第一篇：建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘要：建筑業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、不斷狀大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止項(xiàng)目資金體外循環(huán)，結(jié)合公司具體情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理與資金管理效率進(jìn)行了系統(tǒng)研究。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

一般來說，由于建筑施工周期較長(zhǎng)，項(xiàng)目影響因素較多，因此建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中具有與一般企業(yè)更為突出的問題。

1、對(duì)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)不足

2、重視核算，但不重視管理。

3、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的需要。

4、投資決策不科學(xué)，資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。

二、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理易于發(fā)現(xiàn)各企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中存在的漏洞，幫助找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，降低成本，節(jié)約費(fèi)用，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有非常重要的意義。

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的及時(shí)更新

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的新變化，建筑企業(yè)若不及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去。所以財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以下觀念：

1、現(xiàn)金流觀念。在有些工程中，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)對(duì)企業(yè)更為重要。現(xiàn)金流是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間按照收付實(shí)現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱。

2、企業(yè)價(jià)值最大化觀念。企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

3、財(cái)務(wù)管理中心觀念。建筑企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境是非常復(fù)雜的，要確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須樹立財(cái)務(wù)管理的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理決策、控制等職能。

（二）以財(cái)務(wù)管理為中心

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部是公司履行資金管理的職能部門，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資金統(tǒng)一管理，公司的一切收支一律由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收付并管理，任何項(xiàng)目和個(gè)人無權(quán)自行收付，具體包括：所有項(xiàng)目的工程款必須由財(cái)務(wù)部開具正式預(yù)收工程款收據(jù)，匯入公司指定帳戶，分公司保證項(xiàng)目資金專款專用，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理以借款或由建設(shè)方代付材料等其他形式逃避公司對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管。所有項(xiàng)目不單獨(dú)開戶，所收工程款由財(cái)

務(wù)部或委派會(huì)計(jì)按內(nèi)部承包合同比例劃收應(yīng)上交公司管理費(fèi)，代扣建安稅、職工個(gè)人五險(xiǎn)一金和質(zhì)量、安全、文明施工押金后，匯入項(xiàng)目會(huì)計(jì)和承包責(zé)任人的雙控帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理或承包人自行安排付款計(jì)劃（承包人簽名），項(xiàng)目會(huì)計(jì)按付款計(jì)劃付款，項(xiàng)目資金只能用于項(xiàng)目部施工生產(chǎn)活動(dòng)的支出，不許挪作他用，嚴(yán)禁將資金全部交由項(xiàng)目經(jīng)理并由其支付，如工程進(jìn)度款到位而內(nèi)部承包合同未簽訂，所收工程款一律暫不支付，待內(nèi)部承包合同簽訂合再行支付。

（三）全面提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

事實(shí)上，上級(jí)主管部門對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還是比較重視的，財(cái)務(wù)管理制度的形成、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)等各個(gè)方面都制定了相應(yīng)的規(guī)章。但目前的情況是，已經(jīng)制定好的各項(xiàng)規(guī)章制度并沒有得到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重視，更談不上落實(shí)了。并且制定的監(jiān)督措施并未得到相應(yīng)的執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。有的財(cái)務(wù)人員在工作中有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，是造成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序混亂、建筑行業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的基本原因。

企業(yè)應(yīng)該通過法制教育和思想政治教育，使會(huì)計(jì)人員熟悉和了解國家、行業(yè)的政策、法規(guī)，提高法律意識(shí)，自覺遵守經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)法、稅法等法律制度；通過進(jìn)行定期崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立并更新會(huì)計(jì)人員的理財(cái)觀念，提高會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是、盡職盡責(zé)的良好職業(yè)道德。

在建筑業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員，除了要精通財(cái)務(wù)知識(shí)外，還

要求有較高的計(jì)算機(jī)操作能力，同時(shí)能熟練掌握工程造價(jià)審核，預(yù)決算編制及審核，建筑材料審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度測(cè)算方法，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督，并且要具備較寬泛的知識(shí)面和較深厚的專業(yè)造詣，具有較強(qiáng)的分析問題，解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力，其能力應(yīng)是復(fù)合型的。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)章制度的，從嚴(yán)處理。

（四）努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資

長(zhǎng)期以來，我國建筑企業(yè)籌資方式過于單一，主要靠從銀行獲得貸款。隨著金融市場(chǎng)的健全與發(fā)展，這一格局己慢慢被打破，現(xiàn)行企業(yè)主要通過以下幾種方式籌集資金：

1、發(fā)行普通股；

2、發(fā)行優(yōu)先股；

3、發(fā)行企業(yè)債券；

4、向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借款；

5、通過內(nèi)部渠道留存收益。相比較而言，由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本成本，面對(duì)各種各樣的籌資方法，我國建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全，過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過度舉債的傾向，調(diào)整好企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

（五）有效參與企業(yè)的管理和決策

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，會(huì)計(jì)工作從單純的報(bào)賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測(cè)，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會(huì)計(jì)人員要

努力適應(yīng)時(shí)代的要求，提高認(rèn)識(shí)，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，參與企業(yè)決策。

會(huì)計(jì)人員要善于發(fā)揮財(cái)務(wù)信息量大而準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析和對(duì)比，協(xié)同有關(guān)部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學(xué)性。同時(shí)要爭(zhēng)取有關(guān)方面的支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)主動(dòng)向會(huì)計(jì)人員交任務(wù)、壓擔(dān)子，把會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的位置。這樣，會(huì)計(jì)人員才能在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能存在固定的模式。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)所處的周邊環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)接受新觀念，掌握新方法，不斷調(diào)整、變革和改善管理方式，使企業(yè)充滿活力，適應(yīng)外部需求，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，謀求生存和發(fā)展。

劉文武

2010.10.8

參考文獻(xiàn)：

梁敏瑛：《提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要措施》

《對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)》，2005年第7期。

第二篇：建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

【摘 要】建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、利潤空間不斷縮減。粗放型發(fā)展模式和陳舊的經(jīng)營理念不改變將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的全過程，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高要求。本文針對(duì)建筑業(yè)企業(yè)存在的工程款收回不及時(shí)、成本費(fèi)用控制不力，以及資金使用無計(jì)劃等問題，提出解決對(duì)策以供探討。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本費(fèi)用；應(yīng)收賬款；資金

一、加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

建筑業(yè)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金需求量大的特點(diǎn)，時(shí)刻保證建筑工程項(xiàng)目的資金需求、保證工程的順利完成，這是對(duì)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最基本要求。目前建筑業(yè)市競(jìng)爭(zhēng)程度高，行業(yè)利潤率低，一個(gè)項(xiàng)目完工能否實(shí)現(xiàn)利潤、實(shí)現(xiàn)多少利潤，往往取決于財(cái)務(wù)管理水平的高低，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可有效控制成本費(fèi)用支付，減少對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)；由于財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤的增加和經(jīng)營現(xiàn)金凈流量的增加，企業(yè)及時(shí)支付種對(duì)外欠款、及時(shí)足額發(fā)放民工工資等有了資金保證，這既樹立了守信的企業(yè)形象，也促進(jìn)了社會(huì)和諧。

二、建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.工程款收回不及時(shí)，容易形成呆賬、壞賬，造成企業(yè)資金壓力大

（1）建筑業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金需求量大，若回款不及時(shí)，形成呆賬、壞賬勢(shì)必對(duì)企業(yè)造成及大的資金壓力，威脅到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，有預(yù)付款的工程項(xiàng)目已是少之又少，基本都是由建筑業(yè)企業(yè)自己墊資作為工程項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，完成一定的工程?M度后按合同約定收取工程進(jìn)度款，收到的工程進(jìn)度款作為工程后續(xù)施工的資金投入來源。由于工程項(xiàng)目開工到完工時(shí)間周期長(zhǎng)，需要的資金量大，建筑業(yè)企業(yè)的墊資能力是有限的，一旦工程進(jìn)度款不能按合同約定及時(shí)收回，往往項(xiàng)目就得停工，除了造成較大的停工損失外，更可怕的是由停工引起的連鎖反應(yīng)：供應(yīng)商、分包單位催債，民工討薪等，建筑業(yè)企業(yè)可能就因資金鏈的斷裂而倒閉。如何保證能夠及時(shí)按約定收回工程進(jìn)度款，未能按約定收款時(shí)如何應(yīng)對(duì)，這是建筑業(yè)企業(yè)急需要決的問題。

（2）建筑業(yè)由于其流動(dòng)性的特點(diǎn)，包括工程項(xiàng)目的流動(dòng)性和人員的流動(dòng)性等，工程項(xiàng)目的流動(dòng)和人員的流動(dòng)往往又是不一致的，這樣容易形成工作的脫節(jié)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)工作這一塊的脫節(jié)主要表現(xiàn)為工程尾款無人催收的情況。舉例說明，如重慶的A項(xiàng)目是張三任項(xiàng)目經(jīng)理，李四任項(xiàng)目會(huì)計(jì)，A項(xiàng)目完工后張三被調(diào)深圳任B項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，李四離職了，平時(shí)A項(xiàng)目的收款工作是由張三和李四協(xié)同完成的，建設(shè)單位在平時(shí)辦理付款手續(xù)時(shí)就認(rèn)張三和李四，現(xiàn)在張三回來辦一次手續(xù)不容易，李四也不在公司了，建設(shè)單位可能找出各種理由（包括要重新對(duì)賬，哪里手續(xù)不齊等）不付或拖延支付工程尾款，最后就形成了呆賬、壞賬。如何處理好工程尾款不能收回形成呆賬、壞賬是建筑業(yè)企業(yè)比較普遍存在的一個(gè)問題。

2.項(xiàng)目成本費(fèi)用管控不力，工程項(xiàng)目完工未能實(shí)現(xiàn)利潤甚至嚴(yán)重虧損現(xiàn)象較為普遍

生產(chǎn)制造行業(yè)還有“目標(biāo)成本法”等成本控制方法，由于建筑業(yè)企業(yè)是按定單生產(chǎn)，必須保證工程質(zhì)量，達(dá)到建造合同要求，其成本控制就是在保證工程質(zhì)量的前提下減少成本費(fèi)用支出、避免返工及材料浪費(fèi)等，應(yīng)該說管住了成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤就有了保證，成本費(fèi)用管理是建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中建筑業(yè)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用管理還是存在一些問題：

（1）由于建筑業(yè)企業(yè)對(duì)外涉及的部門多，保持工作上良好的溝通協(xié)調(diào)發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)是可以理解的，但從很多已完工項(xiàng)目的期間費(fèi)用結(jié)構(gòu)來看，其中的業(yè)務(wù)招待費(fèi)占了很大的比重，如果不對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，項(xiàng)目利潤可能就被吃喝掉了。

（2）材料成本、勞務(wù)分包支出、專業(yè)分包支出及租賃費(fèi)支出是工程項(xiàng)目成本主要構(gòu)成，是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)的情況是，材料采購的主導(dǎo)權(quán)往往還是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，雖然材料采購實(shí)行了貨比三家，但最終的采購價(jià)格可能還是高出市場(chǎng)平均價(jià)格的，而進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各種材料浪費(fèi)嚴(yán)重，原因是材料隨意領(lǐng)，領(lǐng)后未用完的就沒人管了。勞務(wù)分包、各種專業(yè)分包可能也實(shí)行了招標(biāo)的，也存在招標(biāo)單價(jià)偏高現(xiàn)象，或者實(shí)際結(jié)算量超過圖算量的情況。機(jī)械租賃、周材租賃也有租賃單價(jià)高，租賃期不合理現(xiàn)象。

3.資金需求量大、經(jīng)常處于資金緊張狀態(tài)

資金是建筑業(yè)企業(yè)的命脈，關(guān)系到企業(yè)能否正常生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，對(duì)資金的管理應(yīng)該作為建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，在如何資金來源既定的前提下，合理安排使用資金，提高資金使用效率方面，建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有需改進(jìn)的地方：

（1）每到項(xiàng)目收到工程款的時(shí)候財(cái)務(wù)部就成了最熱鬧的地方，各部門在催要錢，供應(yīng)商、分包單位、勞務(wù)班組都到財(cái)務(wù)部要錢了，出現(xiàn)這個(gè)問題的根源在于資金支付沒有計(jì)劃，有錢就付，付完為此，拿到錢的倒好，沒拿到的可能就有問題了。

（2）因?yàn)楦鞣N因素，對(duì)外簽訂的合同約定的付款比例過高、付款期限短，也給企業(yè)造成短時(shí)間資金壓力大。

（3）材料采購不合理，庫存材料多造成資金占?jí)骸?/p>

三、完善建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理

（1）從源頭抓起，投標(biāo)前對(duì)招標(biāo)建設(shè)單位的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)信譽(yù)差或經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱的建設(shè)單位項(xiàng)目放棄投標(biāo)；對(duì)擬參加投標(biāo)的項(xiàng)目組織各相關(guān)部門進(jìn)行標(biāo)前會(huì)議，對(duì)招標(biāo)文件的各條款進(jìn)行認(rèn)真研究討論，決定是否投標(biāo)。

（2）投標(biāo)前結(jié)合建筑企業(yè)自身的資金實(shí)力及風(fēng)險(xiǎn)承受能力先做好項(xiàng)目資金預(yù)算，擬定出各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，能夠自如應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種資金方面的問題。

（3）建筑業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，一線生產(chǎn)管理人員在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的同時(shí)，還應(yīng)完善項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)資料工作，及時(shí)辦理項(xiàng)目簽證、與建設(shè)單位對(duì)量等，保證每月向建設(shè)單位申報(bào)的產(chǎn)值及時(shí)、準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)部門配合完成工程發(fā)票開具等手續(xù)，保證向建設(shè)單位申請(qǐng)撥付工程款所需的資料符合建設(shè)單位的要求。

（4）落實(shí)工程項(xiàng)目的收款責(zé)任人，實(shí)行回款與工資、業(yè)績(jī)掛鉤。如前例，如果張三和李四是A項(xiàng)目的收款責(zé)任人，他們的工資是和A項(xiàng)目的回款掛鉤的，即便李四是離職了也會(huì)回來辦完A項(xiàng)目的收款工作，拿到自己剩余的工資和業(yè)績(jī)。

（5）因?yàn)楣こ添?xiàng)目的特殊性，有的項(xiàng)目工程質(zhì)保金可能要3年、5年，財(cái)務(wù)部門定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，并將清理情況向工程部等部門匯報(bào)溝通，對(duì)達(dá)到收款條件的及時(shí)催工程款。

2.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

（1）成本費(fèi)用控制全員參與。財(cái)務(wù)部門應(yīng)作為成本費(fèi)用的牽頭部門，定期組織全體人員進(jìn)行成本費(fèi)用控制的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的成本費(fèi)用意識(shí)。部門與部門之間應(yīng)保持良好的溝通協(xié)調(diào)、相互學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)多學(xué)習(xí)預(yù)算、工程造價(jià)等相關(guān)知識(shí)，如果財(cái)務(wù)人員能懂工程預(yù)算、工程造價(jià)，就能夠很清楚知道成本費(fèi)用控制應(yīng)從哪些環(huán)節(jié)入手，抓住成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)；采購、材料、預(yù)算等部門如果都懂財(cái)務(wù)，就可隨時(shí)保持以財(cái)務(wù)人員的視角去處理業(yè)務(wù)。

（2）建立成本費(fèi)用控制目標(biāo)，實(shí)行總額控制與過程控制相結(jié)合預(yù)算控制體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)、懲結(jié)合的辦法。工程項(xiàng)目開工前依據(jù)工程量清單、施工圖等，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地區(qū)、當(dāng)前原材料市場(chǎng)價(jià)格、人工工資水平等客觀情況，編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算，作為工程項(xiàng)目成本費(fèi)用總額控制目標(biāo)，將總目標(biāo)按產(chǎn)值進(jìn)度或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解后作為預(yù)算過程控制目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有偏離預(yù)算（除因客觀原因需調(diào)整預(yù)算外）的情況及時(shí)進(jìn)行整改。

（3）建立健全一系列的管控制度并嚴(yán)格執(zhí)行。只有成本費(fèi)用目標(biāo)，沒有一系列的管控制度作為支撐保障和行動(dòng)指南，要完成成本費(fèi)用目標(biāo)也會(huì)成為空談。建立費(fèi)用報(bào)銷制度，材料采購制度、領(lǐng)用制度及廢品回收處置制度，勞務(wù)分包、專業(yè)分包的公開招標(biāo)制度，機(jī)械租賃、周材租賃制度，合同評(píng)審制度等。如招待費(fèi)用報(bào)銷制度就可明確招待費(fèi)總額不超過完成產(chǎn)值的一定比例、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及使用效果等，這樣就能控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的失控現(xiàn)象；材料采購環(huán)節(jié)可成立詢價(jià)小組專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià)，當(dāng)詢價(jià)小組發(fā)現(xiàn)相同材料價(jià)格更低時(shí)購回樣品，作為采購人員補(bǔ)價(jià)差的依據(jù)，材料采購制度中就明確采購價(jià)格超過市場(chǎng)詢價(jià)價(jià)格的由采購人補(bǔ)價(jià)差，這樣也就避免了材料實(shí)際采購價(jià)格偏高的問題。

（4）財(cái)務(wù)部門履行好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)反饋已發(fā)生的成本費(fèi)用情況，起到提醒作用，對(duì)超支的成本費(fèi)用，未履行完相關(guān)審批手續(xù)前財(cái)務(wù)不得支付。

3.合理安排使用資金，提高資金使用效率

（1）堅(jiān)持量入為出的原則，除必須公司墊資金的金額外，項(xiàng)目部的資金支付在收款金額范圍內(nèi)總額控制，不超支。

（2）量入為出并不是項(xiàng)目部收款多少就用多少，必須編制資金計(jì)劃，按計(jì)劃控制使用，剩余資金財(cái)務(wù)部合理?{度使用。項(xiàng)目資金計(jì)劃控制舉例說明：A項(xiàng)目累計(jì)完成進(jìn)度產(chǎn)值100萬元，建造合同約定付款比例70%，收款金額為70萬元（100*70%），項(xiàng)目累計(jì)發(fā)生成本費(fèi)用85萬元，累計(jì)發(fā)生成本費(fèi)用中人工費(fèi)100%支付，鋼材、砂石、水泥等部份材料100%支，其他材料及分包付款比例控制在60%～70%支付，按平均80%支付計(jì)算，資金計(jì)劃金額為68萬元（85*80%），A項(xiàng)目按總額68萬元安排使用資金是不會(huì)出現(xiàn)問題的。

（3）財(cái)務(wù)部門參與采購、分包等對(duì)外合同的評(píng)審，對(duì)合同付款條款約定的付款比例偏高、付款期限過短等不符合市場(chǎng)行情的，不予通過。

（4）加強(qiáng)對(duì)原材料的庫存管理，盡量根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排材料采購，既保證原材料庫存占用最少資金，又能滿足施工進(jìn)度的需要。

四、結(jié)語

建筑業(yè)市場(chǎng)是不斷變化的，建筑業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)的需要也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，財(cái)務(wù)管理工作除了履行好最基本的職能外，還應(yīng)有發(fā)展的眼光和辯證的思維，多一些思考，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，讓財(cái)務(wù)管理水平得到不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾凡生.新時(shí)期建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017.03：240.[2]謝輝.建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016.24：23+25.[3]王卿.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].時(shí)代金融，2016.35：201+205.

第三篇：建筑業(yè)企業(yè)承諾書+

建筑業(yè)企業(yè)承諾書

一、本人（身份證號(hào)碼）系（企業(yè)全稱）法定代表人，現(xiàn)代表本企業(yè)鄭重承諾下列行為，若有違反，本企業(yè)自愿接受相應(yīng)處罰或撤銷在莆田市的資質(zhì)備案：

1、保證在莆田市區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格履行國家、福建省和莆田市有關(guān)建筑市場(chǎng)、工程建設(shè)管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定的義務(wù)，誠實(shí)信用地履行合同約定義務(wù)。

2、本企業(yè)提供的一切材料的全部數(shù)據(jù)、內(nèi)容（包括印章、簽字等）都是真實(shí)、合法、有效的。

3、保證在莆承攬的工程項(xiàng)目在簽訂合同后5日內(nèi)，提交工程項(xiàng)目的基本情況、項(xiàng)目管理班子情況，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4、保證備案資料內(nèi)容發(fā)生變更的，在變更后5日內(nèi)辦理變更手續(xù)。

5、保證項(xiàng)目經(jīng)理一次性備齊，通過備案后本不再增加；任命的駐莆負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等通過備案后，半年內(nèi)不再變更。

6、規(guī)范建筑用工行為。實(shí)行勞務(wù)作業(yè)分包的，使用本市注冊(cè)的有相應(yīng)資質(zhì)的建筑勞務(wù)分包企業(yè)；自帶勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的，保證依法與每名農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格履行合同，保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，自覺維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保證不以任何理由克扣工人工資，不發(fā)生拖欠工人工資行為，主動(dòng)自覺處理工人群體上訪等事件。

7、做好安全與文明施工、環(huán)境保護(hù)，在施工作業(yè)中做到“便民、利民、不擾民”，施工現(xiàn)場(chǎng)必須組織規(guī)范的“現(xiàn)場(chǎng)檔案資料”，保證按投標(biāo)承諾的項(xiàng)目管理班子及持證上崗人員到施工現(xiàn)場(chǎng)履行施工合同。

二、為保證法律文書、文件的及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)，本企業(yè)特就送達(dá)事項(xiàng)做如下授權(quán)和聲明：本企業(yè)駐莆負(fù)責(zé)人（身份證號(hào)碼）為本企業(yè)在廈有關(guān)法律文書、文件的收件人，對(duì)該收件人的送達(dá)即為對(duì)本企業(yè)的送達(dá)；本企業(yè)在莆辦公場(chǎng)所(地址：)為本企業(yè)在莆法律文書、文件的送達(dá)地址，對(duì)該地址可適用留置送達(dá)，對(duì)該地址的送達(dá)即為對(duì)本企業(yè)的送達(dá)。

法定代表人（簽名）

企 業(yè) 公 章：

年月日

第四篇：建筑業(yè)企業(yè)承諾書

建筑業(yè)企業(yè)承諾書

合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)：

根據(jù)建設(shè)部159號(hào)令規(guī)定，我公司向貴委申報(bào)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)（進(jìn)肥登記備案）證書，在此我公司鄭重承諾：

一、嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部令159號(hào))、建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》[建市(2007)241號(hào)]、安徽省建設(shè)廳《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》[建管(2008)66號(hào)] 和《合肥市建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督檢查實(shí)施辦法（試行）》（合建建管【2009】51號(hào)）的要求，對(duì)申報(bào)資質(zhì)材料（包括登錄在“合肥建設(shè)網(wǎng)” 的“信用管理系統(tǒng)”的企業(yè)基本信息）的全部數(shù)據(jù)、內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有虛假愿接受建設(shè)行政主管部門依法作出的行政處罰。

二、企業(yè)資質(zhì)發(fā)生因注冊(cè)人員、職稱人員和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)有特殊要求人員、法人代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人變更以及發(fā)生企業(yè)改制、重組、分立、資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)等法定條件變化情況時(shí)，我公司將及時(shí)按規(guī)定辦理變更手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)通過“合肥建設(shè)網(wǎng)” 的“信用管理系統(tǒng)”填報(bào)變更內(nèi)容，更新企業(yè)數(shù)據(jù)庫基本信息。

三、取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)（進(jìn)肥登記備案）證書后，我公司將認(rèn)真履行法定責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作，積極參加并完成建設(shè)行政主管部門布置的各項(xiàng)工作，按規(guī)定時(shí)間和指標(biāo)要求填報(bào)行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，積極配合做好資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，如發(fā)生較大及以上質(zhì)量安全責(zé)任事故，出現(xiàn)降低資質(zhì)條件或其它違法違規(guī)行為，自愿接受建設(shè)行政主管部門給予的罰款、停業(yè)整頓、撤回或吊銷資質(zhì)（登記備案）證、清出合肥建筑市場(chǎng)等有關(guān)調(diào)查和行政處罰。

公司法人代表（簽名）：

企業(yè)全稱（法人公章）：

年月日

本承諾書一式二份，承諾方一份，市城鄉(xiāng)建委建管處一份

第五篇：建筑業(yè)企業(yè)承諾書

附件：

建筑業(yè)企業(yè)承諾書

一、本人，身份證號(hào)碼

，聯(lián)系電話，系（企業(yè)全稱）法定代表人，現(xiàn)代表本企業(yè)鄭重承諾下列行為，若有違反，本企業(yè)自愿接受相應(yīng)處罰或撤銷在溫縣的資質(zhì)備案：

1、保證在溫縣區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格履行國家、河南省、焦作市和溫縣有關(guān)建筑市場(chǎng)、工程建設(shè)管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定的義務(wù)，誠實(shí)信用地履行合同約定義務(wù)。

2、本企業(yè)填報(bào)的《外地建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)溫登記表》及提供的一切材料的全部數(shù)據(jù)、內(nèi)容（包括印章、簽字等）都是真實(shí)、合法、有效的。

3、若《外地建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)溫登記表》內(nèi)容發(fā)生變更的，保證在變更后10日內(nèi)向溫縣住建局工程科辦理變更手續(xù)。

4、保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一次性備齊，通過備案后本不再增加；任命的駐溫負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等通過備案后，半年內(nèi)不再變更。

5、規(guī)范建筑用工行為。實(shí)行勞務(wù)作業(yè)分包的，使用本縣注冊(cè)的有相應(yīng)資質(zhì)的建筑勞務(wù)分包企業(yè)；自帶勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的，保證依法與每名農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格

履行合同，保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，自覺維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保證不以任何理由克扣工人工資，不發(fā)生拖欠工人工資行為，主動(dòng)自覺處理工人群體上訪等事件。

6、做好安全與文明施工、環(huán)境保護(hù)，在施工作業(yè)中做到“便民、利民、不擾民”，施工現(xiàn)場(chǎng)必須組織規(guī)范的“現(xiàn)場(chǎng)檔案資料”。

7、保證按投標(biāo)承諾的項(xiàng)目管理班子及持證上崗人員到施工現(xiàn)場(chǎng)履行施工合同。如在檢查中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人累計(jì)3次不在施工現(xiàn)場(chǎng)的，將下發(fā)整改通知書并進(jìn)行戒勉談話。整改結(jié)束后，仍出現(xiàn)類似情況的將記入不良行為記錄，清出溫縣市場(chǎng)，并承擔(dān)相應(yīng)的后果。

二、為保證法律文書、文件的及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)，本企業(yè)特就送達(dá)事項(xiàng)做如下授權(quán)和聲明：本企業(yè)駐溫負(fù)責(zé)人，身份證號(hào)碼，聯(lián)系電話，為本企業(yè)在溫有關(guān)法律文書、文件的收件人，對(duì)該收件人的送達(dá)即為對(duì)本企業(yè)的送達(dá)。

企業(yè)公章：（章）法定代表人：（簽名）

進(jìn)溫負(fù)責(zé)人：（簽名）