第一篇：企業文化建設作業

在國內眾多的服裝品牌中,昊寶服飾可謂耀眼奪目,無論是在大都市里,還是在城區的專賣店里,“昊寶·菲博爾”的字樣赫然入目,深深印在人們的心里。昊寶服飾之所以成為叫響的品牌,主要靠的是過硬的質量,良好的信譽和服務。

日前,記者到山東昊寶服飾有限公司采訪,被這座現代化的企業所吸引,一臺臺洋設備,忙而有序的服裝生產線；“中國馳名商標”“山東省名牌產品”、“山東省消費者滿意單位”等榮譽稱號,讓人感覺到企業的實力和不凡。記者了解到,昊寶服飾有限公司是一家集西裝、休閑服、襯衣、家紡等服飾系列設計、開發、生產、銷售于一體的現代化綜合型企業?，F有員工1860人,擁有昊寶服飾工業園和昊寶外貿工業園兩大園區,生產基地總面積11萬平方米,廠房近9萬平方米。目前,公司先后在省內外建立了150余家特許連鎖專賣店,是國內規模較大的中高檔服裝生產、銷售基地之一。

重規模:萬紫千紅才是春

如果說名牌戰略是“昊寶”成功的重要基礎,那么全力以赴上規模則是企業不斷發展壯大關鍵所在。昊寶服飾有限公司董事長王作京告訴記者,一個企業,即使產品再好,牌子再響,如果沒有規模也談不上效益。為了上規模、上檔次、上水平,增加市場競爭力,昊寶公司先后通過引進先進設備、先進技術、先進人才等舉措,進一步壯大了企業的整體實力。一是引進先進生產設備。斥巨資建設的昊寶·菲博爾工業園,其生產設備均代表了當今業內的先進水平,這些設備主要來自日本、德國、意大利等國家和地區。引進的自動化吊掛式生產流水線3條及相關配套整理設備,大大提高了企業的生產能力。二是引進先進生產技術。為加快科技興企的步伐,使新技術、新工藝、新材料在生產中得以廣泛應用,公司堅持走產、學、研合作之路,與上級有關部門、高等院校建立了合作關系,在產品開發、原料開發、加工工藝等方面,開展科研攻關,推動了企業的科技進步,加強了技術研究。同時,開展技術專業培訓,使工藝流程、節能降耗工作,達到了更深層次的擴展。三是引進優秀人才。工作中,公司始終堅持“以人為本、唯才是舉”的原則,廣開視野,不拘一格選用人才,不斷把最優秀的人才安排到最重要的崗位上。目前,公司先后引進服裝設計、生產等各類人才600多名,在此基礎上,定期聘請意大利、英國等服裝專家到公司培訓指導,增強了企業的人才實力。抓質量:塑造完美創精品

質量是企業的生命,當今企業,誰重視了產品的質量,誰就保護了自己的品牌。昊寶公司始終以“零缺陷”為質量發展目標,不斷建立完善全員、全方位的質量保證體系,做到從我做起、人人參與。制定了可行的計劃和有效的措施,加強產品的內部質量管理。公司從設

備、原材料、工藝、管理等各個環節都力求完美,并挑選最上乘的原料,同時還在面料和輔料的質量保證上,制定了科學嚴格的內控檢驗標準,每一批面料、輔料都經過質檢部門的層層測試,把質量管理的觸角延伸到企業的每一個角落,狠抓原材料的入廠質量關,對每一批入廠的布料、輔料進行嚴格的質量抽查,并委托質量技術監督部門對布料進行檢驗,做到質量不合格不投入生產,含量成份不達標不投入生產,堅決杜絕不合格的原料進入生產線。

在生產過程中,各道工序從選取面料、蒸汽預縮、裁剪、縫制、整燙、終檢到成品出廠,形成企業工序自檢、互檢再到組檢、抽檢層層把關,人人把關的局面,同時延伸質量的內涵,擴大從產品質量延伸到工作質量和服務質量,強化員工的質量觀念、效益觀念和服務意識,力求以最優質的服務質量來保證最優質的工作質量。通過大力實踐服務意識促進服務質量,做到上道工序為下道工序服務,部門為車間服務,生產為銷售服務,銷售為客戶服務,通過各部門的共同努力,把最好的產品奉獻給消費者,以滿足市場需求,滿足客戶要求。

為保證產品的工藝質量,他們不惜重金引入歐洲西裝板型,秉承其傳統工藝,突出表現歐洲西裝飽滿挺括的胸部,線條流暢的肩部,略寬舒適的背部處理的經典設計,又結合中國人身材特點和審美情趣,形成了昊寶西服“收腰、卡體、下擺飄逸而不起翹,后背留有足夠的活動量,以保證手臂活動自如,領部的處理符合人體工藝原理,貼切而不隆”的獨特風格。為保證服務質量,昊寶公司以關注消費者,滿足消費者為出發點,積極搞好售后服務,向社會推出了西裝免費干洗的承諾,建立了干洗服務機構。同時,開展電話預約服務,團體定做上門服務,在社會上叫響了昊寶西服的服務品牌。為進一步鞏固完善昊寶西服的專賣體系,他們制定了統一的全新概念的特許加盟體制,強化專賣隊伍素質,加大了專賣店銷售渠道,全面形成了形象、計劃、管理、配貨、信息、價格、人員培訓的七統一規范管理,提供無償服務、零風險和一系列鼓勵扶持政策,使專賣網絡的發展保持強勁的生命力。

重文化:凝心聚力鑄基業

企業文化是企業無形的資產。一個企業擁有了企業文化,才有生命力,才有凝聚力和向心力。一個企業要創建品牌,首先就必須不斷提升企業文化,形成獨具風格的制度文化、精神文化,特別是注重培育企業的核心價值觀,為品牌建設注入精神動力。為此,昊寶公司全面推行文化興企戰略,即建設和諧文化,打造百年昊寶。首先,樹立核心價值觀,即自強、厚德、奉獻。核心價值觀,即企業的靈魂、向導。一旦形成核心價值觀,整個企業如同一個人一樣,運轉自如,一帆風順。在物欲橫流的當今時代,要形成“自強、厚德、奉獻”的價值觀談何容易!既不是一朝一夕的功夫,更不是沒有扎實細致的培訓而空喊幾句的口號。為此,多

年來公司下大力氣、從細微處入手引導員工樹立此價值觀,啟發員工:“欲取之,先予之”,即先奉獻后索取,開始就盯著個人利益者,不但徒增煩惱,而且不可能成就大事。工作車間隨處可見啟示性的標語口號,培訓教材印成書籍人手一冊,定期印發《昊寶服飾》報,邀請企業英模入廠做報告,播放員工培訓光碟,創作演唱《我們是昊寶人》歌曲。其次,培養“衣我合一”理念。我國古代哲學樹立的最高和諧理念標準是“天人合一”,即人與自然的高度融洽、完美統一。這一理念被昊寶公司加以引伸借用,提出了“衣我合一”的理念。即把人的追求、審美情趣、人性訴求、時代精神、時尚潮流等元素完全融入到服裝中去,讓人看到服裝的表面只不過是銜接起來的布料,而其特點、風采、神韻卻是博大精深的文化。凡是浸透著“文化”的東西,就值得琢磨、玩味、欣賞,就會成為不衰的品牌。要樹立起“衣我合一”的理念,首先要教育員工“做人”。公司圍繞“塑造完美昊寶人”這一主題,從“德治昊寶”、“貴在執行”、“主動、敬業、勤奮”等方面加強引導培訓。從昊寶公司的產品來看,“衣我合一”的理念已經形成,這也是昊寶服飾暢銷海內外的秘密所在。同時,公司還在員工中建立家庭式的感情紐帶,在濃重的家庭氛圍中調動員工參政議政能力,公司實行民主對話制度,員工可與公司領導就企業戰略、職工福利、工資待遇等問題直接交流。為更好地實現品牌的持續性發展,昊寶公司引進國際先進的管理模式,產品嚴格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系進行控制,公司產品得到了消費者的廣泛贊譽。

展望未來,昊寶人激情滿懷,面對挑戰與機遇并存的服裝市場,昊寶公司已把發展的目光瞄準了國際服裝流行趨勢,立足實際,穩步發展,大力實施精品名牌戰略,引進先進技術,先進設備,廣納英才,全面加強企業的整體建設,全力打造昊寶國際知名品牌。

“昊寶·菲博爾”這顆服裝業璀璨的新星正一步一個腳印地走向全國,邁向世界!本報記者蘇保溫/文李艷紅/圖

企業“衣我合一”的理念深入人心

重細節,抓質量,使昊寶服裝搶得市場先機

第二篇：企業文化建設作業

在國內眾多的服裝品牌中,昊寶服飾可謂耀眼奪目,無論是在大都市里,還是在城區的專賣店里,“昊寶·菲博爾”的字樣赫然入目,深深印在人們的心里。昊寶服飾之所以成為叫響的品牌,主要靠的是過硬的質量,良好的信譽和服務。

日前,記者到山東昊寶服飾有限公司采訪,被這座現代化的企業所吸引,一臺臺洋設備,忙而有序的服裝生產線；“中國馳名商標”“山東省名牌產品”、“山東省消費者滿意單位”等榮譽稱號,讓人感覺到企業的實力和不凡。記者了解到,昊寶服飾有限公司是一家集西裝、休閑服、襯衣、家紡等服飾系列設計、開發、生產、銷售于一體的現代化綜合型企業。現有員工1860人,擁有昊寶服飾工業園和昊寶外貿工業園兩大園區,生產基地總面積11萬平方米,廠房近9萬平方米。目前,公司先后在省內外建立了150余家特許連鎖專賣店,是國內規模較大的中高檔服裝生產、銷售基地之一。

重規模:萬紫千紅才是春

如果說名牌戰略是“昊寶”成功的重要基礎,那么全力以赴上規模則是企業不斷發展壯大關鍵所在。昊寶服飾有限公司董事長王作京告訴記者,一個企業,即使產品再好,牌子再響,如果沒有規模也談不上效益。為了上規模、上檔次、上水平,增加市場競爭力,昊寶公司先后通過引進先進設備、先進技術、先進人才等舉措,進一步壯大了企業的整體實力。一是引進先進生產設備。斥巨資建設的昊寶·菲博爾工業園,其生產設備均代表了當今業內的先進水平,這些設備主要來自日本、德國、意大利等國家和地區。引進的自動化吊掛式生產流水線3條及相關配套整理設備,大大提高了企業的生產能力。二是引進先進生產技術。為加快科技興企的步伐,使新技術、新工藝、新材料在生產中得以廣泛應用,公司堅持走產、學、研合作之路,與上級有關部門、高等院校建立了合作關系,在產品開發、原料開發、加工工藝等方面,開展科研攻關,推動了企業的科技進步,加強了技術研究。同時,開展技術專業培訓,使工藝流程、節能降耗工作,達到了更深層次的擴展。三是引進優秀人才。工作中,公司始終堅持“以人為本、唯才是舉”的原則,廣開視野,不拘一格選用人才,不斷把最優秀的人才安排到最重要的崗位上。目前,公司先后引進服裝設計、生產等各類人才600多名,在此基礎上,定期聘請意大利、英國等服裝專家到公司培訓指導,增強了企業的人才實力。

抓質量:塑造完美創精品

質量是企業的生命,當今企業,誰重視了產品的質量,誰就保護了自己的品牌。昊寶公司始終以“零缺陷”為質量發展目標,不斷建立完善全員、全方位的質量保證體系,做到從我做起、人人參與。制定了可行的計劃和有效的措施,加強產品的內部質量管理。公司從設備、原材料、工藝、管理等各個環節都力求完美,并挑選最上乘的原料,同時還在面料和輔料的質量保證上,制定了科學嚴格的內控檢驗標準,每一批面料、輔料都經過質檢部門的層層測試,把質量管理的觸角延伸到企業的每一個角落,狠抓原材料的入廠質量關,對每一批入廠的布料、輔料進行嚴格的質量抽查,并委托質量技術監督部門對布料進行檢驗,做到質量不合格不投入生產,含量成份不達標不投入生產,堅決杜絕不合格的原料進入生產線。

在生產過程中,各道工序從選取面料、蒸汽預縮、裁剪、縫制、整燙、終檢到成品出廠,形成企業工序自檢、互檢再到組檢、抽檢層層把關,人人把關的局面,同時延伸質量的內涵,擴大從產品質量延伸到工作質量和服務質量,強化員工的質量觀念、效益觀念和服務意識,力求以最優質的服務質量來保證最優質的工作質量。通過大力實踐服務意識促進服務質量,做到上道工序為下道工序服務,部門為車間服務,生產為銷售服務,銷售為客戶服務,通過各部門的共同努力,把最好的產品奉獻給消費者,以滿足市場需求,滿足客戶要求。

為保證產品的工藝質量,他們不惜重金引入歐洲西裝板型,秉承其傳統工藝,突出表現歐洲西裝飽滿挺括的胸部,線條流暢的肩部,略寬舒適的背部處理的經典設計,又結合中國人身材特點和審美情趣,形成了昊寶西服“收腰、卡體、下擺飄逸而不起翹,后背留有足夠的活動量,以保證手臂活動自如,領部的處理符合人體工藝原理,貼切而不隆”的獨特風格。為保證服務質量,昊寶公司以關注消費者,滿足消費者為出發點,積極搞好售后服務,向社會推出了西裝免費干洗的承諾,建立了干洗服務機構。同時,開展電話預約服務,團體定做上門服務,在社會上叫響了昊寶西服的服務品牌。為進一步鞏固完善昊寶西服的專賣體系,他們制定了統一的全新概念的特許加盟體制,強化專賣隊伍素質,加大了專賣店銷售渠道,全面形成了形象、計劃、管理、配貨、信息、價格、人員培訓的七統一規范管理,提供無償服務、零風險和一系列鼓勵扶持政策,使專賣網絡的發展保持強勁的生命力。

重文化:凝心聚力鑄基業

企業文化是企業無形的資產。一個企業擁有了企業文化,才有生命力,才有凝聚力和向心力。一個企業要創建品牌,首先就必須不斷提升企業文化,形成獨具風格的制度文化、精神文化,特別是注重培育企業的核心價值觀,為品牌建設注入精神動力。為此,昊寶公司全面推行文化興企戰略,即建設和諧文化,打造百年昊寶。首先,樹立核心價值觀,即自強、厚德、奉獻。核心價值觀,即企業的靈魂、向導。一旦形成核心價值觀,整個企業如同一個人一樣,運轉自如,一帆風順。在物欲橫流的當今時代,要形成“自強、厚德、奉獻”的價值觀談何容易!既不是一朝一夕的功夫,更不是沒有扎實細致的培訓而空喊幾句的口號。為此,多年來公司下大力氣、從細微處入手引導員工樹立此價值觀,啟發員工:“欲取之,先予之”,即先奉獻后索取,開始就盯著個人利益者,不但徒增煩惱,而且不可能成就大事。工作車間隨處可見啟示性的標語口號,培訓教材印成書籍人手一冊,定期印發《昊寶服飾》報,邀請企業英模入廠做報告,播放員工培訓光碟,創作演唱《我們是昊寶人》歌曲。其次,培養“衣我合一”理念。我國古代哲學樹立的最高和諧理念標準是“天人合一”,即人與自然的高度融洽、完美統一。這一理念被昊寶公司加以引伸借用,提出了“衣我合一”的理念。即把人的追求、審美情趣、人性訴求、時代精神、時尚潮流等元素完全融入到服裝中去,讓人看到服裝的表面只不過是銜接起來的布料,而其特點、風采、神韻卻是博大精深的文化。凡是浸透著“文化”的東西,就值得琢磨、玩味、欣賞,就會成為不衰的品牌。要樹立起“衣我合一”的理念,首先要教育員工“做人”。公司圍繞“塑造完美昊寶人”這一主題,從“德治昊寶”、“貴在執行”、“主動、敬業、勤奮”等方面加強引導培訓。從昊寶公司的產品來看,“衣我合一”的理念已經形成,這也是昊寶服飾暢銷海內外的秘密所在。同時,公司還在員工中建立家庭式的感情紐帶,在濃重的家庭氛圍中調動員工參政議政能力,公司實行民主對話制度,員工可與公司領導就企業戰略、職工福利、工資待遇等問題直接交流。為更好地實現品牌的持續性發展,昊寶公司引進國際先進的管理模式,產品嚴格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系進行控制,公司產品得到了消費者的廣泛贊譽。

展望未來,昊寶人激情滿懷,面對挑戰與機遇并存的服裝市場,昊寶公司已把發展的目光瞄準了國際服裝流行趨勢,立足實際,穩步發展,大力實施精品名牌戰略,引進先進技術,先進設備,廣納英才,全面加強企業的整體建設,全力打造昊寶國際知名品牌。

“昊寶·菲博爾”這顆服裝業璀璨的新星正一步一個腳印地走向全國,邁向世界!

本報記者蘇保溫/文李艷紅/圖

企業“衣我合一”的理念深入人心

重細節,抓質量,使昊寶服裝搶得市場先機

第三篇：第二課企業文化建設作業

第二課企業文化建設

學員姓名：秦天波作業交付時間：2012年5月3日

1.結合自己企業實際情況談談“蝴蝶效應”。

蝴蝶效應（ButterflyEffect）是指在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現象。

在之前的公司，公司把每月的“優秀員工”改為“蝴蝶人物”。并把每月的“蝴蝶人物”作為大家學習的“標兵”。并對“蝴蝶人物”給予一份具有公司形象的禮物獎勵?！昂宋铩睂诿吭碌膯T工大會上和其他的同伴分享自己是怎么去做到令顧客101%滿意。分享其中有什么技巧。通過這個活動在企業內部建立一個認同激勵流程，該流程中通過美好服務經驗及工作經驗的交流，認同好的服務及好的工作經驗，并在認同的過程中提升員工的服務及工作熱情，從基層建立一個總結交流平臺，最終通過交流和總結在企業不同崗位職務建立一個總結和分享平臺，提升員工服務熱情和工作標準度一點點改善和提升企業工作標準及服務熱情，最終使企業成為一個高標準、優秀服務的同類標桿企業。

2.簡述企業文化建設的層次和要素。

企業文化建設的有三個層次組成。

①.精神文明

②.物質文明

③.行文文明

企業文化建設有以下四個要素

1、與生俱來的基因文化有好有壞，但可以被塑造。

2、具有功利色彩，應該為企業和員工創造價值，不僅僅是作秀，喊口號。

3、由老板（核心層）塑造，體現老板個性

4、卓越的企業文化＝企業核心競爭力

3.簡述“SWOT”戰略分析技術。

SWOT分析是一種在戰略管理領域中被廣泛運用的戰略分析方法，戰略決策過程中的關鍵是對信息的精確分析和恰當處理，SWOT分析通過對企業內、外部的條件進行綜合和概括，對戰略決策需要的信息做了兩個區分：內外區分(即是關于企業自身的信息和所處環境的信息)與利害區分(即對企業有利的信息和有害的信息)，分析企業的優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機遇(Opportunity)、威脅(Threat)(SWOT就是來自這四個詞首字母)，進而為戰略制定和戰略規劃提供依據。

第四篇：作業：淺談企業安全文化建設和評價

淺談企業安全文化建設和評價

張明

（中北大學研究生院，太原030000）

摘要：安全生產關系到國家和人民群眾生命財產安全，關系到人民群眾的切身利益，關系到改革開放、經濟發展和社會穩定的大局。實現我國安全生產狀況的根本好轉，很重要 的一項工作是要加強安全生產技能、法律法規的普及和安全生產宣傳教育工作，提高全民的安全素質，提高全民的安全文化水平。本文在追溯我國安全文化淵源與發展的基礎上，結合當代安全文化建設的需要，綜合總結了安全文化建設的思路和方法，其目的在于通過安全文化工程提高安全素質，實現安全生產、安全生活，保障人民身心健康，促進社會經濟持續發展。關鍵詞：安全文化、建設、評價

Discussion on the construction and evaluation of enterprise safety culture

Zhang ming（North University Of China，Taiyuan 030000，China）

Abstract：Safety production is related to life and property safety of the nation and the people，and to the general situation of reformation and opening，economic development and social stable general situation．In order to make the condition of the safety production in of our country turn better，the very important work is to enhance the universality produces the technical ability，law laws to produce and safety publicity education work，to increase the safe character of the people，and to increase the safety culture level of the people．Based on the history and development of safety culture in China，and combining the needs of constructing the safety culture，the principles and methods of the constructing of safety culture are discussed in the paper．It is aimed at the safety production ,living safety，social economic development and so on ．

Key words ：safety culture ； development；evaluation 安全文化伴隨人類的存在而產生、發展，是人類文化的一個組成部分，其內涵深刻、外延廣泛，目前還沒有一個統一定義，但并不影響我們研究、發展安全文化，將其應用于實踐。談到安全文化，首先應該考察“文化”。

1.安全文化的功能與作用

安全文化的功能 ① 導向功能

企業要在市場經濟中求得生存和發展，就必須擺脫市場經濟浪潮的沖擊以及潛伏危機的困擾。而對安全的投入、管理和安全文化的建設又起著十分重要的作用。一個企業完全沒有完備的安全生產規章制度和嚴格的約束機制，經營者、員工群體沒有統一的安全生產理念、認識及規范的行為，事故隱患隨處可見，必然導致事故不斷，企業整天應付事故處理，員工群眾議論紛紛，人心渙散，社會負面影響經濟的浪潮所吞沒，此類事件屢見報端。毋庸置疑，事故和事故隱患以及企業經營者、員工群眾不良的理念、認識和行為是企業生產經營的天敵，制約著企業的生存和發展。因此，擺脫事故困擾勢必成為企業生產經營管理中一項首要任務。② 凝聚功能

企業在市場經濟的浪潮中賴以生存、發展的基礎是物質文化。企業員工生活在企業，其生存同樣靠的是企業豐厚的物質文化，以滿足員工群體日益增長的物質要求。企業、員工之間形成了“企業靠員工發展，員工靠企業生存”的利益共同體，決定了共同追求豐厚的物質文化是雙方的動力源泉。安全生產無疑是維護和確保實現共同目標的必要條件。

③ 規范功能

企業安全文化包括有形的和無形的安全制度文化。有形的安全文化是國家的法律條文、企業的規章制度、約束機制、管理辦法和環設施狀況，一方面，企業在生產經營活動中不得不制定出規章制度、約束機制，對于企業員工群體的思想行為以及環境設施進行安全規范和約束，另一方面對違反制度的員工進行教育與懲處這種硬約束在企業員工群體中形成自覺的行為約束力量，無形的安全文化是企業員工群體的理念，認識和職業道德，它能使有形的安全文化對各方所認同、遵循，同樣形成一種自覺的約束力量。④ 輻射功能

企業安全文化是一扇窗戶，透過它可以展示一個企業生產經營規范化，科學化的水平，以及企業員工群體優秀的整體素質，它從一個側面顯示企業高尚的精神風范以及良好的企業形象，能夠激發員工群體的自豪感責任感，促進生產力向前發展，提高企業的市場競爭力，社會知名度和美譽度輻射并影響其他企業行為，推行企業形象戰略。⑤ 激勵功能

“廠興我榮，廠衰我恥”充分體現了企業和員工群體共同價值觀念的取向，安全文化正是在雙方強烈的共同價值觀念大力倡導下建設起來的。⑥ 調試功能

具備一定規模的企業，其生產均屬于社會化大生產。在生產經營的過程中，人的心理因素、人際關系、市場環境隨著時間的推移以及先進技術的廣泛采用而發生改變，管理機制為適應生產力的發展要求適時調整、變化。物質環境隨著生產力的發展同樣會發生變化，從而難以避免由于生產關系的滯后所出現的矛盾和沖突，這種門矛盾和沖突制約著生產力的發展，對企業的生產經營產生不可忽視的負面影響。

安全文化建設要解決人的基本素質，這必然要對全社會和全民的參與提出要求。因為人的深層的、基本的安全素質需要從小培養，全民的安全素質需要全社會的努力。實施人類安全對策，實現人類生產、生活、生存的安全 目標，必須是全社會、全民族的發動與參與。因此,現代安全文化建設需要大安全觀的思想。

2.安全文化建設應遵循的基本原則

企業安全文化，是企業文化的重要組成部分，既是企業發展的必然要求，更是企業發展指導原則。加強企業安全文化建設，是貫徹落實科學發展觀的具體表現，符合以人為本的核心要求。如何加強企業安全文化建設，需要遵循五個原則：

① 管理首位原則

安全文化作為一種微觀的經濟文化，是一種新的管理理念，管理思想、經營哲學。管理是企業永恒的主題，企業安全管理的最高境界是文化管理。因此，在企業安全文化建設過程中應遵循管理所謂的原則。② 以人為本原則

從科學發展觀的高度來認識，“人本”應理解為“根本”，是企業安全發展的根本。人是生產力的首要因素，是社會一切財富的創造者，人多自由和安全發展是整個社會發展趨勢和最高追求目標。③ 統一性原則

統一性原則是企業安全文化建設的基本要求。對企業安全文化建設的基本內容，企業上下必須步調一致，形成統一的文化模式、價值觀念、行為規范和對外形象，保持其內部企業安全文化的一致性。④ 因地制宜原則

不同的企業蘊含著不同的文化，企業文化建設不能開快車、不能急于求成，要因地宜、因時制宜、因企制宜。要根據自身行業規律和內在要求，努力培養和創建富有個性化的企業安全文化，形成獨具特色的企業文化安全，真正用文煥筑牢安全防線。⑤ 持續創新原則

企業的安全文化的活力之源就是創新。對于創新可用三個式子來表示： ⒈ 創新就是“0+1”，就是從無到有，實現零的突破。2.創新就是“1+99”，就是從有到優，就是更高更好。

3．創新就是“100+1”，就是創一流，做同類產品的領跑者。因此企業安全文化建設要堅持持續創新原則，只有這樣，企業的安全文化建設才會有生命力。

3.企業安全文化建設的主要手段和方法

(一)企業安全文化建設常用的手段 企業安全文化建設除了繼續探索、發展和豐富企業安全文化的理論外，更加重要的途徑是通過企業的生產活動和日常實踐，不斷總結、提高和優化，根據企業的特點和生產經營中突出的安全問題，以近期的安全生產計劃和或有步驟、有階段的執行企業安全文化建設的中長遠奮斗目標來完成，特別是在企業的安全生產奮斗精神、企業的安全文明風貌、企業員工的安全意識，企業的安全生產效益等方面體現出安全文化的素質和建立適宜的安全文化氛圍。國內外企業安全文化建設的理論和經驗表明，可以采用采取以下幾種辦法和手段：

① 安全管理手段。采用現代安全管理的辦法，從精神和物質兩方面去更有效地發揮安全文化的作用，保護員工的安全與健康。

② 行政的手段。利用行業企業內部的行政和業務歸口管理的一切辦法。

③ 科技手段。依靠科技進步推廣先進技術和成果不斷改善，勞動條件和作業環境，實現生產過程的本質安全化，不斷提高生產技術和安全技術水平。

④ 經濟手段。保障安全生產，不僅能保護員工在生產經營活動中的身心安全和健康，減少意外身亡事故及其經濟損失，還體現了生產技術與安全技術的有機結合，所產生的能動作用，使經濟處于良性的正增長態勢。

⑤ 法制手段。進入21世紀以來，我國立法步伐加快，安全生產方面的法律法規以及國家標準、行業標準日益健全，無法可依的時代已經過去，因此要充分利用安全生產和工業衛生的法律。以及中央政府依據這些法律法規制定的一系列行政規章和有關政策，對企業的安全生產狀況進行安全監督和監察，利用安全法規規范人的安全行為實現，依法治安全的長期追求。⑥ 教育手段。教育即教化。

（二）安全文化建設的方法

每個企業都有自己的安全文化背景，安全生產、生活條件也不大相同，企業領導層、安全管理層及員工的安全意識和安全文化素質也不一樣，建設企業安全文化的方法就會千姿百態，形式多樣，各有側重。

企業安全文化活動的方法，集中表現為通過宣傳和教育、傳授和示范、理論和實踐、學習和理解、思維和行動、外因和內因、心理和生理、理性和感性、道德與倫理等活動方式來開展形成企業各具特色的行之有效的方法。

在企業倡導和弘揚安全文化結合當代安全文化的最新成果，依靠安全科學技術，提高員工的安全意識和安全素質，是建設企業安全文化的最佳途徑，其中的關鍵之舉，是通過教育和傳媒的形式和手段，將安全的哲理、安全的思想、安全的意識、安全的態度、安全的行為、安全的道德、安全的法規、安全的科技、安全的知識告訴傳授給員工，并未影響公眾，激勵和造就員工的安全文化品質。只有全員的安全文化素質不斷提高，企業安全文化才能真正發揮巨大作用。

4.企業安全文化建設的主要途徑

安全文化能使企業領導和員工都納入集體安全情緒的環境氛圍中 ,產生有約束力的安全控制機制 , 使企業成為有共同價值觀的!有共同追求的!有凝聚力的集體" 如果把安全比做企業發展的生命線 , 那么安全文化就是生命線中給養的血液 , 是實現安全的靈魂”.一 : 企業安全文化建設要以堅持強化現場管理為基礎 二 : 企業安全文化建設要安全規范化 , 不斷完善管理機制

三 : 企業文化建設要提高員工整體素質 , 調動員工的積極性、主動性、創造性 四：安全文化建設需要開展豐富多彩的文化生活 五：企業文化建設需要樹立大的安全觀

5.企業安全文化的評價方法

企業安全文化建設的外在效果

企業安全文化建設的外在效果可以從企業的安全狀況和職工的職業安全健康兩方面來考察。企業的安全狀況指標主要包括 : 事故率、人員傷亡率、違章操作率、安全周期。事故率、人員傷亡率、違章操作率、安全周期這 4 個主要指標體現了安全價值觀、安全理念等在員工心中的認同程度以及在員工行動中的自覺性。職業安全健康包括職工對生產環境的滿意度、對社會、企業的滿意度以及員工家屬對企業的滿意度。這 3 個主要指標反映了安全文化在企業實際的作用效果 , 作用效果好 , 則滿意度高 , 反之 , 則滿意度就低。

安全文化的自身建設

安全文化的自身建設包括組織的承諾、管理參與、員工授權、獎懲系統、報告系統和安全文化的培訓教育。

有了上述關于安全文化的表征因素 , 還必須根據這些因素建立具體的評價方法。安全文化評價的方法較多 , 有定性評價、定量評價和定性定量相結合的方法 , 針對安全文化評價的復雜性 , 本著實用、方便的原則 , 可以采用評分法進行評判。即 : 對每 1 個因素劃分出等級并賦予 1 個分值 , 將安全文化的狀況按各因素等級進行對照 , 確定出相應的分值 , 最后相加各分值得到總分 , 即為安全文化狀況的評價結果。

企業安全文化的評價

在使用表 1 對企業的安全文化進行評價時 , 可以取兩個等級的中間值。根據企業得分情況 , 可以將企業的安全文化水平劃分為 5 個級別 , 如表 2 所示

企業安全評價的應用

針對某企業的安全文化狀況，可以對其進行評價，其各級評價分數分別為：（1）安全生產狀況：無死亡事故，安全周期小于5年。得分為5分。（2）職業安全健康：有職業安全健康體系，運行不好。得分為4分。（3）組織承諾：有，但落實不力。得分為5分。

（4）管理參與：有專職人員，但無地位，其他管理人員關心安全一般。得分為6分。（5）員工授權：大多數員工想要安全，有較高的安全意識，但責任不明確。得分為5分。

參考文獻

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第五篇：企業文化建設

加強企業文化建設的重要性與必要性

在現代企業里，企業文化建設對企業發展不可或缺的重要作用越來越得到企業管理者們的普遍認知。綜觀成功的企業，都有著自己鮮明而富有特色的企業文化?？梢哉f，企業文化是企業制定和實施發展戰略的靈魂所在，是促進企業經營業績不斷增長的最為強大的力量。業內人士認為，企業文化建設是未來十年決定企業興衰的關鍵因素。

所謂企業文化，是指企業在追求經濟效益等發展目標目標的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業在長期的生產經營中積累的精神財富和物質形態。它涵蓋了企業全體員工所共同擁有的經營信念、價值觀念、行為準則、文化傳統、管理制度、企業形象以及員工對企業的依賴意識、責任意識和榮譽感與自豪感等內容。企業文化經過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機制，對企業的發展前途和命運將會產生巨大的支配和決定作用。

企業文化對企業發展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：

一、對增強企業活力的巨大的精神激勵作用。

以人為本、注重發揮人的主觀能動性是企業文化的重要功能之一，必然會衍生出企業所特有的價值體系和全新的企業精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發員工的積極性和自豪感，并在企業上下形成一種奮發進取、風雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業的振興與發展。

二、增強員工對企業的凝聚力與向心力。

企業文化的另一重要功能在于改變人們所固有的只從個人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強企業員工的自豪感和使命感，促使企業關心企業的發展與興衰，關心企業利益的實現。事實證明，企業的凝聚力越大，企業的發展就越快。

三、對提高企業和員工素質、參與市場競爭，具有重要的推動作用。

企業文化建設增強了員工對企業的凝聚力和向心力，員工的榮譽感和責任心增強了，必然會關心企業競爭的成敗，“當家做主人”的愿望必然由此產生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業務素質，在企業參與市場競爭中實現自己的價值。

綜上所述，加強企業文化建設對于現代企業的發展是至關重要的，只要我們結合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設優秀的企業文化當作實施企業發展戰略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現企業的長遠、高效、快速和全面發展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。