第一篇：思路決定出路,行動決定財富

思路決定出路，行動決定財富

--------當(dāng)代企業(yè)家戰(zhàn)略思維的九個盲點(diǎn)

在多年的EMBA企業(yè)管理授課及企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐工作中，與諸多優(yōu)秀企業(yè)家及高管共謀劃略，朝夕相處，所見所思，探尋出了一些當(dāng)代企業(yè)家戰(zhàn)略思維的盲點(diǎn)，在具體的學(xué)術(shù)研創(chuàng)中加為重度驗(yàn)證，并常為企業(yè)家提供警示，頗受收益。

“成功有道理，失敗有原因。”汕頭帝遠(yuǎn)海運(yùn)公司董事長李廷福曾對我談起戰(zhàn)略思維對企業(yè)家功能價值時感慨地講道。過去20年，企業(yè)家如果不關(guān)注企業(yè)管理則是無知，而20年后的今天，企業(yè)家還只關(guān)注企業(yè)管理則是無能。思路決定出路，沒有規(guī)范就沒有規(guī)模，掌控規(guī)模型企業(yè)的企業(yè)家像大海航行靠舵手，舵手靠領(lǐng)航員，領(lǐng)航員則靠艦長的指向思維，方可乘風(fēng)破浪到達(dá)彼岸。大多從政策經(jīng)濟(jì)和機(jī)會市場走到今天的企業(yè)家，當(dāng)今面臨比以往復(fù)雜得多的企業(yè)競爭環(huán)境，決策失誤將是企業(yè)家職業(yè)生涯最輸不起的心頭之痛，下面的九個關(guān)聯(lián)企業(yè)家戰(zhàn)略思維的盲區(qū)值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有志之人關(guān)注和歸避：

盲區(qū)之一：用經(jīng)營思維替代戰(zhàn)略思維

所有的企業(yè)家不管處于任何進(jìn)程階段，他時刻要思考的思維點(diǎn)一定會圍繞四個要素：錢從哪里來？（資本的流向質(zhì)量和速度）貨到哪里去？（市場的走勢與順應(yīng)）人才怎么用？（人力資源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的價值）企業(yè)家從本質(zhì)上足以履行資本的增值為主要職責(zé)的。

縱觀各業(yè)界的競爭，從產(chǎn)業(yè)始發(fā)期的先入為主到亂“市”出英雄，直至產(chǎn)業(yè)優(yōu)化后的各行其道、一統(tǒng)天下，企業(yè)家能隨勢而上的關(guān)鍵要素不僅在業(yè)務(wù)能力，而是在業(yè)界內(nèi)外資源和能力整合的戰(zhàn)略手段。松下說過：“當(dāng)我的企業(yè)只有10個人時，我最能干；當(dāng)我的企業(yè)有100人時，我和他們一起干；而當(dāng)我的企業(yè)有1000人時，我只能站在后面感謝他們，同時，信任來自責(zé)任，我會更加負(fù)責(zé)地看好松下的未來。”目標(biāo)決定作為，沉迷于企業(yè)經(jīng)營的企業(yè)家往往只能在業(yè)務(wù)層面奮戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)創(chuàng)新時，缺乏戰(zhàn)略思維的企業(yè)家會處處被動，隱入迷茫和恐懼。

我的一位學(xué)員曾從幾萬元的企業(yè)創(chuàng)始到目前資產(chǎn)達(dá)3個億，是個經(jīng)營高手，但由于公司的體制一直無法確定產(chǎn)權(quán)歸屬，目前高層積極性每況愈下，這位經(jīng)營型老總不得不停止經(jīng)營擴(kuò)張步伐，重新進(jìn)行重大的體制革新與產(chǎn)權(quán)評估，企業(yè)人心動蕩，二十年的努力一夜之間進(jìn)入迷茫。戰(zhàn)略思維意識和能力是企業(yè)家職業(yè)生涯中重要的一個核心質(zhì)素，以為搞好經(jīng)營等于成功是一個令人擔(dān)憂的誤區(qū)。

盲點(diǎn)之二：關(guān)注市場重于關(guān)注管理

過去二十多年的政策經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，創(chuàng)業(yè)家的奮斗過程，抓商機(jī)找市場是企業(yè)家立足商界的本能特質(zhì)，現(xiàn)在讓大多企業(yè)家談市場、談營銷、談關(guān)系一定如數(shù)家珍，頭頭是道，甚至每一個打市場創(chuàng)業(yè)歷程都是一部動人曲折充滿哲理的故事。研究企業(yè)商規(guī)的我?guī)缀醭Ｄ瓿蔀檫@些老板的忠實(shí)故事聽眾，品嘗體驗(yàn)他們真情回望的市場競爭成敗故事。但幾乎找不到幾位老板能自信地告訴我：這些年創(chuàng)下的幾十億規(guī)模的企業(yè)最大的成功是我重視管理。相反，只要提管理，他就會回避、頭痛，甚至痛訴，或指責(zé)自己的經(jīng)理不行。創(chuàng)業(yè)的初期是打市場，創(chuàng)業(yè)的中期是管理企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的后期是管理企業(yè)文化。我到任何一家企業(yè)只要有30人以上的管理干部，我就問老板：“你們公司的管理最大的問題是溝通不良吧！”老板幾乎沒有不點(diǎn)頭的。當(dāng)企業(yè)解決了市場生存能力后不回頭重新疏理自己企業(yè)的管理內(nèi)控流程，這個企業(yè)的運(yùn)作必將因內(nèi)部失衡走向崩盤。

愛多公司一代理商曾經(jīng)告訴我，他廠里發(fā)三車貨給他，有一車是廣告單張，廣告單張到杭州貨運(yùn)站代理商就直接找收破爛的來當(dāng)廢品買走了。這樣使用廣告費(fèi)能不讓公司倒嗎！企業(yè)利潤是以銷售額減去成本而得來，沒有成本監(jiān)控管理意識的企業(yè)是企業(yè)面臨災(zāi)難的開始。松下企業(yè)到現(xiàn)在公司還是要求每個職員用辦公稿紙必須雙面寫，未富先闊的企業(yè)家能走多遠(yuǎn)啊！

盲點(diǎn)之三：企業(yè)家缺乏對自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的有效總結(jié)

一個企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中期后一切決策習(xí)慣大多是由良好的習(xí)慣養(yǎng)成的，而這些良好習(xí)慣又都是由創(chuàng)業(yè)初期錘煉而成的。故，我從不贊成失敗是成功之母，而推崇成功乃成功之母。正在登上山峰的人去向滾下山坡的人請教怎么上山有多大成功的意義呢。讀MBA也好，自學(xué)企業(yè)管理經(jīng)營管理知識也好，企業(yè)家不可得意忘形，失意變形，更不可全面否定自己。低頭需要勇氣，抬頭需要底氣，奮斗中的企業(yè)家有必要對自己的行業(yè)歷程做一個理性盤點(diǎn)，把以往成敗得失心得總結(jié)出來有利于企業(yè)家發(fā)展的創(chuàng)新。

世界上任何的果子在成熟之前都是苦澀的。成功企業(yè)家以平常心思維時發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)是艱苦的，回憶是甜美的，向往是動人的。

盲點(diǎn)之四：忽視人才和知識的管理

《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當(dāng)然缺人才是心中之痛。優(yōu)秀的企業(yè)家會讓庸才變?nèi)瞬牛拥绕髽I(yè)家會讓人才變庸才，為什么？機(jī)制比人才重要！沒有一套管理人力資源的機(jī)制，孔明也不可能為劉備這個老板鞠躬盡瘁、死而后己。

中山一臺商告訴我，大多人才有依賴感難有歸屬感，他要求管理人員必須每天有工作日記，“沒有記錄便沒有發(fā)生”，他每月發(fā)工資上司必須查看下屬工作日記，經(jīng)理辭職必須把工作日記留下，下位新經(jīng)理必須詳讀上任經(jīng)理的業(yè)務(wù)歷程。這叫人才可以走，把知識留下，老板不會為離去的人憂傷，只會為留下來的人祝福！方法比知識重要，企業(yè)可以管住固定資產(chǎn)，管理人才的思想可不能那么簡單地不去重視。

盲點(diǎn)之五：無法從戰(zhàn)略問題向戰(zhàn)略思維升級

曾經(jīng)有家航運(yùn)公司的船長在海上指導(dǎo)船員維護(hù)保養(yǎng)機(jī)艙設(shè)備時，有一個關(guān)鍵螺絲少擰三圈，造成了機(jī)器滲油機(jī)艙爆裂，經(jīng)搶修直接損失300萬元。失敗在于細(xì)節(jié)，成功在于系統(tǒng)。中國人長期習(xí)慣表揚(yáng)救火的英雄而忽視防火的人員。戰(zhàn)略問題指企業(yè)走不動了走錯了或重大危機(jī)了才反省的思維方式，在檢討中成長很痛苦。戰(zhàn)略思維是個系統(tǒng)論的掌握能力，企業(yè)家必須對企業(yè)走勢布局的各種變術(shù)預(yù)測，做最好的計劃，最大的努力，最壞的打算，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這個道理項(xiàng)羽如能再生也會贊同。

盲點(diǎn)之六：不能從個人智慧向團(tuán)隊(duì)智慧決策轉(zhuǎn)化

“我們公司的決策成本很低，也很原始簡單。”一位大公司經(jīng)理告訴我：“企業(yè)決策規(guī)律是老板拍腦袋、高層拍胸膛、經(jīng)理拍屁股（走人）。”這種“三拍決策”在早期單純經(jīng)濟(jì)市場可以一夜暴富，在目前知識經(jīng)濟(jì)時代，這樣干非一夜破產(chǎn)不可。規(guī)模擴(kuò)大企業(yè)的責(zé)任一定會從企業(yè)家個人能力精力扛不動轉(zhuǎn)向高層一起共擔(dān)風(fēng)險，最終共享成果。世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。比爾·蓋茨說：“我們微軟是打群架的。”好狗難抵群狼，看一個企業(yè)的未來先看他現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)。提示企業(yè)家：在企業(yè)上規(guī)模后個人決策將被團(tuán)隊(duì)代替，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，這樣的企業(yè)才不會放走一個人才，同時也不會留下一個庸才。

盲點(diǎn)之七：缺少為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而配置的企業(yè)文化

從農(nóng)業(yè)社會走過來的中國經(jīng)濟(jì)社會始終尚未完成工業(yè)化的演變進(jìn)程，所以企業(yè)文化在工業(yè)化產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中對企業(yè)的功能價值到底有多大？影響有多深？何時有作用？這種從西方移植過來新玩意這十來年常常被我們曲解的一塌糊涂，企業(yè)文化變成老板文化、企業(yè)狗皮膏藥。企業(yè)戰(zhàn)略是要解決企業(yè)去哪里的問題，而企業(yè)文化則是指企業(yè)家將要帶什么樣的人去那里。就像毛澤東主席講的：“什么樣的軍隊(duì)打什么樣的仗，一支沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而一支愚蠢的軍隊(duì)是戰(zhàn)勝不了敵人的。”企業(yè)文化不是企業(yè)文字，隨便寫上“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”這些詞就代表企業(yè)文化了。二十年的“海爾，真誠到永遠(yuǎn)”實(shí)則是一種企業(yè)承諾文化，企業(yè)的一切行為從骨子里必須由這種話去用行動實(shí)現(xiàn)自己的諾言。市場殘酷人有情，企業(yè)競爭最終是文化競爭，同產(chǎn)品比品質(zhì)，同品質(zhì)比品牌，同品牌比文化。有基本長青、夢想未圓的企業(yè)家有必要把企業(yè)文化作為重要的戰(zhàn)略內(nèi)容去思考。帶一個人走只用一個許愿，帶一群人走要靠利益，帶一個強(qiáng)大的事業(yè)團(tuán)隊(duì)出發(fā)，沒有堅(jiān)定的思路感召和文化模式終將難于前行的。

盲點(diǎn)之八：只注重戰(zhàn)略而忽視策略

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)家的運(yùn)籌當(dāng)中已經(jīng)是有很強(qiáng)的思維結(jié)構(gòu)定式，隨著西方管理學(xué)的深入影響，定方向、會行動是企業(yè)職業(yè)進(jìn)化中的一個關(guān)鍵性成熟標(biāo)記。但無方法會行動，用如何的方法卻未被重視。戰(zhàn)略選擇后的執(zhí)行力需要決策分解戰(zhàn)略意圖，形成執(zhí)行方法，這個過程是策略選擇過程。企業(yè)家對盲目執(zhí)行的奴才型高層很厭惡，而對不讀懂老板意圖就亂執(zhí)行的下屬則很恐怖和擔(dān)憂。

歪嘴和尚念錯經(jīng)，用人不當(dāng)終身流浪，三個臭皮匠搞死一個諸葛亮。企業(yè)家戰(zhàn)略決策是以投資為核心思維重心的一種藝術(shù)，因?yàn)槠髽I(yè)是以贏利為導(dǎo)向的，而策略則是選擇最佳方法手段去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的，要講究的是技術(shù)。當(dāng)企業(yè)高管還沒有做到可以讓企業(yè)家高枕無憂地睡覺或打高爾夫時，企業(yè)家對策略的關(guān)注是一個理智的工作重心。

盲點(diǎn)之九：對企業(yè)聲譽(yù)規(guī)劃缺少系統(tǒng)的長遠(yuǎn)謀略

做人有流芳千古，也有遺臭萬年。虎死留皮，人死留名。企業(yè)家對自己個人的聲譽(yù)和企業(yè)誠信都應(yīng)有一個正面自我塑造的意識和規(guī)劃能力。市場經(jīng)濟(jì)社會的商界競爭名望聲譽(yù)是一筆最昂貴的無形資產(chǎn)。“中國名牌”金正集團(tuán)董事長入獄15年，整個公司一夜支解,好好的“金蘋果”就這樣爛掉了。創(chuàng)維董事長出事，公司啟動危機(jī)公關(guān)救護(hù)其社會聲譽(yù)。王石登上珠峰萬科的股票上升幾個點(diǎn)。市場經(jīng)濟(jì)社會的本質(zhì)是信譽(yù)社會，企業(yè)家多靠實(shí)體創(chuàng)業(yè)打拼出來的企業(yè)王國，最終如何讓員工和社會認(rèn)同，對自己的聲譽(yù)進(jìn)行規(guī)劃打造和有效傳播是個人職業(yè)生涯及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要課題。

長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。有一學(xué)生向在臺大演講的臺灣首富王永慶請教：“您能告訴我，從您的一生成功路程，到底是勤奮重要還是運(yùn)氣重要嗎？”王永慶答：“我負(fù)責(zé)地告訴你，年輕人，我用一生的勤奮就是為了證明我的運(yùn)氣比別人好！”

知識年代的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，誰停止了學(xué)習(xí)就失去了未來，學(xué)習(xí)的態(tài)度決定進(jìn)步的速度。戰(zhàn)略思維是企業(yè)家重要的能力素質(zhì)，今天你不思考未來，未來你將生活在過去。目標(biāo)決定作為，心胸決定遠(yuǎn)見，有作為才有地位，而沒有對過程的關(guān)注是很難有美好的結(jié)果的。

惜時如金的企業(yè)家其職業(yè)特征和工作使命必將是帶著目標(biāo)出去，帶著結(jié)果回來。那么，有戰(zhàn)略思維能力的企業(yè)家必將用三個方法來驗(yàn)證自己的結(jié)果是否珍貴：沒有目標(biāo)的事不做，沒有計劃的事不做，沒有效益的事不做。一位美國杰出企業(yè)家道出企業(yè)家的職業(yè)最高境界是：不斷探索，最終創(chuàng)造一個沒有我的企業(yè)。祝福你，成功路上的企業(yè)家，帶著智慧一路走好！

第二篇：思路決定出路

思路決定出路

《思路決定出路》是一本不錯的書，它是引導(dǎo)我們?yōu)槿恕⒐ぷ鳌⑻幨赖闹R讀本，它沒有高深的理論，沒有縝密的邏輯，無法告訴你如何最大限度的獲得財富，如何最快的取得成功。但是，它用親切的筆觸，娓娓道來，教導(dǎo)你，應(yīng)該以一種怎樣的心態(tài)面對生活，面對挫折，告訴你遇到困難時，如何調(diào)整思路，尋求出路。它以一種“受人以漁”的方法，將克服困難的能力植入閱讀者的生命中。

非常喜歡其中的那句話：“我們不能改變環(huán)境，但可以改變思路；我們不能改變別人，但可以改變自己；多一個思路，多一條出路；思路決定出路，觀念決定前途。”是啊！我們能改變的只有自己，只有做最好的自己。讓自己跨過自我的設(shè)限，學(xué)會以一種更加積極豁達(dá)的心態(tài)面對工作、面對生活。記得在“認(rèn)清自己的人生定位”一章中，談到了偉大的文學(xué)家歌德在年輕的時候立下的志向是成為一個世界聞名的畫家。為此，他一直沉溺在那個變化無窮的色彩的世界中難以自拔。他付出了十年的艱辛努力去提高自己的畫技，但是收效甚微。在他40歲那年，他到意大利游玩，親眼看到那些大師的杰出作品之后，終于被震驚了。即使自己窮盡畢生的精力恐怕也難以在畫界有所建樹。那時，他毅然決定放棄繪畫，改攻文學(xué)，并以他的努力，獲得了舉世矚目的成績。此時，我想適當(dāng)?shù)膶W(xué)會選擇，學(xué)會放棄，懂得挫折中成長的快樂，才能學(xué)會更好的擁有。

一直以來，我都這么認(rèn)為，工作是一個施展自己能力的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書中曾寫道：“每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為核心員工，實(shí)現(xiàn)了自己的價值；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認(rèn)為與眾不同，而到頭來仍一無所獲……眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，到底是什么造就、改變我們？是“態(tài)度”。這段話所言即工作態(tài)度就是競爭力。在一個單位里，人與人之間在競爭智慧和能力的同時，也在競爭態(tài)度。一個人能否從眾人中脫穎而出，固然需要能力超越眾人，更需要態(tài)度比他人更積極。

在“好心態(tài)戰(zhàn)勝一切困難”一章中，有這么一個故事：有一位自小就患上腦性麻痹的女孩子名叫黃美廉，病魔奪去了她肢體的平衡感和發(fā)聲講話的能力。從小她就活在眾多異樣的目光中，然而她卻昂然面對，努力學(xué)習(xí)，終于獲得了加州大學(xué)藝術(shù)博士學(xué)位。在一場演講中，有一位學(xué)生問她：“你從小就長成這個樣子，你怎么看自己？有沒有怨恨過？”黃美廉把這個問題用筆寫在了黑板上，然后嫣然一笑，在黑板上龍飛鳳舞

地寫下了：“我好可愛！我的腿很長很美！我會畫畫、寫稿！我還有只可愛的貓……”等的話語，最后她在黑板上另起一行，寫下她的結(jié)論：“我只看我所有的，不看我所沒有的。”一個殘疾的人能有這樣的心態(tài)，何況我們健全人呢？

我也這樣認(rèn)為聰明的方法是成就事業(yè)不可或缺的條件。在現(xiàn)代社會里，每個人都在想盡一切辦法來解決工作和生活中的問題，而最終的強(qiáng)者就是運(yùn)用方法最得當(dāng)?shù)哪遣糠秩恕Ｔ趯?shí)際工作中，應(yīng)該用主要的精力做好最重要的事情。作為一名中層干部，我認(rèn)為應(yīng)該將自己的工作精力分為三三三制，第一個三分之一是日常事務(wù)，要做到流程化，井井有條；第二個三分之一是近期重點(diǎn)工作，要做到重點(diǎn)關(guān)注，成為亮點(diǎn)；第三個三分之一是對前瞻性問題謀思路。對于緊急而重要之事要親力親為、全程親為，確保萬無一失；對于緊急而不重要、重要而不緊急之事，做到節(jié)點(diǎn)親為；對于常規(guī)工作，則是目標(biāo)親為，也就是用好的工作流程激勵同事一起完成。這樣層層做重要的事情，才能體現(xiàn)最高效率。

“團(tuán)結(jié)就是力量”——世上沒有無用的人，只有不適用的人。世上也沒有所謂的垃圾，只有放錯地方的資源。人和是勝利的保證，和則心齊、和則事順、和則興業(yè)，和則暢通。書中給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過程中，目標(biāo)一致——飛向南方、合理布局——人字結(jié)構(gòu)、同心同德——相互支撐，最后得到的結(jié)果是超常發(fā)揮。人字結(jié)構(gòu)的排列使雁飛行阻力下降，而當(dāng)領(lǐng)頭雁飛行疲勞時，有其他雁頂替。當(dāng)某只雁負(fù)傷，就會有一只雁就地降地幫它療傷。在實(shí)際工作中，其實(shí)也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因?yàn)槊總€人都有缺點(diǎn)。我想：呵護(hù)、經(jīng)營、提升你所在的團(tuán)隊(duì)就是呵護(hù)、經(jīng)營、提升你自己，而相反，折騰你所在的團(tuán)隊(duì)就是折騰你自己。最后，我想不要把希望寄托在他人身上，而應(yīng)寄托在自己身上，就寄托在現(xiàn)在。靠自己，靠自己的思考和改變，做最好的自己走出一條屬于自己的路，并且越走越遠(yuǎn)！”

第三篇：思路決定出路

讀《思路決定出路》有感

我始終堅(jiān)信：讀一本好書對人生是大有裨益的，因?yàn)橐槐竞脮?/p>

就象一盞明燈照亮我們前進(jìn)的道路，給我們諸多啟示。最近我認(rèn)真讀完了《思路決定出路》一書，掩卷沉思，收獲頗豐。任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。書中講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。它對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、愛情婚姻、做人做事、能力培養(yǎng)、生活習(xí)慣等方面存在的重要問題進(jìn)行剖析，并提出了針對性很強(qiáng)的“思路突破”——謀求發(fā)展與成功的正確思路，讀后感想頗深。

人都有思維，問題的關(guān)鍵是你能不能突破這種定勢。教師的工作幾乎都是備課、上課、輔導(dǎo)學(xué)生等。如果教授的年級重復(fù)，課文也沒有多大變化，可能就會不斷地重復(fù)。如何將同樣的課文上出更多的特色，上出更多的新意，就需要我們不斷地學(xué)習(xí)，加以創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的上課模式。

人不能改變環(huán)境,但可以改變思路；人不能改變別人,但可以改變自己。尼采曾經(jīng)說過：“聰明的人只要能認(rèn)識自己，便什么也不會失去。”在競爭日趨激烈、節(jié)奏日益加快的今天，每天都會出現(xiàn)大量的錯綜復(fù)雜的問題，給我們的事業(yè)、工作、學(xué)習(xí)、生活等帶來壓力、障礙。要迅速有效地解決這些問題，就需要有正確的思路。正確的思路可以幫助我們最大限度地發(fā)揮自身的潛能。正確認(rèn)識自己，才能充滿自信，才能使人生的航船不迷失方向。正確認(rèn)識自己，才能正確確定

人生的奮斗目標(biāo)。只有有了正確的人生目標(biāo)并充滿自信地為之奮斗終生，才能此生無憾，即使不成功，自己也會無怨無悔。

思路決定出路，觀念決定命運(yùn)。每個人都渴望成功，每個人都希望過上更舒適更富有的生活。但并非每個人都能如愿。能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的差別在于思考模式的不同。當(dāng)然，對于成功的概念，我們也應(yīng)該有新的思路。

書中提到，對于成功者來說，只要人生目標(biāo)的大方向沒變，有時采用以退為進(jìn)的策略，也不失是一種明智的選擇。窮則變，變則通。出路，在于變通。當(dāng)目前的想法不能讓你成功，不能讓你過上你想要的生活時，說明你的想法有可能是錯的，是需要改變的，甚至不止改變一次，直到找到能改變你生活的那一種。許多人沒能做得更好，或者是由于沒有改變自己的思路，或都是懶于改變自己的思路，或者是根本就不想改變自己的思路。成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實(shí)就是問與答的過程。當(dāng)你做一件事情沒有達(dá)到目標(biāo)時，問自己一個為什么，問自己問題出在了哪里，然后自己給出答案。一個好答案就是一條通往成功的康莊大道。

我以前一直相信，只要踏踏實(shí)實(shí)去做交待給我的事，我就能成為生活中的成功者。現(xiàn)在，我意識到這樣一種態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了創(chuàng)造事業(yè)的成功，摘取生活的最高獎賞，我們每個人必須發(fā)揮自己的潛能，轉(zhuǎn)變思路，才能獲得更好的出路。

第四篇：思路決定出路

思路決定出路

——捧乍鎮(zhèn)黨委書記肖勇帶領(lǐng)黨政一班人拓寬思路謀發(fā)展紀(jì)實(shí)

向黔西南州府所在地的興義市西行50余公里，就來到號稱“黔西南小高原”的捧乍古鎮(zhèn)。曾有一段時間，這里成了興義市貧窮落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的代名詞。現(xiàn)在走進(jìn)捧乍鎮(zhèn)，你會發(fā)現(xiàn)這里正發(fā)生著翻天覆地的變化，一排排綠蔭蔭的行道樹和路燈交相輝映，一條條硬化了的街道干凈整潔，新開發(fā)的大道已逐漸成型，呈現(xiàn)在你眼前的是一派欣欣向榮的景象。這些巨大變化的取得，與黨委書記肖勇帶領(lǐng)黨政一班人解放思想、開拓創(chuàng)新、奮起跨越和兢兢業(yè)業(yè)工作的實(shí)干精神是分不開的。

捧乍鎮(zhèn)有著悠久的歷史和燦爛的文化，始建于民洪武十年（公元1386年），先屯兵，后成司，再成重鎮(zhèn)，兵馬重戍，歷來為兵家必爭要地，是滇、桂兩省（區(qū)）進(jìn)入興義乃至黔西南的重要通道之一，清后期曾兩度設(shè)立分縣，故云；“先有捧乍營、后有興義城”。至今保存完好的“西南屏障”石刻及跋文（為清后期興義支縣孫清彥手書）仍碑文合一，陰陽互補(bǔ)的太液天池依然折射著捧乍厚重的歷史文化。一九四九年，這里爆發(fā)了震驚興仁行署的開倉搶糧暴動。同年，還組建了捧乍游擊大隊(duì)，加入南下解放大軍，為解放捧乍乃至興義作出了積極的貢獻(xiàn)。

解放后，設(shè)立捧乍鎮(zhèn)，后設(shè)區(qū)（轄捧乍鎮(zhèn)、發(fā)玉鄉(xiāng)、鐵廠鄉(xiāng)、長灣鄉(xiāng)、發(fā)猛鄉(xiāng)、養(yǎng)馬鄉(xiāng)、恫利鄉(xiāng)），一九九一年撤區(qū)并鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，設(shè)捧乍鎮(zhèn)（轄原捧乍鎮(zhèn)、鐵廠鄉(xiāng)、養(yǎng)馬鄉(xiāng)、發(fā)猛鄉(xiāng)），共22個村一個居民委員會，206個村民小組。在去年，村級整合后為10個村1個社區(qū)，全鎮(zhèn)國土面積148平方公里，總?cè)丝跀?shù)32548人，漢族、彝族、苗族雜居。

捧乍鎮(zhèn)背負(fù)黔西南州最高峰白龍山（2207米），海拔876——1630米，屬典型的喀斯特巖溶地貌，境內(nèi)山川秀麗、奇峰林立，多溶洞暗河，氣候春暖夏涼。主產(chǎn)玉米、小麥、油菜、馬鈴薯，從上世紀(jì)八十年代末開始正式發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)——烤煙，現(xiàn)已發(fā)展成為全鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)收入通過勞務(wù)、運(yùn)輸、飲食服務(wù)等多種渠道獲得，由于特殊的地理位置，以及歷史等原因，捧乍鎮(zhèn)成了整個興義市西部——七（舍）捧（乍）片區(qū)最大的商貿(mào)重鎮(zhèn)。2008年，全鎮(zhèn)國民生產(chǎn)總值8956.3萬元，固定資產(chǎn)投資3000萬元，財政總收入642.5萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)2927元，財政收入創(chuàng)歷史最高水平。

解放以來，特別是在改革開放后，全鎮(zhèn)人民在歷屆黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上都取得了可喜的成就，特別是近年來，捧乍的發(fā)展真正做到了又好又快，這全都因?yàn)橛辛诵び逻@個“好班長”。

肖勇同志于2001年11月從威舍鎮(zhèn)調(diào)捧乍鎮(zhèn)工作，任中共捧乍鎮(zhèn)委員會副書記、鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長。當(dāng)時的捧乍鎮(zhèn)，財政負(fù)債200余萬元，鎮(zhèn)里只有一輛桑塔納轎車和一輛破舊不堪的越野車供領(lǐng)導(dǎo)辦公使用。可僅僅這兩輛車，鎮(zhèn)里也拿不出養(yǎng)路費(fèi)和保險費(fèi)，鎮(zhèn)財政資金運(yùn)轉(zhuǎn)非常困難。全鎮(zhèn)群眾雖然基本越過溫飽線，但增收致富的難度大，鎮(zhèn)大人口多，資源缺乏，生產(chǎn)生活條件較差，集鎮(zhèn)區(qū)大部分街道沒有硬化，晴天一身灰，雨天一身泥，直接影響到捧乍經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對外開 放的形象，所有這一切，他看在眼里，急在心上，人們也期待著這位從開發(fā)區(qū)調(diào)來的領(lǐng)導(dǎo)以什么樣的“招數(shù)”來治理這樣一個貧窮邊遠(yuǎn)，而又負(fù)債累累的古鎮(zhèn)。

一、在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中摸索

善于思考，善于行動是肖勇同志一貫的工作作風(fēng)，他到捧乍鎮(zhèn)工作后，經(jīng)過一番細(xì)致的調(diào)查研究，把工作的著眼點(diǎn)放在扶持和壯大烤煙產(chǎn)業(yè)上，緊緊圍繞抓住創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)烤煙基地這一契機(jī)，加快煙路工程、煙水工程、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)人民種植烤煙的積極性，擴(kuò)大種植面積，提高生產(chǎn)質(zhì)量，到2006年，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)種植烤煙跨越一萬畝，煙葉收購280萬斤，創(chuàng)產(chǎn)值2000多萬元，財政收入連年增長，實(shí)現(xiàn)財政收支平衡，略有結(jié)余。目前，烤煙已成為全鎮(zhèn)人民增收、財政創(chuàng)收的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。

在近8年的工作中，他在苦苦思索發(fā)展捧乍的新路子，并大膽的嘗試，在負(fù)債累累的情況下，開展了鎮(zhèn)區(qū)穿云路800米的街道硬化工程，在沒有任何外援的情況下，開展了艱難的城鎮(zhèn)建設(shè)，這全都與他敢于嘗試、大膽思索、大膽行動的工作作風(fēng)分不開。

二、思路決定出路

“思路決定出路。大發(fā)展、小困難，小發(fā)展、大困難，不發(fā)展、難上難??”是肖勇的的口頭禪。在長期的工作中，特別是在捧乍工作這幾年，他進(jìn)一步明確了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)既要大膽創(chuàng)新，又要因地制宜推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本思路。第一，從黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)抓起，尊 重基層實(shí)情，鼓勵基層黨組織多為群眾辦好事、辦實(shí)事；第二，認(rèn)真做好“三農(nóng)”工作，一切為了民眾利益著想，以老百姓得到實(shí)惠為工作目的；第三，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)面貌，調(diào)動廣大群眾的積極性，讓群眾積極參與到小城鎮(zhèn)建設(shè)當(dāng)中來；第四是一切以和諧為首，采取措施，保證廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全為努力方向；第五，抓好干部工作紀(jì)律和工作作風(fēng)建設(shè)。在這一工作思路的指引下，叩開了捧乍的發(fā)展之門。

首先，宏觀引導(dǎo)，充分尊重基層黨組織自主創(chuàng)新能力，放開手腳，社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工作成效顯著。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)活動中，名不見經(jīng)傳的捧乍鎮(zhèn)黃泥堡村兩委班子，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高，他們既不是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的試點(diǎn)村，也沒有上級任何部門的承諾和支持，村兩委班子齊心協(xié)力，在短時間內(nèi)掀起了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的熱潮。在村兩委班子的帶動下，全村人民投資投勞，僅用兩年時間，將進(jìn)村道路和通寨道路硬化為水泥路面，因地制宜，改善了經(jīng)濟(jì)條件，使全村面貌煥然一新。黃泥堡村民不等、不靠自主建設(shè)新農(nóng)村的這一創(chuàng)舉，充分體現(xiàn)了人民群眾在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的主力軍作用和農(nóng)村基層黨組織的組織和引導(dǎo)作用，體現(xiàn)了農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力凝結(jié)力，這與鎮(zhèn)黨委在長期的工作中，重視加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)是分不開的。2008年，捧乍鎮(zhèn)黨委被黔西南州委和貴州省委評為“五好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”。

其次，采取積極有效的措施，與黨政班子研究，充分發(fā)揮自主意識，撬動民間資本，狠抓小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。2008年，是捧乍鎮(zhèn)大搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一年。雖然面臨金融危機(jī)、資金嚴(yán)重短缺等困難，但 肖勇能與黨政一班人想方設(shè)法、四處籌措、積極應(yīng)對，按照“解放思想，大膽決策，合理規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，以人為本，求實(shí)誠信”的原則來指導(dǎo)全鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，取得了顯著成效。城鎮(zhèn)建設(shè)是加快城市化進(jìn)程的主要手段，政府在城鎮(zhèn)建設(shè)中扮演的角色是引導(dǎo)者和組織者，其資金投入主要靠民間資本，在2007年，時任鎮(zhèn)黨委書記的肖勇在膽作出在捧乍鎮(zhèn)開展城鎮(zhèn)建設(shè)的決策，于當(dāng)年三月啟動該項(xiàng)工作，在困難中前進(jìn)，在前進(jìn)中克服困難，歷時兩年有余，在鎮(zhèn)區(qū)種植各種綠化樹1500余株，安裝路燈158盞，新建街道4公里，共吸納民間資本5000余萬元投入城鎮(zhèn)建設(shè)，集鎮(zhèn)區(qū)擴(kuò)大14.8公頃，集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，對外開放形象得到進(jìn)一步提升，開創(chuàng)了捧乍小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的新局面，以往“雨天一身泥、晴天一身灰”的狀況得到了極大改善，為加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程構(gòu)筑了新的平臺，譜寫了一曲城鎮(zhèn)建設(shè)的新篇章。作為興義西南地區(qū)的商業(yè)重鎮(zhèn)與避暑勝地，捧乍名副其實(shí)。

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖！我們說的基礎(chǔ)既有軟環(huán)境的思想基礎(chǔ)，又包含了硬環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)??”肖勇說起捧乍鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就談起了在大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一些心得體會。他說，在一個貧困的既不沿江（水路），又不沿鐵（路），也不沿國道、省道（公路主干線）的石山半石山的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，發(fā)展靠什么？首先當(dāng)然是靠自身過硬的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)搞好了，筑好了發(fā)展的平臺，興義的西線旅游將會增加一顆璀璨的明珠——捧乍古鎮(zhèn)，那捧乍古鎮(zhèn)的雄奇風(fēng)景，被清代秀才肖支普（捧乍發(fā)猛人）列為最具特色的人文古跡和風(fēng)景名勝文閣書生、太乙天池、寶山聳翠、雙童聽講、魚躍清泉、猿猴戲岸、穿云胎泉、焰山倒影八景將逐步為世人知曉。

俗話說得好“金杯銀杯，不如老百姓的口碑，金獎銀獎，不如老百姓的夸獎”，肖勇同志在工作中以他嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，明析的工作思路，誠實(shí)守信的工作態(tài)度，贏得了班子成員和全體干部職工以及全鎮(zhèn)人民群眾的信任。

不必千言萬語，從老百姓欣慰的笑容里，就可看出群眾對肖勇工作業(yè)績的認(rèn)可，我們相信，在他的帶領(lǐng)下，全鎮(zhèn)人民會更加精誠團(tuán)結(jié)，捧乍的明天會更美好！

第五篇：思路決定出路

人因思而變，思路決定出路。

不知道你有沒有遇到過這樣的情景：

當(dāng)你面對一個問題的時候，總是覺得這太難了，怎么也想不出解決的辦法。當(dāng)你著急去做一件事的時候，總是有許許多多的障礙橫在你的眼前，讓你難以跨越。

當(dāng)你想要做成一番大事業(yè)的時候，卻發(fā)現(xiàn)手中的資源少的可憐，對我們有利的條件更是幾乎沒有，很難做大做強(qiáng)。

如果以上這些問題你都碰到過，那么毫無疑問，你已經(jīng)遇到了發(fā)展的瓶頸，是急需要突破的時候了。

這種時候我們該怎么辦呢？我們該如何用極其有限的條件把事情辦得最快最好呢？

答案就是——思路決定出路！

在上面的經(jīng)典案例中，我們已經(jīng)講過新加坡早在1972年時就運(yùn)用自身的優(yōu)勢，發(fā)展了旅游業(yè)。

而在2005年年底，新加坡又傳來一則消息：作為小國寡民的城市國家，新加坡科供其經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的“燃料”極其匱乏。

我們可以看出，不論是過去，還是現(xiàn)在，新加坡都面臨著國土資源少、人口少的問題，沒有充足的實(shí)力來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，但新加坡人民卻總是有著無限的創(chuàng)新力。

在政府的帶領(lǐng)下，新加坡為建立創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)從以下三個方面著手，挖掘自身的資源：

（1）以知識、創(chuàng)新及才能而不是用成本來競爭。

為了在國家研究、創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)精神的策略上為政府提供咨詢，專門設(shè)立了“研究、創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)理事會”，并由現(xiàn)任總理李顯龍妻子擔(dān)任該會主席。

（2）完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，大力促進(jìn)創(chuàng)新。

新加坡將原“生產(chǎn)力與標(biāo)準(zhǔn)局”更名為“標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)力與創(chuàng)新局”，從而賦予該局一個創(chuàng)新任務(wù)，曾慶約占新加坡企業(yè)總數(shù)90%的中小型企業(yè)的創(chuàng)新能力，鼓勵員工創(chuàng)新。

（3）用教育為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)開路。

新加坡政府已決定賦予新加坡國立大學(xué)、南洋理工大學(xué)及新加坡管理大學(xué)更大的辦學(xué)自主權(quán)，這些大學(xué)也紛紛行動起來，設(shè)置創(chuàng)新方面的專業(yè)課程。

在這種銳意創(chuàng)新戰(zhàn)略的帶領(lǐng)下，新加坡的基礎(chǔ)設(shè)施及經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾年的建設(shè)與發(fā)展，已經(jīng)步入發(fā)達(dá)國家行列，外匯儲備超過1000億美元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過2萬美元。