第一篇：關于企業發展的報告

關于廣東省中小企業發展的報告

----對文益機械廠發展思考

近年來，中小型企業在國民經濟中所發揮的作用越來越重要，2008年民營經濟占我國GDP的65%，而民營經濟中99%都是中小型企業。我國中小型企業的實踐促成了中國市場經濟的發展，它是我國社會主義經濟結構中發展速度最快、經濟效益最好的一種經濟成分，是中國市場經濟的支柱和命脈。然而中小型企業在制度建設、人力資源管理、財務管理、融資渠道建立等方面存在著問題和不足，制約著中小型企業的發展。如何克服中小型企業在發展中存在的不足，促使中小型企業健康發展，是中小型企業管理者應該著重思考和研究的問題。

一、文益機械廠作為中小企業的基本特點和優勢

（一）基本特點和優勢

目前，廣東省中小型企業為數眾多，電子和機械廠尤其占了大部分。各個廠之間既存在生產規模和技術等數量上的差異，又存在著管理結構與組織形式等到實質上的區別，但從整體上看與大型企業相比較而言有他們如下的特點和性質。而文益機械廠作為其中的一員有著和他們一樣的特點，但也有自己獨特的優勢。

1、生產廠地合適、職工人數少、管理層次少

中小企業廣東省泛分布各個產業各個行業，尤其在機械加工制造成業。對每個機械來說，職工人數少，管理層次少往往決策靈活，對市面上場變化反應迅速成，有利于提高工作效率。文益機械廠所處地段交通便利，占地廣，能夠完全滿足當前的生產制造，也有利于今后的發展擴大。

2、投資少、客源穩定、見效快

中小企業投資少，建設周期短，資金回收快。因而相對比較容易興辦，能及時為社會提供需要的產品，能很快發揮投資效益，積累資金。文益機械廠與多家企業、工廠建立了業務往來的關系，產品是一對一的生產銷售，不愁產品沒有銷路。

3、技術和產品定位

中小企業相對于大中型企業來說其資金缺乏，所以在技術方面顯得比較有限。文益機械廠有鑄造車間和機加車間，以機械零件制造、生產、加工一條龍為基本產業，采用消失模鑄造和樹脂砂膜鑄造等國內現階段常用的鑄造方法，從幾千克的零件到幾噸的及其底座，都能生產。符合當前作為中小企業的發展初期階段，生產過程依靠機械化和工人本身的技術控制，來達到產品的要求。

4、生產經營靈活，適應性強

俗語說“船小好掉頭”，這是對中小企業經營靈活、應變能力強的最好概括。中小企業一方面具有填補性功能，適應若干產品市場銷路有限的小規模生產，彌補大中型企業的空隙。文益機械廠根據市場行情的變化隨時調整產品結構，改變生產方向。這主要是由于文益機械廠提供的產品或服務大多品種單

一、產量小、加工層次較低，因而能在較短時間內轉產，并以量少樣多的生產方式，從而適應市場的需要。

(二)中小企業面臨前所未有的機遇

在政治環境方面，就我國而言，一方面黨中央和國務院領導十分重視中小企業的發展，反復強調要進一步放開搞活中小企業和鼓勵民營企業的發展。

在經濟環境方面，現代經濟中分工越來越細，專業化程度越來越高，各種經

濟實體之間互相聯系、互相依賴的關系日趨增強，給中小企業的生存和發展提供了無數的機會。

在社會環境方面，社會消費需求的易變性、高級化、多樣化和個性化，使產品向優質化、多品種、小批量、更新快等方向發展，也有力地刺激著中小企業的發展。

文益機械廠正是出于這樣的一個良好的發展環境下，作為企業的經營管理者和投資者應客觀的認清中小企業本身所具備的優勢，又要正視當前中小企業所遇到的困難和問題，因為一方面有些困難和問題是企業成長和發展之路上必不可免的；另一方面在看到困難和問題的同時也要認識到當前政治、經濟、社會和技術等到外部環境正在發生著的許多變化為中小企業的發展帶來了前所未有的機遇，從而把握好這種機遇，通過努力使自己的中小企業盡快發展壯大起來。

二、制約文益機械廠發展的因素及解決方法

1、生產技術和產品質量有待提高

文益機械廠屬于中小型企業，而一般來說，中小企業的生產規模小、設備簡單、技術陳舊、科研創新能力薄弱、產品檔次有限、花色品種少、加工深度低、大多靠模仿獲取得新技術。而技術是與設備相輔相成的，而新型技術機械設備大多比較昂貴，不是中小型企業能提供的。

在短時間內，由于資金方面制約著企業的發展的問題，那就不能在這里尋找突破口。沒有設備，那么產品主要依賴于技術人員的技術與熟練程度。而文益機械廠生產的產品在加工層次較低的情況下，質量不盡人意。盡管與一些企業、工廠都有合作關系，但生產任務完成的比較吃力。生產效率低下，產品的報廢率高，造成的資源資金損失大，這樣資金回收慢，又影響了企業的發展。

產品質量是企業立足之根本，所以必須很抓質量問題。盡管從短期看，不一定會有很大的利益回報。但從長遠看，可以有助于樹立企業形象，提高企業信譽，打出企業的品牌，為企業長遠發展打好堅實的基礎。

2、企業管理制度建設有待加強

中小型企業在創業初期，由于人員數量少，往往會以一種簡單的組織結構方式進行管理，這種組織結構在創業初期會有很高的效率，但是當企業發展到一定規模，過于簡單化的組織結構，常常會出現組織結構分化不明顯、成員之間分工不明確、各部門以事務型管理為主等現象，使得部門職能過于籠統、權責不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協調手段。

管理層要針對制約中小型企業發展的因素，提出相應的對策和措施，以便更好地促進企業的發展。

建立員工參與管理的參與機制。員工參與管理并建立配套的參與體系，不僅能增強組織內部的溝通和協調能力，還能有效的提高生產力。

3、企業人力資源管理需要得到重視

資金、人才、技術與管理是中小型企業生存的四大問題。其中，技術與管理須靠人才去實現，沒有優秀人才，也就難以奢談新技術與管理。一個企業要想在現代市場中立足，靠的是科學技術，而科學技術的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業的興衰之本。如何有效加強中小型企業人力資源管理，改善提升中小型企業人力資源素質，吸引和留住人才，是中小型企業當前的首要難題和制約中小型企業的“瓶頸”因素和薄弱環節。

中小企業通常不重視建立尋覓人才的正常渠道，大多數希望能通過親朋好友的介紹能夠找到合適人選，而這往往找不到最優秀的人才，相反，會造成近親繁

殖、裙帶關系泛濫，降低了企業的人員素質。

文益機械廠缺乏與企業發展戰略相匹配的人力資源管理體系，更沒有去研究和建立與企業發展戰略相適應的人力資源管理機制，導致這些企業的人力資源管理缺乏統一而科學的體系，滯后于企業的整體發展步伐。

文益機械廠有相應的企業管理制度，但仍然缺乏比較科學、高效、適應現代管理的用人制度、分配制度和激勵制度。主要沿用傳統的、以經驗判斷為主的考核評估手段，缺乏規范化、定量化的員工績效考評體系，使考核缺乏客觀性和公平性企業激勵力度有限，往往只限于物質和金錢上的獎勵及制約，沒有一套完善的機制調動和激發員工的工作積極性和企業歸屬感。還固守在“是我給你飯吃”那套老觀念，“以人為本”的人性化管理尚未建立。

管理層重視“事”而忽略了“人”。人力資源管理停留在粗放式的人事管理上，人力資源管理部門往往只承擔了招聘、調配、考核、薪酬核發培訓、建立人事資料等方面的日常性工作，他們沒有精力和能力去挖掘人力資源管理的深層次和新課題，忽略了對“人”的研究和開發，是一種著重眼前的被動性的管理。

文益機械廠需要的是一支業務精通、訓練有素的人力資源管理隊伍。同時人力資源管理部門的完整設立，與企業發展戰略相適應的人力資源管理機制的建立。人力資源管理工作在人力上、組織上和機制上的有條不紊為企業的長遠發展提供有力支撐和保障。

4、著眼于企業的長遠發展需要重視人才

在企業內部建立公平競爭的人才流動機制，適時根據企業發展的目標需要，進行員工崗位，尤其是技術和管理人才的更換和調整。

企業要根據不同的崗位工作性質、勞動強度、風險程度、責任大小、權利范圍等要素，建立“職責分明、有效有權”的崗位責任體系。

搞好職業生涯規劃，強化人才的歸屬感，把公司的發展目標和員工的職業生涯規劃結合起來，向員工傳達公司的發展目標，聽取員工對公司發展的建議，使公司上下達成共識，并使員工對自己有一個明確合理的定位。

營建一個與企業體制配套的積極向上的企業文化。強烈而和諧的企業文化對企業的生存發展具有至關重要的作用，即企業應有鮮明的價值觀，有明確的指導方針，有強烈的經營信念。結合中小型企業的現狀如同爬坡的球，它受到市場競爭和內部職工惰性作用形成的下滑力作用，如果沒有止動力就會下滑，不進則退。而這個止動力對內就是整套企業文化的營建。

制訂科學務實的人力資源發展規劃和引進計劃。為建立相對穩定的人才隊伍，企業應依據短期、中期發展目標，制訂好人才發展戰略和實施計劃，適度吸納人才，形成合理的人才配置。鑒于中小型企業在人才資源的爭奪中缺乏優勢，在人才問題上，要堅持揚長避短，量力而行，不與大企業硬拼實力。管理者應徹底摒棄那種僅憑感覺，一味尋找高學歷、高職稱人員或僅在自己家族中打轉轉的招人觀念，而是要放寬視野，廣招人才，并對每個人才的能力、經驗、素質做到心中有數。具體做法：一是可用則用。吸納的人才只要基本符合本職位條件，能夠履行崗位職責，實現工作目標，具有一定的責任心及敬業精神就可以使用。二是量才使用。對一些有特殊技能的人才，企業可以在發展規劃的范圍內為他們“搭梯子”，創造發揮他們作用的條件，建立有效的獎勵機制。三是適度提升。通過業務培訓等方式，快速提高員工的技能。由于員工的流動性較大，企業對員工的培訓，以短期培訓為主，操作性技能培訓為主，要特別講究效率和效益。建立起適合企業自身需要的培訓體系，不斷強化本企業人才的素質，本著創建一支技術

水平高、管理能力強的“永久牌”人才隊伍的目標來開展培訓工作。四是深度挖掘。注重在人才資源競爭的夾縫中尋找和引進人才。重點任用具有挑戰性的人才和離退休科技、管理人員。他們思想活躍，有朝氣，有闖勁，用好他們，能給企業帶來新的活力。他們的技術和管理經驗對中小型企業非常寶貴。要充分發揮他們的作用，把他們的技術成果、管理經驗融入企業，成為后來者的借鑒。

建立健全激勵體制。一是在工資激勵上采用實行與績效掛鉤的浮動工資制，在保證員工拿到相對較高工資的同時，仍然有一個更高的發展目標在指引著他們。在配套的績效考核基礎上，建立合理的激勵約束機制，幫助績效差的員工提高績效，促使績效好的員工獲取更加卓越的績效。二是建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，使他們無后顧之憂，從而為企業的長期發展帶來不竭的動力。四是與時俱進，適時調整和完善業績考評激勵政策。

依靠發展吸納和留住人才。企業要在日益激烈的市場競爭中吸納和留住人才，歸根到底在于發展生產經營，增強企業實力。沒有發展，沒有實力，就沒有吸引力。公司要制定可行的具有激勵導向的經營戰略、發展規劃和奮斗目標，實施強有力的組織領導，保證這些戰略規劃目標的實現。要不斷改進企業管理，一方面展現領導風采，樹立領導形象，增強領導者的向心力、吸引力；一方面調動員工的積極性，為企業發展獻計獻策，盡心盡力，做出貢獻。還要運用多種方式，讓員工，特別是優秀人才都知道和參與到企業發展戰略規劃目標，經營發展狀況和遇到的困難問題及對策的研究和實踐中來，共同推進企業發展，進而更多地吸引和留住人才。

這里只談到的是中小企業發展戰略中的幾個關鍵要素，解決企業面臨的困境和今后的發展道路還需要建立與企業相適應的產權制度，提高領導者的素質，建立完善的用人機制和財務制度等都是企業應該與市場營銷戰略同步并進的。這都是需要企業管理層去思考解決的問題。只有企業領導給企業領好了方向，企業才能健康快速的發展。

報告人：劉凡

2010.5.15

第二篇：企業發展調研報告（精選）

企業發展調研報告

編者按企業發展具有明顯的階段性特征，創業初期仍處于積累階段，超過四成的企業沒有利潤，盈利能力有待提高。

企業發展調研報告范文一

為了解省、州金融扶持政策貫徹落實情況，進一步改進金融服務于龍里縣實體經濟發展的質量和效率，加大金融支持工業企業力度，龍里縣工業和信息化局與縣金融辦對國家、省、州政策進行了梳理，對部分企業融資情況進行了調查，現將調查情況匯報如下：

1國家、省、州金融政策落實情況

為加大金融支持工業企業的扶持力度，國家、省、州先后出臺了系列政

策，龍里縣也出臺了支持工業企業發展資金等配套文件，逐步形成對金融支持工業企業發展的政策鼓勵、風險補償等配套機制。總體來說，龍里縣貫徹落實金融扶持實體經濟效果較好，但也存在一些問題，主要有以下幾個方面：

(一)國發(20XX)60號文件：支持開展排污權、收費權、集體林權、特許經營權、購買服務協議預期收益、集體土地承包經營權質押貸款等擔保創新類貸款業務。但在龍里縣未能較好落實，企業融資渠道仍為傳統的抵押擔保。

(二)國發(2017)48號《降低實體經濟企業成本工作方案》中明確嚴禁存貸掛鉤等變相提高利率行為以降低融資中間環節費用，但在助保貸平臺，仍存在存貸掛鉤現象。

(三)民貿民品優惠政策未完全兌現。截止目前，龍里縣已認定民貿民品企業68家，截至2017年9月底，共有59家民貿企業辦理基準利率貸款 億元，累計貸款億元，按政策應獲得中央財政

貼息資金萬元，但目前僅兌現貼息資金萬元，貸款貼息滯后，2017第四季度及2017年第一、二、三季度貼息資金至今未到帳。

(四)黔府發2017(12)號《省政府關于進一步支持工業企業加快發展若干政策措施的通知》中明確，不搞一刀切式抽貸，完善貴園信貸通政策，對單個企業貸款限額提高到1000萬元。但有些金融機構存在抽貸現象，影響企業的正常生產運行，嚴重的會導致企業因流動資金斷鏈而停產。雖然省級層面對貴園信貸通可提高到1000萬元，但在實際操作中最高的限額仍只是500萬元。

(五)《黔南州金融支持實體經濟發展實施方案》中明確堅持政策性融資擔保機構的保本微利原則，將擔保費率由當前的3%(年)下調至2%(年)以內，但在實際工作中，擔保公司的擔保費率仍未下調。

2企業融資情況

從各商業銀行反饋的總體數據來

看，截止8月底，全縣工業企業累計貸款余額為219633萬元，其中：工行 16832萬元;建行24630萬元;農行39985萬元;郵儲680萬元;農商行154363萬元;貴州銀行4600萬元;貴陽銀行10萬元;村鎮銀行18518萬元，但新增貸款較少。

2017年9月，縣工信局對48戶企業融資情況進行了抽樣調查：通過不同融資渠道從各商業銀行獲得銀行信貸支持的企業有34戶，貸款余額為34968萬元;尚未獲得銀行貸款支持的企業有14戶。48戶工業企業中除4戶暫無資金需求外，其余44戶均有不同程度資金缺口，缺口額25050萬元。在獲得貸款的34戶企業中，通過權屬抵押貸款的有31戶，占%。由此可見，企業融資需求缺口仍然較大，銀行發放貸款大多數都是需要提供抵押物，抵押物大多是土地、房產手續，創新抵押質押方式創新不夠，土地廠房手續未完善的企業基本得不到金融部門的支持。

3擔保情況

龍里縣金誠信用擔保公司目前單筆為企業融資擔保可達1000萬元，基本能滿足龍里縣中小微企業的融資需求?？h金誠擔保公司自成立以來，累計為縣內中小企業提供融資擔保130筆，累計擔保金額約3億元。目前龍里縣金誠信用擔保公司在保項目27個，在保金額5480萬元。縣內部分企業因土地房產手續未完善，不能提供抵押物，只有采取擔保渠道，目前擔保公司收取的擔保費大多在3%，企業融資成本較高。

4困難和問題

(一)企業的信用觀念淡薄、還貸意識差。目前，少數工業企業信用觀念淡薄、誠信意識差、還款意愿不強的現象比較突出，一些企業長期拖欠銀行貸款本息，致使部分金融機構不愿甚至不敢與民營企業打交道，這已成為難貸款的最大障礙，個別企業故意拖欠不還，一定程度上挫傷了金融機構支持民營企業的積極性。

(二)企業財務管理不規范。龍里縣

大部分工業企業仍然處于發展初期，大多是以家族式經營、合伙制經營等方式發展起來的，財務管理、經營管理不規范、不健全，大多數企業都是聘請兼職會計沒有專職財務人員，財務收支不走對公賬戶，不排除有為了偷稅不按規定入賬現象。銀行在進入實質性審查時往往財務報表不規范。從而導致提交銀行貸款要求的審貸資料質量差，導致時間長、通過率低、融資難度加大。

(三)貸款審批效率低，融資成本貴。銀行貸款審批流程長、風控控制指標嚴導致融資慢。如貴園信貸通平臺于2017年10月開始運行，我們先后推薦了24戶企業計7250萬元到合作銀行為企業爭取授信貸款，但至目前止，僅發放了威力洗滌、昆泰紙業、龍緣盛豆業等6筆2100萬元流動資金貸款。2017年以來，由于其他縣市助保貸出現問題較多尤其是代償問題普遍，導致合作銀行龍里建行顧慮增多，抽貸、惜貸嚴重，平臺日漸萎縮。由于中小企業無抵押物，在融資時先要經過中介機構進行資產評估，然后通過擔保渠道方能獲得貸款，評估費和擔保費增加了企業的融資成本，導致融資貴，這也是很多企業無奈的選擇。

(四)融資渠道窄，金融產品不多。由于債券、股票、基金等融資方式準入門檻高，導致小微企業直接融資渠道窄。目前通過銀行權屬抵押仍是企業融資主要渠道，占比很高。國家鼓勵的應收賬款、在建工程貸款、稅信貸、預期收益貸款、合同訂單貸款、倉單質押貸款、土地承包經營權質押貸款、無形資產(商標、專利)質押貸款等均因無具體操作辦法，加上金融部門認為風險較高不愿做。

5工作建議

時下經濟下行壓力大，受融資貴、用工難、價格低、環保嚴等諸多因素影響，制造業生存環境急劇惡化，企業盈利水平越來越低，緩解企業融資難、融資貴、融資慢是解決企業面臨困難的當務之急，建議從以下三個層面來協調解

決。

(一)政府層面

1.提高服務效率，各部門盡快幫助企業完善相關產權手續。據調查，目前企業有土地房產手續的大多數已經抵押給銀行，銀行認可抵押權屬獲得貸款幾被用盡。部分企業因為當初政府承諾先上車后買票，大多數企業在土地、規劃、環評、建設等手續未完善的情況開始建設，建成后確因無法完善手續而導致企業無抵押物融資，谷腳園區企業大多因為機場限高原因無法補辦規劃手續，雖然縣政府已專題會議安排過，但效果不理想，有的企業跑機場無數次，協調數月，仍沒有結果，建議政府出面協調，幫助企業盡快完善相關手續。

2.做好企業成長性評價。建議園區從企業生產經營、畝均稅收、解決就業、投資強度、技術創新等指標開展企業成長性評價，對企業的成長性及相關指數進行科學評估，評估較好的優先推薦給金融部門，并優先納入政府融資平臺推

薦，幫助企業解決融資難題。

3.加快引金入龍進程。近年來，龍里縣已先后成功引進郵儲銀行、貴州銀行和貴陽銀行入駐龍里縣。目前龍里縣共有9家銀行業金融機構、2家小貸公司、1家擔保公司，企業融資選擇面仍較窄，需加快引進境內外銀行業金融機構，同時鼓勵企業實現上市或掛牌融資，支持企業借力資本市場加速發展，降低企業融資成本。

4.整合園區資產，創新擔保平臺。建議將園區路網等基礎設施資產打包給龍里經開區開發建設公司，做大其注冊資本。企業有融資需求的，可將未辦理手續的廠房土地資產抵押給開發公司，開發公司以自身資產免費或僅收取成本費為企業提供銀行貸款擔保，如企業不能按期歸還貸款的，其抵押的土地房屋資產由開發公司進行收儲，進行二次招商。

5.降低政策性擔保公司的擔保費率。目前擔保公司的擔保費率在3%，擔

保公司在政策性擔保方面存在較大的風險，建議按規定兌現對金誠擔保公司的擔保業務補貼，將目前的擔保費率降低至2%以下，切實做到降低企業擔保融資成本。

6.改革目前助保貸平臺。龍里縣助保貸管理中心平臺于2013年10月成立，目前貸款余額僅為1130萬元，縣財政投入的1000萬元沒有真正發揮作用。建議縣金融辦積極指導龍里縣助保金管理中心與合作銀行(龍里建行)改革助保貸平臺，亦可另選合作銀行重新簽訂助保貸合作協議，使助保貸平臺恢復活力，發揮作用。

7.積極引導規范企業會計制度。建議園區引進財務管理公司，對未設立財務人員的中小企業進行財務指導，并可根據情況整體打包，幫助企業代理記賬，指導企業完善財務管理，增加財務透明度，保證會計信息真實可靠，為企業申請銀行貸款快速提供財務資料創造條件。

8.利用行政手段激勵金融機構加大扶持工業的力度。一是根據縣內各金融機構貸款支持工業企業的情況，在年終予以獎勵。二是對貸款支持力度較大的金融機構增加政府類資金開戶存款比例，對扶持力度較小的，相應降低開戶存款比或利用行政手段撤銷政府類資金在其銀行的開戶。

9.啟動縣級貴園信貸通平臺。目前龍里縣出資200萬元，參與州級貴園信貸通平臺，但實際運作中，審批效率低下，效果較差，9月龍里縣申報了11戶，僅獲得1戶貸款350萬元。建議啟動龍里縣貴園信貸通平臺，由農商行牽頭作為承貸銀行，最大限度為龍里縣工業企業提供融資服務。

(二)金融層面

1.探索合作模式。縣金融辦積極和稅務部門合作，探索針對積極主動繳稅、納稅信用好的小微企業，無需抵押和擔保，加快稅信貸出臺，拓寬小微企業融資渠道，按有關規定和優惠政策落實利

息補貼和稅收減免，實現稅務、銀行、企業三方共贏，同時指導銀行創新推出適合企業的金融產品。

2.創新抵押方式。目前企業傳統的抵押方式多為廠房、土地使用權、房產、股權，建議縣金融辦積極和銀行對接，大膽嘗試以知識產權、專利權屬、庫存商品和應收帳款為新的抵押物貸款模式，盡快出臺相關配套辦法。

3.提高審批效率。目前推行的貴園信貸通平臺，審批效率非常低下，原因主要在金融部門，由于縣級支行沒有審批權限，一些企業申報資料報上去幾個月都沒有下落，建議各銀行要積極爭取上級銀行的支持，盡量做到下放貸款審批權限，在堅持安全、效益、流動的信貸原則前提下，給予縣級銀行一定的貸款審批權限，并成立專門的小微企業信貸部門，提高貸款審批效率。

(三)企業方面

1.增強信用意識。企業要自覺接受銀行的信貸監督，堅持有借有還，貸款

不難的原則，積極主動按時歸還貸款本息，增強誠信意識，努力提高自身信譽度。如：在全國信用信息公示系統應如實填報公司的財務數據，在今年貴園信貸通工作中，農行系統就將查詢該系統的信用信息作為一項考核內容，有的企業填報時未按照真實的數據填報，本來有利潤也填虧損，直接影響到銀行貴企業的評估，導致無法獲得貸款。

2.完善財務管理。企業的財務管理、財務指標直接關系到能否獲得銀行支持，有的企業甚至沒有做賬，銷售收入不走公司賬戶，銀行沒有流水，雖然銀行也愿意支持，但無奈提供不出完整的財務報表，導致最終貸不了款。

3.履行納稅義務。在評估貸款風險時，一項重要的指標就是稅收，但據統計，龍里縣納稅在50萬元以上的企業不到30戶，部分企業正常生產但確每月都是零申報，貴園信貸通支持的其中一個條件就是上一納稅額10萬元以上，部分企業就為此得不到貸款支持。

4.提升核心競爭。通過兼并重組等方式，擴大企業規模，整合產業鏈，以實施千企改造工程為契機，加大企業技改創新力度，降低生產經營成本，提高產品附加值和品牌知名度，促進產業轉型升級，為企業獲得銀行支持以及下一步進入資本市場融資創造條件。

企業發展調研報告范文二

正藍旗傳統蒙古包加工業具有悠久歷史，用料考究、做工精細精湛、不僅繼承了傳統蒙古包的民族風格，也是蒙元文化的重要體現，一直以來是我區乃至全國最大的傳統蒙古包加工基地，是蒙古包行業的典范，在傳統蒙古包銷售市場上占有70%多的份額。隨著近些年旅游業的蓬勃發展，蒙古包市場需求進一步擴大，帶動了我旗蒙古包行業的飛速發展，全旗現有傳統蒙古包加工企業(包括個體工商戶)33戶，年可生產直徑為米的50余種大小不同規格的傳統蒙古包10000多余頂，暢銷全國各大旅游城市景點，遠銷日本、美國、澳大利亞、新西蘭等十幾國。年均銷售量可達5000多頂，實現產值6000萬元左右，直接和間接提供2000多個就業崗位，是我旗典型的勞動密集型行業。

一、傳統蒙古包制造行業的特點

傳統蒙古包制造看似簡單，其實較為復雜，分工比較細、做工慢、生產工期長，各組成構件間架有序合理，組成后不僅美觀大方，而且還要符合力學要求，具有很強的專業性。因此，企業需要負責對售出的蒙古包提供裝卸、安裝及相關維護等專業售后服務。對蒙古包特有的情懷，造就了我旗成為傳統蒙古包制作技藝的物質文化遺產之地。

由于采用傳統蒙古包制作工藝，各企業均采用手工制作的方式，除極少數構件能采用機器制造外，絕大多數采用人工手工制作，大部分就業人員來自牧區進城務工、下崗職工及陪讀牧民，并且都是熟練掌握了傳統蒙古包制作技術人員。隨著時間的推移和觀念的轉變，年輕人不愿從事此行業，新生從業人員

增長緩慢，整個行業的從業人員年齡偏大。長時間以來，該行業的技術工人人數相比其他行業來說少之又少，出現一工難求的現象，尤其是熟練工人更是搶手。近幾年來，各家廠商為了多爭取訂單，留住熟練工人，均采用按件計費方式，不斷提高工人工資水平，導致蒙古包制造成本不斷升高，而銷售價格卻沒有明顯的漲幅，甚至有所下降，在激烈的市場競爭中企業加工利潤空間不斷縮小，居高不下的人工費用已經占到總成本的40%以上，超過了用料成本。

以最為暢銷的直徑米蒙古包為例：套腦用料90元，木工加工、油漆工加工費140元;門子用料80元，木工加工、油漆工加工費150元;哈那用料460元，木工加工、油漆工加工費540元;烏尼桿用料240元，木工加工、油漆工加工費160元;帆布套用料420元，縫紉工加工費320元;氈套用料320元，縫紉工加工費280元;單布用料30元，縫紉工加工費40元;圍繩、方頂繩、鋼絲繩用料40元，加工

費30元;蒙古包安裝工人工資100元;管理費280元。在生產成本為3720元的蒙古包中，人工成本就合到1760元，占生產成本的%;所有原材料成本合到1680元，占生產成本的%;管理費用占到%。目前該款蒙古包市場售價僅為4100元，在不考慮交稅的情況下，僅能實現利潤380元，約占成本的%。

以直徑5米的蒙古包為例：套腦用料120元，木工加工、油漆工加工費150元;門子用料110元，木工加工、油漆工加工費180元;哈那用料520元，木工加工、油漆工加工費580元;烏尼桿用料380元，木工加工、油漆工加工費220元;帆布套用料530元，縫紉工加工費420元;氈套用料380元，縫紉工加工費420元;單布用料60元，縫紉工加工費40元;圍繩、方頂繩、鋼絲繩用料60元，加工費30元;蒙古包安裝工人工資150元;管理費320元。在生產成本為4630元的蒙古包中，人工成本就合到2190元，占總成本的%;所有原材料成本合到2160元，占

生產成本的%;管理費用占到%。目前該款蒙古包的市場售價為5100元，在不考慮交稅的情況下，僅能實現利潤470元，約占成本的%。

我旗雖是傳統蒙古包加工量最大的地區，但生產所有蒙古包的構件材料，旗內均沒有生產廠商，企業需到河北等地購進，除木料、油漆等可以找到較大的生產廠商外，其余的構件材料要到農民家中收購，或者從個體的小商販處采購。這些材料在購進時，企業根本無法開具出進項稅發票，就是能開上的也都是小規模納稅人的稅票，很少有正式的一般納稅人企業的發票。導致企業無進項稅與銷項稅抵扣，此問題不僅在我旗加工企業中體現，在整個蒙古包行業中都存在。

二、傳統蒙古包加工企業面臨的主要問題及建議

成本高、利潤低是傳統蒙古包行業的主要特點，但如將稅費再納進成本，按小規模納稅人繳稅計算，米規格的蒙

古包將繳納稅費元(其中，國稅元，地稅元)，這樣企業仍有元的純利潤，尚可維持企業的正常生產;但如按一般納稅人繳稅計算，米的蒙古包將繳納稅費元(其中，國稅元，地稅元)，這樣企業凡是賣出一頂蒙古包，要倒賠元，就算所購進材料均取得進項稅發票(也按一般納稅人計算)，也僅有元。抵扣后，企業仍然最少倒賠元;5米規格的蒙古包如按小規模納稅人交稅后計算，企業將有利潤300元;按一般納稅人交稅后計算，全部的進項稅抵扣后，仍最少賠元。

目前我旗蒙古包廠商已有四家企業由小規模納稅人變為一般納稅人，分別為正藍旗蒙古包廠、正藍旗啟明蒙古包有限責任公司、正藍旗上都苑工貿有限責任公司、正藍旗金蓮川蒙古包有限責任公司，這四家企業均為我旗乃至全國蒙古包行業中生產規模較大的企業，實力較強，在傳統蒙古包制作工藝、技術、質量、創新等方面引領全旗蒙古包產業乃至整個行業的發展，是傳統蒙古

包企業中的佼佼者，產品深受國內外客戶的青睞，業務量較大，銷售范圍廣，需開的增值稅發票額度大。隨著業務量的增長，現有的工業企業連續銷售12個月總額為50萬的發票額度，已不能滿足企業的發展需要，一旦超過現有50萬的增值稅上限額度，被國稅系統自動納為一般納稅人企業，適用稅率由3%上升為17%。如按一般納稅人企業繳稅，四家企業將出現嚴重的虧損狀況，甚至被迫停產。目前正是企業采購原料、簽訂訂單協議、占領市場的有利時機，但稅率的改變使得四家企業均處于觀望狀態，不敢接手較大訂單和競標政府采購事項。隨著其他加工企業的不斷發展，也將面臨此問題。這將對我旗整個蒙古包行業產生致命的影響。如果僅是四家企業采取提高銷售價格的措施，則四家企業在激烈市場競爭中根本無立足之地，就是整個藍旗的蒙古包企業均采取提高銷售價格的措施，也將會受到我盟其他旗縣、河南地區、新疆等全國蒙古包生

產企業的嚴重沖擊，沒有價格的支撐，原有的一切優勢將逐漸喪失。

由此可見，考慮到傳統蒙古包制作行業的特殊性，在一定的稅率基礎上，企業不僅能做到正常生產、合法納稅，保障農牧民就業，繁榮地區經濟;而且還可以進一步促進民族地區特色產業的持續良性發展，使得民族文化得到有效的發揚和傳承。所以，在傳統蒙古包行業上應制定合理的納稅制度，不應該簡單地套用一般納稅人繳稅制度。

第三篇：全市工業企業發展情況調研報告

全市工業企業發展情況調研報告

按照市委、市政府統一部署，結合自身分管工作實際，圍繞“發展工業企業、助推產業轉型升級”課題開展調研，通過深入企業一線走訪，優化提升營商環境，幫助企業解難題、增信心、促發展，實現我市工業經濟高質量發展。

一、調研背景。

圍繞貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示批示精神，結合“開門紅”“開門穩”開展調研活動。通過深入園區和企業一線，主動靠前服務，上門傾聽企業家訴求和呼聲，認真梳理全市工業企業發展短板和弱項，分析我市在打造優質營商環境、推動經濟高質量發展中存在的問題和困難，把調研成果轉化為解決問題、改進工作的具體措施和行動，推動經濟社會高質量發展。

二、調研方式。

先后于1月下旬、2月中旬分批次帶隊組織部門走訪了x、x、x等工業園區重點項目、行業重點企業、龍頭企業，通過實地走訪調研、座談交流等方式，察看企業生產經營、技術改造、市場拓展等情況，與企業負責人座談交流，詳細了解工業企業發展情況及發展轉型過程中存在的難點、痛點問題。同時，通過現場解憂紓困，勉勵企業堅定發展信心，共同探討我市營商環境優化建設工作，基本達到了摸實情、找癥結、解難題的目的。

三、發展現狀。

近年來，市委、市政府高度重視工業經濟發展工作，認真貫徹落實中央和省關于加快民營經濟發展的各項政策，把加快民營經濟發展作為壯大經濟的重要抓手。據統計，2021年，全市x家規上企業實現工業產值x元，其中民營規上企業x家、占比x%，民營經濟從業人員x人、占全市規上企業勞動就業的x%。主要產業中，x家食品加工企業均為民營企業，實現產值x元。民營經濟已是我市經濟發展中最具活力的經濟增長點。

（一）加強組織領導。

市委、市政府先后成立了《工業領導小組》《產業發展工作領導小組》《新能源產業領導小組》，相繼研究出臺了《x市企業獎勵辦法》《x市大力發展食品加工產業的實施意見》《x市工貿企業應急保障金管理辦法》、《x市工業發展基金管理辦法》等相關配套政策，制定了《促進中小企業發展工作領導小組名單》《進一步落實領導干部掛鉤服務工業企業制度》，進一步充實強化了工業發展領導力量。

（二）合理布局產業。

市委、市政府主要領導親自帶隊先后多次開展促進工業經濟發展專題調研，明確了我市工業發展思路和產業布局，立足本地資源，堅持發展精深加工產業延伸，壯大產業經濟。抓住新能源產業契機，引進發展以新能源為主的高新技術產業，提升工業質量和產業層次。進一步明確近期以經濟開發區、工業園區等平臺建設為主，遠期以工業區為主承接產業的工業產業布局。

（三）擴大招商引資。

今年初，我市制定了《2022年x市產業項目招商工作方案》，明確了x元工業項目招商預期目標。截止目前，市委、市政府主要領導先后帶隊赴x、x、x等地對接洽談招商，考察對接了x、x、x等項目，招商洽談工業制造業項目x個，總投資x元，產業招商成效明顯。

（四）突出項目支撐。

近年來，隨著我市產業招商力度持續加大，工業大項目好項目先后落地，x、x、x等一批大項目正在加快建設，支撐帶動作用正在增強。同時，每年市委、市政府還通過篩選一批重點工業建設項目，作為“產業轉型升級行動計劃”項目實施。2021，我市產業轉型升級行動計劃共安排x個項目，總投資x元，計劃投資x元。經過幾年蓄力，全市工業發展的穩健度、支撐力明顯提升。

（五）優化營商環境。

近年來，我市積極出臺各項工業企業發展紓困政策，先后設立有工業發展基金x元，用于發展扶持工業；工貿企業應急保障資金x元，用于幫助企業解決資金周轉困難；商貿業發展專項資金x元，重點支持發展大宗物流項目引進、物流園區建設、龍頭企業培育、電子商務發展等。上述發展基金、專項資金在培育新規上企業、支持龍頭企業、鼓勵投資技改、品牌創建、促進做大做強、支持困難企業資金周轉等方面，發揮了較好支持激勵作用。今年，我市還印發了《x市進一步促進總部經濟發展的實施意見》，通過引導國內外企業總部入駐和x籍企業總部回歸，推動有效投資，實施創新驅動戰略，加快產業轉型升級。

（六）加大幫扶力度。

我市堅持實行廳級領導干部和市直部門單位掛鉤幫扶規上工業企業制度，通過定期走訪規上企業，幫助解決生產經營、施工審批、融資貸款、用工等難題。持續重點跟蹤服務x、x、x等一批食品加工龍頭企業，通過落實“一對一”服務，為企業排憂解難，引導創新型企業集聚要素資源、超常規發展，支持消費類企業開拓市場，幫助困難企業渡過融資難關。

四、問題及原因。

通過走訪調研及摸排，我市工業經濟及工業企業當前存在的困難和問題主要有以下幾個方面：

（一）工業經濟總量少。

2021年，我市現有規模以上工業企業x家，產值x元以上僅x家；稅收x元以上x家，稅收x元以上x家，其余x家無稅收。大部分企業規模小，實力弱，龍頭企業少、無大型企業；傳統產業生產工藝粗加工多、精加工少，科技含量水平高的企業幾乎沒有；企業管理水平普遍較低，大部分還停留在家族式管理，沒有實現生產到銷售的信息化管理。因此，在經濟下行壓力下，大多企業抗風險能力不足，造成停產減產。

（二）金融服務待提升。

雖然市委、市政府對發展工業和軟環境建設等工作高度重視，但企業生產經營的環境仍未得到太大改善，融資難、融資貴問題造成企業生產經營資金不足的問題在我市依然普遍存在。大部分企業因資金受困，長期以來無法實施轉型升級提升壯大，導致在缺少大項目拉動的情況下，我市工業經濟總量實現不了實質性的擴張。同時，金融部門在大環境影響下，對工業企業貸款不增還減、壓貸減貸現象突出。部分銀行金融部門為控制風險，對工業企業的貸款總量不增反降，有些企業運行正常也被壓貸減貸，有的優質企業因為有效抵押物價值有限，或評估價低無法增貸，影響產能擴張；部分涉及關聯擔保或民間借貸等債務糾紛的企業紛紛停產倒閉；有的企業由于歷史遺留問題，產權證無法辦理，得不到銀行資金的支持。目前，政策性擔保落實也較為困難，不少龍頭企業盼望政府給予政策性擔保支持。此外，金融部門為加強風控，將資金周轉暫時困難而使用“無還本續貸”、“無間貸”、“政府應急保障金”等扶持措施的企業列入“關注類”進行信用降級，并采取壓縮授信規?；蛴杏媱澫鳒p貸款量等，給企業融資過程造成新的障礙和困難，致使政府政策性擔保資金作用收效甚微。

（三）經濟下行壓力大。

原材料價格持續上升，人力、土地、物流等成本逐步提升，國際貿易摩擦影響企業生產和預期，傳統特色產業轉型偏慢，傳統特色產業研發投入和科技創新人才不足，中高端產品偏少。以上問題仍是影響企業發展的重要因素。

五、建議意見。

通過此次調研活動，查找問題、分析原因，基本達到了摸實情、找癥結、解難題的目的。針對我市工業經濟及企業存在的普遍問題，提出如下建議意見。

（一）大力實施精準幫扶。

由于我市工業基礎差、底子薄、企業普遍規模小，振興工業發展也需像抓精準扶貧一樣，抓好企業的精準幫扶，繼續落實好領導干部掛鉤幫扶企業制度，扎實有效開展幫扶工作。針對個別重點企業、重點項目存在的政策無法解決的難點問題，采取一企一策方式協調解決。工信、財政、稅務、金融、住建、規劃、審批、供電、園區等相關部門單位要主動幫助企業協調解決產權辦證、融資貸款、債務化解、技改、減負等實際困難問題，并結合“放管服”改革工作研究完善體制機制，推進良好營商環境營造，助推全市經濟高質量發展。

（二）引導企業創新創造。

加快推進傳統產業轉型升級和技術改造步伐，增強工業發展后勁。尤其是食品加工產業，著力擴大以食品精深加工規模。支持龍頭企業設立技術研發中心，實現科研成果轉化，增強企業創新能力，重點跟蹤服務x、x、x等一批龍頭企業的創新發展。繼續推進產業轉型升級行動計劃項目的實施，做好項目協調服務工作。重點要加快x、x、x等項目建設，加快投產、達產，實現產值入庫，壯大總量，促進工業結構升級，提升工業產業質量。

（三）落實企業優惠政策。

金融部門要定期開展銀企對接會，專題協調解決企業貸款問題，對我市民營企業申貸、續貸、擴貸存在的問題進行逐一剖析，尋求破解。要繼續向中央和省上級主管行積極爭取，出臺可操作的具體支持企業融資貸款的辦法。對暫時遇到經營困難，但產品有市場、項目有發展前景、技術有市場競爭力的企業，應按現有貸款額度，不停貸、壓貸、抽貸、斷貸；對使用政府應急保障金和金融部門出臺的扶持困難企業的金融產品的企業，貸款銀行要支持配合辦理，對該類企業不再降低信用等級；對符合國家產業政策，企業管理健全，負債水平合理，信用良好的企業，在自身抵押物貸款的基礎上，銀行應提供信用貸款。同時，提高抵質押物評估價值的抵押率，擴大可接受抵質押物的范圍，讓企業盡可能多貸款，幫助企業渡過資金難關，實現擴產生產、技術改造、轉型升級。

第四篇：中國旅游上市企業發展報告

中國旅游上市企業發展報告（2015）| 干貨版

2016-05-15 15:28

宋城演藝的現場演藝業務主要為千古情系列和主題公園集群，包括《宋城千古情》、《三亞千古情》、《麗江千古情》、《九寨千古情》、《泰山千古情》等，2015年宋城演藝在三亞、麗江多地異地項目成功復制，千古情系列觀演人數超預期增長，成為公司業績增長的主要驅動力，2015 年整體觀演人數2.23億人次，同比增長53.42%。

圍繞“積極打造宋城生態，全面擁抱互聯網”的戰略目標，宋城演藝成功并購六間房，各項經營指標超預期，標志公司完成從線下到線上的布局。2016年，公司將圍繞六間房平臺，進行多元化布局，大力打造吉祥物、“偶像天團”等優質自有IP，將IP內容、線下旅游區、影視綜藝、動漫、網絡劇等進行深度融合、發展，并逐步推出經紀業務和周邊衍生品。線上線下聯動，深度挖掘“粉絲經濟”。同時，公司還將聯合高校資源，做好為六間房提供優質主播的學校和培訓課程，提升六間房主播的數量和質量。致力于成為線上直播規范化的標桿型企業。

2016年，宋城演藝明確提出積極布局海外，未來將通過自主投資、合作和收并購等多種方式，積極對接海外資源，加快海外現場娛樂及旅游項目兼并收購的步伐。爭做“世界演藝第一”、“全球主題公園集團前三”這樣的戰略目標。全面升級宋城生態。

（三）傳統旅行社加速并購、完善產業布局

2015年旅行社類企業實現總收入505.23億元，同比增長31.74%；凈利潤33.38億元，同比降低8.76%。其中，中國國旅借力免稅業務實現約213億收入，中青旅借力景區做大資產規模實現收入約106億元。

眾信旅游于2014年1月作為國內首家民營旅行社在深圳中小板上市，募集資金3.37億；隨后通過定向增發 6.3億元購買竹園國旅70%股份，夯實出境游供應商龍頭地位。與悠哉旅游網戰略合作，入股旅游衛視旗下“年假旅行”，打造T2O銷售模式；2015年，眾信旅游收購華遠國旅100%股權，眾信旅游和華遠國旅的核心業務均為出境旅游批發，兩者客戶、供應商有很大重疊，兩者在機票、酒店、地接社等旅游資源采購，線上、線下旅游產品銷售方面發揮規模效應，重組完成后，上海攜程將成為眾信旅游的股東，可以在線上旅游產品銷售等方面為眾信旅游、華遠國旅提供更大支持。由于出境游和異地生活服務的客戶群體高度重合，公司正在積極布局游學、移民、海外置業等領域，戰略投資移民機構杭州四達，海外留學游學租房平臺異鄉好居。完善產業鏈，打造全方位出境綜合服務平臺。2015年實現營業收入83.70億元，同比增長98.48%，目前公司市值178.27億元。（截止到2016年5月3日）

（四）酒店類企業業績暫時承壓，并購擴張仍在加速

2015年酒店類上市企業實現總收入272.94億元，同比減少5.37%；凈利潤21億元，同比增加26.14%，酒店類企業經營業績處于暫時性低谷。其中，錦江酒店與錦江股份共實現營業收入177.97億元；華住酒店、首旅酒店分別實現營收57.75、13.33億元。首旅酒店通過收購如家，酒店數接近3000家，客房數超過35萬間；錦江股份截至2015年報告期末擁有酒店數超過4700家，客房數約48.6萬間?？紤]到收購鉑濤酒店和2016年收購的維也納酒店的影響，根據美國《Hotels》雜志公布的2014“全球酒店集團300強”的排行榜披露的數據推算錦江客房數將達到90萬間，超越希爾頓集團躋身全球第一。

（五）自駕、租車成出游方式首選，租車企業實現快速增長

在美國，前五大租車公司市場覆蓋率高達95%，而中國租車市場前十名的公司覆蓋率總和還沒有超過13%，市場的“大蛋糕”顯然很誘人。目前，獲得融資的企業都在跑馬圈地，大舉購車。其中，規模最大的神州豪擲6億元，半年之內車輛保有量從6000輛提升至13000輛，目前車隊規模約5萬輛。2015年神州租車實現營業收入50.03億元，同比增長35.21%；并實現凈利潤14.01億元。同比增長高達221.33%。2016年2月神州專車運營主體神州優車完成了新一輪36.8億元融資，投后估值為287億元左右。而2015年一嗨租車更是實現了凈利潤6.96億元，高達847.58%的凈利潤增長率。

（六）在線旅游企業收入逐年翻番，線上線下融合趨勢不斷增強 根據艾瑞監測數據，2015年中國在線旅游市場交易規模達4326.3億元，同比增長39.9%。預計2016年中國在線旅游市場交易規?？蛇_5420.9億。截止到2015年年底，中國移動端出行服務用戶乘客數量總計接近4億，85.9%的用戶會根據不同場景選擇使用例如兩種以上的移動出行服務。另外2015年我國旅行社市場中在線預訂的比例暴增到20%，在線市場規模的增速是線下旅行社的6倍以上。而消費者選擇的在線旅游品牌越來越集中，前三名攜程、途牛、同程就占據了50%以上的份額，其中攜程以25%的份額蟬聯中國在線休閑度假市場第一名。以門票預訂起家的驢媽媽，2015年線上門票成績單依然靚麗，與去年同比增速達4倍，人數達到3000萬；驢媽媽5A景區合作數量位列OTA第一；黃山、香港迪斯尼、長隆、少林寺等重點景區出票量第一。

中國在線旅游度假市場線上線下融合趨勢不斷加強。2015年6月，港中旅集團宣布，將旗下的中旅總社與芒果網合并，相當于港中旅集團內部線上線下業務的融合。中旅總社的線下資源和門店體系以及芒果網的線上平臺將有力促進二者O2O的發展，并借以抵抗OTA企業向線下的延伸。2015年7月萬達宣布35.8億元戰略投資同程旅游，萬達旅游產業將借助同程旅游打通線上渠道，獲取海量客源;同程旅游將借助萬達獲得大量旅游目的地資源，可迅速擴大交易量。2015年11月，海航旅游戰略投資途牛5億美元。2016年1月眾信旅行子公司香港眾信國際旅行社有限公司入股窮游網，將增強眾信定制游及自由行板塊產品豐富度，增強眾信線上業務體驗。

二、美國本土上市旅游企業對國內旅游企業的啟示

（一）國內旅游企業上市融資空間廣闊

目前，海內外上市的國內旅游企業總市值僅為美國上市旅游企業市值的20%，但2015年中國國際游客已躍居全球第四，約為5690萬人次，與排在第二的美國的7790萬人次相比，約是美國的73%。加上中國國內的旅游市場也將更加火爆，巨大的行業機遇將會催生更多的中國旅游企業涌現，借助資本的力量騰飛。

美國資本市場上的本土旅游企業共有33家，市值合計約2.7萬億人民幣，加速并購、海外擴張與全球化經營的策略培育了7家市值超過千億的大集團，其中迪士尼市值10932億元，希爾頓集團市值1418.68億元，全球最大在線旅游服務商Priceline市值4339.58億元。從業態來看：主題公園與娛樂設施這樣的人文景區發展蓬勃，有迪士尼、六面旗等10家企業；其次是大型酒店集團12家，由希爾頓、萬豪兩家千市值企業引領行業發展；3家游輪企業嘉年華、皇家加勒比與麗星占全球85%市場份額，并且繼續保持增長勢頭；美國的在線旅游企業市場滲透率在2012年就已達到74%，分工較明確、競爭合作有序，市場集中度高。

（二）酒店業公司擴張潛力巨大

整體上看，國際一流酒店集團處于成熟市場的發展過程中，而國內的酒店集團處于高速增長的新興市場中，從國際酒店集團的規模對比來看，我國酒店上市公司的酒店總數及客房間數仍有10倍的數量級差距，并且增速較之緩慢。由此，對于新興市場，規模增長和重組并購是發展的主線。

發源于歐洲的酒店業，二十世紀50年代，在美國得到了規?；?、標準化和集團化的發展。根據2014年Hotelmag評選出來的世界排行前10的酒店集團中，有6家總部設在美國。美國酒店業反映出了當代旅游業的發展趨勢：首先，酒店業的所有權面臨巨大變遷，并購的浪潮不斷擴大，甚至波及了整個旅游業。酒店業由獨立經營朝著連鎖、特許經營、管理合同的方式發展，充分實現著“規模經濟”和自然擴大規模的潛力。如國際酒店業中，以希爾頓、凱悅、萬豪、喜達屋、洲際等為代表的31個國際飯店管理公司的47個品牌通過自行投資、委托管理、特許經營等多種方式進入中國。其次，酒店不斷開拓新型品牌，適應多角度全方位定位適用群體的戰略。如在1996年，喜達屋飯店及度假村國際集團，它擁有100家飯店，2.65萬間客房，年收入為3.85億美元。1998年，喜達屋完成了更名、對ITT集團和Westin飯店的并購三件大事，這在其發展歷程中具有相當大的影響。當前，旗下有圣?瑞吉斯 St.Regis、W飯店 W Hotels、艾美 LeMeridien、福朋喜來登 Four Points、雅樂軒酒店(A Loft Hotel)等多個品牌，實現不同定位，從而促使全產業鏈發展，有利于多元化布局，迅速提升市場集中度和利潤率。

（三）著力發展主題公園、郵輪等新型休閑度假業態

自20世紀80年代末，國內第一家主題公園“錦繡中華”在廣東深圳誕生后，經過二十多年的不斷發展，我國主題公園的開發正轉變到理性開發以及規范化運營的發展階段。目前，國內主題公園仍然有相當大的潛力尚未開發，應從主題內容豐富、挖掘文化內涵、增加休閑度假元素等多方發力，注重盈利模式的的開發與創新。

美國的主題公園是世界主題公園的鼻祖，這與美國人的追求刺激、喜歡冒險，樂于參與的天性有關。從1955年，第一個迪斯尼在洛杉磯建成開放后，主題公園已經成為美國大眾，尤其是年青人最喜愛的娛樂目的地。迪斯尼公司除了主題公園外還擁有電影、電視、房地產等多元化產業，而主題公園及度假區所占公司的經濟份額并不高，但其形象、品牌價值極大。2016年，迪斯尼主題公園分布于四個國家（美國、法國、日本和中國），六個城市（美國有奧蘭多和洛杉磯二處，中國有香港和上海兩處）。上海迪士尼樂園是中國大陸首座迪士尼主題樂園，2016年6月16日開園時將包括六大主題園區：米奇大街、奇想花園、探險島、寶藏灣、明日世界和夢幻世界。上海迪士尼樂園里有許多全球首發游樂項目。上海迪士尼樂園門票已于2016年3月28日凌晨起開售。

2015年，Disney主要營業收入來自媒體網絡收益233億美元（占比44.34%），主題公園收益162億美元（占比30.86%），影視制作收益74億美元（占比14.10%），消費品和互動媒體收益收入57億美元（占比10.86%）。

除迪士尼外，“六面旗”（SIXFLAGS）也是一個影響巨大的主題公園，也是世界最大的地區性主題公園公司。其第一個主題公園于1961年在美國的德克薩斯州開業，當年的門票為2.95美元，且是世界上第一個實現一票通的主題公園，“一票通”理念后來被旅游界所廣為應用?，F在，該公司擁有主題公園30個，除了加拿大和墨西哥各有一個以外，其它28個均分布于美國境內，號稱全美95%的人口分布在該公司主題公園的8小時車程范圍內。其在美國境內有3萬員工，去年有3400萬游客在該公司的主題公園內享受了2.5億小時，平均每人在公園待有7小時25分鐘，全年產生的經濟效益達11億美元。

強大的資本力量、完善的配套設施、發達的對外交通網絡、豐富的旅游觀光資源及國際化的郵輪經濟政策推動美國游輪業發展。（1）美國郵輪業在發展之初便利用歐洲-美洲之間的航運便利，借助強大的資本力量迅速擴張，形成了產業力量。目前已形成產業化、多元化、日常化發展，郵輪業的旅游消費者多是平民；（2）建立了完善的基礎配套設施，包括母港碼頭、?？看a頭和小碼頭。美國郵輪母港數世界排名第一，佛羅里達是美國的郵輪中心，佛羅里達州發送游客數量占美國的56%。美國最大的三個郵輪母港邁阿密、卡納維拉爾港、埃弗格雷斯港都在佛羅里達州。而中國只有上海和廈門建成了專業碼頭，配套設施也剛剛起步；（3）由于郵輪碼頭只是旅客上下船的節點，一般需要發達的內陸交通實現游客快速集散，美國發達的城市綜合交通樞紐及對外交通設置為其提供有效保障；（4）美國郵輪經濟集中發達的城市較多都是注明旅游目的地集中了歷史人文古跡或者大都市的經濟文化景觀；（5）美國政府對發展游輪產業制定積極鼓勵政策，旅游、交通、港口、海關、口岸等多個職能部門相互配合，形成了國際化的運作機制。

全球郵輪旅游市場主要為三大著名郵輪公司嘉年華郵輪公司、皇家加勒比郵輪公司與麗星郵輪集團公司所控制，在全球郵輪旅游市場占80%以上的份額。其中，嘉年華和皇家加勒比均位于北美。嘉年華郵輪是世界最大的游輪公司，2012年52%的市場占有率奠定了其在郵輪行業的領導地位。公司擁有101艘巨型郵輪以及十條完全不同的航線。每年搭載的乘客有850萬之多。嘉年華郵輪成立于1972年，早期通過大量收購和改造貨運郵輪擴大自己的運載能力，并在十年后大量購買新郵輪。隨著郵輪行業的崛起，嘉年華郵輪再次通過收購其他郵輪公司迅速擴張，并在2003年與英國最大的公主郵輪公司合并后成為世界最大的郵輪公司。

（四）提升在線旅游競爭力，全球化經營

我國自1996年旅游電子商務網站出現后，以攜程2003年在納斯達克上市為標志，我國的OTA公司進行快速發展階段且出現多家在美國上市的在線旅游企業，如藝龍，去哪兒等。目前，我國OTA公司增長面臨藍海。2005-2013年中國主要在線旅游企業的平均收入年復合增長率為33.9%，明顯快于美國同業7.2%的增幅，但中國在線旅游滲透率剛剛超過10%，顯著低于美、英等國50%的滲透率。一些國外公司也看準機遇試圖進入中國市場。2014年Priceline向攜程投資5億，Priceline將向攜程用戶開放其在中國本土以外的全球超過50萬家酒店資源，攜程也將對Priceline開放其在中國地區的超過10萬家酒店資源。此外，攜程用戶將可以享受Priceline的租車及餐館預訂服務，Priceline客戶也能夠享受攜程的機票和景點門票預訂服務。

美國的Priceline以反向定價著稱，是在線旅游C2B的開創者；Expedia以代理+批發商為主、品牌多元化；TripAdvisor特色是旅游社區和評論網站，三者市值均超過百億美元。我國自1997年首個旅游網站上線，保持了持續快速發展的勢頭,我國在線旅游業將加速變革，加大技術研發力度，從優化庫存管理，產品結構，提升售前售后服務，夯實在線旅游競爭力。同時，通過并購整合、渠道下沉和全球化經營，實現做大做強。

美國的OTA企業已經基本建立了通過廣告收益、交易收益、代收業務收益及合作伙伴收益多條收入渠道的較為完善的生態旅游盈利環境，其完善的市場經濟體制及全球領先的移動互聯網技術極大的推動了OTA的發展。相較而言，美國OTA多做酒店，且基本都是線上工作；而中國OTA主要集中于機票業務，酒店住宿業務稍遜一籌。

Priceline作為全球主要在線旅游公司之一，通過旗下六大主要品牌Booking.com、priceline.com、Agoda.com、KAYAK、rentalcars.com及OpenTable運作。1998年創立，融資1億美元；2001年2月，李嘉誠的長江實業及和記黃埔斥資7352萬美元，獲得Priceline的17.54%權益（后逐步增持超過30%），成為Priceline的最大股東；2003年以后，整個市場大環境逐步好轉，Priceline迎來了新的發展機遇，開始飛速成長；2004年9月，Priceline斥資1.61億美元，收購了英國線上酒店預訂服務公司Active Hotels，正式進軍歐洲市場；2005年7月，繼續以1.33億美元收購了荷蘭的酒店預訂網站Bookings BV；2007年11月，Priceline收購了位于曼谷和新加坡的在線酒店預訂公司Agoda進軍亞洲市場。讓Priceline真正獨樹一幟的，當屬其創立的C2B的反向定價模式。根據“產品越接近保質期使用價值就越小”的原理，其允許客戶自定義其在線預訂的要求，這種模式既滿足了商務散客需要控制預算、又要高性價比的住宿需求，也使淡季或閑置酒店住房得到收益，同時不顯示報價信息也保護到了酒店的品牌定位。Priceline競爭優勢明顯，以672.17億美元的市值高居在線旅游榜首。

Tripadvisor Tripadvisor營業收入主要來自付費廣告點擊收益9.56億美元(占比64.08%)，訂閱、交易及其他收益3.77億美元（占比25.27%)，展示付費廣告收益1.59億美元（占比10.66%)。

三、對中國旅游企業上市的融資建議

（一）充分發揮上市融資對企業和行業發展的優勢

旅游行業投資的“勢”就在眼前，資本的力量日漸發力，旅游業正迎來二次創業的高潮，日益成為驅動中國經濟轉型的重要力量。

目前國內資本市場分四個層級：上交所的主板、深交所的中小板、創業板、以及全國股權轉讓系統的新三板，前三者融資能力較強，新三板略弱。同時，IPO籌集資金能夠為企業的二次飛躍聚集資本，增強公司收購兼并能力，充分發揮市場經濟的功能。攜手資本助力好的企業發展，有助于企業形成規范的現代治理結構，提高知名度、擴大業務擴張能力。

（二）政府及部門推進企業的混合所有制改革，打造大型旅游集團

目前，國內上市旅游企業以國有企業為主，旅游行業內的國有企業改革應走在全國的前列，做一些大膽的探索。各省級單位應積極整合優質資源，建立大型旅游控股集團，運用多層次的資本市場，為優質企業實現與資本的對接。通過資產證券化、并購基金等模式加大旅游業的投資規模，引入戰略投資者市場化運作，提升旅游項目的投資回報率，吸引更多的資金關注旅游業，形成良性循環，以實現旅游業真正的崛起。對于已設立省級旅游集團的地區，應打破大集團小公司的模式，積極推進企業體外優質資產注入，做大企業資產規模。鼓勵企業管理者持股，完善績效與經營指標的考核體系，進一步提升企業盈利能力，真正打造出幾個具有代表性的區域旅游集團。

同時，鼓勵已上市傳統景區企業打破地域限制，加快外延式擴張，多元化布局，打通產業鏈，做大企業規模。鼓勵酒店集團通過收購兼并做大資產規模，做大委托經營管理規模，真正培育出幾家具有國際影響力的酒店集團。

（三）推進景區、郵輪、主題公園等企業登錄主板、中小板、創業板

現階段，居民出游熱情高漲、旅游行業市場空間廣闊，但優質的景區資源仍供不應求，郵輪、主題公園等休閑度假業態仍亟待豐富。景區、本土主題公園的產業鏈延伸潛力巨大，中國郵輪市場初具騰飛態勢。國際郵輪巨頭加碼布局中國市場，中國的郵輪母港建設也在進一步提速。《航運展望》預測，2030年，中國有望超越英國和德國，成為全球第一大郵輪旅游市場，打造現代派郵輪派系，將郵輪視為海上度假勝地，雖然目前國內郵輪的滲透率較低，但預計郵輪旅游將逐漸成為大眾化的旅游方式。景區、主題公園、郵輪產業實現擴張均需要較大的資本投入，因此，應推進符合條件的景區、主題公園、郵輪企業登主板及中小板市場、借助資本實現快速擴張。

（四）鼓勵技術創新的初創企業登錄新三板、海外資本市場

我國多層次資本市場進入快速發展階段，新三板為處于初創期、成長期的高新企業開辟了一條新的融資渠道。能夠為盈利模式較好的虧損企業籌集到所需資金，從而做大做強。同時，海外資本市場也為很多前景廣闊，尚未盈利的企業提供了融資平臺，海外上市的優勢包括企業要求標準較低、發行速度較快；但劣勢在于估值水平低于A股市場、上市成本較高。

綜上分析可以看出，現階段旅游行業需求旺盛，優質產品仍供不應求，現階段，在深挖企業價值、多元化經營、提升盈利能力的同時更要加快旅游企業與資本的對接，通過多層次的資本市場，為旅游企業擴寬融資渠道，把握旅游行業蘊含著的巨大發展機遇，助力旅企業跨越式發展，實現旅游業的崛起。

第五篇：關于鄉鎮企業發展社會實踐報告

關于鄉鎮企業發展社會實踐報告

一、調查背景

我的家鄉在淄博市張店區的一個小鎮中。鎮內資源較為豐富，林業、養殖業是家鄉的支柱產業，家鄉人民比較富裕。九十年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基于家鄉的支柱產業比較發達了吸引了三、四家外資企業來我鎮投資建廠：紡織廠、加工廠等這些企業都使我們家鄉的情況有很大的改變，同時村民的生活水平也有了很大的改變。無論是人均收入還是 村民的物質條件或者是精神生活?；趯亦l的熱愛和學校對及社會對大學生社會實踐的支持和要求，今年寒假，我對家鄉的鄉鎮企業進行了一些調查，由于時間較短且調查范圍較小，所以僅從我的角度談談我對家鄉的鄉鎮企業發展的一系列問題的不成熟的見解。

二、我鎮包含23個自然鎮，其中的中埠鎮以及黃金村等都是重點的鎮，其主要特點是：

1是農業產業比重大。該鎮擁有耕地5.64萬畝。04年我村農業繼續保持良好的勢頭，農業總產值達1.48億元，占整個鎮經濟總值的 73.2 ％，同比增長15.3％；

2是新興產業發展快。我村最近三至五年吸引了不少的外商的投資，不斷有新的廠子建立，這不僅解決了我們村的人民的就業問題，而且還改善了村民的整體的生活水平；

3是工業發展相對弱。雖然我們村最近的廠子不斷的建立，但是都是一些輕工業的廠子，例如，紡織廠、針織廠、加工廠等。工業性質的廠子很少，工業相對來說還是比較的發達；

三、近年來，我鎮乘借“三農”東風，整合當地資源，大力發展兩色農業，加快農業產業化進程。在穩定糧油生產的基礎上，逐步建立了以果蔬、紡織、畜牧等為特色的區域主導產業，取得了一定的成效?，F在已經是國家級的重點鎮。我從這短時間的調查中總結了幾條成功經驗主要有以下幾點：

1是政府扶持，思路創新，加大投入。中埠鎮政府堅持以農業增效，農民增收為出發點，突出科技支撐，以工業化帶動農業產業化的農村經濟發展的思路，以財政投入為導向，及時把農村工作的著力點由以往抓生產、增總量轉向抓流通、促增收上，把主要任務放在加快農業結構調整，培育社會產業化經營上，加大力度扶持地方特色產業。為了更好的調整產業結構，實現科學規劃布局，鎮政府出臺了一些相關的政府文件和政策性優惠文件，對人們的行業進行補助，對建立現代農業園區給予一定的獎勵等，充分調動了農民、企業的積極性。近年來，我鎮加大對農業基礎設施的投入，規劃現代化示范農業園區，建設標準農田38000多畝，不斷提高村民的生活水平。

2是做好“新三資”文章，廣泛吸納各方面的資金的多元化投入，積極引導外資及民間工商資本投資建立農業生產基地。幾年來，先后引進新三資800多萬元，興辦各類農業“新三資”企業，建立各種綠色產業基地近千畝。

3是鼓勵農戶聯合建基地。本著因地制宜的原則，鼓勵有條件的農戶以資金、土地、技術、市場等為紐帶聯合建基地。

4是積極發展農村專業合作經濟組織，使農村專業合作經濟組織成為發展效益農業的有效載體。

5是傳統生產方式與現代技術相結合，實施“科教興農”。近幾年隨著鎮政府指導各村因地制宜，利用黨員電教室對農民進行農業科技教培訓，努力培育一批懂技術、善管理、會營銷的農業新業主，實現以培訓促成長，育人才促發展。今年上半年由廣陳鎮農技站組織，舉辦了水產養殖、家禽管理、栽培等七期培訓，受訓人員361人。通過為農民傳授農業、養殖等方面的知識，大大提高了廣大種養戶科學種養的水平，有力地促進了特色農業的效益增長。6是加大農產品質量安全監管工作力度，切實加強對無公害農產品基地的長效管理。我鎮農技站協助各村做好具有一定規模的由分散農戶組成的基地管理工作，通過示范種植、技術

指導、技術培訓、良種良法推廣來規范基地的生產管理，并建立了完備的田間生產檔案。

四、雖然我鎮近幾年得到了不斷的發展，但同時也暴露出了不少相對薄弱的環節，主要表現在：

1、特色產業區域比較凌亂分散，給統一運作統一管理帶來一定難度，規模效益不凸現。

2、產業化經營水平不高，產業鏈短缺，流通渠道相對單一。

3、現有的農業企業經營管理水平參差不齊，產品檔次低，帶動和輻射能力弱，市場競爭力不強，難以形成合力支撐效益農業。

4、人們的綜合素質仍然是比較的低，例如現在仍然還有很大一部分的家庭不懂計算機技術。

五、針對這次的調查結果我總結了幾點我們鎮今后的發展思路：

1、在思想認識上要樹立大農業大提升的意識。

所謂大農業實際上就是傳統農業與加工業的產業融合。要發展大農業首先應從思想認識上確立大農業理念，樹立大提升意識，進一步解放思想，正確把握“兩個趨勢”，認真貫徹中央一號文件和農村會議精神，發展優質高效農業，通過深加工實現農產品增值，建立健全農產品生產、流通領域的各項制度，把農業產業化經營作為統攬農村經濟社會發展全局的中心工作來抓。積極發展產加銷、貿工農一體化的產業經營，是發展市場農業的必由之路，是確保農業增效、農民增收的成功之路，也是建設現代化農業的希望之路。通過這個過程，既使產業化經營的農民從種養業生產中獲益，又使加工、流通環節的利潤得以反 農業與農民。

2、在產業發展上要求形成生態化、規?；窬?/p>

在鞏固特色農業成效的基礎上，進一步提升農業發展內涵，走“高產、優質、高效、安全、生態”的現代農業發展道路，努力提高農業生產經營水平，促進農民增收。要提升農業生產經營水平，必須按照生態經濟、循環經濟的理論，以發展高效生態農業為主導，更加合理地調整產業結構，優化區域布局，提升產業層次，努力實現農業發展的全面性、協調性和可持續性。在發展高效生態農業的同時進一步發展農業規模經營，在統籌規劃產業的同時，應根據各村的實際，突破過去的“小而全”思想束縛，有重點地發展一至兩種優勢產業。這樣有利于經營的集中、管理的集中、技術的集中，容易做大規模，凸現經濟效益，推動特色農業的產業化發展。

3、在運行機制上向企業化合作化經營發展

發展規模經營有兩條途徑：一條是靠龍頭企業的帶動和輻射能力，形成以龍頭企業為中心的區域產業；另一條是圍繞某一主導產品，統一規劃，連片開發，分戶經營，繼而形成一定規模的產業。前者需要有規模大、實力雄厚的龍頭企業帶動，后者則需要農村合作社、供銷社等服務中介組織的引導與管理。所以不難看出，要發展規模經營，推進產業化進程，就必須要做強龍頭，提升合作組織。進一步延伸產業鏈，多元化發展流通渠道。鼓勵各種經濟成分從事農產品加工，大力發展農產品的初加工和再加工產業；摒棄傳統的農戶、市場兩點一線的單一模式，積極推導“農戶＋基地＋合作社＋市場”或“農戶＋基地＋企業＋市場”的多渠道流通模式。從而使整個產業鏈形成一個集農產品生產、加工、銷售于一體的產業群體，這個產業群體是一個農業高新技術產業帶，在這個產業帶中，采用集約化、專業化和規?；纳a，并通過提高農業科技含量和規?；a水平來降低農業的生產成本，使之在國際、國內農產品市場的競爭中處于有利地位。從而帶動該地區經濟的發展和農業產業的升級換代。

4、在政策扶持上要向農業和農業大鎮傾斜

一是充分發揮政府部門的職能，繼續加大農業基礎設施等方面的投入，積極招商引資，引導農民將特色化產業做大做強。二是繼續加強對農業龍頭的支持和培育，尤其要大力發展加工企業和培育購銷大戶。在資金上給予補助，政策上給予優惠。在扶持龍頭企業的同時，注重尋求各個突破，實現每個產業都有龍頭企業的輻射，帶動特色效益農業的整體發展。三是政府和有關部門要重視和支持農村合作經濟組織的發展，為其創造良好的外部環境，充分發揮

合作社在協調、管理、規范行為等方面的作用，積極幫助農戶了解市場，開拓市場。四是加強與金融機構的協調，積極解決農業龍頭企業以及種養業大戶貸款難問題，保證生產資金暢通到位。

5是進一步增加科技投入，加大科技推廣力度，強化科技推廣站職能。

6是進一步建立和完善農業風險管理和保障機制，緩解自然與市場兩大風險，以解決農民的后顧之憂，確保農業生產穩定，增加農民從事效益農業的信心。

由于這次的調查時間比較短暫，我只是在對我鎮進行了簡單的調查后又結合我村的情況進行了些調查和訪問。從這次的調查我發現，現在的城鎮差距還是比較大的尤其是在高科技這方面，以及人們的精神素質。我認為今后我們更應該加大學習現代先進技術的力度，這也給我們當代的大學生敲響了一個警鐘：我們一定要好好的學習當代的文化科學技術，掌握好當代大學生的方向，擔當起現在四有青年的責任。