第一篇：求一篇企業文化建設方案的文章

求一篇企業文化建設方案的文章，急！！！！！

懸賞分：0 | 解決時間：2010-9-21 11:23 | 提問者：pangtao689

公司以木材加工和制作為主！

問題補充：

我要具體的實施的方案啊，我不要理論的啊，大哥~

最佳答案

大體如下：（給分吧）

企業文化建設方案

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會

知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

一、企業文化需求分析

在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業當前及今后發展需要的企業文化。

二、建立科學的企業文化管理體系

在企業文化需求具體內容明晰之后，就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業理念識別系統（MI）

2、建立企業行為識別系統（BI），不斷強化企業的行為規范。

3、建立企業視覺識別系統（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業文化理念與價值觀為導向，重新梳理現有管理制度。

5、建立企業環境識別系統，營造良好的企業環境。

三、企業文化實施與考核

企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解并實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之后，更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執行，再考核的過程。

四、企業文化的升級與發展

隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。

第二篇：企業文化建設系列文章

企業文化建設系列文章

企業文化建設系列評論之一

為企業文化建設鼓與呼

當今時代，企業之間的競爭不僅是產品、技術、人才、資本等的競爭，也是企業文化之間的競爭。企業文化作為企業生存與發展必須的管理方式已經在企業界達成了共識，有人將企業管理劃分為三等境界，三等企業靠人治管理，二等企業靠制度管理，一等企業靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。

就我們新華而言，公司在六十余年的發展歷程中已積累了豐厚的文化底蘊，新華文化在新華精神、經營理念、管理思想、質量觀、人才觀、思想政治工作兩點論、安全質量環保方針以及制度體系、商標形象等方面，取得了積極成果，完成了從自發建設向開始自覺建設的過程。但是，新華文化從總體上看還處在從開始自覺建設向完全自覺建設的過渡。可以說，我們的文化管理還剛剛起步。

正是認識到了公司在文化建設方面的現狀，公司提出以五年規劃的形式推動企業文化的建設，這在全國企業界也是一項很有創見的重大舉措。

我們建設新華文化的目標是：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞和諧構建大局，著力建設企業的核心價值理念、建設人才文化、安全文化、質量文化、環境文化、創新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發展規劃提出的企業文化建設任務，促進公司在安全、質量、環境、創新、人才激勵等基礎管理體系的建設，為創建和諧企業、促進和保障企業的長遠健康發展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

企業文化重在建設，貴在共享。廣大職工是企業的主人，也是企業文化的創建者、傳播者與共享者。企業文化只有變成職工的信仰和DNA，才能彰顯其功能。不為職工接受、不易執行的企業文化是沒有生命力的。建設新華文化要以人為本，以全體員工為本，目的是要使所有的新華人變成有文化的新華人。

目前按照規劃安排,新華文化建設宣傳階段已全面展開,本報將從本期開始,從企業文化八個主要子系統入手,展開系列評論，為企業文化的創新建設鼓與呼，以促進廣大職工自覺接受新華文化，努力弘揚新華文化，用新華文化指導工作、學習與生活，發揮新華文化的巨大推動作用，促進新華的更大發展。

企業文化建設系列評論之二

安全文化建設：以人為本關愛生命

安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發展穩定的大局。高度重視和切實抓好安全生產工作，是貫徹落實科學發展觀的必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。黨的十六屆 1 五中全會明確把安全發展作為一個重要理念納入我國社會主義現代化建設的總體戰略，是對科學發展觀認識的深化。在這樣的大背景下，我們要建設新華的安全文化，就必須要站在構建和諧企業的高度，堅持以人為本，用科學發展觀統領安全工作。

建設新華安全文化，要以提高職工安全意識、安全素質為目標，通過組織開展一系列宣傳教育活動，使職工牢固樹立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高依法安全、自覺安全的意識，提高自我安全保護的技能。

建設新華安全文化，必須始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，服務于安全生產大局，牢固樹立“以人為本”、“安全發展”的理念；

建設新華安全文化，必須始終堅持安全文化對安全法制、安全責任、安全科技、安全投入諸要素的引領和推動作用，不斷推進安全生產“五要素”落實到位；

建設新華安全文化，必須始終堅持貼近實際、貼近基層、貼近一線，推進安全理論創新，引導安全行為，提高全體職工的安全文化素質，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍，特別要克服和杜絕習慣性違章！

建設新華安全文化，必須始終堅持注重建設、注重實效、注重特色，立足當前，放眼長遠，統籌兼顧，整體推進。

建設新華安全文化，必須牢固樹立以人為本的觀念。人的生命是最寶貴的，安全是人的基本需要之一，“高高興興上班去，平平安安回家來”是我們每一個人，每一個家庭的愿望。從企業來說，安全是企業給予職工的最大福利，我們要教育職工提高安全意識，做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，還要做到不讓別人傷害到自己和其他人，要讓安全溶入我們的血脈，象呼吸一樣成為每個職工自覺的行為。

當前，安全生產月活動已拉開序幕，安全月也正是全面推進企業安全文化的良好契機，要把安全月活動與安全文化建設結合起來。“安全月”要以月促年，安全工作要警鐘長鳴，常抓不懈。我們要居安思危，深刻吸取以往血的教訓，關注安全，關愛生命，進一步認識做好安全生產工作的極端重要性，把安全生產和體現社會責任結合起來，把嚴管重罰與人性化管理有機結合起來，建立保障安全的長效機制，堅持不懈地把安全生產工作抓嚴抓細抓實抓好。

企業文化建設系列評論之三

環境文化建設：環境保護是企業的社會責任

什么是環境文化？專家曾評價說：“凡致力于人與自然、人與人的和諧關系，致力于可持續發展的文化形態，即是環境文化”。

環境文化強調，開發環境的權利和責任是統一的。人類只有一個地球，地球是我們和子孫后代唯一的家園。如果聽任傳統工業文明對地球自然生態環境進行摧殘和破壞，人類將無家可歸。從這個意義上講，環境保護不僅功在當今，而且利在后代。

多年來，公司高度重視環境保護，視為應盡的社會責任，視為企業生存與發展的生命線，把環境文化建設作為公司頭等大事之一，將環境和質量、安全、環保、節能并列第一，采取各種措施加強環保工作。就拿公司“創造健康，貢獻人類”的經營理念來說，這一理念除了確保藥品質量，實現對人們生命健康負責的含義外，也強調在制造優質藥品的同時，絕不能把污染推向社會，要精心創造對社會、對大自然的優美環境。這一理念體現的正是新華經濟發展與社會責任的高度統一。

建設新華環境文化，重點是提高公司上下自覺的環保意識、資源節約意識、循環經濟意識、建設環境友好型企業意識，加強環境建設能力培訓，進一步貫徹好公司的環境方針。

建設新華環境文化，要站在科學發展觀構建和諧社會的高度，在生產的全過程實施清潔生產、點源治理和資源綜合利用。

建設新華環境文化，要依法環保，嚴格執行環保法規和管理制度，層層落實環保責任。

建設新華環境文化，就要深入開展群眾性環境治理、污染防護、資源節約活動，推進環境建設過程中的技術進步，展示公司綠色生產的新形象。

保護環境，人人有責。環保不僅是企業的責任，也是每個職工的責任。廣大職工是建設企業環境文化的主體，我們要通過開展環境文化建設，提高公司上下環境意識，要讓每一個員工都要感受到壓力和責任，增強自覺環保動力，嚴謹認真地好環保工作。

新華文化建設系列評論之四

人才文化建設：以人為本 全面提升企業人才競爭力

郭琴在干部理論培訓的發言中強調，要站在科學發展觀的高度更新人才觀念，搞好人才隊伍建設，抓住了企業發展中的根本。“企以人立，業以才興”，企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。人才是企業發展的第一資源，人才競爭力是企業核心競爭力的核心。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢，誰就能在激烈的市場競爭中掌握主動權。沒有人才，我們“百年新華”的目標就會是空中樓閣。因此提升人才競爭力是我們的當務之急，我們要實施人才強企戰略，建設人才文化，圍繞人才觀念、人才環境、人才隊伍、人才投入、人才機制等要素全面提升企業的人才競爭力。

建設新華人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們必須解放思想，實事求是，與時俱進，要以改革的思路、創新的精神、開放的眼光、務實的態度，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發揮作用的舊觀念、舊做法和舊體制，樹立科學的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，牢固樹立科學人才觀，樹立以人為本的新觀念、人才工作先行的新觀念、競爭擇優的新觀念、用人所長的新觀念、人人都可以成才、人人都可以當專家能手的新觀念。

建設新華人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們要積極創造富有創新精神人才的良好環境，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業、寬松和諧心情舒暢而又 奮發有為的企業氛圍，努力形成有利于優秀人才脫穎而出的體制機制，充分發揮各類人才的積極性、主動性、創造性，最大限度地激發各類人才的創新激情和活力，提高創新效率，特別是要為年輕人才施展才干提供更多的機會和更大的舞臺。

建設新華人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們要加大投入，今天的投入就是明天的收獲，要著眼整個職工隊伍素質和能力的整體提升，通過多種形式，采取各種措施，為每個員工提供充分施展才華與發揮作用的空間。我們的目的是培養一支既有科學發展思想，又有科學發展素質，置身于制藥領域之巔而又能夠縱觀全局；拔尖于制藥專業之林而又能夠融會貫通；活躍于團隊之中而又能廣聚實才；致力于技術而又能面向市場的出色人才隊伍。

建設新華人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們要圍繞人才的培養、吸引和使用這三個關鍵環節，努力形成四個機制：一要努力形成符合各類人才特點的開發型人才培養機制。二要努力形成符合現代企業制度要求的人才選用機制。三要努力形成績效優先的人才評價機制。四要努力形成與市場接軌的人才激勵約束機制。

目前我公司正處于一個非常關鍵的發展時期，公司“十一五”規劃已為我們描繪了宏偉藍圖，公司正在為各類人才脫穎而出、施展才華創造良好環境、提供廣闊的舞臺。讓我們共同努力，發揮自己的聰明才智，為實現企業又好又塊發展，也為自己的美好明天而努力工作！

企業文化建設系列評論之五

質量文化建設：持續改進追求卓越

質量管理是企業永恒的主題，我公司作為制藥企業，對此體會尤深。多年來，公司秉承“創造健康、貢獻人類”的經營理念，堅持“兩個生命”質量價值觀，堅持改進質量管理體系，建設有新華特色的企業質量文化，并取得豐碩成果。

質量管理無止境。建設新華質量文化，我們要站在科學發展觀關于構建和諧社會以及企業社會責任的高度，高瞻遠矚，持續改進，追求卓越。

建設新華質量文化，要注重以人文本。“優秀的產品是優秀的人干出來的”，人是生產力諸要素中最活躍的要素，又是企業質量文化的承載者、實踐者、創造者。質量文化建設的實質，就是要以提高人的素質為根本，用共有的價值取向全面提升企業整體質量水平。

建設新華質量文化，要樹立牢固的質量意識。要抓好質量理念的培育，培養全體員工質量榮譽感和社會責任心，把保質量、創品牌變為公司員工的使命。

建設新華質量文化，要注重全員參與，全體職工的參與是質量文化建設的保證。質量不僅僅是質量保證部門的責任，更是生產質量全過程的體現，每一名員工人人有責，產品質量體現的是產品制造者的“質量”。質量文化建設是一項系統工程，沒有全員參與，建設質量文化就是空話。

建設新華質量文化，要以“人的生命高于一切”為導向，讓社會大眾檢驗、評價我們的產品質 4 量和服務品質，企業依存于社會。建立和發展質量文化，就是要以“保障社會大眾健康需要的社會責任”為價值準則，培養企業員工崇尚質量、注重質量、對人的生命負責的質量意識。

建設新華質量文化，要進一步完善公司、車間、班組三級質量監督管理體系，健全從原材料進廠、生產制造、產品入庫及售后服務等各個環節的質量檢查監督網絡，實行全過程的質量管理。

建設新華質量文化，要深入開展群眾性的質量攻關、質量改進和QC小組活動，推進質量改進過程中的技術進步，全面提升新華藥品的質量管理水平和新華牌藥品的市場信譽。

建設新華質量文化，還要借助外力來推動質量管理，要以質量認證、外商審計為契機全面提高公司質量管理水平。

企業文化建設系列評論之六

創新文化建設：以創新促發展打造創新型企業

創新是人類歷史進步的本質。是企業發展的靈魂，是企業發展的不竭動力。我們新華六十余年的歷史就是一部創新史。歷史經驗告訴我們，創新文化孕育創新事業，創新事業激勵創新文化。企業要生存發展，絕不能因循守舊，固步自封，必須要創新，必須要建設勇于創新、追求成功、開放包容、崇尚競爭的企業創新文化，必須要有創新的意識、創新的思維、創新的觀念，必須要有激勵創新的機制、體制，要有一支創新型人才隊伍，要立創新之志，走創新之路。

建設新華創新文化，打造創新型企業，要以觀念創新為先導，以科技創新為重點，進行全方位的創新。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，通過理論創新不斷推進制度創新、文化創新，為科技創新提供科學的理論指導、有力的制度保障和良好的文化氛圍。

建設新華創新文化，打造創新型企業，要以創新發展科技興企為理念，培育全體員工的創新意識，倡導創新精神，激勵創新熱情，用創新的思維對待問題，只要有利于企業發展，就要敢用敢試，敢闖敢干，要在全公司范圍內形成一種職工發揮創造性，幫助職工發揮創造性，提高職工創造積極性的企業創新環境。

建設新華創新文化，打造創新型企業，要把增強自主創新能力作為科技發展的戰略基點和調整經濟結構、轉變經濟增長方式的中心環節，大力提高原始性創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。要結合企業實際及研發規律，逐步加大研發投入和自主創新力度，改進和完善科技創新模式，繼續堅持以仿為主、仿創結合、產學研結合，努力走出一條具有新華特色的科技創新之路。

建設新華創新文化，打造創新型企業，要貫徹以人為本的原則，尊重人的首創精神，優化人才成長環境，營造人才輩出的良好氛圍。要關心廣大科技人員的工作和生活，鼓勵科研人員獻身科技工作，不斷提高科研人員的待遇，在科研部門努力營造濃厚的學術氣氛，培養一大批高素質的科研專家和學科帶頭人。

建設新華創新文化，打造創新型企業，要完善創新機制，盡快建立和完善“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的各類人員的科學薪酬體系和激勵機制，鼓勵廣大職工和科技工作者做自主創新的先鋒，做拼搏奉獻的楷模。

建設新華創新文化，打造創新型企業，要崇尚創新，寬容失敗，支持探索，要時時思創新，人人謀創新，處處求創新。

惟有不斷創新，才有民族的偉大復興，才有國家的繁榮昌盛，才有社會的不斷進步，才有企業的長遠發展。

企業文化建設系列評論之七

廉政文化建設：強作風建設促反腐倡廉

加強廉政文化建設，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央在領導黨風廉政建設和反腐敗斗爭中的一個重要創新。大力推進廉政文化建設，是加強黨的先進性建設和執政能力建設的內在要求，也是深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作的必然要求，也是實現和諧社會目標的最基礎工作。

建設新華廉政文化，要重點加強黨員隊伍的黨風建設和干部隊伍的廉政建設。各級領導干部要帶頭加強作風建設，樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、價值觀，講政治、講學習、講正氣。做到：凡是要求職工做到的，自己首先做到；凡是要求職工不做的，自己首先不做。在工作、學習、生活中時刻牢記“為政以德，為業以勤，為官以廉”的古訓，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢記肩負的使命與職責，一切以公司利益為最高利益，時時事事處處嚴格要求自己。

建設新華廉政文化，領導干部要做作風建設的實踐者、推動者、帶頭人。要認識到作風就是效益，好的作風是干部的生命。堅決按胡總書記八個方面良好風氣的要求，認認真真地培養勤奮好學、學以致用的學風，扎扎實實地改進自己的思想作風、工作作風、領導作風，培養樹立健康向上、高雅文明的生活作風。時時做到自重、自省、自警、自勵，處處做到慎獨、慎微、慎權、慎欲，過好權力關、享樂關、金錢關、名譽關。

建設新華廉政文化，要把廉政教育與理想信念教育、黨的優良傳統和作風教育、法律法規教育結合起來，與加強制度建設和紀律約束結合起來，與職業道德教育結合起來，使全體黨員干部提高自身素質，養成良好的職業習慣，樹立起企業新風。

建設新華廉政文化，要發揮公司紀檢監察部門廉政文化建設主力軍的作用，努力提高紀檢監察工作能力，為構建和諧企業提供堅強有力的政治保證。

建設新華廉政文化，要擴大群眾參與，實行黨內監督與干群監督相結合，通過各種文化教育活動，增強企業員工“廉政文化建設人人有責”的意識，在企業內部營造“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛圍。

企業文化建設系列評論之八

形象文化建設：內強素質外樹形象

當今時代，企業競爭不僅表現為產品的競爭，更表現為產品背后企業形象的競爭，縱觀世界名牌企業無不顯示各具特色的企業形象。

企業形象是企業在產品質量、廠房設備、科技進步、管理水平、經濟實力、員工素質、服務水準、市場經營等基本素質上的綜合外在表現。建設新華形象文化，我們要以史為鑒，立足當前，著眼長遠，對企業內外各方面進行全方位的管理，通過全面提升企業素質，達到提高企業形象的根本目的。

建設新華形象文化，要逐步完善新華的CIS（企業識別系統）。企業識別系統設計要與建立完善現代企業制度有機結合，與管理創新有機結合，與市場開拓有機結合，與實現優質服務有機結合，與實現新華可持續發展有機結合，與商標形象和企業形象的內涵宣傳有機結合。

建設新華形象文化，要堅持質量與服務并重，樹立新華優質高效的產品形象。要始終堅持質量第一的理念，確保產品質量。要提高服務意識與品牌意識，加強產品的市場推介與宣傳，不斷擴大公司品牌影響力。

建設新華形象文化，要堅持清潔生產，打造新華優美潔凈的環境形象。要搞好廠區環境和秩序，不斷提高企業的凈化、綠化、美化水平。同時要做好環保工作，想方設法減少污染物排放，努力創造優美潔凈的企業環境。

建設新華形象文化，要堅持以人為本，塑造新華昂揚向上的員工隊伍形象。以職工良好的精神風貌，贏得企業良好的社會形象和聲譽。

建設新華形象文化，要站在科學發展、和諧發展的高度，維護新華敢于負責的社會形象。在搞好藥品生產的同時搞好環境保護，建設資源節約型、環境友好型企業；要依法經營，依法納稅，積極參與公益事業，確保各方面利益相關者的合法權益。

正像作風是行動的體現，而行動又受思想支配一樣，企業形象是企業行為的體現，而企業行為又受企業理念的支配。因此，建設新華形象文化，要注重外表，更要注重內涵。要從注重以人為本、注重科學發展和諧建設上，打造新華的品質，增強形象建設的素質。

企業文化建設系列評論之九

培育創新企業核心價值觀打造百年新華

建設和諧社會，需要建設社會主義核心價值體系，形成全民族奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶。核心價值體系決定著社會意識的性質和方向，是和諧共建的共同思想基礎。企業文化建設，創建百年新華同樣要有共同的核心價值體系，要有共同的思想基礎。

培育、創新企業的核心價值觀，是企業文化建設的總綱和根本，是企業核心價值體系中的核心。新華文化是以人文本、凝聚人心、體現“創造健康，貢獻人類”宗旨的文化。新華文化的核心體現在以人為本、科學發展、和諧發展、創新發展和社會責任上。

成功企業之所以成功，之所以基業長青，有一個共同特點，那就是信守企業核心價值觀，在企業經營發展全過程中滲透，并內化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規劃、制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。核心價值觀是企業文化的基石，是企業文化的核心和靈魂，是所有成功企業的文化基因與精神動力。因此，企業文化建設首要的，也是最重要的任務是塑造企業價值理念，并使之轉化為管理者和員工的自覺的行為規范。

企業價值理念并不是一成不變的，而是隨著時代的發展不斷創新、不斷進步。新華文化有著60多年的積淀,從戰爭年代“后方多流汗前方少流血，一切為著解放”，到建設時期“爭一流多貢獻，建設中國醫藥基地”，又在改革開放中升華“創造健康貢獻人類”。經過不斷的提煉升華，目前公司已初步形成了統一確切的企業核心價值觀。包括： “創造健康，貢獻人類”的經營理念，“政治堅定，艱苦奮斗，干群團結，愛廠如家”的新華精神，“務實、求嚴、創新、文明”的新華作風，“產品質量關系企業生命，藥品質量關系人的生命”的質量價值觀，以人為本共建共享的動車組管理理念等等。

企業價值理念只有轉化為普通員工的信念，為廣大員工確認、信奉和實踐，變成員工的思維方式、行為習慣與行為規范，才能發揮應有的作用。我們要按照科學發展觀的要求進行企業文化的創新性建設，要在全體員工中倡導和樹立和諧意識、人本意識和創新意識，要從職工中來，到職工中去，使這種新華價值理念在全公司達成共識，形成凝聚力，讓職工認可，津津樂道，變成全員性的自覺行為。

企業文化建設的關鍵在于全員認同的核心價值觀，企業文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續和創新。我們要建設百年新華，實現企業科學發展、和諧發展、健康發展，就必須與時俱進，開拓創新，進一步培育、升華、創新我們新華的核心價值觀。

企業文化建設系列評論之十

企業文化:企業強大的精神動力

優秀的企業文化是一種強大的精神動力,對于構建和提高企業核心競爭力,具有極為重要的影響及推進作用,是企業核心競爭力賴以成長和發展的牢固基石。從某種意義上講，文化力就是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的發動機。

企業的文化力主要體現為企業對員工的凝聚力和感召力、對社會的輻射力和滲透力、對客戶的影響力、對人才的吸引力、對生產經營的推動力。良好的企業文化，對內能夠凝聚員工，增強企業的團結和戰斗力；對外能夠提升社會公眾和顧客對企業的信心和滿意度，提高企業的市場競爭力和影響力。文化力滲透到了企業生產經營的方方面面，對企業的生存和發展起著決定性作用，企業唯有構建符合企業特色的企業文化，形成強大的文化力，才能使企業在日益復雜多變、激烈競爭的環境下立于不敗之地。

總的來說，我們新華文化經過６０余年的積淀與升華，文化體系已初步構建，核心價值理念也已初步確立，但企業文化力并沒有達到理想要求，在發揮文化力作用方面我們還大有可為。

充分發揮新華文化力作用，就要站在落實科學發展觀和社會責任的高度，加快企業文化建設。我們必須按照科學發展觀的要求重新審視我們的企業，把企業文化建設和企業社會責任結合起來，通過企業文化建設構建企業的社會責任的體系。

充分發揮新華文化力作用，要重視領導班子在企業文化建設中的主導作用。領導班子的企業文化意識、領導班子的形象和示范主導著企業文化建設的方向。

充分發揮新華文化力作用，要重視廣大職工在企業文化建設中的的主體地位。要全員參與，將企業文化滲透到每個員工的心中，成為職工的思想準則與行為規范，進一步增強職工的認同感、歸屬感、責任感、使命感、成就感。

充分發揮發揮新華文化力作用，要把以人為本的理念落實并貫穿于企業發展的各個環節、滲透在企業的所有活動過程中，要整和企業文化的各種要素、各個子系統，資源共享，發揮合力，使精神和物質、激勵和約束、自發和自覺、領導和群眾、行為規范和管理制度達到有機統一。

我們要充分發揮新華文化的凝聚力、感召力、輻射力、滲透力、影響力、吸引力、推動力，8 以科學發展觀為指導，緊緊圍繞和諧構建大局，著力建設企業的核心價值理念、建設人才文化、安全文化、質量文化、環境文化、創新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發展規劃提出的企業文化建設任務，促進公司安全、質量、環境、創新、人才激勵等基礎管理體系的建設，為創建和諧企業、促進和保障企業的長遠健康發展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

第三篇：企業文化建設系列文章

企業文化建設系列文章

企業文化建設系列評論之一

為企業文化建設鼓與呼

當今時代，企業之間的競爭不僅是產品、技術、人才、資本等的競爭，也是企業文化之間的競爭。企業文化作為企業生存與發展必須的管理方式已經在企業界達成了共識，有人將企業管理劃分為三等境界，三等企業靠人治管理，二等企業靠制度管理，一等企業靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。

就我們華俊而言，公司在六十余年的發展歷程中已積累了豐厚的文化底蘊，華俊文化在華俊精神、經營理念、管理思想、質量觀、人才觀、思想政治工作兩點論、安全質量環保方針以及制度體系、商標形象等方面，取得了積極成果，完成了從自發建設向開始自覺建設的過程。但是，華俊文化從總體上看還處在從開始自覺建設向完全自覺建設的過渡。可以說，我們的文化管理還剛剛起步。

正是認識到了公司在文化建設方面的現狀，公司提出以五年規劃的形式推動企業文化的建設，這在全國企業界也是一項很有創見的重大舉措。

我們建設華俊文化的目標是：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞和諧構建大局，著力建設企業的核心價值理念、建設人才文化、安全文化、質量文化、環境文化、創新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發展規劃提出的企業文化建設任務，促進公司在安全、質量、環境、創新、人才激勵等基礎管理體系的建設，為創建和諧企業、促進和保障企業的長遠健康發展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

企業文化重在建設，貴在共享。廣大職工是企業的主人，也是企業文化的創建者、傳播者與共享者。企業文化只有變成職工的信仰和DNA，才能彰顯其功能。不為職工接受、不易執行的企業文化是沒有生命力的。建設華俊文化要以人為本，以全體員工為本，目的是要使所有的華俊人變成有文化的華俊人。

目前按照規劃安排,華俊文化建設宣傳階段已全面展開,本報將從本期開始,從企業文化八個主要子系統入手,展開系列評論，為企業文化的創新建設鼓與呼，以促進廣大職工自覺接受華俊文化，努力弘揚華俊文化，用華俊文化指導工作、學習與生活，發揮華俊文化的巨大推動作用，促進華俊的更大發展。

企業文化建設系列評論之二

安全文化建設：以人為本關愛生命

安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發展穩定的大局。高度重視和切實抓好安全生產工作，是貫徹落實科學發展觀的必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。黨的十六屆 1 五中全會明確把安全發展作為一個重要理念納入我國社會主義現代化建設的總體戰略，是對科學發展觀認識的深化。在這樣的大背景下，我們要建設華俊的安全文化，就必須要站在構建和諧企業的高度，堅持以人為本，用科學發展觀統領安全工作。

建設華俊安全文化，要以提高職工安全意識、安全素質為目標，通過組織開展一系列宣傳教育活動，使職工牢固樹立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高依法安全、自覺安全的意識，提高自我安全保護的技能。

建設華俊安全文化，必須始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，服務于安全生產大局，牢固樹立“以人為本”、“安全發展”的理念；

建設華俊安全文化，必須始終堅持安全文化對安全法制、安全責任、安全科技、安全投入諸要素的引領和推動作用，不斷推進安全生產“五要素”落實到位；

建設華俊安全文化，必須始終堅持貼近實際、貼近基層、貼近一線，推進安全理論創新，引導安全行為，提高全體職工的安全文化素質，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍，特別要克服和杜絕習慣性違章！

建設華俊安全文化，必須始終堅持注重建設、注重實效、注重特色，立足當前，放眼長遠，統籌兼顧，整體推進。

建設華俊安全文化，必須牢固樹立以人為本的觀念。人的生命是最寶貴的，安全是人的基本需要之一，“高高興興上班去，平平安安回家來”是我們每一個人，每一個家庭的愿望。從企業來說，安全是企業給予職工的最大福利，我們要教育職工提高安全意識，做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，還要做到不讓別人傷害到自己和其他人，要讓安全溶入我們的血脈，象呼吸一樣成為每個職工自覺的行為。

當前，安全生產月活動已拉開序幕，安全月也正是全面推進企業安全文化的良好契機，要把安全月活動與安全文化建設結合起來。“安全月”要以月促年，安全工作要警鐘長鳴，常抓不懈。我們要居安思危，深刻吸取以往血的教訓，關注安全，關愛生命，進一步認識做好安全生產工作的極端重要性，把安全生產和體現社會責任結合起來，把嚴管重罰與人性化管理有機結合起來，建立保障安全的長效機制，堅持不懈地把安全生產工作抓嚴抓細抓實抓好。

企業文化建設系列評論之三

環境文化建設：環境保護是企業的社會責任

什么是環境文化？專家曾評價說：“凡致力于人與自然、人與人的和諧關系，致力于可持續發展的文化形態，即是環境文化”。

環境文化強調，開發環境的權利和責任是統一的。人類只有一個地球，地球是我們和子孫后代唯一的家園。如果聽任傳統工業文明對地球自然生態環境進行摧殘和破壞，人類將無家可歸。從這個意義上講，環境保護不僅功在當今，而且利在后代。

多年來，公司高度重視環境保護，視為應盡的社會責任，視為企業生存與發展的生命線，把環境文化建設作為公司頭等大事之一，將環境和質量、安全、環保、節能并列第一，采取各種措施加強環保工作。就拿公司“創造健康，貢獻人類”的經營理念來說，這一理念除了確保藥品質量，實現對人們生命健康負責的含義外，也強調在制造優質藥品的同時，絕不能把污染推向社會，要精心創造對社會、對大自然的優美環境。這一理念體現的正是華俊經濟發展與社會責任的高度統一。

建設華俊環境文化，重點是提高公司上下自覺的環保意識、資源節約意識、循環經濟意識、建設環境友好型企業意識，加強環境建設能力培訓，進一步貫徹好公司的環境方針。

建設華俊環境文化，要站在科學發展觀構建和諧社會的高度，在生產的全過程實施清潔生產、點源治理和資源綜合利用。

建設華俊環境文化，要依法環保，嚴格執行環保法規和管理制度，層層落實環保責任。

建設華俊環境文化，就要深入開展群眾性環境治理、污染防護、資源節約活動，推進環境建設過程中的技術進步，展示公司綠色生產的新形象。

保護環境，人人有責。環保不僅是企業的責任，也是每個職工的責任。廣大職工是建設企業環境文化的主體，我們要通過開展環境文化建設，提高公司上下環境意識，要讓每一個員工都要感受到壓力和責任，增強自覺環保動力，嚴謹認真地好環保工作。

華俊文化建設系列評論之四

人才文化建設：以人為本 全面提升企業人才競爭力

郭琴在干部理論培訓的發言中強調，要站在科學發展觀的高度更新人才觀念，搞好人才隊伍建設，抓住了企業發展中的根本。“企以人立，業以才興”，企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。人才是企業發展的第一資源，人才競爭力是企業核心競爭力的核心。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢，誰就能在激烈的市場競爭中掌握主動權。沒有人才，我們“百年華俊”的目標就會是空中樓閣。因此提升人才競爭力是我們的當務之急，我們要實施人才強企戰略，建設人才文化，圍繞人才觀念、人才環境、人才隊伍、人才投入、人才機制等要素全面提升企業的人才競爭力。

建設華俊人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們必須解放思想，實事求是，與時俱進，要以改革的思路、創新的精神、開放的眼光、務實的態度，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發揮作用的舊觀念、舊做法和舊體制，樹立科學的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，牢固樹立科學人才觀，樹立以人為本的新觀念、人才工作先行的新觀念、競爭擇優的新觀念、用人所長的新觀念、人人都可以成才、人人都可以當專家能手的新觀念。

建設華俊人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們要積極創造富有創新精神人才的良好環境，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業、寬松和諧心情舒暢而又 奮發有為的企業氛圍，努力形成有利于優秀人才脫穎而出的體制機制，充分發揮各類人才的積極性、主動性、創造性，最大限度地激發各類人才的創新激情和活力，提高創新效率，特別是要為年輕人才施展才干提供更多的機會和更大的舞臺。

建設華俊人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們要加大投入，今天的投入就是明天的收獲，要著眼整個職工隊伍素質和能力的整體提升，通過多種形式，采取各種措施，為每個員工提供充分施展才華與發揮作用的空間。我們的目的是培養一支既有科學發展思想，又有科學發展素質，置身于制藥領域之巔而又能夠縱觀全局；拔尖于制藥專業之林而又能夠融會貫通；活躍于團隊之中而又能廣聚實才；致力于技術而又能面向市場的出色人才隊伍。

建設華俊人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們要圍繞人才的培養、吸引和使用這三個關鍵環節，努力形成四個機制：一要努力形成符合各類人才特點的開發型人才培養機制。二要努力形成符合現代企業制度要求的人才選用機制。三要努力形成績效優先的人才評價機制。四要努力形成與市場接軌的人才激勵約束機制。

目前我公司正處于一個非常關鍵的發展時期，公司“十一五”規劃已為我們描繪了宏偉藍圖，公司正在為各類人才脫穎而出、施展才華創造良好環境、提供廣闊的舞臺。讓我們共同努力，發揮自己的聰明才智，為實現企業又好又塊發展，也為自己的美好明天而努力工作！

企業文化建設系列評論之五

質量文化建設：持續改進追求卓越

質量管理是企業永恒的主題，我公司作為制藥企業，對此體會尤深。多年來，公司秉承“創造健康、貢獻人類”的經營理念，堅持“兩個生命”質量價值觀，堅持改進質量管理體系，建設有華俊特色的企業質量文化，并取得豐碩成果。

質量管理無止境。建設華俊質量文化，我們要站在科學發展觀關于構建和諧社會以及企業社會責任的高度，高瞻遠矚，持續改進，追求卓越。

建設華俊質量文化，要注重以人文本。“優秀的產品是優秀的人干出來的”，人是生產力諸要素中最活躍的要素，又是企業質量文化的承載者、實踐者、創造者。質量文化建設的實質，就是要以提高人的素質為根本，用共有的價值取向全面提升企業整體質量水平。

建設華俊質量文化，要樹立牢固的質量意識。要抓好質量理念的培育，培養全體員工質量榮譽感和社會責任心，把保質量、創品牌變為公司員工的使命。

建設華俊質量文化，要注重全員參與，全體職工的參與是質量文化建設的保證。質量不僅僅是質量保證部門的責任，更是生產質量全過程的體現，每一名員工人人有責，產品質量體現的是產品制造者的“質量”。質量文化建設是一項系統工程，沒有全員參與，建設質量文化就是空話。

建設華俊質量文化，要以“人的生命高于一切”為導向，讓社會大眾檢驗、評價我們的產品質 4 量和服務品質，企業依存于社會。建立和發展質量文化，就是要以“保障社會大眾健康需要的社會責任”為價值準則，培養企業員工崇尚質量、注重質量、對人的生命負責的質量意識。

建設華俊質量文化，要進一步完善公司、車間、班組三級質量監督管理體系，健全從原材料進廠、生產制造、產品入庫及售后服務等各個環節的質量檢查監督網絡，實行全過程的質量管理。

建設華俊質量文化，要深入開展群眾性的質量攻關、質量改進和QC小組活動，推進質量改進過程中的技術進步，全面提升華俊藥品的質量管理水平和華俊牌藥品的市場信譽。

建設華俊質量文化，還要借助外力來推動質量管理，要以質量認證、外商審計為契機全面提高公司質量管理水平。

企業文化建設系列評論之六

創新文化建設：以創新促發展打造創新型企業

創新是人類歷史進步的本質。是企業發展的靈魂，是企業發展的不竭動力。我們華俊六十余年的歷史就是一部創新史。歷史經驗告訴我們，創新文化孕育創新事業，創新事業激勵創新文化。企業要生存發展，絕不能因循守舊，固步自封，必須要創新，必須要建設勇于創新、追求成功、開放包容、崇尚競爭的企業創新文化，必須要有創新的意識、創新的思維、創新的觀念，必須要有激勵創新的機制、體制，要有一支創新型人才隊伍，要立創新之志，走創新之路。

建設華俊創新文化，打造創新型企業，要以觀念創新為先導，以科技創新為重點，進行全方位的創新。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，通過理論創新不斷推進制度創新、文化創新，為科技創新提供科學的理論指導、有力的制度保障和良好的文化氛圍。

建設華俊創新文化，打造創新型企業，要以創新發展科技興企為理念，培育全體員工的創新意識，倡導創新精神，激勵創新熱情，用創新的思維對待問題，只要有利于企業發展，就要敢用敢試，敢闖敢干，要在全公司范圍內形成一種職工發揮創造性，幫助職工發揮創造性，提高職工創造積極性的企業創新環境。

建設華俊創新文化，打造創新型企業，要把增強自主創新能力作為科技發展的戰略基點和調整經濟結構、轉變經濟增長方式的中心環節，大力提高原始性創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。要結合企業實際及研發規律，逐步加大研發投入和自主創新力度，改進和完善科技創新模式，繼續堅持以仿為主、仿創結合、產學研結合，努力走出一條具有華俊特色的科技創新之路。

建設華俊創新文化，打造創新型企業，要貫徹以人為本的原則，尊重人的首創精神，優化人才成長環境，營造人才輩出的良好氛圍。要關心廣大科技人員的工作和生活，鼓勵科研人員獻身科技工作，不斷提高科研人員的待遇，在科研部門努力營造濃厚的學術氣氛，培養一大批高素質的科研專家和學科帶頭人。

建設華俊創新文化，打造創新型企業，要完善創新機制，盡快建立和完善“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的各類人員的科學薪酬體系和激勵機制，鼓勵廣大職工和科技工作者做自主創新的先鋒，做拼搏奉獻的楷模。

建設華俊創新文化，打造創新型企業，要崇尚創新，寬容失敗，支持探索，要時時思創新，人人謀創新，處處求創新。

惟有不斷創新，才有民族的偉大復興，才有國家的繁榮昌盛，才有社會的不斷進步，才有企業的長遠發展。

企業文化建設系列評論之七

廉政文化建設：強作風建設促反腐倡廉

加強廉政文化建設，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央在領導黨風廉政建設和反腐敗斗爭中的一個重要創新。大力推進廉政文化建設，是加強黨的先進性建設和執政能力建設的內在要求，也是深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作的必然要求，也是實現和諧社會目標的最基礎工作。

建設華俊廉政文化，要重點加強黨員隊伍的黨風建設和干部隊伍的廉政建設。各級領導干部要帶頭加強作風建設，樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、價值觀，講政治、講學習、講正氣。做到：凡是要求職工做到的，自己首先做到；凡是要求職工不做的，自己首先不做。在工作、學習、生活中時刻牢記“為政以德，為業以勤，為官以廉”的古訓，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢記肩負的使命與職責，一切以公司利益為最高利益，時時事事處處嚴格要求自己。

建設華俊廉政文化，領導干部要做作風建設的實踐者、推動者、帶頭人。要認識到作風就是效益，好的作風是干部的生命。堅決按胡總書記八個方面良好風氣的要求，認認真真地培養勤奮好學、學以致用的學風，扎扎實實地改進自己的思想作風、工作作風、領導作風，培養樹立健康向上、高雅文明的生活作風。時時做到自重、自省、自警、自勵，處處做到慎獨、慎微、慎權、慎欲，過好權力關、享樂關、金錢關、名譽關。

建設華俊廉政文化，要把廉政教育與理想信念教育、黨的優良傳統和作風教育、法律法規教育結合起來，與加強制度建設和紀律約束結合起來，與職業道德教育結合起來，使全體黨員干部提高自身素質，養成良好的職業習慣，樹立起企業新風。

建設華俊廉政文化，要發揮公司紀檢監察部門廉政文化建設主力軍的作用，努力提高紀檢監察工作能力，為構建和諧企業提供堅強有力的政治保證。

建設華俊廉政文化，要擴大群眾參與，實行黨內監督與干群監督相結合，通過各種文化教育活動，增強企業員工“廉政文化建設人人有責”的意識，在企業內部營造“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛圍。

企業文化建設系列評論之八

形象文化建設：內強素質外樹形象

當今時代，企業競爭不僅表現為產品的競爭，更表現為產品背后企業形象的競爭，縱觀世界名牌企業無不顯示各具特色的企業形象。

企業形象是企業在產品質量、廠房設備、科技進步、管理水平、經濟實力、員工素質、服務水準、市場經營等基本素質上的綜合外在表現。建設華俊形象文化，我們要以史為鑒，立足當前，著眼長遠，對企業內外各方面進行全方位的管理，通過全面提升企業素質，達到提高企業形象的根本目的。

建設華俊形象文化，要逐步完善華俊的CIS（企業識別系統）。企業識別系統設計要與建立完善現代企業制度有機結合，與管理創新有機結合，與市場開拓有機結合，與實現優質服務有機結合，與實現華俊可持續發展有機結合，與商標形象和企業形象的內涵宣傳有機結合。

建設華俊形象文化，要堅持質量與服務并重，樹立華俊優質高效的產品形象。要始終堅持質量第一的理念，確保產品質量。要提高服務意識與品牌意識，加強產品的市場推介與宣傳，不斷擴大公司品牌影響力。

建設華俊形象文化，要堅持清潔生產，打造華俊優美潔凈的環境形象。要搞好廠區環境和秩序，不斷提高企業的凈化、綠化、美化水平。同時要做好環保工作，想方設法減少污染物排放，努力創造優美潔凈的企業環境。

建設華俊形象文化，要堅持以人為本，塑造華俊昂揚向上的員工隊伍形象。以職工良好的精神風貌，贏得企業良好的社會形象和聲譽。

建設華俊形象文化，要站在科學發展、和諧發展的高度，維護華俊敢于負責的社會形象。在搞好藥品生產的同時搞好環境保護，建設資源節約型、環境友好型企業；要依法經營，依法納稅，積極參與公益事業，確保各方面利益相關者的合法權益。

正像作風是行動的體現，而行動又受思想支配一樣，企業形象是企業行為的體現，而企業行為又受企業理念的支配。因此，建設華俊形象文化，要注重外表，更要注重內涵。要從注重以人為本、注重科學發展和諧建設上，打造華俊的品質，增強形象建設的素質。

企業文化建設系列評論之九

培育創新企業核心價值觀打造百年華俊

建設和諧社會，需要建設社會主義核心價值體系，形成全民族奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶。核心價值體系決定著社會意識的性質和方向，是和諧共建的共同思想基礎。企業文化建設，創建百年華俊同樣要有共同的核心價值體系，要有共同的思想基礎。

培育、創新企業的核心價值觀，是企業文化建設的總綱和根本，是企業核心價值體系中的核心。華俊文化是以人文本、凝聚人心、體現“創造健康，貢獻人類”宗旨的文化。華俊文化的核心體現在以人為本、科學發展、和諧發展、創新發展和社會責任上。

成功企業之所以成功，之所以基業長青，有一個共同特點，那就是信守企業核心價值觀，在企業經營發展全過程中滲透，并內化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規劃、制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。核心價值觀是企業文化的基石，是企業文化的核心和靈魂，是所有成功企業的文化基因與精神動力。因此，企業文化建設首要的，也是最重要的任務是塑造企業價值理念，并使之轉化為管理者和員工的自覺的行為規范。

企業價值理念并不是一成不變的，而是隨著時代的發展不斷創新、不斷進步。華俊文化有著60多年的積淀,從戰爭年代“后方多流汗前方少流血，一切為著解放”，到建設時期“爭一流多貢獻，建設中國醫藥基地”，又在改革開放中升華“創造健康貢獻人類”。經過不斷的提煉升華，目前公司已初步形成了統一確切的企業核心價值觀。包括： “創造健康，貢獻人類”的經營理念，“政治堅定，艱苦奮斗，干群團結，愛廠如家”的華俊精神，“務實、求嚴、創新、文明”的華俊作風，“產品質量關系企業生命，藥品質量關系人的生命”的質量價值觀，以人為本共建共享的動車組管理理念等等。

企業價值理念只有轉化為普通員工的信念，為廣大員工確認、信奉和實踐，變成員工的思維方式、行為習慣與行為規范，才能發揮應有的作用。我們要按照科學發展觀的要求進行企業文化的創新性建設，要在全體員工中倡導和樹立和諧意識、人本意識和創新意識，要從職工中來，到職工中去，使這種華俊價值理念在全公司達成共識，形成凝聚力，讓職工認可，津津樂道，變成全員性的自覺行為。

企業文化建設的關鍵在于全員認同的核心價值觀，企業文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續和創新。我們要建設百年華俊，實現企業科學發展、和諧發展、健康發展，就必須與時俱進，開拓創新，進一步培育、升華、創新我們華俊的核心價值觀。

企業文化建設系列評論之十

企業文化:企業強大的精神動力

優秀的企業文化是一種強大的精神動力,對于構建和提高企業核心競爭力,具有極為重要的影響及推進作用,是企業核心競爭力賴以成長和發展的牢固基石。從某種意義上講，文化力就是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的發動機。

企業的文化力主要體現為企業對員工的凝聚力和感召力、對社會的輻射力和滲透力、對客戶的影響力、對人才的吸引力、對生產經營的推動力。良好的企業文化，對內能夠凝聚員工，增強企業的團結和戰斗力；對外能夠提升社會公眾和顧客對企業的信心和滿意度，提高企業的市場競爭力和影響力。文化力滲透到了企業生產經營的方方面面，對企業的生存和發展起著決定性作用，企業唯有構建符合企業特色的企業文化，形成強大的文化力，才能使企業在日益復雜多變、激烈競爭的環境下立于不敗之地。

總的來說，我們華俊文化經過６０余年的積淀與升華，文化體系已初步構建，核心價值理念也已初步確立，但企業文化力并沒有達到理想要求，在發揮文化力作用方面我們還大有可為。

充分發揮華俊文化力作用，就要站在落實科學發展觀和社會責任的高度，加快企業文化建設。我們必須按照科學發展觀的要求重新審視我們的企業，把企業文化建設和企業社會責任結合起來，通過企業文化建設構建企業的社會責任的體系。

充分發揮華俊文化力作用，要重視領導班子在企業文化建設中的主導作用。領導班子的企業文化意識、領導班子的形象和示范主導著企業文化建設的方向。

充分發揮華俊文化力作用，要重視廣大職工在企業文化建設中的的主體地位。要全員參與，將企業文化滲透到每個員工的心中，成為職工的思想準則與行為規范，進一步增強職工的認同感、歸屬感、責任感、使命感、成就感。

充分發揮發揮華俊文化力作用，要把以人為本的理念落實并貫穿于企業發展的各個環節、滲透在企業的所有活動過程中，要整和企業文化的各種要素、各個子系統，資源共享，發揮合力，使精神和物質、激勵和約束、自發和自覺、領導和群眾、行為規范和管理制度達到有機統一。

我們要充分發揮華俊文化的凝聚力、感召力、輻射力、滲透力、影響力、吸引力、推動力，8 以科學發展觀為指導，緊緊圍繞和諧構建大局，著力建設企業的核心價值理念、建設人才文化、安全文化、質量文化、環境文化、創新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發展規劃提出的企業文化建設任務，促進公司安全、質量、環境、創新、人才激勵等基礎管理體系的建設，為創建和諧企業、促進和保障企業的長遠健康發展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

第四篇：企業文化建設方案

固廢公司企業文化體系建設

實施方案

2016年4月11日 陜西環保固體廢物處臵利用有限責任公司

目 錄

前 言

一、理念篇

（一）基本建設思路

（二）指導思想

（三）建設實施方針

（四）建設實施的原則

二、規劃篇

（一）企業文化的四個方面

（二）企業文化的具體構成

（三）企業文化建設的主要目標

（四）企業文化實施需知的四個理解

（五）企業文化建設實施的步驟

三、落地篇

（一）企業文化建設實施的組織與推動

（二）企業文化建設實施的載體與形式

（三）企業文化建設實施落地的三步曲

（四）企業文化建設實施要點

（五）企業文化建設實施需要注意的問題

四、總 結

前 言

文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業平臺。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

文化只有和行動統一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個企業的文化之所以偉大，不在于這個企業提出了多少漂亮的口號，而在于這個企業是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個企業當中，形成企業成員共同的心理契約，從而自然而然地規范成員的言行。只有行動，企業文化才能落到實處；只有行動，企業 文化才會煥發勃勃生機；只有行動，企業文化才有永恒的生命力！

一、理 念 篇

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力。

（一）基本建設思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。企業文化是企業全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是企業文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。

在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持企業文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對企業文化的建設提供指導，又要吸收企業文化中的優秀元素。

（二）指導思想：把“科學發展觀”和“公司“十三五”發展戰略”作為兩大指導思想

以科學發展觀的重要思想為指針，以公司的“十三五” 發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀，倡導和推行先進的企業核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進企業發展的企業文化體系，全面實現公司向科學管理、文化管理的轉變，實現企業文化發展戰略目標，更快更好地推進公司持續穩定健康發展和企業全面進步。

（三）建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合。企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業發展的需要。企業文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。引導適應文化建設根據的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自 覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。開放融合在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動，讓更多的人認識和了解公司。

（四）建設實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領導、系統運作”以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最寶貴的資源。企業文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情、開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化推行過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。講求實效的原則,進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的 激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

（五）重在領導的原則：要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給職工做榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

（六）系統運作的原則企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

二、規 劃 篇

（一）確定企業文化的具體標識

1、確定MI（理念識別）

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神和理念。培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合公司實際的企業愿景和使命是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。

2、確立VI（視覺識別）統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗臶、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

（二）企業文化建設的主要目標

以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化 １、企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業員工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設。

２、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化

企業文化建設應與塑造企業形象相統一，要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程 中所有員工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

３、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

４、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化

人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。

（三）企業文化建設實施的步驟

1、宏觀建設實施步驟

創導文化體系的構建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程活動文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業核心價值理念到制度文化建設等各方面來表述、形成載體來宣傳創導文化，大文化資源的消費利用，真正的樹榜樣、入人心、成習慣、變物質、社會化的過程，使文化資源真正成為創導人個人成長的消費品，這時才稱得上創導文化落地生根。

2、企業文化建設實施的階段步驟階段時間

第一階段2016年第二階段2017-2018年第三階段2019年以后搭建和完善創導文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效?企業文化建設對于創導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效企業文化建設為企業發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用。

三、落 地 篇

以組織建設推進企業文化，以制度建設深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監督執行文化，培訓體系固化文化。

企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

（一）企業文化建設實施的組織與推動： 總經理定位：文化第一推動者

公司成立企業文化建設實施委員會，公司總經理任主任，公司副總經理委副主任，各部門部長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。人力資源部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。

公司企業文化組織與推動的要求：

1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。

2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度 化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。

3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。

（二）企業文化建設實施的載體與形式：

形式：《宣傳冊》《員工手冊》VI系統的所有載體企業大事記畫冊、紀念慶典匯編企業管理制度匯編、企業局域網、錄像帶、VCD、錄音帶、照片等、企業櫥窗宣傳欄、廣告牌、企業宣傳手冊、書籍和彩頁、紀念、會議、表彰大會（文化考核總結）、研討、學習、培訓、福利活動、各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等內部的文娛體育比賽活、對外各種各類交流活動、周年紀念日、節日慶典、愛心基金、文化宣傳月活動、臨時不確定的活動安排、書面調查或訪談、新員工入職，輪崗、晉升培訓。

（三）企業文化建設實施落地的三步曲：

一、文化牽引

1、“勢”的建立 高層重視、舍的投入（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）

2、“場”的培育持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾，在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”（要持續、耐心地呵護“場”的培育）通過行為統一促進觀念轉變。

二、機制配套

1、“體”的完善明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓 人真實感受到制度的壓力和推動力）通過“體”的執行使文化落地。

三、實施推進

1、建立責任承諾機制建立一對一的責任體系、責任落實到點。

2、建立結果檢查、跟蹤體系定期質詢確保目標實現結果質詢迫使行為變成習慣。

3、建立獎罰分明的考評辦法將個人利益與結果價值完全掛鉤

（四）企業文化建設實施要點：

1、全員參與，高層推動：在企業文化建設實施過程中居于核心地位。與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。領導要學會激勵下屬、培養下屬。

2、言而有信，獎懲兌現：企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。優秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。劣跡員工：殺一儆百；用制度規范人，而不是用人去管人。

3、提供溝通的平臺：由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合。

4、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、數據事實法、細節制勝法、企業顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。

（五）企業文化建設實施中需要注意的問題：

1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。

2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

4、文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。

四、總 結

企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業高管、各部門長特別是管理性職能部門都應承擔責任。

文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升！企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！附表：企業文化建設實施的微觀步驟

第五篇：企業文化建設方案（定稿）

一、目標：

營造＊＊＊＊＊＊現場積極、活潑、向上，緊張、壓力，榮譽、責任、遠景并重的氛圍，提升員工工作熱情。

二、方案計劃：

1、統一名牌形象

（1）統一名牌、掛繩

（2）統一出入證

2、文化區域設置

1、文化活動

（1）月激勵大會

會

議主題

每月員工激勵大會

提高團隊凝聚力，宣傳公司企業文化

會議日期

每月3—5號

宜早不宜晚：及時肯定上月的積極努力，及時明確當月的目標計劃

主持人

全體成員皆可：

毛遂自薦的方式、小組推薦的方式

為員工提供表現自我、積極展現自我、提高自信的鍛煉空間、平臺，并形成人人參與團隊建設的團隊氛圍；

組長、經理需協助主持人在會議前5天完成會議策劃及準備的相關事宜，以保證激勵大會的有效開展

固定內容

1．成功人士

2．我愛讀書

3.感謝獎

4．上月匯報及總結、本月工作目標激勵

5．上月排名獎、團隊獎等發放

1．所有員工，或邀請各部門主管、經理、老總或其他公司外的優秀人員講述自己的成功經驗或生活感悟等

2．每人每月讀書≥1本，每月提交一份書面總結；各組在25日前完成小組讀書經驗分享的討論會，推舉出最佳表現人員，參加月激勵大會上的“我愛讀書”演講，投票選舉產生一名最佳讀書獎（獎品：書籍+特別禮品）及讀書鼓勵獎（書籍或特別禮品）

3.為充分肯定每一個人上月工作期間的工作表現(請事假超過3天、有曠工記錄、遲到超過3次的員工例外)，每月有個集體抽獎活動，中獎率為60%，準備禮品為5-30元不等的各種小禮品，如毛巾、拖鞋、布娃娃等，具體經費預算由總經理根據上月業績完成情況進行審批

4．重點表揚業績突出者及表現突出者，并肯定全體人員的團隊協作精神，同時根據上月的總結要點，提出創造更好的當月業績的提升思路

策劃內容

1．游戲

2．比賽

3．辯論

主持人策劃，可根據需要提出支持需求

備注

1．會議時間60分鐘以內

2．主持人完成策劃后，為更好的保證主持效果，與行政部溝通協商完成

（2）主題活動：旅游、各類比賽、演講、交友活動、體育競賽等。

三、計劃實施進度

項目

完成時間

備注

統一名牌形象

３月２０日（結合總部整體形象設計）

魅力空間

３月２０日之前完成人物報道墻，并安裝上墻

其余版塊五一勞動節之后設計安裝

壓力釋放

結合裝修采購安裝到位

目標管理

３月２０日前設備采購到位

月激勵大會

每月進行

主題活動

每月組織