第一篇：樟樹市建筑業(yè)管理工作匯報

樟樹市建筑業(yè)管理工作匯報

（2011年12月21日）

各領導、各位同仁，大家上午好！

2011年是“十二五規(guī)劃”的開篇年。在一年來各項工作即將收篇之際，主管部門就建筑業(yè)管理工作召集大家座談，我認為是很有必要、很及時的。今天，我是帶著匯報工作、學習經驗、接受部署的任務來參加這個會議的。一年來，在樟樹市委、市政府的正確領導下，在上級建設主管部門支持和幫助下，我市招標投標、建筑市場、工程造價、質量與施工安全、從業(yè)資格等建筑業(yè)管理工作也有新的起色。現(xiàn)我代表楊文昌局長就我市建筑業(yè)管理工作向大家做簡要匯報。不當之處，請批評指正。

一年來，按照宜春市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局的統(tǒng)一部署，我市建筑業(yè)管理工作以構建和諧社會為根本，以整頓建筑市場秩序為主線，以加快機制創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)建標準化工地為抓手，建筑業(yè)各項管理工作均呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。目前，我市有在建工程項目個，面積萬平方米。全市共有建筑企業(yè)25家，其中：二級企業(yè)9家、三級企業(yè)10家、專業(yè)承包企業(yè)4家、勞動分包企業(yè)2家，建筑業(yè)從業(yè)人員達到5000多人，建筑業(yè)離成為樟樹市支柱產業(yè)和骨干納稅行業(yè)又更近了一步。為了適應經濟社會發(fā)展需要，圍繞構建健康和諧建筑業(yè)的總體要求，我市適時提出建筑業(yè)管理“三為主、一加強”的總體思路，即“以培育建筑市場為主，以規(guī)范建筑市場為主，以凈化建筑市場為主，加強建筑工地標準化管理”。具體做法是：

一、以優(yōu)質高效的服務培育建筑市場

近年來，隨著我市建筑市場不斷發(fā)展壯大，我們始終以服務和支持企業(yè)發(fā)展作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，促使建筑業(yè)能夠緊緊抓住發(fā)展機遇，提高企業(yè)競爭能力。為了及時掌握企業(yè)情況，了解企業(yè)需求，幫助企業(yè)排憂解難，我局年初就下發(fā)了《班子成員掛點幫扶企業(yè)的通知》及《班子成員質量創(chuàng)優(yōu)年掛點的通知》，同時還成立以主要領導為隊長的企業(yè)服務隊，班子召開專門會議，就企業(yè)幫扶與服務工作做了具體的部署和安排。

要求班子領導到掛點企業(yè)和工地進行幫扶不得少于4次，服務隊應根據企業(yè)的需求，定期或不定期組織各職能部門的人員深入企業(yè)，為企業(yè)經營信息、資質申報、質量創(chuàng)優(yōu)、人才引進等進行貼身服務，出謀劃策，解決具體困難。

一是發(fā)揮招投標指揮棒作用。積極鼓勵企業(yè)爭優(yōu)創(chuàng)先，出臺一系列考核辦法，對在爭創(chuàng)標準化工地、精品工程中有業(yè)績，且守法經營的企業(yè)在招投標過程中給予投標資格的優(yōu)先權。

二是大力開展崗位培訓工作。除積極組織企業(yè)從業(yè)人員參加上級主管部門的各類培訓外，還爭取到省廳支持，在我市專門舉辦一次二級臨時建造師申報資格培訓班，緩解我市建造師人員偏少的矛盾。同時支持企業(yè)從外引進優(yōu)秀人才，不斷提升企業(yè)人員的綜合素質。

三是簡化服務程序。結合《行政許可法》的實施，我們廢止了多項不適宜的部門規(guī)章。行政許可進大廳，優(yōu)化辦事流程，整合服務資源，做到“咨詢一次告知、材料一次審清、費用一次辦結”，實現(xiàn)了所有手續(xù) “一個窗口進、一個窗口出”，方便了企業(yè)辦事。

四是大力培育骨干企業(yè)。結合資質管理工作，出臺相關政策，鼓勵和支持企業(yè)資質升級、增項。今年新增總承包企業(yè)三個，企業(yè)三級升二級資質2個，資質增項及升級多項。同時引導建筑企業(yè)走出去，全方位開拓市外建筑市場和其他領域業(yè)務，使企業(yè)從經營的單一性向多領域擴張，從而做大做優(yōu)企業(yè)。

二、以公開競爭的平臺規(guī)范建筑市場

在規(guī)范建筑市場管理方面，近年來，我們積極發(fā)揮“三個杠桿”的作用。

1、啟動招投標杠桿，把建筑企業(yè)放在公平競爭的平臺上。今年來，我市應招標率和應公開招標率始終保持100%，進入公共資源交易市場招標率100%。今年共完成招投標項目個，工程造價億元。具體是實現(xiàn)“四個公開”，全面打造招投標“陽光工程”。一是加大有形建筑市場硬件投入，建立了功能完善的工程建設交易平臺。二是堅持公開和監(jiān)督并重。實現(xiàn)了標準公開、信息公開、評標公開、監(jiān)督公開，確保交易程序的合法有效，形成了相互監(jiān)督、相互制約的有效防控體系，將人為因素降為最低，杜絕

招投標工作的暗箱操作，為公平有序的市場競爭創(chuàng)造了條件。三是嚴格實行政府性投資項目工程量清單招標。

2、啟動信用評價桿杠，把建筑企業(yè)置于社會的監(jiān)督下。一是充分發(fā)揮建筑業(yè)協(xié)會溝通政府與企業(yè)的橋梁紐帶作用，在廣泛征求企業(yè)意見的基礎上，出臺《樟樹市建筑市場監(jiān)督管理實施細則》《樟樹市建筑業(yè)誠信考核辦法》等規(guī)定，將企業(yè)投標行為、工程質量、安全生產、文明施工、合同履約、隊伍管理等量化到全市所有建筑、監(jiān)理企業(yè)，建立起行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結合的企業(yè)誠信評價體系。二是嚴格實行農民工工資保障金制度，嚴厲查處惡意拖欠農民工工資的行為。全年共收取農民工工資保障金萬元，處理拖欠工程款投訴件，解決拖欠工程款萬元；處理拖欠農民工工資投訴件，解決拖欠農民工工資萬元，其中很大一部分是從農民工資保障金中優(yōu)先支付。

3、啟動獎優(yōu)罰劣桿杠，把建筑企業(yè)置于創(chuàng)優(yōu)爭先活動之中。一是建立優(yōu)良工程獎勵基金制度。根據近來建筑企業(yè)存在創(chuàng)優(yōu)良工程的積極性不高的問題，我局于是2010年制定了《樟樹市建筑工程優(yōu)良工程獎勵辦法》，規(guī)定工程開工前，施工單位應按規(guī)定繳納優(yōu)良工程獎勵基金，建立了優(yōu)良工程獎勵基金制度。二是嚴格獎懲到位。對獲得宜春市以上的優(yōu)良工程按規(guī)定給予獎勵，對未達到質量標準的除按要求整改外，除繳納的質量獎勵基金不退外，還應按規(guī)定進行處罰。

三、以嚴格的執(zhí)法手段凈化建筑市場

建筑市場管理必須堅持嚴字當頭，制度為先，形成持續(xù)的高壓態(tài)勢，走依法管理的軌道。一是隊伍建設跟上。結合機關效能年活動，我們建立了一套科學的建筑業(yè)執(zhí)法隊伍管理體制，將廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法直接作為執(zhí)法人員考核任用的重要依據。二是嚴格執(zhí)法靠上。重點把好市場清出關、工程質量關、安全生產關。三是結合工程建設領域專項整理、工程建設違法經營專項整治活動，加大工程建設現(xiàn)場違法違規(guī)行為的查處力度。全年共查處違法違規(guī)行為8起，及時下達停工、限期整改等行政處罰令。通過嚴格執(zhí)法，促使我市建筑市場行為日趨規(guī)范，工程質量、安全生產成效顯著。全年共獲省級優(yōu)良工程個，宜春市優(yōu)良工程個；省級文明達標

樣板工程個，宜春市文明達標樣板工程個；未發(fā)生一起重大安全事故。

四、以一流的業(yè)績加強標準化工地管理。

一是全面推進。市領導高度重視標準化管理工作，親自過問推廣標準化管理有關工作。通過此項工作不斷推進，大部分企業(yè)都主動定標準、學規(guī)范、打基礎，自行組織觀摩學習。二是廣泛宣傳。通過工地宣傳欄、電視、黑板報及張貼標語、掛圖和懸掛橫幅等多種形式對標準化管理進行深入宣傳，廣造輿論，做到家喻戶曉。三是典型引路。全市率先培育了象金都凱旋、濱江壹號等項目“標準化示范工地”。經過推廣，在全市迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍。四是明確責任。列出創(chuàng)建工作排檔表，實行領導包片制度，將具體任務分解到個人，落實創(chuàng)建時限。五是建立獎懲機制。與全市建筑企業(yè)簽定了責任書，對完成創(chuàng)建目標的企業(yè)，給予表彰獎勵，對獲得“標準化示范工地”的施工、監(jiān)理企業(yè)和項目經理、項目總監(jiān)給予政策扶持；對達不到要求的企業(yè)，年度內將不得升級、增項和參加各種評優(yōu)活動。六是把好開工驗收關。今年，我市新開工項目辦理安全報監(jiān)時，要求施工單位必須編制施工現(xiàn)場標準化管理實施方案。否則不予辦理安全報監(jiān)手續(xù)。對未按照方案實施的，質監(jiān)部門不予辦理基礎驗收備案手續(xù)。

各位領導，建筑業(yè)管理工作是一項復雜而艱巨的任務。我們將在上級部門和兄弟區(qū)市的關心支持下，虛心學習，總結經驗，創(chuàng)新措施，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以構建和諧社會為目標，借助此次會議的東風，推動我市建筑業(yè)管理工作上水平、上臺階。

謝謝大家！

第二篇：樟樹市建設殘疾人保障工作匯報

關于貫徹落實《殘疾人保障法》工作的匯報

市建設局

近年來，市建設局按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，結合建設工作實際，認真貫徹落實《殘疾人保障法》，取得了一些成效，現(xiàn)將有關工作情況匯報如下：

一、加強領導，統(tǒng)一認識

局黨委對殘疾人保障工作十分重視，先后多次在局領導班子會議上就建設系統(tǒng)貫徹落實《殘疾人保障法》的工作進行研究部署，并明確一名副局長分管此項工作。為切實做好好建設系統(tǒng)殘疾人保障工作，我局成立了由分管局長任組長、局機關有關科室及局屬各單位負責人為成員的殘疾人保障工作領導小組，全面負責建設系統(tǒng)的殘疾人保障工作，協(xié)調解決各項殘疾人保障措施的落實。同時，要求局屬各單位認真組織好《殘疾人保障法》學習、討論和宣傳，把學習《殘疾人保障法》納入“四五”普法內容，要求各單位站在全面建設和諧社會、實踐“三個代表”重要思想的高度，切實落實好殘疾人保障措施。

二、強化措施，抓好落實

（一）完善基礎設施無障礙建設，保障殘疾人安全通行 我局重視社會弱勢群體權益保障，要求有關職能部門在實施城市建設的過程中落實對殘疾人的保障措施。按照國家無障礙設施工程建設規(guī)定，逐步推進已建成設施的改造，優(yōu)先推進與殘疾人日常工作、生活密切相關的公共服務設施的改造，我們對已建成的老城區(qū)街道實施了無障礙改造，所有的人行道板都設有無障礙通道，對新建的城市道路，除在人行道上建設了無障礙通道外，還在人行道上鋪設了盲道，如藥都大都、府橋路等，極大地方便了殘疾人出行。

（二）完善公用建筑無障礙設施建設，為殘疾人提供方便 我局要求各建設單位加大投入，完善公用建筑無障礙設施建設，為殘疾人提供方便。一是行政事業(yè)單位建設無障礙通道。行政事業(yè)單位在建設辦公樓時，按照《殘疾人保障法》的要求，實施無障礙通道建設。如政府大樓、財政大樓、民政大樓、建設大樓等，都建設了無障礙通道，為殘疾人辦事提供了方便。二是賓招單位設置無障礙通道。賓招單位在新建、擴建、改建時，要求按照《殘疾人保障法》要求，都必須建設無障礙通道，特別是在公用通道、衛(wèi)生間建設等方面，設置了殘疾人專用通道和馬桶，極大方便了殘疾人。

雖然我們在貫徹落實《殘疾人保障法》等方面做了一些工作，但離上級要求和殘疾人的期望還有一定差距。今后，我們將以這次人大視察為契機，進一步做好殘疾人保障工作，為建設和諧社會做出我們應有的貢獻。2008、7、10

第三篇：樟樹市建設殘疾人保障工作匯報

關于貫徹落實《殘疾人保障法》工作的匯報

市建設局

近年來，市建設局按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，結合建設工作實際，認真貫徹落實《殘疾人保障法》，取得了一些成效，現(xiàn)將有關工作情況匯報如下：

一、加強領導，統(tǒng)一認識

局黨委對殘疾人保障工作十分重視，先后多次在局領導班子會議上就建設系統(tǒng)貫徹落實《殘疾人保障法》的工作進行研究部署，并明確一名副局長分管此項工作。為切實做好好建設系統(tǒng)殘疾人保障工作，我局成立了由分管局長任組長、局機關有關科室及局屬各單位負責人為成員的殘疾人保障工作領導小組，全面負責建設系統(tǒng)的殘疾人保障工作，協(xié)調解決各項殘疾人保障措施的落實。同時，要求局屬各單位認真組織好《殘疾人保障法》學習、討論和宣傳，把學習《殘疾人保障法》納入“四五”普法內容，要求各單位站在全面建設和諧社會、實踐“三個代表”重要思想的高度，切實落實好殘疾人保障措施。

二、強化措施，抓好落實

（一）完善基礎設施無障礙建設，保障殘疾人安全通行 我局重視社會弱勢群體權益保障，要求有關職能部門在實施城市建設的過程中落實對殘疾人的保障措施。按照國家無障礙設施工程建設規(guī)定，逐步推進已建成設施的改造，優(yōu)先推進與殘疾

人日常工作、生活密切相關的公共服務設施的改造，我們對已建成的老城區(qū)街道實施了無障礙改造，所有的人行道板都設有無障礙通道，對新建的城市道路，除在人行道上建設了無障礙通道外，還在人行道上鋪設了盲道，如藥都大都、府橋路等，極大地方便了殘疾人出行。

（二）完善公用建筑無障礙設施建設，為殘疾人提供方便 我局要求各建設單位加大投入，完善公用建筑無障礙設施建設，為殘疾人提供方便。一是行政事業(yè)單位建設無障礙通道。行政事業(yè)單位在建設辦公樓時，按照《殘疾人保障法》的要求，實施無障礙通道建設。如政府大樓、財政大樓、民政大樓、建設大樓等，都建設了無障礙通道，為殘疾人辦事提供了方便。二是賓招單位設置無障礙通道。賓招單位在新建、擴建、改建時，要求按照《殘疾人保障法》要求，都必須建設無障礙通道，特別是在公用通道、衛(wèi)生間建設等方面，設置了殘疾人專用通道和馬桶，極大方便了殘疾人。

雖然我們在貫徹落實《殘疾人保障法》等方面做了一些工作，但離上級要求和殘疾人的期望還有一定差距。今后，我們將以這次人大視察為契機，進一步做好殘疾人保障工作，為建設和諧社會做出我們應有的貢獻。2008、7、10

第四篇：建筑業(yè)項目經理工作匯報

項目經理工作匯報

尊敬領導上午好！

本人從參加工作以來,嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀的活動。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學習、鉆研、總結經驗和教訓，做到了技術能力和管理能力都全面成熟的項目經理，獨立承擔過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結如下：

一、政治思想

在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經常和項目部人員進行研討，并組織項目部人員學習和宣傳黨的政策和方針。為全面建設“小康”社會生活，自己貢獻一點“添磚加瓦”的事業(yè)。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個工程順利地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了

社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、學識水平、專業(yè)能力

在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識

水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每一次

一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存

入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面

值得繼續(xù)發(fā)揚。

四、項目情況

現(xiàn)施工項目位于面積的住宅項

目。共分為五種戶型，現(xiàn)已進入室外工程施工階段。

五、項目管理

建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人

員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大

限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質

量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創(chuàng)造質量最好、生產最安全、工

程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到

老、學到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識

和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

六、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是一項關系到公司信譽、利潤及員工切身利益的關鍵工

作，所以分公司經過考核、面試，錄取了技術底子厚，組織、辦事能

力強、思想品質好，覺悟高有一定實際工作經驗的人擔任主要負責人。作為第一線指揮人員。配置各專業(yè)工種負責人做為現(xiàn)場施工管理體

系，與具有較強實力的監(jiān)理單位簽署了建設工程委托監(jiān)理合同、以安

全、進度出效益，質量、信譽求發(fā)展為主導，且制定了安全、進度、質量管理的一系列制度，確定了工作目標、安全管理零死亡、進度管

理在合同約定期內必須完成約定任務，質量管理以市優(yōu)工程標準的準

則。

七、質量控制

1、原材料在現(xiàn)場主要負責人、監(jiān)理工程師監(jiān)督下、現(xiàn)場取樣送檢合格后、投入使用。

2、各分部、分項、子分項工程在施工過程中，現(xiàn)場質檢員，監(jiān)理

工程師均進行現(xiàn)場檢查、驗收后進入下一步施工。并采取了質量與經

濟掛鉤制度嚴格進行質量控制。

八、利潤

利潤是公司生存之根本，所以公司在材料計劃、進出場、現(xiàn)場使用

上設專人負責控制，使用上設專職班組對現(xiàn)場材料及時清理，集堆使

用。

九、開拓進取

項目部各崗位主要負責人在每月進行一次研討會，貫徹學習黨的精神，互相交流工作經驗，以社會發(fā)展趨勢研究建筑市場的發(fā)展方向，確立新的開發(fā)項目。形成詳細資料整理存檔。

祝：各位領導.各位同仁生活愉快、身體健康!

謝謝！

二零一三年四月十三日。

第五篇：建筑業(yè)人力管理

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是綜合實力的競爭,歸根結底是人才的競爭。現(xiàn)在,我國許多建筑業(yè)由于長期飽受體制制度的影響,人力資源管理的工作大多停留于傳統(tǒng)意義上的人事管理,大大制約了企業(yè)以及其他資源的合理有效利用,影響到了企業(yè)發(fā)展。本文中通過分析我國建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題,運用現(xiàn)代人力資源管理理論,對如何加強建筑企業(yè)人力資源管理的對策和建議進行了探討。

一 加強建筑業(yè)人力資源管理的必要性

人力資源,是人類生產產品或提供勞務知識、技能和能力的總和。是生產要素中相當積極、相當活躍的一種要素。市場競爭歸根結底還是人才的競爭。只有重視人才,重用人才,建立有高素質,凝聚力的管理團隊,形成共同追求之理想和價值觀,方能形成企業(yè)文化,促進企業(yè)的發(fā)展。所以進行合理人力資源管理,才能適應競爭如此激烈、危機四伏的市場。人力資源管理是現(xiàn)代市場競爭的必然結果。現(xiàn)代企業(yè)制度改革不僅是制度創(chuàng)新,同時也包括組織建設。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分。建立科學的人力資源管理體系是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的內在要求。建立建筑企業(yè)的人力資源管理體系,首先需要改變傳統(tǒng)計劃經濟體制下的人事管理觀念。在越來越激烈的市場競爭中,企業(yè)間的差異已逐漸由物質資本差異性轉變?yōu)槿肆Y源差異性。建筑業(yè)企業(yè)領導應該認識到人力資源管理是企業(yè)成敗的重要影響因素,樹立人事管理的市場觀,使人事管理部門有目的地、主動地和有效地完成各項管理職能,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

目前,加強建筑業(yè)人力資源的管理很有必要性,具體表現(xiàn)在:(1)加強建筑業(yè)人力資源管理是適應生產力發(fā)展需要的。建筑業(yè)只有通過對從業(yè)人員的培訓和開發(fā),才能使其掌握熟悉并提高自己的專業(yè)技能,以滿足經濟發(fā)展下社會的要求。(2)加強建筑業(yè)人力資源管理是迎接新時代技術革命的需要。建筑企業(yè)要想在競爭如此激烈的市場中立于不敗之地,就必須要能適應并跟上科技進步的步伐,甚至推動行業(yè)的發(fā)展,不斷充實、提高從業(yè)人員的知識、素質、技能。而這一切,必須通過科學的人力資源管理才能夠實現(xiàn)。(3)加強建筑業(yè)人力資源的管理能夠有效的提高勞動生產率和經濟效益。建筑業(yè)通過人力資源管理活動,使從業(yè)人員提高技能水平,更新知識,從而大大改善工程質量,企業(yè)的管理水平也會有很大提高,進而增強企業(yè)的綜合競爭實力,企業(yè)自身的經濟效益也會隨之提高。(4)加強建筑業(yè)人力資源管理能夠大大提高凝聚力。建筑企業(yè)有組織、有計劃地開展對從業(yè)人員的人力資源管理,能夠使企業(yè)的理念文化根植于員工的心里,提高企業(yè)的凝聚力和向心力,推動企業(yè)向著更高的目標發(fā)展。

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二 建筑業(yè)人力資源管理中面臨的問題

2.1人事制度不夠明朗

人事制度改革很明顯滯后,并且不能適應現(xiàn)在市場經濟的要求,主要體現(xiàn)在:人事管理不按市場經濟方式運行;勞動就業(yè)體制仍處在轉型過程中,市場在人力配置中的作用不明顯;人才的使用和管理上存在較多陳舊問題,激勵機制不夠完善,職工的積極性很難調動;人力資本可持續(xù)投資嚴重不足.人才隊伍素質整體有下滑趨勢;人力資源的優(yōu)化配置還不到位等。

2.2中層技術領導流失性大

由于建筑行業(yè)的特殊性和技術領導的缺乏導致企業(yè)留不住人，而企業(yè)目標行為（建設工程行動）十分短期化,只重短期利益，企業(yè)沒有根本的制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。導致建筑行業(yè)內以建造師（項目經理）為核心的工程管理編制經常發(fā)生整編跳槽，給建筑業(yè)企業(yè)帶來病態(tài)發(fā)展模式。

案例：某縣要新建一所大型醫(yī)院，張某為A公司的注冊建造師（項目經理），張某有一個高效且長期合作的項目部領導小組，小組內有A公司技術過硬的土建、電氣、水暖等施工員（工程管理人員）。A公司的資質為二級施工總承包企業(yè)，而新建醫(yī)院要求投標企業(yè)資質為一級施工總承包企業(yè)，于是張某連同A公司的多個施工員跳槽到有一級施工總承包資質的B公司，在招投標后確定張某為中標項目經理。張某順利承攬了新建醫(yī)院的所有工程。而A公司損失了一批技術人才。

由以上案例可見在巨大短期利益面前，企業(yè)很難留住以優(yōu)秀的技術人才。因此建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展和如何留住技術人才成為了巨大的難題。

2.3領導者自身的管理水準有待提高

在建筑業(yè),人力資源還處于理念的傳播階段.對于人力資源管理的引進.又較普遍模仿或者抄搬西方經驗.或者是簡單地聯(lián)系一些技術工具或者工作程序,沒有將民族文化,建筑業(yè)特征及企業(yè)自身的具體情況相結合。

2.4企業(yè)文化建設不受重視

企業(yè)文化建設的中內容過于陳舊,范圍過于狹窄,對員工凝聚力所起作用微弱。大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的培養(yǎng)和理解還很淺薄,更不注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。也沒有明確企業(yè)文化建設的重要性。從傳統(tǒng)的口號式宣傳逐漸演變過來的文化氛圍容易造成保守、僵化、形式主義。不能達到宣傳企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的功效。人力資源管理的一項重要職能是企業(yè)文化的建設。通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，能培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和獻身精神。而目前很多建筑企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設，對企業(yè)文化的理解還很片面，企業(yè)也沒有明確的價值觀。雖然也有所謂的企業(yè)文

化，但更多的是一種形式或者僅用于對外宣傳，對外不能吸引優(yōu)秀的人才，對內也不能培養(yǎng)現(xiàn)有員工的歸屬。

2.5人力資源可持續(xù)投資不足

人力資源可持續(xù)投資不足,員工素質很難適應市場經濟需要;由于建筑業(yè)的特殊群體性,本身很多員工的素質就不是很高,有相當大一部分來源于農村農民工,這樣就導致了員工的素質很難適應市場經濟發(fā)展的要求。企業(yè)也缺乏對在職員工進行崗位培訓以及崗位教育,沒有站在長遠的角度著力為企業(yè)儲備人才,培養(yǎng)人才,只是考慮到企業(yè)的眼前效益,沒有意識到企業(yè)人力資源投資能從根本上解決企業(yè)的人力資源問題是企業(yè)一項長期而且最有效的投資。

2.6人力資源管理沒有從系統(tǒng)、綜合的角度來改進

很多建筑企業(yè)人力資源管理仍然限于人力資源部門,這樣就很容易產生“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”這樣的狀況.沒能站在整個企業(yè)的高度,系統(tǒng)、綜合地研究問題,提高企業(yè)人力資源能力,改善企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀.2.7農民工的管理問題

建筑業(yè)中農民工在建筑業(yè)的從業(yè)人員中占相當大的比例的,農民工一直以來都是承擔著建筑業(yè)一線工作戰(zhàn)線上繁重的建設任務。但是長期以來,建筑業(yè)對農民工使用不規(guī)范,比如

1、一些“包工頭”隨意用工,不簽訂協(xié)議,管理混亂,經營中違法轉嫁經營風險,嚴重侵害了農民工們的合法權益;

2、建筑業(yè)農民工專業(yè)技能培訓相對不足,普遍素質較低,給自身的安全和工程建設的質量帶來了隱患;

3、拖欠農民工工資且工資水平偏低，在通貨膨脹不能得到有效抑制的今天，建筑行業(yè)農民工工資的水平還是偏低的;

4、農民工人數(shù)龐大但是很松散,無序流動,給管理也帶來了困難;

5、工作條件艱苦,環(huán)境惡劣,很多補助也得不到落實,比如8-9月份的高溫補助費?.應該是農民工得到的權益落實不到位;

6、多年不變的價格體系,在經濟飛速發(fā)展的今天大限度地去榨取農民工的剩余勞動力,而在安全、質量等基本面很少或者幾乎不投入,農民工權益得不到保障。

三 加強建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理的措施

人力資源是企業(yè)中最重要的資源,管理不能局限于人力資源部,應該貫穿于企業(yè)整個管理系統(tǒng).企業(yè)戰(zhàn)略的實施歸根結底是要靠人力資源戰(zhàn)略來完成,因此人力資源應站到企業(yè)綜合系統(tǒng)的角度進行管理,從整體來改善人力資源管理.3.1科學發(fā)展人力資源管理

人力資源管理不是人力資源部一個部門的事情,它是全體員工共同的管理。它需要公司高層的大力支持,中層的參與,基層的廣大認同。首先說服并得到高層得到支持,然后定期的反復向基層宣貫、培訓,得到廣大認同,打好一定的平臺,最后

通過中層參與,分階段漸進式實施。同時通過反復調研、調整達到預期要求。只有科學發(fā)展人力資源管理才能解決認識制度不夠明朗和自身管理水準提高的問題。

3.2科學制定薪酬制度

提供合理的薪酬是吸引并留住人才的重要因素.合理的薪酬制度要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的經濟實力。現(xiàn)在建筑業(yè)管理者和勞工人員相分離,導致企業(yè)戰(zhàn)略的不同。不同企業(yè)戰(zhàn)略需要不同的人員配備結構,薪酬制度要考慮到各員工不一致的需要。同時企業(yè)的經濟實力也決定企業(yè)是否提供較有吸引力的薪酬留住人才。從建筑企業(yè)的員工結構看,一般包括經營管理者、項目管理者、一線管理人員、生產工人和輔助生產及服務人員。薪酬設計應該考慮層次性,薪酬同個人的崗位業(yè)績和企業(yè)的經營績效掛鉤,市場決定工資。同時參照市場勞動力定價,確定員工薪酬水平并區(qū)分不同員工薪資收入的差距,保證薪酬制度在企業(yè)內部的公平性和在市場上的競爭力。

建立規(guī)范的職工績效考評體系,首先要建立明確、統(tǒng)一固定的考核評價標準.也就是說,測評者要在一個公開、公平、公正、統(tǒng)一的標準環(huán)境下參與考核,只有這樣的考核才具有實際意義.其次,要以被考核人的具體工作業(yè)績?yōu)榭己嘶A,拋棄管理者的個人感情色彩,允許被考核人進行自我評價和陳述。

在工作上應注重對員工工作業(yè)績的考核,制定科學的考核制度。對于那些工作表現(xiàn)突出、業(yè)務精良的員工應給予褒獎。同時允許建筑員工參加企業(yè)的勞模評比,對工作業(yè)績出色的農民工,企業(yè)要提拔重用,為其他員工樹立榜樣。

科學制定薪酬制度就能有效地解決中層技術領導流失和農民工管理的部分問題。

3.3對員工進行有效教育培訓

教育培訓作為人力資源開發(fā)的手段,對企業(yè)及員工自身都有很重要的意義。教育培訓分為兩種，一企業(yè)的精神文化教育培訓、二企業(yè)員工的技能教育培訓。

企業(yè)的精神文化是企業(yè)發(fā)展中的“軟件工程”，是企業(yè)在長期經營實踐中由全體職工共同創(chuàng)造的，最終形成全體職工所認同接受的群體價值觀。企業(yè)精神文化教育培訓有以下六種方法：

第一，輿論宣傳，可以通過電視、板報、文藝演出、報告會、演講會等多種形式進行，但不論采取哪種形式，都要力戒假空大，要具有真實性、可信性。

第二，領導垂范，凡是要求員工群體做到的，領導者必須首先帶頭做到，即使不要求員工做，而對企業(yè)發(fā)展有利的事情，領導者也要做。這樣，領導的率先垂范作用就會體現(xiàn)出來

第三，典型啟迪，榜樣的力量是無窮的，先進模范人物的作用對企業(yè)的廣大員工常常有鼓勵、鞭策的作用。在發(fā)揮先進人物的典型啟迪作用時一定要注意真

實、可信，不可人為樹立“高大全”式的人物，否則會適得其反。

第四，目標激勵，目標激勵法就是采用種種措施去激發(fā)人的動機，通過目標激勵方法可以是企業(yè)員工最大限度的發(fā)揮他們的聰明才智，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效性，以利企業(yè)群體價值觀的形成。

第五，感情投資，員工除了關心個人收入以外，更注重工作上的成就感、歸屬感和工作中猶如家庭一樣的親切、愉快的氛圍。企業(yè)要積極改善員工的工作條件和環(huán)境，關心員工的物質和精神生活。感情投資的方式可以增加企業(yè)精神文化的滲透力，使企業(yè)精神文化很快深入民心。

第六，形象教育，形象教育的方法是企業(yè)精神文化最直接、生動的體現(xiàn)。形象教育的方法有統(tǒng)一的企業(yè)服裝，或者統(tǒng)一的口號等。

企業(yè)對員工進行技能培訓,主要目的就是提高組織績效。企業(yè)要首先根據企業(yè)戰(zhàn)略確定需要員工具備什么技能,怎樣獲取擁有這種技能的員工。對內部成員進行培訓來獲取合適人力資源是很有效的方法。其次,根據企業(yè)需要結合員工的意愿,確定哪些員工需要培訓。這樣做有利于達到培訓的目的,也能更有效的激勵員工。經過這一過程,企業(yè)就確定需要對誰進行什么培訓了。針對建筑業(yè)員工的特殊性指定針對性的培訓計劃。

第一,合理安排培訓內容。一方面結合工程進度和工程項目對生產技術的要求確定培訓內容;另一方面針對建筑員工工特點,根據員工實際需要設計課程體系。

第二,完善培訓軟硬件設施。建筑員工業(yè)余培訓學校可建在工地生活區(qū),與工地食堂或活動室合二為一。企業(yè)要為員工業(yè)余學校配備教學必備設施。

第三,加強培訓師資隊伍建設。培訓學校的師資隊伍由企業(yè)負責人、項目部經理、專業(yè)技術管理人員和技能水平較高的工長、隊長擔任。同時企業(yè)應邀請相關行政管理部門的負責人為農民工授課。

第四,培訓方式靈活多樣。由于建筑員工培訓是典型的“工學結合”形式,企業(yè)即可利用政府的優(yōu)惠措施,在工程任務不緊張時,開辦員工業(yè)余學校;也可給員工指派“師傅”,現(xiàn)場指導員工的操作技能;還可鼓勵員工自學成才,學習相關的技能、知識,提高學歷水平。

對員工進行有效教育培訓可以使企業(yè)文化建設得到發(fā)展，也可以解決人力資源可持續(xù)投入的問題。

結論

由此看來,建筑業(yè)要實現(xiàn)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變,就要樹立以人為本的管理思想,高度重視人力資源;加快人力資源管理科學化進程;加強人力資源管理隊伍建設,提高人力資源管理水平;加強人力資源的培訓與開發(fā),使

本企業(yè)的人力資源成為企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢;建立有效的物質激勵機制,激發(fā)員工的工作積極性;建立有效的精神激勵機制,加強企業(yè)文化的建設,營造良好的企業(yè)文化氛圍。隨著中國建筑市場的不斷開放，人力資源已成為知識經濟時代企業(yè)發(fā)展的第一資源。建筑企業(yè)要在競爭中生存并取得發(fā)展，從上到下必須樹立以人為本的觀念，重視人力資源管理，建立科學有效的人力資源管理制度，注重與員工的情感交流，使員工真正在工作中得到心理滿足和價值體現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展做出自己最大的努力。

參考文獻

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