第一篇：第二課企業(yè)文化建設(shè)作業(yè)

第二課企業(yè)文化建設(shè)

學(xué)員姓名：秦天波作業(yè)交付時間：2012年5月3日

1.結(jié)合自己企業(yè)實際情況談?wù)劇昂?yīng)”。

蝴蝶效應(yīng)（ButterflyEffect）是指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。

在之前的公司，公司把每月的“優(yōu)秀員工”改為“蝴蝶人物”。并把每月的“蝴蝶人物”作為大家學(xué)習(xí)的“標兵”。并對“蝴蝶人物”給予一份具有公司形象的禮物獎勵。“蝴蝶人物”將會在每月的員工大會上和其他的同伴分享自己是怎么去做到令顧客101%滿意。分享其中有什么技巧。通過這個活動在企業(yè)內(nèi)部建立一個認同激勵流程，該流程中通過美好服務(wù)經(jīng)驗及工作經(jīng)驗的交流，認同好的服務(wù)及好的工作經(jīng)驗，并在認同的過程中提升員工的服務(wù)及工作熱情，從基層建立一個總結(jié)交流平臺，最終通過交流和總結(jié)在企業(yè)不同崗位職務(wù)建立一個總結(jié)和分享平臺，提升員工服務(wù)熱情和工作標準度一點點改善和提升企業(yè)工作標準及服務(wù)熱情，最終使企業(yè)成為一個高標準、優(yōu)秀服務(wù)的同類標桿企業(yè)。

2.簡述企業(yè)文化建設(shè)的層次和要素。

企業(yè)文化建設(shè)的有三個層次組成。

①.精神文明

②.物質(zhì)文明

③.行文文明

企業(yè)文化建設(shè)有以下四個要素

1、與生俱來的基因文化有好有壞，但可以被塑造。

2、具有功利色彩，應(yīng)該為企業(yè)和員工創(chuàng)造價值，不僅僅是作秀，喊口號。

3、由老板（核心層）塑造，體現(xiàn)老板個性

4、卓越的企業(yè)文化＝企業(yè)核心競爭力

3.簡述“SWOT”戰(zhàn)略分析技術(shù)。

SWOT分析是一種在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中被廣泛運用的戰(zhàn)略分析方法，戰(zhàn)略決策過程中的關(guān)鍵是對信息的精確分析和恰當處理，SWOT分析通過對企業(yè)內(nèi)、外部的條件進行綜合和概括，對戰(zhàn)略決策需要的信息做了兩個區(qū)分：內(nèi)外區(qū)分(即是關(guān)于企業(yè)自身的信息和所處環(huán)境的信息)與利害區(qū)分(即對企業(yè)有利的信息和有害的信息)，分析企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機遇(Opportunity)、威脅(Threat)(SWOT就是來自這四個詞首字母)，進而為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)作業(yè)

在國內(nèi)眾多的服裝品牌中,昊寶服飾可謂耀眼奪目,無論是在大都市里,還是在城區(qū)的專賣店里,“昊寶·菲博爾”的字樣赫然入目,深深印在人們的心里。昊寶服飾之所以成為叫響的品牌,主要靠的是過硬的質(zhì)量,良好的信譽和服務(wù)。

日前,記者到山東昊寶服飾有限公司采訪,被這座現(xiàn)代化的企業(yè)所吸引,一臺臺洋設(shè)備,忙而有序的服裝生產(chǎn)線；“中國馳名商標”“山東省名牌產(chǎn)品”、“山東省消費者滿意單位”等榮譽稱號,讓人感覺到企業(yè)的實力和不凡。記者了解到,昊寶服飾有限公司是一家集西裝、休閑服、襯衣、家紡等服飾系列設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)。現(xiàn)有員工1860人,擁有昊寶服飾工業(yè)園和昊寶外貿(mào)工業(yè)園兩大園區(qū),生產(chǎn)基地總面積11萬平方米,廠房近9萬平方米。目前,公司先后在省內(nèi)外建立了150余家特許連鎖專賣店,是國內(nèi)規(guī)模較大的中高檔服裝生產(chǎn)、銷售基地之一。

重規(guī)模:萬紫千紅才是春

如果說名牌戰(zhàn)略是“昊寶”成功的重要基礎(chǔ),那么全力以赴上規(guī)模則是企業(yè)不斷發(fā)展壯大關(guān)鍵所在。昊寶服飾有限公司董事長王作京告訴記者,一個企業(yè),即使產(chǎn)品再好,牌子再響,如果沒有規(guī)模也談不上效益。為了上規(guī)模、上檔次、上水平,增加市場競爭力,昊寶公司先后通過引進先進設(shè)備、先進技術(shù)、先進人才等舉措,進一步壯大了企業(yè)的整體實力。一是引進先進生產(chǎn)設(shè)備。斥巨資建設(shè)的昊寶·菲博爾工業(yè)園,其生產(chǎn)設(shè)備均代表了當今業(yè)內(nèi)的先進水平,這些設(shè)備主要來自日本、德國、意大利等國家和地區(qū)。引進的自動化吊掛式生產(chǎn)流水線3條及相關(guān)配套整理設(shè)備,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力。二是引進先進生產(chǎn)技術(shù)。為加快科技興企的步伐,使新技術(shù)、新工藝、新材料在生產(chǎn)中得以廣泛應(yīng)用,公司堅持走產(chǎn)、學(xué)、研合作之路,與上級有關(guān)部門、高等院校建立了合作關(guān)系,在產(chǎn)品開發(fā)、原料開發(fā)、加工工藝等方面,開展科研攻關(guān),推動了企業(yè)的科技進步,加強了技術(shù)研究。同時,開展技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),使工藝流程、節(jié)能降耗工作,達到了更深層次的擴展。三是引進優(yōu)秀人才。工作中,公司始終堅持“以人為本、唯才是舉”的原則,廣開視野,不拘一格選用人才,不斷把最優(yōu)秀的人才安排到最重要的崗位上。目前,公司先后引進服裝設(shè)計、生產(chǎn)等各類人才600多名,在此基礎(chǔ)上,定期聘請意大利、英國等服裝專家到公司培訓(xùn)指導(dǎo),增強了企業(yè)的人才實力。

抓質(zhì)量:塑造完美創(chuàng)精品

質(zhì)量是企業(yè)的生命,當今企業(yè),誰重視了產(chǎn)品的質(zhì)量,誰就保護了自己的品牌。昊寶公司始終以“零缺陷”為質(zhì)量發(fā)展目標,不斷建立完善全員、全方位的質(zhì)量保證體系,做到從我做起、人人參與。制定了可行的計劃和有效的措施,加強產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量管理。公司從設(shè)備、原材料、工藝、管理等各個環(huán)節(jié)都力求完美,并挑選最上乘的原料,同時還在面料和輔料的質(zhì)量保證上,制定了科學(xué)嚴格的內(nèi)控檢驗標準,每一批面料、輔料都經(jīng)過質(zhì)檢部門的層層測試,把質(zhì)量管理的觸角延伸到企業(yè)的每一個角落,狠抓原材料的入廠質(zhì)量關(guān),對每一批入廠的布料、輔料進行嚴格的質(zhì)量抽查,并委托質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對布料進行檢驗,做到質(zhì)量不合格不投入生產(chǎn),含量成份不達標不投入生產(chǎn),堅決杜絕不合格的原料進入生產(chǎn)線。

在生產(chǎn)過程中,各道工序從選取面料、蒸汽預(yù)縮、裁剪、縫制、整燙、終檢到成品出廠,形成企業(yè)工序自檢、互檢再到組檢、抽檢層層把關(guān),人人把關(guān)的局面,同時延伸質(zhì)量的內(nèi)涵,擴大從產(chǎn)品質(zhì)量延伸到工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,強化員工的質(zhì)量觀念、效益觀念和服務(wù)意識,力求以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量來保證最優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量。通過大力實踐服務(wù)意識促進服務(wù)質(zhì)量,做到上道工序為下道工序服務(wù),部門為車間服務(wù),生產(chǎn)為銷售服務(wù),銷售為客戶服務(wù),通過各部門的共同努力,把最好的產(chǎn)品奉獻給消費者,以滿足市場需求,滿足客戶要求。

為保證產(chǎn)品的工藝質(zhì)量,他們不惜重金引入歐洲西裝板型,秉承其傳統(tǒng)工藝,突出表現(xiàn)歐洲西裝飽滿挺括的胸部,線條流暢的肩部,略寬舒適的背部處理的經(jīng)典設(shè)計,又結(jié)合中國人身材特點和審美情趣,形成了昊寶西服“收腰、卡體、下擺飄逸而不起翹,后背留有足夠的活動量,以保證手臂活動自如,領(lǐng)部的處理符合人體工藝原理,貼切而不隆”的獨特風(fēng)格。為保證服務(wù)質(zhì)量,昊寶公司以關(guān)注消費者,滿足消費者為出發(fā)點,積極搞好售后服務(wù),向社會推出了西裝免費干洗的承諾,建立了干洗服務(wù)機構(gòu)。同時,開展電話預(yù)約服務(wù),團體定做上門服務(wù),在社會上叫響了昊寶西服的服務(wù)品牌。為進一步鞏固完善昊寶西服的專賣體系,他們制定了統(tǒng)一的全新概念的特許加盟體制,強化專賣隊伍素質(zhì),加大了專賣店銷售渠道,全面形成了形象、計劃、管理、配貨、信息、價格、人員培訓(xùn)的七統(tǒng)一規(guī)范管理,提供無償服務(wù)、零風(fēng)險和一系列鼓勵扶持政策,使專賣網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展保持強勁的生命力。

重文化:凝心聚力鑄基業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)。一個企業(yè)擁有了企業(yè)文化,才有生命力,才有凝聚力和向心力。一個企業(yè)要創(chuàng)建品牌,首先就必須不斷提升企業(yè)文化,形成獨具風(fēng)格的制度文化、精神文化,特別是注重培育企業(yè)的核心價值觀,為品牌建設(shè)注入精神動力。為此,昊寶公司全面推行文化興企戰(zhàn)略,即建設(shè)和諧文化,打造百年昊寶。首先,樹立核心價值觀,即自強、厚德、奉獻。核心價值觀,即企業(yè)的靈魂、向?qū)АＲ坏┬纬珊诵膬r值觀,整個企業(yè)如同一個人一樣,運轉(zhuǎn)自如,一帆風(fēng)順。在物欲橫流的當今時代,要形成“自強、厚德、奉獻”的價值觀談何容易!既不是一朝一夕的功夫,更不是沒有扎實細致的培訓(xùn)而空喊幾句的口號。為此,多年來公司下大力氣、從細微處入手引導(dǎo)員工樹立此價值觀,啟發(fā)員工:“欲取之,先予之”,即先奉獻后索取,開始就盯著個人利益者,不但徒增煩惱,而且不可能成就大事。工作車間隨處可見啟示性的標語口號,培訓(xùn)教材印成書籍人手一冊,定期印發(fā)《昊寶服飾》報,邀請企業(yè)英模入廠做報告,播放員工培訓(xùn)光碟,創(chuàng)作演唱《我們是昊寶人》歌曲。其次,培養(yǎng)“衣我合一”理念。我國古代哲學(xué)樹立的最高和諧理念標準是“天人合一”,即人與自然的高度融洽、完美統(tǒng)一。這一理念被昊寶公司加以引伸借用,提出了“衣我合一”的理念。即把人的追求、審美情趣、人性訴求、時代精神、時尚潮流等元素完全融入到服裝中去,讓人看到服裝的表面只不過是銜接起來的布料,而其特點、風(fēng)采、神韻卻是博大精深的文化。凡是浸透著“文化”的東西,就值得琢磨、玩味、欣賞,就會成為不衰的品牌。要樹立起“衣我合一”的理念,首先要教育員工“做人”。公司圍繞“塑造完美昊寶人”這一主題,從“德治昊寶”、“貴在執(zhí)行”、“主動、敬業(yè)、勤奮”等方面加強引導(dǎo)培訓(xùn)。從昊寶公司的產(chǎn)品來看,“衣我合一”的理念已經(jīng)形成,這也是昊寶服飾暢銷海內(nèi)外的秘密所在。同時,公司還在員工中建立家庭式的感情紐帶,在濃重的家庭氛圍中調(diào)動員工參政議政能力,公司實行民主對話制度,員工可與公司領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)戰(zhàn)略、職工福利、工資待遇等問題直接交流。為更好地實現(xiàn)品牌的持續(xù)性發(fā)展,昊寶公司引進國際先進的管理模式,產(chǎn)品嚴格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系進行控制,公司產(chǎn)品得到了消費者的廣泛贊譽。

展望未來,昊寶人激情滿懷,面對挑戰(zhàn)與機遇并存的服裝市場,昊寶公司已把發(fā)展的目光瞄準了國際服裝流行趨勢,立足實際,穩(wěn)步發(fā)展,大力實施精品名牌戰(zhàn)略,引進先進技術(shù),先進設(shè)備,廣納英才,全面加強企業(yè)的整體建設(shè),全力打造昊寶國際知名品牌。

“昊寶·菲博爾”這顆服裝業(yè)璀璨的新星正一步一個腳印地走向全國,邁向世界!

本報記者蘇保溫/文李艷紅/圖

企業(yè)“衣我合一”的理念深入人心

重細節(jié),抓質(zhì)量,使昊寶服裝搶得市場先機

第三篇：作業(yè)：淺談企業(yè)安全文化建設(shè)和評價

淺談企業(yè)安全文化建設(shè)和評價

張明

（中北大學(xué)研究生院，太原030000）

摘要：安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，很重要 的一項工作是要加強安全生產(chǎn)技能、法律法規(guī)的普及和安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高全民的安全素質(zhì)，提高全民的安全文化水平。本文在追溯我國安全文化淵源與發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合當代安全文化建設(shè)的需要，綜合總結(jié)了安全文化建設(shè)的思路和方法，其目的在于通過安全文化工程提高安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全生活，保障人民身心健康，促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：安全文化、建設(shè)、評價

Discussion on the construction and evaluation of enterprise safety culture

Zhang ming（North University Of China，Taiyuan 030000，China）

Abstract：Safety production is related to life and property safety of the nation and the people，and to the general situation of reformation and opening，economic development and social stable general situation．In order to make the condition of the safety production in of our country turn better，the very important work is to enhance the universality produces the technical ability，law laws to produce and safety publicity education work，to increase the safe character of the people，and to increase the safety culture level of the people．Based on the history and development of safety culture in China，and combining the needs of constructing the safety culture，the principles and methods of the constructing of safety culture are discussed in the paper．It is aimed at the safety production ,living safety，social economic development and so on ．

Key words ：safety culture ； development；evaluation 安全文化伴隨人類的存在而產(chǎn)生、發(fā)展，是人類文化的一個組成部分，其內(nèi)涵深刻、外延廣泛，目前還沒有一個統(tǒng)一定義，但并不影響我們研究、發(fā)展安全文化，將其應(yīng)用于實踐。談到安全文化，首先應(yīng)該考察“文化”。

1.安全文化的功能與作用

安全文化的功能 ① 導(dǎo)向功能

企業(yè)要在市場經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展，就必須擺脫市場經(jīng)濟浪潮的沖擊以及潛伏危機的困擾。而對安全的投入、管理和安全文化的建設(shè)又起著十分重要的作用。一個企業(yè)完全沒有完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和嚴格的約束機制，經(jīng)營者、員工群體沒有統(tǒng)一的安全生產(chǎn)理念、認識及規(guī)范的行為，事故隱患隨處可見，必然導(dǎo)致事故不斷，企業(yè)整天應(yīng)付事故處理，員工群眾議論紛紛，人心渙散，社會負面影響經(jīng)濟的浪潮所吞沒，此類事件屢見報端。毋庸置疑，事故和事故隱患以及企業(yè)經(jīng)營者、員工群眾不良的理念、認識和行為是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的天敵，制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，擺脫事故困擾勢必成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中一項首要任務(wù)。② 凝聚功能

企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)是物質(zhì)文化。企業(yè)員工生活在企業(yè)，其生存同樣靠的是企業(yè)豐厚的物質(zhì)文化，以滿足員工群體日益增長的物質(zhì)要求。企業(yè)、員工之間形成了“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”的利益共同體，決定了共同追求豐厚的物質(zhì)文化是雙方的動力源泉。安全生產(chǎn)無疑是維護和確保實現(xiàn)共同目標的必要條件。

③ 規(guī)范功能

企業(yè)安全文化包括有形的和無形的安全制度文化。有形的安全文化是國家的法律條文、企業(yè)的規(guī)章制度、約束機制、管理辦法和環(huán)設(shè)施狀況，一方面，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不得不制定出規(guī)章制度、約束機制，對于企業(yè)員工群體的思想行為以及環(huán)境設(shè)施進行安全規(guī)范和約束，另一方面對違反制度的員工進行教育與懲處這種硬約束在企業(yè)員工群體中形成自覺的行為約束力量，無形的安全文化是企業(yè)員工群體的理念，認識和職業(yè)道德，它能使有形的安全文化對各方所認同、遵循，同樣形成一種自覺的約束力量。④ 輻射功能

企業(yè)安全文化是一扇窗戶，透過它可以展示一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化，科學(xué)化的水平，以及企業(yè)員工群體優(yōu)秀的整體素質(zhì)，它從一個側(cè)面顯示企業(yè)高尚的精神風(fēng)范以及良好的企業(yè)形象，能夠激發(fā)員工群體的自豪感責(zé)任感，促進生產(chǎn)力向前發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，社會知名度和美譽度輻射并影響其他企業(yè)行為，推行企業(yè)形象戰(zhàn)略。⑤ 激勵功能

“廠興我榮，廠衰我恥”充分體現(xiàn)了企業(yè)和員工群體共同價值觀念的取向，安全文化正是在雙方強烈的共同價值觀念大力倡導(dǎo)下建設(shè)起來的。⑥ 調(diào)試功能

具備一定規(guī)模的企業(yè)，其生產(chǎn)均屬于社會化大生產(chǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，人的心理因素、人際關(guān)系、市場環(huán)境隨著時間的推移以及先進技術(shù)的廣泛采用而發(fā)生改變，管理機制為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求適時調(diào)整、變化。物質(zhì)環(huán)境隨著生產(chǎn)力的發(fā)展同樣會發(fā)生變化，從而難以避免由于生產(chǎn)關(guān)系的滯后所出現(xiàn)的矛盾和沖突，這種門矛盾和沖突制約著生產(chǎn)力的發(fā)展，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不可忽視的負面影響。

安全文化建設(shè)要解決人的基本素質(zhì)，這必然要對全社會和全民的參與提出要求。因為人的深層的、基本的安全素質(zhì)需要從小培養(yǎng)，全民的安全素質(zhì)需要全社會的努力。實施人類安全對策，實現(xiàn)人類生產(chǎn)、生活、生存的安全 目標，必須是全社會、全民族的發(fā)動與參與。因此,現(xiàn)代安全文化建設(shè)需要大安全觀的思想。

2.安全文化建設(shè)應(yīng)遵循的基本原則

企業(yè)安全文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，既是企業(yè)發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則。加強企業(yè)安全文化建設(shè)，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，符合以人為本的核心要求。如何加強企業(yè)安全文化建設(shè)，需要遵循五個原則：

① 管理首位原則

安全文化作為一種微觀的經(jīng)濟文化，是一種新的管理理念，管理思想、經(jīng)營哲學(xué)。管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)安全管理的最高境界是文化管理。因此，在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中應(yīng)遵循管理所謂的原則。② 以人為本原則

從科學(xué)發(fā)展觀的高度來認識，“人本”應(yīng)理解為“根本”，是企業(yè)安全發(fā)展的根本。人是生產(chǎn)力的首要因素，是社會一切財富的創(chuàng)造者，人多自由和安全發(fā)展是整個社會發(fā)展趨勢和最高追求目標。③ 統(tǒng)一性原則

統(tǒng)一性原則是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求。對企業(yè)安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容，企業(yè)上下必須步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的文化模式、價值觀念、行為規(guī)范和對外形象，保持其內(nèi)部企業(yè)安全文化的一致性。④ 因地制宜原則

不同的企業(yè)蘊含著不同的文化，企業(yè)文化建設(shè)不能開快車、不能急于求成，要因地宜、因時制宜、因企制宜。要根據(jù)自身行業(yè)規(guī)律和內(nèi)在要求，努力培養(yǎng)和創(chuàng)建富有個性化的企業(yè)安全文化，形成獨具特色的企業(yè)文化安全，真正用文煥筑牢安全防線。⑤ 持續(xù)創(chuàng)新原則

企業(yè)的安全文化的活力之源就是創(chuàng)新。對于創(chuàng)新可用三個式子來表示： ⒈ 創(chuàng)新就是“0+1”，就是從無到有，實現(xiàn)零的突破。2.創(chuàng)新就是“1+99”，就是從有到優(yōu)，就是更高更好。

3．創(chuàng)新就是“100+1”，就是創(chuàng)一流，做同類產(chǎn)品的領(lǐng)跑者。因此企業(yè)安全文化建設(shè)要堅持持續(xù)創(chuàng)新原則，只有這樣，企業(yè)的安全文化建設(shè)才會有生命力。

3.企業(yè)安全文化建設(shè)的主要手段和方法

(一)企業(yè)安全文化建設(shè)常用的手段 企業(yè)安全文化建設(shè)除了繼續(xù)探索、發(fā)展和豐富企業(yè)安全文化的理論外，更加重要的途徑是通過企業(yè)的生產(chǎn)活動和日常實踐，不斷總結(jié)、提高和優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的特點和生產(chǎn)經(jīng)營中突出的安全問題，以近期的安全生產(chǎn)計劃和或有步驟、有階段的執(zhí)行企業(yè)安全文化建設(shè)的中長遠奮斗目標來完成，特別是在企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗精神、企業(yè)的安全文明風(fēng)貌、企業(yè)員工的安全意識，企業(yè)的安全生產(chǎn)效益等方面體現(xiàn)出安全文化的素質(zhì)和建立適宜的安全文化氛圍。國內(nèi)外企業(yè)安全文化建設(shè)的理論和經(jīng)驗表明，可以采用采取以下幾種辦法和手段：

① 安全管理手段。采用現(xiàn)代安全管理的辦法，從精神和物質(zhì)兩方面去更有效地發(fā)揮安全文化的作用，保護員工的安全與健康。

② 行政的手段。利用行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的行政和業(yè)務(wù)歸口管理的一切辦法。

③ 科技手段。依靠科技進步推廣先進技術(shù)和成果不斷改善，勞動條件和作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)水平。

④ 經(jīng)濟手段。保障安全生產(chǎn)，不僅能保護員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身心安全和健康，減少意外身亡事故及其經(jīng)濟損失，還體現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的有機結(jié)合，所產(chǎn)生的能動作用，使經(jīng)濟處于良性的正增長態(tài)勢。

⑤ 法制手段。進入21世紀以來，我國立法步伐加快，安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)以及國家標準、行業(yè)標準日益健全，無法可依的時代已經(jīng)過去，因此要充分利用安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的法律。以及中央政府依據(jù)這些法律法規(guī)制定的一系列行政規(guī)章和有關(guān)政策，對企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進行安全監(jiān)督和監(jiān)察，利用安全法規(guī)規(guī)范人的安全行為實現(xiàn)，依法治安全的長期追求。⑥ 教育手段。教育即教化。

（二）安全文化建設(shè)的方法

每個企業(yè)都有自己的安全文化背景，安全生產(chǎn)、生活條件也不大相同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、安全管理層及員工的安全意識和安全文化素質(zhì)也不一樣，建設(shè)企業(yè)安全文化的方法就會千姿百態(tài)，形式多樣，各有側(cè)重。

企業(yè)安全文化活動的方法，集中表現(xiàn)為通過宣傳和教育、傳授和示范、理論和實踐、學(xué)習(xí)和理解、思維和行動、外因和內(nèi)因、心理和生理、理性和感性、道德與倫理等活動方式來開展形成企業(yè)各具特色的行之有效的方法。

在企業(yè)倡導(dǎo)和弘揚安全文化結(jié)合當代安全文化的最新成果，依靠安全科學(xué)技術(shù)，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)安全文化的最佳途徑，其中的關(guān)鍵之舉，是通過教育和傳媒的形式和手段，將安全的哲理、安全的思想、安全的意識、安全的態(tài)度、安全的行為、安全的道德、安全的法規(guī)、安全的科技、安全的知識告訴傳授給員工，并未影響公眾，激勵和造就員工的安全文化品質(zhì)。只有全員的安全文化素質(zhì)不斷提高，企業(yè)安全文化才能真正發(fā)揮巨大作用。

4.企業(yè)安全文化建設(shè)的主要途徑

安全文化能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都納入集體安全情緒的環(huán)境氛圍中 ,產(chǎn)生有約束力的安全控制機制 , 使企業(yè)成為有共同價值觀的!有共同追求的!有凝聚力的集體" 如果把安全比做企業(yè)發(fā)展的生命線 , 那么安全文化就是生命線中給養(yǎng)的血液 , 是實現(xiàn)安全的靈魂”.一 : 企業(yè)安全文化建設(shè)要以堅持強化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ) 二 : 企業(yè)安全文化建設(shè)要安全規(guī)范化 , 不斷完善管理機制

三 : 企業(yè)文化建設(shè)要提高員工整體素質(zhì) , 調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性 四：安全文化建設(shè)需要開展豐富多彩的文化生活 五：企業(yè)文化建設(shè)需要樹立大的安全觀

5.企業(yè)安全文化的評價方法

企業(yè)安全文化建設(shè)的外在效果

企業(yè)安全文化建設(shè)的外在效果可以從企業(yè)的安全狀況和職工的職業(yè)安全健康兩方面來考察。企業(yè)的安全狀況指標主要包括 : 事故率、人員傷亡率、違章操作率、安全周期。事故率、人員傷亡率、違章操作率、安全周期這 4 個主要指標體現(xiàn)了安全價值觀、安全理念等在員工心中的認同程度以及在員工行動中的自覺性。職業(yè)安全健康包括職工對生產(chǎn)環(huán)境的滿意度、對社會、企業(yè)的滿意度以及員工家屬對企業(yè)的滿意度。這 3 個主要指標反映了安全文化在企業(yè)實際的作用效果 , 作用效果好 , 則滿意度高 , 反之 , 則滿意度就低。

安全文化的自身建設(shè)

安全文化的自身建設(shè)包括組織的承諾、管理參與、員工授權(quán)、獎懲系統(tǒng)、報告系統(tǒng)和安全文化的培訓(xùn)教育。

有了上述關(guān)于安全文化的表征因素 , 還必須根據(jù)這些因素建立具體的評價方法。安全文化評價的方法較多 , 有定性評價、定量評價和定性定量相結(jié)合的方法 , 針對安全文化評價的復(fù)雜性 , 本著實用、方便的原則 , 可以采用評分法進行評判。即 : 對每 1 個因素劃分出等級并賦予 1 個分值 , 將安全文化的狀況按各因素等級進行對照 , 確定出相應(yīng)的分值 , 最后相加各分值得到總分 , 即為安全文化狀況的評價結(jié)果。

企業(yè)安全文化的評價

在使用表 1 對企業(yè)的安全文化進行評價時 , 可以取兩個等級的中間值。根據(jù)企業(yè)得分情況 , 可以將企業(yè)的安全文化水平劃分為 5 個級別 , 如表 2 所示

企業(yè)安全評價的應(yīng)用

針對某企業(yè)的安全文化狀況，可以對其進行評價，其各級評價分數(shù)分別為：（1）安全生產(chǎn)狀況：無死亡事故，安全周期小于5年。得分為5分。（2）職業(yè)安全健康：有職業(yè)安全健康體系，運行不好。得分為4分。（3）組織承諾：有，但落實不力。得分為5分。

（4）管理參與：有專職人員，但無地位，其他管理人員關(guān)心安全一般。得分為6分。（5）員工授權(quán)：大多數(shù)員工想要安全，有較高的安全意識，但責(zé)任不明確。得分為5分。

參考文獻

[1].司馬俊杰,隋秀華,苗德俊.企業(yè)安全文化體系及其評價[J].煤礦安全,2006,(09):68-71.[2].王亦虹.企業(yè)安全文化評價體系研究[D].天津大學(xué),2007.[3].傅貴,李志偉,扈天保,呂莎莎,郭磊.改善企業(yè)安全文化技術(shù)手段的應(yīng)用研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2009,(02):121-124.[4].王濤,侯克鵬.淺談企業(yè)安全文化[J].中國鉬業(yè),2008,(06):54-56+60.[5].淺談企業(yè)安全文化[期刊論文] 莫小榮,-《中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)》 2007年5期 [6].企業(yè)安全文化評價體系[期刊論文] 毛海峰-《現(xiàn)代職業(yè)安全》 2003年8期 [7].邵輝.安全管理學(xué).中國石化出版社.2014 [8].崔政斌,張美元,趙海波.世界500強企業(yè)安全呢管理理念.化學(xué)工業(yè)出版社.2015

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)作業(yè)

在國內(nèi)眾多的服裝品牌中,昊寶服飾可謂耀眼奪目,無論是在大都市里,還是在城區(qū)的專賣店里,“昊寶·菲博爾”的字樣赫然入目,深深印在人們的心里。昊寶服飾之所以成為叫響的品牌,主要靠的是過硬的質(zhì)量,良好的信譽和服務(wù)。

日前,記者到山東昊寶服飾有限公司采訪,被這座現(xiàn)代化的企業(yè)所吸引,一臺臺洋設(shè)備,忙而有序的服裝生產(chǎn)線；“中國馳名商標”“山東省名牌產(chǎn)品”、“山東省消費者滿意單位”等榮譽稱號,讓人感覺到企業(yè)的實力和不凡。記者了解到,昊寶服飾有限公司是一家集西裝、休閑服、襯衣、家紡等服飾系列設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)。現(xiàn)有員工1860人,擁有昊寶服飾工業(yè)園和昊寶外貿(mào)工業(yè)園兩大園區(qū),生產(chǎn)基地總面積11萬平方米,廠房近9萬平方米。目前,公司先后在省內(nèi)外建立了150余家特許連鎖專賣店,是國內(nèi)規(guī)模較大的中高檔服裝生產(chǎn)、銷售基地之一。

重規(guī)模:萬紫千紅才是春

如果說名牌戰(zhàn)略是“昊寶”成功的重要基礎(chǔ),那么全力以赴上規(guī)模則是企業(yè)不斷發(fā)展壯大關(guān)鍵所在。昊寶服飾有限公司董事長王作京告訴記者,一個企業(yè),即使產(chǎn)品再好,牌子再響,如果沒有規(guī)模也談不上效益。為了上規(guī)模、上檔次、上水平,增加市場競爭力,昊寶公司先后通過引進先進設(shè)備、先進技術(shù)、先進人才等舉措,進一步壯大了企業(yè)的整體實力。一是引進先進生產(chǎn)設(shè)備。斥巨資建設(shè)的昊寶·菲博爾工業(yè)園,其生產(chǎn)設(shè)備均代表了當今業(yè)內(nèi)的先進水平,這些設(shè)備主要來自日本、德國、意大利等國家和地區(qū)。引進的自動化吊掛式生產(chǎn)流水線3條及相關(guān)配套整理設(shè)備,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力。二是引進先進生產(chǎn)技術(shù)。為加快科技興企的步伐,使新技術(shù)、新工藝、新材料在生產(chǎn)中得以廣泛應(yīng)用,公司堅持走產(chǎn)、學(xué)、研合作之路,與上級有關(guān)部門、高等院校建立了合作關(guān)系,在產(chǎn)品開發(fā)、原料開發(fā)、加工工藝等方面,開展科研攻關(guān),推動了企業(yè)的科技進步,加強了技術(shù)研究。同時,開展技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),使工藝流程、節(jié)能降耗工作,達到了更深層次的擴展。三是引進優(yōu)秀人才。工作中,公司始終堅持“以人為本、唯才是舉”的原則,廣開視野,不拘一格選用人才,不斷把最優(yōu)秀的人才安排到最重要的崗位上。目前,公司先后引進服裝設(shè)計、生產(chǎn)等各類人才600多名,在此基礎(chǔ)上,定期聘請意大利、英國等服裝專家到公司培訓(xùn)指導(dǎo),增強了企業(yè)的人才實力。抓質(zhì)量:塑造完美創(chuàng)精品

質(zhì)量是企業(yè)的生命,當今企業(yè),誰重視了產(chǎn)品的質(zhì)量,誰就保護了自己的品牌。昊寶公司始終以“零缺陷”為質(zhì)量發(fā)展目標,不斷建立完善全員、全方位的質(zhì)量保證體系,做到從我做起、人人參與。制定了可行的計劃和有效的措施,加強產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量管理。公司從設(shè)

備、原材料、工藝、管理等各個環(huán)節(jié)都力求完美,并挑選最上乘的原料,同時還在面料和輔料的質(zhì)量保證上,制定了科學(xué)嚴格的內(nèi)控檢驗標準,每一批面料、輔料都經(jīng)過質(zhì)檢部門的層層測試,把質(zhì)量管理的觸角延伸到企業(yè)的每一個角落,狠抓原材料的入廠質(zhì)量關(guān),對每一批入廠的布料、輔料進行嚴格的質(zhì)量抽查,并委托質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對布料進行檢驗,做到質(zhì)量不合格不投入生產(chǎn),含量成份不達標不投入生產(chǎn),堅決杜絕不合格的原料進入生產(chǎn)線。

在生產(chǎn)過程中,各道工序從選取面料、蒸汽預(yù)縮、裁剪、縫制、整燙、終檢到成品出廠,形成企業(yè)工序自檢、互檢再到組檢、抽檢層層把關(guān),人人把關(guān)的局面,同時延伸質(zhì)量的內(nèi)涵,擴大從產(chǎn)品質(zhì)量延伸到工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,強化員工的質(zhì)量觀念、效益觀念和服務(wù)意識,力求以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量來保證最優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量。通過大力實踐服務(wù)意識促進服務(wù)質(zhì)量,做到上道工序為下道工序服務(wù),部門為車間服務(wù),生產(chǎn)為銷售服務(wù),銷售為客戶服務(wù),通過各部門的共同努力,把最好的產(chǎn)品奉獻給消費者,以滿足市場需求,滿足客戶要求。

為保證產(chǎn)品的工藝質(zhì)量,他們不惜重金引入歐洲西裝板型,秉承其傳統(tǒng)工藝,突出表現(xiàn)歐洲西裝飽滿挺括的胸部,線條流暢的肩部,略寬舒適的背部處理的經(jīng)典設(shè)計,又結(jié)合中國人身材特點和審美情趣,形成了昊寶西服“收腰、卡體、下擺飄逸而不起翹,后背留有足夠的活動量,以保證手臂活動自如,領(lǐng)部的處理符合人體工藝原理,貼切而不隆”的獨特風(fēng)格。為保證服務(wù)質(zhì)量,昊寶公司以關(guān)注消費者,滿足消費者為出發(fā)點,積極搞好售后服務(wù),向社會推出了西裝免費干洗的承諾,建立了干洗服務(wù)機構(gòu)。同時,開展電話預(yù)約服務(wù),團體定做上門服務(wù),在社會上叫響了昊寶西服的服務(wù)品牌。為進一步鞏固完善昊寶西服的專賣體系,他們制定了統(tǒng)一的全新概念的特許加盟體制,強化專賣隊伍素質(zhì),加大了專賣店銷售渠道,全面形成了形象、計劃、管理、配貨、信息、價格、人員培訓(xùn)的七統(tǒng)一規(guī)范管理,提供無償服務(wù)、零風(fēng)險和一系列鼓勵扶持政策,使專賣網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展保持強勁的生命力。

重文化:凝心聚力鑄基業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)。一個企業(yè)擁有了企業(yè)文化,才有生命力,才有凝聚力和向心力。一個企業(yè)要創(chuàng)建品牌,首先就必須不斷提升企業(yè)文化,形成獨具風(fēng)格的制度文化、精神文化,特別是注重培育企業(yè)的核心價值觀,為品牌建設(shè)注入精神動力。為此,昊寶公司全面推行文化興企戰(zhàn)略,即建設(shè)和諧文化,打造百年昊寶。首先,樹立核心價值觀,即自強、厚德、奉獻。核心價值觀,即企業(yè)的靈魂、向?qū)АＲ坏┬纬珊诵膬r值觀,整個企業(yè)如同一個人一樣,運轉(zhuǎn)自如,一帆風(fēng)順。在物欲橫流的當今時代,要形成“自強、厚德、奉獻”的價值觀談何容易!既不是一朝一夕的功夫,更不是沒有扎實細致的培訓(xùn)而空喊幾句的口號。為此,多

年來公司下大力氣、從細微處入手引導(dǎo)員工樹立此價值觀,啟發(fā)員工:“欲取之,先予之”,即先奉獻后索取,開始就盯著個人利益者,不但徒增煩惱,而且不可能成就大事。工作車間隨處可見啟示性的標語口號,培訓(xùn)教材印成書籍人手一冊,定期印發(fā)《昊寶服飾》報,邀請企業(yè)英模入廠做報告,播放員工培訓(xùn)光碟,創(chuàng)作演唱《我們是昊寶人》歌曲。其次,培養(yǎng)“衣我合一”理念。我國古代哲學(xué)樹立的最高和諧理念標準是“天人合一”,即人與自然的高度融洽、完美統(tǒng)一。這一理念被昊寶公司加以引伸借用,提出了“衣我合一”的理念。即把人的追求、審美情趣、人性訴求、時代精神、時尚潮流等元素完全融入到服裝中去,讓人看到服裝的表面只不過是銜接起來的布料,而其特點、風(fēng)采、神韻卻是博大精深的文化。凡是浸透著“文化”的東西,就值得琢磨、玩味、欣賞,就會成為不衰的品牌。要樹立起“衣我合一”的理念,首先要教育員工“做人”。公司圍繞“塑造完美昊寶人”這一主題,從“德治昊寶”、“貴在執(zhí)行”、“主動、敬業(yè)、勤奮”等方面加強引導(dǎo)培訓(xùn)。從昊寶公司的產(chǎn)品來看,“衣我合一”的理念已經(jīng)形成,這也是昊寶服飾暢銷海內(nèi)外的秘密所在。同時,公司還在員工中建立家庭式的感情紐帶,在濃重的家庭氛圍中調(diào)動員工參政議政能力,公司實行民主對話制度,員工可與公司領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)戰(zhàn)略、職工福利、工資待遇等問題直接交流。為更好地實現(xiàn)品牌的持續(xù)性發(fā)展,昊寶公司引進國際先進的管理模式,產(chǎn)品嚴格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系進行控制,公司產(chǎn)品得到了消費者的廣泛贊譽。

展望未來,昊寶人激情滿懷,面對挑戰(zhàn)與機遇并存的服裝市場,昊寶公司已把發(fā)展的目光瞄準了國際服裝流行趨勢,立足實際,穩(wěn)步發(fā)展,大力實施精品名牌戰(zhàn)略,引進先進技術(shù),先進設(shè)備,廣納英才,全面加強企業(yè)的整體建設(shè),全力打造昊寶國際知名品牌。

“昊寶·菲博爾”這顆服裝業(yè)璀璨的新星正一步一個腳印地走向全國,邁向世界!本報記者蘇保溫/文李艷紅/圖

企業(yè)“衣我合一”的理念深入人心

重細節(jié),抓質(zhì)量,使昊寶服裝搶得市場先機

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷增長的最為強大的力量。業(yè)內(nèi)人士認為，企業(yè)文化建設(shè)是未來十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟效益等發(fā)展目標目標的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中積累的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營信念、價值觀念、行為準則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對企業(yè)的依賴意識、責(zé)任意識和榮譽感與自豪感等內(nèi)容。企業(yè)文化經(jīng)過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機制，對企業(yè)的發(fā)展前途和命運將會產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：

一、對增強企業(yè)活力的巨大的精神激勵作用。

以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會衍生出企業(yè)所特有的價值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進取、風(fēng)雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、增強員工對企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)心企業(yè)利益的實現(xiàn)。事實證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。

三、對提高企業(yè)和員工素質(zhì)、參與市場競爭，具有重要的推動作用。

企業(yè)文化建設(shè)增強了員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽感和責(zé)任心增強了，必然會關(guān)心企業(yè)競爭的成敗，“當家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)參與市場競爭中實現(xiàn)自己的價值。

綜上所述，加強企業(yè)文化建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，只要我們結(jié)合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當作實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現(xiàn)企業(yè)的長遠、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。