第一篇：2011年原材料倉庫年終總結(jié)

2011 年原材料倉年終總結(jié)及來年工作計(jì)劃

時(shí)間飛逝，彈指之間，2011年已接近尾聲，回首過去的一年，有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，克服不足，現(xiàn)將2011年的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)。

在即將過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，原材料倉庫能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)的出現(xiàn)，入庫及時(shí)登帳，檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時(shí)沒有單據(jù)的或手續(xù)不全的不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司利益。作為倉庫管理人員，做事要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，特別是鋁材的“收、管、發(fā)”必須按照公司制定的《鋁材入庫手續(xù)管理辦法》規(guī)定進(jìn)行管理，做到手續(xù)健全，杜絕漏洞。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)入庫物料的質(zhì)量檢驗(yàn)沒有把好關(guān)。

能積極配合財(cái)務(wù)部和采購部，定期對(duì)出庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到賬物相符。積極配合財(cái)務(wù)做好倉庫庫存盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。每天及時(shí)把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，共享到其他部門，方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

今年公司新增加了鋼木門，新增產(chǎn)品必須有相關(guān)的原材料和配件，鋼木門倉庫應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)新倉庫需要進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃、管理及工作分配。九月我們接收了舜元的鋼木門項(xiàng)目，對(duì)舜元門業(yè)原材料的盤點(diǎn)入庫變得尤其的重要，我們秉著認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度清點(diǎn)每一項(xiàng)物料，交給財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確的原材料盤點(diǎn)表以便核算。雖然我們鋼木門的產(chǎn)量有所提升，但倉庫因此也多了很多呆料，廢料，給日常的管理造成不便。由于是今年剛開始的項(xiàng)目，銷量還沒有上去，人員沒有配置到位，其中一段時(shí)間倉庫里需要搬運(yùn)的事情經(jīng)常安排不到人，這也是一直以來困擾原材料倉庫的問題。不足：體現(xiàn)了我們各部門之間的協(xié)調(diào)與合作還不夠，都抱著“事不關(guān)己”的態(tài)度做事情。

作為制造行業(yè)，成本是關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購原材料、到各個(gè)部門的使用更應(yīng)加以控制。強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料，除了我們?cè)牧蟼}庫嚴(yán)格控制物料的發(fā)放外，對(duì)發(fā)出去的原材料、配件、以及易耗品各個(gè)部門的管理人員也要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度統(tǒng)一正確使用各項(xiàng)物料，日常工作中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出，不要因?yàn)榉奖阕约翰块T的工作而忽視下屬的浪費(fèi)，讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。作為一個(gè)管理人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者。更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉使用材料及配件外，還需要認(rèn)真實(shí)在的培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓員工有榜樣看，大家都能主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。不足：管理還以人管人為主，員工思想還是沒有轉(zhuǎn)變。

這一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做得更好。總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及原材料倉的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤其實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證其實(shí)施的效果，并

將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新作為公司倉庫管理制度進(jìn)行推廣，通過我們不斷努力去實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

一：做好物料的驗(yàn)收

對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因，要及時(shí)與采購部和生產(chǎn)部進(jìn)行溝通。特別是對(duì)原材料及配件的入庫檢驗(yàn)，在目前公司沒有統(tǒng)一的部門來管理質(zhì)量的情況下，只能由各部門自行控制、監(jiān)督，在2012年原材料倉將做好一份來料質(zhì)量檢驗(yàn)的操作指導(dǎo)辦法，把具體物料入庫檢驗(yàn)要點(diǎn)及流程初步規(guī)范化。同時(shí)提高倉管員的專業(yè)知識(shí)水平，讓他們多到車間學(xué)習(xí)，多了解相關(guān)原材料及配件的特性及使用方法，針對(duì)倉管的知識(shí)結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司營(yíng)運(yùn)的實(shí)際，逐步完善原材料倉庫的管理制度。

二：控制物料的發(fā)出

原材料倉庫對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物料的單據(jù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。車間領(lǐng)用的物料必須由指定人員領(lǐng)取。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后才準(zhǔn)許出庫，做好物料的簽字跟蹤手續(xù)；工具和部分易耗品一定要做到以舊換新領(lǐng)取，對(duì)于貴重物品領(lǐng)取必須要有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審核簽字才準(zhǔn)予領(lǐng)取物品。

三：加強(qiáng)庫存的管理力度。

倉庫負(fù)責(zé)定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦賬能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使賬和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是大件的鋁材、鋼板等，力求無誤。為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單；或者庫存積壓而造成的占用資金。給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率；同時(shí)也配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，為公司提供必要的決策依據(jù)。

四.倉庫還待進(jìn)一步規(guī)劃。

公司馬上就要上重型推拉，現(xiàn)在的鋁合金倉庫已經(jīng)捉襟見肘，來年我們要多學(xué)習(xí)兄弟公司的辦法，比如***，對(duì)鋁合金倉庫進(jìn)行升級(jí)，使倉庫能容納更多的材料，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要；同時(shí)鋼木門倉庫也要盡快完成對(duì)新倉庫的規(guī)劃，盡早搬遷。。原材料倉庫的目標(biāo)是要做到：凈、齊、美、便，以9S為標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮、防盜安全工作，特別是鋼木門倉庫的防火安全意識(shí)一定要加強(qiáng)，必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能，在倉庫嚴(yán)禁煙火，防患于未然。加大對(duì)倉庫每周、每月的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉庫。

總之，倉庫能夠在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，以及各位同事的大力支持和配合，2012年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發(fā)展盡一份力！

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2011.12.18

第二篇：成品及原輔材料倉庫管理制度

成品及原輔材料倉庫管理制度

1、為了加強(qiáng)倉庫安全管理，確保安全，根據(jù)國家有關(guān)消防、安全的規(guī)律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

2、倉庫安全管理必須貫徹“預(yù)防為主＇，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)＇的原則。

3、新建、擴(kuò)建和改建的倉庫建筑設(shè)計(jì)要符合國家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核。倉庫竣工時(shí)，須由公安部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用。

4、倉庫必須確定一名安全防火責(zé)任人，并建立健全各項(xiàng)防火規(guī)章制度。

5、倉庫保管員應(yīng)當(dāng)熟悉儲(chǔ)存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識(shí)和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維修保養(yǎng)方法，做好本職工作。

6、倉庫物品應(yīng)當(dāng)分類，嚴(yán)格按照“五距＇（燈距、堆距、行距、柱距、墻距）的要求堆放，不得混存。

7、倉庫的電氣裝置必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣設(shè)計(jì)和施工安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。甲、乙類物品庫房和丙類液體庫房的電氣裝置，必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的電氣安全規(guī)定。

8、庫房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具。照明燈具、電器設(shè)備的周圍和主線槽下方嚴(yán)禁堆放物品，其垂直下方與儲(chǔ)存物品水平間距離不得小于零點(diǎn)五米。

9、每個(gè)庫房應(yīng)當(dāng)在庫房外單獨(dú)安裝開關(guān)箱，保管人員離庫時(shí)。必須拉閘斷電。禁止使用不合規(guī)格的保險(xiǎn)裝置。庫房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機(jī)、電冰箱等家用電器。

10、倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁使用明火，不準(zhǔn)住人。

11、倉庫應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)消防法規(guī)規(guī)定，配備足夠的消防器材，保證隨時(shí)好用，確保安全。

12、制定電源、火源、易燃易爆物品的安全管理和值班巡邏等制度，落實(shí)逐級(jí)防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制；組織開展防火檢查，消除火險(xiǎn)隱患。

13、組建專職、義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定滅火應(yīng)急方案，開展自防自救工作。

14、倉庫嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班、巡邏制度，帶班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查，督促落實(shí)。

15、甲、乙類桶裝液體，不宜露天存放。必須露天存放時(shí)，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。

16、庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛間距不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道的寬度不小于二米。

17、甲、乙類物品和一般物品以及容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲(chǔ)存，并在醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

18、甲、乙類物品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺，變形和物品變質(zhì)，分解等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行安全處理，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏。

19、裝卸甲、乙類物品時(shí)，操作人員不得穿戴易產(chǎn)生靜電的工作服、帽和使用易產(chǎn)生火花的工具，嚴(yán)防震防、撞擊、重壓、摩擦和倒置。對(duì)易產(chǎn)生靜電的裝卸設(shè)備要采取消除靜電的措施。

20、裝卸作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對(duì)庫區(qū)、庫房進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后，方可離人。

21、倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志。進(jìn)入甲、乙類物品庫區(qū)的人員，必須登記，并交出攜帶的火種。

22、庫房外動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須辦理動(dòng)火證，經(jīng)倉庫或單位防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取嚴(yán)格的安全措施。動(dòng)火證應(yīng)當(dāng)注明動(dòng)火地點(diǎn)、時(shí)間、動(dòng)火人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人和防火措施等內(nèi)容。

23、倉庫的消防設(shè)施、器材，應(yīng)當(dāng)由專人管理，負(fù)責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，嚴(yán)禁圈占、埋壓和挪用。

第三篇：原料及成品倉庫管理制度

xxxx公司倉庫管理制度

一、入庫規(guī)定

1、面料輔料等原材料及成品的收貨及入庫。

（1）倉庫收貨時(shí)的原材料必須跟采購部門確認(rèn)采購訂單（合同號(hào)及產(chǎn)品編碼），如沒有倉庫人員否則有權(quán)拒絕收貨。

（2）倉庫人員對(duì)已送往倉庫的原材料及時(shí)通知ＱＣ進(jìn)行物料品質(zhì)及數(shù)量的檢驗(yàn)。對(duì)ＱＣ檢驗(yàn)的合格原材料進(jìn)行開“質(zhì)檢合格單”并經(jīng)倉庫人員簽名確認(rèn)后進(jìn)倉，對(duì)不合格原材料通知采購員進(jìn)行退貨。

（3）倉庫原則上當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，如有特殊情況最遲不得超過2天。原料入庫后必須及時(shí)錄入?yún)R信系統(tǒng)。

2、成品的入庫

（1）入庫成品隨貨提供產(chǎn)品的數(shù)量，規(guī)格代碼，商品名稱, 顏色，款號(hào)等信息的送貨單，對(duì)產(chǎn)品與采購訂單不符的不予辦理入庫手續(xù)。

（2）成品入庫包括打樣間樣品一律經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)后方可入庫。倉庫將根據(jù)QC的質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)行成品入庫，對(duì)合格產(chǎn)品且與送貨單一致的及時(shí)辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。原則上當(dāng)天入庫，特殊情況不會(huì)超過兩個(gè)工作日錄入管易ERP。

二、出庫規(guī)定

倉庫根據(jù)出庫申領(lǐng)單填寫出庫單，必須在面料或成品領(lǐng)出后的一個(gè)工作日內(nèi)錄入系統(tǒng)。面料的領(lǐng)用分為有償及無償兩種，其中：

1、有償領(lǐng)用：經(jīng)領(lǐng)用人、采購、財(cái)務(wù)及面料倉庫管理人員簽字確認(rèn)后，倉庫管理員可出庫并記賬。

2、無償領(lǐng)用：由領(lǐng)用人提交申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)用出庫，其他公司任何部門人員簽字的出庫單均為無效出庫單。倉庫管理員只認(rèn)可公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后的出庫單可出庫并記賬。

成品的領(lǐng)用分為有償、無償及借用三種，其中：

1、有償領(lǐng)用：由領(lǐng)用人提交申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)確認(rèn)收到貨款后簽字確認(rèn)，倉庫管理人員方可出庫。

2、無償領(lǐng)用：由領(lǐng)用人提交申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)用出庫，其他公司任何部門人員簽字的出庫單均為無效出庫單。倉庫管理員只認(rèn)可公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后的出庫單可出庫并記賬。

3、借用：各部門申請(qǐng)借用的成品，由領(lǐng)用人提交申請(qǐng)單至部門負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)后，倉庫管理人員憑部門負(fù)責(zé)人及成品管理人復(fù)核簽字的出庫單后方可出庫。成品借用最長(zhǎng)有效期為一個(gè)月，一個(gè)月內(nèi)如無特殊原因的必須歸還至倉庫。倉庫管理員應(yīng)每月清點(diǎn)成品借物單據(jù)，并及時(shí)催促借物人歸還。如歸還不及時(shí)，應(yīng)及時(shí)說明繼續(xù)借用原因并再次調(diào)整借物時(shí)間。如超時(shí)不還且經(jīng)多次催促不還或所借成品遺失的，經(jīng)倉庫報(bào)財(cái)務(wù)審核后，由借用成品的申請(qǐng)人員按公司員工內(nèi)部購買價(jià)予以賠償，同時(shí)倉庫按銷售出庫處理。

三、外貿(mào)訂單的出入庫

倉庫在收到外貿(mào)業(yè)務(wù)員的外貿(mào)訂單后，應(yīng)在每周四至公司完成該訂單的出入庫單的錄入，交給業(yè)務(wù)員后，由業(yè)務(wù)員核對(duì)無誤后交至財(cái)務(wù)。

四、電商發(fā)貨

天貓、京東等線上平臺(tái)的訂單，每天下午四點(diǎn)前的訂單必須當(dāng)天發(fā)完。如遇到線上活動(dòng)發(fā)貨量較大，需及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，可適當(dāng)延后。如店鋪搞活動(dòng)應(yīng)至少提前2天告知倉庫人員做好準(zhǔn)備，以免措手不及，如其他網(wǎng)站上傳訂單至管易ERP的,應(yīng)至少提前一天告知倉庫做好準(zhǔn)備，原則上禁止當(dāng)天下午4點(diǎn)后上傳訂單。

五、倉庫盤點(diǎn)

對(duì)于面料、成品倉庫的庫存，倉庫管理員需定時(shí)盤點(diǎn)，每年年末必須全盤一次，公司每月會(huì)不定期進(jìn)行抽盤。檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問題及時(shí)反饋和處理。盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以配合，需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點(diǎn)安排操作。盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。

第四篇：原藥倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)

原藥倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)

2013年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極協(xié)助下，原藥倉庫的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺(tái)階。原藥倉庫面貌得到了有效的改善，服務(wù)于生產(chǎn)的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理原藥倉庫入手，對(duì)原藥進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準(zhǔn)確，及時(shí)的協(xié)助財(cái)務(wù)工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

3、協(xié)助采購做好材料的驗(yàn)收，及時(shí)準(zhǔn)確的辦理入庫。

4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑。

5、賬目管理，基本做到了賬實(shí)相符。

二、總結(jié)2013年的工作體會(huì)如下：

1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個(gè)管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍

2、倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守

3、倉庫管理必須有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面

4、規(guī)范的管理不僅能提高倉庫的管理，也是對(duì)公司員工物質(zhì)數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)的強(qiáng)化，這也反過來促進(jìn)倉庫的管理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)

第五篇：倉庫總結(jié)

2011半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼2011年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，全體成員的幫助下，我們緊緊圍繞成品物資倉庫工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。回想過去,面對(duì)眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉庫全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)倉庫成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。2011年倉庫管理總結(jié)報(bào)告如下：

一 2011年工作分析以及所遇問題

一．在這一年的工作中,我們不斷學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理，計(jì)算機(jī)操作等知識(shí)，以求不斷提高自身素養(yǎng)。強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。我主要負(fù)責(zé)成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫，出庫，出倉的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

二． 做好倉庫日常衛(wèi)生工作，盡可能將倉庫內(nèi)部打掃并整潔，及時(shí)清理垃圾，根據(jù)情況整理庫存，并積極向6S管理靠近。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題，明年我爭(zhēng)取端正態(tài)度，努力克服。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

倉儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的，我想通過學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。

目前成品管理還存在一些問題，比如管理員的責(zé)任心，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率帶來了極為滯后的不利因素，另外業(yè)務(wù)員開單的疏忽，導(dǎo)致質(zhì)檢經(jīng)常性將客戶不同單號(hào)的成品混雜堆放，給倉庫的正常工作帶來阻礙,既耽誤了發(fā)貨的時(shí)間,又降低了工作效率,給成品的順利出庫帶來不便。因此我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時(shí)反映問題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給業(yè)務(wù)和客戶帶來麻煩與困難。

回想這半年的工作，有得有失，做為倉庫的主要成員，在工作中要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

二、2012年展望

在過去的一年里有得有失,但這都是我生活中最大的財(cái)富。在新的一年里,我將改正自身不足,繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立服務(wù)是第一

位的觀念,力求做到微笑服務(wù)，另外加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,充分利用ERP系統(tǒng),提高工作效率.使工作再上新的臺(tái)階。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去的不足，我們將不懈的努力做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，我相信在所有同事的共同努力下,夢(mèng)蘭東華的明天將更加精彩。2012年是全新的一年，也是另一個(gè)挑戰(zhàn)的開始，我們將努力改正過去一年中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任和悉心指教。

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)。

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)。

倉庫

2011-12-27