第一篇：關于成立企劃部工作的規劃[模版]

關于成立企劃部的工作規劃

通過此次學習，我更加感到成立企劃部的重要性，以下是我對于成立這個新部門的工作規劃和這次培訓的心得體會，以供參考：

一、企業文化方面

企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。其實也就是企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素三大方面的總和，以下談談這方面看法

1、企業精神文化（以員工為例）

以前我就一直覺得做企業要“以人為本”，通過學習讓我更加感覺到企業“以人為本”的重要性，如果說沒有員工，那么再有錢的老板也做不出任何產品。所以我們首先可以從這方面入手，去獲得人心，俗話說“得人心者得天下”就是這個道理。說一個簡單的道理，人與人之間的感情都是相互的，員工為企業創造效益，企業為員工提供后顧之憂。想要員工為企業創造更大的利益，我們就得去了解他們，關心他們，那么是一個小小的活動，也能讓他們感覺到企業是在關心他們，比喻說組織員工分批爬山，這樣既花不了太多的錢，也讓員工之間有了互動，增進互相了解，員工之間可以更加熟悉團結，讓他們感覺到企業是在關心他們，那他們以后在工作中也會更加用心去工作。

其實員工來工作，自然希望得到自己想要的東西。這些東西可能是物質的回報，也可能是能力的提升，價值的體現，發展的空間。所以還有一點就是我們要急時了解員工，分時段對他們自己的工作作出正式或非正式的評估，無論是認可、表揚，還是警醒、批評，都能對下屬形成有效的促動，當一個人被要求做自己不喜歡做的事情時，他們往往興致索然，無法調動自己的主觀能動性，這就是工作反饋的重要性。為什么孩子們玩耍的時候會如此的積極、投入，是因為他們從中獲得樂趣，得到了好處。

還有就是無論處在什么崗位的員工，都希望自己得到表現的機會，所做的工作得到上級的認可，就像我們在培訓時老師講的，如果一個員工一開始做事認真負責，希望得到認可和表揚，而我們管理者沒有發現他們的情緒，一直不給予理踩，時間長了，員工再大的積極性也會被磨滅掉，可能他們心中在想，即使我做得再好，反正也沒人表揚一下，那么他們在以后的工作中就會得過且過。這樣對企業來說，肯定不會進步。

再就是要加強全體員工的思想道德素質教育，我們可以定期或分批織組員工進行培訓，辦公室人員可以外請或由公司高管領導培訓，普通員工可以由公司經理或培訓部門進行培訓，因為不斷學習才能改變員工思想觀念，讓他們認識到學習的重要性，提升員工的團隊意識。

所以，做好所有的事無非就在于一個“人”字，俗話說“人能成事，也能敗事”，因此，堅持“以人為本”的企業方略，能充分調動人的積極性，發揮人的主觀能動性。

如果把以上歸結于企業的精神文化層的話，這只是一個企業的理念，那就是“以人為本”，精神文化方面還有我們的企業核心價值觀，我們可以用“愛蒙，將愛心傳遍全球”此類的口號作為我們的企業核心價值。精神文化方面還有企業理念，企業道德等。

2、企業制度文化

當然，一個企業光有了精神文化是不夠的，“無規矩不成方圓”，這時的制度文化就顯得比較重要，企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念就必須得有，這樣對員工就有了約束力，這些規章制度能讓他們了解到應該注意什么，不應該注意什么。讓他們學會自律，比喻說在這次的培訓中，有些學員想來就來，想走就走，有些中途出來回房休息，這樣不僅影響到整個團隊，更加影響到公司的聲譽，在別人看來，這個公司無組織無紀律性，就是你生產的產品再好，別人看到這一面，還有興趣跟公司合作嗎。其實公司形象在別人的心目中會大打折扣。

3、企業物質文化

企業的物質文化方面包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡等。這方面的文化其實是整個企業文化的基礎，就像建房子一樣，根基不牢，經不起風雨就會倒塌，所以我們的企業文化基礎要打牢，打實，要經過多次垂煉，不能想一些簡單口號就來實施。我覺得應該先由各部門討論商議，再由負責人一起商議表決最后再交給老板定論，這樣會好一些。“眾人拾柴火焰高”嗎，經過團隊提煉出來的東西會更好吧。

以上三個方面共同組成了公司的企業文化，企業物質文化是企業精神文化和企業

制度文化的基礎，面制度文化又約束和規范著精神文化和物質文化，這三個方面缺一不可。

二、品牌文化方面

品牌文化不僅具備企業文化的三個特征，還要從營銷策劃、促銷活動、廣告宣傳、客戶關系等各個方面進行整合，讓消費者能夠體會到品牌的精神、個性和文化內涵，下面簡單談一下我們以后如何做這方面的工作：

1、營銷策劃

營銷策劃是整個企業的命脈，營銷談起來很簡單，做起來其實很難，它究竟銷售什么呢，我們可以從幾個方面去培訓我們的銷售人員。

第一我們銷售的是產品，那就要對我們的銷售人員講解了解產品的重要性，發掘出產品的最大價值及產品所服務的人群。就像開汽車一樣，要先了解汽車的構造等等，不然的話車壞在路上，我們什么都不了解，只能求助于修理公司。

第二我們銷售的是人品。隨著產品同質化程度的提高，銷售產品層競爭日趨激烈，銷售的焦點便由產品轉向了人。銷售人員職業操守被重視了起來，銷售人品成了銷售中的一把利劍。實際上人品是高于產品的，生意的基礎是人，銷售自己應在銷售產品之前。于是銷售市場就流傳了這么一句話“賣產品不如賣自己”。人品為產品注入更好的生機、活力和人性化，人品＋產品的銷售方式更容易獲得成功。

第三我們銷售的是服務。這一點對于我們床墊事業來說猶為重要，怎樣做到我們企業的宗旨“以人為本”，那就是有一個良好的服務，我們應建立起完整的與客戶溝通的體系，隨時準確地向客戶傳輸睡眠健康的相關知識。經常詢問他們在睡覺過程中對床墊的感受，不同的人體對不同床墊的感受，及時了解客戶的心聲，這樣不僅為我們的產品研發帶來更多的實踐，研發出更多人性化的床墊，也讓企業聲譽上一個新的臺階，使用我們床墊的人也會在他的親戚朋友當中介紹我們的產品和服務。

第四我們銷售的是顧客的體驗和感動。有了更好的服務，我們銷售要更加大膽，我們可以在銷售中讓客人先試睡十天或二十天，讓客人親身體驗到我們的產品，我們的服務，還有那種前所未有的舒適感，這比我們費一天口舌跟客人講解更加有用，更有說服力，還有就是讓我們的真誠打動客人，通過一個故事或某個情節來感動客人，讓他們來到我們店之后感覺到我們的真誠，真誠為了他們的睡眠健康，我們是在幫助他們。

第五我們銷售的是文化，文化的力量是無窮的，麥當勞肯德雞之所以風靡全球是因為他們真正販售的是美國文化。文化從哪里來？從企業的發展史中來找，從產品的發展史中來找，我們的文化就在于我們要將愛心傳遞給全球，將健康睡眠帶給全球人類，試想生活中又有那一個人不關心自己的健康睡眠呢。

第六我們銷售的是品牌，一個品牌說明白一點其實也就是它在人們心中的“烙印”，當我們看到“M”的時候就會想到和藹可親的麥當勞叔叔，當我們看到字母“Z”的時候就想到英俊勇敢的佐羅大俠，這就是品牌效應，我們的目標是當人們看到“愛蒙”的時候就想到了健康，想到了愛蒙床墊。品牌是銷售中最有利的武器，同時它也是一種無形無盡的力量。

第七我們銷售的是顧客和投資，有這么一句俗語：“你把別人賣了別人還幫你數錢呢”，我覺得這種境界應該是銷售中的最高境界吧。我們要讓顧客來當我們的義工，免費幫我們宣傳，所以在顧客上投資，我們所收獲的會更多。

2、促銷活動

促銷的活動有很多種，促銷創意的關鍵就是如何把企業的商業目的與顧客的需求和興趣結合起來。弄清楚了每一次促銷的商業目的，才談得上與顧客需求的結合。

我們首先要弄清楚當前的市場情況，分析研究之后再做促銷活動，這樣我們才能明確目的，有的放矢，像上次培訓說的福建做活動，花了那么多的廣告費做電視廣告，效果不明顯。

其次我們要確定最有影響力的促銷對象，就是能做主的人，像我們銷售床墊的，通常去購買的都是一些家庭主婦，而且在家中有一定地位，她們決定一個家庭的購買力，在促銷活動中多請一些這類人群，可能活動會更加成功。

再次我們要明確具體希望促銷的目標人群能夠做什么，確定促銷的創意，想象他們在工作中忙了一天，或者是出差了一段時間，或者是??（與生活息息相關的）回到家最希望的是睡一個好覺

3、廣告宣傳

今后的廣告宣傳這一塊，不能盲目的去做，那樣即浪費錢又達不到理想的效果，我們要先調研后再去做針對性的宣傳，做科學有效的廣告。就要利用消費者的利益去做廣告。我想大概有幾個方面：

A、可以考慮電視購物，收視率比較高的購物頻道，還有中央二臺的講家居這一時段，或者其它有影響力的家居采購頻道；

B、小區的宣傳擺場廣告，利用雙休日時間在大型小區設立睡眠知識講座，不講商業利益方面，著重從愛心宣傳方面為著重點；

C、可以重新考慮睡眠健康中國行演講，邀請一些平時注意保養的二三流明星弄一次愛心傳遞，睡眠締造健康為主題晚會，拉開全國序幕

D、考慮聯系中國青少年基金會或深圳的企業家慈善協會去支持希望工程，這樣既奉獻了我們企業的愛心，又達到了宣傳自己的目的，一舉兩得；

E、報紙雜志方面可以選擇航空雜志或DHR廣深線、京滬線，因為這方面的旅客大多數是比較高消費的人群；

F、新網站的宣傳推廣，利用搜索引擎，比喻說輸入床墊二個字就顯示愛蒙床墊；等等

以上只是二個方面的總結，當然一個企業的成功還有總成本領先（成本控制）戰略，專一化戰略。無論是那方面，其實最后又回到一個“人”字方面來，我覺得做事先做人，人的情緒決定事情的結果，我想今后的工作最首要的還是建立完善的公司企業文化，讓員工有認同感，使命感，讓員工深知，沒有企業也就沒有員工，沒有員工，也就沒有企業，企業與員工之間關系的重要性。我們去制定一個長遠的目標，讓所有的員工認同，今后企劃部將連同公司各個部門，努力奮斗，最終我們的企業會走向輝煌。讓全球的人類擁有科學完美的健康睡眠，我們相信：我們一定會成功。

劉延超

2008年3月18日

第二篇：企劃部2018年總計及來年工作規劃

江西御醫堂實業有限公司企劃部 2018年總計及來年工作規劃

在此，首先感謝公司領導的賞識及信奈，將企劃部整體工作委以重任于我。自入職至今，時間雖不算長，但時光荏苒，轉眼也過去了3個多月了。回顧這一個季度的工作，雖有不足，但整體工作完成的尚好。部門整體工作有序開展，人員不斷增加，團隊間協作也日漸嫻熟。

企業文化管理和產品品牌建設是公司整體市場競爭戰略的重要組成部分，隨著市場成熟度的逐步加強，以及競爭產品的同質化，營造良好的企業文化和打造深受消費者喜愛的品牌成為公司獲取競爭優勢和爭奪顧客的重要手段之一。公司順應發展，于2018年10月成立企劃部，10月底完成班子搭建，截止年底已開展工作3個月。在公司領導及同事大力支持與幫助下，企劃部的工作逐漸走上正軌，并按既定計劃完成相關工作。2019年企劃部全體人員將繼續發揮踏實肯干、積極創新、團結奮斗的工作作風，讓企劃工作在銷售、服務中起到重要作用。

一、指導思想

企劃部以“衷心、誠心、熱心、愛心、真心、開心”的企業愿景為工作的中心，建立、完善、規范企劃部的內部管理機制，加強團隊文化的建設，為完成公司制定的各項工作目標提供企劃思路，實現公司的跨越式發展。

二、2018公司企劃部主要工作事項：

企劃部成立時間雖然不長，但在2018年中按既定計劃完成了一下幾方面的工作，并針對工作中的不足做出如下總結。

（一）、主要完成事項

1、針對官方網站、微信公眾平臺進行了修整完善。特別是針對內容方面，進行了一定的規范，文章形成了幾個整體系類報道，增強了企業品牌的統一性，凸顯了文章的可讀性。針對微信公眾平臺也設定了專門的欄目報道，粉絲量明顯增加。目前，官方網站日IP量在35人左右，pv量200左右，因政府政策原因目前停止運營；微信公眾平臺粉絲570人左右，相對上漲60人左右。

2、完善了公司產品的相關資料，針對主推產品推出了系列PPT、H5、海報等宣傳資料。方便銷售人員進行宣傳推廣。

3、沐姿靈項目制定及實施。完成了新項目的前期工作，建立并完善了品牌官網、品牌公眾平臺；明確了新項目的主要消費人群及消費心理，并依此完成了產品詳情、產品主圖的制作。目前品牌官網已被百度收錄，數據逐步上升中，日IP量平均在5人左右、PV量100左右。品牌公眾平臺因尚未正式運營，粉絲量持續下跌，目前粉絲數4249人。

（二）、工作中的不足及解決方案

1、網站、公眾平臺的內容更新還沒有形成較為固定的欄目，沒有固定的發布時間；內容方面缺乏一定可讀性。在往后工作中應明白各平臺所擔當的職責，企業網站更多是做企業形象展示，展現企業綜合實力、新品發布、招商政策等；企業公眾平臺在擔當形象展示的同時，還因增加經銷、代理商素材獲取的渠道，更好的服務經銷、代理商。

2、在與其他部門工作對接中還是沒有形成套有效的方式方法，致使工作稍有混亂。目前，還是沿用此前的習慣，后期將逐步設定工作交辦單等紙質文本，一是方便工作的對接，二是可以在工作延誤、出錯等情況下進行相應負責人追責。

3、新項目的推進工作，進度太慢，沒能按照既定計劃完成，團隊間共同協作尚少。在新辦公地址后，將實行一周兩會制，方便同事間彼此熟悉手頭工作、及下步計劃；同時在會議中總結討論也能促進團隊氛圍。

三、2019公司企劃部計劃工作項：

現結合公司實際經營情況，企劃部計劃在2019年著重開展以下幾個方面的工作：

（一）、部門管理

1、進一步建立健全各項企劃流程，理順相關的企劃工作鏈，文本化制定企劃工作各個對內對外環節的獎懲制度，明晰事務范圍和權利責任，形成有序有效的溝通發展平臺，杜絕責任分不清、效率提不高的不良現象。

2、加強團隊建設，組織員工多學習專業知識，進一步通過培訓提升全體企劃人員的專業技能水平。

3、培養員工責任心與創新力，多發掘員工潛能，以促進員工個人成長及企業發展。

（二）、企業文化建設

1、繼續建立并完善企業VI識別系統，切實的監督應用，不以個人的偏好為轉移，統一公司不規范的識別系統，嚴格執行公司統一的VI應用標準，全面樹立企業的高端形象。

2、完善企業官網、各品牌網站。通過網站展現企業良好的形象，促進與合作伙伴及客戶的進一步溝通，同時為員工提供一個展示風采的平臺。

3、企業文化標語上墻、宣傳欄內容設計等。

4、深入一線，及時對管理層、車間、銷售采訪好人好事，樹立正面典型，傳遞正能量。

（三）、公司內部活動策劃

1、策劃舉辦春游或戶外拓展活動，豐富員工的業余生活。

2、策劃組織2個主題活動，并將企業文化貫穿其中。

（四）、企業形象推廣

1、完成公司宣傳畫冊最后審核、印刷，提供給各銷售部門以發放客戶。

2、完成網站試運行及維護等工作，及時更新網站內容，發布最新公司活動新聞，向廣大合作伙伴、消費者展現御醫堂人積極向上的精神風貌，并借此平臺擴大企業宣傳面，增加銷售機會。

3、與本地各媒體保持良好的關系，有計劃的加強廣告傳播區域，積極拓展最佳宣傳途徑。選擇適合的媒體，推廣我們的企業品牌、增加企業的知名度和美譽度。

4、進一步規范公司的廣告推廣宣傳費用，讓公司的每一分錢都花到實處。

（五）、品牌推廣

1、策劃并執行好沐姿靈項目，樹立企業子品牌及完成相關方案。

2、對公司各品牌有關的活動進行監督，維護、保護好企業品牌。

（六）、市場營銷

1、收集行業動態、競爭對手的信息，通過各渠道收集整理商業信息。

2、制定顧客滿意度調查表，進行市場調查。

四、2019沐姿靈項目計劃工作項：

（一）、品牌建立

1、品牌官網完善。品牌官網定期更新產品信息，逐步完善產品相應資料，優化詳情、主圖、海報等，同時制作好產品相應PPT、H5等資料。內容側重在知識點的傳播分享，不局限在私護知識，適當增加私護保養、健康美食、食療養生、母嬰健康、健康護膚、在線健康教育等內容。

2、品牌公眾平臺內容形成固定欄目，打造擬人化，讓消費者不產生距離感。定期策劃出各類互動活動，增強用戶粘性，提升產品銷量。

3、京東店鋪開設。在天貓、京東開設店鋪能快速樹立品牌形象，考慮天貓門檻過高、費用過多，前期可考慮開設京東店鋪，再樹立品牌形象的同時，方便PC端消費人群下單購買，并可打消部分人群感覺微信下單不安全的顧慮。

4、企業淘寶店開設。大眾消費習慣在淘寶進行比價，淘寶店鋪開設很有必要。但是，淘寶流量導向基本以天貓為主，企業淘寶店以展示為主，不做過多運營。

5、品牌微博開設。定期開展私護類話題、發布相關知識點，樹立品牌形象，增強粉絲粘性，并策劃相應活動引流至品牌公眾平臺或京東店鋪。

（二）、優化推廣

1、完成品牌官網的日常優化工作，逐步統一圖片風格、內容方向，制定固定欄目；增強外鏈的發布、友鏈的交換。目標任務是日IP量破百，PV量破千。

2、做好百度系的推廣，建立好百度百科、百度文庫、百度知道等；開設百度推廣賬號，設定好推廣關鍵詞，主要以百度搜索、百度信息為主，后期可以輔助投放網盟廣告。

3、開通騰訊廣告主，以童顏補水噴霧為主切入點，重點投放朋友圈廣告；行業相關大號可適當考慮廣告投放。

4、開通今日頭條廣告，以信息流為主，流量導向至京東店鋪。

5、開通企業抖音好，圍繞產品定期發布有趣抖音視頻，亦可于抖音大號進行合作或廣告投放。

（三）、活動營銷

1、京東店鋪做好日常維護，適當刷單，快速提升店鋪等級，積極參與平臺活動。前期，可報名參加試用活動，增強店鋪收藏率，提升店鋪流量。中后期，適當開通京東快車。

2、根據品牌公眾平臺店鋪情況定期策劃相應活動。活動可以設置會員專享團購、砍價、秒殺、助力等，增強用戶粘性，提升店鋪銷量。

3、策劃運營好健康傳播大使活動，制定好社群運營的規則，實現用戶量從點到面的延展。

4、策劃好線下專家講座活動，在樹立品牌形象同時，向大眾消費人群傳遞品牌理念，并快速建立忠實粉絲。

5、線上私護培訓。定期舉行線上私護知識培訓，可進行群培訓、語音培訓等，為各分銷商提供分享素材，充足知識面。

附：企劃部主要工作流程

企劃部主要工作流程：

1、負責公司品牌建設、推廣與維護。

2、建立和完善公司的企業文化系統，并將這種文化貫穿到公司各個角落。

3、提煉和完善企業愿景、價值觀等，確立企業未來發展目標。

4、負責公司VI系統的建設、推廣和維護。

5、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關政府部門、協會的交流。

6、對公司發展及所取得成績進行記錄和整理。

4、負責公司刊物的策劃、排版、發行、運營和監控等工作。

5、負責公司網站構建、推廣和維護，建立和協助完善網絡營銷系統。

6、依據公司發展戰略、市場目標、企業形象制定相應的公共關系計劃，策劃與實施公關活動，調動社會資源為企業的發展服務。

7、負責公司產品、文化等宣傳冊、宣傳片的拍攝、監控等工作。

8、負責公司營銷推廣項目的整體策劃方案和執行。

9、負責公司VI手冊、各種標識及形象應用標準（如標志、標準字、標準色等）的設計及制作

10、負責指導、監督公司相關部門和各店按VI手冊正確應用各種標識及相關物品。

11、根據公司發展需要，統籌策劃，組織擬訂公司中遠期經營發展宣傳推廣規劃及廣告宣傳活動。

12、結合公司的銷售情況和競爭對手的動態及市場需求，有針對性的制定活動方案，準確有效地發布廣告宣傳信息。

13、處理好與行業媒體的關系，并配合宣傳。

14、負責公司報刊雜志的征訂工作，并對報刊雜志的實際收發及傳閱情況進行跟蹤。

15、組織策劃企業內部活動，豐富員工的業余生活。

16、對公司及各項目部門產品的研發進行合理建議。

17、負責公司及各分子公司產品的包裝設計及產品命名。

18、負責對公司及各分子公司與品牌有關的活動進行監督。

19、負責對公司及分子公司廣告費用進行審查。

20、負責公司相關新聞的拍攝、采訪及公關文稿的撰寫和發布。

第三篇：超市營運企劃部2010年工作規劃

超市營運企劃部2010年工作規劃

企劃部工作計劃書

企劃部的主要職責分三個方面：一是企業內部文化的建設，二是企業對外的宣傳形象構建，三是產品品牌的建設和推廣。至于公司戰略的制定，需要各部門共同協商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務和工作流程設計出來。

第一，當前的任務主要圍繞產

品進行。

一、室內外廣告設計。

需要盡快設計出各賣場的統一布置風格，包括色調、樣式、材料、擺設等，以免在鋪市過程中，產生混亂。而統一的風格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設計櫥窗廣告的統一風格。

二、社區活動設計。

需要統一展臺設計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統一設計。展示風格也要確定。

三、網站建設。

企業網站的建設。主要起名片作用，展示企業文化和產品，以及內部溝通。

行業網站的建設。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產品和企業。

四、平面媒體宣傳

報版設計、軟文宣傳。

需要配備人員，設計一名、文案一名、網管一名。

第二，前期準備工作做完之后，就是配合產品上市的問題。

一、產品促銷活動的制定、執行、監控和評估。

二、公關活動的制定、執行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集； 媒體聯系，關系協調等。

三、dm單的派發。

包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發、與其它賣場等互換派發等。

第三，活動流程（大綱）設計

a、工作分配表

每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。

b、現場監控

對每一個活動進行現場監控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發事件，同時進行現場拍照。

c、結案：

對每個活動進行總結，每周一下午交結案報告，并將與活動有關的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

d、請款

提前四天填寫請款單，將活動所需的經費到位。

e、提前三天填寫禮品請領單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。

f、人員管理／人員安排

對每一個活動所需的人員配備進行統計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

g、活動場地的安排：

對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。

h、設備管理

對活動所需設備進行合理調配、保養、測試，對所需的設備進行進出庫的調試。

i、制作物清單

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設計，內容包括：活動名稱、制作內容、數量、設計要求、文案、圖片等。

j、海報文案

從策劃案中提煉活動內容及主題，同時交由設計制作海報。

k、活動場地布置

包括活動現場的設備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。

l、活動后清理

每次活動結束，將所有有關該活動的物品（包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。

第四，宣傳策劃設計（大綱）

a、計劃 制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。

b、寫稿 準備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產品宣傳資料等。

c、記者關系 協調好各大媒體的記者關系，保持良好的合作關系。

d、發稿請款 提前申請媒體公關費用和禮品。

e、資料歸檔（制成檔案表）內容包括：客戶資料；已發文稿資料（原始和復印件資料）；企劃案（對策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；dm收集；有關政策及市場動態資料收集。

f、廣告合同 廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務等，同時制作合同登記表。

g、廣播稿的擬定 對所有的活動擬定廣播稿，內容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內容等宣傳信息，另外，設計不同節假日的大眾性廣播稿。

第五，dm單的派發流程（大綱）

a、制作dm派發計劃 針對企劃活動，確定是否要派發dm，如何派發，派發對象等。

b、確定dm派發費用，填寫費用申領

單。

c、派發人員、地點確定。

d、派發監督

e、派發方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。

第六，設計流程（大綱）

a、設計方案 在確定策劃案后制作設計方案。

b、賣場布置 節假日或大型活動賣場的布置。

c、請款 填寫有關布置用的請款單。

d、配合營銷部

制作有關銷售的各種圖片資料。

e、配合活動執行 制作有關活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。

f、整理資料歸檔 所有設計稿；簽字確認過的稿子原件；設計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。

g、制作流程的確定。

第七，策劃工作流程

a、每月第一周策劃例會 制作下月活動方案，布置本月活動執行。

b、每月第二周策劃例會 討論策劃案，編寫成冊（活動方案、媒體計劃、活動經費預算、設計計劃、制作物清單、公關計劃及費用）

c、每月第三周審批

d、每月第四周前交由財務

第四篇：2010年集團企劃部工作總結及2011年工作規劃探討

“鳳凰涅磐”需要龍的勇氣!

——2010年集團企劃部工作總結及2011年工作規劃探討

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好！首先我代表公司企劃部的12名員工，對總公司各級領導、各分公司各門店的領導和TD團隊的精英們表示衷心的感謝，感謝你們在過去的2010年對企劃工作的大力支持，在此祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利！

我們企劃部是公司對外對內的宣傳部門，主要負責公司所有門店各類策劃活動的制定、組織與落實，同時還承擔著與企劃工作相關聯的其他事務。是在總公司董事會直接領導下的一只年輕的隊伍，肩負著使命的我們，沖鋒在前享受在后，配合著業務、銷售等部門的一系列工作，是企業成長與發展中不可或缺的職能部門。

在輝煌的2010年，在公司各位領導的英明指揮下，我們經歷了所有門店的開業、重裝開業以及大大小小的無數次的促銷活動。哪里插有我們TD的戰旗，哪里就有我們企劃部的身影！面臨著各分公司企劃人手嚴重缺乏的困境，我們總公司企劃部8個人會同八大分公司12個門店所僅有的4名分公司企劃，用無數超越所有部門的日日夜夜的加班，堅強的抗起了將近30個門店的所有計劃中和非計劃中的企劃事務，雖然有些時候因為事情的繁雜和可變性的工作性質，我們沒有把某些事情做得盡善盡美，甚至在某些工作中出現了讓我們自己都汗顏的失誤，但是我依然要自信的說：我們TD人是了不起的，我們企劃部的人也個個都是好樣的！

然而，市場的競爭是殘酷，勝者為王敗者為寇！歷史上沒有人能夠記住那些只有苦勞沒有功勞的人，我們要做就做功勛卓著、戰果累累的TD英雄！我們渴望成為英雄！思路決定出路，戰斗才有戰果！2011年的戰斗已經吹響了號角，為了成為英雄，企劃部將在以下幾個方面開展工作：

第一、進一步建立健全各項企劃流程，理順相關的企劃工作鏈，文本化制定企劃工作各個對內對外環節的獎懲制度，明晰部門與部門、部門與門店的事務范圍和權利責任，形成有序有效的溝通發展平臺，杜絕責任分不清效率提不高的不良現象。

第二、建立企業網站、編輯出版企業內刊。通過網站與內刊進一步豐富公司員工的精神文化生活、促使各門店員工相互學習相互促進，向廣大消費者展現TD人積極向上的精神風貌，并借此平臺擴大企業宣傳面，增加銷售機會。

第三、完整的配備各分公司的企劃人員，進一步通過培訓提升全體企劃人員的技能水平。目前情況下分公司大部分都沒有企劃人員，針對分公司企劃人員嚴重缺乏并且技能水平不高等情況，總公司企劃部將進一步組織人力物力通過系統而全面的培訓努力的提升整體的企劃水平。使總公司企劃部在一定程度上脫離分公司一些最基本的瑣碎事務，留出更多的空間完善總公司企劃的整體部署功能。在此希望各分公司負責人盡快補起企劃人才的短板，分公司的企劃工作不是所有的工作都能夠那么遙遠放到總公司企劃部來做的。

第四、建立并完善TD的企業VI識別系統，切實的監督應用在所有門店，不以個人的偏好為轉移，統一各分公司不規范的識別系統，嚴格執行公司統一的VI應用標準，全面樹立TD電器的現代化大型連鎖企業的高端形象。

第五、集思廣益結合各部門、各門店的智慧，創造出更多切實可行的宣傳方式和促銷方法，借助集團連鎖的優勢，適時的推出整個公司的統一促銷活動以及相關的促銷指導，節省人力物力財力。并根據不同的市場制定不同企劃戰略思路，配合各個新開門店的整體發展工作。

第六、進一步規范各門店的贈品使用方法，健全“現金券”等促銷手段所帶來的相關漏洞，讓公司的每一分錢都花到實處。同時，進一步切實有效的開展各類調查研究工作：通過《顧客調查表》了解顧客的消費心理和習慣，通過《客流量統計分析表》檢測商場的導購能力和促銷的有效性，通過《居民社區明細表》發現消費趨勢、選擇適合的社區推廣我們的企業品牌、增加企業的知名度和美譽度。

各位親愛的伙伴們，多少年前，我們都是菜鳥，多少年后，我們成了今天的鳳凰，我們披荊斬棘我們一往無前，我們走到了今天，我們在董事會各位領導的指揮下成就了TD輝煌的2010，2011就在眼前，我們任重而道遠，我們說到不如做到，我們企劃部邁出的每一步都需要在座的每一位的支持與理解，企劃部“鳳凰涅磐浴火重生”，需要龍的支持與同行，那么龍的回答在哪里？各位親愛的伙伴，各位龍的傳人，請允許我借助您的貴手，用您的掌聲，告訴我告訴大家：2011，我們一定贏！

謝謝大家！謝謝！

TDDQ 企劃總監 SUSN

第五篇：關于公司成立企劃部的提案

關于公司成立企業策劃部的提案

為了建立更加科學有效的營銷系統，提升產品品牌形象，宣傳企業理念，推進企業創新改革，公司企劃部的成立及制度完善勢在必行。

第一部分：企業策劃部的職能架構

一、企業策劃部的工作職責

1． 負責對各區域市場的調查、分析及市場相關數據的整理、存檔； 2． 負責各區域市場的市場促銷和廣告宣傳的策劃與執行； 3． 負責對各區域市場省區經理以下（不含省區經理）級別銷售人員的培訓和績效考核；

4． 負責對公司發展提出建設性的意見，供公司上層參考。

二、企業策劃部的工作性質

企業策劃部作為公司高層與各區域市場的信息紐帶，直接由公司總經理領導，對總經理負責。一方面協助總經理在戰略方針上對公司做出決策，并使高層的營銷思想更迅速完整地傳達到各區域市場；另一方面協助各市場做好市場策劃工作，并及時收集市場信息，上報至公司高層。

三、企業策劃部的組織架構 1． 人員配置

部長1人。市場策劃專員4人。文員1人。美工1人。

2． 人員要求及其組織功能

部長。

要求3年以上市場或銷售工作經驗，懂BSC、KPI等績效考核模式，懂得一定的培訓技巧并有實際培訓經歷，對企業系統管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。

負責對各區域市場資料的整合、分析，同時運用公司現有的資源進行整體策劃；負責與外部媒體廣告人員保持良好聯系，對各區域市場促銷及廣告效果的評估；負責對公司高層及時匯報市場動向，并提出相關建議；負責公司宣傳資料的整體設計與審校；監督人員績效評估工作的實施與反饋；負責豐富和發展公司的企業文化、市場文化和管理文化，組織開展企業文化活動；負責做好企劃部內部管理工作和外部的接洽工作，將企劃部工作實行流程化管理；每半年一次，根據各區域市場的銷售量和銷售潛力對其給予定級，并將定級報告交由總經理批示。

市場策劃專員。

要求懂市場營銷學及品牌建設的基本理論，能獨立完成市場調研及分析工作，并針對實際情況進行營銷策劃，有一定培訓技巧，能夠進行銷售人員的日常培訓工作。

湖南1人，廣東1人，河南湖北1人，江蘇安徽1人。負責各自區域內市場資料的收集和整理工作，對區域內的市場工作進行有效策劃和建議，對區域內的銷售人員進行日常培訓工作及績效評估。負責促銷活動的跟進及反饋；負責聯系各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位。

文員。

要求懂VFP等相關管理軟件，有客戶檔案管理經驗。

負責客戶資料及銷售人員考核資料的整理、錄入、核對和保密工作；負責企業策劃部相關文件的歸檔；負責促銷品的管理。

美工。

要求會Photoshop, Coreldraw等圖像處理與排版軟件，有一定的美學基礎。

負責公司宣傳資料及報紙廣告、宣傳頁版面的的創意、設計、排版工作；負責公司產品及品牌的VI設計，配合廣告公司進行電視廣告的創意、制作；負責部內所需辦公用品的申領。

第二部分：企業策劃部內部制度及工作流程

一、企業策劃部內部管理制度

1． 考勤制度。企劃部人員在漢期間以公司考勤表作為出勤依據，因公出差，以《出差行程路線表》（見附表一）及車票憑證為出勤依據，考勤記錄均由美工統一填寫。省外人員每兩月返漢一次，在漢時間為8天，公休時間為2-3天，述職或培訓時間為5-6天。如有特殊情況需請假，須提前一天向主管人員書面遞交請假申請，經批準后交美工存檔。2． 反饋制度。對于上級布置的工作，下級必須在指定時間內予以反饋答復。對下級呈報的方案和建議，上級必須在2個工作日以內予以答復，否則，下級可以越級上報。3． 申領制度。各區域市場的促銷及廣告用品須由負責各區域的市場策劃專員填寫《廣促申報表》（見附表二）統一申報，由總經理審批后由文員進行登記、發放并交財務存檔。4． 述職制度。各市場策劃專員除填寫《市場調查日報表》（見附表三）、《市場一周動態表》（見附表四）外，還應在每月底對當月工作情況進行如實述職，述職項目包括六個方面。（1）

產品：產品定位、競爭力分析、新產品推廣情況、競品分析、市場出現的其他廠家的新產品及特點。

（2）

價格：市場內價格執行情況，競品價格變化，包括利潤兌現形式、折扣折讓、銷售政策執行情況。

（3）

渠道：區域內分銷渠道的開發情況、各級經銷商配合情況與意見反映。

（4）（5）

促銷：廣告及促銷活動執行情況、效果評估及總結。服務：客戶投訴記錄及處理情況，退換貨情況，經銷商服務及配合，終端拜訪情況等。

（6）

分析與對策：對整體情況進行綜合分析，并提出相應的應對措施。

述職報告均應在每月25日前完成，并以郵件形式傳至企業策劃部部長郵箱，企業策劃部部長須在27日前，將整理好的報告及處理意見交由總經理審批，并在三個工作日內給予反饋。

5． 職業規劃制度：企業策劃部各成員均應保持不間斷的業務技能學習，并做好學習筆記。學習內容和學習周期由各人自行確定，交由美工存檔，除部長外的其他成員的學習情況由企業策劃部部長監督、考核，部長的學習情況由總經理直接考核。

二、企業策劃部內部工作流程

1． 市場信息收集流程：

市場策劃專員除自己調查得到第一手市場信息外，還應培訓銷售人員填寫《銷售人員日報表》（見附表五），協助進行市場調查，對于搜集來的信息，經確認后如實反映在《市場一周動態表》或述職報告中。經企業策劃部部長核實、篩選，交由文員歸類、存檔。2． 促銷活動實施流程：

各市場策劃專員按銷售人員要求提交促銷活動或促銷品申請報告，報告需包括促銷區域、促銷時間、促銷活動類型、促銷形式、促銷理由、促銷預算、促銷預期效果七個方面內容，以郵件形式發至企劃部部長郵箱，經企劃部部長確認并交由總經理批示后，由文員領取促銷品并登記，同時反饋給該市場策劃專員。活動過后，由市場策劃專員對活動效果對應預期效果進行評估。最后由企劃部部長將活動申請、評估報告及活動批示交由文員存檔。3． 宣傳資料編制流程：

宣傳資料的編制由策劃部部長提案，提案內容包括編制目的、編制時間、印刷數量等內容，交由總經理審核。審核通過后，由企劃部部長編寫資料內容，以郵件或討論形式在企劃部內部形成文字初稿，然后交由美工進行編排，總經理審核通過后執行。

4． 廣告投放流程：

廣告投放由企劃部部長或市場策劃專員提案，提案內容包括廣告投放目的、廣告內容、投放時間、費用、預期效果等內容，如需美工配合，還應在提案中寫明，交由總經理審核。審核通過后，由提案人具體執行，費用由財務直接撥款，廣告結束后兩個月，提案人須對廣告效果進行評估，并將廣告提案、廣告內容（光盤或報紙）、批示和廣告評估結果交美工進行存檔。5． 車身、門頭及戶外廣告制作流程：

銷售人員所轄區域如需制作車身、門頭和戶外廣告，須填寫《廣告制作申請表》（見附表六），省區經理審批后，負責該區域的市場策劃專員以郵件形式交企劃部部長。企劃部部長審批后交總經理審批，通過后將結果反饋至該市場策劃專員，并由其具體操作廣告制作事宜。制作完畢后，市場策劃專員應拍攝照片作為證明，傳至企劃部部長郵箱，再由美工進行分類存檔。廣告制作費用的報銷由該市場策劃專員憑當次廣告制作的發票到財務部進行報銷。6． 市場定級流程：

按市場成熟程度、市場潛力、經銷商維護力度、資信程度等方面的情況，市場策劃專員每半年應填寫一次《市場定級早報表》（見附表七），對轄區內的各子市場進行半總結，按A（優秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四個等級對各項情況給予評級，并最終為市場進行綜合定級。經企業策劃部部長核實后，交由總經理審批后公示，公司將按不同市場級別在今后半年內對其給予不同的促銷政策。如對定級結果有異議，該轄區的銷售人員可在定級公示半月內提起復議，經總經理核實后給予重新定級。

三、企業策劃部外部交流流程

1． 銷售人員培訓流程：

銷售人員每兩月舉行一次例行培訓，例行培訓及新員工培訓計劃由企業策劃部制定，培訓計劃應包括培訓時間、培訓內容、培訓人員安排。省外培訓由，