第一篇：上海《建設工程總承包項目經理研修班》學習體會--劉飛

上海《建設工程總承包項目經理研修班》學習體會

中國基本建設項目管理發展新階段的特點和理念，可以歸納為“四個三”： 三個競爭、三個體現、三個建設、三個提升。

三個競爭：

由消耗競爭轉向費用競爭

計劃經濟模式，導致 “工期馬拉松，投資無底洞，質量無保證” 的局面。1984年實行招投標管理體制，形成“以定額為主線，設定標底，限制報價” 的市場模式。2008年新的工程量清單計價規范實施以后，極大地鼓勵措施項目費用的競爭，企業把競爭優勢突出體現在管理措施、技術措施等的改進上。市場競爭由消耗競爭轉向費用競爭，很大程度地刺激了生產方式改進和技術進步，使得企業競爭更具活力。

由管理競爭轉變為技術競爭

以綜合單價為計價模式的費用構成中，管理費用成了企業報價的彈性基礎。推行總承包和代建制市場運作模式以后，逐漸引導企業技術競爭延伸。

由單一的市場競爭轉化為綜合的經營競爭

奧運工程的實施翻開了建筑業企業競爭嶄新的一頁。過去單一的市場競爭逐步向綜合的經營競爭轉化。企業不僅重視自身的消耗和現場管理，而且越來越多地加強品牌、文化等的建設工作。重視人才的培育和儲備，重視企業的行業形象和社會地位，重視社會責任的體現，尤其重視雙贏互惠的競爭理念的轉變。社會誠信意識日漸加強，逐漸形成了積極向上的企

業經營理念和公平公正的競爭原則，推動了建筑業市場的有序健康發展。? 三個體現：

? 節約是項目目標保障的體現

節約型社會建設理念的提出使得建筑業企業在傳統競爭節約的基礎上更加深刻地認識到社會資源節約的重要性。廣泛采取措施實現循環經濟和可持續發展要求。一方面確保企業的經營目標和經濟目標，另一方面確保社會效益目標得以實現，同時與國家政策和市場導向高度一致，真正實現企業發展的可持續。

高效是企業運營層次的體現

高效既包括效率，同時也包括效益。現代建筑企業一方面通過人才教育、制度建設、管理提升來提高個體、團體效率 ；另一方面通過有效溝通，信息手段和考核評價來提升運營、實施效率。高效率是低成本、高品質的基礎，高效益是企業抵御風險、增強競爭實力和內涵拓展的基礎，同時又是生產進步、管理提升的表現。高效率和高效益是企業運營層次最為直觀的反映，是企業長足發展的堅實基礎。

創新是企業發展的動力體現

創新是企業發展和行業進步的直接生產力。建筑業技術創新、管理創新和經營創新是企業發展的動力體現。企業在新的發展階段應當加強創新教育和創新激勵，充分挖掘創新潛力，培育創新成果，展示創新實力。把新技術、新工藝、新方法，新思維、新理念、新模式科學開發，合理運用，促進潛在模式的深層次變革，極大地提升企業發展的動力，強化自身的核心競爭力。

三個建設：

?內涵建設成為必然

內涵建設應以制度建設為核心，理順機制、健全制度、固化模式、塑造文化、彰顯特色，逐步加強企業的組織建設和文化建設。

團隊建設成為支撐

歷史時期，建筑業企業不僅要加強內部團隊建設，而且還要重視外圍團隊建設。內部團隊建設是要在企業內部形成心齊勁足、令行禁止、相互依賴、相互影響、共同合作的有機整體。高效地完成任務，成功地實現目標。此外，外圍團隊建設在企業的市場運行中也至關重要。我們要加強與相關合作單位、競爭對手、行政部門、社會監督以及普通大眾建立融洽和諧的工作關系。以誠實信用原則相互理解，以公平公正的原則處理矛盾，充分實現以項目順利開展為中心的外圍團隊和諧，規避項目風險，確保項目目標，將團隊建設工作作為企業健康發展的組織支撐。

文化建設成為主流

企業文化建設工作應本著“以人為本，和諧發展”的宗旨，著力形成規范化、制度化、法制化的文化體系。打造特色，彰顯個性，積極引導，逐步推進。企業應加強自身文化底蘊和內涵建設，重視項目文化，展現積極、奮進、和諧、創新的文化形象，加強文明、安全、職業健康和現場管理工作。

? 三個提升：

以人為本的管理理念提升層次

以人為本是社會風尚的主流。建筑行業始終強調以人為本的管理和經營理

念，充分體現了關懷人、重視人、保護人，一切以人的利益為重，保障人身安全，保證人民利益，改善工作條件，治理工作環境。尊重人才能調動人，理解人才能利用人，關心人才能滿足人。以人為本既是企業運行效率的提升，又是和諧環境的營造，同時還可以最大限度地實現管理工作的順暢，全面提升企業層次。

和諧融洽的合作運營提升效率

落實科學發展觀，創建和諧社會，其基本核心在于和諧。和諧社會的主要成分是和諧企業。和諧融洽的合作運營，其重點是現場和諧。管理層與勞務層之間的和諧，勞務層與勞務層之間的和諧是提升效率的關鍵。要充分發揮黨政工團以及群眾組織的作用，充分利用文體、衛生、教育等民間活動陣地。以人為本，實實在在地加強管理、增進溝通，營造一種和諧的企業和項目氛圍，提升運營效率。

誠信共贏的經營模式提升素質

誠信是中華民族的優良傳統，中國人歷來誠信傳家。誠信是一個廣義的概念，可以分為誠和信兩個方面：誠，是誠懇、誠摯、誠實；信，是信用、信譽、信心。

無論是企業還是項目，無論是經營管理人員還是勞務作業人員，我們都應當秉承誠信經營，以義制利，注重信用，言必行、行必果，最大限度地滿足合作方的需求，共同營造和諧共贏、互惠互利的文化環境，著實提升企業素質和人員素質。

1.氣質：神韻、風度、知識、能力、內涵、底蘊的綜合；

2.魄力：主見、尊嚴、自信、有為。

3.心理：不嫉妒、不自卑、不緊張、不矛盾。

4.定位：不越位、不錯位、能到位、善補位。

5.管理：樹立一種信念、培養一支隊伍、建立一套制度。

濟鋼集團國際工程技術有限公司

項目經理部劉飛

2010年5月

第二篇：工程總承包項目經理作業指導書

工程總承包項目經理作業指導書

工程總承包項目經理工作手冊

編制人：

審核人：

審批人：

研究設計院總承包部

2006年12月15日

目錄

第一部分工程總承包項目經理的任職條件和崗位職責………（2）

第二部分工程總承包項目經理工作手冊及工作流程………..（3）

第一章項目啟動程序…………………………………………..（3）

第二章項目的批復手續………………………………………..（5）

第三章項目開工程序及條件………………………………….（12）

第四章設計交底及圖紙會審管理程序………………………（12）

第五章施工、安裝分承包商的確定程序……………………（14）

第六章材料采購及管理程序………………………………..（15）

第七章施工過程管理程序…………………………………..（16）

第八章工程進度款支付、結算和財務管理制度…………..（21）

第九章工程竣工驗收項目交付程序………………………..（23）

第十章工程資料管理及FIDIC合同條件簡介……………..（25）

設計、施工、采購/交鑰匙工程總承包項目經理工作指導書（代工作手冊）

編制依據：

1、《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T50358-2005）

2、核工業第四研究設計院《質量手冊》

3、核工業第四研究設計院《質量管理體系程序文件》

4、《中華人民共和國建筑法》

5、《中華人民共和國合同法》

6、《中華人民共和國招標投標法》

7、《最新建設項目工程總承包管理規范實施手冊》（當代中國音像出版社2005年7月版）

第一部分工程總承包項目經理的任職條件和崗位職責

一工程總承包項目經理的任職條件：

1、具有注冊工程師或注冊建造師執業資格，熟悉工程和設計且具有8年以上設計及工程管理工作經歷、取得有關部門頒發的項目經理資格證書的高級工程師擔任。

2、具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協調與業主、相關各方之間及企業內部各專業、各部門之間的關系。

3、具備工程總承包項目管理的專業技術，有關項目管理的經濟和法律、法規知識。

4、具有類似項目的管理經驗。

5、具有良好的職業道德。

6、特殊情況時，由各實體推薦、主管職能部門同意并經院總工程師批準、由具有相應能力的人員擔任。

二工程總承包項目經理的職責：

1.項目經理應貫徹執行國家有關的法律、法規、方針、政策和強制性條文，在合同條款、院規章制度規定的范圍內，以合同條款為依據，全面負責項目實施的組織領導、協調和控制，對項目的進度、費用、質量、安全全面負責，依法履行院工程承包的義務并維護院的權益。

2.組建項目組、決定項目組的組織機構和組織形式，選定項目組的主要成員，有效地開展項目工作。

3.主持制定質量、安全、消防、文明施工達標措施，按工程質量要求制定相應的管理辦法，主持制定項目組的各項規章制度及各類技術人員的崗位職責。

4.組織制定項目進度計劃和費用預算，對進度和費用進行全面管理，定期檢查，實施有效控制。

5.組織制定項目設計方案的評審，做好同業主的溝通，跟蹤設計變更和設計優化進程。

6.組織簽訂施工分包合同及設備、材料采購合同，并根據總承包合同及分包合同，處理與業主、分包單位在執行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。

7.定期向業主、院領導和院有關主管部門匯報工程進展情況和項目實施過程中的重大質量問題，以及問題的處理及解決情況。

8.組織好工程的竣工交付、考核、竣工結算等工作，辦理業主對工程項目的正式驗收文件及交付文件。

9.負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續。

10.項目結束時，對項目組成員提出考核意見，項目經理本身向工程總承包部總經理或主管院長作出述職報告。

第二部分工程總承包項目經理工作手冊及工作流程

第一章項目啟動程序：

1、確認總承包合同內容，并對合同進行評審。對建設工程項目進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據。

2、為項目經理部組建及人員配備提出條件。

3、成立項目經理部，確定項目組織架構、項目組成員及人員分工。

4、組織項目組成員第一次工作會議。建立工作例會制度。

5、組織編制項目實施策劃文件。項目經理根據工程總承包合同要求編制項目實施計劃。內容包括：

（1）、概述（編制依據、項目范圍）

（2）、項目管理（項目工作分解結構ＷＢＳ、組織結構、項目協調、項目管理軟件、合同管理、項目文件資料管理）

（３）、項目控制（質量、進度、費用、變更）

（４）、項目實施（設計、采購、施工、開車）

（５）、風險和對策

（６）、其它規定和要求。

在項目實施計劃中必須明確以下內容：

○1明確項目的范圍，包括項目可交付成果和項目目標。

○2明確項目的主要風險，對主要風險進行深入定性和定量分析，并明確應對措施和應對費用。

○3明確項目工作分解結構（WBS），對每個工作包都有成本估算、計劃時間和職責分工。

○4明確設計、采購、施工、開車工作的原則、設計和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計劃以及主要控制點的實現日期。

○5明確與業主的協調程序。

○6明確項目的變更控制計劃。

○7明確人力資源計劃和人選。

○8明確實行月報告制度。設計、采購、施工、開車經理每月向項目經理提交月報告；項目經理每月向公司項目主管和業主提交月報告。

6、把各項工作分配落實到相關經理。根據工程特點設置：設計經理、采購經理、施工經理、開車經理等

7.根據合同總額確定項目部人數和崗位設置（選配支持人員）如下表：

合同總額

（人民幣）項目人數

（人）崗位設置（技術支持人員）

1500萬以下3-4人項目經理（兼現場經理、施工經理、設計經理）、采購經理、安全與控制經理施工經理、技術工程師（根據復雜程度）

1500-5000萬4-6人項目經理（兼現場經理）、設計經理、施工經理、商務經理、安全與控制經理采購經理、技術工程師（根據復雜程度）

5000萬-1億6-12人項目經理（兼現場經理）、設計經理、施工經理、商務經理、安全與控制經理現場經理、采購經理、安全工程師、技術工程師（根據復雜程度）、信息管理員

1億-5億

15-30人

項目經理、項目副經理、設計經理、現場經理、施工經理、商務經理、采購經理、開車經理、控制經理、安全經理安全工程師、技術工程師、信息管理員、現場設計小組、財務經理、行政經理等。

第二章項目的批復手續：

需要國家和省審批的基本建設項目，必須經過如下審批手續，即：項目建議書、可行性研究報告（含招標方案）、初步設計、投資計劃和開工報告，這五道手續均需要報省發改委或由省發改委審核后轉報國家發改委審批。房屋建筑項目和一些小型的農業項目（不含水利）、高新技術產業化項目審批手續可適當簡化，項目建議書和可行性研究報告兩道審批手續可合并為一道手續；此外，列入省重點、大中型項目中長期規劃或前期工作計劃、需要報省審批的基建項目可免予審批項目建議書，直接報批項目可行性研究報告。

一、建設工程項目報建

1.所需資料

a.《***市建設工程報建表》（到市報建處領取）

b.企業法人營業執照及有關證明原件和復印件

c.項目建議書批文原件及復印件

d.銀行出具的建設資金落實證明（驗資報告）

e.《**市建設單位工程技術人員和管理人員核定申報表》（到市報建處領取）

f.專業技術人員和管理人員技術職稱證書原件及復印件

g.《項目配套建設審核申請表》

h.《新開工審核通知單》

二、工程項目設計招標辦理

1.所需資料

a.報建工程項目IC卡（如果有）

b.**市建設工程設計招標項目登記表

c.《**市建設工程設計招標文件報批表》（到市招標辦領取）

d.《**市建設工程設計評標小組報批表》（到市招標辦領取）

e.工程設計任務書

f.建設用地規劃許可證

g.工程項目選址意見批文

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到市設計招標辦辦理

三、設計方案評標會召開及設計單位中標辦理

1.所需資料

a.項目設計方案、建設用地規劃許可證、項目選址意見書、設計任務書、項目建議書批文等若干份

b.會議通知書

c.設計方案評標會會議紀要

d.評委評標意見書

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.提前三天分送各評委

c.到市招標辦召開評標會（會務費×××元）中標辦理

四、建設工程規劃設計要求的申辦

1.所需資料

a.**市建設工程規劃設計要求申請表（到區規劃局領取）1份

b.計劃批準文件1份

c.土地使用權屬證件1份

d.房屋權屬證1份

e.危房鑒定報告

f.地形圖（劃出用地范圍）2份

2．辦理程序

a.備齊上述資料

b.送區規劃局規劃科辦理

五、工程項目設計方案深化、修改，根據規劃局批文要求修改設計方案。

六﹑設計方案審定會召開

1.所需資料

a.設計方案文本12份

b.項目建議書批文，建設用地規劃許可證及批文，區府土文件若干份

c.邀請專家

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送至計委、規劃局、防疫站、環保局、消防處、住宅局、園林局等部門

c.召開方案審定會

七﹑設計方案報送審批

1.所需資料

a.選址意見書

b.規劃設計要求通知單

c.地形圖（劃出用地范圍）

d.設計方案2份

e.地名批文

f.項目建議書批文

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到區規劃局規劃科辦理

八﹑可行性研究報告編制與報批

1.所需資料

a.用地計劃審核意見書

b.項目建議書批文

c.用地計劃許可證及批文

d.營業執照

e.開發資質證書

f.住宅項目配套條件審核申請表

g.資本金出資承諾書

h.設計方案文本

i.環境影響評價報告（工業項目）

j.其他相關文件

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.送投資咨詢公司編制并準備一份可行性研究報告申請報批文件（紅頭文件）

c.送發改委報批

九、擴初會召開

根據方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設計

1.所需資料

a.擴初設計文本若干份

b.邀請專家

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送至計委、規劃、防疫、環保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環衛、供水、燃氣、供電、電信、廣電等主管部門。

c.召開擴初會議

擴初意見征詢及擴初批復

1.所需資料

a擴初會議紀要

b.根據擴初意見修改后的總平面圖及擴初文本

c.關于要求報批擴初的申請報告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送至計委、規劃、防疫、環保、消防、住宅、園林等部門征詢意見

c.送規劃局規劃科報批

十、項目配套條件審核報批

1.所需資料

a.《項目配套建設條件審核報批》

b.項目建議書或可行性研究報告報告批文

c.地形圖和管線圖（劃示用地范圍）

d.總平面圖若干份

e.建設用地規劃許可證及批文

f.其他相關資料

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.送建設局總工辦辦理

十一、勘察招投標與勘察單位的中標辦理

1.所需資料

a.**市建設工程勘察招投標項目登記表

b.《市建設工程勘察招投文件報批表》（到市招標辦領取）

c.《市建設工程勘察評標小組報批表》（到市招標辦領取）

d.設計中標通知書

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.到市勘察招標辦辦理

十二、住宅項目開發計劃的辦理

1.所需資料

a.住宅項目新開工申請表

b.項目配套建設條件審核意見通知書

c.建設項目立項批準文件

d.建設用地規劃許可證或建設使用地批準書

e.申請單位現有空置房情況

f.住宅建設配套費交納情況

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.到建設局辦理

十三、建筑工程項目規劃許可證辦理

1.所需資料

a.總平面圖10份

b.建筑圖7套

c.結構圖（基礎）2套

d.給排水圖3套

e.建設項目計劃批準文件

f.土地使用權或用地批準書

g.應拆房屋權屬證明

h.地形圖（劃出用地范圍及建筑物位置）10份

i.分層面積表

j.建筑工程預算書

k.消防、環保、衛生防疫、園林、住宅配套、人防等有關部門審核意見單

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送消防、環保、衛生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見

c.將意見匯總送至規劃局

十四、施工招標辦理

1．所需資料

a.市招標辦授權管理通知

b.招標項目登記表

c.項目建設有關批復

d.總平面圖

e．報建表

f．住宅項目新開工計劃

g．住宅項目配套條件審核

h．設計中標通知書

i．法人證明或對其代理人的委托書

j.委托機構招標協議

k.代理機構資質

l.資金落實情況證明

m.監理單位資質

n.監理合同

o.建設單位資質

p.建設單位申請材料

q.公開招標發布信息

r.公開招標報名登記表

s.公開招標入圍條件

t.投標單位資質審核

u.招標文件報批表

v.招標文件

w.工程量清單

x.招標文件答疑會會議紀要

y.標底

A1.開標情況匯總表

B1.詢標記錄

C1.評標方法

D1.評標資料

E1.決標情況匯總表

F1.中標通知書

G1.外地施工企業任務量單

H1.中標單位投標資料

I1.未中標單位投標資料

J1.施工合同

２．辦理程序

a.申請授權

b.發布招標信息

c.接受施工單位報名

d.初選入圍施工單位，發標書

e.招標文件答疑會

f.開標

g.準備（１）項所有資料及工程造價萬分之×支票一張

h.辦理中標手續

十五、施工監理單位甄選（略比施工招標簡單，此處從略）

十六、施工許可證辦理

１．所需資料

a.申請表

b.建設規劃許可證

c.資金入賬憑證

d.三通一平的有關證明

e.施工合同副本，廉潔協議

f.監理合同，住宅項目監理登記證

g.建設工程項目質量和安全監督申報所需資料

h.中標通知書

i.施工圖審核意見表

j.住宅項目建設開工計劃

k.施工組織設計

l.施工安全措施

m.城建檔案責任書

n.流動人口計劃生育目標責任書（施工方）

２．辦理程序

a.將圖紙送質監站審核

b.根據質監站審核意見進行圖紙修改

c.備齊所需資料

d.送建管處辦理

十七、供電規劃圖設計

1.所需資料

a.總平面圖2份

b.地形圖一份

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.送供電局

c.設計人員現場查看，設計出圖

十八、各配套部門外線設計及施工圖紙審核

1.所需資料

a.總平面圖若干份

b.水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據擴初意見修改后的圖紙）若干套

c.建筑立面圖若干套

d.供電規劃圖（供電外線設計及供電圖紙審核需要）

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.送各有關部門審核并請各部門進行外線設計

十九、水泵房及變電站手續辦理

1.所需資料

a.總平面圖

b.變電站、水泵房定位圖

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.分送供電局及自來水公司進行電氣及供水設計，并鑒定合同

c.設計變電站、水泵房土建圖

d.技術交底

e.工程施工

f.設備安裝、調試

g.竣工驗收

第三章項目開工程序及條件：

一、工程開工程序：

1所需資料：

1.1設計圖紙

1.2建設工程規劃許可證

1.3建設工程施工許可證

1.4施工組織設計

1.5開工報告

2辦理程序：

發放圖紙，進行技術交底，規劃局定位驗線，開工典禮，工程開工。

二、工程開工條件：

1、設計圖紙已經審查通過

2、施工單位已落實

3、規劃許可證和施工許可已辦理完畢

4、施工組織設計經建設監理單位總監批準

5、規劃局已定位驗線

6、開工報告已批準。

第四章設計交底及施工圖會審管理程序：

一、設計交底

1.負責組織由設計單位向建設單位和施工單位進行的施工圖交底，交底地點在建設項目所在地。

2.在接到詳細設計文件后，立即分發給承擔工程施工的各個單位，以及使用單位、監理單位、物資供應和質量監督等單位，督促各單位對詳細設計進行預審。

3.項目部負責匯總、審查各預審單位提出的問題，并以書面形式送至設計單位。

4.施工圖交底分裝置（或單項）交底和專業交底兩部分內容。原則上按主項分專業集中一次進行，特殊情況下建設單位可要求按施工程序分次進行。

5.詳細設計交底的主要任務是：交代設計意圖；說明設計文件的組成和查找辦法，以及圖例符號表達的工程意義，明確設計、施工、驗收應遵守的標準、規范，介紹同類工程的經驗教訓，解答建設單位和施工單位提出的問題。

二、施工圖會審

1、在單項工程開工之前，工程項目管理部負責組織設計單位、施工單位、使用單位、監理單位、物資供應單位的技術人員參加施工圖會審，根據會審確定事項，編制會審紀要并加蓋公章后發放有關單位。

2、有權拒收質量不合格的施工圖或責成修改，對由于圖紙質量不合格造成的損失，可按建設工程設計合同的相應條款提出處罰意見，對會審中確定的問題要求設計單位修改。

3、經審查確有必要對基礎設計進行修改的重大問題，應按規定報設計原審批部門批準。

4、審查是否符合國家有關強制性條文。

5.施工圖會審內容：

施工圖會審內容包括符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內容。

5.1、符合性審查指審查詳細設計是否按照批準的基礎設計確定的原則和內容進行，有無與基礎設計不一致或重大修改。

5.2、工藝要求會審是指詳細設計是否具有先進性，能否滿足生產工藝要求，確保正常開工投產，安全平穩運行。具體審查內容如下：

⑴工藝流程及物料平衡計算是否正確。

(2)設備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。

(3)采用的新技術、新工藝、新設備、新材料是否成熟、可靠、經濟合理，有無可行的技術保證和組織措施，尤其要審查有無利用項目進行與工程無關的新技術開發研究的試驗等情況。

(4)燃料、水、電、汽、風等輔助系統及原料、產品儲運系統是否配套，設計能力是否滿足生產正常運行要求，工藝設備是否可靠。

(5)是否滿足國家和上級公司關于環境保護、工業衛生、節能、抗震、消防安全等有關部門法規的要求。

(6)設計依據的標準是否符合國家和上級公司的規定，有無采用已停止使用的標準規范，有無用錯標準。

(7)有無影響開、停工及防凍、防凝等生產的重大問題的設計錯項及漏項等。

(8)操作適用性會審主要包括：設備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監控和管理。

3、施工條件會審的主要內容：

⑴查對圖紙、說明書、相關技術文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設計漏項；施工圖中的技術條件、質量要求及推薦或指定的施工驗收規范是否符合國家和行業現行的標準、規范。

(2)設計選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術、新工藝、新設備、新材料與國內現階段施工條件及技術水平是否相適應。

(3)專業圖之間，專業圖內各圖之間，圖與表之間的規格、型號、材質、數量、方位、坐標、標高等重要數據是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。

第五章施工、安裝分承包商的確定程序：

一、對施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標、邀請招標方式確定。招標由項目經理組織，項目經營部負責實施。

二、招標文件、合同文本的確認（評價和選擇）必須執行院質量管理體系程序文件的有關規定。

對于一般項目由項目經理負責，工程總承包部總經理審批大型項目及新工藝、新方法、新設備、技術復雜，軍工等項目由工程總承包部負責，主管副院長審批。院長指令性項目由院項目管理部負責，主管副院長審批。

三、施工、安裝分承包商合同的評審必須執行院質量管理體系文件的相關規定。

1.評審方式分為:會議評審和會簽評審。

1.1會議評審。院長指令性項目，或采用新工藝、新設備、新材料、新結構形式、技術復雜的大型項目，或業主有特殊要求的項目，采用會議評審方式。院長指令性項目的會議評審由項目管理部組織，大型項目由工程總承包部組織。會議應有記錄，工程總承包部整理并填寫“產品要求評審表”。

1.2會簽評審。除1.1款外的大型項目和一般項目可采用書面會簽評審方式。會簽的范圍:項目管理部主任，項目負責人、工程總承包部總經理、項目經理，工程總承包部整理并填寫“產品要求評審表”。

2.合同評審的時機、頻次。

評審時機是投標前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。

評審頻次，如達成共識，評審一次即可；如未達成共識則組織上次參加評審的人員再次進行評審。評審結果及時向主管副院長匯報。如工程有后續合同，應再次評審，方式和內容可簡化。

四、項目的分類，大型項目劃分準則如下：

2.1民用項目：2萬m2及以上的單體公共建筑；25層及以上的高層住宅；15萬m2及以上小區。

2.2電力熱力項目：單機容量50MW及以上的發電廠（熱電廠）；單爐額定供熱量116MW及以上的供熱站；管徑900mm及以上的供熱管網項目；110KV及以上的單獨簽訂的變配電項目。

2.3醫藥項目：投資額1億元及以上的生物制藥、原料藥項目；投資額0.8億元及以上的制劑。

2.4核工程項目：礦產量10萬噸及以上的礦冶項目；投資額1億元及以上的礦冶項目；投資額0.5億元及以上的三廢治理獨立項目。

2.5技術復雜或采用新工藝、新設備的項目。

五、項目的招投標及合同簽訂工作應符合《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國合同法》的有關規定和中國核工業集團公司有關招投標及合同管理的有關規定。

第六章材料采購及管理程序：

一、項目部的材料管理職責：

1、審批施工單位的材料計劃。

2、參與設備材料的招標。

3、組織入場材料的復驗。

4、定期召開材料供應協調會，解決施工中出現的材料缺口問題。

5、負責協調不合格材料、設備的退貨工作，為材料設備索賠提供必要的依據。

二、在材料采購過程中應堅持以下原則：

1、堅持招標采購，由項目經理部和業主代表共同審查供貨單位資質，具備條件的，方可參加投標。

2、對于特殊情況不能進行招標采購的材料，按照比質、比價，比運距、比信譽的原則進行訂貨。

3、訂貨時應以概算價為依據，原則上不可突破概算，如確實超概算的，由公司主管領導批準后方可訂貨。

4、設計單位原則上不得推薦供貨商，對于特殊專用設備、材料需設計單位推薦的供貨廠家，應要求其推薦三家以上供貨單位供擇優選定。

5、施工單位自購的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經項目部批準。

6、物資采購過程中應堅持公正、透明、擇優的原則。

7、對于技術要求較高的設備或材料訂貨，應在合同簽訂前由工程項目經理部組織公司各有關部門、生產單位、設計單位等與供貨商進行技術交流，并簽訂技術協議，做為訂貨依據。

三、進行物資采購招標時應堅持優質、優價的原則，并按相應的工作程序進行。

四、項目采購文件由項目經理組織有關人員編制。

五、項目采購文件編制完成應按照院質量管理程序文件相關規定進行審批。

1.對院長指令性項目，由項目管理部組織項目經理及相關人員編制并經項目管理部審定，主管副院長批準。

2.對大型項目，由工程總承包部組織項目經理及相關人員編制采購文件并由工程總承包部審定，項目管理部批準。

3.對一般項目，由項目經理組織有關人員編制采購文件并有項目經理審定，工程總承包部批準。

第七章施工過程管理程序

一、根據國家有關法律、法規，為了進一步加強建設項目總承包的管理工作和確保工程進度、質量、安全，使施工管理更加科學化、規范化，提高經濟效益，特制定本程序。

二、工程總承包項目經理部的主要職責：

1、負責監督、檢查、指導工程建設有關單位貫徹執行國家有關工程建設的法律、法規。

2、負責按項目總工期要求組織編制項目總體建設部署和施工網絡控制圖。

3、組織制定和修改完善企業內部的有關施工管理辦法、規章制度和實施細則。

4、負責對施工單位的資質進行審查工作。

5、負責辦理各種有關施工許可證，做好“四通一平”和各項準備工作及外部協調工作。

6、負責單項工程開、竣工報告填寫并上報，審批單位工程或獨立分部工程的開竣工報告。

7、負責施工總平面管理、文明施工管理工作。

8、對工程的全過程、全方位進行管理，控制施工進度、施工質量、施工階段投資和施工安全。

9、協調設計、施工單位、物資采購部門、生產部門定期或不定期組織召開的施工協調會。

10、組織工程中間交接工作。

11、配合生產部門做好聯動試車及投料試車工作。

12、審核施工單位上報的施工資料及竣工圖。

三、開工報告審查

1.大型總承包項目的開工報告由項目經理填寫上報工程總承包部審核，院工程項目管理部批準。

2.一般項目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的開工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經理部審批。

3.院長指令項目開工報告由項目經理填寫上報院項目管理部審核，主管副院長批準。

4.審查開工報告時，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現場，具備以上條件后方可簽發開工報告，準許開工。

四、竣工報告審查

1.大型總承包項目的竣工報告由項目經理填寫上報工程總承包部審核，院工程項目管理部批準。

2.一般項目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的竣工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經理部審批。

3.院長指令項目竣工報告由項目經理填寫上報院項目管理部審核，主管副院長批準。

4工程項目完工后，施工現場清理、平整完畢，達到生產使用條件，施工單位才能向項目部提交竣工報告，由項目部提請業主，組織設計、施工、監理、生產、質量監督等部門對工程實體和內業資料進行檢查，各方均認可后，辦理中間交接手續。工業項目在工程投料試生產出合格產品72小時以后，工程項目經理部組織有關單位向生產單位辦理工程交工手續或按照總承包合同相關規定辦理工程竣工手續。

5.中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項目經理部、設計、施工、監理、生產等部門簽字蓋章認可。

五、施工總平面管理

1.施工總平面管理包括對施工單位生活、施工暫設設施布置的審查，施工現場的“四通一平”的檢查，廠區總圖、豎向的施工管理，定位測量的管理。

2.施工總平面管理的原則為布置合理、節約用地、節約材料、節約能源，減少交叉、便于施工。

3.組織落實“四通一平”工作

3.1“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現場，現場場地平整完，這是工程開工的基本條件。

3.2項目部負責“四通一平”的規劃、設計實施工作。

3.3工程項目經理協調施工現場和施工暫設內的水、電等設施的使用。

3.4工程正式開工前，協調好拆遷工作

4.審核土方平衡方案

工程開工前，應該對原自然地面標高進行測量，通過施工單位、監理單位、項目部的有關人員共同確認，作為土方量計算的原始憑證，然后結合設計，綜合各基礎挖方及回填土方量，計算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項目部審核后，上報項目經理審批。

5.由于項目施工要求，需要鋪設臨時路及采取必要的措施所發生的土方拉運不算在豎向整平內，應納入工程簽證，但整個土方量也要考慮在綜合平衡內。

六、施工安全管理

1、安全管理制度：工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進行現場安全管理：

安全技術交底制；

班前檢查、班后驗收制；

周一安全活動制；

定期檢查與隱患整改制；

管理人員和特種作業人員上崗制；

安全生產獎罰制與事故報告制。

2安全管理工作

（1）專業責任工程師負責檢查各施工隊及專業分包商的安全工作，并負責分部分項工程安全技術書面交底之工作，簽證手續須齊全；

（2）分析安全難點、確定安全重點，分析和預控施工過程中施工條件、施工特點。

（3）安全防護設備如有變動，須經項目部安全總監書面批準，并須有變動后相應有效的防護措施，工作完后須按原標準使之恢復，所有其書面資料由安全總監保管；

（4）安全生產防護設施應進行必要的、充足的投入。且必須按公司規定購買定點廠家的認定之產品。

七、文明施工管理

1.平面布置及臨設工程管理

1.1施工現場必須有平面布置圖、質量標準、計劃工期、安全措施，要統一規劃、嚴格管理、圖物相符、對號入座。

1.2施工場區內要有施工單位標牌，要求字跡工整，位置明顯。

1.3搭設的臨時設施要規格、整齊，院落平整，內外清潔。工地進出口要設明顯標志。

1.4現場內水、氣、風等管線要擺放合理，使用方便，嚴禁發生跑、冒、滴、漏等現象。

1.5現場辦公室內的布置應包括以下圖表及內容：

（1）、組織機構圖；

（2）、施工總平面布置圖；

（3）、施工進度統籌圖；

（4）、標準化現場責任區分工圖；

（5）、質量標準、安全措施；

（6）、主要材料、預制構件、設備一覽表。

1.6生活區暫設嚴格按經審批后的規劃及圖紙實施，必須符合環衛、安全、保衛要求.。

2.施工過程文明施工

2.1施工現場必須保持平整清潔，材料、物品、設備存放整齊，標識明顯，道路暢通。

2.2現場工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。

2.3各工種工序同時施工時，統一規劃，嚴格管理，分清職責，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。

2.4在生產區域施工時，要做到施工區域與生產區域隔離，必須注意保護原有的或已完工的工程或設施。

3.材料堆放管理

3.1大宗材料做到砂石成方，用后清底。

3.2現場水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區分類別，堆放整齊，標清數量、規格、型號，必要時，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時入庫。

4.設備構件管理

4.1對于未安裝好的設備，現場要擺放整齊，不入庫的嚴禁露天存放，有必要時采取防風、防雨措施。

4.2對于已安裝的設備，在交叉施工過程中，要采取相應的保護措施，不得損壞和污染。

4.3現場要有嚴格的成品保護制度，大家負起責任，注意成品保護。

八、施工臨時用水

1.施工單位施工臨時水管線時，要嚴格按施工規范進行施工，施工前要進行技術交底，按總體平面圖確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須經甲方聯合檢查驗收合格后，才允許送水。

2.及時繳納水費。

3.澆磚和砼養護用水必須有人看管不可造成長流水。

4.施工用水管線或閥門要經常維護，減少跑冒滴漏。

九、施工現場用電管理

1.施工用電來自施工臨時供電系統時，一定要正式提交用電申請，包括施工平面布置及計算所得的用電負荷，并加蓋公章，經項目部審核后方可使用。

2.施工單位必須按現場負責人指定回路，將電源接至自己單位的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。

3.當電源、電纜線穿越正式路面時，要加保護管或進行架空，以免造成漏電、傷人事故。

4.施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時報告上級管理部門，進行妥善解決。

5.施工臨設區電源杜絕私拉亂接現象，嚴禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個人無權無償地向其它與工程無關的單位及個人用戶供電。

6.施工單位臨設區院內的變壓器及相關的設備和設施，施工單位負責看管，不得損壞。

7.工程結束后，施工單位應通知項目部有關人員，將拆除的施工電源及時收回。

第八章工程進度款支付、結算及財務管理制度：

一、總承包工程進度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支付嚴格按照合同文件規定執行，這里不再論述。

二、項目財務管理

1一般規定

2財務的計劃管理

3項目資金管理

3.1項目資金管理應保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益。

3.2承包商財務部門應設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統一對外收支與結算。項目經理部負責與項目造價有關的項目流動資金的使用管理。

3.3項目經理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報承包商財務部門審批后實施。

3.4項目經理部應按承包商授權配合承包商財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求:

1項目開工前按合同規定收取預付款。

2根據合同規定收取工程進度款。如合同為現匯/現金項目，應按月度統計報表編制“工程進度款結算單”，在規定日期內報業主或項目貸款方審批、結算。如業主不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經理部應向業主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息（視工程實際情況，由項目經理決定）。如合同為延期付款項目，應按合同規定的期限及時出具結算單。

3根據工程變更記錄和證明業主違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算單。

4業主委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款。

5如合同規定給予工程材料價差、匯率變更補償等應按規定計算，并及時向雇主確認，與進度款一起收取。

6工期獎、質量獎、措施獎及索賠款應根據合同規定與工程進度款同時收取。

7工程尾款應根據業主認可的工程結算金額及時回收。

8根據項目資金計劃及收支情況，及時籌措資金保證項目需要。

3.5項目經理部應按承包商下達的用款計劃控制資金的使用，成本費用的支出應符合下列要求：

1對成本的控制符合“項目管理目標責任書”規定的范圍。

2對費用的控制符合承包商企業的財務管理制度。

3嚴格限定不予支付的情況。

3.6項目經理部應按會計制度規定設立財務臺賬，記錄資金收支情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。堅持做好項目的資金分析，通過與項目控制部門的配合，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總分析，上報企業財務主管部門備案。承包商企業應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。

三、竣工結算

1.在項目竣工完成后，項目財務人員應立即啟動項目竣工決算工作，保證在合同規定的時間和要求向業主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料。

2.編制竣工結算應依據下列資料:

2.1合同；

2.2合同價格單；

2.3業主變更通知單；

2.4工程預算定額、取費定額及調價規定；

2.5項目有關技術資料；

2.6工程竣工驗收報告；

2.7其他有關資料。

3.項目經理部應做好竣工結算基礎工作，指定專人對竣工結算書的內容進行檢查。

4.在編制竣工結算報告和結算資料時，應遵循下列原則:

4.1以單位工程或合同約定的專業項目為基礎，應對原報價單的主要內容進行檢查和核對。

4.2發現有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調整。

4.3多個單位工程構成的項目，應將各單位工程竣工結算書匯總，編制單項工程竣工綜合結算書。

4.4多個單項工程構成的項目，應將各單項工程綜合結算書匯總編制項目總結算書，并撰寫編制說明。

5.項目竣工結算報告和結算資料，應按規定報承包商職能部門審定，加蓋專用章，在項目性能考核驗收合格后，在規定的期限內遞交業主審查。合同規定需要會計師事務所審查的，應在送業主審查前完成。

6.工程竣工結算報告和結算資料遞交給業主后，項目經理應按照“項目管理目標責任書”規定，督促業主及時辦理認定手續并簽發項目竣工證書。項目經理部應將業主同意的結算資料送交承包商財務部門，進行工程價款的最終結算和收款，對于延期付款的項目由承包商財務部門指定專人負責收款工作。

7.工程竣工結算后，承包商職能部門應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。

8.項目非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費用的清算。

第九章工程竣工驗收及交付程序

一、竣工工程驗收依據

1、建設工程施工合同；

2、設計文件，包括施工圖、文字說明、設計變更及材料代用單等；

3、現行施工及驗收規范；

4、現行工程質量檢驗與評定標準；

5、引進項目原則上執行與外商簽定的合同條款，未明確部分按有關的施工標準、規范執行；

6、竣工資料的編制應依據檔案管理有關規定。

二、竣工工程驗收的標準

1、工程已按設計文件及施工合同所規定的內容和要求建成，具備了使用條件。

2、工程質量達到了《工程質量檢驗與評定標準》中“合格”以上要求，具有監理單位和質量監督部門的證明文件。

3、工程交工技術資料真實、準確、完整。

4、已簽署了工程保修證明書。

三、項目部參加驗收的內部責任分工的原則要求：

1對于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗收的單位工程，一般情況下現場項目經理指定專人或由進度控制工程師負責組織，中小項目由現場項目經理親自組織，對于大型建設項目由工程驗收責任部門或指定專人負責組織。

2與單位工程施工相關的負有質量、投資、進度控制職責的專業（土建、安裝）工程師均需參加竣工驗收，負責確認本專業范圍的工程硬件和軟件是否符合驗收規定。

四、竣工驗收前，項目部應辦理內部會簽手續。

五、軟件/硬件的初驗/終驗

1單位工程軟件/硬件的初驗/終驗可以分別單獨進行驗收，也可以一起對硬件和軟件進行驗收，驗收分為初步驗收（初驗）和竣工驗收（終驗）。

2一般情況下應采用會議形式組織驗收，參加驗收的單位應按組織驗收單位發出的驗收通知書準時參加驗收。

3初驗會議議程一般為：施工單位介紹工程完成情況、自檢情況、各單位對硬件進行現場初步驗收（對軟件進行審查〈如在會議前施工單位已提交可提前進行審查〉）并提出意見、對提出的硬件和軟件存在問題確定整改限期。

4終驗會議議程一般為：檢查初驗確定的整改事項的完成情況，確認工程是否驗收合格和移交。

六、會議紀要及其要求

1驗收會議均應進行會議記錄，會議組織者應在會前指定專人進行會議記錄并由會議記錄人員編制會議紀要。

2會議紀要的編制、簽字、分發、記錄執行工程總承包部有關會議紀要的規定。

七、軟件資料審查及簽署的一般要求

1配合監理公司審查施工承包單位提交的竣工驗收文件資料，包括對各種質量檢查記錄、試驗報告以及各種有關的技術性文件的審查；該審查的依據為設計文件、有關規范和規定、有關合同和接口程序規定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監理公司發出書面文件提出修改要求。

2配合監理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關的技術文件如設計圖紙、設計變更文件、施工記錄及其它文件對照進行核查。

八、接受監理公司移交的和簽認的有關驗收移交手續。

九、交鑰匙工程在辦理完相關手續后，將工程交付業主。

驗收合格后，項目部將項目正式移交給顧客并辦理移交手續。并在工程項目竣工驗收合格之日起15日內，向當地建設主管部門備案。辦理工程竣工驗收備案應提交下列文件：（1）工程竣工驗收備案表。（2）工程竣工驗收報告。（3）法律、行政法規規定應當由規劃、公安、消防、環保等部門出具認可文件或準許使用文件。（4）分承包商簽署的工程質量保修書。根據合同的規定，搞好售后服務。驗收證書由項目部存檔。

第十章工程資料管理程序及FIDIC合同條件管理簡介

一、工程資料管理程序

1.為了有效地對技術文件及管理資料進行控制，確保文件的適用性、有效性，防止使用失效或作廢的文件，規定了項目部文件和資料的控制范圍、編號、審批、標識、發放、更改、換版日常管理以及外來文件的控制要求和方法。

2.管理規定

2.1文件分類

2.1.1依據類文件（包括質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件、設計文件、合同及委托書、法律法規、標準規范等）；

2.1.2基礎類文件（如地形圖、氣象資料、工程地質資料等）；

2.1.3條件類文件（如供方資質、提供的文件、施工組織設計等）；

2.1.4項目活動發生的其它文件；

2.2文件的控制要求

2.2.1總承包工程依據類文件及上級文件由項目部綜合辦公室負責接收，送項目經理批閱；

2.2.2技術文件及管理方案

2.2.2.1工程施工圖由項目部根據合同發放到相關人員并留有發放記錄；

2.2.2.2工程洽商記錄及變更，必須有設計人員、顧客或其他代表與項目部專業技術人員簽字生效，發放并留有記錄。

2.3與生產、服務有關的各類標準、規范

項目工程施工應具備覆蓋本工程施工的技術規范和標準，由項目部辦公室專門保管、建帳。

2.4合同文件

合同由工程總承包部和顧客協商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據需要下發，保留記錄；

2.5項目過程中的文件

項目部辦公室根據項目經理簽發單分發。

3文件控制

3.1文件分為“受控”和“非受控”兩種形式發放。“受控”文件加蓋“受控”章并按規定作好發放記錄，“非受控”文件分發作好登記記錄，“受控”印章在辦公室保存。

3.2記錄是一種特殊類型的文件，按《工程總承包記錄控制程序》執行。

3.3各部門或有關人員需要復印某一程序文件或作業文件時，應按有關規定執行。

3.4對作廢文件的回收和處理按有關規定執行。

4項目管理軟件

4.1項目管理軟件應選用通用軟件，易于操作，便于掌握。

4.2根據項目現場情況建立內部局域網，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文件均建立電子文檔，并實現共享（保密文件除外）。

4.3根據工程情況選用項目輔助管理軟件，對建設項目可考慮使用P3項目管理軟件，將所用分包商均包含在內，同時配備專職信息管理員，負責網絡和設備的維護工作。

二、FIDIC合同條件管理簡介

FIDIC《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，適用于項目建設總承包合同。

1、其合同主要特點有：

1.1承包的工作范圍

業主招標時發包的工作范圍為建設一攬子發包，合同約定的承包工作內容包括設計、設備采購、施工、物資供應、安裝、調試、保修等。如果業主將部分的設計、設備采購委托給其他承包商，則屬于指定分包商的性質，仍由承包商負責協調管理。

1.2業主對項目建設的意圖

作為招標文件組成部分的合同條件中，在“業主要求”條款內需明確說明項目的設計要求、功能要求等，如工程的目標、范圍、設計標準、其他應達到的標準等具體內容以及風險責任的劃分，承包商以這些要求作為編制方案進行投標的依據。招標階段允許業主與承包商就技術問題和商務條件進行討論，所有達成協議的事項作為合同的組成部分。

1.3承包方式

合同采用固定最終價格和固定最終日期的承包方式。由于業主只是提出項目建設的意圖和要求，由承包商負責設計、施工和保修并負責建設期的設備采購和材料供應，業主對承包商的工作只是進行有限的控制，而不進行干預，承包商按照他選擇的方案和措施進行工作，只要是最終滿足業主規定的功能標準即可。

2、參與合同管理的有關各方

2.1合同當事人

交鑰匙合同的當事人是業主和承包商，而不指任何一方的受讓人（即不允許轉讓合同）。合同中的權利義務設定為當事人之間的關系。

2.2參與合同的有關各方

合同中沒有對工程師的有關定義，合同管理工作由業主代表和承包商代表負責，涉及合同履行管理的有關各方還涉及承包商選擇的分包商和業主選擇的指定分包商。

3、合同文件

構成對業主和承包商有約束力的總承包合同文件包括合同協議書；合同專用條件；合同通用條件；業主的要求；投標書和構成合同組成部分的其他文件5大部分。如果各文件間出現矛盾或歧義時，以上的排列即為解釋的優先次序，雙方應盡可能通過協商達成一致。如果達不成協議，業主應對有關情況給予應有的考慮后做出公平的確定。

4、風險責任

4.1承包商的風險

此類合同的實施屬于由承包商承擔主要風險的固定價格合同。承包商應被認為在投標階段已獲得了對工程可能產生影響的風險、意外事件和其他情況的全部必要資料。通過簽訂合同，承包商接受承擔在實施工程過程中應當預見到的所有困難和費用的全部責任。因此，合同價格對任何他未預見到的困難和費用不予考慮調整。

4.2業主風險

業主主要承擔因外部社會和人為事件導致的損害，且保險公司不承保的事件。

4.3不可抗力及保險

4.3.1不可抗力。合同中定義的“不可抗力”，除了業主風險外還包括自然災害造成的損害。

4.3.2保險。合同可以約定任何一方為工程、生產設備、材料和承包商文件辦理保險，保險金額不低于包括拆除運走廢棄物的費用以及專業費用和利潤，保險的期限應保持頒發履約證書前持續有效。

4.3.3不可抗力的后果。屬于業主風險事件，應給予承包商工期順延和費用補償。屬于自然災害的損害，只給予承包商工期順延，費用損失通過保險索賠獲得。

第十一章項目的團隊建設

1.工程總承包項目的成敗關鍵是要有一個優秀的項目團隊。項目部團隊特點是成員比較年輕，針對這些特點，應采取合理分工，明確職責的方法，創造一個和諧的團隊環境；通過團隊成員間的相互幫助，團隊活動，形成一個團結和有戰斗力的集體。

2.人員是管理的主體，團隊建設是關鍵。管理過程中應以核工業“四個一切”精神即：“事業高于一切,責任重于一切,嚴細融入一切,進取成就一切”作為團隊精神。加強對“精心設計，銳意創新，持續改進，提供優質產品，確保優質服務，創造四院品牌”的質量方針的宣傳貫徹。

3.通過開展增強項目部的凝聚力活動，關心單身員工的生活問題，解決員工家庭的實際困難，盡可能減少項目部成員的后顧之憂，使項目成員能全身心關注項目的管理工作。項目部可以通過組織旅游，聚會，聯誼等各種活動來豐富團隊的業余生活，增加成員集體感，榮譽感和凝聚力。

4.結合總承包部的具體特點，引進科學而有效的管理流程、方法和管理模式，更好的激發干部員工的潛力，創造有利于人才實現價值和脫穎而出的良好環境，做到事業留人，待遇留人，感情留人，讓人才安心項目，獻身項目。

第三篇：工程總承包項目經理作業指導書

工程總承包項目經理作業指導書

________________________________________ 作者:管理員 摘自:管理員

工程總承包項目經理作業指導書

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作者：劉贊基 原創

工程總承包項目經理 工作手冊

編制人： 審核人： 審批人：

研究設計院總承包部 2006年12月15日

目 錄

第一部分 工程總承包項目經理的任職條件和崗位職責???（2）

第二部分 工程總承包項目經理工作手冊及工作流程???..（3）第一章 項目啟動程序????????????????..（3）第二章 項目的批復手續???????????????..（5）第三章 項目開工程序及條件?????????????.（12）第四章 設計交底及圖紙會審管理程序?????????（12）第五章 施工、安裝分承包商的確定程序????????（14）第六章 材料采購及管理程序????????????..（15）第七章 施工過程管理程序?????????????..（16）第八章 工程進度款支付、結算和財務管理制度????..（21）第九章 工程竣工驗收項目交付程序?????????..（23）第十章 工程資料管理及FIDIC合同條件簡介?????..（25）第十一章 項目團隊建設???????????????.（27）

設計、施工、采購/交鑰匙工程總承包項目經理 工作指導書（代工作手冊）

編制依據：

1、《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T50358-2005）

2、核工業第四研究設計院《質量手冊》

3、核工業第四研究設計院《質量管理體系程序文件》

4、《中華人民共和國建筑法》

5、《中華人民共和國合同法》

6、《中華人民共和國招標投標法》

7、《最新建設項目工程總承包管理規范實施手冊》（當代中國音像出版社 2005年7月版）

第一部分工程總承包項目經理的任職條件和崗位職責

一 工程總承包項目經理的任職條件：

1、具有注冊工程師或注冊建造師執業資格，熟悉工程和設計且具有8年以上設計及工程管理工作經歷、取得有關部門頒發的項目經理資格證書的高級工程師擔任。

2、具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協調與業主、相關各方之間及企業內部各專業、各部門之間的關系。

3、具備工程總承包項目管理的專業技術，有關項目管理的經濟和法律、法規知識。

4、具有類似項目的管理經驗。

5、具有良好的職業道德。

6、特殊情況時，由各實體推薦、主管職能部門同意并經院總工程師批準、由具有相應能力的人員擔任。

二 工程總承包項目經理的職責：

1.項目經理應貫徹執行國家有關的法律、法規、方針、政策和強制性條文，在合同條款、院規章制度規定的范圍內，以合同條款為依據，全面負責項目實施的組織領導、協調和控制，對項目的進度、費用、質量、安全全面負責，依法履行院工程承包的義務并維護院的權益。

2.組建項目組、決定項目組的組織機構和組織形式，選定項目組的主要成員，有效地開展項目工作。

3.主持制定質量、安全、消防、文明施工達標措施，按工程質量要求制定相應的管理辦法，主持制定項目組的各項規章制度及各類技術人員的崗位職責。4.組織制定項目進度計劃和費用預算，對進度和費用進行全面管理，定期檢查，實施有效控制。

5.組織制定項目設計方案的評審，做好同業主的溝通，跟蹤設計變更和設計優化進程。

6.組織簽訂施工分包合同及設備、材料采購合同，并根據總承包合同及分包合同，處理與業主、分包單位在執行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。7.定期向業主、院領導和院有關主管部門匯報工程進展情況和項目實施過程中的重大質量問題，以及問題的處理及解決情況。8.組織好工程的竣工交付、考核、竣工結算等工作，辦理業主對工程項目的正式驗收文件及交付文件。

9.負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續。

10.項目結束時，對項目組成員提出考核意見，項目經理本身向工程總承包部總經理或主管院長作出述職報告。

第二部分工程總承包項目經理工作手冊及工作流程

第一章 項目啟動程序：

1、確認總承包合同內容，并對合同進行評審。對建設工程項目進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據。

2、為項目經理部組建及人員配備提出條件。

3、成立項目經理部，確定項目組織架構、項目組成員及人員分工。

4、組織項目組成員第一次工作會議。建立工作例會制度。

5、組織編制項目實施策劃文件。項目經理根據工程總承包合同要求編制項目實施計劃。內容包括：

（1）、概述（編制依據、項目范圍）

（2）、項目管理（項目工作分解結構ＷＢＳ、組織結構、項目協調、項目管理軟件、合同管理、項目文件資料管理）

（３）、項目控制（質量、進度、費用、變更）（４）、項目實施（設計、采購、施工、開車）（５）、風險和對策

（６）、其它規定和要求。

在項目實施計劃中必須明確以下內容：

○1明確項目的范圍，包括項目可交付成果和項目目標。

○2明確項目的主要風險，對主要風險進行深入定性和定量分析，并明確應對措施和應對費用。

○3明確項目工作分解結構（WBS），對每個工作包都有成本估算、計劃時間和職責分工。

○4明確設計、采購、施工、開車工作的原則、設計和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計劃以及主要控制點的實現日期。○5明確與業主的協調程序。○6明確項目的變更控制計劃。○7明確人力資源計劃和人選。

○8明確實行月報告制度。設計、采購、施工、開車經理每月向項目經理提交月報告；項目經理每月向公司項目主管和業主提交月報告。

6、把各項工作分配落實到相關經理。根據工程特點設置：設計經理、采購經理、施工經理、開車經理等

7.根據合同總額確定項目部人數和崗位設置（選配支持人員）如下表： 合同總額

（人民幣）項目人數

（人）崗位設置（技術支持人員）

1500萬以下 3-4人 項目經理（兼現場經理、施工經理、設計經理）、采購經理、安全與控制經理 施工經理、技術工程師（根據復雜程度）

1500-5000萬 4-6人 項目經理（兼現場經理）、設計經理、施工經理、商務經理、安全與控制經理 采購經理、技術工程師（根據復雜程度）

5000萬-1億 6-12人 項目經理（兼現場經理）、設計經理、施工經理、商務經理、安全與控制經理 現場經理、采購經理、安全工程師、技術工程師（根據復雜程度）、信息管理員 1億-5億 15-30人

項目經理、項目副經理、設計經理、現場經理、施工經理、商務經理、采購經理、開車經理、控制經理、安全經理 安全工程師、技術工程師、信息管理員、現場設計小組、財務經理、行政經理等。

第二章 項目的批復手續：

需要國家和省審批的基本建設項目，必須經過如下審批手續，即：項目建議書、可行性研究報告（含招標方案）、初步設計、投資計劃和開工報告，這五道手續均需要報省發改委或由省發改委審核后轉報國家發改委審批。房屋建筑項目和一些小型的農業項目（不含水利）、高新技術產業化項目審批手續可適當簡化，項目建議書和可行性研究報告兩道審批手續可合并為一道手續；此外，列入省重點、大中型項目中長期規劃或前期工作計劃、需要報省審批的基建項目可免予審批項目建議書，直接報批項目可行性研究報告。一、建設工程項目報建 1.所需資料

a.《***市建設工程報建表》（到市報建處領取）b.企業法人營業執照及有關證明原件和復印件 c.項目建議書批文原件及復印件

d.銀行出具的建設資金落實證明（驗資報告）

e.《**市建設單位工程技術人員和管理人員核定申報表》（到市報建處領取）f.專業技術人員和管理人員技術職稱證書原件及復印件 g.《項目配套建設審核申請表》 h.《新開工審核通知單》

二、工程項目設計招標辦理 1.所需資料

a.報建工程項目IC卡（如果有）b.**市建設工程設計招標項目登記表

c.《**市建設工程設計招標文件報批表》（到市招標辦領取）d.《**市建設工程設計評標小組報批表》（到市招標辦領取）e.工程設計任務書 f.建設用地規劃許可證 g.工程項目選址意見批文 2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到市設計招標辦辦理

三、設計方案評標會召開及設計單位中標辦理 1.所需資料 a.項目設計方案、建設用地規劃許可證、項目選址意見書、設計任務書、項目建議書批文等若干份 b.會議通知書

c.設計方案評標會會議紀要 d.評委評標意見書 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.提前三天分送各評委

c.到市招標辦召開評標會（會務費×××元）中標辦理

四、建設工程規劃設計要求的申辦 1.所需資料

a.**市建設工程規劃設計要求申請表（到區規劃局領取）1份 b.計劃批準文件 1份 c.土地使用權屬證件 1份 d.房屋權屬證 1份 e.危房鑒定報告

f.地形圖（劃出用地范圍）2份 2．辦理程序 a.備齊上述資料

b.送區規劃局規劃科辦理

五、工程項目設計方案深化、修改，根據規劃局批文要求修改設計方案。六?p設計方案審定會召開 1.所需資料

a.設計方案文本 12份

b.項目建議書批文，建設用地規劃許可證及批文，區府土文件 若干份 c.邀請專家 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委、規劃局、防疫站、環保局、消防處、住宅局、園林局等部門c.召開方案審定會 七?p設計方案報送審批 1.所需資料 a.選址意見書

b.規劃設計要求通知單 c.地形圖（劃出用地范圍）d.設計方案 2份 e.地名批文

f.項目建議書批文 2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到區規劃局規劃科辦理

八?p可行性研究報告編制與報批 1.所需資料

a.用地計劃審核意見書

b.項目建議書批文

c.用地計劃許可證及批文 d.營業執照

e.開發資質證書

f.住宅項目配套條件審核申請表 g.資本金出資承諾書 h.設計方案文本

i.環境影響評價報告（工業項目）j.其他相關文件 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.送投資咨詢公司編制并準備一份可行性研究報告申請報批文件（紅頭文件）c.送發改委報批

九、擴初會召開

根據方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設計 1.所需資料

a.擴初設計文本若干份 b.邀請專家 2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送至計委、規劃、防疫、環保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環衛、供水、燃氣、供電、電信、廣電等主管部門。c.召開擴初會議

擴初意見征詢及擴初批復 1.所需資料 a擴初會議紀要

b.根據擴初意見修改后的總平面圖及擴初文本 c.關于要求報批擴初的申請報告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖

2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委、規劃、防疫、環保、消防、住宅、園林等部門征詢意見 c.送規劃局規劃科報批

十、項目配套條件審核報批 1.所需資料

a.《項目配套建設條件審核報批》

b.項目建議書或可行性研究報告報告批文 c.地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d.總平面圖若干份

e.建設用地規劃許可證及批文 f.其他相關資料 2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.送建設局總工辦辦理

十一、勘察招投標與勘察單位的中標辦理 1.所需資料

a.**市建設工程勘察招投標項目登記表

b.《市建設工程勘察招投文件報批表》（到市招標辦領取）c.《市建設工程勘察評標小組報批表》（到市招標辦領取）d.設計中標通知書 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.到市勘察招標辦辦理

十二、住宅項目開發計劃的辦理 1.所需資料

a.住宅項目新開工申請表

b.項目配套建設條件審核意見通知書 c.建設項目立項批準文件

d.建設用地規劃許可證或建設使用地批準書 e.申請單位現有空置房情況 f.住宅建設配套費交納情況 2.申辦程序

a.備齊上述資料 b.到建設局辦理

十三、建筑工程項目規劃許可證辦理 1.所需資料

a.總平面圖 10份 b.建筑圖 7套

c.結構圖（基礎）2套 d.給排水圖3套

e.建設項目計劃批準文件 f.土地使用權或用地批準書 g.應拆房屋權屬證明

h.地形圖（劃出用地范圍及建筑物位置）10份 i.分層面積表 j.建筑工程預算書

k.消防、環保、衛生防疫、園林、住宅配套、人防等有關部門審核意見單 2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送消防、環保、衛生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見

c.將意見匯總送至規劃局

十四、施工招標辦理 1．所需資料

a.市招標辦授權管理通知 b.招標項目登記表 c.項目建設有關批復 d.總平面圖 e．報建表

f．住宅項目新開工計劃 g．住宅項目配套條件審核 h．設計中標通知書

i．法人證明或對其代理人的委托書 j.委托機構招標協議 k.代理機構資質 l.資金落實情況證明 m.監理單位資質 n.監理合同

o.建設單位資質 p.建設單位申請材料 q.公開招標發布信息 r.公開招標報名登記表 s.公開招標入圍條件 t.投標單位資質審核 u.招標文件報批表 v.招標文件 w.工程量清單

x.招標文件答疑會會議紀要 y.標底

A1.開標情況匯總表 B1.詢標記錄 C1.評標方法 D1.評標資料

E1.決標情況匯總表 F1.中標通知書

G1.外地施工企業任務量單 H1.中標單位投標資料 I1.未中標單位投標資料 J1.施工合同 ２．辦理程序 a.申請授權

b.發布招標信息 c.接受施工單位報名

d.初選入圍施工單位，發標書 e.招標文件答疑會 f.開標

g.準備（１）項所有資料及工程造價萬分之×支票一張 h.辦理中標手續

十五、施工監理單位甄選（略比施工招標簡單，此處從略）

十六、施工許可證辦理 １．所需資料 a.申請表

b.建設規劃許可證 c.資金入賬憑證

d.三通一平的有關證明 e.施工合同副本，廉潔協議

f.監理合同，住宅項目監理登記證

g.建設工程項目質量和安全監督申報所需資料 h.中標通知書

i.施工圖審核意見表

j.住宅項目建設開工計劃 k.施工組織設計 l.施工安全措施 m.城建檔案責任書

n.流動人口計劃生育目標責任書（施工方）２．辦理程序

a.將圖紙送質監站審核

b.根據質監站審核意見進行圖紙修改 c.備齊所需資料 d.送建管處辦理

十七、供電規劃圖設計 1.所需資料

a.總平面圖2份 b.地形圖一份 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.送供電局

c.設計人員現場查看，設計出圖

十八、各配套部門外線設計及施工圖紙審核 1.所需資料

a.總平面圖若干份

b.水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據擴初意見修改后的圖紙）若干套c.建筑立面圖若干套

d.供電規劃圖（供電外線設計及供電圖紙審核需要）2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.送各有關部門審核并請各部門進行外線設計

十九、水泵房及變電站手續辦理 1.所需資料 a.總平面圖

b.變電站、水泵房定位圖 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.分送供電局及自來水公司進行電氣及供水設計，并鑒定合同 c.設計變電站、水泵房土建圖 d.技術交底

e.工程施工

f.設備安裝、調試 g.竣工驗收

第三章 項目開工程序及條件：

一、工程開工程序： 1所需資料： 1.1設計圖紙

1.2建設工程規劃許可證 1.3建設工程施工許可證 1.4施工組織設計 1.5開工報告 2辦理程序 ：

發放圖紙，進行技術交底，規劃局定位驗線，開工典禮，工程開工。

二、工程開工條件：

1、設計圖紙已經審查通過

2、施工單位已落實

3、規劃許可證和施工許可已辦理完畢

4、施工組織設計經建設監理單位總監批準

5、規劃局已定位驗線

6、開工報告已批準。

第四章 設計交底及施工圖會審管理程序：

一、設計交底

1.負責組織由設計單位向建設單位和施工單位進行的施工圖交底，交底地點在建設項目所在地。

2.在接到詳細設計文件后，立即分發給承擔工程施工的各個單位，以及使用單位、監理單位、物資供應和質量監督等單位，督促各單位對詳細設計進行預審。3.項目部負責匯總、審查各預審單位提出的問題，并以書面形式送至設計單位。4.施工圖交底分裝置（或單項）交底和專業交底兩部分內容。原則上按主項分專業集中一次進行，特殊情況下建設單位可要求按施工程序分次進行。5.詳細設計交底的主要任務是：交代設計意圖；說明設計文件的組成和查找辦法，以及圖例符號表達的工程意義，明確設計、施工、驗收應遵守的標準、規范，介紹同類工程的經驗教訓，解答建設單位和施工單位提出的問題。

二、施工圖會審

1、在單項工程開工之前，工程項目管理部負責組織設計單位、施工單位、使用單位、監理單位、物資供應單位的技術人員參加施工圖會審，根據會審確定事項，編制會審紀要并加蓋公章后發放有關單位。

2、有權拒收質量不合格的施工圖或責成修改，對由于圖紙質量不合格造成的損失，可按建設工程設計合同的相應條款提出處罰意見，對會審中確定的問題要求設計單位修改。

3、經審查確有必要對基礎設計進行修改的重大問題，應按規定報設計原審批部門批準。

4、審查是否符合國家有關強制性條文。5.施工圖會審內容： 施工圖會審內容包括符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內容。5.1、符合性審查指審查詳細設計是否按照批準的基礎設計確定的原則和內容進行，有無與基礎設計不一致或重大修改。

5.2、工藝要求會審是指詳細設計是否具有先進性，能否滿足生產工藝要求，確保正常開工投產，安全平穩運行。具體審查內容如下： ⑴工藝流程及物料平衡計算是否正確。

(2)設備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。

(3)采用的新技術、新工藝、新設備、新材料是否成熟、可靠、經濟合理，有無可行的技術保證和組織措施，尤其要審查有無利用項目進行與工程無關的新技術開發研究的試驗等情況。

(4)燃料、水、電、汽、風等輔助系統及原料、產品儲運系統是否配套，設計能力是否滿足生產正常運行要求，工藝設備是否可靠。

(5)是否滿足國家和上級公司關于環境保護、工業衛生、節能、抗震、消防安全等有關部門法規的要求。

(6)設計依據的標準是否符合國家和上級公司的規定，有無采用已停止使用的標準規范，有無卮肀曜肌?BR>(7)有無影響開、停工及防凍、防凝等生產的重大問題的設計錯項及漏項等。

(8)操作適用性會審主要包括：設備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監控和管理。

3、施工條件會審的主要內容：

⑴查對圖紙、說明書、相關技術文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設計漏項；施工圖中的技術條件、質量要求及推薦或指定的施工驗收規范是否符合國家和行業現行的標準、規范。

(2)設計選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術、新工藝、新設備、新材料與國內現階段施工條件及技術水平是否相適應。

(3)專業圖之間，專業圖內各圖之間，圖與表之間的規格、型號、材質、數量、方位、坐標、標高等重要數據是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。

第五章 施工、安裝分承包商的確定程序：

一、對施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標、邀請招標方式確定。招標由項目經理組織，項目經營部負責實施。

二、招標文件、合同文本的確認（評價和選擇）必須執行院質量管理體系程序文件的有關規定。

對于一般項目由項目經理負責，工程總承包部總經理審批大型項目及新工藝、新方法、新設備、技術復雜，軍工等項目由工程總承包部負責，主管副院長審批。院長指令性項目由院項目管理部負責，主管副院長審批。

三、施工、安裝分承包商合同的評審必須執行院質量管理體系文件的相關規定。1.評審方式分為:會議評審和會簽評審。

1.1會議評審。院長指令性項目，或采用新工藝、新設備、新材料、新結構形式、技術復雜的大型項目，或業主有特殊要求的項目，采用會議評審方式。院長指令性項目的會議評審由項目管理部組織，大型項目由工程總承包部組織。會議應有記錄，工程總承包部整理并填寫“產品要求評審表”。

1.2會簽評審。除1.1款外的大型項目和一般項目可采用書面會簽評審方式。會簽的范圍:項目管理部主任，項目負責人、工程總承包部總經理、項目經理，工 程總承包部整理并填寫“產品要求評審表”。2.合同評審的時機、頻次。

評審時機是投標前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。

評審頻次，如達成共識，評審一次即可；如未達成共識則組織上次參加評審的人員再次進行評審。評審結果及時向主管副院長匯報。如工程有后續合同，應再次評審，方式和內容可簡化。

四、項目的分類，大型項目劃分準則如下：

2.1民用項目：2萬m2及以上的單體公共建筑；25層及以上的高層住宅；15萬m2及以上小區。

2.2電力熱力項目：單機容量50MW及以上的發電廠（熱電廠）；單爐額定供熱量116MW及以上的供熱站；管徑900mm及以上的供熱管網項目；110KV及以上的單獨簽訂的變配電項目。

2.3醫藥項目：投資額1億元及以上的生物制藥、原料藥項目；投資額0.8億元及以上的制劑。

2.4核工程項目：礦產量10萬噸及以上的礦冶項目；投資額1億元及以上的礦冶項目；投資額0.5億元及以上的三廢治理獨立項目。2.5技術復雜或采用新工藝、新設備的項目。

五、項目的招投標及合同簽訂工作應符合《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國合同法》的有關規定和中國核工業集團公司有關招投標及合同管理的有關規定。

第六章 材料采購及管理程序：

一、項目部的材料管理職責：

1、審批施工單位的材料計劃。

2、參與設備材料的招標。

3、組織入場材料的復驗。

4、定期召開材料供應協調會，解決施工中出現的材料缺口問題。

5、負責協調不合格材料、設備的退貨工作，為材料設備索賠提供必要的依據。

二、在材料采購過程中應堅持以下原則：

1、堅持招標采購，由項目經理部和業主代表共同審查供貨單位資質，具備條件的，方可參加投標。

2、對于特殊情況不能進行招標采購的材料，按照比質、比價，比運距、比信譽的原則進行訂貨。

3、訂貨時應以概算價為依據，原則上不可突破概算，如確實超概算的，由公司主管領導批準后方可訂貨。

4、設計單位原則上不得推薦供貨商，對于特殊專用設備、材料需設計單位推薦的供貨廠家，應要求其推薦三家以上供貨單位供擇優選定。

5、施工單位自購的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經項目部批準。

6、物資采購過程中應堅持公正、透明、擇優的原則。

7、對于技術要求較高的設備或材料訂貨，應在合同簽訂前由工程項目經理部組織公司各有關部門、生產單位、設計單位等與供貨商進行技術交流，并簽訂技術協議，做為訂貨依據。

三、進行物資采購招標時應堅持優質、優價的原則，并按相應的工作程序進行。

四、項目采購文件由項目經理組織有關人員編制。

五、項目采購文件編制完成應按照院質量管理程序文件相關規定進行審批。1.對院長指令性項目，由項目管理部組織項目經理及相關人員編制并經項目管理部審定，主管副院長批準。2.對大型項目，由工程總承包部組織項目經理及相關人員編制采購文件并由工程總承包部審定，項目管理部批準。3.對一般項目，由項目經理組織有關人員編制采購文件并有項目經理審定，工程總承包部批準。

第七章 施工過程管理程序

一、根據國家有關法律、法規，為了進一步加強建設項目總承包的管理工作和確保工程進度、質量、安全，使施工管理更加科學化、規范化，提高經濟效益，特制定本程序。

二、工程總承包項目經理部的主要職責：

1、負責監督、檢查、指導工程建設有關單位貫徹執行國家有關工程建設的法律、法規。

2、負責按項目總工期要求組織編制項目總體建設部署和施工網絡控制圖。

3、組織制定和修改完善企業內部的有關施工管理辦法、規章制度和實施細則。

4、負責對施工單位的資質進行審查工作。

5、負責辦理各種有關施工許可證，做好“四通一平”和各項準備工作及外部協調工作。

6、負責單項工程開、竣工報告填寫并上報，審批單位工程或獨立分部工程的開竣工報告。

7、負責施工總平面管理、文明施工管理工作。

8、對工程的全過程、全方位進行管理，控制施工進度、施工質量、施工階段投資和施工安全。

9、協調設計、施工單位、物資采購部門、生產部門定期或不定期組織召開的施工協調會。

10、組織工程中間交接工作。

11、配合生產部門做好聯動試車及投料試車工作。

12、審核施工單位上報的施工資料及竣工圖。

三、開工報告審查

1.大型總承包項目的開工報告由項目經理填寫上報工程總承包部審核，院工程項目管理部批準。

2.一般項目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的開工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經理部審批。3.院長指令項目開工報告由項目經理填寫上報院項目管理部審核，主管副院長批準。

4.審查開工報告時，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現場，具備以上條件后方可簽發開工報告，準許開工。

四、竣工報告審查

1.大型總承包項目的竣工報告由項目經理填寫上報工程總承包部審核，院工程項目管理部批準。

2.一般項目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的竣工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經理部審批。3.院長指令項目竣工報告由項目經理填寫上報院項目管理部審核，主管副院長批 準。

4工程項目完工后，施工現場清理、平整完畢，達到生產使用條件，施工單位才能向項目部提交竣工報告，由項目部提請業主，組織設計、施工、監理、生產、質量監督等部門對工程實體和內業資料進行檢查，各方均認可后，辦理中間交接手續。工業項目在工程投料試生產出合格產品72小時以后，工程項目經理部組織有關單位向生產單位辦理工程交工手續或按照總承包合同相關規定辦理工程竣工手續。

5.中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項目經理部、設計、施工、監理、生產等部門簽字蓋章認可。

五、施工總平面管理

1.施工總平面管理包括對施工單位生活、施工暫設設施布置的審查，施工現場的“四通一平”的檢查，廠區總圖、豎向的施工管理，定位測量的管理。

2.施工總平面管理的原則為布置合理、節約用地、節約材料、節約能源，減少交叉、便于施工。

3.組織落實“四通一平”工作

3.1“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現場，現場場地平整完，這是工程開工的基本條件。

3.2項目部負責“四通一平”的規劃、設計實施工作。

3.3工程項目經理協調施工現場和施工暫設內的水、電等設施的使用。3.4工程正式開工前，協調好拆遷工作 4.審核土方平衡方案

工程開工前，應該對原自然地面標高進行測量，通過施工單位、監理單位、項目部的有關人員共同確認，作為土方量計算的原始憑證，然后結合設計，綜合各基礎挖方及回填土方量，計算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項目部審核后，上報項目經理審批。5.由于項目施工要求，需要鋪設臨時路及采取必要的措施所發生的土方拉運不算在豎向整平內，應納入工程簽證，但整個土方量也要考慮在綜合平衡內。

六、施工安全管理

1、安全管理制度：工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進行現場安全管理：

安全技術交底制；

班前檢查、班后驗收制； 周一安全活動制；

定期檢查與隱患整改制；

管理人員和特種作業人員上崗制； 安全生產獎罰制與事故報告制。2 安全管理工作

（1）專業責任工程師負責檢查各施工隊及專業分包商的安全工作，并負責分部分項工程安全技術書面交底之工作，簽證手續須齊全；

（2）分析安全難點、確定安全重點，分析和預控施工過程中施工條件、施工特點。

（3）安全防護設備如有變動，須經項目部安全總監書面批準，并須有變動后相應有效的防護措施，工作完后須按原標準使之恢復，所有其書面資料由安全總監保管；（4）安全生產防護設施應進行必要的、充足的投入。且必須按公司規定購買定點廠家的認定之產品。

七、文明施工管理

1.平面布置及臨設工程管理

1.1施工現場必須有平面布置圖、質量標準、計劃工期、安全措施，要統一規劃、嚴格管理、圖物相符、對號入座。

1.2施工場區內要有施工單位標牌，要求字跡工整，位置明顯。

1.3搭設的臨時設施要規格、整齊，院落平整，內外清潔。工地進出口要設明顯標志。

1.4現場內水、氣、風等管線要擺放合理，使用方便，嚴禁發生跑、冒、滴、漏等現象。

1.5現場辦公室內的布置應包括以下圖表及內容：（1）、組織機構圖；

（2）、施工總平面布置圖；（3）、施工進度統籌圖；

（4）、標準化現場責任區分工圖；（5）、質量標準、安全措施；

（6）、主要材料、預制構件、設備一覽表。

1.6生活區暫設嚴格按經審批后的規劃及圖紙實施，必須符合環衛、安全、保衛要求.。

2.施工過程文明施工

2.1施工現場必須保持平整清潔，材料、物品、設備存放整齊，標識明顯，道路暢通。

2.2現場工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。

2.3各工種工序同時施工時，統一規劃，嚴格管理，分清職責，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。

2.4在生產區域施工時，要做到施工區域與生產區域隔離，必須注意保護原有的或已完工的工程或設施。3.材料堆放管理

3.1大宗材料做到砂石成方，用后清底。

3.2現場水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區分類別，堆放整齊，標清數量、規格、型號，必要時，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時入庫。4.設備構件管理

4.1對于未安裝好的設備，現場要擺放整齊，不入庫的嚴禁露天存放，有必要時采取防風、防雨措施。

4.2對于已安裝的設備，在交叉施工過程中，要采取相應的保護措施，不得損壞和污染。

4.3現場要有嚴格的成品保護制度，大家負起責任，注意成品保護。

八、施工臨時用水

1.施工單位施工臨時水管線時，要嚴格按施工規范進行施工，施工前要進行技術交底，按總體平面圖確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須經甲方聯合檢查驗收合格后，才允許送水。2.及時繳納水費。3.澆磚和砼養護用水必須有人看管不可造成長流水。4.施工用水管線或閥門要經常維護，減少跑冒滴漏。

九、施工現場用電管理

1.施工用電來自施工臨時供電系統時，一定要正式提交用電申請，包括施工平面布置及計算所得的用電負荷，并加蓋公章，經項目部審核后方可使用。2.施工單位必須按現場負責人指定回路，將電源接至自己單位的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。

3.當電源、電纜線穿越正式路面時，要加保護管或進行架空，以免造成漏電、傷人事故。

4.施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時報告上級管理部門，進行妥善解決。

5.施工臨設區電源杜絕私拉亂接現象，嚴禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個人無權無償地向其它與工程無關的單位及個人用戶供電。

6.施工單位臨設區院內的變壓器及相關的設備和設施，施工單位負責看管，不得損壞。

7.工程結束后，施工單位應通知項目部有關人員，將拆除的施工電源及時收回。第八章 工程進度款支付、結算及財務管理制度：

一、總承包工程進度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支付嚴格按照合同文件規定執行，這里不再論述。

二、項目財務管理 1 一般規定 財務的計劃管理 3 項目資金管理

3.1 項目資金管理應保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益。3.2 承包商財務部門應設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統一對外收支與結算。項目經理部負責與項目造價有關的項目流動資金的使用管理。

3.3 項目經理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報承包商財務部門審批后實施。

3.4 項目經理部應按承包商授權配合承包商財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求: 1 項目開工前按合同規定收取預付款。根據合同規定收取工程進度款。如合同為現匯/現金項目，應按月度統計報表編制“工程進度款結算單”，在規定日期內報業主或項目貸款方審批、結算。如業主不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經理部應向業主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息（視工程實際情況，由項目經理決定）。如合同為延期付款項目，應按合同規定的期限及時出具結算單。3 根據工程變更記錄和證明業主違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算單。業主委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款。如合同規定給予工程材料價差、匯率變更補償等應按規定計算，并及時向雇主確認，與進度款一起收取。工期獎、質量獎、措施獎及索賠款應根據合同規定與工程進度款同時收取。7 工程尾款應根據業主認可的工程結算金額及時回收。8根據項目資金計劃及收支情況，及時籌措資金保證項目需要。

3.5項目經理部應按承包商下達的用款計劃控制資金的使用，成本費用的支出應符合下列要求： 對成本的控制符合“項目管理目標責任書”規定的范圍。2對費用的控制符合承包商企業的財務管理制度。3 嚴格限定不予支付的情況。

3.6項目經理部應按會計制度規定設立財務臺賬，記錄資金收支情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。堅持做好項目的資金分析，通過與項目控制部門的配合，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總分析，上報企業財務主管部門備案。承包商企業應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。

三、竣工結算

1.在項目竣工完成后，項目財務人員應立即啟動項目竣工決算工作，保證在合同規定的時間和要求向業主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料。2.編制竣工結算應依據下列資料: 2.1 合同；

2.2 合同價格單； 2.3 業主變更通知單；

2.4 工程預算定額、取費定額及調價規定； 2.5 項目有關技術資料； 2.6 工程竣工驗收報告； 2.7其他有關資料。

3.項目經理部應做好竣工結算基礎工作，指定專人對竣工結算書的內容進行檢查。

4.在編制竣工結算報告和結算資料時，應遵循下列原則: 4.1 以單位工程或合同約定的專業項目為基礎，應對原報價單的主要內容進行檢查和核對。

4.2 發現有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調整。4.3 多個單位工程構成的項目，應將各單位工程竣工結算書匯總，編制單項工程竣工綜合結算書。

4.4 多個單項工程構成的項目，應將各單項工程綜合結算書匯總編制項目總結算書，并撰寫編制說明。

5.項目竣工結算報告和結算資料，應按規定報承包商職能部門審定，加蓋專用章，在項目性能考核驗收合格后，在規定的期限內遞交業主審查。合同規定需要會計師事務所審查的，應在送業主審查前完成。

6.工程竣工結算報告和結算資料遞交給業主后，項目經理應按照“項目管理目標責任書”規定，督促業主及時辦理認定手續并簽發項目竣工證書。項目經理部應將業主同意的結算資料送交承包商財務部門，進行工程價款的最終結算和收款，對于延期付款的項目由承包商財務部門指定專人負責收款工作。7.工程竣工結算后，承包商職能部門應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。

8.項目非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費用的清算。第九章 工程竣工驗收及交付程序

一、竣工工程驗收依據

1、建設工程施工合同；

2、設計文件，包括施工圖、文字說明、設計變更及材料代用單等；

3、現行施工及驗收規范；

4、現行工程質量檢驗與評定標準；

5、引進項目原則上執行與外商簽定的合同條款，未明確部分按有關的施工標準、規范執行；

6、竣工資料的編制應依據檔案管理有關規定。

二、竣工工程驗收的標準

1、工程已按設計文件及施工合同所規定的內容和要求建成，具備了使用條件。

2、工程質量達到了《工程質量檢驗與評定標準》中“合格”以上要求，具有監理單位和質量監督部門的證明文件。

3、工程交工技術資料真實、準確、完整。

4、已簽署了工程保修證明書。

三、項目部參加驗收的內部責任分工的原則要求： 對于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗收的單位工程，一般情況下現場項目經理指定專人或由進度控制工程師負責組織，中小項目由現場項目經理親自組織，對于大型建設項目由工程驗收責任部門或指定專人負責組織。與單位工程施工相關的負有質量、投資、進度控制職責的專業（土建、安裝）工程師均需參加竣工驗收，負責確認本專業范圍的工程硬件和軟件是否符合驗收規定。

四、竣工驗收前，項目部應辦理內部會簽手續。

五、軟件/硬件的初驗/終驗 單位工程軟件/硬件的初驗/終驗可以分別單獨進行驗收，也可以一起對硬件和軟件進行驗收，驗收分為初步驗收（初驗）和竣工驗收（終驗）。2 一般情況下應采用會議形式組織驗收，參加驗收的單位應按組織驗收單位發出的驗收通知書準時參加驗收。初驗會議議程一般為：施工單位介紹工程完成情況、自檢情況、各單位對硬件進行現場初步驗收（對軟件進行審查〈如在會議前施工單位已提交可提前進行審查〉）并提出意見、對提出的硬件和軟件存在問題確定整改限期。4 終驗會議議程一般為：檢查初驗確定的整改事項的完成情況，確認工程是否驗收合格和移交。

六、會議紀要及其要求 驗收會議均應進行會議記錄，會議組織者應在會前指定專人進行會議記錄并由會議記錄人員編制會議紀要。會議紀要的編制、簽字、分發、記錄執行工程總承包部有關會議紀要的規定。

七、軟件資料審查及簽署的一般要求 配合監理公司審查施工承包單位提交的竣工驗收文件資料，包括對各種質量檢查記錄、試驗報告以及各種有關的技術性文件的審查；該審查的依據為設計文件、有關規范和規定、有關合同和接口程序規定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監理公司發出書面文件提出修改要求。

2配合監理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關的技術文件如設計圖紙、設計變更文件、施工記錄及其它文件對照進行核查。

八、接受監理公司移交的和簽認的有關驗收移交手續。

九、交鑰匙工程在辦理完相關手續后，將工程交付業主。驗收合格后，項目部將項目正式移交給顧客并辦理移交手續。并在工程項目竣工驗收合格之日起15日內，向當地建設主管部門備案。辦理工程竣工驗收備案應提交下列文件：（1）工程竣工驗收備案表。（2）工程竣工驗收報告。（3）法律、行政法規規定應當由規劃、公安、消防、環保等部門出具認可文件或準許使用文件。（4）分承包商簽署的工程質量保修書。根據合同的規定，搞好售后服務。驗收證書由項目部存檔。

第十章 工程資料管理程序及FIDIC合同條件管理簡介

一、工程資料管理程序

1.為了有效地對技術文件及管理資料進行控制，確保文件的適用性、有效性，防止使用失效或作廢的文件，規定了項目部文件和資料的控制范圍、編號、審批、標識、發放、更改、換版日常管理以及外來文件的控制要求和方法。2.管理規定 2.1 文件分類

2.1.1依據類文件（包括質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件、設計文件、合同及委托書、法律法規、標準規范等）；

2.1.2 基礎類文件（如地形圖、氣象資料、工程地質資料等）； 2.1.3 條件類文件（如供方資質、提供的文件、施工組織設計等）； 2.1.4 項目活動發生的其它文件； 2.2 文件的控制要求

2.2.1 總承包工程依據類文件及上級文件由項目部綜合辦公室負責接收，送項目經理批閱；

2.2.2 技術文件及管理方案

2.2.2.1工程施工圖由項目部根據合同發放到相關人員并留有發放記錄； 2.2.2.2 工程洽商記錄及變更，必須有設計人員、顧客或其他代表與項目部專業技術人員簽字生效，發放并留有記錄。2.3 與生產、服務有關的各類標準、規范

項目工程施工應具備覆蓋本工程施工的技術規范和標準，由項目部辦公室專門保管、建帳。2.4 合同文件

合同由工程總承包部和顧客協商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據需要下發，保留記錄；

2.5 項目過程中的文件

項目部辦公室根據項目經理簽發單分發。3 文件控制

3.1 文件分為“受控”和“非受控”兩種形式發放。“受控”文件加蓋“受控”章并按規定作好發放記錄，“非受控”文件分發作好登記記錄，“受控”印章在辦公室保存。

3.2 記錄是一種特殊類型的文件，按《工程總承包記錄控制程序》執行。

3.3 各部門或有關人員需要復印某一程序文件或作業文件時，應按有關規定執行。

3.4 對作廢文件的回收和處理按有關規定執行。4 項目管理軟件

4.1項目管理軟件應選用通用軟件，易于操作，便于掌握。

4.2根據項目現場情況建立內部局域網，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文 件均建立電子文檔，并實現共享（保密文件除外）。

4.3根據工程情況選用項目輔助管理軟件，對建設項目可考慮使用P3項目管理軟件，將所用分包商均包含在內，同時配備專職信息管理員，負責網絡和設備的維護工作。

二、FIDIC合同條件管理簡介

FIDIC《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，適用于項目建設總承包合同。

1、其合同主要特點有： 1.1承包的工作范圍

業主招標時發包的工作范圍為建設一攬子發包，合同約定的承包工作內容包括設計、設備采購、施工、物資供應、安裝、調試、保修等。如果業主將部分的設計、設備采購委托給其他承包商，則屬于指定分包商的性質，仍由承包商負責協調管理。

1.2業主對項目建設的意圖

作為招標文件組成部分的合同條件中，在“業主要求”條款內需明確說明項目的設計要求、功能要求等，如工程的目標、范圍、設計標準、其他應達到的標準等具體內容以及風險責任的劃分，承包商以這些要求作為編制方案進行投標的依據。招標階段允許業主與承包商就技術問題和商務條件進行討論，所有達成協議的事項作為合同的組成部分。1.3承包方式

合同采用固定最終價格和固定最終日期的承包方式。由于業主只是提出項目建設的意圖和要求，由承包商負責設計、施工和保修并負責建設期的設備采購和材料供應，業主對承包商的工作只是進行有限的控制，而不進行干預，承包商按照他選擇的方案和措施進行工作，只要是最終滿足業主規定的功能標準即可。

2、參與合同管理的有關各方 2.1合同當事人

交鑰匙合同的當事人是業主和承包商，而不指任何一方的受讓人（即不允許轉讓合同）。合同中的權利義務設定為當事人之間的關系。2.2參與合同的有關各方

合同中沒有對工程師的有關定義，合同管理工作由業主代表和承包商代表負責，涉及合同履行管理的有關各方還涉及承包商選擇的分包商和業主選擇的指定分包商。

3、合同文件

構成對業主和承包商有約束力的總承包合同文件包括合同協議書；合同專用條件；合同通用條件；業主的要求；投標書和構成合同組成部分的其他文件5大部分。如果各文件間出現矛盾或歧義時，以上的排列即為解釋的優先次序，雙方應盡可能通過協商達成一致。如果達不成協議，業主應對有關情況給予應有的考慮后做出公平的確定。

4、風險責任

4.1承包商的風險

此類合盞氖凳┦粲謨沙邪?壇械Ｖ饕?縵盞墓潭?鄹窈賢?３邪?逃Ρ蝗銜?諭侗杲錐我鴉竦昧碩怨こ炭贍懿??跋斕姆縵鍘⒁饌饈錄?推淥?榭齙娜?勘匾?柿稀Ｍü?┒┖賢??邪?探郵艸械Ｔ謔凳┕こ坦?討杏Φ痹ぜ?降乃?欣?押頭延玫娜?吭鶉巍Ｒ虼耍?賢?鄹穸勻魏嗡?叢ぜ?降睦?押頭延貌揮榪悸塹髡??BR>4.2業主風險 業主主要承擔因外部社會和人為事件導致的損害，且保險公司不承保的事件。4.3不可抗力及保險

4.3.1不可抗力。合同中定義的“不可抗力”，除了業主風險外還包括自然災害造成的損害。

4.3.2保險。合同可以約定任何一方為工程、生產設備、材料和承包商文件辦理保險，保險金額不低于包括拆除運走廢棄物的費用以及專業費用和利潤，保險的期限應保持頒發履約證書前持續有效。4.3.3不可抗力的后果。屬于業主風險事件，應給予承包商工期順延和費用補償。屬于自然災害的損害，只給予承包商工期順延，費用損失通過保險索賠獲得。第十一章 項目的團隊建設

1.工程總承包項目的成敗關鍵是要有一個優秀的項目團隊。項目部團隊特點是成員比較年輕，針對這些特點，應采取合理分工，明確職責的方法，創造一個和諧的團隊環境；通過團隊成員間的相互幫助，團隊活動，形成一個團結和有戰斗力的集體。

2.人員是管理的主體，團隊建設是關鍵。管理過程中應以核工業“四個一切”精神即：“事業高于一切,責任重于一切,嚴細融入一切,進取成就一切”作為團隊精神。加強對“精心設計，銳意創新，持續改進，提供優質產品，確保優質服務，創造四院品牌”的質量方針的宣傳貫徹。

3.通過開展增強項目部的凝聚力活動，關心單身員工的生活問題，解決員工家庭的實際困難，盡可能減少項目部成員的后顧之憂，使項目成員能全身心關注項目的管理工作。項目部可以通過組織旅游，聚會，聯誼等各種活動來豐富團隊的業余生活，增加成員集體感，榮譽感和凝聚力。

4.結合總承包部的具體特點，引進科學而有效的管理流程、方法和管理模式，更好的激發干部員工的潛力，創造有利于人才實現價值和脫穎而出的良好環境，做到事業留人，待遇留人，感情留人，讓人才安心項目，獻身項目。

第四篇：建設工程總承包合同范本

建設工程總承包合同范本

發包人(全稱)：大連銘毅房地產開發有限公司

承包人(全稱)：大連金宏建設集團有限公司

經雙方協商達成一致，銘毅房地產開發大連新視界銘城項目由承包方總承包管理。工程內容包括土建、裝飾、電氣、給排水、采暖、消防、燃氣、機電安裝、景觀園林及外管網等全部內容。如上水，燃氣、機電安裝等專業工程，需發包人通過招標等形式確定專業承包商后，納入本合同承包人的總承包施工范圍，承包方計取總承包管理費，費率為工程造價的3%。凡發包人另行招標的其他項目，在同等條件下優先選用本合同承包人。

結算方式如下

1、本工程結算執行XX遼寧省定額，材料及人工費均執行施工期間大連市造價信息網網刊價。

2、本工程為總承包形式，如發包人將專業施工項目分包給其他單位的，承包人應收取總承包管理費費率為3%。

3、如本工程需承包方墊資施工，發包方給予墊付工程款利率，按月息%計算。

本框架協議一式六份，自雙方簽訂之日起生效，雙方各執三份。

發包人：______________(公章)

住所：____________________

法定代表人：_____________

委托代表人：_____________

電話：__________________

傳真：__________________

日期：__XX年9月__________ 承包人：_______________(公章)住所：________________________ 法定代表人：__________________ 委托代表人：__________________ 電話：________________________ 傳真：__________________________XX年9月__________ 日期：

建設工程總承包合同范文二

發包人(全稱)： 承包人(全稱)： ****工程有限責任公司 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱： 工程地點： 工程內容： 全部土建，水電安裝(詳見施工圖紙)群體工程應附承包人承攬工程項目一覽表(附件1)

工程立項批準文號： 資金來源：

二、工程承包范圍

承包范圍： 資 質范圍內的全部圖紙內容

三、合同工期

開工日期： 暫定20xx年 月 日 竣工日期： 20xx年x月30日 合同工期總日歷天數 天

四、質量標準

工程質量標準： 合格

金額(大寫)： 暫定捌仟柒佰萬 元正(人民幣)

￥： 8700，0000萬元

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、本合同協議書

2、中標通知書

3、投標書及其附件

4、本合同專用條款

5、本合同通用條款

6、標準、規范及有關技術文件

7、圖紙

8、工程量清單

9、工程報價單或預算書

雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。

九、發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點：

本合同雙方約定 雙方簽字、蓋章并經備案后生效 后生效。

發 包人：(公章)承 包 人：(公章)

住 所： 住 所：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

電 話： 電 話：

傳 真： 傳 真：

開戶銀行： 開戶銀行：

賬 號： 賬 號：

郵政編碼： 郵政編碼：

合同管理辦公室： 鑒證機關：

(公章)(公章)

經 辦 人： 經 辦 人：

年 月 日 年 月 日

建設工程總承包合同范文三

發包方：海南鑫盛房地產開發有限公司(以下簡稱甲方)

承包方：海南中水龍建設工程有限公司(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本協議。

一、工程概況

1-1 工程名稱：海口中基美域(暫定名)

1-2 工程地點：永興鎮陳安

1-3 工程內容：中基會館、多層洋房、別墅、道路、擋墻護坡、綠化及度假中心的前期施工道路、土地平整、現有大坑回填等其他工程。

1-4 工程承包范圍及承包方式

承包范圍：施工圖紙范圍內土建工程、安裝裝飾工程及所有附屬配套工程的全部工作內容(按發包方簽發的開工通知書);

承包方式：包工包料、包質量、包工期、包安全。

1-5 建筑面積：按施工圖面積計算(約6萬平方米)。

二、合同工期

2-1 開工日期：(以甲方簽發的開工通知書為準)

2-2 竣工日期：待定

2-3 工程合同工期: 應暫定總工期，另外總工期內是否含現場大坑回填。

三、質量標準：工程質量等級為合格。

四、合同價款確認方式

4-1 計價依據: 甲方提供的施工圖，設計變更、現場簽證等計算價款，工程量按實結算。

4-2 定額及取費標準：執行20xx年頒布的《海南省建筑工程綜合定額》、20xx年頒布的《海南省安裝工程綜合定額》。會館、多層洋房、小高層住宅按定額標準取費(含精裝修可下浮3%);別墅按定額標準取費并總造價上浮8%(含精裝修可不上浮);道路、綠化及其他建設工程按定額標準取費總造價下浮3%。明確本

工程的取費定額。

4-3 材料價格執行同期《海南工程造價信息》頒發的信息價，信息價中沒有的材料，由乙方提供市場采購價，經甲方確認后執行，其價格按甲乙雙方確認的市場價+5 %采保費為材料價，經甲方認價后材料不下浮。人工工資補差按海南省定額站最新文件執行。本工程的水、電費調差按照實際繳納單價計入決算。

五、甲方責任

5-1 開工前將水準點、坐標控制點以書面形式提交乙方，配合乙方做好開工前的三通一平工作并承擔所有的費用。

5-2 開工前七天，向乙方提供經圖審后的施工圖紙六套，并組織設計單位向乙方進行現場技術交底;協助乙方辦理好施工所涉及的一切審批手續。

5-3 指派為甲方住工地代表，負責履行合同，對工程質量、進度進行監督檢查，辦理驗收、變更、簽收手續和其他事宜。

5-4 委托 公司進行工程監理，監理公司任命 為總監理工程師，其責任在監理合同中應明確，并將監理合同副本交乙方一份。5-5 如施工過程中確需要拆改地上建筑物、設備管線或樹木等，負責到有關部門辦理相關手續，并承擔其費用。

5-6 協調有關部門作好施工現場防火、防災和保衛等工作。

5-7 在施工過程中，負責各階段、各部門、各環節、各分部分項工程的檢查申請報驗，負責組織初驗、簽署檢查驗收報告。

六、乙方責任

6-1 協助甲方做好開工前的三通一平工作。

6-2 參加甲方組織的施工圖紙會審及技術交底，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定后實施。

6-3 建立強有力的施工組織機構，按質監部門要求配備施工管理人員，按要求組織施工，保質、保量、保安全、按期完成施工任務。

6-4 指派為乙方住工地代表，負責履行合同，對工程質量、進度負責，解決由乙方負責的各項事宜。

6-5 嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定，嚴格按照施工圖紙及會審要求進行施工，做好各項質量檢查記錄和施工過程中的各項原始資料收集。參加竣工驗收，編制工程結算書和竣工圖各三份，并按城建檔案管理要求提供相應資料二份。

6-6 遵守國家或地方政府有關部門對施工現場管理的規定。

6-7 按有關規定編制施工方案，做到安全生產和文明施工，保證工程施工質量。6-8 保證解決農民工工資，在最后提交結算書前全部付清農民工工資，并在提交結算書的同時，提供一份全部農民工工資付清證明書。

七.質量與驗收

7-1 本工程質量必須達到國家質量評定合格標準。

7-2 甲乙雙方應及時辦理隱蔽工程驗收手續和中間工程檢查驗收手續。乙方應及時向甲方提出驗收申報，甲方應在24小時內組織有關單位參加驗收，如甲方不按時組織隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。

7-3 由于乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延，施工中的安全事故由乙方全部負責。

八、付款方式

8-1本工程按月進度付款，甲方每月按乙方月完成工程量的85%支付給乙方，直至竣工。乙方在每月的25日之前將當月完成的工程量向甲方申報，甲方在5日內審核完畢并支付工程進度款給乙方。工程全部竣工甲方按乙方實際完成工程總量的90%支付工程款。工程竣工驗收合格并結算后7日內付到工程總價款的98%，留2%的保修金。

8-2 保修金返還執行海南省建設工程施工合同的通用條款。

九.竣工驗收與結算

9-1 工程竣工乙方就所施工的單位工程應及時向甲方送交的竣工驗收報告，甲方代表收到竣工驗收報告后10天內組織有關部門驗收，并在驗收后5天內給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。甲方代表在收到乙方送交的竣工驗收報告后10天內無正當理由不組織驗收，或驗收后5天內不予批準且不能提出修改意見，視為竣工驗收已被批準，即可辦理結算手續。

9-2 工程價款的結算。工程驗收合格后乙方應在15天內向甲方提交工程結算書，并將有關工程竣工驗收合格的資料，城建檔案管理要求乙方提供的全部資料

及農民工工資付清證明書移交給甲方。甲方在接到上述材料15天內審核完畢或提出審核意見。雙方意見達成一致后7天內甲方向乙方支付工程款。乙方在收到工程款后3天內將工程交付給甲方。

若甲方收到結算書后15天內未提出審核意見，即視同工程結算已經批準，甲方應予支付工程款。甲方不能在約定的時間內支付工程款，乙方有權留置部分或全部工程，并予以保護，由甲方承擔保護費用，直至甲方付清工程款和保護費用為止。

十.約定事項

甲方如不能按合同規定支付結算工程款，甲方可延期一個月支付，但甲方必須按同期銀行貸款利率的雙倍計息給乙方，否則乙方有權根據甲方所欠款項將本項目未售房屋按成本沖抵工程款(實際抵押房屋成本應為乙方施工范圍的土建、安裝裝飾工程的費用平均值，作為沖抵房屋的單價)。

十一.材料供應的約定

11-1 本工程乙方所采購的材料必須向甲方提供相關合格證作為依據。如甲方或監理方發現材料質量或規格不符合要求，乙方必須停止使用并更換符合質量和規格要求的材料。

11-2 乙方提供的材料必須是正規廠家生產，相關手續必須齊全，報甲方和監理方審核并同意后方可使用。

11-3 在施工過程中，甲方不得以任何理由、借口強迫乙方使用甲方指定的材料，干擾乙方正常施工。但屋面外觀材料品牌的選擇必須經過甲方的認可。十二.違約責任

12-1 甲方不能及時給出必要的指令、確認、批準，不按合同支付工程款及其他使合同無法履行的行為，造成乙方停工，應按乙方現場人數及實際停工天數每人每天200元支付誤工費，現場施工設備和材料租賃費用按乙方需支付價格按實補償支付給乙方，并按所欠工程款總額每天千分之三的標準支付違約金，直至付清為止，工期順延。如因甲方原因導致中途停工超過三個月的，視為甲方違約，乙方有權終止本合同，甲方必須在一個月內付清乙方所有工程款。

12-2 乙方不按規范施工，至使質量達不到設計的要求，甲方有權要求其返工直至合格為止，工期不得順延。因乙方的原因不能按合同工期竣工，按延期的實際天數每天 元支付違約金。

十三.本協議未約定的參照《海南省建設工程施工合同》的通用條款執行，本協議與《海南省建設工程施工合同》的條款有異議的部分以本協議為準。十四.其他約定：

14-1本工程甲方所分包工程，乙方需計取分包方管理、配合費用：乙方按分包方的決算總價3%收取，但分包方應承擔本分包工程所需的水電費用和乙方方提供的現場倉庫、人員宿舍費用。

14-2其他未約定的條款和結算依據，均按國家政策性文件執行。

14-3施工期間雙方各自承擔應繳納的政策性文件規定的相關費用，乙方所承擔繳納的政策性規定費用，由甲方代為繳納，在本工程決算后相應扣回。

十五.本協議一式六份，雙方各執三份，經雙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。

甲方: 海南鑫盛房地產開發有限公司 乙方：海南中水龍建設工程有限公司

法人代表： 法人代表：

項目負責人： 項目負責人：

年 月 日 年 月 日

建設工程總承包合同

第五篇：全國工程總承包項目經理培訓總結報告2015

項目管理總結報告

一，項目概況

山東盛陽鐵合金有限公司年產100萬噸新型復合材料工程，建設一條熱連軋不銹鋼生產線，及與生產線配套的公用輔助設施。工程建設地點位于山東省臨沂市。業主方為山東盛陽鋼鐵集團有限責任公司，其委托中冶東方工程技術有限公司秦皇島研究設計院進行該項目施工圖的設計工作。合同為固定總價設計合同。本工程的設計范圍是一條熱連軋不銹帶鋼生產線和與其配套的公輔設施。具體設計內容如下：

1.生產線工藝設計；2.主廠房設計；3.設備基礎設計；

4.軋輥加工與修磨；5.車間供配電設施設計；6.供排水系統設計； 7.暖通設計；8.壓縮空氣設施設計；9.自動化儀表設計； 10.檢化驗設施設計；11.電訊設施設計；12.消防設施設計；

13.焦爐煤氣管道設計到車間外1m；14.車間廠房外1m以內的全部車間管道； 15.本區域道路、排水設計；16.本區域總平面布置；

17.退火酸洗生產線所需水、電、氣等介質送至車間廠房外1m； 18.加熱爐所需介質供至爐子接點。

19.業主明示的及隱含的但包括在合同范圍內的要求。二，項目組織機構

整個項目的基本組織結構如下圖所示，結構圖中并未列出如技術資料檔案室、圖文加工室和后勤服務室等輔助部門。

2-1 項目組織機構概況圖

項目經理 項目副經理 總圖專業 專業負責人 軋鋼專業 專業負責人 設備專業 專業負責人 電氣專業 專業負責人 土建專業 專業負責人 水道專業 專業負責人 通風專業 專業負責人 設計人 審核人 組審人 室審人 設計人 審核人 組審人 室審人 設計人 審核人 組審人 室審人 設計人 審核人 組審人 室審人 設計人 審核人 組審人 室審人 設計人 審核人 組審人 室審人 設計人 審核人 組審人 室審人 專業科室主任 以工程項目為單位組建項目部，公司任命項目經理，由各專業科室主任派出專業負責人、設計人、審核人和室審人員進行配合。項目經理負責組織、指導和協調整個項目的設計管理工作，其對內向公司法人代表負責，對外向業主方（投資方或建設方）負責。項目經理從項目管理的角度來保證項目目標的實現，專業科室主任是從專業管理的角度來保證項目目標的實現。

本人作為該項目的電氣專業負責人，在項目經理和專業科室主任的雙重領導下，對項目實施中本專業的設計進度、費用（人工時）和質量負責，同時協調與其他專業之間的銜接關系。組織本專業人員核實設計進度計劃，落實關鍵技術問題，做好技術經濟比較，組織并實施該項目的專業科室技術評審和技術會議，參加有關專業的重大技術方案討論。代表本專業參加與業主、制造商、施工方的洽談、聯絡會、審查會，并及時處理設計問題或技術問題。參加設計文件的會簽和設計交底工作，組織對本專業的設計成品、計算書、基礎資料、文件函電、設計條件、設計變更、設計總結等文件的整理和歸檔，參加編制設計完工報告，并檢查設計成品是否完整。參加設計回訪，編寫本專業的工程總結和技術總結。三，項目管理體系

按照公司的項目管理體系作業性文件，建立健全組織機構，明確崗位職責，執行作業性文件。依據質量、環境、職業健康安全管理手冊，確立該項目的質量目標、環境目標和職業健康安全目標。該手冊是我公司質量、環境、職業健康安全工作的基本法規，是公司質量、環境、職業健康安全管理體系運行的準則，也是指導公司質量、環境、職業健康安全管理活動的綱領性文件。通過質量、環境、職業健康安全管理體系的建立、實施和持續改進，實現對所有顧客、社會、員工的承諾：提供的工程設計和服務產品質量滿足顧客要求并爭取超越顧客期望；提供的工作場所及工程項目實現過程滿足環境保護、職業健康安全管理的要求；最大程度的保護資源、減輕環境影響，避免環境污染；以人為本，注重員工及相關方的職業健康與安全。

在項目進展過程中，公司技術質量管理部門（總工辦）會全程監督，并不定期的組織抽查檢驗，確保各個執行環節符合公司的項目管理體系要求。四，項目管理執行情況 1．項目進度管理

按項目的整體進度安排，在項目開始階段，專業負責人需依據下發 “任務通知單”的要求，結合“項目WBS分解”的情況，做好“補充策劃表一”和“套圖預估”等工作。具體各個表單的情況如下圖：

4-1-1 設計任務通知單

4-1-2項目WBS分解

4-1-3套圖預估

4-1-4補充策劃表一

以上內容必須由專業負責人按時、保質量的完成，“補充策劃表一”中包含了對質量、進度、人力資源等的策劃內容，“套圖預估”為項目經理制定詳細的大進度提供基礎資料，這些對整個項目的運行來說都十分重要，是保證項目整體進度的前提條件。接下來的工作是在收到下發的“設計進度表”后，進行“專業補充策劃表二”的策劃，同時嚴格按照“設計進度表”中規定的設計任務說明、各專業資料互提時間、計劃完成日期等執行該項（工作包）任務。

4-1-5 設計進度表

專業負責人在項目的進度控制方面尤其要注意以下幾方面內容：

（1）結合項目WBS分解情況，準確的策劃表一和套圖預估。要求專業負責人有豐富的經驗。

（2）人員的策劃應結合專業科室的人力資源情況和項目的實際需求，與專業科室主任協商。

（3）使用的法律法規、標準和規范等必須是適時有效的，符合工程需要和國家規定的。

（4）對于專業輸入內容必須嚴格把關，這是控制進度和質量的根本。要控制外部輸入資料的及時性、有效性、準確性等，為下面的工作開展創造有利條件。專業負責人要及時核實驗證外部資料，并于三日內向項目經理反映資料存在的問題，同時要認真消化外部資料，確保以外部資料為依據開展設計工作；

（5）統一的規定：每個項目開工時，由專業負責人制定《XX所XX專業XX項目施工圖開工報告》及《XX項目所內管理要點》文檔，文檔應包含設計分工、設備選型、電纜選型、儀表位號編制、顧客要求等項目設計信息，并下發到每個設計人手中。

（6）隨時與項目經理溝通，若輸入資料情況不滿足并預計將導致進度偏差，應及早反饋至項目經理，并協助項目經理給出處理辦法和措施。注意溝通方式的有效性，盡量采用電子郵件的方式以便于備案備查。

（7）與上、下游專業之間的溝通協調要科學合理。首先要保證本專業提出資料的準確性和及時性，若委托資料中存在問題，在處理問題時，要積極配合并給出有效的解決辦法。

（8）積極協調設計人、審核人、組審人和室審人之間的進度銜接問題，保證成品的質量和進度要求。（9）在設計聯絡會、審查會期間，與成套商、供貨商等資料提供方共同商議對資料的要求。

以上僅列出了專業負責人對進度控制的部分內容，限于篇幅其他環節不再贅述。作為專業負責人，本人在該項目的進度控制上與項目經理和各相關方配合較好，使項目的進度合格率達到了98%以上，滿足了采購、施工、費用結算等各環節的要求，達到了公司管理目標中“進度保證率”的要求。2．項目質量管理

2.1按照項目開工報告中的要求執行

（1）本項目的各相關專業必須執行現行的國家或行業標準，精心組織，精心設計，在進度要求的時間內高質量的完成各項設計工作。

（2）本項目設計質量目標為合格，請各專業嚴格執行三級審核制度，嚴肅控制設計質量、設計進度，結合多項類似工程的設計經驗力求設計優化，杜絕粗放設計。設計工作要滿足業主明示的以及隱含的但包括在合同范圍內的要求，盡最大努力使設計成果取得業主的滿意。

（3）請各專業嚴格貫徹質量認證標準（參閱公司的貫標文件要求），設計中要從滿足功能性、可信性、安全性、可實施性、適應性、經濟性和時間性出發，開展該項目的設計工作。

2.2 按照公司和專業科室的質量管理文件執行（1）嚴格執行公司質量管理2#、3#文件的要求（2）認真學習《XX所糾正/預防措施對策表》，使設計人、三級審核人員明確自身的職責，嚴格履行個人職責，將質量問題消滅在圖紙發出之前。

（3）對每個項目的技術方案進行嚴格把關，在項目運行中，適時召開技術會議，從更高層次提高設計質量，加強設計優化，提高總體設計水平，及時解決設計過程中的有關技術問題，充分發揮主任工程師和技術骨干的集體智慧，使設計成果代表XX所的最高技術水平。同時由主任工程師對會議決定的實施情況予以檢查驗證，并落實到質量記錄中。

（4）執行公司會審會簽制度及《XX所施工圖互簽記錄表》，互簽時嚴格填寫設計任務委托書內容的執行情況，核對相關專業圖紙是否滿足委托任務書要求，如有不符之處，及時要求相關專業按任務書要求修改設計圖紙。

（5）建立獎懲制度和激勵措施，執行《XX所施工圖設備設計文件質量信息統計分析表》，明確錯誤類型，依照獎懲制度嚴格執行。

通過以上各種措施，以及參與人員的共同努力，本項目的成品質量合格率達到了99%，滿足公司質量管理目標中“單位工程一次交驗合格率”的要求。3．項目安全、職業健康與環境管理

3.1 節約能源：按照《中華人民共和國節約能源法》，以及原冶金部頒發《鋼鐵企業設計節能技術規定》的要求，本設計擬采用先進、成熟、可靠的新工藝、新技術和節能型新設備。工業用水要求循環使用，使項目的能源消耗指標合理。3.2 環境保護：本工程要求采用實用、可靠的生產工藝，能耗低、污染少。按清潔生產和污染物達到國家標準排放的原則進行設計，固體廢物資源化處理；對必須外排的污染物，采取有效的控制措施處理后達標排放。主要污染物向廠外排放的性質可分為：廢氣、生活污水、噪聲等。要求各專業設計時嚴格執行環境保護標準的規定、《中華人民共和國環境保護法》和地方性環境保護條例等。3.3 職業安全衛生：本項目必須確保在投產后符合職業安全衛生的要求，保障勞動者在勞動過程中的安全與健康,設計中采用的主要防范措施應包括防震措施、防雷措施、防火措施、防人體墜落、防機械傷害措施和通風措施等。

3.4 在節能、環境保護和安全衛生等方面，本專業采取了如下的技術措施：（1）采用低損耗的配電設備，如低損耗型節能變壓器、LED節能燈等。（2）采用技術經濟性更合理的傳動設備，如交-直-交變頻調速傳動系統等。（3）提高全線的自動化裝備水平，一方面節省人力資源，一方面提高了生產效率，降低了能源消耗。

（4）設置靜止型動態無功補償裝置，保證電能質量達到國家標準，不污染電網，降低了無功和諧波引起的電能損耗。

（5）設置安全防護措施，保證生產和維護人員的人身安全，杜絕直接和間接接觸型電擊事故的發生。

（6）設置完備的火災報警系統和消防控制系統，最大程度的限制火災的發生，或當火災發生時能及時得到控制，以減小損失和危害。

在該項目的運行階段，配合業主方完成了能源評估報審、電能質量評估報告報審和環境評估報審等工作。五，項目管理工作收尾

該項目的設計工作持續了近六個月，專業負責人參與設計聯絡會、審查會兩次，參與設計交底工作兩次，工地服務兩人次約三個月，在工地服務期間能積極配合現場施工方和業主方，遇事不推諉，與專業負責人詳細溝通，了解事情的來龍去脈，及時的給出最合理的處理意見，得到了施工方和業主方的一致認可。該項目已順利投產，本專業已完成項目全部管理文件的歸檔，已向業主提交了合同約定的文件資料，合同已收尾。