有限公司

中國水利水電第五工程局有限公司

中國水利水電第六工程局有限公司

中國石化集團勝利石油管理局勝利發電廠

中國電力工程顧問集團東北電力設計院

中國電力工程顧問集團西北電力設計院

中國電力工程顧問集團西南電力設計院

中國華電集團公司望亭發電廠

中國華電集團新能源發展有限公司

中國華能集團公司東北分公司

中國國電集團公司諫壁發電廠

中國超高壓輸變電建設公司

中國葛洲壩集團股份有限公司

內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司

內蒙古東部電力有限公司通遼電業局

內蒙古電力(集團)有限責任公司包頭供電局 46 內蒙古自治區電力科學研究院

內蒙古岱海發電有限責任公司

甘肅省電力公司劉家峽水電廠

北京市電力公司海淀供電公司

寧夏電力公司石嘴山供電局

遼寧紅沿河核電有限公司

遼寧省電力有限公司大連供電公司

吉林省電力有限公司長春供電公司

西安熱工研究院有限公司

曲靖供電有限責任公司

華東宜興抽水蓄能有限公司

華電內蒙古能源有限公司包頭發電分公司

華電四川發電有限公司寶珠寺水力發電廠

華電寧夏靈武發電有限公司

華電濰坊發電有限公司

華能伊敏煤電有限責任公司

華能國際電力股份有限公司太倉電廠

華能國際電力股份有限公司汕頭電廠

華能瀾滄江水電有限公司

江蘇龍源風力發電有限公司

江蘇利電能源集團

江蘇省電力公司南京供電公司

安徽省電力公司滁州供電公司

邯鄲供電公司

青海黃河上游水電開發有限責任公司龍羊峽發電分公司 71 杭州市電力局

國電云南電力有限公司

國電南京自動化股份有限公司 74 國電浙江北侖第一發電有限公司75 國電聯合動力技術有限公司76 國華能源投資有限公司

河北國華定洲發電有限責任公司 78 河北省送變電公司

河北衡豐發電有限責任公司

陜西省地方電力（集團）有限公司 81 南通天生港發電有限公司 82 貴州送變電工程公司

貴州黔西中水發電有限公司 84 貴州黔源電力股份有限公司 85 重慶市電力公司萬州供電局

浙江大唐烏沙山發電有限責任公司 87 鄂爾多斯電業局

商洛供電局

葛洲壩集團第二工程有限公司

葛洲壩集團第五工程有限公司 91 湛江電力有限公司

湖北西塞山發電有限公司 93 湖北省輸變電工程公司

湖南省電力公司湘潭電業局 95 榆林供電局

新疆電力公司昌吉電業局

福建大唐國際寧德發電有限責任公司 98 福建省電力有限公司廈門電業局 99 德陽電業局

第四篇：全國企業文化建設先進單位申報材料

不斷加強沈鼓文化建設

為企業發展提供強大的精神動力

——全國企業文化建設先進單位申報材料

沈陽鼓風機集團有限公司(簡稱沈鼓集團)是國家裝備制造業重點支柱企業。主要從事研發、設計、制造、經營科技含量高、質量精良的大型壓縮機組、大型水泵、大型往復壓縮機等產品，服務于石油、化工、冶金、空分、天然氣輸送、制藥、電力、煤炭、國防等眾多領域。產品設計和制造技術始終居于國內同行業領先地位，接近國際同行業先進水平，是國家重大技術裝備配套通用機械國產化基地，在國家12項重大技術裝備中，有6項需要沈鼓的產品進行配套。

在50多年的發展歷程中，沈鼓集團不僅創造了大量的物質財富，還創造了寶貴的精神財富，形成了底蘊深厚和內涵廣博的沈鼓文化。通過多年不斷的建設和創新，這種先進文化力深深地熔鑄在企業的生命力、凝聚力和創造力之中，成為引領員工朝著共同方向前進的一面旗幟，并以其特有的強大力量把沈鼓推向可持續發展的快車道。2005年和2008年，沈鼓集團先后獲得“全國精神文明建設先進單位”、“全國文明單位”的殊榮，并多次被評為“中國企業文化建設

先進單位”。

一、堅持開展企業文化建設，依靠文化力促進生產力

沈鼓集團高度重視企業文化建設，將實施與時俱進的文化創新作為推進企業科學發展的“三大法寶”之一。作為遼沈地區最早開展企業文化建設的工業企業，沈鼓集團的企業文化建設已經走過近三十年的歷程，主要經歷了上世紀八十年代的培育成長、九十年代的不斷完善和進入新世紀后的成熟運用三個關鍵階段，并呈現出三大顯著特征——起步早、起點高；與時俱進、不斷創新；基本形成文化管理模式等。

特別是進入21世紀以來，集團黨委牢牢把握先進文化的發展方向，在黨的十六大、十七大建設先進文化的思想指引下，以發展眼光和戰略思維導入CI戰略，建立并持續完善戰略、理念、行為、視覺“四大識別系統”，把CI戰略貫穿到生產經營的全過程，運用先進文化力對企業進行全方位的規范整合，組織廣大員工認真學習貫徹理念，全面提升員工的綜合素質，樹立鮮明的企業形象，打造強大的核心競爭力，對企業發展起到了至關重要的推動作用——以發展目標為核心的戰略識別系統，描繪出企業美好遠景，成為引領員工前進的燈塔；以企業精神為核心的理念識別系統，凝結著企業的價值體系，成為鼓舞員工拼搏的號角；以制度文化為核心的行為識別系統，涵蓋了企業管理的主要范疇，成為指導員工言行的坐標；以企業標識為核心的視覺識別系統，塑造出企業的鮮明形象，成為振奮員工精神的旗幟。

在先進文化力的影響下，近年來，沈鼓集團的凝聚力、向心力、戰斗力得到顯著增強，知名度、美譽度和社會影響力得到大幅提升，生產經營屢創佳績，碩果累累。2008年，在經濟危機沖擊的背景下，實現工業總產值80億元，同比增長43%，并成功研制了百萬噸乙烯裂解氣壓縮機等重點產品，在重大裝備國產化道路上豎起了新的里程碑，榮獲“大企業集團競爭力500強”、“中國制造業500強”、“中國工業經濟先鋒全國示范單位”等40余項市級以上獎勵。

二、搭建先進文化平臺，促進員工全面發展

沈鼓集團是高技術含量企業，提高員工的綜合素質，重視員工的全面發展，是沈鼓實現“永續發展”的必然要求。集團黨委始終把促進員工全面發展作為黨建和思想政治工作的重要任務，在實施CI戰略中，積極為員工搭建各種文化

平臺。

1.搭建黨建和群團活動平臺，增強黨群組織活力

在實施企業發展戰略中，黨委把企業理念、戰略發展目標、階段性目標與完成當前的生產任務緊密聯系起來，進一步提出實施“造精品，創品牌”的品牌戰略，以研制百萬乙烯“三機”、長輸管道壓縮機、國內首套百萬千瓦機組大型冷凝泵等重大裝置和關鍵技術產品為契機，帶領員工打造名牌產品，進行生產攻關，有力地推進了重大裝備國產化的進程。各支部把黨建活動直接深入到生產經營的主戰場，如轉子車間黨總支提出“臺臺轉子都是工藝品”的目標，總裝車

間黨支部提出“失誤率為0 ”的裝配目標。

2.營造人人爭先的氛圍，搭建員工建功立業平臺

在追求快速發展的同時，沈鼓集團秉承“激發潛能，人事相宜”的人才理念，積極為員工提供施展才華、實現人生價值的平臺，培養出許多模范人物和先進集體，被省市領導稱為“沈鼓現象”。最具代表性的有全國勞動模范“鐵漢”史繼文，全國勞動模范、國家科技進步二等獎獲得者、鉚工楊建華，全國“五四”獎章獲得者、遼寧省特等模范、沈陽“十大杰出青年”徐強，獲得全國“五一”勞動獎狀的先進集體“五朵金花”等。沈鼓集團以重視人才、激勵先進的良好氛圍，為員工鋪出一條走向成功的紅地毯，為那些勤奮學習、樂于鉆研、愛崗敬業、無私奉獻的員工找到了體現人生

價值與事業追求的最佳契合點。

3.搭建學習培訓平臺，積極向學習型企業邁進

沈鼓集團大力加強學習型組織建設，每年不惜重金投入員工的教育培訓，引導員工學習科學文化、提高工作技能，幫助員工設計規劃職業生涯。集團領導有句話叫“智力投資不封頂”。集團每年大力開展技術比武競賽，鼓勵員工參加全國和省市各種技能大賽。對大賽中的優勝者，不僅進行大力宣傳，還給予住房、出國考察、工資晉升等獎勵，極大地調動了員工學技術、練本領的積極性。“獎啥不如獎教育”，已經成了沈鼓人的共識。在2009年沈陽市“百千萬技能人才培育工程”和職工職業技能競賽中，沈鼓集團有380人參賽，213人闖入決賽，100多名參賽選手取得了良好的名次，獲得了各種獎勵。其中有5名員工分別奪得焊工、熱處理工、數控車工、維修鉗工、計算機編程等工種的狀元，分別榮獲沈陽市五一勞動獎章，再次刷新集團的獲獎記錄，將沈鼓再次推上全市獲獎最多的領獎臺。優秀的沈鼓人，以強勁的實力驗證了沈鼓集團無愧于“國家高技能人才培育突出貢獻先進集體”、“遼寧省高技能人才培育先進單位”、“機

械工業高技能人才隊伍建設先進集體”這一系列殊榮。

4.搭建文化娛樂的平臺，陶冶員工的情操

沈鼓在文化創新中，與精神文明建設活動緊密結合，不斷設計新載體，努力營造健康向上文化氛圍，讓員工時時受到先進企業文化的熏陶。如：每月進行一次升國旗、公司旗儀式，進行愛國主義教育；舉行重點產品投產誓師大會和出廠儀式，讓員工直接面對用戶、面對市場，進行愛企業、愛崗位教育；建立青年公寓文化活動中心，舉辦青年文化系列活動，引導青年健康成長；開展迎新春系列活動，發給每個員工家屬一封慰問信，帶去企業對員工家屬的一片深情；舉辦大型文藝匯演、交響音樂會、職工藝術博覽會、“十五成果展”等，陶冶員工的思想情操，增強企業的凝聚力和向心力。2008年，集團成立了文聯，為廣大文學、攝影、書畫、文藝愛好者建立起切磋技藝、增進友誼的家園，也為企業文化建設工作帶來了新的氣息。今年，圍繞慶祝建黨88周年、建國60年主題，大張旗鼓地開展愛黨、愛祖國、愛企業、愛崗位的宣傳教育，不斷提升員工的思想境界。“十一”前夕隆重舉辦了全員紅歌演唱會、大型青年詩會等系列活動，以優秀的工作業績和良好的精神風貌向建國60周年獻禮。

三、以文化力推動企業重組，建設團結和諧的員工隊伍

2004年5月，在振興東北老工業基地的背景下，沈鼓集團以品牌和管理優勢與沈陽水泵股份有限公司、沈陽氣體壓縮機股份有限公司進行戰略重組，并投資20億元在沈陽鐵西新區開發建設占地70萬平方米的新廠區。為了使來自三家不同的企業，擁有不同成長背景、不同文化理念、不同管理方法的員工，在短期內迅速實現全面、深入的思想融合，齊心協力推進企業發展，集團黨委以企業文化建設為載體，大力實施“思想融合工程”，取得了良好的成效。2007年初，隨著原三廠員工聚集在美麗壯觀的新廠區，實現真正意義上的重組整合，集團重新調整了組織機構，完全按照工藝流程對員工進行調整配置，徹底消除“出身”界限，全面淡化“新老”概念。搬遷以來，集團黨委在全員范圍持續深入開展企業文化學習、宣傳、教育活動。各基層黨組織認真制定活動計劃，各部門黨政一把手帶頭宣講，廣大員工積極響應號召，認真通讀《CI戰略學習手冊》，理解、掌握企業發展戰略、企業理念、員工基本道德規范等重

要內容，掀起前所未有的學習企業文化的新高潮。

在企業文化的引導作用下，新沈鼓集團的全體員工建立起共同的發展愿景，統一了日常的言行規范，實現了思想的融合共鳴，有力地推動了企業的繁榮發展。2007年，在全面完成重組整合、搬遷改造任務的同時，實現工業總產值56億元，同比增長39%，在企業發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。

未來幾年，是沈鼓發展至關重要的時期。面對當前經濟危機沖擊和企業快速發展的迫切要求，集團領導班子研究制定了新時期企業五年發展規劃（2008－2012年）和企業文化建設五年規劃，認真落實以人為本和全面、協調、可持續的發展觀，加快建設“中國最大通用機械裝備制造業企業”步伐。當前，集團黨委正著力于企業文化的修訂完善工作，推進沈鼓企業文化與時俱進，不斷發展。我們將以振興民族裝備制造業為己任，以推動企業永續發展為出發點和落腳點，牢牢把握先進文化的發展方向，全力推進CI戰略深入實施，把先進文化的力量深深熔鑄在企業的凝聚力、創造力和生命力之中，推進企業應對危機“保增長”，在新一輪發展中闊步前進，向打造具有世界級規模的中國最大通用裝備制造

基地激情邁進。

沈陽鼓風機集團有限公司

2009年10月9日

第五篇：全國電力行業質量信得過班組

附件2：

全國電力行業質量信得過班組、QC小組

活動優秀企業、QC小組活動卓越

領導者、優秀推進者推薦條件

1、全國電力行業質量信得過班組

1.1.以行政班組為單位，以質量工作為中心，搞好班組建設，各項基礎管理工作健全、落實。

1.2.堅持“質量第一”方針，全班組職工質量意識強，班組產品、服務質量達到同行業、同工序先進水平，做到“自己信得過，顧客信得過”。

1.3.班組運用全面質量管理的思想和方法，遵循PDCA循環的科學程序，堅持開展活動，近兩年內質量有明顯的提高，有當年活動成果，在電力行業名列前茅。

2、全國電力行業QC小組活動優秀企業

2.1.圍繞本企業的方針、目標及生產、經營、服務中存在的問題開展活動，解決實際問題，取得顯著成效，其經驗有普遍的推廣意義。

2.2.注重全員參與、活動過程和活動結果，并有創新。

2.3.能夠經常學習質量管理知識，特別是QC小組基礎知識，并運用到工作實踐中，不斷提高管理和技能水平。

2.4.群眾性質量管理活動在電力行業名列前茅，QC小組活

動的經驗有特色，有普遍的推廣意義。

3、全國電力行業質量管理小組活動卓越領導者

3.1.對開展QC小組活動的意義和作用有深刻的認識，并能積極為本企業廣泛、深入、持久地開展QC小組活動創造條件予以支持的電力企業主要負責人。

3.2.企業QC小組活動能做到經常化、制度化、程序化，QC小組活動普及率、活動率、成果率在全國電力行業中居于較高水平，近兩年內本企業有全國電力行業優秀QC小組。

3.3.QC小組活動能與企業的生產經營及精神文明建設在內的企業中心工作緊密結合，并取得明顯的經濟效益和社會效益。

4、全國電力行業QC小組活動優秀推進者

4.1.從事QC小組工作5年以上。

4.2.在本崗位對QC小組活動做出突出貢獻。

4.3.辦事公正，作風正派，在群眾中有較高威望。