第一篇：你可以考慮跳槽的十種跡象

你可以考慮跳槽的十種跡象

也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你周圍的一些同事，他們很清楚自己在什么情況下應(yīng)該主動(dòng)辭職，一旦內(nèi)部條件或外部機(jī)會(huì)出現(xiàn)，就會(huì)緊緊抓住，絕不放過(guò)，好多人可能就此成就了大業(yè)，圓了自己的職業(yè)夢(mèng)想； 而對(duì)于你的另外一些同事，面對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的種種“推力”因素、不協(xié)調(diào)跡象卻無(wú)動(dòng)于衷，面對(duì)外部的“拉力”和良好機(jī)會(huì)卻反應(yīng)遲鈍，不敢冒然，這樣往往坐失良機(jī)或坐以待斃。也許你正是后者隊(duì)伍中的一員。

根據(jù)人力資源和職業(yè)咨詢專家的建議，當(dāng)下列跡象的一種或幾種一旦在你周圍或身上出現(xiàn)而你在無(wú)能為力扭轉(zhuǎn)乾坤的情況下，這是到了你該另謀職業(yè)的時(shí)候了。只有這樣，你才能走出自己職業(yè)和工作、身體和心靈被困的窘境。

1.當(dāng)你的企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)上的巨大困難時(shí)。

企業(yè)的銷售、利潤(rùn)正在螺旋形的下降，客戶不斷流失，圍繞企業(yè)的關(guān)閉、倒閉、被收購(gòu)的謠言充塞著企業(yè)的每個(gè)角落，你的同事、好友已開(kāi)始在尋找工作了。

2.當(dāng)你與主管的關(guān)系緊張而無(wú)法彌補(bǔ)時(shí)。

不管因何種原因、不管是哪一方的過(guò)錯(cuò)，一旦你與主管的關(guān)系產(chǎn)生裂縫，而你在已作出彌補(bǔ)努力的情況下仍無(wú)濟(jì)于事。要知道，在企業(yè)內(nèi)掌握著你的生殺大權(quán)的始終是你的主管。

3.當(dāng)你的生活質(zhì)量發(fā)生了重大的變化時(shí)。

購(gòu)房、結(jié)婚、養(yǎng)育孩子、子女上學(xué)等導(dǎo)致你目前的收入沒(méi)法維持你正常的生活水平，你的生活質(zhì)量正在不斷下降，而此時(shí)你仍有能力尋找到一份報(bào)酬更豐厚的工作。

4.當(dāng)你的價(jià)值觀與你的企業(yè)文化格格不入時(shí)。

當(dāng)你持有的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的文化、企業(yè)的價(jià)值觀存在較大的差異時(shí)，你必將會(huì)被公司老板或你的主管看成“異類”分子。兩者之間缺少價(jià)值觀的一致性又會(huì)導(dǎo)致你良好工作態(tài)度的消失。

5.當(dāng)你對(duì)工作喪失興趣和熱情時(shí)。

如果你每天早晨醒來(lái)，你總是希望在床上多“懶”一會(huì)兒，而原因只有一個(gè)--害怕上班的話，你該換換工作了。

6.當(dāng)你的企業(yè)正經(jīng)歷著道德上的挑戰(zhàn)時(shí)。

如果看到你的主管、主管的主管、以及其他周圍的主管面對(duì)公司不斷的劣等產(chǎn)品質(zhì)量、延誤的交貨期等向代理商、客戶、供應(yīng)商說(shuō)謊或處于無(wú)動(dòng)于衷的狀態(tài)時(shí)；企業(yè)從事不道德的商業(yè)情報(bào)竊取和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)等，總之，你不應(yīng)該把自己交給一個(gè)不崇尚商業(yè)道德的企業(yè)。

7.當(dāng)你因不管什么原因和理由被企業(yè)鎖定為“負(fù)面人物”時(shí)。

你的主管、周圍的同事與你格格不入，你的任何行為舉止在他們眼里都是不合適、不恰當(dāng)?shù)摹Ｄ阍谄髽I(yè)內(nèi)已落得個(gè)“失敗者”的名聲。一旦你在企業(yè)內(nèi)掛上某個(gè)號(hào)，特別是刻上了個(gè)負(fù)面的“印記”的話，你就很難再在企業(yè)內(nèi)光榮地長(zhǎng)存下去。

8.當(dāng)你的工作負(fù)荷、壓力長(zhǎng)期過(guò)大時(shí)。

假如你的工作負(fù)荷和壓力長(zhǎng)期得不到解脫，影響了你的身體和精神以及你的家庭，那么，你應(yīng)該在最后危機(jī)（健康危機(jī)和婚姻危機(jī)）到來(lái)前，趕緊換一份工作。

9.當(dāng)你的職業(yè)生涯在企業(yè)內(nèi)已走到盡頭時(shí)。

一旦你對(duì)自己的工作已熟悉到閉了眼睛都能做的程度，自己感覺(jué)到工作已缺乏挑戰(zhàn)性，你從工作本身、主管、周圍同事那兒學(xué)不到新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)你職業(yè)進(jìn)一部發(fā)展的計(jì)劃和行動(dòng)，如果你仍有年齡上的優(yōu)勢(shì)，且尚有一點(diǎn)“野心”或“進(jìn)取心”的話，此時(shí)不走，更待何時(shí)。

10.當(dāng)你遇到巨大的外來(lái)“拉力”時(shí)。

第二篇：?jiǎn)T工跳槽前的六個(gè)跡象

員工跳槽前的六個(gè)跡象

你的員工今年是不是打算跳槽？隨著就業(yè)市場(chǎng)復(fù)蘇，薪酬水平上升，企業(yè)在 2011 年預(yù)計(jì)
將出現(xiàn)較高的人員流動(dòng)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)壞消息。

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考慮離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室。

但好消息是，對(duì)手下足夠了解的管理者能預(yù)先感知到員工的離職傾向。有幾種方法可以看出 員工對(duì)工作狀況不滿意，可能正考慮離開(kāi)公司。下面是一些需要關(guān)注的員工跳槽跡象：

1、參與度減少。在會(huì)議上向來(lái)發(fā)言積極的員工是不是突然變得安靜了？這名員工是不是沒(méi)、參與度減少。什么特別的原因也不愿意參加中午的同事聚餐？整體的團(tuán)隊(duì)參與度是不是降低了？ 資產(chǎn)管理公司 Alchemy Capital Management 的人力資源部負(fù)責(zé)人索納利?凡迪亞(Sonali Vaidya)說(shuō)，員工即將離職的最大特征是，對(duì)工作上的一切事情都漠不關(guān)心。她還說(shuō)，如果 是管理者打算辭職，那么他可能變得態(tài)度更溫和，待人處事輕松愉快，也不急于在最后期限 前完成工作任務(wù)。

2、工作效率變低。如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來(lái)，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可、工作效率變低。能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可 能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐(Vodafone)印度子公司 Vodafone Essar Ltd.的人力資源主管阿肖克? 朗姆錢德蘭(Ashok Ramchandran)說(shuō)，如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒(méi)有做好本周的工作安 排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒(méi)有，那肯定有問(wèn)題。

3、辦公室恐懼癥。考慮離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如請(qǐng)很多次病假，上、辦公室恐懼癥。班遲到等等。他可能會(huì)不準(zhǔn)時(shí)上下班，找理由提前離開(kāi)，也可能利用病假和上班空檔去見(jiàn)招 聘單位。軟件服務(wù)公司 iGate Corp.全球人力資源負(fù)責(zé)人斯利尼瓦斯?坎杜拉(Srinivas Kandula)博士說(shuō)，一個(gè)對(duì)工作不滿的員工一般都討厭一周工作日的開(kāi)始，因此管理者要留心 “周一缺勤者”。

4、、經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)。員工經(jīng)常提出反對(duì)意見(jiàn)可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說(shuō)“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我 覺(jué)得這么做不管用”等。BP Lubricants 公司亞太區(qū)人力資源主管瑪唐吉?高利杉卡(Matangi Gowrishankar)說(shuō)，在有些情況下，員工甚至?xí)_(kāi)始抱怨工作，或者開(kāi)始說(shuō)老板或公司的壞 話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。

5、比較各家公司。如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很、比較

各家公司。可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉說(shuō)，對(duì)工作不滿意的員工會(huì)開(kāi)始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè) 不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說(shuō)，員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠?業(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

6、、儀容儀表問(wèn)題。一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。儀容儀表問(wèn)題。某個(gè)員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸；某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說(shuō)不定他是要出去參加面試呢。印度德里 DLF Pramerica 人壽保險(xiǎn)公司(DLF Pramerica Life Insurance Co.)的人力資源主 管阿努拉格?麥尼(Anuraag Maini)說(shuō)，如果有人在空會(huì)議室或其他地方打很長(zhǎng)時(shí)間的電話，那肯定在醞釀些什么。也許那人在打私人電話跟招聘企業(yè)交談。不過(guò)，上述跡象以及其他一些舉動(dòng)也會(huì)出于一些個(gè) 人日常生活上的問(wèn)題，因此管理者不能想當(dāng)然地直接認(rèn)定員工就是要跳槽。麥尼說(shuō)，關(guān)鍵是 要對(duì)員工行為舉止的任何變化都有所關(guān)注。當(dāng)員工舉止有異時(shí)，管理者應(yīng)該與其交談，把情 況搞清楚。

第三篇：2014心理咨詢師：?jiǎn)T工跳槽前的跡象

2014心理咨詢師：?jiǎn)T工跳槽前的跡象

年底都是一個(gè)跳槽的高峰期，這高峰期會(huì)持續(xù)好幾個(gè)月，那么企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)怎么知道員工是不是想跳槽呢？那么可以細(xì)心的觀察觀察，就會(huì)從中發(fā)現(xiàn)一些”蛛絲馬跡”。

1、工作效率變低。一個(gè)平時(shí)很勤快的員工突然變得懶散起來(lái)，那么肯定是有所問(wèn)題的，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就該警惕了。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。對(duì)很多以前感興趣的事都漠不關(guān)心無(wú)所謂了，那么就是準(zhǔn)備要離職了。

2、儀容儀表問(wèn)題。一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。平時(shí)穿得很隨意的一個(gè)人，突然穿著很講究了，那么可能是他最近正在面試別的工作，反之。

3、比較各家公司。如果員工經(jīng)常和朋友或是不經(jīng)意的贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。

4、辦公室恐懼癥。考慮離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如一個(gè)員工平時(shí)很少請(qǐng)假，也從不遲到早退的，現(xiàn)在突然經(jīng)常以各種理由請(qǐng)假或者是遲到早退的，那么管理者就要留意這位員工了。

5、經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)。員工經(jīng)常提出反對(duì)意見(jiàn)可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說(shuō)“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺(jué)得這么做不管用”等。又或許該員工經(jīng)常接電話，電話明顯比以前多，而且語(yǔ)氣很客氣，也許那人在打私人電話跟招聘企業(yè)交談這時(shí)管理者也該留心下了。

相信即將要離職的員工當(dāng)中，很多都是會(huì)有一些“蛛絲馬跡”流露出來(lái)的，只要細(xì)心點(diǎn)就能發(fā)現(xiàn)，管理者可以及時(shí)的跟員工交流了解情況。

第四篇：面對(duì)抱怨的世界,你可以考慮換個(gè)想法

面對(duì)抱怨的世界，你可以考慮換個(gè)想法

不抱怨，實(shí)在是太難了。一個(gè)朋友瞪著那只一抱怨就得換手戴的紫色手環(huán)，決定不如再多抱怨一次，省得還要換手，然后又開(kāi)始抱怨「是誰(shuí)規(guī)定抱怨就要換手?」、「為什么要戴?」等等，無(wú)意中，抱怨不減反增。不抱怨，太難，慶幸自己當(dāng)初沒(méi)有答應(yīng)戴上那只不安分的紫色手環(huán)!

生活中總有不如意的事會(huì)發(fā)生，面對(duì)他人的唉聲嘆氣，東抱怨西抱怨，一回生，二回熟，無(wú)三不成「愁」，甚至是「仇」;聽(tīng)者、怨者、或許還有被怨者通通掉進(jìn)這令人不悅的「咒怨」，然后又開(kāi)始抱怨的另一個(gè)循環(huán)。有些人是因?yàn)樨?fù)向思考而抱怨，就是看什么是都不順眼，往壞處想;有人心情不好時(shí)容易發(fā)出怨言，聽(tīng)來(lái)無(wú)可厚非，但世事難料，心情真的很壞時(shí)，那樣的怨法可真讓人不忍卒「聽(tīng)」;有些人則是常常為了抱怨而抱怨，此時(shí)就要看聽(tīng)的人的修養(yǎng)……

每個(gè)人都知道要接納、包容別人一時(shí)的情緒，卻也真不想聽(tīng)太多負(fù)面的話語(yǔ)。有時(shí)不見(jiàn)得是對(duì)自己說(shuō)，而是身在一旁不得不聽(tīng)到，偏偏耳朵關(guān)不起來(lái)，往往都令人不大舒服。日常生活中的抱怨大多逃不了「人際關(guān)系」，就是「人和」的部分。如果同不熟識(shí)的人抱怨，或許還能一起出氣，因?yàn)椴淮笥袡C(jī)會(huì)再面對(duì)「被抱怨的人」，沒(méi)什么關(guān)系;但如果是同個(gè)環(huán)境中的人，互相抱怨，甚至流言蜚語(yǔ)，又該如何面對(duì)呢?面對(duì)抱怨，當(dāng)然要想想「抱怨」的用意與動(dòng)機(jī)。

為了打發(fā)時(shí)間的抱怨：面對(duì)這樣的抱怨，就當(dāng)打排球一樣，接了就拋出去，不需要在心里留下任何的痕跡，因?yàn)楸г沟娜苏f(shuō)過(guò)了可能也就忘了;這樣的抱怨記在心里只是讓自己對(duì)人、對(duì)事又多一分限制，反而綁手綁腳。

為了抒發(fā)情緒的抱怨：對(duì)方一定累積了很多的怨氣、委屈與不滿，陪著生氣、抱怨，可以幫助對(duì)方抒發(fā)壓力，除了傾聽(tīng)，更是接納他的想法與當(dāng)下的情緒。不過(guò)光是傾聽(tīng)，就像是沒(méi)有守門員的足球賽，只進(jìn)不出，即使有再大的容納空間，終有一天不當(dāng)?shù)那榫w仍會(huì)滿溢，怨者、聽(tīng)者皆然。

面對(duì)這兩種抱怨，都可以選擇傾聽(tīng)，不需太多響應(yīng)。但多數(shù)的抱怨在打發(fā)時(shí)間和抒發(fā)心情之外，更重要的是其自我價(jià)值需要「被肯定」的部分!除了基本的傾聽(tīng)、同理之外，更需要注意的是，朋友在過(guò)程中付出了多少心力，多么地辛苦才撐過(guò)來(lái)，甚至看到對(duì)方處理事情時(shí)所展現(xiàn)的態(tài)度與勇氣，然后適時(shí)的回饋給他知道，這樣才更能幫助其更勇敢、更有活力面對(duì)!這就是所謂「想要被肯定的抱怨」。

例如情人之間的抱怨，一個(gè)女性朋友：「我討厭他!每次我生氣的時(shí)候都不講話!不溝通！不安慰我！!」聽(tīng)完這樣的抱怨，我們當(dāng)然可以去分析他們的感情沖突狀況、解決方式，甚至幫著朋友一起生氣!而往往沒(méi)多久就會(huì)看到他們又和好在一起。傻氣一點(diǎn)的女生，搞不好還會(huì)在和好之后告誡男友「某某某啊，他說(shuō)你不好，居然惹我生氣!還說(shuō)你應(yīng)當(dāng)要如何如何才對(duì)……」。于是，原本好心的陪伴，弄得里外不是人，下次大家見(jiàn)面的時(shí)候，氣氛就尷尬了!

回到抱怨的動(dòng)機(jī)，這位女生抱怨的用意是什么呢?無(wú)非是「當(dāng)下」想要有人站在自己這邊，這部分容易，但如何避免后來(lái)的尷尬狀況呢?或許可以先試著說(shuō)「是喔!每次吵架都這樣的話，妳一定很不開(kāi)心吧!」，也就是第一步的：接納對(duì)方的不開(kāi)心情緒。「不過(guò)，妳還是很努力試著跟他溝通，代表妳一定很愛(ài)他!」第二步：看到對(duì)方在這段感情中的用心。于是，朋友的委屈少了，能看到更多自己好棒的地方!如此一來(lái)，沒(méi)有跟著直接批評(píng)、抱怨，也可以讓朋友知道「生氣不是妳的錯(cuò)」、「妳很棒」，沖突的持續(xù)可能是因?yàn)楸舜诵枰榫w冷靜時(shí)間，或是其他原因。而不會(huì)更深陷在原本的情緒中!

又或者是工作上的抱怨。禮拜六朋友小李：“這禮拜又要加班了!老板真的很啰嗦，又丟了一堆工作給我，我是機(jī)器人都不用休息的嘛!”于是周末努力的加班，因?yàn)槭虑槎甲霾煌辍３艘黄鸨г怪霞?jí)的啰嗦與不是，更要看到他對(duì)工作的投入與認(rèn)真。光只是對(duì)他說(shuō)「好辛苦喔!」，只是讓對(duì)方覺(jué)得自己遇到這樣的老板很衰、更感覺(jué)委屈，對(duì)于工作效率與情緒，實(shí)質(zhì)上沒(méi)有更好的幫助;甚至家人或女朋友若不能體諒，還會(huì)硬逼出“工作重要?還是我重要?”等，這種「質(zhì)」、「量」不同，而無(wú)法比較的問(wèn)題!

同樣思考一下阿寬抱怨的動(dòng)機(jī)，除了發(fā)泄情緒、獲得同情，其實(shí)一方面是很想被肯定的，“真的好辛苦!不過(guò)我覺(jué)得你真的很棒!總是可以一邊‘嗷嗷叫’，又能快速的把工作做好!可見(jiàn)你的能力一定非同小可!甚至愿意多付出時(shí)間完成……”聽(tīng)到他的情緒，接納、再看到對(duì)方的努力與付出，回饋肯定對(duì)方!相信很快的抱怨完，小李又會(huì)很有力量繼續(xù)面對(duì)原本「不情愿」的人或事。

懂得如何面對(duì)抱怨，不代表抱怨就是好的，要減少抱怨最根本的方式，還是看到自己擁有的美好，珍惜當(dāng)下。例如許多人討厭當(dāng)兵，想盡辦法要當(dāng)替代役、甚至逃兵役，卻忘了身體健康才能服兵役，這是多么不容易的福份。又如，車子在路上突然拋錨，多么萬(wàn)幸沒(méi)有發(fā)生重大車禍呢!人生難免抱怨，或可考慮換個(gè)想法，就能簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)換心情，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)每天都很美好!

第五篇：公司年會(huì)可以考慮哪些團(tuán)建活動(dòng)

公司年會(huì)可以考慮哪些團(tuán)建活動(dòng)？

年會(huì)不一定就是開(kāi)會(huì)、吃飯、看節(jié)目，還有許多的形式，讓hr和行政部門人員頭疼的是，如何進(jìn)行創(chuàng)新。小編倒是認(rèn)為，將年會(huì)和團(tuán)建活動(dòng)綜合起來(lái)，員工們玩得開(kāi)心，又能提高公司的凝聚力。

建議20人以內(nèi)：

1、真人cs

針對(duì)男生比較多的公司，可以考慮真人cs，對(duì)抗性和參與度都會(huì)比較高，還能釋放員工工作生活中的壓力，而且也是講究團(tuán)體合作的一個(gè)游戲，可以說(shuō)是非常受歡迎的一種團(tuán)建方式啦。

2、密室逃脫

密室逃脫，斗智斗勇斗智商，在年輕人中非常受歡迎。可以將員工們按照5人一組分隊(duì)，進(jìn)行比賽，用時(shí)最少隊(duì)伍勝出獲獎(jiǎng)，提高了員工們參與的積極性，費(fèi)用還不貴，在某團(tuán)上，比較難的項(xiàng)目都不會(huì)超過(guò)100/人。

建議20人以上：

1、轟趴

目前轟趴也是非常常見(jiàn)的一種團(tuán)建方式啦。轟趴館=KTV+臺(tái)球+麻將+體感游戲+家庭影院+自助廚房。娛樂(lè)方式多種多樣，可以滿足不同員工的需求，不過(guò)，這個(gè)活動(dòng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作比較欠缺，年會(huì)嘛，吃好喝好，員工幸福感增加，忠誠(chéng)度增加了也是非常不錯(cuò)滴。

2、短途旅行

組織員工去周圍的旅游景點(diǎn)來(lái)一次短途旅行，暫時(shí)放下辦公室里的緊張氣氛，來(lái)一次和大自然的零距離接觸。再者，現(xiàn)在有很多人都喜歡旅游，相信這種方式會(huì)受到大多數(shù)員工的歡迎的。

看了以上四個(gè)團(tuán)建活動(dòng)的建議，hr們決定好了嗎？應(yīng)該沒(méi)有都玩過(guò)的情況吧！如果有，那就請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注團(tuán)宴網(wǎng)，小編會(huì)持續(xù)更新的哦。