第一篇：簡單商業策劃

1.企業介紹

1.1 企業名稱：點亮舌尖

1.2 企業類型及經營范圍

本企業屬于生產制造，零售及服務為一體的企業，自己購進原材料加工成產品（如：泡菜，酸野）,再自行銷售。本企業為定點銷售，銷售人群面向上班族，在校學生及其他人群。

1.3 企業銷售的產品或服務

本企業主要經營把食材通過各項傳統工藝加工成為特色傳統食品，以滿足消費者的需求。本企業的服務質量高，態度好，對待顧客做到“微笑服務”，我們的產品及服務都離不開“健康、美味、優質”的宗旨。

1.4 企業服務對象

主要服務對象為附近在校學生，上班人群及其他人群。

1.5 企業可解決并滿足顧客的需求

隨著經濟水平的提高，人們的生活水平提高，人們的物質需求也不斷提高，追求食品的健康和美味，本店主要經營特色傳統食品，同時，隨著舌尖上的中國的熱播，人們對特色傳統食品的需求增加。

1.6 企業的選址與布局設計

1.6.1 布局設計

本企業是小規模企業，成本有限，所以店內設計無需太豪華，但能給人一種整潔明亮、舒適優雅的感覺，設備的擺放也要整齊和有特色。

2.企業的市場分析

2.1 企業的市場機會

隨著經濟水平的提高，人們的生活水平提高，人們的物質需求也不斷提高，追求食品的健康和美味，本店主要經營特色傳統食品，同時，隨著舌尖上的中國的熱播，人們對特色傳統食品的需求增加，市場廣闊，且沒有市場壟斷。

2.2企業具體的競爭力和贏利能力

我們自身的資源相當豐富，不僅擁有龐大的創業隊伍，還擁有相對充足的資金，而且我們的創業人員還掌握了一定的創業知識和技能，可以使我們的創業之路更平坦。

企業的自身特色

我們的特色主要是產品和服務，“綠色、健康、美味、優質”是我們產品的一大特色，售前、售中、售后的“一條龍”服務是我們的服務方略，“微笑”是我們永遠的待客之道，這些特色都為我們能夠牢牢的鎖住顧客奠定了基礎。SWOT分析

優勢S：①技術較高，提升空間較大，口味更佳

②品種多樣，產品新鮮

③規模大，價格較低

④服務態度好

⑤選址在人流集中地區較為合理，顧源較廣

⑥環境優雅、舒適

劣勢：①投資較大，需要資金多

②產品剛投入市場，還無穩定顧客

③經營和管理經驗不足

④抗風險的能力較弱

市場機會O：我們優越的選址使我們擁有更多的市場機會，競爭對手的技術有限，品種

單一，產品不夠新鮮，而且規模不大，價格較高，服務不到位等缺點使我 們更有機會爭取到市場份額，而且競爭對手不多，這些都為我們提供了良 好的市場機會

威脅T：本店由于是以各種瓜果蔬菜等為原材料的，所以受季節影響大，對采購方面造成一定影響，其次供應商變更價格，不按時供應也是威脅之一，還有競爭對手改 進技術，改變服務態度和擴大規模等對本企業的威脅更大。

3.企業的營銷計劃

3.1.產品的采購與儲運

我們的產品在采購上是由經理作出采購計劃，再由采購員進行采購的，我們會跟供應商搞好關系，簽定相應的合作內容，避免供應商變更價格和不按時供應，從而就避免了一定的風險。

產品的儲運方面，我們的原材料要求比較新鮮，所以不能儲存太久，必須盡快把原材料加工成成品，成品易于存儲，保質期比較長，這樣就不必擔心產品的腐爛和積壓問題了。我們在創業之初由于資金有限，所以產品的運輸必須包車，等到我們的企業有了一定盈利，我 5

們會考慮購買適用的車輛來運輸。3.2 確定出售的產品或服務價格

這些價格是在成本的基礎上，再考慮競爭對手的價格以及企業的贏利方面而制定出來的。以后會適時的根據市場的變化相應的調整產品價格。

3.3 企業銷售方式

本店是生產制造企業，將把產品銷售給最終消費者。

因為本企業是的規模較小，人員和資金有限，還不能達到提供產品給批發商的規模，而直接把產品提供給最終消費者，可以減少轉經批發商、零售商的中介費，回饋的利潤大。

3.4 營銷策略

3.4.1 主要采取的策略

①廣告目標：我們對產品作大量的廣告宣傳，突出產品特點，可以利用校園的媒體等進行宣傳

②服務目標：我們以“微笑服務”為目標，為顧客提供最周到的服務

③產品的生命周期：我們根據產品的生命周期來采取一定的營銷策略，在投入期，就要建立知名度，推出產品，在成長期，就要擴大市場份額，創出特色產品，在成熟期，就要固定市場地位，維持市場份額，開發新產品，在衰退期，就要考慮收割、放棄和重新定位等問題了。3.4.2 市場促銷活動計劃

3.5 銷售預測

放假期：1~2月

投入期：3~7月，銷售量趨勢呈上升狀態

穩定期：8~12月，銷售量控制在穩定水平線趨勢發展

4.企業的管理

4.1 企業的組織機構

本企業將付經理2名、會計5名、采購員3名、產品加工員10名、銷售員4名 7

4.2 企業的日常管理要求

本企業要求沒一個員工都必須嚴格遵守企業的規章制度。每個員工都勤懇工作，認真負責，有敬業精神。如有違反規定的行為就給予相應的處罰。同時企業日常運營中可能存在著盜竊，火災等風險，所以我們會帶領企業的員工一起學習應急知識，掌握相關的應對措施，提高員工的素質，從而把風險降到最低。

管理激勵制：我們企業對于工作表現突出的員工采取一定的獎勵辦法，激勵他們能更好地為企業服務，我們會制定相應的管理激勵制，例如給予員工提高工資，免費旅行，發放獎品等。

工作程序：經理制定采購和銷售計劃——采購員負責購進原材料——原材料加工成產品——銷售產品——銷售記錄和匯總

5.企業財務計劃

5.1 企業的資產

固定資產

6流動資金——工資，水電費，運費，工具設備（如竹簽、塑料袋等），原材料費，促銷費，不可預見費。

銷售預測和成本計劃

創辦企業的行動計劃

本企業屬于個體工商戶，店址位于廣職院的一條街，本著“健康、美味、優質”的宗旨，在充分的市場調查之后，我們計劃于****年**月開始創辦該企業，其行動如下：

1.企業所得及最后落實的流動資金是***元，由業主本人出資，并無需向銀行貸款。

2.小組各成員分工合作，分別去做了市場調查，并對調查結果進行分析。

3.商定租金，簽定租憑合同和期限。

4.根據市場的需求，選擇食材，并開始學習食品加工方法。

5.對本于企業的稅收和登記問題，本企業將于****年*月到工商所等部門登記注冊和辦理衛生許可證。

6.****年*月我們將對店面進行裝修和購買工具設備，并開始招聘員工，我們將采取面試的方式招聘兩名員工，通過應聘員工，工資為1500元/月。

7.員工管理方面，我們制定了有關的規章制度，要求員工必須嚴格按照這些規章制度來工作，以便更好地進行企業的管理，工作優秀者可獲取獎金，以此來提高員工的工作積極性和工作質量。

8.****年*月時，我們將通過板報的方式對本企業進行宣傳，并給發放優惠券。

9.本企業決定于****年**月正式開張，為了更清楚地了解企業的經營狀況，我們將制定銷售計劃和成本計劃，銷售收入預測和現金流量計劃。

10.我們將制定企業長遠發展計劃書，以幫助企業日后的發展，提高企業的知名

度，擴大企業的影響力。

專業班別： 組別： 時間： 年 月 日 組員：商文翰

第二篇：商業策劃合同

商業策劃合同

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：

為了協助甲方品牌**進軍國內市場，根據國家有關法律、法規，甲、乙雙方本著互相配合、講求實效、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成**品牌設計、產品設計、產品市場定位等有關事宜，簽訂本合同書。

一、策劃（咨詢）項目

1、設計**的商標、公司員工名片logo。

2、為甲方各門店標牌圖案、文字以及店內陳設提供方案。

3、甲方貨物上柜的陳列布局設計。

4、甲方宣傳冊、宣傳單及各種促銷活動方案及圖片設計。

5、為甲方進口或選擇產品提供指導性協助。

6、每月月底前，針對當月產品銷售情況，向甲方提供策劃書，調整下月上柜產品。

7、其他甲方委托的設計策劃事項。

二、委托項目進度

1、第一階段：完成**前期準備工作，如設計商標、名片、門店標牌的策劃等，限期為2007年8月31日前。

2、第二階段：完成店內陳列布局策劃及產品策劃，限期為2008年1月31日前。

3、第三階段：完成宣傳材料的策劃，限期為2008年3月1日前。

4、第四階段：完成門店開設過程中的產品調控。

三、合同期限：自2007年6月1日起至2008年10月31日止。

四、報送與確認方式

乙方在各階段規定期限內完成既定任務，取得階段成果后報送甲方確認，甲方確認或要求乙方修訂的時間包括在限定期限內，確認通過后，由甲方指定人員以書面形式予以確認，確認之日為下一階段期限起始日。

五、合同金額及付款方式

1.合同總金額為人民幣**人民幣（小寫：￥**）。

2.付款方式：

1)第一階段完成并通過甲方確認后三個工作日內，甲方向乙方支付人民幣**萬元整

2)第二階段完成并通過甲方確認后三個工作日內，甲方付人民幣**元整

3)第三階段完成并通過甲方確認后三個工作日內，甲方付人民幣**萬元整

4)合同正常履行完畢后的三個工作日內，甲方支付人民幣**萬元整

3.工作費用分擔：

乙方去甲方處進行策劃（咨詢）工作往返路費乙方承擔，在甲方處工作的交通、食宿費用由甲方承擔。

六、甲方責任與權利

1.指派專人（須書面指派），作為聯絡人，負責與乙方聯絡并協助乙方工作；

2.為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息；

3.為乙方各階段成果提出指導性要求，并在審定通過后及時給予書面確認；

4.及時向乙方支付報酬；

5.如果就委托項目內容、期限作出原則性改變的決策，應及時通知乙方，并采取適當措施，便于乙方及時調整工作。

6.如甲方需乙方完成除本合同明確約定的項目內容，需采用書面方式發送需求書。

七、乙方責任與權利

1.書面指派專人擔任總負責人并保持與甲方聯絡的暢通；

2.按進度計劃完成各階段任務，保證質量，及時提交；

3.按甲方提出的指導性要求修改和完善各階段成果；

4.自本合同完成后，免費提供2個月的口頭咨詢服務，如甲方需乙方出具具體的設計策劃建議書，則甲方需另外付費，付費標準由甲乙雙方協商確定；

5.保守甲方的商業機密，未經甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內容。

八、成果歸屬與冠名宣傳

1.成果歸屬甲方所有；

2.乙方對成果冠名宣傳的權利。

九、違約責任

1.由于甲方原因致使本合同無法履行或中斷，應承擔違約責任，并支付當期款項；

2.由于乙方原因中斷本合同履行，乙方無權要求當期款項。

3.由于甲方決策時間拖延，對于關鍵問題拖延超過15天以上，且導致策劃實施操作錯過時機或操作條件發生較大變化的情況下，當甲方要求乙方提供后續策劃時，須對此后各期款項追加5%支付。

4.因乙方原因導致未能按階段要求時限完成當期工作內容，按照延后的時間以0.01％/天的標準從當期服務費中扣除。如延誤時間超過15天以上，甲方有權解除合同。

九、合同終止

1.除因委托任務未完成順延合同外，本合同期限屆至自動終止，如任何一方需續簽合同的，應在合同期限屆滿前60日前提出書面要求，經另一方確認后，另行簽訂協議；

2.一方違約并承擔責任后自動終止；

3.任何一方無權單方面要求提前終止合同，需雙方協商一致后，簽訂終止協議。

十、合同爭議

本合同履行過程中出現爭議時，甲、乙雙方友好協商解決，并以補充協議形式載明，協商不成時，任何一方可向杭州市西湖區人民法院起訴。

十一、合同有效期

本合同正本一式2份，甲、乙雙方各持1份，具有同等法律效力，本合同自甲、乙雙方蓋章之日起生效。

甲方：

2007年6月1日

（本頁無正文）

乙方：

2007年6月1日乙方賬戶信息如下：

開戶行：

戶名

賬 號：

第三篇：商業策劃概念

商業策劃(Business planning)

商業策劃商業策劃,就是在商業活動中通過與生產、管理、戰略等的緊密協調，運用廣告、促銷、公關、新聞等手段，綜合實施運行，使商業活動達到較好的效果。

策劃一般指的是對某種活動進行的事先的一個組織、準備工作的文字表現形式。策劃一般分為：商業策劃和宣傳策劃；商業策劃指的是企業在進行新項目的開發前，對新項目的考察和調研，以便及時有效的對新項目進行考評和實施。而宣傳策劃則指，企業在自身形象上對外宣傳的一種活動或者企業產品的宣傳和推廣活動的一種宣傳形式。

商業策劃，在對策劃人員的水平要求方面比較嚴格，需要策劃人員非常了解行業的相關政策及專業職能；同時要求策劃人員有一定的市場調控能力。宣傳策劃，在對策劃人員的要求方面相對商業策劃而言就比較寬余，因為，一個公司企業形象的宣傳主要目的是把企業的形象和知名度廣泛的推廣到消費者心中，那么，并不需要非常專業的技能，只需要了解市場的需求和消費者的喜好。

商業策劃概述

有人說，我們即將面對的就是一個策劃家的時代。

商業策劃是一門以預測和定位為基礎的學問。它認為，如果一個公司能夠預測到未來將出現的市場，那么它就可以通過生產或提供這些市場所需要的產品或服務，取得商業上的成功。商業策劃是一種高智力的活動，運用到商業上，往往能起到點石成金的功效，不但給策劃對象帶來利益，而且能夠為自己帶來利益。

80年代早期，商業策劃的范疇擴展了，策劃者們開始把市場中的競爭因素加以考慮了。近年來，商業策劃中又加入了一些新的概念，即在構思策劃的時候要把公司的核心能力考慮進去，也就是說，要圍繞公司擅長的方向進行策劃。比如，本田公司的核心能力是在發動機方面，因此本田的戰略策劃是生產汽車、摩托車、除草機等。

而現在，最時髦的商業策劃理論是“流程中心論”，即更為明確地把公司所擅長的方面定義為公司的流程而不是公司生產的產品或是服務。西鐵城表公司很形象地把這兩者之間的差別作了說明：它生產的是表，而它從事的是制造精密的機械。

把流程作為公司或實業的中心，并且根據流程的性能來確定商業；這樣的新視角使得我們在策劃的時候不僅能解決“我們應該做什么”的問題，而且解決了“我們能否執行它”的問題。商業策劃的起源

商業策劃起源于近代商業制度出現之后，其形成和廣泛應用是在當代，發展至今已越來越專業化。商業策劃的主體是策劃人或策劃機構，客體是策劃指向或策劃標的；商業策劃的要素包括策劃過程、策劃力和策劃經費；商業策劃的載體是策劃方案。商業策劃的內容非常廣泛，大到城

市商業空間的布局調整、現代化商業街區的建設，小到一個店鋪的促銷活動。成功的商業策劃不僅可以贏得顧客的認可，更給商家帶來可觀的效益。這里僅就商業策劃的基本方法、策劃人員的思維特征與必備素質等問題做一些探討，以求同行共勉之。

商業策劃研究的主要任務

到目前為止，策劃研究主要的任務是定位，至于一個公司是否能夠真正地在市場上或實業中有所表現則被忽略了。甚至在策劃家的潛意識中；他們輕視實際的執行工作，認為執行是低級的工作.從流程這個新視角來進行策劃也可以幫助一個公司作出它不應該干什么的決策。公司可以更進一步地確走它們自己本身。管理不斷地變化，雇員們來來去去，產品雄踞市場壽命越來越短，那么，歸根到底，公司是什么東西呢？它是創造價值的流程。這些流程才是商業組織中生命力量最強的壽星。隨著時代的變化，這些流程能夠在不同的市場上以不同的方法展開。確定一個公司所擅長的流程是決定成長和擴展機遇的關鍵所在。可以這樣說：“21 世紀的策劃問題是定位好流程。”

商業策劃的幾種方法

①商業策劃—專題調查法

調查方法是進行比較大的商業策劃的基本方法。好的商業策劃方案無不建立在相關調查的基礎之上。隨著競爭的加劇和市場的細分，通過細化的專題調查，獲得充分的項目相關信息，并加以分析、比較，再加上行業信息的補充，就可以大致確定策劃項目的運作方向、切入點、進程、節奏，實施步驟及所要達到的目標，并由此決定企業相關資源的搭配以保證策劃的實現。②.商業策劃—直覺反應法

即在委托人向策劃人講了準備進行的經營、促銷活動內容之后，策劃人憑“直覺反應”判斷此事的可行性，并告訴委托人這件事可以干或不可以干。

③.商業策劃—換位思考法

是指策劃人在做策劃方案的時候，不僅要從商家的角度考慮問題，而且更重要的是從受眾的角度考慮問題。這樣，所形成的策劃方案才能最終得到顧客的認同。

④.商業策劃—逆向思考法

這是策劃人思考問題和完成策劃方案的一種獨有的方法。沿著人們通常思維習慣的反方向展開思路并最后形成方案。這種逆向思維如能成立，所形成的方案往往不僅充滿靈氣與智慧的火花，甚至能產生經營方式、模式的劃時代巨變。

⑤.商業策劃—頭腦風暴法

這是策劃經常采用的激發靈感、激蕩頭腦而后集思廣益的一種方法。具體做法是：在某一時間將有關專家集中到一起，事先明確有關議題，如某個商業方面的專門問題（商業店鋪選址；商業業態和經營方式的選擇；市場競爭情況；消費心理、消費時尚變化帶來的新的商機等等）進行研討。

⑥.商業策劃—組合信息法

即策劃過程中定期或不定期地將得到的一時、一事的單個信息加以濃縮、組合。不要小看這種組合，孤立的信息也許就是信息，沒有太大的價值，而把有關的信息組合到一起，有時就會出現意想不到的奇妙變化。

⑦.商業策劃—潛意識思考法

又稱捕捉靈感法。即策劃人在接受委托項目，已經進入研究和冥思苦想狀態，而又苦于在某些關鍵點上沒有突破，拿不出“出彩兒”的方案時，就索性放一放，使精神徹底松弛下來，不要強迫自己想這些策劃問題以及多少天內完成方案寫作等，而是甩開課題、干一些與策劃無關的事，讓自己的潛意識來思考與策劃有關的事。

⑧.商業策劃觀察法

觀察是策劃人了解外界事物、獲得直接感受或經驗的基本方法。

⑨.商業策劃征詢意見法

征詢意見是為了獲得改進產品或經營的直接依據。策劃人在接受委托項目、著手研究之前，運用征求意見的方法獲得更多的信息，并借此打開或拓寬進行策劃的思路。

商業策劃書的寫作

一、執行總結

是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）

2、機會概述

3、目標市場的描述和預測

4、競爭優勢

5、經濟狀況和盈利能力預測

6、團隊概述

7、提供的利益

二、產業背景和公司概述

1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力

2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

三、市場調查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）

四、公司戰略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）

2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）

3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）

五、總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點和正現金流

3、市場份額

4、產品開發介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關鍵的風險、問題和假定

1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實

2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

七、管理團隊

1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補

3、最后，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業經濟狀況

介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定成本、可變成本和半可變成本

4、達到收支平衡所需的月數

5、達到正現金流所需的月數

九、財務預測

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表

2、同一時期的估價現金流分析

3、突出成本控制系統

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的“賣點”，包括

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

商業計劃書應該注意的幾點

當你在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標：

1、力求表述清楚簡潔。

2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。

3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。

4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。

6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。

7、請你的讀者做出反饋。

當你做商業計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：

1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。

2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標準相去甚遠的數據。

3、導向是產品或服務，而不是市場。

4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。

5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。

6、商業計劃顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。

7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發材料。

第四篇：商業策劃大賽

商業策劃大賽企劃書

主辦方:教育中心 策劃人:

一、比賽背景

老師的企業國際化運營結課考試為一篇團隊合作的商業策劃書，班委借此契機，策劃了本場商業策劃挑戰賽。

二、大賽目的

為了促進同學全面提高綜合素質，學以致用。進一步了解社會、走進社會，增強大學生對行業與企業的職能認知。

三、大賽組委會 導師（待定）

四、比賽時間

12月25日 上午9：00-11：00

五、參賽要求

大賽要求參賽者自行組隊參加，先由何軒老師評選出兩個班級得分最高的三支隊伍，參加比賽。

隊員人數為3至5人，且有明確分工。

六、作品要求 商業策劃比賽部分

參賽者需提交一份具有市場前景并可操作的方案，在廣泛調查和深入研究的基礎上，完成一份系統、全面、深入且可執行強的商業策劃方 案。而評委組以及十名學生代表組成“天使投資人”基金會成員，對各支隊伍的商業策劃書作出評判，并給出自己的投資金額。

（一）核心內容（不局限于以下五方面）：

1、策劃項目的獨特性

2、詳盡的市場分析和競爭分析

3、具體的策略、計劃與措施

4、現實的財務分析

5、準確的風險分析

（二）評選標準：

1、主題相關性

2、方案可行性

（1）市場調研分析部分：資料詳實、可信度高，對潛在需求及競爭性分析客觀全面

（2）營銷策略：明確具體、可操作性強（3）財務效益部分：性價比高，回收期短（4）風險評價：客觀、可解決

3、方案創意性

（三）策劃書具體格式要求如下

1.頁邊距：上（20mm），下（15mm），左（20mm），右（15mm）。2．封面：參賽團隊可自行設計

3．目錄：單獨起頁3號黑體，內容（要標明頁碼）為小4號仿宋，1.5倍行距。4．摘要：3號黑體，居中上下各空一行，內容為小4號楷體，1.5倍行距；關鍵詞4號黑體，內容為小4號黑體。

5．正文：有頁眉、頁腳，文字為小4號宋體，段首空2個字符，1.5倍行距。

6．標題順序：

一、（一）、1、（1）；一級標題，宋體四號加粗；二級標題，宋體小四號加粗；三級標題，宋體小四號；參考文獻，宋體小四號；注釋內容，宋體五號。

（四）參賽作品不得抄襲或做假，如發現存在該現象，組委會將取消違規團隊的參賽資格。商業案例分析競賽

參加決賽的隊伍需對組委會提供案例中的問題及其產生原因進行分析，并提出具體解決方案，方案及實施步驟有效，具有針對性、可行性、創新性。案例文本格式要求

（一）每支參賽隊伍提交的案例分析報告以Word文檔（.doc或.docx格式）形式提交。

（二）對Word文檔的具體要求如下：

1.通過簡要標題（加黑）突出文章重點，一級標題前后空一行間距，二級及以下標題可不空行；

2.圖片和表格的標識請用“圖

一、圖二??”和“表

一、表二??”按順序排列；

3.使用 Word 2003 及以上版本，A4 紙，頁邊距上/下 2.54cm，左/ 右 3.17cm，單倍行距，段前段后均設置為“0行/磅”；

4.中英文標題請用小四號字體，其余正文（包括圖標標識、參考文獻等）均采用五號字體；所有中文均采用宋體，英文均采用 Times New Roman或Calibri；

5.文章標題、作者、圖表標識均居中，正文段落的首行需縮進兩個字符，圖片標識置于圖片下方，表格標識置于表格上方，加入圖表時需與正文內容上下各空一行；

6.腳注與尾注：文中所有注釋尾注符號統一用“①，②，③??”； 7.參考文獻先列中文文獻，再列英文文獻；

8.案例正文部分（除概述和附錄以外的所有內容）采用單一行距，頁數不限，圖表可置于正文之后的附錄中，附錄字數不限。

七、比賽進程

一，初賽——商業策劃報告撰寫

初賽時間： 2014年11月24日前，各參賽項目提交作品。注：初賽作品規范及要求詳見“

六、作品要求”。

初賽評定：2014年11月24日前，何軒老師會將對商業策劃報告進行全面考核并評分，依據得分情況篩選出每班前3支隊伍晉級決賽。二，決賽—最終案例策劃比賽展示+現場答辯+決賽商業案例分析 決賽時間：2014年12月25日前，通過初賽的作品，在進行修改和提升后，上交至賽事組委會，并制作PPT，于決賽現場進行商業策劃展示，各隊伍將對評審委員會提供的案例進行深入、全面的剖析，并于現場進行案例分析陳述以及評委答辯。決賽評定：決賽由評委組和10名學生代表組成“天使投資人”基金會成員對商業案例分析報告水平及現場表現進行全面考核并給出各自的投資金額。

各隊伍依據決賽現場每支隊伍的得到投資的金額大小決定最終獲獎名次。

評委組每位評委的投資金額為0-100萬。10名學生代表的投資金額為 0-10萬。

八、決賽具體流程

8:30，參加決賽的六支隊伍先行到達G406 試播參賽PPT。8:45，評委組以及學生到達比賽現場。9:00, 主持人宣布比賽開始，邀請評委致辭。

9:15-10:30，六支隊伍依次上臺展示其商業策劃，評委及學生依據其策劃書的可行性和現場表現給出投資金額。由計分員統計每組的得分，并當場公布。10:40，頒獎儀式。

九、獎項設置

最佳商業策劃團隊獎 獲得其總投資金額*萬分之一（所得獎勵為0-900元）頒發榮譽證書 最具潛力商業策劃團隊獎 獲得其總投資金額*萬分之一（所得獎勵為0-900元）頒發榮譽證書

最佳商業團隊領導人 頒發榮譽證書

十、經費預算 獎金共計1500元左右榮譽證書 50元 計分單 10元 記號筆 10元 礦泉水 30元

共計 1600元

第五篇：商業策劃匯總

大連港大窯灣北岸后方區域開發

F02-1,F02-2地塊商業地產開發策劃說明

一、項目基本情況

項目介紹：項目用地分別為F02-1,F02-2地塊（詳見附圖），用地性質為商住混合用地（面積比例為5：5），B地塊為大連港職工住宅項目建設用地，A地塊為商業用地，本次商業策劃主要針對A地塊。目前住宅項目正在進行方案編制工作。商業用地正在進行策劃工作。

據規劃要求，兩個地塊各占地約為3公頃，容積率為3.5，總建筑面積為10.5萬㎡，（商住面積比例為5：5）項目開發主體：大連港大窯灣北岸房地產開發有限公司

項目進展情況：區域內動遷工作已完成，根據擬2014年4月份進行招拍掛。項目區塊初步定位：大連港職工住宅社區、9號路綜合商業街。

項目周邊業態：小窯灣國際商務區、雙D港經濟區、汽車整車及配件生產基地、黃海汽車、保稅區4s店集群基地等。9號路周邊項目分布：尚海華庭、港灣臥龍觀海等。

項目戰略目標：打造富有港口特色的職工住宅社區與城市綜合商業共融的成功項目，為北岸后續城市開發打下堅實

基礎。

二、本次商業策劃項目說明

1、商業策劃單位確定方式：

項目邀請國內外知名項目策劃公司（在大連區域做過類似項目）利用豐富的行業經驗，在相對短時間內形成的對項目的理解、定位思路及下步工作設想、成果標準，是確立下步定位策劃工作的重要指引，包括如下內容：

第一部分 服務建議書內容（包括但不限于）：

1）、項目的總體戰略藍圖描繪及展示。

2）、初步分析宏觀市場、區域市場、客戶、競爭對手、未來市場的預測等。

3）、項目土地獲取政策建議及思路（地塊獲取的最佳時機及操作建議）。

4）、項目地塊內業態的初步定位分析、項目融資渠道初步建議。

4）、項目開發節奏的初步建議及分析（包括起步項目開發建議、潛在合作伙伴分析建議和預計開發周期、回報）。

5）、核心競爭優勢如何構筑。

第二部分：

1）、下步定位策劃工作服務內容及成果建議。

2）、服務費報價。

建議書編制完成時間：5個日歷日

建議書評選原則：以投標文件第一部分為主要評選依據，結合第二部分進行綜合評定,排出第一、第二、第三候選人，并確定策劃單位。

三、其他相關資料

1、項目區域總體規劃圖（包括策劃范圍）。

2、其他相關文件。

聯系人：大連港大窯灣北岸房地產開發公司

李晟

電話：87598990 ***

87598080

電子郵件：laserl1974@163.com

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