第一篇：為什么要制定會計準則

為什么要制定會計準則

會計準則是會計人員從事會計工作的規則和指南。按其所起的作用，可分為基本準則和具體準則。基本準則是概括組織會計核算工作的基本前提和基本要求，還是制定具體準則的主要依據和指導原則。基本準則又包括總則和一般準則，總則中規定了會計核算的基本前提是會計核算工作賴以存在的前提條件，是企業設計和選擇會計方法的重要依據。一般準則包括真實性，實質重于形式，有用性，一致性，可比性，及時性，清晰性，權責發生制，配比性，謹慎性，重要性等。這些原則是對會計核算的基本要求，是我國會計核算規范化建設的重要內容。具體會計準則是按照基本準則的內容要求，針對各種經濟業務作出的具體規定。它的特點是操作性強，可以根據其直接組織該項業務的核算。

會計準則作為會計核算的技術標準、信息披露的操作規范和會計工作質量控制的準繩，一般由權威機構制定和發布，從而具有鮮明的導向性和制度剛性。

一、具體會計準則產生的動因

會計是經濟管理活動的重要組成部分，促使會計發展與變革的動力在于會計與經濟活動之間的適應性，這種適應性集中表現為經濟體制對會計的客觀要求。我國會計準則體系的構建，首先考慮的是與社會主義市場經濟的適應性，這對明確企業的產權關系，引導社會資金合理流動，保證平等競爭，規范各行業會計工作將起良好的作用。會計準則產生的動因與市場經濟體制相關因素有以下兩方面

1.會計環境的變化。會計環境對會計準則的影響體現在三個方面：一是社會生產力發展水平的影響。社會生產力發展水平是決定會計產生和發展的最根本的因素。我國實行社會主義市場經濟，社會生產力發展水平迅速提高，原有的會計理論和方法已經阻礙了經濟的發展，客觀上要求會計進行改革。因此，會計準則的制訂和完善是一種必然的趨勢。二是經濟基礎環境對會計的影響。經濟基礎環境包括經濟管理體制、企業組織形式、所有制形式、經營方式等等。在市場經濟體制建立過程中，盡管經濟模式及所有制成分有了較大變化，但國有經濟成分畢竟仍占主導地位。所以，會計提供的信息應當符合國家宏觀經濟管理的要求；滿足有關方面了解企業財務狀況和經營成果的需要；滿足企業加強內部經營管理的需要。這實際上體現了我國目前經濟基礎環境對會計的影響。三是上層建筑對會計準則的影響。政治法律因素對于會計的作用是比較明顯的。在不同的國家，其法律對會計準則制定影響的力度是不一樣的。例如美國、英國等是授權給民間會計職業團體制定和頒布會計準則。而法國、德國等是政府直接參與對會計準則的制定。我國會計準則是由財政部直接組織制定和頒布的，因此，體現出較多的法律強制性和權威性。

2.企業產權制度的變化。在兩權合一的情況下，企業所有者既是企業的投資者，也是企業的經營者。因此，企業會計職能主要是為企業生產經營提供必得的信息，這時信息的提供者與使用者是合一的。但在兩權分離的情況下，企業所有者不再直接從事企業經營，但由于自身利益所在，必然關心企業的財務狀況和經營業績，成為企業財務信息的主要用戶。同樣道理，債權人也成為會計信息的主要使用者。而企業經營者則主要履行提供財務信息的職責。從使用者的角度看，會計準則是對會計信息提供者行為的規范，以便眾多用戶能夠理解他們所需的會計信息。從提供者的角度看，會計準則又是對會計信息使用者需求的規范，以約束其會計信息的無限要求，并解決雙方口徑不統一的問題。因此，會計準則對會計信息的提供者與使用者，都具有一定的約束力。

二、具體會計準則產生的社會效應

會計準則作為我國會計改革的核心，是會計理論和會計實務相結合的產物。因而，它具有兩重性質：一是會計準則以其技術性的規范化形式，首先成為客觀約束機制，使會計實務處理達到科學、合理、內在一致，這是會計準則的自然屬性。二是會計準則具有直接、間接的“經濟后果”，這是由會計準則的社會屬性決定的。所謂經濟后果，是指會計報告將影響企

業、政府、投資人和債權人的決策行為及相關方面的利益。由此可以看出，具體會計準則的頒布可以產生以下社會效應：

1.有利于國家轉變政府職能，加速經濟結構的調整。具體會計準則一個明顯的特點是靈活性，體現企業在會計政策、會計方法、會計估計等方面有較大的選擇余地。這有利于實行宏觀調控，進行間接管理，促進市場經濟的發展。具體會計準則頒布實施后，企業能以獨立經營者的身份從本身的長遠利益出發，作出有利的選擇，這樣自然會引起資本轉向、人員流動，使國家資源的配置漸趨合理。

2.有利于企業組織生產與經營，提高企業的競爭能力。具體會計準則的規定都是從企業穩健經營的角度提出的，如可以對固定資產和無形資產進行重估，使資產耗費能足額得到補償，可以改變過去虛盈實虧的現象，有利于企業的長期發展；再如縮短遞延資產的攤銷期限；對長期工程合同可預計損失，并將其計入當期損益；對長期無效投資，也可以預計投資損失進入當期損益；存貨可以采用歷史成本與可變現凈值孰低處理；壞帳損失計提的比例，可以根據企業自身的情況，參考歷史資料自行確定；在債務重整過程中，因應收帳款無法收回而造成的損失，可記入當期損益等，這些都是為了能反映出企業真正的經濟實力，都有利于增強企業的競爭力。

3.有利于投資者和債權人獲取可靠的會計信息，減少投資風險。即投資者可根據企業的實際能力及經營情況進行綜合分析，作追加投資或是資本轉向的決策；債權人可在了解企業真實償債能力的基礎上，確定其貸款投放量。

4.有利于提高會計人員的素質，調動其工作積極性。現行的具體會計準則包括共同性業務會計準則、特殊業務會計準則、特殊行業會計準則、會計報告會計準則等，適用于不同企業，覆蓋所有業務。這一全面性特點使企業在選擇會計政策及進行會計估計方面有較大的靈活性。固定資產折舊都有多種方法可供選擇，會計人員要利用自己所掌握的知識，根據企業實際請況作出適當的選擇，這就要求會計人員不斷提高業務素質，以適應客觀環境的需要。

5.具體會計準則增加了審計風險和成本。由于具體會計準則中規定的會計政策、會計估計等業務處理有很大的選擇余地，審計人員在審查中要憑借職業判斷能力，對被審單位的會計處理是否合法、合規，是否符合會計準則進行判斷，這無疑對審計人員提出了更高的要求，也將影響到審計人員職業道德、業務素質的提高及審計人員資格審定等一系列問題，審計的風險加大了，審計過程中大量的調查取證使審計成本有增無減。

第二篇：求職信信息要準

準——順藤摸瓜挖信息

求職者慣用的求職方法是：看到職位信息后，通過email、寄信的方法發送簡歷，然后在家坐等消息，可往往一周過后仍然音訊全無。很多條件不錯者不禁納悶：為何企業網絡上還在不斷招聘，我發的簡歷卻石沉大海？專家告訴求職者，在求職競爭激烈的時代，聰慧人應當主動出擊，順藤摸瓜發掘信息。

有一位求職者懂得到心儀的企業正在招聘，但應聘者趨之若騖，自己的簡歷很難脫穎而出，于是除了利用慣例道路發送簡歷外，還登陸企業主頁獲取了企業HR的郵箱，通過114查詢獲取企業總機號碼，進而得知HR部門分機、招聘負責人姓名以及電話號碼等。然后通過致電HR或者快遞簡歷的方法，引起HR的注意，讓簡歷順利交到HR的手中。

第三篇：為什么要制定工作計劃 - 副本

為什么要制定工作計劃？怎樣落實執行計劃？

大家都知道，凡事預則立，不預則廢。預，就是預先有所準備，就是計劃當先。凡事都要有計劃。有計劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標準的流程。就不會出現先射擊后畫靶子的情況，打到哪兒就算哪兒。那么，怎樣制度工作計劃呢？計劃不是決心

書和保證書，計劃不是空洞的，也不是寫給領導看的。

計劃是由以下幾個要素構成的：

1、明確目標，數量、額度、程度。

2、明確由誰來完成，落實責任和標準。

3、明確完成的方法，包括人員組合、服務內容、促銷方法、產

品結構

4、明確完成的時間。

5、明確檢查的標準，員工不會做你希望他做的事情，只會做你

檢查的事情。

6、在檢查中發現問題，對人員和方法進行更合理的調整，確保

工作計劃的順利進行。

7、明確講評、獎罰的標準，要具體去實施，不用模糊語言。

完不成的計劃，是沒有意義的計劃；完不成的計劃，是沒有方法的計劃；完不成的計劃，是沒有人檢查、督促的計劃。計劃要有科學性、嚴肅性。在計劃面前不斷的妥協，會讓員工喪失信心和斗志，會形成松散的工作作風，會養成沒有責任感的不良品質。所以，重視計劃的人，一定是工作出色的人；一定是目標明確、有事有條理的人。水在河床里流淌，那就是一道美麗的風景，蔓延出來就是災難。讓計劃和管理來規范我們的工作，我們就是一道美麗的風景，因為計劃讓我們知道大海的方向。寫計劃容易，落實計劃難。難就難在團隊的執行力上，下面我們在談到的就是怎樣聚焦執行力，打造最有戰斗力的團隊。

第四篇：為什么要制定主生產計劃？

問題：為什么要制定主生產計劃？

解答：主生產計劃是一個重要的ERP計劃層次。粗略地說，主生產計劃是關于“將要生產什么”的一種描述。它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。

主生產計劃是生產部門的工具，因為它指出了將要生產什么。同時，主生產計劃也是市場銷售部門的工具，因為它指出了將要為用戶生產什么。一份有效的主生產計劃包含了企業為了迅速、準確地處理客戶問題所需要的最重要的信息，是做好客戶服務工作的最好的工具。所以，主生產計劃又是聯系市場銷售和生產制造的橋梁，使生產活動符合不斷變化的市場需求，又向銷售部門提供生產和庫存的信息，起著平衡供需、溝通內外的作用。

有了主生產計劃這一層次，通過人工干預，均衡安排，使得在一段時間內主生產計劃量和預測及客戶訂單在總量上相匹配，而不要求在每個具體時刻上均與需求相匹配。在這段時間內，即使需求發生很大變化，但只要需求總量不變，就可以保持主生產計劃不變。從而，得到一份相對穩定和均衡的生產計劃。由于關于產品或最終項目（獨立需求項目）主生產計劃是穩定和均衡的，據此所得到的關于非獨立需求項目的物料需求計劃也將是穩定的和均衡的。

第五篇：unjs.com為什么要制定工作計劃

原文地址：為什么要制定工作計劃-www.tmdps.cn-作者：扈德輝制定有效的工作計劃-www.tmdps.cn-是職場達人擁有的良好習慣，也是工作中必備的工具，unjs.com為什么要制定工作計劃。制定、上報、執行工作計劃-www.tmdps.cn-是多數企業都采用的重要管理手段之一。一些員工由于不清楚制定計劃-www.tmdps.cn-背后的意義所在，會把這件事理解為一項“任務”，草草應付，交差了事，沒有發揮出應有的作用。就性質而言，工作通常會分為常規工作和非常規工作。常規工作的周期以年為單位，工作內容相對固定，例如客戶熱線的接聽人員。對于這類工作，多采用工作標準+周報的形式來管控；非常規工作的周期是某個階段，不同的階段工作內容有差異，例如活動策劃人員。后者需要交付一個個成果，可以引入項目管理的思路，通過計劃-www.tmdps.cn-總結來做管控。周期不同，計劃-www.tmdps.cn-的側重點也不同，例如季度或更長時間的計劃-www.tmdps.cn-，可以叫做規劃，它指明了方向；月度計劃-www.tmdps.cn-明確了目標；而周計劃-www.tmdps.cn-則管控了執行的過程，工作計劃《unjs.com為什么要制定工作計劃》。從目標到交付的每個環節都很重要。沒有計劃-www.tmdps.cn-，目標就會模糊，走一步算一步；目標缺失了，動力就會減弱；動力不足，效率就會降低，最終影響工作成效。計劃-www.tmdps.cn-和總結是一對孿生兄弟，密不可分。其中至少包括四個內容要素：一是工作要點，它不是某崗位的全部工作內容，而是眾多工作內容中與目標直接關聯的重要工作，是為自己設置的關注點，體現了抓大放小的原則，確保時刻遵循主線推進，通常工作要點不超過三個；二是預期的目的，即圍繞工作要點應達到的階段性目標，這個目標應盡量具體，可量化；三是做了什么，即圍繞目標落地開展的工作內容；四是成效自評，這是計劃-www.tmdps.cn-執行人的反省環節，通過反省總結經驗，發現不足，然后滾動改進、螺旋上升。通過計劃-www.tmdps.cn-總結的有效執行，可以讓個人和團隊隨時把控目標、把控進度、把控效率。堅持制定并執行計劃-www.tmdps.cn-，可以幫助人形成計劃-www.tmdps.cn-意識，這種意識又可促使人形成良好的習慣，不管面對什么樣的工作，都能有條不紊的開展。拿周計劃-www.tmdps.cn-為例，每周一要思考工作要點的完成順序，每周四要對照計劃-www.tmdps.cn-檢查工作是否存在疏漏，每周五要按時形成本周總結和下周計劃-www.tmdps.cn-。如何順利推進工作計劃-www.tmdps.cn-的執行，避免出現斷檔?這對上級領導提出了較高的要求。領導既要以身作則，還要對下屬的計劃-www.tmdps.cn-進行審批、點評、指導、提要求，及時給反饋。看到工作節奏慢下來了，就要及時提醒，分析原因，盡快改進，做到上下都重視；最好還能與考核緊密結合起來，這項制度就更能確保嚴肅性和延續性，團隊成員慢慢養成了習慣，制度也就變成了形式，沒那么重要了。