第一篇：淺談房地產企業的企業文化建設

淺談房地產企業的企業文化建設

中國房地產業從上世紀80年代初起步,從最初的企業間無競爭、價格競爭,已經發展到今天的品牌競爭,通過優秀企業文化打造強勢品牌將是今后房地產企業發展競爭的重要手段,建設卓越的房地產企業文化是當前應對市場所面臨的緊迫任務。

文化是無形的,但它又是無處不在、無時不有的。文化力是獲得經濟效益和經濟增長的最有效的途徑,是房地產企業取之不盡、用之不竭的財富之泉和智慧之源。因此,要在日趨激烈的市場競爭中贏得優勢,就必須重視和加強企業活力與文化,樹立良好的企業形象,才能使企業持續發展和永續經營。隨著我國房地產市場發展到一定階段,就會必然要求房地產企業從其自身發展歷史中提煉文化的積淀,很好的預測房地產業企業的未來發展方向,更好的打造卓越的房地產企業文化與品牌文化。

一、準確把握和理解企業文化

究竟什么才是真正的企業文化?企業文化,有時也稱企業精神,一般指企業中長期形成的基本價值觀、作風、工作習慣和行為規范的總稱,是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心,是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化對本企業成員有感召力和凝聚力,也能吸引社會的興趣,是企業長期文化建設的反映。首先，從市場戰略高度看，企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以傳達該企業的經營理念

并以形象的視覺形式宣傳企業，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。其次，從經濟的角度看，只有實現物質生產力的發展和經濟的發達，然后才能有文化的昌盛，這是經濟社會發展的一般規律。當前，我國正進入全面建設小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發展，文化在保持其意識形態屬性的同時，其產業屬性也越加明顯。一方面，在文化產品生產和服務的過程中，價值規律、市場機制等經濟因素的作用越來越大，文化產業和社會化大生產已成為現實，文化產業已普遍具有生產、流通、交換、消費等市場條件下經濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術尤其是數字技術、網絡技術的廣泛運用，文化產品的生產效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現力和感召力將會得到空前的發揮。最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發展的重要動力。隨著社會的規范化發展，人類文化素養的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，我們應當切實把握好企業文化與企業經濟的辯證關系，更好地發揮文化在經濟發展中的支撐作用。

房地產企業的企業文化絕不只是一個概念,其更重要的內在含義涉及到企業內在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。

二、現階段我國房地產企業在企業文化建設中存在的問題

目前我國房地產企業在企業文化建設上還不成熟,主要存在以下幾方面的問題:

第一,多數房地產企業僅僅注重企業品牌的建設,而忽視了品牌的維護。不少房地產企業非常重視品牌營銷,大肆宣傳自己的品牌,但是往往卻不能提供令消費者滿意的售后服務,導致不必要的品牌形象的損耗。這種品牌建設其實是短期的,長此以往,品牌文化必然將遭到市場淘汰。

第二,只有少數房地產企業注重對企業文化的建設,但總體而言建設水平較低。只有少數企業,例如萬科、保利等對企業文化的建設非常重視,形成了在中國乃至世界范圍內的品牌形象,但是這些開發商品牌企業在打造企業品牌時,不斷開發“項目品牌”,其實“項目品牌”的知名度較低。

第三,房地產企業的企業文化建設滯后于企業的發展。隨著市場經濟的深入發展,我國的房地產企業經歷了一個快速發展的時期。但是,相應的企業文化建設遠遠沒跟上來,仍然在按原來的發展方式發展著,根本不考慮企業的文化對本企業的推動力。

第四,缺乏核心價值觀和經營理念,必然影響房地產企業的長期發展。企業缺乏核心價值觀,在提供產品和服務時,就不能很好地處理眼前利益和長遠利益、部分利益和整體利益的關系。

三、房地產企業建設企業文化的對策探討

第一,從提高管理者素質入手,提升企業家的境界、抱負和追求,促進房地產企業文化建設。企業管理者特別是企業領導人對企業經營

起著決定性的作用,企業的興衰與管理者的決策密切相關。作為企業的老板要與員工進行充分溝通,建立學習型組織,提高員工素質,使企業未來的發展思路與員工的價值目標達到有機的契合,構建共同的愿景,以組織結構和規章制度為依托,將核心價值觀體現在實際行動當中,使企業文化真正成為企業最為關鍵的核心競爭力,始終保持企業文化的先進性,與時俱進。

第二,建立企業的信用體系,培育誠實守信的企業道德體系,注重權利與義務相統一的思想建設和制度建設,樹立優秀的企業形象。房地產企業要特別重視企業商譽和企業信用,打造優秀的企業品牌,以質量來贏得更多的合作者,贏得消費者們的信賴和支持,也為自己創造更多的商機和企業效益。

第三,以培育企業精神和經營理念為核心,培育企業核心價值觀,培養和激發員工的企業主人翁精神,增強責任感、使命感和危機感,使員工與企業同生存、共憂患,為企業發展竭盡全力。樹立具有特色的優秀的企業精神和經營觀念,以不斷鼓舞員工的士氣,激發員工的創造力,充分發揮其聰明才智,使其在企業發展中實現自我價值。大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等,在企業內部建立和健全各種管理制度、規章,以提高員工的思想、道德、文化和業務素質,促進員工身心健康,增強企業凝聚力和向心力,推動企業健康發展。建立激勵機制,它是形成企業向心力、凝聚力,使企業具有活力的基本條件之一。企業要保持其核心價值觀不變,在此基礎上適應國際化發展的需要,注重企業文化的多元化發展。第四,打造

優秀企業文化,凝聚大多數員工力量。以提高企業經濟效益為中心,促進企業更新觀念,建立現代企業經營管理機制,引導企業面向市場,以追求價值為導向的屬性,積極引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,充分調動和發揮職工的潛能,提高勞動生產率,使企業的產品或服務符合社會需求。團隊之間的成員要為實現共同目標而努力工作,形成積極向上的價值觀和道德觀。

第五,鼓勵創新。創新是現代企業應具有的一種優秀的優秀文化。在企業文化建設過程中,必須重視創新,圍繞著企業核心價值觀積極拓展企業文化的外延,突出時代特色和企業的個性特征,適合市場發展的需要。結合本企業的實際情況,塑造本企業的特色文化,體現本企業獨特的價值觀念、經營理念和行為方式。

第六,加快產業立法,推進房地產企業文化建設。房地產企業的企業文化建設需要一個良好的法制環境。房地產企業文化的法制環境還有待進一步改善,主要表現是產業法規的體系不完善,已有法規調整的范圍和對象也需與時俱進的做出相應的修改。這些問題不從法制角度著手就不可能有效地加以解決,法制環境問題不能很好地解決就難以實現產業文化的更新與發展。要使房地產企業文化建設步入健康的發展軌道,就必須建立比較統一的環境模式,這一環境模式的形成,惟一的支撐條件是產業法制化。

實踐證明,企業文化建設是企業提高核心競爭力,加快企業成長的關鍵。有效加強房地產行業的品牌建設,充分利用自身的品牌優勢,歸根到底要通過房地產行業的企業文化建設來推動。建設企業文化,既要

要求經營管理者的遠見,也需要企業全體成員積極發揮作用。我國的房地產企業以及政府必須深刻認識到這一點,共同致力于加強我國房地產企業的企業文化建設,塑造我國房地產企業的企業新文化來增強核心競爭力。

第二篇：中國房地產企業文化建設“初探”（本站推薦）

中國房地產企業文化建設“初探”

2009-10-23 任延明 中國管理網

導讀：在未來的全球經濟中，企業文化對中國企業的可持續發展、做強做大至關重要，基于此，加強文化管理的研究和實踐，運用科學的文化管理方法是提高中國企業文化管理水平的根本途徑，對中國企業的發展有著至關重要的意義。

在未來的全球經濟中，企業文化對中國企業的可持續發展、做強做大至關重要，基于此，加強文化管理的研究和實踐，運用科學的文化管理方法是提高中國企業文化管理水平的根本途徑，對中國企業的發展有著至關重要的意義。

通過對中國房地產企業文化現狀的研究發現，房地產企業由計劃經濟到市場經濟的轉型中，面臨著管理由高控制型向靈活型的轉變，從而實現二次創業。我國房地產企業文化導向特征是以層級規范為主，團隊支持和市場導向為輔，而未來發展趨勢是以團隊支持導向為主導。此外，我國房地產企業的自主創新能力及靈活變革能力還比較差。整體上，中國房地產企業文化管理將朝著人本管理和靈活變革的方向發展。

同時，大部分房地產企業領導者對于企業文化有了初步的認識，但普遍存在對文化管理認知重點偏移的問題。中國企業中，企業文化最突出的問題依然是文化的深植問題。大部分企業，對企業文化工作者工作價值的關注程度遠遠不夠，致使企業文化工作者沒有發揮其應有的重要作用。此外，盡管企業文化的發展表象火熱，但突顯出嚴重的泛文化現象和混亂局面。

基于中國房地產企業面臨的國際國內環境、產業環境，基于其外部適應和內部整合的需要，中國未來房地產企業文化管理研究和實踐具有系列主導趨勢：中國房地產企業文化管理與企業績效的相關性將成為未來發展的關注點。房地產企業文化的基礎研究將成為中國管理學界的重要課題，而專業化、系統化的研究和實踐而形成的應用型企業文化管理的方法論，將成為企業重要的文化建設和管理的有力支撐。誠信、人本和創新將成為中國房地產企業文

化未來發展的普遍價值倡導，中國房地產企業管理者需要具備和發展承擔多種管理角色的管理能力。此外，企業文化工作者的工作角色需由“宣貫者”向輔導者和咨詢者轉變。

第三篇：房地產企業的企業文化建設研究

論文關鍵詞:房地產企業 企業文化 建設

論文摘要:中國房地產業從上世紀80年代初起步,從最初的無競爭、價格競爭,已經發展到今天的品牌競爭,通過優秀企業文化打造強勢品牌將是今后房地產企業發展競爭的重要手段,建設卓越的企業文化是當前房地產企業所面臨的緊迫任務。

文化是無形的,但它又是無處不在、無時不有的。文化力是獲得經濟效益和經濟增長的最有效的途徑,是企業取之不盡、用之不竭的財富之泉和智慧之源。因此,企業要在日趨激烈的市場競爭中贏得優勢,就必須重視和加強企業活力,樹立良好的企業形象,才能使企業持續發展和永續經營。隨著我國房地產市場發展到一定階段,就會必然要求我國房地產企業從其自身發展歷史中提煉文化的積淀,預測中國房地產業的未來發展方向,打造卓越的地產企業文化與品牌文化。

1準確把握和理解企業文化

究竟什么才是真正的企業文化?企業文化,有時也稱企業精神,一般指企業中長期形成的基本價值觀、作風、工作習慣和行為規范的總稱,是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心,是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化對本企業成員有感召力和凝聚力,也能吸引社會的興趣,是企業長期文化建設的反映。房地產企業的企業文化絕不只是一個概念,其更重要的內在含義涉及到企業內在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。

2現階段我國房地產企業在企業文化建設中存在的問題

目前我國房地產企業在企業文化建設上還不成熟,主要存在以下幾方面的問題:

第一,多數房地產企業僅僅注重企業品牌的建設,而忽視了品牌的維護。不少房地產企業非常重視品牌營銷,大肆宣傳自己的品牌,但是往往卻不能提供令消費者滿意的售后服務,導致不必要的品牌形象的損耗。這種品牌建設其實是短期的,長此以往,品牌文化必然將遭到市場淘汰。

第二,只有少數房地產企業注重對企業文化的建設,但總體而言建設水平較低。只有少數企業,例如萬科、保利等對企業文化的建設非常重視,形成了在中國乃至世界范圍內的品牌形象,但是這些開發商品牌企業在打造企業品牌時,不斷開發“項目品牌”,其實“項目品牌”的知名度較低。

第三,房地產企業的企業文化建設滯后于企業的發展。隨著市場經濟的深入發展,我國的房地產企業經歷了一個快速發展的時期。但是,相應的企業文化建設遠遠沒跟上來,仍然在按原來的發展方式發展著,根本不考慮企業的文化對本企業的推動力。

第四,缺乏核心價值觀和經營理念,必然影響房地產企業的長期發展。企業缺乏核心價值觀,在提供產品和服務時,就不能很好地處理眼前利益和長遠利益、部分利益和整體利益的關系。3房地產企業建設企業文化的對策研究

第一,從提高管理者素質入手,提升企業家的境界、抱負和追求,促進房地產企業文化建設。企業管理者特別是企業領導人對企業經營起著決定性的作用,企業的興衰與管理者的決策密切相關。作為企業的老板要與員工進行充分溝通,建立學習型組織,提高員工素質,使企業未來的發展思路與員工的價值目標達到有機的契合,構建共同的愿景,以組織結構和規章制度為依托,將核心價值觀體現在實際行動當中,使企業文化真正成為企業最為關鍵的核心競爭力,始終保持企業文化的先進性,與時俱進。

第二,建立企業的信用體系,培育誠實守信的企業道德體系,注重權利與義務相統一的思想建設和制度建設,樹立優秀的企業形象。房地產企業要特別重視企業商譽和企業信用,打造優秀的企業品牌,以質量來贏得更多的合作者,贏得消費者們的信賴和支持,也為自己創造更多的商機和企業效

益。

第三,以培育企業精神和經營理念為核心,培育企業核心價值觀,培養和激發員工的企業主人翁精神,增強責任感、使命感和危機感,使員工與企業同生存、共憂患,為企業發展竭盡全力。樹立具有特色的優秀的企業精神和經營觀念,以不斷鼓舞員工的士氣,激發員工的創造力,充分發揮其聰明才智,使其在企業發展中實現自我價值。大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等,在企業內部建立和健全各種管理制度、規章,以提高員工的思想、道德、文化和業務素質,促進員工身心健康,增強企業凝聚力和向心力,推動企業健康發展。建立激勵機制,它是形成企業向心力、凝聚力,使企業具有活力的基本條件之一。企業要保持其核心價值觀不變,在此基礎上適應國際化發展的需要,注重企業文化的多元化發展。

第四,打造優秀企業文化,凝聚大多數員工力量。以提高企業經濟效益為中心,促進企業更新觀念,建立現代企業經營管理機制,引導企業面向市場,以追求價值為導向的屬性,積極引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,充分調動和發揮職工的潛能,提高勞動生產率,使企業的產品或服務符合社會需求。團隊之間的成員要為實現共同目標而努力工作,形成積極向上的價值觀和道德觀。第五,鼓勵創新。創新是現代企業應具有的一種優秀的優秀文化。在企業文化建設過程中,必須重視創新,圍繞著企業核心價值觀積極拓展企業文化的外延,突出時代特色和企業的個性特征,適合市場發展的需要。結合本企業的實際情況,塑造本企業的特色文化,體現本企業獨特的價值觀念、經營理念和行為方式。

第六,加快產業立法,推進房地產企業文化建設。房地產企業的企業文化建設需要一個良好的法制環境。房地產企業文化的法制環境還有待進一步改善,主要表現是產業法規的體系不完善,已有法規調整的范圍和對象也需與時俱進的做出相應的修改。這些問題不從法制角度著手就不可能有效地加以解決,法制環境問題不能很好地解決就難以實現產業文化的更新與發展。要使房地產企業文化建設步入健康的發展軌道,就必須建立比較統一的環境模式,這一環境模式的形成,惟一的支撐條件是產業法制化。

實踐證明,企業文化建設是企業提高核心競爭力,加快企業成長的關鍵。有效加強房地產行業的品牌建設,充分利用自身的品牌優勢,歸根到底要通過房地產行業的企業文化建設來推動。建設企業文化,既要要求經營管理者的遠見,也需要企業全體成員積極發揮作用。我國的房地產企業以及政府必須深刻認識到這一點,共同致力于加強我國房地產企業的企業文化建設,塑造我國房地產企業的企業新文化來增強核心競爭力。

參考文獻:

[1] 田艷林.企業文化存在與企業文化建設[J].商業文化,2006,(8).[2] 嚴亮.中小企業企業文化建設的探討[J].經營與管理,2008,(1).[3] 孫立民.道德文化在當今企業文化建設中的作用[J].科技信息,2007,(36).

第四篇：房地產的企業文化建設新論（定稿）

房地產企業文化建設新論

楊寶民

一、企業文化與核心內涵

企業文化是人類文化、社會文化和經濟文化的一個分支，是一種團隊文化，一種組織文化，一種以經營和管理為本質特征的實體文化。它內含企業精神、企業靈魂、企業價值觀、企業經營思想、企業管理哲學、企業行為規范與準則，又為企業文化共同體成員所接納、共識，形成一種群體意識，成為企業文化共同體成員的共同信仰、共同追求、共同約束和統一準則，并外化為企業的物質文明基礎、制度文化規范和文化符碼與標志。根據新見解，我們可以給出房地產企業文化定義：

美國學者泰倫斯.狄爾和愛倫.肯尼迪把企業文化界定為：企業文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成。

作為一種集團或組織文化，房地產企業文化是企業文化共同體在一定的文化大背景下，由房地產企業內部創新為主，外部文化刺激、輸入為輔，內外文化交互作用所形成的多層次的復合體系。它以企業精神、公司靈魂為核心，以企業文化理念群、企業價值準則、企業倫理道德、企業文化心態、企業亞文化為主要內容，以房地產企業物質文化、企業制度文化為支撐，以企業文化符碼為外部記載、傳播、輸出工具，融企業宗旨、行為規范、倫理體系、價值準則、習俗、信仰、制度規定為一體，是企業賴以存在的精神支柱。

企業文化是房地產企業的核心競爭力。

二、房地產企業文化特點

由于房地產行業是國民經濟的支柱行業，房地產企業與社會公眾利益密切相關，房地產企業文化特點如下：

1.企業文化一般只是作用于房地產企業內部，但知名品牌企業的文化建設往往對于整個房地產行業產生深遠影響，甚至能夠超出地產行業。例如萬科品牌的核心價值，正是這樣一種對人性的尊重和關懷。這種強調個性、尊重他人的人文情懷，在萬科的“投訴文化”、“主題精神年”、《萬科周刊》以及年輕而又敬業的職業經理人群中，得到了最好的體現。

2.不同的社會文化環境，對企業文化的約束力不同，從而企業文化創新能力和創新可能性空間隨背景不同而產生差異。利用對人權研究的重視，強調地產企業服務大宗的人文關懷意識，而不僅僅是 為少數人服務。

3.房地產企業文化是一種追求可見時效，追求直接經濟效果的務實文化。例如房地產企業文化與營銷環節結合緊密，直接能夠促進產品的營銷。

4.企業文化是一種投資文化，是一種投入產出變換文化。

5.企業文化是一種集體文化，房地產集團企業文化在各地分支機構的表現應該采用本地化形式。

三、企業文化在價值鏈中的構建

企業文化的形成需要提煉與升華，許多房地產企業對于企業文化建設是缺乏經驗的，在建設企業文化體系過程需要挖掘和梳理企業的經營思想。

首先企業文化建設要面向社會，面向基層百姓，與民族優秀的文化相結合，例如唐代詩人杜莆：“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”

其次，企業文化要與企業制度建設相互結合，通過制度反映企業的文化，通過企業文化活動推動企業管理制度化，讓人們主動地按照制度建設現代地產企業。

企業文化應該滲透到價值鏈的各個鏈條，企業價值鏈追求企業價值最大化，構建優秀的價值鏈需要業務流程再造（BPR），BPR以流程為核心必然引起職能部分變革，變革就必然涉及企業員工職務的調整，良好的企業文化能夠有助于員工支持變革。因此，很多企業ERP與BPR的失敗與其說是工作的失敗，不如是是企業文化的失敗。

例如聯想集團形成了良性的企業文化，員工比較支持變革，經過兩年多時間成功地實施了ERP，優化了企業價值鏈。

而沿海物業集團的一些領導人殘留國營企業領導人的思想，缺乏強烈事業心，沒有看清房地產發展的新趨勢，熱衷維護自己的傳統利益，千方百計阻止以客戶為核心的房地產開發與物業管理的變革，部分BPR與組織結構調整失敗。

集團公司管理的問題，分公司沒有很好貫徹集團公司意圖，財務問題、人力資源的沖突等等。很重要的原因是企業文化沒有形成共識，分公司沒有很好地共享集團公司的無形資產。此外，企業文化建設在分公司傳遞涉及地域文化，在人材本地化的同時，必需考慮地域文化與企業文化結合的問題，在開展企業文化活動過程中采用地域文化形式來表現企業價值觀。

四、企業文化傳播與市場營銷

企業文化傳播和擴散可以區分為這樣兩種：企業文化共同體內的傳播與擴散，企業文化共同體間的傳播與擴散。前者在企業內傳播，后者向房地產企業相關的客戶與供應商等對象傳播。

企業內傳播渠道：企業網站、企業內部刊物、企業培訓、企業會議渠道。

企業外渠道：當地主流電視臺、報紙、電臺等傳播媒介。客戶間口碑傳遞，客戶營銷活動。

市場營銷貫穿于房地產開發整個過程，充分利用企業文化展示企業的魅力，建立良性的客戶關系有利于企業的發展。

優秀企業文化是企業品牌的重要支撐內容，在輸出房地產企業品牌進行跨地域連鎖經營的過程中，不光要輸出經營知識，還要輸出良好的企業文化。

根據企業文化的傳播渠道，我們可以啟動房地產企業文化工程。采集建筑文化、地域文化、本行業知名企業文化，規劃自己的企業文化工程，具體建設程序如下：

直覺—>調查—>分析—>規劃—>宣傳—>實施—>反饋

企業文化成功投入產出思考，每年投入費用，對于產出進行度量，包括直接經濟效益，無形資產增加評估。

五、基于核心能力的企業文化

不同的房地產公司在核心能力方面具有差異，例如中海重點提暢“過程創新”的開發理念，其核心能力是工程成本管理具有優勢。萬科提倡“人文關懷”，該公司開發的四季花城反映出萬科的品牌創造核心能力。

美地置業提倡理想家園的理念，聯合世界優秀設計機構，開發出香榭里花園精品住宅產品。

通過實踐分析，筆者認為企業文化在企業核心能力培育過程中具有如下作用：

1.根據房地產企業發展戰略，企業文化建設促進企業核心能力的形成。

例如房地產企業推進六個西格瑪戰略，通過減少失誤降低建設成本，形成企業的低成本開發核心能力，那么企業文化建設中提倡適應變革的思想，無疑有利于加速六個西格瑪戰略的落實。

2.核心能力的對外展示，需要借助客戶營銷活動手段，客戶營銷活動要重點體現公司的企業文化與客戶的愛好。

3.企業文化建設應該滲透到企業核心能力培養的各個環節，根據核心能力所需要得管理理念不斷充實完善企業文化體系。

4.房地產核心能力的培養方向是，首先在無形資產經營方面形成核心能力，創造著名品牌后要培育無形資產經營的核心專長，那么良好的企業文化有利于品牌的連鎖經營。

六、結論

房地產企業文化建設要充分考慮行業特點，以客戶為中心，建設良性的企業文化。企業文化建設應該蘊含在企業價值鏈中，企業文化能夠減少企業變革的阻力。主動規劃企業文化工程，由定性到定量考慮企業文化的投入產出是房地產企業文化建設的可靠措施。企業文化對房地產集團建設和地產品牌跨地域連鎖經營意義極大。

第五篇：XXX房地產企業文化建設情況匯報

XXX房地產企業文化建設工作情況匯報 XXX房地產公司于xx年x月xx日注冊成立，面對激烈的房地產行業市場競爭所帶來的壓力和挑戰，公司在努力完成生產經營的同時，始終把建立優秀的企業文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。即按照集團公司企業文化建設的規劃，結合公司實際，開展了一系列符合公司自身特色的企業文化建設。通過各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規范了公司經營理念和管理方式，開創了富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。

一、公司企業文化建設情況：

優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。為此，XXX在集團公司的正確領導下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業文化建設工作。一方面加強領導、落實責任。公司黨支部書記XXX為公司企業文化建設的總負責人，公司辦公室負責日常工作；一方面結合公司實際，制定XXX公司文化為主題的公司精神、公司宗旨、公司經營理念、質量方針、人才觀等文化發展理念，一方面通過開展形式多樣的“創新爭優”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業文化理念，不斷把企業文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

二、以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業文化建設。

1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作工作，充分發揮員工積極性和創造性，為企業的發展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”，真正解決員工面臨的實際困難。結合黨支部及臨時工會各項活動的開展，公司不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，努力為員工創造一個整潔、安全、舒適的生產和生活環境。為員工提供宿舍，解決了遠途職工住宿問題；建立了職工食堂，解決了職工午餐問題；建立了文體活動室、籃球場等文化體育活動場所及設施，豐富了職工業余生活；對辦公區進行了環境美化，栽種了多種樹木、花草，在路邊安裝了路燈、指示牌、文明標語、宣傳照片等設施，為員工營造了和諧、舒適的辦公環境；與此同時，還為過生日的職工準備了生日禮物，讓職工深刻感受到XX公司大家庭的溫暖。

2、積極響應上級號召，大力開展“送溫暖”活動。公司工程總監兼工程部經理XXX因勞累過度入院治療，在此期間，公司各級領導多次前往探望，給予了經濟支持和精神鼓勵，使XXX同志受到極大地鼓舞。

3、開展多項多種形式活動，極大地豐富了職工的文化需求。XX年X月，召開了勞動競賽動員大會；2011年7月，為慶祝我黨建黨90周年，公司組織黨員及群眾進行了一次紅色愛國主義

教育；2012年“三八婦女節”，為全體女職工組織了趣味小游戲并為女職工準備了“三八節”禮物，切實將“關心女職工”落到實處；2012年3月，舉行第三屆“XXX杯”羽毛球賽選拔賽，豐富了職工業余文化生活，加強了運動員之間的交流與聯系，激發了員工對生活及工作的熱情，提高了公司員工團結協作的能力。2012年4月，舉辦“勞動競賽”動員大會，營造了你超我趕的良好競爭氛圍；2012年5月，為增強職工的環保意識,為世界增添一抹新綠，提高公司內部人員的凝聚力，公司組織全體員工進行植樹踏青活動，這次活動不僅豐富了職工的精神文化生活，也在履行著XXXX公司作為國企肩負的社會責任。

三、加強思想道德教育。

思想道德建設是精神文明建設的中心內容。開展學習教育并加大宣傳力度，對公司員工進行了學習企業文化的培訓活動，使中國鐵建企業文化進一步深入人心和融入道德實踐中，提高了廣大干部員工的社會公德、職業道德。

公司自成立以來，在上級黨委的正確領導下，通過開展系列的思想道德教育、勞動競賽、文體活動，公司的企業文化建設正穩步前進，但企業文化建設是一個系統工程，涉及到多個領域，需要系統思考，協調關系，把握適度，才能將企業文化建設工作扎實有效地推進下去。

四、公司在企業文化建設上還存在著一定的問題，下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業文化建設：

1、把握尺度，協調關系。企業文化是思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體，是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。加強企業文化建設，要正確把握企業文化建設與生產經營、管理之間的協調關系，緊緊圍繞生產經營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業文化建設的蓬勃發展。

2、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要遵循“以人為本”指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 “狠抓落實”工作原則，進一步完善企業制度，崗位規范等相關規章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造適合企業自身特色的優秀的企業文化，實現企業自我價值的升華。

五、對加強企業文化建設的建議：

1、建議集團公司對各項目主抓企業文化建設的人員組織定期的學習培訓，以便更好的開展工作；

2、組織到企業文化建設較好的單位進行實地學習、參觀、交流，取長補短，全力打造適合本企業特點的優秀的企業文化建設。