第一篇：思路決定出路 行動創造未來二稿

思路決定出路

行動創造未來

創新企業管理體制 建立公司股權與管理權分離機制 推動GMP新版標準的全面實施 堅持精細化管理 把法規和制度在每一個崗位 在每一位員工的手中貫徹落實 確保藥品質量安全和企業生產運行安全 造福他人快樂自己

促進企業持續健康發展 實現員工收入穩定增長

——陜西君壽堂制藥有限公司董事長許君壽 在3月8日召開的全體員工大會上的講話

今天是2014年“三八”婦女節。首先，我向工作在君壽堂企業和鄧功酒業的全體女員工致以最誠摯的節日問候！祝愿所有的女同志健康、快樂、幸福、美麗！并向所有的男同志也致以節日的問候，因為我們男同志有了家中女同志的關心、呵護，才使得我們的工作更有動力。在此，請所有的女同志帶我向家中的男家屬問好，也請所有的男同志向家中的女家屬問好，祝大家在新的一年里健康、快樂、幸福、美麗！

一、2013年工作簡要回顧

剛剛過去的2013年，是中國共產黨第十八次全國代表大會勝利召開之后的開局之年，是中華民族在新的歷史起點上繼往開來的一年，是全國人民在以習近平同志為總書記的新一屆中央領導集體高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀為指導，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，團結和帶領全國各族人民為實

現中華民族偉大復興的“中國夢”揚帆起航的一年！

在這一年里，新一屆黨的領導集體堅持“理論自信，道路自信，制度自信”的信念，舉破冰之力，全面深化改革，攻堅克難，銳意進取，譜寫改革開放偉大事業歷史的新篇章。同時，在黨內深入開展“黨要管黨、從嚴治黨”的黨風、政風、廉政建設，從“八項規定”到反對“四風”，貫穿著新一屆中央領導集體始終如一的執政理念，活動開展一年多來，取得了階段性成果，向世人展現了新一屆中央領導集體堅持改革創新、奮發有為的龍馬精神。與之同時，君壽堂企業員工認真學習貫徹黨的“十八大和十八屆三中全會”精神，始終保持與中國共產黨“同心，同德，同向，同行”的政治理念，堅持用“十八大和十八屆三中全會”精神指導我們的實際工作，助推企業健康快速發展。

又是這一年，君壽堂企業不斷提升硬件設施和生產規模，進一步強化藥品質量安全監管工作，持續加大技改資金的投入。2013年1月—6月對綜合制劑車間制粒工段進行了全面升級改造，全公司投入技改資金1700多萬元，引進技術領先的制藥設備——全自動干法制粒機2臺（套）及相應配套設備。全自動干法制粒機是一種環保式的制粒設備，工藝先進，操作簡便，生產過程中減少了高溫、干燥生產環節，可有效減少在高溫、干燥過程中藥品有效成份的流失，更有利于保證藥品的內在質量，藥品顆粒制成后可直接進行壓片或填充膠囊，顆粒

劑和丸劑藥品可直接分裝至成品。同時，君壽堂企業為提升藥品外包裝車間產能，促進企業轉型升級，又投巨資購進了2條藥品全自動包裝生產線，藥品的枕包、裝盒、塑封、裝箱一次性完成，極大的提高了生產工作效率。這些技改項目投入使用后，對提升君壽堂企業今年乃至以后的產能起到了極大的促進作用。

還是這一年，君壽堂企業積極配合地方政府“煤改氣”治污降霾環保工作的總要求，完成了“燃煤鍋爐升級天然氣鍋爐”的環保技改項目，為還城市碧水藍天，君壽堂企業做出了貢獻。同時，君壽堂企業于2012年8月開工建設的君壽堂健康產業大廈在2013年6月13日完成主體14層封頂，該大廈總建筑面積3.58萬平方米，2014年即將進入內外裝飾階段。君壽堂健康產業大廈的落成，預示著君壽堂健康產業自身做強做大和轉型升級雛形的平臺已經展現在世人面前，將為更多愿投身健康產業的小微企業和有夢想的大學生提供發展的平臺，祝愿他們在君壽堂健康產業基地實現自己的健康事業夢想！

二、不斷查找發展過程中存在的問題，推動企業健康持續發展

我們在看到君壽堂企業取得成績的同時，還要清醒地認識和查擺我們在發展管理、生產經營過程中所存在的諸多問題。在公司新的領導班子帶領下，以“GMP新版標準全面實施”為契機，繼續堅持精細化管理的理念，把國家法規和企業管理制

度，在自己的崗位、在自己的手中認真加以貫徹和落實，確保藥品質量安全和企業生產運行安全，造福社會，快樂自己，促進君壽堂企業持續健康發展，實現員工收入穩定增長。

把思想統一到中央和省委、市委作出以“為民務實清廉”為主要內容的“黨的群眾路線教育實踐活動”上來，公司各主要領導、黨支部和各基層管理人員要高度重視，行動迅速，認真學習總書記的有關重要講話精神，在公司內部深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”，把“兩個活動”抓緊抓好，實施到位。

（一）充分認識開展“黨的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”的重大意義

開展“黨的群眾路線教育實踐活動”，是我們中國共產黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型、創新型馬克思主義執政黨建設的重大部署，是實現黨的“十八大”確定的奮斗目標，推進中國特色社會主義偉大事業的重大舉措。這“三個重大”從政治的、戰略的、全局的高度揭示了開展“教育活動”的重要意義。同時，中央又指出當前黨員干部在貫徹落實“黨的群眾路線”方面存在的問題和表現，要求我們必須高度警惕，認真查找這些問題在各級領導機關、各基層單位的具體表現。為此，我們要緊密結合君壽堂企業發展的工作實際以及員工的思想實際，認真學習、深刻領會、全面把握，進一步提高開展“黨的群眾路線教育實

踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”重要性和緊迫性的認識，要把提高認識作為貫穿“兩個”活動始終的重要任務。只有思想清晰、認識到位，行動才會堅決，措施才會有力，“黨的群眾教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”才能扎實推進、取得實效。

（二）開展“黨的群眾路線教育實踐活動” 是密切黨群關系，鞏固黨的執政基礎和執政地位的必然要求；開展“GMP新版標準業務培訓活動”是確保藥品質量安全，促進君壽堂企業持續穩步健康快速發展的必然要求。

在中央教育實踐活動工作會議上，總書記在重要講話中提出了“三個必然要求”的重要論述，對“黨的群眾路線教育實踐活動”的全局性、戰略性意義進行了深刻的闡述。習總書記強調，開展教育實踐活動，是實現黨的十八大確定的奮斗目標的必然要求，是保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執政基礎和執政地位的必然要求，是解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求。習總書記從偉大事業和偉大工程兩個方面，從歷史和現實兩個維度、從正反兩個角度，全面論述了堅持黨的群眾路線、保持黨同人民群眾血肉聯系的極端重要性，要求全黨在任何時候、任何情況下，都要做到“與人民群眾同呼吸、共命運的立場不能變，全心全意為人民服務的宗旨不能忘，群眾是真正英雄的唯物主義觀點不能丟”。我們君壽堂公司全體黨員和各級管理人員也必須牢固樹立群眾觀念，解決好“我是

誰、為了誰、依靠誰”的問題；全體員工要進一步增強思想自覺和行動自覺，主動克服不以為然的思想、等待觀望的態度、消極被動的情緒，甚至是與自己無關的想法，切實把思想認識和行動統一到“兩個活動”的精神上來，以實際行動和良好的成效來表明我們改正過去發展過程中的問題和缺點。

（三）開展“黨的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”，是汲取全黨智慧和全體員工力量，是企業跨越式發展的重要階段。

黨的“十八大”確定了“兩個百年”的奮斗目標，總書記鮮明的給全國人民提出了實現中華民族偉大復興的中國夢。我們長期堅持的“創建君壽堂百年制藥企業”造福廣大民眾健康的目標，是實現“中國夢”中的一份堅定力量。要完成這一艱巨而光榮的任務，關鍵取決于我們黨、取決于黨的優良傳統、取決于我們每一個中國人。黨的力量、企業的力量從哪里來？從植根群眾、植根員工，從聯系群眾、聯系員工中來；從優良傳統、優良作風、精細化管理中來。黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民；企業的發展在于全體員工齊心協力和共同努力。只有充分發揮黨員干部和管理人員密切聯系群眾的獨特優勢，把全黨和全國各族人民凝聚起來，才能同心同德，攻堅克難，以作風建設的新成效匯聚起實現“中國夢”和“君壽堂百年制藥企業”目標的強大力量。中央政治局出臺的八項規定，在作風建設上的高度自覺和率先垂范，是我們搞好“黨 的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”的最好榜樣，也是我們工作的方向和動力。“黨的群眾路線教育活動”是我們黨的生命線和根本工作路線，是黨的性質和宗旨的根本體現，是我們黨93年來積累的寶貴經驗和特有的政治優勢；“GMP新版標準業務培訓活動”是新時期藥品生產企業不斷加強藥品質量方針、貫徹落實GMP、確保藥品質量、維護廣大民眾用藥安全有效、持續改進質量管理體系的最基本要求。正是基于這樣的光榮任務和時代責任，我們各級管理人員應始終堅持精細化管理，按照國家《藥品管理法》、《藥品生產質量管理規范》和企業管理制度進行嚴格、有序的安全生產管理，才能形成無往不勝、無堅不摧的力量，完成歷史賦予我們的神圣使命。

（三）開展“黨的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”，是加快實現“君壽堂百年制藥企業”，實現員工收入穩定增長的迫切需要。

從我們企業發展過程中在生產、質量管理方面，特別是近幾年以來發生的實際問題來看，我們在各生產車間、各業務部門均不同程度都是存在一些問題，有些問題還是比較嚴重的，需要大家保持高度警惕。比如，有些業務部門在形式主義方面，有的學習精神不夠強，滿足于蜻蜓點水；有的業務鉆研不夠精，法規標準掌握不夠清，對自己能力要求不夠高，滿足于“過得去”、“能交差”了事，有些還糊弄領導；有的掌握實情不夠，工作大而化之，缺乏應有的責任心；有的工作不在狀態，不用心思，遇到問題推諉扯皮。在官僚主義方面，有的對本崗位職責認識不清，理念不強，積極性不夠；有的對平行部門（車間）缺乏感情，坐等其他部門（車間）上門，部門與部門、員工與員工之間缺乏溝通，不愿主動作為；有的以權謀私、有的攬工諉過，不愿擔當，不負責任；有的脫離實際，墨守成規，缺乏開拓創新。在享樂主義方面，有的拈輕怕重、挑肥揀瘦；有的喜歡錦上添花，不愿雪中送炭；有的不思進取，樂當“老好人”，得過且過；有的圖安逸、怕吃苦，難干的活兒總找借口推脫。在奢靡之風方面，有的鋪張浪費，辦事大手大腳，不精打細算；有的不思進取，情趣低下；有的擺花架子，樂于動嘴，懶于動手動腿。特別是在我們履行自己職責方面，根據企業的發展變化，針對制約和影響我們企業發展的各種不利因素，各級管理人員都應該加以克服，主動作為，解決好我們企業在轉型升級中的制度創新、管理創新、技術創新、體制創新、融資創新、服務創新等新問題，還需要我們進一步解放思想、轉變觀念、創新手段，提高政策理論水平和解決實際問題的能力，解決老辦法不好用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用的問題。我們要充分認識“黨的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”的重大意義，抓住這“兩個活動”提供的難得契機，緊緊圍繞自身存在的突出問題，加強學習思考，深刻剖析根源，務實抓好整改，努力使“黨的群眾路線教育實

踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”成為推動我們君壽堂企業持續健康發展的有力保障，確保藥品質量安全和企業生產運行安全，用我們安全有效的藥品造福于他人，快樂自己，促進企業持續健康發展，實現員工收入穩定增長。

三、全面貫徹落實“黨的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”，確保“兩個活動”取得顯著成效

根據“黨的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”指導思想的總任務、總目標，關鍵抓好主要環節。今后的各項工作中，都要嚴格遵循“兩個活動”出發點和落腳點的宗旨，按照GMP新版標準培訓、實施、認證每個階段的工作安排和《實施方案》進行。這里，我再強調三個方面：

（一）從嚴要求。堅持從嚴要求就是努力做到思想認識上不去的不放過，整改措施不到位的不放過，以每個環節的扎實到位確保“兩個活動”的高質量。

一是突出抓好學習、培訓這個基礎。要認真研讀規定的學習內容，要始終堅持把延安精神、馬蘭精神作為開展“黨的群眾路線教育”的生動教材，要始終堅持把學習國家《藥品管理法》、《藥品質量管理規范》作為“GMP新版標準業務培訓活動”的基礎理論。在學習的方式方法上，要堅持個人自學與集中學習相結合，但不能只滿足于個人自學和分散學習，要強化集中學習，分若干專題進行集體討論交流；要堅持學習法規與輔導相結合，強調學習要緊密聯系思想和工作實際，不能重形式、不求實效，搞空對空。

二是領會好“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”這個總要求。這4句話、12個字，簡潔明了、內涵豐富，相互聯系、有機統一，概括起來就是自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，是中央對各級黨組織和全體黨員提出的總要求；是行業主管部門對食品藥品生產企業提出的基本要求。我們在“兩個活動”過程中，要注意把這些總要求落實到查擺問題、剖析思想、整改落實各個環節，以直面問題的勇氣、真轉真改的態度，擺問題、找差距、明方向，敢于拋開面子、動真碰硬，要開門搞活動，讓廣大群眾和員工來參與、來監督、來評判。

三是領會好反對“四風”這個聚焦點。這次“兩個活動”，要集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題。習總書記在重要講話中，用很長的篇幅列舉了“四風”的表現形式，講的很實、觸目驚心、振聾發聵、令人警醒，強調“四風”是當前人民群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題，也是損害黨群關系的重要根源，同樣也是造成食品藥品安全出現問題的根源。要緊緊圍繞這兩個聚焦點，聯系各崗位工作實際，找準突出問題，深刻剖析根源，拿出可行辦法，集中“火力”真正解決問題。抓住了這些問題，就抓住了干部群眾的關注點，就抓住了活動的著力點。

四是領會好以整風精神開展批評和自我批評這個“利器”。我在這里再次強調，這次“兩個活動”要學習借鑒延安整風精

神，拿起批評和自我批評這個有力武器，開展積極健康的思想斗爭。領會這一精神，要求我們各級管理人員在這“兩個活動”當中，要堅持“團結——批評——團結”的公式，以嚴肅認真、實事求是的態度，嚴格執行規定的程序和步驟，虛心聽取群眾意見，認真開展交流談心，深刻進行自我剖析，坦誠開展相互批評，堅持講真話、講實話，相互提醒、相互警惕，不避重就輕，不回避矛盾，觸及思想深處，觸及問題實質，亮亮丑、紅紅臉、出出汗、排排毒，用高質量的業務培訓活動來保證教育實踐活動的效果。

五是要領會好各級管理人員帶頭這個重要方法。在工作作風建設上，管理人員帶頭尤為重要。古語講，風成于上、俗化于下，上行下效，說的就是這個道理。在開展這“兩個活動”過程中，我們的各級管理人員要堅持走在前、做表率，帶頭學習、帶頭聽取意見、帶頭開展批評和自我批評、帶頭進行整改，要求下級做到的上級首先做到，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，一級抓一級、層層抓落實，以實際行動為廣大員工樹標桿、做示范。

六是邊學邊改，務求實效。要堅持把整改貫穿在“兩個活動”的始終，活動一開始，就要把整改列入議事日程。對各生產車間、各部門存在的問題，要逐條整改，小有小改，大有大改，不拖不等，立說立行。對常規性問題要加大力度積極解決，遺留問題要創造條件集中攻艱解決，新發現的問題要及時跟進

解決，拿出實實在在的措施，明確任務書、時間表、責任人，讓員工切實感受到各級管理人員和黨組織工作作風的持續改變，確保“兩個活動”取得實效。

（二）要把握好各個環節的重點。在“兩個活動”過程中，要著力抓好3個環節，分別是學習教育、聽取意見；查擺問題、開展批評；整改落實、建章立制。這“兩個活動”要相互相容、相互促進，我們在安排具體工作中，要注意把握每個環節的重點。第一個環節的重點是制定好培訓活動的方案，利用本次大會做好員工動員工作，組織大家認真學習好、領會好今天大會的精神，廣泛聽取各方面的意見建議，搞好學習交流活動。第二個環節的重點是各產品生產工藝的起草制定和GMP業務技能的培訓、實施。第三個環節的重點是生產設備、產品工藝驗證、整改，做好總結。

（三）要把握好進度，服從質量這個原則。這次“兩個活動”時間緊、任務重，我們不能有走過場，不能有敷衍糊弄的思想，要始終把活動質量放在首位，確保“兩個活動”取得實效。

四、加強組織領導，搞好宣傳引導，做到“兩不誤、兩促進”

“兩個活動”時間緊、任務重、要求高，我們要增強責任感和緊迫感，迅速行動起來，把開展好“兩個活動”作為一項重大緊迫任務抓緊、抓好、抓實。

（一）要加強組織領導，搞好統籌協調。為了加強對“兩個活動”的組織領導，成立了GMP驗證領導小組，組長由總經理杜宏偉同志擔任，成員分別為：負責質量的副總經理李育民同志，負責生產的副總經理李小猛同志，生產部長羅向軍同志，物控部長許坤同志，設備部長馬長勝同志。“兩個活動”領導小組辦公室設在公司綜合辦公室（以下簡稱辦公室），要發揮統籌協調作用，加強調查研究，提出工作建議，暢通信息渠道，搞好上傳下達，做好協調服務工作。同時，為做好本次“兩個活動”，公司特成立督導組，由公司黨支部書記田雨生同志擔任督導組組長，成員由公司工會主席史廣義同志和宣傳部部長李瓚同志組成。各部門要按照要求認真組織員工開展相關工作，各生產車間、各部門要密切協作，積極配合，形成合力，共同把“兩個活動”開展好，積極推動GMP新版認證順利達標、驗收。

（二）要做到“兩不誤、兩促進”。正確處理好開展“兩個活動”與做好當前日常工作的關系，精心組織，周密安排。把“兩個活動”融入到每天的各項工作中去，把日常工作結合到“兩個活動”中來。在著力解決突出問題上要有新成效，在推進“兩個活動”中的工作水平上要有新提高；把“兩個活動”作為推動GMP新版認證達標、驗收通過的強大動力。同時，把“兩個活動”與各級管理人員和員工立足崗位履職盡責結合起來，與貫徹落實國家《藥品管理法》、《藥品質量管理規范》結

合起來，與君壽堂企業2014年各項重點工作結合起來，使“兩個活動”的成果體現在推動企業加快發展、轉型升級上，以解決突出問題、破解發展難題、促進君壽堂企業穩定健康發展的實際成果來衡量和檢驗“兩個活動”的成效。

同志們：搞好這“兩個活動”意義重大、影響深遠。在2014年我們還要完成正在建設的“君壽堂健康產業大廈”竣工驗收，當大廈落成投入運營之時，矗立于新絲綢之路經濟帶起點上的君壽堂健康產業大廈，面向朝陽，闊步邁向君壽堂百年健康企業的新征程。與此同時，我們還計劃在2014年上半年爭取開工建設君壽堂二期擴建項目——“君壽堂健康信息產業科研大廈”。屆時，將為地方經濟社會全面發展和君壽堂企業員工在發展中享受更多企業發展成果，做出新的更大貢獻！為建設“開放、富裕、美麗、和諧、幸福”的新秦都、實現“四強三領先”西部強市“咸陽夢”、加快實現“三個陜西”步伐中，務實擔當，主動作為，不斷把君壽堂各項事業推向前進，為實現中華民族偉大復興的“中國夢”做出我們新的更大的貢獻！

第二篇：思路決定出路,行動決定財富

思路決定出路，行動決定財富

--------當代企業家戰略思維的九個盲點

在多年的EMBA企業管理授課及企業戰略咨詢實踐工作中，與諸多優秀企業家及高管共謀劃略，朝夕相處，所見所思，探尋出了一些當代企業家戰略思維的盲點，在具體的學術研創中加為重度驗證，并常為企業家提供警示，頗受收益。

“成功有道理，失敗有原因。”汕頭帝遠海運公司董事長李廷福曾對我談起戰略思維對企業家功能價值時感慨地講道。過去20年，企業家如果不關注企業管理則是無知，而20年后的今天，企業家還只關注企業管理則是無能。思路決定出路，沒有規范就沒有規模，掌控規模型企業的企業家像大海航行靠舵手，舵手靠領航員，領航員則靠艦長的指向思維，方可乘風破浪到達彼岸。大多從政策經濟和機會市場走到今天的企業家，當今面臨比以往復雜得多的企業競爭環境，決策失誤將是企業家職業生涯最輸不起的心頭之痛，下面的九個關聯企業家戰略思維的盲區值得企業領導和企業有志之人關注和歸避：

盲區之一：用經營思維替代戰略思維

所有的企業家不管處于任何進程階段，他時刻要思考的思維點一定會圍繞四個要素：錢從哪里來？（資本的流向質量和速度）貨到哪里去？（市場的走勢與順應）人才怎么用？（人力資源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的價值）企業家從本質上足以履行資本的增值為主要職責的。

縱觀各業界的競爭，從產業始發期的先入為主到亂“市”出英雄，直至產業優化后的各行其道、一統天下，企業家能隨勢而上的關鍵要素不僅在業務能力，而是在業界內外資源和能力整合的戰略手段。松下說過：“當我的企業只有10個人時，我最能干；當我的企業有100人時，我和他們一起干；而當我的企業有1000人時，我只能站在后面感謝他們，同時，信任來自責任，我會更加負責地看好松下的未來。”目標決定作為，沉迷于企業經營的企業家往往只能在業務層面奮戰，在產業變革和企業創新時，缺乏戰略思維的企業家會處處被動，隱入迷茫和恐懼。

我的一位學員曾從幾萬元的企業創始到目前資產達3個億，是個經營高手，但由于公司的體制一直無法確定產權歸屬，目前高層積極性每況愈下，這位經營型老總不得不停止經營擴張步伐，重新進行重大的體制革新與產權評估，企業人心動蕩，二十年的努力一夜之間進入迷茫。戰略思維意識和能力是企業家職業生涯中重要的一個核心質素，以為搞好經營等于成功是一個令人擔憂的誤區。

盲點之二：關注市場重于關注管理

過去二十多年的政策經濟轉型時期，創業家的奮斗過程，抓商機找市場是企業家立足商界的本能特質，現在讓大多企業家談市場、談營銷、談關系一定如數家珍，頭頭是道，甚至每一個打市場創業歷程都是一部動人曲折充滿哲理的故事。研究企業商規的我幾乎常年成為這些老板的忠實故事聽眾，品嘗體驗他們真情回望的市場競爭成敗故事。但幾乎找不到幾位老板能自信地告訴我：這些年創下的幾十億規模的企業最大的成功是我重視管理。相反，只要提管理，他就會回避、頭痛，甚至痛訴，或指責自己的經理不行。創業的初期是打市場，創業的中期是管理企業，創業的后期是管理企業文化。我到任何一家企業只要有30人以上的管理干部，我就問老板：“你們公司的管理最大的問題是溝通不良吧！”老板幾乎沒有不點頭的。當企業解決了市場生存能力后不回頭重新疏理自己企業的管理內控流程，這個企業的運作必將因內部失衡走向崩盤。

愛多公司一代理商曾經告訴我，他廠里發三車貨給他，有一車是廣告單張，廣告單張到杭州貨運站代理商就直接找收破爛的來當廢品買走了。這樣使用廣告費能不讓公司倒嗎！企業利潤是以銷售額減去成本而得來，沒有成本監控管理意識的企業是企業面臨災難的開始。松下企業到現在公司還是要求每個職員用辦公稿紙必須雙面寫，未富先闊的企業家能走多遠啊！

盲點之三：企業家缺乏對自身創業經歷的有效總結

一個企業家在企業發展中期后一切決策習慣大多是由良好的習慣養成的，而這些良好習慣又都是由創業初期錘煉而成的。故，我從不贊成失敗是成功之母，而推崇成功乃成功之母。正在登上山峰的人去向滾下山坡的人請教怎么上山有多大成功的意義呢。讀MBA也好，自學企業管理經營管理知識也好，企業家不可得意忘形，失意變形，更不可全面否定自己。低頭需要勇氣，抬頭需要底氣，奮斗中的企業家有必要對自己的行業歷程做一個理性盤點，把以往成敗得失心得總結出來有利于企業家發展的創新。

世界上任何的果子在成熟之前都是苦澀的。成功企業家以平常心思維時發現，創業是艱苦的，回憶是甜美的，向往是動人的。

盲點之四：忽視人才和知識的管理

《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業沒有人才就談不上企業未來。大多中小型企業均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規劃意識，當然缺人才是心中之痛。優秀的企業家會讓庸才變人才，劣等企業家會讓人才變庸才，為什么？機制比人才重要！沒有一套管理人力資源的機制，孔明也不可能為劉備這個老板鞠躬盡瘁、死而后己。

中山一臺商告訴我，大多人才有依賴感難有歸屬感，他要求管理人員必須每天有工作日記，“沒有記錄便沒有發生”，他每月發工資上司必須查看下屬工作日記，經理辭職必須把工作日記留下，下位新經理必須詳讀上任經理的業務歷程。這叫人才可以走，把知識留下，老板不會為離去的人憂傷，只會為留下來的人祝福！方法比知識重要，企業可以管住固定資產，管理人才的思想可不能那么簡單地不去重視。

盲點之五：無法從戰略問題向戰略思維升級

曾經有家航運公司的船長在海上指導船員維護保養機艙設備時，有一個關鍵螺絲少擰三圈，造成了機器滲油機艙爆裂，經搶修直接損失300萬元。失敗在于細節，成功在于系統。中國人長期習慣表揚救火的英雄而忽視防火的人員。戰略問題指企業走不動了走錯了或重大危機了才反省的思維方式，在檢討中成長很痛苦。戰略思維是個系統論的掌握能力，企業家必須對企業走勢布局的各種變術預測，做最好的計劃，最大的努力，最壞的打算，凡事預則立，不預則廢。這個道理項羽如能再生也會贊同。

盲點之六：不能從個人智慧向團隊智慧決策轉化

“我們公司的決策成本很低，也很原始簡單。”一位大公司經理告訴我：“企業決策規律是老板拍腦袋、高層拍胸膛、經理拍屁股（走人）。”這種“三拍決策”在早期單純經濟市場可以一夜暴富，在目前知識經濟時代，這樣干非一夜破產不可。規模擴大企業的責任一定會從企業家個人能力精力扛不動轉向高層一起共擔風險，最終共享成果。世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。比爾·蓋茨說：“我們微軟是打群架的。”好狗難抵群狼，看一個企業的未來先看他現在的團隊。提示企業家：在企業上規模后個人決策將被團隊代替，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，這樣的企業才不會放走一個人才，同時也不會留下一個庸才。

盲點之七：缺少為實現戰略目標而配置的企業文化

從農業社會走過來的中國經濟社會始終尚未完成工業化的演變進程，所以企業文化在工業化產業進程中對企業的功能價值到底有多大？影響有多深？何時有作用？這種從西方移植過來新玩意這十來年常常被我們曲解的一塌糊涂，企業文化變成老板文化、企業狗皮膏藥。企業戰略是要解決企業去哪里的問題，而企業文化則是指企業家將要帶什么樣的人去那里。就像毛澤東主席講的：“什么樣的軍隊打什么樣的仗，一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而一支愚蠢的軍隊是戰勝不了敵人的。”企業文化不是企業文字，隨便寫上“團結、務實、奉獻”這些詞就代表企業文化了。二十年的“海爾，真誠到永遠”實則是一種企業承諾文化，企業的一切行為從骨子里必須由這種話去用行動實現自己的諾言。市場殘酷人有情，企業競爭最終是文化競爭，同產品比品質，同品質比品牌，同品牌比文化。有基本長青、夢想未圓的企業家有必要把企業文化作為重要的戰略內容去思考。帶一個人走只用一個許愿，帶一群人走要靠利益，帶一個強大的事業團隊出發，沒有堅定的思路感召和文化模式終將難于前行的。

盲點之八：只注重戰略而忽視策略

戰略和戰術在企業家的運籌當中已經是有很強的思維結構定式，隨著西方管理學的深入影響，定方向、會行動是企業職業進化中的一個關鍵性成熟標記。但無方法會行動，用如何的方法卻未被重視。戰略選擇后的執行力需要決策分解戰略意圖，形成執行方法，這個過程是策略選擇過程。企業家對盲目執行的奴才型高層很厭惡，而對不讀懂老板意圖就亂執行的下屬則很恐怖和擔憂。

歪嘴和尚念錯經，用人不當終身流浪，三個臭皮匠搞死一個諸葛亮。企業家戰略決策是以投資為核心思維重心的一種藝術，因為企業是以贏利為導向的，而策略則是選擇最佳方法手段去實現戰略目標的，要講究的是技術。當企業高管還沒有做到可以讓企業家高枕無憂地睡覺或打高爾夫時，企業家對策略的關注是一個理智的工作重心。

盲點之九：對企業聲譽規劃缺少系統的長遠謀略

做人有流芳千古，也有遺臭萬年。虎死留皮，人死留名。企業家對自己個人的聲譽和企業誠信都應有一個正面自我塑造的意識和規劃能力。市場經濟社會的商界競爭名望聲譽是一筆最昂貴的無形資產。“中國名牌”金正集團董事長入獄15年，整個公司一夜支解,好好的“金蘋果”就這樣爛掉了。創維董事長出事，公司啟動危機公關救護其社會聲譽。王石登上珠峰萬科的股票上升幾個點。市場經濟社會的本質是信譽社會，企業家多靠實體創業打拼出來的企業王國，最終如何讓員工和社會認同，對自己的聲譽進行規劃打造和有效傳播是個人職業生涯及企業戰略目標實現的一項重要課題。

長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。有一學生向在臺大演講的臺灣首富王永慶請教：“您能告訴我，從您的一生成功路程，到底是勤奮重要還是運氣重要嗎？”王永慶答：“我負責地告訴你，年輕人，我用一生的勤奮就是為了證明我的運氣比別人好！”

知識年代的競爭是學習力的競爭，誰停止了學習就失去了未來，學習的態度決定進步的速度。戰略思維是企業家重要的能力素質，今天你不思考未來，未來你將生活在過去。目標決定作為，心胸決定遠見，有作為才有地位，而沒有對過程的關注是很難有美好的結果的。

惜時如金的企業家其職業特征和工作使命必將是帶著目標出去，帶著結果回來。那么，有戰略思維能力的企業家必將用三個方法來驗證自己的結果是否珍貴：沒有目標的事不做，沒有計劃的事不做，沒有效益的事不做。一位美國杰出企業家道出企業家的職業最高境界是：不斷探索，最終創造一個沒有我的企業。祝福你，成功路上的企業家，帶著智慧一路走好！

第三篇：思路決定出路,行動成就未來雜文隨筆

01

去年四月底，我因為看了別人寫的一篇文章，讓我有了鼓起勇氣做公眾號寫文章的念頭。

我做公眾號寫文章的那段時間，我白天上班的時候，有時候在公司寫好了稿子，回家之后就直接上傳到電腦，有時候公司有事情做，沒有時間寫文章，回家之后，到了晚上時，我才開始絞盡腦汁地開始構思文章，修改文章，把一篇文章完全修改好之后，自己再坐在電腦跟前排版，找圖片，再點擊發布文章。

所以我做公眾號那段時間，經常晚上熬到晚上十一二點，一兩點鐘睡覺，是常有的事情。

后來我懷孕了，到孕晚期時，便沒有做公眾號發布文章了，而直接轉戰到簡書上來寫文章。

其實對于大多數的人來說，寫文章就是為了掙錢，為了讓知識變現。

可是最終有很多人，靠寫作賺錢這條路，大多數人都沒有走通，最終有人死撐著堅持，有人果斷放棄了寫作，也有人改變了自己的初心，不再把寫作當做自己謀生，賺錢的工具，而是為了記錄自己的生活，讓自己的精神世界，有所寄托，情緒有所發泄罷了。

在我自己過去的這么多年的經歷中，我每做一次選擇，每走一步路，我都是付出了十足的認真和努力，但最終還是悄然無聲的都果斷放棄了。

從我過去學美發，做淘寶，寫小說，做公眾號等等失敗的經歷中，我總結出，一個人想成功，沒有團隊的鼓勵，支持，互幫互助，靠個人的單打獨斗，閉門造車是很難走出成功的。

因為但我們一個人獨立做事情，沒有團隊的鼓勵，支持和指引，那我們很多時候，靠個個人的摸索和探究，最終會消耗掉我們每個人很多的激情，熱情和斗志，最終事情沒做成，把自己先弄的精疲力盡。

02

以前的我，對金錢，對如何賺很多錢的這件事情，也沒有一個清晰的認識和理解，我對金錢以及如何賺很多錢，這件事情的認識跟理解，還停留在開實體店做生意，或者是靠在網上做自媒體來獲得。

后來直到我有幸結實了平臺，通過在平臺上的學習，通過看平臺推出的書《夢想生意》《生產消費者力量》《管道的力量》《家里的黃金》這四本書之后，才讓我真正明白，一個人想真正的賺大錢，靠的不是打工升職，做傳統生意，而是要借助線上線下的人脈資源，建立自己的管道收入，讓自己有源源不斷的收入，才是真正賺大錢，賺很多錢的最佳選擇。

在如今的這個社會，我們經常聽到有人這樣抱怨，我沒有顯赫的家庭背景，我沒有很高的學歷，我沒有學到一門賺錢的好技術，所以我這一輩子就能靠脖子以下的部位勞動來獲取金錢，養活自己。

可是事實情況真的是這樣嗎？在如今的新經濟網絡時代里，對于一個沒有顯赫的家庭背景，沒有很高的學歷，沒有學到一門技術的一個人，一生就只能靠脖子以下的部位生存了嗎？一生就只能過普通人的生活嗎？一生的命運就只能局限于一個普通的人嗎？答案肯定是否定的。

03

今天回顧我的第一份工作，是一份在電子廠上班的工作，那個時候的我內心也是非常不甘心，做一名流水線上的普工。

所以當我每次上下班經過公司白領辦公室門口的時候，當我看到辦公室里面的白領們，他們拿著水杯，吃著瓜子，和同事們又說又笑聊天的時候，我的內心是極為不舒服，不平衡，同時也是很自卑。

因為那個時候，我在想同樣是一個人，為什么他們的待遇那么好，而我只能每天待在流水線上工作，不能隨便跟人說話，不能東張西望，甚至連上廁的時間都要受到別人的限制。

因為不甘心，我在過去的幾年的時間里，我在跌跌撞撞的嘗試著，做了很多不同的行業和事情，其實現在回想起來，覺得過去的那些每一次的選擇都是一次嘗試，但是對于以前的我來說，那不是嘗試。

對于過去的我來說，我確確實實是想把一件事情做好，我想通過自己的努力，去修改自己的人生，扭轉自己的命運。

但是通過我過去的經歷來看我的那些就是嘗試都是盲目的，不成熟的，因為我那個時候的嘗試，沒有一個人可以指點我，我每一個選擇，每走的一條路，都是我自己大腦里思考出來的，都是我自己在思考，自己的想法在支撐著我，一步一步向前走，所以導致我過去的種種選擇，一無所獲，一事無成。

04

自從我來到這個平臺上學習以后，我才真正有了做事情的方向目標和動力，正因為有了明確的目標和方向感，所以如今我做起事情來，也才能真正做到自律，做到堅持，做到不分心，不動搖。

所以自從我來到平臺上學習之后，我每天早晨六點起來講課，每天在安利播庫學習營養方面的知識，參加平臺的各種會議，我每天都在做著與自己的夢想有關系的事情，工作，從而讓我整個人，活的充滿了活力和自信。

因為平臺讓我知道了，有一個專門講課的平臺，并且自己還可以在互聯網上做講師，給大家講課聽，這是我這三十年以來，從來沒想過，也不敢想的事情。

因為我之前總認為自己的口才不好，普通話不標準，聲音不好聽，性格內向，不自信等等，所以我覺得，只要是跟嘴巴，語言沾上邊的工作，我都不敢嘗試著去做，因為我覺得我做不好，所以我不敢做。

可是通過我這段時間的練習講課，我領悟到，無論我之前的普通話，語速，聲音等，再怎么糟糕，只要我下定決心要改變，想突破，那一切將都不會有問題。

通過我這段時間在網上每天堅持講課的實踐證明，在網上做講師這條路我還是可以走通的，因為通過我這段時間講課的一個練習和改變，無論是周圍的人還是我自己，都能夠明顯的感覺到我的一個變化和成長，甚至最近有好幾個人，都給我發來消息說，我的聲音很好聽，我能持之以恒的每天堅持講課，覺得我的毅力和堅持讓他們很佩服。

其實我這個兩個多月的一個改變，都是源自平臺老師伙伴們對我的一個影響和感染，因為我以前除了工作，我從來沒有像現在一樣，每天都堅持早起，每天都給自己做計劃，每天晚上在睡覺之前都給自己寫日總結。

05

因為這個平臺讓我找到了方向，找到了目標，找到了勇氣和自信，讓我更加確信自己有能力做好自己以前不敢嘗試著去做的事情，并且我很確信自己一定能夠把它做好。

同時我也覺得我們的這個平臺很偉大，因為無論是在線上還是互聯網上，我覺得除了我們的平臺之外，沒有任何一個平臺可以做到，比我們的這個平臺提供給大家學習的資源很豐富，更全面。

而且平臺每天都有老師免費教大家各種知識，教大家如何學習，如何提升個人能力，如何創業，如何推廣自己的項目，如何定位自己的人生目標等等。

不僅如此，我們平臺還有一個最大的優勢，就是他不受地域，年齡，學歷，職業等等的限制，只要一個人想學習，想突破自己，想改變自己，像成功，平臺都會給大家提供舞臺，供大家在舞臺隨意跳舞，盡情發揮。

06

通過在平臺上這段時間的學習，我才真正明白，一個人想成功，首先得有自己的目標，然后朝著自己的目標，持之以恒的去努力，最終才有可能真正的實現自己的人生目標。

生活在這個世界里的每一個人，每個人首先都必須要有一個自己的理想，也才能使自己的生活過的充實，有方向感，也才會帶著拼勁和斗志生活。

我們每一個人只要找到自己的目標，踏出第一步，并且沿著自己的目標，一步一步向前前進，一步一步堅持不懈的去努力，那我相信，終有一天我們就一定能夠到達我們的目的地。

通過在平臺上的學習，讓我知道，我們每一個人做任何事情，我們都不要給自己找任何的借口，如果一個人給自己尋找貧窮的理由，那他只能成為一個窮人，一個人，如果給自己尋找乞討的理由，那他只能成為一名乞討者。

一個人有什么樣的想法，有什么樣的行動，最終會成就一個人走什么樣的路，過什么樣的人生。

第四篇：思路決定出路

思路決定出路

《思路決定出路》是一本不錯的書，它是引導我們為人、工作、處世的知識讀本，它沒有高深的理論，沒有縝密的邏輯，無法告訴你如何最大限度的獲得財富，如何最快的取得成功。但是，它用親切的筆觸，娓娓道來，教導你，應該以一種怎樣的心態面對生活，面對挫折，告訴你遇到困難時，如何調整思路，尋求出路。它以一種“受人以漁”的方法，將克服困難的能力植入閱讀者的生命中。

非常喜歡其中的那句話：“我們不能改變環境，但可以改變思路；我們不能改變別人，但可以改變自己；多一個思路，多一條出路；思路決定出路，觀念決定前途。”是啊！我們能改變的只有自己，只有做最好的自己。讓自己跨過自我的設限，學會以一種更加積極豁達的心態面對工作、面對生活。記得在“認清自己的人生定位”一章中，談到了偉大的文學家歌德在年輕的時候立下的志向是成為一個世界聞名的畫家。為此，他一直沉溺在那個變化無窮的色彩的世界中難以自拔。他付出了十年的艱辛努力去提高自己的畫技，但是收效甚微。在他40歲那年，他到意大利游玩，親眼看到那些大師的杰出作品之后，終于被震驚了。即使自己窮盡畢生的精力恐怕也難以在畫界有所建樹。那時，他毅然決定放棄繪畫，改攻文學，并以他的努力，獲得了舉世矚目的成績。此時，我想適當的學會選擇，學會放棄，懂得挫折中成長的快樂，才能學會更好的擁有。

一直以來，我都這么認為，工作是一個施展自己能力的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書中曾寫道：“每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為核心員工，實現了自己的價值；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認為與眾不同，而到頭來仍一無所獲……眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無幾。那么，到底是什么造就、改變我們？是“態度”。這段話所言即工作態度就是競爭力。在一個單位里，人與人之間在競爭智慧和能力的同時，也在競爭態度。一個人能否從眾人中脫穎而出，固然需要能力超越眾人，更需要態度比他人更積極。

在“好心態戰勝一切困難”一章中，有這么一個故事：有一位自小就患上腦性麻痹的女孩子名叫黃美廉，病魔奪去了她肢體的平衡感和發聲講話的能力。從小她就活在眾多異樣的目光中，然而她卻昂然面對，努力學習，終于獲得了加州大學藝術博士學位。在一場演講中，有一位學生問她：“你從小就長成這個樣子，你怎么看自己？有沒有怨恨過？”黃美廉把這個問題用筆寫在了黑板上，然后嫣然一笑，在黑板上龍飛鳳舞

地寫下了：“我好可愛！我的腿很長很美！我會畫畫、寫稿！我還有只可愛的貓……”等的話語，最后她在黑板上另起一行，寫下她的結論：“我只看我所有的，不看我所沒有的。”一個殘疾的人能有這樣的心態，何況我們健全人呢？

我也這樣認為聰明的方法是成就事業不可或缺的條件。在現代社會里，每個人都在想盡一切辦法來解決工作和生活中的問題，而最終的強者就是運用方法最得當的那部分人。在實際工作中，應該用主要的精力做好最重要的事情。作為一名中層干部，我認為應該將自己的工作精力分為三三三制，第一個三分之一是日常事務，要做到流程化，井井有條；第二個三分之一是近期重點工作，要做到重點關注，成為亮點；第三個三分之一是對前瞻性問題謀思路。對于緊急而重要之事要親力親為、全程親為，確保萬無一失；對于緊急而不重要、重要而不緊急之事，做到節點親為；對于常規工作，則是目標親為，也就是用好的工作流程激勵同事一起完成。這樣層層做重要的事情，才能體現最高效率。

“團結就是力量”——世上沒有無用的人，只有不適用的人。世上也沒有所謂的垃圾，只有放錯地方的資源。人和是勝利的保證，和則心齊、和則事順、和則興業，和則暢通。書中給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過程中，目標一致——飛向南方、合理布局——人字結構、同心同德——相互支撐，最后得到的結果是超常發揮。人字結構的排列使雁飛行阻力下降，而當領頭雁飛行疲勞時，有其他雁頂替。當某只雁負傷，就會有一只雁就地降地幫它療傷。在實際工作中，其實也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因為每個人都有缺點。我想：呵護、經營、提升你所在的團隊就是呵護、經營、提升你自己，而相反，折騰你所在的團隊就是折騰你自己。最后，我想不要把希望寄托在他人身上，而應寄托在自己身上，就寄托在現在。靠自己，靠自己的思考和改變，做最好的自己走出一條屬于自己的路，并且越走越遠！”

第五篇：思路決定出路

讀《思路決定出路》有感

我始終堅信：讀一本好書對人生是大有裨益的，因為一本好書

就象一盞明燈照亮我們前進的道路，給我們諸多啟示。最近我認真讀完了《思路決定出路》一書，掩卷沉思，收獲頗豐。任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。書中講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。它對人們在人生定位、心態、思維模式、職業發展、人際關系、愛情婚姻、做人做事、能力培養、生活習慣等方面存在的重要問題進行剖析，并提出了針對性很強的“思路突破”——謀求發展與成功的正確思路，讀后感想頗深。

人都有思維，問題的關鍵是你能不能突破這種定勢。教師的工作幾乎都是備課、上課、輔導學生等。如果教授的年級重復，課文也沒有多大變化，可能就會不斷地重復。如何將同樣的課文上出更多的特色，上出更多的新意，就需要我們不斷地學習，加以創新，突破傳統的上課模式。

人不能改變環境,但可以改變思路；人不能改變別人,但可以改變自己。尼采曾經說過：“聰明的人只要能認識自己，便什么也不會失去。”在競爭日趨激烈、節奏日益加快的今天，每天都會出現大量的錯綜復雜的問題，給我們的事業、工作、學習、生活等帶來壓力、障礙。要迅速有效地解決這些問題，就需要有正確的思路。正確的思路可以幫助我們最大限度地發揮自身的潛能。正確認識自己，才能充滿自信，才能使人生的航船不迷失方向。正確認識自己，才能正確確定

人生的奮斗目標。只有有了正確的人生目標并充滿自信地為之奮斗終生，才能此生無憾，即使不成功，自己也會無怨無悔。

思路決定出路，觀念決定命運。每個人都渴望成功，每個人都希望過上更舒適更富有的生活。但并非每個人都能如愿。能夠實現愿望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的差別在于思考模式的不同。當然，對于成功的概念，我們也應該有新的思路。

書中提到，對于成功者來說，只要人生目標的大方向沒變，有時采用以退為進的策略，也不失是一種明智的選擇。窮則變，變則通。出路，在于變通。當目前的想法不能讓你成功，不能讓你過上你想要的生活時，說明你的想法有可能是錯的，是需要改變的，甚至不止改變一次，直到找到能改變你生活的那一種。許多人沒能做得更好，或者是由于沒有改變自己的思路，或都是懶于改變自己的思路，或者是根本就不想改變自己的思路。成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實就是問與答的過程。當你做一件事情沒有達到目標時，問自己一個為什么，問自己問題出在了哪里，然后自己給出答案。一個好答案就是一條通往成功的康莊大道。

我以前一直相信，只要踏踏實實去做交待給我的事，我就能成為生活中的成功者。現在，我意識到這樣一種態度是遠遠不夠的，為了創造事業的成功，摘取生活的最高獎賞，我們每個人必須發揮自己的潛能，轉變思路，才能獲得更好的出路。