第一篇：中小企業管理軟件選型攻略

我國目前，我國管理軟件正從傳統軟件轉變為SaaS模式的管理軟件。

擁有近5000萬家的中小企業，占中國企業數量的98%以上，新產品的75%，發明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%，這些企業不僅是國民經濟的巨大貢獻者，也伴隨著信息化進程的深入，展露出未來信息化建設主體的潛力。就在不少國內外ERP系統，CRM系統廠商仍在緊張與焦慮中觀望時，全球頂尖的財稅管理解決方案供應商Hitpoint已然成為了NetSuite中國合作伙伴，集合雙方在產品、技術、市場、服務和渠道各方面的優勢，吹響了NetSuite進軍中國市場的號角。

NetSuite前身是美國Oracle中小企業版本，后投資三億多美元研發成功。目前已在美國納斯達克成功上市，在全球已有十幾萬家忠實客戶，并在新加坡設立亞洲總部，NetSuite是目前國際上最新的SaaS模式下發展最正規最大規模的平臺之一。

一、SaaS模式帶來高效率、高品質

在中國5000萬家的中小企業中，全面實現信息化的卻不到5%，信息化建設急待加強。然而，對于大多數中小型企業來說，資金不夠雄厚、傳統軟件投入過大、系統過于復雜等因素阻礙了其前進的步伐。NetSuite使用的SaaS模式無疑為廣大中小企業實現管理信息化開辟了一條捷徑。SaaS軟件既消除了企業購買、構建和維護基礎設施、應用程序的顧慮，節省大量的投入資金，又可享受到高效率、高品質的體驗。

二、一個系統平臺容納豐富功能模塊

隨著互聯網的不斷發展，對于中小型企業來說，拓展自己的網上業務已成為能否抓住時代脈搏的關鍵所在。NetSuite將管理軟件與互聯網緊密整合在一起的應用系統實現了CRM、ERP、電子商務三者間的完美統一。此外，NetSuite基于B/S架構，企業快速提升自己的業務水平的同時又能降低成本費用，使原有的靜態網站變為基于數據庫的動態網站，將客戶的需求和定單的處理結合在一起，無論是客戶還是伙伴都能在其中享受前所未有的體驗。

三、為您的企業定制“合身的管理禮服”

與其它SaaS軟件不同，NetSuite還可實現全面的定制和延展功能。NetSuite是世界上最靈活的可定制服務供應商，無編碼配置和模塊化的實施能夠讓企業根據需求自由選擇，更具個性化，在此基礎上，NetSuite還可實現二次開發，以滿足不同企業的特殊需求。對處于成長期的中小企業而言，完全可以選擇最需要的功能模塊，然后再根據企業的發展情況，進一步選擇其他功能，避免了不必要的浪費。

在目前這個高速發展的云時代，專注于提供財稅管理解決方案的Hitpoint成為NetSuite

中國授權解決方案代理商，勢必為中國市場輸入強勁的管理驅動力，點燃中國企業的信息化之火，且看NetSuite如何助“草根”企業長成“大樹”。

第二篇：餐飲管理軟件怎樣選型

信息化技術的普及使各行各業都開始采用信息技術來管理自己的業務，而餐飲行業更需要管理軟件。由于目前市場上餐飲管理軟件還處于百花齊放、百家爭鳴的階段，餐飲行業多數老板對IT技術了解相對不多，面對眼花繚亂的產品、面對信誓旦旦的服務承諾，如何選擇一套不論從產品品質、技術服務、到價格價值等各個方面都真正適合自己的餐飲管理系統，的確是一個不小的挑戰。下面選軟件網就來和大家說一說

目前餐飲老板在選擇餐飲軟件時，一般通過以下三種方式，一是通過行業中的熟人、朋友、伙伴的介紹，二是通過在主動上門推銷的軟件供應商中比較選擇，三是通過各類媒體如互聯網、各類專業媒體上的介紹和廣告來進行選擇。可是，由于餐飲軟件和餐飲管理系統的復雜性、餐飲業態的多樣性、以及餐飲公司老板的期望和員工素質的特殊性等原因，使得餐飲老板不是很容易找到一套適合自己的餐飲管理系統，不是很容易找到一個令人滿意的餐飲信息化領域的合作伙伴。

首先，在理念的層面上，我們強調不應以產品為中心，而要以客戶的需求為中心。目前市場上的大多數餐飲軟件供應商，還是不自覺的以自己開發的產品為中心，向餐飲公司推銷自己的產品，而不管自己的產品是否合適該餐飲公司。我們認為，餐飲業態有中式正餐、西式正餐、中式快餐、西式快餐、休閑茶座、咖啡酒吧、外送外賣、集團連鎖，不同的餐飲業態，餐飲業務流程有很大的區別，自然餐飲管理軟件所需要的功能就大大的不同；還有，餐飲公司如果處于不同的發展階段，盡管餐飲業態相同，對餐飲管理軟件的要求也會表現出很大的差異性，比如，有些餐廳還處于發展的初級階段，對餐飲管理軟件的要求只是停留在自動處理業務流，比如電腦收銀、自動打印送廚房等；有些公司已經要求進行后廚倉庫和成本的控制，因此對后臺倉庫和成本管理提出相應的要求；還有一些公司發展到需要對經營數據、客戶消費數據進行分析，以此來調整、構建餐廳的經營方向和經營政策。因此，餐飲公司選擇合適自己的軟件系統，首先需要對該產品是否適合自己的需要作出一個基本判斷，而不是僅僅依靠軟件提供商自我推銷，所以，往往就需要有專業餐飲信息化咨詢公司或餐飲信息化專家提供科學、客觀、公正的咨詢指導。

其次，看產品品質（功能和技術層面）

餐飲軟件是為餐飲業務服務的工具，考察產品品質時需要注意三點，其一是，產品沒有最好，只有最合適；其二是必須結合餐飲公司的自身特點，抓住主要矛盾，不要期望餐飲軟件可以解決管理中的所有問題；其三是安全、可靠、穩定的重要性大于產品功能的豐富性，因為根據我們的實際統計結果看，對于一個在市場上已經比較成熟的軟件而言，大多數餐飲公司只是利用了餐飲軟件30%－40%的功能，而產品本身的數據安全和系統的穩定決定了用戶對系統好差的評價的最重要因素。

從技術層面上看，并不一定最先進的技術就會帶來最好用的產品，但采用的什么技術在某種程度上可以說明這是什么時代的產品、設計思想是為什么類型的客戶服務的等。比如，操作系統上，餐飲軟件有基于DOS、WINDOWS、LINUX等，其中，基于DOS的屬于比較老的系統了，目前市場上大多數餐飲軟件是基于WINDOWS操作系統的，也有部分餐飲軟件考慮到版權的問題，采用LINUX操作系統；又比如，系統數據庫，有ACCESS、SYBASE、MYSQL、SQLSERVER等，對于餐飲系統來說，采用什么數據庫與餐廳的規模比較相關，較小的餐廳可以采用比較簡單的數據庫如ACCESS，這樣使用維護都可以做的比較簡單，而規模大的餐廳就應該用SQLSERVER這樣的數據庫，可以保障數據比較安全、系統比較穩定，但同時也要求有專門的系統管理員來維護。還有，數據的錄入通常有三種方式，一是基于普通電腦，二是基于觸摸屏，三是采用無線點菜系統，而無線技術又有基于紅外技術和基于無線網絡的技術。從目前的發展趨勢看，餐飲系統越來越多的采用觸摸屏，而無線技術正在逐步成熟起來。

技術層面需要考慮的另一個重要問題是，軟件是基于開放的平臺還是自成體系的封閉平臺。開放是指軟件的兼容性做的好，可以支持各類通用硬件設備，這樣，對用戶而言可以自由選擇適合自己的設備，比如打印機、無線PDA、各類讀寫卡器等，萬一硬件設備出現故障，用戶可以隨時在市場上采購到；而封閉系統是由某一家系統提供商提供的專用設備，與通用的設備不能兼容，因此，一旦用戶使用了這樣的系統，設備維護和更新就沒有選擇的余地，只能通過這家公司來做。目前，市場上由一些餐飲管理系統就是在一些環節上采用專用設備，比如專用打印機、專用無線點菜設備、專用信息讀寫卡器等，這樣，系統商就可以通過這一部分設備提高自己的利潤。我們認為，真正有發展前途的軟件不是依靠這些小聰敏來取勝的，而是要靠軟件自身的不斷完善、靠貼心的服務來贏得市場、贏得客戶的。

第三，業務專注度VS公司規模

盡管市場上有相當多的餐飲軟件系統，但是從行業整體水平看，餐飲公司使用軟件的比例還是不高，目前餐飲軟件還是屬于市場導入階段，專門從事餐飲管理軟件經營的公司的數量并不多、規模還不大，作為專業開發經營餐飲軟件的具有全國范圍內的知名度和美譽度的公司幾乎還沒有；還有一些規模稍大的公司，主營產品可能并非餐飲管理軟件，只是有一個部門或者一個團隊來負責餐飲軟件方面的開發與銷售，對于這樣的公司，雖然規模和實力看似比較大，但由于業務不專注，一旦遇到經營上的困難，很有可能就會放棄這項業務。這是在我們行業中一種比較常見的現象。因此，我們認為，相對于公司的規模，更加重要的是業務的專注程度。因為事物發展的規律就是，只有專注，才會成為專家；只有專注，才能有力量！

第四，服務意識和服務能力

軟件就是服務。如果提供餐飲管理軟件的服務商沒有很好的服務意識，或者不具備很好的服務能力的話，那么，再好的產品也是無法發揮出應有的功效的。服務包含三個方面：首先是售前的咨詢，包括了解用戶的真正需求、對產品進行選型推薦；其次是售中的實施和培訓服務，這個環節非常重要，網絡布線的質量直接影響到系統數據的安全和穩定，培訓的質量則直接關系到系統運行的效率，培訓應當分崗培訓、統一演練、加強個部門各崗位的溝通與互動、逐一考核，只有通過考核才能允許上崗，通常培訓的崗位應當包含：點菜員、大堂經理、收銀員、廚房專管員、倉庫管理員、財務人員、系統管理員以及總經理；最后，是售后服務，售后服務包括陪店、現場支持、電話支持、計算機遠程服務等，一套好的軟件還應當輔之一套滿足客戶需要的完整的售后服務計劃，包括建立客戶維護服務檔案、制定維護服務等級等。

考察一個系統服務商服務意識和服務能力簡單易行的方法是看其是否建立了相對完整的服務流程和服務標準。如果一個軟件提供商連最起碼的服務流程和服務標準都沒有建立起來，就很難相信其在今后的服務中能及時滿足用戶的服務需求。

最后，選合作伙伴VS選產品

目前許多餐飲公司，尤其是地處中心城市的大型餐飲公司，選擇餐飲管理系統有非常優越的選擇余地，開業之初，往往就會有一大批餐飲軟件公司上門推銷軟件，把一些餐飲公司負責選型的人員弄得自我感覺太好了，有太多的選擇余地了，而且經過幾家介紹，原來的外行也變成所謂的內行了，此時，除了軟件的功能是一個選擇的指標外，最重要的取舍標準似乎就是價格了。其實，正是這時候最容易陷入誤區。為什么呢，因為產品的功能豐富并不一定是自己所需要的，價格更不能作為選擇軟件的一個標準。我們必須強調，餐飲企業在進行企業信息化建設時，一定要和餐飲企業其他的產品供應商有明確的區別，軟件不僅僅是產品，更是服務，是產品和服務的混合體，因此，選擇軟件與其說是選擇產品，不如說是選擇一個長期的合作伙伴。這就需要餐飲公司考察除了產品之外，軟件系統供應商的服務能力、服務規范、服務標準、服務手冊，甚至體現在服務背后的公司企業文化、公司的經營理念、公司的核心價值觀等，因為正是這些因素，決定了該公司是否可以成為自己長期、穩定的、可以信賴的合作伙伴的重要條件。

文章來源：http://soft.xuanruanjian.com

第三篇：解決中小企業管理軟件選型的價格困惑

解決中小企業管理軟件選型的價格困惑

中小企業選擇管理軟件（不論是通用產品還是項目定制）往往遇到困惑。到網上搜索一下，你能找到免費、幾百、幾千、幾萬和更高的OA或CRM軟件，你也能找到報價幾十萬到幾千元甚至免費的ERP軟件。而且，看這些軟件產品宣傳資料時，你會發現高價軟件的功能概念，低價的甚至免費的也都說自己有。如何去偽存真、找到“對”的那一款行情分析

功能強大、系統結構復雜的管理軟件，只要是標準產品（無需定制、已完成開發、測試，具有一定成熟度），其實都可以免費提供給用戶：一張光盤而已，若通過網絡下載就連光盤介質都省了，邊際成本幾近為零——這就是為什么盜版軟件可以一張光盤只賣10元的原因。但企業管理軟件不同，軟件安裝后，要能順暢用起來，離不開系統化的軟件實施與應用培訓服務——軟件必須投入專項人力智力物力和時間資源來引導配合用戶。服務才是軟件做每一單所必須投入的邊際成本！

管理軟件實施與培訓服務

企業導入管理信息化，軟件是個基礎，圍繞軟件的一系列需求調研、業務流程建模、應用制度立法、人員操作培訓等活動則是保證軟件能真正用起來發揮效用的關鍵，這就是管理軟件實施與培訓服務——并非如人們想象中那么簡單易行，需要由軟件針對用戶行政后勤、人力資源、財務管理、伙伴、業務流程等與軟件系統所提供管理應用功能相對應的管理運營需求調研，并根據調研成果實施形成基于軟件系統的用戶管理信息化數據模型（包括符合用戶實際業務管理運營模式的全套數據字典、流程、系統參數、組織結構、人員操作權限等）。

再以咨詢顧問上門和遠程支持相結合的方式，為用戶方信息化項目專員及各部門關鍵用戶代表提供應用與操作使用培訓，以引導用戶逐步掌握

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和熟悉軟件系統的操作使用方法、經驗。

涉及到用戶個性化功能需求的，軟件可能還需根據用戶要求對原軟件系統做功能層面的二次開發配置...這是密集融合管理知識與信息化實踐經驗的專業系統工程，是用戶使用管理軟件要真正發揮價值所不可或缺的服務內容。經驗建議

很多用戶喜歡上網搜“免費”的管理軟件，還真能搜到不少∩是有誰真正把免費的管理軟件用出效果了呢就軟件本身的品質而言，免費或低價提供的不一定就差，只要不帶服務，軟件的邊際成本是很低的。觀辰為用戶提供永久免費的CRM和OA管理軟件產品，同時堅守配套服務的軟件銷售，其中的經濟學原理就在于此。

就目前國內中小企業管理軟件市場行情看，觀辰結合自身業務情況，給出中肯的介紹、評價，建議用戶按以下標準進行軟件及服務選型：

正規廠商品質、網絡版應用的各類企業管理軟件系統，5000元以內可獲得5-20賬戶許可、局部應用型標準軟件產品+簡單技術支持服務（經銷商安裝調試、使用說明文檔支持）；

5000-20000元區間可獲得100賬戶許可以內、準全局應用型標準軟件產品+廠家顧問級長期遠程支持服務（不新做/調整軟件功能，只提供基于軟件既有標準功能的應用培訓、日常使用問題解答、技術支持）；

20000-50000元預算區間可獲得100賬戶許可以上、全局應用型標準軟件產品+一定程度個性化功能二次開發、個性化流配置、數據遷移等深度服務；

純粹的行業化、個性化軟件項目定制，則應根據項目規模洽商綜合軟件服務費（一般在五、六位數區間較合理可行）。

注意事項

軟件廠商堅守一定程度的報價，是對用戶切實負責的姿態——軟件的絕大部分都是用于支付服務成本的，這是軟件得以扶用戶上馬并送一程的基礎。免費、過低的，運氣好的話，能獲得品質OK的軟件系統，但一定會缺少服務配套，軟件發揮不出應有的應用價值，其實就只是一堆無用的程序代碼而已。

第四篇：關于人力資源管理軟件選型的請示

關于人力資源管理軟件選型的請示

一、基本情況

2014年人力資源處將提高人事人才工作信息化水平作為主要工作之一。在院辦總牽頭下，著力推進信息化，參加了北京理正軟件、天強管理顧問、北京大成華智軟件、金蝶、用友等軟件公司來我院宣講。同時，人力資源處邀請北京宏景世紀軟件、廣州合協軟件等公司就人力資源軟件進行了講解，邀請廣川公司、定川公司、測繪院相關負責人參與。經過一系列的考察、篩選、對比等工作，從實用性、靈活性、易用性等綜合性價比綜合衡量下，人力資源處考慮與廣州合協軟件公司浙江分公司合作。

二、經費

經過長時間的詢價、溝通與洽談，最終軟件價格商定為25萬（其中20萬為軟件費用，5萬為實施費用）。根據《中華人民共和國政府采購法》等相關規定，貨物、服務類項目預算金額在10萬元（含10萬元）以上的需進行公開招標。經與測繪院、廣川公司、定川公司等單位協商，同意進行費用分攤。最終院部承擔9萬元，測繪院、廣川公司、定川公司分別分攤6萬、6萬、4萬元。

三、存在問題

與傳統手工方式相比，與專業人力資源管理軟件公司合作，可以將人力資源處從龐雜的報表制作中解脫出來，大幅度提升工作效率，又確保了準確率。但是存在一個問題，人力資源管理軟件與院里信息化分離，與不同的公司合作，在接口、后期數據使用都存在一定的風險。

四、后續管理部門

人力資源管理軟件選型雖然是由人力資源處牽頭，但是后期系統的維護和更新對整個人力資源管理項目的成功與否起著至關重要的位臵。鑒于人力資源處人員非軟件相關專業出身，相關知識匱乏，因此，后期維護和更新應由網絡中心為主，人力資源處輔助。

五、討論決定問題

1、是否單獨上系統；

2、經費總額及支付方式是否合理；

3、后續管理職責界定。

附：eHR系統選型分析報告

附：

eHR系統選型分析報告

eHR，即電子人力資源管理，是基于先進的軟件和高速、大容量的硬件基礎上的新的人力資源管理模式，通過集中式的信息庫、自動處理信息、員工自助服務以及服務共享，達到減低成本、提高效率、改建員工服務模式，從而搭建一個標準化、規范化、網絡化的工作平臺。與傳統手工方式相比，可以將人力資源處從龐雜的報表制作中解脫出來，快捷方便的獲得統計分析結果，大幅度提升工作效率，又確保了準確率。

一、eHR選型出發點

出發點1：不僅是選擇產品，同時也是選擇戰略合作伙伴 eHR解決方案不是一個簡單的買來就用的軟件產品，其部署過程是一個包含了系統規劃、系統二次開發與實施、培訓、系統維護與升級、系統應用管理等眾多環節的復雜項目管理過程。我院建設eHR系統不是一個短期的行為，這也決定了在選擇eHR解決方案時既要關注產品本身的特性與價格等因素，還要深入了解供應商在eHR業務上的專注程度，能否持續的提供產品的升級。因此，從某種意義上來看，客戶不只是在選擇eHR產品，更應該是選擇一家值得信賴的eHR供應商作為自己的長期合作伙伴。

出發點2：是綜合廠商還是專業廠商？

一個大型管理軟件系統，能夠成熟應用，必將需要一個較長的發展時間，同時需要經過大量的客戶實戰應用，才能保證一個產品IT架構穩定，功能完善，產品成熟。同時，由于我們當前的管理水平和信息化經驗的局限性，將導致在選型之初，很難提出完整的人力資源管理信息需求。究竟是選擇綜合廠商、還是專業廠商，可以從以下兩個角度分析：

（1）集成性。人力資源業務同財務、計劃經營等部門的集成頻度不是非常高，比如最緊密的集成來自于工資發放之后人工成本的財務科目和成本中心的歸集。而且人力資源管理對單位運營活動的支撐，不是體現在直接的、表面的業務關聯上，而主要是將戰略和文化內化到人力資源管理的各個方面來實現的。

（2）靈活性。相對于其他業務模塊來說，人力資源管理隨著的單位發展處于經常性的細微調整和變革之中，比如績效量化考核的調整，大量來自水利廳、科技廳的管理報表的強制條件要求，因此eHR系統要隨著人力資源管理的變化而靈活調整，否則信息化投資要面臨巨大風險，或者我們不得不再次求助于eHR廠商。

這些都說明，人力資源管理模塊具有更大的獨立性，選擇專業廠商更有利于人力資源管理工作的開展。

出發點3：本地化的服務團隊

我院正處于從傳統的人事管理向人力資源管理的過渡過程中，人力資源管理正在發生變革，同時，我院下設2家企業（廣川公司、定川公司），1家事業單位（河海測繪院），各機構管理方式和水平各有千秋，管理情況各種各樣。這種現狀在eHR系統應用過程中，必將產生形式多樣、不可預測的產品使用問題。同時，我院建設eHR系統建設周期必將持續較長的時間。這就要求我們選擇的供應商必須在本地有一支能夠提供貼身服務的服務團隊，隨時隨地解決我們的使用問題，否則，將給我們的管理和產品應用造成極大的麻煩。同時，有很多的信息系統都是因為使用問題得不到及時的解決，導致大家對這個系統失去信心，最后項目失敗。因此，我們選擇eHR供應商在杭州必須是可以提供本地化服務。

二、eHR廠商介紹

LongStars合協軟件技術有限公司是一家專注于人力資源管理信息化事業的高科技企業。公司由專業人力資源咨詢顧問、軟件高級工程師、實施顧問、客戶服務工程師組成核心隊團，專業開發、實施、服務團隊最早組建于1997年，是國內最早專業從事eHR軟件研發的專業團隊之一，其典型客戶遍布醫院/學校行業、交通運輸業、鞋服行業、零售/服務/酒店、生產制造業、房產建筑業等多個行業。合協公司特點可以概括為三個“專”：專業做人力資源軟件、專注人力資源行業、專心做服務，合協eHR平臺級產品五大特色：（1）靈活性。6種用戶配臵工具支撐合協eHR實現IPO的用戶自定義；（2）易用性。純B/S模式下提供強大的右鍵功能，與Excel的高度兼容；（3）開放性。6種途徑實現其他業務系統與異構系統的高度整合；（4）流程驅動。自主開發的流程引擎實現以流程驅動業務的規范管理模式；（5）崗位能力模型。突破傳統人力資源軟件局限,實現以崗位為基礎的人力資源管理模型。

三、實地調研

為更深入了解合協軟件eHR系統的使用情況，我院專門組織調研組，到杭州叉車集團與第六空間進行調研。

杭州叉車集團是由原杭州叉車總廠經改制成立的股份有限公司，公司自改制后就與廣州合協公司合作，使用合協軟件單機版。2009年搬到臨安經濟開發區后，為實現集團化管理，升級為網絡版，一直使用至今。在使用網絡版的5年中，杭州叉車集團對合協人力資源管理軟件的使用是人事的舊三樣（人員信息、合同管理、工資發放），對合協軟件十分滿意。在調研過程中，人力資源部周部長對合協軟件的靈活性給予了肯定，人力資源管理存在很大的變數，表格制作、個人信息字段等經常存在變化，周部長表示第一年對軟件不熟悉，經常需要合協公司給予幫忙，合協公司基本隨叫隨到，后期隨著對軟件的深入了解，現在已經可以自己隨意添加和更改表格形式等。應調研組要求，周部長現場進行了軟件使用演示。

第六空間（待補充）

四、溝通情況

（待補充）

第五篇：中小企業信息化選型探究

中小企業信息化選型探究

（一）中國企業中80%都屬于中小企業。這些中小企業在我國經濟發展中具有重要地位，按照《中小企業促進法》的規定，凡年銷售額在3億元以下或職工人數在2000人以下的工業企業都屬于中小企業，其中年銷售額在3000萬元以下或者職工人數300人以下的工業企業屬于小企業。

這些中小企業在信息化上和一些成熟的大型企業相比，他們沒有像大型企業那樣的專業信息化組織，沒有專業的信息化技術人員，也沒有完善的管理。但是他們面臨的競爭和挑戰絲毫不亞于那些成功的大型企業。正因為在中小企業圈子里的激烈競爭的驅使下，我們的中小企業也走到了信息競爭的艱難道路上。

在沒有技術沒有經驗的情況下，大多數中小企業只能冒著極大的風險將企業所有的信息化全盤交由那些軟件IT公司。最多他們也只能做到找來幾家軟件公司進行比較。結果是所有的軟件公司都只說各自的好，而我們只能憑借一時的感覺來判斷來選擇。這其實是我們無奈之舉，誰讓我們不是這個行當的呢。因為我們不可能花很多精力和成本長期投在信息化上，畢竟我們不能像那些財大氣粗的大型企業那樣每年可以砸下百萬千萬的資金在這上面。

對我們來說信息化是必然要上的，但是我們如何來做呢？俗話說選擇比努力更重要。所以我們必須把重點放在選擇上。選擇什么樣的系統？選擇誰來做？誰來把關？這是至關重要的。但是僅憑我們自身的能力無法判斷出什么樣的系統和什么樣的人更適合我們。沒錯，這個難題是我們在實現信息化初期最大的困難。選擇有誤就會讓信息化成為我們勞命傷財的苦果。

什么樣的系統才是適合我們的呢？應該怎么做才能達到預期的效果呢？什么樣的標準才算是一個成功的信息化工程呢？這些其實都不是我們企業本身能去評估定論的。因為我們都不具備這種專業。

怎樣規避我們在信息化選型中的風險呢？

一個信息化項目從選型到實施再到驗收及維護僅憑我們企業本身和軟件公司雙方之間交涉是不合理的。因為在技術上我們企業本身和軟件公司之間差距極大，因此我們在整個項目上是處于劣勢的，主導權就在軟件公司一方。這對我們是極為不利的。

所以我們需要尋求一個能幫助我們選到適合我們的軟件系統和實施人員。還有就是為我們整個信息化工程把關和評估驗收的機構。

武漢企業信息化選型咨詢有限公司

經營范圍：

企業管理咨詢、信息化管理咨詢、信息化選型咨詢、軟件開發咨詢、軟件工程設計、信息化系統實施服務、IT硬件及網絡工程設計實施服務、信息化項目驗收評估等。

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