第一篇：倉庫管理策劃書

策劃書

總述

回望近年 我們以”海納百川 有容乃大”的精神 眾志成城 團結一致 走過了多少艱苦的春天 才成就今天的蘇州海大 才使我們有了更好的發(fā)展道路 向著更遠的目標發(fā)展 回憶將要過去的一年 雖然我們成績平平相對于競爭對手 我們是有差距 但我們經(jīng)過了努力與艱苦的奮斗 我們的管理與技術都有較大的創(chuàng)新 有人說 過去的一年很亂 是的 我們需承認 但是我們相對與以往有了較大的改變 這也是我們在管理與技術上的嘗試也是為了我們來年有更好的發(fā)展與完善做準備亂我們不怕 我們怕的是來年還沒有改變我們的錯誤 我們怕的是失敗了不知道原因 所以我們要吸取教訓 積累經(jīng)驗 從失敗中總結原因找出正確的方法 堅持走可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的道路 堅持走以人為本 培養(yǎng)全方位人才的道路

在當今時代 企業(yè)的發(fā)展離不開物流 其中倉庫管理是物流的重要部分 倉庫管理也是企業(yè)發(fā)展的關鍵 有了更好的管理倉庫 才能保證生產(chǎn)的流暢 才能保證企業(yè)的更好的運行 所以我們要拿出更好的倉庫管理的制度 策劃出更好的制度 是倉庫管理的關鍵 是保證來年的發(fā)展 也是為我們來年的目標做準備

在這里 我只想把自己的想法與建議寫出來與大家分享也是我過去的感受與一點點經(jīng)驗 如有不足 希望大家指出 也希望大家能有更好的建議 與我分享

目錄

1． 倉庫人員配置

2． 倉庫人員職責

3． 倉庫管理制度

4． 倉庫待解決的問題

5． 倉庫總結

倉庫人員配置

倉庫人員的配置是管理倉庫的關鍵 也是倉庫管理發(fā)展的重要支柱 有了合理的人員配置 才能保證倉庫工作的進行 才能更好的保證生產(chǎn)的需要 所以在這里 我把人員配置這一方面放在前面來敘述 如果沒有更好的人員配置 那么很好的管理倉庫 也是無稽之談人員配置的合理性也是必不可少的 人員配置的多少需要跟住工作量的多少與環(huán)境等因素來定制只有人員配置合理才能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值 才能為企業(yè)節(jié)約更多的成本

經(jīng)過深思熟慮 我認為來年本公司應該配置四個人 這四個人的職位分別是綜合倉管<倉管組長> 進料倉管 出料倉管兩名 出料倉管需分為夜班出料倉管和白班出料倉管 白班和夜班可以交換值班 需要指出的是進出料倉管必須會開叉車 并且叉車技術在中等以上 以后可以跟住工作的需要適當?shù)母淖內藛T的配置方案 這需要人力資源部的大力支持

倉庫人員職責

有了人員的配置 還需要合理的安排人員的職責 最大限度的發(fā)揮人員的才能 使倉庫工作能夠更好的進行與完成 達到最佳的效率 跟住實際情況 我認為倉庫人員職責如下 1． 倉管組長職責：（把作業(yè)流程做進去）每天必須查倉 了解倉儲情況 掌握當前原料的使用情況，當前儲存能力并對本日的工作安排 特別是重點工作的交績 檢查各班組工作交接班情況 并掌握各班組完成的工作情況和將要做的事 并做記錄 也就是各組的工作能力 這與考核相關聯(lián) 對原料倉數(shù)據(jù)的整理 抽查各倉管的物料數(shù)據(jù)情況 并對各種單據(jù)、帳務的系統(tǒng)處理，做原料進、銷、存日報表 做工人與倉管的出勤表 隨時盤點來核查數(shù)據(jù)和從掛、減卡帳到堆位實物數(shù)的核查 需要對小料房每天盤點 對工作中的問題能解決的速解決，不能解決的向上反饋檢查各倉的現(xiàn)場管理情況 檢查物料的品質狀況 檢查物料的安全狀況 并在不影響本工作的情況下 能夠積極的配合進料倉

管和出料倉管的工作 比如同時來豆油和原料 需由綜合倉管來協(xié)助 在比如出料時又要出油和大料時 也需要綜合倉管協(xié)助 但是前提進出料倉管確實忙不開 需要綜合倉管協(xié)助 區(qū)分要和不要的物料把物料工具加以定位放置 清理現(xiàn)場的爛袋、散料等 維持工作場所整潔美觀 并對回機料和廢舊物資的出入庫進行有效的管理與要求了解叉車的使用情況與維護 使叉車能更好的發(fā)揮性能 要每月把當月的單子歸類 擺放整齊

2． 進料倉管職責：（作業(yè)流程）每天必須查倉 了解倉庫的空閑地放和分布情況 了解倉庫的當前儲存能力 如果當前儲存能力緊張 并向綜合倉管反映和給出合理的建議 掌握當天工作的工作情況和工人的工作能力 清點工人的人數(shù) 安排好工人的工作 檢查工人的作業(yè)情況 不合理的要及時指出與改正 要求工人碼好堆 層次清析 爛包 散包及時處理 衛(wèi)生要及時搞好 掌握好當天工作的完成情況 每收一車料及時開單與掛卡簽名 并對有問題和數(shù)量不準的物料要及時反應處理 包括要退的料和挑的料 都要及時的處理 做到原料要防水、防火、防倒堆、防踩踏等情況 并對叉車的保養(yǎng)和維護 并報告出叉車的卸貨量與時間和消耗油量的關系

3． 出料倉管的職責：每天必須了解物料的使用情況與要投的料的庫存 也就是說每天接班

之前需要檢查一下上一班的庫存 每天必須掌握豆油的使用情況與庫存 安排好工人的工作與投料的情況 保證原料先進先出原則 掌握好工人的工作能力 投料效率 和投料的殘留量 并做記錄與報表 當班每投完料 需要減卡開單 記賬下班之前需要對當班的衛(wèi)生及時檢查 要和下一班工作交接清楚 并建立交接記錄 對爛包 散包要及時處理對有發(fā)霉與有品質的原料及時向技術部反映與處理 要保證投料工具的擺放整齊 并對叉車的使用情況做記錄

4.夜晚出料倉管的職責：與白班出料倉管的工作相同 并與白班倉管工作交替進行 并對

白班沒完成的工作要及時處理 保證完成工作量

倉庫管理制度

倉庫管理制度是倉庫管理的客心 有了好的管理制度 才能使人員更好的利用 才能發(fā)動人員的積極性 才能使倉管各個流程有了更好的保障 有了更好的依據(jù) 古人說：無規(guī)矩 不成方圓 可見倉庫管理制度的重要性 制度是管理的大綱 是執(zhí)行力的表現(xiàn)好的制定是管理好倉庫的基礎 是良好的開端 因此制定如下制度

1． 倉管與工人需按時上班 不可以遲到 不可以提前下班 不可以礦工 如有事需要給上級

領導請假

2． 倉管與工人需要服從上級工作的安排 按時完成工作

3． 倉庫內部不可以吸煙 不可以亂丟垃圾

4． 投料人員需要按照倉管指定的位置投料 合理的拉料投料

5． 投料人員需要把當班的衛(wèi)生完成下班 不可以推拉 衛(wèi)生包括投了料的衛(wèi)生和叉料路線

衛(wèi)生 投料口衛(wèi)生

6． 投料人員需要把工具擺放整齊下班 不可以亂丟工具

7． 投料人員需要把墊板擺放整齊 保證下班之前倉庫墊板都歸位

8． 投料人員需要把袋子放到指定的位置 倉庫不可以有用完的袋子 如有用的袋子 需要疊

放整齊 入庫到包材庫

9． 投料人員需要把當班叉車叉倒的料要么用掉 要么歸放到原處 碼好 整齊

10． 碼頭工人需要按時上班 需要聽從倉管的安排

11．12．

13． 碼頭工人要按時完成倉管的工作 碼頭工人卸完車需要把衛(wèi)生搞好 需要清理散包 叉車需由倉管可以使用 如別人使用 需要寫申請單 有經(jīng)理簽字

14． 墊板的使用要合理 如不是原料倉庫使用 如車間 拌魷魚膏 回機料 需要寫申請使

用單 才可以用墊板

15． 回機料與回機返工入庫需要見單 單子要寫明包數(shù)和重量 回機料上墊板需要標包

需要碼放整齊 每板數(shù)量需要一致 如回機料過多 庫存不足 由生產(chǎn)部與倉庫協(xié)商處理

16． 油桶需要分類擺放 不可以混合使用 油桶不可以放垃圾之類的東西

17．18． 使用完的袋子需要放到碼頭袋子專用房里 不可以堆在外面碼頭除了可以放油桶 不可以有其他物質 如有特別情況 需要向領導申請 批準之

后才可以堆放

19． 獎罰制度要分明 要有獎罰書面證明

倉庫待解決的問題

經(jīng)過一年的實戰(zhàn) 為了更好的為明年服務 車間產(chǎn)生的回機料需要安排叉車 生產(chǎn)出來的魷魚膏載體需要安排叉車 回機料需要標包 標板

倉庫總結

為了我們共同的目標 我們需要不斷完善 不斷改進 要團結一致 共同奮斗 我們要不斷學習新技術 新知識 才能適應時代的發(fā)展 另外一個月要保證每個倉管有兩支筆 一個本 有兩瓶膠水 原料庫要有一個計算器 只有一切配置完好 才能更好的完成工作 還要完善我們的報表系統(tǒng) 雖然我們不接近6S 但我們要向6S靠近要向競爭對手學習完善我們的管理

第二篇：倉庫管理

倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財務四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。倉庫主管全面負責本部門的工作，對配送中心經(jīng)理負責。

倉庫主管主要履行以下職責：

1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場銷售進度以及業(yè)務部的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性。

2、負責安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統(tǒng)計和核查；

3、及時與業(yè)務部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準備。

4、及時與業(yè)務部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；

6、負責每日晨會培訓、以及當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。

7、刻苦鉆研業(yè)務知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應的調整，達到有效管理倉庫的目的。

8、嚴格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字；

10、每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作；

12、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作；

13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

14、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；

15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設防工作；

16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

17、定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準；

19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

20、認真、仔細、負責做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計明細 倉庫管理的基本任務：

1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況； 4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料 的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

倉管人員應具備的基本技能

1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序； 2.熟悉倉庫管理制度及相關管理流程； 3.具備一定的質量管理知識和財務知識； 4.懂電腦操作。

收貨驗收

1.貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）。待進倉物品料號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。

① 嚴禁無訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單；

② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機臺最少生產(chǎn)數(shù)量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關管理規(guī)范或規(guī)定。

2.貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量小于標識數(shù)量的，應按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物。3.貨物進倉，需辦理質量檢驗手續(xù)，其中：

① 外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續(xù)；其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。

② 特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

③ 自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當批次質檢合格文件（或單證）辦理入倉手續(xù)。部分客戶的產(chǎn)品還需有客戶確認合格的文件；

④ 車間不合格產(chǎn)品、物料需進倉或退倉的，需符合相關制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準。進倉后應在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。4.入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。

5.對驗收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質檢確認外協(xié)廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。貨物出倉

1.貨物出倉，必須有合法的經(jīng)批準的憑證、指令，例如： ① 生產(chǎn)發(fā)料憑《生產(chǎn)領料單》和《臨時領料單》辦理；

② 成品出倉憑《銷售訂單》和經(jīng)營部門下達的《出貨通知書》辦理； ③ 委外加工發(fā)外物料憑外協(xié)《采購訂單》辦理； ④ 調讓出倉憑《調讓出倉單》；

⑤ 技術研發(fā)或其他非生產(chǎn)領料憑《非生產(chǎn)領料單》辦理。2． 所有計劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)計劃采購經(jīng)理簽字。3． 貨物出倉，需由領料人/提貨人在出庫單上簽字確認。

4． 車間領料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務部門指定人員；外單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權委托。

5． 對外送貨發(fā)出，必須在第一時間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。6． 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。

7． 所有銷售發(fā)貨，發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財務部門審核并加蓋《發(fā)貨專用章》方可辦理出倉放行。如有需要發(fā)外磅量的物品，需由二人（經(jīng)管倉管員和保安各一人或行政部門指定的其他人員）陪同辦理并簽字確認，并在確認數(shù)量后及時辦理繳款、開單手續(xù)。

8． 公司內部單位領用成品或非生產(chǎn)領料或超定額生產(chǎn)領料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準后方可到相應倉區(qū)辦理領用手續(xù)。

9． 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。貨物堆碼及庫房管理

1.倉庫應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標識。

2.所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。3.物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。4.倉庫設施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。

5.現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合7S管理要求。

6.嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨品。安全防護

1.倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。2.倉庫必須按規(guī)定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。

3.保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

4.嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。

5.不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

6.定期巡查保管物資的貯存質量，對超保質期物料及時報復檢。

7.未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。

8.倉管人員于下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理 1.單據(jù)管理

① 日常進出倉等單據(jù)應分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放；

② 需遞送其他部門、人員的單據(jù)應按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單；

③ 每月一次將單據(jù)分類別按順序進行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。2.存卡管理

① 存卡記錄規(guī)范、及時（日清日結），書寫工整清楚，有合法單據(jù)； ② 用完的存卡應分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管； ③ 每年年底，應配合財務扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。3.電腦數(shù)據(jù)處理

① 所有進出倉事務必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結（送貨客戶的還必須以客戶簽收并打印收貨單證為完結）；

② 當天的進出倉數(shù)據(jù)必須當天處理完畢。特殊情況（如下班后）需經(jīng)物管經(jīng)理批準并知會計劃采購。

③ 暫未實施電腦管理的倉庫，也應及時且日清日結地將收發(fā)情況登記入手工帳。盤點及對帳

1.倉庫需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價值高低設定盤點頻度，進行循環(huán)盤點。原則上要求所有庫存物品每兩月至少循環(huán)一次。

2.物管中心應在財務部的組織下，每年至少組織一次全面盤點。

3.盤點后及時將實物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應查證原因并及時跟進處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時間通知采購、財務等相關部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務核準后作帳務調整。相關損失報總經(jīng)理審批后處理。4.倉庫應及時與供應商、客戶進行對帳工作，包括： ① 成品發(fā)貨對帳，由成品倉負責； ② 外協(xié)、外購收貨對帳，由各分倉負責； ③ 外協(xié)發(fā)料及核銷對帳，由外協(xié)核算員負責； ④ 客戶供料及核銷對帳，由客戶供料核算員負責；

⑤ 對帳數(shù)據(jù)應以電腦記錄為準（手工管理的倉庫暫以手工帳為準）

⑥ 發(fā)現(xiàn)對帳差異，應及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況（如非正常超定額領發(fā)料）應及時報告財務部門和相關業(yè)務部門。呆滯、不良品處理

1.倉庫應隨時關注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次；

2.對重大質量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應隨時填報處理； 3.對已填報的呆滯、不良品應及時連續(xù)跟進直至處理完畢。溝通協(xié)調及服務

1.倉庫及倉管員必須具備良好的服務意識，保持良好的服務態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應不卑不亢、以理服人。

2.對工作中遇到問題、困難及矛盾應及時采取“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。人員變動及移交

1.倉管人員變動，必須辦理交接手續(xù)。移交事項及有關憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領導見證。2.應移交事項包括： ① 經(jīng)管的貨物；

② 單據(jù)、存卡、賬本（必要時）及經(jīng)管的文件、檔案資料； ③ 經(jīng)管的操作設備、設施、工具及文具用品等； ④ 辦理離職手續(xù)。

第三篇：倉庫管理

倉庫管理: 表：

倉庫信息表（倉庫分類）

字段:倉庫編號，倉庫類型,位置

分倉庫存信息表（分店的存貨信息表）

字段：倉庫類型，貨物編號，品名規(guī)格，單位，庫存量，倉庫變動類型表（出庫還是入庫，出庫分借出和還出,入庫又分為借入和還出）字段：Id，倉庫類型變動類型 領料信息表

字段：倉庫類型，領料人，產(chǎn)品編號，開單人，備注 倉庫調撥表

字段：Id,調入倉庫，調出倉庫，產(chǎn)品編號，開單人，備注 倉庫庫存的信息表（存在的產(chǎn)品,貨品資料表）

字段：Id,貨品編號，品名規(guī)格，貨品簡稱，貨品類別，貨品字段，總庫存量，基本單位，進價

憑證信息表

字段：Id（順序號）,日前，憑證字，憑證號（自動增長）,附件，打印樣式，摘要，會計科目，借方金額，貸方金額，合計，制單，審核人，登賬人 憑證字類型表

字段：id（憑證字類型編號），憑證字類型 會計科目分類表（會計科目類型）

字段：Id（會計分類編號）,會計科目類型 打印樣式表

字段：Id(樣式類型編號),樣式類型 盤點單信息表

字段：id，倉庫類型，品名規(guī)格，單位，數(shù)量，單價，金額，摘要 入庫信息表

字段：id，入庫時間，貨物名稱，經(jīng)辦人，數(shù)量，金額，物品類型，入庫類型，產(chǎn)品單價存 存貨調價表：

字段：單號，開單日期，開單人，調價金額，備注，品名規(guī)格，摘要 貨品信息表：

字段：品名規(guī)格，貨品編號，功能：

倉庫資料：商品分類的集合

農(nóng)副產(chǎn)品倉，批發(fā)商品倉，物品倉，都市商場 貨品類型：商品的類型

貨品的資料：用來了解貨品的相關信息（價格除外）產(chǎn)品進倉：從進貨管理那邊得到要進倉的貨物信息 退料：把沒有用完的原材料退回到數(shù)據(jù)庫中 存貨調價：根據(jù)情況來調整產(chǎn)品單價

庫存變動：用來改變產(chǎn)品在倉庫中的信息（改變它在倉庫的位置和倉庫變動類型）憑證賬單：借貸雙方的信任憑證（根據(jù)憑證字類型）業(yè)務查找：綜合分析，集成功能 分倉庫存：如果本店庫存不知時可以向分店支取貨物，詳細功能: 查找功能：按倉庫或產(chǎn)品類型或產(chǎn)品編號或貨物名稱查找

導出：導入電子表格

倉庫調撥：調整物品在倉庫中的位置

窗體之間的調用: 當點擊倉庫資料圖標時，調用倉庫—基礎信息窗體

當點擊貨品類型圖標時，調用貨品類型—基礎資料窗體

當點貨品資料圖標時，調用貨品—基礎信息窗體

當點擊分倉庫庫存圖標時，調用分倉庫存—基礎信息窗體

查找

當點擊庫存變動類型圖標時，調用其他庫存變動類型—基礎信息窗體

編輯庫存

當點擊業(yè)務查找圖標時，調用查找—銷售訂單窗體

當點擊倉領料圖標時，調用領料單[時間]窗體

當點擊調撥圖標時，調用調撥單[時間]窗體

當點擊盤點單圖標時，調用盤點單[時間]窗體

當點擊庫存變動圖標時，調用庫存變動單窗體

當點擊存貨調價圖標時，調用存貨調價窗體

當點擊產(chǎn)品進倉圖標時，調用產(chǎn)品進倉單窗體

當點擊調閱憑證時，調用記賬憑證窗體

當點擊退料圖標時，調用退料單窗體

涉及到的表單對象

1.2.3.4.5.6.7.領料單 退料單 產(chǎn)品入倉單 倉庫調撥單 盤點單 庫存變動單 存貨調價單

第四篇：倉庫管理

倉庫管理制度

1、倉庫必須按物資分類建立帳冊和明細目錄。帳冊、各類單據(jù)必須字跡清晰，并按物資性能和管理的要求分別填寫清楚，數(shù)字準確。

2、對入庫物資要妥善保管、做到存放系統(tǒng)化、規(guī)格化，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤打掃、經(jīng)常保持庫容整潔。

3、倉庫對所管物資要做到先進先用，并做到十不，即：不潮、不變、不壞、不霉、不腐、不混、不凍、不爆、不銹、不漏。

4、倉庫要對各類料單及有關資料做好妥善保存，帳目要日清月結。凡對儲備庫存物資，要作出計劃定期查，發(fā)現(xiàn)問題及時查，未發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)常查。做到帳、卡、物相符。

5、保管員要按上級布置的要求，及時準確地上報各類報表，如物資庫存月報表，收、付、存金額月報表。

6、倉庫必須做好安全工作，進庫不準吸煙，庫房周圍嚴禁煙火。應齊備防火器械，非倉庫人員不得入內，必須進庫的同志，必經(jīng)工作人員同意，嚴防破壞活動。

7、倉庫工作人員都應該提高警惕，下班時應關好門、窗、上好鎖、關閉電源和管伐。防止物資被竊。

白水坑水庫水力發(fā)電廠

2006年4月20日

第五篇：倉庫管理

倉庫管理作業(yè)規(guī)范（倉庫十條）

倉庫分為五大區(qū)域：正常商品區(qū)、促銷商品區(qū)、報損區(qū)、退貨區(qū)、資產(chǎn)區(qū) 五大區(qū)域的陳列標準基本一致

1、倉庫商品擺放不能直接接觸地面，需放地面時應用棧板墊起，并且要方便取貨。

2、倉庫的主通道必項保持暢通。

3、取貨時要輕拿輕放，不能腳踩著貨物取貨。

4、補貨工具及各種雜物（包括：單據(jù)，清潔工具）等要放在指定地點。

5、倉庫存放商品陳列要將量重體積大商品、暢銷商品、易破損商品放置在貨架底部，輕而體積小銷量低的商品放在中上方，將體積小且容易丟的商品放貨架頂端，陳列以貨架邊緣對齊。

6、庫存商品不可過高，不天花板至少50厘米癿距離，照明燈下不允許放任何商品。

7、日常陳列面上的破損商品迚行維護后暫放在倉庫報損區(qū)域箱子內，破損的商品不允許長時間堆放在庫房里，在退貨指定的時間內進行退換貨。

8、員工將新到的商品分類，（直接上貨架，倉庫，貨架頂端）分類后放至相應位置。

9、員工取貨時，嚴格按照先進先出原則操作，新日期商品陳列老日期后面。

10、倉庫商品必須有庫存卡，庫存卡包括：商品名稱、貨號、條形碼、商品規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期（食品類商品必項標注，非食可以不標注）和截止日期。（庫存卡需貼在商品箱子右下角）