第一篇：文檔格式要求的補充與調整

Word格式要求： 題目用小二號小標宋 一級標題：三號黑體 二級標題：小三號黑體

三級標題：小三號仿宋加粗 正文：四號仿宋 行距：固定值26磅

第二篇：調整選課要求

參加網絡遠程培訓的教師注意：根據省通知，現調整選課要求：

一、以下課程三選一：

做中國最好的教師-落實《教師專業標準》提升教師素養。

激發學生的學習動機和策略。

中小學生心理健康標準與心理輔導。

二、以下課程二選一：

師愛的智慧。

“育人為本”教育理念的實踐深化。

三、學科專業課隨便選，必須選夠32學時以上。本次網絡培訓所選課程學時總計必須滿足52時。學

第三篇：關于規章制度的補充和調整(員工)

關于“規章制度、廠紀廠規”的補充

一，結合公司的廠紀廠規、規章制度作出以下補充：

1，統一員工上下班時間：7:30上班、16:30下班。公司全體員工嚴禁遲到、早退。2，午餐時間：辦公室工作人員11:30用餐，其余員工11:15用餐（食堂工作人員在11:15準時關閉食堂工作間，嚴禁員工出入），外來人員用餐使用餐票制度。3，澡堂開放時間由生產部門每天按實際情況確定，不允許員工在澡堂內洗衣服，不允許外來人員進入澡堂洗澡及泡水，由門衛人員輪流進行管理并打掃澡堂衛生。4，請假制度：員工請假必須由部門負責人同意、系統副總簽字后交管理辦公室存檔，一般情況下不允許補假（特殊情況除外），違反請假制度作曠工處理。5，勞保用品及辦公用品：均由采購部門保質保量的進行采購。

工作服款式：全公司員工統一顏色，不同工種不同面料。

采購：由生產部門和采購部門商議確定（庫存發放完畢后采購）。

發放方式：生產車間員工每年3套工作服。落料、金工每年2套。辦公室工作人員每年2套夏裝、2套冬裝。辦公用品的發放：辦公用品由管理辦公室存放，員工按領用手續領取并制表存檔。

二，辦公室員工崗位責任的補充

1，員工必須明確各自崗位內容及崗位責任，明確崗位間上下級關系及相關協調內容。2，由總經理助理負責召開每系統每星期的例會，總結及解決每月工作中的相關事情。3，每個月由總經理辦公室召開一次總結會議，要求各管理人員對本崗位一個月以來的工作總結和看法建議（各管理人員），在25號前交行政管理辦公室簽收并存檔。4，衛生責任區：每個部門按照責任區域，進行每月一次的大掃除，由管理辦公室檢查并評分，對于檢查不合格區域，管理辦公室將下達《衛生整改通知》限期整理。生產車間確定各現場管理責任人（由車間主任為責任人），物品的堆放必須做到一目了然，整齊，區域劃分清楚、清潔和規范。5，辦公室工作人員安排值日表（責任到人），每天由管理辦公室檢查、考核并存檔，作為月底的個人“5S”考核的依據。（地面衛生由當日值日員工負責、辦公桌衛生由使用人負責）。在辦公桌上不得擺放報紙、無關書籍、私人物品等。

公司所訂報紙，統一由門衛放至兩個小會議室的報夾里面，員工可以利用午休時間閱讀。工作時間不得看報紙和無關書籍、打游戲、聚集聊天、打鬧喧嘩、打瞌睡等，違者將扣除考核分。

6，每個系統對責任有效的實施，明確系統工作內容，不得互相推諉、庇護。各管理人員要開展自律、自查的工作方式，主動和上下級溝通，堅決杜絕擅自作主、違背公司規章制度的事情。多溝通、多探討，部門領導及系統副總對本系統的工作內容進行了解和跟蹤，和其他部門協調工作時要明確各自的責任，做好跟蹤手續。堅決反對為了小集體、小團隊或個人的利益而保留“各掃門前雪”的心態，造成產品的滯后及其它質量問題。在部門與部門之間產生工作上的矛盾時由系統老總和總經理助理進行有效的處理和解決，不能置之而不理。系統老總和總經理助理在處理每個系統工作矛盾時，必須做到公平公正、顧全大局，使產品保質保量的出廠。

二，公司就目前在生產過程中突出的幾大問題作出的解釋：

1，銷售部門在制作合同時要加以評審，合同執行的第一步：銷售系統以最快的速度做出三份產品生產的時間計劃表（每系統一份），生產和質保系統各自做好本系統的計劃完成表（質檢部按生產部而執行質檢計劃），生產系統結合銷售時間計劃表做好流轉卡，牽涉到的流轉內容要確定時間，如有矛盾，就召開三系統的協調會議，其會議紀要交管理辦公室存檔。

2，生產系統設立一個整個公司生產任務的動態表，由指定人員每天跟蹤并存入電腦，使公司各管理人員都能看到(共享)。每月底生產部門把動態表作出總結，交管理辦公室存檔，管理辦公室根據動態表的各系統的完成情況作匯總考核。每個系統副總所管轄的各部門管理人員的個人月底考核分，必須做到公平公正，有據可查。每月底交管理辦公室進行匯總和存檔。管理辦公室必須對所有員工的“5S”及違反廠紀廠規的內容作出統一的格式傳送到各個系統及公告。杜絕各管理人員對各自所轄員工進行不公正的考核行為，如發現，不管其職位高低，扣除其當月所有考核分。要求各系統副總每月對有上進的管理人員及員工進行獎金獎勵（額度由副總制訂，總經理辦公室批準）。

生產部門必須要加強員工的思想教育，使他們具有“以廠為家”的主人翁精神對待自己的工作，確定各班組人員及班組長的崗位責任，堅決廢除員工之間陳舊的工作方式，制訂有效、快節奏、創新的的生產模式。調整班組考核的報廢率、返修率、完成率的獎罰額，明確獎罰的對象，（由班組長、車間主任制定，系統副總和生產部長核實，系統老總審核，總經理辦公室批準的程序）。

針對生產部三個鍛造車間的崗位獎金考核：由總經理辦公室于每月初制訂班組的返修率、報廢率、完成率的獎金額度，于當月發放并進行公示。計算方式：班組考核總獎金×個人分配系數×個人考核分=個人獎金

3，倉庫：要求其分成原材料庫、成品庫、半成品庫、五金庫、備品備件庫、廢舊物品庫。要求倉庫做到標識清楚、分類堆放整齊、進出庫手續正確完整，堅決杜絕在手續不完善的情況下發貨（物資），倉庫進出物資注明用途、領用人等。當日事情當日做完，嚴禁倉庫人員私自作主發放物資及產品，違反規定者，扣除當月所有考核分。領用和出庫時，倉庫人員必須到場，做到物資產品進出的準確性，嚴禁倉庫人員不在場，其他人員擅自進出物資及產品，倉庫人員對每種產品的進出每天下班前必須在電腦共享，便于其他系統及部門了解。

4，質保部：毛坯檢驗必須按生產工藝卡執行，如發現需要返工的產品由質保副總決定后交生產部，質保副總和生產技師、生產副總協商解決，并做好記錄，分清責任，便于考核。不允許有不合格產品轉入下一道工序，質檢副總要起到決定產品質量判決的作用。堅決杜絕在質保部門拖延，加快產品的入庫手續，質保系統的所有工作都必須圍繞生產動態表執行，如發生矛盾時，就召開三系統會議協商。

第四篇：后勤值班補充要求

后勤值班補充要求

1、值班人員必須在門房值班，電話保證24小時暢通。

2、每天依據天氣情況開泵，確保暖氣不凍。但堅決杜絕開泵長時間不關，造成電的浪費，一經發現將嚴肅處理。（做好交接班電表抄表記錄）

3、交接班時要檢查重點部位校產安全和暖氣暢通。發現問題及時報值班領導并協商解決。

確保監控設備正常運轉，如遇停電等要及時開啟。

4、不得隨意將無關人員帶到學校，無事不得隨便亂翻教師宿舍、辦公室等房間。

5、交接清楚值班物品（管鉗2把

鑰匙）暖氣管重點排查部位：

中學部學生食堂

教師食堂

小學部餐廳 食堂

小學部上下樓北邊宿舍

【值班記錄本每班1-2頁，請認真填寫】

第五篇：團員證辦理要求補充

大一的班長團支書請注意，今天中午的給你們交代的事情有一點補充哈。群里面一共是3張表。其中”共青團基層組織團員基本信息采集模板“中包括兩張表（sheet1,sheet2），標有紅字的地方是單擊一下會有選項出現的。學歷選為本科。另外一個表是“團員證辦理信息表”，因為每一個人都要補辦，所以也是都要填寫，這個表的紙質檔案要和你們的工本費，照片，檔案信息一起交。補辦的在備注處寫個“補辦”，重新入團的在我這兒拿入團申請書三張表電子檔案都要發給陳宇洋。還不懂的就問陳宇洋：***

王慶慶：***