第一篇：標準化工作計劃書

臨工物流2012年標準化實施計劃書

標準化是企業生產、經營、管理重要組成部分；是穩定提高產品質量的重要保證；是實現管理科學和現代化生產的一項重要手段；是不斷提高企業技術水平的重要途徑。為使本公司標準化工作更加深入和全面開展建立企業標準體系，以適應市場經濟發展，在總結以前標準推行工作的基礎上，制訂2012年標準化工作規劃和計劃。

一標準化工作規劃

1.1建立企業標準體系，不斷提高標準水平

1.1.1充分發揮以技術標準為主體，以管理標準和工作標準相配套。建立和完善企業標準體系，在調查和研究的基礎上重新對原有的標準進行清理、修訂，同時按照體系表中需要標準不斷完善標準的制定。

1.1.2做好物料標準的制定和標準化審查工作。

1.1.2爭取開展采用國際標準和國外先進標準，引進、吸收和轉化自己的企業標準，納入標準體系之中。

1.1.3做好標準文本有效性檢查，拒絕體系中出現無效和廢止標準。

1.2開展標準化培訓工作

1.2.1要求中層領導以上及標準化管理員能夠熟悉有關標準化的法律、法規。

1.2.2在公司范圍內開展標準化基礎知識、技術標準、管理標準、工作標準宣貫。

1.2.3積極參加臨工舉辦的各項標準化培訓活動。

1.2.4對宣貫和培訓后進行考核，了解和掌握標準知識的情況和效果。

1.3加強標準實施和監督檢查

1.3.1建立公司各部門統一領導和分工負責相結合的標準實施，以保證企業標準體系的正常運 —1—

轉。

1.3.2通過建立的企業標準體系進行運行、實施，由公司文件下達日期為準。

1.3.3建立考核制度，定期或不定期的通過檢查進行考核，把標準的執行深入到生產和管理各個領域。

1.3.4負責監督檢查人員要做好檢查記錄以形成文件作為改進依據。

二標準化工作計劃

為了實現標準化工作規劃，本公司工作準備計劃如下：

1、現階段計劃—倉庫管理：

?第一步：收集倉庫物品資料

這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。

?第二步：整理數據，分區分工

將物品名稱歸類、整理，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

?第三步：現場規劃

根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量?，F場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。

規劃時應注意幾點：

1、重要、常用的物品先規劃；

2、體積大的物品應先考慮數量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。

?第四步：整理倉庫

按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。

?第五步：帳物一致

記錄每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。每月進行盤點，保證帳物一致

2、進一步的整改計劃

2.1 計劃實施流程

2.1.1完善部門組織架構圖/人員編制圖

2.1.2制訂作業流程圖

2.1.3加強完善倉庫作業標準

2.1.4增設《倉庫管理職務說明書》

2.1.5倉庫作業指導書修訂

2.1.6倉庫管理制度的修訂及完善

2.2 人員培訓5S工作

2.2.1對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）

2.2.2在職教育（工作態度，敬業精神，配合性，積極性）

2.2.3講解5S工作內容

2.2.4對倉庫管理的實施方案及措施

2.2.5在倉庫作一些標語、警語貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執行

2.3 倉庫辦公室的布置及規劃

2.3.1張貼部門組織架構圖

2.3.2張貼倉庫管理作業流程圖

2.3.3貼倉庫管理作業標準

2.3.4張貼標語

2.3.5建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）

2.4 逐步規范作帳及盤點作業流程

2.4.1先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎，能起到校驗作用）

2.4.2倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強，務必要準確、真實反映庫存情況）

2.4.3異常帳目的處理（要嚴格依據管理制度以及上級領導的指示進行處理）

2.5物料質量控制

2.5.1ISO9000認證的申請

2.5.2 9000質量標準的實施

第二篇：標準化工地創建計劃書

標準化工地創建計劃書

本工程為樓，位于威海東路37號，建筑面積12957平方米。該項目投資商為青島房地產開發有限公司，由建筑安裝工程公司承建。

一、文明施工措施

1、做好現場文明施工執行“一標三規范”的具體規定，達

到青建辦?1995?158號文件關于《青島市建筑工程施工現場衛生管理暫行規定》通知的要求和市建委的有關規定。

2、要切實搞好場內外范圍的環境，施工現場周圍封閉要嚴

格達到市容規范要求，保持現場衛生，道路平整硬化，并有排水設施，進入現場的車輛應不帶砂，并做到沿途不撒。施工區域硬化和生活區域明確劃分，劃分責任區，分片包干到人，負責場容整潔，食堂、宿舍、廁所要有現場項目領導主管衛生工作，各項設專人保潔，定期檢查，隨時清理，保持無污物無污水。

3、材料、成品和機械設備堆放應分類整齊，不同類型規格

材料掛牌編號同，不得混放，并隨施工不同階段及時調整。

4、作業區設置各種安全警示標志，相應的管理規定要醒

目，班組作業，必須做到作業區干凈整潔，隨做隨清。

5、施工現場和道路進行路面硬化，派專人清掃疏通，保證

場區道路暢通整潔，材料堆放整齊。建筑垃圾集中堆放，及時清運。作業區與生活區嚴格分隔，并設置分隔標志和警示標志。

6、各種機械噪音采取有效控制措施盡量減輕。

7、工地食堂符合“食堂衛生法”省建筑施工安全文明衛生

工地管理規定，設置通氣孔和排風扇、衛生許可證和健康合格證，并做好“四害”工作和消毒工作，高紗門紗窗，室內不得有蚊蠅，炊事員上崗須穿戴工作服（帽）。

8、工地設男女沖水廁所，廁所地面墻面貼瓷磚，蹲位間設

置不低于1.20M的隔斷，并設紗門防蚊蠅設施，廁所設專人負責清理消毒，防止蚊蠅孳生。

9、生活垃圾設集中垃圾箱，定時清運。生活用水要節約，嚴格禁止生活區長流水存在。

10、工地宿舍實行單人單床，每房間居住人數不得超過16

人。

11、施工工地入口必須采用金屬大門，并懸掛企業標志及安

全標語。

12、項目經理部定時或不定時組織全面檢查，并對現場存在的問題及時整改，平日有保安人員負責監督檢查，發現問題隨時處理。

二、安全生產目標及措施

我公司是安全達標企業，我們的目標是安全管理達到優良等級，保證杜絕重大傷亡事故，減少輕傷負傷頻率。其保證措施如下：

1、工地設立安全保衛組，建立安全生產責任制，項目部設

置專職安全員，各施工作業組設兼職安全員。施工現場執行日巡回、周檢查制度，發現問題及時解決糾正，嚴禁帶有隱患作業，公司安全部門將定期或不定期檢查，同時進行評比工作，獎勵先進，督促后進，確保安全生

產。

2、建筑物的“三寶”“四口”“五臨邊”都要按標準要求搭

設防護，現場懸掛市建委、建管處統一標準的施工標志牌，社會監督牌、工程效果圖、施工現場平面布置圖及安全管理網絡圖，嚴格遵守上級有關各項安全生產規定。

3、加強機械設備的檢查維修工作，確保機械設備的安全運

轉，嚴禁帶病作業。對于施工的材料和周轉工具等要按施工組織設計的具體現場平面布置進行堆放，使其美觀整齊，同時保證運輸道路暢通。

建設單位：

施工單位：

監理單位：

二00八年十一月二日

第三篇：標準化財政所創建計劃書

標準化財政所創建計劃書

——如意鎮財政所

隨著新時期農村經濟日新月異的發展，鄉鎮財政所的職能、鄉鎮財政的工作形勢與取消農業稅前相比，發生了重大的變化。鄉鎮財政財務管理、專項資金管理、家電汽摩下鄉補貼及各項惠農資金、信息化建設等工作任務日益繁重，要求越來越高，服務基層、服務三農的能力亟待提高。為加強鄉鎮財政基層建設和基礎工作，增強鄉鎮財政公共服務能力，切實推動鄉村財政財務科學化精細化管理，湖南省財政廳發布了《湖南省財政廳關于全面推行鄉村財政財務科學化精細化管理的意見》（湘財鄉【2009】1號）及《湖南省財政廳關于開展創建標準化鄉鎮財政所工作的通知》（湘財鄉【2011】1號）文件。根據文件內容，在學習和借鑒其他財政所好的經驗和做法的基礎上，以下將結合我鎮實際情況，制定出我鎮財政所關于創建標準化財政所的計劃。

一、如意鎮財政所情況簡介

如意鎮財政所位于如意鎮人民政府，現實有人員3名，設有一所長一會計一出納，主要負責如意鎮基礎財政工作、一般預算資金的收支管理，非稅收入的征管，國有資產管理，各項強農惠農補貼資金發放與信息化管理，執行財政監督，參與農村綜合改革，協助稅收征管等。全鎮實施“鎮財縣管鎮用”的財政體制。為進一步推進社會主義新農村建設，切實實施惠農政策，如意鎮財政所建立了財政農民補貼

“一卡通”發放信息平臺。2009年起開始實施“村賬鄉代管”的村級財務管理制度。2010年如意鎮人民政府新辦公樓立項批復，財政所于2011年3月正式遷入新辦公樓，并設立了政務大廳財政窗口。該窗口的設立切實有效的提高了財政工作為民服務的能力與工作的效率。

二、標準化建設的指導思想與總體目標

如意鎮財政所標準化的建設，堅持以科學發展觀及黨和國家的方針政策為指導，圍繞新農村建設的發展，針對如意鎮財政工作的任務，從管理制度、崗位職責、隊伍建設、辦公條件等方面為突破口，進行標準化財政所的建設，提升鄉鎮財政效能，發揮鄉鎮財政服務農民群眾的作用。

三、主要工作

1、完善制度建設

根據各項需要制定統一的規章制度和業務工作流程，切實做到“制度上墻”。

根據如意鎮財政業務工作需要，制定財務工作制度、經費管理制度、專項資金管理制度、票據管理制度等；根據基礎工作的需要制定會計檔案管理制度、印鑒管理制度、計算機操作管理制度等；根據隊伍建設的需要制定學習制度、廉政建設制度等。根據業務工作內容，制定惠農補貼“一卡通”工作流程、家電汽摩下鄉補貼工作流程等。

明確崗位設置和工作守則，確認崗位職責，確保事事有人做、人人有事做，并制定相應的過錯責任追究制度。

2、提高隊伍建設，加強業務培訓

業務培訓方面加強對財政所的不同崗位工作人員的業務知識學習，鼓勵各崗位進行交叉學習，全方面的提高財政所的綜合服務水平。

思想作風方面，加強作風建設、反腐倡廉建設和財政文化建設。提高鄉鎮財政依法理財、科學管理水平，樹立勤政為民的工作作風。

3、優化辦公環境

設立辦公室、檔案室、為民服務大廳窗口、會議室等辦公用房。配置滿足工作需要的電腦、打印機、掃描儀等相關設備，統一購買資料柜和裝訂盒。實施財政內網，逐步引進“村賬鄉代管”財務軟件，升級改造信息網絡。制作室外政策宣傳欄，及時宣傳財政政策等內容。保持辦公場所室內外整潔優美，干凈衛生。

四、存在的問題

1、人員配置問題。根據湘財鄉【2011】1號文件精神，創建標準化財政所在人員配置方面，要求有不少于4名專職工作人員。如意鎮財政所現實有的工作人員僅3名，其中出納為政府農業辦主任兼任。因此經常會遇到工作不能及時處理的問題，影響了工作效率。

2、電腦硬件老化?，F財政工作基本上依托于電腦軟件，而財政所辦公電腦已使用數年，硬件配置方面已不能達到財政相關軟件的要求。經常會出現開機緩慢、死機、卡屏、自動重啟等現象，導致一些財政工作信息不能及時保存而使工作必須返工重做的問題，出現工作時間上的浪費和人力精力的浪費，不能及時有效的提供相應的信息。

3、村賬鄉代管人員業務水平不能適應信息化和辦公自動化的需

要，使工作不能順利有效的開展，達不到理想的工作效果。

五、相關建議

1、為鄉鎮財政系統補充相關專業人才，使鄉鎮財政人員配備更加合理化、標準化，切實提高鄉鎮財政所的服務能力。

2、改善電腦硬件配置。確保工作需要的財政信息能夠及時有效的讀取查詢與保存，有效的提高財政所工作的及時性與準確性。

3、開展“村賬鄉代管”會計人員的專業培訓，提高相關人員的業務水平，引進“村賬鄉代管”相關軟件。使村級財務管理體制改革能順利有效的進行。

4、建議由市財政局制定統一的財政徽章，統一的財政相關制度格式，制作統一的室外政策宣傳欄，從而加強財政系統工作上的統一性。

5、在標準化財政所創建過程中，加強各所之間的交流學習，使此項創建活動更加順利的開展。

第四篇：安全生產標準化整改計劃書

安全生產標準化整改計劃書

我廠屬于冶金工貿企業輕工行業，根據《蕭江鎮規上企業安全生產標準化創建工作實施方案》的通知要求，我廠將于2013年4月25日起開始由公司主要負責人發起，由我廠管理骨干自行組織安全標準化生產方案制訂，并及時開展整改工作，確保我廠安全生產符合要求。

預計將于2013年8月份完成具體整改措施，我廠將于9月上旬提交我廠《企業安全生產標準化評審申請》及我廠企業安全生產標準化自評評分報告。

溫州國宏包裝有限公司

2013-4-23

第五篇：工作計劃書

工作計劃書范文

工作計劃格式

工作計劃是一個部門在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

(一)工作計劃的格式：

1.計劃的名稱，也就是標題。內容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素，如“團委××部門××工作計劃”或者“工作計劃——團委××部門××”。

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后寫訂立計劃的日期。

(二)工作計劃的內容。一般地講，包括：

1.工作背景，也就是情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究本部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

2.工作目的，指的是工作任務和要求(做什么)。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

(三)制訂好工作計劃須經過的步驟：

1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

2.認真分析本部門的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

3.根據上級的指示精神和本部門的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。

5.根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

6.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

企業個人計劃書范文

年伊始，萬象更新。自從XX年年底將工作的重心放在企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。2011年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優質的工作環境和廣泛的發展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛!”

想要在201x年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好工作計劃。

自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。

一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監督。

另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形規煛?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。

工作方面：

一、公司erp的現實狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現象。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協調。

二、3月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。

具體工作安排如下：

1.物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發展，能夠得到領導和同事的配合。

2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協調聯系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。

三、下一步工作計劃的安排。

1.定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統出現的問題，進行處理。

2.針對公司戰略決策中的時間安排對201x年內需要實現信息化的部門進行調研。

將第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：

首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業務需求整理并確認實施方案。

其次，將系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理、微調(企管部、相關部門配合)，并對系統上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。

最后，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。

四、其他工作計劃的安排。

除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統最大最優化發展。

2.配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定計劃，實施。

3.公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。

4.領導交辦的其他工作。

五、針對公司發展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發現的問題總結如下:公司現在的編碼比較混亂,研發部門有自己的成品編碼,業務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。

一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業務員手里，業務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關編碼對照發貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。

以上，是我在201x年的工作計劃，感謝領導審閱及批評指正。祝我們日紅公司在201x年里與時俱進，勇創輝煌!