第一篇：淺談SWOT分析在企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制中的運(yùn)用

淺談SWOT分析在企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制中的運(yùn)用

上傳日期：2008年10月31日編輯：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)編輯部點(diǎn)擊:440次

周湘蓉

（甕福（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，貴州省貴陽550002）

摘要：SWOT分析法是一種將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件結(jié)合起來進(jìn)行綜合分析，辨識(shí)市場機(jī)會(huì)與威脅，分析自身實(shí)力，進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的一種分析方法。本文闡述了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)計(jì)劃工作的目的和作用，描述了磷肥行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，就如何針對磷肥行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)SWOT分析，編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行了闡述，并結(jié)合甕福集團(tuán)幾年來年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和實(shí)施，闡述了運(yùn)用SWOT分析法對增強(qiáng)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)性和可操作性的作用。

關(guān)鍵字：磷肥企業(yè)；計(jì)劃編制；SOWT分析

一、引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過程的加快，技術(shù)的日新月異，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動(dòng)蕩。特別是我國加入WTO后，國內(nèi)市場日益融入了國際市場體系，與國際市場的界限變得越來越模糊，這種變化幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響，因此環(huán)境掃描成為一種日益重要的企業(yè)職能。

面對復(fù)雜多變的國際、國內(nèi)市場，如何客觀分析企業(yè)實(shí)力，發(fā)現(xiàn)市場的潛在機(jī)會(huì)和威脅，整合和優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，順勢而為，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略方向，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的保障措施，使企業(yè)年度計(jì)劃的編制既具指導(dǎo)性又具靈活、可操作性，對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行SWOT分析，是一項(xiàng)基礎(chǔ)而重要的工作。甕福（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡稱甕福集團(tuán)）是以磷肥生產(chǎn)為主體的大型國有企業(yè)，從2006年開始在公司年度計(jì)劃編制中運(yùn)用SWOT分析，并配合使用季節(jié)變動(dòng)分析、線性規(guī)劃等現(xiàn)代計(jì)劃分析、預(yù)測工具，對提

高年度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可操作性，起到了良好作用。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)計(jì)劃

（一）計(jì)劃的目的和作用。對市場經(jīng)濟(jì)下的微觀主體——企業(yè)來說，計(jì)劃至少有四個(gè)主要的目的和作用：首先計(jì)劃指明了方向。計(jì)劃建立了協(xié)調(diào)，它給出了管理者和非管理者努力的方向，當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到組織的方向以及他們?nèi)绾螢檫_(dá)到目標(biāo)作出貢獻(xiàn)時(shí)，他們會(huì)自覺地協(xié)調(diào)他們的活動(dòng)，相互合作，并采取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第二，通過計(jì)劃可以減少環(huán)境變化對組織的沖擊，降低不確定性，通過迫使管理者具有前瞻性來降低不確定性。第三，計(jì)劃可以減少活動(dòng)的重疊和浪費(fèi)。當(dāng)工作和活動(dòng)圍繞已經(jīng)確立的計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，時(shí)間和資源的浪費(fèi)以及冗余就會(huì)被減小到最低程度。最后，計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，可以用于控制。在計(jì)劃工作中，我們開發(fā)目標(biāo)和計(jì)劃，并通過控制，將實(shí)際的績效與目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在的重要差異，及時(shí)采取必要的糾正活動(dòng)。沒有計(jì)劃是不可能進(jìn)行控制的。此外，計(jì)劃還可以作為預(yù)算和績效考核的基礎(chǔ)。因此，制定一個(gè)好的、操作性強(qiáng)的年度經(jīng)營計(jì)劃對企業(yè)非常重要。

（二）市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)及計(jì)劃的制定。我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)計(jì)劃管理主要具有以下特點(diǎn)：

1、受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響

2、受企業(yè)內(nèi)部資源約束

3、受行業(yè)特性和區(qū)域因素的影響。

在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，由國家下達(dá)指令性計(jì)劃，產(chǎn)品生產(chǎn)后由國家統(tǒng)購統(tǒng)銷，因此，企業(yè)不需關(guān)心市場，也沒有真正意義上的企業(yè)中長期規(guī)劃及年度計(jì)劃。改革開放后，特別是加入WTO后，我國不僅進(jìn)入了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，而且還逐步融入了全球化經(jīng)濟(jì)，企業(yè)同時(shí)面臨著來自國內(nèi)和國際兩個(gè)市場的競爭。在這種充滿不確定性和動(dòng)蕩的環(huán)境下，制定一個(gè)有效的計(jì)劃，一個(gè)指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)的計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展指出實(shí)際努力的方向并對實(shí)施提供指導(dǎo)，已成為企業(yè)的必做功課。

企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制，必須充分考慮我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)條件下

計(jì)劃管理的特點(diǎn)，充分考慮市場變化的不確定性和企業(yè)內(nèi)部資源的有限性，并對應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供保障措施和預(yù)案。SWOT分析法為編制指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)的企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，提供了一種有效的綜合分析工具

三、SWOT分析法

SWOT分析方法，即優(yōu)勢（Strengths）、劣勢(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunities)、和威脅(Threats)分析，它是基于企業(yè)自身的實(shí)力，對比競爭對手，并分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，但是，由于每個(gè)企業(yè)具有的資源和具備的能力各不相同，外部環(huán)境的同一變化給不同企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與威脅也可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯(lián)系。

（一）優(yōu)勢與劣勢分析。企業(yè)的的競爭優(yōu)勢是其超越其競爭對手、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力，企業(yè)的主要目標(biāo)包括盈利、增長、市場份額等。因此，這種能力不一定完全體現(xiàn)在較高的盈利率上，有時(shí)可能是保持較高的增長速度、增加市場份額等，特別是企業(yè)或其產(chǎn)品處于生命周期的初期（導(dǎo)入期和成長期）。實(shí)際上企業(yè)的競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)相對其競爭對手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢或比較優(yōu)勢。需要注意的是，競爭優(yōu)勢是指在消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。以磷肥為例，可以是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（養(yǎng)分含量、可溶性磷含量）、外觀質(zhì)量(產(chǎn)品色彩的一致性，顆粒的園潤度，顆粒的均勻度)、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品價(jià)格、農(nóng)化服務(wù)等。明確企業(yè)在哪方面比競爭對手具有優(yōu)勢對企業(yè)更具有現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以揚(yáng)長避短，或以實(shí)擊虛。由于企業(yè)是一個(gè)整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比。在實(shí)際操作中，進(jìn)行優(yōu)劣勢分析應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、在將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)對比時(shí)，應(yīng)結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)。

2、注意識(shí)別哪些是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素。

3、進(jìn)行分析時(shí)只能站在現(xiàn)有用戶及潛在用戶的角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。

4、企業(yè)在確定自身優(yōu)勢后，應(yīng)分析：

（1）建立這種優(yōu)勢要多長時(shí)間?

(2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？

（3）競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時(shí)間？

（4）應(yīng)采取何種措施維持這種優(yōu)勢？

（5）維持這種優(yōu)勢的成本有多大？

優(yōu)勢與劣勢分析可以采用內(nèi)部分析矩陣進(jìn)行分析，針對某一個(gè)或幾個(gè)具體的競爭對手，根據(jù)行業(yè)特性和競爭態(tài)勢，選擇關(guān)鍵要素進(jìn)行一一對比和分析。

（二）機(jī)會(huì)和威脅分析。環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì)。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。環(huán)境掃描的一個(gè)主要目標(biāo)就是要辨別新機(jī)會(huì)和識(shí)別潛在的威脅。企業(yè)可以應(yīng)用市場機(jī)會(huì)分析來辨別某個(gè)機(jī)會(huì)的吸引力和成功性。值得一提的是，公司在每一個(gè)特定機(jī)會(huì)中的成功概率取決于它的業(yè)務(wù)實(shí)力是否與該行業(yè)的關(guān)鍵成功因子相匹配。很清楚，一個(gè)公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢，也不應(yīng)對其優(yōu)勢全部加以利用，主要的問題是公司應(yīng)研究，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機(jī)會(huì)中，還是去獲取和發(fā)展某些優(yōu)勢，以找到更好的機(jī)會(huì)。

企業(yè)在完成了SWOT分析后，就可以為年度計(jì)劃期制定特定的目標(biāo)。當(dāng)然，這個(gè)目標(biāo)還必須與企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃相配合。

四、SWOT分析在企業(yè)年度計(jì)劃編制中的運(yùn)用

（一）、磷肥行業(yè)的特點(diǎn)

1、磷肥屬支農(nóng)產(chǎn)品，關(guān)系國計(jì)民生，受國家宏觀調(diào)控政策影響大，因此在進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析時(shí)，國家宏觀政策對企業(yè)經(jīng)營影響的分析

必不可少，如國家對磷肥的限價(jià)政策、補(bǔ)貼政策以及對出口磷肥的稅收政策等，都會(huì)對磷肥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策產(chǎn)生巨大影響。

2、我國的磷礦產(chǎn)地主要集中在云貴川鄂四省，大型磷肥企業(yè)也主要集中在云貴川鄂，消費(fèi)地主要在東北和華北，鐵路運(yùn)輸條件的制約也是需認(rèn)真分析的一個(gè)重要外部因素。

3、生產(chǎn)企業(yè)原料自給率低。磷肥的主要原料為磷、硫、氮三元素，我國現(xiàn)有大型磷肥企業(yè)中，自有資源中同時(shí)具備三元素的企業(yè)尚無，因此磷（礦石）、硫（硫酸、硫磺、硫鐵礦）、以及氮（合成氨）等上游資源的供應(yīng)和采購價(jià)格，對磷肥生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和生產(chǎn)成本的高低影響甚大。近年來硫磺制酸因其符合環(huán)保要求、工藝流程短、建設(shè)投資少，在我國得到大力發(fā)展，其占硫酸總產(chǎn)量的比重從1996年的2.97%猛增到2006年的44.3%。我國近兩年建成的大型磷銨裝置，大部分采用的是硫磺制酸工藝。而我國硫磺大部分需要進(jìn)口,對國際市場的依存度很高，2006年以來，國際硫磺價(jià)格受中國和印度強(qiáng)勁的進(jìn)口需求拉動(dòng)，以及國際磷肥價(jià)格的大幅提升等因素影響，成10倍增長，從2006年的80美元猛增至目前的850美元。國際硫磺價(jià)格的暴漲，對采用硫磺制酸工藝的企業(yè)成本影響很大。

4、產(chǎn)業(yè)集中度較低。雖然我國從2000年以來，陸續(xù)建成了十幾套大型磷肥裝置，磷肥產(chǎn)能和產(chǎn)量也大幅提升，但單個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率不高，不到20%，產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)間競爭激烈。

（二）分析要素的選擇。如上所述，在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，識(shí)別哪些是影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素很重要。在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)選擇分析要素，是進(jìn)行有效分析的重要途徑。針對磷肥行業(yè)，可重點(diǎn)將國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策（如與磷肥產(chǎn)銷相關(guān)的扶農(nóng)補(bǔ)貼政策、稅收政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等）、磷、硫、氮元素的供需關(guān)系，美國等國能源政策的變化、鐵路運(yùn)輸條件等納入外部環(huán)境分析。在進(jìn)行內(nèi)部條件分析時(shí)，可結(jié)合產(chǎn)品的直接用戶和最終用戶的特點(diǎn)，選擇消費(fèi)者最關(guān)心、最有價(jià)值的要素，與競爭對手一一對比。如將產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量、產(chǎn)品外觀質(zhì)量、產(chǎn)品對用戶使用習(xí)慣的適應(yīng)性、品牌效應(yīng)、產(chǎn)品成本等作為內(nèi)部分析要

素，比較優(yōu)劣，評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（三）進(jìn)行決策。在進(jìn)行完企業(yè)SWOT分析后，就可以對企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行決策。明確優(yōu)勢產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品組合優(yōu)化；確定整體上是采用擴(kuò)張還是緊縮戰(zhàn)略；整合企業(yè)內(nèi)部資源，并結(jié)合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營目標(biāo)；制定出應(yīng)對競爭對手及市場變化的保障措施。

五、運(yùn)用效果

甕福集團(tuán)在2006年年度計(jì)劃編制中開始運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件綜合分析，并結(jié)合一些現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)和預(yù)測工具的運(yùn)用，進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品組合優(yōu)化，制定出年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)和保障措施，對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到了很好地指導(dǎo)作用。幾年來，雖然國際、國內(nèi)市場發(fā)生了較大變化，但公司每年的年度經(jīng)營目標(biāo)均得以完成或超額完成，實(shí)現(xiàn)了年均30%以上的快速發(fā)展，銷售收入從2005年的不到40億，增加到2007年的70億，今年將突破百億大關(guān)。

六、結(jié)語

將SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)年度計(jì)劃的編制，有利于企業(yè)正確確定自已的市場定位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場的潛在機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，并對這種機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其對下年度經(jīng)營活動(dòng)的影響，從而制定合理的年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略；有利于整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化產(chǎn)品組合，并提出利用市場機(jī)會(huì)、回避市場風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，制定有效、操作性強(qiáng)的計(jì)劃指標(biāo)。因此，SWOT分析是企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制的一項(xiàng)重要內(nèi)容和有效的綜合分析工具。

第二篇：運(yùn)用SWOT 分析和確定煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

運(yùn)用SWOT 分析和確定煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

摘 要： 煤炭企業(yè)是我國基礎(chǔ)工業(yè)的重要組成部分，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。運(yùn)用SWOT(企業(yè)環(huán)境分析)分析方法，從戰(zhàn)略研究角度對煤炭企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，分析煤炭企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，存在的比較優(yōu)勢和劣勢，依據(jù)戰(zhàn)略管理理論確定河南煤炭重點(diǎn)企業(yè)的中心多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè)； 戰(zhàn)略； SWOT分析

一、煤炭戰(zhàn)略研究的重要性

煤炭是我國的基礎(chǔ)能源，煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重大意義。中國是世界上少數(shù)幾個(gè)一次能源以煤為主的國家，全國煤炭資源生產(chǎn)量占一次能源生產(chǎn)總量的80 %以上。煤炭在一次能源中的主要地位近50～60 年間難以改變。據(jù)專家預(yù)測，為保證我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，2020 年、2050 年的原煤產(chǎn)量將分別為21 億噸和27億噸，占一次能源的比重分別為68 %和50 %以上。

戰(zhàn)略研究有利于煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理適應(yīng)時(shí)代要求，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然我國經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整在不斷加深和完善，但是今天的煤炭企業(yè)仍然運(yùn)行不穩(wěn)定，長期虧損。表面上看是市場供大于求、歷史遺留問題多等原因，實(shí)際上最重要的是企業(yè)經(jīng)營管理理念落后，沒有把自己完全融入到市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體系中； 高層管理人員普遍存在短視行為，為了在任期內(nèi)不出亂子，穩(wěn)定就是成績，只顧眼前，對企業(yè)長期發(fā)展的變數(shù)，如產(chǎn)品的開發(fā)，資源的供應(yīng)，市場的擴(kuò)大等缺乏考慮。在這種情況下，戰(zhàn)略研究可促使企業(yè)從長遠(yuǎn)打算主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，揚(yáng)長避短，以保持可持續(xù)發(fā)展。特別是中國加入WTO 后，競爭將在國際中進(jìn)行，而不是那種在政府保護(hù)下的國內(nèi)企業(yè)競爭，戰(zhàn)略研究有利于煤炭企業(yè)放寬眼界，樹立經(jīng)濟(jì)全球化，競爭全球化的觀念。

煤炭開采利用造成的環(huán)境污染比較嚴(yán)重，環(huán)境效益和社會(huì)效益不高，戰(zhàn)略研究有利于煤炭企業(yè)在資源的開發(fā)過程中提高保護(hù)資源意識(shí)，綜合開發(fā)意識(shí)，在取得企業(yè)，社會(huì)，環(huán)境綜合效果的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤炭工業(yè)企業(yè)SWOT 分析

S 代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O 代表oppatunity(機(jī)會(huì))，T 代表threat(威脅)。所謂SWOT 分析，即企業(yè)環(huán)境分析，是綜合考慮企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的各種因素，并對其進(jìn)行分析評價(jià)，找出組織運(yùn)作外在環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，及內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以便制定最佳的戰(zhàn)略。

1、一般環(huán)境分析

我國政府重視國有大中型企業(yè)的發(fā)展： 為了控制煤炭生產(chǎn)總量，解決煤炭供求失衡的局面，國家出臺(tái)了控制總量，關(guān)井壓產(chǎn)的重大決策。針對煤炭企業(yè)經(jīng)營秩序混亂的狀況，國家出臺(tái)了《煤炭經(jīng)營管理辦法》，河南省據(jù)此制定了《煤炭經(jīng)營資格審查的通知》。對資源枯竭扭虧無望的國有礦井，國家出臺(tái)了關(guān)閉破產(chǎn)政策。為了減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，國家

出臺(tái)了債轉(zhuǎn)股政策，全省已被推薦實(shí)施債轉(zhuǎn)股的國有重點(diǎn)煤礦，實(shí)施債轉(zhuǎn)股后煤礦的平均資產(chǎn)負(fù)債大大下降。一系列經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施，為河南省重點(diǎn)煤炭企業(yè)脫貧解困及持續(xù)，健康，穩(wěn)定的發(fā)展提供了有力的保證。

宏觀經(jīng)濟(jì)的影響： 1998 年以來，國家通過實(shí)施積極的財(cái)政政策和貨幣政策刺激消費(fèi)，擴(kuò)大國內(nèi)需求，我國經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)的發(fā)展。西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出，為具有承東啟西獨(dú)特位置的河南省重點(diǎn)煤炭企業(yè)提供了極其有利的發(fā)展機(jī)遇。國際上，世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易進(jìn)一步回升，亞洲經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇，由此帶動(dòng)煤炭出口不斷增長。加入WTO 后，對我國煤炭工業(yè)應(yīng)該說是有正面的積極影響，由于WTO 成員國市場的開放，煤炭貿(mào)易量將會(huì)增加。但也應(yīng)看到，加入WTO 我國關(guān)稅也要降低，關(guān)稅壁壘作用逐步削弱，我省低熱量、高成本的煤炭產(chǎn)品將會(huì)受到來自澳大利亞等國的競爭，將會(huì)面臨著失去沿海傳統(tǒng)煤炭市場的危險(xiǎn)。

環(huán)境保護(hù)的影響： 煤炭的開發(fā)利用即對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)也帶來了環(huán)境污染，造成生態(tài)環(huán)境的破壞，其嚴(yán)重后果不僅伴隨整個(gè)開采過程，而且在礦區(qū)開發(fā)結(jié)束后仍繼續(xù)存在，如地面塌陷，水資源破壞，礦石中有害元素等，有可能持續(xù)幾十年或上百年，產(chǎn)生一系列的社會(huì)問題。因此，國家和省市政府出臺(tái)了一系列的環(huán)境保護(hù)政策，限制使用煤炭，提倡使用潔凈能源。如鄭州市取消了10 噸以下燃煤鍋爐，限制居民、飯店使用燃煤灶等。煤炭開發(fā)利用帶來的環(huán)境污染是影響煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

國家稅收政策的影響： 過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，國家通過對煤炭壟斷經(jīng)營和產(chǎn)品價(jià)格的“剪刀差”，實(shí)行資源無價(jià)，礦產(chǎn)品低價(jià)，深加工產(chǎn)品高價(jià)的政策。煤炭企業(yè)被過多“抽血”。即使現(xiàn)在實(shí)行的增值稅制度，也有不合理的地方，因?yàn)槊禾科髽I(yè)不同于制造業(yè)，它與農(nóng)業(yè)一樣沒有現(xiàn)代經(jīng)營管理意義上的“上游產(chǎn)品”，即生產(chǎn)沒有“原料”，“進(jìn)項(xiàng)幾乎為零”，所以世界上大多數(shù)國家均不對礦業(yè)實(shí)行增值稅制度。我國有必要把煤炭企業(yè)的增值稅改成與農(nóng)業(yè)一樣的低稅。

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

煤炭行業(yè)由于自身的特點(diǎn)，形成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，具體分析如下：

煤炭行業(yè)存在一定的進(jìn)入壁壘。從理論上講，一個(gè)新企業(yè)進(jìn)入煤炭行業(yè)的障礙主要有三方面： 一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，二是資本成本較高，三是政府的政策限制。但實(shí)際上，由于煤炭屬于同質(zhì)化產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)和工藝要求不高，同一煤田范圍內(nèi)開采出來的煤炭，其內(nèi)在的質(zhì)量沒有太大的差異。特別是在煤層賦存條件較好的地區(qū)，開采淺層煤炭，使得煤炭行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和必要資本量投入的壁壘作用大大降低。同時(shí)地方政府為了追求局部利益、即期利益，在資源性地區(qū)，開辦小煤礦就成了主要的投資項(xiàng)目。

煤炭的買方市場使得用戶處于有利的討價(jià)還價(jià)地位。主要原因有三個(gè)： 煤炭產(chǎn)品供過于求； 煤炭用戶過于集中，用戶具有較大的主動(dòng)性； 煤炭產(chǎn)品屬于同質(zhì)化、無差別的產(chǎn)品，用戶轉(zhuǎn)換成本低選擇的余地大。由于用戶的討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)，他們就在煤質(zhì)，煤價(jià)等方面越來越挑剔，還采用壓低價(jià)格，拖延付款或欠款的方式，迫使煤炭企業(yè)開展相互的競爭。

行業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境惡劣。由于進(jìn)入壁壘容易被克服，小煤礦在地方政府的保護(hù)下數(shù)量越來越多，河南省國有重點(diǎn)煤礦6 處，地方國有礦63 處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦2000 多處。煤炭行業(yè)呈現(xiàn)“大中小企業(yè)并存”的局面，中小企業(yè)數(shù)量多，而且產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重日益上升，重點(diǎn)煤炭企業(yè)由于包袱重，資源埋藏深，開采成本高，投入不足等原因，煤礦開工規(guī)模銳

減，在總產(chǎn)量中所占比例也日趨下降。另外，過高的行業(yè)退出壁壘使得規(guī)模大、人員多的重點(diǎn)煤炭企業(yè)只能停留在原有的經(jīng)營領(lǐng)域保持不變。

從與替代品的比較來看，煤炭的主體地位難以改變。煤炭的主要替代品是石油、天燃?xì)狻㈦娏Φ饶茉葱援a(chǎn)品，這些替代品在質(zhì)量、性能等方面具有一定的優(yōu)勢，如發(fā)熱量高、污染小等。絕大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的一次能源均以石油、天燃?xì)鉃橹鳌Ｖ袊鞘澜缟仙贁?shù)幾個(gè)一次能源以煤為主的國家，煤炭在一次能源中的主體地位在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)是難以改變的。

從供應(yīng)商來看，對煤炭企業(yè)的競爭壓力不大。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要大量的鋼材、水泥、采煤機(jī)械等生產(chǎn)資料，這些生產(chǎn)資料大多處于買方市場，煤炭企業(yè)處于有利的討價(jià)還價(jià)地位。從資金的供應(yīng)來看，由于煤礦投資大，回收期長，煤礦建設(shè)對眾多社會(huì)資金沒有吸引力，企業(yè)直接融資難度大，只能采取間接融資的方式。國有專業(yè)銀行轉(zhuǎn)為商業(yè)銀行后，“嫌貧愛富”不愿給虧損的煤炭企業(yè)貸款，企業(yè)籌資難度大。

3、運(yùn)營環(huán)境分析

產(chǎn)業(yè)運(yùn)營環(huán)境分析主要對河南煤炭重點(diǎn)企業(yè)市場占有率進(jìn)行綜合分析，目前河南六大重點(diǎn)煤礦主要占有本省和華東、華南大部分市場，缺乏國際市場和國內(nèi)的西北、西南、華北、東北市場競爭力，總體上是規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場占有率低。最大的平頂山煤業(yè)集團(tuán)2001 年為2166 萬噸，國內(nèi)市場占有率僅為1198 %，全省每年出口煤炭僅百萬噸，國際市場占有率幾乎為零。

4、內(nèi)部能力分析

河南煤炭重點(diǎn)企業(yè)與本省中小煤炭企業(yè)的比較優(yōu)勢有五個(gè)方面： 一是具有現(xiàn)代企業(yè)的組織形態(tài)。一個(gè)大型的重點(diǎn)煤炭企業(yè)具有煤炭生產(chǎn)的一整套組織機(jī)構(gòu)，從地質(zhì)勘探、基本建設(shè)、煤炭生產(chǎn)、洗選加工到為其服務(wù)的機(jī)械制造和維修等，現(xiàn)在又發(fā)展了多種經(jīng)營、綜合開發(fā)，如發(fā)電、煤炭深加工、伴生礦的利用等。這與現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代化的大生產(chǎn)體系客觀上要求聯(lián)合化和一體化是相吻合的。二是綜和經(jīng)濟(jì)實(shí)力優(yōu)勢，重點(diǎn)煤炭企業(yè)在技術(shù)，人才，裝備，資金等方面具有雄厚的實(shí)力，這是中小型企業(yè)無法可比的。三是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，在傳統(tǒng)體制下形成的省重點(diǎn)煤炭企業(yè)是大而全的，企業(yè)辦社會(huì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是低效率的。然而在走向市場經(jīng)濟(jì)過程中，重點(diǎn)煤炭企業(yè)完全可以利用這種內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過化小核算單位，成立分公司、子公司等，子公司在向集團(tuán)提供有償服務(wù)的同時(shí)，又面向社會(huì)開拓業(yè)務(wù)，這個(gè)集團(tuán)公司發(fā)展起來，就改變了原先大而全的企業(yè)性質(zhì)而成為現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這種轉(zhuǎn)型要比那些小企業(yè)依靠自身積累逐步發(fā)展成現(xiàn)代化企業(yè)組織快得多，代價(jià)小得多。四是具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，全省重點(diǎn)煤炭企業(yè)礦井平均生產(chǎn)規(guī)模為80 萬噸/ 年，而小煤礦只有0171 萬噸/ 年，雖然重點(diǎn)煤炭企業(yè)比國際水平有較大差距，德國的煤炭平均生產(chǎn)規(guī)模為288 萬噸/ 年，英國為180 萬噸/ 年，但顯然比中小煤礦具有較大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。五是具有資源豐富優(yōu)勢，目前全省保守儲(chǔ)量238 億噸，這些資源國有煤炭企業(yè)占有90 %，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦只開采一些邊角地帶，顯然存在資源不足問題，同時(shí)國有煤礦占有的煤碳伴生資源品種多，儲(chǔ)量豐富。

河南煤炭重點(diǎn)企業(yè)與國內(nèi)其他重點(diǎn)煤炭企業(yè)的比較優(yōu)勢表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是得天獨(dú)厚的交通和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，我國煤炭資源的89 %分布在大興安嶺-太行山-雪峰山一線以西，這一分布特點(diǎn)決定了我國西煤東運(yùn)，北煤南調(diào)的格局，河南省地處中原，緊鄰華東、中南缺煤但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，也是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點(diǎn)由沿海地區(qū)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的過渡區(qū)域，同時(shí)京廣、隴海、焦枝和京九等主干鐵路和107、310 國道通過或鄰近主要礦區(qū)，交通十分

發(fā)達(dá)，煤炭產(chǎn)品和非煤產(chǎn)品可直接運(yùn)抵華東和中南11 個(gè)省市及沿海各大港口。二是具有較為穩(wěn)定的煤炭銷售市場。長期以來，河南省一直擔(dān)負(fù)著華東、中南缺煤地區(qū)煤炭供應(yīng)的重要任務(wù)，每年凈調(diào)出量2000 萬噸左右，形成了較為牢固的用戶及市場。三是煤炭資源較為豐富，品種齊全、煤質(zhì)好。目前河南省仍有煤炭儲(chǔ)量238 億噸，另有可靠級(jí)預(yù)測資源量56億噸，煤炭品種有焦煤、氣煤、肥煤、瘦煤、無煙煤、貧煤和長焰煤，具有發(fā)展?jié)崈裘汉兔禾肯嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢。

煤炭重點(diǎn)企業(yè)自身的劣勢表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是受傳統(tǒng)觀念的束縛嚴(yán)重。等靠要思想嚴(yán)重，缺乏自力更生求發(fā)展、競爭中求生存的觀念，重生產(chǎn)，輕開發(fā)，輕營銷。經(jīng)營粗放，企業(yè)發(fā)展主要靠鋪新攤子。二是政企不分，政府干預(yù)過多，由于煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國家歷來重視煤炭工業(yè)的發(fā)展速度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，直接干預(yù)煤炭企業(yè)，一般說來，煤炭行業(yè)的政府行為較其他行業(yè)要嚴(yán)重得多。三是條塊分割，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，受地區(qū)、部門、所有制的制約，煤炭企業(yè)間缺乏相互參與、相互協(xié)__作和配合，產(chǎn)品綜合開發(fā)程度低、附加值小，非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模小、科技含量低。四是企業(yè)資金短缺，債務(wù)負(fù)擔(dān)重，2000 年底，河南省國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)貨款拖欠率為4217 %，高達(dá)30 億元之多，企業(yè)在資金極度缺乏的情況下，發(fā)行股票、債券等難度太大，只好增加貸款，企業(yè)大量的利潤被利息沖掉，企業(yè)發(fā)展后勁不足。五是企業(yè)負(fù)擔(dān)重，難以與其他類型企業(yè)公平地參與市場競爭。煤炭企業(yè)的礦井因遠(yuǎn)離城市，所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，無現(xiàn)成的社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)可供利用，因此所有的社會(huì)服務(wù)職能均由企業(yè)自己負(fù)擔(dān)，企業(yè)不得不辦醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園等社會(huì)機(jī)構(gòu)；同時(shí)由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，煤礦工人勞動(dòng)年限短，企業(yè)富余人員和退休人員高于其他行業(yè)。六是煤炭企業(yè)技術(shù)水平、裝備水平與國外煤炭企業(yè)相比落后。煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)之一就是隨時(shí)間推移，開采條件由淺變深、由近及遠(yuǎn)，資源條件惡化，因此客觀上要求煤礦的技術(shù)進(jìn)步保持一定的速度，才能滿足企業(yè)發(fā)展的基本需要。2000 年河南省重點(diǎn)煤炭企業(yè)全員效率平均為21818 噸/ 工，相當(dāng)于美國94 年的10 %，技術(shù)貢獻(xiàn)率僅為20 %左右。

三、河南煤炭重點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

根據(jù)上述SWOT分析，建立戰(zhàn)略選擇SWOT分析模型(如圖)

對煤炭重點(diǎn)企業(yè)來說，退出煤炭生產(chǎn)的防衛(wèi)型戰(zhàn)略不可取，單一發(fā)展煤炭產(chǎn)量的積極發(fā)展型戰(zhàn)略不可取，單純依靠提高管理來降低企業(yè)弱勢的戰(zhàn)略也不可取。依據(jù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和原則借鑒國內(nèi)外煤炭企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，河南煤炭重點(diǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)為中心多元化發(fā)展戰(zhàn)略，具體概括為： 穩(wěn)步發(fā)展煤業(yè)，積極發(fā)展煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)，拓展信息等高科技產(chǎn)業(yè)。

穩(wěn)步發(fā)展煤業(yè)，能夠保持并發(fā)展主業(yè)優(yōu)勢，充分利用豐富的煤炭資源，人力資源、技術(shù)資源、市場資源，達(dá)到企業(yè)整體穩(wěn)步發(fā)展的目的。

積極發(fā)展煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)，能夠利用企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)、資源豐富的優(yōu)勢，克服煤炭市場供大于求、惡性競爭、環(huán)保政策等不利的影響，避免和減少煤炭市場的沖擊和風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。如煤化工、熱電、煤氣化，可以直接消化煤炭，把一次能源轉(zhuǎn)化為市場需要的深加工、高附加值的產(chǎn)品。

拓展信息等高科技產(chǎn)業(yè)，能夠改變和提升傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)跟上時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理，解決資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，達(dá)到快速、持續(xù)發(fā)展的目的。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理問題分析

企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理問題分析

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位日益重要,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。因此,深刻理解和掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、意義和基本實(shí)施環(huán)節(jié)對我國現(xiàn)有企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的理論

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位日益重要,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。因此,深刻理解和掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、意義和基本實(shí)施環(huán)節(jié)對我國現(xiàn)有企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。本文從理論的角度簡要淺析財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理基本環(huán)節(jié)中的步驟,以及過程中遇到的問題以供企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中加以借鑒。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟(jì)特別是資本市場的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用日益重要,其不再局限于編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行日常資金管理,而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行籌資、投資等財(cái)務(wù)決策,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,實(shí)施財(cái)務(wù)控制等,并處理各種活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。具體而言,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有:①資金籌集:企業(yè)采取一定的方式從有關(guān)渠道取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的活動(dòng),即籌資。從整體上看,企業(yè)可以從兩個(gè)方面籌集并形成兩種性質(zhì)的資金來源:一是企業(yè)自有資金,它是企業(yè)通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部收益留存等方式取得,其投資者包括國家、法人、個(gè)人等。二是企業(yè)債務(wù)資金,它是企業(yè)通過向銀行借款、發(fā)行債券、應(yīng)付款項(xiàng)等方式取得的資金。籌集資金是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié),是企業(yè)進(jìn)行投資的前提,是決定企業(yè)資金規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度的重要環(huán)節(jié)。②資金投放:企業(yè)將從各種渠道籌集到的資金投入到企業(yè)經(jīng)營過程及其他企業(yè),以期獲取收益的活動(dòng),及投資。投資管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),投資決策的成敗,對企業(yè)未來的經(jīng)營具有決定性的影響。③資金運(yùn)營:企業(yè)通過投資將所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)予以利用、調(diào)配、經(jīng)營及運(yùn)作、回收的過程。通過資金運(yùn)營,企業(yè)將形成必要的成本費(fèi)用開支以及運(yùn)營收入。④收益分配:是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營的需要,將企業(yè)經(jīng)營成果在不同利益相關(guān)者之間的分割過程。收益分配直接關(guān)系企業(yè)長期的利益問題,因?yàn)槿舢?dāng)期的利潤分配過多,則會(huì)影響到企業(yè)未來的長期發(fā)展,分配過少又會(huì)滿足不了利益相關(guān)者的短期利益職稱論文。

財(cái)務(wù)管理是管理活動(dòng)中重要的一環(huán),與各部門的營運(yùn)活動(dòng)息息相關(guān)。加強(qiáng)資金管理,加強(qiáng)事前預(yù)測、控制與決策,將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源——資金用活,創(chuàng)造最大的效益。財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)測 財(cái)務(wù)預(yù)測是指根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)過去和現(xiàn)在的資料,考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)的要求和條件,運(yùn)用科學(xué)的方法,對企業(yè)未來的活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出預(yù)算。企業(yè)為追求財(cái)富最大化,不僅需要有效地組織企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)活動(dòng),更需要對未來做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算。現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營中,對企業(yè)本身進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測,可以使企業(yè)明確發(fā)展方向,避免財(cái)務(wù)活動(dòng)的盲目性,為企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù);預(yù)計(jì)

財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況,以確定經(jīng)營目標(biāo)。

2.2 財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)決策是在財(cái)務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求,運(yùn)用科學(xué)的方法從各種備選方案中選擇的最優(yōu)方案的過程。財(cái)務(wù)決策時(shí)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,具體實(shí)施過程中應(yīng)遵守:①確定決策目標(biāo);②設(shè)計(jì)備選方案;③評價(jià)選擇最優(yōu)方案。

2.3 財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃是在一定的計(jì)劃期內(nèi)以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金及其來源、財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)成果及分配計(jì)劃。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃是使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都有具體的依據(jù)。

2.4 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)控制室為了達(dá)到特定的目的,而對資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)的過程,是利用有關(guān)信息和特定的手段,發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)際開展情況與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)之間偏差的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)控制一般應(yīng)遵守:①確定控制目標(biāo)、制定控制標(biāo)準(zhǔn);②執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、建立控制系統(tǒng);③信息傳遞與反饋;④糾正實(shí)際偏差。

2.5 財(cái)務(wù)檢查 財(cái)務(wù)檢查是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性所進(jìn)行的檢查,是財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)檢查有外部檢查和內(nèi)部檢查兩種。外部檢查主要是企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)管理部門對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的檢查。外部檢查主要以國家的財(cái)務(wù)制度、法規(guī)為依據(jù),對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性所進(jìn)行的檢查。內(nèi)部檢查是企業(yè)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)的其它管理部門對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的自我檢查。財(cái)務(wù)檢查可以促使企業(yè)自身自覺遵守國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策,也可促使企業(yè)有關(guān)部門和人員不斷地糾正缺點(diǎn)、改進(jìn)工作,提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。3 企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理存在的問題以及改進(jìn)措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對全民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),多數(shù)企業(yè)都能按照國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)管理;多數(shù)企業(yè)建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范,制定和實(shí)施了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度;不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化會(huì)計(jì),還有的實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì),但是,長期以來由于監(jiān)管措施不到位,以及有些企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差,造成財(cái)務(wù)管理水平普遍不高,有的甚至比較混亂。有些企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和手段上,財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作、管理手段、管理意識(shí)等方面還有較大差距;有的企業(yè)會(huì)計(jì)信息有用性不足甚至信息失真,給財(cái)務(wù)決策帶來了負(fù)面影響,從而直接導(dǎo)致資金鏈的斷開,為企業(yè)今后生存發(fā)展,埋下了巨大隱患;有的企業(yè)由于點(diǎn)多、線廣,財(cái)務(wù)管理仍停留在簡單的財(cái)務(wù)收支上,會(huì)計(jì)核算只能應(yīng)付簡單的算賬、計(jì)賬、報(bào)賬;有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理硬件上投入不足,會(huì)計(jì)核算還停留在手工階段,難以適應(yīng)信息化時(shí)代的要求。具體來講,省屬企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算中存在以下幾個(gè)必須注意并切實(shí)加以改進(jìn)的問題:①部分企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱;②部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范;③部分企業(yè)內(nèi)部控制不健全;④部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。

以上問題已經(jīng)嚴(yán)重制約和影響了這些企業(yè)國有資產(chǎn)的保值和增值,影響了國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展和壯大,影響了國有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

針對以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足及存在的問題,提出以下幾點(diǎn)建議:

3.1 高度重視,確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位 企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,必須追逐經(jīng)濟(jì)效益,講求投資回報(bào)。在當(dāng)前國際國內(nèi)市場競爭越來越激烈的形勢下,企業(yè)效益增長的空間越來越小。企業(yè)要追逐較高收益,一方面是靠自主創(chuàng)新贏得市場先機(jī),另一方面就是眼睛向內(nèi)抓管理,尤其是通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低成本,挖掘企業(yè)內(nèi)部增長潛力,提高整體資產(chǎn)運(yùn)營效率。

3.2 鞏固落實(shí),保證會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范化 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上,我們所有的企業(yè),所有的財(cái)會(huì)人員,首先要做到按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定算清賬、記清賬、記好賬。

第四篇：SWOT分析在戰(zhàn)略環(huán)境分析中的主要作用

SWOT分析在戰(zhàn)略環(huán)境分析中的主要作用

SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對象的實(shí)行以達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，也稱波士頓矩陣，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機(jī)會(huì))、threats（威脅）。

在企業(yè)戰(zhàn)略方面，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。

一旦使用SWOT分析法決定了關(guān)鍵問題，也就確定是市場營銷的目標(biāo)。SWOT分析法可與PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市場營銷課程的學(xué)生之所以熱衷于SWOT分析法是因?yàn)樗囊讓W(xué)性與易用性。運(yùn)用SWOT分析法的時(shí)候，要將不用的要素列入相關(guān)的表格當(dāng)中去，很容易操作。編輯本段主要步驟

SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、分析環(huán)境因素

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。

二、構(gòu)造SWOT矩陣

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

三、制定行動(dòng)計(jì)劃

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。在SWOT分析之后進(jìn)而需用USED技巧來產(chǎn)出解決方案，USED是下列四個(gè)方向的重點(diǎn)縮寫，如用中文的四個(gè)關(guān)鍵字，會(huì)是“用、停、成、御”。USED分別是如何善用每個(gè)優(yōu)勢？ How can we Use each Strength? 如何停止每個(gè)劣勢？ How can we Stop each Weakness? 如何成就每個(gè)機(jī)會(huì)？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵御每個(gè)威脅？ How can we Defend against each Threat? SWOT分析在最理想的狀態(tài)下，是由專屬的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成的，一個(gè)SWOT分析團(tuán)隊(duì)，最好由一個(gè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員，一位銷售人員，一位經(jīng)理級(jí)主管，一位工程師和一位專案管理師組成。

編輯本段SWOT矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步。

組合分析是對優(yōu)勢—機(jī)會(huì)組合、優(yōu)勢—威脅組合、劣勢—機(jī)會(huì)組合、劣勢—威脅組合這4個(gè)組進(jìn)行分析，或者是利用內(nèi)部資源優(yōu)勢去贏得外部發(fā)展機(jī)會(huì)；或者是利用內(nèi)部資源優(yōu)勢去應(yīng)對外部環(huán)境威脅，或者是創(chuàng)造條件抓住機(jī)會(huì)降低劣勢。而劣勢—威脅組合是最不利的，任何組織都要盡量避免。

綜合分折是應(yīng)對實(shí)際復(fù)雜情況的權(quán)衡方法。由于實(shí)際工作中，機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢、劣勢往往交織在一起，所以需要權(quán)衡利弊，結(jié)合具體情況，尋找次優(yōu)解。例如，（S+W)O給合即面對機(jī)會(huì)時(shí)要綜合考慮優(yōu)勢和劣勢。

第五篇：客戶的SWOT分析在貸款中的重要性（定稿）

SWOT分析在貸款中的重要性

SWOT是針對某個(gè)個(gè)體進(jìn)行分析，可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)公司。SWOT分別代表Strength優(yōu)勢, Weakness劣勢, Opportunities機(jī)會(huì), Threaten威脅。

SWOT可以幫助清晰的了解當(dāng)前的狀態(tài)，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略的分析。分析目的是了解組織當(dāng)前的優(yōu)勢和劣勢在多大程度上與商業(yè)環(huán)境的變化相關(guān)既多大程度上能夠應(yīng)對這種變化，還可以用于評估是否有機(jī)會(huì)進(jìn)一步利用組織的獨(dú)特資源和核心能力。

在我們微貸的貸款調(diào)查申請表的最后就有一項(xiàng)關(guān)于客戶的優(yōu)劣勢分析，目前我們一般都寫的比較簡單和浮淺，都是客戶表面上存在的一些問題，其實(shí)這一項(xiàng)分析是很重要也是應(yīng)該必須認(rèn)真填寫的一部分，下面我就談?wù)勎覍@一分析重要性的一些想法。

一、對客戶的了解程度。

一個(gè)好的優(yōu)劣勢分析，可以看出信貸經(jīng)理對客戶的一個(gè)了解程度，自己也可以自測一下，自己到底了解這個(gè)客戶多少，客戶的優(yōu)劣勢都有哪些，那些劣勢所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是否可以規(guī)避。這樣大大的降低了調(diào)查中會(huì)忽略的一些風(fēng)險(xiǎn)。

二、審貸會(huì)的通過率會(huì)提高。

一個(gè)優(yōu)秀的優(yōu)劣勢分析，可以很清楚的讓審貸委了解客戶的各項(xiàng)情況，也就是所謂的人品、產(chǎn)品、抵押品，信貸員的優(yōu)劣勢分析越到位，審貸委越容易判斷客戶的貸款是否能通過，并且能放款多少。雖然審貸委不能完全看這一項(xiàng)分析來判斷，但也是一項(xiàng)十分重要的參考。在我自己身上就有一個(gè)這樣的例子，一個(gè)顯而易見的優(yōu)勢我沒有分析到位，沒有寫入表內(nèi)，造成審貸委員會(huì)開了長達(dá)兩個(gè)多小時(shí)，但其中一位審貸委發(fā)現(xiàn)了這個(gè)優(yōu)勢，最后貸款成功發(fā)放。如果說我能把這個(gè)優(yōu)勢很清楚的表達(dá)在表內(nèi)，那么就不會(huì)拖延這么長時(shí)間了。

三、對自身的保護(hù)。

一個(gè)到位的優(yōu)劣勢分析也是對信貸員自己的一種保護(hù)，客戶的所有劣勢及風(fēng)險(xiǎn)信貸員都能分析到位以及很清楚的寫入貸款調(diào)查表內(nèi)，貸款通過后，客戶未來確實(shí)發(fā)生了信貸員預(yù)測到的風(fēng)險(xiǎn)，那么，信貸員的責(zé)任是比較小的。這就是對自己的一種保護(hù)，也是對客戶、對貸款以及對自己的負(fù)責(zé)任。

以上就是我對貸款調(diào)查中客戶的SWOT分析重要性的簡單想法，其實(shí)還有很多重要的地方，希望大家都能多總結(jié)，對這一項(xiàng)分析重視起來，將我們的貸款風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，我相信我們一起努力，數(shù)量和質(zhì)量在年底會(huì)有一份滿意的答卷。

庫爾勒市商業(yè)銀行小額貸款中心 尹雯 2014.9.8