第一篇：有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的調(diào)查

有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的調(diào)查

尊敬的XX：

您好！我們是_________________。為了了解該公司企業(yè)文化建設(shè)及管理等方面的現(xiàn)

狀以及未來的改進(jìn)方向，特在這次不記名的問卷式調(diào)查。本次調(diào)查采用無記名方式，請看清

題目后在相對應(yīng)的選項(xiàng)上寫上答案，如無特別說明，只選一項(xiàng)。您對問卷的認(rèn)真填寫將是對

我們工作的大力支持！非常感謝您的積極參與！

four leaf cover企業(yè)管理專業(yè)調(diào)查小組

XX年X月X日

一、個人基本資料（不涉及隱私）：

◆請您填寫：年齡：____________ 性別：_________________職務(wù)：_________________

◆您認(rèn)為合適選項(xiàng)的序號填入題目后面的括號內(nèi)。

1、您的教育程度：（）

A中專、技校或高中以下B中專、技校或高中C大專D本科E 碩士F 博士

2、您所在部門的性質(zhì)：（）

A生產(chǎn)B業(yè)務(wù)C 管理D 后勤

3、您在本公司的工作年限：（）

A 2年以下B 3－4年C5－8年D 8年以上

4、您參加過哪些方面的培訓(xùn)（多選題）：（）

A 新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）B 崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)C 管理技能培訓(xùn)D 營銷

技能培訓(xùn)E 特殊崗位、特殊技能培訓(xùn)F 企業(yè)文化培訓(xùn)G 其他H 從未參加過任何培

訓(xùn)

二、選擇題：

1、您理解的企業(yè)文化是：（多選）()

A高層管理者的經(jīng)營理念B企業(yè)標(biāo)志、紀(jì)念品、文化手冊C企業(yè)價值觀、經(jīng)營

念和行為方式的總和D管理理念E管理制度

2、您所在的公司是否有獨(dú)立的企業(yè)文化管理部門:（）

A有B 沒有

4、根據(jù)您個人的感覺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化工作:（）

A十分重視B重視C說不準(zhǔn)D不太重視E很不重視

5、企業(yè)文化的重要性在公司里是否得到大多數(shù)人的認(rèn)可:（）

A完全認(rèn)可B基本認(rèn)可C說不準(zhǔn)D不太認(rèn)可E根本不認(rèn)可

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在講話中提及有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作方面的情況:（）

A經(jīng)常提及，很豐富B專題發(fā)表過見解C有時提及D很少，幾乎沒有提及

7、您認(rèn)為您的工作是否受人尊重：（）

A 受尊重B比較受尊重C不受尊重D不知道E從來沒有想過

8、在工作中，您最想得到的是什么：（）

A 高薪酬B社會的尊重C 自身能力的提高D自我價值的實(shí)現(xiàn)E其他

9、您對您目前的工作是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

10、您是否對自己所作的工作有成就感：（）

A 有B 有時有C 沒有

11、您覺得公司內(nèi)部是否給您提供了較好的工作機(jī)會：（）

A 是B 一般C 沒有D 不知道

12、您覺得公司對員工職業(yè)發(fā)展的設(shè)計是否明確：（）

A 是B 一般C 不明確D 不知道

13、您認(rèn)為哪些因素的改善可以提高您的積極性：（多選）（）

A給個人施展才華的機(jī)會B收入增加C能得到系統(tǒng)培訓(xùn)D制定吸引人的長遠(yuǎn)目標(biāo) E福利好F人際關(guān)系融洽G工作環(huán)境改善H業(yè)余文化生活豐富I醫(yī)療保障J工作有挑戰(zhàn)性

14、您認(rèn)為員工對公司提出意見和建議時，公司的反應(yīng)是：（）

A 友善接受B 有所反應(yīng)C 毫無反應(yīng)D不能接受

15、您對目前公司與員工溝通的渠道或方式是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

16、您對公司提供的員工培訓(xùn)是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

17、您認(rèn)為公司是否關(guān)心員工個人的成長和前途：（）

A 關(guān)心B 一般C 不關(guān)心D 不知道

18、您認(rèn)為塑造企業(yè)文化是否與您有直接關(guān)系：（）

A 有B 沒有C 不知道D 無所謂

19、您認(rèn)為員工需要提高的方面：（多選）（）

A 忠誠度B 敬業(yè)精神C 業(yè)務(wù)能力D 專業(yè)知識與技能E 人際關(guān)系F 溝通能力G 其他

20、對于本企業(yè)未來3—5年的發(fā)展，您最關(guān)注的是：（多選）()

A企業(yè)發(fā)展方向B企業(yè)形象C企業(yè)管理D人才評定、培養(yǎng)和選拔E企業(yè)經(jīng)營規(guī)模F個人收入

21、目前企業(yè)的管理風(fēng)格是：()

A非常民主B適中C專斷D不清楚

22、您認(rèn)為推廣企業(yè)文化最有效的途徑是：（多選）

A理念宣傳培訓(xùn)B加強(qiáng)內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)C加強(qiáng)溝通渠道的建設(shè)

D理念真正落實(shí)到制度中去E領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用F樹立文化標(biāo)桿人物

G開展一系列貫穿公司或企業(yè)理念的活動

23、您對本企業(yè)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀的看法是：（多選）

A主導(dǎo)文化模糊，部門亞文化突出，各部門各有特點(diǎn)

B價值觀未能跟上發(fā)展的需要，倡導(dǎo)的精神過時

C典型人物不突出，缺乏學(xué)習(xí)的榜樣

D大鍋飯現(xiàn)象仍然存在，干多干少無差別

E企業(yè)文化建設(shè)只是表面文章F領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以身作則

G企業(yè)文化深入人心H有企業(yè)文化內(nèi)容，但紙上談兵不落地

24、您對目前企業(yè)的凝聚力、歸屬感、忠誠度的評價是：

A加強(qiáng)B下降C沒有加強(qiáng)也沒下降

25、您覺得解決當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難的方法是：（多選）

A大學(xué)生要調(diào)整就業(yè)心態(tài)B大學(xué)生要提高職業(yè)素質(zhì)C大學(xué)生要提高技能D多考證

26、你認(rèn)為現(xiàn)在的高校應(yīng)將企業(yè)的（）引入大學(xué)校園（多選）

A企業(yè)的競爭精神B企業(yè)的制度文化C 對企業(yè)的忠誠D 責(zé)任感E 事業(yè)心

再次感謝您的合作！

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查

XX公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢? 盧梭在《社會契約論》中這樣定義文化：“文化是風(fēng)俗、習(xí)慣，特別是輿論。”企業(yè)文化一般指企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵、地位與作用

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng),其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體,物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上,還通過廠區(qū)建設(shè),包括生產(chǎn)環(huán)境的改造,生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。

企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力,核心競爭力來自于技術(shù),技術(shù)來自于管理,而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說,可能不是最直接的因素,但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用,已逐漸成為人們的共識。換句話說,企業(yè)是通過企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)員工的全面發(fā)展,通過一個文化的引導(dǎo)、規(guī)范、約束來激勵員工,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提高企業(yè)的效率。

在新經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展有重要作用,逐漸成為企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。

1、企業(yè)文化的凝聚作用———增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力

企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)文化的激勵作用———激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)文化注重的是人的因素,強(qiáng)調(diào)尊重每一個人,相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺度,能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用———使員工的思想和行動得到統(tǒng)一

企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念,對很多問題的認(rèn)識趨于一致,增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業(yè)的各項(xiàng)活動更加協(xié)調(diào)。

4、企業(yè)文化的約束作用———使員工的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則得到統(tǒng)一

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論的誕生是比較晚,但發(fā)展相對迅速的一個領(lǐng)域。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持目前，而且使企業(yè)在未期依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來越引起企業(yè)的重視。

2、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相互依存

企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。

3、企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響分析

企業(yè)在追求自我生存和持續(xù)發(fā)展的過程中,既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)的市場競爭地位,又要保持企業(yè)在已經(jīng)領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利、增長及其能力的提高,保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰、持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要因素，主要體現(xiàn)在以下四個方面:(1)從物質(zhì)文化建設(shè)方面看,企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略,通過提升自己的廣告形象,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保證質(zhì)量,將自己的企業(yè)文化融入到產(chǎn)品中,提高產(chǎn)品的文化品位,提升品牌的含金量,使人們在消費(fèi)產(chǎn)品時品味出企業(yè)的文化底蘊(yùn),可以提高顧客消費(fèi)本企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度。

(2)從企業(yè)行為文化建設(shè)方面看,企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動和處理人與人之間關(guān)系的過程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,可分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為和企業(yè)其他員工的行為兩部分。(3)從制度文化建設(shè)層面看,企業(yè)以現(xiàn)代的科學(xué)管理理念為指導(dǎo)建立科學(xué)的管理體制、運(yùn)作程序、工作紀(jì)律以及相應(yīng)的規(guī)章制度。

(4)從精神文化層面來看,企業(yè)若是樹立了正確的“企業(yè)精神”,可以為企業(yè)運(yùn)行提供巨大能量,增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。

三、XX公司企業(yè)文化管理問題及其原因

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。在對于企業(yè)文化的分析中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

1、企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

2、公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

3、在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推脫工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四、完善XX公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）對于企業(yè)的建議

如今的企業(yè)競爭，不光是產(chǎn)品的競爭、人才的競爭，更是一種文化的競爭。XX公司作為一個正在成長的新型設(shè)備服務(wù)企業(yè)，多年來在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下一直在積極探索著具有特色的企業(yè)文化。首先以推進(jìn)“忠誠為先，業(yè)績?yōu)橹亍钡呢?zé)任文化為切入點(diǎn)，認(rèn)真開展企業(yè)文化建設(shè)，將責(zé)任制度與責(zé)任文化相互促進(jìn)、融入到公司每個崗位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績。

1.企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

2.加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色，使企業(yè)文化深入人心。

3.建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。(二)對于人員的建議

1.各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)于律己，以身作則帶好頭。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為、處事對員工有著重要的示范作用，因此各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須忠誠守信，嚴(yán)于律己，通過自己的實(shí)際行動在潛移默化中向員工灌輸企業(yè)文化的內(nèi)涵，并時刻以身作則實(shí)行責(zé)任文化。今年是公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，建立新的研發(fā)項(xiàng)目的一年，個別實(shí)體機(jī)構(gòu)增設(shè)了職能部門，人員結(jié)構(gòu)也有了較大調(diào)整，有部分員工走上了中層管理崗位。公司在完善各項(xiàng)管理流程時，需要在建立責(zé)任管理體制方面做大量的工作，也可以與主管領(lǐng)導(dǎo)與中層管理者簽訂了責(zé)任承諾書。這一紙公文可以衡量個人責(zé)任意識。如果我們的管理者都存在“在其位，不謀其職”或“只謀一己之私、不謀企業(yè)發(fā)展”的思想，那么在全體員工中開展責(zé)任文化建設(shè)將無從談起。所以各級領(lǐng)導(dǎo)干部可以時刻牢記“員工無功便是過”，提高認(rèn)識，敢于擔(dān)當(dāng)，做好表率，不負(fù)重托。

2.以“忠誠為先”發(fā)現(xiàn)人才、以“業(yè)績?yōu)橹亍蔽瞬拧⒂谩柏?zé)任文化”留住人才。公司發(fā)展離不開人才，人才是一個企業(yè)發(fā)展的生命之源。公司要尊重人才，但更強(qiáng)調(diào)忠誠與敬業(yè)。在用人制度方面，公司要始終堅(jiān)持“忠誠為先”的首要標(biāo)準(zhǔn)。我相信一個對企業(yè)忠誠，以企業(yè)為己業(yè)，將企業(yè)的目標(biāo)和利益放在第一位，與企業(yè)同呼吸共成長的員工定會成為可用之材。同時，為了吸引更多的有才之士，公司在今后培養(yǎng)與考核制度方面還需持續(xù)改進(jìn)。公司可以重點(diǎn)提拔，培養(yǎng)一批年輕有沖勁的管理人才以滿足市場開拓的需要，并在考核制度上嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)績?yōu)橹亍钡臉?biāo)準(zhǔn)，不論職位或工作年限，一律按照責(zé)任擔(dān)當(dāng)、履職效果、對公司發(fā)展貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行考核，給那些愿意干事，干實(shí)事，還干出業(yè)績的員工以豐厚的物質(zhì)與精神獎勵。因此，如何將公司制定的用人制度與優(yōu)秀員工的責(zé)任意識相互融合并逐步提煉成一種“責(zé)任文化”，以此吸引并最終留住更多的人才，這將是公司目前和今后需要加大重視力度的工作之一。

3.構(gòu)筑“責(zé)任文化”體系，將“文化”與“制度”相結(jié)合，用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績。

責(zé)任是企業(yè)壯大的基石，是企業(yè)文化的發(fā)展根源。員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競爭力和凝聚力的動力與基礎(chǔ)。為了大力提升員工素質(zhì)，明確責(zé)任，公司可以進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，明確了各個崗位的崗位職責(zé)，并將責(zé)任大小和工作業(yè)績相結(jié)合，將責(zé)任進(jìn)行了層層分解。

在責(zé)任考核形式上進(jìn)行一定地調(diào)整，不只要關(guān)注年底業(yè)績，更要重視過程管理。責(zé)任意識的形成與提高，單憑生硬的管理制度是不夠的，還需要一種更加有力的精神鞭策。為了保證責(zé)任文化體系建設(shè)工作的順利推進(jìn)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員可以親自主抓并成立專項(xiàng)小組，通過開展各種形式的調(diào)研后逐步進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和提煉，使其來源于實(shí)踐，根植于基層，最終得到員工普遍認(rèn)同并自覺遵守的“文化”與“制度”必將有力的促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展與提高，從而達(dá)到“用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績”的目的。

4．以責(zé)任文化為切入點(diǎn)，促進(jìn)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

以責(zé)任文化為切入點(diǎn)，通過廣泛開展貼近員工工作、生活的文化活動方式，促進(jìn)思想政治工作融入到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中，使員工把自身的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互滲透，從而培育員工的主人翁意識，調(diào)動員工積極性，強(qiáng)化忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在今后的工作中，企業(yè)可以根據(jù)公司的特色，搭建責(zé)任文化建設(shè)交流平臺，采用“請進(jìn)來，走出去”的方式，對外邀請優(yōu)秀企業(yè)的專家和勞模代表來公司舉辦專題講座；對內(nèi)分層次、分區(qū)域的開展多種形式的交流活動。比如在公司各級開展評比活動，通過月評、季評，最終在年底評選出優(yōu)秀的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀部門”等模范典型，在給予一定的物質(zhì)表彰同時重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)精神表彰，并以此加大宣傳力度，這樣有利于在潛移默化中逐步統(tǒng)一全體員工對責(zé)任文化的認(rèn)識，為責(zé)任文化的執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同努力和大量艱苦的工作才能取得實(shí)效。企業(yè)文化可以概述為五個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)際推進(jìn)過程中，要以企業(yè)文化“五個要素”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞建公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，早日形成具有自身特色的企業(yè)文化，為做強(qiáng)做大制造產(chǎn)業(yè)集聚動力，推波助瀾，共鑄輝煌。

以上是我通過對于XX公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷

xx集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查問卷

尊敬的各位同事：

您好！為了了解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及管理等方面的現(xiàn)狀以及未來的改進(jìn)方向，特在全集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行一次不記名的問卷式調(diào)查。您的見解和意見對xx集團(tuán)未來的的發(fā)展非常重要，因此請您客觀、真實(shí)地填寫這份問卷。我們保證此問卷只作內(nèi)部作統(tǒng)計使用，不向任何單位和個人出示。您對問卷的認(rèn)真填寫將是對我們工作的大力支持！

非常感謝您的積極參與！

【說明】

1、本調(diào)查問卷分為四個部分，共66個問題；

2、請把您所選擇的答案填寫在問題后的括號內(nèi)；第二部分在數(shù)字上畫圈；

3、題目分單選、多選或文字表述，請注意題目類型。

第一部分企業(yè)文化管理狀況

1、您所在的公司是否有獨(dú)立的企業(yè)文化管理部門:（）

A有B 沒有

2、公司的企業(yè)文化管理工作由哪個部門主抓:（）

A辦公室B人力資源部C黨總支或黨支部D工會E其他（寫部門名稱）。

3、您所在單位開展的企業(yè)文化宣傳貫徹活動效果如何:（）

A很好B好C一般D不太好E很差

4、根據(jù)您個人的感覺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化工作:（）

A十分重視B重視C說不準(zhǔn)D不太重視E很不重視

5、企業(yè)文化的重要性在公司里是否得到大多數(shù)人的認(rèn)可:（）

A完全認(rèn)可B基本認(rèn)可C說不準(zhǔn)D不太認(rèn)可E根本不認(rèn)可

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在講話中提及有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作方面的情況:（）

A經(jīng)常提及，很豐富B專題發(fā)表過見解C有時提及D很少，幾乎沒有提及

7、分管企業(yè)文化工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的地位以及企業(yè)文化執(zhí)行機(jī)構(gòu)的地位:（）A由一把手領(lǐng)導(dǎo)，主抓部門協(xié)調(diào)力強(qiáng)B由副職領(lǐng)導(dǎo)，主抓部門有力

C由企業(yè)中層負(fù)責(zé)，部門協(xié)調(diào)能力一般D由一般管理人員負(fù)責(zé)

8、公司對企業(yè)文化建設(shè)工作有沒有財務(wù)預(yù)算:（）

A有B沒有C 不清楚

9、如果有，對企業(yè)文化管理的預(yù)算大概是多少（）人民幣。

A 10萬以上；B 5～10萬；C 5萬以下；D 沒有E 不清楚

第二部分企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查

這一部分要求您用5點(diǎn)量表來回答，以表明您同意或不同意的程度。

完全不同意 基本不同意 不同意也不反對 基本同意 完全同意2 3 4

5如：您完全同意如上觀點(diǎn)，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字5 圈上；如果您完全不同意如上觀點(diǎn)，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 1 圈上；如果您既不同意也不反對如上觀點(diǎn)，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 3 圈上。

1、公司有清晰的目標(biāo)給員工以振奮和激勵。

123452、xx集團(tuán)的企業(yè)使命我們公司員工都知道或理解。

123453、大部分員工對于翔龍集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)已達(dá)成廣泛的共識。

123454、為了獲得長期的成功，公司員工都了解自己應(yīng)該做什么。

123455、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對他們所倡導(dǎo)的一切均身體力行。

123456、“共同的事業(yè)，大家的翔龍”這一核心價值觀得到普遍認(rèn)同并用于支配我們的行動。123457、“誠信敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神在公司的各項(xiàng)工作中普遍得到落實(shí)。

123458、引導(dǎo)和激勵公司發(fā)展的最主要因素是企業(yè)的核心價值觀。

123459、xx集團(tuán)的服務(wù)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和員工行為準(zhǔn)則能夠指導(dǎo)公司員工的行為并使員工能夠區(qū)分自己日常行為的對與錯。

1234510、公司鼓勵員工創(chuàng)新、并給予適當(dāng)?shù)闹С峙c獎勵。

1234511、公司把加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)作為一個考核的目標(biāo)，并重視學(xué)習(xí)過程與學(xué)習(xí)成果的交流、共享。1234512、公司的人才配備廣泛實(shí)行了內(nèi)培外引的人力資源策略。

1234513、公司非常重視培訓(xùn)工作，各層次人員都進(jìn)行定期培訓(xùn)。

1234514、“居安思危，居危思進(jìn)”的企業(yè)生存觀是公司員工重視工作的動力。

1234515、工作中如有不同意見或想法，有暢通的渠道溝通解決。

1234516、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與下屬溝通，并善于采納不同的意見。

1234517、工作能夠得到認(rèn)可，有成就感。

1234518、你能把自己當(dāng)作團(tuán)隊(duì)的一部分進(jìn)行工作。

1234519、通常，為了集體的利益，你會犧牲個人利益。

1234520、即使有不同意見，尊重集體做出的決定對員工來說絕對重要。

1234521、很容易協(xié)調(diào)公司中各部門的工作。

1234522、員工能嚴(yán)格按照制度與操作流程工作。

1234

5第三部分企業(yè)文化建設(shè)

1.您認(rèn)為您的工作是否受人尊重：（）

A 受尊重B比較受尊重C不受尊重D不知道E從來沒有想過

2.在xx集團(tuán)工作，您最想得到的是什么：（）

A 高薪酬B社會的尊重C 自身能力的提高D自我價值的實(shí)現(xiàn)E其他

3.在翔龍集團(tuán)工作您是否有強(qiáng)烈的自豪感：（）

A有B有時有C沒有D不知道

4、您對您目前的工作是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

5、您是否對自己所作的工作有成就感：（）

A 有B 有時有 C 沒有

6、您覺得公司內(nèi)部是否給您提供了較好的工作機(jī)會：（）

A 是B 一般C 沒有D 不知道

7、您覺得公司對員工職業(yè)發(fā)展的設(shè)計是否明確：（）

A 是B 一般C 不明確D 不知道

8、您認(rèn)為哪些因素的改善可以提高您的積極性：（）

A給個人施展才華的機(jī)會 B收入增加 C能得到系統(tǒng)培訓(xùn) D制定吸引人的長遠(yuǎn)目標(biāo) E福利好 F人際關(guān)系融洽G工作環(huán)境改善H業(yè)余文化生活豐富 I醫(yī)療保障 J工作有挑戰(zhàn)性

9、您認(rèn)為公司目前的最大優(yōu)勢是：（）

A 銷售網(wǎng)絡(luò)B 服務(wù)C 品牌D 管理E人員素質(zhì)F其他

10、您認(rèn)為公司對員工績效的評判方式：（）

A 公正B 一般C不公正

11、您認(rèn)為員工對公司提出意見和建議時，公司的反應(yīng)是：（）

A 友善接受B 有所反應(yīng)C 毫無反應(yīng)D不能接受

12、您對目前公司與員工溝通的渠道或方式是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

13、您對公司提供的員工培訓(xùn)是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

14、您認(rèn)為公司是否關(guān)心員工個人的成長和前途：（）

A 關(guān)心B 一般C 不關(guān)心D 不知道

15、公司各項(xiàng)規(guī)章制度是否符合企翔龍集團(tuán)企業(yè)文化手冊的核心內(nèi)容：（）

A 符合B 較符合C 一般D 有欠缺

16、公司的公共關(guān)系及管理：（）

A 有公關(guān)策劃，并努力提升企業(yè)威望和形象B 任其自然，各方面關(guān)系較好C 一般D 不清楚

17、集團(tuán)標(biāo)識、品牌標(biāo)識的使用與識別效果：（）

A 使用規(guī)范，認(rèn)知度高B 使用比較規(guī)范，認(rèn)知度一般

C 使用比較規(guī)范，認(rèn)知度較差D 使用不規(guī)范，認(rèn)知度差

18、您認(rèn)為塑造企業(yè)文化是否與您有直接關(guān)系：（）

A 有B 沒有C 不知道D 無所謂

19、員工敬業(yè)精神的表現(xiàn)：（）

A 員工精神振奮，先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)B 總體上精神狀態(tài)較好

C 大部分員工追求“過得去”D 士氣低落或大部分員工工作狀態(tài)差

20、員工團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力：（）

A 內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，協(xié)作能力強(qiáng) B 凝聚力較強(qiáng)，協(xié)作能力一般 C 凝聚力較弱，協(xié)作能力較差 D 都差

21、員工職業(yè)禮儀：（）

A 著裝統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)調(diào)商務(wù)禮儀B 著裝大體規(guī)范，關(guān)鍵崗位具有商業(yè)禮儀

C 著裝比較整齊，但無嚴(yán)格規(guī)定D 欠規(guī)范或只有在重大場合才統(tǒng)一著裝

22、服務(wù)與品牌的公眾認(rèn)知度：（）

A 高B 較高C 一般D 差

23、企業(yè)的形象、業(yè)務(wù)宣傳及廣告：（）

A 數(shù)量大，效果好B 數(shù)量大，效果一般C 一般D數(shù)量大，效果差

24、企業(yè)黨團(tuán)工活動的凝聚力效果：（）

A 活動正常，員工歡迎度、參與度高B 活動較好C 有活動，效果一般D 活動效果差

25、您所在的單位工作環(huán)境：（）

A 好B較好C一般D差

26、公司及基層文化活動設(shè)施配備及利用狀況：（）

A 設(shè)置齊全，充分利用B設(shè)置較齊全，利用正常C 應(yīng)時或適時設(shè)置或利用 D設(shè)置不全或利用率低

27.您認(rèn)為xx集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的促進(jìn)作用：（）

A 有很大作用B 有一定作用C 沒有D 說不清

28、您認(rèn)為員工需要提高的方面：（）

A 忠誠度B 敬業(yè)精神C 業(yè)務(wù)能力D 專業(yè)知識與技能E 人際關(guān)系F 溝通能力G 其他

29、您認(rèn)為企業(yè)需要提高的方面為：（）

A 營銷B 內(nèi)部管理C 生產(chǎn)D 企業(yè)發(fā)展方向E 財務(wù)F 物流G 技術(shù)H 產(chǎn)品質(zhì)量

第四部分個人基本資料

1、您的性別：（）

A男B女

2.您的教育程度：（）

A中專、技校或高中以下B中專、技校或高中C大專D本科E 碩士F 博士

3.您所在部門的性質(zhì)：（）

A生產(chǎn)B業(yè)務(wù)C 管理D 后勤

4.您的年齡：（）

A 20-29B 30-39C 40-49D 50-59

5.您在本公司的工作年限：（）

A 1年以下B 1-5年C 5-10年D 10年以上

6、您參加過哪些方面的培訓(xùn)（多選題）：（）

A 新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）B 崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)C 管理技能培訓(xùn)D 營銷技能培訓(xùn)

E 特殊崗位、特殊技能培訓(xùn)F 企業(yè)文化培訓(xùn)G 其他H 從未參加過任何培

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷 修改版范文

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查問卷

敬愛的員工：

您好！非常感謝您在百忙之中抽出時間來參與調(diào)查。本次調(diào)查的目的在于了解員工對工作的真實(shí)感受和想法，希望您能將信息反饋，使您與公司共同發(fā)展。本次調(diào)查研究純屬個人學(xué)術(shù)研究使用，問卷采用不記名方式，答案無對錯之分，對您絕無任何影響，我們保證會對您的問卷答案保密，請您放心填寫，謝謝配合！(請?jiān)趩柧淼目崭裉幪钌舷嚓P(guān)在選擇項(xiàng)選定的答案前打上“√”)

您的真實(shí)回答對我們的研究非常重要，再次感謝您的支持！

第一部分 基本情況

1、您的性別是：

A、男 B、女

2、您的年齡是：

A、20歲以下

B、20—30歲

C、31—40歲

D、41—50歲

E、50歲以上

3、您的婚姻狀況：

A、未婚 B、已婚

4、您的最高學(xué)歷：

A、初中以下

B、高中或中專

C、大專或本科

D、碩士及以上

5、工齡：

A、1年以下

B、1—3年

C、4—6年

D、7—9年

E、10年以上

6、您的工作部門是：

A、公司辦公室

B、經(jīng)營部

C、生產(chǎn)部

7、每月平均收入(包括基本工資、績效工資、福利津貼、獎金等)：

A、1100元以下

B、1100-2000元

C、2001-3000元

D、3001-4000元

E、4001-5000元

F、5000元以上 第二部分

1-1 工作環(huán)境與工作內(nèi)容

1、您對本公司的工作環(huán)境與室內(nèi)設(shè)施是否滿意（）

A．非常滿意 B．比較滿意 C．一般 D．不太滿意 E．非常不滿意

2、您認(rèn)為本公司的規(guī)章制度是否合理（）

A.非常合理 B.比較合理 C.一般 D.不太合理 E.非常不合理

3、您認(rèn)為本公司的薪酬水平相對于行業(yè)平均水平（）A.高于平均水平B.持平C.低于平均水平D.不清楚

4、您認(rèn)為您的工作給你帶來的壓力（）

A.很大 B.較大 C.一般 D.不大 E.難說 1-2 工作群體

1、您認(rèn)為自己及周圍的同事是否能夠符合制度和工作流程規(guī)定進(jìn)行工作（）A．完全符合 B．比較符合 C．一般 D．不太符合 E．完全不符合

2、您認(rèn)為您的工作能否充分發(fā)揮您的個人能力（）A.能 B.一般 C.不能 D.難說 E.沒考慮過

3、您認(rèn)為自己在公司內(nèi)是否得到公平的對待（）A．是 B．一般 C．否 D．難說 E．不在乎 1-3 企業(yè)背景

1、您對公司未來發(fā)展的目標(biāo)是否了解及認(rèn)可（）A．是 B．一般 C．沒有 D．難說

2、您認(rèn)為公司是否關(guān)心員工個人的成長和前途（）A．關(guān)心 B．一般 C．不關(guān)心 D．難說

3、您認(rèn)為員工對公司提出意見和建議時，公司的反應(yīng)是（）

A．友善接受 B．有所反應(yīng) C．毫無反應(yīng) D．不接受 E．難說 1-4 個人觀念

1、在公司內(nèi)工作，您最想獲得什么（）

A．高薪酬 B．社會尊重 C．自身能力的提高 D．自我價值的實(shí)現(xiàn) E．其他

2、您認(rèn)為哪些因素的改善可以提高您的積極性（）

A．增加收入、福利 B．給個人施展才華的機(jī)會 C．得到系統(tǒng)培訓(xùn) D．工作有挑戰(zhàn)性 E．人際關(guān)系和工作環(huán)境的改善 F．業(yè)余文化、生活活動的豐富 2-1 公司現(xiàn)有文化狀況

1、根據(jù)您個人的感覺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化工作（）

A．非常重視 B．比較重視 C．一般 D．不太重視 E．很不重視

2、企業(yè)文化的重要性在公司里是否得到大多數(shù)人的認(rèn)可（）

A．完全認(rèn)可 B．基本認(rèn)可 C．一般 D．不認(rèn)可 E．不清楚

3、公司基層文化活動設(shè)施配備和利用情況（）

A．設(shè)施齊全，利用充分 B．設(shè)施齊全，利用率低 C．設(shè)施不全 D．不清楚 2-2 員工企業(yè)文化認(rèn)知度

1、您認(rèn)為塑造企業(yè)文化是否與您有直接關(guān)系（）A．有 B．沒有 C．不知道 D．無所謂 2-3 員工對企業(yè)文化建設(shè)的看法

1、您認(rèn)為公司內(nèi)開展的集體活動（）

A．很多 B．一般 C．較少 D．沒有 E．不太清楚

2、您認(rèn)為公司是否需要制定相關(guān)制度、行政章程對日常工作行為予以規(guī)范（）A．很有必要 B．比較必要 C．無所謂 D．不太必要 E．完全沒必要

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)研究調(diào)查問卷

企業(yè)文化建設(shè)研究調(diào)查問卷（管理層）

企業(yè)文化建設(shè)研究調(diào)查問卷（管理層）

指導(dǎo)語：“您好!此次問卷不寫姓名，不填單位采用匿名填寫，我們將以職業(yè)的態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密，請您認(rèn)真填寫，感謝您的積極參與和支持。”（請?jiān)谙鄳?yīng)的框內(nèi)畫√，問題前標(biāo)注“○”符號的是單選，問題前標(biāo)注“□”符號是多選，）

一、基本情況：

◆請您填寫：年齡：性別：職務(wù)為：

◆您認(rèn)為合適選項(xiàng)的序號填入題目后面的括號內(nèi)。

3．您所在的企業(yè)規(guī)模狀況為：

（1）年銷售收入（萬元）（2）年產(chǎn)值（萬元）

（3）年產(chǎn)量（）（4）固定資產(chǎn)總額（萬元）

（5）職工人數(shù)（人）（6）上交稅收（萬元）

（7）注冊資本（萬元）

4．您的學(xué)歷水平是（）。

（1）中專、高中及以下（2）大專（3）大學(xué)本科、學(xué)士

（4）研究生學(xué)歷（5）碩士（6）博士

5．您的任職時間是（）。

（1）2年以下（2）3－4年（3）5－8年（4）8年以上

二、選擇題：

1．您理解的企業(yè)文化是：（多選）

□高層管理者的經(jīng)營理念□企業(yè)標(biāo)志、紀(jì)念品、文化手冊

□企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為方式的總和□管理理念□管理制度

2．本企業(yè)具有哪些文化傳統(tǒng)？（多選）

□艱苦奮斗□樂于奉獻(xiàn)□自力更生□員工對公司或企業(yè)感情深厚□愛崗敬業(yè)□務(wù)實(shí)肯干□干群關(guān)系密切□富有創(chuàng)新精神□勤儉節(jié)約□團(tuán)結(jié)一心，凝聚力強(qiáng)

□公司或企業(yè)老一輩人的歷史使命感與責(zé)任感

3．您認(rèn)為企業(yè)文化對企業(yè)的影響是：

○對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用○對大型企業(yè)有影響，對中小型企業(yè)影響不大

○沒有影響○說不清楚

4．您認(rèn)為企業(yè)的使命應(yīng)包括：（多選）

□打造民族工業(yè)□為員工提供發(fā)展空間□創(chuàng)造效益，獲得利益價值

□貢獻(xiàn)社會□成為一流企業(yè)□為股東創(chuàng)造財富

5．本企業(yè)價值觀念的重點(diǎn)是：（多選）

□創(chuàng)新精神□技術(shù)領(lǐng)先□服務(wù)至上□以人為本

□控制成本□質(zhì)量意識□誠信經(jīng)營□國際化發(fā)展□滿足市場（客戶）

6．您認(rèn)為本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是：（多選）

□國內(nèi)行業(yè)一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)□行業(yè)的引領(lǐng)者□保持優(yōu)勢，穩(wěn)定發(fā)展

□參與國際市場競爭

7．對于本企業(yè)未來3—5年的發(fā)展，您最關(guān)注的是：（多選）

□企業(yè)發(fā)展方向□企業(yè)形象□企業(yè)管理

□人才評定、培養(yǎng)和選拔□企業(yè)經(jīng)營規(guī)模□個人收入

8．目前本企業(yè)最大的優(yōu)勢是：（2選以內(nèi)）

□領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見卓識，決策能力強(qiáng)□擁有優(yōu)秀的人才□管理獨(dú)特、水平高、創(chuàng)新意識強(qiáng)

□員工向心力強(qiáng)、士氣高□規(guī)模大、設(shè)備設(shè)施先進(jìn)

□具有行業(yè)優(yōu)勢，及優(yōu)秀品牌□具有良好的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)

9．本企業(yè)目前最缺乏的精神是：（多選）

□勇于創(chuàng)新□敬業(yè)精業(yè)□無私奉獻(xiàn)□積極開放

□誠實(shí)守信□客戶至上□以人為本□無邊界溝通

10．目前制約本企業(yè)發(fā)展的主要因素有：（多選）

□領(lǐng)導(dǎo)思想觀念陳舊，創(chuàng)新意識不強(qiáng)□市場開發(fā)強(qiáng)度不足□人才短缺

□發(fā)展戰(zhàn)略、方向不明□管理制度不健全，效率低

□形象宣傳與推廣力度不夠□員工競爭與危機(jī)意識薄弱

11．本企業(yè)應(yīng)奉行的管理思想是：（多選）

□以人為本，與時俱進(jìn)□聚焦目標(biāo)，精細(xì)協(xié)調(diào)□效率創(chuàng)造效益

□科學(xué)管理，優(yōu)化機(jī)制□結(jié)果導(dǎo)向，過程精品□優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精益求精

□全員、全過程、全方位

12．目前在工作中吸引您的有：（多選）

□學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自我價值□工作環(huán)境良好、工作輕松

□薪酬高、待遇好□被企業(yè)形象與魅力所吸引

□領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照□工作團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀

13．您認(rèn)為作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最起碼應(yīng)具備以下哪些條件？（多選）

□遠(yuǎn)見卓識、組織管理□創(chuàng)業(yè)精神□社會責(zé)任感□民主作風(fēng)□關(guān)愛員工□企業(yè)價值觀信念□決策能力□堅(jiān)持原則□事業(yè)心□一定的學(xué)歷

14．您認(rèn)為管理者的威信主要來自于：（多選）

□職務(wù)□管理水平□專業(yè)水平□資歷□人格魅力□人際關(guān)系

15．您認(rèn)為企業(yè)的管理者在工作中常表現(xiàn)為哪種角色?

○指導(dǎo)者○工作分配者○監(jiān)工○絆腳石

16．您是否了解日常生產(chǎn)管理銷售等大事？

○了解○一般○不了解

17．企業(yè)內(nèi)管理者獲取信息的主要渠道是：（多選）

□文件□會議□企業(yè)簡報□內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)

□領(lǐng)導(dǎo)□口頭傳達(dá)□同事傳達(dá)□小道消息

18．您認(rèn)為目前企業(yè)的組織管理屬于：（多選）

□現(xiàn)代的、科學(xué)的□落后的、低效的□制度化、程序化□以人為本□決策與執(zhí)行脫節(jié)

19．目前企業(yè)的管理風(fēng)格是：

○非常民主○適中○專斷○不清楚

20．目前企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)行效率如何？

○比較高○一般○比較低

21．目前影響企業(yè)運(yùn)行效率的因素有：（多選）

□機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事、職責(zé)不清，推諉扯皮□制度流程復(fù)雜，得不到有效執(zhí)行

□部門之間缺乏配合，目標(biāo)不一致□缺乏工作方法，態(tài)度不積極

22．企業(yè)內(nèi)部，上下級之間經(jīng)常溝通嗎？

○頻繁○及時○很少○沒有

23．對重大問題的決策，目前企業(yè)是否遵循有關(guān)規(guī)定的程序？

○遵循○有時遵循○不遵循

24．關(guān)于企業(yè)客戶投訴的情況是：

○無投訴○投訴很少○投訴比較多○不清楚

25．對于客戶的投訴，企業(yè)通常的處理措施是：

○投訴之后很快得到解決○投訴久拖不決○投訴解決后客戶的滿意度很高○處理投訴之后后續(xù)問題仍舊不斷○不清楚

26．關(guān)于企業(yè)與合作伙伴的描述是：（多選）

□注重和諧發(fā)展，有很強(qiáng)的社會責(zé)任感□與合作伙伴共同成長，“有錢大家賺”

□沒有損害客戶利益的行為□對合作伙伴克扣貨款□虛假宣傳，欺騙客戶

27．您對企業(yè)管理者的信任程度：

○信任○一般○不信任

28．您認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營管理中亟待解決的主要問題是：（多選）

□經(jīng)營方針□管理□產(chǎn)品不對路□新產(chǎn)品開發(fā)慢 □銷售能力低□采購成本高

□物流成本高 □服務(wù)質(zhì)量差□網(wǎng)絡(luò)不健全□宣傳□服務(wù)□營銷□產(chǎn)品質(zhì)量

29．您是否希望接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？

○不希望○無所謂○希望但沒有信心○希望且很有信心

30．您與下屬員工的關(guān)系是：

○很好○一般○過得去○非常差

31．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在作出有關(guān)員工切身利益的決策時，是否征求員工意見？

○征求○有時征求○不征求○不清楚

32．員工的合理化建議是否受到重視？

○受重視○一定程度上重視○不重視

32．目前企業(yè)員工的整體素質(zhì)是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要？

○能適應(yīng)○不適應(yīng)

33．企業(yè)員工的質(zhì)量意識強(qiáng)嗎?

○很強(qiáng)○一般○沒有

34．本企業(yè)員工有待提升的素質(zhì)是：（多選）

□追求與進(jìn)取精神□團(tuán)隊(duì)合作精神□工作效率與靈活性

□思想觀念的轉(zhuǎn)變□技術(shù)素質(zhì)、技能水平

34．提高本企業(yè)員工凝聚力的方式有：（多選）

□目標(biāo)激勵、薪酬合理□文化傳承、文化凝聚

□重視人才、培養(yǎng)人才□以人為本、改進(jìn)工作條件和環(huán)境□維護(hù)和諧、加強(qiáng)溝通

35．您認(rèn)為某企業(yè)現(xiàn)有的文化活動（含：員工教育培訓(xùn)、業(yè)余生活等）

○豐富○一般○沒有

36．您認(rèn)為您所在的企業(yè)的創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)在哪些方面：（多選）

□技術(shù)創(chuàng)新□觀念創(chuàng)新□管理創(chuàng)新□產(chǎn)品創(chuàng)新

□市場創(chuàng)新□人才創(chuàng)新□制度創(chuàng)新□文化創(chuàng)新

37．您認(rèn)為推廣企業(yè)文化最有效的途徑是：（多選）

□理念宣傳培訓(xùn)□加強(qiáng)內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)□加強(qiáng)溝通渠道的建設(shè)□理念真正落實(shí)到制度中去□領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用□樹立文化標(biāo)桿人物

□開展一系列貫穿公司或企業(yè)理念的活動

38．您對本企業(yè)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀的看法是：（多選）

□主導(dǎo)文化模糊，部門亞文化突出，各部門各有特點(diǎn)

□價值觀未能跟上發(fā)展的需要，倡導(dǎo)的精神過時

□典型人物不突出，缺乏學(xué)習(xí)的榜樣

□大鍋飯現(xiàn)象仍然存在，干多干少無差別

□企業(yè)文化建設(shè)只是表面文章□領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以身作則

□企業(yè)文化深入人心□有企業(yè)文化內(nèi)容，但紙上談兵不落地

39．您如何評價本企業(yè)的企業(yè)文化？

○符合企業(yè)實(shí)際，對員工有很強(qiáng)的凝聚力

○符合企業(yè)實(shí)際，但落實(shí)方面還有一些不足

○與別的企業(yè)大同小異，沒有特色

○好看不中用，理論、實(shí)踐“兩張皮”

40．您對目前企業(yè)的凝聚力、歸屬感、忠誠度的評價是：

○加強(qiáng)○下降○沒有加強(qiáng)也沒下降

41．柳州“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)是：

○“經(jīng)濟(jì)升級，城市轉(zhuǎn)型”○“科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、跨越發(fā)展”

○“實(shí)現(xiàn)柳州由傳統(tǒng)生產(chǎn)型城市向現(xiàn)代宜居城市轉(zhuǎn)型”

42．勞動合同法規(guī)定：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過：○一個月○二個月○三個月

43．構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織你認(rèn)為：○很有必要、○不必要 ○不清楚

44．你認(rèn)為大學(xué)生最好的品質(zhì)是：

○吃苦耐勞○勤奮誠信○敬業(yè)精神○工作能力

45．您覺得剛參加工作的大學(xué)生在你們單位月薪在多少范圍內(nèi)才算對合理：○1000~1500○1500~2000 了○2000~2500○2500以上

46．您認(rèn)為大學(xué)生哪些能力最重要？（多選）

□社會活動能力□競爭能力□與人合作的能力□應(yīng)變能力

□道德品質(zhì)修養(yǎng)□團(tuán)隊(duì)精神□ 其他

47．您解決當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難的方法是：（多選）

□大學(xué)生要調(diào)整就業(yè)心態(tài) □大學(xué)生要提高職業(yè)素質(zhì) □大學(xué)生要提高技能□多考證

48．現(xiàn)在在你們單位上你認(rèn)為大學(xué)生的缺點(diǎn)是:（多選）

□對己不嚴(yán)厲□對人不感激□對事不滿意□對物不珍惜

49你對你們單位中大學(xué)生的最大的希望是：

○不要眼高手低○不要頻繁跳槽○尊重你的同事 ○要耐得住寂寞○

50．你認(rèn)為現(xiàn)在的高校應(yīng)將企業(yè)的（）引入大學(xué)校園。（多選）

①企業(yè)的競爭精神②企業(yè)的制度文化③對企業(yè)的忠誠④責(zé)任感⑤事業(yè)心