第一篇：關(guān)于三月份及第一季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)090324

關(guān)于三月份及第一季度安全生產(chǎn)工

作匯報(bào)

為切實(shí)做好區(qū)、街道辦有關(guān)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真排查企業(yè)困難和存在問題，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，落實(shí)年內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的精神。

對節(jié)后轄區(qū)企業(yè)開工情況，我安防辦特安排工作人員，走訪各大小工廠企業(yè)，對“三資”、“三來一補(bǔ)”及內(nèi)資這三類企業(yè)性企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，共調(diào)查企業(yè)35家。在調(diào)查的企業(yè)當(dāng)中，我們了解到有幾家企業(yè)工人有所減少，但定單并未有較大的減少；盡管企業(yè)存在著一定困難，卻并無較大影響，我轄區(qū)企業(yè)相對穩(wěn)定，不穩(wěn)定因素相對較低，大多數(shù)企業(yè)所體現(xiàn)的困難主要圍繞于出行難、周邊環(huán)境等；工作站領(lǐng)導(dǎo)對能即時(shí)解決的困難馬上給予解決，例如整治企業(yè)周邊環(huán)境衛(wèi)生、加大工業(yè)區(qū)的治安巡邏力度等等，強(qiáng)化服務(wù)及措施，以企業(yè)為本，急企業(yè)所急。

秉承“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，正視“1.15” 較大火災(zāi)、“1.31”重大火災(zāi)事故，吸取教訓(xùn)，我們認(rèn)真做好轄區(qū)企業(yè)、居民群眾、勞務(wù)工的安全生產(chǎn)宣傳工作；針對勞務(wù)工及居民群眾安全意識(shí)薄弱這一重點(diǎn)，共派發(fā)安全生產(chǎn)宣傳

單5000余份，安全生產(chǎn)小冊4000余份，向企業(yè)負(fù)責(zé)人宣傳安全生產(chǎn)等法規(guī)，強(qiáng)烈要求企業(yè)做好安全生產(chǎn)措施，配置滅火器材等等；動(dòng)員、督促企業(yè)前往街道進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)工作不容有緩，我們緊接著對舊工業(yè)區(qū)廠房、工業(yè)廠房及配套建筑使用情況進(jìn)行了調(diào)查，對建廠早的企業(yè)工廠的樓齡、安全滅火器材等安全因素、設(shè)施開展了調(diào)查；對工業(yè)區(qū)廠房的使用面積情況，我們從不同的渠道如股份公司及工作人員向企業(yè)了解到每月并無太大的變化，使用情況也相對穩(wěn)定。

我們堅(jiān)持每天“六小”場所的巡查工作，第一季度以來，共巡查“六小”場所650家，當(dāng)場或責(zé)令整改隱患650處，壓制安全事故于萌芽狀態(tài)；進(jìn)一步地，我們向“六小”經(jīng)營者發(fā)放“六小”場所安全生產(chǎn)責(zé)任書500份，促進(jìn)經(jīng)營者自覺自改，加強(qiáng)經(jīng)營者的安全意識(shí)。

為把居民群眾都動(dòng)員起來，加深對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，我們還發(fā)放了《致全體市民一封安全生產(chǎn)公開信》，共派發(fā)4000余份。與居委會(huì)及50家企業(yè)單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

新瀾工作站重視安全生產(chǎn)工作，依據(jù)對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，能解決的即時(shí)采取措施解決，無法解決的及時(shí)上報(bào)；抓住重點(diǎn)區(qū)域，防范于未然，制定有效措施，確保安全生產(chǎn)工作抓勞、抓緊，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

第二篇：一季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)（精選）

一季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

一、緊緊圍繞“安全無小事”防患于未然之理念。做到安全工作天

天講、月月講，公司在每月總經(jīng)理辦公會(huì)上把安全生產(chǎn)工作提到議事日程，全體管理人員出主意，想辦法，把安全生產(chǎn)工作日?；?。

二、圍繞企業(yè)無安全就是無效益之宗旨。建立健全的安全組織體

系，成立緊密的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制訂嚴(yán)格的水陸安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到有章可循、有法可依，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

三、做好季節(jié)性、區(qū)域性的安全生產(chǎn)重點(diǎn)防范工作，公司安督室每月定期上山檢查，使景區(qū)安全工作不留死角。針對一年一度的清明掃墓高峰，也是大險(xiǎn)隱患較多的時(shí)段，我們采取景區(qū)內(nèi)與外圍墳?zāi)沟怯浀霓k法，密切聯(lián)系墓主，跟蹤確定掃墓日期、專人守候。多年來此法奏效，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。針對景區(qū)高危地段和易發(fā)生滑坡、掉石地段，建立隱患臺(tái)賬并制定整改和防范措施，適時(shí)跟蹤管理，設(shè)立醒目標(biāo)識(shí)牌，提醒游客注意安全。本季度未發(fā)生安全事故。

四、時(shí)刻注重內(nèi)保工作，加強(qiáng)全體員工安全防盜意識(shí)。針對公司點(diǎn)

多面廣的局面，我們堅(jiān)持晝夜24小時(shí)崗位不缺人，并依照公司值班人員工作守則嚴(yán)格規(guī)范其行為，由于工作到位，員工責(zé)任心的提高，公司本季度未發(fā)生財(cái)務(wù)丟失現(xiàn)象。

第三篇：安全生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃

安全生產(chǎn)科2012年第一季度工作小結(jié)及

第二季度工作計(jì)劃

根據(jù)《關(guān)于報(bào)送第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知》，現(xiàn)將安全生產(chǎn)科2012年第一季度工作小結(jié)及第二季度工作計(jì)劃報(bào)送如下：

一季度安全生產(chǎn)工作情況

1、安全生產(chǎn)管理制度方面。編寫完成了《克拉瑪依市排水管理處應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《克拉瑪依市排水管理處安全培訓(xùn)考核制度》、《克拉瑪依市排水管理處安全隱患及生產(chǎn)事故處理制度》和《克拉瑪依市排水管理處安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》共四項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，上會(huì)討論后發(fā)布實(shí)施。

2、培訓(xùn)考核方面。與華夏培訓(xùn)中心、新疆培訓(xùn)中心、自治區(qū)環(huán)保宣教中心、克拉瑪依市職業(yè)技術(shù)學(xué)校等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系商量了2012年市排水處取證類、安全類培訓(xùn)事宜，按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，開展了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員復(fù)證培訓(xùn)、非高危行業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員安全資格培訓(xùn)、消防安全知識(shí)講座、離心脫水系統(tǒng)培訓(xùn)等。并在培訓(xùn)完成后，對培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容做了歸檔整理。

3、安全隱患檢查方面。1月3日九公里污水處理廠一號變電所值班室和鍋爐房內(nèi)檢測出少量硫化氫，經(jīng)現(xiàn)場檢查，分析是從污泥緩沖池溢流的硫化氫通過下水管道跑竄至值班室和鍋爐房，通過打開下水井蓋疏散了有毒有害氣體，并跟蹤觀察下水井確保冬季狀況下無凍結(jié)情況；編制完成了節(jié)前安全檢查方案，內(nèi)容包括對南郊、九公里、石化園污水處理廠（站）重點(diǎn)崗位、突出問

題的檢查，建立了節(jié)前安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，為節(jié)前安全檢查工作提供更好的建議和意見；按照節(jié)前安全檢查計(jì)劃，對污水處理廠進(jìn)行了元旦、春節(jié)等節(jié)前安全檢查，針對安全隱患下發(fā)整改通知單，進(jìn)行限期整改。

4、信息匯總與上報(bào)。根據(jù)建設(shè)局下發(fā)的關(guān)于做好2010-2011年南郊、石化園區(qū)污水處理廠安全投入資金表的文件，填寫完成安全投入資金表，并上傳至建設(shè)局辦公室；按照2011年城建統(tǒng)計(jì)年報(bào)的相關(guān)要求，匯總統(tǒng)計(jì)各污水處理廠、排水設(shè)施的基礎(chǔ)信息，并報(bào)送至建設(shè)局城建科；按照建設(shè)局發(fā)《關(guān)于做好2011年能耗統(tǒng)計(jì)的工作的通知》，統(tǒng)計(jì)填報(bào)了市排水管理處2011年能源消耗信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并報(bào)送局辦公室；繪制了市排水管理處月能耗匯總表，每月由各污水處理廠提供本廠的水、電信息。

5、應(yīng)急演練工作的開展。2012年初，排水管理處制定了2012年應(yīng)急演練工作計(jì)劃表，全年共安排15項(xiàng)應(yīng)急演練。一季度開展了冬季防滑跌、污水處理廠臨時(shí)停電、市政排水管網(wǎng)跑冒水等4項(xiàng)應(yīng)急演練工作。為進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理、處置有序的格局，排水管理處按照2012年應(yīng)急演練計(jì)劃表進(jìn)行全面演練，并對演練情況進(jìn)行總結(jié)評估，確保干部職工都能熟練掌握本崗位的應(yīng)急救援預(yù)案。

6、信息檔案整理。做好第一季度培訓(xùn)檔案、應(yīng)急預(yù)案檔案，會(huì)議記錄、收發(fā)文登記等文件檔案的收集整理工作。

7、文件傳達(dá)。接到建設(shè)局辦公室文件并向各污水處理廠傳達(dá)

關(guān)于加強(qiáng)非職業(yè)性一氧化碳中毒的防范工作文件，按文件精神要求，各部門做好重大危險(xiǎn)源自檢自查和職工教育等工作防范一氧化碳中毒。按照建設(shè)局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好防范非職業(yè)性一氧化碳中毒工作》的具體工作要求，匯總排水管理處各部門工作情況資料，完成總結(jié)資料上報(bào)工作。向排水管理處相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)局關(guān)于對《克拉瑪依市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案（征求意見稿）》征求意見的通知，并在3月15日前完成了征集反饋意見。

8、科研課題項(xiàng)目。組織成立了課題研究項(xiàng)目小組，確定了課題前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容及兩項(xiàng)課題的科研小組和協(xié)助機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成。按照要求填寫了科研項(xiàng)目申報(bào)書。

9、體系建立方面。QHSE體系咨詢機(jī)構(gòu)已提供初步建立QHSE體系的基本方案，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”的要求將南郊、石化園區(qū)污水處理廠QHSE管理體系進(jìn)行整合，健全QHSE制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化全員QHSE管理理念和意識(shí)。同時(shí)結(jié)合排水管理處的特點(diǎn)，制定了體系建立的不同階段的不同工作任務(wù)，充分發(fā)揮QHSE管理體系對安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用。

10、按照市排水管理處2012年安全生產(chǎn)會(huì)議的要求，收集匯總各部門負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人員的《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃表》共計(jì)20份。

11、預(yù)算采購方面。匯總各部門2012年預(yù)算項(xiàng)目（設(shè)備零配件、安全防護(hù)器具器材、自控系統(tǒng)維護(hù)外包、高低壓配電系統(tǒng)維護(hù)外包等）的申請報(bào)告及采購技術(shù)要求，完成南郊、石化工業(yè)園

區(qū)污水處理廠綠化養(yǎng)護(hù)管理外包和管道養(yǎng)護(hù)中心購置疏通車等設(shè)備采購技術(shù)文件編制上報(bào)工作。協(xié)同處財(cái)務(wù)室完成2012年項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任分解工作。

12、其它工作完成情況。編寫完成了安全生產(chǎn)科2012年安全工作思路及具體實(shí)施措施；將南郊污水處理廠和九公里污水處理廠進(jìn)行了電費(fèi)分戶以便于各廠能耗計(jì)算；安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)九公里污水處理廠部門濾毒盒型號及南郊污水處理廠部分半面罩尺寸不滿足使用要求，經(jīng)與廠家協(xié)商后對500個(gè)濾毒盒和10具半面罩進(jìn)行了更換；協(xié)同市建設(shè)局計(jì)劃科、設(shè)計(jì)院和管道巡查養(yǎng)護(hù)中心從設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場勘查兩方面討論了石化工業(yè)園區(qū)污水廠至南郊污水廠的白克壓力管線改建事宜。

第二季度工作安排

1、培訓(xùn)方面。按照排水管理處制定的培訓(xùn)計(jì)劃，本著“干什么，學(xué)什么”的原則，分階段開展好各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，并采取“樹+有”、“學(xué)+賽”、“看+講”、“會(huì)+用”等措施，通過學(xué)習(xí)、競賽、崗位比武等措施進(jìn)一步提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、崗位操作、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急處置等四種能力。

2、應(yīng)急演練。按照排水管理處應(yīng)急演練工作計(jì)劃完成第二季度開展地震應(yīng)急演練、觸電傷害應(yīng)急演練、高溫中暑應(yīng)急演練、綜合樓火災(zāi)應(yīng)急演練、有毒有害氣體中毒應(yīng)急演練五項(xiàng)應(yīng)急演練

工作。

3、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)程度、工作性質(zhì)，有針對性地制定保障安全生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)制度。

4、政府預(yù)算采購項(xiàng)目工作。跟蹤各部門上報(bào)采購中心采購項(xiàng)目，加強(qiáng)與采購中心的溝通與協(xié)調(diào)，做到早安排、早執(zhí)行，確保我處各部門政府采購預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性。

5、堅(jiān)持安全隱患檢查整改工作、“春季八防”工作長效管理機(jī)制，重點(diǎn)進(jìn)行防火、防風(fēng)沙、防有毒有害氣體中毒等8方面安全防護(hù)檢查工作。組織各相關(guān)部門做好消防設(shè)施、安全防護(hù)用品等內(nèi)容的專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)對節(jié)假日期間的各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)做好安排和提前性的預(yù)防檢查。加大對外協(xié)單位施工作業(yè)的監(jiān)管力度。

第四篇：xx鎮(zhèn)2009年安全生產(chǎn)工作思路及第一季度工作計(jì)劃

xsx鎮(zhèn)2009年安全生產(chǎn)工作思路及第一季度工作計(jì)劃 2009年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大三中全會(huì)，是深入落實(shí)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的關(guān)鍵一年，為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，促進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、2009年安全生產(chǎn)工作思路

1、我鎮(zhèn)將深入繼續(xù)實(shí)施捆綁式安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任到人的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，各村（居）配備專職安監(jiān)員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)與轄區(qū)村（居）委會(huì)，鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并制定有效措施加以落實(shí)，責(zé)任書簽訂率要求達(dá)到100%。

2、我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)將全年開展不少于4次大檢查。建立重大事故隱患整改機(jī)制，及時(shí)更新重大事故隱患庫內(nèi)容，對事故隱患及時(shí)組織整改。難以整改的事故隱患，上報(bào)去安委辦及有關(guān)職能部門。轄區(qū)內(nèi)重大危險(xiǎn)源登記，進(jìn)行建檔監(jiān)控管理工作。

3、對發(fā)現(xiàn)企業(yè)“三合一”、特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、C、D類企業(yè)、無證無照、違法違章建筑存在安全隱患的企業(yè)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，有相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)牽頭整治。

4、認(rèn)真落實(shí)工業(yè)重點(diǎn)村（居）建立“五個(gè)一”管理制度，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理工作，對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，規(guī)模以上或重點(diǎn)企業(yè)有專門機(jī)構(gòu)或兼職安全管理人員。

5、開展行之有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，我鎮(zhèn)每年至少落實(shí)二塊大型的永久性安全宣傳牌。強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升從業(yè)人員素質(zhì)。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員培訓(xùn)工作，建立日常教育和強(qiáng)制教育機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

6、對轄區(qū)內(nèi)使用特種設(shè)備的企業(yè)積極開展日常安全巡查，并做好檢察記錄，建立檔案，協(xié)助開展無證特種設(shè)備的專項(xiàng)整治工作。

7、督促落實(shí)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、企業(yè)操作規(guī)程安全管理人員職責(zé)、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)（分別根據(jù)省條例第十五條、第十八條、第二十一條、第二十二條）。

8、加強(qiáng)提高隊(duì)伍自身建設(shè)，通過組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《浙江省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)政策等知識(shí)，進(jìn)一步提高隊(duì)員自身綜合素質(zhì)，逐步提高安全生產(chǎn)管理水平，做到政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，執(zhí)法嚴(yán)格，辦事公正，作風(fēng)優(yōu)良，塑造安全管理隊(duì)伍良好形象。

二、第一季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、抓好基礎(chǔ)工作。組織一次全面安全生產(chǎn)大檢查，摸清轄區(qū)內(nèi)企業(yè)情況，建立一企一檔制；同時(shí)，鎮(zhèn)政府與村（居）、企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；做好安全生產(chǎn)分類管理前期工作。

2、綜合的利用有限資源。制訂相關(guān)區(qū)職能部門、駐鎮(zhèn)站所、聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)開展聯(lián)誼會(huì)制，每2個(gè)月召開一次會(huì)議，解決難點(diǎn)問題；充分落實(shí)捆綁式責(zé)任制，制訂駐村干部日常企業(yè)督查，隱患發(fā)現(xiàn)、跟蹤整改到位獎(jiǎng)勵(lì)制。

3、根據(jù)區(qū)目標(biāo)考核內(nèi)容的要求，做好相應(yīng)工作準(zhǔn)備。

xsx鎮(zhèn)人民政府

二○○九年二月十日

第五篇：一季度安全工作匯報(bào)材料

維修中心一季度安全工作匯報(bào)

維修中心根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和安排，認(rèn)真落實(shí)公司1號文件要求，并按要求達(dá)到既定目標(biāo)，具體措施如下：

一、2011年本安管理規(guī)劃等級的具體措施。

我們要繼續(xù)堅(jiān)定安全零重傷奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)決遏制輕傷以上人身事故和一般非人身責(zé)任事故，確保安全水平不斷提升，本質(zhì)安全管理達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步完善安全管理制度。

一是重新修訂完成中心安全生產(chǎn)責(zé)任制。在已經(jīng)下發(fā)的安全管理制度匯編中已有此項(xiàng)制度，按照公司的要求，要對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步細(xì)化，每一個(gè)工作人員，每一個(gè)崗位，都要制定出明確的安全責(zé)任。由全部牽頭，各職能部門配合，認(rèn)真完成此項(xiàng)工作，形成中心完整的安全責(zé)任體系。二是重新修訂完成中心安全績效獎(jiǎng)懲辦法，要將此辦法的制定與危險(xiǎn)源辨識(shí)有機(jī)結(jié)合起來。

2、全面開展好季度安全主題活動(dòng)和安全宣傳教育活動(dòng)。

在認(rèn)真總結(jié)2010安全主題活動(dòng)的基礎(chǔ)上，2011要繼續(xù)有針對性地開展季度安全主題活動(dòng)。開展好事故案例宣講、下現(xiàn)場送溫暖等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。

3、充分發(fā)揮本安信息系統(tǒng)的作用，提高本安管理水平。

一是要充分利用好本安信息化系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)。2011年所有部門全部都要納入本安系統(tǒng)考核之中。本安信息化系統(tǒng)是我們抓好安全管理工作的一項(xiàng)重要工具和手段，各廠、公司要全面做好本安信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作。中心職能部門要帶頭應(yīng)用好本安信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮好本安信息化系統(tǒng)的作用。安全部要切實(shí)做好系統(tǒng)應(yīng)用的檢查、督導(dǎo)和服務(wù)工作。二是繼續(xù)加強(qiáng)本安信息系統(tǒng)使用的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升各級管理人員本安信息系統(tǒng)的實(shí)際操作能力。安全部（辦）要組織中心各部門人員開展本安信息化系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后要組織考試，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。安全部（辦）要深入車間、班組，加強(qiáng)各級管理人員本安信息化系統(tǒng)實(shí)際操作能力的考核。三是要總結(jié)、收集、挖掘本安管理的亮點(diǎn)，由安全部牽頭，對各廠公司提報(bào)的亮點(diǎn)進(jìn)行推廣。四是學(xué)習(xí)大柳塔煤礦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

現(xiàn)場安全管理方面。要繼續(xù)加強(qiáng)供、用電、建筑施工、交通運(yùn)輸、臨建設(shè)施、食品、消防、危化品、特種設(shè)備、各生產(chǎn)廠區(qū)及夏季、冬季“三防”安全管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，加大檢查力度，提高管理水平。

4、落實(shí)隱患排查整改責(zé)任，消除安全管理盲區(qū)和死角。

一是要充分利用本安信息管理平臺(tái)，對安全生產(chǎn)隱患實(shí)時(shí)進(jìn)行有效管控。二是要繼續(xù)發(fā)揮常態(tài)化的安全檢查的作用，全面加大動(dòng)態(tài)檢查力度。各職能部門組織的日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查要全部實(shí)行動(dòng)態(tài)化，真實(shí)反映各廠（公司）的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。三是各廠（公司）要認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，定期對隱患進(jìn)行分類別、分專業(yè)排查、梳理，并及時(shí)整改落實(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和步行檢查制度，全面排查安全隱患，徹底消除安全管理盲區(qū)和死角。要加大隱患責(zé)任的追究力度，對神華和神東及本單位重復(fù)出現(xiàn)的重大隱患及重復(fù)發(fā)生的安全事故要加重處罰。

5、強(qiáng)化安全監(jiān)管，提升業(yè)務(wù)保安水平。一是要把好規(guī)程及安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、考試、修改及現(xiàn)場落實(shí)關(guān)，充分發(fā)揮規(guī)程和安全技術(shù)措施對現(xiàn)場生產(chǎn)的指導(dǎo)和安全保障作用。二是要明確業(yè)務(wù)保安重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)。各業(yè)務(wù)保安部門要根據(jù)自身工作職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極組織開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，加大動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查的頻率，明確檢查重點(diǎn)，提高檢查質(zhì)量和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究并解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。三是各級管理人員要嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)各級管理人員深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，靠前指揮。

6、狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。

一是全面推廣“白國周班組管理法”，通過學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。二是全面加強(qiáng)班前會(huì)管理，提高班前會(huì)質(zhì)量。班前會(huì)召開要規(guī)范，班前會(huì)安排的工作內(nèi)容要具體。做到有的放矢，有針對性，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)安全措施的落實(shí)。較大施工項(xiàng)目一定要有領(lǐng)導(dǎo)跟班，做到心中有數(shù)，管控到位。三是全面做好班組長的選拔任用工作，要切實(shí)將綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實(shí)的員工選拔到班組長的崗位上，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用。四是定期組織召開班組工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，取長補(bǔ)短，提高班組建設(shè)工作水平。五是定期組織班組建設(shè)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，嚴(yán)格督辦整改，推動(dòng)班組建設(shè)工作上臺(tái)階。六是要繼續(xù)發(fā)揮群安員、家屬協(xié)管員、安監(jiān)員的安全監(jiān)管作用，落實(shí)群防群治措施，減少和消除“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

7、繼續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)。

一是要繼續(xù)全面落實(shí)全員持證上崗工作。中心要繼續(xù)組織特殊工種辦證的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和全員持證工作。二是要加大新入企大中專畢業(yè)生和新增勞務(wù)工的培訓(xùn)。要制定科學(xué)合理、切合實(shí)際的新入企員工的培訓(xùn)計(jì)劃，使新員工熟練掌握崗位技能，達(dá)到規(guī)范操作要求。落實(shí)師帶徒激勵(lì)措施，確保每一名新員工安全作業(yè)。三是要改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。四是堅(jiān)持開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，積極組織參加中心的各類技能比賽，通過比武和交流提升員工技術(shù)水平。

二、“兩節(jié)”期間安全工作保障措施

元旦會(huì)戰(zhàn)期間成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保障小組，確定了小組的職責(zé)，制定了安全保障措施。中心領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：王志剛

副組長：王國青 溫瑞平劉混田 張文琦 邢金嶺 孫振澤 成員：劉肇山 王龍 李輝 馬曉燕 候景新

職 責(zé)：全面負(fù)責(zé)設(shè)備維修中心2011年元月份安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；重點(diǎn)盯防關(guān)鍵會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目，保障分管業(yè)務(wù)小組會(huì)戰(zhàn)工作的順利完成；組織每周召開會(huì)戰(zhàn)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議；負(fù)責(zé)全中心生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)業(yè)績的考核工作。安全保障組： 組

長：王志剛

副組長：解云樹 付衛(wèi)國 賀喜 王世華 梁慶和 王兆梅 王龍 成員：中心安全部、各廠（公司）安全辦全體人員

職責(zé)：負(fù)責(zé)會(huì)戰(zhàn)期間安全保障；負(fù)責(zé)安排中心及分廠（公司）安全職能部門人員現(xiàn)場服務(wù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全隱患的排查與整治；負(fù)責(zé)重點(diǎn)安全隱患項(xiàng)目的盯防；負(fù)責(zé)安全檢查情況的通報(bào)、統(tǒng)計(jì)與上報(bào)；負(fù)責(zé)召開安全工作例會(huì)等。安全保障具體措施：

1、中心、各廠（公司）管理人員實(shí)行現(xiàn)場跟班作業(yè)，各廠（公司）保車間、車間保班組，班組保個(gè)人。

1）、各廠（公司）領(lǐng)導(dǎo)對車間的安全工作實(shí)行包片負(fù)責(zé)制。2）、車間管理人員對班組的安全工作實(shí)行包片負(fù)責(zé)制。3）、車間節(jié)假日、夜間如有加班人員，必須有一名車間管理人員現(xiàn)場跟班。

2、加強(qiáng)入井服務(wù)人員的培訓(xùn)，現(xiàn)場工作人員實(shí)行合理搭配。

1）、入井服務(wù)人員在入井前針對前去工作面的情況進(jìn)行專門培訓(xùn)，危險(xiǎn)源辨識(shí)當(dāng)中必須制定有井下作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)源辨識(shí)。

2）、在現(xiàn)場實(shí)行動(dòng)火、起吊、停送電作業(yè)時(shí)，必須由熟練及有經(jīng)驗(yàn)的老工人或車間生產(chǎn)經(jīng)理以上人員跟班作業(yè)。

3、各廠（公司）安全辦根據(jù)工作現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行“人員不安全行為”、“三違”和隱患排查。

1）、安全辦、車間安全員、班組群安員加大現(xiàn)場隱患排查力度，認(rèn)真排查每一道生產(chǎn)、檢修和作業(yè)工序中仍然存在的危險(xiǎn)源，嚴(yán)防“人員不安全行為”和“安全隱患”，并將查出的上述問題錄入本安信息系統(tǒng)。2）、重拳出擊，對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象按照原處罰標(biāo)準(zhǔn)的兩倍進(jìn)行處罰。除經(jīng)濟(jì)處罰外，對“三違”人員進(jìn)行停崗培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

三、人員不安全行為管理

按照本安體系管理目標(biāo)要求，維修中心把人員不安全行為列為安全管控的重點(diǎn)，在2010年下半年的時(shí)候，根據(jù)每月的統(tǒng)計(jì)分析，我們發(fā)現(xiàn)人員不安全行為占各類安全隱患的83%，中心及時(shí)制定安全管控措施，重新修訂了《人員不安全行為管理辦法》，并與各廠（公司）對辦法進(jìn)行了討論，并以正式文件下發(fā)執(zhí)行。根據(jù)不安全行為表現(xiàn)及其分類表，對責(zé)任人每月進(jìn)行累計(jì)考核，動(dòng)態(tài)監(jiān)查。中心安全部、各廠（公司）安全辦每月要對不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并建立不安全行為人員檔案，專人負(fù)責(zé)。各廠（公司）檢查出的不安全行為統(tǒng)計(jì)上報(bào)中心安全部。每季度公布一次考核情況，同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核處罰。

根據(jù)發(fā)生不安全行為的頻次，不安全行為嚴(yán)重度。由中心安全部、各廠（公司）安全辦對本月發(fā)生中等及中等以下累計(jì)2次不安全行為人員進(jìn)行不安全矯正性培訓(xùn)。對發(fā)生重大、特大不安全行為人員直接進(jìn)行不安全行為矯正性培訓(xùn)并按照細(xì)則進(jìn)行處罰。

考核時(shí)對員工不安全行為的考核全年進(jìn)行累計(jì)積分考核。累計(jì)扣分達(dá)6-9分的任何員工，不得參與各類先進(jìn)的評比。對出現(xiàn)累計(jì)扣分達(dá)10分（含10分）以上的員工所在廠（公司）、車間不得參與各類先進(jìn)集體的評選。四、一季度“反三違、保雙節(jié)、創(chuàng)佳績”主題安全活動(dòng)開展情況

1、根據(jù)公司的要求，維修中心元月份在中心層面、分廠和車間層面分別成立了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。中心安全部、各廠（公司）安全辦、各車間、班組、員工齊動(dòng)員，全面查處員工不安全行為。

2、中心安全部進(jìn)一步加大檢查力度，重點(diǎn)加大對關(guān)鍵崗位、特殊人群的監(jiān)督檢查。各部門結(jié)合實(shí)際，從查處人次和所查不安全行為風(fēng)險(xiǎn)等級兩個(gè)方面制定不安全行為查處考核管理辦法，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，同時(shí)對舉報(bào)不安全行為的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成“不安全行為人人抓、不安全行為人人怕”的良好氛圍。

3、營造氛圍。充分利用安全生產(chǎn)簡報(bào)、宣傳欄、座談會(huì)、班前會(huì)等多種形式，大力宣傳反“三違”活動(dòng)的重要意義和具體要求，并及時(shí)報(bào)道反“三違”活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。

4、落實(shí)責(zé)任。明確規(guī)定車間主要領(lǐng)導(dǎo)是本車間反“三違”活動(dòng)的第一責(zé)任人，班組長是本班組反“三違”活動(dòng)的第一責(zé)任人，群監(jiān)員、青崗員是本班組、崗位反“三違”活動(dòng)的監(jiān)督人，全體職工是反“三違”活動(dòng)的直接責(zé)任人，將反“三違”活動(dòng)成效與以上人員的績效工資直接進(jìn)行掛鉤考核。

5、全員參與。在全中心范圍內(nèi)開展反“三違”自查活動(dòng)，組織班組成員查思想意識(shí)、查工作行為、查安全規(guī)章制度、安全措施落實(shí)情況，注重查找習(xí)慣性違章行為。讓“三違”行為在班組全體職工心中成為“過街老鼠”，從而形成人人主動(dòng)反“三違”，人人自覺遵守章程、按章操作的良好局面。

6、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。將反“三違”活動(dòng)成效作為評選先進(jìn)集體、“明星班組”、先進(jìn)個(gè)人的“一票否決”重要依據(jù)，對發(fā)生的“三違”行為，嚴(yán)格按照規(guī)定處罰，并在全公司曝光，營造“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)”的濃厚氛圍。

五、安全培訓(xùn)情況

1、對新入廠員工從廠、車間、班組展開三級教育培訓(xùn)，根據(jù)維修中心實(shí)際情況編制統(tǒng)一的培訓(xùn)課件，從各工種的基礎(chǔ)知識(shí)、安全常識(shí)、事故案例回顧、危險(xiǎn)源辨識(shí)等幾方面進(jìn)行全面的培訓(xùn)。

2、對特殊工種的培訓(xùn)由中心統(tǒng)一報(bào)教培中心進(jìn)行培訓(xùn)，對取得特種作業(yè)證的人員維修中心還進(jìn)行二次實(shí)操考核，能實(shí)際過關(guān)的人員才給予發(fā)證上崗工作，2010年對叉車和起重工都進(jìn)行了實(shí)操考核，2011年每季度都會(huì)進(jìn)行一次技術(shù)比武活動(dòng)。

3、執(zhí)行公司文件要求，實(shí)行了全員持證上崗工作，2010年12月前入廠的員工都取得了安全上崗證，2011年入廠的員工正在培訓(xùn)。

4、每年維修中心的都會(huì)進(jìn)行審核安全操作規(guī)程，每年的培訓(xùn)計(jì)劃都安排全員對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，各工種針對實(shí)際情況分批次由車間培訓(xùn)。

5、每年都會(huì)組織全員對本安體系、本安信息系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案、事故案例、危險(xiǎn)源辨識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。六、二季度工作重點(diǎn)

1、狠抓人員不安全行為

1）、調(diào)動(dòng)班組、車間主動(dòng)管理不安全行為的積極性，從源頭上減少和杜絕不安全行為的發(fā)生。

2）、嚴(yán)格管理，對不安全行為的查處始終保持高壓態(tài)勢。3）、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工技能和素質(zhì)。4）、改善作業(yè)環(huán)境。

5）、提高設(shè)備、設(shè)施完好率和可靠性。

6）、開展多種活動(dòng)，用正向激勵(lì)的方式營造良好的安全氛圍

2、繼續(xù)強(qiáng)化干部跟班、帶班、值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度和檢查工單制度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班質(zhì)量，通過深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患和問題。

3、狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。一是全面加強(qiáng)班前會(huì)管理，提高班前會(huì)質(zhì)量。班前會(huì)召開要規(guī)范，班前會(huì)安排的工作內(nèi)容要具體。做到有針對性，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)安全措施的落實(shí)。較大施工項(xiàng)目一定要有領(lǐng)導(dǎo)跟班，做到心中有數(shù)，管控到位。二是全面做好班組長的選拔任用工作，要切實(shí)將綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實(shí)的員工選拔到班組長的崗位上，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用。三是定期組織召開班組工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，取長補(bǔ)短，提高班組建設(shè)工作水平。四是定期組織班組建設(shè)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，嚴(yán)格督辦整改，推動(dòng)班組建設(shè)工作上臺(tái)階。五是要繼續(xù)發(fā)揮群安員、家屬協(xié)管員、安監(jiān)員的安全監(jiān)管作用，落實(shí)群防群治措施，減少和消除“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。