第一篇：仁和儲備庫郭愛國先進事跡

“永葆軍人本色，再創(chuàng)糧食工作新輝煌”

——洪澤縣仁和糧食儲備庫主任郭愛國先進事跡

郭愛國，男，1961年12月出生，中共黨員，1979年入伍，現(xiàn)任洪澤縣仁和糧食儲備庫主任。參加工作至今先后獲得：1984年對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)個人 “一等功”，2004年江蘇省糧食局“一符四無”先進個人，2006年省局“農(nóng)民滿意先進單位”稱號，2007年縣“五一勞動獎章”獲得者，2009年國家“清倉查庫”工作先進個人、市糧食系統(tǒng)“先進單位”稱號，2010年縣糧食局考核為“先進單位”，個人榮獲“先進工作者”稱號。

1986年，郭愛國同志作為戰(zhàn)斗英雄回到家鄉(xiāng)，組織上推薦到黃集糧管所工作。這一干就是二十年，他發(fā)揚當兵人的本色，腳踏實地，虛心求教，起早摸黑刻苦學習保糧知識，功夫不負有心人，在他勤奮付出和不懈的努力工作下，為所在單位保障國家糧食安全和糧食倉儲經(jīng)營管理水平做出了重要貢獻。1993年起先后擔任政工干事、保管員、保管組長、糧站站長、糧管所副所長； 2003年起擔任仁和糧食儲備庫主任。2007年，被洪澤縣總工會授予“勞動模范”稱號。

郭愛國同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個又一個的令人敬佩的成績，特別是2010年在市場競爭激烈的情況下，他帶領(lǐng)單位21名職工克服資金緊張、農(nóng)戶惜售心理強烈等困難，跑市場、爭資金，與售糧大戶簽訂雙贏協(xié)議，在他忘我的工作和人格魅力的感召下，短短一個月時間入庫小麥11000噸，受到了上級主管部門的表揚，同時也為來年的經(jīng)營與收購工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手

糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。2003年底郭愛國任仁和庫主任后，面對企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務。八年來，企業(yè)平均每年收購量都在二萬噸左右，而且糧食質(zhì)量在全縣最好，糧食成本全縣最低。為此，郭愛國同志起到了至關(guān)重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關(guān)注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內(nèi)信息資料，能敏銳準確的分析預測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購價格的制定都完全準確及時。2003年是糧食市場完全放開的第一年，正逢縣儲備庫稻谷集并，在大家都為糧食價格看不準而猶豫不決的時候，郭愛國同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間里收購水稻近6000噸。當大家回

過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超百萬元。2005年，郭愛國同志針對糧食受災，農(nóng)民惜售，糧食企業(yè)需求量大的情況，高價位收購水稻5000噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時機把握非常到位。什么時候開始收購水稻，什么時候收購小麥，價格何時調(diào)整，郭愛國同志總是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。

二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面2003年之前，仁和糧食儲備庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，郭愛國決定走誠信經(jīng)營的路子。他認為珍視信譽是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。2008年初企業(yè)與興化客商簽約了5000噸的水稻收購合同。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了200元左右，而且當時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業(yè)可多實現(xiàn)利潤近100萬元。面對可觀的效益，郭愛國同志未為所動，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務，對方頗為感動。隨后對方與企業(yè)業(yè)務越做越大，雙方合作非常愉快，以至泰州糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，洪澤地區(qū)的業(yè)務全部交給仁

和庫去做，往仁和庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，仁和庫又先后與無錫、南京、上海等有實力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務往來。

三、從嚴管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面

郭愛國同志接任時企業(yè)有兩股不良風氣嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。一股是社會上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強進材料；另一股是當?shù)氐仄﹂e雜人員，擾亂企業(yè)收購秩序，摻雜使假，強行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成比較混亂的局面，職工意見很大。郭愛國同志上任后，決定剎住這兩股歪風。上任后第一次與職工見面大會上他的一番講話擲地有聲，他說：“我不怕死，更不怕威脅，我的命是從戰(zhàn)場上撿回來的，身上至今還有敵人的彈片，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試

試……”。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動了每一位職工，也為企業(yè)贏得了健康有序的經(jīng)營環(huán)境。在糧食收購工作中，郭愛國同志狠剎了收購環(huán)節(jié)中的各種歪風邪氣，為營造良好的收購氛圍。收購期間驗糧實行了封閉管理，嚴肅執(zhí)行收購工作紀律，使不法人員無機可承。由于嚴于管理，該企業(yè)每年糧食收購質(zhì)量均得到保證，為企業(yè)實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

作為省級儲備糧和市級儲備糧代儲庫的法人代表，郭愛國同志深知責任重大，他始終把儲備糧管理工作當成一項光榮的政治使命來抓。為加強儲備糧管理工作，他倡導企業(yè)成立了專門的儲備管理機構(gòu)，選拔了一批素質(zhì)好、業(yè)務精的企業(yè)骨干充實到儲備糧管理隊伍中。在儲備糧管理上嚴格執(zhí)行管理條例，確保各項指標達到以至超過標準要求，做到了數(shù)量真實、質(zhì)量良好。同時根據(jù)國家對儲備糧調(diào)得出，用得上的要求，積極參與儲備糧的輪換工作。不管輪入價格是否合理，不管輪換是否產(chǎn)生毛利，企業(yè)都按時保質(zhì)保量的完成糧食輪換任務。在他的領(lǐng)導下，企業(yè)連續(xù)三年被中央儲備糧淮安直屬評為優(yōu)秀保糧單位，2004年還被評為省儲備糧管理“一符四無”先進單位。為保證儲備糧的儲存質(zhì)量，2005年投資100余萬元，建成了倉容6000噸的兩座平房倉，儲備糧已實現(xiàn)房式儲存管理。

八年來郭愛國同志在努力抓經(jīng)濟工作的同時，不忘科技投入，增強企業(yè)競爭實力。2006年投入60萬元對儲糧老倉裝備了地上籠通風、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測系統(tǒng)等科學儲糧設施，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

四、一身正氣，兩袖清風，在職工中享有很高的威信幾年來，郭愛國同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再復雜的事情從不躲避，他嚴以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他凡事從自身做起，舍小家

為大家。他為人正直，團結(jié)同志，善于集思廣益，從不獨斷專行，辦事公開、公平、公正，職工們都愿意和他交流。他視企業(yè)利益、職工利益高于一切，責任心強，勇于承擔責任。勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企業(yè)的發(fā)展上。節(jié)假日從不休息，頭腦里裝的全是企業(yè)的事，就連愛人腰椎盤突出面臨癱瘓的時候，他也未請假回家照顧一下，他廉潔自律，潔身自愛，痛恨社會上的歪風邪氣，在他面前要想通過不正當手段辦成事是不可能的。在他的感召下，從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則，認認真真做事，干干凈凈做人，班子具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，連年被縣局黨委肯定為優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導班子。八年來，企業(yè)在郭愛國同志的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，也為職工謀得了實實在在的利益。企業(yè)為職工辦理了各類保險，解決了職工的后顧之憂，職工收入年年提高。對郭愛國同志所做的一切，全體職工銘記在心。

“民以食為天”。作為一名糧食工作者，郭愛國同志深知這句話的分量。二十多年來，他以其獨特優(yōu)秀的人格魅力，以對事業(yè)的執(zhí)著追求和對市場的敏銳把握，為“天下糧倉”書寫了輝煌的一頁。

二O一一年三月三日

第二篇：糧食儲備庫勞動模范先進事跡

張傳璽，男，1962年10月14日生人，歷任敦化市植物油廠人事科長、工會主席、敦化市第二糧庫副主任、敦化市黑石糧庫主任。現(xiàn)任敦化市國家糧食儲備庫主任、黨總支書記。曾連續(xù)十多年被評為市糧食局、州糧食局先進工作者，市、州政府先進工作者，1988年被省檔案局評為先進個人；1990年被州政府評為勞動保險先進個人；1997年被州總工會授予優(yōu)秀工會干部稱號；XX年被州政府評為勞動模范。

張傳璽同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個又一個的令人敬佩的成績。1998年他到敦化黑石糧庫時，黑石糧庫虧損220萬元，設備老化，人心渙散。XX年他離任時，黑石糧庫凈利潤100萬元，固定資產(chǎn)增加80萬元。XX年他到敦化國儲庫任主任，二年時間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了敦化國儲庫的改革，460人減為55人。同時他做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，企業(yè)發(fā)展并入正軌，XX年在全省儲備庫檢查中被評為第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。

一、身先士卒，用實際行動帶出盈利企業(yè)

1998年張傳璽同志到敦化市黑石糧庫主持工作，當時整個糧食系統(tǒng)正處于市場經(jīng)濟的最低谷，黑石糧庫尤為嚴重，接任時職工已經(jīng)6個月沒有領(lǐng)到工資，企業(yè)連最低生活費也無法支付，職工人心思散。糧庫的各項基礎(chǔ)設施及設備都已嚴重老化、破損。整個糧庫雨天不穿水鞋根本無法進院，很象過去生產(chǎn)隊的大場院。面對此情此景，張傳璽心急如焚，經(jīng)過調(diào)研并反復思慮后，他認為重新團結(jié)起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經(jīng)商的弟弟借來的17.5萬元，補發(fā)了欠付的職工工資。隨后，他帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，指派多人到各糧食交易市場“駐寨”。同時，調(diào)動多方關(guān)系，爭取貸款150萬元，發(fā)動職工多方集資50萬元，當年收購并銷售大豆3000多噸，凈剩利潤43萬元，打了一個久違了的大勝仗，同時讓全庫職工看到了糧庫的希望。

糧庫基礎(chǔ)設施不好，會大大增加經(jīng)營成本。張傳璽審時度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強糧庫基礎(chǔ)設施建設的主張。在兜里沒錢的情況下，他利用個人的信譽，賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領(lǐng)一幫職工，自己測量、自己設計、自己施工，全庫男女老少齊動員，每人在完成本職工作的前提下，平整場地、擺石頭、灌沙漿，當年秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。

如今黑石糧庫院內(nèi)先后建起的24000多平方米的水泥曬臺，經(jīng)過幾年座囤作業(yè)的重復摔打，依然平平整整的展現(xiàn)在人們面前，職工們常說：“這24000多平方米的水泥曬臺和別單位的水泥曬臺不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺是張傳璽帶領(lǐng)全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款，用經(jīng)營收入彌補資金缺口，反復核算；利用糧庫地中衡的優(yōu)勢，連江沙、石頭進貸都反復計算檢斤過稱；利用糧食系統(tǒng)夏日淡季，帶領(lǐng)職工頂烈日，戰(zhàn)酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動和體力消耗相結(jié)合，用艱苦奮斗的精神換來的，是張主任和全庫職工智慧和汗水的結(jié)晶，它肯定是要比其他的曬臺要耐用得多”。

用自己的汗水和精打細算，幾年來，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗、開票、付款和門衛(wèi)的新房；投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二；新建的電伸縮大門在當時的整個敦化糧食系統(tǒng)只此一家；投資14萬多元，購置了專門用于精選大豆的進口比重篩；還新購買了長年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺汽車，一臺大馬力的拖拉機，二套輸送設備和篩選設備。糧庫還自己辦起了養(yǎng)豬場。6年時間，黑石糧庫固定資產(chǎn)增加80萬元。

贏得了民心，擁有了良好的基礎(chǔ)設施，就贏得了市場的主動。他企業(yè)正常運行，基礎(chǔ)設施建設，市場經(jīng)濟運作三手抓，企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，在大環(huán)境并不理想的情況下，經(jīng)濟效益一年比一年好。XX年兩個多月內(nèi)，根據(jù)上級要求，發(fā)運庫存大豆近7000噸，并且損耗低于國家標準，敦化糧食系統(tǒng)名列前矛，而且因為有經(jīng)營收入彌補糧庫正常工作的費用，作為當年全州唯一一家糧食收儲盈利企業(yè)受到了州局的表彰。由于成績出色，張傳璽同志被州政府授予勞動模范稱號。

幾年來，黑石糧庫先后安置局分配的復員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人，人員從98年的49人增加到XX年的91人。并且在糧食系統(tǒng)不景氣，大多數(shù)糧庫長期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時發(fā)放，年終還有資金。

XX年，當黑石糧庫職工得知張傳璽同志因工作需要即將離開他們時，全庫上下男女老少，大家痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫職工，張傳璽同志也激動的哭了，令人感動的場面，使去宣布調(diào)轉(zhuǎn)令的局領(lǐng)導萬分激動，他動情的說：“多少年了，沒有看到黨群關(guān)系，干群關(guān)系，如此難以割舍。”XX年在全省儲備庫檢查中，敦化國儲庫被評為全省第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。

二、臨危受命，銳意改革

敦化市國家糧食儲備庫，是一個建庫近60年歷史的老糧食收儲企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，人員多，包袱重，XX年初，460多人的企業(yè)已托欠職工工資4個月工資及生活費，連職工的最低生活費都難以支付，人心渙散，人浮于事，企業(yè)虧空。受命于危難之時的張傳璽同志，肩負著上級黨委的委托和重任，走馬上任。

上任伊始，張傳璽面對著牽一發(fā)而動全身的復雜人系關(guān)系，他不畏各方面的壓力，科學大膽的向企業(yè)內(nèi)部龐大的行政機構(gòu)開刀，將原來的16個科室撤并成8個科室，取消了長期掛職的20多人的中層干部待遇，他不問家庭、社會背景，把有一技專長，有敬業(yè)精神的員工堅決提拔到企業(yè)中層管理崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個有才干、懂業(yè)務、有敬業(yè)精神的團隊。

按國家要求，嚴格國家儲備糧收購、儲存、運輸要求，是國家儲備庫的中心工作。XX年省公司指示，從敦化糧庫調(diào)運出2.4萬噸儲備大豆。張傳璽決心打好這上任的第一仗，他親臨一線，與搬運隊長，作業(yè)工人一起研究，科學、合情、合理的操作方案。深入人心的話語，使全庫上下群情振奮，干勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個月，高標準，高質(zhì)量完成任務，顯示了一個模范共產(chǎn)黨員敢打硬仗的指揮領(lǐng)導魄力和凝聚起來的團隊精神。

在同年24000噸國儲大豆和15000噸地儲大豆收購時，正是糧改關(guān)健時刻，二者同樣嚴峻，同樣重要，他依靠科學扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，召開職工大會，對化驗員、保管員強化措施，落實責任，環(huán)環(huán)相扣，互相制約。整個任務完成過程中，沒有出現(xiàn)一點差錯，出人意料的提前兩個月完成收購任務，質(zhì)量等各項指標都達到了上級滿意的標準。

轟動多年的糧食體制改革問題，做不好很容易引起混亂，并會給國家造成損失和不良影響，是歷屆領(lǐng)導最頭痛的問題。為了順利實現(xiàn)糧改，張傳璽經(jīng)常深入到職工中，耐心講解國家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開了全體職工大會。開會當天，還請來了公安局、市工會、市糧食局的領(lǐng)導，保證了會議的順利召開。XX年九月份，經(jīng)過很長一段時間的謀劃，深入細致的研究、調(diào)查，按照公平、公正、公開的原則，由職工競爭上崗，一些業(yè)務素質(zhì)好，工作熱情高，能吃苦，懂技術(shù)的職工通過公開競爭走上了工作崗位，由于工作扎實、細致，糧改平穩(wěn)結(jié)束。全庫490人，改革后只留下65人，為減員增效創(chuàng)造了前提。

三、群眾的擁護和愛戴是最高的獎勵

張傳璽認為：“當領(lǐng)導就要為老百姓著想，要成為他們的親人，群眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵，比給我任何榮譽都珍貴”。他是這么想，這么說，也是這么做的：無論是在黑石糧庫，還是在敦化國儲庫，只要他在，他的辦公室的門，肯定是敞開的，職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會拖，也不會推，只要能解決的他會立即著手解決。他關(guān)心退休職工的生活，他經(jīng)常對班子成員和職工說：“就是不保職工的工資，也要保證退休人員工資”，并由經(jīng)營收入資金，大額的支付離休干部的醫(yī)藥費，每到年節(jié)，他都親自到敬老院看望孤寡老人并送去慰問品。

他剛上任黑石糧庫主任時，糧庫有外單位分流人員十多個，同住在一條大炕上，休息和吃飯成了大事，工作環(huán)境也十分不好，他沒有把這些問題向上反映，借此向上要這要那，而是鼓勵職工：一切都要依靠自己，只要共同努力掙了錢，一切都會好的。同時在資金緊張的情況下，抽出部分資金，安排幾名懂技術(shù)的職工，自己動手，重新改造了職工宿舍。轉(zhuǎn)年的八月份，全部住宿職工都搬進了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。職工食堂干干凈凈，有專職職工做飯，真正解決了職工的后顧之憂。從他上任的第二年起，每近春節(jié)，職工都從糧庫自己辦的豬場兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他水果付食不算，還要按職工收糧噸數(shù)，給予補貼和獎勵。良好的職工待遇，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，黑石糧庫在經(jīng)濟市場中如魚得水，連年贏利。

XX年國儲庫改革后，大量下崗職工賦閑在家。對諸多下崗職工，張傳璽同志看在眼里，急在心上，經(jīng)多方考察、走訪，頂住各種壓力，成立了以敦化國儲庫控股的糧油商貿(mào)有限公司，并直接與國外客商恰談，安置了200余名下崗職工，每年純利潤都能至少在50多萬元以上。經(jīng)過張傳璽同志的努力，公司已在有機黃豆的項目上，取得了中國ofdc有機食品認證，美國的nop，日本的jana等有機食品認證，并與美國、日本、韓國簽定了八千多噸的有機黃豆定單，實實在在的為下崗職工辦了一件大好事，也為敦化國儲庫的發(fā)展，奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

四、關(guān)心貧弱，資助學生，方寸之間顯示黨員本色

在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，他做為支部書記帶頭學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，《xx在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性教育專題報告會上的講話》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，中國共產(chǎn)黨章，詳細做了各階段的動員報告和活動總結(jié)，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員干部群眾談心，交流思想，開展批評與自我批評。并帶領(lǐng)班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實際困難，捐款捐物近1萬元，使他們倍感黨的溫暖。

從98年開始，他長年資助延邊三中的貧困學生于維剛，使其順利考入西安交通大學，但他對此始終守口如瓶，并要求于維剛同學不得外傳，此事是學生親屬處得知，大家才知道。在他歷任企業(yè)法人的九年多時間里，所有職工不管誰家有大事小情、紅白喜事，他都帶領(lǐng)愛人親自到場問寒、問暖，并給予資助，職工評論張傳璽同志從來沒有官架子，實實在在的是共產(chǎn)黨的好干部，職工的貼心人，企業(yè)的當家人。

張傳璽同志任企業(yè)法人的九個年頭從沒在家過一個春節(jié)，每年三十無論在黑石還是在國儲庫，他都放棄和家人團聚機會，親自帶領(lǐng)全庫干部職工護庫值班，和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實踐，廣大職工經(jīng)常親切地說；“這才是名符其實的模范共產(chǎn)黨員”。

第三篇：國家糧食儲備庫主任先進事跡

某人，男，1962年10月14日生人，歷任市植物油廠人事科長、工會主席、市第二糧庫副主任、市黑石糧庫主任。現(xiàn)任市國家糧食儲備庫主任、黨總支書記。曾連續(xù)十多年被評為市糧食局、州糧食局先進工作者，市、州政府先進工作者，1988年被省檔案局評為先進個人；1990年被州政府評為勞動保險先進個人；1997年被州總工會授予優(yōu)秀工會干部

稱號；2001年被州政府評為勞動模范。某人同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個又一個的令人敬佩的成績。1998年他到黑石糧庫時，黑石糧庫虧損220萬元，設備老化，人心渙散。2004年他離任時，黑石糧庫凈利潤100萬元，固定資產(chǎn)增加80萬元。2004年他到國儲庫任主任，二年時間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了國儲庫的改革，460人減為55人。同時他做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，企業(yè)發(fā)展并入正軌，2005年在全省儲備庫檢查中被評為第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。

身先士卒，用實際行動帶出2001年全州唯一盈利企業(yè)

1998年某人同志到市黑石糧庫主持工作，當時整個糧食系統(tǒng)正處于市場經(jīng)濟的最低谷，黑石糧庫尤為嚴重，接任時職工已經(jīng)6個月沒有領(lǐng)到工資，企業(yè)連最低生活費也無法支付，職工人心思散。糧庫的各項基礎(chǔ)設施及設備都已嚴重老化、破損。整個糧庫雨天不穿水鞋根本無法進院，很象過去生產(chǎn)隊的大場院。面對此情此景，某人心急如焚，經(jīng)過調(diào)研并反復思慮后，他認為重新團結(jié)起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經(jīng)商的弟弟借來的17.5萬元，補發(fā)了欠付的職工工資。隨后，他帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，指派多人到各糧食交易市場“駐寨”。同時，調(diào)動多方關(guān)系，爭取貸款150萬元，發(fā)動職工多方集資50萬元，當年收購并銷售大豆3000多噸，凈剩利潤43萬元，打了一個久違了的大勝仗，同時讓全庫職工看到了糧庫的希望。

糧庫基礎(chǔ)設施不好，會大大增加經(jīng)營成本。某人審時度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強糧庫基礎(chǔ)設施建設的主張。在兜里沒錢的情況下，他利用個人的信譽，賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領(lǐng)一幫職工，自己測量、自己設計、自己施工，全庫男女老少齊動員，每人在完成本職工作的前提下，平整場地、擺石頭、灌沙漿，當年秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。

如今黑石糧庫院內(nèi)先后建起的24000多平方米的水泥曬臺，經(jīng)過幾年座囤作業(yè)的重復摔打，依然平平整整的展現(xiàn)在人們面前，職工們常說：“這24000多平方米的水泥曬臺和別單位的水泥曬臺不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺是某人帶領(lǐng)全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款，用經(jīng)營收入彌補資金缺口，反復核算；利用糧庫地中衡的優(yōu)勢，連江沙、石頭進貸都反復計算檢斤過稱；利用糧食系統(tǒng)夏日淡季，帶領(lǐng)職工頂烈日，戰(zhàn)酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動和體力消耗相結(jié)合，用艱苦奮斗的精神換來的，是張主任和全庫職工智慧和汗水的結(jié)晶，它肯定是要比其他的曬臺要耐用得多”。

用自己的汗水和精打細算，幾年來，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗、開票、付款和門衛(wèi)的新房；投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二；新建的電伸縮大門在當時的整個糧食系統(tǒng)只此一家；投資14萬多元，購置了專門用于精選大豆的進口比重篩；還新購買了長年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺汽車，一臺大馬力的拖拉機，二套輸送設備和篩選設備。糧庫還自己辦起了養(yǎng)豬場。6年時間，黑石糧庫固定資產(chǎn)增加80萬元。

贏得了民心，擁有了良好的基礎(chǔ)設施，就贏得了市場的主動。他企業(yè)正常運行，基礎(chǔ)設施建設，市場經(jīng)濟運作三手抓，企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，在大環(huán)境并不理想的情況下，經(jīng)濟效益一年比一年好。2000年兩個多月內(nèi)，根據(jù)上級要求，發(fā)運庫存大豆近7000噸，并且損耗低于國家標準，糧食系統(tǒng)名列前矛，而且因為有經(jīng)營收入彌補糧庫正常工作的費用，作為當年全州唯一一家糧食收儲盈利企業(yè)受到了州局的表彰。由于成績出色，某人同志被州政府授予勞動模范稱號。

幾年來，黑石糧庫先后安置局分配的復員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人，人員從98年的49人增加到2004年的91人。并且在糧食系統(tǒng)不景氣，大多數(shù)糧庫長期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時發(fā)放，年終還有資金。

2004年，當黑石糧庫職工得知某人同志因工作需要即將離開他們時，全庫上下男女老少，大家痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫職工，某人同志也激動的哭了，令人感動的場面，使去宣布調(diào)轉(zhuǎn)令的局領(lǐng)導萬分激動，他動情的說：“多少年了，沒有看到黨群

關(guān)系，干群關(guān)系，如此難以割舍。”2005年在全省儲備庫檢查中，國儲庫被評為全省第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。

臨危受命，銳意改革，從系統(tǒng)評比第53名到第16名

市國家糧食儲備庫，是一個建庫近60年歷史的老糧食收儲企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，人員多，包袱重，2004年初，460多人的企業(yè)已托

欠職工工資4個月工資及生活費，連職工的最低生活費都難以支付，人心渙散，人浮于事，企業(yè)虧空。受命于危難之時的某人同志，肩負著上級黨委的委托和重任，走馬上任。

上任伊始，某人面對著牽一發(fā)而動全身的復雜人系關(guān)系，他不畏各方面的壓力，科學大膽的向企業(yè)內(nèi)部龐大的行政機構(gòu)開刀，將原來的16個科室撤并成8個科室，取消了長期掛職的20多人的中層干部待遇，他不問家庭、社會背景，把有一技專長，有敬業(yè)精神的員工堅決提拔到企業(yè)中層管理崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個有才干、懂業(yè)務、有敬業(yè)精神的團隊。

按國家要求，嚴格國家儲備糧收購、儲存、運輸要求，是國家儲備庫的中心工作。2004年省公司指示，從糧庫調(diào)運出2.4萬噸儲備大豆。某人決心打好這上任的第一仗，他親臨一線，與搬運隊長，作業(yè)工人一起研究，科學、合情、合理的操作方案。深入人心的話語，使全庫上下群情振奮，干勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個月，高標準，高質(zhì)量完成任務，顯示了一個模范共產(chǎn)黨員敢打硬仗的指揮領(lǐng)導魄力和凝聚起來的團隊精神。

在同年24000噸國儲大豆和15000噸地儲大豆收購時，正是糧改關(guān)健時刻，二者同樣嚴峻，同樣重要，他依靠科學扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，召開職工大會，對化驗員、保管員強化措施，落實責任，環(huán)環(huán)相扣，互相制約。整個任務完成過程中，沒有出現(xiàn)一點差錯，出人意料的提前兩個月完成收購任務，質(zhì)量等各項指標都達到了上級滿意的標準。

轟動多年的糧食體制改革問題，做不好很容易引起混亂，并會給國家造成損失和不良影響，是歷屆領(lǐng)導最頭痛的問題。為了順利實現(xiàn)糧改，某人經(jīng)常深入到職工中，耐心講解國家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開了全體職工大會。開會當天，還請來了公安局、市工會、市糧食局的領(lǐng)導，保證了會議的順利召開。05年九月份，經(jīng)過很長一段時間的謀劃，深入細致的研究、調(diào)查，按照公平、公正、公開的原則，由職工競爭上崗，一些業(yè)務素質(zhì)好，工作熱情高，能吃苦，懂技術(shù)的職工通過公開競爭走上了工作崗位，由于工作扎實、細致，糧改平穩(wěn)結(jié)束。全庫490人，改革后只留下65人，為減員增效創(chuàng)造了前提。

“群眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵”

某人認為：“當領(lǐng)導就要為老百姓著想，要成為他們的親人，群眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵，比給我任何榮譽都珍貴”。他是這么想，這么說，也是這么做的：無論是在黑石糧庫，還是在國儲庫，只要他在，他的辦公室的門，肯定是敞開的，職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會拖，也不會推，只要能解決的他會立即著手解決。他關(guān)心退休職工的生活，他經(jīng)常對班子成員和職工說：“就是不保職工的工資，也要保證退休人員工資”，并由經(jīng)營收入資金，大額的支付離休干部的醫(yī)藥費，每到年節(jié)，他都親自到敬老院看望孤寡老人并送去慰問品。

他剛上任黑石糧庫主任時，糧庫有外單位分流人員十多個，同住在一條大炕上，休息和吃飯成了大事，工作環(huán)境也十分不好，他沒有把這些問題向上反映，借此向上要這要那，而是鼓勵職工：一切都要依靠自己，只要共同努力掙了錢，一切都會好的。同時在資金緊張的情況下，抽出部分資金，安排幾名懂技術(shù)的職工，自己動手，重新改造了職工宿舍。轉(zhuǎn)年的八月份，全部住宿職工都搬進了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。職工食堂干干凈凈，有專職職工做飯，真正解決了職工的后顧之憂。從他上任的第二年起，每近春節(jié)，職工都從糧庫自己辦的豬場兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他水果付食不算，還要按職工收糧噸數(shù)，給予補貼和獎勵。良好的職工待遇，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，黑石糧庫在經(jīng)濟市場中如魚得水，連年贏利。

2004年國儲庫改革后，大量下崗職工賦閑在家。對諸多下崗職工，某人同志看在眼里，急在心上，經(jīng)多方考察、走訪，頂住各種壓力，成立了以國儲庫控股的糧油商貿(mào)有限公司，并直接與國外客商恰談，安置了200余名下崗職工，每年純利潤都能至少在50多萬元以上。經(jīng)過某人同志的努力，公司已在有機黃豆的項目上，取得了中國OFDC有機食品認證，美國的NOP，日本的JANA等有機食品認證，并與美國、日本、韓國簽定了八千多噸的有機黃豆定單，實實在在的為下崗職工辦了一件大好事，也為國儲庫的發(fā)展，奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

關(guān)心貧弱，資助學生，方寸之間顯示黨員本色

在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，他做為支部書記帶頭學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，《胡錦濤在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性教育專題報告會上的講話》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，中國共產(chǎn)黨章，詳細做了各階段的動員報告和活動總結(jié)，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員干部群眾談心，交流思想，開展批評與自我批評。并帶領(lǐng)班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實際困難，捐款捐物近1萬元，使他們倍感黨的溫暖。

從98年開始，他長年資助延邊三中的貧困學生于維剛，使其順利考入西安交通大學，但他對此始終守口如瓶，并要求于維剛同學不得外傳，此事是學生親屬處得知，大家才知道。在他歷任企業(yè)法人的九年多時間里，所有職工不管誰家有大事小情、紅白喜事，他都帶領(lǐng)愛人親自到場問寒、問暖，并給予資助，職工評論某人同志從來沒有官架子，實實在在的是共產(chǎn)黨的好干部，職工的貼心人，企業(yè)的當家人。

某人同志任企業(yè)法人的九個年頭從沒在家過一個春節(jié)，每年三十無論在黑石還是在國儲庫，他都放棄和家人團聚機會，親自帶領(lǐng)全庫干部職工護庫值班，和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實踐，廣大職工經(jīng)常親切地說；“這才是名符其實的模范共產(chǎn)黨員”。

第四篇：糧食儲備庫勞動模范先進事跡

張傳璽，男，1962年10月14日生人，歷任敦化市植物油廠人事科長、工會主席、敦化市第二糧庫副主任、敦化市黑石糧庫主任。現(xiàn)任敦化市國家糧食儲備庫主任、黨總支書記。曾連續(xù)十多年被評為市糧食局、州糧食局先進工作者，市、州政府先進工作者，1988年被省檔案局評為先進個人；

1990年被州政府評為勞動保險先進個人；

1997年被州總工會授予優(yōu)秀工會干部稱號；

20xx年被州政府評為勞動模范。

張傳璽同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個又一個的令人敬佩的成績。1998年他到敦化黑石糧庫時，黑石糧庫虧損220萬元，設備老化，人心渙散。20xx年他離任時，黑石糧庫凈利潤100萬元，固定資產(chǎn)增加80萬元。20xx年他到敦化國儲庫任主任，二年時間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了敦化國儲庫的改革，460人減為55人。同時他做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，企業(yè)發(fā)展并入正軌，20xx年在全省儲備庫檢查中被評為第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。

一、身先士卒，用實際行動帶出盈利企業(yè)

1998年張傳璽同志到敦化市黑石糧庫主持工作，當時整個糧食系統(tǒng)正處于市場經(jīng)濟的最低谷，黑石糧庫尤為嚴重，接任時職工已經(jīng)6個月沒有領(lǐng)到工資，企業(yè)連最低生活費也無法支付，職工人心思散。糧庫的各項基礎(chǔ)設施及設備都已嚴重老化、破損。整個糧庫雨天不穿水鞋根本無法進院，很象過去生產(chǎn)隊的大場院。面對此情此景，張傳璽心急如焚，經(jīng)過調(diào)研并反復思慮后，他認為重新團結(jié)起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經(jīng)商的弟弟借來的17.5萬元，補發(fā)了欠付的職工工資。隨后，他帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，指派多人到各糧食交易市場“駐寨”。同時，調(diào)動多方關(guān)系，爭取貸款150萬元，發(fā)動職工多方集資50萬元，當年收購并銷售大豆3000多噸，凈剩利潤43萬元，打了一個久違了的大勝仗，同時讓全庫職工看到了糧庫的希望。

糧庫基礎(chǔ)設施不好，會大大增加經(jīng)營成本。張傳璽審時度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強糧庫基礎(chǔ)設施建設的主張。在兜里沒錢的情況下，他利用個人的信譽，賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領(lǐng)一幫職工，自己測量、自己設計、自己施工，全庫男女老少齊動員，每人在完成本職工作的前提下，平整場地、擺石頭、灌沙漿，當年秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。

如今黑石糧庫院內(nèi)先后建起的24000多平方米的水泥曬臺，經(jīng)過幾年座囤作業(yè)的重復摔打，依然平平整整的展現(xiàn)在人們面前，職工們常說：“這24000多平方米的水泥曬臺和別單位的水泥曬臺不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺是張傳璽帶領(lǐng)全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款，用經(jīng)營收入彌補資金缺口，反復核算；

利用糧庫地中衡的優(yōu)勢，連江沙、石頭進貸都反復計算檢斤過稱；

利用糧食系統(tǒng)夏日淡季，帶領(lǐng)職工頂烈日，戰(zhàn)酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動和體力消耗相結(jié)合，用艱苦奮斗的精神換來的，是張主任和全庫職工智慧和汗水的結(jié)晶，它肯定是要比其他的曬臺要耐用得多”。

用自己的汗水和精打細算，幾年來，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗、開票、付款和門衛(wèi)的新房；

投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；

近千米的工藝鐵柵欄，使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二；

新建的電伸縮大門在當時的整個敦化糧食系統(tǒng)只此一家；

投資14萬多元，購置了專門用于精選大豆的進口比重篩；

還新購買了長年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺汽車，一臺大馬力的拖拉機，二套輸送設備和篩選設備。糧庫還自己辦起了養(yǎng)豬場。6年時間，黑石糧庫固定資產(chǎn)增加80萬元。

贏得了民心，擁有了良好的基礎(chǔ)設施，就贏得了市場的主動。他企業(yè)正常運行，基礎(chǔ)設施建設，市場經(jīng)濟運作三手抓，企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，在大環(huán)境并不理想的情況下，經(jīng)濟效益一年比一年好。20xx年兩個多月內(nèi)，根據(jù)上級要求，發(fā)運庫存大豆近7000噸，并且損耗低于國家標準，敦化糧食系統(tǒng)名列前矛，而且因為有經(jīng)營收入彌補糧庫正常工作的費用，作為當年全州唯一一家糧食收儲盈利企業(yè)受到了州局的表彰。由于成績出色，張傳璽同志被州政府授予勞動模范稱號。

幾年來，黑石糧庫先后安置局分配的復員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人，人員從98年的49人增加到20xx年的91人。并且在糧食系統(tǒng)不景氣，大多數(shù)糧庫長期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時發(fā)放，年終還有資金。

20xx年，當黑石糧庫職工得知張傳璽同志因工作需要即將離開他們時，全庫上下男女老少，大家痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫職工，張傳璽同志也激動的哭了，令人感動的場面，使去宣布調(diào)轉(zhuǎn)令的局領(lǐng)導萬分激動，他動情的說：“多少年了，沒有看到黨群關(guān)系，干群關(guān)系，如此難以割舍。”20xx年在全省儲備庫檢查中，敦化國儲庫被評為全省第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。

二、臨危受命，銳意改革

敦化市國家糧食儲備庫，是一個建庫近60年歷史的老糧食收儲企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，人員多，包袱重，20xx年初，460多人的企業(yè)已托欠職工工資4個月工資及生活費，連職工的最低生活費都難以支付，人心渙散，人浮于事，企業(yè)虧空。受命于危難之時的張傳璽同志，肩負著上級黨委的委托和重任，走馬上任。

上任伊始，張傳璽面對著牽一發(fā)而動全身的復雜人系關(guān)系，他不畏各方面的壓力，科學大膽的向企業(yè)內(nèi)部龐大的行政機構(gòu)開刀，將原來的16個科室撤并成8個科室，取消了長期掛職的20多人的中層干部待遇，他不問家庭、社會背景，把有一技專長，有敬業(yè)精神的員工堅決提拔到企業(yè)中層管理崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個有才干、懂業(yè)務、有敬業(yè)精神的團隊。

按國家要求，嚴格國家儲備糧收購、儲存、運輸要求，是國家儲備庫的中心工作。20xx年省公司指示，從敦化糧庫調(diào)運出2.4萬噸儲備大豆。張傳璽決心打好這上任的第一仗，他親臨一線，與搬運隊長，作業(yè)工人一起研究，科學、合情、合理的操作方案。深入人心的話語，使全庫上下群情振奮，干勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個月，高標準，高質(zhì)量完成任務，顯示了一個模范共產(chǎn)黨員敢打硬仗的指揮領(lǐng)導魄力和凝聚起來的團隊精神。

在同年24000噸國儲大豆和15000噸地儲大豆收購時，正是糧改關(guān)健時刻，二者同樣嚴峻，同樣重要，他依靠科學扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，召開職工大會，對化驗員、保管員強化措施，落實責任，環(huán)環(huán)相扣，互相制約。整個任務完成過程中，沒有出現(xiàn)一點差錯，出人意料的提前兩個月完成收購任務，質(zhì)量等各項指標都達到了上級滿意的標準。

轟動多年的糧食體制改革問題，做不好很容易引起混亂，并會給國家造成損失和不良影響，是歷屆領(lǐng)導最頭痛的問題。為了順利實現(xiàn)糧改，張傳璽經(jīng)常深入到職工中，耐心講解國家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開了全體職工大會。開會當天，還請來了公安局、市工會、市糧食局的領(lǐng)導，保證了會議的順利召開。05年九月份，經(jīng)過很長一段時間的謀劃，深入細致的研究、調(diào)查，按照公平、公正、公開的原則，由職工競爭上崗，一些業(yè)務素質(zhì)好，工作熱情高，能吃苦，懂技術(shù)的職工通過公開競爭走上了工作崗位，由于工作扎實、細致，糧改平穩(wěn)結(jié)束。全庫490人，改革后只留下65人，為減員增效創(chuàng)造了前提。

三、群眾的擁護和愛戴是最高的獎勵

張傳璽認為：“當領(lǐng)導就要為老百姓著想，要成為他們的親人，群眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵，比給我任何榮譽都珍貴”。他是這么想，這么說，也是這么做的：無論是在黑石糧庫，還是在敦化國儲庫，只要他在，他的辦公室的門，肯定是敞開的，職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會拖，也不會推，只要能解決的他會立即著手解決。他關(guān)心退休職工的生活，他經(jīng)常對班子成員和職工說：“就是不保職工的工資，也要保證退休人員工資”，并由經(jīng)營收入資金，大額的支付離休干部的醫(yī)藥費，每到年節(jié)，他都親自到敬老院看望孤寡老人并送去慰問品。

他剛上任黑石糧庫主任時，糧庫有外單位分流人員十多個，同住在一條大炕上，休息和吃飯成了大事，工作環(huán)境也十分不好，他沒有把這些問題向上反映，借此向上要這要那，而是鼓勵職工：一切都要依靠自己，只要共同努力掙了錢，一切都會好的。同時在資金緊張的情況下，抽出部分資金，安排幾名懂技術(shù)的職工，自己動手，重新改造了職工宿舍。轉(zhuǎn)年的八月份，全部住宿職工都搬進了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。職工食堂干干凈凈，有專職職工做飯，真正解決了職工的后顧之憂。從他上任的第二年起，每近春節(jié)，職工都從糧庫自己辦的豬場兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他水果付食不算，還要按職工收糧噸數(shù)，給予補貼和獎勵。良好的職工待遇，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，黑石糧庫在經(jīng)濟市場中如魚得水，連年贏利。

20xx年國儲庫改革后，大量下崗職工賦閑在家。對諸多下崗職工，張傳璽同志看在眼里，急在心上，經(jīng)多方考察、走訪，頂住各種壓力，成立了以敦化國儲庫控股的糧油商貿(mào)有限公司，并直接與國外客商恰談，安置了200余名下崗職工，每年純利潤都能至少在50多萬元以上。經(jīng)過張傳璽同志的努力，公司已在有機黃豆的項目上，取得了中國ofdc有機食品認證，美國的nop，日本的jana等有機食品認證，并與美國、日本、韓國簽定了八千多噸的有機黃豆定單，實實在在的為下崗職工辦了一件大好事，也為敦化國儲庫的發(fā)展，奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

四、關(guān)心貧弱，資助學生，方寸之間顯示黨員本色

在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，他做為支部書記帶頭學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，《胡錦濤在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性教育專題報告會上的講話》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，中國共產(chǎn)黨章，詳細做了各階段的動員報告和活動總結(jié)，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員干部群眾談心，交流思想，開展批評與自我批評。并帶領(lǐng)班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實際困難，捐款捐物近1萬元，使他們倍感黨的溫暖。

從98年開始，他長年資助延邊三中的貧困學生于維剛，使其順利考入西安交通大學，但他對此始終守口如瓶，并要求于維剛同學不得外傳，此事是學生親屬處得知，大家才知道。在他歷任企業(yè)法人的九年多時間里，所有職工不管誰家有大事小情、紅白喜事，他都帶領(lǐng)愛人親自到場問寒、問暖，并給予資助，職工評論張傳璽同志從來沒有官架子，實實在在的是共產(chǎn)黨的好干部，職工的貼心人，企業(yè)的當家人。

張傳璽同志任企業(yè)法人的九個年頭從沒在家過一個春節(jié)，每年三十無論在黑石還是在國儲庫，他都放棄和家人團聚機會，親自帶領(lǐng)全庫干部職工護庫值班，和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實踐，廣大職工經(jīng)常親切地說；

“這才是名符其實的模范共產(chǎn)黨員”。

第五篇：國家糧食儲備庫主任先進事跡

某人，男，1962年10月14日生人，歷任市植物油廠人事科長、工會主席、市第二糧庫副主任、市黑石糧庫主任。現(xiàn)任市國家糧食儲備庫主任、黨總支書記。曾連續(xù)十多年被評為市糧食局、州糧食局先進工作者，市、州政府先進工作者，1988年被省檔案局評為先進個人；1990年被州政府評為勞動保險先進個人；1997年被州總工會授予優(yōu)秀工會干部稱號；20xx年被州政府評為勞動模范。某人同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個又一個的令人敬佩的成績。1998年他到黑石糧庫時，黑石糧庫虧損220萬元，設備老化，人心渙散。20xx年他離任時，黑石糧庫凈利潤100萬元，固定資產(chǎn)增加80萬元。20xx年他到國儲庫任主任，二年時間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了國儲庫的改革，460人減為55人。同時他做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，企業(yè)發(fā)展并入正軌，20xx年在全省儲備庫檢查中被評為第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。身先士卒，用實際行動帶出20xx年全州唯一盈利企業(yè)1998年某人同志到市黑石糧庫主持工作，當時整個糧食系統(tǒng)正處于市場經(jīng)濟的最低谷，黑石糧庫尤為嚴重，接任時職工已經(jīng)6個月沒有領(lǐng)到工資，企業(yè)連最低生活費也無法支付，職工人心思散。糧庫的各項基礎(chǔ)設施及設備都已嚴重老化、破損。整個糧庫雨天不穿水鞋根本無法進院，很象過去生產(chǎn)隊的大場院。面對此情此景，某人心急如焚，經(jīng)過調(diào)研并反復思慮后，他認為重新團結(jié)起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經(jīng)商的弟弟借來的17.5萬元，補發(fā)了欠付的職工工資。隨后，他帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，指派多人到各糧食交易市場“駐寨”。同時，調(diào)動多方關(guān)系，爭取貸款150萬元，發(fā)動職工多方集資50萬元，當年收購并銷售大豆3000多噸，凈剩利潤43萬元，打了一個久違了的大勝仗，同時讓全庫職工看到了糧庫的希望。糧庫基礎(chǔ)設施不好，會大大增加經(jīng)營成本。某人審時度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強糧庫基礎(chǔ)設施建設的主張。在兜里沒錢的情況下，他利用個人的信譽，賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領(lǐng)一幫職工，自己測量、自己設計、自己施工，全庫男女老少齊動員，每人在完成本職工作的前提下，平整場地、擺石頭、灌沙漿，當年秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。如今黑石糧庫院內(nèi)先后建起的24000多平方米的水泥曬臺，經(jīng)過幾年座囤作業(yè)的重復摔打，依然平平整整的展現(xiàn)在人們面前，職工們常說：“這24000多平方米的水泥曬臺和別單位的水泥曬臺不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺是某人帶領(lǐng)全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款，用經(jīng)營收入彌補資金缺口，反復核算；利用糧庫地中衡的優(yōu)勢，連江沙、石頭進貸都反復計算檢斤過稱；利用糧食系統(tǒng)夏日淡季，帶領(lǐng)職工頂烈日，戰(zhàn)酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動和體力消耗相結(jié)合，用艱苦奮斗的精神換來的，是張主任和全庫職工智慧和汗水的結(jié)晶，它肯定是要比其他的曬臺要耐用得多”。用自己的汗水和精打細算，幾年來，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗、開票、付款和門衛(wèi)的新房；投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二；新建的電伸縮大門在當時的整個糧食系統(tǒng)只此一家；投資14萬多元，購置了專門用于精選大豆的進口比重篩；還新購買了長年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺汽車，一臺大馬力的拖拉機，二套輸送設備和篩選設備。糧庫還自己辦起了養(yǎng)豬場。6年時間，黑石糧庫固定資產(chǎn)增加80萬元。贏得了民心，擁有了良好的基礎(chǔ)設施，就贏得了市場的主動。他企業(yè)正常運行，基礎(chǔ)設施建設，市場經(jīng)濟運作三手抓，企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，在大環(huán)境并不理想的情況下，經(jīng)濟效益一年比一年好。20xx年兩個多月內(nèi)，根據(jù)上級要求，發(fā)運庫存大豆近7000噸，并且損耗低于國家標準，糧食系統(tǒng)名列前矛，而且因為有經(jīng)營收入彌補糧庫正常工作的費用，作為當年全州唯一一家糧食收儲盈利企業(yè)受到了州局的表彰。由于成績出色，某人同志被州政府授予勞動模范稱號。幾年來，黑石糧庫先后安置局分配的復員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人，人員從98年的49人增加到20xx年的91人。并且在糧食系統(tǒng)不景氣，大多數(shù)糧庫長期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時發(fā)放，年終還有資金。