第一篇：基建安全圖紙會審技術(shù)交底制度

基建安全圖紙會審技術(shù)交底制度

凡列入基本建設(shè)投資計劃的工程項目，開工前必須進行圖紙會審。施工圖會審由基建部牽頭，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)

部門共同參加。

1、設(shè)計部門施工圖紙應(yīng)在工程開工前一月提交公司。由公司負責(zé)發(fā)送給施工單位、監(jiān)理和建設(shè)單位，接到圖紙三天內(nèi)進行圖

紙熟悉，七天內(nèi)完成會審，十五天內(nèi)由設(shè)計單位按會審意見修訂完成。

2、圖紙會審程序：

（1）設(shè)計部門對建設(shè)項目進行技術(shù)交底及施工中必須注意的事項進行說明。

（2）施工單位、建設(shè)單位等有關(guān)部門針對圖紙設(shè)計中的問題進行提問，設(shè)計部門給予解答，需要修改的，設(shè)計部門提出變更

意見。

（3）圖紙會審?fù)戤吅螅纬蓤D紙會審記錄，并由與會各部門代表簽字。

（4）圖紙會審記錄作為施工圖設(shè)計的補充文件。是技術(shù)檔案中不可缺少的一部分，施工圖設(shè)計一經(jīng)審定，不得隨意變更。

3、圖紙會審后，由基建部負責(zé)將圖紙會審記錄在發(fā)送有關(guān)單位，并建立一項一檔，妥善保管。

4、單位工程和重點分部分項工程施工圖紙的會審，由集團公司總工程師負責(zé)組織，相關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單

位、施工單位主要負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人參加，必要時邀請相關(guān)專家參加，對涉及設(shè)備制造商的工程項目，設(shè)備制造商應(yīng)參會，會審人員要簽署審查意見。施工圖紙會審?fù)戤吅螅山ㄔO(shè)單位負責(zé)形成會審記錄，并由參會人員簽字。其他圖紙會審由建設(shè)單

位負責(zé)組織。

5、單位工程和重點分部分項工程施工圖技術(shù)交底，由集團公司基本建設(shè)部組織、設(shè)計單位進行技術(shù)交底，集團公司、建設(shè)單

位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)部門參加。其他施工圖紙技術(shù)交底由建設(shè)單位負責(zé)組織實施。所有的技術(shù)交底會議，必須做好會

議紀要。

基建安全實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。

1、項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向礦方、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文

件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

2、工程項目開工前，礦技術(shù)科負責(zé)向施工單位進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證

措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。

必要時可邀請設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人，礦總工、基建礦長參加。

三、施工方案審批制度。單位工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程并報本礦審批。

第二篇：施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度(新)

施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度

為確保工程質(zhì)量，使建設(shè)管理人員，監(jiān)理工程師及施工人員正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確的按照圖紙施工，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙中可能的問題解決在施工之前，特制定本制度；

一、在設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審之前，設(shè)計單位先提交完整正式的施工圖紙，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位都必須指定各自單位技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工程師熟悉圖紙，認真進行初步審查，初步審查意見于圖紙會審前2天送交監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)審核匯總后交設(shè)計單位；

二、技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進行，由業(yè)主通知召集，項目總監(jiān)主持。設(shè)計單位必須派項目負責(zé)人和主要設(shè)計人出席，施工單位必須派項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)工程師參會。

三、會議主要程序：

1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、質(zhì)量標(biāo)準、施工技術(shù)措施、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點與有關(guān)注意事項；

2、監(jiān)理、施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題；

3、設(shè)計單位答疑；

4、各單位專業(yè)人員對提出的問題進行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。

5、項目監(jiān)理單位負責(zé)形成會審紀要底稿，并經(jīng)各方會簽后，分發(fā)各有關(guān)單位，該紀要一經(jīng)會議各方同意，即被視為設(shè)計檔案組成部分并予以存檔。“紀要”采用表格形式，并經(jīng)各方簽字。

四、圖紙會審重點內(nèi)容：

1.施工圖設(shè)計是否符合初步設(shè)計已審定的原則與標(biāo)準，是否符合施工承包合同的相關(guān)要求；

2.施工圖采用的方案是否進行了優(yōu)化；

3.施工圖設(shè)計是否符合國家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準； 4.圖紙表達深度和出圖范圍能否滿足施工要求；

5.設(shè)計圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署；

6.施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；

7.設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對現(xiàn)場條件有無特殊要求；

8.預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力；

9.各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等；

10.施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

五、、對會審中已決定必須進行設(shè)計修改的，由設(shè)計單位提出修改設(shè)計，并經(jīng)項目監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽字批準后交付施工單位實施。監(jiān)理單位發(fā)放的圖紙應(yīng)做好簽發(fā)記錄《施工設(shè)計圖紙簽發(fā)表》。

第三篇：土建施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度

土建施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度

為了使施工單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，設(shè)計部門必須依據(jù)規(guī)定，對自己所提交的施工圖紙，進行有計劃有系統(tǒng)的技術(shù)交底。同時也為了減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計施工圖紙更符合施工現(xiàn)場具體要求。因此，在施工圖設(shè)計技術(shù)交底的同時，各有關(guān)單位應(yīng)對設(shè)計圖紙進行會審。

一、設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件

1、設(shè)計部門必須提供以分冊為單位的正式施工圖紙；對施工單位急需的分項專業(yè)圖紙應(yīng)提前交底與會審，但要在成套圖紙到齊后再統(tǒng)一交底與會審。

2、在設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審之前，我方事先指定主管該項目的工程技術(shù)人員應(yīng)熟悉圖紙，進行初步審查，準備審查意見。設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審時，設(shè)計單位須派負責(zé)該項目的主要設(shè)計人出席，交底與會審時間應(yīng)在該項目開工之前，在施工現(xiàn)場進行。

3、設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作，是設(shè)計圖紙施工前的一次詳細交待審核，我方須親自參加會議，以便全面了解設(shè)計意圖并檢查其可操作性。

二、設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作的程序:

1、先由設(shè)計部門介紹設(shè)計意圖，總體布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項；

2、各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解決的問題；

3、設(shè)計部門答疑；

4、寫出會審紀要，并經(jīng)各方簽字，在工程中執(zhí)行。

三、圖紙會審重點內(nèi)容：

1、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。

2、圖紙表達深度與出圖范圍能否滿足施工要求。

3、予制構(gòu)件、設(shè)備組建及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。設(shè)備和系統(tǒng)圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相互連接等。

4、設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難，并應(yīng)有協(xié)調(diào)解決的辦法。

5、施工圖之間，總圖和分圖之間，總體尺寸和分部尺寸之間有無矛盾。

6、能否滿足生產(chǎn)運行安全、經(jīng)濟的要求和檢修、維護作業(yè)的合理需要。

四、對會審中可能出現(xiàn)的設(shè)計修改，必須符合已批準的初步設(shè)計原則和我縣邊坡治理所頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計標(biāo)準、規(guī)范；當(dāng)通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時，一般性問題監(jiān)理部與工程項目部協(xié)商后作出決定，重大問題則應(yīng)報請上級部門批準。

五、對會審中已決定必須進行設(shè)計修改的，由原設(shè)計部門按設(shè)計變更管理程序提出修改設(shè)計，經(jīng)項目監(jiān)理部、工程項目部核簽之后，交施工承包商執(zhí)行。

六、施工圖會審紀要中應(yīng)包括設(shè)計答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文，如經(jīng)會審，對設(shè)計沒有提出任何問題的工程項目，也應(yīng)作出會審紀要，以示對該設(shè)計的認可。

七、凡涉及該工程項目的施工圖，與設(shè)計部門代表一起進行技術(shù)交底與圖紙會審。

八、圖紙會審應(yīng)作出詳細記錄，會議紀要由監(jiān)理工程師整理并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。一經(jīng)與會各方同意后，該紀要即被視為設(shè)計文件組成部分并予存檔。

建筑工程有限公司 2011年05月31日

第四篇：圖紙會審制度

設(shè)計文件、圖紙審查制度

1、核實設(shè)計文件、圖紙是否有圖紙審查機構(gòu)出具的合格證明；

2、認真查對圖紙中是否有違反國家頒發(fā)的法律、法規(guī)的規(guī)定，是否違反強制性條文的規(guī)定；

3、專業(yè)監(jiān)理工程師要認真核查本專業(yè)圖紙是否有錯、漏、碰、缺之處并做好記錄；

4、各專業(yè)之間要認真核對圖紙中是否有相互碰車現(xiàn)象，并做好記錄；

5、在規(guī)定時間內(nèi)，各專業(yè)監(jiān)理工程師把本專業(yè)圖紙中存在的問題記錄報總監(jiān)理工程師；

施工圖紙匯審及設(shè)計交底制度

1、監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的圖紙匯審及交底會議；

2、監(jiān)理、施工單位應(yīng)把圖紙中存在的問題和疑問一一向設(shè)計人陳述，在得到設(shè)計人的意見后應(yīng)及時、準確記錄；

3、圖紙中的難點及獨特的設(shè)計意圖應(yīng)由設(shè)計人重點講解；

4、會后由施工單位把圖紙匯審內(nèi)容詳細整理在《圖紙匯審記錄》中，并請監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位人員簽字蓋章。

施工組織設(shè)計審查制度

1、施工單位在開工前應(yīng)把施工組織設(shè)計報送監(jiān)理機構(gòu)審查并填寫好《施工組織設(shè)計報審表》；

2、總監(jiān)理工程師應(yīng)對其中的下述內(nèi)容重點審查：

2.1質(zhì)量、工期要求是否符合承包合同的規(guī)定；

2.2施工總平面布置圖是否合理； 2.3質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系是否健全、切實可行；

2.4施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性和可操作性，施工單位是否了解掌握了本工程的特點、難點，施工條件是否充分分析；

2.5施工技術(shù)方案和措施是否先進、適用； 2.6施工總進度計劃是否符合合同規(guī)定； 2.7安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行；

3、總監(jiān)理工程師應(yīng)將審查意見書面通知施工單位。

工程開工申請審批制度

1、施工單位開工前應(yīng)做好下列準備工作； 1.1具有全部設(shè)計圖紙并匯審?fù)戤叄?1.2施工組織設(shè)計已審批簽認；

1.3部分施工機械已進場并安裝調(diào)試完畢； 1.4作業(yè)人員已進場并經(jīng)“三級”考試合格； 1.5特種作業(yè)人員人證對應(yīng)；

1.6部分材料已進場且化驗合格； 1.7開工報告已經(jīng)有關(guān)部門批準；

2、施工單位填寫《工程開工報審表》；

3、總監(jiān)理工程師核查并簽發(fā)開工指令。

監(jiān)理例會制度

1、每周開工地例會一次；

2、例會應(yīng)包括：會議主持人、會議紀要的起草和會簽、會議的主要內(nèi)容，以及組織專題會議的要求；

3、會議內(nèi)容：

3.1施工單位對上周的工作簡介； 3.2工程質(zhì)量自檢情況；

3.3工程進度是否符合形象進度； 3.4工程是否存在外部干擾因素； 3.5下一周的工作安排；

3.6確定解決各類問題的措施；

3.7在必要的情況下，形成會議紀要并及時簽發(fā)。

工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準以及合同及協(xié)議文件等。

2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。

3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：

1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。2）全部竣工文件（圖表及清單位按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。

3）各項工程施工記錄一份。4）工程小結(jié)。

5）主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一 設(shè)備、材料進場檢驗制度

1、凡是進入施工現(xiàn)場的建筑材料設(shè)備、構(gòu)配件成品、半成品必須經(jīng)材料驗收小組認可方可準許使用，未經(jīng)認證的材料，不準使用。

2、材料進場前，施工單位先進行樣品檢驗，在符合設(shè)計及建設(shè)單位要求的情況下，應(yīng)將樣品連同出廠合格證及試化驗報告及填寫好的《材料/購配件/設(shè)備報驗表》報材料設(shè)備驗收小組審查。材料檢驗取樣由現(xiàn)場監(jiān)理人員、材料設(shè)備驗收小組成員、施工單位技術(shù)員共同取樣，由材料設(shè)備驗收小組成員和施工單位共同送樣，現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗《材料/購配件/設(shè)備報驗表》檢查合格后方可使用，凡施工單位自己送樣的試驗報告，一律無效，送樣的材料視為不合格。

3、鋼筋、水泥、小型砌塊及防盜門、塑料窗、水暖、電等建筑安裝材料，按招標(biāo)文件要求進貨。

4、經(jīng)過樣品檢驗合格的原材料進場后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)進行常規(guī)檢查，如發(fā)現(xiàn)各批次進場材料不符合送檢樣品的各項指標(biāo)，現(xiàn)場監(jiān)理員有權(quán)阻止該批材料進場使用。

5、凡未經(jīng)項目監(jiān)理部審核的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，將對進貨單位予以嚴肅處理，并一律清退出現(xiàn)場。監(jiān)理公司從業(yè)人員應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度，嚴格公正對待材料的進場檢驗工作，對產(chǎn)品的檢驗應(yīng)認真負責(zé)。嚴禁監(jiān)理人員利用職務(wù)之便擅自推銷各類建筑材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按監(jiān)理公司有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。

6、凡是進場設(shè)備，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場核對其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，方可簽收貨單。

工程的隱蔽和驗收制度

施

1、所有分項工程施工，施工單位應(yīng)在上道工序自檢合格后，方可進行。

2、隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定最新標(biāo)準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，重點部位或重要項目應(yīng)會同施、設(shè)計單位共同檢查簽認。

3、監(jiān)理人員接到通知，應(yīng)在工程隱蔽前到場驗收。驗收合格，監(jiān)理人員應(yīng)及時簽署驗收意見，如在驗收24小時后監(jiān)理人員未簽字，施工單位可進行施工。驗收不合格，施工單位應(yīng)在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。

4、當(dāng)監(jiān)理人員提出對已隱蔽工程重新驗收要求時，施工單位應(yīng)進行剝露，在檢查驗收后重新修復(fù)。檢驗合格費用由建設(shè)單位承擔(dān)，不合格由施工單位承擔(dān)，工期順延。

5、分項工程施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時檢查，不合格的通知工單位整改，做好復(fù)查和記錄。

6、基礎(chǔ)工程、主體工程，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位填報工程驗收表，總監(jiān)理工程師審查合格和建設(shè)單位、施工單位履行驗收手續(xù)。

7、單位工程竣工，在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)單位進行驗收檢查，合格后簽發(fā)竣工移交證書，進入工程保修階段。

工程質(zhì)量事故處理制度

1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。

施工進度監(jiān)督及報告制度

1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理部每以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

2、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

3、承包單位就施工階段進度（月、季、年）計劃填報《施工進度計劃報審表》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對申報資料進行審查后簽發(fā)，同時報建設(shè)單位。

監(jiān)理檔案管理制度

1、建設(shè)工程監(jiān)理檔案按局檔案館檔案管理規(guī)定編制；

2、建設(shè)工程監(jiān)理檔案應(yīng)向局檔案館、監(jiān)理公司送存；

3、建設(shè)工程監(jiān)理檔案應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)搜集、編制；

4、建設(shè)工程監(jiān)理檔案應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)整理、保存；

5、建設(shè)工程監(jiān)理檔案的內(nèi)容； 5.1建設(shè)工程委托監(jiān)理合同； 5.2監(jiān)理單位的資質(zhì)證明； 5.3監(jiān)理規(guī)劃及細則； 5.4監(jiān)理月報； 5.5監(jiān)理檢查記錄； 5.6監(jiān)理工作總結(jié)； 5.7監(jiān)理工程師通師單； 5.8監(jiān)理日記； 5.9監(jiān)理會議記錄； 5.10工程報驗審核表； 5.11工程進度報審表； 5.12工程材料報驗表； 5.13工程質(zhì)量檢驗評估報告； 5.14監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。

6、建設(shè)工程監(jiān)理檔案應(yīng)準確及時、工整齊全、真實可靠。總監(jiān)理工程師職責(zé)

1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則； 3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6.審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進度計劃；

7.審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算； 8.審核和處理工程變更；

9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

變更設(shè)計制度

如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《工程變更報審表》。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1.負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；

3.負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 4.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

5.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃，方案申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；

6.負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

7.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 8.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 9.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

10.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，認為有必要時，對進場材料，設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

11.負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

第五篇：施工圖紙會審及設(shè)計交底制度等

設(shè)計交底會制度

1、施工圖紙會審由業(yè)主方負責(zé)，業(yè)主方在取得設(shè)計部門的施工圖紙后交施工方、承包方做會審準備；

2、項目施工組在接到施工圖紙后由項目總技術(shù)員組織項目施工組人員對圖紙中的如下內(nèi)容進行會審準備：

1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，是否有出圖章，是否經(jīng)審圖機構(gòu)審核合格，是否符合制圖標(biāo)準；

2）依據(jù)是否充分（包括地質(zhì)資料）； 3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全；

4）各專業(yè)設(shè)計圖之間、平立剖面之間、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖之間、土建（或市政）圖與電氣安裝、電力排管之間有無矛盾，標(biāo)準有無遺漏；

5）總圖與分部圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致，預(yù)埋件是否表示清楚； 6）是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策；

7）施工圖中所列各種標(biāo)準圖冊，施工單位是否具備；

8）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

9）地基處理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或者易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；

10）管線間、管線與設(shè)備間、設(shè)備與建筑間有無矛盾或錯、漏、碰、缺等問題； 11）施工安全、環(huán)保要求有無保證。

3、由業(yè)主方約同設(shè)計單位組織施工圖紙會審會議，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過業(yè)主、設(shè)計、施工、施工單位四方研究協(xié)商，擬訂解決辦法，寫出會議紀要；

4、項目施工組對施工圖紙會審中提出的問題和設(shè)計方的答復(fù)，應(yīng)用“備忘錄”由業(yè)主通知設(shè)計單位。

深圳市維業(yè)裝飾集團股份有限公司

施工組織設(shè)計審查制度

1、施工前、施工單位必須編制施工組織設(shè)計或施工方案；

2、項目施工組總技術(shù)員組織全體施工人員審查施工組織設(shè)計或施工方案；

3、未經(jīng)項目施工組審核，單位工程不能開工，分項工程不能施工；

4、施工組織設(shè)計審核內(nèi)容：

1）程序性審核, 施工組織設(shè)計或施工方案審批程序是否符合法規(guī)要求； 2）符合性審核，施工組織設(shè)計或施工方案的內(nèi)容是否符合工程建設(shè)強制性條文規(guī)定；

3）針對性審核，施工組織設(shè)計或施工方案是否針對工程實際； 4）具體內(nèi)容：

（1）施工方案和施工方法；

（2）施工總進度計劃；（3）施工管理人員組成；

（4）施工機具、設(shè)備計劃；（5）原材料、半成品需用計劃；

（6）各工種勞動力組織計劃；（7）臨時供水、供電措施；

（8）運輸計劃；

（9）施工準備計劃；

（10）施工流水段的劃分；（11）施工場地總平面布置圖；

（12）施工安全保證措施；（13）工程質(zhì)量保證措施；

（14）文明工地管理措施；（15）經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)（包括技術(shù)節(jié)約措施）。

5、項目施工組對施工單位的施工組織設(shè)計，必須結(jié)合施工現(xiàn)場和工程要求，從組織管理、安全技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方案在安全上和技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，有利于保證施工安全；提高工程質(zhì)量，施工總進度計劃要滿足合同對進度的要求。

深圳市維業(yè)裝飾集團股份有限公司

開工審批制度

1、工程開工應(yīng)具備的條件：

1）有完備的施工圖紙或按施工組織設(shè)計規(guī)定分階段所必須具備的施工圖紙； 2）有建設(shè)主管部門簽發(fā)的施工許可證； 3）有規(guī)劃部門簽發(fā)的規(guī)劃證； 4）已簽發(fā)施工合同； 5）已簽發(fā)施工合同； 6）施工組織設(shè)計已經(jīng)批準；

7）已完成施工準備，現(xiàn)場已達到“四通一平”；

2、開工申請的審批制度： 1）凡具備上述條件即可批準開工； 2）停工后的復(fù)工參照執(zhí)行； 3)開工申請由總施工工程師批準。

深圳市維業(yè)裝飾集團股份有限公司

工程材料、半成品質(zhì)檢制度

1、對用于工程的主要材料、進場必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。施工單位必須作檢驗。所有材料檢驗合格證，均須經(jīng)施工工程師驗證，否則一律不準用于工程。

2、工程中所用的半成品必須有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。

3、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同不符的一般材料，及重要工程或關(guān)鍵施工部分的材料，應(yīng)進行全部檢驗。

4、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準和管理規(guī)程》

6、現(xiàn)場施工工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件所規(guī)定的型號、規(guī)格和標(biāo)準。

7、高壓電纜、電壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。

深圳市維業(yè)裝飾集團股份有限公司

隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量驗收制度

1、隱蔽工程在進行下一工序施工之前，現(xiàn)場施工人員應(yīng)按照設(shè)計要求，施工規(guī)范，對其進行檢查與驗收，及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，并將記錄交施工單位歸入技術(shù)資料檔案，如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式通知施工單位，令其整改合格后驗簽。未經(jīng)施工單位驗簽，不得進行下道工序施工。

2、分項、分部工程質(zhì)量驗收

（1）、現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，依據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》對施工單位自評自檢記錄進行檢驗，由總技術(shù)員簽署意見加蓋施工專用章。（2）、在分項工程質(zhì)量等級認定后，進行分部工程驗收，并由總技術(shù)員簽署意見驗證。

深圳市維業(yè)裝飾集團股份有限公司

單位工程中間驗收及預(yù)驗收制度

1、單位工程中間驗收

1）單位工程或分部工程完工后轉(zhuǎn)交安裝工程施工之間或其他中間過程，施工均需中間驗收，驗收制度同分部工程；

2）施工單位未經(jīng)施工單位中間驗收認可，不得繼續(xù)施工；

2、單位之間預(yù)驗收

通過對分項分部工程質(zhì)量的驗收，結(jié)合工程質(zhì)量資料的核查和工程外觀及使用功能作出綜合評定，由總技術(shù)員簽證建議質(zhì)量等級。

深圳市維業(yè)裝飾集團股份有限公司

技術(shù)經(jīng)濟簽證制度

1、質(zhì)量、技術(shù)簽證

由專業(yè)施工工程師、現(xiàn)場施工員在質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字后，由總技術(shù)員核簽后方可具備法律效力；

2、進度、計量簽證

由專業(yè)施工工程師、現(xiàn)場施工員在支付工程進度款、計算索賠、延長工期的原始憑證上簽字后，由總技術(shù)員核簽方可生效；

3、費用簽證

凡涉及停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，必須經(jīng)總技術(shù)員核簽后方可生效；

4、所有簽證必須準確符合實際，須事先經(jīng)建設(shè)單位知曉同意。

深圳市維業(yè)裝飾集團股份有限公司

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度

1、每周開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，由總技術(shù)員主持，業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理、設(shè)計單位現(xiàn)場工程師參加，協(xié)調(diào)會內(nèi)容如下： 1）協(xié)調(diào)總包方不能解決的問題；

2）上次協(xié)調(diào)會議決定問題的執(zhí)行結(jié)果檢查；

3）檢查上周質(zhì)量、安全、進度、文明施工現(xiàn)場情況，落實本周的要求； 4）現(xiàn)場重大事宜；

2、根據(jù)協(xié)調(diào)會的決議發(fā)布會議紀要，由參加會議各方人員簽字后散發(fā)參加協(xié)調(diào)會單位存檔，施工部存檔一份，報公司一份。

深圳市維業(yè)裝飾集團股份有限公司

施工備忘錄簽發(fā)制度

1、工程施工期間，當(dāng)施工人員發(fā)現(xiàn)問題，但尚未造成事實性結(jié)果，尚有避免造成損失的可能時，或可以節(jié)省工程造價等情況，施工單位可發(fā)出施工備忘錄；

2、下列情況可發(fā)施工備忘錄：

1）圖紙會審提問，應(yīng)用備忘錄通知業(yè)主；

2）下達施工暫停令之前，可先發(fā)施工備忘錄，然后與業(yè)主溝通，取得一致意見，再向施工單位發(fā)暫停施工令；

3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有可能造成索賠的情況時，發(fā)出備忘錄通知業(yè)主，使其迅速采取措施，避免索賠事件的發(fā)生； 4）其他情況；

3、備忘錄必須發(fā)給與施工人員發(fā)現(xiàn)問題的有關(guān)單位，由施工工程師簽字，總技術(shù)員核簽后加蓋印章。

深圳市維業(yè)裝飾集團股份有限公司

施工組內(nèi)部管理制度

1、內(nèi)部會議制度

每月召開一次施工工作會議，主要研究工作問題，傳達上級主管部門及公司的指示等；

2、對外行文審批制度

1）凡由施工組發(fā)往上級主管部門、建設(shè)單位、施工單位的文函、合同、會議紀要、協(xié)議等文件，均應(yīng)由總技術(shù)員審批蓋章后簽發(fā)；

2）工程內(nèi)部往來、停工支付款申請、質(zhì)量技術(shù)簽證、驗收報告等，由專業(yè)施工工程師簽字，總技術(shù)員審批簽署，任何人不得以個人名義簽發(fā)；

3、施工月報制度

1）每月專業(yè)施工工程師向總施工工程師匯報一月內(nèi)發(fā)生的重大問題； 2）每月由總技術(shù)員工程師提出施工月報，報建設(shè)單位（業(yè)主）、施工公司； 3）施工月報的填寫內(nèi)容：本月工程概況、工程質(zhì)量情況、工程進度情況、安全施工情況、合同其他事項處理情況、本月施工工作小結(jié)、下月施工工作的重點；

4、施工日志制度

1）由專業(yè)施工工程師將工程施工過中遇到的問題記入施工日志，填寫內(nèi)容：當(dāng)日施工主要內(nèi)容、天氣記錄、施工工作情況，填寫重點為當(dāng)日施工工作中產(chǎn)生的問題和處理方法，不記流水帳；

2）總技術(shù)員需對各專業(yè)工程師的日志每日過目，便于掌握各專業(yè)的施工動態(tài)；

5、收發(fā)文制度

1）凡公司及其上級主管部門以及建設(shè)單位，施工單位等發(fā)來的文函以及會議紀要、合同協(xié)議等，一律簽收登記，根據(jù)來文函的內(nèi)容進行歸檔，編號管理； 2）凡對外的文函、會議紀要、合同、協(xié)議及其他資料等，統(tǒng)一登記和編號存檔，已歸檔的文函原則上不外借。

深圳市維業(yè)裝飾集團股份有限公司