第一篇：德邦現有倉管設備現狀 德邦現有物流設備種類1

（三）德邦現有倉管設備現狀 德邦現有物流設備種類：

1、各營業網點一般配有手持叉車、托盤，少數部門會有液壓叉車。手持叉車只能做平面的貨物轉移，而且載重量僅為 1t而載重量達 2t，可上下升降的液壓叉車又配備 不全。這也導致當營業部有超重超方貨物無法轉移，占據倉庫可儲存面積，同時對 貨物的盤點造成影響，以及純人力搬也會對人員安全造成隱患。

2、轉運中心倉庫配 有電動叉車、燃油叉車、手動叉車，卸貨平臺也裝配有升降平臺。但是手動叉車使 用過于混亂，沒有制定停放點。電動叉車數量不足，充電設備占用儲存空間，燃油 叉車司機人員不足，同時卸貨平臺數也無法滿足日漸增長的車輛裝卸。

3、對貨物的 安檢設備處于空白，完全依靠人工視覺對貨物外包裝的檢查。

四、德邦物流倉儲管 理現有問題的對策分析

（一）德邦物流倉儲管理存在的問題 德邦物流倉儲管理的問 題可以總結成以下幾點：

1、過度依賴人工搬運、人工盤點。雖然公司配有 PDA 手 持掃描，但并沒有 江蘇農林職業技術學院畢業論文（設計）發放各營業網點。對于 ERP 數據的錄入也只能依靠人工清倉數據，發生數據錯誤又必須重新清點。依賴人 工還有一個信息數據交接問題，人畢竟不是電腦無法達到線上信息的共享。員工的 輪休、節假或其他因素導致工作交接。德邦物流的貨物信息更新快、儲量達、涉及 的部門過多。導致貨物儲藏的信息出現大、雜、亂現象。

2、托盤、叉車、貨架 等標準化與老化問題。①庫房中托盤種類多：1 200 mm×1000mm、1200mm ×800mm、1219mm×1016mm即 48 英寸×40 英寸）、1140 mm×1140 mm、1100 mm×1100 mm 和 1067 mm×l067mm 等這將導致托盤在不使用時堆垛的標準產生影響。同時托盤 的長期使用導致托盤的支架破損，破損托盤無人修理等問題。②叉車和貨架都存在 類似的問題，過道兩旁的貨架會因為員工操作不熟練導致碰撞而損壞。而叉車也由 于使用不當導致輪胎破損、液壓泵漏油或老化導致輪胎行動受阻、插條銹蝕、丟失 等造成貨架和叉車不能正常使用。③電動叉車因為能源問題，以及電動叉車適用于 庫房內，所以充電站就必須要建設在庫房內，安全隱患很大。同時由于沒有電動叉 車耗電快、充電場所占用庫房空間等不可控因素將導致貨運通道受阻等未知影響。④公司沒有設立專門的維修倉儲設備的后勤部門，這將導致分散在各區域營業網點 設備的損壞不能及時維修，相反各部門網點也找不到相應部門來維修，這也導致倉 儲的整體出現問題。

3、轉運中心因為貨物流動性大，導致公司對中轉倉庫貨物的 管理疏忽，沒有具體錄入貨物信息（庫號、架號、層號、位號）。工作人員相關知 識認知太低，對貨區的操作以及倉儲設備的使用處于模糊階段。

（二）倉管問題的 解決辦法與建議

1、建立標準化的倉儲管理制度 首先我們先認識兩個管理方法：

1、倉儲 8 步曲管理模式：追、收、查、儲、“7S”是整理Seiri、整頓Seiton、清揀、發、盤、退。

2、7S 現場管理法：掃Seiso、清潔Seikeetsu、素養Shitsuke、安全（safety）和速度/節約 10（speed/saving）。

1|倉儲管理 8 步曲是對倉儲關鍵流程標準化的管 理，而 7S現場管理法則是對員工制度的標準化。這也是我要提出的倉儲管理第一 點——標準化。倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為 了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協 調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。德邦物流倉儲流 程要問操作流程可追？可收？可查？可儲？可揀？可發？可盤？可退？一個正常的 ERP 數據庫要有正確的信息來源和準確的數據錄入，清晰的審核審理規章制度，以 及態度端正的員工操作。有了標準化的倉儲運營流程再輔以 7S 現場管理可以有效 提高執行力。這樣才能滿足德邦物流高效、低成本、零貨損的為客戶8服務的經營理 念。

2、加強員工隊伍優秀化建設 你可以買到一個人的時間，可以雇傭一個人到指 定崗位工作，甚至可以買到按計劃進行的技術操作。但你買不到員工的熱情，買不 到他們的主動性，買

不到他們全身心地投入，人的因素，是企業發展的根本，管理 者應高度重視員工的心理健康，從“心”的層面了解員工、保護員工，故我司定期和 不定期組織管理干部下一線關愛員工活動，幫助員工解決生活上和工作上的困難，讓員工感受到像 11家人的關心，從而深刻體會到溫暖。做好員工工作的硬道理有： ①重視員工培訓是增強企業競爭力的有效途徑。、“終身教育”“學習型組織”的提 法和概念都表明，人力資源的開發和培訓已經成為企業增強自身競爭力的重要途徑。一位管理學家曾經說過：“員工培訓 ”國外的例子不說，國內已經有不少是企業風險 最小、收益最大的戰略性投資。企業把人力資源的開發與培訓作為一項重要的發展 戰略，如聯想、海爾等都建立了培訓中心或大學。隨著知識和技術的更新速度加快，企業需要不斷創新和引進新設備、新技術、新工藝、新知識，這就要不斷地對員工 進行培訓。通過培訓可以增強員工對企業決策的理解和執行能力，使員工掌握企業 的管理理念和先進的管理方法、技術，不斷提高企業的市場競爭力。②重視員工培 訓是提高員工素質，建立人才儲備良好手段。加強對員工的培訓，可以提高員工的 專業技能與綜合素質，極大的開發員工的潛能，最大限度的調動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作作效率和工作質量，使員工準確的理解工作意圖和完成復雜任 務。同時，還可以從數量、質量、結構上為企業的經營與發展提供人員保障和人才 儲備，形成人力資源優勢，確保企業的可持續發展，防止出現“將到用時方恨少”的 情況。③重視員工培訓是對員工的重要激勵。培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：選送優秀員工去.

第二篇：德邦物流總結

科學管理

建立良好的物流信息網絡現代物流企業應駐足實際，構建良好的信息化運作平臺，節省物流產業總交易成本，優化產業生長資源配置，在整個物流進程中構建一個交互式的信息獲取平臺，有效借助信息體系，對獲取的信息舉行快速的適配和選擇，這將對物流產業從業者敏捷順應市場變革，優化資源配置起著積極的推選措用。并且應當充實利用信息化平臺辦事為當代物盛行業生長所帶來的潛在經濟代價和利潤增長點，利用諸多成熟的物盛行業信息辦事網站。如中國物通網，這類專業性信息性很強的綜合物流信息平臺，為物流從業者很大程度上節省信息化成本，穿越信息化生長技能、信息平臺方面的攔阻，精確駕御當代物盛行業生長的政策優勢和良好環境開心生長，從而為企業和個人在物盛行業信息化生長中探求一條屬于本身的遼闊蹊徑。信息化在現代運輸業中發揮著越來越關鍵的作用，誰能在物流信息化中做到最好誰就能成功。德邦物流公司擁有寬大的信息網和先進的INTERNET物流管理系統運輸各種貨物、倉儲設備配置精良、已建成一支高素質專業化且具有多年倉儲；配送、運輸、操作經驗的現代化物流隊伍，可根據客戶具體特點，設計策劃”個性化”物流配送方案，并提供全過程全方位全天候的綜合物流方案。不僅提供各地區，各類型客戶需求的信息交遞平臺，而且還提供從生產、銷售到市場跟蹤的信息網絡服；在公司內部推行OA辦公自動化系統，大大提高工作效率及公司信息化作業水平。信息在現代德邦物流中起著非常關鍵的作用。準確、快速地滿足客戶對貨物運輸的需求離不開業務信息的即時流動，資金的及時回籠也離不開財務信息的及時反饋，德邦物流、資金流、信息流三流合一成了企業的制勝秘籍。擁有高效、可靠、安全的德邦物流管理軟件，德邦物流企業管理者可以快速、準確和實時地掌握信息在德邦物流作業系統中的流動狀況，而不會再為龐大的業務數據、紛繁的費用核算而分散精力，可以集中精力來提高客戶滿意度和企業核心競爭力，實現企業質的飛躍。

建立良好的庫存管理

倉庫關鍵業績指標（WarehouseKeyPerformanceIndicator），即生產率、運送精度、庫存周轉、入庫時間、定單履行時間和存儲密度是貨位優化管理的目標。貨位優化管理是用來確定每一品規的恰當儲存方式，在恰當的儲存方式下的空間儲位分配。貨位優化管理追求不同設備和貨架類型特征、貨品分組、貨位規劃、人工成本內置等因素以實現最佳的貨位布局，能有效掌握商品變化，將成本節約最大化。貨位優化管理為正在營運的倉庫挖掘效率和成本，并為一個建設中的配送中心或倉庫提供營運前的關鍵管理作準備。德邦物流在庫存管理上使用的是金蝶ERP系統，系統里面有庫存管理，現在倉庫里面用PDA掃描，把庫存貨物上的標簽一掃，就進入倉庫，或出庫，快捷有效。德邦還推行“零庫存”。

“零庫存”管理的含義是以倉庫儲存形式的某些種物品數量為“零”，德邦物流即不保存經常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。目前企業實行“零庫存”管理，其具體的實現方式有：

1無庫存儲備 2.委托營業倉庫存儲和保管貨物3.協作分包方式4.采用適時適量生產方式5.按訂單生產方式6.實行合理配送方式

零庫存是當今時代庫存管理的理想狀態，是綜合管理實力的體現。實現零庫存需要在采購、生產、德邦物流、銷售等經營活動中環環相扣，在實現零庫存的過程中，尚存在著一定的障礙，零庫存給企業帶來的風險不可忽略，德邦物流其可行性更值得從正反兩個方面進行研究。并且，任何管理手段和技術都是需要成本和代價的，作為明智的企業，必須做到投入小于產出，因為企業總是要有盈利才能夠生存。因此，企業在實行零庫存管理時，應該積極地思考和改良，不能盲目實踐。

要做好成本控制為了加強成本管理，德邦物流必須對國際物流成本進行事前控制。成本控制的目的在于通過降低成本來獲取更大的利潤。德邦物流成本的控制大致分為以下四個方面：物流合理化；2，物流質量；3，物流效率；4，物流人才的引進和培養

所謂的物流合理化就是使物流設備配置和一切物流活動趨于合理，具體表現為以盡可能低的物流成本獲得盡可能高的服務水平。對于一個企業而言，物流合理化是影響物流成本的關鍵因素，它直接關系到企業的效益，是物流管理追求的總目標。

德邦物流合理化包含的內容很多，并不是簡單地局限于運輸、保管、裝卸、搬運、包裝、流通加工和信息處理等物流要素的合理化。應把物流設備和物流活動看做一個系統，各物流要素同處于該系統之中，發揮著各自的功能和作用。比如有時提高了運輸頻率，此時運輸成本增加了，而倉儲保管的成本卻下降了，并且總的物流成本也減少了，這就達到了目的。由此可見，物流的合理化要根據實際物流流程來設計、規劃，不能單純地強調某環節的合理、有效和節省成本，應把物流合理化當做是整個物流系統的優化。最優化的組成，達到最低的物流成本。

德邦物流非常注重物流質量的管理，加強物流質量管理，是降低物流成本的有效途徑。只有不斷提高物流質量，才能不斷減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出;只有不斷提高物流質量，才能降低物流過程的消耗，增加物流企業的贏利;只有不斷提高物流質量，保持良好的信譽，才能吸引更多的客戶，形成規模化的集約經營，提高物流效率，從根本上降低物流成本。

提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲存費用，從而節省物流成本。物流企業應注重對現有的資源和流程不斷進行改造，提高作業效率，同時，配置一些基礎性的設施，如電腦、軟件、系統聯網等。

德邦物流在日常的經營管理中已經普及了電子商務的使用。將電子商務應用于促進物流業的發展，可以節約大量的人力、時間，從而可以提高物流的整體效率，并使物流成本降到最低。

德邦物流還非常注重物流人才的引進和培養，想要使物流合理化、提高物流服務質量及物流效率，這些都需要專業的人員去做，他們工作的方法、態度，將間接影響企業物流成本的大小。重視物流人才，可以節省許多機會成本。他們的一個好建議或者合理優化的方案，都會給企業帶來巨大的效益，所以，物流人才是物流企業的寶貴資源，是一種潛在的效益。德邦物流正好意識到了這一點。要想發展物流，實現物流現代化，就必須重視物流人才的培養與培訓，同時，給他們創造一個良好的工作環境，制定培養人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。通過優秀物流人才的努力工作，去實現物流成本的降低，實現物流企業的效益，實現物流企業的現代化。

市場管理

及時根據市場需求來調整企業的業務

德邦物流開始只面向企業，并沒有個人業務，隨著網購的興起，德邦也開始有了個人業務。要有自己的使命和愿景

德邦物流有愿景和使命，還有核心價值觀。愿景就是成為中國人首選的國內物流運營商，使命是為中國提速。一個企業只有在堅持為了自己的使命和愿景努力的情況下才能有凝聚力和競爭力。

德邦物流通過一直堅持自己的愿景和使命，在物流行業中被譽為是中國制造業幕后英雄。要有特色業務

一個公司的特色業務不僅是公司的優勢名片，更能給公司帶來不凡的價值。德邦物流的國內公路零擔運輸業務，創始于1996年。截止2013年1月，德邦已在全國31個省級行政區開設直營網點2800多家，服務網絡遍及國內550多個城市和地區，自有營運車輛5200余臺，全國轉運中心總面積超過85萬平方米。

文化管理

注重客戶滿意度和員工滿意度 對于物流企業來說客戶所托付予的不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客戶的信任，就一定要把這份信任安全送達，成就客戶生意上的成功。

德邦在通過成就客戶中提煉出客戶的四種要求，質量、價格、時效、安全，圍繞著這些，一步一步通過硬件、軟件去改善，去提高。在物流業，客戶滿意度就是成就客戶，就是企業的生命力，而員工滿意度也很重要，沒有滿意的員工，就沒有好的產品。員工滿意度的公司更有凝聚力，在面對危機時更容易度過危機。

德邦物流在這么多年慢慢摸索到，中國人的管理和外國人的管理理念是不同的，外國人預計有危機來，他想到的是裁員，讓員工回家，社會上有保障，但是中國人或者日本人就更人性化，經濟危機來了，公司想首先想到的是大家能不能不降薪，不裁員，通過其他方式應對經濟危機，之后再想能不能通過降薪解決，不裁員。

德邦物流還非常注重物流人才的引進和培養，想要使物流合理化、提高物流服務質量及物流效率，這些都需要專業的人員去做，他們工作的方法、態度，將間接影響企業物流成本的大小。重視物流人才，可以節省許多機會成本。他們的一個好建議或者合理優化的方案，都會給企業帶來巨大的效益，所以，物流人才是物流企業的寶貴資源，是一種潛在的效益。德邦物流正好意識到了這一點。要想發展物流，實現物流現代化，就必須重視物流人才的培養與培訓，同時，給他們創造一個良好的工作環境，制定培養人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。通過優秀物流人才的努力工作，去實現物流成本的降低，實現物流企業的效益，實現物流企業的現代化。

注重企業文化的積累企業文化具有導向功能等功能。

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。

約束功能

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。

調適功能

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。

輻射功能

文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。

一個有“野心”的企業，就應該注重企業文化的積累，這在所有行業都是認同的，不僅僅只是適用于指物流業。

德邦物流的企業文化，稱為“德邦長青法則”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心價值觀等企業文化核心的總和。它明確目標，規范并指導德邦的行為，最大限度地激發員工的聰明才智，共創德邦物流的長青基業！

企業使命為中國提速

企業愿景成為中國人首選的國內物流運營商

核心價值觀

成就客戶——竭盡所能滿足目標客戶

卓越運作——沒有好的運作，一切都是白費

創新發展——強者開拓創新，弱者固步自封

長遠視角——30年后成功才算成功

激情進取——絕不被淘汰

企業精神

發動機精神（四個那樣）

德邦人要像發動機那樣，認真敬業

德邦人要像發動機那樣，充滿激情

德邦人要像發動機那樣，團結協作

德邦人要像發動機那樣，令行禁止

企業作風

“四個”特別：

特別能吃苦，特別能團結，特別講效率，特別會創新。

管理理念

以人為本 人企雙贏

適度競爭 寬嚴相濟

經營理念

以客為尊 助力成功

追求卓越 勇于爭先

注重企業形象，把品牌做大做強

良好健康的企業形象是企業的一筆寶貴的無形資產。

對于內部職工而言，增加其驕傲自豪感，因為工作更加努力，績效更加顯著，人員穩定性高，有利于吸收更多優秀人才；

對政府部門來說，企業形象良好，有利于得到更多的支持；

對于客戶來說，良好的企業形象，能夠增加客戶對產品質量的信心，增加對企業的信賴，有利于留住老客戶和吸引新客戶，創造直接經濟效益；

對于大眾來說，良好的企業形象會口口相傳，形成企業的免費活廣告，尤其有利于上市企業。對于供應商來說，良好的企業形象能夠吸引最佳供應商、獲取更好的采購價格和付款方式等，有利于降低企業采購成本，提高價格競爭力。

德邦物流現在推出一系列包括從企業品牌形象，主畫面，到廣告語的宣傳推廣手段。利用互聯網和電視媒體平臺，德邦物流不斷加大力度來宣傳自己，特別是通過網絡宣傳來擴大自己的知名度，德邦物流總公司及每個分公司都有自己的官網，并且在各個主流論壇上都有自己的微博，在宣傳德邦自己的措施的同時也及時的和客戶交流，在信息得到了充分傳遞的同時也宣傳了德邦這個品牌。而且德邦也在電視媒體上加大了廣告宣傳的投入。現代企業只有把企業品牌做大做強才能使企業更具發展潛力及競爭力。

第三篇：德邦物流演講題

德邦物流有限公司面試招聘之 一分鐘激情演講 1，不怕學不成，就怕心不誠 2，遠水解不了近渴，遠朋解不了近憂 3，三個和尚沒水喝 4，秤能稱輕重，話能量人心 5，聰明在于學習，天才在于積累 6，不給規矩，不成方圓 7，打魚的不離水邊，打柴的不離山邊 8，千里之堤，毀于蟻穴 9，一年之計在于春，一日之計在于晨 10，到什么山上砍什么柴，到什么火候使什么錘 11，“邯鄲學步”，有何錯？ 12，冬天既然已經到了，春天還會遠嗎？ 13，人無遠慮必有近憂 14，一切皆有可能 15，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行 16，知識是智慧的火炬 17，世界上三種東西最寶貴：知識，糧食和友誼 18，三人行必有我師 19，一個不想趟過小河的人，自然不想遠涉重樣 20，時間是最寶貴的財富 21，把握一個今天，勝似兩個明天 22，天生我材必有用 23，最珍貴的財富是時間，最大的浪費是虛度流年 24，什么鑰匙開什么鎖 25，摸著石頭過河 26，魚在水中不如水，人在風中不如風 27，不以成敗論英雄 28，戲法人人會變，各有巧妙不同 29，鯨吞魚，魚吞蝦 30，跌水里碰上個救生圈 31，花到開時自然紅 32，無志者常立志，有志者立長志 33，水能載舟亦能覆舟 34，不經歷風雨怎么見彩虹 35，不想當將軍的士兵不是好士兵 36，父母在不遠游，游必有方 37，業精于勤荒于嬉 38，一分耕耘一分收獲 39，失敗為成功之母 40，寧為玉碎不為瓦全 41，世界上不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛 42，只有相信你自己，別人才會相信43，細節決定成敗 備注：以上題目純屬個人記錄，個人感覺題目意思理解就行，盡量從個人聯想到企業來解釋題目，注意上臺不要緊張（就是緊張也要盡量不被看出來），要注意一點，一定要把考官的注意力吸引過來哦，聲音一定要洪亮有氣勢，讓可能已經疲憊的考官有耳目一新之感

第四篇：德邦物流招聘信息

德邦物流招聘消息

德邦物流2012年校園招聘正式拉開帷幕，1500多個崗位虛席以待，歡迎2012應屆畢業生踴躍投遞簡歷。

德邦物流是國家5A級物流企業，主營國內公路零擔運輸業務和空運代理服務。公司創始于1996年9月，截止2011年6月，德邦物流已在全國30個省、市、自治區開設直營網點1400余家，自有運輸車輛4200余臺，貨臺總面積超過50萬平方米，日吞吐貨量近3萬噸，服務網絡遍及國內550多個城市和地區。

公司秉承“承載信任、助力成功”的服務理念，以每年超過60%的增長速度在中國物流行業迅速崛起，并獲得“全國先進物流企業”等榮譽稱號。

德邦物流志在成為中國人首選的國內物流運營商，公司以“為中國提速”為使命，憑借嚴謹的運作體系和持續完善的服務網絡，竭誠為廣大客戶提供安全、快速、專業的精準物流服務。

公司簡介：

德邦物流是國家AAAAA級綜合服務型物流企業，專業從事國內公路運輸和航空運輸代理。公司總部設在上海，在全國31個省、市、自治區下設營業網點1500多家（截止2011年08月），擁有運輸車輛4600余臺、員工28000多人，網絡遍及國內550多個城市和地區，產品服務包括精準卡航、精準城運、精準汽運、精準空運。從1996年創始至今，德邦每年都在以超過60%的速度在增長。從1996年創始至今，德邦每年都在以超過60%的速度在增長。

公司所有管理崗位空缺，只從內部員工選拔。秉承“賽馬不相馬，公平競爭，適者生存，任人唯賢”的用人理念，公司為員工設計了管理和專業兩條培訓發展通道，您可根據自身興趣選擇其一。

自您進入德邦之日起，公司即為您準備了“新員工培訓”以及“一對一”輔導的導師制。您在德邦的發展將會得到一系列培訓項目的全程幫助，從“儲干培訓”直至“大區總監培訓”，我們已為您規劃好您的發展之路。除此之外，公司培訓體系還包含管理系列培訓、問題改善培訓、職能周末大講堂、講師培訓等，公司將從多方面助力您的發展。

德邦推行極具競爭力的薪酬體系，員工的績效獎金與業績密切相關。同時，公司每年對薪酬計劃進行審查和修改，保證具備市場競爭力的員工薪資水平。更值得一提的是，員工通過內部學習將取得晉升機會，其崗位和薪酬也會得到不斷提升，這才是德邦物流給到所有德邦人最大的福利。

有意向的同學可以登錄此網址進行簡歷投遞

http:///depponhr/campus.aspx

此時投遞簡歷的同學，如果得到德邦物流的認可，可以在德邦物流10月校園招聘時擁有直接進行最后一輪面試的權利。

擁有學生干部經歷的同學投遞簡歷后可以與張向旭同學聯系，如果符合要求近期可以安排和德邦人事經理進行面談。聯系電話：***

第五篇：德邦物流調研報告

德邦物流

1.德邦物流簡介

德邦創始于1996年，致力成為以客戶為中心，覆蓋快遞、快運、整車、倉儲與供應鏈等多元業務的綜合性物流供應商。為跨行業的客戶提供綜合性的物流選擇，讓物流賦予企業更大的商業價值，賦予消費者更卓越的體驗。

德邦始終緊隨客戶需求而持續創新，堅持標準化管理自營門店與事業合伙人，搭建優選線路，以優化運力成本，為客戶提供快速高效、便捷及時、安全可靠的服務。截止2016年3月，公司已開設6,400多家標準化的門店，服務網絡遍及全國，自有運輸車輛9,900余臺，全國轉運中心總面積超過123萬平方米。

網點覆蓋：截至2016年3月，德邦已開設標準化門店6,400多家。運輸線路：四通八達的運輸線路，使您的貨物通達至每一處有需要的地方。樞紐中心：在全國20多個經濟中心城市設有大型的貨物中轉基地，為您的貨物及時中轉提供了可靠保障。

業務覆蓋：公司業務網點覆蓋國內32個省級行政區，在全國各地都能看到“德邦”統一字樣的店面遍布在繁華街道、工業園、批發市場和專業市場中。

轉運中心：全國超過124萬平方米寬敞、整潔的貨臺，擁有現代化機械設施的外場操作柜臺，為您的貨物中轉、裝卸提供可靠保障！

日吞吐量：日吞吐貨量超過6萬噸。服務對象：個人快遞、中小企業、電商等

2.主要業務

2.1 3.60特惠件

3.60特惠件是德邦特有的快遞產品，主要針對3公斤到60斤的重貨，您可以用更優惠的價格享受專業、安全的快遞服務。

產品優勢：3公斤為首重，低續重，高性價比的經濟型快遞，提供免費封箱膠加固及主動開箱驗貨服務，全程保障貨物運輸安全，提供免費送貨上樓、主動潔凈包裝及快速理賠服務

[在此處鍵入] 德邦物流

2.2 標準快遞

德邦快遞，采用標準定價與標準操作流程，為客戶提供安全可靠、服務專業、高性價比的快遞體驗。

產品優勢：憑借遍布全國的5400多家直營門店，GPS全程貨物跟蹤，確保貨物安全送達。憑借科學規劃的6000多條運輸線路，9300多輛自有大型專業貨車，保障各環節以合適路由承運，以精準的時效將貨物送遞。2.3 商務快遞

德邦快遞的高時效產品，采用航空運輸，各環節均快速操作，提供高質量的快遞服務。

產品優勢：

1、時效精準快速

2、優先收件，優先派送

3、免費送貨上樓，安全可靠

4、價格實惠，高性價比的空運產品 2.4 電商尊享

電商尊享是德邦快遞針對電商類客戶推出的專屬快遞服務，用專業安全的快遞服務流程，享受行業內高性價比的電商快遞服務。

產品優勢：

發件省心：免費提供電子面單及系統對接服務 服務用心：免費提供專屬人員駐場服務 送貨貼心：全網可到，提供免費送貨上樓服務 簽收安心：簽收時主動提醒開箱驗貨 理賠放心：高效處理，24小時閃電賠付 2.5 精準空運

德邦精準空運，擁有南航、國航、深航等多家航空公司代理權，全國48家[在此處鍵入] 德邦物流

空運代理。

產品類型

服務范圍

空運出發城市：上海、東莞、佛山、廣州、深圳等37個城市。

空運到達城市：全國大部分城市可到，其中北京、長春、海口、合肥、上海、廈門等48個城市支持派送、貨到付款和中轉周邊城市服務。2.6 精準卡航

精細的線路規劃，穩定可靠的車輛性能（進口VOLVO/SCANIA等全封閉廂式卡車），保障貨物準時、安全送達。

采用進口VOLVO/SCANIA等全封閉廂式卡車（車輛自身嚴密電子系統控制，給車輛帶來全方位的保護），GPS全球定位，短信、電話、網絡實現全程貨物跟蹤，使客戶隨時隨地掌握貨物在途信息。2.7 精準城運

實現珠三角、長三角、京津唐、山東、遼寧、川渝區域城市之間快速送達。準點到達，準點派送。2.8整車運輸

專業運輸車輛，專人跟蹤服務，保價運輸，精準高效：

全國范圍內門到門運輸，不經中轉直達目的地，確保貨物安全、高效運輸。部分線路運輸時效參考(單位:天)：

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2.9 德邦倉管家

德邦倉管家可根據客戶需求提供靈活建倉、大促處理、多渠道管理、干線運輸及最后一公里等倉配一體化的供應鏈解決方案。根據客戶需求及類目特點，德邦倉管家向客戶提供一站式服務，完成商品入庫、上架、質檢、存儲、分揀、包裝、稱重、配單、出庫、退換貨，及行業解決方案等服務。

倉管模式： ①標準倉

為客戶提供多元倉庫及多功能的庫內管理，有專業的倉儲系統，能為客戶帶來豐富的庫內增值服務。

②代運營倉

接管客戶倉庫，根據客戶需求，定制開發靈活的信息系統；通過精細化管理，提升供應鏈效率，降低倉儲成本，并定期出具營運管理報表。

3.作業流程

3.1 一般貨物作業流程

德邦物流運輸主要分為以下幾個步驟：填寫訂單、提交訂單、受理審核、攬件成功、發貨運輸和客戶簽收等。

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其中填寫訂單信息、提交訂單和受理審核均可以在德邦物流官網完成，客戶可以在審核成功后，可以選擇自己將貨物送至德邦物流營業點，也可以由德邦物流前來取貨，完成運輸發貨。

以下為填寫訂單頁面：

3.2 整車產品

產品一：精準整車

全國范圍內門到門一站式公路運輸，不經中轉直達目的地，確保貨物安全、縮短運輸時間、高效運輸。

產品二：整車配送

系統為客戶匹配優質的拼車運輸方案，經濟型整車運輸，節約物流成本。

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服務網絡分布于32個省(區、市)(除臺灣省、澳門)、200多個地級市的5600多家自有網點，可根據貨物情況為客戶提供專屬定制的最優物流解決方案，讓貨物安全快速到達全國各地，以低廉的成本享受德邦高質量的服務。主要中心城市間運輸時效為1-2天，市縣級城市則1-3天。

4.主要裝備

3.1營業網點

德邦物流在上海、北京、廣州、深圳等各大中城市建有近30個中心樞紐外場，近900個網點，遍達全國26個省、市、自治區，網絡輻射全國90%的經濟中心；

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德邦物流在華北、華東、華中、深圳和廣州都建有經營事業部，如下圖所示

其中上海、北京、廣州、武漢為四大運作中心。3.2車輛

擁有8800多輛自有大型專業貨車，夠用斯堪尼亞、沃爾沃、東風、依維柯等知名品牌車輛，使用全封閉廂式卡車運輸。同時與全國各地超過100家物流運營商擁有廣泛的業務合作，憑借豐富的車輛資源快速響應運輸需求，提供合適的車輛。

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部分車型參考如下：

除了多種自購的知名品牌車輛外，德邦物流在全國40多個城市設有空運代理點，與全國所有機場保持良好合作關系，為客戶的貨物提供快捷便利的保障。

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