第一篇：關于倉儲物流部規劃方案

關于倉儲物流部規劃方案

單位： XXXXXXXX

部門：倉儲物流部

目標：實現倉庫與生產車間供應鏈的緊密聯系，戰略定位，業務策劃，功能布局規劃；建立一個成本可控、資源配置合理、運作高效、可擴展和彈性物資分揀配送系統

核心問題：物資系統的服務要求、物資物流服務的資源高效配置、成本和費用、運作方式、人員配備，安全庫存，投入產出效率等。

項目概況：

XXXXXXX成立于1993年，系國家重點高新技術企業，江蘇省高新技術企業，南通市重點增長企業，AAA級信用企業，集機械、電子、化工，半導體材料的研發、生產、銷售為一體的現代化企業。

由于物資種類繁多、服務要求多樣、服務區域廣泛、成本要求嚴格，如何建立一個基于可控成本的物資分揀配送體系，滿足波峰波谷的彈性化要求和未來新需求的可擴展要求，如何使倉庫與生產車間以及其他相關部門之間建立更為合理有效，人員配置更優化的供應鏈關系，提供物流系統的穩定性是項目需要解決的核心問題。

同時由于之前倉庫與生產車間之間的物資流動相對比較繁瑣，雜亂，而且占用車間大量的人力資源，影響車間生產，倉庫與生產車間以及其他相關部門之間缺乏信息共享系統，所以建立一個倉儲物流部統一協調生產與倉庫之間物資流通是主要任務，同時建立健全物流信息共享，使供應鏈管理達到及時性，安全性，準確性。

服務需求分析和資源配置：生產車間維持運作需要的物資種類繁多，物資的物流服務要求繁多，不同服務要求對應的資源配置不一樣，如何能夠滿足服務同時高效率的配置資源是一對矛盾。XXXXXXXX的物資中，其服務的安全性高、需求變化多、需求頻率高，需求反應速度快，對應的物流分揀配送也就成為工作的重點。

原材料物資則需求相對固定和穩定，物資的價值不高，物流服務的安全性要求也不高，需要的配置基本就是倉庫，運送工具，如：叉車，液壓車，手推車等。

產成品則屬于貴重物品，安全性要求比較高，所以必須按照產品的特點進行特定的運送安排，倉儲物流部人員配置：部門經理1名，辦公文員1名(會計為主)，物流現場調度1名，現場操作員若干名（視具體情況而定）

信息資源共享配置：建立新型辦公系統軟件，使倉庫，車間，倉儲物流部以及其他相關部門信息交流更快捷，簡便。

案例具體實施：

1.首先對公司倉庫進行盤點，分為月中，月末（視具體情況而定），得到關于商品，原材料等物資的出入庫，庫存數據，然后根據數據分析得出公司的平均日貨物流通量，根據以上數據安排人員配備。

2.在正常生產時，車間所需材料物資由車間主管在辦公信息系統中填寫領料單，發送至倉儲物流部，倉儲物流部經理同意之后，下發給倉庫負責人和物流現場調度員，倉庫根據領料單做好物資發放準備，調度員根據領料單安排人員，操作工具到倉庫領料，同時調度員必須按照車間流水線對所領物資進行分揀，以

便車間使用，在此操作過程中必須做到安全，及時，準確。

3.領料完畢之后，資料員必須在電腦里及時登記，入賬，以便統計。

4.車間生產好的成品需要入庫的由車間主管在辦公信息系統中填寫成品入庫單，發送至倉儲物流部，倉儲物流部經理同意后，下發至倉庫負責人和調度員，倉庫做好入庫準備，調度員安排人員，工具至車間領取成品入庫，對不同型號的產品要進行分類排放，保持倉庫的整潔，清晰，安全，運輸過程中同樣要做到安全，及時，準確。

5.入庫完畢，資料員及時登記入庫信息。

備注：

倉儲物流部人員作息將根據公司日常生產情況安排，同時定期對員工進行物流操作培訓，安全知識講解。

在分揀上面，我們將按照復合揀取的辦法進行分揀，這樣更合理有效，便于量多量少的特點。

使用貨物出入庫管理系統對外作業主要是從車間取得物資領料單或入庫單，然后按領料單或入庫單要求進行訂單處理、分揀、組配、發貨到實際將貨物運送至車間或倉庫為止，都是以車間為服務對象。對內的作業內容則是進行貨物訂單需求統計，傳送到貨物入庫管理系統作為庫存管理，并從貨物入庫管理系統處取得入庫數據資料；

物流部經理則是統籌車間與倉庫之間的協調，使生產更快捷有效，提高勞動生產率，節省成本，使分工更合理，更細化。

在這中間最重要的就是信息共享，包括倉庫庫存信息，車間流通信息等。在物流操作過程中，我們還要注意物資的特點，比如貴重物品，易碎物品，防潮等。

制作人：XXX

2012年4月20日星期五

第二篇：倉儲物流規劃

職責：

1、組織制定配件倉儲規劃；

2、向采購部門提請采購建議，向銷售部門提請銷售及庫存處理建議；

3、組織開展物流模式選擇、采購、監控和網絡布局工作；

4、負責物流成本控制；

5、負責配件物流、倉儲管理工作的持續改善優化。

條件：

1.學歷及專業：物流管理、物流規劃專業，本科以上；

2.綜合素質：具備組織、人員管理能力，溝通能力強、執行能力強及承受壓力能力；

3.專業技能：能夠獨立完成倉儲布置、規劃；

4.工作經驗：年齡28-38歲，從事過獨立的倉儲管理、作業三年以上，參與過倉儲規劃設計、包裝標準設計。

第三篇：物流倉儲方案(DOC)

第八章

物流倉儲方案

一、目

的

以保證本項目的產品、物料能夠及時、齊備、按質按量地供應及產品交付。確保物流暢通、安全、有序；降低庫存積壓，提高庫存周轉率，加速資金周轉。

二、質量保證體系

1、組織機構

公司在本項目中，建立以項目經理部資源經理為第一責任人的產品、物料質量保證體系，由物資供應部門、質檢部門及庫房管理人員負責產品、物料質量管理體系的日常運行工作。

2、物流倉儲管理制度體系

物流倉儲管理制度體系，是指導產品、物料工作的原則性準則，形成一套行之有效、完整的管理制度體系。是確保物料管理工作正常進行的堅實基礎。

在本項目中，公司將制定各項產品、物料的管理制度，建立現場產品、物料管理責任制，通過評比、檢查、獎罰等措施，確保各項制度的貫徹執行。進一步提高各級產品、物料管理人員的工作水平和管理素質，強化操作人員的質量意識，嚴格執行各項產品、物料管理制度，確保工程施工高速、優質地進行。

3、本項目所有進場產品、物料的進場、入庫、保管、出庫等均采用計算機系統管理，統一調配。甲供材料要單獨建立管理流程進行管理。

三、倉庫的規劃設立

物資的儲存保管原則上應以物資的屬性特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工。凡吞吐量大的平臺堆放，周轉量小的用貨架存放。平臺堆放以分類和規格的順序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

四、物流作業管理

根據本項目工程特點，產品、物料采購完成后全部放置于倉庫，防止暴曬、暴雨等自然損害！

1、國內采購的設備、材料

1.1 設備、材料的采購

1.1.1 物資供應部門根據項目預算書和施工組織設計編制項目物資需用計劃一式三份，報項目經理批準。

1.1.2 根據項目物資需用計劃和工程進度計劃，編制設備、材料采購計劃，編制計 1 劃中應明確采購產品的名稱、規格、數量、質量標準、即時市場價格和生產廠家，報項目經理批準。重要設備的采購，在采購計劃中還應明確型號、主要性能參數，當根據項目需要有附加技術要求時，應予以明確。

1.1.3采購人員采購材料、設備時，要做到證件、手續齊全，對合格證、材質證明、技術性能資料和各種試（檢）驗報告等的真實性負責，并進行搜集整理，與實物核實無誤后交檔案管理員保管。

1.1.4 物資供應部門要應用計算機和網絡技術對材料采購信息（資源信息、供應信息、）進行管理，建立合格供貨商名錄，隨時進行更新、檢索、查詢和定量分析。

1.1.5 對于大宗及重要設備、材料的采購，由資源經理組織物資供應部部長、技術負責人、質量負責人、設備負責人、材料負責人從合格供貨商名錄中對供貨商進行供貨質量、信譽、價格、供貨期和售后服務等方面進行評價、篩選、審議，并在初選的合格供貨商中進行招標采購，最后與所中標的合格供貨商簽訂采購合同，并報公司備案。

1.1.6需加工訂貨及外委加工的部分特殊設備、機具及半成品，由資源經理組織對生產廠家的資質、生產能力、信譽、財務狀況等進行評審，確定合格的生產廠家簽訂加工訂貨合同。

1.1.7 本項目工程量大，時間緊，對設備、材料的采購質量要求高。物資供應部門要提前做好設備、材料采購信息的管理工作，根據物資需用計劃和施工進度安排、材料采購計劃，同時考慮到公司儲備能力、資金支付能力等因素，采用公式法或試湊法計算出每次采購的經濟批量，以降低采購費用和保管費用。

1.2國外采購的設備、材料

需要從項目工程地國家采購的設備、材料，應根據本工程需求及當地貨源供應情況確定。

1.1.8

2、設備、材料的運輸

2.1 設備、材料的運輸，要堅持及時、準確、安全、經濟的原則。根據采購地與交貨地的交通運輸情況、地理環境和設備、材料的質量要求、采購數量，合理的組織運輸，選擇運輸方式。

2.2 根據工程施工進度計劃

2.3 國內采購的設備、材料，不需要在國內加工的部分，根據工程進度安排，直接由供貨商運輸至天津港，經供應部門驗收合格后，交由總承包商負責出口運輸事宜。

2.4 需要在國內加工成半成品的材料，由供貨商負責運輸至加工現場，經供應部門 2 驗收合格后，由倉庫保管員驗收入庫。

2.5 國內加工的成品、半成品的運輸，考慮到運輸過程中成品、半成品的形變，要根據其特點，制定相應的運輸包裝運輸方案，在材料包裝上要標印或粘貼“運輸包裝指示標志”如小心輕放、重心點、由此吊起等。具體見第七章包裝運輸方案。

四、倉儲作業管理

1、材料的儲備

根據本項目工程特點，合理編制材料儲備定額。在編制材料儲備定額時，要考慮材料消耗的不均衡性及不確定性、材料的運輸周期、材料儲備資金、市場供銷狀況、材料管理水平等因素。材料儲備定額包括經常儲備定額、保險儲備定額及季節儲備定額。

2、材料的驗收入庫

2.1.驗收的基本要求

2.1.1 準確。設備、材料保管員對于入庫材料的品種、規格、質量、數量、包裝、價格，成套設備、機具的配套性，要嚴格核對，準確無誤，按照采購合同和有關標準嚴格驗收。

2.1.2及時。材料驗收，應及時在規定時間內完成。一方面使驗收合格的材料可以及時辦理結算，及時入賬；另一方面對于驗收中發現的問題可以迅速提出異議，及時辦理拒付或索賠，避免發生超過復議期而造成的損失。

2.2 接料

根據材料的到貨方式和到貨地點，接料有鐵路車站到貨、碼頭機場到貨等運輸部門到貨、送料到倉庫以及到發貨單位提取等。接料工作是倉庫業務的開始，必須認真檢查，取得必要的證件，避免將一些材料運輸過程中或運輸前就已發生的損壞差錯帶入倉庫。

2.2.1 供貨單位直送倉庫。首先檢查人庫憑證，與供貨單位人員共同作初步驗收。檢查材料數量和外觀質量，無誤后可簽認放行。若有差錯應填寫記錄，由送貨人員簽章證明。以此向有關部門提出索賠。

2.2.2 到車站、碼頭、機場等運輸部門提料。根據有關資料仔細核對品名、規格、數量，檢查外觀、包裝、封印的完好情況，若有疑點和不符，應當場要求運輸部門檢查，對短缺損壞情況做出記錄。到庫后與保管員辦理內部交接手續。

2.2.3 到供貨單位提貨。將提貨與初驗結合起來同時進行。倉庫應根據提貨通知，了解所提材料的性能、規格、數量，準備好提貨所需機械、人員及工具，與供方當場檢驗質量，清點數量，做好驗收記錄，以便交保管員進行復驗。

2.3 驗收程序

2.3.1 材料驗收準備。主要是做好驗收工具的準備，如計量及搬運工具；做好驗收資料的準備，如質量標準、換算手冊、合同或協議；做好驗收場地及設施的準備，如碼放地點，苫墊材料，若屬易燃、易爆、腐蝕性材料，應準備防護用品用具；做好驗收人員的準備。

2.3.2 核對資料。核對到貨合同、入庫單據、發票、運單、裝箱單、發貨明細表、質量證明書、產品合格證、貨運記錄等有關資料，查驗資料是否齊全、有效，無誤后妥善保管。

2.3.3 檢驗實物。材料實物檢驗，分為材料數量檢驗和材料質量檢驗。

材料數量檢驗應按合同要求，可采取過磅稱重、量尺換算、點包點件等檢驗方式。核對到貨票證標識的數量與實物數量是否相符。若出現偏差，其偏差在國家標準限定的范圍之內，則可認定單據所標數量，否則應作為問題處理。成套產品，必須配套驗收和保管。

材料質量檢驗又分為外觀質量檢驗和內在質量檢驗。外觀質量檢驗是由材料驗收員通過查看材料表面質量情況，是否有包裝破損、變色、腐蝕、表面缺陷、變形及破碎等問題。內在質量的驗收主要指對材料的化學成份、力學性能、工藝性能、技術參數等的檢測，由專業人員負責抽樣送到具有相應資質的檢測部門。

2.3.4 辦理入庫手續。凡驗收合格的材料，應及時辦理入庫手續。

2.3.5 處理驗收中出現的問題。驗收中若發現材料實到數量與單據或合同數量不同，質量、規格不符的，應做出記錄，及時通知物資供應部及采購人員；若出現到貨材料證件資料不全的，對包裝、運輸等存在疑義時應作待驗處理。凡作為待驗的材料，問題沒有解決前，不應發放和使用。有些問題，如數量短缺、證件不齊等，已與供方商妥處理意見，而生產又急需時，也可做暫估驗收，保證施工急需。待正式驗收后，補辦正式驗收手續。驗收中也可能發生其他問題，如運輸中發生損壞、變質、缺少或損耗超標等，發生錯發到貨地點而影響施工使用等問題。應及時與材料供應方和運輸部門協商解決并按有關規定和訂貨合同中有關條款，向造成損失方提出索賠。

3、材料保管與保養

3.1 材料的保管

3.1.1 選擇材料保管場所

由于施工現場倉庫設施的限制，根據設備和材料保管的質量和安全要求，本項目材料保管應分為六個區域：鋼材貯藏間、設備貯藏間、半成品貯藏間、貴重材料和零星材料貯藏間、危險品堆放間、地方材料堆放間，庫房選用主要有封閉式倉庫、庫(貨)棚和 4 貨(料)場三種形式。

封閉式倉庫，由于其隔熱、隔濕，遮風擋雨，所以存放的材料主要是怕風吹日曬雨淋，對溫、濕度及有害氣體反應較敏感的材料。如筑爐材料、鍍鋅板、鍍鋅管、薄壁電線管、水泥、膠粘劑、溶劑、防凍劑；各種焊接材料、各種工具、電線電纜、電纜橋架、零件配件等，均應在庫房保管。

庫(貨)棚，主要存放只怕雨淋、日曬，而對溫度、濕度要求不高的材料，如鑄鋁母線、鋼筋、陶瓷制品、石材制品等。有些材料如鑄鋁母線、銅材等按其特點本應進入庫房，但由于庫房限制或周轉較快的材料，也可存放于庫棚。

貨(料)場，設置在地勢較高位置，地面夯實鋪100厚混凝土地面。在貨位上鋪設垛基墊起，離地面30～50cm，以免地面潮氣上返。主要存放如砂石、磚、砌塊等，除上述材料外，國內加工品品種多，數量大，吞吐頻繁。對這些加工品按以下原則進行倉貯保管：

1）土建鋼結構，貨棚存貯，綱結構吊裝完成后，該貨棚用于電解槽槽體、底梁及鑄鋁母線的存貯。

2）鋁焊片、軟母線束、小部件密閉式庫房存貯。

3.1.2 材料的碼放。碼放形狀和數量，必須滿足材料性能要求。

材料的碼放形狀，必須根據材料性能、特點、體積選擇。例如小型型材，成捆包裝的可碼十字交叉垛或順垛；桶裝液體材料，如漆、稀料、酸等，應單列碼放，一旦滲漏能立即發現處理；防水卷材，須根據其基底材料性能確定碼放方法，一般紙、布基防水卷材韌性較好，適宜豎放，而玻璃纖維作基體材料的卷材，則宜采用橫(躺)碼；板狀材料如三合板、塑料板等，適宜采用錯頭碼放，便于清點和發放；橡膠制品如三角帶、輪胎等一般應做一定處理，如三角帶掛放，輪胎特別是內胎，應適當充氣碼放架上。

材料的碼放數量，首先要以存放地點的地坪負荷能力、高度不超標為原則。同時根據底層材料所能承受的重量，以材料不受壓變形、變質為原則。例如袋裝水泥，一般情況下碼放10袋高，石油瀝青紙油氈，宜豎向碼放兩層。

對于性能互相抵觸的材料，應嚴格分開，如酸和堿；橡膠制品和油脂；酸、稀料等液體材料與水泥、電石、滑石粉、工具、配件等怕水、怕潮材料都要嚴格分開，分庫存放，否則易發生相互作用而降低使用性能甚至破壞。

3.1.3 材料的安全消防。不同的材料性能決定了其消防方式有所不同。一般固體材料燃燒應采用高壓水滅火，若同時伴有有害氣體揮發，則應用黃砂滅火并覆蓋。一般液體材料燃燒，適合使用干粉滅火器或黃砂滅火。因此應按材料的消防性能分類設庫。每 5 種材料的安全消防方式應視具體材料性能而確定。

3.2 材料保養

3.2.1除銹。主要是金屬材料及金屬制品因種種原因產生銹蝕而采取的保養方法。可用油洗、研磨、刮除等方法除掉銹漬，恢復其原有性能。

3.2.2 涂油、密封。部分工具、用具、配件、零件、儀表、設備等需定期進行涂油養護，避免由于油脂干脫造成其性能受到影響。部分儀表、工具經涂油后還需進行密封，隔絕外部空氣進入，減少油脂揮發。

3.2.3 干燥。部分受潮材料應做干燥養護，可采用日曬、烘干、翻晾，使吸入的水分揮發。也可在庫房內放置干燥劑，如滑石粉、氯化鈣等吸收潮氣，降低環境濕度。但應注意有些材料不宜日曬或烘干，如磨具(砂紙、砂輪等)日曬后會降低強度、影響性能。

3.2.4 降溫。怕高溫的材料，在夏季應做降溫養護，可采用房頂噴水、室內設置降溫設備、夜間通風等，改善保管溫度。

3.2.5 防蟲和鼠害。通過噴灑、投放藥物，減少損害。

4、材料的出庫

4.1材料發放的要求

材料出庫應本著先進先出的原則，要及時、準確、節約，保證施工生產順利進行。

4.1.1 及時審核發料單據上的各項內容是否符合要求，核對庫存材料能否滿足；及時備料、安排送料、發放；及時記賬登卡；及時復查發料后的庫存量與記賬登卡的結存數是否相符；剩余材料(包括邊角廢料、包裝物)及時回收利用。

4.1.2 準確按發料單據的品種、規格、質量、數量進行備料、復查、點交；準確計量，以免發生差錯；準確記賬、登卡，才能使賬物相符；準確掌握送料時間，防止與施工爭地，減少二次轉運，防止材料供應不及時而使施工中斷。

4.2 材料出庫程序

4.2.1施工現場材料員、材料保管員必須認真貫徹發料和限額領料制度。材料人員在發料前應先了解所發的材料用于工程的部位、系統等，再按各專業施工員提供的對應部位的材料的需用量進行有序的發料，嚴禁亂發錯發。嚴格執行限額領料制度，根據施工計劃和工程實際需要進行領料，嚴禁多領少用，并讓材料隨意堆放在施工現場，從而使材料腐蝕變質。

4.2.2材料出庫憑證是發放材料的依據，要認真審核材料發放品種、規格、數量，并核對簽發人的簽章及單據、有效印章，無誤后方可進行發放。非正式出庫憑證一律不得發放。

4.2.3首先檢查出庫憑證與發放材料所列項目是否一致，然后檢查發放后的材料實存數量與賬務結存數量是否相符。無論是內部領料還是外部提料，發放人與領取人應當面點清交接。如果一次領(提)不完的材料應做出明顯標記，防止差錯，分清責任。

4.2.4 材料發放出庫后，應及時清理拆散的垛、捆、箱、盒，部分材料恢復原包裝要求，整理垛位，登卡記賬。

5、倉庫盤點管理

5.1 通過盤點準確地掌握實際庫存量，摸清在庫材料質量狀況，發現材料保管中存在的各種問題，了解材料儲備定額執行情況，了解積壓數量以及利用、代用等挖潛措施執行情況，為材料的采購和工程施工用料提供依據。

5.2 通過盤點應做到“三清”，即數量清、質量清、賬表清；“三有”即盈虧有分析，事故差錯有報告、調整賬表有依據；“三對”即賬冊、卡片、實物對口。

5.3 盤點內容

5.3.1 盤點數量。通過對倉庫材料數量的盤查清點，核對保存的實物與賬面所記載的數量是否一致，即賬實是否相符。盤點中發現數量出現盈虧，且盈虧量超過規定范圍時，除在盤點報告中反映外，須向項目物資供應部部長上報，查找原因，及時處理。

5.3.2 盤點質量。在清點材料數量的過程中，同時檢查材料外觀質量是否有變化，是否臨近或超過保質期，是否已屬于淘汰或限制使用的產品，若有則應做好記錄，上報項目物資供應部部長及時處理。

5.3.3 當庫存材料發生損壞、變質、降低等級問題時，須填報“材料報損報廢報告”并通過項目技術、質量、材料供應、材料檢驗部門共同鑒定等級降低程度、變質情況及損壞損失金額，報資源經理進行處理。

5.3.4 當出現品種規格混串和單價錯誤時，應及時進行調整。對于各項保管措施出現的問題，應在盤點報告中單獨列項說明；對于保管場所設施的問題，向資源經理及物資供應部部長提出申請處理。

6、材料技術檔案管理

6.1材料技術檔案包括進出庫材料的數量、質量、來源、庫存動態、使用方向的記錄資料。一般包括材料出廠時的各種憑證，質量、性能證明資料和使用說明書，技術資料、材料入庫驗收記錄、技術檢驗證件和出庫憑證。

6.2材料技術檔案基本要求是系統、嚴密、及時、準確。本項目工程設備機具、材料管理采用計算機系統管理和原始文字單據存檔管理相結合的管理模式。材料技術檔案由材料員、倉庫保管員按材料出入庫憑證及耗料、盤點等憑證分類保存。

6.3材料技術檔案應一物一檔。同批次、同規格、同生產廠出品者可歸一檔，并由專人管理。檔案應統一編號并注明，以便查閱。試驗資料及試驗的總結材料應長期保存，為今后提供參考。各種技術檔案按規定妥善保管，不得丟失和任意銷毀。

五、材料的標識和可追溯性

1、本項目由資源經理負責組織相關責任人員實施材料的標識和可追溯性控制。從采購到使用的全過程中，通過對材料進行標識，確保在施工過程中，防止未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程上，防止相似而不相同的材料、半成品相互混淆錯用，以實現產品的可追溯性。

2、進入施工現場前材料及半成品的標識和追溯

2.1對有可追溯性要求的材料、工程半成品、成品，實施唯一性標識。標識的內容為產品的規格、型號、產地、生產廠家、產品合格證號、產品檢驗、試驗單編號及產品檢驗試驗狀態。

2.2 在國內加工的半成品，如鋁母線、電解槽等，制作完成后要根據圖紙要求，按拼裝順序逐個編號裝箱。在裝箱單上要標識名稱、編號、規格型號、拼裝部位、制作日期、裝箱日期及箱號等，上述內容均要記錄在半成品臺帳上一式兩份，一份在國內加工廠存檔，一份隨貨物運輸到施工現場存檔備查。在外包裝上要標識名稱、裝箱日期及箱號，同時要注意產品的配套性。

2.3 本項目原材料（在國內加工成半成品的除外）均在采購地經檢驗部門檢驗合格后，直接運至天津港出口運輸到施工現場。在材料的外包裝上要標識材料名稱、規格型號、檢驗狀態，裝箱日期及箱號。在裝箱單和材料臺帳上要標識材料名稱、規格型號、產地、生產廠家、檢驗、試驗單編號、檢驗試驗日期和檢驗試驗結果、裝箱日期及箱號等。材料臺帳上一式兩份，一份在國內供應部門存檔，一份隨貨物運輸到施工現場由項目材料部門存檔備查。同時要附材料出廠合格證、檢驗報告等。

2.4 對于分批運輸的同一型號、同一使用部位的材料、半成品要有連續性唯一標識，以便進行追溯。如電解槽體半成品的運輸，當必須分批運輸時，除按2.2要求進行標識外，還應在外包裝標識前一批電解槽體半成品的裝箱日期及箱號。并同時記錄在裝箱單及臺帳上。

3、進入施工現場的材料及半成品的標識和追溯

3.1 進入施工現場的材料、半成品在施工現場均要掛牌標識，并確保標識不被損壞丟失。對于檢驗試驗待定和未經檢驗試驗的材料要分別存放標識，不得與檢驗合格的材料混放。未經檢驗的材料均不得用于工程上。

3.2標識的內容為產品名稱、規格、型號、合格證號、檢驗試驗單號和檢驗狀態。上述標識內容全部記錄在進貨檢驗和試驗臺帳中，其中產品的規格、型號、檢驗試驗日期和檢驗試驗狀態在現場掛牌標識。

3.3采購或外委加工的工程半成品進入現場后，應進行產品規格、型號、檢驗日期、檢驗狀態和檢驗責任人標識及必要時的可追溯性標識。其標識為產品質量檢驗記錄和逐一在工程半成品上書寫標識。

3.4 對于國內加工（如電解槽體等）國外組裝的半成品的標識，除標識3.3條所述內容外，在每個構件上還應標識與其連接的前一個構件編號和后一個構件編號，以便于構件安裝及可追溯性。

3.5 材料、半成品的標識均應派專人負責。材料、半成品的標識標志應安放在不易被損壞且醒目的位置上，針對材質及存放方法不同，可采取多種形式進行標識，且保存好完整的標識記錄，以保證產品的可追溯性。

4、本工程為海外項目，對倉庫及材料、半成品的標識要使用中英文兩種文字標識，且應優先采用國際通用標志進行標識。如：

易燃氣體或者易燃液體

有毒物品

UN Transport symbol for inflammable gases or liquids

UN Transport symbol for poisonous substances

五、甲供材料的管理

1、對于甲供材料的品種、型號、規格、數量、質量要求，供貨時間、供貨地點和方式等要明確。并對甲供材料組織檢驗和試驗，同時做出標識和記錄，單獨存放，并建立項目工程甲供材料臺帳。

2、專業技術人員負責配合對甲供材料的開箱檢驗和試驗，并對有問題的產品與總承包方溝通后進行評審和處置。

3、材料員，按合同要求和施工計劃負責編制并報送年、季、月甲供材料計劃。計劃中明確列出產品要求，交總承包方認可。并按計劃對甲供材料進行檢驗、接收、貯存、標識、保管，領用、發放等。

4、物資供應部門對甲供材料的驗收，應及時通知專業技術負責人會同總承包方代表共同開箱，依據裝箱單進行清點驗收。做好驗收記錄，并經雙方在場人員簽字確認。開 9 箱驗收的內容包括：品種、型號、規格、數量、技術資料交貨狀態，特殊要求等，與合同是否相符，外觀檢查是否有損傷、變型等現象。材料員負責收集設備的相關技術文件和資料，妥善保存，對所有的資料文件進行登記、編號。

5、甲供材料經檢驗驗證合格后，要及時辦理入庫手續，填寫“甲供材料檢驗接收記錄表”，經雙方共同檢驗有損壞和丟失時，應作好記錄，并填寫“甲供材料損壞、丟失報告”送交總承包方并及時辦理退換等處置手續。

6、對甲供材料經檢驗為不合格的，應與總承包方及時溝通，進行更換或退貨，不得用于工程施工。經檢驗合格的，進行妥善保護，對重要或特殊設備、材料，要制定安全防護措施。對顧客的技術資料有保密要求的，應建立保密制度。

7、項目部各職能人員，建立與職能對口的溝通渠道，當甲供材料發生丟失、損壞或不適用時，及時向總承包商報告，通過溝通，洽商處理方案并記錄。

六、物流倉儲安全質量保證措施

1、建立以項目經理部資源經理為第一責任人的設備、材料質量保證體系，由資源經理、物資供應部部長、技術負責人、質檢負責人、材料負責人、設備負責人、保管負責人組成，對設備、材料的使用有否決權。

2、建立健全設備、材料管理規章制度，嚴格按物流倉儲管理制度執行，對于特殊設備、材料、易燃易爆材料應編制作業指導書。

3、由資源經理、物資供應部部長組織標志著部門對其進行定期和不定期的檢查。由物資供應部門對產品標識和可追溯性的管理和實施情況進行專項檢查，發現問題時要及時糾正。保存檢查和糾正記錄。

4、倉庫保管員對庫存代保管、待驗材料以及設備容器和工具等負有經濟責任和法律責任，因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告上級主管，分析原因查明責任，按規定辦理報批手續。未經批準一律不準擅自處理，保管員不得采取盈時多送，虧時克扣的違紀做法。

5、加強物質的質量控制，原材料、成品、半成品的采購必須認真執行設備、材料采購管理制度。對采購到現場的物質，材料人員必須進行驗證，嚴把質量、數量、品種、規格驗收關。

6、對進場材料或半成品堅持驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度。

7、合理有效利用進場有限空間位置，對進場材料要分類堆放整齊，并掛上標簽牌，根據貨物特點必須做到成方、成垛、成行、一頭齊、一個面、一條線。做到過目有數，檢點方便，文明整齊。

8、檢查安全消防、材料碼放、溫濕度控制及貨架、距離等保管措施是否得當和有效；檢查地面、門窗是否出現不良隱患；檢查操作工具是否完好，計量器具是否符合校驗標準。

9、現場使用的油料、油漆必須設置專人進行保管，防腐涂裝施工所用的材料大多為易燃品，有不同程度的毒性，為此，防火、防爆、防毒是至關重要的，應予以高度的重視和關注。

10、易燃、易爆物品要儲存在專用倉庫內，倉庫地面要有防滲措施、分類隔離。設專人管理，并建立臺帳，定期清點不得在物品周圍動用明火及其它危險作業。

11、半成品、成品在搬運過程中，無論使用機械還是人力，均必須確保其質量不受損壞，必要時編制作業指導書。較大構件運輸、吊裝須配備必要的設備或機具，吊裝人員必須經過培訓合格后方可進行操作。

12、大中型設備進場完好率必須在90%以上，建立管理臺帳，定期進行維修保養。對設備操作人員進行專門培訓，持證上崗，加強職業素質教育，制定規章制度，嚴禁無上崗證人員隨便操作。

第四篇：倉儲物流部工作總結

物流規劃部工作總結（倉庫）

自2017年在質量管理體系實施過程中，生產管理部重點作了一下工作:

一、建立了倉儲物流部質量目標，1）發貨計劃完成率≥98%；實際完成100%； 2）在庫物資合格率≥98%，實際完成100%。

二、體系運行情況

倉儲物流部負責公司在庫物資的貯存、保管和收發；負責產成品的包裝、發貨；負責在庫物資的標識和防護等。

1）、根據倉儲物流部在質量管理體系所承擔的過程，識別和確定了過程中應對的風險和機遇，制定了應對措施；識別和確定了顧客和外部供方的需求和期望，加強了與內外部相關部門的日常溝通和協商，避免和減少了因倉儲物流部工作原因給生產計劃和銷售計劃的完成帶來的不利影響

2）、能嚴格執行公司的倉庫管理制度，防止收發料錯誤出現，入庫及時記賬，手續檢驗不合要求不準入庫，出庫時手續不全不發貨，特殊情況需經有關領導簽批。原材料未檢驗合格不入庫不發料，成品未檢驗合格不發貨，做到以公司利益為重，愛護公司財務，不監守自盜。同時發現問題及時提出整改，杜絕出現漏洞。

3）、合理安排材料在庫內的存放次序，按物料種類、規格分區碼放，不得混亂堆放，保持庫區清潔，能真正賬務哦原料的進、出、存的工作流程。

4）、積極配合財務和采購，負責定期對倉庫產品清倉盤點，做到ERP賬、實物、臺賬三者相符，配合財務部做好庫存盤點的虧、贏的處理及調賬工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。

5）、及時對庫存滯留物品以及退貨的產品進行反饋處理，盡量避免原料和產品的損失浪費。

三、存在問題與改進建議

1）、對供應商的物料入庫數量、質量嚴格把關了，但是對于領料出庫沒有把好關，爭取改進這一現狀，嚴格把控所有物料的出入庫手續

2）、倉庫規劃、5S管理不夠合理，下一步將重新規劃，合理分配，嚴格執行5S管理制度。

3）、庫內標示和存放日期不夠完善，我們將立即完善，并嚴格按照<<倉儲物資管理制度>>執行。

2017年12月7日

第五篇：倉儲物流部年終總結

倉儲物流部年終總結

寫總結時，剪裁要得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。不貪多，追求精，從而給人留下深刻的印象。本文為倉儲物流部年終總結范文，讓我們通過以下的文章來了解。

光陰荏苒，歲歲年年，轉眼間時光已進入XX年，回首走過的XX年，倉儲部作為糧庫的主要部門，在庫領導的正確領導下，精誠團結，并肩作戰，始終圍繞確保中央儲備糧數量真實、質量良好，儲存安全，管理規范，保證國家隨時調用的工作目標，積極開展工作，圓滿完成了庫內交給的各項工作。現將主要工作總結:

一、敢打敢拼，順利完成*萬噸儲備糧的入庫任務

為了圓滿完成此次入糧任務，倉儲部做了充分的前期準備工作，制定了完善的入糧預案，針對工作人員新，工作量大，缺乏大規模入庫經驗等實際情況，對工作人員進行了崗位培訓，并進行了多次入糧演練，及時發現并糾正了一些影響入庫糧食質量和入庫進度的問題，做到了6個到位：所需化驗、入糧器械準備到位，倉房設施管理到位，工作人員迎接硬仗的心理調整到位，每個人的崗位責任落實到位，質量壓倒觀念樹立到位，工作紀律強調到位。在入糧的**多個日日夜夜，倉儲部職工表現出極高的素質和極強的責任心，作風頑強，工作積極主動，不怕臟、累，肯于吃苦，為了確保任務按時完成，有的撇下備戰中考的孩子不管，有的家里老人住院也顧不上照料，多人帶病堅守崗位，一天24小時吃住在庫內，隨時來車，隨時化驗、檢斤、入庫，最多時日接糧達到多噸。勝利的果實包含著一線工作人員辛勞的汗水。現場接糧人員冒著高溫，頂著烈日，在塵土氣揚的惡劣工作電腦中認真復檢，多車不符合入庫標準的糧食被拒之庫外;監督裝卸工清雜，安全操作，時刻注意機械設備的運轉情況。入完庫后，未發生一起安全事故。設備組克服了工作強度大，人員少的困難，發揚連續作戰的精神，認真負責跟機作業，不讓一臺設備帶病運行和因為設備沒能及時修理而耽誤入庫工作，接糧高峰時入糧口增至11個，動用了各種輸送機械38臺，設備24小時不停的工作，僅僅三個人，工作量之大可想而知。扦樣和化驗人員嚴守工作紀律，堅持客觀公正，堅持原則，頂住各種壓力，咬緊牙關“唱黑臉”，嚴把入庫質量關，共完成**輛壓糧車的扦樣和**份樣品的檢驗。檢斤人員盡職盡責，陽光操作，吃住在崗，輪換休息，做到了無論何時，車來即過。同時在檢斤、開票、登統、計算扣量等環節，采取流水作業和穿插作業相結合的方式，大大加快了過磅速度，保證糧車的及時通過。6月下旬入庫高峰時，平均每8分鐘過一次磅，他們嚴謹的工作態度，確保了入庫糧食數量真實、準確。實踐證明我們的隊伍是經得起考驗的。

二、再接再勵，完成糧面平整、防護及倉房設施、機械設備的維護任務

1、由于此次入糧時間短，任務重，糧食入倉后，糧面極不平整，為達到儲糧規范化管理要求，在庫領導精心組織下，以倉儲部為主，加上庫內各部門的支持和全力協助下，共分為5組，每組10人，各組齊心作戰，你追我趕，不怕臟、苦、累，嚴格按要求認真仔細的平整糧面、拌防護劑，清掃倉內衛生，鋪設工作道，壓平糧面。*棟倉，*平方米的糧面平整任務，僅用了40天即全部完成。

2、為了確保機械設備運轉正常，延長設備使用壽命，入糧任務完成后，馬上組織一定的技術力量對機械設備全面檢修，將設備沖洗干凈后，卸下轉動部分，清潔并加注潤滑油，更換了磨損嚴重影響使用的機件，對生銹的部位進行了防銹處理，清潔保養完成后，按庫要求對設備進行了統一編號，歸入*號倉和機械庫內，同時建立，健全了機械設備的維修、保養制度。

3、對倉房、樓梯、護欄、爬梯進行了防銹處理，解決了部分倉窗關閉不嚴的問題，油漆了倉外的電源箱、消防箱、通風口，粉刷了倉墻上的銹跡，整修了倉內爬梯，對風機進行了密封處理。

三、循序漸進，加強儲糧管理，確保糧食安全。

儲糧安全既是我庫的工作重點，又是倉儲部的工作要務，為了確保糧食安全，倉儲部付出了艱辛的代價。

由于入糧工作時間緊，任務重，為確保按期完成，部分倉內糧食未進行清雜，糧堆內雜質多，加上入糧中標單位多，質量參差不齊，所入庫的糧食在不同程度上都存在害蟲危害，又趕上夏季儲糧害蟲易發期等諸多弊端，給儲糧管理工作帶來了很大難度，在入庫任務快要結束時，馬上制定了熏蒸工作方案，實行邊入糧，邊熏蒸。由于各種原因，導致第一次熏蒸失敗，各倉均出現不同程度的儲糧害蟲二次感染。這給保管員心里上造成了很大壓力，為了彌補過失，保管員利用“十一”節假日休息時間，及時對各倉進行整改，采用機械處理和局部熏蒸處理的方法，有針對性的對儲糧害蟲進行除治，使糧倉達到了“四無”標準。

做好儲糧基礎工作，保管員不定期清掃倉內外衛生，時刻保持清潔，達到倉內面面光，倉外三不留標準。按《糧油儲藏技術規范》要求定期進行糧情檢查，并加強對重點部位的檢測，發現問題，及時分析處理。根據夏季入糧糧溫高、糧食穩定性差、安全性差的實際問題，對儲糧進行了機械通風。為了更好地完成通風工作，防止糧食結露，保管員每天都要進倉觀察和進行電腦測溫，及時掌握糧食水分的變化，如遇大霧天或陰雨天，保管員半夜都要起來及時關閉倉內窗戶及通風口。雖然晚上不能休息好，但從未耽誤過第二天的工作，經過二個階段的降溫通風后，現各倉平均糧溫降到*℃以下，儲糧處于安全穩定狀態。

四、勵精圖治，加強學習，提高素質

1、積極參加辦公室組織的商務禮儀和糧庫管理規范學習，使我們開闊了視野，提高了認識，明確責任，以庫內規范指導工作。

2、形成兩會制度，創造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。針對倉儲部工作人員新，經驗少的實際情況，召開每周一倉儲例會和每月*日糧情月分析會，充分發揮同志們的主觀能動性，逐步培養保管員勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，強化了安全生產意識，提高在工作中善于發現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，做到能言會干，既提高了業務水平，又提高了語言表達能力。

3、進行業務培訓，提高倉儲部員工業務素質。采取送出去的方式，分別對保管員和化驗員進行了培訓，并且采用老保管員講課的方式，對新保管員進行培訓，使保管員業務素質再上新高，倉儲工作再上一個新臺階。

4、加強保先電腦，增強黨性理念。提高職工政治素質，用先進思想武裝自己，并深入應用到工作中去，牢固樹立“以庫為家、庫榮我榮”的思想。

總之，倉儲部始終以儲糧管理為重點，圍繞儲備糧管理總體目標積極開展各項工作，樹正氣、壓邪氣、強素質、抓管理，在短短的一年時間內，工作人員面貌一新，整體素質大大提高。

五、工作的不足及明年工作展望

在過去的一年，我部在工作中雖然取得了一定成績，但還存在著很多問題和不足，職工素質和業務水平有待提高，各項制度落實不嚴，主觀能動性不強，工作態度有待提高。

展望明年，我們應始終將儲糧安全放在第一位，從思想上重視采取得力有效的措施，在技術上不斷創新，不斷探索儲糧的新技術，新方法，加強中央儲備糧管理向“綠色、文明、和諧”糧庫邁進。加強思想電腦工作，端正工作態度，樹立良好的責任心，不斷加強學習與知識的積累，努力鑄就過硬的思想素質、勤勉的敬業精神、精湛的業務能力、務實的工作作風。我們應有危機感，緊迫感，始終以飽滿的熱情投入到各項工作中去，圍繞“以人為本，構建和諧電腦”、“落實制度，規范管理”兩大主題。力爭各項工作都有新突破。

XX年在公司領導和同事的幫助和關心下,在各部門的密切協助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數據準確、作業標準規范化、收發配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，X月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現在覺得在這里的工作環境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創新計劃，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發原料差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;發料時手續不全不配料，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發放物料;手續不符合要求的，不能發放物料;未辦理入庫手續的物料，不能發放;完成一件工作后要做自我檢查，以發現問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。

一是為各部門提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。

三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。

四是完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。

第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

XX年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執行力低，工作被動性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強和提高;

三是部分工作不夠細致，不夠深入;

四是創造性的工作思路還不是很多。

XX的工作計劃目標：

1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2，庫容庫貌、現場管理符合5S標準。

3，強化倉管員專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。

4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。