第一篇：關于企業文化建設的幾點思索

關于企業文化建設的幾點思索

[摘 要]通過對企業文化內涵、理念和要素以及建設途徑探索,使企業對國家和社會有貢獻,同時承擔起社會的道德責任。

[關鍵詞]企業文化 建設 思考

企業文化是企業在長期的經營管理過程中逐漸形成和發育起來的企業價值觀、經營觀、企業信譽及企業制度、傳統和企業精神等的總和。在當前市場經濟中,大力建設企業文化,尤其是良性的企業文化,不僅僅是建設社會主義先進文化的需要,更是企業自身發展的需要。筆者從如何加強企業文化建設入手,探討一些有益的做法,使企業對國家和社會有貢獻,同時承擔起社會的道德責任。

一、界定企業文化的內涵

1.企業與企業文化的內涵和作用。企業是以市場為向導,以贏利為主要目的,從事商品生產和經營活動的經濟組織;而企業文化是人們在改造客觀世界與主觀世界的過程中形成精神財富和物質財富的總和。企業為滿足自身運作的要求,雖然按照一定的目的和形式而構建成社會集合體,其間要有共同目標、共同追求、與此相適應的機構制度、價值觀念體系和行為準則。企業文化具有靈魂、凝聚融合、約束導向、激勵輻射等幾方面重要作用,這些作用決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產經營和服務,不斷提高企業的經濟效益,使企業健康、穩步持續發展,這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在,是企業文化建設的惟一使命。企業文化建設的要素。首先企業價值觀是企業文化建設的基礎。價值觀是企業文化建設的靈魂,是企業文化建設的依靠。企業價值觀決定企業的命脈,關系企業的興衰,現代企業不僅要實現物質價值,還要是文化價值,要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會,實現社會價值最大化;其次企業精神是企業文化建設的核心。培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神,最大限度地激發職工內在潛力,是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的,由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的,并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,這種精神必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格,是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業信念追求和價值觀,并由企業倡導的一種精神。培養企業精神,要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則,不僅要反映企業本質特征,符合企業生存發展的宗旨,而且要反映出行業的特點和本單位特色,體現出企業的經營理念。它的表現形式多樣,主要表現在企業道德和作風建設上,企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上,基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為,體現企業整體素質和對外形象,這些都是企業文化建設的關鍵要素。

二、探索企業文化建設內容

1.企業文化建設表現形式是視覺和行為上統一。兩者統一是企業文化建設的關鍵。在企業發展中,統一企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品模式,要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素,做到改進—否定—再改進—再確定。其次規范員工行為禮儀和精神風貌,加強對職工的宣傳、教育、培訓,在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽,將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中,指導企業和職工行為。企業文化建設的結構模式。其一是物質層建設,這是企業文化建設的表層部分,它包括廠容廠貌,企業技術工藝,設備特性等方面。這三個方面不僅能反映出企業的經營思想、工作作風、審美觀,也能反映出本企業的文化個性。其二是制度層建設,這是企業文化建設的中間層,主要指對企業員工和企業組織行為產生規范性、約束性的部分,是在生產經營活動中共同遵循的行為準則、工作制度、責任制度和一些特殊制度,集中體現了企業文化的物質層和精神層對職工和企業組織行為的要求。在制訂這些制度時,要切實符合本企業、本單位的實際,使其科學有效。其三是精神層建設,這是企業文化建設的核心和靈魂。主要是企業員工共同遵守的基本使命、價值標準、職業道德及精神風貌,包括企業管理、企業精神、企業目標、企業風氣、企業道德等方面。這是衡量一個企業形成自己的企業文化的標志和標準。也是企業的個性化表現。

三、營建良性企業文化的幾個關鍵

1.以人為本,樹立精干高效的隊伍形象,打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”,人是生產力中最活躍的因素,是企業的立足之本,也是企業的主體。企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀,立足于企業所處的社會文化背景,隨著企業環境的不斷變化而不斷探索新的企業行為方式,做好建立學習型組織,抓好科學文化知識和專業技能培訓,培育卓越的經營管理者,帶動企業文化建設,在管理中要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性,最大限度挖掘人的潛能,更好地實現個人目標和組織目標的契合。內外并舉,塑造品質超群的產品形象,打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一,實現技術創新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌,教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽,使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機,展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一,做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化,做到視覺信息傳遞的各種形式相統一,為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化。企業管理和文化建設之間的聯系是企業發展的生命線,戰略、結構、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟性管理。而管理又有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。第一,做企業,科學管理是前提、是基礎;人本管理是企業發展的方向,文化管理是企業管理的最高境界,是無聲的監督,是無為而治。在實踐中,科技是第一生產力,科學管理也是生產力,員工是先進生產力的代表,把人放在企業中心地位,這是企業科學管理價值觀的基本體現。要使企業興旺發達,就必須尊重知識、尊重人才,發揮人的聰明才智,依靠人才興業,依靠科技興企。第二,抓好企業科學管理的過程,同時是改造人的過程,是改造人的習慣系統的過程,也是人本管理不斷提升的過程。在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業管理,盡其責任和義務。第三,文化管理最終表現在制度、機制上,搞好現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務創新,修訂完善職業道德準則,強化紀律約束機制,使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。第四,提倡團隊精神,當價值理念、愿望在員工心目中不斷強化,形成該群體的一致行為后,團隊的生產力才能發揮出來。而在實際工作中,把個人利益與企業整體利益融為一體,把理念變成員工個人的自覺行動,做到“人人心中有企業,上下左右一條心,擰成一股繩”,充分調動員工的積極性與創造性,增強團隊合力與競爭力。寓教于文,加強思想政治工作,打造行為文化。人改造環境,環境也改造人,因此,要認真分析企業文化發育的環境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。企業能量的聚合,取決于職工的政治素質,職工的政治素質,又取決于企業的思想政治工作。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現,是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。企業的生產經營管理是一切工作的中心,應從思想政治工作入手,運用現代企業的管理方法,充分調動職工的積極性、創造性。要緊扣經營任務和改革新舉措的出臺,搞好思想發動,引導職工與企業同命運共發展。尤其是在變革的時代,要找準驅動點,用活動吸引,競賽激勵,典型引路,啟發職工愛崗敬業、愛廠如家,形成人人既是生產勞動者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的優良傳統融于企業文化建設之中,發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,組織廣大職工共同建設企業文化培育企業精神。

企業文化建設是企業的一個核心項目,必須正確的對“企業文化”加以認識。同時,企業文化建設是一項艱巨、復雜的系統工程,需要整個企業上上下下、方方面面的共同努力,才能持久地發揮作用。它的形成是一個長期、漸進的過程,不可能一蹴而就,一勞永逸。總之,有了卓越的企業文化,企業將不戰而勝。

第二篇：淺談基層企業文化建設的思索(5-15)

對基層企業文化建設的幾點思索

[摘要] 一個沒有優秀文化的民族，不能自強于世界民族之林；一個沒有優秀企業文化的企業，也很難自強于市場競爭之中。企業是一個社會經濟系統。企業的行為絕不僅僅是一種經濟行為，文化對企業經營活動具有至關重要。基層企業可通過自身的文化建設，使內外素質都得到鞏固和提高，使其能從長遠的目標來設計企業的生存和發展，從而為生產力的提高給予全方位的支持。

[關鍵詞]

企業文化建設

方 向 特 色

企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力，近幾年，我們在營造積極向上的企業文化上下功夫，通過文藝演出，各種球類比賽，舉辦青工技術比武等多種形式，不僅使各族干部職工提高了各項文化技能素質，也在社會收到了良好的效應。這既有利于自身的發展，也代表了先進文化的前進方向。然而，從現狀來看基層單位的企業文化建設仍基本處于摸索前進。只有不斷發展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發展生產力提供強大的精神動力和智力支持。作為負責全局物資供應，服務單位理應在企業文化建設方面起著領跑作用，然而，事實上，我們在企業文化建設方面仍存在一些問題。

一、基層單位離企業文化到底有多遠？

近年來，企業文化建設盡管也在基層單位進行了初步嘗試。但從整個現狀來看，卻處于一種滯后的狀態。

1、對企業文化建設的認識普遍模糊而幼稚。很少能夠真正認識到企業文化對于經營與管理、改革與發展的重要意義；部分干部職工片面地把企業文化建設與精神文明建設完全混為一談，認為企業文化建設就是搞搞文體活動，做一些表面文章；不少人想當然地把企業文化等同于職工的娛樂文化等等。這一切，導致在行動上將企業文化建設與經營管理搞兩層皮。

2、企業文化建設存在著短期行為。往往是說起來重要、忙起來次要、甚至不搞，缺乏一種常抓不懈的機制，缺乏一種持久的動力和發展后勁。沒有營造出企業文化氛圍。

3、企業文化建設形不成合力。從現實情況來看，一方面職工參與度不高，干部職工對企業文化的內涵掌握不準，理解不深，未能形成全員認同的企業價值觀；另一方面，企業文化往往被看作工會這樣群眾性組織的部門事務，業務部門常常覺得與自身不搭界而游離于企業文化建設之外。

4、企業文化建設缺乏特色。企業文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源于其自身獨創性。然而，現實中基層所搞的企業文化建設往往是大同小異，缺少特色、缺乏本行業工作特色陷于低水平重復怪圈。由于企業文化的普遍缺失，導致職工素質有待提高，職工生產積極性降低，專業人才流失。影響了綜合競爭力和自身的健康持續發展，在一定程度上更加影響了企業的發展。

二、敢問建設基層企業文化路在何方？

1、加強領導，為企業文化建設提供組織保證。一是要切實擺正位置。必須把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來研究和實施。二是將企業文化建設與年終考核評比兌現等有機聯系起來，使企業文化建設真正落到實處。三是建設企業文化，是一項長遠的戰略任務，必須有重點、分層次，結合實際，逐步推進。可根據單位長遠發展戰略目標，設計企業文化發展的模式框架，有步驟有組織地推進。四是企業文化建設方案擬定后，各單位可根據實際情況予以補充完善，做到首尾呼應。五是對企業文化建設的某些重要活動做出總體部署，等等。六是企業文化建設往往有一個調研、分析、摸索、提高的過程。應發揮先進典型的引領作用，將技術能手奉為職工楷模，以此培植職工價值觀，先進人物不但應擁有崇高的榮譽，受到全體干部職工的尊敬，還應在制度上保障他們的經濟利益和發展機會。要建立榮譽室，集中展示歷年授予榮譽稱號的集體和個人圖片。

2．宣傳與傳播企業文化。一是利用一切可以動用的傳播媒介開展企業文化的宣傳教育，策劃宣傳攻勢，將總體規劃信息傳播到每一個員工，不留死角。二是及時收集反饋信息，加以整理，將有價值的信息迅速加工，重新傳播執行。三是通過多種方式，多種渠道，如團體研討，領導與群眾對話等途徑，擴大宣傳和影響，重點開展認同感活動，團隊活動，形象塑造活動。四是成立企業文化執行與協調組織機構，有計劃地組織，引導企業文化工作的開展并解決執行中可能產生的各種問題和矛盾。

3．參與、協作、奉獻的企業精神。培養企業精神是企業文化的主要部分。激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的企業價值觀，營造員工參與，協作，奉獻的企業精神。一是有計劃的引導員工參與管理。在實施員工參與管理的過程中，要把企業的工作重點傳達給員工，要注意員工參與的積極性。比如我們每個月都要召開生產會，生產會不能僅僅只是會議的傳達。是否也可以先了解問題，發現問題，解決一些問題。二是通過員工自我發展計劃實施員工自我管理。可以要求每個員工每年寫一份自我發展計劃，簡明扼要的闡述自己在一年中要達到什么目的，有什么需要，希望得到什么幫助。自我發展計劃，一方面是員工實行自我管理的依據：另一方面也給每個員工的上級提出了要求，即如何幫助員工實現自己的計劃。三是通過合理化建議引導員工參與。每個員工應有隨時提出合理化建議的權利，并作為管理部門主動了解意見和建議的基礎。四是通過把同事當成朋友的方式促進協作。促進協作精神的方法是多種多樣的，可以通過工作后的聚餐，郊游等形式來增進同事之間的私人感情和協作精神。在日本的企業界，很多領導幾乎每天都要和年輕的員工一起聊天，聚餐，直到深夜，已成為日本各公司的普遍做法。五是通過培養團隊精神促進協作。可以通過一些活動來實現：如以小單位為團隊組織球賽，拔河，跑步等。

4．堅持“以人為本”，營造良好的企業文化建設氛圍。一是要重視職工的滿意度。滿意的職工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現滿意的績效。二是各單位要為職工的前途著想，才能體現企業“以人為本”的指導思想。當每一個職工跨入公司的大門時，他都會被告知：他可能會有什么樣的職業前途，而通過他的努力，在若干年后，他又會達到什么樣的前景，這樣，才能讓每一位職工都能有一個奮斗的目標，激發其努力實現人生價值。三是要重視教育培訓。在培訓方式、培訓內容方面，可分層進行。外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

5、建設學習型企業文化。一是鼓勵不斷學習。鼓勵“終身學習”。成員均應養成終身學習的習慣，這樣才能形成組織良好的學習氣氛，促使員工在工作中不斷學習。鼓勵“全員學習”。學習不是某個人的事，每個人都要需要學習，基層員工直接面對最終用戶，基層員工的素質代表著整個企業的素質，基層員工的形象代表著整個企業的形象。基層員工更需要學習。二是推行快樂工作。讓組織成員在工作中鵜鶘到生命的意義。能體會到生命的意義，也就是能夠實現快樂工作，使員工能夠充分發揮個人潛能，在實現個人的生命意義的同時為企業創造出最大的價值。只有這樣的快樂，才能稱得上是一種真正的快樂。企業努力營造一種相互理解，相互支持，讓每個人都深感輕松溫馨的氛圍，讓員工能夠快樂地，自愿地，竭盡所能地工作，讓每個人都能活出生命的意義。三是持續創新。企業的學習一定要轉化為實際的創造力，只有形之于物的學習才是真正的學習，也才真正達到了學習的目的，所以一定要注重員工的創造能力，使這種能力和學習力，快樂工作完美結合，這樣的企業才是真正有前途的企業。使創新成為主旋律，增強企業的競爭力。

三、如何突出基層企業文化建設的自身特色？

一、加強戰略創新、觀念創新、服務創新、管理創新，著力塑造基層單位的管理文化、形象文化等企業文化體系。二是要選擇有效載體。諸如圖書室、聯誼會、表彰大會、演講比賽、技能比武大會，等等，都可作為企業文化建設的載體。三是建設家園文化。總體構想是：建設為職工發展提供良好的環境和空間、把基層建成職工的“職業家園”；四是張貼宣傳企業文化的標語。以凝煉的語言、生動的形象準確表達貼切本單位本崗位有個性的口號和形象標語，制定崗位座右銘。把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。五是鍛造有特色的企業精神。企業精神作為企業文化建設的關鍵，應把政治性、實踐性、時代性和崗位特性有機地結合起來。結合當前工作的實際，培養五種精神：主人翁精神、團隊精神、競爭精神、開創精神和艱苦創業精神，樹立誠信、穩健、創新、效益的觀念。是處理好企業文化建設與思想政治工作的關系。企業文化與思想政治工作是一種相互交叉互為依存的關系。思想政治工作是培育企業精神、建設企業文化的主要手段，而企業文化則為思想政治工作與管理工作密切結合提供了一個最好的載體。加強企業文化建設，可使思想政治工作與企業管理工作更好地擰成一股勁，由“兩張皮”變成“一張皮”。企業文化建設必須堅持以生產經營活動為中心，培育企業精神，塑造企業形象，這是企業文化建設的著力點。

第三篇：加強農村基層文化建設的幾點思索

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加強農村基層文化建設的幾點思索

作者：陳慧紅

來源：《現代交際》2010年第04期

[摘要]新一屆政府把“三農”問題,即農村、農民和農業問題作為未來若干年的工作重點難點來抓。沒有占我國人口大多數的農村的發展和進步,我國就不可能真正實現現代化。加強農村基層文化建設,發展農村先進文化,在解決“三農”問題中意義特別重大。筆者就這個問題對文成縣農村的法制建設、文化建設,提高精神文明程度提出四點看法。

[關鍵詞]法制建設 完善機制 發揮優勢 完善設施

[中圖分類號]G03[文獻標識碼]A[文章編號]1009-5349(2010)04-0048-02

隨著社會經濟發展水平的提高,人們的精神文化生活水平也應該一起提高。鄧小平同志說過“物質文明與精神文明要兩手抓,兩手都要硬”。可是,在我國的一些地方,尤其是經濟發展水平相對落后的地方,雖然物質生活水平有了很大程度的提高,但精神文明水平的提高卻不明顯。主要表現于法制觀念淡薄、封建迷信色彩濃厚、賭博之風盛行。這些現象一方面阻礙了經濟水平的提高,另一方面也使“人”本身的自由和精神層面的解放成為一紙空文。

筆者所處的文成縣地處偏僻山區,農村經濟發展水平相對落后,物質生活比較艱苦,領導對文化建設事業不夠重視,導致農村文化建設相對落后。一是文化設施落后,活動經費短缺,群眾文化活動的開展舉步維艱。二是文化活動方式內容單調貧乏,群眾參與積極性不高。文化建設落后,導致廣大農民普遍存在著安于現狀、不思進取、價值觀念落后、精神愚昧等現象。某些不健康的、腐朽的文化乘虛而入,鈍化、愚弄群眾。一些村莊迷信盛行,賭博成風,原本淳樸的村風民俗受到嚴重的侵染,影響了貧困地區市場經濟的建設進程。經濟欠發達的農村脫貧效果不甚理想,脫貧基礎脆弱,很大的原因是受到文化落后因素的制約。

馬克思說過:“文化上的每一個進步,都是邁向自由的一步。”科學、進步的文化既為貧困地區的發展提供法制、道德、價值觀念的指導,也為欠發達農村經濟和社會的發展提供精神動力和智力支持。新一屆政府把“三農”問題,即農村、農民和農業問題作為未來若干年的工作重點難點來抓。沒有占我國人口大多數的農村的發展和進步,我國就不可能真正實現現代化。加強農村基層文化建設,發展農村先進文化,在解決“三農”問題中意義特別重大。筆者就這個問題進行了長期的思索,并對我縣農村的法制建設、文化建設,提高精神文明程度提出幾點粗淺的看法:

一、加強法制建設,提高精神文明水平

從某種意義上說,市場經濟是法制經濟。人們的生產經營活動,日常的物質生活精神文化生活行為,必須通過各種法律、規章制度進行規范,從而整個社會生活才會顯得井然有序。可是,在文成的農村,由于受教育程度較高的一批人要么進城在政府機關、各企業事業單位工作,要么外

出從事非農業的生產經營活動。目前繼續留在相對落后的當地生活的農民,其受教育程度普遍較低,再加上當地的文化基礎設施又很落后,使得對廣大農民的后續教育,提高他們的科學文化水平和增強法制觀念顯得非常困難。從而導致違法亂紀、蒙昧落后的行為層出不窮。因此,為了加強法制觀念的宣傳教育力度,使廣大農民的后續教育真正落實到位,基礎文化設施不可或缺。根據本人多年來的工作經驗,提高村民法制意識和科學文化水平,比較行之有效的方式方法主要有以下幾個方面:

(一)宣傳有關法律知識。通過黑板報、宣傳窗、標語等靈活多樣的形式,宣傳有關法律知識,如《環境保護法》《計劃生育條例》《森林法》《土地法》《水法》等等。做到村村有文化活動室,村村設立宣傳窗。要有計劃地定期不定期地舉辦各種形式的學習班,使法制教育落到實處。

(二)嚴歷打擊各種文化垃圾,杜絕不良文化現象的侵蝕。對網吧、舞廳、錄像廳、電子游戲廳以及書店、影碟等經營場所要經常性地組織檢查,一經發現問題,嚴格查處。

二、完善機制,加大管理力度

我縣33個鄉鎮,30余萬人口中有近三分之二以上散居山區,到目前為止,還有個別鄉未設文化站,已建立的基本上只配備1人,機構太小,人員不足,技術力量薄弱。我縣自1992年鄉鎮“撤并”后,文化員的管理由“條式”轉“塊式”,這樣以來文化員幾乎脫離了文化主管部門和業務指導部門的領導和指導。同時,鄉鎮文化員普遍存在“身兼數職”的現象,他們成了鄉鎮、機關隨意支配的如計劃生育、征糧、征兵等工作的打雜人員,有的鄉鎮干脆另聘他用,任命為駐村干部,某片片長,辦公室主任等。這樣,文化員忙于應付其他事務,完全喪失了文化工作者應有的作用。各級黨政部門要切實提高文化意識,把文化建設當作精神文明建設的大事來抓,把文化工作納入鄉鎮政府工作責任制,轉變作風,深入農村,深入基層,調查研究,注意聽取基層干部的意見,幫助解決實際問題,健全基層文化機構,完善文化管理機制,加大文化管理力度。

(一)推進體制改革。以“撤擴并”前的區為單位,成立片區中心文化站,實行站長負責制,負責整個片區內群眾文化工作的上通下達、文化下鄉、文藝調演、創作輔導等活動,把原來分散于各鄉鎮的文化員集中起來辦公、管理,實行“兵團式”的作戰,各取所長,充分發揮集體力量。

(二)專職專用。鄉鎮黨政領導要切實為基層文化建設著想,讓文化員專門從事發展先進文化方面工作,把他們從日常事務中解放出來,集中精力,全身心地投入到農村文化工作中去,出色地完成文化主管部門下達的任務,蓬勃地開展群眾文化活動。

(三)加強村級文化組織建設。村級文化工作往往成為村干部“便帶”工作,沒有專人負責,且文化工作業務性強,應確定業務、政治素質相對強的人員負責本村的文化工作,承擔村文化活動的組織者、指導者,架起鄉村文化的橋梁。鄉鎮文化員要充分發揮村文化干部的積極作用,使其成為自己開展各項群眾文化活動的得力助手。

三、發揮當地優勢,開拓文化資源

文成,地形分散,但同時擁有豐厚的歷史文化和自然文化資源。發展當地文化,必須結合實際,發揮當地優勢,開拓資源,走特色文化之路。

(一)名人文化。文成自古以來就是一個人杰地靈的地方。我國歷史上著名的軍事謀略家、政治家、杰出的文學家、哲學家劉基就誕生于此,死后安葬于南田鎮。在南田鎮武陽村有他的故居、房舍、碑志等用物俱存。明天順三年在南田鎮華蓋山建造的劉基廟保存完好,里面有明朝正德皇帝、清大學士劉權之,以及于右任、章太炎、蔡元培、蘇淵雷、沙孟海等人書題的楹聯匾額。該廟于2001年7月份被國務院批準為國家重點文物保護單位。近代,文成還產生了林學家周楨,是我國出國攻讀森林經理學的第一人,曾任臺灣大學農學院院長;著名報人,今上海《新民晚報》創始人,新聞界泰斗趙超構,以及佛學家葉鈞等人。此外,還有元末農民起義領袖吳成七,愛國僑領胡志榜等。名人文化是文成文化的重要資源。

(二)畬族文化。明末清初,不少畬族人從外縣遷入文成境內,現已有近2萬人,分布于全縣各地。現有1個畬族鎮、1個畬族鄉,純畬族行政村9個,自然村114個。畬民有著豐富的民族文化藝術,男女老少,人人善歌。生產勞動,閑暇休息,以歌為樂;男女相戀,以歌為媒;喜慶節日,以歌為賀;社會交往,以歌代言;喪葬祭祀,以歌當哭;敬祀祖先,以歌代詞。畬族人也善舞。其舞姿剛健奔放,節奏明快,格調風趣。尤其是畬族村寨每年農歷三月三都要舉行賽歌會,氣氛熱烈感人。畬族文化,成為文成文化的重要組成部分。

(三)山水文化。文成風景秀麗,氣候宜人。優美的自然風光中,尤以林、泉、瀑、峰、洞取勝。現有百丈際省級風景名勝區;石洋森林公園,總面積達57平方公里;銅嶺山森林公園壺穴奇觀,全國罕見;珊溪水利樞紐工程,巨大的人工湖,形成重大的新的景觀。同時古廟、碑亭、文物古跡等,建成具有文成特色的山水文化。

(四)老區文化。文成是革命老區,是劉英戰斗過的地方。早在三十年代,文成仁人志士建立了黨支部開展革命活動,留下了許多革命古跡,如珊溪劉英紀念館,嶺后紅軍洞,下莊聯歡田。此外,還有各種亭碑墓多處,成為老區人民敬仰紀念的文化。

(五)僑鄉文化。文成是一個著名的僑鄉,現僑居國外的,至今已有6萬多人,仍有人不斷出國定居。已經出國的華僑不斷地回國旅游和創辦企業,每年約有3500多人回鄉旅游及創辦企業。這種內外互相交流、溝通,使文成雖偏居山地一隅而并不閉塞,由此也形成了富有特色的僑鄉文化。

四、加大經費投入,完善設施建設

文化站是全民事業單位,活動經費極其有限。除了發給文化員每月財政撥款“人頭費”外,辦公活動、業務經費廖廖無幾。由于國家對基層文化投入少,農村集體資金又短缺,造成基層文化

經費嚴重不足。全縣33個鄉鎮,普遍存在一無站舍,二無設備,三無活動經費的現象。“巧婦難為無米之炊”,基層文化活動舉步艱難。

增加對農村文化的投入,要堅持國家、集體、個體一起上,多渠道籌措資金。政府部門撥一點,文化產業收一點,社會各界助一點,村民群眾交一點,千方百計改善文化基礎設施。在這方面,西坑畬族鎮是一個成功的例子。

文成縣西坑畬族鎮所在地西坑村,原來文化設施非常落后。原“西坑人民大會堂”現已成危房,由于經費困難至今未能修理,逢年過節看大戲,或重大的慶典活動只能由公益者出面捐款,發動村民臨時搭建戲臺,既費時又費力。近年來,西坑鎮委政府高度重視文化建設工作,千方百計向社會各界籌措資金,改善文化基礎設施,增加活動經費。2001年,運用政府撥款、集體出資、單位捐資的方法,籌集資金5萬元,建成水泥球場及露天舞臺。社會集資6萬元,建成電子信息館,現有科技光盤1800多個,并配置了電腦、彩電、VCD等電子信息設備。借用財稅所房屋,集資一萬元添置書柜,購買科技類圖書1500多冊,供村民學習。向西坑在外各界人士籌資三十七萬元,建成老人亭三座,在雕堡山還興建了兩座雕龍繪鳳的風景亭,為西坑增添一道亮麗的風景線。每逢節日慶典及各類競賽,都采用各單位(尤其是高

一、高二電)集資和政府撥款的方法,籌集活動經費。這樣,通過多種途徑籌集資金。西坑鎮的文化活動開展得生機勃勃。

五、穩定文化員隊伍,提高業務素質

目前,我縣文化干部隊伍結構欠優:全縣共有文化人員編制53人,在編文化員46人,其中事業干部12人,招聘干部34人。其年齡結構為45歲以上16人,占在編34.8%;30至45歲12名,只占在編26.1%;30歲以下18人,占在編39.1%。其學歷結構為大專學歷18人,占在編39.1%;中專文化28人,占在編60.9%。總體上年齡偏大,學歷偏低,綜合素質不高。再加上農村基層群眾文化工作條件艱苦,文化站干部地位較低,待遇偏差。與鄉鎮政府其他干部相比,不少地方在生活福利待遇方面對待文化員不是一視同仁,文化員評職稱困難,常常連差旅費也無法報銷。有的文化員參加函授學習,學費也無處解決。因此,文化員不安心于現職工作,有的跳槽,有的下海,人才外流現象比較嚴重,基層文化干部隊伍極不穩定,極大地影響了基層文化活動的開展。

各級黨政部門要切實為基層文化工作著想,穩定文化人員隊伍,提高業務人員素質。

(一)加強培訓。建立培訓機制,采用多種培訓形式和方法,千方百計降低或減免培訓費用。對在職人員進行崗位培訓,提高他們的業務素質以及經營和管理水平。鼓勵文化人員參加學歷培訓,提高綜合素質。舉辦山區培訓班,加強對村級文化人員的培訓,讓他們學會一技之長,保證基層人才的涌現,優化文藝專業人才,為蓬勃地開展群眾文化活動打下良好基礎。

(二)提高福利待遇。黨政部門要切實關心文化人員的生活,千方百計提高文化人員的福利待遇,如獎金、勞保、醫療等,增加經費投入,保證文化事業的正常開支需要。

(三)建立激勵制度。建章立制,獎優罰劣,對政治素質和業務素質高的文化員在評先、評職稱、調動方面給予優先考慮,千方百計激發他們的工作積極性。

總之,結合當地實際,開拓文化資源,有創造性地開展各項群眾文化活動,是加強我縣基層文化建設的有效途徑。對于加強廣大農村的兩個文明建設,提高農民的物質文化精神生活水平,加快我國農村的現代化進程,具有重大的意義。

【參考文獻】

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第四篇：企業文化建設

加強企業文化建設的重要性與必要性

在現代企業里，企業文化建設對企業發展不可或缺的重要作用越來越得到企業管理者們的普遍認知。綜觀成功的企業，都有著自己鮮明而富有特色的企業文化。可以說，企業文化是企業制定和實施發展戰略的靈魂所在，是促進企業經營業績不斷增長的最為強大的力量。業內人士認為，企業文化建設是未來十年決定企業興衰的關鍵因素。

所謂企業文化，是指企業在追求經濟效益等發展目標目標的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業在長期的生產經營中積累的精神財富和物質形態。它涵蓋了企業全體員工所共同擁有的經營信念、價值觀念、行為準則、文化傳統、管理制度、企業形象以及員工對企業的依賴意識、責任意識和榮譽感與自豪感等內容。企業文化經過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機制，對企業的發展前途和命運將會產生巨大的支配和決定作用。

企業文化對企業發展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：

一、對增強企業活力的巨大的精神激勵作用。

以人為本、注重發揮人的主觀能動性是企業文化的重要功能之一，必然會衍生出企業所特有的價值體系和全新的企業精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發員工的積極性和自豪感，并在企業上下形成一種奮發進取、風雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業的振興與發展。

二、增強員工對企業的凝聚力與向心力。

企業文化的另一重要功能在于改變人們所固有的只從個人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強企業員工的自豪感和使命感，促使企業關心企業的發展與興衰，關心企業利益的實現。事實證明，企業的凝聚力越大，企業的發展就越快。

三、對提高企業和員工素質、參與市場競爭，具有重要的推動作用。

企業文化建設增強了員工對企業的凝聚力和向心力，員工的榮譽感和責任心增強了，必然會關心企業競爭的成敗，“當家做主人”的愿望必然由此產生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業務素質，在企業參與市場競爭中實現自己的價值。

綜上所述，加強企業文化建設對于現代企業的發展是至關重要的，只要我們結合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設優秀的企業文化當作實施企業發展戰略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現企業的長遠、高效、快速和全面發展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：企業文化建設淺析

試論企業文化的建設

摘要本文通過介紹企業文化與企業經濟之間的關系，分析了在可持續背景下企業文化建設的必要性，提出了在可持續發展背景下企業文化建設的原則和要點。

關鍵詞企業文化建設；以人為本；創新

隨著我國改革開放的不斷深入，我國積極融入到國際經濟大環境中去，對于我國企業而言，面對的市場競爭愈加激烈，必須應對來自國內外的各種挑戰。要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就要重視企業文化的構建和發展，因為優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的牢固基石。

一，企業文化的概念

企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。企業文化依附于企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。企業文化同社會其它方面的文化一樣在不斷地發展變化著，有它自己的生命過程。企業文化產生于企業的社會經濟活動和人際活動，扎根于企業，同企業生死攸關。優良的企業文化是需要不斷提煉、升華和總結才能夠形成的，是一個持續的揚棄過程，即企業文化是可持續發展的。

二，企業文化建設的重要原則

第一，要加強企業的社會責任感，重視企業的道德建設。

企業文化以“人”為中心，主張充分尊重人格，適應人性，并注重對人的智力的開發培育，建立共同經營理念和價值追求目標。企業文化建設實質上主要是抓人本文化一一人本素質的開發。這里，素質是一個綜合概念，它以精神素質、智力素質和體力素質等三種形式表現出來。其中，精神素質是人的主導素質，起主導性作用，道德的樹立和培養是精神素質的核心靈魂。可見，道德建設其實是企業文化建設中的應有內容，是它不可缺少的一個組成部分。我國的社會主義企業道德是企業的規范文化，它是圍繞企業生產經營及其全部活動和工作形成、發展起來的，是從倫理上調整企業與企事業單位之間、企業與職工之間、職工與職工之間相互關系的行為規范的總和。它的功能、機制、作用是從企業倫理關系的角度發揮出來的。它是法律規范的規章制度等所不能替代的“靈魂法制”。企業道德不具有法律那樣的約束力，但它卻具有法律所不具有的積極示范效應、強烈的感染力量。

在建設有中國特色的社會主義，發展社會主義市場經濟的過程中，要堅持不懈地加強社會主義道德建設，以德治國。當前，我國正處于發展市場經濟和體制轉軌的關鍵時期。社會的變革、體制的轉換，必然會引起利益的調整，道德倫理觀念也隨之出現了下滑趨勢。在這種大環境下，重新定義“德”的地位和作用，就顯得更為重要、更為迫切。從這一層面來說，企業文化建設的首要任務應是“以德治企”，—就是要以企業文化建設為切入口，“育德、樹德、倡德、弘德”，以德治人心，以德統人心，以德聚人心，從而在企業內部形成一種“文

化軟約束”下的激勵和創新機制，并以此為基本依托開展各項生產經營活動，實現更大的價值追求目標，創造更多的收益，求得更快、更長遠的發展。

企業文化也是經營者文化，沒有優秀企業家，就不能創造出優秀的企業文化。提起美國，人們就會想到通用、、迪斯尼樂園、微軟等企業，而它們正是優秀企業家創造的。日本人說:代表日本左右臉的，是豐田和松下，豐田創造了精益生產方式，而松下幸之助創造了世界聞名的松下品牌，這與豐田英

二、松下幸之助兩位卓越企業家的智慧是分不開的。中國的海爾，從巧年前一個虧損小廠發展到今天的無形資產排名國內第三，創造出國內知名度很高的海爾品牌，原因就在于有張瑞敏這樣優秀的企業家。正是企業家把各種生產要素如資本、勞動、技術組織起來進行生產，并通過不斷創新改變其組合方法，才帶來了企業的發展。而當他在進行這種組織和創新的時候，在過去常常表現為一種個人行為的信念、才能、素養，一旦被企業中的每一個人都接受時，形成了大眾的意識，那么企業家是企業的一面旗幟, 企業家的道德取向直接關系到企業的道德建設。2008 年中國的嬰幼兒奶粉行業出現三聚氰胺事件后, 溫家寶總理對中外媒體表示, 希望中國企業家要有道德, 希望每個企業家身上都流著道德的血液。在市場經濟種種誘惑面前, 企業家要冷靜和自律, 樹立正確的義利觀, 主動承擔道德責任。首先,真誠對待員工。只有真誠對待員工, 才能激發員工的積極性和主動性。“根據一項對1 500 名美國經理的調查表明, 他們通過行為來判斷誠實程度、直率程度以及原則性程度, 從而評價上司的可信賴程度。同樣的調查表明, 忠誠是上司所有品質中最受員工欽佩的一種。其他研究人員也發現, 如果高層領導擁有很高可信度的一套始終如一的價值觀念, 則員工在組織中更能夠感到自豪, 更具有主人翁責任感。”另外, 企業員工道德是企業履行道德責任的基礎。企業員工從事的工作涉及企業內外生產經營管理的諸多方面, 他們的道德風貌同樣關系到企業的生存和發展。企業員工道德建設的基本要求是: 遵紀守法, 敬業奉獻, 恪守公德, 努力學習, 勇于創新。企業員工道德建設的主要途徑, 一是組織員工學習企業和社會的道德規范, 二是組織員工參加德育實踐活動, 三是組織企業文體活動增加員工的了解和友誼, 四是運用正反道德典型進行教育引導。

第二，要建設以人為本的企業文化，實現企業的可持續發展，持續創新建設。

企業文化建設必須重視以人為本。從員工的招聘、培訓、薪酬、福利到晉升、職業生涯規劃,每一個環節都與企業文化息息相關。從發布招聘信息開始，就要大力宣揚企業的文化精神，讓應聘人員了解企業；在培訓過程中，更要采取多種方式，把企業文化宣傳灌輸給每位員工心中；企業的薪酬福利制度設計更要體現員工的價值，待遇要讓員工有優越感和幸福感；要給員工的發展留有相當的空間，力求得到每位員工的理解和認同，對企業的宗旨、核心價值觀、經營理念等能準確把握，并自覺地用來指導和約束自己的行為，從而產生強大的凝聚力和向心力。不斷滿足人的需求是以人為本的核心。在實際工作中，人們要反復強調對人性的理解，學會尊重人、關心人、愛護人、培養人、教育人，樹立以人為中心的管理理念。作為管理者必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質上的需求，更重要的還要了解清楚他們在精神上的需求。比如，除了要關心員工的伙食、交通、工作環境、勞保這些問題之外，還要關心員工有些什么精神追求。比如他有什么愛好，近來心情如何，業余生活如何度過，個人發展的目標在哪里，他的理想是什么等等。這樣，員工就會覺得有了心靈的溝通，他就會產生出強烈的歸屬感和認同感。至少在現階段，激勵是滿足的重要手段。及時鼓勵和獎勵都非常有效。事實上，企業文化不僅對員工有一種“無形的精神約束力”，而且還有一種“無形的精神驅動力”。優秀的企業文化常常可以使企業員工懂得自己所在企業存在的會意義和自己作為企業一員的意義，從而產生使命感與責任感。如果員工感到上級的信任，他們的聰明才智能得到最大的發揮；企業主管，特別是基層黨組織的思想政治工作者更應了解員工的家庭和思想狀況，幫助解決他們在工作和生活上的實際困難,使員工充分感受到企業的溫暖，從而為企業盡職盡責；對企業內部的矛盾和不滿，管理者要善于采取合適的方式，讓員工消氣泄憤，滿足其宣泄的欲望，從而使他們能心平氣和地為企業工作。以海爾的企業文化為例，以人為本，是創新理念得以發揚的核心。

以海爾為例，人本主義價值觀在海爾的體現:

(1)“賽馬不相馬”的人才理念

開展公平、公正、公開競爭市場競爭說到底是人才的競爭。有什么樣的人才，就有什么樣的事業，誰擁有最多的高素質人才’，誰就可以在競爭中取勝。海爾的人力資源開發自一開始就是“人人是人才“，”先造人才再造名牌”。人力資源開發中心不是去研究培養誰、提拔誰，而是去研究如何去發揮人員潛能的政策和機制。海爾給員工搞了三種職業生涯設計:一種是專門對著管理人員的，一種是對專業人員的，一種是對工人的，每一種都有一個升遷的方向。海爾總裁張瑞敏認為，企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制，每個人有相同的競爭機會，維持這個機制健康持久的運行。這種人才機制應該給把靜態變為動態，潛質，并且每個層次的人才都應接受監督，要把相馬變為賽馬，充分挖掘每個人的才能。

(2)“三心換一心”

張瑞敏喜歡引用的一句古語是:“上下同欲者勝。”企業領導人必須在琢磨人、關心人上下功夫。海爾講究“三心換一心”:“解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想工作要知心”，換來職工對企業的“鐵心”。

熱心

海爾有一個運轉體系，專門幫助職工及時解決生活上的實際困難。公司組織 了自救自助形式的救援隊，員工人手一冊《排憂解難本》，如有困難，只要填一張 卡或打一個電話，排憂解難小組會隨時派人解決。

誠心

10多年來，海爾的中層以上干部實行紅、黃牌制度。在每個月的中層干部考 評會上，都要評出績效最好與最差的干部，最好的掛紅牌(表揚)，最差的掛黃牌(批評)，并具體剖析情況，使受批評的干部清楚錯在何處，明確努力方向。在海 爾，考核制度是公開的，人際關系是透明的。

知心

知心體現在建立多種制度，了解員工心里想什么，希望企業做什么。

①每半年一次的職工代表大會制度。讓員工了解企業，充分發表意見，參與 企業的民主管理、監督。涉及員工切身利益的重大決策要經過職代會討論通過后 方可實施。員工參加領導干部的考評，每次考評干部，工人在評委中所占比例不 少于1/3.②各種形式的懇談會制度。集團規定各事業部每月舉行兩次懇談會，各公司、分廠和車間的懇談會隨時召開。員工與領導，開誠布公，暢所欲言。

③‘自橋工程”。利用《海爾人》開辟“心橋工程”欄目，通過該欄目反映不愿 在公開場合說的話。

第三，創新企業文化，實施差異化戰略，構建有個性的企業文化

1．目標上的創新。企業文化創新的目的是為了提高內部凝聚力和外部競爭力，謀求在激烈的國內外市場競爭中生存和發展，從而推動企業的全面進步。因此，企業應結合企業發展現狀，根據企業自身情況，找出當前企業文化建設存在的問題和與先進企業之間的差距，明確企業文化創新要達到的預期目標。在企業文化創新過程中，要確定企業文化在企業管理

中的核心地位，確立企業目標，制定出各階段、各層次的細分目標，使企業文化建設工作能夠有計劃、有步驟的開展。

2．經營理念的創新。企業文化要在更高、更新的層面上“細化”建設，必須沖破思想的禁錮，改變傳統的思維方式，倡導創造性思維，實行思路的創新。要始終站在時代的高度，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，努力尋找企業文化建設與市場經濟的結合點，探索具有鮮明的時代特征的現代企業制度與企業文化建設。要將思路創新的視角放在理念創新上，用鮮明的富有特色的經營理念來指導整個企業活動。

3．管理制度上的創新。“無以規矩，不成方圓。”這里的“規矩”，對企業而言，就是制度文化。企業制度是企業全體人員必須遵守的辦事規章和行為準則，可以指引企業中人的思維和行為。如果沒有制度的保障，人就沒有壓力和動力，創新就會淪為空洞的口號，很難變成現實。企業高層管理人員需要把他們愿景中的文化轉化為真正的企業文化，其重要途徑之一就是把它輸入企業制度，建立良好的制度文化。有了良好的制度文化，才能逐漸使企業員工

清楚應該追求什么、為何要有這樣的追求，以及如何追求。企業文化制度作為一種共同愿景，是發自內心的具有極強的內在沖動與外在感召力。企業的制度文化使員工懂得這種追求與系統的做事原則，是公司獲得內在凝聚力和外在適應性的必要條件，是企業生命力的源泉。

4．形象方面的創新。企業形象是企業文化的重要組成部分，是企業價值觀和企業精神的綜合反映，是企業寶貴的無形資產。要充分發揮企業文化的綜合效應，必須高度重視企業“造型”，著手于形象創新。突破原來重在視覺形象的狹隘眼界，使企業形象的塑造上升為企業整體和戰略設計的新境界。在形象創新的過程中，要注意把握企業外在形象與內

在價值的一致性，注意把握企業形象的表現形式和震撼力；要展示現代企業的精神風貌和本企業中的閃光點，把形象的塑造融于經營實踐和營銷過程中。在塑造形象過程中，不僅要重視設計和實踐過程，也要重視社會的客觀評價和內部員工的廣泛認同；不僅要提高企業的知名度和美譽度，更要重視企業的凝聚力和向心力，把現代企業價值觀和員工的精神境界傳達到社會中去，使員工產生組織歸屬感和與企業發展共命運的內在動力。塑造我國現代企業的嶄新形象，強化現代企業文化的凝聚力和影響力。

第四，要將企業文化與生態文化結合起來。

當前的許多消費者在選購商品的時候，更注重商品的環保性。因此企業要講企業文化也滲透進“綠色”的概念，和生態文化緊密結合起來。生態文化是一種新型的管理理論, 它包括生態環境、生態倫理和生態道德, 是人對解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。生態文化屬于生態科學, 主要研究人與自然的關系, 體現的是生態精神;而企業文化則屬于管理科學, 主要研究人與人的關系, 體現的是人文精神, 但是本質上二者都屬于一種發展觀, 運用系統觀點和系統思維方法, 從整體出發進行研究。在世界日益倡導“綠色”的社會里, 企業要實現可持續發展, “生態化”是其必由之路, 生態文化融人企業文化后不僅可擴大企業文化的外延, 而且有利于企業樹立良好形象。

總之, 要使一個企業團結成一個整體, 優秀企業文化的建設是必不可少的。美國歷史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言: “如果經濟發展給了我們什么啟示, 那就是文化乃舉足輕重的因素。”同樣, 企業的生存和發展也離不開企業文化的哺育。一個成功的企業不僅要有完善的治理結構、有競爭力的核心技術、有創新精神的企業家和管理團隊, 更要有積極和諧的優秀企業文化。優秀的企業文化是一種力量, 隨著知識經濟的發展, 它對企業興衰將發揮著越來越重要的作用,甚至是關鍵性的作用。因此, 在知識經濟條件下企業要增強自身的競爭力, 就要力爭建立優秀而獨特的企業文化。

參考文獻

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