第一篇：對提高企業(yè)核心競爭力的思考

對提高企業(yè)核心競爭力的思考

引言

改革開放三十年來，我國國民經濟持續(xù)快速發(fā)展，成就舉世矚目。然而在成就的光環(huán)下也隱藏著一系列的問題：中國企業(yè)如何與外國企業(yè)競爭，并在競爭中擁有一席之地？產業(yè)結構低，外資蜂擁而入加劇競爭，中國企業(yè)如何立足市場于不敗之地？種種跡象表明，我國企業(yè)發(fā)展面臨眾多瓶頸，前景堪憂。

顯而易見，企業(yè)能否在強手如林的國際市場競爭中立于不敗之地，取決于企業(yè)競爭力的強弱。所謂企業(yè)競爭力實質上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產要素的能力。企業(yè)競爭力表現在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構建市場營銷網絡的能力等等。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力，也稱核心能力。

一、企業(yè)核心競爭的特征及目前存在的問題

（一）企業(yè)核心競爭力的特征

企業(yè)核心競爭力具有如下特征：一是在顧客價值方面，對顧客所看重的價值--顧客的核心利益能做出關鍵性的貢獻；二是在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現出自己的獨特之處，而這種獨特性的競爭，對手難以模仿或要付出巨大成本，包括時間成本；第三是在延展性方面，能夠不斷地開發(fā)出新產品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉。世界著名企業(yè)幾乎無一不在產品開發(fā)、技術創(chuàng)新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務其中的若干方面具有獨特專長，從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優(yōu)勢.（二）目前企業(yè)競爭存在的問題

目前，國際金融危機快速蔓延，全球性經濟危機正在發(fā)展；國內投資、消費、出口三駕馬車同時減速，企業(yè)倒閉風潮時有發(fā)生??在這樣的環(huán)境下，有的企業(yè)如曇花一現，悄然逝去；有的卻如輕松翠柏，長盛不衰。冰凍三尺，非一日之寒。這一現象的出現，究其原因，主要體現在以下幾個方面：

首先，企業(yè)內部有根深蒂固的求均思想。在我國的企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)初期往往是拿著有限的資源想把企業(yè)的每個方面都作好，結果是力不從心導致大多的企業(yè)被扼殺在搖籃中，少數成功作大的企業(yè)在以后的發(fā)展中也是希望在各個方面都成為行業(yè)中的佼佼者，從而沒有重點，沒有特色，沒有核心競爭力。

其次，長期以來，我們一直大力發(fā)展外來加工為主的勞動密集型產業(yè)，也取得了一定的成績，但這些產業(yè)以資源的大量消耗和環(huán)境污染為代價，無法持續(xù)發(fā)展，并且高度依賴外方的情況下，企業(yè)也失去了開拓進取的精神和技術創(chuàng)新的能力，長期處于“低端化生存”。在資源日益緊缺、勞動力成本不斷上升以及競爭日趨激烈的今天，這種沒有核心競爭力的企業(yè)便難以為繼了。

第三，企業(yè)所處行業(yè)的局限性，企業(yè)的管理不佳，企業(yè)的體制不行。目前普遍有一個公共的弱點,它們都不夠強硬,沒有形成自己的核心競爭力,最終沒有形成自己的核心競爭優(yōu)勢。

核心競爭優(yōu)勢會讓你的競爭對手望塵莫及。通常，強硬的競爭者有非常穩(wěn)固的經濟體系，或者有競爭對手不具備的客戶或供貨商的關系，又或者有他人無法復制的能力。但究其根本，強硬的競爭者的這些核心競爭優(yōu)勢來源于他們擁有獨特的核心競爭力。

第四，企業(yè)發(fā)展缺少創(chuàng)新意識。我國技術開發(fā)能力不足是由于企業(yè)技術開發(fā)人員沒有足夠的創(chuàng)新理念，不能突破傳統的思維模式，不能打破舊的條條框框，阻礙技術的更新。人員質量不高是因為我們沒有引進新的理念，沒有把人當成企業(yè)最主要的資源，沒有對人員進行很好的培訓；管理制度落后也是由于沒有創(chuàng)新文化，不能及時地發(fā)現制度問題及時引進新思維，新理論；公司普遍短命是因為核心競爭力是個動態(tài)的概念，而公司沒有創(chuàng)新文化，不能不斷的創(chuàng)新，不斷地提升自己的核心競爭力，因而很容易被競爭對手趕超。總之，一切的問題就其根源都是因為企業(yè)沒有良好的創(chuàng)新文化，不能推陳出新，不能不斷的進步。

二、企業(yè)核心競爭力的內容

在知識經濟時代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?？v觀全局，企業(yè)核心競爭能力包含多個層面，歸納起來主要包括以下五個方面：

（一）企業(yè)技術開發(fā)能力

技術開發(fā)是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。目前，國外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術開發(fā)機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力

企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準確預測產業(yè)的動態(tài)變化，適時進行企業(yè)核心能力的調整。企業(yè)決策后應從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

（三）企業(yè)的核心市場營銷能力

它涉及企業(yè)營銷網絡及渠道的管理和控制。運用科學的營銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業(yè)的技術優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。

（四）進行有效生產的能力

面對不斷變化的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產、經營、管理各個環(huán)節(jié)、各個部門協調、統一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結構、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息傳遞、激勵機制和企業(yè)文化等方面。根據生產中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉。

（五）市場應變能力

客觀環(huán)境時時都發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應能力，保持經營方略適應外部環(huán)境的變化。若出現無法預料的事件，如某項技術的發(fā)明、政府政策的調整等等，企業(yè)就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低程度。

三、企業(yè)提高核心競爭力的應對措施

當前，化解企業(yè)危機，解決可持續(xù)發(fā)展的動力問題，已成當務之急。因此，我們必須以科學發(fā)展觀統領全局，立足國情，統籌兼顧，全面破解企業(yè)難局，努力促進國民經濟又好又快發(fā)展。

（一）加強企業(yè)基礎管理，特別是車間生產管理

如果能夠配合引進先進的自動化設備和實行信息化改造，能夠快速提升生產效率和改進產品質量，那么企業(yè)就能以一定的競爭優(yōu)勢來參與國際競爭。從日本企業(yè)國際競爭力成長過

程我們也可以看出，加強企業(yè)基礎管理是邁向國際競爭，形成企業(yè)核心競爭力的第一步。

（二）培育企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，重視管理創(chuàng)新

理順體制約束，重視人力資源激勵環(huán)境的培育和創(chuàng)新，盡快將競爭潛力轉化成現實競爭優(yōu)勢。江澤民同志強調：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”因此，要重視企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升，更要重視管理創(chuàng)新。我國企業(yè)在人才激勵、資源約束等方面的問題較多，是制約企業(yè)核心競爭力的最根本要素之一，只有通過加快管理創(chuàng)新，才能釋放出企業(yè)各方面的潛能，使之轉化為現實的競爭優(yōu)勢，讓更多的產品從中國制造升級為中國創(chuàng)造。

（三）加快轉變經濟發(fā)展方式，調整優(yōu)化產業(yè)結構

大力推進節(jié)約型社會建設，降低資源消耗水平，提高資源利用率。要依靠科技創(chuàng)新提升產業(yè)水平，大力發(fā)展節(jié)約資源技術，提高資源利用效率，增加企業(yè)資源產出；要依法淘汰落后工藝技術和生產能力，全面推動低消耗低污染型產業(yè)發(fā)展；大力發(fā)展循環(huán)經濟，節(jié)約能源資源。

（四）建立知識型組織結構，營造“學習型組織”

構建學習型組織，實現企業(yè)人力資本不斷增值。學習型組織是一種精于知識的創(chuàng)造、吸收和轉化的組織。學習型組織是一個以個人學習和團隊學習為基礎的、具有快速增長個人知識和擴張組織功能的自學習機制，是未來高新技術企業(yè)組織發(fā)展的方向。在學習型組織里,每一個成員都愿意把自己獲取的知識和組織內的其他人共享，從而使每個人的知識得以擴大，快速促進人力資本的增長。造就學習型組織，也可快速實現組織人力資本的擴張，從而降低企業(yè)對關鍵人才的依賴性，使企業(yè)不會因為一位人才的流失導致整個企業(yè)癱瘓，同時也有利于構建企業(yè)的核心能力，實現人才與企業(yè)的雙贏，最終實現企業(yè)人力資源的優(yōu)化和提高。

（五）樹立知識資本的新理念

美國管理大師彼得·德魯克指出：“在新的經濟體系內，知識并不是和人才、資本、土地并列為制造資源之一，而是惟一有意義的一項資源。”企業(yè)領導要切實轉變觀念，樹立知識資本的新理念，使企業(yè)內全體員工高度重視專業(yè)技術知識的學習和應用，領悟到知識是企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的核心資源，意識到自己是知識管理主體的一部分，自覺地把知識的生產、傳播、共享、應用和創(chuàng)新作為自身工作的一個重要組成部分。

四、構建企業(yè)核心競爭力應注意的問題

通過以上的分析可以看出，多種措施都能有效的培育和增強企業(yè)的核心競爭力。因此，它已成為企業(yè)在競爭中取勝并不斷發(fā)展壯大的一劑良藥，正被越來越多的企業(yè)所采用。與此同時，企業(yè)的核心競爭力是一個復雜的動態(tài)系統，它會在外部環(huán)境和自身條件的變化基礎上動態(tài)平衡。每一個部分都對企業(yè)的核心競爭力有重要影響，企業(yè)核心競爭力又是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢之源，使企業(yè)生死存亡的關鍵。因此，企業(yè)核心競爭力的構建也就必須高度重視，在其構建過程中，應該注意以下三個方面的問題：

（一）樹立以企業(yè)核心競爭力為中心的思想

傳統上，受“戰(zhàn)略經營單位”的管理思想的影響，許多企業(yè)簡單的認為，企業(yè)是由一個個獨立，分離的戰(zhàn)略業(yè)務單元組成，并對每個戰(zhàn)略業(yè)務單元進行授權管理，單獨考核，只是各業(yè)務單元之間的聯系被人為割開。公司管理層對構建企業(yè)核心競爭力不僅無意識，而且也不知道在何處構建以及構建什么樣的核心競爭力。在這個時候，樹立“一個整體”的思想，在企業(yè)核心競爭力的構建過程中，就需要各個業(yè)務部門拋棄狹隘的部門利益主義思想，而以整體利益為重，資源與其它部門合作，自覺擁護和執(zhí)行企業(yè)核心競爭力項目資源優(yōu)先配置的方針政策，部門經理經常碰頭、溝通、商討企業(yè)核心競爭力的維護與提升及其創(chuàng)新應用。

（二）堅定構建企業(yè)核心競爭力的信心和決心

在企業(yè)核心競爭力的構建過程中，企業(yè)的高層領導起著決定性的作用。企業(yè)高層領導的戰(zhàn)略僅僅是成功的一半，成功的另一半還需企業(yè)高層領導對構建企業(yè)核心競爭力具有堅定的信心和決心。并在實踐中扎實的加以推進：確定企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略，在企業(yè)上下形成一致的共識和自覺的行動；制定有助于企業(yè)核心競爭力開發(fā)與構建的方針政策和管理措施；構建有利于企業(yè)核心競爭力培育的組織和組織文化氛圍；為項目團隊做好支持性和服務性工作。

（三）對企業(yè)核心競爭力持續(xù)不斷地進行投入和創(chuàng)新

要關注企業(yè)核心競爭力的健康發(fā)展，安排專職領導人全面負責核心競爭力的管理，企業(yè)在對外聯盟過程中，要注意預防核心競爭力的泄露和被競爭對手學習掌握。加強各部門之間的溝通，并以企業(yè)核心競爭力的投資、開發(fā)與運用為中心議題進行定期評估，以在一定時期保持企業(yè)核心競爭力穩(wěn)定、鞏固與發(fā)展。

結束語

縱觀當今世界，經濟全球化進一步發(fā)展。需求不足和競爭激烈使得企業(yè)發(fā)展的空間越來越狹窄，市場機會變得越來越少，而圍繞新機會的競爭則越來越激烈。中國已經加入世界貿易組織，對中國企業(yè)來說，毫無疑問面臨著更加激烈的競爭。如何克敵制勝確保生存，并謀求發(fā)展。這是當前企業(yè)面臨的主要問題。由此得出的共識是，不斷構建和提高核心競爭力。

第二篇：如何提高企業(yè)核心競爭力

如何提高企業(yè)的核心競爭力

在經濟全球化的時代，民營企業(yè)在經濟發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。然而，有的企業(yè)能夠發(fā)展壯大、長盛不衰，而有些企業(yè)經營困難，甚至生存不下去。企業(yè)想在激烈的市場競爭中贏得自己的一片立足之地，就應該反思到底“?！痹谀睦铮皺C”在何處，化“?！睘椤皺C”，盡快適應環(huán)境的變化，培育核心競爭力。因此，核心競爭力又是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎，對于企業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的戰(zhàn)略意義。

一、深刻理解企業(yè)核心競爭力

核心競爭力指企業(yè)長期發(fā)展中形成的,能夠創(chuàng)造經濟效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力,它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)從技術到產品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質的核心體現。它是關系到企業(yè)生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

二、培育企業(yè)核心競爭力的重要性

（一）是企業(yè)成功占領市場的基礎

市場就是企業(yè)的命根，占領市場，企業(yè)就有了前途和希望；而失掉市場，企業(yè)則會面臨衰落與失望。企業(yè)要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)成功占領市場的基礎。

（二）是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉

競爭成功的關鍵在于企業(yè)是否擁有不斷開發(fā)新產品和開拓市場的特殊競爭能力。一方面，它是企業(yè)的一筆無形資產，難以被競爭者也難以復制和模仿，使得企業(yè)擁有別人無法比擬的、獨特的核心競爭優(yōu)勢；另一方面，經過市場的長期檢驗，企業(yè)的核心競爭力易為被客戶所接受，并受到認可，從而長期占領市場，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢和獲得高利潤的法寶

在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供過于求,產品已逐步從賣方市場轉向買方市場。而且隨著科學技術的進步，企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢。因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，企業(yè)必須具有更卓越的生產經營能力和難題解決能力，并能長期保持而不被超越。而企業(yè)產品既是生產經營的結果，也是企業(yè)競爭的載體。競爭成功不再是產品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結果，而是通過開發(fā)、利用其產品的核心技術能力，創(chuàng)造出更多的高技術產品，擴大市場份額，使企業(yè)獲得更多利潤。

三、企業(yè)核心競爭力存在的問題

企業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當前企業(yè)普遍存在的一個問題就是缺乏核心競爭力，影響企業(yè)核心競爭力的因素主要表現在以下幾個方面：

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏正確的認識和定位

企業(yè)戰(zhàn)略的制定往往能夠決定一家企業(yè)的命運，它是企業(yè)生死攸關的重大決策。但絕大部分企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，普遍依賴經驗決策的思維定式，從而導致了其經營的盲目性、投機性和隨意性。企業(yè)的經營管理理念及發(fā)展方向,很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。如果忽視了對核心競爭力的培養(yǎng)，就會出現“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。

（二）管理制度不夠健全

管理是企業(yè)在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業(yè)缺乏完善的管理體系、措施，導致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。我國企業(yè)的管理還相對滯后，尤其是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。企業(yè)組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業(yè)競爭力的根本原因。管理思想落后，管理模式無法適應復雜多變的市場，是當前企業(yè)普遍存在的一個問題。管理思想仍然是傳統的以生產為中心，市場開發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無法適應復雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業(yè)文化內涵性的引導。

（三）缺乏人才，員工素質普遍不高

員工素質是企業(yè)核心競爭力的核心因素，有很多企業(yè)可能起初是靠著膽量和機遇發(fā)展起來的，但企業(yè)進入成長、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業(yè)戰(zhàn)略目標管理。企業(yè)職工素質相對較低，優(yōu)秀員工流動性大、專業(yè)人才不夠，使得企業(yè)核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。人在企業(yè)的發(fā)展和壯大中發(fā)揮著很大的作用。但是絕大多數企業(yè)對人力資源管理認識不夠，人員流失嚴重等。只管使用人才，不管人才的培養(yǎng)。很多企業(yè)的老板實施“不用不招、現用現招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施。結果是人才或不進不出或大進大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應、力不從心辭退或被“炒”等，隊伍不穩(wěn)思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)不注重發(fā)揮員工的潛力，怎能會擁有一只高素質的團隊，又怎能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？

（四）產品科技含量低，創(chuàng)新能力差

多數企業(yè)經營仍然具有“粗放型”的特點,表現為生產設備落后,勞動生產率不高,高素質的管理技術人才少,技術落后,技術開發(fā)、市場開發(fā)能力薄弱,企業(yè)自身經營管理水平較低,這些因素造成企業(yè)活力不足,經濟效益低下,缺乏市場競爭。勞動生產率普遍較低，生產成本高。許多企業(yè)還是靠模仿別人產品技術而生存，沒有自己的研發(fā)部門，產品技術都是靠模仿別人比較成熟成型的東西，因此在市場上缺乏競爭力。在市場經濟體制逐步形成的今天，企業(yè)在激烈的市場競爭中往往處于不利地位，是競爭中的弱者。

三、提升企業(yè)核心競爭力的措施

企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程,受自身發(fā)展水平和各種環(huán)

境因素的制約。我認為，企業(yè)應結合企業(yè)的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。

（一）科學制定戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術

核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。企業(yè)在培育核心競爭力時,必須直面不斷變化的市場環(huán)境,對可能發(fā)生和出現的重要事件、機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢應及時做出靈敏的反應,準確預測和把握本行業(yè)產品、技術的變化方向及趨勢,適時調整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,預先轉換核心技術、市場策略及管理方法，以適應市場的變化。只有這樣,才能把自身的核心競爭力轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。

企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創(chuàng)造核心產品，從而占領和開發(fā)市場；二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術和專業(yè)人才，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯盟，克服企業(yè)在技術創(chuàng)新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業(yè)內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的?？茖W地制定培育和發(fā)展核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）以核心技術創(chuàng)新為突破口，實施專而精的策略

堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。在一個領域擁有專有技術、形成專利產品，占領一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。另外，“專而精”戰(zhàn)略也是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力,做成“強”的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統的思維定式,避免與大企業(yè)直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢,爭取成為市場的先入者。企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經營思想，逐步由“小而全”企業(yè)向“

小而精”、“小而?！?、“小而高”的專業(yè)化方向發(fā)展,把自己業(yè)務做到足夠專業(yè)，真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。為企業(yè)贏得超額利潤，從而培育企業(yè)核心競爭力。

在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面，一是企業(yè)領導要有強烈的創(chuàng)新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化；二是企業(yè)對自身的研發(fā)要有高投入和高保證，并注重技術基礎設施建設和人才培養(yǎng)；三是企業(yè)主動與高校、科研機構“聯姻”，借助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本；四是建立企業(yè)創(chuàng)新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導新產品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向；五是借鑒領先企業(yè)的創(chuàng)新之道，把握最新科技動態(tài)，及時獲得相關的創(chuàng)新信息，不斷提升自主創(chuàng)新能力。

（三）實施先進人才戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力

人才優(yōu)勢是企業(yè)建立核心技術的根本，企業(yè)必須制定科學的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人；用好現有的，培養(yǎng)未來的；用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用優(yōu)厚的待遇留住人才。可以肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優(yōu)勢。具體而言，一是加強人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務。三是建立核心能力研發(fā)的激勵機制，對企業(yè)內抓住商機的研發(fā)人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的積極性。通過人才優(yōu)勢的培養(yǎng)，增強企業(yè)的核心競爭力。及時對組織結構進行調整，建立有效的管理機制

企業(yè)多數采用的是傳統的組織結構形式。隨著技術的飛躍發(fā)展，市場需求變化迅速及市場競爭程度加劇，這種組織形式已難以適應現代經濟、社會和技術的變化。這種治理結構不健全、管理混亂等現象,使得企業(yè)無暇顧及和增強自身的核心競爭力。企業(yè)必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業(yè)內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。

（四）創(chuàng)新企業(yè)內部管理，加強企業(yè)文化建設

企業(yè)活力不足，競爭力不強，在很大程度上是因為企業(yè)制度的束縛和制約，使得企業(yè)無力增強自身的核心競爭力。因此，企業(yè)必須按照現代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要因素。企業(yè)在文化建設中要注意培育獨特的企業(yè)精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業(yè)全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。企業(yè)要注意提高自身的學習能力，建立學習型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。企業(yè)只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業(yè)內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。3.4改善和提高全員素質，組建一支具有團隊精神的隊伍

業(yè)必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立健全企業(yè)內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力有卓越的能力。3.5培育和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

首先，要以核心技術創(chuàng)新為突破口，培育企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在構建企業(yè)核心

競爭力的過程中，技術創(chuàng)新是至關重要的，沒有技術上突破性的創(chuàng)新，所構建的核心競爭力的價值也將是有限和不穩(wěn)固的。企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術開發(fā)應用的道路,如加大科技開發(fā)資金的投入,調動科研、工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進科技人才和專利技術，開展產學研結合，積極吸收高校,科研機構的成果,同時加強對知識產權的保護和管理工作。在技術創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題：一是要以市場為導向，企業(yè)的技術創(chuàng)新目的是為了通過技術創(chuàng)新來形成自身的核心技術，創(chuàng)新核心產品，從而占領和創(chuàng)新市場；二是要以“合作”為突破口，企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發(fā)系統，更沒有能力承受研發(fā)活動的市場風險。因此,企業(yè)必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內部，形成存在于企業(yè)內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。

其次，就是要進行管理上的創(chuàng)新。當前，大多數企業(yè)效益低，活力不足，除了有產品結構單一，技術含量低的原因外，管理也是一個主要的原因，過去那種固定的封閉的以生產為中心的管理思想和管理模式已無法適應復雜多變的市場，企業(yè)管理必須向以人為本管理為中心的創(chuàng)新管理，知識管理轉變，這是提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭能力的必由之路。

第三篇：淺談提高企業(yè)核心競爭力

淺談提高企業(yè)核心競爭力

在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現這種現象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結為企業(yè)有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業(yè)內質中的，支撐企業(yè)過去、現在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)長時間內能取得主動的核心能力。

一、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的靈魂

一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標，給企業(yè)以準確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風險。如果沒有了經營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。在市場經濟條件下，企業(yè)文化實質上是競爭文化，它是以現代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、揚棄企業(yè)現存的文化，建設與新的客觀環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務、具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業(yè)要提高核心競爭力，就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。

二、管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的根本

提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從創(chuàng)新管理上下功夫，只有這樣，企業(yè)才能走上快速、健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。推進管理創(chuàng)新，就是要按照建立現代企業(yè)制度的要求，進一步規(guī)范公司制企業(yè)運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行機構分工明確、各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。具體來講要做好以下三個方面的工作：一是要推進企業(yè)管理制度創(chuàng)新。堅持依法治企，規(guī)范經營，變粗放型管理為精細化管理；強化企業(yè)基礎管理，做好企業(yè)安全生產和經濟經營工作，為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二是要完善競爭激勵機制創(chuàng)新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業(yè)內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創(chuàng)造的熱情和細致入微的態(tài)度去從事自己的工作。三是要實施文化環(huán)境的創(chuàng)新。文化環(huán)境與管理工作的聯系非常密切，與經濟環(huán)境、政治環(huán)境相比，文化環(huán)境對管理工作的影響更為直接。管理

工作既要善于利用文化環(huán)境，寓管理教育于文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落后的文化現象，為企業(yè)健康、快速、高效運轉提供正確的導向和不竭的動力。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。要注意發(fā)現、總結、提升獨具特色的創(chuàng)新內核，讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。

三、打造品牌是提高企業(yè)核心競爭力的手段

企業(yè)的核心競爭力最終要靠企業(yè)的運營效率和市場占有率來體現，實現上述兩點突破的有效措施就是要想方設法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務來轉化。企業(yè)只有打造出自己的服務品牌，才能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，才能使企業(yè)的核心競爭力穩(wěn)步提高。打造服務品牌，就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)質服務的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優(yōu)質服務常態(tài)運行管理；打造服務品牌，就是要遵循“真誠服務，共謀發(fā)展”的服務準則，積深化優(yōu)質服務，從而實現服務水平和質量的不斷提高；

四、人才支撐是提高企業(yè)核心競爭力的保證

實施人才戰(zhàn)略是電力企業(yè)適應宏觀經濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。企業(yè)要想不斷提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從戰(zhàn)略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰(zhàn)略，不斷適應宏觀經濟形勢的變化。

在實施人才戰(zhàn)略中，要做到觀念上實現“五個突破”、機制上實現“四個創(chuàng)新”。觀念上實現“五個突破”即：一是要突破短期行為，樹立長遠發(fā)展的觀念。要立足現實。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。四是要突破單一培養(yǎng)觀念，樹立綜合培養(yǎng)觀念。五是要突破評價誤區(qū)，樹立科學評價觀念。在人才評價上應積極引進現代管理理論，建立健全相應機制，力求評價機制的科學合理，評價結果的客觀、公正。

在機制上實現“四個創(chuàng)新”即：一是創(chuàng)新選拔任用機制。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。三是創(chuàng)新人才考評機制。四是創(chuàng)新人才激勵機制。依據科學的考核評價，對優(yōu)秀人才要敢于破格

晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予技術標兵、勞動模范等榮譽稱號，使人才擁有事業(yè)上的成就感。

在開發(fā)人力資源方面，采取了以下四種措施：一是制定人才發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)經營者人才、企業(yè)管理人才、專業(yè)技術人才和專業(yè)技能人才建設。二是鼓勵廣大職工到大專院校學習深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹俊Ｋ氖情_展“五個十佳”

第四篇：淺析如何提高企業(yè)核心競爭力

淺析如何提高企業(yè)核心競爭力

【摘要】：企業(yè)核心競爭力是近年來影響最大也是最重要的一個企業(yè)戰(zhàn)略管理概念。理論界對它的內涵進行了研究,但并未達成一致意見。本文在對相關理論觀點進行梳理的基礎上,對企業(yè)核心競爭力的基本內涵做了進一步的闡釋。企業(yè)核心競爭力不是物質實體而是功用屬性,不是“核力” 而是“合力”,不是靜態(tài)力而是生長力。

關鍵字：創(chuàng)新、管理、技術、市場、生態(tài)、文化

提升企業(yè)競爭力的途徑有很多，創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。企業(yè)可以從以下幾個方面入手，增強企業(yè)的競爭力。

一、構建優(yōu)秀的團隊，提高執(zhí)行力

提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結于人才的競爭，一個成功的企業(yè)具備五種力：

1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。

2、執(zhí)行力(把事情做對的能力)。

3、成長力(持續(xù)獲利的能力)。

4、生命力(追求理想內在的力量)。

5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優(yōu)秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內培外招，形成一個執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學習型的優(yōu)秀團隊。

二、管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指企業(yè)采用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業(yè)經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業(yè)效益和社會效益的目標有機統一的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管

理制度的創(chuàng)新。在現代企業(yè)中，任何一種創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)管理職能來實施，都需經過企業(yè)管理各個層次具體執(zhí)行來實現。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的綜合體，也是實現企業(yè)全面創(chuàng)新的基本保障。我們知道，經理人強調的是職業(yè)化，他需要出色的經營管理能力，有為投資者服務的觀念，高度的敬業(yè)精神、專業(yè)的管理水平、良好的職業(yè)操守，善于把資源進行優(yōu)化配置，維護良好的企業(yè)運作方式。某種意義上講，企業(yè)間的競爭就是企業(yè)家之間、經理人之間的競爭。那么一個成功的職業(yè)經理人是如何煉成的呢？他既需要在實踐中提高管理水平，還得有多種社交技能。

三、技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是指企業(yè)以新技術的開發(fā)、生產及與首次商業(yè)化應用有關的經濟技術活動。技術創(chuàng)新主要包括產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種形式。企業(yè)技術創(chuàng)新是以開拓市場為宗旨，用技術杠桿，通過提高競爭程度、企業(yè)規(guī)模及壟斷力量，推出新產品去贏得盡可能多的經濟效益，并獲得最大的企業(yè)利潤。一個好的企業(yè)需要有很強的技術水平作為后盾，不然一切都是空談。就像當年上廣電風靡一時，但后來它就沒法再和長虹、TCL抗衡。原因也無非是上廣電的技術與規(guī)模越來越不如長虹、TCL，后兩者憑借其規(guī)模與技術優(yōu)勢所向披靡。

四、產品創(chuàng)新

創(chuàng)新不僅是指企業(yè)生產出新產品的技術創(chuàng)新活動，而且還包括技術上有變化的產品的商業(yè)化。企業(yè)中的各種創(chuàng)新活動都是圍繞企業(yè)產品創(chuàng)新這個核心進行的。因為企業(yè)的各種創(chuàng)新最終都是要以產品創(chuàng)新為載體進入市場，接受檢驗。隨著信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業(yè)的產品、服

務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業(yè)要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業(yè)的內部流程，對固有的落后管理思想和方式進行革新，以最大限度發(fā)揮企業(yè)的資源和技術優(yōu)勢。營銷創(chuàng)新要從4PS向4CS和4RS轉變，即由產品價格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關聯、提高市場反應速度、關系營銷越加重要、回報是營銷的源泉觀念轉變，不斷提高綜合運用營銷理論組合的能力，拓展經營空間，以提高對市場的反映的速度。要用多向思維的方法來重新設計企業(yè)流程，從而找到最佳線路，促進企業(yè)競爭力的不斷提升。

五、市場創(chuàng)新

市場創(chuàng)新是指企業(yè)采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場占有率的同時，不斷開拓，占領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。

針對如何把潛在市場變成現實的市場提幾點建議：

(1)針對消費者的因素：①定位自己的獨特賣點。（消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現出自己的優(yōu)點。）②凝聚你的經營焦點。（體現自己的核心競爭優(yōu)勢和你的特長。）③全方位營銷你的賣點和焦點。④努力開發(fā)更多的更忠誠的穩(wěn)定客戶群?？蛻羧涸蕉啵蛻舻闹艺\度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業(yè)都應重視自己的客戶群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。⑤建立公司自己的品牌，打造品牌效應。⑥其實產業(yè)決定未來，面對現在日益激烈的競爭，我們公司應該向多元化的方向去發(fā)展。建立公司自己的終端產品，其實現在加工型的產業(yè)利潤是非常低的，我們必須去發(fā)展新的產品，可以直接面對客戶的終端產品。

(2)把握好企業(yè)所處競爭的位置：比較自己與競爭對手的實力，從企業(yè)所處的市場位置來分析，看自己是屬于在位企業(yè)還是挑戰(zhàn)企業(yè)，還是企業(yè)的領導者還是追隨者。根據所處位置，制定合適的發(fā)展規(guī)劃。①根據自己實力選擇，與競爭對手對立競爭，聯合，合并，并購等一系列措施進行市場的瓜分。（屈臣氏的發(fā)展并購就是其主要方式之一）②根據自己所處市場及自身特點，對市場進行細分，使自己在所處行業(yè)中具有特殊性。針對目標客戶群進行深層次的挖掘。

六、生態(tài)創(chuàng)新。

生態(tài)創(chuàng)新是指企業(yè)生產經營管理的全過程生態(tài)化，即現代企業(yè)的生態(tài)革命；也指對企業(yè)綠色產品和綠色產業(yè)的開發(fā)、生產、經營及首次商業(yè)化應用的有關的生態(tài)經濟的創(chuàng)新活動。企業(yè)的競爭能力，來自于企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展必然要求企業(yè)在其經營活動中，謀求消費者利益、企業(yè)利益與環(huán)境利益的協調，既要充分滿足消費者的需求，實現企業(yè)利潤目標，也要充分注意自然生態(tài)平衡。

七、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業(yè)文化體系和生產經營系統，并使文化轉化成為企業(yè)經濟發(fā)展的內在因素，極大提高企業(yè)經濟發(fā)展的文化含量，創(chuàng)造出適應知識經濟與可持續(xù)發(fā)展經濟的企業(yè)文化。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，受制于企業(yè)的文化。企業(yè)文化中的創(chuàng)新價值觀和團隊精神的培養(yǎng)是提升企業(yè)競爭力中不可忽視的一環(huán)，它處于核心地

位，是現代企業(yè)生存與發(fā)展的巨大資本。

八、研究開發(fā)能力的創(chuàng)新

研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數量和素質、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術等指標來表示。企業(yè)要想獲得持久的科研開發(fā)能力，就必須要做好科研開發(fā)工作的三大基礎，即人才和資金及技術。

企業(yè)只有創(chuàng)新才能生存，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)未來經濟的不竭動力和源泉。企業(yè)的核心競爭力需要創(chuàng)新來保障。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)成長的中最有力、最主要的驅動力，是提升競爭力優(yōu)勢的源泉。在邁向知識的新時代，任何企業(yè)如果單純依靠某一項或者幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲得暫時的優(yōu)勢，唯有培育核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。因此面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競爭力。

第五篇：如何提高企業(yè)核心競爭力

如何提高企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復的重復過程，一個企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力及其特點

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢并取得主動的核心能力。它一般以企業(yè)核心技術能力為基礎，通過企業(yè)戰(zhàn)略、生產、營銷、信息、人力資源和財務的交互作用而獲得。

綜合國內外企業(yè)的研究成果，企業(yè)核心競爭力主要有四個特點：

（一）超常性。與一般企業(yè)相比，擁有核心競爭力的企業(yè)能以更低的成本和更高的勞動生產率為消費者帶來更好的價值和服務，從而為企業(yè)贏得更好的經濟效益。例如，本田公司的發(fā)動機及傳動系統方面的能力是其核心競爭力，因為它給顧客帶來了高價值利益：耗油少、速度快、易加速、噪音低、振動小。

（二）獨特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨有的，是其它企業(yè)無法代替的，并有高級與低級之分。高級核心競爭力來源于研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)，不容易被對手模仿，因而能為企業(yè)贏得較長時期的競爭優(yōu)勢；低級核心競爭力來源于生產環(huán)節(jié)，容易被競爭對手模仿，只能為企業(yè)贏得短期競爭優(yōu)勢。

（三）動態(tài)性。核心競爭力是通過學習不斷積累，以便適應外界環(huán)境的不斷變化。因此，企業(yè)核心競爭力隨著時間的推移而呈現出不斷變化的特點。而且，這種動態(tài)轉移，一般都具有以生產為起點向研發(fā)和營銷兩頭延伸的特征。例如耐克公司，利用自己的營銷優(yōu)勢，自己研究設計品牌，通過OEM的方式在發(fā)展中國家組織生產。

（四）系統性。以系統的眼光來看，企業(yè)核心競爭力只是企業(yè)系統競爭力的一部分，它不能脫離這個大系統而孤立存在。如果一味強調核心競爭力而忽視企業(yè)一般競爭力，那么核心競爭力也就會喪失必要的基礎。因此，企業(yè)在培育、優(yōu)化、提升核心競爭力的同時，也應照顧到一般競爭力。

二、企業(yè)核心競爭力的表現形式

一般地，企業(yè)核心競爭力的表現形式有以下八種：

（一）核心技術能力。技術是產品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術，才可能生產出核心產品，為企業(yè)贏得超額利潤。由于科技日益發(fā)展，技術壽命有不斷縮短的趨勢。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進行技術創(chuàng)新，生產出企業(yè)所需要的核心技術。

（二）核心營銷能力。在市場經濟體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)?，F在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現為營銷能力的競爭。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

（三）核心生產能力。企業(yè)核心能力的水平要通過產品來展現，而生產能力則是將技術變成產品的中介，它部分地決定了產品的質量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。由于在大部分領域，生產能力都是屬于低級核心競爭力，因此，企業(yè)必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過渡。

（四）核心管理能力。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。一個企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒有對自身進行SWOT分析，并在此基礎上進行正確決策，將整個企業(yè)大系統快速高效運行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

（五）權變能力。現代社會是一個到處充滿變數的社會，企業(yè)要想生存，必須對外界事件做出有效的反應，以保持競爭優(yōu)勢。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業(yè)，而是那些最能適應變化的企業(yè)。

（六）信息化能力。在現代社會，信息就是財富。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。企業(yè)只有實現信息采集、加工和管理的系統化、網絡化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現全面供應鏈管理和電子商務，才能形成企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

（七）核心員工能力。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。有資料表明，企業(yè)中80%的業(yè)務是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。企業(yè)應通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務。

（八）經營企業(yè)文化能力。從二戰(zhàn)后美國與日本經濟發(fā)展速度的比較中我們可以得出結論：日本的成功不僅僅在于管理，還在于企業(yè)文化。由于企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，加之它具有的獨特作用，所以企業(yè)若經營好自己的企業(yè)文化，就會使它成為戰(zhàn)勝競爭對手的法寶之一。

當然企業(yè)核心競爭力的表現形式不止這八種，這僅是其中最重要的部分。而且，企業(yè)在不同發(fā)展階段會有不同的核心競爭力，這也說明了企業(yè)不可能同時具備所有的核心競爭力。當然，企業(yè)具備的核心競爭力越多，將對企業(yè)越有利。

三、企業(yè)如何提高自己的核心競爭力

（一）技術創(chuàng)新，提高產品附加值。提升企業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)內在生機和活力，是增強企業(yè)核心競爭力的保證。企業(yè)作為以盈利為目標的經濟組織，要在高強度競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須不斷進行技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，適時調整企業(yè)的生產經營布局，滿足市場的現實和潛在的需求，提高市場競爭力。

技術創(chuàng)新靠什么？加強研發(fā)，加大研發(fā)投入。企業(yè)的研發(fā)主要有兩方面投入：一是人力投入；二是資金投入。企業(yè)研發(fā)的人力投入最終以人力成本體現，落實在資金上。因此，研發(fā)投入從根本上說是資金的投入。

（三）質量創(chuàng)新，提高產品與服務質量。要與國際上的品質標準、環(huán)保標準接軌，優(yōu)良的品質是一個企業(yè)的生命，以用戶為中心，提高用戶的滿意度，使用戶信賴于自身企業(yè)的產品與服務，培養(yǎng)客戶的忠誠度。當今很多企業(yè)的成功，就是通過不斷從提高產品質量與提供優(yōu)質的售后服務做起的。質量過硬，服務到位，贏得客戶的信任，進而提高了客戶對相關企業(yè)的滿意程度，對企業(yè)的發(fā)展與擴大再生產有不容忽視的作用。

（四）管理創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合素質。加強企業(yè)管理制度建設，全方位建章立制，用制度規(guī)范決策層、管理層和操作層的行為，實現企業(yè)規(guī)范運作，提高企業(yè)整體素質，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的生產管理，其核心在于最大限度地降低浪費，建立于三個簡單原則的基礎上：及時生產；每個人對質量負責，一旦發(fā)現任何質量缺陷應盡快糾正；“價值流”，強調不要把企業(yè)看作是一系列互不相關的產品和過程，應看作是一個連續(xù)的統一整體，一個包括了供應商和顧客的“流”。

企業(yè)是經濟社會的微觀基礎，是國民經濟的細胞。對企業(yè)來講，要不斷增強自身的競爭實力，就必須積極借鑒世界上先進的管理理念和管理方法，并結合自身特點消化吸收，為我所用。

（五）營銷創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力。在市場經濟體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)?，F在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現為營銷能力的競爭。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

（六）企業(yè)文化創(chuàng)新。核心競爭力是與企業(yè)整體緊密相連的，它離不開企業(yè)自身的獨特文化。實際上，我們與外資企業(yè)較量的東西并不多，技術、薪水、福利、配套設施等都不具備優(yōu)勢，但我們有為民族產業(yè)奮斗之決心，有上下五千年的優(yōu)秀文化，這些才是我們的優(yōu)勢。中國企業(yè)應充分利用這些優(yōu)勢，同時吸收國外的先進文化，營造自己的企業(yè)文化，以應對全球化。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的動力，是由企業(yè)長期培育和積淀而成的。增強企業(yè)核心競爭力是一項長期復雜的系統工程，需要長期不懈努力。立足國際國內競爭，突出企業(yè)優(yōu)勢，打造一流品牌和服務，就能鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，實現跨越式發(fā)展。