第一篇：基建安全圖紙會審技術交底制度

基建安全圖紙會審技術交底制度

凡列入基本建設投資計劃的工程項目，開工前必須進行圖紙會審。施工圖會審由基建部牽頭，建設、設計、施工、監理等相關

部門共同參加。

1、設計部門施工圖紙應在工程開工前一月提交公司。由公司負責發送給施工單位、監理和建設單位，接到圖紙三天內進行圖

紙熟悉，七天內完成會審，十五天內由設計單位按會審意見修訂完成。

2、圖紙會審程序：

（1）設計部門對建設項目進行技術交底及施工中必須注意的事項進行說明。

（2）施工單位、建設單位等有關部門針對圖紙設計中的問題進行提問，設計部門給予解答，需要修改的，設計部門提出變更

意見。

（3）圖紙會審完畢后，形成圖紙會審記錄，并由與會各部門代表簽字。

（4）圖紙會審記錄作為施工圖設計的補充文件。是技術檔案中不可缺少的一部分，施工圖設計一經審定，不得隨意變更。

3、圖紙會審后，由基建部負責將圖紙會審記錄在發送有關單位，并建立一項一檔，妥善保管。

4、單位工程和重點分部分項工程施工圖紙的會審，由集團公司總工程師負責組織，相關部門、建設單位、設計單位、監理單

位、施工單位主要負責人和技術負責人參加，必要時邀請相關專家參加，對涉及設備制造商的工程項目，設備制造商應參會，會審人員要簽署審查意見。施工圖紙會審完畢后，由建設單位負責形成會審記錄，并由參會人員簽字。其他圖紙會審由建設單

位負責組織。

5、單位工程和重點分部分項工程施工圖技術交底，由集團公司基本建設部組織、設計單位進行技術交底，集團公司、建設單

位、監理單位、施工單位相關部門參加。其他施工圖紙技術交底由建設單位負責組織實施。所有的技術交底會議，必須做好會

議紀要。

基建安全實行圖紙會審和技術交底制度。

1、項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程項目適用規范、操作規程和作業指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向礦方、監理、設計單位提出。設計文

件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

2、工程項目開工前，礦技術科負責向施工單位進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證

措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。

必要時可邀請設計單位技術負責人，礦總工、基建礦長參加。

三、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工組織設計及作業規程并報本礦審批。

第二篇：施工圖設計技術交底與圖紙會審制度(新)

施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

為確保工程質量，使建設管理人員，監理工程師及施工人員正確領會設計意圖，熟悉設計內容，正確的按照圖紙施工，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙中可能的問題解決在施工之前，特制定本制度；

一、在設計技術交底與圖紙會審之前，設計單位先提交完整正式的施工圖紙，業主、監理單位、施工單位都必須指定各自單位技術負責人、專業工程師熟悉圖紙，認真進行初步審查，初步審查意見于圖紙會審前2天送交監理單位，由項目總監審核匯總后交設計單位；

二、技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行，由業主通知召集，項目總監主持。設計單位必須派項目負責人和主要設計人出席，施工單位必須派項目經理、項目技術負責人和專業工程師參會。

三、會議主要程序：

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點、質量標準、施工技術措施、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點與有關注意事項；

2、監理、施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題；

3、設計單位答疑；

4、各單位專業人員對提出的問題進行研究與協商,擬定解決問題的方案。

5、項目監理單位負責形成會審紀要底稿，并經各方會簽后，分發各有關單位，該紀要一經會議各方同意，即被視為設計檔案組成部分并予以存檔。“紀要”采用表格形式，并經各方簽字。

四、圖紙會審重點內容：

1.施工圖設計是否符合初步設計已審定的原則與標準，是否符合施工承包合同的相關要求；

2.施工圖采用的方案是否進行了優化；

3.施工圖設計是否符合國家和建設部頒發的規范、規程和標準； 4.圖紙表達深度和出圖范圍能否滿足施工要求；

5.設計圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署；

6.施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致；

7.設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現場條件有無特殊要求；

8.預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力；

9.各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等；

10.施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

五、、對會審中已決定必須進行設計修改的，由設計單位提出修改設計，并經項目監理單位專業監理工程師審查，總監理工程師簽字批準后交付施工單位實施。監理單位發放的圖紙應做好簽發記錄《施工設計圖紙簽發表》。

第三篇：土建施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

土建施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

為了使施工單位了解工程設計特點和設計意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求，保證施工質量，設計部門必須依據規定，對自己所提交的施工圖紙，進行有計劃有系統的技術交底。同時也為了減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患與問題消滅在施工之前，使設計施工圖紙更符合施工現場具體要求。因此，在施工圖設計技術交底的同時，各有關單位應對設計圖紙進行會審。

一、設計技術交底與圖紙會審的前提條件

1、設計部門必須提供以分冊為單位的正式施工圖紙；對施工單位急需的分項專業圖紙應提前交底與會審，但要在成套圖紙到齊后再統一交底與會審。

2、在設計技術交底與圖紙會審之前，我方事先指定主管該項目的工程技術人員應熟悉圖紙，進行初步審查，準備審查意見。設計技術交底與圖紙會審時，設計單位須派負責該項目的主要設計人出席，交底與會審時間應在該項目開工之前，在施工現場進行。

3、設計技術交底與圖紙會審工作，是設計圖紙施工前的一次詳細交待審核，我方須親自參加會議，以便全面了解設計意圖并檢查其可操作性。

二、設計技術交底與圖紙會審工作的程序:

1、先由設計部門介紹設計意圖，總體布置與結構設計特點、工藝要求、施工技術措施和有關注意事項；

2、各有關單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解決的問題；

3、設計部門答疑；

4、寫出會審紀要，并經各方簽字，在工程中執行。

三、圖紙會審重點內容：

1、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。

2、圖紙表達深度與出圖范圍能否滿足施工要求。

3、予制構件、設備組建及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。設備和系統圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸，建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設備與系統連接部位，管線之間相互連接等。

4、設計采用的新結構，新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難，并應有協調解決的辦法。

5、施工圖之間，總圖和分圖之間，總體尺寸和分部尺寸之間有無矛盾。

6、能否滿足生產運行安全、經濟的要求和檢修、維護作業的合理需要。

四、對會審中可能出現的設計修改，必須符合已批準的初步設計原則和我縣邊坡治理所頒發的有關設計標準、規范；當通過協商各方意見仍不能統一時，一般性問題監理部與工程項目部協商后作出決定，重大問題則應報請上級部門批準。

五、對會審中已決定必須進行設計修改的，由原設計部門按設計變更管理程序提出修改設計，經項目監理部、工程項目部核簽之后，交施工承包商執行。

六、施工圖會審紀要中應包括設計答疑方面的有關內容和條文，如經會審，對設計沒有提出任何問題的工程項目，也應作出會審紀要，以示對該設計的認可。

七、凡涉及該工程項目的施工圖，與設計部門代表一起進行技術交底與圖紙會審。

八、圖紙會審應作出詳細記錄，會議紀要由監理工程師整理并經總監理工程師簽發。一經與會各方同意后，該紀要即被視為設計文件組成部分并予存檔。

建筑工程有限公司 2011年05月31日

第四篇：圖紙會審制度

設計文件、圖紙審查制度

1、核實設計文件、圖紙是否有圖紙審查機構出具的合格證明；

2、認真查對圖紙中是否有違反國家頒發的法律、法規的規定，是否違反強制性條文的規定；

3、專業監理工程師要認真核查本專業圖紙是否有錯、漏、碰、缺之處并做好記錄；

4、各專業之間要認真核對圖紙中是否有相互碰車現象，并做好記錄；

5、在規定時間內，各專業監理工程師把本專業圖紙中存在的問題記錄報總監理工程師；

施工圖紙匯審及設計交底制度

1、監理人員應參加由建設單位組織的圖紙匯審及交底會議；

2、監理、施工單位應把圖紙中存在的問題和疑問一一向設計人陳述，在得到設計人的意見后應及時、準確記錄；

3、圖紙中的難點及獨特的設計意圖應由設計人重點講解；

4、會后由施工單位把圖紙匯審內容詳細整理在《圖紙匯審記錄》中，并請監理、建設、設計單位人員簽字蓋章。

施工組織設計審查制度

1、施工單位在開工前應把施工組織設計報送監理機構審查并填寫好《施工組織設計報審表》；

2、總監理工程師應對其中的下述內容重點審查：

2.1質量、工期要求是否符合承包合同的規定；

2.2施工總平面布置圖是否合理； 2.3質量保證體系、技術管理體系是否健全、切實可行；

2.4施工組織設計應有針對性和可操作性，施工單位是否了解掌握了本工程的特點、難點，施工條件是否充分分析；

2.5施工技術方案和措施是否先進、適用； 2.6施工總進度計劃是否符合合同規定； 2.7安全、環保、消防和文明施工措施是否切實可行；

3、總監理工程師應將審查意見書面通知施工單位。

工程開工申請審批制度

1、施工單位開工前應做好下列準備工作； 1.1具有全部設計圖紙并匯審完畢； 1.2施工組織設計已審批簽認；

1.3部分施工機械已進場并安裝調試完畢； 1.4作業人員已進場并經“三級”考試合格； 1.5特種作業人員人證對應；

1.6部分材料已進場且化驗合格； 1.7開工報告已經有關部門批準；

2、施工單位填寫《工程開工報審表》；

3、總監理工程師核查并簽發開工指令。

監理例會制度

1、每周開工地例會一次；

2、例會應包括：會議主持人、會議紀要的起草和會簽、會議的主要內容，以及組織專題會議的要求；

3、會議內容：

3.1施工單位對上周的工作簡介； 3.2工程質量自檢情況；

3.3工程進度是否符合形象進度； 3.4工程是否存在外部干擾因素； 3.5下一周的工作安排；

3.6確定解決各類問題的措施；

3.7在必要的情況下，形成會議紀要并及時簽發。

工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。

2、施工單位按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。

3、施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下：

1）全部設計文件一份（包括變更設計）。2）全部竣工文件（圖表及清單位按照管理段的行政區劃編制，以便接管單位存檔使用）。

3）各項工程施工記錄一份。4）工程小結。

5）主要機械及設備的技術證書一 設備、材料進場檢驗制度

1、凡是進入施工現場的建筑材料設備、構配件成品、半成品必須經材料驗收小組認可方可準許使用，未經認證的材料，不準使用。

2、材料進場前，施工單位先進行樣品檢驗，在符合設計及建設單位要求的情況下，應將樣品連同出廠合格證及試化驗報告及填寫好的《材料/購配件/設備報驗表》報材料設備驗收小組審查。材料檢驗取樣由現場監理人員、材料設備驗收小組成員、施工單位技術員共同取樣，由材料設備驗收小組成員和施工單位共同送樣，現場監理人員查驗《材料/購配件/設備報驗表》檢查合格后方可使用，凡施工單位自己送樣的試驗報告，一律無效，送樣的材料視為不合格。

3、鋼筋、水泥、小型砌塊及防盜門、塑料窗、水暖、電等建筑安裝材料，按招標文件要求進貨。

4、經過樣品檢驗合格的原材料進場后，現場監理人員應進行常規檢查，如發現各批次進場材料不符合送檢樣品的各項指標，現場監理員有權阻止該批材料進場使用。

5、凡未經項目監理部審核的產品進入施工現場，將對進貨單位予以嚴肅處理，并一律清退出現場。監理公司從業人員應以科學的態度，嚴格公正對待材料的進場檢驗工作，對產品的檢驗應認真負責。嚴禁監理人員利用職務之便擅自推銷各類建筑材料，一經發現，按監理公司有關規定予以嚴肅處理。

6、凡是進場設備，必須經專業監理人員現場核對其數量、規格、質量，方可簽收貨單。

工程的隱蔽和驗收制度

施

1、所有分項工程施工，施工單位應在上道工序自檢合格后，方可進行。

2、隱蔽以前，施工單位應根據《建筑工程質量檢驗評定最新標準》進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，重點部位或重要項目應會同施、設計單位共同檢查簽認。

3、監理人員接到通知，應在工程隱蔽前到場驗收。驗收合格，監理人員應及時簽署驗收意見，如在驗收24小時后監理人員未簽字，施工單位可進行施工。驗收不合格，施工單位應在限定時間內修改后重新驗收。

4、當監理人員提出對已隱蔽工程重新驗收要求時，施工單位應進行剝露，在檢查驗收后重新修復。檢驗合格費用由建設單位承擔，不合格由施工單位承擔，工期順延。

5、分項工程施工過程中，監理人員應對關鍵部位隨時檢查，不合格的通知工單位整改，做好復查和記錄。

6、基礎工程、主體工程，施工單位應向監理單位填報工程驗收表，總監理工程師審查合格和建設單位、施工單位履行驗收手續。

7、單位工程竣工，在施工單位自檢合格基礎上，總監理工程師應組織有關單位進行驗收檢查，合格后簽發竣工移交證書，進入工程保修階段。

工程質量事故處理制度

1、凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。

2、工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，項目監理部應立即上報建設單位。

3、凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經項目監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和項目監理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監理部；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監理部，由監理組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經項目監理復查，確認無誤，方可繼續施工。

施工進度監督及報告制度

1、監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，項目監理部每以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

2、審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

3、承包單位就施工階段進度（月、季、年）計劃填報《施工進度計劃報審表》，總監理工程師組織專業監理工程師對申報資料進行審查后簽發，同時報建設單位。

監理檔案管理制度

1、建設工程監理檔案按局檔案館檔案管理規定編制；

2、建設工程監理檔案應向局檔案館、監理公司送存；

3、建設工程監理檔案應由專業監理工程師負責搜集、編制；

4、建設工程監理檔案應由總監理工程師負責整理、保存；

5、建設工程監理檔案的內容； 5.1建設工程委托監理合同； 5.2監理單位的資質證明； 5.3監理規劃及細則； 5.4監理月報； 5.5監理檢查記錄； 5.6監理工作總結； 5.7監理工程師通師單； 5.8監理日記； 5.9監理會議記錄； 5.10工程報驗審核表； 5.11工程進度報審表； 5.12工程材料報驗表； 5.13工程質量檢驗評估報告； 5.14監理業務手冊。

6、建設工程監理檔案應準確及時、工整齊全、真實可靠。總監理工程師職責

1.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責； 2.主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則； 3.審查分包單位的資質，并提出審查意見；

4.檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的監理的人員應調換其工作； 5.主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令； 6.審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計，技術方案，進度計劃；

7.審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算； 8.審核和處理工程變更；

9.主持或參與工程質量事故的調查；

10.調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

11.組織編寫并簽發監理月報，監理工作階段報告，專題報告和項目監理工作總結。

12.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13.主持整理工程項目的監理資料。

變更設計制度

如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。項目監理部審核無誤簽發《工程變更報審表》。

專業監理工程師職責

1.負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；

2.按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力；

3.負責編制本專業的監理實施細則； 4.負責本專業監理工作的具體實施；

5.審查承包單位提交的涉及本專業的計劃，方案申請、變更、并向總監理工程師提出報告；

6.負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

7.定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示； 8.根據本專業監理工作實施情況做好監理日記； 9.負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。

10.核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件及其質量情況，認為有必要時，對進場材料，設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

11.負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

第五篇：施工圖紙會審及設計交底制度等

設計交底會制度

1、施工圖紙會審由業主方負責，業主方在取得設計部門的施工圖紙后交施工方、承包方做會審準備；

2、項目施工組在接到施工圖紙后由項目總技術員組織項目施工組人員對圖紙中的如下內容進行會審準備：

1）圖紙是否經設計單位正式簽署，是否有出圖章，是否經審圖機構審核合格，是否符合制圖標準；

2）依據是否充分（包括地質資料）； 3）設計圖紙與說明是否齊全；

4）各專業設計圖之間、平立剖面之間、建筑圖與結構圖之間、土建（或市政）圖與電氣安裝、電力排管之間有無矛盾，標準有無遺漏；

5）總圖與分部圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致，預埋件是否表示清楚； 6）是否符合國家有關技術政策；

7）施工圖中所列各種標準圖冊，施工單位是否具備；

8）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料新技術的應用有無問題；

9）地基處理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或者易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題；

10）管線間、管線與設備間、設備與建筑間有無矛盾或錯、漏、碰、缺等問題； 11）施工安全、環保要求有無保證。

3、由業主方約同設計單位組織施工圖紙會審會議，先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題，通過業主、設計、施工、施工單位四方研究協商，擬訂解決辦法，寫出會議紀要；

4、項目施工組對施工圖紙會審中提出的問題和設計方的答復，應用“備忘錄”由業主通知設計單位。

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施工組織設計審查制度

1、施工前、施工單位必須編制施工組織設計或施工方案；

2、項目施工組總技術員組織全體施工人員審查施工組織設計或施工方案；

3、未經項目施工組審核，單位工程不能開工，分項工程不能施工；

4、施工組織設計審核內容：

1）程序性審核, 施工組織設計或施工方案審批程序是否符合法規要求； 2）符合性審核，施工組織設計或施工方案的內容是否符合工程建設強制性條文規定；

3）針對性審核，施工組織設計或施工方案是否針對工程實際； 4）具體內容：

（1）施工方案和施工方法；

（2）施工總進度計劃；（3）施工管理人員組成；

（4）施工機具、設備計劃；（5）原材料、半成品需用計劃；

（6）各工種勞動力組織計劃；（7）臨時供水、供電措施；

（8）運輸計劃；

（9）施工準備計劃；

（10）施工流水段的劃分；（11）施工場地總平面布置圖；

（12）施工安全保證措施；（13）工程質量保證措施；

（14）文明工地管理措施；（15）經濟技術指標（包括技術節約措施）。

5、項目施工組對施工單位的施工組織設計，必須結合施工現場和工程要求，從組織管理、安全技術、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方案在安全上和技術上可行、經濟上合理，有利于保證施工安全；提高工程質量，施工總進度計劃要滿足合同對進度的要求。

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開工審批制度

1、工程開工應具備的條件：

1）有完備的施工圖紙或按施工組織設計規定分階段所必須具備的施工圖紙； 2）有建設主管部門簽發的施工許可證； 3）有規劃部門簽發的規劃證； 4）已簽發施工合同； 5）已簽發施工合同； 6）施工組織設計已經批準；

7）已完成施工準備，現場已達到“四通一平”；

2、開工申請的審批制度： 1）凡具備上述條件即可批準開工； 2）停工后的復工參照執行； 3)開工申請由總施工工程師批準。

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工程材料、半成品質檢制度

1、對用于工程的主要材料、進場必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。施工單位必須作檢驗。所有材料檢驗合格證，均須經施工工程師驗證，否則一律不準用于工程。

2、工程中所用的半成品必須有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預應力鋼混凝土構件，均應按規定方法進行抽樣檢驗。

3、凡標志不清或懷疑質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同不符的一般材料，及重要工程或關鍵施工部分的材料，應進行全部檢驗。

4、材料質量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質量標準和管理規程》

6、現場施工工程師應檢查工程上所采用的主要設備是否符合設計文件所規定的型號、規格和標準。

7、高壓電纜、電壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。

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隱蔽工程、分項分部工程質量驗收制度

1、隱蔽工程在進行下一工序施工之前，現場施工人員應按照設計要求，施工規范，對其進行檢查與驗收，及時簽署隱蔽工程記錄手續，并將記錄交施工單位歸入技術資料檔案，如不符合有關規定，應以書面形式通知施工單位，令其整改合格后驗簽。未經施工單位驗簽，不得進行下道工序施工。

2、分項、分部工程質量驗收

（1）、現場施工應根據工程的實際情況，依據《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》對施工單位自評自檢記錄進行檢驗，由總技術員簽署意見加蓋施工專用章。（2）、在分項工程質量等級認定后，進行分部工程驗收，并由總技術員簽署意見驗證。

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單位工程中間驗收及預驗收制度

1、單位工程中間驗收

1）單位工程或分部工程完工后轉交安裝工程施工之間或其他中間過程，施工均需中間驗收，驗收制度同分部工程；

2）施工單位未經施工單位中間驗收認可，不得繼續施工；

2、單位之間預驗收

通過對分項分部工程質量的驗收，結合工程質量資料的核查和工程外觀及使用功能作出綜合評定，由總技術員簽證建議質量等級。

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技術經濟簽證制度

1、質量、技術簽證

由專業施工工程師、現場施工員在質量、技術方面的原始憑證上簽字后，由總技術員核簽后方可具備法律效力；

2、進度、計量簽證

由專業施工工程師、現場施工員在支付工程進度款、計算索賠、延長工期的原始憑證上簽字后，由總技術員核簽方可生效；

3、費用簽證

凡涉及停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，必須經總技術員核簽后方可生效；

4、所有簽證必須準確符合實際，須事先經建設單位知曉同意。

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現場協調會制度

1、每周開一次現場協調會，由總技術員主持，業主代表、施工單位項目經理、設計單位現場工程師參加，協調會內容如下： 1）協調總包方不能解決的問題；

2）上次協調會議決定問題的執行結果檢查；

3）檢查上周質量、安全、進度、文明施工現場情況，落實本周的要求； 4）現場重大事宜；

2、根據協調會的決議發布會議紀要，由參加會議各方人員簽字后散發參加協調會單位存檔，施工部存檔一份，報公司一份。

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施工備忘錄簽發制度

1、工程施工期間，當施工人員發現問題，但尚未造成事實性結果，尚有避免造成損失的可能時，或可以節省工程造價等情況，施工單位可發出施工備忘錄；

2、下列情況可發施工備忘錄：

1）圖紙會審提問，應用備忘錄通知業主；

2）下達施工暫停令之前，可先發施工備忘錄，然后與業主溝通，取得一致意見，再向施工單位發暫停施工令；

3）當發現有可能造成索賠的情況時，發出備忘錄通知業主，使其迅速采取措施，避免索賠事件的發生； 4）其他情況；

3、備忘錄必須發給與施工人員發現問題的有關單位，由施工工程師簽字，總技術員核簽后加蓋印章。

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施工組內部管理制度

1、內部會議制度

每月召開一次施工工作會議，主要研究工作問題，傳達上級主管部門及公司的指示等；

2、對外行文審批制度

1）凡由施工組發往上級主管部門、建設單位、施工單位的文函、合同、會議紀要、協議等文件，均應由總技術員審批蓋章后簽發；

2）工程內部往來、停工支付款申請、質量技術簽證、驗收報告等，由專業施工工程師簽字，總技術員審批簽署，任何人不得以個人名義簽發；

3、施工月報制度

1）每月專業施工工程師向總施工工程師匯報一月內發生的重大問題； 2）每月由總技術員工程師提出施工月報，報建設單位（業主）、施工公司； 3）施工月報的填寫內容：本月工程概況、工程質量情況、工程進度情況、安全施工情況、合同其他事項處理情況、本月施工工作小結、下月施工工作的重點；

4、施工日志制度

1）由專業施工工程師將工程施工過中遇到的問題記入施工日志，填寫內容：當日施工主要內容、天氣記錄、施工工作情況，填寫重點為當日施工工作中產生的問題和處理方法，不記流水帳；

2）總技術員需對各專業工程師的日志每日過目，便于掌握各專業的施工動態；

5、收發文制度

1）凡公司及其上級主管部門以及建設單位，施工單位等發來的文函以及會議紀要、合同協議等，一律簽收登記，根據來文函的內容進行歸檔，編號管理； 2）凡對外的文函、會議紀要、合同、協議及其他資料等，統一登記和編號存檔，已歸檔的文函原則上不外借。

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