第一篇：重慶共圖企業管理咨詢有限公司

重慶共圖企業管理咨詢有限公司網是一家專為建筑企業辦理資質、安全生產許可證、尋一級建造師、二級建造師等建筑類中高級人才求職及用人單位招聘提供互動的網上平臺。目前我們立足重慶，網絡與實體服務互相跟進，我們憑借公司經過多年認真剖析相關政策、法規及資質標準，熟悉資質辦理相關辦事流程，掌握了資質辦理過程中的難點、要點，及專業高效的團隊，優質的服務，為建筑類企業與人才提供信息互動服務，使企業的人力資源管理適應其總體發展戰略，同時公司會根據資質標準要求為企業后期升級做出規劃，使企業在施工過程中就準備好升級所需的資料，企業在施工過程中完成升級資料的準備，縮短企業資質升級的時間周期，而搶先贏得市場競爭先機亦使人盡其才、才盡其所，從而實現企業的長遠規.公司主營業務：

1、建筑業企業資質辦理；

2、為企業尋找合適的中高級建筑類人才，為人才尋找合適的建筑企業，短時間內為企業尋所需的人才證書，證書真實可靠；

3、快捷辦理安全生產許可證；

4、承裝（修、試）電力設施許可辦理;

5、共圖咨詢與多家培訓機構協作，為企業或個人快捷辦理各類建筑人才的報名取證、特殊作業人員的報名取證、年審及相關繼續教育等培訓服務；

第二篇：重慶共圖企業管理咨詢有限公司

重慶共圖企業管理咨詢有限公司是一家專為建筑企業辦理資質、安全生產許可證、尋一級建造師、二級建造師等建筑類中高級人才求職及用人單位招聘提供互動的網上平臺。目前我們立足重慶，網絡與實體服務互相跟進，我們憑借公司經過多年認真剖析相關政策、法規及資質標準，熟悉資質辦理相關辦事流程，掌握了資質辦理過程中的難點、要點，及專業高效的團隊，優質的服務，為建筑類企業與人才提供信息互動服務，使企業的人力資源管理適應其總體發展戰略，同時公司會根據資質標準要求為企業后期升級做出規劃，使企業在施工過程中就準備好升級所需的資料，企業在施工過程中完成升級資料的準備，縮短企業資質升級的時間周期，而搶先贏得市場競爭先機亦使人盡其才、才盡其所，從而實現企業的長遠規.公司主營業務：

1、建筑業企業資質辦理；

2、為企業尋找合適的中高級建筑類人才，為人才尋找合適的建筑企業，短時間內為企業尋所需的人才證書，證書真實可靠；

3、快捷辦理安全生產許可證；

4、承裝（修、試）電力設施許可辦理;

5、共圖咨詢與多家培訓機構協作，為企業或個人快捷辦理各類建筑人才的報名取證、特殊作業人員的報名取證、年審及相關繼續教育等培訓服務；

服務項目：

1、施工總承包資質

2、專業承包資質

3、勞務分包資質

4、安全生產許可證

5、城市園林綠化資質

7、企業資質增項、升級

8、工程設計資質

9、工程專項設計資質

10、工程勘察資質

11、設計施工一體化資質

12、房地產開發資質

13、市外企業入渝備案

14、人員培訓服務

15、建筑普工報名取證服務

16、特殊工種報名取證服務

17、特殊取證

18、普通取證

19、三類人員報名取證服務

第三篇：重慶研創企業管理咨詢有限公司

重慶研創企業管理咨詢有限公司

重慶研創企業管理咨詢有限公司是重慶工商大學企業軟實力研究中心研究成果的推廣應用平臺。專注推廣重慶工商大學企業軟實力研究中心的研究成果，以幫助企業提升軟實力，致力于打造中國企業軟實力系統建設知名品牌。慶研創咨詢顧問團隊：看決策者所看不到的問題，做老板的“眼睛”；聽決策者所聽不到的意見，做老板的“耳朵”；說決策者想說卻不便說的話，做決策者的“嘴巴”；想決策者沒時間、沒精力去想的發展大計，做決策者的“外腦” ；做決策者想做卻無法去做的事，做決策者的“左膀右臂”。

經營內容

1、企業軟實力系統全面咨詢診斷

服務團隊通過“望、聞、問、切”，全面了解企業經營管理現狀，找出企業的短板和弱項，并提出改善的建議。

2、指導、幫助企業建設“戰略規劃系統”

“方向不對、努力白費”。服務團隊通過市場調研，指導、幫助您制定企業戰略規劃和創新的商業模式，協助企業制定健康、快速發展的戰略規劃和創新的商業模式，并在企業中實施。

3、指導、幫助企業建設“企業文化系統”

沒有文化的企業是沒有靈魂的，文化的感召力是企業軟實力的重要組成部

分。服務團隊指導、幫助企業建設“企業文化系統”，幫您量身定做企業文化，并協助強力推廣到企業日常的經營管理行為中！

4、指導、幫助企業建設“人力資源系統”

“企業以人為本”，企業的經營某種意義上可以說就是人才的經營。服務團隊全面指導、幫助您建設選人、育人、用人、留人的“人力資源系統”，協助您打造一個優秀的團隊！

5、指導、幫助企業建設“營銷管理系統”

“企業除了創新和營銷，其他的都是成本”，營銷是收入的源泉。服務團隊指導、幫助您建設“工廠化”的“營銷管理系統”，讓您的業績快速得到提升！

6、指導、幫助企業建設“運營管控系統”

一家企業的大小以什么來衡量？業績？利潤？NO！一家企業的大小應該以老板離開企業多久，企業還能運轉自如來衡量！如何把您的企業打造成一部“賺錢機器”？運營管控體系至關重要。服務團隊指導、幫助您建設精細化、標準化、規范化、流程化的“運營管控系統”，讓您從企業的瑣碎事務中徹底解放出來！

培訓專家

徐世偉

重慶工商大學企業軟實力研究中心 負責人

重慶研創企業管理咨詢有限公司 高級咨詢師

主要背景：管理學教授；重慶工商大學管理學院副院長；國家教育部課題“社會責任視角下的民營企業軟實力研究”主持人；重慶市南岸區政協委員；美國密蘇里大學商學院、香港浸會大學工商管理學院高級訪問學者。

研究領域：企業發展戰略，企業信息化管理，企業軟實力系統建設。

實戰經歷：主持及主研國家級、省部級科學研究課題十余項。曾為商社集團、百貨股份公司、中石化四川維尼綸廠、農村商業銀行、機電控股重慶機床集團、銅梁縣糧食公司、耐德工業集團、力帆集團等多家企事業單位提供企業軟實力系統建設方面的服務。

程麟皓

重慶工商大學企業軟實力研究中心 高級研究員

重慶研創企業管理咨詢有限公司 高級咨詢師

主要背景：香港大學EMBA、國際注冊高級職業經理人、國家教育部課題“社會責任視角下的民營企業軟實力研究”研究員；中國營銷管理學院客座教授。十八年軍旅生涯，十多年企業實戰經營管理及企業管理咨詢經驗，熟悉快速消費品、IT、農業、服裝、家居家紡、餐飲、建材、教育、零售連鎖等行業。

研究領域：企業軟實力系統建設

實戰經歷：從事企業管理研究和咨詢10多年，曾服務過的企業有：養生堂（農夫山泉）、LG重慶公司、香港嘉德財富、力帆集團、方正集團、上海祿潤管理咨詢、福建藍豐現代農業、卡貝爾服裝、耐德工業集團、光華教育集團、烏克蘭深奧健康等。

周莉

重慶工商大學企業軟實力研究中心 研究員

重慶研創企業管理咨詢有限公司 高級咨詢師

主要背景：管理學博士、工程博士后、重慶工商大學副教授、經濟管理實驗教學中心副主任，重慶市人力資源管理特色專業骨干成員、重慶渝高信息技術中心管理顧問、重慶市人力資源精英團專家。

研究領域：人力資源管理系統建設，選人體系，育人體系，用人體系，留人體系。

實戰經歷：曾服務過的企業有：中石油、中石化、江津地稅、藍黛實業、重慶通用集團、重慶機床集團、西南航空公司、耐德工業集團、云陽城投公司、金侖集團、美的家裝飾、全悅機械等。

靳景玉

重慶工商大學企業軟實力研究中心 高級研究員

重慶研創企業管理咨詢有限公司 高級顧問

主要背景：教授，博士，MBA導師，重慶工商大學長江上游經濟研究中心研究員；重慶市高校優秀中青年骨干教師；現任重慶工商大學財政金融學院投資與保險系主任，重慶機電控股董事；曾任大鵬證券公司投資銀行總部，任業務董事。

研究領域：金融市場、風險投資、科技金融、創業金融、投資銀行、資本運營、收購兼并、區域金融生態。

實戰經歷：曾為重慶市工商聯、合川區黨校、南岸區黨校、重慶電力局、重慶機床集團、重慶機場集團、商社集團等20多家單位提供過專題培訓和咨詢，同時也為美國次貸危機、中小企業融資策略、產業基金與風險基金等講座。

胡偉清

重慶工商大學企業軟實力研究中心 研究員

重慶研創企業管理咨詢有限公司 高級咨詢師

主要背景：管理學博士，經濟學教授，重慶科技學院工商管理學院院長，財經專欄作家，曾在新加坡南洋理工大學等高校進修，曾在政府部門、新聞單位、金融機構、工商企業、高校任過職，有十余年為企業提供管理咨詢和培訓的實戰經驗。

研究領域：企業軟實力系統建設

實戰經歷：曾為威鋼集團、攀鋼集團、吐哈油田、中原油田、建峰化工、中信建投證券等數十家企業以及相關政府部門提供培訓與管理咨詢服務。出版專著、教材4部，在《統計研究》、《經濟學家》、《讀書》等刊物發表論文20余篇，在《散文》、《青年文學》等刊物發表中短篇小說、散文等數十萬字，在《經濟日報》、《證券時報》、《南方周末》、《金融時報》、《商界》等報刊發表財經評論等數十萬字。

發展歷史

重慶研創管理咨詢有限公司自成立以來，在市場中不斷發展壯大，先后與長安集團、力帆集團、重百商社、中國國際航空重慶分公司、艾泰爾（深圳）科技

有限公司、重慶耐得工業股份有限公司、重慶清華同方科技有限公司、重慶機床（集團）有限責任公司、重慶中融廣告傳媒有限公司、重慶鼎維網絡科技有限公司、重慶皇華控股集團有限公司、重慶瑋蘭床墊家具有限公司、重慶愛華機電有限公司、重慶匯博人才網、重慶西山科技有限公司等多家企業展開合作，為其提供管理咨詢培訓等服務，受到廣泛好評！

第四篇：企業管理咨詢有限公司創業計劃書

企業管理咨詢有限公司創業計劃書

一服務介紹如果你是一位沒有從商經歷的創業者，你一定想在創業前，找有經驗的專業機構來幫助你開闊思路；如果。。

總之，只要你想創業，總會遇到各種各樣的問題。假如開一家能解決創業者大量難題的“創業咨詢公司”，是不是一個不錯的選擇呢？

創業咨詢公司提供的服務包括：創業信息，創業指南，創業經驗，創業建議，創業案例，項目推薦，產品代理，加盟連鎖等咨詢項目；并在創業者創業期間，進行創業策劃指導，市場調查等服務。創業者只要交納一定的咨詢費用，便可知道成功創業的所有內容。

二目標客戶與市場分析

創業者的煩惱——苦于沒有經驗，苦于找不到好項目，苦于資金`短缺等。創業者的煩惱造就了一個絕好的商業機會，開一個專門小本創業者提供一站式服務的“創業咨詢公司”，為創業者提供實用的創業信息，幫助他們輕松做個小老板。在幫助別人成功創業的同時，自己也創業成功，對于正在尋找有商業價值項目的您來說，這樣算不算一個兩全其美的選擇呢？

三企業概況

公司法定型態是合伙有限責任公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業管理咨詢有限公司”；公司經營范圍：企業管理咨詢，企業投資貿易信息咨詢，企業營銷咨詢，財務管理咨詢，人力信息咨詢，商務咨詢，企業形象策劃，企業營銷策劃，市場調查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經理（法人代表），公司下設財務部，行政部，業務部等部門。

三經營效益分析

省略

四多元化聯合投資

“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產品，公司可以先做代理，在以公司為平臺，聯合學生創業者進行共同投資，經營，獲利。例，南寧市區及25個鄉鎮商業區域，共有1000名學生創業者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業公司進行聯合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業，服裝，美容，絡，家具，數碼，圖書，地產，藥業，影視，駕駛，旅游，人力等創業目標。南寧市六個城區有25個鄉鎮，每個鄉鎮有40名學生創業者，全市25個鄉鎮共有1000名學生創業者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉鎮的40名學生創業者開辦一家管理本鄉鎮產業的商貿公司；鄉鎮商貿公司注冊資金依照市場環境而定，80%股權由40名學生創業者各占2%，公司占20%股權，鄉鎮商貿公司專門代理多元化行業公司產品在鄉鎮區域的銷售。行業公司注冊資金依照市場環境而定，75%股權由25個鄉鎮商貿公司各占3%，25%股權由公司主創人員各占一部分。主城區市場由行業公司進行開發業務，鄉鎮市場由各鄉鎮商貿公司代理開發。

五風險分析

在市場經濟條件下，各行業的競爭都十分激烈，創業咨詢公司也不例外。如何能在同行業的競爭中脫穎而出呢？在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便可以占領新的市場份額；若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中形成一種好的口碑。公司的立足之本是創業信息的量大而全且新，服務人員專業經驗豐富；所以公司要通過及時增加新項目，來贏得顧客的增長。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創業者遇到的困難，創業咨詢公司還是有很大市場的。

六企業遠景與規劃

公司創始人員都是初涉咨詢行業，在未來兩年內做好企業管理咨詢服務外，通過加強員工的行業知識及業務能力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發展。

短期目標——5年內占領廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。

中期目標——10年內占領全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。

長期目標——15年內占領全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。

第五篇：上海何為企業管理咨詢有限公司

以天下之目視，則無不見也；以天下之耳聽，則無不聞也；以天下之智慮，則無不知也。

何為有著強大的智力資源支撐

何為依托曾服務過的眾多客戶，借助與復旦大學、上海財經大學、上海市科委的良好合作關系，同時擁有著十余名具有雄厚理論基礎和豐富實踐經驗的管理咨詢精英，三十余位卓有成就的企業家組成的顧問團，百余名來自于來自亞洲一流商學院的的教授專家顧問團，以及眾多中國本土知名跨國企業內有著十年以上實戰經驗的優秀職業經理人。

何為有著專業精湛的開發能力

何為能為客戶度身設計解決方案和培訓課程，協助企業在診斷的基礎上建立完善管理體系規劃，理清企業短期與長期的發展方向：短期內做到有的放矢，快速推動企業發展；中長期內，構建企業可持續發展能力。目前，我們擁有一批長期穩定的客戶，與客戶建立了雙贏互信伙伴關系，至今已為100多個企業提供優質服務，其中有上海市科委、上海市科技創業中心、上海德爾福國際蓄電池有限公司、張江高科集團、上海信誼藥業、中國電信股份有限公司上海分公司等。

何為具有卓有成效的精品課程

有：《管理教練》、《全面預算與內部控制》、《突破利潤的瓶頸——精益成本削減》、《卓越五步-系統規劃與建設銷售隊伍》、《KPI+BSC實戰訓練營》、《項目計劃與控制》、《顧問式銷售技術》、《創新思維訓練》、《總經理的財務視角》、《采購管理》、《創新管理》、《關鍵時刻》、《流程管理》等。

何為始終秉承“先謀后事者逸，先事后謀者失”的理念，基于提供給客戶企業的解決方案，導入有針對性的個性化培訓課程，提升服務附加值，最終形成以管理為中心，解決企業的復雜、個性化需求的一站式定制整體解決方案。何為通過協助企業實施整體解決方案，重新規劃整合企業市場定位、產品與服務體系，幫助企業達成業務目標和最大化的價值要求，并圍繞這一目標構建與之相適合的公司運營體系及其運營機制（包括制度體系），促進企業轉型升級進而使企業保持持續的行業競爭優勢。