第一篇：碭山縣物價(jià)局積極采取措施穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格

碭山縣物價(jià)局積極采取措施穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格

為認(rèn)真貫徹落實(shí)2010年11月25日全省穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格保障群眾基本生活電視電話會(huì)議精神，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定消費(fèi)價(jià)格總水平保障群眾基本生活的通知》（國(guó)發(fā)［2010］40號(hào)）的要求，碭山縣物價(jià)局及時(shí)采取有力措施，充分發(fā)揮價(jià)格調(diào)控監(jiān)管職能，努力維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定，切實(shí)保障群眾基本生活。

一、加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管。成立三個(gè)檢查組，加大對(duì)違法行為的處罰力度，強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)管力量。重點(diǎn)打擊惡意囤積、哄抬價(jià)格、變相漲價(jià)以及合謀漲價(jià)、串通漲價(jià)等違法行為，對(duì)性質(zhì)惡劣、問題嚴(yán)重、影響極壞的價(jià)格違法典型案件，進(jìn)行公開曝光。同時(shí)，價(jià)格舉報(bào)投訴電話“12358”保證全天候暢通，及時(shí)受理群眾舉報(bào)。

二、繼續(xù)清理和規(guī)范收費(fèi)。堅(jiān)決清理和取消不合理收費(fèi)項(xiàng)目，進(jìn)一步降低涉及農(nóng)副產(chǎn)品的檢驗(yàn)、檢疫收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)攤位費(fèi)和超市進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)性服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)整治，規(guī)范收費(fèi)行為，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

三、做好價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警工作。在各大超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立價(jià)格監(jiān)測(cè)點(diǎn)，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集上報(bào)群眾生活必需品價(jià)格及服務(wù)收費(fèi)情況，做好基本生活必需品價(jià)格每日監(jiān)測(cè)報(bào)告工作，加強(qiáng)信息分析和預(yù)警，合理引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期。

四、采取臨時(shí)價(jià)格干預(yù)措施。健全價(jià)格應(yīng)急調(diào)控預(yù)案，當(dāng)出現(xiàn)緊急警情時(shí)，依法對(duì)重要的生活必需品和生產(chǎn)資料實(shí)行臨時(shí)價(jià)格干預(yù)措施。

五、完善價(jià)格信息發(fā)布制度。建立健全價(jià)格新聞披露機(jī)制，拓寬信息發(fā)布渠道，及時(shí)公布市場(chǎng)價(jià)格情況，客觀分析價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。緊緊圍繞社會(huì)關(guān)注、百姓關(guān)心的價(jià)格熱點(diǎn)問題，加大政策宣傳及輿論引導(dǎo)力度，增強(qiáng)價(jià)格工作的透明度，增強(qiáng)人民群眾對(duì)穩(wěn)定價(jià)格的信心，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

碭山縣物價(jià)局

二0一0年十一月二十七日

第二篇：積極采取措施 應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)

積極采取措施樹“旗幟意識(shí)” 應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)鑄“突圍精神”

確保實(shí)現(xiàn)2013年任務(wù)既定目標(biāo)

——煉鐵廠黨總支2013年上半年黨建工作總結(jié) 2013年上半年，煉鐵廠黨總支在總廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠黨委各項(xiàng)工作部署，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為煉鐵廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。響應(yīng)總廠職代會(huì)要求，積極探討、認(rèn)真研究，確定2013年：“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著高爐轉(zhuǎn)，輔助車間服從高爐車間，為高爐服務(wù)” 的原則，牢固樹立全廠上下“一盤棋”的大局意識(shí)，加強(qiáng)各工序間的嚴(yán)密性，實(shí)現(xiàn)工序間的協(xié)同配合。并制定了黨建工作牽頭確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的緊密措施，確保實(shí)現(xiàn)2013年任務(wù)既定目標(biāo)的完成。

半年來，我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真落實(shí)總廠2013年有關(guān)文件精神及要求，抓好日常黨建工作，保障黨組織活動(dòng)的良好開展。

煉鐵廠黨總支緊緊圍繞黨建目標(biāo)責(zé)任制開展工作，加強(qiáng)“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)，完善日常黨建工作，保證了黨建工作的有效落實(shí)和提高。面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境和企業(yè)實(shí)際狀況的不斷變化以及日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，按照總廠工作精神要求和煉鐵廠的工作任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)從細(xì)節(jié)入手，對(duì)標(biāo)挖潛，認(rèn)真開展節(jié)能降耗，降低鐵前成本。通過“加強(qiáng)生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)”措施的實(shí)施和落實(shí)，為全年120萬噸鐵目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、根據(jù)總廠《2013年黨群工作意見》制定了煉鐵廠黨群工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃要求按期完成各項(xiàng)黨建工作。

2、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行總廠《黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書及考核細(xì)則》，并認(rèn)真對(duì)照《考核細(xì)則》加強(qiáng)內(nèi)部檢查；認(rèn)真組織并進(jìn)行《廉潔承諾書簽字》及《監(jiān)督對(duì)象基本情況登記表》的填寫，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)流程的控制。為加強(qiáng)廉潔工作的防控，簽訂了《2013年煉鐵廠黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《黨員干部密切聯(lián)系群眾的制度》。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠黨群工作會(huì)議精神，積極開展“旗幟意識(shí)、突圍精神”教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)作業(yè)題。

4、加強(qiáng)理論形勢(shì)教育與學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好黨務(wù)公開和輿情信息工作，建立煉鐵信息報(bào)送體系，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持“以人為本”積極采取措施解決職工關(guān)心得熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作。

5、始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，配合“創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”、“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”和“安康杯”及“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”大討論、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，強(qiáng)管理，比貢獻(xiàn)主題實(shí)踐活動(dòng)”、“旗幟意識(shí)、突圍精神”教育實(shí)踐活動(dòng)和“質(zhì)量雙月”等活動(dòng)，培育全體職工“安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的保障和基礎(chǔ)”這一思想認(rèn)識(shí)，使職工在實(shí)際工作中自覺執(zhí)行“先確認(rèn)、后行動(dòng)”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6、圍繞促進(jìn)煉鐵廠安全、生產(chǎn)、管理及發(fā)展，積極落實(shí)效能監(jiān)察工作，確立效能監(jiān)察目標(biāo)。

7、通過黨建工作中的“黨員干部密切聯(lián)系群眾的制度”及“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，讓每一位黨員在安全生產(chǎn)中首先起到表率作用，帶動(dòng)其他職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，由此，負(fù)責(zé)各崗位的每日安全生產(chǎn)檢查，糾正各生產(chǎn)崗位的違章違紀(jì)行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做詳細(xì)的記錄，以納入每月考核。另外還利用“黨員在實(shí)際生產(chǎn)中提合理化建”及全體職工積極實(shí)施“安全預(yù)想活動(dòng)”，要求每一位黨員、職工都能遵照“安全預(yù)想”中的措施，自覺查處設(shè)備、設(shè)施、人身及作業(yè)環(huán)境等安全隱患，加以糾正和整改，以提高職工的安全防范意識(shí)，做到和實(shí)現(xiàn)“人人都是安全員、人人都要查隱患”的目標(biāo)。

二、結(jié)合工作實(shí)際開展黨建工作，做到宣傳、貫徹、實(shí)施、執(zhí)行、檢查、夯實(shí)有機(jī)結(jié)合。

1、從源頭抓好獎(jiǎng)金分配工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠的獎(jiǎng)金分配制度，堅(jiān)持獎(jiǎng)金分配公開上墻制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，遏制獎(jiǎng)金分配中存在的問題。

2、深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“旗幟意識(shí)、突圍精神”教育實(shí)踐活動(dòng)及

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。采取多種方式加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍，將建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)推進(jìn)到每一名黨員的生產(chǎn)工作中去。繼續(xù)推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的開展，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，從支部集體到黨員個(gè)人，認(rèn)真做好公開承諾工作的征集，建立臺(tái)賬，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。

3、深入貫徹落實(shí)《總廠職工行為規(guī)范》，開展集中行動(dòng)，加大對(duì)職工行為規(guī)范的宣傳和檢查力度，制定《煉鐵廠行為規(guī)范檢查考核規(guī)定》。半年來共查處違反《規(guī)范》要求100余人次，查處外來施工人員、送原、燃料車輛、人員160余人次。

4、做好職工培訓(xùn)和宣傳報(bào)道工作。截止到5月31日，以安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)為主共組織各類培訓(xùn)20余場(chǎng)次，安全培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)。積極開展宣傳報(bào)道工作，下發(fā)《2013年煉鐵廠宣傳管理工作規(guī)定》，制定目標(biāo)并分解到車間。半年共組織宣傳稿件140余篇。

5、全面推行5S管理活動(dòng)，加大環(huán)境治理力度，提升煉鐵廠廠容廠貌，為實(shí)現(xiàn)全年節(jié)能減排工作奠定基礎(chǔ)。

6、積極推進(jìn)《黨員干部密切聯(lián)系群眾的制度》、《第二屆山鋼集團(tuán)道德模范推薦》、《青年安全文明生產(chǎn)崗》和《“旗幟意識(shí)、突圍精神”教育實(shí)踐活動(dòng)》的實(shí)施和落實(shí)。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)，共有 個(gè)班組被總廠評(píng)為“三星級(jí)”“二星級(jí)”及“一星級(jí)”。

8、根據(jù)總廠要求認(rèn)真做好民兵整組和征兵工作。

三、下半年的黨建工作目標(biāo)和計(jì)劃

首先，堅(jiān)決杜絕任何安全、質(zhì)量事故的發(fā)生仍然將是2013年煉鐵廠在安全、生產(chǎn)、耗能、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大突破的基礎(chǔ)，同時(shí)將會(huì)著力促使實(shí)物產(chǎn)量進(jìn)一步提高。為120萬噸的目標(biāo)做好一切準(zhǔn)備。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的實(shí)施和落實(shí)，促進(jìn)全體黨員干部及職工自身政治思想覺悟提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能技術(shù)進(jìn)一步增強(qiáng)，明確目前嚴(yán)峻形勢(shì)，提高危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感，以適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏生產(chǎn)和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并具備更高的創(chuàng)新能力，為我廠的破局之戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

第三，切合實(shí)際生產(chǎn)的需求，統(tǒng)一三班操作和崗位間的配合，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，奠定思想基礎(chǔ)。

第四，力爭(zhēng)在“創(chuàng)建文明單位”、“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”、“創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)以及“安康杯”、“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”、“基層組織建設(shè)年”、“四優(yōu)四強(qiáng)四好”黨（集體）、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”大討論、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，強(qiáng)管理，比貢獻(xiàn)主題實(shí)踐活動(dòng)”、“旗幟意識(shí)、突圍精神”教育實(shí)踐活動(dòng)和“質(zhì)量雙月”等活動(dòng)中，積極響應(yīng)總廠號(hào)召和要求，力爭(zhēng)能夠取得更好的成績(jī)。

第五、以“旗幟意識(shí)、突圍精神”教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步積極組織做好《關(guān)于黨員干部密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定》的實(shí)施和落實(shí)，為“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，強(qiáng)管理，比貢獻(xiàn)主題活動(dòng)”和“質(zhì)量雙月”等活動(dòng)的深入奠定基礎(chǔ)。

煉鐵廠黨總支 2013年06月25日

第三篇：泗水縣物價(jià)局十一期間市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管情況

泗水縣物價(jià)局關(guān)于加強(qiáng)2012年中秋國(guó)慶期間

市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管情況

今年中秋國(guó)慶期間，為加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管，維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益，泗水縣物價(jià)局采取有力措施，認(rèn)真做好兩節(jié)期間的市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管工作，確保節(jié)日市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定，為廣大人民群眾營(yíng)造良好的節(jié)日市場(chǎng)價(jià)格環(huán)境。

一是加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)。密切關(guān)注與群眾生活密切相關(guān)的糧、油、肉、蛋、蔬菜等副食品價(jià)格動(dòng)態(tài)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資價(jià)格的監(jiān)控，經(jīng)監(jiān)測(cè)，我縣副食品和農(nóng)資供應(yīng)充足，價(jià)格穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)苗頭。

二是認(rèn)真開展市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)督檢查。重點(diǎn)對(duì)與人民群眾關(guān)系密切的相關(guān)商品和服務(wù)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督檢查。一是開展查處零售商業(yè)價(jià)格欺詐行為。針對(duì)節(jié)日期間各種商業(yè)促銷活動(dòng)集中、價(jià)格欺詐行為增多的特點(diǎn)，嚴(yán)厲查處虛假標(biāo)價(jià)、模糊標(biāo)價(jià)、虛構(gòu)原價(jià)、虛假折扣、模糊贈(zèng)售、隱蔽價(jià)格附加條件、不履行價(jià)格承諾等各類價(jià)格欺詐行為。積極引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)化價(jià)格自律，開展價(jià)格誠(chéng)信建設(shè)，采取價(jià)格提醒、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者標(biāo)價(jià)行為、發(fā)布消費(fèi)警示等措施，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者價(jià)格行為，引導(dǎo)消費(fèi)者理性消費(fèi)。二是積極開展交通運(yùn)輸價(jià)格檢查。對(duì)公路、出租車等客運(yùn)票價(jià)進(jìn)行抽查，嚴(yán)厲查處違反規(guī)定亂漲價(jià)、亂收費(fèi)以及不明碼標(biāo)價(jià)、自立項(xiàng)目收費(fèi)等違法行為。三是開展旅游服務(wù)價(jià)格檢查。在保持旅游參觀點(diǎn)門票價(jià)格穩(wěn)定的同時(shí)，嚴(yán)禁旅游參觀點(diǎn)以各種名義搭車收費(fèi)，嚴(yán)厲打擊旅

游參觀點(diǎn)的各類價(jià)格欺詐行為。

三是積極穩(wěn)妥地落實(shí)好臨時(shí)價(jià)格干預(yù)措施。對(duì)華聯(lián)超市、蘇果超市和三發(fā)購物廣場(chǎng)等的糧、油、肉等部分重要商品價(jià)格進(jìn)行突擊檢查，未發(fā)現(xiàn)亂漲價(jià)的現(xiàn)象。

四是大力宣傳價(jià)格政策，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的守法意識(shí)和消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)。在繁華地段宣傳《價(jià)格法》、《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》、《禁止價(jià)格欺詐行為的規(guī)定》、《山東省明碼標(biāo)價(jià)管理辦法》等價(jià)格法規(guī)，倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)和諧消費(fèi)。

五是嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日值班制度，確保12358價(jià)格舉報(bào)電話暢通。五一期間，由領(lǐng)導(dǎo)帶班，專人值守電話，耐心解答消費(fèi)者咨詢，并成立應(yīng)急值班小組，隨時(shí)待命查處價(jià)格舉報(bào)案件。

泗水縣物價(jià)局

二〇一二年十月六日

第四篇：糧食局確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定工作

正寧縣糧食局

加強(qiáng)調(diào)控監(jiān)管確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定工作

今年以來，我縣糧食市場(chǎng)價(jià)格水平有所上漲，城鄉(xiāng)居民生活負(fù)擔(dān)不斷加重，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展帶來了較大影響。為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控監(jiān)管，遏制價(jià)格上漲勢(shì)頭，確保糧食市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定，我們主要抓了以下幾方面工作：

一、保障糧食供應(yīng)

為確保儲(chǔ)備糧在政府需要時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上，增強(qiáng)儲(chǔ)備糧在平抑市場(chǎng)、穩(wěn)定供需方面的積極作用，今年4月份由糧食局局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，對(duì)承儲(chǔ)縣級(jí)儲(chǔ)備糧的甘肅省永盛糧油購銷公司榆林子、宮河、永和、湫頭四個(gè)分公司的糧食數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，根據(jù)各承儲(chǔ)庫點(diǎn)的承儲(chǔ)數(shù)量及交通等情況，提前安排做好糧食應(yīng)急調(diào)運(yùn)工作。

二、落實(shí)糧食應(yīng)急加工企業(yè)

按照《正寧縣糧食應(yīng)急供應(yīng)體系建設(shè)方案（草案）》有關(guān)要求，我們對(duì)如意面粉廠等六戶交通便利、設(shè)施較好且常年具有加工能力的糧食加工企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)其加工能力、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行了調(diào)查和了解，掌握了基本情況，并將其確定為承擔(dān)全縣糧食應(yīng)急任務(wù)的加工企業(yè)，明確雙方在應(yīng)急狀態(tài)時(shí)的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范了應(yīng)急加工、供應(yīng)程序，督促全縣糧食加工經(jīng)營(yíng)企業(yè)自覺履行《糧食流通管理 1

條例》的相關(guān)規(guī)定，在有糧源的情況下，確保加工不減少，銷售不斷檔。

三、暢通供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)

對(duì)承擔(dān)全縣軍糧及居民口糧供應(yīng)工作的甘肅省永盛糧油購銷有限公司榆林子、宮河、永和、湫頭四個(gè)分公司，美家、真善美、鴻福超市等糧油供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的供應(yīng)渠道進(jìn)行了全面檢查，督促指導(dǎo)企業(yè)法人和個(gè)體工商戶自覺遵守相關(guān)法律、法規(guī)，在糧食應(yīng)急狀態(tài)全面啟動(dòng)后，要承擔(dān)保供維穩(wěn)的基本義務(wù)，不得借機(jī)哄抬物價(jià)、囤積聚集，穩(wěn)定現(xiàn)有的進(jìn)貨渠道，暢通供應(yīng)環(huán)節(jié)，保障全縣糧食市場(chǎng)供應(yīng)不斷檔、不脫銷。

四、加強(qiáng)市場(chǎng)糧情監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作

由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，根據(jù)《正寧縣糧食監(jiān)測(cè)和保障應(yīng)急預(yù)案》的具體要求，做好糧食監(jiān)測(cè)預(yù)警信息的收集、分析、整理和上報(bào)工作，及時(shí)掌握糧食供應(yīng)中的苗頭性信息和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，為政府決策提供準(zhǔn)確的信息服務(wù)。

五、配合物價(jià)、工商等部門做好糧食市場(chǎng)管理工作 重點(diǎn)開展以保障供應(yīng)、穩(wěn)定糧價(jià)為內(nèi)容的糧食市場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，從嚴(yán)查處囤積聚集、哄抬糧價(jià)、無證收購、擾亂糧食市場(chǎng)的違法行為。嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)不符合準(zhǔn)入資格、不自覺承擔(dān)相關(guān)義務(wù)的糧食收購企業(yè)要求退出糧食收購市場(chǎng)，提高糧食經(jīng)營(yíng)人員的法律意識(shí)和行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德水平，保障我縣糧食流通市場(chǎng)健康發(fā)展。止目前，共開展糧

食收購資格核查，糧食收購政策落實(shí)，糧食質(zhì)量衛(wèi)生及流通統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查73次，對(duì)糧食收購企業(yè)經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳建立不規(guī)范，原糧衛(wèi)生不合格，不按時(shí)報(bào)送糧食購銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的違法違規(guī)行為共發(fā)放責(zé)令改正書37份，共吊銷糧食收購資格許可證14戶。

第五篇：積極采取措施,逐步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

積極謀劃，采取措施，逐步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

根據(jù)八院2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的有關(guān)要求，療養(yǎng)院班子成員召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了朱院長(zhǎng)的講話精神，并針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告指出的療養(yǎng)院要進(jìn)一步加強(qiáng)外部市場(chǎng)開拓，提升自身能力的要求，結(jié)合療養(yǎng)院自身的實(shí)際，認(rèn)真討論了落實(shí)朱院長(zhǎng)講話精神和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)有關(guān)要求的工作措施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況

2013年上半年，療養(yǎng)院完成總收入1772萬元，同比增長(zhǎng)25.2%，完成責(zé)任令目標(biāo)的50.63%，高于序時(shí)進(jìn)度22萬元。經(jīng)營(yíng)收入1158萬元，同比增長(zhǎng)16.85%，利潤(rùn)總額417萬元，同比增長(zhǎng)448.7%，完成責(zé)任令目標(biāo)的148.93%，高于序時(shí)進(jìn)度277萬元。成本費(fèi)用率為76.47%，同比降低19.19%，完成責(zé)任令目標(biāo)的115.5%。上半年，療養(yǎng)院總支出為1355萬元，全年預(yù)算3289.38萬元，序時(shí)進(jìn)度41.19%，低于序時(shí)進(jìn)度。

總體來講，療養(yǎng)院上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常，并呈現(xiàn)增速發(fā)展的趨勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)整體受控、趨好。

二、短線及瓶頸問題分析

雖然療養(yǎng)院上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)了前所未有的良好態(tài)勢(shì)，單月經(jīng)濟(jì)收入不斷刷新歷史新高，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本費(fèi)用率較責(zé)任令都有較大的增幅和改善。綜合分析和預(yù)期全年指標(biāo)的完成情況，我們認(rèn)為在整個(gè)發(fā)展形勢(shì)沒有重大突變的情況下，完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)困難不大。

但是，縱觀療養(yǎng)院“十二五”期間的發(fā)展，要將“十二五”規(guī)劃真正落地，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過6000萬，將存在較大的短線和瓶頸問題，經(jīng)過班子的集體研究和討論，認(rèn)為制約療養(yǎng)院整體可持續(xù)發(fā)展的主要因素表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）營(yíng)銷策劃的不足制約了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的本質(zhì)提高 據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-6月份療養(yǎng)院外部市場(chǎng)體檢客戶接待量是統(tǒng)籌客戶接待量的34%，內(nèi)外部市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的格局尚未形成，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的依賴性大。療養(yǎng)院營(yíng)銷策劃的不足，營(yíng)銷手段的單一和營(yíng)銷力量的不足是療養(yǎng)院內(nèi)外部市場(chǎng)倒掛的主要原因。目前，療養(yǎng)院有經(jīng)驗(yàn)的專職營(yíng)銷人員僅2名，營(yíng)銷方式也僅停留在上門直銷的傳統(tǒng)和落后的方式上，對(duì)標(biāo)同行，療養(yǎng)院產(chǎn)品及品牌面向市場(chǎng)的推廣力度亟待提高。

（二）資源和保障能力的不足制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的提升和服務(wù)品質(zhì)的提高

療養(yǎng)院現(xiàn)有客房100間，餐飲包廂5間，每天僅能容納160人同時(shí)入住就餐。作為開展核心業(yè)務(wù)的體檢中心，建筑面積僅為1350平方米，各檢查科室與配套房間共36間，醫(yī)護(hù)人員42人，全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)后的接待量為180人，多數(shù)科室儀器設(shè)備配備僅一臺(tái)套，甚至現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的辦公室都無法滿足。在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)模式下，資源和能力的不足已經(jīng)嚴(yán)重制約了療養(yǎng)院經(jīng)濟(jì)收入的再發(fā)展和再提高。今年上半年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由于自身硬件保障能力的不足，將近350萬的業(yè)務(wù)無法承接.同時(shí)據(jù)審計(jì)報(bào)告反映，療養(yǎng)院按現(xiàn)有資源和能力，在現(xiàn)有價(jià)格的基礎(chǔ)上，全年滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)收入也僅4249萬元，目前療養(yǎng)

院的全年經(jīng)濟(jì)收入已經(jīng)逐步接近現(xiàn)有資源和能力的保障瓶頸，資源和保障能力亟待提升和加強(qiáng)。

（三）自身能力的不足制約了企業(yè)的快速發(fā)展

到目前為止，療養(yǎng)院總?cè)藬?shù)為149人，其中管理人員24人，本科12人，大專及以下12人；醫(yī)技人員共40人，其中碩士1人，本科13人，大專及以下26人，副高以上4人（均為退休返聘人員），沒有高級(jí)職稱。從療養(yǎng)院的人力結(jié)構(gòu)組成來看，管理人員中呈現(xiàn)出年輕化的特點(diǎn)，但是長(zhǎng)期以來只負(fù)責(zé)條線工作，系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，處理問題的方法和手段不多，綜合管理能力薄弱。專業(yè)技術(shù)人員中，高職稱、高學(xué)歷的人員極少，核心專業(yè)人才趨于老齡化，后備力量無法滿足業(yè)務(wù)要求。從療養(yǎng)院現(xiàn)有管理和專業(yè)技術(shù)人員情況來看，自身能力的不足已經(jīng)制約了企業(yè)的自身發(fā)展能力。

（四）傳統(tǒng)的體制機(jī)制制約了企業(yè)的創(chuàng)新和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型 療養(yǎng)院是70年代成立的事業(yè)單位，長(zhǎng)期以來，為數(shù)一半的事業(yè)編制老職工“吃皇糧”的就業(yè)觀念沒有根本性的改變，傳統(tǒng)的體制和機(jī)制在老職工心中根深蒂固，他們對(duì)一切創(chuàng)新舉措和新生事物都抱有強(qiáng)烈的質(zhì)疑和反抗心理，雖然在90年代，曾經(jīng)歷過工資七折兌現(xiàn)的情況，但是就在這么困難的情況下，也沒有在根本上改變職工對(duì)事業(yè)身份的觀念，有部分職工對(duì)待工作仍持有只講待遇不講貢獻(xiàn)的“大鍋飯”的觀念，部分人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率低，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。各種市場(chǎng)化的分配機(jī)制，合理的激勵(lì)機(jī)制都難以有效推行，管理創(chuàng)新和“企業(yè)化、市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)型仍然任重道遠(yuǎn)。

（五）經(jīng)營(yíng)模式的單一制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

近年來，在八院統(tǒng)籌體檢政策支持下，我院經(jīng)濟(jì)收入得到了較大幅度提高。但是統(tǒng)籌體檢政策在緩解療養(yǎng)院生存壓力同時(shí)，我們對(duì)外拓展業(yè)務(wù)、適應(yīng)市場(chǎng)的意識(shí)和能力卻在下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷減弱，我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量并沒有本質(zhì)提高，體檢、會(huì)務(wù)接待仍然是療養(yǎng)院對(duì)外經(jīng)營(yíng)收入的唯一來源，企業(yè)的發(fā)展后勁不足，僅發(fā)展現(xiàn)有的體檢、會(huì)務(wù)接待業(yè)務(wù)已不能確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行研究和思考，有針對(duì)性地調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、措施和設(shè)想

針對(duì)以上存在的瓶頸和短線問題，療養(yǎng)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真思考了應(yīng)對(duì)和解決措施，力求通過一段時(shí)期的努力將療養(yǎng)院逐步帶入良性發(fā)展的軌道。具體措施和設(shè)想如下：

（一）系統(tǒng)策劃和推進(jìn)營(yíng)銷工作

1、整體策劃市場(chǎng)營(yíng)銷工作，形成營(yíng)銷工作規(guī)劃。在下半年制定營(yíng)銷工作推進(jìn)方案，設(shè)立專項(xiàng)營(yíng)銷資金，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略。此項(xiàng)工作計(jì)劃于年底完成，為明年經(jīng)營(yíng)收入的提高做好前期市場(chǎng)孵化的準(zhǔn)備。

2、建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制。制定并實(shí)施適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的營(yíng)銷工作管理制度，加大市場(chǎng)拓展的激勵(lì)力度，嘗試推行全員營(yíng)銷的管理措施，力求通過激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整和完善，挖掘市場(chǎng)營(yíng)銷潛力，更進(jìn)一步爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。營(yíng)銷管理制度計(jì)劃于今年9月份完成；全員營(yíng)

銷管理的策劃和可行性研究計(jì)劃于年底完成。

3、采用多種管理方式充實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)隊(duì)伍。探索療養(yǎng)院營(yíng)銷市場(chǎng)的規(guī)律，創(chuàng)新特殊領(lǐng)域人力資源管理的方式，加大營(yíng)銷提成比例，擴(kuò)大專兼職營(yíng)銷隊(duì)伍，力求到2014年建立一支不低于10人的內(nèi)外專兼職相結(jié)合的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。

4、著力拓展外部市場(chǎng)。今年療養(yǎng)院將大力拓展北京市場(chǎng)，通過集團(tuán)公司運(yùn)行保障搭建平臺(tái)，進(jìn)一步爭(zhēng)取集團(tuán)及下屬各院的體檢訂單；加大江浙滬等周邊市場(chǎng)的營(yíng)銷工作力度，爭(zhēng)取在周邊城市中有新的突破；強(qiáng)化二次營(yíng)銷工作，建立常態(tài)化已有客戶源的維護(hù)制度，形成客戶維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保不流失已有的客戶源。以上工作都已經(jīng)著手實(shí)施，力求明年社會(huì)市場(chǎng)所占比例有一定幅度的提升。

5、進(jìn)一步創(chuàng)新營(yíng)銷模式。下半年療養(yǎng)院將繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)傳媒等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)簽訂團(tuán)購協(xié)議，推進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)的開發(fā)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。另外，我們將于下半年嘗試性推行預(yù)付費(fèi)消費(fèi)卡業(yè)務(wù)，以適應(yīng)不同客戶的需求。

（二）積極開展“三定”工作，推進(jìn)薪酬體系改革

上半年療養(yǎng)院完成了“三定”工作方案的制定工作。下半年我們將著力推進(jìn)“三定”工作方案的實(shí)施，力求做到崗位和人員配置與療養(yǎng)院三年人力資源滾動(dòng)規(guī)劃相結(jié)合。

結(jié)合“三定”工作的開展，療養(yǎng)院將研究、建立和規(guī)范各級(jí)崗位的薪酬體系。綜合考慮每個(gè)崗位的工作職責(zé)、重要程度、崗位貢獻(xiàn)率和工作量，著手建立相對(duì)公平、合理和規(guī)范的薪酬管理體系，做到

按工作性質(zhì)、崗位類別等細(xì)化和分類制定更加合理的崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，逐步將療養(yǎng)院的薪酬體系與市場(chǎng)接軌。同時(shí)研究建立針對(duì)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍和骨干人才的基本激勵(lì)模式和療養(yǎng)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的中長(zhǎng)期激勵(lì)模式，為療養(yǎng)院引人、留人、育人創(chuàng)造有利外部競(jìng)爭(zhēng)條件和搭建和諧內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，為療養(yǎng)院“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有利保障。

薪酬體系的調(diào)整工作我們從年初已在著手策劃和推進(jìn)，歷經(jīng)半年已經(jīng)經(jīng)過8次的整體性修改和調(diào)整，期間與院人力資源部也進(jìn)行了不少于3次的溝通，目前整個(gè)薪酬體系調(diào)整改革的主要方向和內(nèi)容已經(jīng)確定，我們正在進(jìn)行每一位職工的測(cè)算和對(duì)比等細(xì)化工作，預(yù)計(jì)8月份基本完成薪酬體系調(diào)整方案的制定工作，待得到院人力資源部批準(zhǔn)，職代會(huì)審議通過后于年內(nèi)正式實(shí)施。

（三）完成總體規(guī)劃編制工作，各項(xiàng)能力建設(shè)工作逐項(xiàng)實(shí)施

根據(jù)集團(tuán)公司及八院整體發(fā)展要求，全面推進(jìn)療養(yǎng)院基本建設(shè)總體規(guī)劃編制工作，以基本解決療養(yǎng)院的基本建設(shè)沒有構(gòu)思、固定資產(chǎn)投入無序的問題，同時(shí)通過有計(jì)劃的實(shí)施，不斷提升療養(yǎng)院的綜合服務(wù)能力。目前療養(yǎng)院總體規(guī)劃已經(jīng)完成初稿，我們已經(jīng)啟動(dòng)了向江蘇省太湖流域環(huán)境監(jiān)督管理辦公室的申報(bào)工作，由于沿太湖流域的建設(shè)規(guī)劃的審核程序十分復(fù)雜和繁瑣，我們無法估計(jì)完成時(shí)間，但我們將會(huì)盡全力促進(jìn)總規(guī)的盡快審批通過。

另外，圖書樓的設(shè)計(jì)方案和集團(tuán)公司健康管理中心建設(shè)的項(xiàng)目建議書編制工作正在與航天建筑設(shè)計(jì)院合作開展。目前已經(jīng)完成了圖書樓設(shè)計(jì)方案的第一輪審核，項(xiàng)目建議書設(shè)計(jì)院也正在著手編制過程

中，這些工作我們計(jì)劃于下半年全面完成。

（四）深入開展健康管理業(yè)務(wù)

療養(yǎng)院已經(jīng)解決了“溫飽”問題，但是要提升企業(yè)盈利能力，提高自主發(fā)展能力，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、拓展經(jīng)營(yíng)模式將是推進(jìn)療養(yǎng)院可持續(xù)發(fā)展的必由之路。為此，我們經(jīng)過研究以及相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)為療養(yǎng)院要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以健康管理為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，最終將療養(yǎng)院帶入可持續(xù)發(fā)展的良性發(fā)展的軌道。為此，我們專門成立健康管理工作小組，制定了推動(dòng)健康管理業(yè)務(wù)的十年行動(dòng)方案，目標(biāo)是以加強(qiáng)航天特殊一線人才的健康管理為牽引，充分利用療養(yǎng)院的環(huán)境優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而做大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，并向上級(jí)爭(zhēng)取專項(xiàng)技改投資，提升療養(yǎng)院綜合服務(wù)能力。

目前，八院已經(jīng)向集團(tuán)公司提出了在738療養(yǎng)院成立集團(tuán)級(jí)的健康管理中心的請(qǐng)示，集團(tuán)公司正在組織相關(guān)部門進(jìn)行論證和可行性研究，我們將積極與八院運(yùn)行保障部共同做好相關(guān)準(zhǔn)備和跟進(jìn)工作，確保此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，這也將是我們整體推進(jìn)健康管理工作的關(guān)鍵一步。

（五）積極籌備開設(shè)健康管理公司

全力推進(jìn)航天健康管理公司的籌建工作，在合理避稅的基礎(chǔ)上，成立以健康管理、餐飲、會(huì)務(wù)、住宿等為主要經(jīng)營(yíng)范圍的公司。從政策法規(guī)上，做到療養(yǎng)院對(duì)外經(jīng)營(yíng)的合法性，以此作為市場(chǎng)拓展平臺(tái)。目前，我們正與民用產(chǎn)業(yè)部積極協(xié)調(diào)，公司開辦的前期工作正在全力開展，我們力爭(zhēng)9月底完成公司的注冊(cè)工作。

（六）推進(jìn)全成本核算，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)算

建立全成本核算管理辦法，明確各部門在全成本核算中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)及內(nèi)部收支結(jié)算程序，將成本責(zé)任落實(shí)到部門；深化成本工程建設(shè)，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門特點(diǎn)，細(xì)化成本組成要素，根據(jù)不同的部門采取不同的考核辦法，激勵(lì)全員參與成本管理；推行三級(jí)成本核算機(jī)制（療養(yǎng)院級(jí)成本核算、部門成本核算、服務(wù)單元成本核算），進(jìn)一步控制運(yùn)行成本，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門對(duì)盈利模式進(jìn)行創(chuàng)新探索，主動(dòng)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。此項(xiàng)工作計(jì)劃于2015年完成，今年年底將完成所有成本組成要素和內(nèi)部結(jié)算模式的梳理工作，為明年的整體工作的試運(yùn)行做好準(zhǔn)備。

（七）規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)質(zhì)量與效益

深入開展以“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、提質(zhì)量、謀發(fā)展”為主題的大討論活動(dòng)，有序推進(jìn)精益管理工作。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)整合和流程再造，細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理步驟，重新梳理、評(píng)估和調(diào)整核心業(yè)務(wù)流程，建立《員工從業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》，提高服務(wù)質(zhì)量與規(guī)范化水平。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和內(nèi)部保衛(wèi)達(dá)標(biāo)工作，確保通過八院安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，增強(qiáng)療養(yǎng)院安全管理水平。以上工作于年底完成。

航天無錫療養(yǎng)院

2013年7月31日