第一篇：關于企業文化建設的一些感想

關于企業文化建設的一些感想

一、什么是企業文化？

用以規范企業員工多數情況下行為的一個強有力的成文或不成文規則體系。兩項核心內容：

1，價值觀（value)：是企業事物的意義和給人帶來的好處，是做與不做什么事的原因。2，制度性(Rules)：是企業事物的安排方式，以取得企業事物的價值和實現。

沒有文化的企業可以成長，但沒有文化的企業不可能實現可持續成長。

二、企業文化的建設

企業文化體系建設的四個層次：

1.企業的精神文化；

2.企業的制度文化；

3.企業的行為文化；

4.企業的物質文化。

建立企業文化的四個階段：

1.價值理念的確定和建立；

企業文化建設是一項浩大的工程，把企業文化建設作為現代企業管理與各項工作，有機結合的最佳載體，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。

2.核心團隊的溝通與形成；

強調領導作用，企業文化建設是實現企業跨越發展的基礎工程和動力工程，而企業的領導是企業文化建設中的“設計師”、教練員和引路人，在企業文化的構建過程中扮演著極為重要的角色。

3.研討常規與傳統的確定；

尋找最適合本企業具體情況的文化路徑，借鑒傳統文化，吸收行業精華，著眼未來發展。

4.具體企業文化制度推行。

時間方面；制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面；著眼于各部門協同和全體員工的努力，在整合梳理管理制度時，因地制宜突出行業特點，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現企業

風采，體現文化建設成果；深度方面：如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面：考慮企業領導、總部機關、分企業直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設。

三、中國傳統文化在企業價值中的體現

1、上善若水、自勝者強——文化中追求卓越的精神（老子）;

2、仁者無憂、智者無惑、勇者無懼——文化中誠信和創新精神（孔子）;

3、仁義禮智、浩然之氣 ——文化中的傳統美德（孟子）;

4、道、法、術、勢 ——文化中的規范價值（韓非）;

5、上下同欲者勝 ——文化中的凝聚力（孫子）;

6、天行健，君子以自強不息 ——文化中的核心價值觀（易經）;

7、法門不二；仁者心動 ——文化中以人為本的理念（慧能）。

四、著名企業的企業文化標語展示

◆ 認真、嚴格、主動、高效、平等、信任、欣賞、親情——Lenovo；

◆ 為職工利益、為顧客利益、為股東利益。尊重個人 竭誠服務 一流主義 ——IBM； ◆

1、做真正該做的事

2、不斷超越自我3、更精簡、更迅速、更自信——GE；

◆

1、客戶至上

2、紀律嚴格

3、質量為本

4、冒險精神

5、良好的工作環境

6、重視結果——INTER；

◆ 質量、服務、清潔、價值——McDonald；

◆ 用文化凝聚人心、用品牌成就人生、用制度駕馭人性、用創新永繼發展——蒙牛。

【參考書目】

[1]《從中國傳統文化看企業文化》

[2]《國有企業文化建設的有效途徑》

第二篇：學習企業文化建設后感想

學習企業文化建設后感想

——*****工會小組

通過對企業文化的學習，我深受感動，信受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的，具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天企業文化就同時存在。

企業文化就是鼓舞班級員工工作中的士氣，陶冶情操、塑造知識、培育奉獻精神。是為提高基層凝聚力、戰斗力而提供了強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就必須不斷提高企業文化的吸引力和感召力。企業文化發揮的程度如何？終取決于文化是否能夠引人和感召人，能否為廣大員工所接受，并轉化為強大的精神動力。

“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先應該考慮的是企業如何實現可持續發展，堅持可持續發展實現企業與社會與環境與員工的和諧共融，堅持以人為本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上文化健康的發展之路。

企業與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度，體現在能否實現企業員工與社會和諧雙贏。

一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業文化，需要大家有力的發展的過程中，不斷壯大自己，真正體現企業熱情與創新精神，有效地增強著企業的核心競爭力，促進企業的活力。

一個企業要想健康發展，成為百年老店，企業的規章制度是最為重要的。俗話說得好，：“沒有規矩不成方圓”。如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有可靠具體的告訴員工，哪些事情是應該去做，哪些事情是不應該去做。如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理是常的業務，只能按照領導的意思去做，長而久之，員工的思想就不會放在工作中，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必影響了企業利益，最終導致企業衰落。所以說企業的規章制度就是企業文化，企業文化就是指導企業全體員工的智慧，共同制定的企業員工的行為準則，是企業員工共同遵守的準則。

方方正正做人，實實在在做事。使我明白了這點，就是一切行為的原則與根本，沒有誠信可言，企業如何發展得好？作為我們基層員工更加要懂得誠信這兩個字，服務于用戶，高樹企業文化，作為企業的宣傳手段，落實到各位員工，要求每位員工都能深刻體會，處處以企業文化來嚴格要求自己。這樣企業文化才能

真正發揮其最終的效果，從我做起，大家一起來追求共同核心價值觀一起努力吧！

2011年8月26日

第三篇：文化建設感想

<<部門文化建設>>學習讀后感

通過學習《部門文化建設》，一個企業需要文化，一個部門也需要文化，使我深深地認識到，就只有通過不斷學習，樹立工作的目標，學習專業的技能知識，提高技能水平，才能融入團隊使工作生活的生涯更精彩。

作為一個連接廠內與供應商的橋梁，我們的責任就解決供應商的材料issue，讓產線的生產能更順利。我個人認為日后的工作中力求做到：

一要勤于學習，善于總結。要時刻學習與本工作相關的專業知識，正所謂“學海無涯，更上一層樓”。首先要樹立學習目標，設定學習計劃，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤；其次要會學習，要有方法，學習要有針對性，更要有時效性，切實做到學以致用；最后要堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干，提升自己的專業知識，在學習中要向主管以及同事學，在處理異常和案例中學習。通過不斷的學習與總結經驗，處理好供應商的材料異常，更好的處理產線的異常，滿足客人的需求。

二要善于思考，肯于動腦。一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，運用自己所學的知識與經驗，按照正確的方法與標準的作業流程進行輔導處理異常。日常的工作生活中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，要正確認清形勢，重新收拾心情吸取教訓從跌倒的地方重新開始，運用所學的知識和工作經驗，積極轉變態度改變方法，有效處理發生的材料異常。

三要敢于轉變，敢于改變。我們在工作生活的過程中，會面臨各種各樣的人和事，通過學習，認真總結，積極主動解決認識態度方法上的問題，轉變工作方法與做事方法，在工作中既要遵循流程與規則，又要靈活多變。在日常工作生活中要做到“思維創新，行動簡化，靈活運用多樣化”，處理異常“第一時間關注，第一時間匯報，第一時間處理”

“責任、榮譽、團隊”是F1 MQC的核心價值觀，“做事有責任，集體榮譽感，團結合作”正是這種核心價值理念。一個擁有優秀文化的部門，就會有一個優秀的團隊，只要我們勤學習、善思考、敢轉變，更新觀念，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，才能成為業界的MQC NO.1。

第四篇：企業文化建設及團隊建設的感想及建議

企業文化建設及團隊建設的感想及建議（培訓心得）

成本控制中心：張樹良

2011年元月8日下午參加了集團公司舉辦的志高學院第一堂課，聆聽了江主席的講課，主題就是《集團的發展規劃，遠景目標，員工的自我要求》，通過學習我深深體會到企業的發展離不開員工的努力，員工的發展離不開企業團隊公司的發展規劃。三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做文化，企業文化的發展決定了我們企業的形象，市場地位，江主席通過幾個方面給我們闡述了公司發展的方向，遠景目標,集團公司要成為資本市場的佼佼者，在主題公園運營旅游地產開發方面成為國內乃至國際領先品牌，就需要我們全體管理人員齊心協力同心同德找好自己的位置自己的空間，產品源于人心，人心源于文化，公司目標(建設完美生活)（銳意進取，）我們管理者必須是實踐者是批評者，能夠拿的起放的下，獨當一面。完成自己起碼的本職工作，團結協作，建議；學院以后多讓基層人員參與，增加員工的凝聚力，獻言獻策。

2011-1-12

第五篇：企業文化建設

加強企業文化建設的重要性與必要性

在現代企業里，企業文化建設對企業發展不可或缺的重要作用越來越得到企業管理者們的普遍認知。綜觀成功的企業，都有著自己鮮明而富有特色的企業文化。可以說，企業文化是企業制定和實施發展戰略的靈魂所在，是促進企業經營業績不斷增長的最為強大的力量。業內人士認為，企業文化建設是未來十年決定企業興衰的關鍵因素。

所謂企業文化，是指企業在追求經濟效益等發展目標目標的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業在長期的生產經營中積累的精神財富和物質形態。它涵蓋了企業全體員工所共同擁有的經營信念、價值觀念、行為準則、文化傳統、管理制度、企業形象以及員工對企業的依賴意識、責任意識和榮譽感與自豪感等內容。企業文化經過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機制，對企業的發展前途和命運將會產生巨大的支配和決定作用。

企業文化對企業發展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：

一、對增強企業活力的巨大的精神激勵作用。

以人為本、注重發揮人的主觀能動性是企業文化的重要功能之一，必然會衍生出企業所特有的價值體系和全新的企業精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發員工的積極性和自豪感，并在企業上下形成一種奮發進取、風雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業的振興與發展。

二、增強員工對企業的凝聚力與向心力。

企業文化的另一重要功能在于改變人們所固有的只從個人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強企業員工的自豪感和使命感，促使企業關心企業的發展與興衰，關心企業利益的實現。事實證明，企業的凝聚力越大，企業的發展就越快。

三、對提高企業和員工素質、參與市場競爭，具有重要的推動作用。

企業文化建設增強了員工對企業的凝聚力和向心力，員工的榮譽感和責任心增強了，必然會關心企業競爭的成敗，“當家做主人”的愿望必然由此產生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業務素質，在企業參與市場競爭中實現自己的價值。

綜上所述，加強企業文化建設對于現代企業的發展是至關重要的，只要我們結合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設優秀的企業文化當作實施企業發展戰略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現企業的長遠、高效、快速和全面發展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。